总体施工进度计划文字说明
施工总体进度计划
施工总体进度计划一、引言。
施工总体进度计划是施工项目管理中的重要组成部分，它是对整个施工过程进行合理安排和有效控制的重要工具。
通过合理的总体进度计划，可以有效提高施工效率，降低成本，保证工程质量，确保工程按时完成，是施工项目成功的关键之一。
二、编制依据。
1. 《建设工程施工总承包合同》。
2. 《建设工程施工组织设计》。
3. 《建设工程施工图设计》。
4. 《建设工程施工安全生产许可证》。
三、编制目的。
本施工总体进度计划的编制旨在合理安排施工任务，明确施工计划，保证工程按期交付使用。
四、施工总体进度计划内容。
1. 工程概况。
1.1 工程名称，XXX工程。
1.2 工程地点，XXX地区。
1.3 工程范围，XXX。
2. 施工任务。
2.1 土建施工。
2.2 钢结构施工。
2.3 设备安装。
2.4 装饰装修。
3. 施工工期安排。
3.1 土建施工工期安排。
3.2 钢结构施工工期安排。
3.3 设备安装工期安排。
3.4 装饰装修工期安排。
4. 施工进度计划。
4.1 施工任务分解。
4.2 施工任务时间安排。
4.3 里程碑节点安排。
五、编制要求。
1. 合理性，施工总体进度计划要合理安排各项施工任务，考虑到工程的实际情况和施工条件。
2. 可行性，施工总体进度计划要具有可行性，不得存在时间上的冲突和资源上的矛盾。
3. 明确性，施工总体进度计划要明确各项工作任务的具体内容和时间节点，以便实际施工操作和监督管理。
4. 可控性，施工总体进度计划要具有一定的可控性，能够根据实际情况进行调整和变更。
六、总结。
施工总体进度计划是施工项目管理中的重要工具，它对工程的顺利进行和按时完成起着至关重要的作用。
因此，编制施工总体进度计划需要严谨认真，合理安排施工任务，明确工期要求，确保工程按期交付使用。
同时，施工总体进度计划还需要与实际施工情况相结合，不断进行调整和优化，以确保工程的顺利进行和高质量完成。
总体施工进度计划
篇一：总体工程进度计划厦蓉高速公路（贵州境）格都项目第bt9合同段单位：日期：二总体工程进度计划编制：复核：审核： bt9标项目经理部 00八年六月贵州路桥厦蓉高速第一部分工程概况及工程项目总工期一、工程概况本合同段起讫桩号范围zk146+125（yk146+095）～zk148+600（yk148+575.103），路线长度2.475公里。
合同总价2.45亿元。
二、主要工程数量路基挖方121.2万m3，填方26万m3，特大桥2×50m+（94m+180m+94m）+（8×50m）部分预应力混凝土组合t 梁、预应力混凝土连续刚构1座，大桥25m+3×50m+25m组合t梁1座，防护及排水工程10799.6立方米，钢筋砼盖板涵4道。
三、工程项目总工期计划总工期：24个月。
计划开工日期：2008年5月20日。
计划竣工日期：2010年5月19日。
第二部分关键工序施工工艺一、各单位工程施工进度描述根据本合同段工程内容，我部将bt9标所属工程划分为3个单位工程，即路基工程、巫虾河特大桥、巫虾河大桥。
（一）、路基工程 1、路基土石方本合同段内有路基土石方挖方1211725m3，利用土石方填方260324m3，我部采用填筑与开挖同步进行，边开挖边防护的施工方案，分三个作业面施工。
1）zk146+330～zk146+470段路基土石方作业面此段路基土石方挖方115145m3，利用土石填方6057m3，由于1＃预制场计划建于此段路基上，因此此段路基土石方必须在2009年3月15日前开挖完，以便进行预制场建设。
因路基长度为140米，线路短，工作面小，而且弃土场很近，故计划投入主要设备为：挖掘机1台，推土机1台，压路机1台（填方数量少，与其它作业面共用），自卸汽车3台。
计划每天完成1000m3，每月按25天有效工作时间计算，则每月完成工程量为25×1000＝25000 m3，故所需工期为115145／25000＝4.7月，考虑不可预见因素和受防护工程施工的影响，此段路基土石方计划工期按6个半月计算，施工时间为2008年9月1日～2009年3月15日。
施工进度计划内容
施工进度计划内容项目名称：XXXX工程项目计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日一、项目概述XXXX工程项目是一项重要的建设项目，旨在满足XXX需求。
本项目包括XXX、XXX、XXX等各个工程部分，需要在规定时间内完成。
二、施工进度计划1. 第一阶段：准备工作A. XXX阶段：完成工地搭建、安全设施设置等准备工作。
B. XXX阶段：进行土地平整、临时设施搭建等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日2. 第二阶段：基础施工A. XXX阶段：进行地基处理、基础混凝土浇筑等工作。
B. XXX阶段：进行结构施工、地下管道布置等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日3. 第三阶段：主体施工A. XXX阶段：进行主体结构施工、外墙施工等工作。
B. XXX阶段：进行室内装修、设备安装等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日4. 第四阶段：收尾工作A. XXX阶段：进行清理、消防设施安装等工作。
B. XXX阶段：进行园林绿化、道路铺设等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日三、关键节点与里程碑1. 完成土地平整和搭建临时设施计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：为后续施工阶段做好准备。
