经济型酒店发展的SWOT分析(1).doc
国内经济型酒店发展的SWOT分析及管理建议
1222014年12月下半月刊酒店管理研究引言锦江之星式经济型酒店的引入在很大程度上改善了我国广大群众的旅游住宿质量，自此之后，经济型酒店已成为众多投资者的目标之一，因而我国的经济型酒店呈星火燎原之势向前发展。
为了提高国内经济型酒店的发展水平，我们必须利用SWOT 分析法来对国内经济型酒店进行综合性的分析，以此来找到经济型酒店发展受阻的原因，再从根本上提高我国经济型酒店的服务质量，降低酒店的成本费用，最终加快我国现代化建设的速度。
一、国内经济型酒店的简要介绍（一）我国经济型酒店的概念一般情况下，经济型酒店是能够满足一般公务人员、商务人士和普通自费旅游者的住宿要求，为他们提供较为优质的服务，处于较低档次的酒店。
该类酒店内部具有相对齐全的基础设施，环境干净舒适，是价格敏感型消费者不二选择。
根据相关调查可知，我国90%以上的星级酒店都是经济型酒店，该类酒店的成长将成为旅游业发展的重要支柱。
（二）经济型酒店SWOT 分析法的简要介绍SWOT 中的S 、W 、O 、T 分别是优势、劣势、机遇和威胁的英文首字母，S 和W 代表经济型酒店存在的优势和劣势，是经济型酒店自身的属性，O 和T 则代表了经济型酒店在发展过程中遇到的机遇和威胁，是外部环境所带来的。
此种分析方法能够对经济型酒店进行综合系统的分析，能帮助酒店管理者选取正确的经营发展战略。
（三）我国经济型酒店的主要特点大多数经济型酒店都具有体量小，功能简化、性价比较高等特点，具体表现在如下几个方面：1、经济型酒店的主要功能是为普通旅游人群、公务人员、商业人士提供干净、舒适的住宿环境，2、经济型酒店能够为上述人群提供简单的早餐服务3、与其他较高星级酒店相比，经济型酒店只需花费较低的价格就可享受到较好的酒店服务。
二、国内经济型酒店发展的ＳＷＯＴ分析（一）我国发展经济型酒店存在的优势1、人们能用公道的价钱买到酒店的优质服务大多数情况下，高档星级酒店的顾客主要利用酒店来补充睡眠，剩余的时间都用于忙于公务，所以大多数情况下，他们并不知道高档酒店的全部附属功能，而经济型酒店不仅要为顾客提供舒服的住宿环境，还要增加相关的附属设施以满足顾客的需要，所以使得顾客只要花费适中的价格就能买到较为优质的服务。
(完整word版)swot分析酒店
酒店swot分析swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t 代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
swot分析案例：酒店优势（Strengths）：环境氛围优势：校园主题接待酒店酒店是按星级标准经营管理的综合性接待酒店，装修典雅，充满书香气息，别具一格。
与社会酒店所不同的是，书香酒店身处校园，超凡脱俗，与校园文化和谐天成，具有校园主题酒店多重元素。
书香气多于商务味，天然重于雕饰，把自己自然融于校园之中。
酒店环境卫生优雅，相比于学校餐厅，西村北门等餐饮公司卫生，环境要好得多。
地理位置优势：酒店处于学校餐厅,位于学校中心位置，相对于其他餐饮公司，老师、学生就餐都比较方便。
管理团队优势：酒店隶属于学校后勤服务总公司，管理层都具有本科以上学历，具有较高的文化知识修养，能够科学的管理酒店。
特色优势：酒店分为学者东西两部分，学者餐厅三楼部分主要面向学生，饭菜价格适中。
中午以3—5元小菜为主，符合大学生的消费水平。
晚上以酒店聚餐的大菜为主。
维客超市三楼主要面向教职工，规格较高，可满足婚宴，大型聚会等需求。
弱势（Weaknesses）：价格弱势：相比于西村，书香酒店价位偏高，大学生消费水平有限，价格方面存在一定劣势。
机会（Opportunities）：随着生活水平的提高，广大师生对生活品质的最求也逐渐提高，书香酒店环境卫生，氛围好，饭菜质量高、品质好。
选择酒店的人必定会越来越多。
威胁（Threats）：由于最近外卖的兴起，各个外卖网站的优惠比较大，导致许多人更加偏向于叫外卖，外卖的兴起是酒店的重要威胁。
经济型酒店发展分析
经济型酒店发展分析第一篇：经济型酒店发展分析经济型酒店发展分析经济型酒店发展迅速，在中国经济的快速发展，使得经济型酒店分布日趋成熟，特别是在国内一线城市以及经济发达地区，形成了众多的经济型酒店品牌。
而面对激烈角逐的一线城市市场，作为后起之秀的尚客优另辟蹊径，走二三线城市的路线，用五年时间便取得了全国十大连锁酒店品牌，开店数量全国第六的骄人成绩，一举成为经济型酒店业内的一颗耀眼的新星。
经济型酒店是以住宿为主要核心的酒店品牌，而进行产品升级也应该以住宿为主要内容。
1996年锦江之星带来了一股“快捷”风，搅动了整个酒店业市场，十年间，若干家“快捷”酒店如雨后春笋，遍地开花。
一时间，在整个住宿业内，经济型酒店以其快捷舒适干净等特点，成为整个业内不可或缺的组成部分，并且以各自的特色在酒店业市场中独霸一方。
比如“家文化”的如家，“年轻”的7天，“个性”的桔子，“最漂亮”的二三线城市第一品牌尚客优等。
作为经济型酒店的后起之秀，以住宿为核心内容，围绕消费者的诉求为基础，深度开发产品内容，一切以消费者为中心。
而在社会责任上，一直秉承回馈社会的使命，不忘给予弱势群体更多帮助。
尚客优的成功不仅为整个酒店业提供了宝贵的经验，更为酒店业的整体形象增添了亮丽的色彩。
酒店领导敏锐的发现，当下人们期望出现更多的住宿体验，为了满足人们的诉求，尚客优结合当下最受人们欢迎的元素，全面进行U3升级成为经济型酒店业内最漂亮的酒店，推出结合了各种元素的房型，比如与影视元素结合的“影视房”，不仅能够观看到最新的电影，还能够享受影院式的超值体验。
而结合了养生元素的“养心房”，不仅能够增强人的身体，还能对肺部有养护作用。
