经济型酒店投资改造分析与项目工程管理
经济型酒店项目可行性分析报告
序言 (3)一、土建工程方案 (3)(一)、建筑工程设计原则 (3)(二)、经济型酒店项目总平面设计要求 (4)(三)、土建工程设计年限及安全等级 (5)(四)、建筑工程设计总体要求 (6)(五)、土建工程建设指标 (8)二、技术方案 (9)(一)、企业技术研发分析 (9)(二)、经济型酒店项目技术工艺分析 (11)(三)、经济型酒店项目技术流程 (12)(四)、设备选型方案 (13)三、经济型酒店项目概论 (15)(一)、经济型酒店项目承办单位基本情况 (15)(二)、经济型酒店项目概况 (16)(三)、经济型酒店项目评价 (16)(四)、主要经济指标 (17)四、制度建设与员工手册 (17)(一)、公司制度体系规划 (17)(二)、员工手册编制与更新 (18)(三)、制度宣导与培训 (20)(四)、制度执行与监督 (21)(五)、制度评估与改进 (23)五、原辅材料供应 (24)(一)、经济型酒店项目建设期原辅材料供应情况 (24)(二)、经济型酒店项目运营期原辅材料供应及质量管理 (25)六、实施计划 (26)(一)、建设周期 (26)(二)、建设进度 (26)(三)、进度安排注意事项 (27)(四)、人力资源配置和员工培训 (27)(五)、经济型酒店项目实施保障 (27)七、劳动安全生产分析 (28)(一)、设计依据 (28)(二)、主要防范措施 (29)(三)、劳动安全预期效果评价 (31)八、财务管理与资金运作 (32)(一)、财务战略规划 (32)(二)、资金需求与筹措 (33)(三)、成本与费用管理 (34)(四)、投资决策与财务风险防范 (34)九、进度计划 (35)(一)、经济型酒店项目进度安排 (35)(二)、经济型酒店项目实施保障措施 (36)十、制度建设与员工手册 (38)(一)、公司制度建设 (38)(二)、员工手册编制 (39)(三)、制度宣导与培训 (41)(四)、制度执行与监督 (43)(五)、制度优化与更新 (44)十一、质量管理与持续改进 (45)(一)、质量管理体系建设 (45)(二)、生产过程控制 (46)(三)、产品质量检验与测试 (47)(四)、用户反馈与质量改进 (48)(五)、质量认证与标准化 (50)十二、人力资源管理 (51)(一)、人力资源战略规划 (51)(二)、人员招聘与选拔 (52)(三)、员工培训与发展 (54)(四)、绩效管理与激励 (54)(五)、职业规划与晋升 (55)(六)、员工关系与团队建设 (56)十三、招聘与人才发展 (59)(一)、人才需求分析 (59)(二)、招聘计划与流程 (60)(三)、员工培训与发展 (61)(四)、绩效考核与激励 (62)(五)、人才流动与留存 (63)十四、供应链管理 (64)(一)、供应链战略规划 (64)(二)、供应商选择与评估 (66)(三)、物流与库存管理 (67)(四)、供应链风险管理 (68)(五)、供应链协同与信息共享 (69)十五、公司治理与法律合规 (71)(一)、公司治理结构 (71)(二)、董事会运作与决策 (72)(三)、内部控制与审计 (73)(四)、法律法规合规体系 (75)(五)、企业社会责任与道德经营 (76)本项目商业计划书旨在全面介绍和规划一个创新性的经济型酒店项目，以满足需求。
酒店改造工程计划方案范文
酒店改造工程计划方案范文一、项目背景酒店改造工程是指对现有酒店进行重新设计、改装、装修和维护，以提升酒店的品质和服务水平，从而吸引更多的客户和提升酒店的经济效益。
酒店改造工程可以包括室内设计、装饰、设备更新、环境改善等内容，旨在提升酒店的整体形象和服务品质，增强竞争力。
在市场竞争激烈的今天，酒店改造工程已成为酒店经营的重要手段，不仅可以提升酒店的品牌形象，还可以适应客户对酒店服务的新需求，提高酒店的盈利能力。
因此，酒店改造工程的规划和实施必须谨慎、全面、合理、有效，确保项目顺利推进并取得预期效果。
二、项目概况本项目是某酒店集团旗下一家中档酒店的改造工程计划，酒店位于城市CBD中心地带，占地面积约5000平方米，总建筑面积约10000平方米，共有客房200间，餐饮、会议、娱乐等服务设施齐全，是一家具有一定知名度和客户群体的中档酒店。
经过市场调研和客户反馈，酒店发现自身存在以下问题：一是客房设施老化，设备陈旧，影响了客户入住体验；二是餐饮和娱乐设施缺乏创新和特色，无法吸引更多的客户；三是服务质量和管理水平有待提升，客户投诉较多；四是环境卫生和安全设施存在隐患，需要进行改善和升级。
因此，酒店决定对现有设施进行全面改造，提升酒店整体形象和服务水平，以适应市场竞争和满足客户需求。
改造涉及的主要内容包括客房装修、公共区域改造、餐饮和娱乐设施升级、服务质量提升、环境卫生安全设施改善等方面。
三、项目目标本项目的目标是通过改造工程提升酒店的整体形象和服务水平，增强酒店的竞争力和市场地位，实现经济效益和社会效益的双重提升。
具体目标包括：1. 提升客户满意度。
通过改善客房设施、餐饮和娱乐设施以及服务质量，提高客户入住体验和满意度。
2. 提高市场占有率。
通过改善酒店形象和服务水平，吸引更多的客户，提高酒店的市场占有率和客户转介绍率。
3. 提升经济效益。
通过提升酒店品牌形象和服务质量，增加客户消费和复购意愿，提高酒店的营业收入和利润水平。
酒店工程项目规划与管理
第二章 酒店工程项目规划与管理
• 【引例点评】
• 该酒店在规划建设过程中，未能进行科学、系统、切 合实际的可行性研究，在市场需求分析、目标市场定 位、酒店选址与布局、经济效益评估等方面存在严重 失误。同时，该酒店建设项目能够获得当地政府有关 部门的批准而得以实施，表明当地有关政府部门在酒 店建设审批过程中执行政策不力，或审批程序流于形 式，这也是导致该酒店陷入目前被动局面的原因之一。 要避免这种违背市场导向原则的盲目主观投资决策和 长官意志决策，就必须坚持市场导向原则，并根据国 家有关旅游涉外酒店规划建设审批政策和程序对此类 酒店建设工程进行科学的规划和严格的审批。
二、酒店建设项目规划
• （三）项目建设书的编制与审批程序 • 2．项目建设书的审批 • （1）局直属项目 • （2）地方项目
第一节 酒店建设项目规划与管理
二、酒店建设项目规划
