经济型酒店五力模型行业环境
酒店管理 企业分析的5种方法pest swot 五力
企业分析的5种方法（PEST、SWOT、五力模型、波士顿矩一、PEST分析PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST即 Political（政治）， Economic（经济）, Social（社会） and Technological（科技）。
这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）”。
PEST分析是企业对自身外部环境的分析。
二、SWOT分析SWOT分析即强弱机危综合分析法，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats)，用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。
SWOT分析是企业与其它企业竞争力的分析。
三、波特五力分析模型波特五力分析模型又称波特竞争力模型。
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
波特五力分析模型蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
四、波士顿矩阵波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。
问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。
同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
波士顿矩阵把产品分为四类：明星产品、现金牛产品、问号产品和瘦狗产品。
主要是用来区分产品处于什么发展阶段。
酒店行业五力模型分析
酒店行业五力模型分析酒店行业五力模型是麦可•波特于1979年提出的一种竞争分析工具，用于评估一个行业的竞争力和吸引力程度。
以下是对酒店行业五力模型的分析：1. 供应商的谈判能力：酒店行业的供应商包括食品供应商、设备供应商、洗涤服务供应商等。
这些供应商对酒店行业的谈判能力较强，因为酒店无法自给自足，需要依赖外部供应商提供所需的物品和服务。
这使得供应商对酒店行业的定价以及产品和服务质量有较大的影响力。
2. 顾客的谈判能力：酒店行业面临着来自顾客的强大谈判能力。
这是因为顾客在选择酒店时有多种选项，并且他们可以通过对价格的谈判和竞争性比较来降低酒店的利润。
此外，社交媒体的普及使得顾客能够轻松分享他们的酒店体验，这为消费者提供了更多的信息，进一步增加了他们的谈判能力。
3. 新进入者的威胁：酒店行业新进入者的威胁较高。
虽然进入酒店行业需要大量的资金和资源，但相对较低的行业壁垒使得新进入者能够较容易地进入市场。
此外，酒店业务的本质上是提供基础服务，缺乏差异化，这也进一步降低了新进入者的进入门槛。
4. 替代品的替代威胁：酒店行业面临着来自替代品的威胁。
随着共享经济的兴起，短租的住宿选择越来越受欢迎，如Airbnb等平台的崛起使得旅行者可以选择租用私人住所而非传统酒店。
这对酒店行业造成了一定的冲击，酒店必须提供具有吸引力的服务来吸引客户。
5. 竞争对手之间的竞争程度：酒店行业存在激烈的竞争。
市场上存在大量品牌与非品牌酒店，这使得竞争对手之间的竞争更加激烈。
酒店必须通过提供高品质的服务和差异化的产品来吸引客户。
同时，市场上的酒店数量较多，使得竞争更加激烈。
综上所述，酒店行业面临着供应商和顾客的谈判能力，同时也面临着新进入者的威胁和替代品的替代威胁。
竞争对手之间的竞争也很激烈。
因此，酒店必须不断提高自身的竞争力，提供差异化的产品和服务，以吸引客户并保持在市场上的竞争地位。
酒店管理五力模型 产业环境分析——集团连锁酒店管理公司2034(叶予舜)
酒店管理五力模型产业环境分析——集团连锁酒店管理公司产业环境分析<产业结构分析（五力模型）：一个产业的集中度，目的是分析竞争状况如何，确定哪一方处在最有利的位置，即定位，哪个位置舒服就在哪躺赚；产业演进分析（产品生命周期）：该产业发展到什么阶段，看产业成熟度，找到在什么阶段进入是最有利的，也指向竞争状况>(一)产品生命周期产业要经过4个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。
这些阶段是以产业销售额（=销量*价格）增长率曲线的拐点划分的。
产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程呈“S”形。
供求关系：供（企业）、需（客户）、竞争对手1产品生命周期各个阶段的特点2产品生命周期理论的局限性⑴各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同，并且一个产业究竟处于生命周期的哪一阶段通常不清楚。
这就削弱了此概念作为规划工具的有用性。
⑵产业的增长并不总是呈“S”形。
有时产业跳过成熟阶段，直接从成长走向衰亡（小黄车）；有的产业在一段时间衰退之后又重新上升；还有的产业似乎完全跳过了导入期这个缓慢的起始阶段。
⑶公司可以通过产品创新和产品的重新定位，来影响增长曲线的形状。
⑷与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同。
例如，有些企业开始集中，后来仍然集中（民营飞机）；有些产业集中了一段时间后就不那么集中了。
