酒店SWOT分析1
酒店策划书swot分析3篇
酒店策划书swot分析3篇篇一酒店策划书 SWOT 分析一、优势（Strengths）1. 地理位置优越酒店位于市中心，交通便利，周边设施完善。
靠近旅游景点、商业中心和购物区，吸引更多客源。
2. 品牌知名度高品牌形象和价值观能够吸引忠诚度高的客户群体。
3. 设施和服务完善提供高品质的客房和套房，满足不同客户的需求。
拥有多个餐厅和酒吧，提供丰富的饮食选择。
配备先进的会议和商务设施，满足会议和活动需求。
提供优质的客户服务，员工专业且热情。
4. 价格竞争力强根据市场定位，制定合理的价格策略。
提供优惠套餐和促销活动，吸引更多客户。
二、劣势（Weaknesses）1. 竞争对手强大市场上存在其他竞争对手，竞争激烈。
2. 设施更新换代压力大酒店设施可能需要定期更新和维护，以保持竞争力。
这可能需要大量的资金投入。
3. 人才流失风险酒店业人才流动性较高，招聘和留住优秀员工可能具有挑战性。
4. 环保压力随着环保意识的增强，酒店需要应对环保要求和压力。
三、机会（Opportunities）1. 旅游市场增长随着人们生活水平的提高和旅游消费的增加，旅游市场有望持续增长。
酒店可以抓住这一机会，拓展旅游客户群体。
2. 新兴市场开发探索新兴市场，如商务旅行、家庭旅游等，开拓新的客源。
3. 合作与联盟与当地旅游机构、企业和其他相关行业建立合作关系，共同推广和发展。
4. 技术创新利用新技术，如在线预订平台、智能客房系统等，提升客户体验和运营效率。
四、威胁（Threats）1. 经济波动经济不稳定可能影响旅游和商务出行，对酒店业务产生负面影响。
2. 政策法规变化政府政策法规的变化可能对酒店经营产生影响，如环保要求、税收政策等。
3. 自然灾害和公共卫生事件自然灾害和公共卫生事件等不可抗力因素可能导致业务中断。
4. 社会舆论和口碑负面的社会舆论和口碑可能对酒店形象和业务产生不利影响。
酒店在优势方面具有较强的竞争力，但也面临一些劣势和威胁。
酒店swot营销策略分析
酒店swot营销策略分析SWOT分析是一种常用的营销策略分析工具，它可以帮助酒店了解自身的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析，酒店可以制定出基于自身条件和市场情况的营销策略，以应对竞争并实现业务增长。
在酒店SWOT营销策略分析中，以下内容值得关注：1. 优势 (Strengths):优势是指酒店在市场上相对于竞争对手凭借内部优势而具备的特点。
酒店的优势可以包括地理位置、设施、服务质量、品牌声誉等。
在分析酒店优势时，需要对其进行客观评估，确保其在市场中的竞争力和独特性。
2. 劣势 (Weaknesses):劣势是指酒店相对于竞争对手存在的内部不足之处。
这可能包括设施陈旧、服务质量不佳、品牌知名度不高等。
酒店需要通过深入分析劣势，并采取相应的改进措施来提升自身的竞争力和市场表现。
3. 机会 (Opportunities):机会是指酒店在市场中可以利用的外部条件。
这些条件可能包括市场需求的增加、旅游业的发展、潜在客户群体的增长等。
酒店应该及时抓住这些机会，通过针对性的营销活动吸引更多客户，并开拓新的市场份额。
4. 威胁 (Threats):威胁是指酒店在市场中面临的外部挑战。
这些挑战可能来源于竞争对手、政策变化、经济不确定性等。
酒店需要密切关注市场环境，并制定相应的应对策略以降低风险并保持竞争优势。
基于SWOT分析的酒店营销策略制定应该注重以下几点：1. 制定目标：根据SWOT分析的结果，酒店应该制定明确的营销目标，同时确保其与酒店的长期战略一致。
2. 强调优势：酒店应该充分利用自身的优势，将其作为核心竞争力进行营销推广。
例如，如果酒店位于城市中心，可以强调其便利的地理位置来吸引客户。
3. 补强劣势：针对劣势，酒店应该采取措施加以改进，以提升服务质量和客户满意度。
例如，如果设施陈旧，酒店可以考虑进行升级改造。
4. 把握机会：酒店应该及时抓住机会开展营销活动，例如推出特别优惠、举办活动吸引客户等。
(完整word版)swot分析酒店
酒店swot分析swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t 代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
swot分析案例：酒店优势（Strengths）：环境氛围优势：校园主题接待酒店酒店是按星级标准经营管理的综合性接待酒店，装修典雅，充满书香气息，别具一格。
与社会酒店所不同的是，书香酒店身处校园，超凡脱俗，与校园文化和谐天成，具有校园主题酒店多重元素。
书香气多于商务味，天然重于雕饰，把自己自然融于校园之中。
酒店环境卫生优雅，相比于学校餐厅，西村北门等餐饮公司卫生，环境要好得多。
地理位置优势：酒店处于学校餐厅,位于学校中心位置，相对于其他餐饮公司，老师、学生就餐都比较方便。
管理团队优势：酒店隶属于学校后勤服务总公司，管理层都具有本科以上学历，具有较高的文化知识修养，能够科学的管理酒店。
特色优势：酒店分为学者东西两部分，学者餐厅三楼部分主要面向学生，饭菜价格适中。
中午以3—5元小菜为主，符合大学生的消费水平。
晚上以酒店聚餐的大菜为主。
维客超市三楼主要面向教职工，规格较高，可满足婚宴，大型聚会等需求。
弱势（Weaknesses）：价格弱势：相比于西村，书香酒店价位偏高，大学生消费水平有限，价格方面存在一定劣势。
机会（Opportunities）：随着生活水平的提高，广大师生对生活品质的最求也逐渐提高，书香酒店环境卫生，氛围好，饭菜质量高、品质好。
选择酒店的人必定会越来越多。
威胁（Threats）：由于最近外卖的兴起，各个外卖网站的优惠比较大，导致许多人更加偏向于叫外卖，外卖的兴起是酒店的重要威胁。
