XX公司的招聘计划书
企业招聘计划书(通用3篇)
企业招聘计划书（通用3篇）企业招聘计划书篇1一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
（如下表）车间名称、需要工种、需要人数（男/女）、合、计xx车间、操作工、男（15）、女（25）、40人xx车间、焊接工、女（65）、65人xx车间、注塑工、男（5）、女（10）、15人xx车间、操作工、女（70）、70人xx车间、操作工、男（10）、女（6）、16人xx车间、操作工、男（15）女（15）、30人xx车间、操作工、女（10）、10人xx车间、操作工、男（20）、女（180）、200人总计、男（65）、女（381）、446人二、需要招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄18~35周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。
三、需要招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将xx年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：①、在周边地区大量张贴广告；②、在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③、通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④、联系各中专院校，招聘技术人才；⑤、各人才市场招聘会；6、公司内部员工转介等。
四、成立招聘小组1、小组成员：组长：（人力资源部经理）组员：、2、小组职责：每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
五、制定招聘工作时间表（略）六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：x元/月；②中介机构招聘费用：x元/人；③员工介绍费用：x元/人；④邮寄信件费用：x元/封；⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；⑥招聘会摊位费：x元/场。
招聘工作计划范文怎么写5篇
招聘工作计划范文怎么写5篇工作计划的透明化有助于提高大家的协作效率，避免重复劳动，工作计划的灵活性使我们能够快速适应市场变化，保持竞争优势。
本店铺今天就为您带来了招聘工作计划范文怎么写5篇，相信一定会对你有所帮助。
招聘工作计划1一、人员招聘（一）、思路分析1、20XX年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
（二）、目标概述公司目前属于发展期，20XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
招聘计划书(精选7篇)
Learning this matter is not a lack of time, but a lack of effort.整合汇编简单易用（页眉可删）招聘计划书（精选7篇）招聘计划书篇1一、公司简介：（略）二、招聘岗位及条件：随着现代化物业管理的深入发展，物业管理体系日益完善，物业企业的市场竞争归根结底是服务的竞争，人才的竞争，人才整体素质的高低，是衡量物业管理水平的尺度。
为保证物业公司各部门有序开展，公司决定在__专院校招聘会上招聘两名管理人员，一名为资料管理员，另一名为社区文化管理员。
计划书的制定原则包括满足岗位需求原则，任人唯贤原则，择优录取原则，成本控制原则。
招聘岗位及时间安排：(略)三、招聘组成员：组长：____（公司人力资源部部长）副组长：____（公司综合部部长）成员：____（行政管理部长）____（品牌部长）四、招聘信息发布渠道：校园招聘：通过老师介绍和开招聘会。
五、招聘及录用流程：1、由人力资源设计应聘者申请表，对应聘者进行信息采集。
2、准备在校园招聘会上面试。
3、由人力资源员会同各部门主管组织初试，选取合格者进入复试。
4、由人力资源员和个部门主管组织复试，确定最终合格者，报总经理审议，批准。
5、通知应聘者面试结果，与录用者签订试用合同，并通知上岗时间。
六、招聘流程安排表：(略)七、招聘费用预算：本次招聘需经费总额1000元，其中：学校摊位费：600元，其他费用400元。
八、员工试用规定：试用人员需签订《试用员工劳动合同书》，所有应聘人员除总经理特批可免于试用或缩短。
试用期外，都必须经过二至三个月的试用期后才可考虑聘为证实员工。
试用期内公司认为员工不符合公司要求可按规定解除试用合同。
