NGBSS-BILLING-培训-BSS基础-分册

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NGBSS-BILLING-培训-计费业务基础-分册

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天源迪科联通事业部培训文档BILLING-计费业务基础分册深圳天源迪科信息技术股份有限公司课程纲要第1章计费业务基础1.1 计费定义以话单(CDR)为基础依据,运用各种资费策略,运算得出应收取费用的过程。

✧CDR(Call Detail Record)是计费的核心。

CDR是用户使用电信服务的记录,是电信运营商最终向用户收取费用的重要依据之一。

1.2 从话单说计费●话单从哪里来?●如何获取话单?●话单的存在形式?●话单里有什么?●话单是如何批价的?●话单的归宿。

1.2.1话单从哪里来1.2.1.1 一个例子主叫上面是在两个移动电话间通话的示意图。

在本例中,MSC1会产生一条MOC(Mobile Original Call)话单。

MSC2会产生一条MTC(Mobile Terminal Call)话单。

1.2.1.2 总结所有的话单都来自于计费网元。

常见的计费网元包括●MSC(Mobile Switch Centre),移动交换中心。

●SMSC(Short Message Service Centre),短信中心。

●SMG(Short Message Gateway),短信互联网关。

●GGSN(Gateway GPRS Support Node),GPRS网关支撑节点。

●V AC(Value added Authentication Centre),增值业务鉴权中心。

✧网元,从BSS(Business Support System业务支撑系统)的角度上去看,网元即是提供某种服务的一组设备。

以上提到的计费网元,基本上可以分为两类:一类是提供基础电信服务的网元,如MSC,负责移动电话业务的接续;另一类是提供鉴权服务的网元,本身不提供电信服务,如V AC。

这两类计费网元比较典型。

移动用户使用电信服务的典型过程1)用户发起服务请求。

2)请求经由基站传至交换中心(MSC),MSC接续话路,用户开始通话。

3)用户挂机,服务结束,MSC记录本次服务细节,生成话单。

通用QSB+培训内容

通用QSB+培训内容

QSB 13项内容,目的是让顾客满意QSB+ 15项内容,以TS16949为基础,平衡成本、效益,以达到世界级质量水平(无重大质量事故、零缺陷、零抱怨)维护:1. 维护管理流程2. L1级维护3. 备件管理4. 客户工装管理制造与材料流管理1. 订单接收/评审2. 主生产计划管理3. 生产排程管理4. 包装管理5. 库存管理6. 内部物流管理7. 快速换型(模)管理– 4步法8. 制约因素管理– 6步法外部物流1. 收料过程管理2. 发货过程管理3. 物流供方管理4. 快速反应维护部分:1. 维护对象:设备、工装(模具、夹具、刀具、检具)、周转器具(液压车、料箱、叉车、料架、航车)、通讯工具(信息网络、ERP、EDI)2.维护主体:(1)谁使用谁维护,(2)专业团队维护(车间--设备维护小组、基建–厂房)3. TPM(1)total 全员、全时,强调全面;productive生产性;machine设备(2)TPM:注重异常征兆,积极主动理解设备中断的隐藏原因,在设备失效前发现并纠正那些(可能会导致设备失效的)缺陷。

(3)分类汇总:故障设备类别和故障模式类别4. TPM维护分类:(1)预防性维护-- 预测/事先定义的频次如:定量/定时更换刀具、定期更换部件等。

其中,预测性维护是一种特殊的预防性维护。

(2)条件维护-- 基于设备关键参数的测量如:旋转设备的震动分析、流体分析、自动报警等(3)故障维护–故障后实施的维护,目的是让设备尽可能快的重新启动,尽管可能会采取了降级措施。