而结合了时尚和爱情元素的“风情房”，不仅能增强恋爱双方的感情，还是一种全新的生活体验。
第二篇：经济型酒店连锁化发展经济型酒店连锁化发展经济型酒店品牌不断的涌现，酒店业将面临严峻的考验，在激烈竞争中，想要持续的发展，不能只是盲目的扩张，要立足自身的实际，结合市场的情况，制定切实可行的长远发展计划。
南京经济型酒店的SWOT分析.doc
南京经济型酒店的SWOT分析随着国内经济和旅游业的迅速发展，在我国起步较晚的经济型酒店近年来异军突起，发展迅猛，商务部和中国酒店协会的调查显示，我国经济型酒店以连续三年翻三番的速度呈井喷式增长。
尽管我国最早的一家现代意义上的经济型酒店——锦江之星出现在1997年，但经济型酒店的真正扩张是从2004年开始的，那一年也因此被称为中国经济型酒店发展的“元年”。
进入2005年以后，经济型酒店更是进入了发展的快车道，巨大的需求和供给的断层以及低投入、高回报等因素吸引了大量投资进入该领域，经济型酒店已成为继高档酒店之后我国酒店业发展的又一新热点、新机会。
一、经济型酒店的涵义经济型酒店（economy hotel或budget hotel）又称有限服务型（limited service）酒店，是以提供住宿为主要功能，以优惠房价和优质服务为主要卖点的酒店，其特点有清洁、舒适、实惠、方便、安全等[1]。
由于它主要面向社会大众、一般商务人士、度假的家庭、普通自费旅游者和学生群体，因此在史密斯旅行研究定义(Smith Travel Research Definition)中，经济型酒店指的是保持低廉价格，针对20%低端市场的价格敏感消费者的酒店。
二、经济型酒店至少具备以下特征：（1）市场特征：定位于对价格敏感的普通消费大众，尤其是国内消费群体，价格适中，市场规模大，需求稳定。
（2）服务特征：相对于中高档饭店的全套服务（full service），经济型酒店提供有限服务（limited service），体现在以住宿服务为主。
（3）组织特征：人员配置非常精简，通常是一人多岗。
（4）经营特征：投资额不高，重视设备的简单实用，经营活动在低成本的前提下进行。
南京经济型酒店有很多，全国性的如家、7天、锦江之星、莫泰168、汉庭等在南京都有不少店，其它地方性的如清沐快捷等也不少。
南京汉庭连锁(20家)南京如家快捷(19家)南京清沐连锁(16家)南京格林豪泰(13家)南京莫泰旅店(11家)南京金一村连锁(9家)南京锦江之星(8家)南京速8酒店(3家)南京桔子酒店(3家)南京凯宾公寓(3家)南京传家连锁(3家)南京阁雅公寓(3家)南京索菲特(2家)南京凯旺连锁(2家)南京锦江(1家) 南京皇冠假日(1家) 南京蓝色快舟(1家)南京中安之家(1家)南京99旅馆(1家)南京御庭酒店(1家)南京斯玛特酒店(1家)南京159优家(1家)。
基于SWOT分析下的经济型酒店市场营销分析——以如家酒店为例
基于SWOT分析下的经济型酒店市场营销分析——以如家酒店为例如家酒店是如家酒店集团旗下三大品牌之一、以“工作与旅途中可信任的‘家’”如家酒店在全国拥有近2000家酒店。
2023年，如家酒店凭借4.2亿美元的品牌价值入选中国品牌100强。
简短的介绍也足以证明如家酒店品牌在经济商旅型酒店的实力和潜力。
分析如下一、优势Strength（一）价格优势如家酒店的平均价格一般在240元左右。
一般在一线城市或地段繁华的门店价格较高，在二三线城市或位置较偏僻的门店的价格较低。
因此，如家酒店的价格为大众所接受，也符合商务客人的需求，与高星级酒店相比，如家酒店的设计虽较为简陋，但却有着较强的价格优势。
（二）成本较低如家酒店注重住宿和餐饮上的服务，为节约成本，如家酒店对酒店的其他功能进行了简化，除去了大堂、会议室等商务娱乐设施，因此，如家酒店的设施成本得到了大幅度的缩减。
在人员配置方面，如家酒店以复合型、综合型客房服务员为主，并对其他部门的人员进行了优化。
如家酒店较低的投入成本，灵活的投入方式，是其他类型的酒店无法比拟的。
（三）市场优势经济型酒店作为酒店业态内新兴的酒店模式，具有巨大的背景优势，对于价格敏感的国内外旅游者，因成本控制而考虑经济实惠酒店的商务客人。
而这类市场群体的数量庞大，且如家作为一家全国连锁的知名品牌酒店，在全国境内也有着很强的辐射效应，能够在特定的经济型酒店市场有着很大的份额。
二、劣势Weak（一）领先优势在减小如家在前期开拓市场时期，经济型酒店竞争较小，如家酒店作为“新秀”，凭借其价格、设计等优势在竞争方面压力较小，再者如家酒店依靠如家酒店集团的影响力和资本，使其在市场的领先优势更加明显。
但到了中后期，随着更多集团和企业进军经济型酒店市场，同质化竞争也愈加剧烈，如家在市场上的优势进一步减弱，入住率也有所降低。
（二）运营潜力的限制如家在运营方面的优势是低成本，高效率。
在竞争激烈的酒店市场中，如家酒店在运营方面的策略和理念却依旧是控制成本和提升效率。
酒店行业swot分析
酒店行业swot分析酒店行业SWOT分析酒店行业作为旅游业的重要组成部分，具有重要的经济和社会意义。
下面是对酒店行业的SWOT分析。
一、优势（Strengths）1. 优越的地理位置：酒店通常建立在交通便利、风景优美的地区，能为游客提供良好的居住环境和方便的出行条件。
2. 完善的基础设施：酒店通常配备豪华的客房、现代化的会议设施、高品质的餐饮服务等，能满足不同客户的需求。
3. 多样化的产品和服务：酒店提供不同类型的客房、各种餐饮选择、娱乐设施等，能够满足不同客户的需求。
4. 良好的服务质量：酒店行业注重服务质量，为客户提供周到的服务、热情的接待和专业的建议，能够提高客户满意度和忠诚度。
二、劣势（Weaknesses）1. 高昂的成本压力：酒店投入大量资金用于建设和维护，同时还需要支付员工工资、购买食材等，成本较高。
