管理智慧 石立平：企业家,请管好你的企业和家
做企业家 不做专家
需要管 ，几千人你照样要管 ，即使
不直 接 管也 要 间接 管 。 因为 员工 无
能 可 以 换 人 ，而 老 板 无 能 你 换 谁
何 在？ 因为 他 们 有 一 个 共 同 特 点 就 是 会 用 人 ，会 用 对人 、用 好 人 、 用 能 人 帮 助 自 己 ，成 就 他 人 。 所
家企 业 的发 展 必须 是 三者 结 合 ，
的 自我 修 炼 ，那 么 企 业 注 定 做 不
大 。 所 以企 业 做 得 越 大 ， 最 后 发 展 越 困难 。 要 知 道 ，～ 家 企 业 最 需 要 成 长 的就 是 企业 家 。一 个企 业 几 个人
业 家 存 在 。 然 而 ，企 业 家 必 须 具
一
呢？ 只 可 惜 多 数ห้องสมุดไป่ตู้企 业 老 板 是 心 有
余 而 力 不 足 啊 『往 往 不 能 实 现他
两 个 条件 就 可 以创 业 。 如 果 一 个 老板 没 有 以一 个 企
们 伟大 梦想的原 因是在第三 个 问
题上。
的企业永远就是光杆 司令 一个 。 今 天 ，有太多的企业 老板 犯
自 己 的企 业 越 做 越 好 ，越 做 越 大
什 么？ 如果专 家没 有发挥 的空 间
和 机 会 ，那 么 他 们 还 会 留在 企 业 工 作 吗， 以 企 业 家 不 要 跟 专 家 ７所 去 争 功 劳 、争 表 现 、 抢 工 作 ，否 则 ，你 的 企 业 永 远 做 不 好 ，做 不 大 。 你 越 专 业 ，那 么 你 的 员 工 就 会 失 业 。 没 有 了 员 工 的 加 入 ， 你
做企业家 不做专家
◎石 立 平
智立方——杨石头经典语录
智立方董事长杨石头经典语录——资料来源：网络杨石头简介：出生日期：1970年1月17日杨石头星座：摩羯座学历：北京服装学院（工艺美术系装潢设计专业）2008北京奥组委票务中心市场营销宣传执行顾问，2011世界大学生运动会官方顾问，奥美北中国区集团事业发展总监，北京大学、清华大学企业品牌战略课程讲师。
杨石头在企业品牌战略方面有着丰富的实战经验，曾服务于西门子家电、柯达、伊莱克斯等国际品牌，担任长虹、搜狐奥运、红牛等国内知名品牌的创意和传播工作，其中，“烟台啤酒整合传播”、长虹“虹色十月”等案例获国内外行销大奖。
个人著作：《如何快速创建品牌立体竞争力》杨石头语录：无论是工作还是做人，傻子才用嘴说话；聪明的人用脑子说话，智慧的人用心说话。
——杨石头把今天的成绩当做明天的底线——杨石头离自然很近，离红尘不远。
——杨石头1996年，他带着他的很多同学把一个歌手赶下台，因为他感觉那个歌手唱得很烂，但是2005年，那个歌手开了第一场演唱会，现在他的歌大江南北的人都在唱，那个人就是汪峰。
所以，从此以后，他不敢再小瞧任何人，尤其是那种能把自己当作一直没有脚的鸟，累了就在雨里睡，停下来的那一天就是他死的那一天的人。
——杨石头职场三十岁综合症：昨天没做好的成为今天的问题，明天想要的成为今天的焦虑。
——杨石头在活动执行中，简单的动作重复做，往往这个人会成为专家;简单的动作用心做，他就会成为赢家。
因为职场中间，核心竞争力叫“深度的精通——杨石头如何提高你的效率?1、手表拨快10分钟。
设定工作优先级。
2、把大目标细分为可以立刻执行出结果小任务。
尽量第一次就做对，避免状态受挫。
3、每天自学1 小时，一年365 小时，3年就可以成为小专家。
每天花30分钟改进自己的工作，在5年里将使同一个工作被改进1200 余次。
——杨石头在人之上，要把人当人;在人之下，要把自己当人。
老实做人，知内敛不张扬，你会创造生存环境;踏实做事，守分寸不投机，你会赢得成长空间;低调做人，你会越加成熟;高调做事，你会越发优秀;岁数越大，你越理解人生=潜心做人+精心做事。
企业的问题就是人的问题 石立平
企业的问题就是人的问题石立平最近，我们从事咨询工作，经常有老板问到：“你熟悉我们这个行业吗？”面对这个问题，咨询师的确不好回答。
如果你说熟透，那么你在欺骗自己，欺骗客户。