(二)产业五种竞争力（五力模型）<定位，怎么参与竞争，竞争力怎么表现出来，谁占优势，核心因素是什么>1五种竞争力⑴潜在进入者1)进入威胁：潜在进入者将在两个方面减少现有厂商的利润A.进入者会瓜分原有的市场份额获得一些业务；B.进入者减少了市场集中，从而激发现有企业间的竞争，减少价格—成本差（价格战）；2)进入障碍（门槛）对于一个产业来说，进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位着的反击A.结构性障碍：客观存在的，经济技术决定的（坚固的城池）规模经济现有企业对关键资源的控制（资金、专利、原材料供应、分销渠道、学习曲线/经验曲线/学习经济）现有企业的市场优势（品牌优势、政策优势）B.行为性障碍：主观行为，现有在位企业的反击（守城的士兵）限制进入定价（价格战拖死新对手）进入对方领域（来而不往非礼也）3)障碍分类A.波特分类：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势、政府政策B.贝恩分类：规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势⑵替代品1)替代品类型A.直接产品替代，即某一种产品直接取代另一种产品（KO，原产品被替代品扫地出门）B.间接产品替代，即由能起到相同作用的产品非直接地取代另外一些产品（功能相同）替代品往往是新技术与社会新需求的产物老产品能否被新产品替代，或者新产品能否替代老产品，主要取决于两种产品的性价比的比较替代品的替代威胁并不一定意味着新产品对老产品最终的取代，几种替代品长期共存也是很常见的⑶供应者、购买者讨价还价的能力取决于：1)买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小2)产品差异化程度与资产专用性程度3)纵向一体化程度4)信息掌握的程度处于产业价值链不同阶段的购买者或供应者讨价还价的能力可能是不同的，因而可能导致在各个阶段的价值增值有很大差异另外，劳动力也是供应者的一部分，他们可能对许多产业施加压力⑷现有竞争对手竞争激烈的情形：1)产业内有众多的或势均力敌的竞争对手2)产业发展缓慢3)顾客认为所有的商品都是同质的4)产业中存在过剩的生产能力5)产业进入障碍低而退出障碍高2应对五种竞争力的战略：首先，公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过竞争对手；其次，公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是波特提出的“集中战略”3五力模型的局限性⑴该分析模型基本上是静态的，然而，在现实中竞争环境始终在变化；⑵该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非盈利机构，有关获利能力的假设可能是错误的；⑶该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但只是一种理想的方式；⑷该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这一假设在现实中并不存在；⑸该模型低估了企业与供应商合作可能性…...(三)成功关键因素分析成功关键因素（KSF）（key success factors，KSF）是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产，成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件。
用SWOT和五力分析法分析如家快捷酒店的经营战略
用SWOT和五力分析法分析如家快捷酒店的经营战略如家快捷酒店是中国最大的连锁经济型酒店品牌之一，拥有全国最大规模的客房数量。
为了更好地了解如家快捷酒店的经营战略，可以运用SWOT分析和五力分析法来进行分析。
一、SWOT分析SWOT分析是一种常用的企业战略管理工具，它对如家快捷酒店的优势、劣势、机会和威胁进行了综合评估。
1.优势：-品牌影响力：如家快捷酒店是中国最大的连锁经济型酒店品牌之一，拥有较高的品牌知名度和信誉度；-网络布局：如家快捷酒店在国内的布局相对较为密集，能够提供便捷高效的服务；-定价策略：如家快捷酒店以经济实惠的价格为消费者提供高质量的住宿，具有一定的价格竞争力；-高效运营：如家快捷酒店实施标准化运营管理，提高了工作效率，降低了成本。
2.劣势：-产品同质化：经济型酒店市场竞争激烈，产品同质化现象普遍存在；-缺乏差异化经营：如家快捷酒店的服务和设施相对简单，缺乏差异化的竞争优势；-企业文化建设：如家快捷酒店需进一步提升员工服务意识和企业文化建设，提高顾客满意度。
3.机会：-市场需求增长：经济型酒店市场需求持续增长，提供了良好的发展机会；-城市化进程：随着城市化进程的加快，中小城市酒店需求增长迅速；-旅游业发展：旅游业蓬勃发展，如家快捷酒店可以根据旅游季节和景区需求进行市场开拓。
4.威胁：-竞争压力：如家快捷酒店面对激烈的竞争，来自国内外众多经济型酒店品牌的竞争压力较大；-政策和法规的影响：政策和法规的变化可能对如家快捷酒店经营产生一定影响；-地方环境和社会因素：地方环境和社会因素可能对如家快捷酒店经营产生一定的威胁。
二、五力分析法五力分析法是麦克斯韦尔·波特于1980年提出的一种竞争力分析方法，可以评估如家快捷酒店在行业市场中的竞争状况。
1.供应商谈判能力：如家快捷酒店对于供应商的依赖相对较大，但酒店行业的品牌数量众多，供应环境相对较好，供应商谈判能力较强。
2.顾客谈判能力：由于市场竞争激烈，顾客对于价格和服务有一定的议价空间，顾客谈判能力相对较强。
经济型酒店行业五力模型分析
经济型酒店行业五力模型分析1.供应商的谈判能力：经济型酒店的主要供应商包括房产所有者、设备设施供应商、食品供应商等。
对于房产所有者来说，由于经济型酒店的入住费用较低，其租金收入相对较低，因此供应商的谈判能力相对较弱。
而对于设备设施和食品供应商来说，由于经济型酒店对成本控制要求较高，所以供应商的价格谈判能力较强。
2.顾客的议价能力：3.新进入者的威胁：经济型酒店行业的市场需求较大，但也面临着较高的竞争压力。
由于市场准入门槛相对较低，新进入者的威胁较大。
为了降低新进入者的威胁，经济型酒店需要不断完善自己的品牌形象和服务质量，并建立起一定的市场影响力。