2. 劳动力成本增加：酒店为了保持服务质量，需要雇佣大量的员工，劳动力成本不断上升，对酒店经营产生一定的压力。
3. 竞争激烈：酒店行业竞争激烈，各家酒店为了吸引客户，推出各种优惠活动，导致利润下降。
三、机会（Opportunities）1. 旅游业的发展：随着人们生活水平的提高和休闲度假意识的增强，旅游业迅猛发展。
这为酒店业提供了更多的市场机会。
2. 国内外游客的增加：随着中国经济的快速发展，国内游客和外国游客的数量不断增加，给酒店行业带来了更大的市场空间。
3. 酒店管理技术的进步：随着信息技术的不断发展，酒店管理技术也在不断创新和完善，提高了酒店的管理效益和服务质量。
四、威胁（Threats）1. 经济不稳定：经济波动可能导致人们的消费观念发生变化，减少对酒店行业的需求。
2. 疫情爆发：突如其来的疫情可能导致旅游业的停滞和酒店业的困境，减少游客数量和营业额。
3. 高度依赖旅游业：酒店业高度依赖旅游业的发展，当旅游业遇到困难时，酒店业也会受到冲击。
综上所述，酒店行业具有一些优势，如优越的地理位置、完善的基础设施和良好的服务质量。
经济型酒店投资分析
经济型酒店投资分析1经济型酒店行业SWOT分析SWOT（优势、劣势、机遇、威胁）是英文第一个字母（Stengshs、Meakne sses、Opportunies、Threats）的缩写，S和W是指内部优势和劣势，O和T是指外部机会和威胁。
经济型酒店行业的SWOT分析，就是基于经济型酒店行业内部中和外部环境对SWOT诸要求进行综合分析和系统评价，是为经济型酒店发展选择最佳经营战略的方法。
表1 SWOT 分析示意图近年来，我国酒店业发展迅速，但酒店档次结构不够合理——一方面高星级酒店林立，设施豪华，价格昂贵。
另一方面，一些小型旅馆，招待所服务较差，卫生条件差，使大多数普通商务客人和游客感到不便，在这种情况下，消费者对价廉物美的经济型酒店的要求越来越强烈。
美国经济型酒店的每间价格在50美元以下，国内的价格在200元人民币左右，客房在100间左右，“廉价、舒适、快捷”是经济型酒店的三大特色，它所面向的消费群是渡假的家庭、政府官员、自助旅游，商务客人以及会议客人。
其经营模式是在满足顾客的商务或旅游的基本需求的前提下，着眼于从投资上降低造价，运营上降低成本，最终以较低的价格推出产品，赢得市场。
1.1经济型酒店的优势成本优势目前，四星级饭店一个标准间的建造成本约为70万元，五星级约为85万元，初建成本居高不下。
经济型酒店的硬件产品功能配置体现实用性不需要多余浪费的建设，节省了初建成本。
高星级酒店采用的是电容空调，一间房间使用，等于每间房间都使用，经济型酒店大多采用分体式空调，有客人住客房就开，没有人住就不开，节约了能源费用。
高星级酒店服务全面细致，需要员工人数众多，人工成本高，经济型酒店由于酒店规模小，配套简单员工可以一人多岗，从而大大节约了管理成本和人工成本。
价格优势经济型酒店的最大优势在于价格合适，在服务水平、质量保证的前提下，经济型酒店的最大战略优势根基于价格的强攻击力。
相对于高星级酒店，经济型酒店的固定成本以及后期追加成本保本点低，同时管理和服务成本也较低，管理和服务费远远低于高星级酒店的水平，所以经济型酒店具有价格竞争的优势。
郑州市经济型酒店发展的SWOT分析
【 河 科 ０８１ ４ 南 技２ ．上 ０１
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中国神马集团有 限责任公司 巩 国顺
随着全球石油短缺和石 油价格 的高涨 ， 石油化工的 成本在上升 ， 煤化工的 比较优势得 以凸现 。因此 ， 近几
蔡文源 单淑莲
一
应 的规模 ， 才能 大大降低单个酒 店的经营成本 ， 高酒 提 店 的利润率 。 而郑州 的经济型酒 店虽然经 过 了数 年发 展， 但集 团化程度不 高 ， 资产 的高 度分散大大 降低 了企
业 的经营效率。
３产品和服务不规范。郑州市经济型酒店产权关系 ．
个字母的缩写。经济型酒店 的 Ｓ Ｔ分析 ， ＷＯ 就是基 济型酒店行业 内部条件和外部环境 ， Ｓ Ｔ诸要 对 ＷＯ
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创 新 研 究
通 自费旅
随着 我 国经济 的快速 发展 ， 国内旅游市 场 日益 成 消 费层 次不断提升 ， 游逐 渐向大众化和普及 化方 旅
二、 劣势
１ ． 管理水平较低 。 郑州市经济型酒店 的管理壁垒主
展， 原有 的高星级酒店和低档次 的社会旅馆 已不能 普通消费者的需求 。在这一背景下 ， 一种新型酒店 ｊ 出现 了， 即经济型酒店。其 主要特征是 ， 规模不大 ，
长， 交通便利 ， 政府 大力发展河南旅游 ， 区域旅游发展 比
较成熟 。据河南省旅游局统计 ，０ ７年 ， ２０ 河南省接待海
内外游客 突破 １ ． ７亿人次 ， 旅游 总收入达到 １５ 亿元 ， ３２
居 中部 六 省 首 位 。旅 游 人 数 的 增 多 ， 其 是 过 夜 人 数 的 尤
较低 ， 舒适 、 干净 、 实惠 、 便利 ， 完全能满足普通客人 Ｅ 宿要求 。 近几年 ， 郑州市 的经济型酒店发展很快 ， 据 Ｅ 全统计 ， ２ ０ 从 ０ ４年如 家在 郑州二七商 圈开出第一 济型酒店至今短短 ４年 的时间 ， 郑州市 已经有大大 、 的经济型酒店 ２ ０ ０ 多家 。 目前 ， 整体而言 ， 郑州市 的经济型酒店有这样 一些
九江发展经济型酒店的SWOT分析
九江 经济型酒 店 的Ｓ ＷＯ Ｔ 定性分 析
２ 、价 格 优 势 。九 江 市 经 济 型 酒 店 的 平 均 价 格 为 ｌ ５ ７ 元， 低 于 （ 三） 机会
