如何计算员工离职率
员工离职率计算方式 员工离职率的计算举例子
员工离职率计算方式员工离职率的计算举例子员工离职率计算方式员工离职率的计算举例子员工离职率的计算方式离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。
离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。
但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。
那么如何来正确的计算员工离职率呢目前，企业界主要有以下几种方法来计算离职率方法一员工离职率当月离职人数2100；方法二员工离职率当月离职人数月末人数100；方法四员工离职率当月离职人数（月初人数当月新进人数）100；哪究竟哪一种方法最合理呢我们不妨举一个典型案例来试算一下。
下表是某公司上半年的人员流动情况表一月份二月份三月份四月份五月份六月份期初人数501833475552录用人数33520xx03离职人数35206531期末人数183347555254方法一计算结果，1月份和6月份都超过100，这显然不合事实，因为1月份并没有出现全部离职的情况；方法二计算结果，2月份和6月份的离职率也超过100，同样不合理；方法三计算结果，1月份和6月份都超过100，同样不合理；方法四出现负数，更不合理；方法五的计算结果比较合理。
按字面理解，离职率应指员工离职的数量占"员工"的比率，也可以理解为每100个员工中有多少个员工离职，因此离职率应不超过100.通过上面的讨论，我们可以发现，在计算离职率时如果能将分子定义为在某一时期内的离职人数，分母定义为该时期的累积在册人数，即该时期内的在职员工最多时的数量（离职率离职人数累计在册人数100），这样求出的离职率将更为科学。
一方面应用这样的方法可以使得人们更加容易理解离职率的含义，另一方面，不论员工什么时候辞职，都可以在离职率上反映出来。
整年离职率的正确计算公式
整年离职率的正确计算公式离职率是一个组织内部人员离职的比例，通常以百分比的形式表示。
对于任何一家公司或组织来说，了解离职率是非常重要的，因为它可以帮助他们了解员工对工作环境和公司文化的满意程度。
通过计算离职率，公司可以找出潜在的问题，并采取措施来改善员工的工作体验，从而减少离职率。
整年离职率的正确计算公式是：离职率 = （离职员工数 / 平均在职员工数）× 100%。
在这个公式中，离职员工数是指在一年内离开公司的员工数量，平均在职员工数是指在整个年度内公司的平均员工数量。
通过这个公式，公司可以得出一个准确的离职率，从而了解员工的流失情况。
在实际应用中，计算整年离职率可能会有一些复杂性，因为公司的员工数量可能会有所变化，特别是在一年之内。
因此，为了得到准确的离职率，公司需要进行一些数据收集和分析工作。
首先，公司需要确定一个特定的时间段，例如一年，然后记录在这段时间内离职的员工数量。
这可以通过公司的人力资源部门或员工数据库来进行记录。
同时，公司还需要记录每个月的在职员工数量，然后取平均值作为整年的平均在职员工数。
接下来，公司可以使用上面提到的公式来计算整年的离职率。
通过这个计算，公司可以得出一个准确的离职率，从而了解员工的流失情况。
如果离职率较高，公司就需要进一步分析原因，并采取相应的措施来改善员工的工作体验，减少员工的流失。
除了计算整年离职率，公司还可以根据需要计算其他时间段的离职率，例如季度离职率或月度离职率。
这可以帮助公司更及时地了解员工的流失情况，并及时采取措施来解决问题。
总之，离职率是一个非常重要的指标，可以帮助公司了解员工的流失情况，并及时采取措施来改善员工的工作体验。
通过正确计算整年离职率，公司可以得出一个准确的数据，从而更好地了解员工的离职情况，并采取相应的措施来解决问题。
希望本文对你有所帮助，谢谢阅读！。
年离职率的正确计算公式
1.简单离职率：
简单离职率是指在其中一年内离职员工数与年初在职员工数之比。
计算公式如下：
简单离职率=离职员工数/年初在职员工数
2.自然离职率：
自然离职率是指在其中一年内因员工个人原因（如退休、移居、疾病等）离职员工数与年初在职员工数之比。
计算公式如下：
自然离职率=自然离职员工数/年初在职员工数
3.总体离职率：
总体离职率是指在其中一年内因任何原因（包括个人原因和企业决策等）离职员工数与年初在职员工数之比。
计算公式如下：
总体离职率=总体离职员工数/年初在职员工数
