最新旅行社行业的五力模型分析

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五力模型分析青岛旅行社

用“五力模型”对青岛旅行社行业环境的分析顾晨瑶200842202006青岛作为我国主要目的地，旅游业是青岛重要的支柱产业。

因此促进旅游业发展，对于调整产业结构、扩大内需、增加就业、促进开放、推动城乡和谐发展具有重要意义。

旅游业的发展，离不开发达的旅行社业。

青岛目前旅行社业队伍较为壮大：现有正规注册的旅行社（国内+国际）约300 多家，其中5A级旅行社四家：中国国旅（青岛）国际旅行社有限公司、港中旅国际（山东）旅行社有限公司、青岛海天国际旅行社有限公司、中国旅行社总社（青岛）有限公司。

但是，青岛旅行社经营规模综合实力弱、特别是大型旅行社的“式微”，是青岛旅行社业经营之“累”的最突出的表现。

近几年，我市旅游业一直呈持续快速发展势头，旅游收入尤其是国际旅游收入增长很快。

然而，此情形下整个旅行社业的发展却已渐入困境：一些规模稍大的旅行社的业务增长放缓，创造、争夺新的商业机会的能力下降，为确保传统市场份额付出更多的精力而无暇顾及新兴市场，最终形成一个无奈的恶性循环。

目前全市363 家旅行社中的绝大多数人、财、物力有限，但经营活动却涉及从产品设计开发到旅游接待的各个环节，经营深度也注定因此而不足。

本文将运用五力模型对青岛旅行社的行业环境进行分析。

五力模型是由美国哈佛商学院著名教授迈克尔波特所提出的一个行业结构分析模型，旨在研究一个企业所处经营环境里的竞争力量及其强度，并围绕企业营利能力提出相应的策略。

波特根据其多年行业的观察，将行业结构分成五种竞争力量，分别为“潜在进入者的威胁”、“替代品的威胁”、“客户议价能力”、“供应商议价能力”、“同业之间的竞争”，对行业内所有企业而言，客户、供应商、替代品和潜在进入者，都是竞争者。

因此，若要了解行业结构，即可分析这五种竞争力量，并将其称之为“五力模型”。

接下来我从这五方面对青岛的旅行社业的行业环境进行分析。

一、潜在进入者的威胁由于行业内竞争对手的增多会抢占市场份额，降低现有企业的盈利空间，因此，潜在竞争者会对现有旅行社构成威胁。

基于五力模型的钦州市旅行社行业发展研究

买成本包括在钦州当地的吃、、、、住游导
娱等方面，总成本比重是较高的。占
基于五力模型的钦州市旅行来自行业发展研究口肖敏
（州学院资源与环境学院，西钦广钦州５５０）３００
标准或非差异性产品。团社可以在组
形成团体购买习惯。以旅行社产品买方所的集中程度较低。
旅行社业的进入资本较低。据新实根施的《行社条例》申请设立经营国内旅旅，游业务和入境旅游业务的旅行社注册资金要不少于３万元，外还需２Ｏ另０万元的质量保证金。新条例规定，行社取得经旅
１２１游客．．
购买者掌握信息。团社可以很容易组的获得钦州市各个饭店、景区的行内价，
购买者掌握信息程度高。
关重要的作用。桂林、宁、与南北海等区内城市相比，州市旅行社起步晚，量少，钦数
钦州任何一家旅行社购买到相同的或非差异性的产品。
盈利。州旅行社产品和服务的价格钦和质量，接影响到组团社的声誉和盈利直
程度。购买者后向整合。２００７年９月钦州
无论是游客还是外地组团社对钦州旅行社的砍价还价能力是较高的。１．在竞争者的进入能力３潜

中旅五力模型分析

一、五力模型简介五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。

用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。

二、海南旅待社行业五力模型分析（一）行业内现有竞争者的竞争大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。

现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。

一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧，这就是：行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛；市场趋于成熟，产品需求增长缓慢；竞争者企图采用降价等手段促销；竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本很低；一个战略行动如果取得成功，其收入相当可观；行业外部实力强大的公司在接收了行业中实力薄弱企业后，发起进攻性行动，结果使得刚被接收的企业成为市场的主要竞争者；退出障碍较高，即退出竞争要比继续参与竞争代价更高。

在这里，退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面考虑的影响，具体包括：资产的专用性、退出的固定费用、战略上的相互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等。

行业中的每一个企业或多或少都必须应付以上各种力量构成的威胁，而且客户必面对行业中的每一个竞争者的举动。

除非认为正面交锋有必要而且有益处，例如要求得到很大的市场份额，否则客户可以通过设置进入壁垒，包括差异化和转换成本来保护自己。

当一个客户确定了其优势和劣势时(参见SWOT分析)，客户必须进行定位，以便因势利导，而不是被预料到的环境因素变化所损害，如产品生命周期、行业增长速度等等，然后保护自己并做好准备，以有效地对其它企业的举动做出反应。

旅行社行业的五力模型分析

旅行社行业的五力模型分析1. 潜在进入者的威胁在中国的旅行社行业中,有众多的中小型旅行社的盈利模式仍是采取价格战方式,一方面利用低价格来吸引游客,用于扩大市场份额;另一方面努力降低成本,凭借二者的差额来获取利润,尚未形成规模经济优势,因此,纵观全局,旅行社行业的规模经济优势不明显,潜在进入者对其威胁较大。

2. 同业之间的竞争竞争对手指的是产业内互相竞争市场份额的企业。

一般情况下,激烈的竞争意味着价格下降,成本上升,者势必会导致整个行业利润下降。

在同一地区,一旦需求旺盛,利润率高,新的企业就会迅速进入市场,新企业的进入会导致行业内的产品供大于求,接着各个旅行社为了抢占市场份额,就会展开价格战,导致行业内竞争异常激烈。

3. 替代品的威胁随着人们思想意识的日益转变以及对旅行社服务的各种不满,部分游客选择自驾游,此外,还出现其他旅游方式:如探亲游、组团游等。

与此同时,随着旅游居住方面多种形式的出现,旅行社已不再是唯一能提供旅游服务的机构,游客可以根据自己的实际需要选择真正适合自己的旅游方式。

4. 客户议价能力旅行社在提供旅游服务时,一般要面对公司团队、家庭、个人三方面。

如果是团队购买旅游服务,集中度高,数量大,则其议价能力自然高;如果是家庭和个人,集中度低,数量小,则其议价能力就小了。

5. 供应商议价能力6. 对于旅行社来说,其供应商主要有:景区、酒店、商店、超市以及旅游车船公司等。

就目前情况来说,旅行社对于某一个景区或是某家酒店的依赖度并不高,也就导致其供应商的议价能力并不高。

而且,通常旅行社所提供的客户数量庞大,对景区、酒店等产品采取团体性购买,所得到的优惠折扣返利也较多。

另外,随着现代旅游业的发展,各种旅游资源处于未充分利用状态,资源浪费率较高,导致个供应商之间的的竞争也很激烈,因此,供应商议价能力不是很高。

旅游业的经济特征分析前言旅游业,国际上称为旅游产业,是凭借旅游资源和设施,专门或者主要从事招徕、接待游客、为其提供交通、游览、住宿、餐饮、购物、文娱等六个环节的综合性行业。