四 星级 和 四 星 级 以上 酒 店 的价 格 ， 但 能够 提供 基 本 设 施 ， 入 住 安 全
１ 、 国 内外 旅 游 市 场 发展 的同 时带 来 的机 会 。首 先 ， 随 着 社会 舒适 ， 所 以 对 于 绝 大 多数 消费 者 特 别 是 商 务 和 旅 游 人 士 具 有 较 高 经 济 文 化各 方 面 的 发展 ， 中国对 于 世 界 影 响力 的 逐 年 增加 ， 越 来越 的 吸引 力 。 多 的外 国游 客 对 中 国的 旅 游 景 点 产 生 了 兴 趣 ， 中 国 旅游 市 场潜 力 ３ 、人 力 成 本 优 势 。九 江 作 为 中部 地 区的 三线 城 市 ， 人力 成 本 巨大 。其 次 ， 在 社 会 经济 的 发 展 下 ， 国 内 民众 们 在 满 足 了物 质 文 化 处 于 较 低水 平 。 在 九江 地 区 内 ， 同 比条件 下 ， 星级 酒 店 的 部 门经 理 需求 的 同 时开 始 了对 精 神 文 化 的 追 寻 ， 加 之 政 府新 推 的 黄 金 周 、 的 工 资 平 均 水 平在 ２ ８ ０ ０ 左 右， 而 经 济 型 酒店 相 同职 务 的工 资 平 均 小 长假 等 政 策 ， 在 收 入 属 于 中上 等 层 次 的 家 庭 都 愿 意 使 用 部 分 收
源 丰富 ， 是 中部地 区最 具 吸引 力 的 投 资 城市 之 一 。 近年来 ， 省 内 短 ６ 年 时 间 经济 型 酒 店 数量 迅 速 增 长到 ２ ０ 家 。相 对于 高 星 级 酒店 ， 乃 至 国 内一 些知 名 企 业 纷 纷 来 九 江 投 资 发 展 ， 这 些 为 经 济 型酒 店 经 济 型酒 店 的投 资成 本 低 ， 选 址 、物 业 以及 配 套 设施 要 求 不 高 ， 这 提供 了广 阔 的市 场 。 就 吸 引 了很 多 中小 投资 者 纷纷 进 入这 一 行业 。
基于SWOT分析的我国经济型酒店连锁经营模式探析
基于ＳＷＯＴ分析的我国经济型酒店连锁经营模式探析本文通过探讨了经济型酒店市场的发展现状和对我国经济型酒店实施连锁经营的SWOT分析，最后总结了我国经济型酒店的连锁经营的模式，即以特许经营为主，再兼顾建立战略联盟和采取兼并收购的方式。
标签：经济型酒店SWOT分析经营模式一、我国经济型酒店市场的发展现状我国经济型酒店的发展起步较晚，1998年上海锦江国际管理集团投资“锦江之星”连锁型经济型酒店，才可以作为我国真正意义上的经济型酒店发展的开始。
其后我国陆续建立了一些连锁经济型酒店，从目前发展看，先期起步的经济型酒店连锁的速度较快，如锦江之星、如家、中江之旅等经济型酒店的品牌，而且经营业绩发展良好，但是真正的经济型酒店的发展还没有形成较大的规模。
二、我国经济型酒店连锁经营模式的SWOT分析1.优势分析一是经济型酒店连锁经营的专业化，可以提高整体经营水平。
连锁经营总部的重要职责之一就是以其专业化的素质来研究整体经营战略，使连锁专业店得以摆脱传统经验操作的影响，同时各连锁店的先进思想也可以通过总部得以第一速度的推广，达到技术效益共享，提高整体的经营水平的目的，同时又分摊了开发成本。
二是经济型酒店连锁经营的标准化，可以改善整体服务水平。
连锁经营模式中，总部负责选址、培训等一揽子的服务方案，酒店的开发、设计，标准化的设施设备、操作程序、技术管理、广告设计等，通常由总部集中设计，并且始终不断对各连锁店进行监督指导和交流、培训，从而保证了各连锁店在服务产品、店名店貌等各方面的统一性，以满足消费者对于标准化产品和服务质量的要求，使宾客无论何时在哪个连锁分店都能接受到标准化的比较均质的服务。
三是经济型酒店连锁经营的分散化，可以降低商业投资风险。
连锁经营特点在于经营的分散化。
连锁企业经营多个分店，个别店经营的失败不会影响主体的经济效益，某一决策的失误所造成的损失，可以由许多连锁店共同分担，这样大大降低了商业投资风险。
对于连锁分店来说，可以利用成功的方式，获得总部的指导和帮助，通过系统化的培训，掌握基本的经营技能、获得经营的技术窍门，其成功的机率比单体经营明显高，对于行业新进入者面临的风险也大大减少。
酒店SWOT分析与发展建议
酒店SWOT分析与发展建议引言本文将对酒店进行SWOT分析，即分析其优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），并提供相应的发展建议。
优势- 地理位置优越：酒店位于市中心，附近交通便利，方便客人出行。
- 优质服务团队：酒店拥有专业、热情的员工团队，能够提供周到的服务。
- 设施齐全：酒店配备了现代化的客房设施和休闲娱乐设施，满足客人的各种需求。
劣势- 设备老旧：酒店部分设施老旧，需要进行更新和改进。
- 人力资源短缺：酒店缺乏高素质、经验丰富的员工，导致服务质量不稳定。
- 竞争压力：周边地区的酒店竞争激烈，加剧了酒店的市场份额争夺。
机会- 旅游业增长：该地区的旅游业呈现增长趋势，为酒店提供了客源增加的机会。
- 会议活动需求：该地区举办各类会议活动频繁，酒店可开展会议服务，获得更多的收益。
- 品牌扩展：酒店可以考虑开设分店或拓展其他业务领域，提升品牌知名度。
威胁- 经济不稳定：宏观经济环境的不确定性会对行业发展带来影响，酒店也可能受到经济波动的影响。
- 环境竞争：周边地区有其他酒店的竞争，需要针对性地制定市场策略。
- 消费者变化：消费者对于酒店的需求和喜好可能发生变化，需要密切关注市场动态。
发展建议- 进行设施改善：对老旧设施进行改善和升级，提升客人的舒适度和满意度。
- 强化人力资源培养：加强员工培训，提高服务质量和专业技能水平。
- 进行市场调研：深入了解目标客群需求和竞争情况，并针对性地制定市场推广策略。
- 开发会议服务：利用地理优势，发展会议服务，吸引更多的商务客源。