2. 完成主体结构施工计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：标志着工程的实质性进展。
3. 完成室内装修及设备安装计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：为后续验收和投入使用做好准备。
四、资源及进度管控1. 人力资源：根据各施工阶段的需求，合理调配施工人员。
2. 物资资源：提前采购和储备所需物资，确保施工顺利进行。
3. 设备资源：根据施工计划，合理安排设备使用和维护。
4. 质量管控：严格按照工程质量验收标准进行检查，确保施工质量。
5. 安全管控：制定安全生产计划，并加强监督检查，确保施工过程安全。
施工进度计划说明
施工进度计划说明施工进度计划是建筑工程管理中的重要组成部分，它对于工程的顺利进行和质量的保障起着至关重要的作用。
本文将对施工进度计划进行详细说明，以便相关人员能够更好地理解和应用。
首先，施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程的具体情况和要求，合理安排施工工序和时间，制定出一份详细的施工进度计划表。
这份计划表通常包括工程的总体进度安排、各项工程的施工工序、施工时间、工程质量要求等内容。
通过施工进度计划，可以清晰地了解工程的整体情况，合理安排施工工序，提高工程的施工效率和质量。
其次，制定施工进度计划需要考虑多方面因素。
首先要充分了解工程的具体情况，包括工程的规模、施工条件、工程质量要求等，然后根据这些情况合理安排施工工序和时间。
同时，还需要考虑到施工中可能出现的不可控因素，如天气变化、材料供应等，合理预留一定的施工余地。
另外，还需要与相关部门和单位进行充分沟通和协调，确保施工进度计划的可行性和有效性。
在实际施工中，施工进度计划的执行和监控同样重要。
一旦制定好施工进度计划，就需要严格按照计划进行施工，并及时进行进度监控和调整。
在施工过程中，可能会出现一些不可预测的情况，如材料供应不足、施工工序出现延误等，这时就需要及时调整施工进度计划，确保工程能够按时完成。
总的来说，施工进度计划是建筑工程管理中不可或缺的一部分，它对于工程的顺利进行和质量的保障起着至关重要的作用。
只有合理制定和严格执行施工进度计划，才能保证工程的顺利进行和质量的保障。
希望相关人员能够充分重视施工进度计划的制定和执行，确保工程的顺利进行和质量的保障。
以上就是关于施工进度计划的详细说明，希望能够对相关人员有所帮助，谢谢阅读。
施工总进度计划
施工总进度计划在任何建筑工程项目中，施工总进度计划都扮演着至关重要的角色。
它是一个框架，指导工程团队如何按照既定的时间表和预算完成工程项目。
施工总进度计划的制定需要考虑诸多因素，包括工程的规模、复杂性、资源供给和外部环境等因素。
以下是一份通用的施工总进度计划的制定要点。
1. 确定项目范围在制定施工总进度计划之前，首先需要明确项目的范围。
这包括项目的目标、任务和可交付成果。
确定项目范围有助于建立一个可用来指导施工进度的框架。
2. 制定工序计划在项目范围明确的基础上，需要对工程项目进行分解，制定各个工序的计划。
每个工序的周期、先后顺序、依赖关系都需要考虑在内。
通过合理的分解和计划，可以确保工程项目按照预期顺利进行。
3. 确定资源需求一份完整的施工总进度计划需要考虑到所需的资源，包括人力、设备、材料等。
在制定进度计划时，需要确保各项资源的供应能够满足工程进度的要求，避免因资源不足而影响工程的推进。
4. 制定时间表在考虑项目范围、工序计划和资源需求的基础上，可以制定一个详细的时间表。
时间表可以按照天、周、月来分解工程进度，具体到每个工序的开始时间、完成时间，以及整体工程项目的完工时间。
5. 督导和监控一份施工总进度计划只有在不断督导和监控行之有效的情况下才能顺利推进。
工程团队需要定期检查进度计划的执行情况，及时发现问题并进行调整。
及时的监控可以确保工程项目按照预期时间表进行。
结语施工总进度计划是一个工程项目成功的关键因素之一。
通过合理的制定和执行，可以确保工程项目按照预期时间表和质量要求顺利完成。
在实际项目中，制定和执行施工总进度计划需要多方面的考虑和协调，只有全面考虑各种因素，灵活调整计划，才能确保工程项目的顺利推进。
施工组织文字说明
施工组织文字说明施工组织文字说明是施工阶段的一个重要文档，它是施工现场的组织管理规划，是对施工进度、质量、安全和费用的明确要求，也是保证工程质量和安全的重要保障，为保证施工顺利进行，施工组织文字说明应该包括以下内容：1. 总体施工方案总体施工方案是施工组织文字说明的核心，其内容应该包括以下要点：•工程概况：工程名称、地理位置、土建规模、建设内容等；•总体布置：工地总平面图、场地利用计划、临时设施的位置布置等；•施工进度计划：详细说明各项工程的施工顺序、工期时间表等；•施工组织结构：指定总承包部门、项目经理、专业施工负责人等，并进行组织分工；•质量管理要求：详细说明各项工程实践标准、质量验收要求等；•管理措施：如防火防爆、安全生产、三废处理等，每项措施必须有配套的防范机制和方案。
2. 施工流程图施工流程图是将总体施工方案分解成若干个可控的施工流程，同时说明各项流程的完成时间和控制措施。
施工流程图有利于对施工进度的监控和控制，同时也有利于提高施工效率。
3. 安全生产和环保措施在总体施工方案和施工流程图中，必须加入安全生产和环保措施，保证在施工过程中人员和环境的安全。
应根据工程的特点，提出符合国家安全生产和环保法规的措施，并在施工工程中认真执行。