酒店管理专业swot分析案例范文
酒店管理专业swot分析案例范文一、优势（Strengths）# （一）行业需求广泛。
你知道吗？现在这旅游的人啊是越来越多了，不管是国内游还是国外游。
酒店那就是旅途中必不可少的休息站啊。
所以酒店管理专业就像站在风口上的猪，只要你有点本事，就不怕没地儿去。
从豪华的五星级大酒店到经济实惠的小旅店，到处都需要酒店管理专业的人才来把这个场子撑起来呢。
# （二）综合素质培养。
这个专业可不仅仅是教你怎么整理床铺、打扫房间。
它就像一个大熔炉，把你锻造成一个全能型选手。
你得学会怎么跟不同的人打交道，上到富商巨贾，下到普通游客；还得懂得财务知识，知道怎么控制成本，让酒店赚大钱；市场营销也不能少，怎么把酒店的名声打出去，吸引更多的客人入住，这里面的门道可多了。
就像一个八爪鱼，什么都得会抓一点，以后不管是在酒店里混，还是跳到其他行业，这些本事都能让你吃得开。
# （三）实践机会多。
酒店管理专业可不是光在教室里纸上谈兵的。
很多学校都和酒店有合作关系，就像给学生们开了个后门。
你可以直接到酒店里去实习，在真实的环境里摸爬滚打。
从酒店前台的接人待物，到餐厅里的服务流程，再到客房管理的小细节，都能亲身体验。
这就好比是在游戏里直接开了实战模式，经验值“唰唰”地往上涨，等你毕业的时候，那可就是个身经百战的小能手了。
二、劣势（Weaknesses）# （一）工作强度大。
这酒店管理的工作可不像表面上那么轻松。
酒店可是一年365天，一天24小时都不能关门歇业的。
要是你在酒店工作，那可就别想有个正常的作息时间了。
有时候忙起来，连轴转都是家常便饭。
别人在节假日休息的时候，你却要在酒店里忙得像个陀螺，为那些来度假的客人服务。
就像卖给酒店了一样，根本没有自己的时间，这对于那些想要生活和工作平衡的人来说，可真是个不小的挑战。
# （二）初始薪资较低。
刚从酒店管理专业毕业进入这个行业，你可别指望能拿到多高的薪水。
就像一个学徒一样，你得从最基础的岗位做起，工资可能也就够养活自己。
酒店行业swot分析
酒店行业swot分析酒店行业SWOT分析酒店行业作为旅游业的重要组成部分，具有重要的经济和社会意义。
下面是对酒店行业的SWOT分析。
一、优势（Strengths）1. 优越的地理位置：酒店通常建立在交通便利、风景优美的地区，能为游客提供良好的居住环境和方便的出行条件。
2. 完善的基础设施：酒店通常配备豪华的客房、现代化的会议设施、高品质的餐饮服务等，能满足不同客户的需求。
3. 多样化的产品和服务：酒店提供不同类型的客房、各种餐饮选择、娱乐设施等，能够满足不同客户的需求。
4. 良好的服务质量：酒店行业注重服务质量，为客户提供周到的服务、热情的接待和专业的建议，能够提高客户满意度和忠诚度。
二、劣势（Weaknesses）1. 高昂的成本压力：酒店投入大量资金用于建设和维护，同时还需要支付员工工资、购买食材等，成本较高。
2. 劳动力成本增加：酒店为了保持服务质量，需要雇佣大量的员工，劳动力成本不断上升，对酒店经营产生一定的压力。
3. 竞争激烈：酒店行业竞争激烈，各家酒店为了吸引客户，推出各种优惠活动，导致利润下降。
三、机会（Opportunities）1. 旅游业的发展：随着人们生活水平的提高和休闲度假意识的增强，旅游业迅猛发展。
这为酒店业提供了更多的市场机会。
2. 国内外游客的增加：随着中国经济的快速发展，国内游客和外国游客的数量不断增加，给酒店行业带来了更大的市场空间。
3. 酒店管理技术的进步：随着信息技术的不断发展，酒店管理技术也在不断创新和完善，提高了酒店的管理效益和服务质量。
四、威胁（Threats）1. 经济不稳定：经济波动可能导致人们的消费观念发生变化，减少对酒店行业的需求。
2. 疫情爆发：突如其来的疫情可能导致旅游业的停滞和酒店业的困境，减少游客数量和营业额。
3. 高度依赖旅游业：酒店业高度依赖旅游业的发展，当旅游业遇到困难时，酒店业也会受到冲击。
综上所述，酒店行业具有一些优势，如优越的地理位置、完善的基础设施和良好的服务质量。
酒店管理分析单体酒店的SWOT分析（叶予舜）
酒店管理分析单体酒店的SWOT分析（叶予舜）酒店管理分析单体酒店的SWOT分析我国加入WTO后，一些国际知名酒店集团全方位、多层次地抢占中国酒店市场，以集团化连锁经营的方式，占据了大量的市场份额。
这既体现了国际洒店业发展的一种趋势，同时也为我国酒店业发展带来压力，尤其是对国内单体酒店的市场发展产牛巨大冲击。
单体酒店是针对酒店连锁集团而言的,是指那些单一的、独立式经营的酒店。
根据中国旅游行业有关信息,在国内的近1万家星级酒店中,80%以上为单体酒店,性质各不相同(国有、民营、股份、集体、私营),背景也各不相同(政府招待、房地产、煤炭、航空、铁路、个体业主等等)。
单体酒店便于管理,协调性强,然而由于地域和建筑规模的局限性,使其在经营上受到很大的限制,抗风险能力也比较弱,在酒店连锁集团的冲击下,被业界称为“在夹缝中生存”。
在这样的背景情况下,客观分析目前形势,做好准确市场定位,采取有效制胜策略,对于单体酒店的生存和发展有着至关重要的意义。
文中在对我国的单体酒店进行SWOT 环境分析的基础上,提出了单体酒店的营销对策。
中国单体酒店的SWOT分析（一）(一)SWOT分析法的含义和基本原理SWOT是Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)、Threats(威胁)四个英文单词的词头缩写。
其中优势和劣势是针对企业内部环境而言,机会和威胁是针对企业外部环境而言的。
SWOT分析法是一个动态的分析方法,它依据企业的目标,通过对企业营销活动有重大影响的内、外部要素分析,并根据一定的标准进行评价,从而确定企业在营销环境中所处的位置,选择最适合企业发展的营销战略。