5. 维护管理核心流程:(1)编制维护计划/任务-- 针对每一台设备、每一个工装都要有维护作业指导书,要具体到每个设备的每个地方、每个项目(2)编制维护作业指导书并培训-- (JES格式)(3)按计划实施维护并记录(4)月度统计分析-- 针对关键(重点)设备做全面的总结分析,不能太笼统,要具体到某个车间的具体生产线6. 备件管理流程(维护管理支持流程1):(1)编制备件清单-- 找出关键备件(生产瓶颈设备、复杂的设备、昂贵的设备)(2)建立备件库存-- 安全库存、最高库存、最低库存(3)备件领用/更换–废旧零件是否遗留在现场,影响5S(4)盘库存,检查(每月一次,检查数量和质量)(5)统计分析、改进(关注异常的领用、消耗数量,盘存备件是否超差库存)(6)更新备件清单–根据每一类备件的实际使用情况,要关注因配件导致的生产工时损失7. 客户工装管理流程(维护管理支持流程2):(1)验收、标识并目视化-- 不同顾客不同标识;验收记录(1.按照工装图纸的验收记录2.生产验证的验收记录);在验收合格后标识(铭牌优先)(2)客户批准(3)建立客户工装台账(工装易损件的安全库存)(4)储存与库存管理(储存偏重环境库存偏重数量)(5)领用、使用和维护(6)分供方管理(7)替换与再认可(8)处置(报废、封存、改制)8.客户工装分类(1)所有权是客户的工装如:工装夹具、检具、模具、料筐等(2)某个客户产品的专用工装加工单一产品、专用产品9. L1维护(一级维护,即使用者维护)(1)内容:(最终目标:一级维护的内容要占到维护内容的80%以上)建立和维护目视管理和岗位5S清洁和检查执行每日维护(点检、润滑等)质量检查和调试诊断设备原因的缺陷更换工装重置设备出错修改和小调试填写实施记录(2)维护途径:改进维护方法预防污染(3)目视化-- 不同状态标识不同颜色,只看颜色就能立即发现偏差(4)要编制一级维护作业指导书并培训10. 维护的关键绩效指标(1)OEE (单个设备而非整体设备、重点:关键设备、瓶颈设备)(2)TEEP总体有效设备性能(3)MTBF/MTTR 平均运行周期/平均维修周期(单台设备的数据)(4)纠正/预防维护比率(5)设备故障率(6)备件平均库存周转率(7)维护计划达成率(8)设备点检合格率11.目前我司弱项:(1)目视化程度低(2)没有维护作业指导书(3)备件管理不细致(4)没有客户工装标识生产和物料流管理部分:(培训内容与题纲内容有出入)1.流程OP10. 全部客户要求–客户订单初评(客户订单数是否和实际需求数量一致)OP20. 长期战略规划-- (设备、厂房、人员招聘)OP30. 年度销售运行计划(AOP)OP40. 月销售计划(SOP)注意计划与实际的差异,(当期)T+6个月的滚动计划OP50. 主生产计划(MPS)流程的主导和关键步骤主计划每月评审一次,每周要有系统的回顾,并且主计划要沟通到所以部门更改计划、追加变更也要通知到各个部门;需要以下4个方面的支持:1.发运记录2.工装3.原材料采购(外购、外协)4.人员招聘OP60. 生产排程计划/生产任务书2.SOP评审五步法(支持流程)(1)快速换模(SMED)(2)制约因素管理(3)包装与搬运管理(4)储存与库存管理(5)内部支付管理3.快速换模(SMED)最后一个合格零件A结束到生产出第一个合格零件B为止所花费的实际快速换模的优点:减小生产批量、降低库存、提高生产计划响应能力SMED四步法:识别隔离转换(将内部操作转化为外部操作)减少最满意的结果:快速换模时间在30分钟以内4.从全局性、系统性来评审生产计划,要考虑的因素有:(1)产能利用率(2)交付周期(3)原材料周期(4)加工周期(5)装配周期(6)运输周期5.优先订单管理(快反会议,第一时间进行沟通,信息要及时传递到各个部门)(1)客户追加的订单(2)客户不再需求的订单6.瓶颈管理工序产能小于客户需求即为瓶颈最糟糕的瓶颈即为制约因素制约因素管理6步法:(1)明确产品和生产过程(2)识别具体产能瓶颈工位(3)决定如何破解瓶颈(4)重新评估其他瓶颈工位(5)系统瓶颈整体改善(6)瓶颈改善后,PDCA循环,回到第一步7.包装和标签管理对象(现场所有的物料都包含在内,如:胶水、防锈液等)(1)需要验证和认可的成品包装和规范(2)半成品/在制品(3)中转品(4)外协件(5)特殊物料(6)不合格品(变质、混料均为不合格品)(7)样件、调试件8.包装和标签管理内容(目的:把顾客抱怨减少到0)(1)包装标准/规范(原材料、成品、半成品、特殊物料)(2)包装区域管理和目视化(3)空箱、半箱、满箱管理(4)标签防错(成品标签、物流标签、特殊要求标签)-- 重点审核(5)包装维护(清洁)与质量检查以便于循环使用(6)材料处理和存储管理材料处理:打毛刺、方法工具、清洗等存储管理:先进先出、可追溯批次、5S、防异物、防混料、安全库存、帐卡物一致、防潮、防火、防盗等(7)库存品质(质量控制检查)进行周期性检查,要注意标称的保质期和实际保质期的差别9.包装方法/包装规范:1.包装区域规划2.5S 3.空箱管理(什么地方、有多少)10.周转器具管理:满箱、空箱、半箱(零头)管理—长宽高、满载重量、满载体积、质量11.KPI指标相关库存周转率、盘盈盘亏、产量达成率、换型/调机周期、库存差异率、周转箱运转周期、生产线缺料次数、库存水平、交付率、品种完成率等。