4. 施工材料管理施工组织文字说明必须要包含施工材料的管理措施，按照工程的安排，在现场设立材料堆场，保证施工所需材料及时供应，同时做到质量可控、价格合理。
材料管理还应包括材料的验收、索赔和退换等具体执行细则。
5. 劳务人员管理劳务人员管理是施工工程的核心要素之一，必须循序渐进地推进。
施工组织文字说明应根据施工需求，提出详细的招聘要求、工作条件、工资待遇、保险和福利措施等，并制定详细的劳动纪律和责任制度，以保障施工安全和工程质量。
6. 施工期间的费用控制施工期间的费用控制在施工组织文字说明中也是重要的内容之一。
为了保证施工资金的有效利用，施工组织文字说明必须按照合同约定，严格控制各项施工费用，如人力、燃料、材料等，同时尽可能减少非必要的支出，以达到工程建设的经济、安全、高效目标。
施工进度计划说明
施工进度计划说明施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程施工的时间要求和施工任务的特点，制定的施工进度计划表。
它是施工组织设计的依据，也是施工单位组织管理和监督施工的重要依据。
下面将对施工进度计划进行详细说明。
一、编制施工进度计划的目的。
1.明确施工任务和时间要求，通过编制施工进度计划，可以明确施工任务的内容、工期要求，为施工组织设计提供依据。
2.合理安排施工工序，通过施工进度计划，可以合理安排施工工序，避免施工过程中出现工序交叉和资源浪费的情况。
3.提高施工效率，合理的施工进度计划可以提高施工效率，保证工程按时完工。
二、编制施工进度计划的基本原则。
1.合理性原则，施工进度计划必须具有合理性，即在满足工程质量要求的前提下，合理安排施工工序和施工时间。
2.科学性原则，施工进度计划必须具有科学性，即要根据工程实际情况和施工条件，科学合理地安排施工进度。
3.可行性原则，施工进度计划必须具有可行性，即要考虑到施工单位的实际施工能力和资源情况，制定可行的施工进度计划。
三、施工进度计划的编制步骤。
1.确定施工任务和工期要求，首先要明确工程的施工任务和工期要求，包括施工内容、工程量、工期等。
2.分析施工条件和资源情况，根据工程的实际情况和施工条件，分析施工所需的资源情况，包括人力、材料、机械等。
3.制定施工进度计划表，根据施工任务、工期要求和资源情况，制定施工进度计划表，包括施工工序、施工时间、资源配置等。
4.调整和优化施工进度计划，根据实际施工情况和资源情况，适时调整和优化施工进度计划，保证施工进度的顺利进行。
四、施工进度计划的执行和监督。
1.执行施工进度计划，施工单位要严格执行施工进度计划，按照计划表中的工序和时间要求进行施工。
2.监督施工进度计划，监理单位要对施工进度计划进行监督，确保施工单位按照计划进行施工，及时发现和解决施工中的问题。
3.调整施工进度计划，在施工过程中，如遇特殊情况需要调整施工进度计划，应及时调整并报相关部门批准。
工程施工进度计划工程量
工程施工进度计划工程量一、项目概况本工程位于xx省xx市，是一座xx工程，总建筑面积为xx平方米，包括xx栋主体建筑和xx栋附属建筑。
本工程由xx设计院设计，xx施工单位承建，预计施工周期为xx个月，总投资额约为xx万元。
二、项目目标本工程的目标是按照设计图纸和技术要求，按时按质完成各项施工任务，确保工程质量、安全和进度，满足业主的需求。
三、施工进度计划1.项目前期准备阶段本阶段工作主要包括项目方案论证、设计审核、施工图纸编制、材料采购、设备租赁等工作。
预计工期xx个月。
2.土建施工阶段本阶段工作主要包括场地平整、基础施工、主体结构施工等工作。
预计工期xx个月。
3.装饰装修阶段本阶段工作主要包括室内装修、外墙装饰、设备安装等工作。
预计工期xx个月。
4.设备安装调试阶段本阶段工作主要包括设备安装、调试、试运行等工作。
预计工期xx个月。
5.竣工验收阶段本阶段工作主要包括工程验收、抗震鉴定、环境保护验收等工作。
预计工期xx个月。
四、施工工艺和措施1.项目前期准备阶段在项目前期准备阶段，要做好项目可行性研究、投资评估和工程造价预算工作，确保项目的合理性和可行性。
同时，要组织专业人员进行设计审核和施工图纸编制工作，明确施工工艺和施工措施，确保施工质量。
2.土建施工阶段在土建施工阶段，要严格按照设计图纸和技术要求进行施工，确保主体结构的安全和牢固。
同时，要加强施工现场管理，确保施工环境的整洁和安全，预防施工安全事故的发生。
3.装饰装修阶段在装饰装修阶段，要加强对室内装修和外墙装饰的质量控制，确保装修装饰效果的美观和质量。
同时，要加强对设备安装的管理，确保设备的安全和正常运行。
4.设备安装调试阶段在设备安装调试阶段，要严格按照设备安装图纸和调试方案进行工作，确保设备安装的稳定和正常运行。
同时，要认真组织设备试运行工作，确保各项设备的性能符合要求。
5.竣工验收阶段在竣工验收阶段，要加强对工程质量的检查和验收工作，确保工程达到设计要求和标准。
施工进度计划文字说明
京洲南街道路工程施工进度计划说明一、东段：桩号0+440-0+967，全长527米1、道路10月20日~22日修建施工便道、搭设围挡。
2、10月22日~11月10日降路床土方，10月24日~11月12日碾压路床。
（考虑路基处理和换填的因素，时间安排较长，如无换填，做完该段立即做西段和中段）3、路床如无问题，弱电管线10月26日开槽，11月8日结束。
4、11月6日~11月14日铺筑三层二灰基层，11月14日~11月20日施工道牙、雨水口及连接管，11月20日~11月26日施工人行步道、树池，11月27日摊铺底层沥青砼。
5、资源投入：人工50人、300型挖掘机1台、60型挖掘机1台、18t压路机2台、自卸车10台、50型装载机2台、平地机1台、8t水车1台、摊铺机1~2台、光轮压路机2台、小型压路机1台。