• （四）设计任务书的编制与审批程序
• 1．任务书（可行性报告）的主要内容
• （1）建设项目提出的背景、投资的必要性和经济意义。 • （2）根据经济预测、市场预测所确定的项目建设规模和方案
单位评估并经批准后，委托勘察设计，编制初步设计文件。 • （4）初步设计文件经批准后，列入年度基本建设计划，进
行施工准备。 • （5）建设项目经批准列入年度基本建设计划后，申报开工
报告，经批准后进行施工。 • （6）工程竣工后，通过竣工验收，交付使用。
第一节 酒店建设项目规划与管理
二、酒店建设项目规划
• （三）项目建设书的编制与审批程序
• 1．项目建设书的主要内容
• （1）项目提出的必要性和依据。 • （2）拟建规模和建设地点的初步设想。 • （3）建设条件、协作关系和资源情况。 • （4）投资估算和资金筹措设想。 • （5）项目的进度安排。 • （6）经济效益和社会效益的初步测算。
N0421J 经济型酒店的工程管理
N0421J-经济型酒店的工程管理第一讲工程管理（上）工程管理（上）第二讲工程管理（下）工程管理（下）第二十三讲工程管理（上）工程部管理的是酒店最大的资产。
酒店的业主之所以要投资酒店，可能有双重的目的：一方面，他希望在酒店的日常经营过程中给他带来收益，有日常的现金流；另外一方面，希望酒店的房地产增值。
工程管理实际上就是让房地产增值的最直接的工作。
比如一栋大楼建了10年，如果工程部维护得非常好，旧楼不旧，还像新的一样，它就会增值。
所以工程部的管理非常重要。
另外，客人来到一间酒店，他体验到的是产品和服务。
服务员的微笑、服务态度，这是软环境；但是一间客房的新旧、外观美观不美观，一眼就能看到，这是硬件环境，是让客人感到赏心悦目还是觉得垂头丧气，这是工程部在起作用。
1 工程部的作用从整个大的环境来说，工程部的作用是满足业主让房地产增值的希望，从具体的方面来讲，可以分为以下几种：1．增进客人的满意度首先工程部最直接的目标是保证客人的满意度。
客人满意了，就可以间接的让房地产增值。
要让客人满意，工程部的管理工作要特别的细。
像游泳池，客人一眼看过去，不知道水有多深。
如果工程部比较考究的话，就会给它标示出来，这就是周到细致的工作。
另外日常的维护、维修，全部都是增进客人满意度的。
2．保护并增进建筑与地面的财务价值工程部的第二个作用是他可以增进建筑与地面的财务价值。
如果一个楼房维护得非常好，它的评估价值就会比较高。
相反，维护得不好，有裂纹，刮风、下雨的时候会进水，评估价值就会下降。
所以这部分工作也是由工程人员来做。
3．支持酒店的其他部门第三个作用就是要支持酒店的其他部门。
比如客人投诉，客人住到一间客房里面，空调不制冷，客人打电话通常不会打到工程部去投诉，往往是打到前厅，所以很影响前厅部员工的情绪。
前厅部员工一方面要跟客人解释，另外一方面要赶紧通知工程部，派人到客人的房间解决空调的问题。
如果工程部不能够及时派人解决这个问题，客人会再一次打电话到前台，这个时候态度可能就差点，这样就会严重影响到其他部门的员工士气，让员工觉得工作不顺利。
酒店工程改造方案怎么写
酒店工程改造方案怎么写一、项目名称：某某酒店工程改造项目二、项目背景随着旅游业的快速发展，酒店业也得到了迅猛的发展。
为了更好地适应市场需求，提高酒店的服务质量，某某酒店决定进行工程改造。
工程改造主要针对酒店的装修、设施设备、安全设施等进行升级和改善，以提升酒店的形象和服务品质。
三、项目概况某某酒店位于城市的繁华地段，是一家拥有多年历史的知名酒店。
酒店占地面积20000平方米，拥有客房200间，会议室、餐厅、健身房、游泳池等设施齐全。
但随着市场的变化和消费者需求的增长，酒店的设施设备、装修风格等已经有些过时，需要进行改造升级。
四、改造目标1、提升装修风格，使酒店更具现代感和舒适性；2、升级设施设备，提高酒店的服务水平和品质；3、改善酒店的安全设施，提高酒店的安全性；4、提升酒店的节能环保水平，降低运营成本。
五、改造内容1、客房改造客房是酒店的核心产品，客房的舒适性和装修风格直接影响到客人的入住体验。
酒店将对客房进行全面装修，包括床品、家具、墙纸、地毯等的更换和更新，使客房更加现代时尚、舒适温馨。
2、公共区域改造酒店的公共区域包括前厅、大堂、餐厅、健身房、游泳池等。
这些区域的装修风格和设施设备的升级将直接提升酒店的形象和服务品质。
酒店将对这些区域进行全面改造，提升舒适度和便利性。
3、设施设备升级酒店的设施设备是酒店服务和运营的基础，包括空调系统、新风系统、消防系统、安防系统等。
酒店将对这些设施设备进行全面检修和升级，确保设施设备的正常运行和安全性。
4、安全设施改良安全是酒店最重要的要素之一，酒店将在改造中加强对安全设施的改良，包括增加安全门、安全防护设施等，提高酒店的安全等级。
5、节能环保改造在改造工程中，酒店将重点考虑节能环保的要求，包括更换节能灯具、利用太阳能热水器、建设雨水收集系统等，以降低酒店的运营成本并减少对环境的影响。
六、改造预算为了确保工程改造的顺利进行，酒店将拨出一定的资金作为改造预算。
酒店工程项目管理规划方案
酒店工程项目管理规划方案一、项目背景随着旅游业的快速发展，酒店行业成为了旅游业中不可或缺的一部分。
而酒店工程项目管理则是酒店行业中非常重要的一环，它关乎着酒店的建设质量、工期、成本控制等方面。
因此，建立科学合理的酒店工程项目管理规划方案是非常必要的。
二、项目目标1. 建立完善的项目管理体系，提高项目管理效率；2. 降低项目成本，提高建设质量；3. 优化资源配置，提高工程项目的综合利用率；4. 保证工程项目的安全和环保；5. 提升酒店工程项目的管理水平，为酒店的顺利开业打下良好的基础。
三、项目范围本项目规划适用于酒店工程项目的全过程管理，其中包括但不限于项目立项、设计阶段、施工阶段、竣工阶段和验收阶段。
四、项目管理组织机构1. 项目管理领导小组负责制定项目管理规划方案，统筹协调项目各阶段的工作，解决项目管理中的重大问题。
2. 项目管理办公室承担项目管理工作的具体执行，包括项目计划制定、监督检查、协调沟通等工作。
3. 项目管理团队由项目管理部门牵头，涉及设计、施工、质检等相关部门的人员组成，共同参与项目管理工作。
五、项目管理流程1. 项目立项阶段1.1 制定项目管理规划方案由项目管理领导小组牵头，制定项目管理规划方案，明确项目管理的工作目标、工作原则和工作流程等。