旅游行业市场竞争力评估

旅游行业市场竞争力评估旅游行业作为一种特殊的消费行为，与人们休闲娱乐和文化接触息息相关，已经成为国内外各大经济体中的重要支柱产业之一。

在竞争激烈的市场环境中，评估旅游行业的市场竞争力是保持竞争优势、实现可持续发展的重要一环。

一、市场竞争力评估的意义无论是旅游发展还是旅游产品推广，评估旅游行业市场竞争力的重要性不言而喻。

市场竞争力评估旨在全面了解市场上同类型旅游企业的情况，并借此发现自身的优势和不足。

通过有效地评估，旅游企业可以精准把握市场需求和消费趋势，制定优质的旅游产品和差异化的服务策略，提高市场占有率和竞争优势。

二、市场竞争力评估的指标1. 市场份额市场份额代表了企业在整个市场中的相对竞争地位。

通过市场份额的比较，可以快速了解企业在行业中的地位和竞争表现，评估市场占有率，衡量企业在市场中的影响力。

2. 产品创新能力旅游行业的发展离不开创新。

评估企业的产品创新能力，可以看出企业是否具备不断推陈出新的能力，是否能够满足市场对创新旅游产品的需求。

3. 服务质量旅游行业是服务业的代表，优质的服务质量是吸引客户的重要因素之一。

评估企业的服务质量，可以了解企业提供服务的专业程度、效率以及客户满意度等指标。

4. 品牌形象品牌形象关乎企业在顾客心目中的认可度和形象塑造。

通过评估企业的品牌形象，可以了解企业的市场知名度、品牌忠诚度和品牌声誉等关键指标。

5. 营销手段与渠道评估企业的营销手段与渠道，可以揭示企业在市场推广方面的竞争力。

这包括企业采用的广告宣传方式、营销推广策略以及与渠道商、代理商的合作等情况。

三、市场竞争力评估的方法市场竞争力评估方法多种多样，综合运用多种指标可以获得更全面的评估结果。

以下是几种常用的方法：1. SWOT分析SWOT分析是评估企业优势、劣势、机会和威胁的一种常用方法。

通过分析企业在市场竞争中的优势和劣势，及时抓住市场机会，规避市场威胁，从而提高企业的竞争力。

2. Porter五力模型Porter五力模型以市场竞争为核心，评估供应商、买家、潜在竞争者、替代品及行业竞争者对企业市场竞争力的影响。

基于波特五力模型旅行社行业竞争环境及策略

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
ＧＵ０Ｘｉｎ－ｊｉｎ（Ｃｏｌｌｅｇｅｏｆｅｃｏｎｏｍｉｃｓａｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＮｏｒｔｈｅａｓｔＦｏｒｅｓｔｒｙＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｈａｒｂｉｎ１５００４０，Ｃｈｉｎａ）
ＤＯｌ：１０．１３６９１／ｊ．ｃｎｋｉ．ｃｎ２３ —１５３９／ｆ．２０１７．Ｏ１．０２３
ＴｒａｖｅｌＡｇｅｎｃｙＩｎｄｕｓｔｒｙＣｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｎｄＳｔｒａｔｅｇｙｂａｓｅｄｏｎＰｏｔｔｅｒ’ ＳＦｉｖｅＦｏｒｃｅｓＭｏｄｅｌ
２０１７年２月
中国林业经济
ＣＨＩＮＡＦ０ＲＥＳＴＲＹＥＣＯＮＯＭＩＣＳ
Ｆｅｂ．２０１７
第１期（总第１４２期・旅游管理・
Ｎｏ．１ｒｒｏｔａｌ１４２）
基于波特五力模型旅行社行业竞争环境及策略
Ａｂｓｔｒａｃｔ：ＴｈｅｕｓｅｏｆＰｏｔｔｅｒ ’ ｓｉｖｆｅｆｏｒｃｅｓｍｏｄｅｌｔｏａｎａｌｙｚｅＣｈｉｎａ’ Ｓｔｒａｖｅｌｉｎｄｕｓｔｙｒｐｒｅｓｅｎｔｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ，ｄｅｅｐｌｙａｎａｌｙｚｅｆｒｏｍａｌｔｅｒｎａｔｉｖｅｔｈｒｅａｔｓｔｈａｔｔｈｅＩｎｔｅｒｎａｌｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔｏｆｄｏｍｅｓｔｉｃｔｒａｖｅｌａｇｅｎｃｙｉｎｄｕｓｔｙ，ｏｒｎｌｉｎｅｔｒａｖｅｌａｎｄｎｅｗｔｏｕｒｉｓｍｆｏｒｍａｔｓｔｏｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌｔｒａｖｅｌａｇｅｎｃｉｅｓ，ｐｏｓｓｉｂｉｌｉｔｉｅｓａｎｄｔｈｒｅａｔｓｔｈａｔｔｈｅｎｅｗｐｏｔｅｎｔｉａｌｔｒａｖｅｌａｇｅｎｃｙｉｎｄｕｓｔｙｒｉｎｔｏ，ｔｈｒｅａｔｔｈａｔｔｒａｖｅｌｓｕｐｐｌｉｅｒｓｉｎｃｏｏｐｅｒａｔｉｏｎｗｉｔｈ

基于五力模型的旅行社产业竞争分析及发展趋势

基于五力模型的旅行社产业竞争分析及发展趋势五力模型是由美国哈佛商学院著名教授迈克尔>波特所提出的一个行业结构分析模型，旨在研究一个企业所处经营环境里的竞争力量及其强度，并围绕企业营利能力提出相应的策略。

因此，若要了解行业结构，即可分析这五种竞争力量，并将其称之为“五力模型”1.潜在进入者的威胁当产业存在超额利润，就会引来新成员的加入，新的进入者会带来新产能，分享市场份额，价钱不是愈降愈低，就是既有公司的成本节节攀高，获利下降。