二、西段：桩号0+000-0+225，全长225米1、排水管线10月28日开槽，11月14日结束。
2、弱电管线10月28日开槽，11月14日结束。
3、道路11月12日~11月16日降路床土方，11月14日~11月18日碾压路床，11月18日~11月22日铺筑三层二灰基层，11月22日~11月26日施工雨水口及连接管，11月28日~12月2日施工人行步道，12月6日摊铺底层沥青砼。
4、资源投入：人工30人、300型挖掘机1台、60型挖掘机1台、18t压路机2台、自卸车10台、50型装载机1台、平地机1台、8t水车1台、摊铺机1~2台、光轮压路机2台、小型压路机1台。
三、中段：桩号0+225-0+440,全长215米1、排水管线10月26日开槽，11月12日结束。
2、弱电管线10月30日开槽，11月18日结束。
3、道路11月19日~11月24日降路床土方，11月22日~11月26日碾压路床，11月26日~11月30日铺筑三层二灰基层，11月30日~12月4日施工雨水口及连接管，12月6日~12月10日施工人行步道，12月12日摊铺底层沥青砼。
施工总进度计划内容
施工总进度计划内容一、引言。
施工总进度计划是施工项目管理的重要工具，它对项目的进度安排、资源调配、工序安排等方面起着至关重要的作用。
一个科学合理的施工总进度计划，能够有效地指导施工工作的开展，提高项目的施工效率，保证工程质量，确保工程按时按质完成。
因此，编制一份合理的施工总进度计划对于项目的顺利进行至关重要。
二、施工总进度计划的编制要点。
1. 项目概况。
首先，需要对项目进行概况介绍，包括项目名称、地点、规模、工程内容、施工单位等基本信息，以便于对项目的整体情况有一个清晰的了解。
2. 施工任务。
其次，需要明确项目的施工任务，包括工程的主要内容、工程量、工程难点等，以便于对施工任务的具体情况有一个清晰的了解。
3. 施工工期。
在明确施工任务的基础上，需要对项目的施工工期进行合理的安排，确保工期的合理性和可行性。
4. 施工方法。
针对项目的具体情况，需要确定合理的施工方法，包括施工工艺、施工工序、施工顺序等，以便于对施工过程进行合理的安排。
5. 资源调配。
在确定施工方法的基础上，需要对项目的资源进行合理的调配，包括人力、物力、机械设备等，以确保施工过程中资源的充分利用。
6. 施工进度计划。
最后，需要根据上述内容编制施工总进度计划，包括项目的整体进度安排、关键节点的时间安排、各阶段工作的时间节点等，以确保施工过程中的有序进行。
三、施工总进度计划的编制流程。
1. 收集项目资料。
首先，需要收集项目相关的资料，包括项目的设计图纸、施工方案、工程量清单等，以便于对项目的整体情况有一个清晰的了解。
2. 制定施工方案。
在收集项目资料的基础上，需要制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工工序、施工顺序等，以确保施工过程中的有序进行。
3. 确定施工工期。
在制定施工方案的基础上，需要确定合理的施工工期，包括项目的整体工期、各阶段工作的时间节点等，以确保工期的合理性和可行性。
4. 资源调配。
在确定施工工期的基础上，需要对项目的资源进行合理的调配，包括人力、物力、机械设备等，以确保施工过程中资源的充分利用。
工程施工进度计划书
工程施工进度计划书一、项目背景。
本工程位于XX市中心商业区，是一座多功能综合体项目，包括商业、办公、酒店等多种功能。
项目总建筑面积约20万平方米，总投资额达到10亿元人民币。
为了保证项目的顺利进行，我们制定了以下的施工进度计划书。
二、项目概况。
1. 项目名称，XX中心商业综合体项目。
2. 项目地址，XX市中心商业区。
3. 建设内容，商业、办公、酒店等多功能综合体。
4. 总建筑面积，20万平方米。
5. 总投资额，10亿元人民币。
三、施工进度计划。
1. 前期准备阶段。
在前期准备阶段，我们将进行土地平整、场地清理、勘察设计等工作。
预计耗时3个月，计划于XX年XX月开始，XX年XX月结束。
2. 基础施工阶段。
基础施工阶段包括地基基础、桩基工程等，预计耗时4个月，计划于XX年XX月开始，XX年XX月结束。
3. 主体施工阶段。
主体施工阶段包括主体结构、钢结构、建筑装饰等工程，预计耗时12个月，计划于XX年XX月开始，XX年XX月结束。
4. 装饰装修阶段。
装饰装修阶段包括室内外装饰、设备安装等工程，预计耗时8个月，计划于XX年XX月开始，XX年XX月结束。
5. 竣工验收阶段。
竣工验收阶段包括工程竣工验收、环保验收等工作，预计耗时2个月，计划于XX年XX月开始，XX年XX月结束。
四、施工进度保障措施。
1. 加强项目管理，严格按照施工进度计划执行，确保各项工程按时完成。
2. 加大施工投入，增加施工人员和设备，提高施工效率。
3. 加强与相关部门的沟通协调，及时解决施工中的问题和难点。
五、风险及对策。
1. 施工期间可能受到天气、政策等因素的影响，我们将提前做好应对措施，确保施工进度不受影响。
2. 施工过程中可能出现质量、安全等问题，我们将加强监督检查，严格按照相关标准执行，确保工程质量和施工安全。
六、总结。
本施工进度计划书是根据项目实际情况制定的，我们将严格按照计划执行，确保工程按时、按质完成。
同时，我们将不断优化施工方案，提高施工效率，确保项目顺利进行。
施工进度计划文字说明
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汇报人：XXX
汇报时间：20XX/XX/XX
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施工进度计划的编制
编制依据
