项目组织架构图及分工

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组织架构+分工+流程图

拟定部门网络部签发时间配合部门全店执行时间网络部组织架构图及责任分工明细网络部组织架构图及责任分工明细：网络部负责人：1、负责部门日常事务管理2、负责部门管理执行监督接单推广：1、网络接单：a) 与客户在线谈单，解决客户的疑问，推广产品的卖点，争取客户进店 b) 与未成交客户保持持续沟通，最终把潜在客户转化为成交客户 2、网络推广：a) 论坛推广（每天发布20个网站论坛） b) 博客推广（每天发布20个博客）c) 即时通讯（每天申请5个QQ ，并将每个QQ 加满当地20-30岁群） d) 软文推广（软文写作，每两天一篇）e) Email 推广（每天给要到Email 的客户发送一封Email 信件以及每天通过QQ 群邮件发送20个以上的QQ 群邮件）f) 短信推广（每天为自己要到手机号码的客户发送一条短信）g) SEO 优化推广（选准长尾关键字，在自己的论坛里发布信息，每天发布20条） h) SNS 推广（每天加好友30个，并发布1-2条软文分享） i) QQ 群推广（每天在10个群里活动，并发布相关信息） j) 点评网推广（每天发布10条点评信息）k) 知道/百科（每天在百度知道里发布10个问题，并回答10个问题） 3、网络客服：a) 处理服务中客户的疑问 b) 负责维护服务后客户的关系 c) 负责维护未成交客户的关系网络部负责人接单推广客服网络策划联盟商家网络程序网络美工网络策划+联盟商家：1、网络活动策划：a)策划本月1-2个的活动预案b)策划本月针对不同产品的活动预案2、联盟商家缔结：a)分期付款银行联系及沟通b)上、下游厂家联系沟通，缔结联盟协议网络程序员：1、负责新版网站的开发和维护2、负责新版网站的修改和调整3、负责本月活动的技术程序执行网络美工：1、负责本月活动的美工执行2、负责公司网站加载图片的美化执行网络部工作流程图及工作流程分工网站上与客户沟通，解决客户疑问，销售公司卖点，预约来店预约来店，网络门市与客户打招呼，再安排与门市洽谈门市反馈客户信息给网络门市，网络门市可以在线与客户保持良好关系，等待介绍新客户拍摄前对客户进行探班，与客户保持良好关系，拍摄过程中再与客户探班拍摄完成功通过网络通知客户，并与客户保持长期友好的关系，进一步拉进客户的距离。