如果你说不熟悉，老板说,你都不熟悉，又怎么能帮助我们做咨询呢？是的，咨询顾问的职业是一个份外行帮助内行的工作。
也许我们没有做过地产，没有做过美容，没有做过服装，没有做过医药等等，因为人生的时间和精力有限，咨询顾问不可能熟悉所有行业，所以往往是外行在辅导内行，自然会有企业老板提出疑问，你行吗？然而，我们通过了实践证明，咨询顾问的确能帮助客户解决了困难。
特别是金融危机发生以后，更加显示出咨询顾问的作用，企业隔行不隔理啊！一家企业表面上看上去有很多问题，战略，管理，营销，财务，人力资源等等，实际上一切都是人的问题。
为什么企业老板自己不能解决的问题，咨询公司可以解决。
因为企业不管出了多少问题，多大问题，最终都是人出问题，所有的事情都是人搞出来的。
所以解决问题的根源不在于事，而不在于人。
然而，有的企业老板，他们所有的焦点都集中在事上，对于人的问题视而不见，充耳不闻，所以无论老板花多少时间和精力用在事上都解决不了问题。
咨询顾问虽然不了解产品，不了解机器，但是他们会做人的工作。
他们会根据事情的因果关系，了解员工的工作情绪，心理状态。
因此，只要把人的工作做通了，企业下次就不会出现重复的问题了。
为什么有些老板，技术一流，勤劳一流，可就是做不好企业。
其实，一个人的这方面优点往往会成为另一方面的缺点，跟机器打交道的人往往不擅于跟人打交道。
因为技术好的老板什么事情都自己包着做。
所以老板很辛苦，但是企业不赚钱。
他一个人做了一家企业的事情，企业能发展吗？现代企业老板，要想经营好企业，你一定要转变观念。
个人的成功不代表企业的成功。
人的问题没有解决，事情上的问题永远解决不了。
如果项羽单独挑战刘邦，那么10个刘邦也不是项羽的对手。
可是，最后刘邦赢得了天下，为什么？因为刘邦会用人。
《企业家：对价值的不懈追求》笔记
《企业家：对价值的不懈追求》读书札记目录一、内容概述 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 作者介绍 (4)二、企业家精神的内涵与特质 (4)2.1 企业家的定义 (6)2.2 企业家精神的核心要素 (7)2.3 企业家精神的独特性 (8)三、企业家对价值的不懈追求 (10)3.1 价值创造的重要性 (11)3.2 价值追求的动力来源 (12)3.3 价值追求的实践策略 (13)四、企业家如何应对挑战与困难 (14)4.1 面对市场竞争的压力 (16)4.2 应对不确定性的挑战 (17)4.3 处理内部矛盾与冲突 (19)五、企业家的成长与自我提升 (20)5.1 个人能力提升 (22)5.2 企业文化建设 (23)5.3 社会责任与可持续发展 (24)六、结论 (25)6.1 企业家对价值追求的意义 (26)6.2 对企业家精神的展望 (27)一、内容概述《企业家：对价值的不懈追求》是一本关于企业家精神和价值创造的著作，作者通过对众多成功企业家的访谈和案例分析，深入探讨了企业家在面对不断变化的市场环境和竞争压力时，如何通过不懈追求价值来实现企业的成功。
本书共分为五个部分，分别从企业家的价值观、创新精神、领导力、团队协作和战略思维等方面进行了全面阐述。
作者强调了企业家必须具备正确的价值观，这是成功的基石。
他们要始终坚持以人为本，关注员工的成长和发展，以及企业的社会责任。
企业家还要具备敏锐的市场洞察能力，以便在激烈的市场竞争中找到自己的定位和优势。
创新精神是企业家成功的关键，在知识经济时代，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须不断进行技术创新和管理创新。
作者通过分析成功企业家的创新实践，揭示了创新的本质和路径，为企业家提供了有益的启示。
作者深入剖析了企业家的领导力，领导力不仅仅是指挥和控制团队的能力，更是一种激发潜能、引领变革的艺术。
企业家要善于发现和培养人才，建立高效的组织结构，以实现企业的长远发展。
MTP管理课程
结合本公司状况，探讨从哪项方面突破现状
◆效率与效能
做对的事情 方向 创造 主动 宏观 结果 功劳
把事情做对 方法 避免 被动 微观 过程 苦劳
效能
效率
快了,快了,别催!
