国家电网公司党组国家电网公司党组1号文件明确 深入推进全面深化

多样 化服 务 需求 。推 进 信 息数 据 集 成共 享 ， 加 强 数据 资源统 一 管理 ， 发 挥 好运 营监 测职 能 ， 促 进 科 学精 益 管 理 。健 全 各 级 管 理 和 专 业 技 术 人 员职 业 发 展 通 道 ， 完 善 全 员量化 考核 ， 合理 拉 开薪 酬差距 ， 充分调 动各 级组 织 和 员工的 积极性 。 （ ３ ） 健 全 市 场机 制 ， 激 发 市 场 竞 争 类 企 业 动 力 活
高 端和 战略 性 新 兴 产业 ， 在 电动 汽 车 、 电子 商 务 、 节 能 环保 、 信 息通信 等领 域 ， 建立促 进 资 源整合 、 协 同发 展 、 提 质增 效 的体 制机 制 ， 加 快培 育核 心竞 争 力。
（ ４ ） 剥 离 企 业 办 社 会 职 能 和 解 决 历 史 遗 留 问题 。 扎 实推进 公 司职 工 家属 区“ 两供 一 业 ” 分 离移 交 ， 严格
推 动 。健 全 现代 企业 制 度 ， 努 力 完 成 系 统 内各 单 位 公
化率 ， 强 化 上 市 公 司规 范 管 理 。 探 索 科 技 型 企 业 股 权
和 分红激 励 ， 积极 开展 试 点。
司制 改 革 ， 完善公 司治理 结 构 ， 提 升 董 事 会 规 范运 作 水 平， 健 全 配 合 监 事 会 工 作 机 制 。 深 化 公 司 所 属 企 业 分 类 改革 ， 按 照 电网监 管 类和 市场 竞争 类企 业功 能 定位 ， 分别明确重点任务 ， 细化考核规 则 ， 提 高改 革 的 针 对
一
管理 、 设备 、 标准、 品牌 全方位 “ 走 出去 ” ， 健 全 境 外 资 产
管 控 和 风 险 防控 体 系 ， 实现 国 际业务合 理布 局 、 稳 健 运 营、 风 险在 控 。积极 培 育新 的效 益增 长点 ， 聚 焦 产 业链
开放、 竞 争 有 序 的 全 国 电 力 市 场 。 积 极 推 动 售 电 侧
力 。积极 发 展 混合 所 有 制 。推 进抽 水蓄 能 电站 、 电 动
汽 车 充换 电设施 、 增 量 配 电 等 电 网 相 关 领 域 向 社 会 资 本放 开 。加 快产 业 、 金 融单 位上 市步伐 ， 提 高资产证 券
（ １ ） 加 强顶层 设 计 ， 提 升 总部 统领 能 力 。落 实公 司 全 面深化 改 革 工作 实施 方案 ， 加 强统 筹协 调 ， 分 类 分 步
性 、 考核 评 价 的导 向 性 。优 化 总部机 构职 能 和 管控 模
建 立 市 场化 运 营 管理 机 制 。 完善 法人 治理 结 构 ， 改进 决策 机 制 和 管理 流程 ， 提 高 效 率 效 益 。 健 全 激 励 约４ ＂ － － ￣制 ， 建 立 与 市 场 需 求４ ４ ￣４ ． 应 的 项 目选 择 、 选 人 用
人、 薪酬 分 配、 业绩 考核 等制 度 ， 加 强 企 业 家 队伍 建 设 ，
开展 职 业经理 人 制度 试点 ， 探 索 多元 化 薪 酬 分 配 方 式 ，
激发 干部 员工创造 性 。
式， 深 化 总分 部 一 体 化运 作 ， 构 建对 产 业 、 金 融 单 位 的
差 异 化 管 控 体 系。 加 强 专 业 协 作 ， 提 升 总部领 导 能 力、
主 持 ： 于行 焉 霭 景
国家 电网公 司党组 １ 号文件 明确
深八推进茔面深化改晕】 ． 【 项重点任务
日前 ， 国 家电 网公 司 党组发 出 １ 号 文件 ， 就 国 家 电 务融合 ， 打 造 复合 型 班组 ， 更好 地 满足 市场 快速 响 应 、
网公 司 全 面 深 化 改 革 提 出指 导 意 见 。 文件指 出， 全 面 深 化 改 革 是 国 家 电 网公 司 肩 负 的
调 控 能力 和协 同能 力。
创新 产 业 金 融 单位 发展 模 式 。深化 重组 整 合 ， 清
理低 效 无 效投 资 ， 压 缩 管 理层 级 ， 减 少法人 户数 ， 优 化 发 展 布局 。研 究设 立产 业投 资基金 ， 引进 战略投 资者 ，
（ ２） 深化 电力改革 ， 推 进 电 网监 管 类 企 业 高效 运 营 。 落 实电 力 改革 任 务 。加 快 输 配 电价 改革 ， 配合 做 好 成 本监 审 导机 制 ， 加
保 障 公 司合 理 收 益 ， 促 进 电 网 健 康 发 展 。 加 快 电 力 市
场 建设 ， 提 升 交 易机 构 公 司 化 相 对 独 立 运 作 水 平 ， 推 动 交 易规 则制 定 ， 不 断 扩 大 市 场 化 交 易 规 模 。 充 分 发 挥 “国 家一 省 ” 两 级 交 易 平 台作 用 ， 破 除 省 间壁 垒 ， 构 建统
改革 ， 不 断 完善服 务 标 准 ， 主 动 服 务 售 电主 体 ， 积 极 参 与 市场 竞 争 ， 加 快 构 建适 应 多元化 市场 主 体 的 营销 服 务体 系， 激 发 市 场 活 力 。 稳 步 推 进 增 量 配 电 业 务 有 序 放开 ， 探 索 以 混 合 所 有 制 发 展 配 电 业 务 的 有 效 方 式 和 途径 ， 放 大 国有 资 本 功 能 。
打造 金 融 旗舰 企业 ， 培 育 具 有 国 际 竞 争 力 的 大 型 产 业
集 团。创 新 国 际业 务拓 展 模 式 ， 服 务“ 一 带一 路 ” 建 设 和 国际产 能合 作 ， 发 挥 公 司核 心 优 势 ， 推 动 电 网技 术 、
快构 建科 学的 输 配 电价体 系， 逐 步 完善 交叉补 贴政 策，
重 大责任 和使 命 ， 是 转 变 电 网发 展 方 式 的 现 实 需要 ， 是
转 变 公 司 发 展 方 式 的 必 由之 路 。
文件 要 求 ， 要 准 确 把 握 全 面 深 化 改 革 的 思 路 、目标
和 原 则 。 文 件 明 确 了深 入 推 进 全 面 深 化 改 革 的 重 点 任 务。