确保项目管理工作有章可循、有序进行。
1.2 完善项目管理组织机构根据项目特点和规模，完善项目管理组织机构，确定各职能部门及人员的工作职责和权限，保证项目管理工作的高效运转。
1.3 招募项目管理团队根据项目的具体需求，招募合适的项目管理团队，确保项目管理团队的专业性和执行力。
2. 设计阶段2.1 制定设计方案项目管理团队与设计单位合作，制定符合酒店需求的设计方案，确保设计方案符合法律法规，并满足酒店的商业需求。
2.2 制定项目计划根据设计方案，制定项目实施计划，包括工程实施时间表、资源配置计划等，确保项目的顺利进行。
3. 施工阶段3.1 施工工艺管理项目管理团队对施工工艺进行审核，并对施工现场进行监督管理，确保施工质量和进度。
酒店改建可行性分析
酒店改建可行性分析引言随着社会经济的发展，酒店行业的需求也有了很大的变化。
有些传统酒店地方狭小，设施老旧，无法适应现代消费者的需求。
在这种情况下，进行酒店改建成为了一种常见的方式。
酒店改建的可行性分析，可以帮助投资者在决策过程中做出明智的选择，本文将对酒店改建的可行性进行分析和探讨。
一、市场需求分析在进行酒店改建之前，首先需要对目标市场的需求进行深入的分析。
这可以通过市场调研等方法进行。
在进行调研时，可以关注以下几个方面的问题：1. 当地酒店市场的规模和竞争情况：了解当地酒店的数量、类型、价格水平等信息，以及主要竞争对手的特点和优势；2. 潜在客户的需求和偏好：通过调查分析潜在客户的需求和偏好，包括房间设施、服务质量、交通便利度等方面；3. 行业发展趋势：了解酒店行业的发展趋势，包括新兴市场和新兴产品的兴起等。
通过以上分析，可以获取到市场需求的实际情况，为后续的决策提供依据。
二、资源分析酒店改建需要投入大量的资源，包括人力、物力和财力等。
在进行资源分析时，可以考虑以下几个方面的问题：1. 现有资源的利用情况：酒店改建时是否可以充分利用现有的建筑、设施和设备等资源，以减少投资成本；2. 资金来源和预算：确定改建项目的资金来源，并进行详细的预算分析，确保项目的可行性；3. 人力资源：评估并确定进行改建所需的人力资源，包括设计师、工程师、装饰师等，并考虑其可行性和成本。
通过资源分析，可以清楚地了解到改建项目所需的资源情况，为后续的实施提供依据。
三、法律政策分析在进行酒店改建时，需要遵守相关的法律法规和政策规定。
在进行法律政策分析时，可以关注以下几个方面的问题：1. 建筑规划和设计：了解当地的城市规划和建筑设计要求，确保改建项目符合相关法律规定；2. 开工许可和批准：获取改建项目所需的相关许可证和批准文件，确保项目能够合法进行；3. 劳动力法规：了解劳动力法规，确保改建过程中与员工的雇佣关系符合法律要求。
经济酒店改造工程方案
经济酒店改造工程方案一、前言经济型酒店是指价格较为亲民，服务及设施相对简单的酒店。
随着旅游业的发展和人们对旅行需求的增加，经济型酒店的消费群体逐渐增多，因此如何提升经济型酒店的服务品质和设施，成为了酒店经营者关注的焦点。
本文将针对一家经济型酒店进行改造工程方案的详细介绍。
我们将从酒店整体规划、客房设施、公共设施、装修风格等方面进行分析和改造建议，以期让酒店在保持经济型定位的同时，提升其整体形象和客户满意度。
二、酒店整体规划1. 空间规划首先，我们将对酒店整体空间进行规划。
经济型酒店一般面积不大，我们将进行合理的空间分隔，以最大程度地利用空间，并保持室内通风和采光。
同时，要考虑到客房和公共区域的分布，尽量使其井然有序。
2. 设施布局酒店设施布局应当符合便利性和流线性原则，让客人能够轻松找到所需的服务和设施。
例如，前台、餐厅、客房等应当布局合理，客人不需要走很长的距离即可到达所需的区域。
三、客房设施改造1. 客房布局客房是酒店最为核心的部分，对于经济型酒店来说更是如此。
在客房布局方面，我们建议将客房进行合理分隔，提供一定的储物空间，并确保客房的通风和采光良好。
2. 客房设备升级对于客房设备方面，我们建议在床、窗帘、空调、电视等设备进行升级。
同时，考虑到经济型酒店大部分客人为旅行者，我们可以增设吹风机、暖气设备等设施，提高客房舒适度。
3. 客房装修风格在客房装修风格方面，我们建议以简洁、实用为主，同时可以加入一些温馨的元素，如柔和的灯光、简约的装饰画等，以提升客房的整体舒适度和美观度。
四、公共设施改造1. 前台前台是酒店的门面，也是服务质量的重要体现。
我们建议将前台进行升级改造，增加一些信息展示和咨询服务，提高前台工作人员的服务意识，并增添一些鲜花、绿植之类的装饰，提升客人的入住体验。
2. 餐厅对于经济型酒店的餐厅，我们建议将其进行简单的装修和设备升级，提供简洁、美味的餐饮服务。
同时，可以增设一些餐具和餐桌椅，提高用餐的舒适度。
酒店工程项目改造管理制度
酒店工程项目改造管理制度一、总则为规范酒店工程项目改造管理的行为，提高项目改造的质量和效率，确保改造工程顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于酒店改造项目的管理，包括但不限于酒店客房、大堂、餐厅、会议室等区域的改造工程。
三、管理机构1. 酒店工程部：负责具体的项目改造工作，包括项目计划编制、设计方案评审、施工过程监督等工作。
2. 酒店管理层: 对项目改造的整体规划和决策，包括预算控制、进度监督、质量保证等工作。
四、项目立项1. 酒店管理层批准项目改造立项申请，确定项目的改造范围、预算、时间表等基本要素。
2. 酒店工程部根据项目要求编制项目计划，制定工程进度表和质量验收标准。
3. 酒店管理层审批项目计划，确定项目的实施方案。
五、设计阶段1. 酒店工程部按照项目计划，组织设计公司进行设计方案的编制。
2. 设计方案完成后，酒店工程部进行评审，确保设计方案符合工程要求。
3. 设计方案经过酒店管理层审批后，方可进入施工阶段。
六、施工阶段1. 酒店工程部招标选取合格的施工单位，签订施工合同。
2. 施工单位按照设计方案和施工合同的要求进行施工，酒店工程部进行监督和检查。
3. 施工过程中如遇到工程变更，需经过酒店管理层的审批才能进行修改。
七、验收阶段1. 施工完成后，酒店工程部组织相关单位进行工程质量检验。