因此，行业内的公司在彼此竞争的同时，也会防御潜在竞争者的进入。

潜在进入者威胁的强弱应视行业进入壁垒与原有竞争者反应程度而定，这与规模经济、产品差异、资本需求、转移成本、政府政策等因素相关。

2.同业之间的竞争当行业之中竞争者数目众多、势均力敌，或者产业成长缓慢，或者固定、仓储成本很高，或者缺乏品牌与功能的差异，或者产能大幅增加，又或者退出障碍高，就会产生激烈竞逐。

同业竞争者运用价格竞争、促销战、产品介绍等手法，以提升客户服务或产品保证等。

3.替代品的威胁由于产品功能的改良、消费者习惯的改变或者技术的突破，都会引发替代品的出现，诸如汽车替代马车，连锁超级商店替代传统杂货店，液晶显示器替代传统映像管屏幕等。

类似这些替代效应每天都在发生，任何人也无法阻止，替代品的存在限制了某个产业的可能获利，甚至有可能取代整个产业使原有产业消失，因此现有企业必须要谨慎应对。

4.客户议价能力客户议价能力，指的是客户向现有企业购买产品和服务时，争取获得较好价格的能力。

现有企业总是想要寻找好的客户卖出较高价格的产品和服务，相对地，客户则是设法压低价格、争取更高的产品品质或更多服务，因此容易和现有企业产生对立。

旅游业的五种力量竞争分析

旅游业的五种力量竞争分析（波特五力分析）一、产业内现有企业竞争①旅游业产业内企业数目较多，但企业间地位相差大，参差不齐。

有进行跨国经营的港中旅、招商国旅、锦江集团、国航公司等，有属于中央大型企业工委管理的国旅总社、中旅总社等，更多的是各地的私企旅行社。

②市场增长迅速，在大力发展第三产业的背景下，全国各地旅游业蓬勃发展。

③固定成本低，进入门槛低。

基于各地的文化、地理等旅游资源进行创意性特色开发。

④产品、服务的差异性高，转换成本高。

各地旅游资源差异性大，可复制性低。

⑤退出壁垒低。

二、潜在进入者我国旅游业进入壁垒较低（大型旅游企业的经营规模和经营网络没有建立；各地政府为扩大招商引资对旅游业进入的政策法规限制少：旅游业的资本壁垒低）。

潜在进入者众多，除大量国内中小企业，国外旅游业巨头也是潜在威胁，他们具有良好的管理经验和雄厚的资本。

三、潜在替代品①电子商务、互联网的发展，使人们可以通过网上订机票、订酒店查看旅游信息。

②社交网络的发展产生了“拼客”，他们在网络上寻找旅行同伴一起旅游，不参加旅行社。

③生活水平的提高，交通的改善，自驾游成为人们的旅游选择之一。

四、购买者随着当今经济的发展，生活水平的提高，人们将自己的收入投入到满足更高层次需求的领域上，旅游成为人们的普遍选择。

旅游业的消费者越来越多，且购买力增长迅速。

但旅游产品的购买者要求较高质量的旅游服务，同时又要求压低格，迫使旅游企业间相互竞争，压低价格，企业盈利能力下降。

五、供应商①各地政府旅游局规划当地旅游前景，设置市场准入。

对旅游业的发展影响大，是产业链的最上游可以对下游企业施压。

②旅游资源开发商。

决定景点特色、规模，控制景点门票。

③餐饮住宿业。

餐饮住宿的优劣影响旅游区的口碑，影响旅游者的选择。

④交通通讯业。

交通成本高低与旅游成本成正比，影响购买者的选择。

⑤商品购物业。

商品购物是旅游企业的一个利润增长点，但要对供应商进行监督，确保商品的质量和可买性。

旅游行业SWOT分析报告

中国的旅行社在旅游行业的竞争态势分析应用模型的解释和描述PEST 分析P—政治法律因素：主要是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，以及对企业经营活动加以限制和要求的政府政策、政府管制、国家政局、法律法规等因素。

E—经济因素：包括经济增长率、财务与货币政策、利率、汇率、消费、投资、通货膨胀、国家的宏观经济状况，经济发展形式等。

S—社会因素：包括文化教育、生活方式、社会习俗、思想意识、道德观念、公众的价值观念等。

T—技术因素：包括产品寿命，新技术、新工艺的出现，技术变化速度、发展趋势及应用前景。

波特的五力分析1. 行业新加入者的威胁：新加入者会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，但它取决于进入行业的障碍和原有行业的反击程度。

2. 现有竞争者的竞争程度：包括目前竞争者采用的价格战，广告战，增加对消费者的服务和质量等。

3. 替代产品的威胁：包括那些与本行业产品有同样功能的其它产品。

4. 购买商讨价还价的能力：购买商要求降低价格，提高产品的服务和质量，这取决于购买商的实力是否强大。

5. 供应商讨价还价的能力：供应商的威胁手段一是提高供应价格，二是降低供应产品或者服务的质量，如果供应商的势力强大，这些手段就较容易实现。

目前的旅游业特征描述旅游业具有“无烟产业”和“永远的朝阳产业”的美称，它已经和石油业、汽车业并列为世界三大产业。

改革开放以来，随着旅游市场规模的扩大，我国的旅游业有了非常迅速的发展，旅行社的数量不断增多，他们之间在竞争的同时也开展了广泛的合作，从而推动我国旅游业不断前进。

但是比较而言，我国国内旅游业发展的水平在广度和深度上都远远不能适应经济发展和人民生活水平提高的需要。

随着市场经济的深入发展和人民收入水平的进一步提高，人们对旅游消费的需求将进一步上升，国内旅游业在国民经济中的地位和作用也会越来越重要。

行业竞争态势分析PEST分析1. 经济环境影响旅游业发展的经济因素包括旅游业的总体发展趋势，国民的人均收入，交通状况等旅游业发展水平。

基于波特五力模型的旅行社竞争分析

基于五力模型的旅行社产业竞争分析和发展趋势一．我国旅行社业的发展现状（一）旅行社之间恶性削价竞争严重近年来，我国旅行社的数量不断增加，旅游市场竞争日趋激烈，为了争夺市场份额，大部分旅行社把降价作为争夺客源的主要手段。

一些旅行社以低价格吸引旅游者和打击竞争对手，其竞争对手则以更低的价格为手段进行报复，致使旅行社产品的价格越来越低，各家旅行社竞相削价，造成旅行社行业进入利润低下、无序竞争的恶性循环局面。