软件项目组织架构和项目管理方案

软件项目组织架构和项目管理方案一、引言在软件开发过程中，一个良好的组织架构和项目管理方案对于项目的成功实施至关重要。

本文将介绍软件项目组织架构和项目管理方案的标准格式，并详细阐述其内容和数据，以确保项目的高效运行和顺利交付。

二、软件项目组织架构1. 项目组织架构图软件项目组织架构图是展示项目团队成员和各个职责之间关系的图表。

在这个图表中，可以清晰地看到项目经理、开发人员、测试人员等各个角色的分工和协作关系。

2. 项目经理职责项目经理负责整个项目的规划、执行和控制。

他/她需要与客户沟通需求，制定项目计划，分配任务给团队成员，并监督项目进展。

此外，项目经理还需要协调各个团队成员之间的合作，解决项目中的问题和风险。

3. 开发人员职责开发人员负责根据项目需求进行软件开发工作。

他们需要具备相关的编程技能和经验，能够按照项目计划和规范进行开发工作，并及时解决开发过程中的问题。

4. 测试人员职责测试人员负责对软件进行测试，以确保其质量和功能的完整性。

他们需要制定测试计划、编写测试用例，并进行测试执行和结果分析。

同时，测试人员还需要与开发人员密切合作，及时反馈测试结果和问题。

5. 其他相关职责除了项目经理、开发人员和测试人员，软件项目组织架构还可能包括需求分析师、设计师、文档编写人员等其他相关职责，根据具体项目需求进行调整。

三、项目管理方案1. 项目目标和范围项目管理方案应明确项目的目标和范围，包括项目的交付物、时间表和预算等方面的要求。

同时，还应考虑到项目的风险和变更管理，以确保项目能够按时、按质量要求完成。

2. 项目计划项目计划是项目管理方案的核心内容之一。

它应包括项目的里程碑、任务分解、资源分配、时间估算等信息。

项目计划需要合理安排各个任务的执行顺序和时间，以确保项目的进度控制和资源利用。

3. 项目沟通项目管理方案应明确项目团队成员之间的沟通方式和频率。

沟通可以通过会议、邮件、即时通讯工具等方式进行。

项目经理应定期组织团队会议，及时沟通项目进展、问题和风险。

项目组织架构图及分工完整版

技术员
对工程进行深化理解，并对细部作法做出详尽设计等
工程部
工程部长
认真组织好各专业管理人员的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等
专业工程师(土建、安装、电气、给排水)
负责工程生产、技术、质量、安全等各项管理、检查等
质量部
质量部长
严格执行质量管理条例、施工验收规范、质量检验评定标准、行使监督检查职能，及时分析施工工程的质量情况，参加或组织质量会议，研究质量问题等
项目组织架构图及分工
项目组织架构图
项目经理部管理人员配备表
部门名称
职务
职责
项目决策层
项目经理
负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施等
项目总工程师
直接领导各级技术人员，施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任；贯彻执行技术规范、标准、制订施工项目的技术管理制度等
质量员
负责分部分项工程的检查及监督工作等
安全部
安全主任
（安全总监兼）
组织安全、环境教育，认真贯彻执行安全生产及环境管理方针、政策、法令、规章制度及对工程安全事故预防和处理工作等
安全员
参与项目安全生产计划的编制，指导管理现场的安全生产工作，监督安全保证体系的正常运转等
物资设备部
物资部长
全面负责工程物质采购、供应、管理工作，并对物质管理工作进行监督及检查等
机械管理员
负责工程的所有施工机械设备管理，并提前准备好机械设备，保证施工进度等
材料员
负责工程物质的采购、供应、管理，并对进场物质进行严格检查，做出பைடு நூலகம்量评定等
合约部
合约部长
协调与审核施工现场的各项经济签证与索赔工程，做好施工项目成本核算的有关工作等

组织架构及工作职能运行图

3.1 管理机构图东电项目人员组织架构图（共计：132人）中国**集团公司四川公司成都****物业服务有限公司**项目办公楼管理处项目经理1人四川****管理有限责任公司项目副经理1人环境维护部32人设施设备维护部25人秩序维护部29人客户服务部10人餐饮部 32人副主管 1人主管 1人技工 23人队长 1人副队长 1人班长 3人队员 24人主管 1人保洁员 31人主管 1人客房领班 1人客房服务员3人VIP 专员 2人总台 2人收发 1人内勤 1人餐饮部经理1人餐厅主管 1人厨师长 1人厨师 9人管事员4人厨工 1人餐厅领班 1人会议领班 1人会议服务员3人VIP 服务员 3人库管 1人服务员 4人传菜员 2人物业服务中心2人品质主管 1人3.2 工作职能组织运行图在具体物业管理服务活动中，管理处项目经理既是物业服务工作的指挥者也是执行者，中国东电集团公司江苏公司是物业服务的监督机构。

在服务提供过程中各部门负责人及时了解和记录业主的需求和意见，并及时反馈给项目经理，项目经理组织管理人员对业主需求和意见进行分析、总结，不断改进完善我们的服务并付诸实施，使我们的服务作到更快、更好、更周到，不断持续改进。