2. 工程质量符合验收标准的，可进行竣工验收手续，酒店管理层进行最终验收。
3. 如果工程质量存在问题，需酒店工程部对问题进行整改，并重新进行验收。
八、质量保障1. 酒店工程部负责项目改造的质量控制，对施工过程进行监督和检查。
2. 施工单位要按照设计方案和技术要求进行施工，遇到质量问题需及时整改。
3. 酒店管理层对工程质量进行最终验收，确保改造工程达到预期的效果。
九、安全管理1. 施工单位需严格遵守安全操作规程，确保施工过程中没有安全事故发生。
2. 酒店工程部负责对施工现场进行安全检查，及时发现并处理安全隐患。
酒店项目工程管理方案怎么写
酒店项目工程管理方案怎么写一、项目背景随着旅游业的蓬勃发展，酒店行业得到了迅速的发展，市场需求不断增长。
酒店的建设和装修工程涉及到多个专业，包括建筑、装饰、照明、给排水、消防等各个方面。
在酒店项目的建设中，必须要有严谨的工程管理方案来确保项目的顺利进行和质量的保障。
二、项目概述本项目是一家位于城市中心的豪华酒店项目，总建筑面积为20000平方米，共有200间客房。
项目包括地基处理、主体结构、室内装饰、电气工程、给排水工程、空调通风、消防工程等多个专业。
项目工程施工周期为12个月，总投资额为8000万元。
三、项目目标1. 完成项目的前期设计准备工作，包括项目概念设计、施工图设计、招投标等准备工作。
2. 确保项目的工程质量，按照国家相关标准和规范进行施工。
3. 控制项目的工程成本，提高工程效益，确保资金的充分利用。
4. 保障项目的工程进度，按计划完成主体结构、装饰和设备安装工作。
5. 确保项目的工程安全，保障施工人员的人身安全和财产安全。
四、工程管理组织1. 项目经理：负责全面的项目管理工作，包括工程设计、施工管理、安全管理等。
2. 项目总工程师：负责设计审查和施工过程中的技术支持。
3. 施工经理：负责施工现场管理工作，包括材料调配、工人管理、机械设备使用等。
4. 安全主任：负责施工现场的安全监督和安全教育工作。
5. 质量主任：负责施工工程的质量管理，包括质量检验、工艺审查、质量改进等。
五、工程管理流程1. 前期准备1.1项目启动：明确项目的管理目标，成立项目管理小组，确定项目经理和相关负责人。
1.2项目立项：编制项目建设方案，包括项目投资分析、设计方案和施工方案等。
1.3项目准备：完成项目可行性研究报告、项目概念设计和批准手续办理等准备工作。
2. 设计阶段2.1概念设计：确定项目的总体风格、功能布局和建筑风貌。
2.2施工图设计：由专业设计院完成建筑、结构和给排水等专业的施工图设计。
2.3设计审查：对施工图设计进行审核，确保设计方案符合国家相关标准和规范。
酒店工程管理方法与技巧
酒店工程管理方法与技巧酒店工程管理是指在酒店开发、建设、装修和维护过程中，通过有效地组织、协调和控制资源，实现工程项目顺利进行的管理活动。
下面将介绍一些酒店工程管理的方法与技巧。
1. 前期准备在开始酒店工程项目之前，必须进行充分的前期准备工作。
这包括项目需求分析、可行性研究、预算制定和资源调配等。
在这个阶段，要设定清晰的目标和时间表，并制定详细的工程计划。
此外，还需要的项目规划和设计文件进行评审和审查，以确保项目的可行性和符合法规要求。
2. 项目组织与管理酒店工程管理需要建立一个高效的项目组织机构。
这个组织机构应包括经验丰富的项目经理和相关专业人员，他们具有良好的沟通和协调能力。
同时，还需要制定明确的职责分工和工作流程，确保项目在整个过程中的顺利推进。
3. 预算控制与成本管理酒店工程项目的预算控制和成本管理是非常重要的。
在项目开始之前，必须制定详细的项目预算，并定期进行预算审查和调整。
同时，要建立一个有效的成本控制系统，监控工程项目的成本开支。
在实施过程中，要及时进行成本分析，避免超支，并找出成本控制不当的原因，以便调整和改进。
4. 品质控制与质量管理酒店工程项目的品质控制和质量管理对于保证项目的成功非常重要。
要制定明确的质量标准和要求，并建立质量控制机制。
在工程施工过程中，要监督和检查施工进度和质量，及时发现和解决问题。
同时，要与建筑和装修公司保持良好的沟通和合作，确保工程质量符合预期。
5. 进度管理与资源优化酒店工程项目的进度管理和资源优化是实现项目目标的关键。
要建立一个科学合理的项目计划，并动态调整计划以适应实际情况。
在工程施工过程中，要及时跟踪项目进展情况，并采取必要的措施，确保项目按时完成。
此外，还要合理配置和利用资源，优化资源利用效率，提高工作效率。
6. 风险管理与应急措施酒店工程项目中存在各种风险，如自然灾害、技术故障和管理风险等。
要建立完善的风险管理系统，及时识别和评估潜在风险，并制定相应的应对策略和应急措施。
宾馆改造工程施工项目方案
宾馆改造工程施工项目方案一、项目背景及概述现代社会，宾馆作为提供旅客住宿、饮食、娱乐和服务的场所，已成为城市发展和旅游业的重要组成部分。
然而，随着时间的推移和市场需求的变化，一些宾馆存在着老化、设施陈旧、服务不足等问题，需要进行改造升级以满足市场需求，提高服务质量，增强市场竞争力。
针对这一现状，本次宾馆改造工程旨在对现有宾馆进行全面升级改造，包括但不限于建筑结构、装饰装修、设备设施、服务流程等方面的改进，以提升宾馆的品质和服务水平，扩大市场份额，增加经济效益。
二、项目概况1. 项目名称：宾馆改造工程2. 项目地点：某大城市市区3. 项目单位：某宾馆有限公司4. 项目范围：对宾馆进行综合改造，包括建筑结构、装饰装修、设备设施、服务流程等方面的升级改进。
5. 项目周期：预计工期12个月6. 项目投资：预计总投资为5000万元三、项目目标1. 提升宾馆整体形象和服务品质，成为市区一流宾馆之一。
2. 增加宾馆的市场竞争力，提高经济效益。
3. 优化宾馆管理体系和服务流程，提升员工素质和服务水平。
4. 创新宾馆的经营理念，满足多样化的市场需求。
5. 实现宾馆改造工程的经济效益和社会效益，为宾馆的可持续发展奠定基础。
四、项目主要内容1. 宾馆建筑改造：对宾馆建筑结构进行检修和加固，修复裂缝和漏水问题，更新外墙涂料和装饰材料，增加景观绿化和照明设施，提升宾馆整体外观。
2. 室内装修升级：对宾馆客房、餐厅、大堂、会议厅等室内空间进行装修升级，更新家具、设备、灯饰和软装饰，优化空间布局和装饰风格，打造舒适、时尚的室内环境。