管理者的基本心态
1．实现的意愿 2．打破现状 3．理念——使命感 4．效率意识 5. 原理及原则 6．科学的方法 7．健全的判断 8．企业伦理道德
第二讲 组织运作的原则
组 织
群 众
1.偶然在相同时间聚集在 相同地点；
2.作为个人的聚合，没有 一个统一的整体目的；
3.人们的行为完全凭自由 意愿；
4.不存在限制与合作关系。
1.即便时间、地点不相同 也是组织起来的；
2.为了实现目的有意识地 聚合在一起；
3.有领导者，有限制约束；
计划是指有关未来的事，现在就做决定，也就是设定组织的各项条件。因此，组织的未来均衬托在计划上。同时，也是你发挥创造力之场所。
在计划上所花费的力量
在实施时所花费的劳力
计划周密 实施容易
计划毛糙 实施费力
如同工作完成了70%
一份好计划制定出来
计划的种类和目的
种类: 长期、中期、短期计划 综合计划、部门计划 数量计划、价值计划 结构计划、业务计划 目的：为什么要制订计划 _____________________________________________
第三讲 管理与基准
基准
工作的 目的 质 量 时间 方法 成本 其他
=
具体性
妥当性
→
×
→
相互了解
对部属行为的指导方针及目标
部属的行为， 判断之依据
（上司）
（部属）
蒋锡培管理精语
1. 对于工作，爱迪生称自己“一辈子从来没有工作过，只是在玩而已”。
“玩”，是一种心态，更是一种境界。
用“玩”的心态对待工作，人不会心累。
即便每天所做之事在常人眼里枯燥无味甚至繁重艰苦，他也会乐此不疲孜孜不倦。
当工作不再是折磨而是一种享受的时候，每个人更容易从中得到快乐和收获。
2. 【人生与攀登】1人生如攀登，每一步都得走踏实，小心踩空。
2有人拉你一把，但是不能奢望谁可以代你。
3路上诱惑重重，必须耐得住寂寞、禁得起诱惑。
4能攀多高，要看你与谁同行。
5两眼不能只盯着别人，做好你自己，哪怕不登顶，也是一种成功。
6每攀一步，若满足于现状，或得意忘形，很危险，易坠入险峰。
3. 【多一盎司定律】著名投资专家约翰坦普尔顿通过大量研究,得出一条很重要的“多一盎司定律”:取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作,他们所做出的努力差别很小,只是“多一盎司”.但其结果,所取得的成就及成就的品位,却有着天壤之别.一盎司虽微不足道,但每天多加一盎司,你将脱颖而出.4. 明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。
对所发生的事感到吃惊是危险的。
哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
——彼得·德鲁克5. 【格言转发】1）人生最大的遗憾莫过于错误的坚持和轻易的放弃； 2）使你疲劳的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙； 3）排队时最大的欣慰，不是前面的人越来越少，而是后面的人越来越多； 4）过错是暂时的遗憾，错过却是长久的遗憾； 5）还能冲动，说明你生活还有激情；总是冲动，说明你还不懂生活。
6. 得人才者得天下，光引进不会用不行，光会用不知善待也不行。
7. 哲人说“世界上能登上金字塔的生物只有两种：一种是鹰，一种是蜗牛。
不管是天资奇佳的鹰，还是资质平庸的蜗牛，能登上塔尖，极目四望，俯视万里，都离不开两个字——勤奋”。
没有人能随随便便就成功！勤奋的前提是：走正道。
00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)
目录
第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 1. 引论............................................................................................................................................ 1