4.流失率：
流失率是指在其中一年内离职员工数与年末在职员工数之比。
计算公式如下：
流失率=离职员工数/年末在职员工数
5.净流失率：
净流失率是指在其中一年内离职员工数与年初在职员工数之比，减去新进员工数与年末在职员工数之比。
计算公式如下：
净流失率=（离职员工数-新进员工数）/年初在职员工数
6.月均离职率：
月均离职率是指其中一年内总离职员工数与月均在职员工数之比。
计算公式如下：
月均离职率=年度离职员工数/12/月均在职员工数
以上是常见的年离职率计算公式，选择合适的计算公式需要考虑企业的具体情况，如员工流动情况、人力资源的策略等。
同时，为了获得准确的数据，应该对员工离职原因进行分类统计，并注意对留存员工进行深入调研，以了解员工离职的真实原因。
这样可以帮助企业更好地应对员工流动问题，提高员工满意度和员工留存率。
员工离职率的计算方式
员工离职率的计算方式计算员工离职率的具体方式可以分为两种：简单离职率计算和复杂离职率计算。
以下将对这两种计算方式进行详细介绍。
1.简单离职率计算方法：简单离职率计算通常是用来追踪整个公司的员工流动情况。
计算公式如下：离职率=（离职员工人数/总员工人数）×100%公式中的离职员工人数是指在其中一特定时间段内离开公司的员工人数，总员工人数是指这一时间段内该公司的总员工数量。
例如，假设在2024年度，公司共有100名员工，其中有10名员工离职，那么该公司的离职率为：离职率=(10/100)×100%=10%该公司离职率为10%，意味着在一年内，这家公司每个月都有大约0.83人离开公司。
2.复杂离职率计算方法：复杂离职率计算是更加详细和准确的员工流动分析方法。
它将员工离职率进一步细分为不同的类别，以更好地了解员工离职的原因和情况。
以下是复杂离职率的几种常见计算方法：a. 总离职率（Overall Turnover Rate）：总离职率指的是其中一时间段内离职员工数量与该时间段内总员工数量的比例。
计算公式如下：总离职率=（离职员工人数/总员工人数）×100%b. 无流失率（No Loss Rate）：无流失率用于计算一段时间内没有离职员工的部门或岗位的比例。
计算公式如下：无流失率=（没有离职员工的部门或岗位数量/总部门或岗位数量）×100%c. 净流失率（Net Loss Rate）：净流失率是指在一段时间内，考虑到新员工的替代个数，实际导致离职员工的员工流失比例。
净流失率=(离职员工人数-新员工入职人数)/总员工人数d. 重要职位离职率（Key Position Turnover Rate）：重要职位离职率是指关键岗位上离职员工的数量与该关键岗位上总员工数量的比例。
这个指标可以帮助公司评估关键职位的稳定性。
重要职位离职率=（关键岗位离职员工数量/关键岗位总员工数量）×100%e. 新员工流失率（New Hire Turnover Rate）：新员工流失率是指新入职员工在入职后一段时间内离职的比率。
员工离职率计算方式 员工离职率的计算举例子
员工离职率计算方式员工离职率的计算举例子员工离职率的计算方式离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。
离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加、组织的效率下降。
但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。
那么如何来正确的计算员工离职率呢？目前，企业界主要有以下几种方法来计算离职率：方法一：员工离职率=当月离职人数/{/2}×100%；方法二：员工离职率=当月离职人数/月初人数×100%；方法三：员工离职率=当月离职人数/月末人数×100%；方法四：员工离职率=当月离职人数/×100%；方法五：员工离职率=当月离职人数/×100%；哪究竟哪一种方法最合理呢？我们不妨举一个典型案例来试算一下。
下表是某公司上半年的人员流动情况表：一月份二月份三月份四月份五月份六月份期初人数501833475552录用人数3352020 03离职人数35206531期末人数183347555254方法一计算结果，1月份和6月份都超过100%，这显然不合事实，因为1月份并没有出现全部离职的情况；方法二计算结果，2月份和6月份的离职率也超过100%，同样不合理；方法三计算结果，1月份和6月份都超过100%，同样不合理；方法四出现负数，更不合理；方法五的计算结果比较合理。