3. 设备设施更新：对宾馆的空调、电梯、供暖、给排水、消防设施等设备进行更新和维护，确保设备运行安全稳定，提高设施的自动化和智能化水平。
4. 服务流程优化：通过培训和管理创新，完善宾馆的服务标准和程序，提升员工的服务意识和技能，提高服务质量和客户满意度。
5. 节能环保措施：在宾馆改造中，加强节能环保措施，采用节能照明设备、高效空调系统、智能节能控制系统等，减少能源消耗和环境污染。
酒店建筑工程项目管理
摘要：随着我国经济的快速发展，酒店行业竞争日益激烈，酒店建筑工程项目的质量、进度和成本控制成为企业关注的焦点。
本文从酒店建筑工程项目管理的角度出发，分析了项目管理的重要性，探讨了项目质量控制、进度管理和成本控制等方面的策略，旨在为酒店建筑工程项目管理提供有益的参考。
一、酒店建筑工程项目管理的重要性1. 提高酒店品质：酒店建筑工程项目是酒店建设的核心环节，直接影响酒店的品质和竞争力。
科学、高效的项目管理有助于确保酒店工程质量，提升酒店整体品质。
2. 保障工程进度：酒店建筑工程项目具有周期长、工序复杂等特点，项目管理有助于合理规划施工进度，确保工程按期完成。
3. 控制工程成本：酒店建筑工程项目涉及众多环节，成本控制至关重要。
项目管理有助于优化资源配置，降低工程成本，提高企业效益。
二、酒店建筑工程项目管理策略1. 项目质量控制（1）事前控制：在项目启动阶段，制定详细的质量目标，明确质量要求，确保工程质量。
（2）过程控制：加强施工过程中的质量监控，严格执行质量检验制度，发现问题及时整改。
（3）事后控制：对已完成工程进行质量验收，确保工程质量达到预期目标。
2. 项目进度管理（1）制定合理的施工计划：根据工程特点，合理安排施工顺序，确保工程进度。
（2）加强施工组织管理：优化施工资源配置，提高施工效率，确保工程按期完成。
（3）做好进度跟踪与调整：对施工进度进行实时监控，发现问题及时调整，确保工程进度不受影响。
3. 项目成本控制（1）优化施工方案：在确保工程质量的前提下，优化施工方案，降低施工成本。
（2）加强材料管理：合理采购、储存和使用材料，减少浪费，降低材料成本。
（3）控制人工成本：合理安排施工人员，提高劳动生产率，降低人工成本。
三、结论酒店建筑工程项目管理是确保酒店建设顺利进行的关键环节。
通过加强项目质量控制、进度管理和成本控制，可以有效提高酒店建筑工程项目的整体效益，为酒店企业创造更大的价值。
在实际项目管理过程中，应根据项目特点和企业实际情况，灵活运用各种管理方法，确保项目顺利进行。
酒店工程管控方案
酒店工程管控方案背景随着旅游业的发展，酒店业也得到了迅速的发展。
无论是星级酒店还是经济型酒店，都需要投入大量的资金进行建设和维护。
酒店的建设包含了许多工程项目，如机电安装、消防系统、给排水系统等。
这些工程项目的施工过程需要严格的管控措施，以保证项目的质量和工期的控制。
目标本文介绍一种酒店工程管控方案，旨在对工程项目进行全面、科学、规范的管理，以提高酒店工程项目施工的效率和质量。
内容1. 建立项目管理团队为了保证工程项目的有序、高效进行，应当建立一个专业的项目管理团队，由项目经理、技术工程师、现场监理等专业人员组成，以协同配合，有效地完成工程项目的各项任务。
2. 制定项目管理计划在项目启动之初，应当制定项目管理计划，包括项目的风险评估、项目的时间安排、人力资源的管理、质量安全控制等方面的内容。
管理计划的制定应当充分考虑项目实际情况，并制定相应的应对措施。
3. 实行现场管理制度在工程项目的施工过程中，应当建立现场管理制度，对每个环节和任务进行严格的管控。
这包括工人的劳动安全、物资的储存管理、设备的使用维护等方面的内容。
4. 严格的验收和评估制度在工程项目完成后，应当进行严格的验收和评估制度，对工程项目的质量和效果进行评估，以保证项目质量的稳定和可持续的发展。
5. 加强信息化管理酒店工程管理过程中，应当积极推行信息化管理，通过建立信息化系统，实现工程的现场监测、数据统计、缺陷汇报等方面的功能，以提高管理的效率和质量。
结论通过本文所述的酒店工程管控方案，可以实现对工程项目的全面、科学、规范的管理，不仅提高了酒店工程项目的施工效率和质量，而且促进了工程管理的现代化、信息化。
此外，还可以为酒店业的可持续发展提供良好的保障。
酒店改造项目施工管理分析
酒店改造项目施工管理分析发表时间：2018-11-03T12:20:29.357Z 来源：《建筑模拟》2018年第22期作者：龚恪[导读] 酒店改造是酒店在经营过程中必须要进行的一个步骤，在酒店改造的中我们要根据酒店的特点做好相关的深化设计，并且有组织的进行管理。
龚恪身份证号：1101041972****2012 北京 100102摘要：酒店改造是酒店在经营过程中必须要进行的一个步骤，在酒店改造的中我们要根据酒店的特点做好相关的深化设计，并且有组织的进行管理。
关键词：酒店，项目改造，经验总结一、前言本次案例为一个五星级酒店的局部楼层改造工程，包括幕墙改造及室内精装，图纸为外籍设计公司的设计图纸，最低价中标，最终由于管理问题，工程延期，内装家具木饰面色差严重与酒店方发生纠纷，后续产生维修，其中有很多问题值得思考，总结之后希望对今后的工作起到一定帮助。
二、目前国内大酒店发展现状近些年，随着我国经济水平的不断提高，我国酒店建设的规模也不断扩大，尤其是星级酒店的数量不断上升。
虽然大酒店的建设和发展适合我国居民的消费水平，但是在我国酒店发展过程中却出现了很多的问题：第一，投资主体出现了变化，现在大酒店的投资主体已经不是原来的国际性财团或者是政府，而逐步向小型公司合资甚至是个人投资形式转变，由于其自身背景有限，这类投资者在各级审批中往往会采取投机过关的办法，从而导致了设计基础条件得不到保证，投资者和建筑方甚至是消费者都承担了一定的风险。
第二，投资主题的转变，也将带来一系列的问题，小型公司合资和个人独资的经济实力都是有限的，所以他们也没有强有力的专家班子来进行设计，为了节省建设成本也很少委托专业的设计单位进行设计，通常只是通过临时招聘一些专业的人员进行设计。
虽然临时招聘的设计人员即使有一定的专业知识，但是实际工作经验不足和责任心不足也就注定了这些人不可能像专业的设计单位那样完全为酒店设计来考虑问题，有些时候只是满足老板的意愿和要求进行设计，也会给工程带来很多的问题。