(二)中国单体酒店的SWOT分析根据SWOT分析方法,对中国单体酒店目前所处的内、外部环境具体评估如下:1.中国单体酒店优势(Strengths):1)所提供的产品和服务具有多样性的特点,适合于不同的目标市场;2)了解中国文化,具有相对的独特性,适合于厌倦单一经营面孔的客人;3)熟知国内及当地客源市场,对国内客人有亲切感,人情化的东西比较多;4)经营较为灵活,能根据市场变化快速调整应对策略;5)管理不断规范,服务质量不断提高。
酒店SWOT分析
• 3、针锋相对式的营销策略：针锋相对式的营销策略势 针锋相对式的营销策略： 针锋相对式的营销策略 必成为后起之秀最好的参照物，在僧多粥少的情况下， 强劲的竞争者将采取针锋相对的营销策略，不单在开发 新客户时推出层出不穷的优惠方案，还会将会展酒店的 成熟客户定格为其挖掘对象。 • 4、相对落后的城市内部交通：内部交通不够发达，道 、相对落后的城市内部交通： 路狭长，交通工具恶性增长，塞车情况严重，游客漫步 受到一定影响。 • 5、物价上涨导致的经营成本提高：近年来经济危机时 、物价上涨导致的经营成本提高： 有发生，通货膨胀物价不断上涨，各项经营成本递增， 使得本来就耗能大预算不足的酒店面临威胁。
威胁分析T （四） 威胁分析T
• 1、各大酒店的抢滩登陆：新兴酒店的目标市场定 、各大酒店的抢滩登陆： 位等准确，地理位置优越，基础设施更具全 • 2、新兴酒店的市场定位：新兴的高档酒店把矛头 、新兴酒店的市场定位： 指向商务休闲，并在硬件设计上强化了会议接待 功能，从而在某一程度上与会展酒店的目标市场 重合，消费者讨价还价的筹码增加，各酒店只得 加大营销成本，拼命打折优惠，在资源浪费、成 本上升的双重压力下，酒店将步入微利阶段。
谢谢
• 基础设施 • 客房：包括复式套房、豪华套房、行政套房、商务套房、
高级单人房、高级双人房和园景房所有房间更充分利用采 光设 计。 • 餐饮：西餐，大堂吧，日本料理，商务餐厅，意大利餐厅， 海洋餐厅，雪茄屋 等。 ， • 娱乐：游泳池，健身房，网球场，乒乓球室，儿童天地。
（二）劣势W 劣势W
1.员工素质水平较低： 1.员工素质水平较低 员工素质水平较低： 随着近年来服务人员缺口的拉大，酒店逐步放宽了 相应的招聘条件，很多为了生活而工作的人趁机而入， 致使队伍的整体素质参差不齐。 2、信息沟通系统不完善：无法满足客户的需要 信息沟通系统不完善：无法满足客户的需要 3、楼层空间相对低矮：空间压抑 楼层空间相对低矮：空间压抑
酒店业SWOT分析
酒店业SWOT分析酒店业是一个竞争激烈的行业，具有许多机会和挑战。
为了更好地把握市场和制定战略，进行SWOT分析是至关重要的。
SWOT分析是一种评估企业当前状态的工具，它包括分析酒店业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
本文将通过SWOT分析探讨酒店业的现状和未来发展方向。
1. 优势（Strengths）酒店业的优势是指其在市场竞争中具有的优势条件和资源。
首先，酒店业可以利用地理位置和旅游景点的周边环境，提供独特的住宿体验。
其次，酒店业可以通过提供高品质的服务和设施来满足客户的需求。
例如，豪华酒店提供奢华的客房、餐饮和休闲设施，而商务酒店则提供先进的会议场所和商务支持。
此外，酒店业还可以通过建立品牌影响力和良好的客户关系管理来保持竞争优势。
2. 劣势（Weaknesses）酒店业的劣势是指其在市场竞争中存在的弱点和不足之处。
首先，酒店业可能面临的一个劣势是高昂的运营成本。
酒店经营需要投入大量资金，包括设施维护、员工薪酬和市场营销等费用。
其次，酒店业在提供服务时可能存在的差异化不足。
尽管有不同类型的酒店，但一些酒店可能难以在服务和体验上脱颖而出，导致竞争力不强。
此外，在酒店业中，员工素质和服务水平的不稳定性也是一个问题，可能会影响酒店形象和客户体验。
3. 机会（Opportunities）酒店业的机会是指市场中存在的有利条件和发展前景。
首先，旅游业的快速增长为酒店业带来了巨大的发展机会。
如今，人们对旅游和度假需求的增加体现了酒店业市场的潜力。
其次，随着科技的不断进步，酒店业可以利用新技术和数字化手段来提升服务效率和客户体验。
例如，通过在线预订系统和移动应用程序，酒店可以更好地满足客户的需求并提高市场竞争力。
另外，不同国家和地区的开放政策和旅游合作也为酒店业带来了拓展市场的机会。
4. 威胁（Threats）酒店业的威胁是指可能对其发展产生负面影响的外部因素。
酒店SWOT分析与发展建议
酒店SWOT分析与发展建议引言本文将对酒店进行SWOT分析，即分析其优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），并提供相应的发展建议。
优势- 地理位置优越：酒店位于市中心，附近交通便利，方便客人出行。
- 优质服务团队：酒店拥有专业、热情的员工团队，能够提供周到的服务。
- 设施齐全：酒店配备了现代化的客房设施和休闲娱乐设施，满足客人的各种需求。
劣势- 设备老旧：酒店部分设施老旧，需要进行更新和改进。
- 人力资源短缺：酒店缺乏高素质、经验丰富的员工，导致服务质量不稳定。
- 竞争压力：周边地区的酒店竞争激烈，加剧了酒店的市场份额争夺。
机会- 旅游业增长：该地区的旅游业呈现增长趋势，为酒店提供了客源增加的机会。
- 会议活动需求：该地区举办各类会议活动频繁，酒店可开展会议服务，获得更多的收益。
- 品牌扩展：酒店可以考虑开设分店或拓展其他业务领域，提升品牌知名度。
威胁- 经济不稳定：宏观经济环境的不确定性会对行业发展带来影响，酒店也可能受到经济波动的影响。
- 环境竞争：周边地区有其他酒店的竞争，需要针对性地制定市场策略。
- 消费者变化：消费者对于酒店的需求和喜好可能发生变化，需要密切关注市场动态。