（二）旅行社市场结构呈“散、小、弱”状态“结构区域分散，经营规模小，经营能力普遍较弱”，这就是对当前国内旅行社业的基本描绘。

我国旅行社除了国旅、中旅、青旅等大企业以及一些初露端倪的旅行社集团之外，大多数的旅行社从规模及实力上都较差，旅行社业仍是零散性产业。

为了抢占更多的市场份额，各家旅行社纷纷降低价格，大多数中小型旅行社依靠自身实力难以抵御长期的低价竞争，进而以质量为牺牲条件，参与削价竞争，不仅使得自身的利润率越来越低，也大大损害了其声誉，降低了整个旅行社业的水准。

(三)旅行社的品牌意识普遍薄弱在我国旅游业发展之初，旅行社作为国外旅游者来华的接待组织而存在，是依靠国家行政命令建立起来的。

而且在行政命令支持下，又出现了很多以政府机构为背景的旅游企业集团，二者间甚至保持着一种松散的合作关系。

在这种情况下，造成了国内旅行社对品牌经营重视不够，众多旅行社特别是中小型旅行社至今没有自己的品牌这一局面。

对此，大多数中小型旅行社虽然也能意识到品牌竞争的重要性，但是由于自身能力和行业现状所限，极少的旅行社能够真正去规划和实施。

而有实力进行品牌竞争的旅行社，因其行业优势地位，并无品牌竞争的紧迫感，最终导致整个旅行社行业很少有企业能够举起品牌竞争的大旗。

（四）旅行社利用信息技术的程度低现阶段信息技术成为了影响旅行社业的重要因素之一，但是从信息技术的应用深度和应用效果来看，我国旅行社信息技术普及程度低；旅行社与饭店业、交通运输业等相关部门之间以及旅行社之间的联网系统尚不发达；旅行社与世界上影响巨大的计算机系统缺乏足够的联系，联网工作也只是刚刚起步。

旅游业PEST及波特五力模型分析

战略管理课程论文PEST and Porter’s FIVE-FORCES Analysison Tourism班级：11712：唐振祥学号：1107414045PEST and Porter’s FIVE-FORCES Analysis onTourismTourism has grown at accelerated pace over the last few decades and forecasts indicate an ever faster rate of growth into the new Millenium, with Asia and the Pacific becoming the second most important tourism destination of the world by 2020. One of the pillars of the tourism industry has been mankind's inherent desire to see and learn about the cultural identify of different parts of the world. We analyze the factors of policy, economy,society and technology to make sure the impact of tourism development brought by the change of these factors .POLITILALThe innovation policy declared by the government has effects on tourism. First, the government support the travel agency with abundant tourism resources,clear system to list on the market and seek financing. Second, it also support the listed tourism enterprises to refinance or take advantage of capital market to achieve mergers and acquisitions. As a result, single traditional travel agencies change into diversified development of large travel companie s. Therefore, the tourism enterprises can improve operational efficiency,enhance the brand and their capital strength, and indirectly promote the development of tourism resources as well as improve productinnovation and service quality. ECONOMICLet me introduce the influence of economy to tourism. The GDP has grown heavily in recent years. Furthermore, the living standard of every family has improved. They rather to seek the spiritual enjoyment than the material needs. So traveling is their best choice to relax themselves. Besides, the economic policies have a large effects on tourism. The government invest much fund to the infrastructure, such as the cable car and glass walkway in ZhangJiajie, which attracts more tourists to there.SOCIALI will introduce two biggest social phenomenon, which has impact on tourism. The first is “The Tourism Golden Week”, like Spring Festival, National Day. The tourist and tourist income increase during the Spring Festival and National Day year by year. It is changing people consumption custom as a tourist culture. The second is The Two Biggest Crowd, the old and the young.The old and the young take the biggest proportion in tourism and they would like to spent money or energy on travel. The old have steady savings, they would have more free time when they retired. And The young have more energy, more strong social intercourse desire and thirst for knowledge. So, they want to meet new world and different people by travel.TECHNOLOGICALTechnology also contribute to the development of tourism. The modern vehicles like CHR and plane instead of walk and car, which makes easier to go another place. Therefore, people are able to get to another city just within hours and don’t feel tired. The development of camera makes it easily to record the beautiful memory. And with smartphone, we can search for tourist information and contact others anytime. With the advance of Internet,we can buy tickets online.As is mentioned above, all of them have influence on tourism from a macro perspective.Now lets’s analyze the micro influenced factors with Porter’s 5-FORCES model.1.INTENSITY OF RIVALRYCompetition within the tourism industry is fierce. First, there is a large amount of enterprises engaged in tourism and one differs from another immensely. There are multinational corporations such as Jinjiang Group and Air China Company as well as huge central enterprises like National Travel Agency, but more are private company distributed in various regions. Next, the market increase fastly under the central policy that rapidly develop tertiary industry and the tourism flourished in all parts of country. Then because of the low fixed cost and entering threshold, different enterprises developed characteristic tourism based on their local color.Furthermore, provincial tourism resources are different and can not be replicated, the high differentiation between services and products accompanied with a high switching cost. Finally, there are low exit barriers.2.THREAT OF NEW ENTRANTSTourism industry of our country has low enter barriers because that large-scale companies haven’t established a corresponding scale and network of operation. Government at all levels encourage the development of tourism in order to invite investment. The capital barriers are low. So there are numerous potential entrants. Foreign tourism tycoons are also significant potential threats apart from internal competitors due to their advanced management experience and abundant capital.3.THREAT OF SUBSTITUDEThe rapid development of internet and e-commerce make it possible for consumers to book flight ticket and hotel and search for travel information. The development of SNS(Social Networking Services) has given birth to a group called “Pinker”, they look for companion to travel together through internet rather than takepart in a travel agency. In addition, with people’s living standard promoting, self-driving travel is becoming a popular option.4.BARGAINING POWER OF BUYERSWith the rapid development of economic and promotion of living standard, people are more willing to spend money on pursuing the quality of life. So going out to travel is a reasonable and popular option. Consumers of tourism are getting more and more, with a strong power of consumption. But what they want are higher-quality travel products and services simultaneously with a lower price, which results in fierce competition within the market by lowering price so as to weaken profitability of enterprises.5.BARGAINING POWER OF SUPPLIERSThere are several factors that have impact on tourism. At first government of all levels are the most upstream in tourism, they are able to exert pressure on the downstream enterprises by setting market access, which impact tourism industry a lot. Secondly, the developers of tourism resources, who determine the characteristic and scale of the scenic spot and set the price of ticket. Thirdly the accommodation and catering industry, which directly affect public praise of scenic spot, then consumers’ choice. Next is transportation industry. Transportation cost is in direct proportion to travel cost. At last, tourism commodity is a new revenue growth point, so it is important to supervise suppliers to ensure the quality of goods. Above-mentioned five forces make tourism a highly competitive industry which has more room to grow. Tourism environment andresources, as the suppliers of five forces, is the key factor that influence enterprises competition. Secondly the other enterprises within tourism industry.。