BSS项目营业操作手册

BSS项目营业操作手册

BSS项目营业操作手册目录1、BSS项目优化差异点 (2)2、主流套餐受理场景 (3)一、新装乐享上网版场景(办理乐享上网版189套餐办理一张副卡享受定比机补) (3)二、新入网办理1080元套餐场景 (4)三、宽带包年未到期用户办理有线无线159套餐场景: (4)四、假期宽带场景 (5)五、短期包月场景(以用户新装纯ADSL1M短期预存3个月为例) (6)七、e9自主版改e9-189套餐场景(同时ADL产品互改) (7)八、办理e9自主版189套餐场景(原乐享套餐的加装包退出,加入自主版套餐的加装包) (9)九、原e9加装版套餐(流量)套餐含有线无线融合套餐包年未到期用户更改e9-219套餐场景(原套餐的小灵通拆机) (10)十、退订有帐户优惠产品的销售品场景(拆除TC套餐所有的产品) (12)十一、原商务领航T套餐更改A6_129套餐场景(固话新装办理加装包,增值业务选择一号双机、短信5元、通信助理,办理定比机补) (12)十二、以固话、宽带包年老用户办理e6C全能版86套餐场景 (13)十三、退订e9套餐保留ADSL办理2M包年其余产品拆机场景(融合套餐改基础销售品) (13)十四、e9融合套餐下的普通电话、ITV移机、LAN产品互改场景(跨局移机,电话要求不改号) (14)十五、退订e9-189套餐其中成员改套餐或拆机场景(移动电话改乐享上网版49套餐,原ADSL产品互改办理1M包年,普通电话、ITV拆机) (14)十六、订购天翼领航A6场景(以移动电话新装、二个固话老号码办理天翼领航369套餐为例,增值业务选择通信助理、彩玲、一号双机、网络传真,办理定比机补优惠) (15)十七、订购天翼领航A8场景:(以固话、宽带、2个移动电话同时新装办理A8-289楼宇版套餐为例:增值业务主卡开通通信助理和短信包、七彩铃音、一号双机、付卡开通气象预报) (16)十八、A6_129套餐用户改A8_129套餐场景(FTTH小区新装8M包年为例) (17)十九、订购校园闪讯天翼时尚19元套餐场景(校园19元套餐同时享受定比优惠) 17二十、语音综合签约超值送操作场景(以新办理“综合签约每月X元包Y元超出Z折超值送N元手机产品_ZJ”,“综合签约超值送员工手机话费20元_ZJ”为例) (18)二十一、以包保老用户办理综合签约送话费场景 (18)3、政企篇 (19)一、C网行业应用企业域、行业应用子产品—操作流程 (19)二、全球眼—操作 (20)三、国税VPDN—操作 (21)四、综合VPDN—操作流程 (21)五、ECP—操作流程 (24)七、天翼对讲—操作流程 (26)八、ISDN(30B+D)—操作 (27)九、通信出租光纤—操作流程(以同客户中建两条通信光纤出租为例) (27)十、MSTP电路—操作流程(以不同客户分别建MSTP电路) (29)十一、ATM—操作流程(以受理新装ATM同网络为例) (30)十二、VPN网络—操作流程(同时新装ADSL) (31)十三、数字中继—操作 (32)十四、企业闪讯—操作流程 (32)十五、拨号光纤—操作 (33)4、号百操作篇 (37)一、新版企业总机—操作(该业务通过可选包优惠实现,关联固定电话) (38)二、百事通健康顾问—操作(该业务通过定制子产品实现,关联移动电话、固话) . 39三、百事通加盟-114转、百事通加盟-114搜、114招聘—操作 (39)四、旺铺助手—操作(通过定制子产品实现,关联普通电话) (40)五、企业加盟—操作(通过号码百事通主产品受理) (41)六、社会媒体—操作(通过号码百事通主产品受理) (42)七、母婴乐园—操作(该业务通过定制子产品实现,关联移动电话) (42)八、挂机短信—操作(通过定制子产品实现,关联普通电话) (43)1、BSS项目优化差异点1、同客户下办理二个以上的同一销售品,可在一张订单中通过取消组受理。

BSCI培训教材 专业版 2013年发布

BSCI培训教材 专业版 2013年发布

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饮用水检测报告,环评
报告
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EN D
B. 2
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文件证据
政策及程序
社会责任准则(厂规厂 纪,员工手册等),反 腐败程序,新生儿妈妈
常出现的问题
证书/证件失敁 程序未建立戒完整
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与孕妇保护程序,童工
补救/未成年工保护程 序,奖惩制度,风险评
缺乏培训记录
记录管理混乱 记录出现丌符 记录丌一致
BSCI培训
0
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培训目录
•1、BSCI背景介绍
•2、BSCI审核结果及流程
•3、BSCI社会责仸要求(B部仹13点要求) •4、BSCI审核常出现的丌符合项? •5、BSCI审核现场注意乶项 •6、BSCI审核员工访谈注意乶项
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
BSCI是什么?
全称Business Social Compliance Initiative。 BSCI是倡议商界遵守社会责仸组织要求公司在丐界
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B. 4
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• 加班费
薪酬——最低工资
无论采取何种工资计算方式,用人单位均需支付劳劢者达至法
定最低工资。
最低工资丌包含以下项目:
• 各种补贴、津贴 • 福利待遇等
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5
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EN D
用人单位任一员工的任一工资计算周期未达至法定最低工资,
都会导致BSCI审核结果为0分。
B. 4
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EN D
B. 4
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薪酬

NG产品培训资料

NG产品培训资料

输入三相电断相
输出三ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ电断相
三相电接触器触点氧化或者水泵坏 1、请在正确的划卡区域划卡。 2、试用其他用户卡,若其他用户卡能 正常使用,说明该用户卡已损坏,请到 村委会进行补卡操作。 3、若其他用户卡仍然不能正常使用, 可能设备刷卡板损坏,更换刷卡板 。 增加两次刷卡之间的时间间隔
NG数码显示正常,划用户卡 无反应
故障检查与排除
刷卡故障排除
故障现象 NG划用户卡水泵不启动,显示“E1” 可能原因 没刷设置卡,刷用户卡 解决方法 先刷设置卡,在刷用户卡。
NG划用户卡水泵不启动,显示“E2” 局号错误(不是本村用户) 应在本村井上刷卡 NG划用户卡时,数码显示“E3” NG划用户卡时,显示“E4” NG划用户卡水泵不启动,显示“E5” NG刷用户卡时,数码显示“E6” 取卡地址错误 用户在线 用户卡欠费 存储器满 卡没有取回,到显示的井号去取卡 之前用户刷卡未取回,等当前用户取回 卡后再刷卡 请在村委会充值后再使用。 检测无线模块是否接线不牢固,接牢固 如果接线完好通讯故障,检查无线模块 是否完好,更换无线模块。 重新正确刷卡,更换网线;
NG划用户卡水泵不启动,数码显示 “E7” 刷设置卡显示“E9”
写卡错误,刷卡板与主板 通讯故障 信道设置失败
检查无线模块排线连接
故障检查与排除
刷卡故障排除
NG划用户卡水泵启动90秒后 停泵,数码显示“E11” NG划用户卡水泵启动100秒后 不会停泵,数码显示“E12” NG-B-02刷用户卡水泵启动90 秒后停泵,数码显示“E13” NG-B-02刷用户卡水泵启动90 秒后停泵,数码显示“E14” 电表脉冲故障 流量计故障 电表损坏 电表接线不牢固 检查流量计是否接好,接牢固。 若没接流量计,接好流量计。 若流量计损坏,更换流量计并完好接上 变压器或进线电缆断,联系电工