公司总部是管理处物业管理工作的资源支撑点，公司总部将给予项目以人员、技术、物资等方面的支持。

同时锦江宾馆作为物业服务顾问，提供酒店式培训和必要时的人力支援保障，确保办公大楼的餐饮、客房等服务达到五星级的酒店标准。

公司与江苏东电办公大楼项目管理处工作指导关系流程信息反馈（公司信息中心）管理内审（品质管理部）各项管理服务作业指导（各职能部门）管理服务监督（总经理）管理服务环节指导（各职能部门）服务中心各类人员培训（人力资源部）华电项目管理处成都诚悦时代物业服务有限公司各类计划性工作管理处项目经理各部门主管相关班组物业服务中心各类非计划性工作执行情况反馈安排落实安排落实执行情况反馈跟踪调整跟踪调整传达管理处日常工作运行图信息处理工作指令相关部门主管各部门领班管理处项目经理客户服务需求客户服务部服务需求反馈秩序维护队员设施设备运行员设施设备维护员保洁员环境绿化员客房.总台.VIP 接待员餐饮及会议服务员厨师厨工及管事员工作职能组织运行图物业管理服务质量管理的过程示意图工作职能组织运行保洁服务保安服务工程维护、运行服务绿化服务会议、收发服务行政事务管理财务计划管理消防管理物管项目策划及投标物业接管及验收主过程支撑及辅助过程服务实现的策划过程服务实现的提供过程测量、分析、改进过程人力资源管理文件、记录管理对外委托管理社区服务管理应急管理标识管理质量监督、检查管理审核管理绩效考核管理行业管理导入ISO9000管理物管合同签订、成立管理处采储管理业主满意程度监控不合格服务（含投诉）管理管理职责资源管理测量、分析和改进业主及顾客业主及顾客满意管理服务质量管理的持续改进满意不满意3.3 管理机构设置公司设立“中国东电集团公司江苏公司办公大楼管理处”。

项目组织架构图及分工

项目组织架构图及分工负责全面质量管理工作，制定和实施质量控制计划，监督各专业施工过程中的质量问题，提出改进意见等物资部长物资设备部材料员负责项目物资设备的采购、调配、管理等工作，保证项目的物资供应和设备使用的顺畅合约部长预算员负责项目合同的签订、履行、变更等工作，制定预算计划并监督执行情况安全部长安全员负责项目的安全管理工作，制定安全管理方案，组织安全培训和演练，并及时处理安全事故和隐患施工队负责具体的施工工作，按照施工计划和要求完成各项任务，确保工程质量和进度园林绿化施工队负责项目园林绿化的施工工作，按照设计要求完成各项任务，保证园林绿化效果的实现项目组织架构图显示了项目管理中各部门之间的关系和职责分工。