2. 项目运行环境......................................................................................................................... 37 2.1 概述................................................................................................................................. 37 2.2 事业环境因素................................................................................................................ 38 2.2.1 组织内部的事业环境因素............................................................................... 38 2.2.2 组织外部的事业环境因素............................................................................... 39
打造高效执行力方案
4. 组织变革和流程再造中，员工迟疑而不愿跟进，变 革虎头蛇尾，雷声大，雨点小，变革效果不佳；
5. 企业家角色错位，事必躬亲，替代下属工作， 领导忙而辛苦，而下属不承担责任，闲而埋怨；
对于Ｃ类管理者，请记住韦尔奇的名言：管的多不 如管的少，管的少不如管的好。 “我没有管理 通用，我是在领导通用。”
领导人应该定期问问自己以下三个问题：
我正在做的事情中，有什么是根本没有必要的？
我正在做的事情中，有什么是可以有别人来做的？
我正在做的事情当中，有什么是必须由我自己来 做的？
打造高效执行力 实现组织高绩效
中国人民大学劳动人事学院 教 授 华 夏 基 石 智 业 集 团 董事长
彭剑锋
中国企业管理的最大黑洞 ——执行
中国企业家的最大困惑 ——没有执行力
一 中国企业常见的执行问题
1. 文化理念在天上飘，但员工的行为在地上爬（目标 追求各异，老板说鸟语，员工干蠢事）；
2. 好的战略构想难以落地，正确的决策难以达到预期 效果，战略是方向，是直线运动，一到执行就拐弯， 就腿软；一到精细化就走样，不到位。
•企业的执行力不足，主要责任在高层，还是在中基层？ 问题往往首先出在高层，高层管理者不懂得如何做一 个领导者，领导者角色错位，往往替代下面执行。(领 导与“除四害”）
• 企业高层管理者，必须扮演双重角色，既 是决策制定者，又是执行者，既要授权， 又要承担授权产生的责任。
• 最高管理者不仅仅是一个决策者，而且应 该关注具体的事务和细节，对执行结果进 行监督和绩效评估。
3、一线直接执行者的执行力
“企业家的企业”与“企业的企业家”，一字之差，差之千里
“企业家的企业”与“企业的企业家”，一字之差，差之千里•文/ 彭剑锋教授，华夏基石董事长，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一•来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）彭剑锋教授经典视频：《企业家如何去打造一个不依赖于个人的伟大组织》（以下为视频文字实录）企业家如何去打造一个不依赖于个人的伟大组织？如何从企业家的个人智慧到团队智慧？这是决定中国企业能否做大做强的关键。
但前提是，企业家能否进行自我变革并进行自我超越。
企业家能否清醒认识到自身才是企业转型升级的最大障碍，是企业的天花板？企业家如何实现从个人能力到组织能力的转变，前提是什么呢？我认为，基本前提就是从企业家的企业转向企业的企业家。
什么叫企业家的企业，什么叫企业的企业家？我认为，要从企业家的企业转向企业的企业家，也就是企业家要完成自我变革和自我超越，主要包括八个方面的内容。
01要从这个企业“是我的”真正向“是我们的”去转变这是从所有权的角度来解读企业家对待企业所有权以及对待企业财富的认识，也是回答企业属于谁的问题。
从企业家的企业这个角度来讲，企业家的潜意识里面，企业就是属于“我的”、“我们家的”。
但在企业的企业家的意识中，虽然我是创始人，是大股东，但这个企业不完全属于“我的”，是“我们大家的”，做大了以后是社会的，是员工共同的家园，是一个社会化、组织化的社会组织。
企业家的企业，往往将企业当成是自己的私有财产。
员工是什么？员工就是家奴。
他追求的是自我价值最大化，追求个人财富的增长，追求个人财富价值的感觉，企业是个人化或家庭化的一个组织。
那么，在这样一种认知之中，是很难让员工有共享的愿景和目标追求的。
如果这个企业是你个人的，是你们家的，那就很难让企业员工有共享的愿景和目标追求。
很难靠共享的愿景、目标追求去凝聚员工，朝着共同的目标去努力、去奋斗。