发展建议- 进行设施改善：对老旧设施进行改善和升级，提升客人的舒适度和满意度。
- 强化人力资源培养：加强员工培训，提高服务质量和专业技能水平。
- 进行市场调研：深入了解目标客群需求和竞争情况，并针对性地制定市场推广策略。
- 开发会议服务：利用地理优势，发展会议服务，吸引更多的商务客源。
- 加强品牌建设：通过积极的品牌推广活动，提升品牌知名度和影响力。
总结通过对酒店进行SWOT分析，我们发现其优势、劣势、机会和威胁。
在此基础上，我们提出了相应的发展建议，以帮助酒店提升竞争力，实现可持续发展。
我国经济型酒店发展的SWOT分析
一、优势分析
1、地理位置优势：经济型酒店通常位于市中心、交通便利的地段，使得游客 可以更加便捷地到达目的地，节省了时间和精力。
2、价格优势：经济型酒店的价格相对较低，能够满足广大消费者的需求，同 时也具有较高的性价比。
3、卫生条件优势：随着消费者对卫生条件的日益，经济型酒店在卫生方面也 做出了积极的改进，严格的消毒和清洁措施，使得酒店的卫生状况得到了很好 的保障。
1、政策支持：近年来，我国政府出台了一系列支持旅游产业发展的政策，为 经济型酒店的发展提供了良好的政策环境。
2、市场需求增长：随着国内旅游市场的不断扩大，消费者对经济型酒店的需 求也在逐渐增长，这为经济型酒店的发展提供了广阔的市场空间。
3、品牌建设：在竞争激烈的市场环境中，经济型酒店可以通过加强品牌建设， 提升自身品牌价值和知名度，从而吸引更多的客户。
4、创新营销方式，抓住市场需求：经济型酒店应该根据市场需求和客户群体 的特点，不断创新营销方式。例如，可以通过互联网平台推广、与旅游公司合 作等方式来扩大客源。同时，还可以根据客户的需求提供个性化的服务，例如 加床服务、免费行李寄存等。
5、加强品牌建设：在竞争激烈的市场环境中，经济型酒店可以通过加强品牌 建设来提升自身的知名度和影响力。例如，可以设计独特的品牌形象、提供特 色的房型等等。
二、劣势分析
1、客人服务需求难以满足：由于经济型酒店价格相对较低，可能会影响酒店 提供的服务质量，如员工服务态度不佳、房间设施陈旧等问题，导致客户满意 度下降。
2、缺乏个性化服务：经济型酒店为了控制成本，往往不会针对不同客户群体 提供个性化服务，这在一定程度上影响了客户的入住体验。
三、机会分析
四、威胁分析
1、竞争对手的劣势：随着经济型酒店市场的日益成熟，竞争对手之间的劣势 也日益凸显。这为经济型酒店提供了市场机会，使得酒店可以通过自身的优势 来弥补竞争对手的不足，从而占领市场。
酒店业客户体验SWOT分析
酒店业客户体验SWOT分析酒店业是一个竞争激烈的行业，客户体验是酒店成功的重要因素之一。
为了深入了解酒店业客户体验的优势和劣势，我们可以进行SWOT分析。
SWOT分析是针对一个特定主题或企业进行的评估方法，它涉及到主观评估和客观评估的结合，以确定其内部和外部优势、劣势、机会和威胁。
下面是酒店业客户体验SWOT分析的详细内容：一、内部优势1. 服务质量：酒店业在提供优质服务方面具有一定的优势。
高素质的员工团队、专业的培训和管理体系，使得酒店能够提供热情周到的服务，满足客户的需求。
2. 设施和装备：一流的设施和装备是酒店提供优质客户体验的基础。
现代化的客房、健身房、游泳池、餐厅等设施能够满足客户各种需求，增加客户满意度。
3. 品牌知名度：一些知名酒店品牌在市场上占据了一定的份额，拥有良好的声誉和口碑。
这种品牌知名度为酒店业提供了一定的竞争优势。
二、内部劣势1. 人力成本：人力成本是酒店业的重要组成部分，高成本可能会限制酒店提供优质服务的能力。
此外，员工流动性高也会对酒店形成一定的劣势。
2. 经营效率：一些酒店可能在经营效率方面存在问题，如管理不善、资源利用不当等。
这些问题会导致客户体验下降。
3. 品牌影响力：一些小型酒店在品牌影响力方面存在劣势，相对于知名品牌，它们可能面临着较小的客户基础和市场份额。
三、外部机会1. 市场需求增长：随着人们生活水平的提高，对于旅行和度假的需求也在不断增长。
这为酒店业提供了机会，可以吸引更多的客户并提高客户体验。
2. 共享经济的兴起：共享经济平台如Airbnb的兴起，为酒店业带来了新的机遇。
通过合作、创新，酒店可以与共享经济平台融合，拓展客户群体。
3. 技术创新：技术的发展不仅提高了酒店的运营效率，还使得客户能够更方便地预订、入住和享受服务。
这为酒店业提供了优化客户体验的新途径。
四、外部威胁1. 竞争加剧：酒店业的竞争越来越激烈，各大品牌和小型酒店纷纷进入市场。
这会给一些酒店带来压力，降低其竞争力和客户体验。
酒店SWOT分析
（二）劣势W
1.员工素质水平较低： 随着近年来服务人员缺口的拉大，酒店逐步放宽了 相应的招聘条件，很多为了生活而工作的人趁机而入， 致使队伍的整体素质参差不齐。
2、信息沟通系统不完善：无法满足客户的需要
3、楼层空间相对低矮：空间压抑
（三）机会O
1、大型活动的举办： 承办国际性的大型会议，比如：经贸洽谈会、旅游 文化节等。 2、各项优惠政策的出台 特别是振兴旅游业的优惠政策 3、与各地旅游业的联合： 各地旅游业联合起来，资源共享，优势互补，联 合促销，可以产生更大的市场效应。有效地发挥 各自旅游产品的特色，形成旅游资源的互补。而 旅游资源的互补必将增强对客源市场的吸引，引 发两市之间客源市场的互动效应，从而促进旅游 经济效益的提高。
• 3、针锋相对式的营销策略：针锋相对式的营销策略势 必成为后起之秀最好的参照物，在僧多粥少的情况下， 强劲的竞争者将采取针锋相对的营销策略，不单在开发 新客户时推出层出不穷的优惠方案，还会将会展酒店的 成熟客户定格为其挖掘对象。 • 4、相对落后的城市内部交通：内部交通不够发达，道 路狭长，交通工具恶性增长，塞车情况严重，游客漫步 受到一定影响。 • 5、物价上涨导致的经营成本提高：近年来经济危机时 有发生，通货膨胀物价不断上涨，各项经营成本递增， 使得本来就耗能大预算不足的酒店面临威胁。