项目经理负责协调各专业施工和管理人员，制定并组织实施项目管理目标和措施。

技术部长负责技术领导和管理，贯彻技术规范和制订施工项目技术管理制度。

工程部长负责生产要素协调和调配，确保施工进度。

安全主任全面负责安全管理和文明施工。

合约部长负责项目合同签订和履行。

预算员制定预算计划并监督执行情况。

质检部长和质检员负责全面质量管理和监督工作。

物资部长和材料员负责项目物资设备的采购、调配和管理。

施工队和园林绿化施工队负责具体的施工工作。

在项目经理部，项目经理领导各级技术人员和职能人员，负责各项管理目标和措施的制定和组织实施。

技术部长负责技术领导和管理，贯彻技术规范和制订施工项目技术管理制度。

工程部长负责生产要素协调和调配，确保施工进度。

安全主任全面负责安全管理和文明施工。

质检部长负责全面质量管理和监督工作。

物资部长和材料员负责项目物资设备的采购、调配和管理。

合约部长负责项目合同签订和履行。

预算员制定预算计划并监督执行情况。

施工队和园林绿化施工队负责具体的施工工作，按照施工计划和要求完成各项任务，保证工程质量和进度。

项目总工程师、执行经理、安全主任、技术部长、质检部长等属于项目决策层，负责管理、检查和监督各项工作。

项目工作室的组织架构及职责分工

项目工作室的组织架构及职责分工一、引言项目工作室作为一种常见的组织形式，被广泛应用于各类项目管理中。

本文旨在探讨项目工作室的组织架构及职责分工，并提供准确的描述和解析。

二、概述项目工作室是由一组专业人士组成的团队，旨在协同管理、执行和交付项目。

它的组织架构和职责分工在项目的成功实施过程中起着至关重要的作用。

下面将详细介绍项目工作室的组织架构和成员的职责。

三、组织架构项目工作室的组织结构通常包括以下几个层次：项目经理、团队成员和指导委员会。

1. 项目经理项目经理是项目工作室中的核心角色，负责整个项目的规划、管理和控制。

他们需要具备良好的沟通、协调和领导能力，能够监督和指导团队成员的工作，并确保项目按时交付。

项目经理通常是项目工作室的核心成员，与其他层级的成员保持密切的沟通和协作。

2. 团队成员项目工作室的团队成员根据不同的专业领域和技能背景，负责各自领域的任务和工作。

团队成员之间需要密切合作，具备良好的沟通和协调能力，确保项目顺利进行。

团队成员的角色和职责可能根据项目的性质和需求而有所差异，但总体上要贡献自己的专业知识和技能，为项目的成功实施做出贡献。

3. 指导委员会指导委员会是项目工作室的顾问团队，由高级管理人员和专家组成。

他们负责提供战略指导和专业咨询，协助项目经理有效规划和执行项目。

指导委员会与项目经理保持密切的沟通，共同制定项目目标，并监督项目的进展和结果。

四、职责分工在项目工作室中，各个成员的职责分工是确保项目成功的关键因素之一。

下面将具体描述各个角色的主要职责。

1. 项目经理的职责项目经理负责项目的规划、执行和控制，具体职责包括但不限于：- 制定项目计划，明确项目目标、时间表和里程碑。

- 分配任务并监督团队成员的工作，确保项目按计划进行。

- 协调各个团队成员之间的合作，解决项目中的问题和风险。

- 报告项目的进展和结果，与指导委员会保持沟通和协调。

2. 团队成员的职责团队成员根据自身的专业领域和技能，负责项目中的具体任务和工作，具体职责包括但不限于：- 提供专业知识和技能，协助项目经理实现项目目标。

项目组织架构

一、项目组人员架构：项目服务人员合计28 人，分四个系统，此中策划系统 5 人；推行系统 3 人；客服系统 3 人；销售系统 16 人，此中置业顾问12 人（不含销使）、销售主管 2 人、销售总监及销售经理各 1 人。

公司项目负责人（ 1 人）策划系统策划总监（ 1 人）推行系统推行总监（ 1 人）销售系统销售总监（ 1 人）销售经理（ 1 人）客服系统客服主管（ 1 人）策划经理（ 1 人）市场经理（ 1 人）平面设计（ 1 人）文案（ 1 人）销售主管（ 1 人）销售主管（ 1 人）客服文员（ 1 人）客服文（ 1 人助理策划（ 1 人）市场专员（ 1 人）置业顾问（ 6 人）置业顾问（ 6 人）二、项目组各部门岗位职能说明（一）项目负责人（ 1 人）上司：总经理下级：策划总监、推行总监、销售总监、客服主管岗位描绘：1、项目负责人直接对诚必达公司总经理负责；2、总负责，直接代表诚必达服务团队与公司对接；3、负责组织制定项目整年营销策划工作计划，并分解落实达成；4、负责与规划、工程、媒体、广告等公司及部门协调有关工作；5、项目负责人全面兼顾项目各项工作事务。

（二）策划系统（ 5 人）策划总监上司：项目负责人下级：策划经理、市场经理岗位描绘：1、负责组织项目所在地区的竞争敌手及花费者检查，为拟定营销推行方案供给依照；2、负责项目的发展策划、营销策划、宣传推行、媒体采用等工作，并向甲方做出提案；3、负责主持策划与实行项目的推行、促销活动；4、负责编制各种宣传推行花费的计划，监控估算执行状况并实时呈报；5、负责项目销售后台管理数据的剖析，并拟定相应方案；6、负责对部下人员进行业务指导、培训与查核工作。