- 加强品牌建设：通过积极的品牌推广活动，提升品牌知名度和影响力。
总结通过对酒店进行SWOT分析，我们发现其优势、劣势、机会和威胁。
在此基础上，我们提出了相应的发展建议，以帮助酒店提升竞争力，实现可持续发展。
我国经济型酒店发展的SWOT分析
一、优势分析
1、地理位置优势：经济型酒店通常位于市中心、交通便利的地段，使得游客 可以更加便捷地到达目的地，节省了时间和精力。
2、价格优势：经济型酒店的价格相对较低，能够满足广大消费者的需求，同 时也具有较高的性价比。
3、卫生条件优势：随着消费者对卫生条件的日益，经济型酒店在卫生方面也 做出了积极的改进，严格的消毒和清洁措施，使得酒店的卫生状况得到了很好 的保障。
1、政策支持：近年来，我国政府出台了一系列支持旅游产业发展的政策，为 经济型酒店的发展提供了良好的政策环境。
2、市场需求增长：随着国内旅游市场的不断扩大，消费者对经济型酒店的需 求也在逐渐增长，这为经济型酒店的发展提供了广阔的市场空间。
3、品牌建设：在竞争激烈的市场环境中，经济型酒店可以通过加强品牌建设， 提升自身品牌价值和知名度，从而吸引更多的客户。
4、创新营销方式，抓住市场需求：经济型酒店应该根据市场需求和客户群体 的特点，不断创新营销方式。例如，可以通过互联网平台推广、与旅游公司合 作等方式来扩大客源。同时，还可以根据客户的需求提供个性化的服务，例如 加床服务、免费行李寄存等。
5、加强品牌建设：在竞争激烈的市场环境中，经济型酒店可以通过加强品牌 建设来提升自身的知名度和影响力。例如，可以设计独特的品牌形象、提供特 色的房型等等。
二、劣势分析
1、客人服务需求难以满足：由于经济型酒店价格相对较低，可能会影响酒店 提供的服务质量，如员工服务态度不佳、房间设施陈旧等问题，导致客户满意 度下降。
2、缺乏个性化服务：经济型酒店为了控制成本，往往不会针对不同客户群体 提供个性化服务，这在一定程度上影响了客户的入住体验。
三、机会分析
四、威胁分析
1、竞争对手的劣势：随着经济型酒店市场的日益成熟，竞争对手之间的劣势 也日益凸显。这为经济型酒店提供了市场机会，使得酒店可以通过自身的优势 来弥补竞争对手的不足，从而占领市场。
基于SWOT视角下的经济型连锁酒店经营模式分析
基于SWOT视角下的经济型连锁酒店经营模式分析经济型连锁酒店是指以低价格、统一装修风格和标准化管理为特点的连锁酒店。
在市场上，经济型连锁酒店以其相对便宜的价格、高品质的服务和便利的位置得到了广大消费者的青睐。
下面从SWOT视角出发，对经济型连锁酒店的经营模式进行分析。
1. 优势（Strengths）1.1低价格优势：经济型连锁酒店最大的竞争优势就是低价格。
通过统一的设计和装修，规模经济效应得以实现，令酒店能够以低廉的价格提供基本的住宿需求。
1.2统一品牌形象：经济型连锁酒店通常有统一的品牌形象，包括标志性的标识、统一的装修风格和标准化的服务流程，这有助于提升品牌认知度和消费者信任度。
1.3高效率运营：经济型连锁酒店的运营模式注重标准化和流程化，通过将管理职能集中化，实现资源的共享和优化，从而提高酒店的效率和降低成本。
2. 劣势（Weaknesses）2.1服务水平有限：经济型连锁酒店通常以提供基本的住宿需求为主，对于个性化和高端需求的客人无法提供相应的服务。
2.2竞争压力大：由于市场上经济型连锁酒店的竞争激烈，价格层次相对透明，在价格战中很难保持盈利能力。
2.3品牌信誉难以建立：由于价格低廉，一些消费者对经济型连锁酒店的品质和服务存有一定的质疑，对品牌信誉的建立和维护存在一定困难。
3. 机会（Opportunities）3.1低成本拓展市场：由于经济型连锁酒店注重成本控制，可以在一些消费力不高或者发展初期的地方快速扩张，占据市场份额。
3.2互联网+推动发展：随着互联网技术的发展，经济型连锁酒店可以通过在线预订和移动支付等方式提高自身的便利性和服务体验，吸引更多消费者。
3.3全球旅游市场增长：全球旅游市场持续增长，为经济型连锁酒店提供了发展机遇。
尤其是对于一些价格敏感的旅游者，经济型连锁酒店可以成为理想的选择。
4. 威胁（Threats）4.1新兴竞争对手的涌现：随着经济型连锁酒店市场的迅速扩张，新的竞争者将进入市场，增加了市场份额的争夺。
经济型酒店发展的SWOT分析
徐州经济型酒店发展的S W O T 分析及战略研究经济型酒店（Economy Hotel）是相对于传统的全服务酒店（Full Service Hotel）而存在的一种新兴酒店业态，其突出特点是价格经济实惠（Economical），提供有限服务(Limited-service)，目标顾客群定位在普通消费大众上。
因而在酒店硬件设施上省去了豪华的大堂和宴会娱乐等辅助设施，不追求高档次、大而全，而把服务功能集中在住宿上，精心打造旅居客停的休息空间，大大节约了成本投入，从而可以把经济实惠的房价让渡给顾客。
经济型酒店最早出现在20 世纪30～50 年代末的美国，随后从美国发展到欧洲、日本等国家，成为世界酒店业发展的新亮点。
20世纪末，我国的经济型酒店也开始在北京、上海等大城市起步，而后迅速向国内其他地区发展。
一、徐州简介徐州是江苏省辖市，位于苏鲁豫皖四省交界地区。
历史上徐州一直是区域性的政治、经济、军事、文化中心，英雄才俊辈出，人文积淀深厚。
如今，徐州是江苏省重点规划建设的四个特大城市和三大都市圈核心城市之一，也是新亚欧大陆桥东端第一个区域性中心城市和淮海经济区的中心城市。
作为国务院批准的“较大的市”,徐州曾先后获得国家历史文化名城、中国优秀旅游城市等称号。
二、徐州经济型酒店发展的SWOT 分析SWOT是英文(Strengths，Weakness，Opportunities，Threats)第一个字母的缩写，S 和W 是指内部优势和劣势，O 和T 是指外部机会和威胁。