基于五力模型下的武汉市旅游业分析

一、五力模型理论概述20世纪80年代，现代最伟大的商业思想家之一，被誉为“竞争战略之父”的哈佛大学教授迈克尔.波特(Michael E．Porter)发表了《竞争战略》(1980)、《竞争优势》(1985)和《国家竞争优势》(1990)，形成著名的“波特三部曲”。

这套理论将产业组织分析法引入战略管理领域，形成其独特的企业竞争战略理论，在全球范围内产生了深远的影响。

迈克尔-波特的理论建立在产业组织经济学的“结构——行为——绩效(SCP)”这一范式上，认为企业竞争优势是由产业结构决定的，某一行业中决定企业盈利能力的首要和根本因素是产业的吸引力。

波特在其经典著作《竞争战略》中提出了行业结构分析的五力模型。

他认为一个产业的竞争状态取决于产业结构中的五个基本竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)所决定的，如下图所示，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定了行业的竞争激烈程度，从而决定了产业最终的获利潜力。

要对抗这些竞争力量，企业就要采取相应的发展策略，建立自己的竞争优势。

本文试图应用迈克尔·波特的五种竞争力模型，通过对武汉旅游业的竞争态势的分析，针对武汉旅游业目前面临的困境，就如何把握竞争、选择正确的发展策略提出一己之见，五力模型理论包括：1.现有企业间的竞争。

大部分行业中的企业，相互利益是紧密联系的，各企业竞争战略的目标都在于获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中必然产生冲突与对抗。

2.新进入者的威胁。

新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，希望在现有市场中赢得一席之地，会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，导致现有企业盈利水平降低甚至危及这些企业的生存。

竞争性进人威胁的严重程度取决于进入新领域的障碍大小与预期现有企业对进入者的反应情况。

3.替代品的威胁。

两个不同行业的企业，可能由于生产品是互为替代品而产生相互竞争，以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。

旅行社swot分析报告

旅行社SWOT分析报告一、引言旅行社是为广大消费者提供旅游服务的机构。

本文将对旅行社进行SWOT分析，以帮助旅行社了解其自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定相应的发展策略。

二、优势分析 1. 专业的旅游服务团队：旅行社拥有一支高素质的旅游服务团队，他们熟悉旅游行业，具备专业的旅游知识和技能，能够为客户提供全方位的旅游服务。

2. 丰富的资源和渠道：旅行社与众多航空公司、酒店、景区等旅游供应商建立了合作关系，能够提供各种各样的旅游产品，以满足客户的需求。

3. 客户口碑良好：旅行社在过去的几年里积累了良好的口碑，客户对其旅游服务的质量和信誉给予了高度评价，这有助于吸引更多新客户。

4. 多样化的旅游产品：旅行社提供多样化的旅游产品，包括主题旅游、自助旅游、跟团旅游等，能够满足不同客户的需求，提高市场竞争力。

三、劣势分析 1. 高昂的价格：旅行社提供的旅游产品价格较高，这对于一些消费者来说可能是一个劣势，他们可能会选择其他更经济实惠的旅游方式。

2. 服务质量不稳定：由于旅行社在全国范围内提供服务，不同地区的服务质量可能存在差异，这使得一些客户对其服务的稳定性产生疑虑。

3. 竞争激烈：旅行社行业竞争激烈，市场上存在很多同类型的竞争对手，这对于旅行社来说是一个劣势，需要不断提升自身的竞争力。

四、机会分析 1. 旅游市场持续增长：随着人们生活水平的提高，旅游需求不断增长，这为旅行社提供了广阔的市场空间。

2. 政策支持：政府对旅游业给予了大力支持，提供了一系列优惠政策和扶持措施，旅行社可以借助政策红利实现快速发展。

3. 个性化定制服务的需求增加：随着人们需求多样化，个性化定制服务的需求也在增加，旅行社可以根据客户的需求提供个性化的旅游产品和服务。

五、威胁分析 1. 新型疫情的爆发：全球范围内新型疫情的爆发对旅行社的经营造成了严重的影响，可能会导致客户的旅游需求减少，增加旅行社的经营风险。

2. 网络竞争的崛起：随着互联网的发展，网络旅游平台的崛起使得客户可以更加方便快捷地预订旅游产品，这对传统的旅行社构成了一定的威胁。

基于“波特五力模型”的团队旅游市场分析研究

经济论坛丨基于“波特五力模型”的团队旅游市场分析研究徐晨（广东酒店管理职业技术学院广东东莞 523960）【摘要】本文立足于“波特五力”的基础概念，对国内目前团队旅游市场的竞争因素进行了分析，并对团队旅游市场发展以及市场份额的维护提出了切实可行的对策: 培养旅游专业人才，提高服务质量；设计个性化旅游项目，提高旅游者参与度；提升技术水平，加强网络宣传平台建设。

【关键词】波特五力模型；中国团队旅游；旅游市场旅游市场是在一定时间和空间条件下，由具有旅游需求、购买能力以及购买权利的消费者群体构成，它具有全球性、异地性、波动性和高竞争性等特征。

作为旅游市场的一部分，团队旅游市场由旅行社或中介机构作为桥梁，采用包价方式让游客充分体验食、住、行、游、购、娱等活动的旅游客源市场。

随着旅游出行方式多元化发展，自驾游、自助游以及自媒体、“驴友群”、背包客等多种旅行方式正在冲击着传统的团队旅游市场。

通过对相关文献的查阅可知，尽管有一些学者已经运用“波特五力模型”对旅游产业、旅游产品和旅游项目等进行了分析，但是在团队旅游市场方面的研究仍是相对薄弱。

一、“波特五力模型”概述“波特五力模型”，又称波特竞争力模型，是由哈佛商学院的迈克尔·波特教授于20世纪八十年代初提出的，从企业战略制定的角度，将不同因素融合在一个模型中用以分析一个行业基本的竞争态势。