策划经理上司：策划总监下级：助理策划岗位描绘：1、负责拟定项目各种策划工作计划，并辅助策划总监落实达成；2、负责详细执行项目发展策划、营销策划方案；3、负责达成项目发展策划、营销策划方案；4、依照项目的市场定位，参加编制项目营销整体计划、销售全案策划，并协调实行；5、辅助策划总监确立项目整体发展策划方向以及营销策划方案并提出建议；6、负责项目销售后台管理数据的汇总，并作出初步建议方案；7、负责项目开盘前营销活动策划，以及样板间、展台、售楼处部署方案策划与实行等；8、对各项目营销策划方案的实行成效进行追踪研究，以便实时修正方案，改良工作。

项目部组织架构设置

项目部组织架构设置1 施工组织体系本工程按项目法施工管理方式组织施工，选派一批有技术、经验丰富的施工现场管理人员，组成项目管理班子，成立项目经理部由项目经理对工程项目的质量、工期、安全、技术、文明施工、物资供应进行高效率有计划的组织协调和管理，公司对工程质量、安全生产进行定期和不定期的检查、监督、指导、帮助和服务，确保各项指标达到施工合同的要求。

2 项目部管理人员配置3 本工程组织架构网络图项目部组织架构网络图3.1项目经理部岗位职责（1）项目经理岗位职责1、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。

2、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。

3、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

4、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

5、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

6、负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

7、承担工程竣工移交后的保修服务责任。

（2）副项目经理1、审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。

2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。

3、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。

4、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。

5、承担本岗范围内工程质量的达标责任。

严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。

（3）安全项目经理岗位职责1、负责本工程的具体安全生产工作。

2、认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持"安全第一、预防为主"的方针，以身作则，在安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标。

3、对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况，发现问题及时解决处理。

项目组织管理机构及架构图

工程组织管理机构及架构图一、组织构架图二、工程经理部的组建1、我公司已通过三体系认证，本工程部将按“三合一”体系进行组建。

2、工程经理授权制度：在确保公司有效监控和工程管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本工程实行全面授权的方式，将本工程全面授权给工程经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，工程经理完全按照“工程法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的工程管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。

3、工程经理部按公司颁布的《工程管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。

4、本工程施工人员组织结构图，根据管理体系，工程部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。

5、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及工程部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检测，直至工程完全符合规范需求，交付使用为止。

6、我公司按照工程法管理需求，选派我公司优秀一级工程经理任现场工程经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程工程施工的管理人员，组建强有力的工程经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰工程的供应、施工与管理。

7、我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

8、把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到工程每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

9、拟组建的工程经理部具有以下特点：（1）具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。

项目组织架构与职责

在项目管理中，项目组织架构是指确定项目团队成员之间的关系、沟通渠道和权责分配。

以下是常见的项目组织架构及各成员的职责：1. 项目发起人（Project Sponsor）：项目发起人通常是项目的支持者和资金提供者，负责确保项目与组织的战略目标一致，并提供必要的资源和支持。

2. 项目经理（Project Manager）：项目经理是项目团队的领导者，负责项目的规划、执行和监控。

其主要职责包括项目范围管理、进度控制、成本管理、风险管理、沟通管理等。

3. 项目团队成员（Project Team Members）：项目团队成员是执行项目工作的核心力量，根据项目计划和任务分工，完成各自的工作内容。

他们可能来自不同部门或专业领域，需要密切合作以实现项目目标。

4. 项目干系人（Stakeholders）：项目干系人是与项目相关的各方，包括项目发起人、客户、用户、供应商、政府机构等。

他们对项目的成功有着直接或间接的影响，并有权利参与项目决策和评审。

5. 项目顾问（Project Consultants）：在一些复杂的项目中，项目可能需要外部顾问或专家的支持。

项目顾问可以为项目团队提供专业知识和建议，帮助解决特定问题或挑战。

6. 质量保障（Quality Assurance）：质量保障团队负责确保项目交付物符合质量标准和客户需求，监督项目过程中的质量控制和改进工作。

7. 风险管理（Risk Management）：风险管理团队负责识别、评估和应对项目风险，制定风险管理计划并监督其执行，以最大程度地减少风险对项目的影响。

8. 沟通协调（Communication Coordinator）：沟通协调员负责项目团队内部和外部沟通的协调工作，确保信息传递准确及时，协调各方利益，促进团队合作。