1.优势(1)低廉的成本投入。
徐州地处苏北，与苏南以及一些大城市相比，经济发展相对滞后，地价、房价、建材价格和物业成本都较低，如2005 年南京的地价是1920.1 元/ 平方米，徐州的地价899.2 元/ 平方米，还不到南京的一半。
另外，从员工工资薪金支出看，在苏南的一些城市，酒店普通服务员的月工资在700元～800 元，而徐州酒店普通服务员的月工资在500 元～600 元。
酒店行业SWOT分析
酒店行业SWOT分析酒店行业是一个充满竞争的市场，在这个行业中，了解其内部和外部环境变化对于酒店的成功经营至关重要。
SWOT分析是一种常用的管理工具，用于评估一个组织或行业的优势、劣势、机会和威胁，进而制定相应的发展策略。
本文将运用SWOT分析方法，详细探讨酒店行业的SWOT。
1. 酒店行业的优势 (Strengths)1.1 优质的服务：酒店业注重服务品质，提供高水准的客户体验，包括热情周到的员工服务、舒适的客房设施和多样化的餐饮选择等，这些都是吸引客户的重要因素。
1.2 客户忠诚度：酒店行业建立了一定的客户忠诚度，积累了大量回头客和长期合作伙伴。
这些忠实客户能够提供稳定的收入流和积极的口碑效应。
1.3 地理位置优势：酒店的地理位置也是其优势之一，酒店通常选择在交通便利、商业中心和旅游热点附近，方便客户的出行和观光。
2. 酒店行业的劣势 (Weaknesses)2.1 人力资源短缺：一些酒店面临人力资源短缺的问题，优秀的员工很难招募和留住。
这会影响服务的质量，降低客户满意度。
2.2 高运营成本：酒店业面临高额的运营成本，包括招聘培训、设备维护、能源费用和人员工资等。
这些成本对于酒店业的盈利能力产生一定的压力。
2.3 对季节性需求的依赖：酒店通常依赖于季节性需求，如旅游旺季和节假日等。
非旺季时客房入住率下降，酒店收入也会受到影响。
3. 酒店行业的机会 (Opportunities)3.1 旅游业的发展：随着旅游业的不断发展，酒店行业迎来了更多的机会。
可以通过与旅游机构建立合作关系、推出特色景点推荐等方式吸引更多旅游者入住。
3.2 数字化转型：酒店业可以借助数字技术改进运营管理，包括在线预订系统、自助入住系统和智能客房控制等。
这些数字化转型可以提高工作效率、提升客户体验和降低成本。
3.3 增加品牌多样性：酒店可以通过增加品牌多样性来拓宽市场，例如引进国际知名品牌酒店和开设特色主题酒店等。
这样可以吸引更广泛的客户群体和提高品牌知名度。
经济型酒店的SWOT分析自动保存的
旅游市场营销学作业学院黄海学院班级11（20）班学号11417248XX 郭珽学号11417251XX 王聪XX经济型酒店的SWOT分析随着国内经济和旅游业的迅速发展，在我国起步较晚的经济型酒店近年来异军突起，发展迅猛，商务部和中国酒店协会的调查显示，我国经济型酒店以连续三年翻三番的速度呈井喷式增长。
尽管我国最早的一家现代意义上的经济型酒店——锦江之星出现在1997年，但经济型酒店的真正扩X是从2004年开始的，那一年也因此被称为中国经济型酒店发展的“元年”。
进入2005年以后，经济型酒店更是进入了发展的快车道，巨大的需求和供给的断层以及低投入、高回报等因素吸引了大量投资进入该领域，经济型酒店已成为继高档酒店之后我国酒店业发展的又一新热点、新机会。
一、经济型酒店的涵义经济型酒店（economy hotel或budget hotel）又称有限服务型（limited service）酒店，是以提供住宿为主要功能，以优惠房价和优质服务为主要卖点的酒店，其特点有清洁、舒适、实惠、方便、安全等。
由于它主要面向社会大众、一般商务人士、度假的家庭、普通自费旅游者和学生群体，因此在史密斯旅行研究定义(Smith Travel Research Definition)中，经济型酒店指的是保持低廉价格，针对20%低端市场的价格敏感消费者的酒店。
二、经济型酒店至少具备以下特征：（1）市场特征：定位于对价格敏感的普通消费大众，尤其是国内消费群体，价格适中，市场规模大，需求稳定。
（2）服务特征：相对于中高档饭店的全套服务（full service），经济型酒店提供有限服务（limited service），体现在以住宿服务为主。
（3）组织特征：人员配置非常精简，通常是一人多岗。
（4）经营特征：投资额不高，重视设备的简单实用，经营活动在低成本的前提下进行。
XX经济型酒店有很多，全国性的如家、7天、锦江之星、莫泰168、汉庭等在XX都有不少店，其它地方性的如清沐快捷等也不少。
中国经济型酒店发展的SWOT分析毕业论文
毕业论文开题敷陈题目名称中国经济型酒店发展的SWOT分析开题日期3月11日一、选标题问题的随着经济的发展、旅游者消费结构和消费趋势的变化,中国酒店业正在进行着结构调整。
经济型酒店大量涌现, 其发展已成为一种重要趋势并对酒店业的影响越来越大。
经济型酒店是以中低消费者为对象,以经济的价格、安全的设施、优质的办事和办理满足客人衣食住行的非豪华酒店。
发展经济型酒店，是我国酒店业发展新阶段的需要，是社会经济发展的需要，是改造发展的需要，是我国融入经济全球化的需要。
经济型酒店不仅有发展的必要性和可行性，而且有现实的紧迫性，有巨大机会。
经济型酒店式一个新热点、新机会，比高档酒店有发展前景，对于酒店宏观办理结构和酒店产业中的成员酒店，这既是一个机会，也是一个挑战。
随着城市的进一步发展，作为经济型酒店自身也将细化下去满足分歧层次需求的客户，做出本身的特色和优势吸引相应的方针客户群体也是各家酒店未来发展的一大趋势。
随着城市发展脚步的进一步推进，经济型休闲酒店、经济型商务酒店等多种模式前景还是很被投资者看好的。