招聘计划书篇2一、活动主题“模拟招聘，发掘潜力，实现竞争，成为强者”二、活动背景在当前社会就业形势异常严峻的前提下，大学生普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在应届大学毕业生中补充大量新鲜血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的.现象并存。
招聘工作计划书
招聘工作计划书《招聘工作计划书》一、招聘背景随着公司业务的不断拓展，我们迫切需要招聘一批具有专业能力和团队精神的人才来满足公司发展的需求。
因此，制定一份招聘工作计划书是非常必要的。
二、招聘目标1. 招聘数量：计划招聘人数20名。
2. 招聘职位：涉及销售、市场、技术、财务等多个领域。
3. 招聘要求：具有相关工作经验和专业技能，有团队合作精神。
三、招聘周期计划招聘周期为3个月，即从月初开始招聘，到月底结束。
四、招聘流程1. 制定招聘计划：根据公司需求确定招聘职位和人数。
2. 招聘渠道选择：结合线上招聘平台和线下招聘会等多种方式进行招聘。
3. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合条件的人才。
4. 面试选拔：安排面试，并通过面试选拔出适合的人才。
5. 发放入职通知：与入选人员确认入职意愿，发放入职通知。
五、招聘预算1. 招聘宣传费用：5000元。
2. 招聘面试费用：3000元。
3. 其他招聘支出：2000元。
六、招聘效果评估1. 招聘人数达到预期目标。
2. 新员工能够快速适应公司文化和工作环境。
3. 通过员工绩效评估和团队建设情况来评估招聘效果。
七、招聘风险控制1. 对招聘流程进行严格监管，确保招聘公正、公平、公开。
2. 针对新员工的培训和指导，减少新员工带来的风险。
3. 在招聘过程中及时调整和改进，避免招聘不当带来的风险。
总之，《招聘工作计划书》是任何一家公司进行招聘工作时必不可少的一份文件，它是公司招聘工作进行的指导和依据，是确保公司用人需求和发展需求相匹配的重要工具。
只有合理制定和严格执行招聘工作计划，公司才能顺利吸引和留住优秀人才，为公司的发展注入强大动力。
关于招聘工作计划书(8篇)
关于招聘工作计划书(8篇)招聘工作计划书篇1一、招聘计划简介公司将于20__年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。
为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。
二、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。
三、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。
四、招聘需求分析目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。
为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。
五、招聘方式1、社会招聘公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。
社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
2、校园招聘校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。
校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
五、招聘的实施六、1、第一阶段2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下：积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于三场。
(1)每场招聘会根据规模，原则上安排至少两人以上负责现场面试，一人以上负责公司接受艺人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。
招聘计划书3篇
招聘计划书第一篇：招聘计划书的概述尊敬的领导：随着经济的不断发展，本公司也在不断壮大，业务扩展的速度也日益加快。
为了适应市场和公司业务的发展，同时保证公司的正常运转，我司计划在今年进行一批大规模的招聘，预计招聘人数约为200人。
依据公司的实际情况，我们将在本地市场及一些省内其他城市进行招聘工作，以期能找到更适合公司职位的人才。
本次招聘计划主要覆盖了我司的多个职位，包括市场销售、财务审计、技术支持、客户服务等职务。
从应聘的人才角度出发，我们将提供多元化的职业发展机会及良好的薪酬福利待遇，为他们的职业发展搭建一个良好的平台。