以上是一个常见的项目组织架构及各成员的主要职责。

在实际项目中，根据项目的规模、复杂度和特点，组织架构和职责分配可能会有所调整和补充。

项目部组织架构及岗位职责

项目部组织架构及岗位职责项目部管理工作范围1、负责贯彻贯彻集团企业旳方针、目旳和管理制度、《作业指导手册》、《程序文献》，建立本项目部旳质量、环境、职业健康安全管理体系，明确职责分派，编制资源需求计划。

2、详细负责工程项目筹划，组织编写项目《施工组织设计》，经同意后组织实行。

3、明确项目部内部职责分工，对项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工等过程实行全面管理。

4、负责进场旳原材料、施工机械设备和专业工程分包、劳务分包、直属劳务等供方旳进场验证、过程监视及各项管理工作。

5、负责施工过程中与有关方旳沟通，定期将有关信息反馈到企业有关部室。

6、负责本项目环境原因、危险源旳识别，制定项目部环境、职业健康安全目旳、指标和管理方案，经同意后组织实行。

7、负责环境、职业健康安全法律、法规与其他规定旳贯彻执行和本项目内、外部信息交流与沟通协商旳贯彻。

8、负责施工现场环境内外监测（法律、法规有规定时）和应急预案与对应工作贯彻。

9、负责本项目节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电、易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面旳管理。

10、负责本项目质量、环境、职业健康安全管理中不达标旳纠正与防止措施旳实行。

11、负责工程项目施工旳全面管理工作，并同有关参建单位进行沟通。

12、负责对现场旳临时设施进行规划、布置，保证现场施工文明有序。

13、项目部各级管理人员必须按工程规律办事，探讨、研究、实行工程经营。

一、项目经理岗位职责1、贯彻国家建筑行业法律、法规和工程管理规定、措施，执行有关技术原则规范，遵守企业各项规章制度，维护企业旳合法权益。

2、项目经理是工程旳总负责人，安全管理第一负责人，负责项目部班子组建、人员贯彻、确定编制、制定临时性规章制度。

3、组织编制项目《施工组织总设计》，制定质量、进度、成本、安全等各项措施计划，下达各项施工任务，对进入施工现场旳生产要素进行优化配置和系统旳动态管理。

4、项目经理应当德才兼备，为人正直，勇于积极承担责任，懂管理，会经营，具有良好旳政治素质，卓越旳领导才能，专业旳技术水平，思想敏捷，精力充沛，事事代表企业形象，传递正能量。

项目部组织架构

项目部组织架构一、机构设置我公司挑派具有丰富类似工程施工经验的项目经理，配备具有类似工程施工经验的优秀管理人员、技术人员，抽调技艺高超的专业施工队伍，对工程施工实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督职能，实行统一计划，统一管理，统一调度。

项目部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员，主要负责处理项目各项业务的正常工作，以及与建设单位、其他社会相关部门的联系协调工作。

二、各机构主要人员分工及职责项目经理1、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

3、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。

4、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。

督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

5、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。

6、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。

7、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

项目技术负责人1、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

项目部组织架构

2、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

3、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。

4、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。

督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

5、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。

6、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。

7、坚持‘求实创新，至诚效劳’的原则，带领项目部部分员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，增强项目部内部廉正建设，严厉财务制度，增强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

项目技术负责人1、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织进修和贯彻执行有关的技术尺度、规范及质量检验尺度。