• 工程设计图纸 • 工程量清单 • 施工组织设计 • 施工技术方案 • 施工资源计划 • 施工环境条件 • 法律法规和标准规范 • 合同文件和协议 • 业主和监理的要求 • 施工经验和教训 • 风险评估和应对措施 • 施工进度计划的编制原则和程序 • 施工进度计划的审核和批准 • 施工进度计划的实施和监控 • 施工进度计划的调整和优化
确定关键路径：找出项目的关键路径，确定 关键任务和关键资源
制定进度计划：根据关键路径和任务分解 制定进度计划，包括时间、资源、成本等
监控和调整：监控项目进度，根据实际情况 进行调整，确保项目按时完成
施工进度计划的实施
实施步骤
01
制定施工进度计划：根据项目实际 情况，制定详细的施工进度计划， 包括时间节点、任务分配等。
编制原则
科学性：根据工程实际情况，合理制定进度计划 合理性：考虑资源、技术、环境等因素，确保进度计划的可行性 经济性：在保证工程质量和进度的前提下，尽量降低成本 灵活性：根据实际情况，对进度计划进行适当调整，以适应变化
编制方法
确定项目目标：明确项目目标，包括时间、 成本、质量等
制定项目计划：根据项目目标制定项目计划， 包括任务分解、资源分配等
03
准备施工材料：根据施工进度计划， 提前准备所需的施工材料，确保材 料及时到位。
05
进度监控：在施工过程中，对施工 进度进行实时监控，及时发现和解 决问题，确保施工进度不受影响。
0 2 确定施 工人员：根据施 工进度计划，
确定施工人员数量、技能要求等， 并进行人员调配。
施工进度计划开竣工时间文字说明模板
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施工总工期文字说明【范本模板】
兰州轨道1号线一期工程II标段九工区施工组织总进度计划编制：复核:审批:中交隧道工程局有限公司兰州轨道1号线一期TJⅡ—9项目部二〇一四年三月目录第一节项目工程概况 (1)一、小西湖站 (2)二、文化宫站 (2)三、文化宫～西关什字区间 (3)第二节编制说明 (3)第三节交通疏解组织 (5)第四节施工总体计划 (6)一、主要工程进度指标及分析 (8)二、关键工序及关键工期 (10)第五节工期进度保证措施 (11)一、确保工期的组织措施 (11)二、确保工期的管理措施 (14)三、确保工期的技术措施 (15)四、确保工期的激励措施 (16)施工组织总进度计划说明第一节项目工程概况本工区包含2站1区间即：小西湖站、文化宫站、文化宫～西关什字区间。
小西湖站、文化宫站均为地下两层双柱三跨的结构形式，采用明挖顺做(半铺盖）施工。
文化宫～西关什字区间采用盾构法施工，工区情况见图1。
1-1、1.1—2所示.文化宫站小西湖站盾构区间图1.1-1 本工区车站、盾构区间位置示意图一、小西湖站小西湖站为兰州市城市轨道交通1号线一期工程中间车站，小西湖站位于七里河区小西湖立交桥以东，车站沿西津东路东西方向铺设.目前小西湖站周边较为繁荣，基本实现规划,有较多控制性构筑物，其中站位北侧现状为招商银行兰州分行、高层商住楼、龙林大厦商住楼及唐家巷在建施工区等；站位南侧现状为义乌商贸城、西藏驻兰州办事处家属院及住宅楼等,多为商业区.小西湖站8736Y C K Y C K 2有效站台中心里程Y C K 22+093.312主体长度203.6米图1.1-2工区情况示意图小西湖站采用地下两层双柱三跨的结构形式。
车站主体长度202米，标准段宽22.20米,总高14。
87米,结构底板埋深约18。
22m,中心里程处顶板覆土厚约3。
2m ，结构底板埋深约17。
170m,顶板覆土厚约3。
200m 。
车站总建筑面积:15609。
27m 2，主体建筑面积:13853。
施工总进度计划的内容
施工总进度计划的内容施工总进度计划。
施工总进度计划是指在工程项目施工过程中，根据项目工期、施工任务和资源情况，编制的施工进度计划。
它是项目管理的重要工具之一，能够帮助项目管理者合理安排施工任务，提高施工效率，保证工程质量，确保工程按期竣工。
下面将从施工总进度计划的编制要点、实施过程和管理方法等方面进行详细介绍。
一、施工总进度计划的编制要点。
1. 确定施工任务，首先要明确工程项目的施工任务，包括施工内容、工序、工艺和工期等。
只有明确了施工任务，才能有针对性地制定施工进度计划。
2. 分解工程任务，将整个工程项目按照施工任务的先后顺序进行分解，确定各个施工阶段的工作内容和工期，以及各个工作节点的时间安排。
3. 确定关键路径，在分解工程任务的基础上，要确定项目的关键路径，即影响整个工程进度的关键工序和关键节点，以便在实施过程中加强管理和控制。
4. 编制施工进度表，根据分解的工程任务和确定的关键路径，编制施工进度表，明确各个工作节点的开始时间、完成时间和工期，以及整个工程项目的总工期和各个阶段的工期。
5. 做好资源配置，在编制施工进度计划的过程中，要充分考虑项目的资源情况，包括人力、材料、设备和资金等，合理配置资源，确保施工进度计划的可行性。
二、施工总进度计划的实施过程。
1. 严格执行计划，一旦施工总进度计划确定后，就要严格按照计划进行实施，不得随意更改，确保施工任务按时完成。
2. 加强协调管理，在施工实施过程中，要加强各个施工单位之间的协调管理，确保各个工序之间的衔接和配合，避免因为某个工序延误而影响整个工程进度。
3. 及时调整计划，在实施过程中，如果发现施工进度与计划有偏差，要及时进行调整，重新编制施工进度计划，确保工程项目能够按时完成。
4. 强化监督检查，对施工实施过程中的关键工序和关键节点要进行强化监督和检查，及时发现问题，及时解决，确保整个工程项目的顺利进行。
三、施工总进度计划的管理方法。