同时，我们也秉承以人为本的理念，准确把握有利于员工发展和公司发展相互促进的平衡点，希望借此招聘活动为公司的发展注入源源不断的人才动力。
敬请领导的关注和支持，相信在大家的共同努力下，公司一定会迎来更加美好的明天。
第二篇：招聘计划书的详细步骤为了保证招聘工作的顺利进行，本次招聘计划将按以下步骤进行：一、制定招聘计划及标准本次招聘计划需要招聘的职位、招聘人数、招聘条件、岗位描述以及薪酬福利待遇等详细信息已被研究，计划向外界发布，以吸引合适的人才。
此外，本次招聘还将根据公司岗位需求，制定符合国家相关法规和要求的招聘标准，以确保招聘的公平性和合法性。
二、发布招聘信息为了让更多有才华的人才得知本次招聘信息，我们将采用多种形式进行发布，如公司官方网站、招聘网站、报刊媒体等。
详细的招聘信息包括公司概况、岗位职责、任职要求、薪资福利待遇等信息，以期能吸引更多的优秀人才来进入我们的公司。
三、应聘评估为了让招聘工作更加公正、客观，我们将把应聘者的个人信息保密，采用多种考核手段，如初试、复试、面试等方式进行评估，最终确定合适的人选。
四、签订合同，入职一旦新员工被选中并确认入职，我们将根据招聘标准以及公司的要求签订合同。
同时，新员工也将完成员工登记、薪资设定以及各种保险政策等手续，顺利投入到公司的工作中去。
模拟公司招聘策划书3篇
模拟公司招聘策划书3篇篇一模拟公司招聘策划书一、招聘目的随着公司规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。
二、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为公司吸引到合适的人才。
三、招聘需求根据公司年的招聘计划，预计需要招聘人，具体岗位需求如下：1. 市场营销专员：X 人2. 技术研发人员：X 人3. 财务人员：X 人4. 人力资源专员：X 人5. 行政助理：X 人四、招聘策略1. 拓宽渠道：与多家人力资源公司合作，发布招聘信息，扩大招聘范围。
2. 网络招聘：在知名招聘网站上发布招聘信息，筛选符合要求的简历。
3. 校园招聘：参加校园招聘会，提前与高校联系，招聘优秀应届毕业生。
4. 内部推荐：鼓励员工推荐身边的优秀人才，给予一定的奖励。
5. 人才市场：定期参加人才市场招聘会，了解市场动态，寻找合适人才。
五、招聘流程1. 制定招聘计划：根据公司人力资源规划，制定招聘计划和预算。
2. 发布招聘信息：通过各种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、社交媒体、招聘会等。
3. 收集简历：对收集到的简历进行筛选，初步选出符合要求的候选人。
4. 面试安排：通知候选人参加面试，包括初试、复试等环节。
5. 录用决策：根据面试结果和公司要求，做出录用决策。
六、时间安排本次招聘活动预计从 X 月开始，至 X 月结束，具体时间安排如下：1. X 月：制定招聘计划，确定招聘渠道和时间。
2. X 月：发布招聘信息，收集简历。
3. X 月：进行面试，确定录用名单。
4. X 月：办理入职手续，新员工培训。
七、费用预算1. 招聘广告费：X 元。
2. 招聘会摊位费：X 元。
3. 宣传资料费：X 元。
4. 面试费：X 元。
人才招募计划书
人才招募计划书
一、项目背景
随着公司业务的快速发展，为了提升团队实力，增强竞争力，我们特别制定了人才招募计划，旨在吸引优秀人才加入我们的团队，共同实现公司的发展目标。
二、人才需求
1. 岗位：销售经理
任职要求：本科及以上学历，销售或相关专业优先；具备良好的沟通能力和团队合作精神；有销售经验者优先。
2. 岗位：市场专员
任职要求：大专及以上学历，市场营销或相关专业优先；熟悉市场推广策略，具备创新意识和执行力。
3. 岗位：技术工程师
任职要求：硕士及以上学历，工程学或相关专业优先；具备扎实的技术理论基础和项目实践能力。
三、人才招聘流程
1. 简历筛选：符合岗位要求的候选人将被邀请参加面试。
2. 面试环节：初试、复试及终面。
3. 发放录用通知。
四、招聘政策
1. 公平竞争：人才选拔过程公开、公平、公正。
2. 资格审核：面试前需提供完整简历、学历证明及相关证件。
3. 待遇优厚：薪酬福利面议，优秀员工有晋升机会。
五、项目收益
1. 引进高层次人才，提升团队整体素质。
2. 加强公司核心竞争力，实现业务快速发展。
3. 提升员工工作满意度和幸福感，共同成长。
六、项目实施
1. 全员参与，各部门通力合作，协调高效。
2. 定期评估，及时调整，确保项目顺利推进。
七、项目预算
根据实际招聘情况灵活调整。
八、项目总结
通过人才招募计划，我们将引入更多优秀人才，为公司发展注入新动力，实现共赢局面。
希望各部门积极支持，共同努力，共同发展！。
招聘项目策划书范文3篇