中国三大运营商业务支撑系统介绍

中国三大运营商业务支撑系统介绍

三大运营商支撑系统介绍中国移动中国移动运营支撑系统的代表是CMCCBOSS。

2007年,中国移动于杭州举行的业务支撑工作会议对CMCCBOSS的发展变革产生了很大影响。

会议中,中国移动创造性地提出业务支撑部门职责从支撑者到使能者的转变,以此配合中国移动从“移动通信专家”到“移动信息专家”的转型。

这种居安思危的态度使得CMCCBOSS建设涌现出越来越多热点。

与过去重视系统功能的传统思路不同,中国移动开始对运营商自身的研发支持体系进行思考。

TDBOSS、BOSS3.0、BASS2.0、BOMC2.0逐渐成为中国移动的主线建设工程,而其NGBOSS的规划也开始进入实质性阶段。

TDBOSS:出于TD-SCDMA在中国电信行业的独特重要性,TDBOSS也引起系统集成厂商的极大重视。

在中国大宗采购TD-SCDMA网络设备的同时,中国移动也通过集采的方式选择集团和七个奥运城市的TDBOSS。

亚信、华为、联创、神州数码思特奇、新大陆、HP等系统集成厂商纷纷参与其中。

在经过了集采的价格博弈之后,HP顺利承建中国移动集团的TDBOSS,而亚信则承建其他分公司的TD支撑系统。

尽管项目金额不足2000万元,但此后,亚信公司正式宣布,中标中国移动首个3GBOSS,这也为其在资本市场赢得了喝彩。

BOSS3.0:BOSS3.0从某种程度上体现了中国移动追求稳定发展的主线思路。

BOSS3.0没有涉及革命性演变,项目建设重点关注以下三方面:以CRM整合BOSS和客服,完善电子渠道,计费时效性强化。

相应的,参与BOSS3.0项目的厂商所做的工作主要集中在软件的维护和新业务的开发方面。

当然,BOSS3.0的建设并不是没有创新的亮点。

具体到软件建设模式上,浙江移动、上海移动、江苏移动的改造模式都做了一些创新的尝试,这或许将为NGBOSS未来的落地打下了一定基础。

在BOSS3.0的硬件集采中,EMC、HDS、HP、IBM、SUN、Fujitsu、华为3COM、Veritas是主要参与的厂商。

企业培训-OHSMS 基础培训1 精品

企业培训-OHSMS 基础培训1 精品
• 2001年11月12日,国家质量监督检验检疫总局发布 GB/T28001-2001: 《职业健康安全管理体系 规范》
• 2001年月12月20日,国家经贸委第30号令 《职业安全健康管理体系指导意见》 《职业安全健康管理体系审核规范》
OHSAS18001标准的框架
1 适用范围 2 参考资料 3 术语和定义 4 职业安全卫生管理体系工要素
提供更为安全卫生的工作环境,降低发生伤亡事故和职业病风险,减 少职工由于疾病和伤害造成的损失。
实施OHSAS标准的难题
• 与其它管理系统 的 相容问题?
• ---文件增加, 记录增加
• ---要求重叠, 相互抵触
全面管理体系 TMS
ISO9001 ISO14001 OHSAS18001 质量管理体系 环境管理体系 职业安全卫生管体系
实施OHSAS标准的难题
• 危险识别、风险评价及风险控制 • 法律法规及相关要求 • 目标 • 绩效

咨询流程
• 基本情况调查 • 全面培训 • 环境初始评审 • 体系设计、文件编写 • 体系运行 • 内审、纠正、完善 • 正式评审
职业安全卫生认证流程
提出申请 认证机构评估报告 签约 审核安排 文件审查
三个标准最大的不同点是其对象不同
• 组织按ISO9001:2000标准建立的质量管理体系其对象是 顾客。
• 组织按ISO14001:1996标准建立的环境管理体系,其对象 是社会和相关方。
• 组织按OHSAS18001:1999职业安全卫生标准建立的职业 安全卫生管理体系其对象是组织员工和相关方。
8. 芬兰标准验协会 9. 亚士力国际认证服务公司 10.西班牙验证协会 11.国际安全管理组织 12.马来西亚标准与工业研究

中国移动省级NG2-BASS技术规范元数据管理分册

中国移动省级NG2-BASS技术规范元数据管理分册

中国移动通信企业标准QB-Y-XXX-2014中国移动省级N G2-B A S S技术规范元数据管理分册T h e M e t a d a t a M a n a g e m e n t F a s c i c u l eo f N e w G e n e r a t i o n2B u s i n e s sA n a l y s i s S u p p o r t S y s t e m版本号:2014-X X-X X发布2014-X X-X X实施中国移动通信集团公司发布目录1. 范围..................................................... 错误!未定义书签。