按字面理解，离职率应指员工离职的数量占“员工”的比率，也可以理解为每100个员工中有多少个员工离职，因此离职率应不超过100%、通过上面的讨论，我们可以发现，在计算离职率时如果能将分子定义为在某一时期内的离职人数，分母定义为该时期的累积在册人数，即该时期内的在职员工最多时的数量，这样求出的离职率将更为科学。
正确计算员工离职率的方法
HR该如何正确的计算员工离职率离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。
离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。
但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。
那么如何来正确的计算员工离职率呢？目前，企业界主要有以下几种方法来计算离职率：方法一：员工离职率=当月离职人数/{（月初人数+月末人数）/2}×100%；方法二：员工离职率=当月离职人数/月初人数×100%；方法三：员工离职率=当月离职人数/月末人数×100%；方法四：员工离职率=当月离职人数/（月末人数-当月离职人数）×100%；方法五：员工离职率=当月离职人数/（月初人数+当月新进人数）×100%；哪究竟哪一种方法最合理呢？我们不妨举一个典型案例来试算一下。
下表是某公司上半年的人员流动情况表：方法一计算结果，1月份和6月份都超过100%，这显然不合事实，因为1月份并没有出现全部离职的情况；方法二计算结果，2月份和6月份的离职率也超过100%，同样不合理；方法三计算结果，1月份和6月份都超过100%，同样不合理；方法四出现负数，更不合理；方法五的计算结果比较合理。
按字面理解，离职率应指员工离职的数量占“员工”的比率，也可以理解为每100个员工中有多少个员工离职，因此离职率应不超过100%.通过上面的讨论，我们可以发现，在计算离职率时如果能将分子定义为在某一时期内的离职人数，分母定义为该时期的累积在册人数，即该时期内的在职员工最多时的数量（离职率＝离职人数／累计在册人数×100%），这样求出的离职率将更为科学。
一方面应用这样的方法可以使得人们更加容易理解离职率的含义，另一方面，不论员工什么时候辞职，都可以在离职率上反映出来。
离职率计算公式
离职率计算公式离职率(Dimission Rate)是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。
下面是给大家带来的离职率怎么计算一览，希望能够帮到你离职率怎么计算1.离职率的计算公式是，离职率=离职人数/(离职人数+期末数)×100%。
2.月离职率的计算，当月离职率=当月离职人数/(当月离职人数+当月期末数)×100%。
3.半年离职率的计算，半年离职率公式=半年离职人数/(半年离职人数+半年期末数)×100%，全年离职率公式为，全年离职率=全年离职人数/(全年离职人数+全年期末数)×100%。
离职手续要盖公章吗离职证明，必须盖公司章，就是在工商局申请的那个公司章，上面有营业执照编号的。
当然，公司管理完善的，那么可以盖公司合同章，但这个公司合同章也必须在工商局备案的，不然，没有法律效力。
法律依据《劳动合同法》第五十条用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。
劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。
用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。
用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查。
第八十九条用人单位违反本法规定未向劳动者出具解除或者终止劳动合同的书面证明，由劳动行政部门责令改正;给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。
第十条建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。
已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。
第八十二条用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。