新兴的高档酒店把矛头指向商务休闲并在硬件设计上强化了会议接待功能从而在某一程度上与会展酒店的目标市场重合消费者讨价还价的筹码增加各酒店只得加大营销成本拼命打折优惠在资源浪费成本上升的双重压力下酒店将步入微利阶段
酒店SWOT分析
优势 劣势
机会
威胁
（一）优势S
地理位置：
①酒店地理位置一般都在市井繁华地段 ②度假酒店地的风光更是无可挑剔
国内酒店行业竞争力的SWOT分析
国内酒店行业竞争力的SWOT分析酒店行业是旅游业的重要组成部分，也是经济社会发展的关键支柱之一。
近年来，国内酒店行业竞争日益激烈，各类酒店纷纷涌现，为了在市场上拥有竞争优势，酒店经营者需进行SWOT分析，以了解自身的优势、劣势、机会和威胁。
一、竞争力的优势（Strengths）1. 优质的服务水平：国内酒店行业的竞争以服务为核心，优质的服务可以提高客户满意度，提高重复入住率。
中国文化注重“待客如亲”，这使得国内酒店在服务态度、礼仪等方面具备明显竞争优势。
2. 优越的地理位置：中国作为一个拥有丰富自然和文化资源的国家，各地的酒店属性各异，且分布广泛。
如海滨城市、名山大川、历史名城等，这些地理位置对于吸引国内外游客具有较大吸引力。
3. 健全的酒店设施：随着经济的发展和旅游需求的增加，国内酒店行业逐渐走向多元化与个性化发展，各类酒店设施越来越完善，满足不同层次的消费需求。
如高星级酒店的豪华设施和国内连锁酒店的标准化设施，满足了不同消费者的各种需求。
4. 多元化的市场需求：国内旅游市场庞大，包括商务差旅、休闲旅游、会议展览等多个领域。
酒店行业可以根据市场需求调整经营策略，并开发新的业务模式，满足消费者多元化的需求。
二、竞争力的劣势（Weaknesses）1. 服务质量参差不齐：虽然中国酒店行业普遍注重服务，但仍有一些酒店存在服务质量不稳定、培训不足等问题。
这会对酒店的竞争力产生负面影响，容易引起消费者的不满。
2. 人力成本压力增加：随着人工成本的上升，酒店行业面临着不菲的人力资源压力。
员工培训、留任和福利待遇都需要酒店承担较高的成本，这在一定程度上影响了酒店的利润空间。
3. 中低端酒店及品牌形象：国内酒店行业中，中低端酒店仍占据较大市场份额，但在品牌形象和服务质量等方面与高端酒店存在差距。
这使得中低端酒店在国内外竞争中面临困难。
4. 创新能力不足：虽然国内酒店行业实施了一系列改革政策，但创新能力仍然有所欠缺。
盛世白云大酒店SWOT分析
盛世白云大酒店SWOT分析洛阳盛世白云大酒店是由洛阳市河洛文化置业有限公司投资兴建，总投资3.5亿元，标准设计建造的集餐饮、宴会、会议、客房、娱乐休闲健身为一体的综合商务酒店，全权委托北京国鸿金色港湾酒店管理有限公司托管经营；酒店位于洛阳市嵩县5A级旅游圣地，白云大道主干道嵩州公园西侧，环境优美，交通便利，地理位置优越；距离洛栾高速口约5分钟车程。
酒店设计灵感来源于传统的美学元素“扇形”建筑风格，寓意酒店繁荣昌盛的祥和景象和人民对美好生活的幸福追求。
简欧式的室内装修风格，彰显了酒店对现代生活美感的向往憧憬。
酒店注重细节的品味，以“为客人提供用心的服务”为管理理念，将致力于打造成为嵩县当地的一家拥有高标准星级酒店。
一．优势分析1.良好的地理环境―盛世白云大酒店位于白云大道路，濒临嵩洲公园，交通便利。
所谓的红瓦绿树碧海蓝天就在此。
是旅游旺季旅客的首选居地。
2.较高的社会声誉盛世白云大酒店大酒店历史悠久，经过多年的经营，在行销理念上已经打下了良好的社会基础，有较多的回头老顾客。
3.良好的服务高星级饭店的服务训练有素，热情好客这是一般饭店无法比拟的。
4.营销渠道完善多年的经营饭店已经形成了良好的营销渠道，能够有长久的客户来源。
二．弱势分析1.设备设施陈旧不完善，酒店历史久，很多装修及客房家具等已经赶不上星级的要求，过于陈旧满足不了客人的需求。
2.管理水平不高﹐没有先进的管理理念，对于上下级的关系处理不好，私人化倾向比较严重。
3.人力的缺乏由于管理不高，酒店留不住人，跳槽现象严重，严重缺人。
机会。
2011年，酒店规划成城市投资建设收购。
趋向于集团化。
这有利于酒店的管理，是酒店的转型，可以乘此彻底改革。
宽展产品的宽度为更多的顾客服务。
良好的地理环境，而且国家对旅游业的强力扶持，对于本酒店的发展非常有利。
三．威胁随着近年来酒店行业的发展，海冰城市的酒店越来越多，行业的竞争越来越大对于这种老酒店的压力很大。
随着经济的发展，顾客对酒店的要求越来越高，酒店员工对薪水福利要求也越来越高，这对于酒店也是很大的挑战。
酒店营销策划方案swot分析
酒店营销策划方案swot分析Strengths（优势）：1. 杰出的地理位置：酒店位于市中心，交通便利，靠近商业区和旅游景点，为客人提供便捷的出行体验。
2. 卓越的设施：酒店提供豪华的客房和套房，配备现代化的设施和舒适的家具，确保客人能够享受到高品质的服务。
3. 卓越的服务：酒店拥有专业的员工团队，提供优质的旅行建议和个性化的服务，为客人提供宾至如归的感觉。
4. 多样化的餐饮选择：酒店提供多个餐厅和酒吧，包括国际美食、当地特色菜和精致的糕点，满足客人的多样化口味需求。
5. 强大的品牌形象：酒店拥有一个良好的品牌声誉和认可度，这为吸引更多的客人和增加市场份额提供了优势。
Weaknesses（劣势）：1. 价格较高：与其他同类酒店相比，酒店的价格相对较高，这可能限制了一些客人的选择。
2. 客房数量有限：酒店的客房数量有限，无法满足高峰期的需求，有时可能需要提前预订。
3. 缺乏品牌宣传：与竞争对手相比，酒店的品牌宣传力度较弱，导致潜在客人对酒店的认知度不够高。
Opportunities（机会）：1. 旅游业增长：随着人们收入水平的提高和对旅游的需求增加，旅游业的增长前景广阔，可以吸引更多的国内外客人。