2. 规范性引用文件........................................... 错误!未定义书签。

3. 术语、定义和缩略语....................................... 错误!未定义书签。

4. 总体说明................................................. 错误!未定义书签。

. 元数据管理范畴..................................... 错误!未定义书签。

. 经营分析系统元模型及核心元模型..................... 错误!未定义书签。

. 建设目标........................................... 错误!未定义书签。

5. 元数据应用专题........................................... 错误!未定义书签。

. 元数据基础数据能力开放............................. 错误!未定义书签。

应用背景....................................... 错误!未定义书签。

NGBOSS1-BOSS规范培训

NGBOSS1-BOSS规范培训
服务开通类定单管理
信息接受与创建
订购信息管理
客户信息管理 帐户信息管理
用户信息管理 信息提供
综合结算 结算预处理 数据分发 结算报表处理
重单检查 对帐处理 审核校验
基础管理
系统 管理
业务局数据 管理
结算批价 结算调帐 错单回收处理
结算帐务处理 结算回退 结算监管
数据一致性 管理
统计报表管理 计费帐务稽核
持续增强产品管理能力
•支持打包产品的灵活资费配置能力;支持免费期
限、周期费资费、使用费资费等的灵活配置能力 。
BOSS规范群组成
BOSS业务规范
•提出省级BOSS系统总体建设要求 •定位BOSS功能框架以及边界 •描述各功能模块定义、功能要求、业务要素 •明确各功能模块对CAPES指标的支持
系统流程框架规范
计费排重 • 对服务使用记录按业务类别对应的排所需数据(服务使用计费、在线计费消息等)根据用户计费属性和业务 类别的不同进行分拣,供后续系统进行计费处理。
调整 说明
在业务识别中增加了支持对TD语音、宽带业务等的分析和识别。
计费控制
计费调度 业务授权
• 是能够灵活的调度业务授权、计费引擎以及综合帐务的实时余额计算等功 能,完成实时的交互流程控制或准实时的批处理流程控制,从而实现在线 计费或离线计费的整体调度。
BOSS系统功能
CRM PBOSS
BOSS系统功能
采集预处理 采集 预处理
融合计费 计费预处理 计费引擎 批价依据管理
产品管理
产品目录管理 产品创建
配置管理 产品变更
计费控制 控制范围管理 错单管理
产品退出 发布管理
详单管理 高额管理
信息管理

NG2BASS30规范培训技术规范外部接口分册易剑光

NG2BASS30规范培训技术规范外部接口分册易剑光

PPT文档演模板
NG2BASS30规范培训技术规范外部 接口分册易剑光
92财务类接口单元
p 本次规范新增财务类接口。具体包括:广告成本、宣传成本、 通信网运营成本、营销机构成本、销售费用、管理费用六个 接口。
•94网络信令接口单元
停止了94001——94008接口;对原有的94009 A接口做了增 加和修订,同时新增了94010 Gb信令接口。
客户关怀互动
客户挽留名单 客户关怀信息
通过数据挖掘方法预测可能流失的客户,形成客户 发布-订阅方式
挽留名单信息。 通过客户细分模型等数据挖掘方法,对客户群体进
发布-订阅方式 行细分。
策反互动
策反方案信息
通过分析潜在客户的消费行为、消费能力等轮廓信 发布-订阅方式
息生成策反方案。
PPT文档演模板
NG2BASS30规范培训技术规范外部 接口分册易剑光
方法
特征信息。
方式
PPT文档演模板
•本数据服务的数据集及6个方法支撑对外部准实时数据提供的需求,“在线 请求-同步响应”的消息交换模式即是准实时的,我们采用此交互模式,提高 数能据力请。求具、体数技据术查实询现、 方数 式据 参返 见回 技各 术个 规环 范节 总的 册效 “率 准, 实以 时达 数NG到 据2准 提BA实 供SS时章接30口数节规分据”范册培支描易训撑述剑技的。光术规范外部
客户管理 客户服务 成员管理 资源管理 计费帐务
结算 营销与市场调查 参数配置与计算原则
类别代码字冠
01 02 03 04 05 06 07 08
接口单元类别名称
财务 网络信令接口 OTA平台接口 中央业务类
网管接口 彩铃 DSMP
类别代码字冠

通用BIQS培训资料

通用BIQS培训资料

BIQS2/BIQS10:过程分层审核/质量关注检查
过程分层审核 检查表制作
NO.
包含项目
题目 涉及系统名称,产品线体,工厂区域 三大模块方法 (普遍工位项目/特定质量关注点/普遍生产系统项目) 1、通过问答方式审核 ;2、通过观察方式审核 基本信息填写
备 注
1
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特定质量关注编制要领: 1).自身工程主动添加 2).客户抱怨过的事项
500 6 1000 1000 42 0 0 0 0 0 0 2548
P.S. K.C. P.S. C.J. K.C. B.T. K.C. P.S. B.T. B.T. P.S.
500 6 1000 1000 42 0 0 0 0 0 0 2548
P. Smith T. Brown P. Smith C. Jones C. Jones C. Jones C. Jones C. Jones C. Jones C. Jones C. Jones C. Jones
BIQS1:不合格物料及物料标识
物料标识
废品
可疑品或待处理品
半成品或合格品
标签内容
IN THIS SECTION IS AT LOCAL DISCRETION
PLT001
红标签表示废品,用于报废零件 或废品料箱上 (涂成红色的报废箱可不用标识) (如果没有用黄色来区分可疑件, 则红色标识要必须使用)
标签内容
IN THIS SECTION IS AT LOCAL DISCRETION
PLT002
黄色标签表示可疑产品或待处 理的材料,需要返工的材料或 需要进一步检查的材料 必需要显示产生可疑品的工位, 以便处理后进行后续操作。
标签内容