4.替代品的威胁：在经济型酒店行业中，替代品主要指的是其他形式住宿服务，如短租公寓、青旅等。
这些替代品具有价格较低、灵活性较高等特点，对于经济型酒店的威胁较大。
为了抵御替代品的威胁，经济型酒店需要提升自身的竞争力，提供与其他住宿服务不同的附加价值。
5.行业内现有竞争者的竞争程度：经济型酒店行业存在着激烈的竞争。
在这个行业中，品牌知名度、地理位置和服务质量等因素对竞争者之间的分化起着重要作用。
规模较大的经济型酒店通常具有更高的市场份额和竞争优势。
此外，通过建立会员体系和提供个性化的服务，经济型酒店也可以增强自己的竞争力。
在经济型酒店行业的五力模型分析中，供应商的谈判能力和顾客的议价能力对经济型酒店的经营绩效有着较大的影响。
为了保持竞争优势并提供具有吸引力的住宿服务，经济型酒店需要不断提升自身的服务水平和品牌形象，通过与供应商进行有效的谈判，并提供具有竞争力的价格来吸引和留住顾客。
此外，经济型酒店还需要关注替代品的威胁，并通过不同的差异化策略来应对竞争对手的挑战。
全季酒店五力分析
全季酒店五力分析五力分析是指对潜在竞争者、行业内竞争、替代品的威胁、消费者的讨价还价能力和供应商讨价还价能力的分析。
（一）潜在竞争者经济型酒店竞争性进入带来的潜在竞争者威胁的严重程度，主要取决于进入新领域的障碍大小和预期现有经济型酒店对于进入者的反映情况这两方面的因素，由于经济型酒店进入壁垒不高，因此存在一定程度的竞争威胁。
（二）行业内的竞争一方面，面临的是来自以四五星级为代表的高级酒店和只提供简单住宿的私人旅馆。
由于大众消费者对产品价格较为敏感，只有少部分高收入群体会选择星级酒店，而私人旅馆因其存在环境卫生、服务质量和安全方面的问题，也只有少数人群会选择入住，大众消费者还是更加偏向价格适中、性价比高、有品质保障的经济型酒店品牌，因此星级酒店和私人旅馆不会对经济型酒店带来太大的竞争压力；另一方面，当前面临的最主要的是不同品牌的经济型酒店之间的竞争。
随着国外和本土经济型酒店品牌不断扩张，不同品牌经济型酒店之间的产业竞争日趋激烈，当前的竞争主要集中在价格、服务和抢占市场份额等方面。
区经济型酒店为了提升竞争力，纷纷加大资本运作力度。
（三）替代品的威胁目前，仍存在着不少小型旅馆、农家旅馆、家庭旅馆等个体经营住宿，他们的目标顾客为低消费群体，其在管理、服务质量和食宿环境等方面比不上经济型酒店，由于其低房价对消费者仍很有吸引力，对经济型酒店构成了一定的威胁，但其盈利能力上与经济型酒店仍有差距，对经济型酒店还不构成真正意义上的威胁。
而经济型酒店相对于高星级酒店，其性价比就变成了自己的竞争优势，因为经济型酒店的核心产品是客房，只要经济型酒店能够使客房产品形成较高的专业化，并尽可能地降低成本，将优惠提供给消费者，总体来说替代品的威胁就不大。
（四）消费者的讨价还价能力随着经济型酒店品牌的不断建立，人们对经济型酒店的信任度和依赖度越来越高。
人们生活水平的逐步提高，使客户的消费愿望和支付能力也在不断提高，产品价格与质量对客户的购买行为不再是唯一的影响，品牌的影响力越来越凸显，加上经济型酒店的市场供应相对较为充足，规模化经营的经济型酒店品牌越来越多，客户消费有了更多的选择余地，客户对经济型酒店的讨价还价能力相对较强。
7天连锁酒店集团的SWOT分析与五力模型
7天连锁酒店集团的SWOT分析与五力模型7天连锁酒店集团（7 Days Group Holdings Limited）创立于2005年，2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市（股票代码：SVN）。
作为第一家登陆纽交所的中国酒店集团，7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景，致力为注重价值的商旅客人提供干净、环保、舒适、安全的住宿服务，满足客户核心的住宿需求。
7天连锁酒店现已拥有分店超过400家，覆盖全国近30个省和直辖市共59个主要城市，业已建成经济型连锁酒店全国网络体系。
7天连锁酒店建立的“7天会”拥有会员超过1300万，是中国经济型酒店中规模最大的会员体系。
深谙企业运营之道的7天连锁酒店，凭借“7天会”庞大的会员体系，通过科技和服务的持续创新，结合充满活力的7天企业文化，已成为中国经济型酒店行业的领先品牌。
SWOT分析内部环境因素优势分析1、理念创新在web2.0时代，『我』成为服务的核心，在经济型连锁酒店模型基础上，除了提供环保、健康的硬件环境，7天连锁酒店还倡导“快乐自主，我的生活”的品牌理念，在产品及服务流程的设计上不断整合创新，提供更具人性化、便捷的优质酒店及会员服务。
2、技术领先利用IT技术进行整合管理是7天连锁酒店核心优势之一。
领先的IT技术系统包括：——中央预定系统――网络即时预订/确认/支付系统――短信即时预订/确认系统――WAP即时预订/确认系统——手机客户端通过全球智能手机主流平台Android开发的7天手机客户端，其功能目前主要包括酒店预定和周边咨询，由于7天手机客户端采用APK文件方式，简单易用且能自动更新，并通过全触屏及人性化界面设计，充分体现了实时、高效、方便、稳定的特点。
基于行业领先的IT技术系统平台，7天已成为中国酒店业第一店子商务平台。
3、体系完善拥有一整套基于先进IT技术的运营管理体系是7天连锁酒店的核心优势之二。
标准变化运营体系包括：——标准化人力资源管理体系——标准化店务质量控制体系——标准化财务流动管理体系——标准化开发评估推进体系——标准化工程以及采购体系7天对旗下所有连锁分店实行统一的品牌形象、统一服务质量、统一运作标准、统一市场营销、统一信息管理的连锁化经营管理，为客户提供标准统一、质量保证的优质酒店及会员服务。
2023年经济型酒店行业市场环境分析
2023年经济型酒店行业市场环境分析经济型酒店行业是指以价格相对低廉、服务设施相对简单、所占用房间的比例较少的经济性住宿业态。
在中国，经济型酒店行业市场正处于快速发展阶段。