酒店改造工程计划方案
酒店改造工程计划方案一、项目背景随着旅游业的不断发展和经济水平的提高，人们对酒店住宿的要求也越来越高。
因此，在市场竞争日趋激烈的情况下，很多酒店需要进行改造工程，以适应市场需求和提升品质。
本文旨在提出酒店改造工程计划方案，以确保工程顺利实施，达到预期效果。
二、项目目标本项目的主要目标是对酒店进行全面的改造，以提升酒店的品质和服务水平，进而提高客户满意度和酒店业绩。
具体而言，本项目需要实现以下目标：1.提升酒店的外观和内部环境，使其更加现代化和高档；2.对酒店客房进行装修和升级，提升客户住宿体验；3.对酒店餐饮设施进行改造，提高餐饮服务质量；4.更新酒店设施和设备，保持其竞争力；5.提升酒店服务标准和管理水平，提高客户满意度。
三、项目规划1. 项目启动和准备阶段在项目启动和准备阶段，需要完成以下任务：•确认项目团队和领导人员；•制定项目计划和时间表；•确定项目预算和投资方案；•确认酒店改造目标和具体内容。
2. 方案设计和施工准备阶段在方案设计和施工准备阶段，需要完成以下任务：•招标、评标和选定施工队伍；•制定工程图纸和设计方案；•确认施工进度和安排。
3. 实施阶段在实施阶段，需要完成以下任务：•开始施工，按照计划完成不同的施工任务；•跟踪工程进度和质量，及时解决施工中出现的问题；•掌握材料和设备的使用和安装方法。
4. 竣工验收阶段在竣工验收阶段，需要完成以下任务：•完成工程验收和酒店设施检查；•检查施工质量和工程安全；•整理施工档案和资料，进行质量控制和管理。
四、项目风险和控制在项目实施过程中，可能会出现一些风险和问题，需要及时加以解决，以确保项目达成目标。
主要的风险和控制措施如下：•施工安全风险：加强施工现场安全管理，确保施工人员遵守安全规定和措施。
•施工质量风险：督促施工队伍加强施工质量控制和保证工程质量。
•资金风险：有效控制工程预算和资金流动，避免出现资金不足或超支情况。
•工期风险：严格按照工期计划执行，及时调整施工进度和安排。
经济型酒店投资改造分析与项目工程管理
民用低压燃气供
应，适应性广，
节约燃气管线初招待所
投资费用。
家属区
容积式热水炉
设备布置灵活，随意布置于 任一楼层
设备点对点供应，精确供水
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www.inn.宿ne舍
客房区
餐厅 商用热水器
Ⅰ和锅炉的运行比较：
大吨位锅炉提供热负荷40.5
热
量
史密斯模块炉提供热负荷30
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定位及物业 建筑结构 系统设备 配置材料 运营手续 投入产出
Ⅰ经济型酒店设备选择（一）
1. 经济型酒店设备选择（一）
节能分体运行
热水来源：利用附近资源、自动热水锅炉、电热水器、 气源热水器等
冷暖供应：分体空调、 VRV空调、暖气
2. 用水手册
用量
热水来源使没积脑用有较控费小制热，自污使动染用运的行无，限无制需w性专ww人.职in守 3. 中使国用全结用工区经天合于作域济候定宾环型热时馆境水开、温酒供关学度店应实校在现、-网5度低工-谷厂40用等度电热之，水间更用节户约
适用于华东、华南等长江及长江以南地区 建筑节能新标准的实施 空气源热泵热水器将广泛的应用
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定位及物业 建筑结构 系统设备 配置材料 运营手续 投入产出
1. 参考价值
Ⅰ效果图的作用
2. 未完成内容
3. 比例失调
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定位及物业 建筑结构 系统设备 配置材料 运营手续 投入产出
1. 实例 每天加热10吨水 需提供的热量 Q热（55℃）＝C* M热*△t＝1大卡/千克℃*10000 （千克/天）*40℃＝400000大卡/天； 平均系统参数：COP=3.6 平均电价格＝0.6元/度 一度电＝860大卡；
酒店项目工程管理
酒店项目工程管理1. 引言本文档旨在介绍酒店项目工程管理的基本概念、方法和流程。
酒店项目工程管理是指在酒店建设和运营过程中，对工程项目进行规划、组织、实施和控制的管理活动。
它涵盖了从项目策划、设计、施工到交付使用的全过程，确保酒店项目按时、按质、按量完成，以满足业主和用户的需求。
2. 项目工程管理的重要性酒店项目工程管理的重要性体现在以下几个方面：- 提高项目的工作效率：通过科学的工程管理方法和流程，可以合理规划资源、优化进程，提高工作效率，缩短项目周期。
- 降低项目风险：项目工程管理可以帮助酒店项目团队识别并处理各种潜在风险，从而避免项目延误、成本超支等问题，保证项目顺利进行。
- 控制成本：通过合理预算、资源管理和工程进度控制，项目工程管理可以最大限度地控制酒店项目成本，避免资源浪费和不必要的支出。
- 改善质量：项目工程管理对酒店项目的质量控制起到重要作用，确保项目在施工过程中达到预期要求，并在交付使用后保持良好的运营状态。
3. 酒店项目工程管理的基本流程酒店项目工程管理的基本流程可以概括为以下几个步骤：3.1 项目策划阶段在项目策划阶段，需要进行市场调研、需求分析、预算编制等工作，明确项目的目标和要求，制定项目计划和工作流程。
3.2 设计阶段在设计阶段，需要与设计师、工程师等进行合作，制定详细设计方案，明确工程的具体内容和要求。
3.3 施工阶段在施工阶段，需要对施工队伍进行管理和协调，确保施工按照设计方案进行，按照工程进度和质量要求进行施工。
3.4 竣工验收阶段在竣工验收阶段，需要对酒店工程进行全面验收，确保工程达到规范要求，并准备相关验收文件。
3.5 运营阶段在酒店项目交付使用后，需要进行运营管理，包括设备维护、服务管理等工作，确保项目正常运营。
4. 酒店项目工程管理的关键要素酒店项目工程管理的关键要素包括：- 项目经理：负责项目的整体管理，协调各方面资源，推动项目的顺利进行。
- 队伍协作：确保项目团队内部的良好协作和沟通，以提高工作效率。
经济酒店改造工程方案怎么写
经济酒店改造工程方案怎么写一、前言随着旅游业的快速发展，经济酒店行业也逐渐成为旅游市场上的一大热门。