一个企业的组织能力的根基，关键在于组织成员共同的使命、愿景与目标追求。
只有将企业视为我们大家共同的事业家园，把在企业工作当成自己生命和生活的一个重要组成部分，把做好工作、做好企业当成自己的事来做，这个企业才有凝聚能力和组织能力。
中国科大emba赵曙明课堂语录
中国科大emba赵曙明课堂语录1. "作为企业家，要不断学习，与时俱进，永远走在行业的前沿。
"2. "领导者要有危机意识和创新思维，时刻准备应对变革和挑战。
"3. "团队合作是成功的关键，只有携手共进，才能取得更大的成就。
"4. "管理者应该注重员工的人文关怀，关心员工的发展和福祉。
"5. "不要害怕失败，每次失败都是一个宝贵的经验教训。
"6. "不断反思和自我提升是职业发展的关键。
"7. "创业要有激情和毅力，只有真心热爱自己的事业，才能坚持不懈地追求目标。
"8. "良好的沟通能力是领导者必备的技能之一。
"9. "做出决策前要多方考虑，采取全面的思考和分析。
"10. "要有高度的责任心和执行力，保证工作的质量和效率。
"11. "领导者要具备战略眼光和卓越的决策能力，做出正确的选择。
"12. "面对困难和挑战，要勇于担当，寻找解决问题的办法。
"13. "经营企业要始终坚持诚信和道德原则，与合作伙伴保持良好的商业伦理。
"14. "要有远见和创新思维，敢于尝试新的商业模式和发展路径。
"15. "灵活应对市场的变化，及时调整企业的战略和运营方式。
"16. "不断学习和自我提升是保持竞争力的重要方式。
"17. "要善于发现机遇，在变化中找到商业的机会。
"18. "注重管理者的团队建设和培养，提高员工的整体素质和能力。
"19. "要学会聆听他人的意见和建议，善于倾听团队的声音。
"20. "不管是成功还是失败，都要保持谦逊和谦和的态度，继续前行。
企业家．请管好你的企业和家
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其实，更多的家庭危机，感情危机不是因为 没钱，而是因为钱太多。可是，你今天所得到的 钱是你一个人创造出来的吗?没有老婆把后院(家 庭)安顿好，老公能够全身心地往前冲吗?
企业家本身就是一个特殊的群体，因为你是 人们学习的榜样，所以人们对你的要求比较高。 当然，你有追求爱情的自由和选择，但一定要处 理好各种关系，企业家更需要管理好自己，更需 要承担更多的责任，你绝不能让那些尊重和爱戴 你的人伤心，失望，不能让家人，股东，员工， 客户因为你的不辞而别而遭受损失。李嘉诚为何 一直受人敬昂?因为人们敬昂不仅是他的财富， 更是他的品格，李嘉诚的妻子庄月明死后，他一 直没有再婚。所以企业家一定要学会管理好自己 的企业和家。
虽然笔者是一位男士，也理解男人创业的艰 辛，但是我们也千万别忽视了女人的价值。想想 看 ， 一 个 男 人 50 岁 了 还 在 私 奔 ， 的 确 是 有 点 不 负责。也许你有一千个理由说老婆的不是，那么 你早干什么去了?既然不好，当初你为何要娶她 呢?想想看，如果你今天一无所有，你会私奔吗? 有很多青春美丽的女孩自从嫁给一个男人以后， 从 来 就 没 有 二 心 。 我 们 看 过 多 少 女 人 50 岁 还 会 跟着男人私奔的呢?即使女人比男人更成功也很 少有老婆把老公离了的。反之，男人有一点点成 就，有一点点财富，就左看右看自己的老婆不顺 眼。可是，他忘记了自己今天的成就是谁帮他创 造的。
管理
企业家，很多的老板，对于企业里多么复杂 的问题都能解决好，而在家庭一些小问题都解 决不好呢?虽然有的人企业做好了，但是家庭却 管不好。
因为对于企业的来说，企业老板和员工是上 下级的关系，雇佣和被雇佣关系。老板可以在企 业里发号施令，老板就是权威，老板就是制度， 老板就是真理。企业只有老板改变员工，没有员 工改变老板。所以老板可以采取多种有效的奖罚 政策激励或管理员工。他们听也得听，不听也得 听。特别是十多年前的企业，那时候的员工更好 管。他们勤劳，敬业，听话，负责，当然，企业 就不会发生多少问题。
员工要“理”,不要管”
员工要“理”,不要管”
石立平
【期刊名称】《化工管理》
【年(卷),期】2011(000)009
【摘要】管理学是一门非常高深的学问.做好管理不仅仅是一门技术,更是一门艺术.即使学过管理的人也不一定会做管理,能做好管理.那么,人们如何才能做好管理呢?管理到底是管什么呢?理什么呢?管是手段,理是目标.因为人性的弱点是不希望被别人管他,但是又怕别人不理他.所以有效的管理一定要符合人性,满足人性,才能把事情理清,理顺.