招聘项目策划书范文3篇篇一《招聘项目策划书范文》一、项目背景随着公司业务的不断发展和扩大，我们对各类人才的需求日益增加。
为了吸引和选拔到优秀的、适合公司发展的人才，特制定本次招聘项目策划书。
二、招聘目标1. 招聘到具有专业知识和技能，能够快速适应公司工作环境和文化的人才。
2. 在规定时间内完成各岗位的招聘任务，确保公司业务的正常开展。
3. 提高招聘效率和质量，降低招聘成本。
三、招聘岗位及人数1. [具体岗位 1]：[X]名2. [具体岗位 2]：[X]名3. [具体岗位 3]：[X]名四、招聘渠道1. 线上招聘平台：利用知名招聘网站发布招聘信息。
2. 社交媒体：通过公司官方社交媒体账号进行宣传和推广。
3. 校园招聘：到相关院校进行招聘活动。
4. 内部推荐：鼓励公司员工推荐优秀人才。
五、招聘流程1. 发布招聘信息：在选定的招聘渠道上发布准确、详细的招聘信息。
2. 简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行初步筛选。
3. 笔试和面试：对筛选出的候选人进行笔试和面试，评估其专业知识、技能和综合素质。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，确保信息的真实性和可靠性。
5. 录用决策：根据面试表现和背景调查结果，做出最终录用决策。
六、时间安排1. [具体时间区间 1]：完成招聘信息发布。
2. [具体时间区间 2]：进行简历筛选。
3. [具体时间区间 3]：组织笔试和面试。
4. [具体时间区间 4]：完成背景调查。
5. [具体时间区间 5]：确定录用人员。
七、招聘预算1. 招聘平台费用：[X]元。
2. 宣传推广费用：[X]元。
3. 面试场地租赁费用：[X]元。
4. 其他费用：[X]元。
八、招聘效果评估1. 统计招聘到岗人数、招聘完成率等指标，评估招聘效果。
2. 收集反馈意见，对招聘流程和方法进行改进和优化。
九、注意事项1. 确保招聘信息的真实性和准确性，避免误导候选人。
2. 严格遵守招聘流程和规定，确保招聘的公平、公正、公开。
招工计划策划书3篇
招工计划策划书3篇篇一招工计划策划书一、策划背景随着公司业务的不断发展，我们需要招聘更多的优秀人才来满足公司的需求。
为了确保招工计划的顺利进行，提高招聘效率和质量，特制定本策划书。
二、招工需求分析1. 确定招聘岗位：根据公司的业务需求和发展规划，确定需要招聘的岗位。
2. 分析岗位要求：对每个岗位进行详细的分析，明确岗位的职责、任职资格和技能要求等。
3. 预估招聘人数：根据公司的业务量和岗位要求，预估需要招聘的人数。
三、招聘渠道选择1. 线上招聘网站：选择知名的招聘网站发布招聘信息，如智联招聘、前程无忧等。
2. 社交媒体：利用、微博等社交媒体平台发布招聘信息，扩大招聘范围。
3. 校园招聘：参加校园招聘会，招聘优秀的应届毕业生。
4. 内部推荐：鼓励员工内部推荐，对推荐成功的员工给予一定的奖励。
5. 人才市场：参加人才市场招聘会，与求职者面对面交流。
四、招聘流程设计1. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步选出符合要求的候选人。
2. 面试安排：对初步选出的候选人进行面试，包括初试、复试等环节。
3. 录用决策：根据面试结果和岗位要求，做出录用决策。
4. 入职手续：对录用的员工办理入职手续，包括签订劳动合同、安排培训等。
五、宣传推广方案1. 制作招聘海报：设计精美的招聘海报，张贴在公司显眼位置。
3. 制作宣传视频：制作公司宣传视频，展示公司的企业文化和工作环境。
4. 参加招聘会：参加各类招聘会，展示公司形象，与求职者面对面交流。
六、招工时间安排1. 确定招工时间：根据公司的业务需求和招聘计划，确定招工的时间节点。
2. 制定招工进度表：制定详细的招工进度表，明确每个环节的时间和责任人。
3. 及时调整招工计划：根据实际情况及时调整招工计划，确保招工进度顺利。
七、招聘团队组建1. 招聘负责人：负责招工计划的制定和实施，协调各部门之间的工作。
2. 招聘专员：负责简历筛选、面试安排等具体招聘工作。
3. 面试官：由各部门负责人组成，负责对候选人进行面试。
招聘工作计划怎么写范文5篇
招聘工作计划怎么写范文5篇一份好的工作计划可以帮助我们提前预判和解决可能出现的问题，一个合理的工作计划可以帮助我们提高工作效率，从而减少工作成本。
以下是作者精心为您推荐的招聘工作计划怎么写内容5篇，供大家参考。
招聘工作计划1为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部#年度工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。