第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。
六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
年离职率的正确计算公式
离职率是指员工在一定期间内离开组织的比例。
在计算离职率时，需要考虑员工的离职数量和期初和期末总员工数量。
下面将根据公司整体员工变动情况来介绍离职率的计算公式。
离职率计算公式可以分为两种：
1.简单离职率计算公式：
简单离职率是指在其中一特定时期内离职的员工占总员工数的比例，通常以年为计算周期。
简单离职率=（离职人数/期初员工数）×100%
其中，离职人数是指在一年内离职的员工数量，期初员工数是指年初总员工数。
简单离职率的优点是计算简单、直观，但它没有考虑期间内新增员工的因素，因此可能无法完全反映员工流失的实际情况。
2.复杂离职率计算公式：
复杂离职率是指在其中一特定时期内离职的员工占组织总员工数和期间新增员工数的比例。
复杂离职率=（离职人数/（期初员工数+期间新增员工数））×100%其中，离职人数是指在一年内离职的员工数量，期初员工数是指年初总员工数，期间新增员工数是指在这一年中新增的员工数量。
复杂离职率考虑到了期间内新增员工数的因素，因此更全面地反映了员工流失情况。
需要注意的是，计算离职率时要选择一个特定的时间段作为计算周期，如一年。
另外，离职率的计算还可以按照不同部门、岗位、地区等维度进
行分析，以更深入地了解员工离职的原因和趋势。
总之，离职率是通过计算离职人数和员工总数的比例来衡量员工流失
情况的指标。
简单离职率和复杂离职率是常用的计算方法，但具体的计算
公式需要根据组织的情况和需求来确定。
员工离职率的计算公式
员工离职率的计算公式员工离职率计算方法分为两种：
第一种：
1、计算公式：员工离职率=
当期离职人数
（期初人数+期末人数）÷2
×100%
2、公式内涵：当期离职人数
期初、期末时间点实际在职员工人数平均值
×100%
3、适用场景：
➢行业亦称为“人才流转率”。
➢公司员工数量波动比较小，需要对离职率放大方便分析问题。
➢固定编制类公司。
第二种：
1、计算公式：员工离职率=
当期离职人数
（期初人数+当期新入职人数）
×100%
=
当期离职人数
（期末人数+当期离职人数）
×100%
=
当期离职人数
【(期初人数+当期新入职人数)+(期末人数+当期离职人数)】÷2
×100%
=当期离职人数
【(期初人数+期末人数)+(当期新入职人数+当期离职人数)】÷2
×100%
2、公式内涵：当期离职人数
期初、期末周期末累计在职员工人数
×100% 3、适用场景：
➢该种方式更符合大众对离职率的认知。
➢公司员工数量波动比较大。
➢招聘成本比较高的行业或公司。
➢计算周期内存在淡旺季。
注意：
➢计算季度或年度离职率时，不能把各个月的离职率先算出来再加总。
➢应当直接用季度或年度期初、期末、当期入职员工数、当期离职员工数进行计算，更加科学合理！。
离职率的六种算法
离职率的六种算法离职率是人力资源管理中一个重要指标，体现员工的流失情况。
从实操中看，离职率的计算公式有多个，到底哪一个计算方法更能体现真实的员工情况呢？今天我们来讨论一下。
离职率的六种算法对比以月度离职率为例，实践中离职率的计算方法主要有以下六种：1.月离职率=当月离职人数/月初人数*100%2.月离职率=当月离职人数/月初人数*100%3.月离职率=当月离职人数/（（月初人数+月末人数）/2）*100%4.月离职率=当月离职人数/（月末人数-当月离职人数）*100%5.月离职率=当月离职人数/（月初人数+当月入职人数）*100%6.月离职率=当月离职人数/（月末人数+当月离职人数）*100%下面来推导一下哪种月离职率计算方法最为科学。
第一种是理论推导法离职率指标本意是反映当月离职员工所占全体员工的比例，分子是离职员工，这个是没有争议的。
在上述的六个公式中，都是分母不同，那到底哪一个比较好呢？要知道离职率是反映一个月的人员流动情况，所以分母要体现当月的员工情况。
月初人数和月末人数两个分母第一时间可以排除了，它们是以某个时间点的人数来代替当月的人员情况。
“（月初人数+月末人数）/2”是平均人数的一种计算方法，这个也要排除，以两个时间点的均值作为分母，也不能反映这个月的人员情况。