2. 市场细分：根据不同客人的需求，可以将市场细分为商业旅客、家庭旅客和休闲旅客等，并提供相应的服务和促销活动，满足不同客人的需求。
3. 本地合作：与当地旅游景点、商家和旅行社建立合作关系，共同开展促销活动，增加酒店知名度和吸引力。
4. 社交媒体推广：利用社交媒体平台，提升酒店的在线知名度，通过发布精美照片和积极回应客人的留言，吸引更多的潜在客人。
Threats（威胁）：1. 新竞争对手：酒店业竞争激烈，新的竞争对手可能进入市场，给酒店带来压力。
2. 经济周期：经济不稳定性可能导致客人收入减少，旅游需求下降，对酒店的业务造成不利影响。
3. 政治和社会不稳定性：政治和社会不稳定可能导致旅游业的中断，客人不敢前往某些目的地，对酒店业务产生不利影响。
酒店swot分析
酒店swot分析一、酒店项目的优势1.地理位置优越酒店项目的地理位置非重要，它决定了酒店的客源和市场。
酒店项目位于市中心或旅游景点附近，交通利，客源较为广泛。
此外，酒店周边的商业设施和旅游景点也会为酒店带更多的客人。
2.高品质的服务酒店的服务质量是吸引客人的重要因素之一。
优质的服务可以提高客人的满意度和忠诚度，进而促进酒店的业务增长。
酒店项目可以通过提高员工的培训和服务意识，提高服务质量，吸引更多的客人。
3.多元化的餐饮服务酒店的餐饮服务也是吸引客人的重要因素之一。
酒店项目可以提供多种不同风格和口味的餐饮服务，以满足不同客人的需求。
此外，酒店还可以根据客人的需求提供定制化的餐饮服务，提高客人的满意度。
酒店项目SWOT分析：探究优势、劣势、机会和威胁(2)二、酒店项目的劣势1.高昂的运营成本酒店项目的运营成本非高，包括员工薪资、房屋租金、水电费用等。
这些成本会对酒店的盈利能力造成一定的压力，需要酒店管理者采取相应的措施降低成本。
2.激烈的市场竞争酒店业市场竞争非激烈，酒店项目需要与其他同类酒店竞争。
此外，随共享经济的发展，短租民等新型住形式也开始崭露头角，对传统酒店业造成了一定的冲击。
3.季节性需求酒店业的需求存在季节性的波动，旺季和淡季客源差别较大。
这会对酒店的经营和盈利能力造成一定的响，需要酒店管理者采取相应的措施平衡季节性需求。
酒店项目SWOT分析：探究优势、劣势、机会和威胁(3)三、酒店项目的机会1.旅游业的快速发展随旅游业的快速发展，酒店业也在不断壮大。
酒店项目可以通过与旅游景点合作，提供优质的住和餐饮服务，吸引更多的游客。
2.新技术的应用随科技的发展，新技术的应用为酒店业带了新的机遇。
例如，智能化的房间管理系统、在线预订系统等，可以提高酒店的管理效率和客户体验。
3.品牌联合酒店项目可以通过与其他知名品牌联合，提供更加高品质的服务和体验，吸引更多的客人。
、酒店项目的威胁1.政策风险政策风险是酒店业面临的一个重要威胁。
酒店行业SWOT分析
酒店行业SWOT分析酒店行业是一个充满竞争的市场，在这个行业中，了解其内部和外部环境变化对于酒店的成功经营至关重要。
SWOT分析是一种常用的管理工具，用于评估一个组织或行业的优势、劣势、机会和威胁，进而制定相应的发展策略。
本文将运用SWOT分析方法，详细探讨酒店行业的SWOT。
1. 酒店行业的优势 (Strengths)1.1 优质的服务：酒店业注重服务品质，提供高水准的客户体验，包括热情周到的员工服务、舒适的客房设施和多样化的餐饮选择等，这些都是吸引客户的重要因素。
1.2 客户忠诚度：酒店行业建立了一定的客户忠诚度，积累了大量回头客和长期合作伙伴。
这些忠实客户能够提供稳定的收入流和积极的口碑效应。
1.3 地理位置优势：酒店的地理位置也是其优势之一，酒店通常选择在交通便利、商业中心和旅游热点附近，方便客户的出行和观光。
2. 酒店行业的劣势 (Weaknesses)2.1 人力资源短缺：一些酒店面临人力资源短缺的问题，优秀的员工很难招募和留住。
这会影响服务的质量，降低客户满意度。
2.2 高运营成本：酒店业面临高额的运营成本，包括招聘培训、设备维护、能源费用和人员工资等。
这些成本对于酒店业的盈利能力产生一定的压力。
2.3 对季节性需求的依赖：酒店通常依赖于季节性需求，如旅游旺季和节假日等。
非旺季时客房入住率下降，酒店收入也会受到影响。
3. 酒店行业的机会 (Opportunities)3.1 旅游业的发展：随着旅游业的不断发展，酒店行业迎来了更多的机会。
可以通过与旅游机构建立合作关系、推出特色景点推荐等方式吸引更多旅游者入住。
3.2 数字化转型：酒店业可以借助数字技术改进运营管理，包括在线预订系统、自助入住系统和智能客房控制等。
这些数字化转型可以提高工作效率、提升客户体验和降低成本。
3.3 增加品牌多样性：酒店可以通过增加品牌多样性来拓宽市场，例如引进国际知名品牌酒店和开设特色主题酒店等。
这样可以吸引更广泛的客户群体和提高品牌知名度。
酒店SWOT分析
酒店SWOT分析
优势：
1、地理位置优越，毗邻市中心商务区，交通便利；
2、服务质量优秀，有着良好的声誉及优秀的服务意识；
3、拥有齐全的设施。
房间设施齐全，游泳池，健身房，桑拿浴室，会议室，餐饮等
都提供，满足客人安心住宿的需求；
4、有着规范、完善的管理系统和流程。
质量标准受到严格检查，有完善的售后服务，以确保客人满意；
5、人员配置合理，专业的服务人员可以确保客人住宿安全舒适，并在任何时候为客
人提供卓越的服务。
劣势：
1、价格位于中档酒店，部分客户可能会因价格稍昂贵而转移客源；
2、设备较为陈旧，不利于形象的提升；
3、财力受限，缺乏足额的营销资金，凑不够盈利要求；
4、服务不够灵活，内部管理流程过于死板，缺乏灵活性；
5、由于历史原因，没有融入当下的新兴技术，在现代化的管理模式方面有偏差。
机会：
1、财力足够，可以投入营销策略及宣传活动，扩大宣传范围；
2、可以与其他行业的商家开展合作，共同发展，拓展业务；