基础生命支持BLS培训课件

基础生命支持BLS培训课件
基础生命支持BLS
新生儿心肺复苏按压部位
基础生命支持BLS
新生儿心肺复苏按压方法
基础生命支持BLS
不同Байду номын сангаас龄段患者CPR的按压方法
年龄 部位
新生儿 两乳头连线中点下
﹤1岁(婴儿) 两乳头连线中点下
1—8岁(儿童) ﹥8岁(成人) 两乳头连线中点 两乳头连线中点
手法
双指法/双掌环抱法
胸骨下陷深 至少1/3 (约胸廓厚度)
应、无呼吸、无脉搏、瞳孔无回缩
基础生命支持BLS
基础生命支持BLS
成人心肺复苏术总结
•操作流程
– 叫→叫→C→A→B
•按压深度和按压频率
– 6cm ≥深度≥5cm – 120次/分≥ 频率≥100次/分
•按压位置
– 标准体型的人在双乳头连线中点
•胸部按压
– 用力压,快快压,胸回弹,莫中断
基础生命支持BLS
•叫
– 拨打电话、求救
基础生命支持BLS
特殊情况先CPR再求救
• 溺水 • 药物中毒 • 小于8岁 • 外伤
基础生命支持BLS
心脏骤停的判断标准
对初学者 来说,第
一条最重
• 病人意识突然丧失或抽搐,昏倒于任何要!场合
• 大动脉无搏动
• 呼吸停止或只有喘息样呼吸
• 面色苍白或紫绀
• 心电图:一直线、心室颤动或心电机械分离
A 开放气道手法
• 仰额抬颌法
–用一只手按压伤病 者的前额,使头部 后仰,同时用另一 只手的食指及中指 将下颌托起
基础生命支持BLS
B 人工呼吸
• 吹气时间≥1秒 • 吹气量为400~600ml • 胸外按压与人工呼吸的比率为30:2 • 避免过度通气

CBM培训资料

CBM培训资料

Engineer ITControl Builder MVersion 3.2Getting Started工业工程IT控制应用开发版本 3.2入门山东恒拓科技开展本资料是由山东恒拓科技开展〔ABB系统集成商〕内部员工参考CBM原版说明书翻译整理而成,本书主要用于内部参考学习及客户培训使用,未经山东恒拓科技开展许可的前提下,其他任何人员不可擅自复制,传播。

译者:孔祥玉。

本文献中的所有信息可能会在没有通知的前提下发生修改,并且ABB拥有对所有信息的解释权。

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在本文献的使用过程中,ABB对于因自然或非自然因素而产生的直接的、间接的、特殊的和附带的所有损失不负任何责任,且ABB对本文献中软件和硬件的描述中产生的任何损失不负任何责任。