“月末人数-当月离职人数”的结果作为分母本身是有问题的，月末人数是月末在职人数，再减去离职人数没有合理的解释，但是在实操中这种计算方法还是存在的。
“月初人数+当月入职人数”和“月末人数+当月离职人数”结果一样的，因为“月末人数=月初人数+入职人数-离职人数”。
它们是可以反映当月的员工情况的，是当月累计在册员工之和，反映了当月公司离职人数占当月公司用工总数的比例。
综合，月离职率的计算方法推荐：月离职率=当月离职人数/（月初人数+当月入职人数）*100% 月离职率=当月离职人数/（月末人数+当月离职人数）*100% 第二种数据推导法以4月份以例，假定公司月初人数为100人，当月入职200人，离职200人，则月末人数为100人。
入职率和离职率怎么算
入职率和离职率怎么算入职率和离职率怎么算离职率=离职人数÷工资在册的员工平均人数×100%其中：离职人数含辞职、免职、解职人数，工资在册员工平均人数是指月初人数加月末人数然后除以2。
离职率用于反映和测定本企业员工队伍稳定程度，人才流动性。
入职率=实际到职的人数÷通知录用的人数×100%入职率，准确地说应该叫通知入职率，反映招聘录用效果。
不过一般需要配合应聘录用比来使用。
新员工入职步骤是怎样的1、填写《员工履历表》。
2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、确认该员工调入人事档案的时间。
5、向新员工介绍管理层。
6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。
7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。
8、更新员工通讯录。
9、签订《劳动合同》。
员工离职的方式包括哪些与单位协商解除合同《劳动合同法》第三十六条用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。
这是首选的一种方案。
如果与单位有协商的可能性，尽量去协商解决。
一般情况下，如果员工无意在公司做下去的话，那么从单位的人力资源管理来说，留下这个员工其实也是有害无益的。
在协商解决的时候，员工要注意如下几点：1、违约金如果双方在劳动合同中约定了违约金，在员工提出离职的情况下，单位可能会向员工要求支付此违约金。
在协商的时候，员工要注意合同中所约定的违约金是否合法，因为北京市地方法规明确规定有违约金不能超过员工正常工作的情况下前十二个月的工资总额。
超过部分，法律将不予认可。
2、进行工作交接，并拿到离职交接单交接单应该一式两份，公司与员工个人各执一份。
应当注意，员工应当拿到一份原份，而且此原件经过了双方的签订或者盖章的认可。
3、拿到退工单或者离职证明需要注意的也是需要拿到原件。
提前三十天通知单位《劳动合同法》第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。
新员工离职率计算公式
新员工离职率计算公式新员工离职率是企业人力资源管理中一个重要的指标，它能够反映出企业在招聘、培训和员工融入等方面的效果。
那新员工离职率到底怎么计算呢？咱们先来明确一下新员工的定义，一般来说，在企业工作时间不满一年的员工可以被视为新员工。
计算新员工离职率的公式通常是这样的：新员工离职率 = （一定时期内新员工离职人数 ÷同期新员工入职人数）× 100%比如说，在某个季度，公司新入职了 100 名员工，而在这同一时期内，有 20 名新员工离职了，那么这个季度的新员工离职率就是（20 ÷100）× 100% = 20% 。
这个公式看起来挺简单，但是在实际运用中，可得注意一些细节。
就拿我们公司之前的情况来说吧，有一段时间，新员工离职率突然升高。
经过仔细分析，发现问题出在招聘环节。
当时为了快速扩充团队，招聘时对候选人的考察不够全面和深入，导致一些不太适合公司文化和岗位要求的人进入了公司。
这些新员工入职后，发现工作内容、工作环境与自己预期不符，自然就产生了离职的想法。
而且，由于入职培训不够完善，新员工对公司的了解不够深入，也无法快速适应工作节奏。
这就像是一场接力赛，第一棒没跑好，后面就容易出乱子。
后来，我们调整了招聘策略，提高了招聘标准，同时优化了入职培训流程。
不仅让新员工更清楚地了解公司的规章制度、业务流程，还安排了老员工进行一对一的指导和帮助。
这样一来，新员工能够更快地融入团队，适应工作，离职率也逐渐降低了。