1. 制定奖惩机制，在施工总进度计划的管理过程中，可以制定相应的奖惩机制，对施工单位和施工人员根据实际完成情况进行奖励或惩罚，激励他们按时完成施工任务。
施工总进度计划内容
施工总进度计划内容一、引言。
施工总进度计划是指在施工过程中，为了合理安排工程施工各项任务的时间和顺序，以及控制施工进度，提高工程质量和效益，制定的施工总体计划。
它是施工组织设计的基础，也是施工管理的依据，对于确保工程质量和安全具有重要意义。
二、编制依据。
1. 工程施工组织设计。
2. 工程施工图纸及技术文件。
3. 相关法律法规和规范标准。
4. 施工单位实际情况和施工资源情况。
三、编制原则。
1. 合理性原则，根据工程实际情况，合理安排施工任务的时间和顺序，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 先进性原则，采用先进的施工方法和技术，提高施工效率，缩短工期，降低成本。
3. 灵活性原则，根据施工过程中的实际情况，及时调整施工进度计划，确保施工进度的顺利进行。
4. 安全性原则，在施工进度计划中，充分考虑施工安全和环保要求，确保施工过程中的安全生产。
四、编制内容。
1. 工程总体进度计划，包括工程的开工日期、竣工日期、工期等内容。
2. 施工任务分解计划，将工程施工任务按照时间和顺序进行分解，明确每个施工任务的开始时间、完成时间和工期。
3. 关键节点计划，确定工程的关键节点，对关键节点进行重点监控，确保关键节点的按时完成。
4. 施工资源计划，包括人力资源、物资资源、机械设备等资源的调配和使用计划。
5. 施工进度控制计划，确定施工进度的控制方法和措施，对施工进度进行监控和调整。
五、编制方法。
1. 收集相关资料，收集工程施工组织设计、施工图纸及技术文件等相关资料。
2. 制定工期计划，根据工程总体进度要求，制定工程的总体工期计划。
3. 制定任务分解计划，将工程施工任务按照时间和顺序进行分解，编制施工任务分解计划。
4. 确定关键节点，确定工程的关键节点，对关键节点进行重点监控。
5. 调配施工资源，根据施工任务的需求，合理调配人力资源、物资资源和机械设备。
6. 制定进度控制计划，确定施工进度的控制方法和措施，对施工进度进行监控和调整。
施工进度总计划文字说明
研祥科技工业园园林景观工程总体施工进度计划一、编制依据与原则1、研祥科技工业园园林景观工程施工组织设计。
2、与业主签订的施工合同。
3、现行土建，园林工程设计、施工规范、验收评定标准。
4、施工现场实地勘察、调查资料。
5、我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验。
6、拟投入的人力、材料、机械等资源。
7、实际情况和季节等影响因素。
二、工程概况1.工程概述研祥智能科技股份有限公司投资建设的光明新区高新东片区研祥科技工业园建有2栋6层的生产厂房、1栋22层的办公研发测试楼以及2栋13层的员工宿舍，是研祥智能科技股份公司投资建设的重点项目之一。
其园林景观绿化项目与一般的工业园区同类项目相比，具有要求景观档次高、苗木品种多而规格大、铺装面积大而分散等特点。
并且该项目有四个屋顶花园，如何把这些园林景观按图施工得淋漓尽致，施工效果达到一流，都是施工单位作为一个成熟优秀的实施者必须考虑统筹到位的要点。
综上，该项目施工要求较高，必须集中人、财、物全力以赴，如期保质的完成一个优良品质的园林景观项目。
2. 主要的分项工程主要的分项工程包括：三、施工劳动力安排措施结合本工程特点，根据施工进度计划，分阶段主要劳动力需要计划表如下。
劳动力配备计划表四、施工总体规划根据总体施工要求，结合现场实际情况，本工程施工总体规划为：一、施工顺序安排1、施工段划分本工程将划分为二个施工段，以园建及水电管道安装为第一施工段，绿化及水电设备安装工程为地二阶段2、施工总体计划安排根据业主对本工程工期的总体要求，结合现场实际情况，拟计划开工日期为2013年2月27日（实际开工日期以下发的开工令为准），预计竣工日期为2013年6月8日，计划总工期100天。
根据业主阶段性目标要求，编制本进度计划：各分项节点所需施工天数以及预计完工日期：根据以上总体施工计划安排，考虑各工序间的关系，编制了本工程进度计划横道图。
由于施工时可能受各种因素影响，在实际施工中应进行动态管理，根据每天完成的工程项目，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，充分调动资源，克服不利自然条件带来的困难。
综合工程施工进度计划
综合工程施工进度计划一、项目背景为了有效管理和控制工程施工进度，确保项目按时、按质、按量完成，特制定此综合工程施工进度计划。
本项目为一综合性建筑工程项目，包括建筑、结构、给排水、暖通及电气工程等。
项目总工期为12个月，工程总造价为5000万元。
二、项目范围1. 工程名称：某某综合楼建设工程2. 工程地址：某某市某某区3. 工程内容：建筑、结构、给排水、暖通及电气工程等4. 工程标准：按照国家相关标准及规范执行三、项目实施1. 项目启动日期：2022年1月1日2. 项目完工日期：2023年1月1日3. 项目实施步骤：设计、招标、施工、验收四、施工进度计划1. 设计阶段a. 设计时间：2022年1月1日~2022年3月1日b. 设计内容：初步设计、施工图设计c. 里程碑节点：完成初步设计、完成施工图设计2. 招标阶段a. 招标时间：2022年3月1日~2022年4月1日b. 招标内容：施工单位、材料采购c. 里程碑节点：确定施工单位、完成材料采购3. 施工阶段a. 施工时间：2022年4月1日~2022年12月1日b. 施工内容：土建、建筑、给排水、暖通、电气等工程c. 里程碑节点：完成土建工程、完成建筑工程、完成给排水工程、完成暖通工程、完成电气工程4. 验收阶段a. 验收时间：2022年12月1日~2023年1月1日b. 验收内容：工程质量、安全验收、竣工验收c. 里程碑节点：完成工程质量验收、完成安全验收、完成竣工验收五、风险和控制1. 风险因素：人力不足、材料供应延迟、自然灾害等2. 控制措施：提前做好人力配备、与材料供应商签订合同保障供应、加强安全管理等六、总结本综合工程施工进度计划严格按照项目实施步骤、施工进度等因素制定，通过科学合理的时间分配和控制措施，可有效管理和控制工程施工进度，确保项目按时、按质、按量完成。