本文将对经济型酒店行业市场环境进行分析。
一、政策环境经济型酒店行业与旅游业相关联，而旅游业是我国国民经济的支柱产业之一。
同时，我国政府对于旅游业的投资也逐年增加，政策环境对于经济型酒店行业的发展提供了有力支持和保障。
二、经济环境经济型酒店所针对的客户群体主要为出差人员、旅行团以及年轻旅行者等，这些客户的数量随着中国经济的快速发展呈上升趋势，对于经济型酒店行业的市场需求提供了足够的保障。
三、消费者需求近年来，我国消费者对于住宿品质的要求越来越高，不再是单纯以价格为唯一标准。
经济型酒店需要从价格相对低廉的代表性价比出发，切实提高服务质量，满足消费者日益增长的对于品质的要求。
四、竞争环境经济型酒店行业竞争激烈，主要表现为品牌数量增多、资金状况滞涨、价格竞争加剧等。
在竞争环境下，品牌力和经营管理是决定经济型酒店行业能否在市场上立足的两大因素。
五、技术环境随着信息技术的发展，直接预订于在线付款逐渐成为消费者的主流渠道，并且已经成为经济型酒店的标配。
在技术方面，经济型酒店必须持续进行技术升级和创新，才能使其业务在激烈的市场竞争中获得更大的优势。
六、人员环境经济型酒店行业所需的人员相对普通酒店更加“精装”，从前台服务到清洁人员、管理人员等多个层面都需要经过系统化培训，提升其服务质量与效率，提高服务水平也是经济型酒店提高核心竞争力的一个重要方面。
综上所述，经济型酒店行业市场环境相对宽松，发展空间很大，但同时也面临着很多的挑战和竞争。
经济型酒店应时时刻刻关注市场环境的变化，不断创新和完善自己的管理、服务、硬件等方面，才能更好的应对市场环境带来的挑战。
酒店管理分析。经营分析——波特五力模型与经济型酒店的管理2017(XXX)
酒店管理分析。
经营分析——波特五力模型与经济型酒店的管理2017(XXX)随着经济型酒店在城市旅游业中的崛起，如何进行有效的管理成为了一个重要问题。
波特五力模型是一种常用的竞争分析工具，它包括了行业内的竞争对手、潜在的新进入者、供应商、顾客和替代品等五个方面。
这些因素会影响到经济型酒店的市场地位和盈利能力。
因此，通过应用波特五力模型，可以更好地了解经济型酒店的市场环境和竞争状况，为经济型酒店的管理提供有力的支持和指导。
三经济型酒店的竞争对手分析竞争对手是指在同一市场上销售同类产品或服务的企业。
对于经济型酒店来说，其竞争对手主要包括同类经济型酒店、三星级酒店和其他住宿方式（如民宿、青年旅社等）。
这些竞争对手的存在会对经济型酒店的市场份额和盈利能力产生影响。
因此，经济型酒店需要通过提高服务质量、降低价格等方式来增强自身的竞争力。
四经济型酒店的潜在新进入者分析潜在新进入者是指可能会进入经济型酒店市场并对其构成威胁的企业。
对于经济型酒店来说，潜在新进入者主要包括新开业的经济型酒店和其他类型的住宿服务提供商（如公寓、度假村等）。
这些新进入者的出现会增加市场的竞争程度，对经济型酒店的盈利能力造成影响。
因此，经济型酒店需要加强自身的品牌建设，提高服务质量，以应对潜在新进入者的挑战。
XXX的供应商分析供应商是指为经济型酒店提供必要物资和服务的企业。
对于经济型酒店来说，供应商主要包括餐饮供应商、清洁服务供应商、设备维护供应商等。
供应商的质量和价格会影响到经济型酒店的成本和服务质量，因此，经济型酒店需要与供应商建立长期的合作关系，并加强对供应商的管理和监督。
XXX的顾客分析顾客是经济型酒店的核心利益相关者，其需求和满意度直接影响到经济型酒店的市场地位和盈利能力。
经济型酒店的顾客主要包括大众旅行者和中小商务人士。
为了满足顾客的需求，经济型酒店需要提供舒适、安全、便捷的住宿环境，同时保持价格的实惠性和服务的高质量。
XXX的替代品分析替代品是指可以替代经济型酒店提供同类服务的其他产品或服务。
经济型酒店五力模型分析
六、经济型酒店五力模型分析波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model) 又称波特竞争力模型，是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初在他的一本经典巨著《竞争战略》的书中首次提出的。
按照波特教授的观点，一个行业的竞争，远不只限于在原有竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量，即新进入者的威胁、现有企业的竞争、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力和买方的讨价还价能力。
这五种基本竞争力量的状况决定了行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力。
波特五力模型（一）五力模型简要分析⏹同行业的竞争在旅游业高速发展的今天，酒店的需求也随之水涨船高。
当在面临消费需求多样化的时，很少有企业能认识到这一点。
从全国角度来看，现在在旅游点设立的特色旅店，只有丽江做的比较好，比较有特色。
总体来看，这块市场还没有受到激烈的竞争。
⏹新进入者的威胁特色旅店这块市场虽然还没有受到很多人的关注，但一旦形成了很大的潜力消费时，将会受到很多企业的亲耐。
进入威胁的关键是进入壁垒，这块市场进入壁垒较高。
（1）规模经济四海客栈是连锁性特色旅店，在生产和经营成本上占据很大的不可替代的优势。
在这块巨大的市场中，若要能长期屹立不倒，需要的资金相当的可怕，一般的小型企业无力支撑。
（2）服务差异优势服务差异正是四海客栈长期生存的重要依据之一，四海客栈以独特的产品服务和创新的服务方式形成四海文化，逐渐占领市场，赢得消费者的信赖。
这样就迫使新进入者必须在产品和服务上进行大量的投资，才能建起自己的信誉，一旦失败，将损失惨重，风险较大。
（3）与规模经济无关的固定成本优势四海客栈领先市场一步，带头建立起自己的特色客栈，尽量形成自己独特拥有的特权，如有地方政府建立合作伙伴关系、申请专利等。