#年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。
所以xx年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。
1、xx年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。
2、招聘方式及渠道。
⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。
⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。
3、招聘政策。
⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。
⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。
⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。
4、招聘费用预算。
⑴、网络招聘费用：（无），网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费用。
⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算，预计费用为：元左右。
⑶、猎头费用：（无），高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。
招聘工作的工作计划优秀6篇
招聘工作的工作计划优秀6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程公司招聘策划书3篇
工程公司招聘策划书3篇篇一《工程公司招聘策划书》一、招聘目标本次招聘计划为工程公司招聘[具体职位]，以满足公司业务发展的需求。
二、招聘原则公开、公平、公正，择优录取。
三、招聘信息发布渠道1. 线上渠道：在各大招聘网站发布招聘信息，如智联招聘、前程无忧等。
2. 社交媒体：利用公众号、微博等社交媒体平台发布招聘信息。
3. 校园招聘：参加各大高校的校园招聘会，招聘优秀的应届毕业生。
四、招聘流程1. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，选出符合条件的候选人。
2. 笔试：对候选人进行笔试，测试其专业知识和技能。
3. 面试：对通过笔试的候选人进行面试，考察其综合素质和能力。
4. 背景调查：对拟录用的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
5. 录用：根据面试和背景调查结果，确定录用人员，并发放录用通知书。
五、招聘时间安排1. 简历投递时间：[具体日期]至[具体日期]2. 笔试时间：[具体日期]3. 面试时间：[具体日期]4. 背景调查时间：[具体日期]5. 录用时间：[具体日期]六、招聘预算1. 招聘网站费用：[具体金额]2. 校园招聘费用：[具体金额]3. 笔试和面试费用：[具体金额]4. 背景调查费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]七、招聘效果评估1. 招聘完成率：统计实际录用人数与计划招聘人数的比例，评估招聘计划的完成情况。
2. 招聘质量：对录用人员的工作表现进行评估，评估招聘质量。
3. 招聘成本：统计招聘过程中的各项费用，评估招聘成本。
八、注意事项1. 严格按照招聘流程进行招聘，确保招聘过程的公平、公正。
2. 对候选人的信息进行严格保密，确保候选人的隐私安全。
3. 及时与候选人沟通，反馈招聘进展情况，提高候选人的满意度。
篇二工程公司招聘策划书一、招聘目标本次招聘计划为工程公司招聘[X]名优秀的工程技术人员和管理人员，以满足公司业务不断发展的需求。
二、招聘原则公开、公平、公正原则：公司将在各大招聘网站、社交媒体等平台上发布招聘信息，确保所有符合条件的应聘者都有机会参与竞争。
招聘计划书模板
招聘计划书模板一、招聘目的。
公司在不断扩大规模的同时，需要更多的人才来支撑业务发展。
因此，制定招聘计划，旨在吸引优秀的人才加入公司，共同发展，实现公司长期发展目标。
二、招聘岗位及人数。
根据公司业务发展需求，本次招聘计划主要针对以下岗位进行招聘：1.市场营销专员，3名。
2.财务分析师，2名。
3.软件工程师，5名。
4.客户服务专员，4名。
5.人力资源经理，1名。
三、招聘条件。
1.具有相关工作经验，有较强的专业技能和实际操作能力；2.具备团队合作精神，良好的沟通能力和服务意识；3.具备良好的职业操守和团队协作精神；4.本科及以上学历，相关专业优先。
四、招聘流程。