同时，风险和控制措施也需要充分考虑，以应对各种不可控因素的干扰。
只有如此，才能确保工程顺利进行，圆满完成。
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中石化广深福永加油站工程总体施工进度计划一、编制依据与原则1、中石化广深福永加油站工程施工组织设计。
2、与业主签订的施工合同。
3、现行土建工程设计、施工规范、验收评定标准。
4、施工现场实地勘察、调查资料。
5、我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验。
6、拟投入的人力、材料、机械等资源。
7、中石化广深福永加油站工程实际情况和季节等影响因素。
二、工程概况1.工程概述本工程位于深圳市宝安区广深高速公路福永段东侧的一地块，站区用地面积6991.93平方米、建筑总面积2927.00平方米、建筑覆盖率27﹪、建筑容积率0.42、建筑物为三栋二层，加油站设置埋地油罐总储量180m³、加油机10台、停车位29个、站内设变配电房一个。
本工程为三类工业建筑，使用年限50年，耐火等级为二级，抗震设防裂度为7度，工程除加油棚采用钢筋混凝土柱和轻钢结构屋面外，其余建筑物均采用钢筋混凝土框架结构体系。
2. 主要的分项工程主要的分项工程包括：本工程设计范围为站房、加油棚土建工程，餐厅、洗手间与配套用房土建工程，装备快修、设备仓库土建工程，室外工程（含围墙、沉砂池、计量工具间、- 1 -消防器材间、招牌基础），室外道路工程，油罐区设备基础工程，电气安装工程，给排水安装工程，弱电工程，变配电工程，工艺设备电气安装工程，工艺土建工程（含加油岛、人孔井、消防砂池、卸油口、工艺管沟、电缆沟）等。
三、施工劳动力安排措施结合本工程特点，根据施工进度计划，分阶段主要劳动力需要计划表如下。
分阶段主要劳动力需用计划表如下：单位：人四、施工总体规划1、按照重点工程与其他工程均衡生产的原则协调安排施工，加大设备及劳动力的投入，加强组织协调，合理配置资源，发挥科技先导作用，优化施工技术方案和工艺，强化全员“安全、质量、工期”意识。
加强与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作，积极主动搞好本工程的协调工作，争取各方面的大力支持。
各专业施工队伍密切配合，落实安全、质量、环境保护、水土保持措施，满足建设单位和当地政府的要求。
2、根据本标段的工程分布，结合现场实际情况，实施性施工组织设计审批后，首先进行桩基础施工。
为主体结构大面积施工提供条件。
3、根据总体施工要求，结合现场实际情况，本工程施工总体规划为：一、施工顺序安排1、施工段划分本工程将划分为三个施工段，以桩基工程、房屋建筑、油罐基础土石方为第一施工段，安装工艺设备土建为第二施工段，室外工程为第三阶段。
3、施工步骤施工按基础、主体结构、装饰装修、室外道路、散水、工艺强弱电及油罐制作安装穿插其间等四个步骤组织施工，基础完成并验收后，主体开始施工。
主体结构验收后，即进行屋面防水施工和室内的粗装修，并适时插入室内外装饰装修，最后完成车道场混凝土室外散水的施工。
4、安装工程配合施工基础及主体结构工程施工期间，安装应配合土建进度进行预留预埋工作，主体完成后，即可展开水、电、工艺安装。
五、施工总体计划安排根据业主对本工程工期的总体要求，结合现场实际情况，拟计划开工日期为2012年8月1日（实际开工日期以下发的开工令为准），预计竣工日期为2013年1月18日，计划总- 3 -工期170天。
根据业主阶段性目标要求，编制本进度计划：（1）2012年8月1日前，临建、备料等施工准备工作。
（2）2012年8月15日完成桩基工程（3）2012年8月25日完成土方开挖及回填（4）2012年9月10日加油棚及站房基础（5）2012年9月10日完成餐厅、洗手间与配套用房基础（6）2012年9月7日完成装备快修、设备仓库基础(7) 2012年9月6日完成油罐基础(8) 2012年10月21日完成加油棚立柱及站房主体工程(9) 2012年10月2日完成工艺管道(10) 2012年11月2日完成餐厅、洗手间与配套用房主体(11) 2012年11月16日完成装备快修、设备仓库主体(12) 2012年11月28日完成屋面工程(13) 2012年12月28日完成装饰工程(14) 2013年1月23日完成室外工程及散水(15) 2013年1月26日竣工收尾，场地清理(16) 2013年1月28日竣工验收根据以上总体施工计划安排，考虑各工序间的关系，编制了本工程进度计划横道图。
由于施工时可能受各种因素影响，在实际施工中应进行动态管理，根据每天完成的工程项目，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，充分调动资源，克服不利自然条件带来的困难。
最终实现预期的合同工程计划工期。
附图1、施工计划横道图六、各分部分项进度计划6.1施工准备期6.1.1、驻地、施工便道、施工用水、电等情况项目部驻地建设：项目驻地选址经多现场考察，综合考虑其他因素，确定在本工程靠餐厅。
洗手间与配套用房的东南方向搭建临时办公场地。