⏹替代品的威胁如果一种替代品能实现与目标产品或服务同样的功能，那么该产业创造的价值势必会受到限制。
武汉经济型酒店五力模型行业环境
经济型酒店五力模型行业环境经济型酒店以其特有的目标市场和服务特点被大众消费群体广泛接受。
经济型酒店的发展离不开国家的宏观环境，但同时与其所处的区域环境也有着密不可分的关系。
本文运用波特的五力模型对武汉经济型酒店所处的区域行业环境进行了分析。
武汉九省通衢的地理位置，使得它自古以来就是商家必争之地。
自2007年，武汉经济型酒店持续升温。
国内排名前十位的经济型酒店，像如家、锦江之星、7天等纷纷踏足武汉。
在这股浪潮下，武汉出现大量跟风店，一些招待所、小旅馆甚至员工宿舍稍加改造，摇身一变就改名叫经济型酒店。
武汉经济型酒店目前已近200家。
一、经济型酒店概述经济型酒店在国外被称为“床和早餐饭店”，但目前国内的经济型酒店尚无统一的行业标准，也没有权威的定义。
简单来说，经济型酒店是在保留了星级酒店的客房设施水平的基础上，简化会议、娱乐、餐饮、购物等附加功能，通过统一的品牌实施连锁化经营，降低采购成本，减少人员配备，从而为人们提供性价比远高于星级酒店的一种标准化酒店服务。
经济型酒店的特征主要体现在以下三个方面：价格实惠。
价格实惠是众多的消费者选择经济型酒店的主要原因之一。
经济型酒店的平均房价一般比三星级酒店略低，大约在200元左右。
环境干净、舒适、方便。
价格实惠并没有降低经济型酒店的基础服务，干净的房间、舒适的床、可口的早餐、方便快捷的宽带连接仍然是经济型酒店所必须的。
比如，房间虽然没有豪华装修，面积也比三星级酒店小，但是重点渲染它的舒适性，满足客人追求舒适睡眠的需求。
性价比高。
性价比是经济型酒店的制胜法宝。
经济型酒店必须在提高基础服务水平的同时，使得经营成本不断下降才能获得竞争优势。
二、我国经济型酒店行业的宏观环境分析1．政治环境中国稳定的政局、良好的投资发展环境吸引了大量外商投资于中国的经济型酒店行业，如雅高集团的宜必思、圣达特集团的速8等。
商务部商业改革司负责人透露，我国将从加强法规制度建设、制定出台相关标准、加强信息交流和引导、加强基础理论研究等四个方面促进经济型酒店的发展，这无疑将为我国经济型酒店的持续发展提供有力的支持。
波特五力模型环境分析和具体经营
环境分析：在环境分析上，考虑到系统的模拟性和竞争对手、市场的有限性，本组采用的是波特五力模型进行分析，主要是针对与行业环境的分析，对酒店的战略竞争力和获利能力有着更直接的影响。
（一）现有竞争者之间的竞争1.在现有市场中，共有十家酒店竞争，数量较多，且在不同的回合会出现新的创造性战略行动。
2.在每一回合结果出来后，因不满于目前的市场地位，竞争就会加剧，有优势的企业则会进行价格战、战略联盟等策略。
3.市场需求增长的快慢也会影响竞争的强度。
当入住需求低迷时，竞争者则会大力降低价格。
（二）潜在进入者的威胁1.在第六回合中，一个国际连锁酒店巨头宣布将在本市开一个新的分店，并会为员工提供高薪及高质量的培训机会，这不仅会打破现有的市场平衡还会流失员工或增加人工成本。
（三）替代品的威胁1.在第五回合时，保洁市场中出现了新的保洁设备，这也使得原来的保洁公司和短期员工有了危机。
（四）供应商的议价能力1.在市场上，供应商的议价能力相对来说是很强的。
供应商数量较少，且酒店掌握供应商的信息较少，相比不占优势。
（五）购买者的议价能力1.相比于非预定、商务型客人来说，最后一分钟的客人具有较强的议价能力，他们对价格、入住时间的敏感度更高，同时也可以获得十家酒店的全部信息，选择更多。
2.对于非预定、商务型客人来说，对价格敏感度不高，对质量要求高，因此宣传策略至关重要。
3.在回合中，市场的标准化程度大，客房数量和装修风格一样，用户的选择余地大。
具体经营：（一）对外方面产品：本酒店秉持着养生理念，致力于打造特色养生产品。
1.在菜品方面，四道菜品各不相同，避免内部竞争，并坚持荤素搭配，多使用新鲜的三文鱼、高端肉品等。
2.在酒水方面，酒水单经常是完整或陈列，给予更多的选择给客人，同时酒水也更有助于睡眠。
价格：本酒店在前期定价略高，处于试水阶段，在后面的调整中，逐渐也归于市场水平，总平均房价呈波动式状态。
促销：本酒店根据不同的市场前景，针对不同的消费需求做出不同的促销策略。
经济型酒店五力模型分析
五 顾客讨价还价的能力
• • • 1. 顾客的转换成本较低。 2. 企业出差费用的限制。 对于经济型酒店而言，顾客的讨价还价能 力是很高的。
一句话描述目前经济型酒店行业的现状
“这是一个危机与机会并存的时代” 这是一个危机与机会并存的时代”
为了节约建筑成本许多经济型酒店往往会以低价租下或买下临街的居民住房单位仓库甚至烂尾楼然后经过简单的改造和包装之后就开始开门营业
• 五力分析模型是迈克尔·波特 五力分析模型是迈克尔 波特 迈克尔 波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定 年代初提出， 于 年代初提出 产生全球性的深远影响。 产生全球性的深远影响。用于竞争战略的 分析，可以有效的分析客户的竞争环境。 分析，可以有效的分析客户的竞争环境。 五力分别是： 供应商的讨价还价能力、 五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购 买者的讨价还价能力、 买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的 能力、替代品的替代能力、 能力、替代品的替代能力、行业内竞争者 现在的竞争能力。 现在的竞争能力。
三 替代品的威胁
• 1.高星级酒店。 • 2.社会旅馆，招待所。
四 供应商讨价还价能力
• 影响经济型酒店成本的因素主要有两个：一是建筑成本， 二是服务成本。为了节约建筑成本，许多经济型酒店往往 会以低价租下或买下临街的居民住房、单位仓库、甚至烂 尾楼，然后经过简单的改造和包装之后，就开始开门营业； 为了节约服务成本，经济型酒店在很多方面实施业务外包 的方式，比如将员工培训交给专业的培训公司来做。 • 所以供应商的讨价还价能力一 现有竞争者之间的竞争