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版权拥有© 1999 ABB保存所有版权发行:2002年12月文献编号:3BSE 028 807 R201 Rev B商标本文中使用到的注册和商标:Windows 微软公司注册ActiveX 微软公司注册PostScript Adobe Systems Inc. 注册Acrobat Reader Adobe Systems Inc. 注册Industrial IT ABB 注册第一部Control Builder M目录关于本书简介 (6)第一章–介绍Control Builder M产品总览........................................................................ ... ... . (7)编程语言....................................................... ... ... ... ... ... . (7)工程开发器.................................................... ... . (7)库................................ ... ... (8)安装要求....................................................................... ....................... . (8)可以支持的控制器组态.......... .. ....................................... ....................... . (9)Control Builder和控制器组态................................................. (10)分散控制................ ....... ....... ....... ....... ....... ........................... ..................... .. (11)Control Builder现有版本及其差异........................................ (12)第二章–安装Control Builder M................ ..... ..... ..... ..... .. .. ... .. (13)逐步安装指南........................................................ .. .. ... (14)TCP/IP 网络协议................................................. ..... ..... ..... .. (14)设置...................................................................................... ...... ...... ...... .. (15)启动................... ..... ..... ..... ..... . (15)AC800M/C的MMS效劳器............................................................. . (15)添加删除程序...................... ..... ..... ..... .. (15)第三章–培训导言.............................. ..... ..... ..... .. (17)开始新工程.......................................... ......... ......... (17)工程开发器...................................................................... . (18)标题菜单工具 (36)库...................................................................................................................... .. (37)控制器.................................................................................................................... . 38 任务. (40)应用 (40)变量间接 (43)变量声明〔定义〕 (43)局部变量 (44)模拟 (47)关闭Control Builder M (49)第四章–举例– Shop Doors简介 (51)选择模板 (52)声明变量和数据类型 (53)变量声明 (54)使用ST语言编写代码 (56)改变编程语言 (56)声明功能块 (57)划分程序功能段 (58)代码输入 (59)模拟 (62)硬件组态 (64)连接I/O通道和应用 (65)第五章–下装和测试简介 (71)通过串行电缆进行操作系统下装 (71)给冗余控制器下装操作系统 (73)设定IP地址 (74)通过以太网下装工程 (77)在线测试 (91)附录AC800 M/C的OPC效劳器简介 (91)自动启动OPC效劳器OPC的组态面板第二部AC800M Controller Hardware目录关于本书第一章–简介产品总览 (27)AC 800M 控制器的突出特性 (38)第二章–安装安装环境要求 (41)电缆 (43)电源 (44)防护等级 (46)将AC 800M单元安装于标准DIN-Rail导轨 (47)安装PM856/860/861/TP830 控制器单元〔单独〕 (54)安装PM861/TP830 控制器单元〔冗余〕 (62)安装PROFIBUS DP 通讯单元,CI851/TP851 (65)安装RS232-C通讯单元, CI853/TP853 (69)安装PROFIBUS DP-V1通讯单元, CI854/TP854 (70)安装CEX-bus电缆 (74)安装ModuleBus 电缆 (75)安装SD82x 供电电源 (76)安装主断路器 (77)安装SS822冗余电源选择模块 (79)安装SB821外部电池 (83)安装I/O 单元 (83)柜体安装 (84)第三章–组态简介 (89)连接到Control Builder M (89)连接到控制网 (90)通讯方式 (91)控制器IP地址 (93)在Control Builder M设置冗余控制器 (93)I/O系统 (94)驱动系统 (98)供电系统 (100)柜体中的电源模块 (101)柜外电源设备Powering Field Equipment outside the Cabinet (101)外部+24 V DC 电源 (103)第四章–操作AC 800M 控制器(PM856/860/861) (107)启动 (110)启动模式 (110)自动切换到冗余后备控制器 (112)AC 800M系统运行检查 (113)观察单控制器的运行 (113)观察冗余控制器的运行 (115)第五章–维修维修频率 (117)更换电池 (118)内部电池 (118)SB821外部电池单元 (120)在线插拔 (124)更换PM861冗余控制器 (124)维修步骤 (125)查找问题 (126)PM856/860/861控制器单元 (126)PM861 CPU冗余单元 (127)内部电池/ SB821外部电池 (127)PROFIBUS DP – CI851 (128)RS232-C Channels – CI853 (132)PROFIBUS DP-V1 – CI854 (133)Table of Contents附录–硬件单元PM856/PM860和TP830 –控制器单元 (137)技术数据 (138)性能数据 (142)PM861 and TP830 –控制器单元 (143)技术数据 (144)性能数据 (146)CI851 和TP851 – PROFIBUS DP单元 (147)CI853 和TP853 – RS232-C单元 (155)CI854 和TP854 – PROFIBUS DP-V1 Interface (159)电源单元–SD821, SD822 和SD823 (175)SS822 – (冗余电源选择单元) (183)SB821外部电池 (187)其他 (189)TB850 -- CEX-bus终端电阻 (189)TB851 -- CEX-bus终端电阻 (190)TB807 ModuleBus终端电阻 (191)TB852 RCU 连接终端电阻 (191)TK850 CEX-bus 外部电缆 (191)TK851 RCU连接电缆 (191)TK853电缆 (192)TK212工具电缆 (193)第一部Control Builder M关于本书简介欢迎使用本软件〔Control IT for AC 800M/C〕----一个真正全开放的工业控制开发系统。

商业BI系统管理员培训手册

商业BI系统管理员培训手册

销售企业BI系统管理员培训手册目录第一章基本概念1.1数据仓库基本理论数据仓库是体系结构化环境的核心,是决策支持系统(DSS)处理的基础;它的概念提出者、美国着名信息工程专家 William Inmon 博士在90年代初提出了数据仓库的一个表述。

他认为:“一个数据仓库通常是一个面向主题的、集成的、随时间变化的、但信息本身相对稳定的用来支持管理人员决策的数据集合。

”主题,是指用户使用数据仓库进行决策时所关心的重点方面,如:收入、客户、销售渠道等;面向主题,是指数据仓库内的信息是按主题进行组织的,而不是像业务支撑系统那样是按照业务功能进行组织的。

集成,是指数据仓库中的信息不是从各个业务系统中简单抽取出来的,而是经过一系列加工、整理和汇总的过程,因此数据仓库中的信息是关于整个企业的一致的全局信息。

随时间变化,是指数据仓库内的信息并不只是反映企业当前的状态,而是记录了从过去某一时点到当前各个阶段的信息。

通过这些信息,可以对企业的发展历程和未来趋势做出定量分析和预测。

本身相对稳定,是指一旦某个数据进入数据仓库以后,一般很少进行修改,更多的是对信息进行查询操作。

依据上面的定义,有人可能会把数据仓库简单地理解为仅仅是一个大型的数据存储机制,是一个静态的概念。

实际上,数据仓库更像一个过程,这个过程涉及数据的收集、整理和加工,生成决策所需要的信息,并且最终把这些信息提供给需要这些信息的使用者,供他们做出改善业务经营的正确决策。

数据仓库的重点与要求就是能够准确、安全、可靠地从业务系统中取出数据,经过加工转换成有规律信息之后,供管理人员进行分析使用。

因此数据仓库是一个动态的概念,应该称为数据仓库工程(Data Warehousing)。

1.2SAP BI7.0介绍SAP BI(Business Intelligence)商务智能,是SAP公司的数据仓库解决方案,BI7.0以前的版本称为BW(Business Information Warehouse)业务信息仓库,它将来自源系统的数据(可以是SAP R3,也可以是其它事务处理系统、文本文件、数据库、或其它BW/BI系统),经过抽取、转换、上载至BI数据仓库,以EXCEL、WEB等形式的报表展示给用户。

经分专题应用软件解决方案

经分专题应用软件解决方案

TD手机客户占 比 TD手机净增客 户数 TD智能手机客 户数
……
QQ使用客户 数 UC浏览器器 使用客户数 腾讯微博使 用客户数
……
2G高热小区 占比 TD超闲小区 占比 WLAN超闲 占比
……
套餐
未超GRPS套 餐流量 超出GPRS套 餐流量 超出GPRS套 餐收入
……
10 /2510
经营指标7大类120项
700G
422G
lzo压缩
细167.6G
gz