只有把握好行业的本质，才能把握好客人的需求，也只有这样，才能在行业的发展速度快慢转化和成长升降中经受考验，取得最后的胜利！二、选题意义无论在城市中心，还是在城际之间的一级公路旁边，我们都还极大地缺乏那种专业型的、适合分歧客源的、有标准的经济型酒店。
当然，我们可能不必着急，因为经济型酒店必然会被市场催化孕育成长，既能应运而生，就会逐步发展，只是会有好坏、快慢之分罢了。
但是，也应该看到，当前不少人对经济型酒店的认识还相当模糊，只有简单概况的了解，缺少深入全面的判断；或者只熟悉接手后如何营销办理，对前期的投资策划和设计定位就难免生疏，这可能会导致决策人的主观臆断，甚至产生基本原则上的偏颇。
我国经济型酒店的研究时间不长，总体上看，研究的整体水平不高，有待进行深入研究，具体浮现在以下几方面：要统一对经济型酒店的定义和认识，对其内涵要准确把握；加强对相关理论的系统研究。
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徐州经济型酒店发展的S W O T 分析及战略研究经济型酒店（Economy Hotel）是相对于传统的全服务酒店（Full Service Hotel）而存在的一种新兴酒店业态，其突出特点是价格经济实惠（Economical），提供有限服务(Limited-service)，目标顾客群定位在普通消费大众上。
因而在酒店硬件设施上省去了豪华的大堂和宴会娱乐等辅助设施，不追求高档次、大而全，而把服务功能集中在住宿上，精心打造旅居客停的休息空间，大大节约了成本投入，从而可以把经济实惠的房价让渡给顾客。
经济型酒店最早出现在20 世纪30～50 年代末的美国，随后从美国发展到欧洲、日本等国家，成为世界酒店业发展的新亮点。
20世纪末，我国的经济型酒店也开始在北京、上海等大城市起步，而后迅速向国内其他地区发展。
一、徐州简介徐州是江苏省辖市，位于苏鲁豫皖四省交界地区。
历史上徐州一直是区域性的政治、经济、军事、文化中心，英雄才俊辈出，人文积淀深厚。
如今，徐州是江苏省重点规划建设的四个特大城市和三大都市圈核心城市之一，也是新亚欧大陆桥东端第一个区域性中心城市和淮海经济区的中心城市。
作为国务院批准的“较大的市”,徐州曾先后获得国家历史文化名城、中国优秀旅游城市等称号。
二、徐州经济型酒店发展的SWOT 分析SWOT是英文(Strengths，Weakness，Opportunities，Threats)第一个字母的缩写，S 和W 是指内部优势和劣势，O 和T 是指外部机会和威胁。
(1)低廉的成本投入。
徐州地处苏北，与苏南以及一些大城市相比，经济发展相对滞后，地价、房价、建材价格和物业成本都较低，如2005 年南京的地价是1920.1 元/ 平方米，徐州的地价899.2 元/ 平方米，还不到南京的一半。
另外，从员工工资薪金支出看，在苏南的一些城市，酒店普通服务员的月工资在700元～800 元，而徐州酒店普通服务员的月工资在500 元～600 元。
可见在徐州投资开设经济型酒店的经营管理成本较低。
(2)诱人的客房价位。
目前，苏南一些城市经济型酒店的平均房价在150元左右。
苏北地区消费水平偏低，从运作成本来看，南京的地价近乎徐州的2 倍，假如在利润一定的条件下，徐州经济型酒店客房的出租价格在150 元的基础上明显具有下调的空间，更能迎合一般公务、商务旅行者和普通旅游者的消费需求。
(3)充足的客源保证。
徐州是淮海经济区制造业、现代服务业、物流业的中心，经济地位在苏北地区举足轻重，随着地区经济的发展，徐州已成为苏北地区重要的商务目的地，其中不乏一般商务人士和中小企业主，这类商务客人成为经济型酒店的稳定客源之一。
徐州旅游资源丰富，以“汉代三绝”(汉墓、汉画像石、汉兵__马俑)为代表的两汉文化遗存驰名海内外，云龙山水、黄河风光带迤逦迷人，每年都会吸引大量游客。
来徐旅游的国内游客中，15～24 岁的占12.69%，24 岁～44 岁的占65.67%，这些年龄层次的人喜欢独行或与家人亲朋一起出游，但经济负担较重，对价格较为敏感，同时又对住宿质量要求较高，因此价格实惠、住宿舒适的经济型酒店就成为首选之处。
(1)专业管理技术不高。
徐州目前所谓的经济型酒店大多是当初为满足部门利益而建立的馆舍或招待所,产权关系不清，企业制度不健全，管理制度欠规范,管理思想落后，迷信经验管理，忽视制度建设，习惯通过领导者的能力和情绪控制酒店经营状况的走向。
(2)专业管理人才缺乏。
目前，徐州开设旅游专业的各院校中，共有中专生735 人，大专生611 人，本科生429 人，这些学生所学习的酒店管理知识均是与高星级酒店相关的，学生实践也主要在国内外大中城市的四五星级酒店进行，可见未来的酒店管理者都是为高星级酒店“量身定做”的，经济型酒店的专业管理人才严重缺乏。
(3)酒店市场不规范。
这种不规范主要表现为各种酒店间的削价竞争，如2004 年徐州星级酒店的客房平均出租率为62.42%，2005 年为105.95%，上升了43.53%，而平均房价则由2004年的193.55 元/ 天间，下降到2005 年的123.89 元/ 天间，下降了69.66 元。
这种入住率大幅提高的现象是酒店压低房价造成的，在收益方面并没有改善。
另外有些酒店和招待所因隶属于各级政府和企事业单位，成为组织接待相关人员的机构，多数情况下面对的都是内部市场，一旦面对公众市场时，惯用的法宝就是不考虑成本，实行恶性价格竞争抢夺客源。
其结果必然削弱经济型酒店的性价比优势，客源遭到不公正剥夺，整个行业的有序分布规律也遭到破坏。
3.机会(1)大众旅游时代的到来。
随着我国经济的发展和“五一”、“十一”黄金周的推行，旅游活动成为我国公民休闲活动的热点，中等消费的工薪阶层成为国内旅游的主力军。
徐州是全国历史文化名城和全国优秀旅游城市，加上市政府对旅游业的大力支持和投入，徐州城市的知名度越来越高，周边地区来徐旅游的游客将逐年增加。