3、进行全方位的装修改造，提升服务质量，应用新兴技术；
4、根据客人需求，进行改革，改变管理方式，以获得更理想的成果；
5、更新服务人员，使其具备更多的服务意识及素质，以提供更优质的服务。
威胁：
1、竞争对手相对强大，加上缺乏市场洞察等力量，影响市场开拓；
2、行业发展迅速，新技术的到来，竞争力极大；
3、消费者购买力及维权意识增加，影响客户质量及售后服务；
4、外部环境变化快速，经济条件变化，可能影响行业发展；
5、法令等一些原因可能会限制酒店服务，影响市场发展。
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徐州莫泰168连锁酒店发展的S W O T 分析报告背景上海美林阁酒店及餐饮管理有限公司把投资方向锁定在发展经济型旅店上。
2002年，公司成立了上海莫泰（Motel）连锁旅店管理有限公司，打造全新的经济型旅店品牌"Motel168"。
未来数年，公司将以每年新建30-40家的速度扩张，形成规模经济，迅速占领市场，成为拥有五万八千余间客房400多家门店的连锁经济型酒店集团。
徐州是江苏省辖市，位于苏鲁豫皖四省交界地区。
历史上徐州一直是区域性的政治、经济、军事、文化中心，英雄才俊辈出，人文积淀深厚。
如今，徐州是江苏省重点规划建设的四个特大城市和三大都市圈核心城市之一，也是新亚欧大陆桥东端第一个区域性中心城市和淮海经济区的中心城市。
作为国务院批准的“较大的市”,徐州曾先后获得国家历史文化名城、中国优秀旅游城市等称号。
徐州莫泰168连锁酒店相对于传统的全服务酒店而存在的一种新兴酒店，其突出特点是价格经济实惠，提供有限服务，目标顾客群定位在普通消费大众上。
因而在酒店硬件设施上省去了豪华的大堂和宴会娱乐等辅助设施，不追求高档次、大而全，而把服务功能集中在住宿上，精心打造旅居客停的休息空间，大大节约了成本投入，从而可以把经济实惠的房价让渡给顾客。
目录一、徐州莫泰酒店发展的SWOT 分析 (3)1.优势 (3)2.劣势 (3)3.机会 (4)4.威胁 (4)二、建立徐州莫泰酒店评分矩阵 (5)三、SWOT战略分析，构建矩阵图 (5)一、徐州莫泰酒店发展的SWOT 分析SWOT是英文(Strengths，Weakness，Opportunities，Threats)第一个字母的缩写，S 和W 是指内部优势和劣势，O 和T 是指外部机会和威胁。
1.优势(1)低廉的成本投入。
徐州地处苏北，与苏南以及一些大城市相比，经济发展相对滞后，地价、房价、建材价格和物业成本都较低。
另外，从员工工资薪金支出看，在苏南的一些城市，酒店普通服务员的月工资在1800元～2500 元，而徐州酒店普通服务员的月工资在1000 元～1600 元。
可见在徐州投资开设经济型酒店的经营管理成本较低。
(2)诱人的客房价位。
目前，苏南一些城市莫泰酒店的平均房价在200元左右。
苏北地区消费水平偏低，从运作成本来看，南京的地价近乎徐州的2 倍，假如在利润一定的条件下，徐州莫泰酒店客房的出租价格在200元的基础上明显具有下调的空间，更能迎合一般公务、商务旅行者和普通旅游者的消费需求。
(3)充足的客源保证。
徐州是淮海经济区制造业、现代服务业、物流业的中心，经济地位在苏北地区举足轻重，随着地区经济的发展，徐州已成为苏北地区重要的商务目的地，其中不乏一般商务人士和中小企业主，这类商务客人成为莫泰酒店的稳定客源之一。
徐州旅游资源丰富，以“汉代三绝”(汉墓、汉画像石、汉兵__马俑)为代表的两汉文化遗存驰名海内外，云龙山水、黄河风光带迤逦迷人，每年都会吸引大量游客。
来徐旅游的国内游客中，15～24 岁的占12.69%，24 岁～44 岁的占65.67%，这些年龄层次的人喜欢独行或与家人亲朋一起出游，但经济负担较重，对价格较为敏感，同时又对住宿质量要求较高，因此价格实惠、住宿舒适的莫泰酒店就成为首选之处。
2.劣势(1)专业管理技术不高。
徐州目前的莫泰连锁酒店大多是当初为满足部门利益而建立的,企业制度不健全，管理制度欠规范,管理思想落后，迷信经验管理，忽视制度建设，习惯通过领导者的能力和情绪控制酒店经营状况的走向。
(2)专业管理人才缺乏。
目前，徐州开设旅游专业的各院校中，共有中专生735 人，大专生611 人，本科生429 人，这些学生所学习的酒店管理知识均是与高星级酒店相关的，学生实践也主要在国内外大中城市的四五星级酒店进行，可见未来的酒店管理者都是为高星级酒店“量身定做”的，对于莫泰这类经济型酒店的专业管理人才严重缺乏。
(3)酒店市场不规范。
这种不规范主要表现为各种酒店间的削价竞争，如2009 年徐州星级酒店的客房平均出租率为62.42%，2010 年为105.95%，上升了43.53%，而平均房价则由2009年的193.55 元/ 天间，下降到2010年的123.89 元/ 天间，下降了69.66 元。
这种入住率大幅提高的现象是酒店压低房价造成的，在收益方面并没有改善。
另外有些酒店和招待所因隶属于各级政府和企事业单位，成为组织接待相关人员的机构，多数情况下面对的都是内部市场，一旦面对公众市场时，惯用的法宝就是不考虑成本，实行恶性价格竞争抢夺客源。
其结果必然削弱经莫泰连锁酒店的性价比优势，客源遭到不公正剥夺，整个行业的有序分布规律也遭到破坏。
3.机会(1)大众旅游时代的到来。
随着我国经济的发展和“五一”、“十一”黄金周的推行，旅游活动成为我国公民休闲活动的热点，中等消费的工薪阶层成为国内旅游的主力军。
徐州是全国历史文化名城和全国优秀旅游城市，加上市政府对旅游业的大力支持和投入，徐州城市的知名度越来越高，周边地区来徐旅游的游客将逐年增加。
(2)徐州区域中心的地位日渐明显。
据中国城市竞争力课题组2010 年度的研究报告，包括港澳在内的200 个城市中，徐州城市综合竞争力排名第四十一位，列全国地级市第十六位，在苏鲁豫皖四省交界的淮海经济区20个地级市中，徐州市经济总量排名第一。