经济酒店不仅服务于游客的短期住宿需求，还能满足一些商务人士的住宿需求。
然而，随着竞争的加剧，经济酒店也面临着新的挑战，需要不断提升自身的品质和服务水平。
而酒店改造工程，就是提升酒店品质和服务水平的重要方式之一。
二、改造目标1. 提升酒店整体形象2. 提升客房品质和舒适度3. 提升大堂、餐厅和会议室等公共区域的品质和服务水平4. 提升酒店的节能环保水平5. 提升酒店的信息化水平三、改造内容1. 客房改造（1）更新客房装饰和家具（2）更新客房卫生间设施（3）提升客房床品和用品（4）增加客房智能化设备，如智能遥控等（5）提升客房舒适度，如改进隔音设施等2. 公共区域改造（1）更新大堂装饰和家具（2）更新餐厅和会议室装饰和家具（3）提升公共区域的节能环保设施（4）提升公共区域的信息化设备，如增加无线网络覆盖等3. 节能环保改造（1）更新高效节能灯具（2）更新空调系统和热水系统（3）增加太阳能热水器、光伏发电设备等4. 信息化改造（1）增加无线网络覆盖（2）增加自助查询设备（3）增加电子钥匙系统等四、改造方案1. 工程前期准备（1）成立改造项目组（2）确定改造工程总投资和预算（3）编制改造工程计划书（4）签订施工合同2. 施工过程管理（1）组织施工人员、设备和材料（2）制定施工方案和工程进度表（3）严格控制施工进度和质量（4）及时解决工程中的问题和纠正工程中的不良现象3. 竣工验收和投用（1）进行工程的竣工验收（2）对工程进行技术、质量和安全检测（3）组织相关部门审核和验收（4）投入使用五、预期效果1. 提升酒店整体形象，增加客源和利润2. 提升客房品质和舒适度，提升客户满意度和忠诚度3. 提升公共区域的品质和服务水平，提升整体服务水平4. 提升酒店的节能环保水平，减少经营成本和环境污染5. 提升酒店的信息化水平，提升管理效率和服务水平六、总结通过酒店改造工程，可以全面提升酒店的品质和服务水平，增强其市场竞争力和盈利能力。
宾馆综合改造项目方案 (2)
宾馆综合改造项目方案1. 项目背景宾馆作为旅行行业的重要组成部分，承载着很多人的暂时居所需求。
然而，随着时间的推移，许多宾馆开始出现老化和功能不完善的问题。
为了提供更好的住宿体验，宾馆综合改造项目应运而生。
本文将提出一套综合改造项目方案，以提升宾馆的服务质量、功能和魅力。
2. 项目目标宾馆综合改造项目的主要目标如下： - 提升宾馆的服务质量，满足客户的不断升级的需求。
- 优化宾馆的功能布局，提高空间利用效率。
- 改善宾馆的外观和内部设计，增加其吸引力。
- 引入新的科技和设备，提升宾馆的竞争力。
3. 方案内容3.1 客房改造对于宾馆来说，客房是最重要的部分之一。
在改造项目中，我们将专注于以下几个方面： - 客房内部的设施升级，包括更舒适的床铺、高品质的床上用品和家具。
- 引入智能家居系统，使客人能够通过手机控制客房的温度、照明和电视等设备。
- 为每个客房提供高速互联网接入，并在房间中设置工作区域，以满足商务旅客的需求。
- 在客房中安装隔音设备，提供更加宁静的休息环境。
3.2 公共区域改造除了客房，宾馆的公共区域对于客人的体验同样重要。
因此，我们将对以下方面进行改造： - 大堂区域的重新设计，提升其时尚感和舒适度。
- 增加休闲区域，为客人提供社交和放松的空间。
- 引入绿色植物和室内景观，创造自然舒适的氛围。
- 更新门厅的照明和装饰，增强整体视觉效果。
3.3 餐饮设施改造餐饮服务是宾馆的重要组成部分，也是提升客户体验的关键。
在改造项目中，我们将专注于以下方面： - 升级餐厅的设施和设备，提供更多样化的菜单选择。
-引入自助餐概念，让客人更加自由地选择和品尝美食。
- 合理规划厨房空间，提高工作效率并确保食品质量。
- 更新餐厅的装饰和灯光，打造更舒适和现代感的用餐环境。
3.4 设备升级在宾馆综合改造项目中，设备升级是一个重要的环节。
我们将进行以下改造：- 引入最新的空调和加热系统，提供舒适的室内环境。
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中国经热损失济型酒店网 热损失
热损失
气路
热水供应
锅炉房
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家属区
较长的管线及高 温输送，增加了 系统热损失，提 高了运行费用。
4. 对酒店的认知度 5. 与业主的协调能力
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定位及物业 建筑结构 系统设备 配置材料 运营手续 投入产出
1. 结构改造
Ⅰ设计组合
2. 二次设计
3. 灯光设计
4. 弱电设计 5. 厨房设计 6. 家具设计
789...中服艺 V国I设装术经计设品济计设计型酒店网
原则上四层以上应设置电梯
定位及物业 建筑结构 系统设备 配置材料 运营手续 投入产出
Ⅰ结构确认
1. 结构确认 新选择的建筑物需要由有资质的单位确认有改造条件
具备完整的建筑图纸、原建筑的水电、强弱电、空调 图纸
符合未来改造条件
对于结构安全的保证（房屋安全鉴定报告、抗震8级）
2. 关于设计
管径80 mm 年用水量15000吨 排水立管100mm
4. 中容国积排体自安式经水积动全热济横小化水型管炉2酒00店mm网
5. 容积式热水炉
体积小
每平米一台每台可供50间客房热水
不用报劳动、监管部门
Ⅰ传统锅炉的应用
大锅炉房集中布置:
对于高承压系统,需
定位及物业 建筑结构 系统设备 配置材料 运营手续 投入产出
Ⅰ经济型酒店的定位及物业选择
1. 定位 经济型酒店定位要准确，不能解释为低档 经济型酒店不应出现所谓的星级标准的套用“够用就 好” 供需双方的“经济”
2. 地址选择
首要因素是位置
在各个省会城市、自治区首府、直辖市、 旅游繁华
经济型酒店投资改造分析与项目工程管理
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报
告
目
录
I. II. III. IV.
经经经经济济济济w型型型型ww酒酒酒酒.店店店店in的的的的n定建各功.n位筑系能e及结统配t.物构及置c业问设及n选题备材择选料型的问选题择
中国经济型酒店网VV.I.