【总页数】1页(P87)
【作者】石立平
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.不要轻言r理r解 [J], 马志国
2.不要张口就来总得符合情理 [J], 韩四清
3.砍头不要紧,只要主义真夏明翰:誓将真理传人寰 [J], 震江
4.要讲真理,不要讲面子——学习陈云同志的真理观 [J], 陈占安
5.关注员工不要“关住”员工 [J], 韩辉
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员工责任心经营之道
员工责任心经营之道
石树平
【期刊名称】《企业家信息》
【年(卷),期】2007(000)006
【摘要】员工的责任心决定企业兴衰成败，很多企业轰然崩塌与员工的责任心缺失有直接关系。
可员工的责任心是与生俱来的吗？或者说一踏入这个企业就天然具有的吗？不!企业需要经营员工的责任心。
【总页数】2页(P117-118)
【作者】石树平
【作者单位】山西金威商贸集团董事长、总经理
【正文语种】中文
【中图分类】F719
【相关文献】
1.员工责任心经营之道 [J], 石树平
2.学习《农行员工行为守则》做一个有责任心的员工 [J], 马皖寅
3.企业员工伦理行为的滴漏效应分析——基于社会责任心的视角 [J], 李锡元;徐镔;龚湛雪
4.反生产力工作行为对员工消极情感的影响:责任心的调节作用 [J], 徐世勇;刘燕君;王桢;朱金强
5.关于增强员工责任心的探讨 [J], 刘津海
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企业成败的偶然性和必然性
企业成败的偶然性和必然性
石立平
【期刊名称】《科技与企业》
【年(卷),期】2009(000)001
【摘要】企业是市场的一个生命体，企业的生存和发展除了良好的市场环境以外，就在于企业的“自身素质”。
一家企业的生存和发展有它的偶然性，也有它的必然性。
在偶然中生存的企业往往会在必然中倒闭，当然在必然中生存的企业偶然也会摔倒。
因此，经营企业需要了解企业的偶然性和必然性。
【总页数】2页(P26-27)
【作者】石立平
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F272.3
【相关文献】
1.从研究型大学到研究型医院的偶然性和必然性
2.46、有无纯粹的必然性?必然性是否可能不通过偶然性表现出来?
3.观怀素《自叙帖》之真性情——试论法度、笔势、神采三者之间的必然性和偶然性
4.紧身胸衣兴衰的偶然性与必然性
5.紧身胸
衣兴衰的偶然性与必然性
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企业家要自我管理,无为而治
企业家要自我管理,无为而治
鲁冠球
【期刊名称】《中国中小企业》
【年(卷),期】2012(000)006
【摘要】企业适应了市场才能生存企业转型升级不是简单的事情,它就像学生的年龄和学龄一样,年龄是一直慢慢地往上长,读书学习也要一年一年地往上进步,循序渐进。
企业也如此,是一个逐步提高的过程,不能说升级就升级。
企业的生存就是如何适应市场的需求,
【总页数】2页(P50-51)
【作者】鲁冠球
【作者单位】万向集团董事局
【正文语种】中文
【相关文献】
1.企业家"养生"之道感悟"自我管理"之二 [J],
2."无为而治"在员工自我管理中的运用 [J], 江晓曦
3.浅谈企业家形象的自我管理 [J], 陈玲
4.通向智慧CEO的三重门企业家“自我管理”之道 [J], 邓羊格;本刊编辑部
5.岭南大讲堂：企业家的自我管理 [J],
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向李嘉诚学习借助信息化把好资金管控关
向李嘉诚学习借助信息化把好资金管控关
石海平
【期刊名称】《福建轻纺》
【年(卷),期】2010(000)004
【摘要】@@ 李嘉诚旗下的和记黄埔集团的和黄的业务遍及地产、酒店、证券投资、货柜码头、零售及制造、基建、通讯、能源和建材等,经营涉及24个国家和地区,聘用员工多达8万人.