2008 年、2009 年，徐州连续两年被台湾电机电子同业公会评为大陆“极力推荐投资城市”，连续两年荣登《福布斯》“中国大陆最佳商业城市”排行榜。
京沪高速铁路建成后，徐州至北京、上海的时间均缩短为2.5 小时，并使其进入长三角和环渤海“三小时经济圈”, 届时将进一步夯实淮海经济区区域中心城市的地位。
(3)莫泰酒店发展势头良好。
近年来，莫泰在中国开设多家经济型酒店，在北京、上海、广州、杭州等大城市开设多个连锁店，还在江苏省内的苏州、常州、南京、扬州等地开设了一大批连锁酒店。
一般情况下，经济型酒店的客房出租率达到50% 就能保本，莫泰168连锁酒店的入住率则普遍稳定在70% 左右。
它们先进的经营管理方法可以成为徐州经济型酒店学习和取经的样板。
4.威胁(1)行业管理的缺位。
旅游饭店星级划分与评定标准是中国饭店宏观行业管理的基础性手段，它对星级饭店业的规范经营和主管部门的统一管理都起到了较大的作用。
但由于缺少差异化的规定，发展中的“经济型酒店”在这套星级标准中找不到应有的位置：莫泰酒店此类经济型酒店虽然投资额有限，但在必备项目和基本服务上，也应有相应的规范。
(2)对莫泰酒店缺乏足够的认识。
从目前徐州市旅游局的统计资料看，纳入住宿统计范围的只有两类饭店，一是星级饭店，二是社会旅馆，莫泰酒店属于经济型酒店，并不属于统计中的任何一类，可见管理部门并没有给予足够的重视。
(3)大量新进入者和替代者挤压市场空间。
经济型酒店是世界酒店业发展的新机会，相对国内其他大中城市，徐州巨大的发展空间虽然还未引起业界的足够重视，但国内外资本的进入是迟早的事，未来的竞争强度仍会加大，同类型酒店的冲击，如：如家，汉庭，速8，七天等等经济型酒店。
另外，从徐州本地的市场发展看，由于人们生活水平的提高，会有一部分客源流向高星级饭店，考虑到价格竞争策略的影响，未来莫泰酒店的市场空间可能会受到影响。
二、建立徐州莫泰酒店评分矩阵我们假定徐州莫泰酒店发展的内部因素和外部因素中各影响因子的权重值之和都为1，权重值越高，说明其在整体中的价值相对越高。
各内外部因素定量加权的计算公式为：总分= Σ（重要性得分×权重）/ Σ权重徐州莫泰酒店发展的优势与劣势分析可以采用内部评价矩阵,如表1 所示。
徐州经济型酒店发展的机会与威胁分析可以采用外部评分矩阵，如表2所示：三、SWOT战略分析，构建矩阵图根据徐州莫泰酒店评分矩阵，进行SWOT分析如图1 所示:精品文档图1由图1 可以看出, 在当前的环境下, 徐州莫泰168连锁酒店的发展优势与劣势并存，机会与挑战同在，但二者相较，优势大于劣势，机会大于挑战，应采取增长型战略。
徐州作为淮海经济区的中心城市应发挥领头羊的作用，利用成本、价格优势和客源供给充足的优势，深化认识，确立徐州莫泰168连锁酒店应有的行业地位；提高管理水平，进一步细分市场，找准市场定位，利用自身现有的资源，对经济效益差、地理位置好、符合莫泰168连锁酒店改造标准的酒店进行积极改造；统一品牌形象，找准市场定位，连锁经营，规范服务，强化市场推广，发挥出经济型酒店的活力，为徐州市酒店行业的发展增加动力。
同时努力向国内外同行学习借鉴成功的经营模式和管理方法，结合实际，走集团化的连锁经营模式，创造出更具徐州城市特征的经济型酒店，并在此基础上树立自己的莫泰168连锁酒店品牌，争取在经济型酒店发展方面走出一条具有自身特点的路子。
劣势W-5优势S5威胁T -5 WO 战略WT 战略SO 战略ST 战略0.600.55 机会O 5人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。
真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。
人与人之间的距离，不可太近。
与人太近了，常常看人不清。
一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。
初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。
与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。
贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。
与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。
这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。
所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。
人与人之间的距离也不可太远。
有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。
人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。
这样的距离，即便是远，但也很近。
最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。
这样的距离，即便是近，但也很远。
人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。
太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。
不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。
人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。