1.发布招聘信息，通过公司官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引更多人才关注公司招聘动态；2.简历筛选，对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的人才；3.面试环节，安排面试时间，进行面对面的岗位面试，了解候选人的专业能力和综合素质；4.录用决策，根据面试结果和候选人的综合表现，确定最终录用名单；5.签订劳动合同，与候选人进行劳动合同签订，正式入职。
五、招聘计划实施。
1.明确招聘需求，根据公司业务发展规划，明确各部门的招聘需求，确定招聘计划；2.制定招聘方案，根据招聘需求，制定招聘方案，确定招聘渠道和宣传方式；3.招聘宣传，通过多种渠道发布招聘信息，吸引更多人才关注公司招聘动态；4.招聘执行，执行招聘方案，按照招聘流程进行招聘工作；5.入职培训，对新员工进行入职培训，帮助其尽快适应公司工作环境和岗位职责。
六、招聘计划效果评估。
1.招聘效果评估，对招聘计划进行定期评估，分析招聘效果，及时调整招聘策略；2.员工绩效评估，对新员工进行绩效评估，及时发现问题，进行针对性的培训和指导；3.持续优化招聘计划，根据评估结果，持续优化招聘计划，提高招聘效果。
七、总结。
制定招聘计划是公司发展的重要环节，只有通过合理的招聘计划，吸引优秀人才加入公司，才能更好地支撑公司业务发展，实现长期发展目标。
制造业招聘计划书范文
制造业招聘计划书范文尊敬的人力资源部：随着公司业务的不断发展和市场需求的持续增长，我们制造业部门迫切需要扩充团队，以确保生产效率和产品质量。
为此，我们特制定以下招聘计划书，以期吸引并选拔合适的人才加入我们的团队。
一、招聘目标1. 招聘职位：生产操作工、质量检验员、机械维修工、生产管理人员等。
2. 招聘人数：共计50人，具体分配如下：- 生产操作工：30人- 质量检验员：10人- 机械维修工：5人- 生产管理人员：5人二、招聘条件1. 基本条件：- 年龄：18-45岁- 教育背景：高中及以上学历- 健康状况：符合岗位工作要求2. 专业技能：- 生产操作工：具备基本的机械操作能力- 质量检验员：了解产品质量标准，有相关工作经验者优先- 机械维修工：熟悉机械维修流程，持有相关资格证书- 生产管理人员：具备生产管理知识，有团队管理经验三、招聘流程1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘公告。
2. 简历筛选：根据招聘条件，筛选符合条件的简历。
3. 面试安排：对筛选后的候选人进行面试，评估其专业技能和综合素质。
4. 技能测试：对于生产操作工和机械维修工岗位，进行实际操作测试。
5. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其无不良记录。
6. 录用通知：向通过所有流程的候选人发送录用通知。
四、招聘时间表1. 招聘信息发布：即日起至2024年5月15日2. 简历收集截止：2024年5月20日3. 面试及技能测试：2024年5月25日至6月5日4. 背景调查：2024年6月10日前完成5. 发放录用通知：2024年6月15日前五、预算计划1. 广告费用：预计人民币10,000元2. 面试及测试费用：预计人民币5,000元3. 背景调查费用：预计人民币2,000元4. 总计预算：预计人民币17,000元六、风险评估与应对措施1. 风险：招聘周期内可能面临人才市场竞争激烈，优秀人才难以招募。
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XX公司的招聘计划书
一、公司简介
公司将于2012年开展一系列的招聘计划，其中包括各部门现有人员空缺，离职补缺，人员的配备，各部门中低层管理人员等的招聘。
为了能够更有效地完成公司的招聘任务，人事部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将公司的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为公司带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中，挑选出更适合公司发展前景的人才。
二、招聘原因
随着公司规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。
本着发展企业文化，提高公司员工整体素质，获取公司发展所需求人才的宗旨，结合公司2011年发展战略及相关计划安排，特制定本年度招聘计划。
三、招聘原则
公司招聘员工应以用人所长，容人之短，追求业绩，鼓进进步为宗旨；面向社会，公司招聘，全面考核，择优录取，相关专业优先为原则；从学识，品德，能力，经验，符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为公司吸引到合适的人才。