模型中的“五力”分别是指供应商的讨还价能力、购买者的讨还价能力、潜在竞争者的进入能力、现存竞争者的竞争能力以及替代品的威胁能力。

[1]二、基于“波特五力模型”国内团队旅游市场的现状分析团队旅游是一种通过旅行社或中介机构实施计划、组织安排的旅游活动，并向广大旅游消费者推出相关旅游服务工作的旅游形式。

通常情况下，旅游的目的地、旅游日程、游客的食宿、旅游过程中的交通和娱乐活动等项目都由旅行社统一安排，并以总价的形式对旅游消费者收取一次性费用。

[2]随着人们收入水平和生活质量的提高，对旅游服务的需求和旅游体验感的要求也在不断增强，其中包括了对旅行社的服务满意度、旅游过程中的餐饮和住宿质量、交通工具的舒适程度以及景区的环境因素等。

【精品】旅行社SWOT分析

【精品】旅行社SWOT分析SWOT分析是企业战略规划中非常重要的工具。

对于一家旅行社来说，SWOT分析可以帮助其识别自身的优势、劣势、机会和威胁，以便制定更有效的运营策略和投资决策。

优势：1.良好的口碑和品牌影响力旅行社的产品是与旅游景点和旅游业相关的，因此旅行社的口碑和品牌影响力对业务至关重要。

如果一家旅行社拥有良好的口碑和品牌声誉，那么就能够吸引更多的客户并增加其市场份额。

2.丰富的旅游资源旅行社在开展业务时需要有足够的旅游资源，包括优质的酒店、景点门票、旅游车辆等，这可以为客户提供更好的旅游体验。

一家拥有丰富资源的旅行社在竞争中则处于有利地位。

3.专业的团队和服务旅行社需要有专业的团队和服务，以确保客户得到优质的旅游体验。

如果旅行社的团队和服务水平足够专业，在竞争中就能够脱颖而出。

劣势：1.高昂的成本旅行社的业务需要涉及多个环节，包括预订、交通、酒店、餐饮、游玩等等，所以运营成本较高。

这会使得旅行社的定价受到制约，进而影响其市场份额。

2.恶劣的天气和不可预见的灾害旅行业受到天气和灾害等不可预见因素的影响比较大。

例如，突发的大雪或者台风等自然灾害，可以影响旅游客流的流动和旅游计划的顺利执行。

因此，旅行社需要有应对自然灾害的预案，以避免损失。

3.中间环节控制不力旅行社作为中间商，面临一些供应商的信息不透明问题，可能会导致旅游产品的品质和服务标准的不稳定因素。

如果旅行社掌握控制这些中间环节的能力不佳，那么就可能导致旅游产品的品质不稳定，影响客户口碑和品牌声誉。

机会：1.旅游需求的增长随着人们收入水平的提高和旅游宣传的加强，全球旅游市场呈现增长趋势。

这就为旅行社提供了更大的市场空间和客户来源。

旅行社可以通过创新产品和优质服务来满足潜在客户的需求，以此提高其市场份额。

2.旅游政策的支持政府一般会通过旅游政策来促进旅游业的发展，例如鼓励外国游客来访，提高旅游门槛等，这些都可以给旅行社带来商机。

同时，政府还可以通过发展旅游业，提升区域经济发展，为旅行社创造更佳的发展条件。

行业竞争五力分析

行业竞争五力分析行业竞争五力分析是一种常用的策略工具，用于评估一个行业的竞争激烈程度和利润潜力。

通过分析行业中五个关键力量对行业竞争的影响，以及各种策略改善竞争优势的潜力，企业能够更好地了解行业情况，制定相应的战略规划。

下面是对行业竞争五力分析的700字阐述。

首先，需考虑的是竞争对手的威胁。

行业中存在多个竞争对手时，企业面临的竞争压力较大。

竞争对手的数量和规模越大，企业在行业中的份额越小。

同时，竞争对手的竞争策略和资源能力也会影响企业的市场地位。

竞争对手的威胁可通过差异化产品、定价策略、品牌建设等手段来降低。

其次，供应商的谈判能力也是行业竞争的关键因素。

供应商的谈判能力取决于供应商的数量、产品特性以及企业对于供应商的重要程度。

当供应商数量有限，供应商拥有特殊的技术或资源时，他们将拥有更大的议价能力，从而对企业施加压力。

为了降低供应商的谈判能力对企业的影响，企业可以通过多元化供应商、建立稳定供应关系以及加强供应链管理来减少供应商的依赖性。

接下来，买家的议价能力也是行业竞争的重要因素。

买家的议价能力取决于买家数量、产品差异化程度以及买家对产品质量和服务的重视程度。

当买家数量众多，产品缺乏差异化时，买家将具有更大的议价能力。

为了应对买家的议价能力，企业可采取策略如提供差异化产品和服务、与买家建立长期合作关系以及建立品牌忠诚度等。

再次，新进入者对行业竞争的影响也需要考虑。

新进入者通常面临初始投资的挑战，但新技术和新模式的出现可降低企业进入门槛。

新进入者的威胁取决于行业的利润潜力、市场饱和度以及新技术和资源的可获得性。

为了抵御新进入者的威胁，企业可以通过建立品牌优势、提高产品差异化以及与渠道伙伴建立紧密合作关系来保护自己的市场份额。

最后，替代品的威胁也是行业竞争的重要因素。

替代品的威胁来自于满足相似需求的产品或服务，降低行业利润和市场份额。

替代品的威胁取决于替代品的价格、性能和可获得性。

为了抵御替代品的威胁，企业可以通过不断创新、提升产品质量和性能以及拓展市场渠道来增加自身的竞争优势。

旅行社swot分析报告

旅行社SWOT分析报告1. 引言本报告旨在对旅行社进行SWOT分析，以评估其内外部环境，并提供有关该行业的深入洞察。