搭建场地将在2012年8月1日前完成。
进场道路：本工程的进场道路为一无维护的泥泞小路，全长约3.7km。
整体路面较窄，其中有1.2km需重新开挖，另外有1.4km左右的路面坑洼不怕，需回填碎石块及石粉渣，剩下1.3km左右为黄泥和生活垃圾土混合的土路，无排水沟，遇到雨天有一层30cm厚的淤泥路面，我部根据工地现场实际情况计划决定利用原有施工便道对临时道路进行修整。
使便道的结构以满足重型车辆通过为前提，便道的宽度为5m，路基基底层采用＞20cm片(碎石)垫层，路面采用＞15cm石粉渣路面，两侧挖好排水沟。
供电：根据工程实际情况所投入的工程机械数量和施工计划安排，经过容量计算，我部装1台变压器，即在宝安福永镇的福源站F47七沥线上1台200KVA变压器。
供水：本工程靠场地西边有一条市政给水管道，我部协助业主已完成临时用水报批手续，水已经接通。
6.1.2、复测、加密、材料检查等情况复测、加密：进场后，在业主、设计、监理单位的大力支持下，于2012年6月15日完成交接桩工作，2012年6月16日～2012年6月18日完成平面及高程控制点加密工作，原材调查：①钢筋、水泥、加砌混凝土砌块，等大宗主要工程材料在甲控厂家内选择质- 5 -量优的供应商，会同监理工程师对其资信情况和质量保证体系进行考察，按规范采样进行检验。
于2012年7月28日前完成选材工作。
6.1.3主要施工机械设备进场时间表机械见下表6.2、桩基础本工程预制钢筋混凝土管桩总工程量为2200m，计划于2012年8月1日试桩工作，试桩合格后开始大面积施工，2012年8月15日完工。
6.3、土方开挖及回填桩基础完成后，将对场地进行精平整。
2012年8月25日完成6.4 、餐厅、洗手间与配套用房基础、加油棚及站房基础、装备快修、设备仓库基础三栋主体建筑基础同步进行，计划2012年8月26日开始工作， 2012年9月10日完工。
6.5、餐厅、洗手间与配套用房主体、加油棚及站房主体、装备快修、设备仓库主体餐厅、洗手间与配套用房计划于9月11日首先开始施工，期间三栋楼房交叉施工。
最后将于2012年10月21日三栋主体结构全部完成。
6.6工艺管道，主体结构室内外给水，排水，强弱电，装饰工程工艺管道，主体结构室内给水，排水，强弱电，装饰工程将在主体结构施工期间交叉施工，全部将于2012年12月28日完成。
6.7、室外工程及散水本分项工程2013年1月23日完成。
七、计划完成的保证措施按照施工计划要求，合理组织、分布、控制工点，合理组织分配投入人员、机械设备、材料及资金，对项目进行分解，明确各阶段目标控制点，落实各层次进度控制人员，采取加快施工进度的技术方法，采取一流的机械设备，一流的施工工艺，一流的材料，严格按照计划进度限期落实。
1、组织机构及人员、机械保证措施根据《项目法》、《建设工程施工管理规范》以及业主的要求建立蛟城高速B1合同段项目经理部。
根据施工需要，项目部按决策层、管理层、操作层配备管理人员与工程技术人员，建立健全项目部及工程队的组织机构，合理分工，明确责任。
- 7 -（1）决策层：项目经理1人、总工程师1人、安全监察长1人，共3人。
（2）管理层：设“五部二室”，由工程技术部7人、安质环保部2人、计划合同部1人、财务部1人、物资设备部1人、综合办公室2人组成，共14人负责工程施工管理工作。
（3）操作层：设7个工程队，由1个桩基队、2个房建队、1个装修队及1个水电队组成。
一个综合队。
（4）我部配备了经纬仪、水准仪等测量设备，组建测量小组，由一名经验丰富的测量工程师任组长，负责工程的测量工作，沿线踏勘标段地形、地物，熟悉、复核定测资料，及时完成平面及高程复测。
（5）根据业主提供的施工设计图，由项目技术负责人组织工程、质检、试验、计量等部门进行图纸会审，将图纸中的不足、遗漏、错误、疑问等以正式文件上报；编制主要分项工程施工作业指导书，明确施工顺序、方式，施工技术控制数据，施工作业要领等事项，以便施工技术人员和操作工人在施工过程中遵照执行，确保工程质量。
（6）坚持技术交底，分项工程施工前，项目技术负责人亲自抓技术交底工作，将工程内容、工程难点、施工设计和施工规范要求、施工顺序、施工方法、资源安排、进度安排、施工安全等要求以书面形式向项目部工程、质检、试验、安全有关管理人员和施工现场负责人进行详细交底。
项目部工程、质检、试验、安全有关管理人员和施工现场负责人向机械操作手及关键操作工人、安全员进行详细交底。
并做好检查和信息反馈工作。
（7）施工过程中，下道工序施工前对上道工序的质量、标高、几何尺寸、外观、安全因素进行检查和复核，以保证下道工序施工条件的安全、可靠性。
上道工序检查不符要求，不得进入下道工序的施工。
（8）项目部成立满足工程施工质量控制要求的临时工地试验室，配置精度符合要求的先进试验仪器设备，配备足够的具有丰富实践经验的试验检测人员，负责对工程施工项目的原材料、混合料配合比的试验，及对对进场的原材料、混合料、产成品进行按规定频率的试验检测，以保证原材料和工程成品质量处于受控状态。
3、施工保证措施（1）本工程成立以项目经理为组长的主体结构施工管理小组，负责本工程三栋主体结构施工的材料、人员、机械、安全等组织管理，确保钢筋安装、模板安装、混凝土浇捣工作连续进行，确保结构层的施工工艺满足设计和业主的质量要求。
结构施工前，进行技术交底工作。
由项目技术负责人对项目部工程、质检、试验、安全等有关部门负责人和工区负责人进行技术交底，项目部工程、质检、试验、安全等有关部门负责人和工区负责人对工区的机械操作手、操作工人进行技术交底，确保施工质量技术要求贯彻到位。
（2）对便道加大投入，增加整修和保养的人员、设备和材料，确保全线施工便道雨天能够通车，避免因便道影响原材料的进场。