四、招聘岗位及相关要求
总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下:
（一）、电话销售：招聘人数：80人薪资待遇：3000-8000
招聘要求：
1、男女不限，高中以上学历，户口不限，年龄18-45之间
2、普通话标准，性格开朗，工作勤奋且执着，具有良好的沟通表达能力
3、有自信心，乐观向上，工作态度积极认真，具有团队合作精神
4、思路清晰，勇于面对挑战，敢于挑战高薪，能承受工作压力
5、基本使用计算机
6、具有电话销售经验或呼叫中心坐席经验者优先（无经验公司可提供培训）
（二）、客服：招聘人数：20人薪资待遇：2000-3000
招聘要求：
1、普通话标准，声音甜美；
2、性格开朗大方，逻辑思维强，沟通能力强，学习能力强，应变能力强；
3、高中以上学历，有客服工作经验优先；
4、熟练使用电脑，并有一定的办公软件处理能力；
5、能承受一定的工作压力
五、招聘方案设计
1.现场招聘：
招聘高峰期安排专人在招聘会上负责招聘信息单发放，保证更多人员知晓公司招聘信息，或主动邀请求职者来到我们的展位，以便做初步的沟通，之后再进行电话回访，要求求职者来到公司进行复试，办理入职手续。
2.网络招聘:
利用百姓网，赶集网，58同城等进行招聘信息的发布及公司所需求职位搜索，网络面试可以结合现场招聘，安排到统一复试时间。
招聘途径：1 社会上组织的一些免费及收费的招聘会
2 网站上刊登免费的招聘信息
3 员工介绍
4 中介介绍
六、招聘的实施
<1> 第一阶段 2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘为主，同时也要重视网络招聘，具体方案如下：
1.积极参加周六，周日的体育场或者光大的现场招聘会。
2.去人员密集的地方邀请求职者来到公司展位，然后根据情况安排复试。
3 联系各学校的老师负责推荐和信息告知。
4 发动公司内部员工介绍。
5 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。
<2> 第二阶段 4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
1.坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。
2.通过跟校方的洽谈在学校摆点现场招聘。
3.继续发动公司内部员工介绍。
<3> 第三阶段 7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
1.坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。
2.每周至少3次以上网络人才主动搜索联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺。
3.组织部门架构的了解分析，在岗人员的了解分析。
4.对前期新入职人员的关注，沟通，培训，统计分析。
5.如有必要可适当聘请兼职人员进行补充。
<4> 第四阶段 11月至2013年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系
招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划，总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，紧急情况下利用兼职人员进行岗位补充，具体如下：
1.公司年度招聘效果分析，公司人力资源分析，协助公司战略分析与讨论
2.联系几家有实力的劳务派遣公司进行合作。
3.建立，编制公司人才培养体系，建立人才成长计划。
4.建立并完善人力资源管理制度，流程及体系。
5.申报筹备2013年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。
七、入职培训
1.新人入职必须证件齐全。
2.新人入职当天，应告知基本日常管理规定。
3.办理好入职手续后，即安排相关培训行程。
4.转正时，人事部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
八、招聘的费用预算
场地费：500元；会议费：1000元；广告费:500元；网络发布招聘信息费：1000元；中介费：1000元；其他费用：1000元；费用总预算:5000元。
九、招聘总结分析
公司人事部工作人员在过去一年的招聘工作中做出了许多努力和尝试，接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。