(2)徐州区域中心的地位日渐明显。
据中国城市竞争力课题组2003 年度的研究报告，包括港澳在内的200 个城市中，徐州城市综合竞争力排名第四十一位，列全国地级市第十六位，在苏鲁豫皖四省交界的淮海经济区20个地级市中，徐州市经济总量排名第一。
2004 年、2005 年，徐州连续两年被台湾电机电子同业公会评为大陆“极力推荐投资城市”，连续两年荣登《福布斯》“中国大__陆最佳商业城市”排行榜。
京沪高速铁路建成后，徐州至北京、上海的时间均缩短为2.5 小时，并使其进入长三角和环渤海“三小时经济圈”, 届时将进一步夯实淮海经济区区域中心城市的地位。
(3)徐州酒店供给结构的断层。
目前徐州共有五星级酒店1家，四星级5 家，三星级18 家，二星级22 家，社会旅馆的数量达到了一千多家，而质量与价格均适中的经济型酒店数量则明显不足，酒店业供给结构存在很大的断层，与目前市场的需求不能有效对接。
另从“十一五”发展规划来看，到2010 年全市将拥有各类星级饭店87 家，其中五星级饭店5 家，四星级饭店12 家。
未来供给断层扩大的趋势更为明显，这将为经济型酒店的发展带来广阔的空间和良好的机遇。
(4)国内外经济型酒店发展势头良好。
近年来，国际知名的经济型酒店品牌，如速8 (Super8)、天天客栈（Days Inn）、宜必思(Ibis)等纷纷在中国开设经济型酒店。
中国发展自主经济型酒店的佼佼者如北京的如家快捷、上海的锦江之星等，除在北京、上海、广州、杭州等大城市开设多个连锁店外，还在江苏省内的苏州、常州、南京、扬州等地开设了一大批经济型酒店。
根据国外经验，经济型酒店的客房出租率达到50% 就能保本，中国经济型酒店的入住率则普遍稳定在70% 左右。
它们先进的经营管理方法可以成为徐州经济型酒店学习和取经的样板。
4.威胁(1)行业管理的缺位。
旅游饭店星级划分与评定标准是中国饭店宏观行业管理的基础性手段，它对星级饭店业的规范经营和主管部门的统一管理都起到了较大的作用。
但由于缺少差异化的规定，发展中的“经济型酒店”在这套星级标准中找不到应有的位置：经济型酒店虽然投资额有限，但在必备项目和基本服务上，也应有相应的规范。
(2)对经济型酒店缺乏足够的认识。
从目前徐州市旅游局的统计资料看，纳入住宿统计范围的只有两类饭店，一是星级饭店，二是社会旅馆，经济型酒店业并不属于统计中的任何一类，可见管理部门并没有给予足够的重视。
社会上一些服务质量不稳定、卫生条件差、管理不规范的社会旅馆，为了牟取经济利益，纷纷打出“经济型酒店”的旗号，使得人们一提到经济型酒店，就联想到脏、乱、差，而对真正的经济型酒店则缺少正确的认识。
(3)大量新进入者和替代者挤压市场空间。
经济型酒店是世界酒店业发展的新机会，相对国内其他大中城市，徐州巨大的发展空间虽然还未引起业界的足够重视，但国内外资本的进入是迟早的事，未来的竞争强度仍会加大。
另外，从徐州本地的市场发展看，由于人们生活水平的提高，会有一部分客源流向高星级饭店，考虑到价格竞争策略的影响，未来经济型酒店的市场空间可能会受到影响。
三、徐州经济型酒店发展的战略选择经过上述分析，结合目前的实际情况，运用专家咨询法(特尔斐法)对上述因素进行加权计算，将各因素相互匹配起来进行系统研究，我们就可以采取相应的发展战略。
我们假定徐州经济型酒店发展的内部因素和外部因素中各影响因子的权重值之和都为1，权重值越高，说明其在整体中的价值相对越高。
各内外部因素定量加权的计算公式为：总分= Σ（重要性得分×权重）/ Σ权重徐州经济型酒店发展的优势与劣势分析可以采用内部评价矩阵,如表1 所示。
表1 徐州经济型酒店的内部因素评价矩阵徐州经济型酒店发展的机会与威胁分析可以采用外部评价矩阵，如表2 所示：表2 徐州经济型酒店外部因素评价矩阵根据计算结果和SWOT 分析法的基本原理, 确定徐州经济型酒店所处的象限,就可确定其应采取的发展战略。
如图1 所示:由图1 可以看出, 在当前的环境下, 徐州经济型酒店的发展优势与劣势并存，机会与挑战同在，但二者相较，优势大于劣势，机会大于挑战，应采取增长型战略。
徐州作为淮海经济区的中心城市应发挥领头羊的作用，利用成本、价格优势和客源供给充足的优势，深化认识，确立经济型酒店应有的行业地位；提高管理水平，进一步细分市场，找准市场定位，利用自身现有的资源，对经济效益差、地理位置好、符合经济型酒店改造标准的酒店进行积极改造；统一品牌形象，找准市场定位，连锁经营，规范服务，强化市场推广，发挥出经济型酒店的活力，为徐州市酒店行业的发展增加动力。
同时努力向国内外同行学习借鉴成功的经营模式和管理方法，结合实际，走集团化的连锁经营模式，创造出更具徐州城市特征的经济型酒店，并在此基础上树立自己的经济型酒店品牌，争取在经济型酒店发展方面走出一条具有自身特点的路子。
参考文献:[1]江苏省国土资源厅.2005年度江苏省城市地价动态监测报告[Z].2005[2]江苏省旅游局.2004年江苏省国内旅游抽样调查资料[Z].2005[3]徐州市旅游局.徐州市旅游行业人力资源调查表[Z].2005，12[4]徐州市旅游局.2005年旅游工作总结及2006年工作计划[Z].2005，12[5]黄健:对重庆发展经济型酒店的思考[J].重庆教育学院学报，2005～5：55～58关于房地产企业战略环境的SWOT 分析李健摘要:为了求得长期的生存和发展,房地产企业必须制定和运用与外部环境和自身条件相适应的战略。
本文对房地产企业战略管理中的战略环境分析这一环节进行研究,将环境分为宏观环境、区域环境和企业内部环境三个层次,以天津的一家中型房地产企业A 为对象,进行了实证研究。
关键词:房地产;环境分析;SWOT矩阵一、外部环境分析外部环境包括宏观环境和区域环境,是相对企业内部环境而言的。