通过这件事，我深刻体会到，计算新员工离职率不仅仅是得出一个数字，更重要的是通过这个数字去发现问题、解决问题。
就像医生通过检查指标来诊断病情一样，新员工离职率就是企业人力资源健康状况的一个重要指标。
所以啊，各位管理者们，可别小看了这个新员工离职率的计算公式。
它就像是一面镜子，能够照出企业在人力资源管理方面的优点和不足。
只有认真对待，不断改进，才能让企业的人才队伍更加稳定，发展得越来越好！。
优秀员工离职率 公式
优秀员工离职率公式优秀员工离职率是企业人力资源管理中一个重要的指标，它能反映出企业在吸引和保留优秀人才方面的表现。
那优秀员工离职率的公式是怎么计算的呢？优秀员工离职率 = （一定时期内优秀员工离职人数 ÷一定时期内平均优秀员工人数）× 100%这里的“一定时期”通常可以是一年、半年或者一个季度，具体要根据企业的实际情况和分析需求来确定。
咱们来举个例子，比如说一家公司在一年里，年初有 100 名被认定为优秀员工的人，这一年中，有 15 名优秀员工离职了。
那么平均优秀员工人数就是（100 + （100 - 15））÷ 2 = 92.5 人。
按照公式计算，优秀员工离职率就是（15 ÷ 92.5）× 100% ≈ 16.22% 。
计算优秀员工离职率可不是简单地摆弄几个数字，这里面大有文章。
就像我之前在一家发展势头不错的互联网公司工作的时候，我们特别重视这个指标。
因为那时候，公司业务扩展迅速，新招了不少人，也涌现出了一批优秀员工。
可没想到，半年过去，一统计优秀员工离职率，居然有点高。
当时我们就很纳闷，明明公司发展不错，待遇也还可以，为啥优秀员工还留不住呢？后来深入一了解，发现问题出在工作压力和团队氛围上。
一些优秀员工承担了过多的任务，天天加班，累得不行。
还有就是团队内部沟通不畅，合作起来总是磕磕绊绊，让人觉得很憋屈。
这让我们深刻认识到，优秀员工离职率这个指标就像是一个警报器。
当它升高的时候，就意味着公司在某些方面可能出了问题。
可能是薪酬福利没跟上，可能是职业发展空间受限，也可能是工作环境不舒心。
所以啊，企业不能只是埋头干活，得时不时瞅瞅这个优秀员工离职率。
如果发现它有上升的趋势，就得赶紧找找原因，采取措施，要不然优秀人才都跑光了，企业还怎么发展呢？比如说，调整工作安排，让员工的工作量更合理；加强团队建设，改善内部沟通和合作；提供更多的培训和晋升机会，让优秀员工看到未来的希望。
年度员工离职率的计算公式
年度员工离职率的计算公式是：年度离职率＝（当年度离职人数
÷(上一年度初期员工数+当年新增加的员工数)）×100%。
其中，上一年度初期员工数指的是上一年最后一天，公司全部员工的
数量；当年新增加的员工指的是从上一年末到当年末，公司新进员工的数量；当年度离职人数指的是从上一年末到当年末，离职的员工的数量。
计算方法如下：
1.计算上一年度初期员工数：查询上一年最后一天，公司所有员工的
数量；
2.计算当年新增加的员工数：查询从上一年末到当年末，公司新进员
工的数量；
3.计算当年度离职人数：查询从上一年末到当年末，离职员工的数量；
4.计算年度离职率：年度离职率＝（当年度离职人数÷(上一年度初
期员工数+当年新增加的员工数)）×100%。
以上计算公式可以用来计算公司每一年员工离职率，帮助企业了解自
身的人员流失情况，为下一步的人力资源调整提供参考依据。
季度离职率计算公式
季度离职率计算公式
摘要：
一、离职率计算公式简介
1.离职率概念
2.季度离职率计算公式
二、离职率计算公式详解
1.离职人数
2.期初人数
3.期末人数
4.公式计算
三、离职率计算公式的应用
1.企业人力资源管理
2.员工绩效评估
3.企业竞争力分析
正文：
离职率是衡量企业人力资源管理效果的重要指标之一，对于企业的发展具有重要的参考价值。
本文将详细介绍季度离职率的计算公式以及其在企业中的应用。
一、离职率计算公式简介
离职率，又称员工离职率，是指在一定时期内离职人数占期初人数的比例。
离职率可以反映企业员工的稳定性，帮助企业了解员工的满意度和忠诚
度。
季度离职率计算公式如下：
离职率= 离职人数/ 期初人数* 100%
二、离职率计算公式详解
1.离职人数：在一个季度内离开企业的员工人数。
2.期初人数：在一个季度的开始时，企业员工的数量。
3.期末人数：在一个季度的结束时，企业员工的数量。
4.公式计算：将离职人数除以期初人数，再乘以100%，即可得到离职率。
三、离职率计算公式的应用
1.企业人力资源管理：企业可以通过离职率了解员工离职的情况，进而分析员工离职的原因，为人力资源管理提供依据。