• 1. 数量多规模小。 • 2. 酒店增加速度较快。 • 3. 同质化程度高，价格竞争成主导。
二 新进入者威胁
用SWOT和五力分析法分析如家快捷酒店的经营战略
用SWOT和五力分析法分析如家快捷酒店的经营战略一、SWOT分析法分析如家的内因SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。
SWOT分析法又称为态势分析法，也称波士顿矩阵，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法.SWOT分别代表strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会）、threats(威胁）。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论,然后再调整企业资源及企业策略,来达成企业的目标。
1、竞争优势(S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
如家的竞争优势有以下几个方面：-服务人员阳光热情,服务质量贼拉好贴心，如家目前的形象对于谈房屋租金很有利，可节约采购成本；—很好的品牌和优秀的企业文化;-选才用才制度严格完善；-完善的信息管理系统，忠诚的客户群，美国纳斯达克上市；—连锁酒店业的名牌,便于扩张，市场份额居先。
2、竞争劣势(W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
可能导致如家内部弱势的因素有:—入住率的优势在减弱。
3、公司面临的潜在机会(O):市场机会是影响公司战略的重大因素.公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会.如家潜在的发展机会可能是：—发展高端客户、做四、五星标准的酒店;—提高购并竞争对手（追随者）的能力-市场需求增长强劲，可继续快速扩张到其他区域，扩大市场份额；-削减一切成本费用.4、危及公司的外部威胁（T):在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。
酒店管理分析：经营分析——波特五力模型与经济型酒店的管理
员工士气提升
酒店员工对工作环境与发展前景更加满意， 工作积极性与效率得到提高。
06
结论与展望
研究结论总结
经济型酒店行业竞争激烈，市场饱和度较高，但仍有 发展空间。
输标02入题
行业内企业数量众多，但品牌影响力和市场份额差异 较大。
01
03
通过提升品牌知名度、优化服务质量、降低成本等措 施，经济型酒店可以提高自身竞争力。
劣势（Weaknesses）
设施简单、缺乏个性化服务、竞争激烈导致利润率下降。
机会（Opportunities）
旅游市场持续增长、消费者对于性价比需求增加、品牌扩张与连锁化 发展。
威胁（Threats）
新兴竞争对手涌现、政策法规变化带来不确定性、成本压力上升。
XXX经济型酒店基于波特五力模型的战略选择
客户议价能力分析
酒店客户类型及特点，如散客、团队客户、协 议客户等。
客户的消费能力及议价能力。
酒店对客户需求的满足程度及服务差异化策略 。
潜在进入者威胁分析
潜在进入者的类型及特点，如 新品牌酒店、跨界经营者等。
进入壁垒及潜在进入者的竞争 力评估。
潜在进入者对现有酒店市场格 局的影响及应对策略。
替代品威胁分析
行业协同发展提供建议。
研究经济型酒店在全球化背景 下的国际化发展战略和市场拓
展策略。
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市场规模
随着国内外旅游市场的不断扩大，经 济型酒店市场规模持续增长，成为酒 店行业的重要组成部分。
增长趋势
预计未来几年，经济型酒店市场仍将 保持稳健增长，主要受益于旅游业的 快速发展和消费者对于性价比的追求 。
消费者需求特点分析
价格敏感
酒店行业经济型酒店业的竞争状况波特五力分析
以波特的五力模型分析酒店行业经济型酒店业的竞争状况经济型酒店又称为有限服务酒店，其最大的特点是房价便宜，其服务模式为“B&B”，即只提供早餐及住宿（床）。
经济型酒店紧扣酒店的核心价值——住宿，并以客房产品为灵魂，去除了其他非必需的服务，从而大幅度削减了成本。
经济型酒店非常强调客房设施的舒适性和服务的标准化，突出清洁卫生、舒适方便的特点。
从供应商的讨价还价能力来分析经济型酒店行业的竞争状况，我们可以得出：对于经济型酒店行业来说，供应商的讨价还价能力是很强大又很脆弱的。
作为经济型酒店行业产品的购买者，他们主要看中的其实也就是经济型酒店所特别注重的核心价值——住宿，而非其他诸如康乐、会议中心、餐饮之类的服务项目，就从这点上来看，供应商的讨价还价能力是极强的。
这是经济型酒店行业其供应商的讨价还价能力强大的方面，而经济型酒店行业其供应商的讨价还价能力脆弱的方面则在于，对于经济型酒店来说，住宿是经济型酒店的核心价值，客房产品是济型酒店的灵魂，所以供应方的产品差异性是极小的，整个经济型酒店行业的产品是高度标准化的，当然由此引申出经济型酒店行业内的同质竞争严重，品牌差异很小。
这对于经济型酒店行业供应方的讨价还价能力来说是一个能够削弱供应方讨价还价能力的影响因素。
经济型酒店行业的客房，大多只有大床房以及标准间，而房间内的设施设备的差异性也极小，电视机、床、桌椅、网络以及洗浴构成其客房的基本要素，再无其他。
于是乎，经济型酒店行业的替代性非常强，由此，经济型酒店行业的讨价还价能力是脆弱的。
虽然国内的经济型酒店行业也在供应方所提供的产品——客房上努力体现差异化，但免不了还是差异性太小，无法从客房内部区分不同酒店，虽然7天连锁的房屋外墙全是黄色以此来与其他经济型酒店进行区别。