SWOT分析是一种常用的战略规划工具，可帮助旅行社确定其优势、劣势、机会和威胁，从而制定有效的业务策略。

2. 旅行社的优势（Strengths）•专业的团队：旅行社拥有一支经验丰富、专业素质高的团队，能够提供高质量的旅游服务和顾问咨询。

•独特的旅游产品：旅行社提供多样化、独特的旅游产品，满足不同客户的需求，例如主题旅游、定制旅游等。

•全面的网络覆盖：旅行社在全国范围内建立了广泛的合作伙伴网络，能够提供全方位的旅游服务。

3. 旅行社的劣势（Weaknesses）•品牌知名度不高：与知名旅行社相比，该旅行社的品牌知名度较低，缺乏市场竞争力。

•缺乏创新意识：旅行社在产品创新方面相对保守，缺乏独特的旅游产品和服务。

•人员流动性大：由于旅游行业的工作特点，员工流动性较大，导致团队稳定性不足。

4. 旅行社的机会（Opportunities）•国内旅游市场增长：随着人们收入水平的提高和休闲观念的转变，国内旅游市场持续增长，为旅行社提供了广阔的发展机会。

•旅游政策的支持：政府对旅游行业的支持力度加大，提供了更多的政策支持和便利条件，促进了旅行社的发展。

•旅游业态多样化：旅行社可以结合其他行业的元素，开发独特的旅游产品，满足人们对旅游体验的多样化需求。

5. 旅行社面临的威胁（Threats）•竞争加剧：旅行社行业竞争激烈，市场上存在大量的同行竞争对手，给旅行社的市场份额带来一定压力。

•消费者需求变化：消费者对旅游产品和服务的需求不断变化，旅行社需要不断跟进市场变化，调整经营策略。

•外部环境不稳定：全球经济形势不确定性增加，政治、自然灾害等因素对旅游市场产生影响，可能给旅行社带来不利影响。

6. 总结与建议基于以上SWOT分析结果，我们得出以下结论和建议： - 旅行社应加强品牌宣传，提高市场知名度和竞争力。

（完整版）以旅游行业为例,分析产业竞争五种力量对旅游行业的影响

（完整版）以旅游行业为例,分析产业竞争五种力量对旅游行业的影响作业二：解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量。

以旅游行业为例，分析产业竞争五种力量对旅游行业的影响。

（一）按照波特观点基础上提出的产业竞争分析模型，主要包括五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者，替代品的威胁，购买商的讨价还价能力，供应商的讨价还价能力，现有竞争者之间的竞争。

1、潜在的行业新进入者会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，导致激烈竞争和行业成本的升高，从而降低获利能力。

某一行业被入侵的威胁主要来自取决于对此行业的进入障碍，影响行业进入障碍的主要因素是：规模经济，产品差别化，转移购买成本，资本需求，在位优势，政府政策。

2、替代品的威胁指那些与本行业的产品有同样功能的其它产品，如果替代产品的价格很低，会使本行业产品的价格上限只能维持很低水平，限制了行业收益。

替代品的威胁主要来自两方面，第一，判断哪些产品是替代品，二，判断哪些产品可能对本企业经营构成威胁。

3、购买商的讨价还价的能力使行业的竞争者互相竞争残杀，导致行业利润下降。

同时，购买方的讨价还价能力，主要是看购买方是否大批量购买，购买方是否具有后项一体化战略，购买方的获利情况，购买方对产品是否有充分的信息。

4、供应商的讨价还价能力可以通过提高供应价格或者降低供应产品和服务的质量从而使下游行业的利润下降。

供应行业的集中化程度，要素替代品行业的发展状况，供应商是否采取前向一体化的威胁。

5、现有竞争者可以通过价格战、广告战、引进产品以及增加对消费者的服务和保修等等进行竞争。

同时现有行业间的竞争取决于现有的竞争者的数量规模，产业的增长速度，以及固定或库存成本，产品特色，生产能力增加状况，竞争对手类型，战略利益相关性。

这五种力量的状况和综合强度不但决定着行业中获利的最终潜力，还决定着资本向本行业的流入程度，因为竞争的激烈程度会影响企业的收益，从而影响着行业的投资回报率。

五力模型论文五力模型论文

五力模型论文五力模型论文基于五力模型的钦州市旅行社行业发展研究摘要:本文应用波特的行业竞争力理论分析钦州市旅行社业,寻找钦州旅行社行业盈利能力不强、发展缓慢的原因,并提出了钦州市旅行社未来发展的方向和策略。

关键词:五力模型钦州旅行社钦州市处于“泛北”经济圈的中心位置,是我国与东盟自由贸易区的桥头堡。

随着广西北部湾经济圈的构建,钦州市旅游业有了新的发展契机。

旅行社行业是旅游业的支柱之一,钦州市旅行社业的竞争能力强弱对钦州市旅游业的发展有着至关重要的作用。

与桂林、南宁、北海等区内城市相比,钦州市旅行社起步晚,数量少,经营面窄,行业协会发展缓慢。

尽管管理理念和水平有所提高,但整体仍然没有摆脱“小、弱、散、差”的竞争状况。

我们运用美国哈佛大学商学院迈克尔·波特(Michael Porter)教授于80年代初提出的五力模型对钦州旅行社的竞争能力进行综合分析,认为钦州旅行社行业发展迟缓,赢利状况不佳的现状与其竞争能力息息相关,并给出相应发展建议。