经济型酒店的各项运营手续的办理 经济型酒店的投入和产出
燃气加热的1/3 太阳能加热的1/2
定位及物业 建筑结构 系统设备 配置材料 运营手续 投入产出
1. 绿色、安全、环保 使用原理实现： 工作过程中彻底水电分离 从根本上杜绝漏电事故 无需任何燃料输送管道 没有燃料泄露 无火灾、爆炸、中毒危险 过程无毒气、温室气体和酸雨气体排放
1234一.... 、经经经经经济济济济济型型型型型酒酒酒酒酒店店店店店的 的 的的建定 各 功建造w位 系 能筑w中w及 统 配结应.i关物 及 置构n注业 设 及问n的.选 备 材题n专e择 选 料业t型 的.问c问 选题n题 用 中国经济56.. 型经经济济酒型型店酒酒网店店的的各投项入运和营产手出续的办理
2. 气源热水
第四代热水加热
3. 空气12新不源90型仅热2世4的安泵纪年绿全6就0色且年已能节代发源能，明产环能品保源危机ww爆w发.i受n到n.重n视 4. 中高国效获耗制电节经取电造加能济空能相热型气仅同的中是的1酒/4免压热店费缩水热机量网能搬成运本空气能源用能量
需另建单独锅炉 房,占地面积较大,
增加初投资.
Ⅰ结 局
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预算严重超标； 运行费用居高不下； 领导······
Ⅰ需求比较分析
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间接加热
直接加热
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早期的间接加热系统
使用直接加热系统
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Ⅰ经济型酒店的各系统及设备选型问题
1. 经济型酒店的分系统 给排水系统 强弱电系统 空调采暖系统 交通系统 消防和监控系统 语音和网络系统 酒店信息管理系统 标识系统
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2. 运行费热Q每÷热用泵天3.（6平热÷5均泵58℃6每运0）天行大÷用费卡C电用/度O：＝P值12÷w9.w896w度0.＝/i天4n0n0.0n0e0大t.卡c/n天 3. 中全国年（运(节经361行能52济费费天9.9型）：用度(*酒与7/天7电.店9）4加*＝网0热.26比8元4)/4：度82.＝18元4747／8.9.年14﹡元2／.6天=73965元／
地靠距交区近离通繁政便华府利商和地业各带区个人办流事较机大构ww的较w街近.i道的n的n.区n域
市中心商务区
中国经旅配游套济度齐型景全酒区的或星店度级网假酒区店附近
定位及物业 建筑结构 系统设备 配置材料 运营手续 投入产出
Ⅰ建设前该做什么
1. 第 一 步 —— 架构与人员 管理团队的搭建 前期策划与定位 专业的酒店顾问公司 综合指数高的设计管理人员（业主方） 选择合适的建筑设计院 适合的二次设计院 具可操作性的开发建设进度 正规、有实力的建筑队伍
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1. 员工餐厅
Ⅰ附属功能元素的组合
2. 员工浴室
3. 员工宿舍
4. 布草分拣处 5. 垃圾房 6. 库房
789...中设管自国备理行经用用车济房房存放型处酒店网
无法插接的电源
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定位及物业 建筑结构 系统设备 配置材料 运营手续 投入产出
Ⅰ经济型酒店的建筑结构问题
1. 对建筑物的选择（一） 建筑结构可利用性或可塑性 可靠、安全、同样多的面积出更多的房间 有可改造成所需规格的客房的空间和面积 再次分割 涉及结构改造问题 与相邻建筑的关系 与其他建筑合为一体的，应有独立通道和垂直 交通
3. 符号1我Qm含Kh—们义W——还=—8用有6设水0÷计K计8C小6A算0时L，单耗将位热单数量位w转w换w.为i我nn们.常ne用t的.cKnW. 4. 中计国算qKTT结经—rlh果————济———用型冷热小水水水时酒定温温变额店度度化网系数
按每人每天用水120升计算： 4.45×（263间×2人/间）×120L/人×（60℃－5℃）
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1. 参考价值
Ⅰ效果图的作用
2. 未完成内容
3. 比例失调
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2. 第二建筹步设备—过阶—程段控的过制控程（制控筹制建） 中国经经营济中型的酒节奏店掌网握（运营与营销）
定位及物业 建筑结构 系统设备 配置材料 运营手续 投入产出
1. 综合指数
Ⅰ对设计院和设计师的要求
2. 乐感、艺术感
3. 对比例和尺度的ຫໍສະໝຸດ 握〈（5的平方根-1）/2〉定位及物业 建筑结构 系统设备 配置材料 运营手续 投入产出
1. 实例 每天加热10吨水 需提供的热量 Q热（55℃）＝C* M热*△t＝1大卡/千克℃*10000 （千克/天）*40℃＝400000大卡/天； 平均系统参数：COP=3.6 平均电价格＝0.6元/度 一度电＝860大卡；
2. Kh小时变化系数 经验数值，从国家标准中查。与多少间客房成反比。 客房多数值小，即同时用热水比率少
3. m用水如最即计酒大酒算店每店单有小住位2时多6数用少3间热人客量房相，当可于w查4w.处w45.小倍i时n的n变平.化n均e系小t数.时c＝用n4热.4量5，。 4. 中q用国水如在每酒只经定2经人店住6济额济用用一3间型型水水个客酒量定人酒房店：额店，中从：一我国每网般们家人算按标每2照准天631中用×.5查12人2＝：0或升512－.62人1人6，计0升大算热多。水数。客温房
2. 全天候也体电使没积脑用有较控费小制热，自污使动染用运的行无，限无制需w性专ww人.职in守 3. 中使国用全结用工区经天合于作域济候定宾环型热时馆境水开、温酒供关学度店应实校在现、-网5度低工-谷厂40用等度电热之，水间更用节户约
适用于华东、华南等长江及长江以南地区 建筑节能新标准的实施 空气源热泵热水器将广泛的应用
2. 酒店原合木改有布结造图线构前纸系、应（统砖了建等混解筑）、内、框容结架构、、剪ww水力w、墙.i强、n电钢n.、结n弱构et电、.、预cn空应调力、、综预 3.中对国建经制楼水筑板板、物济等荷电的型载、选酒（空择动调（店、、二网静供））暖、排污系统的可靠性
总电量水量是否够用、热水系统（借用、可独 立计量） 垂直交通的问题
www.inn实.际n供et热.负c荷n曲线27
中午
晚间高峰期
上午
11:00 18:00 18:30 22:30 8:00
时间
实际运行费用节省：25.9%
定位及物业 建筑结构 系统设备 配置材料 运营手续 投入产出
1. 热水用量计算 Qh ＝Kh ×（ m×q×(Tr- T1)／24小时） Qh是小时耗热量 总用热量，根据这个数值来选设备，如是500KW左 右,可选5台100千瓦
结二系构次统改设设方消造计计案防、、施监工控图、弱电w、w水w、.i电
3. 中设国计消监平弱中经防控面电的济（系布系重型烟统局统点感内酒、容店喷淋网）系统 噪音控制
4. 设计取费
一般按照工程造价%计提，通常比例2-5%；
部分设计可以由施工单位完成（消防、语音、网络）
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