综合上述观点，从供应商的讨价还价能力来分析，经济型酒店行业的竞争状况还是异常激烈的，因为其产品没有很大差异性，所有从业者所提供的产品差异性不大。
经济型酒店五力模型行业环境
经济型酒店五力模型(其中三力)( 一)潜在竞争者加入一个产业的新手就相当于引进新的业务能力，常常可以带来可观的资源和收益，并有大量获取市场份额的可能。
对于潜在的竞争者，企业应该关注新的进入者的进入成本及给整个行业竞争成本所带来的影响。
在目前连锁酒店大肆扩张背景下，可以说经济型酒店行业彼此问的竞争已经变得越来越激烈。
尤其是对我国国情来说，选址变得越发困难。
经济型酒店需要贴近黄金地块，这也加重了相应成本。
在现如今旅游市场旺盛的情况下，一旦这个行业市场趋于饱和就会面临被淘汰的危险。
经济型酒店的进入壁垒和退出壁垒较低，因此我国有大量的酒店加入到这一细分市场中。
由于经济型酒店行业巨大的市场机会及较高的投资回报率，加之经济型酒店初期投资成本其实并不太高，管理也并不复杂，而国内市场上目前还没有出现具有市场控制力的知名品牌与网络布局，该行业进人壁垒相对比较低。
受高额的投资回报率的吸引，国内潜在投资者自然会将目光转向此块市场。
因此，在数量上而言，经济型饭店可能会很快地从新兴业态步入成熟业态。
随着市场存量的增大，势必会加剧经济型酒店的竞争。
此外，由于我国具有庞大的潜在消费群，国外的一些大品牌酒店集团也看好我国经济型酒店市场，因此国外大型的经济型酒店连锁集团纷纷抢占我国市场，如法国雅高的宜必思、具有丰富的酒店投资管理经验的美国德尔集团以及世界最大的经济型酒店的特许经营品牌美国的“速8”酒店等，它们依托于国际酒店集团具有多年的管理经验、品牌的优势、雄厚的资金以及较高的资本运营能力等特点，势必会对国内经济型酒店行业构成潜在威胁。
( 二)替代品替代品是指能够产生与现有产品相近功能或效用的产品。
经济型酒店是舶来品，是随着美国经济的活跃、交通网络的发展、人们出行频次的增加，商务人士成为了住宿业的主要消费者而发展起来的。
他们对酒店的要求包括安全、干净、舒适、交通方便，并且带有必要的商务配套设施，当然价格还要合理。
这样经济型酒店去掉使用率很低但成本占有却很高的大型餐饮与宴会设施，把产品的重点放在睡眠与洗浴环境的舒适、商务功能方面，从而在保证客房产品质量的同时将成本进行削减并最终降低房价。
经济型酒店行业五力模型分析
经济型酒店行业五力模型分析
1、经济型酒店投资较少，运营成本低，同时负担小、回报快。
但最近几年租金和人工成本趋高。
2、竞争差异化程度低，产品差异小。
3、位置环境要求高，经济型酒店的特点是少花钱快赚钱，但却往往只能在经济发达、
人口流动快、密度高、交通方便、市政设施成熟的城市或地区生存。
经济落后的地
区很难诞生真正意义上的经济型酒店。
综合上述观点，从新进入者的威胁来看经济型酒店行业的竞争状况应该是非常惨烈的，
新近者容易给已进入者造成打击并抢走市场份额。
?
四、替代品的威胁
1、经济型酒店行业处于住宿业的大范畴之中，而在这个范畴之中，有提供奢华设施设
备的豪华酒店和各类星级酒店。
但经济型酒店与豪华酒店的差异性非常高。
2、社会旅馆、招待所、民宿，是面对背包客等人群的低价小旅馆是经济型酒店的主要竞争对手。
他们的出
现使得市场平均门市价格也有所滑落，并且在旅游区内，针对游客的低价小旅馆、民宿更是比经济型酒店更具有吸引力。
所以在替代品的威胁上来说，经济型酒店行业的竞争状况并不是非常的乐观，还是存在着许多来自替代品的
五、
1、年至2009
2、
3、。
经济型酒店的环境分析
经济型酒店的环境分析1．经济型酒店的类别：✧商务经济型酒店。
一般布点在大中城市的繁华路段、商业娱乐中心或交通枢纽。
这是国内目前经济型旅馆发展的主流，国内如“锦江之星”就是此类旅馆。
✧青年旅社。
一般布点在开发较为成熟的旅游景点或大型文教区、高新区。
主要消费群体针对青年群体，特别是学生背包一族、新创业青年一族。
✧汽车旅馆。
一般布点在大中城市，城市边缘和旅游景点的入口处、交通主干道两边、汽车站、火车站、飞机场、码头等交通枢纽附近，主要特点是有一个较大规模的停车场。
主要消费群体为长途货运或客运司机及其需要中转的乘客、自驾车旅游的家庭或中小型企业公务旅游者、消费水平较低的普通旅游者、消费水平不高的旅游团队。
2．经济型酒店的级别：✧上等。
上等经济型酒店的设施和装修是级别最高的，价格通常接近同一区域的市场平均价。
这些酒店一般拥有超过100间房间。
客房较小，质量相当于普通商务宾馆。
✧中等。
中等经济型酒店通常拥有60-125间客房，收费一般比提供全面服务的宾馆低25%-40%。
✧下等。
下等经济型酒店的费用一般比市场价低50%，通常拥有设施简单的50-125间客房。
3．我国经济型酒店规模到2000年底，全国有涉外酒店10481家，比1999年的7035家增加3446家。
1999年，全国星级酒店3856家，其中，五星级77家，四星级204家，三星级1292家，二星级1898家，一星级385家。
估计，经济型酒店座数占涉外酒店的80%左右，经济型酒店房间数占涉外酒店的50%左右。
按商业部的统计，2000年底，非涉外酒店的数量是25万家，其中，社会旅馆8万多家，个体旅馆16万多家。
由于商业部没有做过全面的非涉外酒店的等级划分，估计在25万家中，达到经济型酒店标准的在5万家左右，300万房间左右。
全国酒店个数统计（单位：万个）4．上海经济型酒店的发展状况从整个上海地区来看，经济型酒店还处于起步的阶段，主要表现在以下几个方面：✧多头寡头并重的投资市场一方面，以锦江集团、美林阁、携城等投资集团以连锁经营的方式在上海遍地开花，另一方面，市场上也不乏林林总总的非品牌经济酒店，长期以来，他们以自己的土地资源、地段条件、自行经营。
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经济型酒店五力模型(其中三力)
( 一)潜在竞争者
加入一个产业的新手就相当于引进新的业务能力，常常可以带来可观的资源和收益，并有大量获取市场份额的可能。