1.钦州旅行社行业五力模型分析1.1供应商的讨价还价能力传统意义上的旅行社供应商主要是提供旅游产品和服务的上游企业,包括交通运输、餐饮、酒店、旅游景区等。

但在钦州,除了这些传统的旅行社供应商外,还包括有南宁、北海等地的旅行社同行。

1.1.1传统旅行社供应商与全国相比,钦州酒店档次和价格不高。

而景区的价格受政府约束较大,不能随意提价。

1.1.2南宁等地旅行社同行钦州旅行社在大型的专机专列游中正逐渐变为南宁等地旅行社的分销商。

造成这种局面的主要原因是钦州市旅行社无力组织专机专列游。

钦州经济发展起步慢,出游游客基数小,旅游基础设施不完备。

钦州市没有飞机场,搭乘飞机必须到南宁吴圩机场或者北海福成机场。

而来往钦州的火车只有两趟,分别是南宁、北海、南宁、防城港,均为过路车。

可见,传统的旅游供应商对钦州旅行社行业的砍价还价能力较低,而南宁等地旅行社同行对钦州旅行社行业的砍价还价能力较高。

根据波特的五力模型指标分析购买者

2023届南京三模“迷人的湖泊”作文解析
优秀范文
湖泊是大自然的美丽景观之一，南京作为一个有着众多湖泊的
城市，其中的湖泊更是美不胜收。

在2023届南京三模中，有一篇
优秀作文《迷人的湖泊》，以下是对该作文的解析。

该作文首先描绘了南京的湖泊景色，以洪武路附近的玄武湖为例，描述了湖水的宁静和湖边柳树的优美。

这段描写使用了生动的
形容词和感官描写，使读者能够身临其境地感受到湖泊的迷人之处。

接下来，作文以湖泊为载体，展开了对大自然的赞美。

作者提
到了湖水的纯净、湖边花草的繁茂以及湖中的鱼儿。

这些描写展现
了湖泊作为生态系统的重要性，并表达了对自然环境的珍视和保护
之情。

此外，作文还提到了人们在湖泊中的活动。

作者写到了傍晚时
分湖边的人们散步、钓鱼和荡舟的情景，这些活动给湖泊增添了生
机和活力。

同时，作者也提到了湖泊对人们的影响，如给人带来宁静、放松和启示等。

最后，作文以对湖泊的告别作为结尾，表达了对湖泊的眷恋和
感怀之情。

作者通过对湖泊的精彩描写和个人感受的交融，给读者
留下了深刻的印象。

该作文结构清晰，描写细腻，情感真挚，突出了湖泊美景和对
大自然的理解与热爱。

通过读这篇作文，我们不仅可以欣赏到南京
湖泊的美丽，还能感受到对湖泊这一自然景观的敬仰与关爱。

总之，2023届南京三模中的《迷人的湖泊》作文通过对南京湖泊的描写和感悟，展现了大自然的美丽和引发了对自然环境的思考。

这篇作文不仅具有观察细致入微、语言优美的特点，也传递了保护
环境、与自然和谐共存的重要性。

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旅行社行业的五力模型分析
1. 潜在进入者的威胁
在中国的旅行社行业中，有众多的中小型旅行社的盈利模式仍是采取价格战方式，一方面利用低价格来吸引游客，用于扩大市场份额；另一方面努力降低成本，凭借二者的差额来获取利润，尚未形成规模经济优势，因此，纵观全局，旅行社行业的规模经济优势不明显，潜在进入者对其威胁较大。

2. 同业之间的竞争
竞争对手指的是产业内互相竞争市场份额的企业。

一般情况下，激烈的竞争意味着价格下降，成本上升，者势必会导致整个行业利润下降。

在同一地区，一旦需求旺盛，利润率高，新的企业就会迅速进入市场，新企业的进入会导致行业内的产品供大于求，接着各个旅行社为了抢占市场份额，就会展开价格战，导致行业内竞争异常激烈。

3. 替代品的威胁
随着人们思想意识的日益转变以及对旅行社服务的各种不满，部分游客选择自驾游，此外，还出现其他旅游方式：如探亲游、组团游等。

与此同时，随着旅游居住方面多种形式的出现，旅行社已不再是唯一能提供旅游服务的机构，游客可以根据自己的实际需要选择真正适合自己的旅游方式。

4. 客户议价能力
旅行社在提供旅游服务时，一般要面对公司团队、家庭、个人三方面。

如果是团队购买旅游服务，集中度高，数量大，则其议价能力自然高；如果是家庭和个人，集中度低，数量小，则其议价能力就小了。

5. 供应商议价能力
6. 对于旅行社来说，其供应商主要有：景区、酒店、商店、超市以及旅游车船公司等。

就目前情况来说，旅行社对于某一个景区或是某
家酒店的依赖度并不高，也就导致其供应商的议价能力并不高。

而且，通常旅行社所提供的客户数量庞大，对景区、酒店等产品采取团体性购买，所得到的优惠折扣返利也较多。

另外，随着现代旅游业的发展，各种旅游资源处于未充分利用状态，资源浪费率较高，导致个供应商之间的的竞争也很激烈，因此，供应商议价能力不是很高。

1. 市场规模大。

旅游业作为一种服务业，其消费者数量庞大，并且随着人们生活水平的提高，人民生
活水平的提高，其购买力的普遍提高，市场规模还在不断扩大。

2. 竞争范围：由于旅游业的区域性很强，以及地域环境、历史文化等因素的影响，竞争范围小。

3. 市场增长率与日俱增，其生命周期较长。

4. 竞争者数量较多，相对规模较小且相对分散。

5. 顾客数量多且逐年增长，相对规模大。

6. 与其他行业之间的纵向一体化状况：旅游业与住宿、餐饮业、零售业等诸多行业紧密联系。

7. 进入与退出壁垒：进入与退出壁垒较低，一般由政府和企业共同合作开发。

8. 生产过程与新产品导入期中技术变化率较小。

9. 同业竞争者产品或服务的差异性和同质性:由于各自地域条件和技术条件的限制，旅游业的差异性较
大。

10. 规模经济性较强。

11. 资本利用率随季节和其他一些客观条件（如：假期，节日）的影响，资本利用率不太稳定，大致来
说，资本利用率较为可观。

12. 行业
已经形成了较强的学习和经验曲线。

13. 对企业资本数量的要求较高，旅游设施等各种各样旅游资源的完善耗资较大。

14. 行业的平均利润率较低，出现亏损的情况十分常见。

中班超轻粘土制作活动计划
2017.9—2018.1
一、指导思想
中班幼儿通过一学期的练习，在超轻粘土制作活动中又有了一定的进步和提高。

上学期我们请幼儿用超轻粘土制作了各种物品，幼儿能利用捏、揉、搓等技能进行制作。

但是在活动中也发现很多幼儿出现胆小、取粘土少的问题。

针对这样的问题本学期我们将进一步提高幼儿的泥塑制作水平，让我园的特色得以发展。

二、具体目标
1.依据自己的生活体验来创作感兴趣的事物，并通过各种角度观察对象，抓住物体的主题特征，发挥想象和联想，制作出较为完整的独立物体或简单的组合物体作品。

2.根据活动内容和粘土的性质，正确使用多种工具和材料，尝试用团、捏、压、搓、擀等技能创作作品，注意工具使用的安全性，并会整理。

3.能与同伴初步合作，欣赏、交流、评价自己或他人的粘土作品，初步了解粘土的知识和文化。

4.尝试将粘土制作与游戏活动或其他领域活动相结合，增加粘土活动的趣味性。

三、具体措施
1.通过材料、工具等，提升幼儿对粘土制作活动的兴趣。

2.调动幼儿各种感官，先了解粘土制作对象再创作作品
3.继续提供多种粘土制作材料，循序渐进的让幼儿开展多种活动，体验成功感
4.教学方法以游戏为主，活动形式多样化，使活动有趣，吸引幼儿主动参与。

5．将幼儿的作品进行展示，在互相欣赏中提高幼儿参与粘土制作活动的兴趣。

6.将粘土制作活动融入到幼儿的游戏活动和环境创设之中，利用游戏的轻松氛围和环境的熏陶晕染，帮助孩子更进一步地喜欢粘土制作活动
7.带领家长一起参与到我们的粘土制作活动中来，在使家长充分认识的基础上得到更多的支持与配合。

8.教师加强粘土制作知识的学习，加强自身的自能和专业知识的提示，为粘土制作活动打下扎实基础。

9.学期末将特色活动的有关成果进行展示。