【总页数】1页(P1)
【作者】石海平
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.管控好资金创造超额利润--复杂市场环境下的资金管理与风险控制 [J],
2.发展茶业不迟缓借助春风好行船——纳雍县依托中央财政现代农业生产发展资金项目发展茶产业纪实 [J], 王强;吴嵩;
3.把好扶贫资金审计监督关提高扶贫资金的使用效果 [J], 韦显志
4.借助信息化提升企业预算管控水平的策略分析 [J], 戴晶晶
5.借助监控平台强化集团资金精益化管控 [J], 马瑞霞;潘树怡
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石立平：企业家，请管好你的企业和家
关于王功权的私奔事情，笔者以前没有听说过此人。
也许是笔者孤陋寡闻吧！本次授中国总裁网的邀请，谈谈变自己的一些观点。
针对王功权私奔的是非问题我不好过多评价，只是针对这件事情，笔者谈谈企业家，应该如何经营好自己的企业和家。
为什么很多的老板，对于企业里多么复杂的问题都能解决好，而在家庭一些小问题都解决不好呢?因为解决企业问题和解决家庭问题的方式方法是一样的。
虽然有的人企业做好了，但是家庭却管不好。
因为对于企业的来说，企业老板和员工是上下级的关系，雇佣和被雇佣关系。
老板可以在企业里发号施令，老板就是权威，老板就是制度，老板就是真理。
企业只有老板改变员工，没有员工改变老板。
所以老板可以采取多种有效的奖罚政策激励或管理员工。
他们听也得听，不听也得听。
特别是十多年前的企业，哪时候的员工更好管。
他们勤劳，敬业，听话，负责，当然，企业就不会发生多少问题。
因为在企业里，一个员工成长太慢，老板会把他辞退，而在家庭里，老婆成长太慢，你能把她辞退吗?所以一个企业老板千万别用处理企业的方式来处理你的家庭关系。
为何企业的员工辞退不需要分割财产，而和老婆离婚需要分割财产呢?因为家庭关系跟员工关系完全不一样。
老婆是一个默默的贡献者，他们为老公做事情，既不要工资，又不要奖金，也不要加班费，同时，老婆还身兼数职，她既要做一个称职的太太，又要做一个称职的母亲，还要做一个孝顺的儿媳。
所以老婆在家庭的工作其实也亚于老公在外的工作。
如果老板要把企业家经营好，那么老婆就要把家庭经营好。
一个好的老婆就是一个好的家庭职业经理人。
为何人们说一个成成者的背后都有一个优秀的女人呢?因为优秀的女人为了帮助老公实现宏伟的事业时，她会放弃自己的梦想和追求，牺牲自己的青春，支持老公的事业，她会成为老公的坚强后盾。
然而，由于企业和家庭的工作性质不一样，老公每天所接触的是成功人士，而老婆每天所接触的就是父母和孩子。
所以工作性质的区别导致老公一天天进步，而老婆原有的能力也一天天退化。
，由于时间越长，彼此的距离就越拉越远。
最后，老公却嫌弃老婆，你说这公平吗?
为何现在很多年轻的女孩子希望嫁一个有钱人，因为现实的社会告诉她，帮助老公实现目标不太可靠，风险太大了，男人没钱她也害怕，因为没有钱她没法过日子;男人有钱她也害怕，因为有钱的老公诱惑力太大，老婆没有安全感。
所以女孩子往往生活在矛盾之中，既希望自己的老公成功致富，又害怕自己的老公太有钱。
虽然笔是一位男士，也理解男人创业的艰辛，但是我们也千万别忽视了女人的价值。
想想看，一个男人50岁了还在私奔，的确是有点不负责。
也许你有一千个理由说老婆的不是，那么你早干什么去了?既然不好，当初你为何要娶她呢?想想看，如果你今天一无所有，你会私奔吗?有很多青春美丽的女孩自从嫁给一个男人以后，从来就没有二心。
我们看过多少女人50岁还会跟着男人私奔的呢?即使女人比男人更成功也很少有老婆把老公离了的。
反之，男人有一点点成就，有一点点财富，就左看右看自己的老婆不顺眼。
可是，他忘记了自己今天的成就是谁帮他创造的。
其实，更多的家庭危机，感情危机不是因为没钱，而是因为钱太多。
可是，你今天所得到的钱是你一个人创造出来的吗?没有老婆把后院(家庭)安顿好，老公能够全身心地往前冲吗?
企业家，请管好你的企业和家
企业家本身就是一个特殊的群体，因为你是人们学习的榜样，所以人们对你的要求比较高。
当然，你有追求爱情的自由和选择，但一定要处理好各种关系，企业家更需要管理好自己，更需要承担更多的责任，你绝不能让那些尊重和爱戴你的人伤心，失望，不能让家人，股东，员工，客户因为你的不辞而别而遭受损失。
李嘉诚为何一直受人敬昂?因为人们敬昂不仅是他的财富，更是他的品格，李嘉诚的妻子庄月明死后，他一直没有再婚。
所以企业家一定要学会管理好自己的企业和家。