对于潜在的竞争者，企业应该关注新的进入者的进入成本及给整个行业竞争成本所带来的影响。
在目前连锁酒店大肆扩张背景下，可以说经济型酒店行业彼此问的竞争已经变得越来越激烈。
尤其是对我国国情来说，选址变得越发困难。
经济型酒店需要贴近黄金地块，这也加重了相应成本。
在现如今旅游市场旺盛的情况下，一旦这个行业市场趋于饱和就会面临被淘汰的危险。
经济型酒店的进入壁垒和退出壁垒较低，因此我国有大量的酒店加入到这一细分市场中。
由于经济型酒店行业巨大的市场机会及较高的投资回报率，加之经济型酒店初期投资成本其实并不太高，管理也并不复杂，而国内市场上目前还没有出现具有市场控制力的知名品牌与网络布局，该行业进人壁垒相对比较低。
受高额的投资回报率的吸引，国内潜在投资者自然会将目光转向此块市场。
因此，在数量上而言，经济型饭店可能会很快地从新兴业态步入成熟业态。
随着市场存量的增大，势必会加剧经济型酒店的竞争。
此外，由于我国具有庞大的潜在消费群，国外的一些大品牌酒店集团也看好我国经济型酒店市场，因此国外大型的经济型酒店连锁集团纷纷抢占我国市场，如法国雅高的宜必思、具有丰富的酒店投资管理经验的美国德尔集团以及世界最大的经济型酒店的特许经营品牌美国的“速8”酒店等，它们依托于国际酒店集团具有多年的管理经验、品牌的优势、雄厚的资金以及较高的资本运营能力等特点，势必会对国内经济型酒店行业构成潜在威胁。
( 二)替代品
替代品是指能够产生与现有产品相近功能或效用的产品。
经济型酒店是舶来品，是随着美国经济的活跃、交通网络的发展、人们出行频次的增加，商务人士成为了住宿业的主要消费者而发展起来的。
他们对酒店的要求包括安全、干净、舒适、交通方便，并且带有必要的商务配套设施，当然价格还要合理。
这样经济型酒店去掉使用率很低但成本占有却很高的大型餐饮与宴会设施，把产品的重点放在睡眠与洗浴环境的舒适、商务功能方面，从而在保证客房产品质量的同时将成本进行削减并最终降低房价。
但是在我国替代品对企业的威胁主要来自三方面：在同样满足顾客需求的前提下，替代产品的成本更低；当顾客转而选择替代品时所需要的转换成本更小；替代产品的价格要比产业价格低。
而经济型酒店目前的替代品威胁主要来自三方面：
1、高档酒店。
在全球经济危机的惨淡环境下，高星级酒店行业依旧坚挺，营业额在经历了短时间的下降后逐步回升并稳定，显示了强大的生命力。
在我国，由中国社会科学院旅游研究中心发布的《2010年中国旅游发展分析与预测》指出，目前中国星级酒店的客房总数为200万间，预计5～7年内能够增长到500万间。
并且截至2010年初，我国在建或改建的五星级酒店已经高达1700余家，可见我国高星级酒店的投资热度也没有因为经济型酒店的大量涌入而降温。
2、旅馆、招待所。
一些小型旅馆、家庭旅馆、大型洗浴中心以及农家旅馆等住
宿企业，它们的服务质量、管理效率和食宿环境虽然远比不上经济型酒店，但是其低廉的价格同样在吸引着众多消费者。
3、自助公寓。
自助公寓是一种新兴而时尚的商旅短期居住方式。
其特点是省钱、私密、贴心、舒心、放心。
非常适合商务考察、因公出差、探亲访友、观光旅游的人士居住。
如武汉汝家自助公寓，其开发的房屋都是地理位置最好，物业治理最完善的成熟小区或商住两用楼盘。
房间设施其全：厨房配有全套厨具，可自己动手做饭；卫生间里卫浴设施齐备；客厅、阳台、电视、空调、洗衣机、冰箱、沙发、双人床、写字桌一应俱全，有如在自己家里。
当然，市场竞争是无法避免，但如何让竞争健康地进行，如何让竞争变成一种激励应该是经济型酒店行业所应认真思考的问题。
因此对于经济型酒店来说，除了保证卫生、快捷、高效的同时，要尽可能的推出多样化、多种价位的客房产品来满足不同消费者的需要，更好地发挥它的差异优势和成本领先优势。
(三)现有竞争对手：
产业竞争者是指企业所在行业竞争者之间的竞争情况，目前国内经济型酒店主要面临来自两方面的竞争：
1、业内其他层次酒店的竞争。
经济型酒店以有限的价格提供有限的服务，其经营的实质就是让客户以相对较低的价格享受单项较高质量的服务，而不等同于廉价旅馆。
但目前我国存在的大量所谓经济型酒店，大到一些经营业绩不佳的三星及一、二星级的饭店，小到只有10多间客房的招待所，其实质只是具有经济型价格的饭店。
因此，我国应尽快出台经济型酒店的标准，规范行业发展。
2、不同品牌经济型酒店之间的竞争。
A、中国目前的经济型酒店数量非常多，国外连锁的有宜必思、速8等，国内主
流品牌有锦江之星、如家快捷、莫泰167天、7天等，还包括全国各城市本土品牌，如艳阳天、扬子江等。
B、而经济型酒店增加速度太快，基于行业的技术特点或规模经济的要求，假如
产业内企业在一定时间内迅速大幅度提高生产能力，由于生产能力的提高已经提前透支未来的增长因素，从而导致在一段时期内生产能力相对过剩，最终会使竞争加剧。
有关数据显示，从2007年1月至今，我国的经济型酒店呈现强劲扩张态势。
但目前，我国经济型酒店的发展一直存在区域不平衡的局面,主要集中在长三角,珠三角和京津唐区域。
目前经济型酒店在沿海及一线城市市场的发展处于较饱和状态，开始转向中西部、二线城市的市场。
若继续不节制地追求一时利益，经济型酒店将会供过于求。
C、同质化程度高，价格竞争成主导。
武汉的经济型酒店数量虽然多，但差异化
不明显，各酒店之间的竞争主要表现在价格竞争。
“连锁”和“品牌”是经济型酒店成功的两个要件：前者可以使企业做大规模，通过统一采购、统一订房降低成本、提升出租率；后者可以提高企业知名度，增加客源，提高竞争力。
但是我国现存的大量经济型酒店却处于单体状态。
此外，随着国外经济型酒店品牌的大规模进入，更会导致经济型酒店的产业竞争逐渐加大，而且将会变得异常激烈目前国内经济型酒店要更加关注行业的竞争程度，增强资本运作能力。
根据产业经济学理论，在产业进入成熟阶段后，它的产品己经基本定型，新产品研发和应用的成本及风险加大，不同酒店服务的差异化程度会越来越小，此时的酒店就更要从质量和成本上寻找击败对手的战略机遇。