4、负责与业主、设想单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

5、负责对紧张分项工程和枢纽部位进行技术交底，负责技术和谐、技术难关处置惩罚，并督促落实整改步伐。

项目组织架构

项目组织架构项目组共有28人，分为策划、推广、客服和销售四个体系。

其中销售体系最大，有16人，包括12名置业顾问、2名销售主管和1名销售总监和经理。

项目负责人直接向公司总经理汇报，负责全面统筹项目各项工作事务。

策划体系有5人，包括策划总监、策划经理和市场经理等，负责制定营销推广方案和宣传推广等工作。

客服体系有3人，销售体系有16人，分别负责销售和客服工作。

项目负责人直接向公司总经理汇报，负责组织制订项目全年营销策划工作计划，并分解落实完成。

同时负责与规划、工程、媒体、广告等公司及部门协调相关工作，全面统筹项目各项工作事务。

策划体系有5人，包括策划总监、策划经理和市场经理等，负责组织项目所在区域的竞争对手及消费者调查，为制定营销推广方案提供依据。

同时，负责主持策划与实施项目的推广、促销活动，编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报。

还负责对下属人员进行业务指导、培训与考核工作。

销售体系有16人，包括销售总监、销售经理、销售主管和置业顾问等。

他们负责项目销售和客服工作，协助策划总监确定项目整体发展策划方向以及营销策划方案并提出建议。

同时，负责项目销售后台管理数据的分析，并制定相应方案。

在项目开盘前，他们负责营销活动策划，以及样板间、展台、售楼处布置方案策划与实施等。

项目组各部门的岗位职能说明详细列出了每个岗位的职责和下级，以及上级和下属之间的关系。

各个部门的工作职责明确，可以更好地协同合作，提高工作效率。

上级：推广总监岗位描述：1、负责项目各类文案的撰写，包括但不限于广告语、宣传口号、宣传稿件等；2、协助推广总监开展项目推广工作；3、对项目内外氛围营造提出建设性意见或建议；4、与平面设计师配合，确保文案与设计的协调一致；5、对项目推广效果进行跟踪研究，提出改进意见。

重写后：营销团队分为市场部和推广体系，市场部主要负责项目的市场调研和营销策划，推广体系则负责项目的推广和宣传。

市场部包括市场经理、助理策划和市场专员三个岗位。

信息化项目团队组织架构分工

信息化项目团队组织架构分工为了推动公创倍息化进程，拟成立倍息化项EI团队，结构分匚如下:操作使用人员组织结构：信息化领导小组（以下简称领导小组）：由董事长、总裁、畐I」总裁以及各职能中心总经理组成领导小组; 由董事长或总裁任领导小组组长。

信息化实施小组（以下简称实施小组）：各职能中心总经理和各实体总经理为实施小组推进负责人；各部门业务骨干及信息人员组成实施小组；项目经理为实施小组组长职责分工:领导小组:1. 随时了解项目进度等情况并进行审核会签；2. 对实施小组进行授权；3. 作出鼓励变革的决策，提供各种资源支持；4. 审批项目预算及监督费用支出；5. 根据项目实施过程中的问题提出解决方法或处理建议，对可能出现的权责划分争议，提供必要的仲裁；6. 参与业务流程、制度的讨论、会签、发布；7.100%时间保证，从根本上支持项目小组的工作。

项目经理：1 •项目经理是领导小组的代表，负责项目具体事务的计划和执行，资源的统一管理和调度。

项目经理的角色包括“执行者”到“整合者”，即尖注细节也纵观全局。

2. 实施阶段，项目经理组织每周一次的项目例会，讨论解决项目进程中的各种问题。

3.100 %时间保证，控制项目的范围、进度和成本，有责任要求项目小组其它成员按时完成所分配的任务。

项目实施小组：1・项目实施小组成员要抽调各个部门的业务骨干，起到先锋的作用。

主要工作是领导和协调与项目相尖的各项工作。

2. 项目小组成员的原有工作负荷须重新安排，确保至少有60%的时间参与项目的实施工作。

管理层的职责：1 •总经理的态度决定职能中心和实体应用的效果；2•服从总体信息化工作安排；3. 调配得力人员，支持项目实施；4. 保证系统贯彻应用到所在职能中心或实体。