2.员工绩效评估：离职率可以作为员工绩效评估的一个参考指标，帮助企业了解员工的工作满意度和忠诚度。
3.企业竞争力分析：离职率可以反映企业的竞争力和吸引力，为企业制定人才战略提供参考。
企业员工离职率怎么算附员工离职率计算公式
企业员工离职率怎么算(附员工离职率计算公式)离职率(DemissionRate)，是以某一单位时间(如以月为单位)的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数后乘以100%。
以公式表示：离职率=离职人数÷工资册平均人数×100%离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以二。
离职率可用来体现人力资源的稳定程度。
离职率常以月为单位，是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素，故较少采用。
按字面理解，离职率应指员工离职的数量占“员工”的比率，也可以理解为每100个员工中有多少个员工离职，因此离职率应不超过100%.在众多的资料中，离职率通常是以某一单位时间的离职人数，与正式职工平均人数之比来表示，正式职工平均人数又为单位时间期初人数与期末人数的平均值。
但按这样的计算方法，就有可能出现上面的情况，即离职率超出100%，难道员工全部离职了吗？如果不考虑其他因素，员工真的全部离职，则按这种方法计算出来的离职率为200%，这与人们通常情况下理解的离职率是矛盾的。
现假设某公司一年的前六个月中每个月的期初人数、期末人数、录用人数、离职人数如下表所示：该公司在一月份时跳槽员工的较多，故二、三月份开始大量招聘新员工，四、五、六月份员工的变动则较为平稳。
我们来讨论用不同的计算方法来求离职率。
1、将分母定义为期初数量和期末数量的平均，那么一月份的离职率为：离职率=35/〔(50+18)/2〕×100%=103%用这种方法计算出来的离职率有可能大于或等于100%.2、将分母定义为期初数量，那么二月份的离职率为：离职率=20/18×100%=111%这个结果可以解释为离职的人数为月初总人数的1.11倍，但如果用每100人中有111个人离职来解释该公司二月份的离职率显得有些牵强。
3、同样的道理，若将分母定义为期末数量，也会出现离职率超过100%的现象。
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如何计算员工离职率
有三种计算方法
度量1：离职率＝期间内离职人数/(期初人数＋期末人数)/2×100％
度量2：离职率＝期间内离职人数/预算员工人数×100％
度量3：离职率＝期间内离职人数/期初人数×100％
度量1选取了期初人数和期末人数的平均值作为样本，默认该平均值是企业期间内人力资源管理所面对的平均被管理人数，其离职率相应用来衡量期间内离职管理的效果。
这种离职率较为适用于人力保持稳定或者稳定增长的企业在中短期（半年，季度，月）衡量离职率。
但是，由于企业在一个完整年度存在离职的淡季和旺季，运用该离职率公式计算年度离职率存在期初和期末都位于年度内同一时间点，样本无法准确衡量人力资源管理的对象数目。
例如，如果期初和期末都位于1月份（离职淡季末期），会造成样本的高估，进而离职率被低估；如果期初和期末都位于7月份（离职旺季末期），会造成样本的低估，进而离职率被高估。
度量2选取了预算员工人数作为样本，它主要应用于对年度离职率的衡量。
因为预算员工人数是企业年度对人力维持的目标，所以它代表本年度人力资源管理的目标管理样本，其比率表示员工离职造成对年度目标的偏离程度。
同时，预算员工人数不受月份影响，不存在度量2高估或低估的情况。
由于样本的标准化，它往往被用来对集团内各企业离职率的比较。
度量3选取了期初人数作为样本，它多用于对短期（月）离职率的分析。
在一个月内，新入职的人员尚处于入职考察期，一般并不会离职，离职人员往往是月初已经在职的员工，后者也是人力资源的实际管理样本。
对短期计算离职率采用这种方法会得到比较精确的结果。
这种离职率通常用于对月度离职率的趋势进行分析。
这三种方法的离职率分别从不同的角度去衡量离职率以及离职重置成本。
离职率学习是成就事业的基石
的计算方式是离职分析的基础，只有充分理解了它的计算逻辑、考察特点和不足，才能进入更深一步的离职分析。
用那种计算方式，取决与你公司想得到那方面的信息。