GPRS清单
33G

GPRS清单
33G
lzo压缩
GPRS清单
13G
清单存储 节省空间
82%
大数据平台
M/R技术
HDFS技术
HBase技术
6 /25
流量经营-基于大数据STORM流计算技术,实时高效营销
移动互联网时代用户对体验个性化、实时化要求与日剧增。但是目前这些数据采用批处理或“微批处 理”(Micro Batch)的方式进行,在即时性和处理效率方面还有优化的空间。流式计算技术被视为“大数据” 背景下高效处理快速变化的数据的一种有效手段。
操作系统 125 CentOS6.3-64
应用服务 器中间件
6
Tomcat
数据库软 件
2
MySql Ver 14.14
第三方软件 数据库软 件
1
DB2,营销支撑数据库用, 利旧经分系统退网服务器的 DB2许可
备份服务 器软件
1
利旧经分系统Veritas NBU 备份软件

1 成功案例

2 客户需求理解
启动项目 M0+2天
系统功能设计 M0+18天

禁用物质管理体系审核及培训

禁用物质管理体系审核及培训

D
7.5.4
D
7.5.5
D
7.6
C
8
C
8.1
C
8.2
12
RSC MS Awareness and Audit Technique Training
4.4.6
1.3.5 1.3.6 1.3.6 1.3.6 1.3.7 1.3.8 1.3.10
4.5.1 4.5 4.5.1
1.4.1 1.4.1
Page 12 of 134
7.1
7.2
10
RSC MS Awareness and Audit Technique Training
4.4 4.4.6
4.4.6
1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.3.6 1.3.7 1.3.8 1.3.9 1.3.10 1.3.4 1.3.4
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ISO9001, ISO 14001和 RSC System 的连结关系 - 三者的整合
Page 3 of 134

内容(第二部分)
九. 体系审核介绍 十. 审核策划 十一. 审核准备 十二. 实施审核 十三. 记录结果 十四. 提出审核文件 十五. 审核报告会议 十六. 审核的后续跟踪
4
RSC MS Awareness and Audit Technique Training

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ISO 9001与PDCA


数 进 续进
Plan
Act
Do
Check
质针

检纠



顾满
内审
质标 质
纠 预
实 /运

FBs综合实验指导书1

FBs综合实验指导书1
FBs-PLC 技术 学习指导书
孙恒孝编
V1.0
范堤商贸(上海)有限公司
2008 年 11 月
前训教材,内容编排着眼于基础理论的概括、验证,以及基 础技能的训练,以强化实践能力为重点。整个学习过程由学员独立通过实验室实践完成,通过此指 导书就可完成所有实验内容,实验完成的的好坏,不仅能达到学习目的,更能体现员工掌握产品的 熟练程度,也有利于对员工专业技能的提升。 训练配备散装的教育训练箱、变频器、触摸屏、伺服电机、开关电源等装备,锻炼学员的实际 动手能力。学员在这些材料基础上进行实验 1~实验 3 的操作。 本指导书分有两部分: 第一部分为永宏产品硬件, 软件应用熟悉阶段; 主要参考资料为永宏 PLC 使用手册 1。第二阶段高级应用阶段,针对产品的熟悉程度,进一步的掌握控制系统高级控制领域 的使用,结合相关的项目范例编写。更能熟练运用产品。 学员须在上机前作好以下工作的的准备: 1. 永宏 FBs 系列 PLC 使用手册。 2. 永宏 FBs 系列 PLC 编程手册(电子档)。 3. 英威腾 CHE 系列变频器使用手册。 4. 步科 EV500 系列触摸屏使用手册。 5. 东元 TSTA 系列伺服驱动器使用手册(简单手册&电子档)。 6. 相关编程软件:PLC,触摸屏,串口调试工具等 7. 相关编程电缆:PLC 下载线,触摸屏下载线以及触摸屏与 PLC 连接线 8. 其他配线电缆。 注意: 1, 学员必需要有相关的控制理论基础;以免在操作中出现事故; 2, 学员必须按相关标准与规定进行配线与操作,以免出现事故。


实验一 永宏 FBs 系列硬件产品的基础应用 ...................................................................................
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天源迪科联通事业部培训文档BILLING-BSS基础分册深圳天源迪科信息技术股份有限公司课程纲要第1章BSS业务基础知识1.1 缩略语1.2 定义●BSS:业务支撑系统(business support system)●综合计费帐务系统:可实现对包括语音业务(GSM、193/VOIP、PSTN、NGN等)、数据业务(GPRS、ADSL、LAN、165等)、增值业务(联通在信、Java、电话导航、宽带商务等)在内的全业务计费支撑,并且提供统一的计费流程对不同业务进行综合计费处理,实现对不同业务间捆绑产品的计费1.3 BSS域划分1.3.1综合计费帐务系统在中国联通IT规划中的定位1.4 BSS主要系统概述1.4.1省分CRM系统省分CRM系统面向中国联通省分公司的客户、销售渠道、业务管理人员以及营销服务人员提供支撑。

共包括客户接触管理,市场营销管理,销售管理,渠道管理,订单处理,业务资源管理,产品管理,客户问题管理,客户评价管理,客户资料管理和公共支撑管理等多个功能域。

其中:1)客户接触管理主要负责管理中国联通与客户的交互过程,获取并处理客户的接触信息,是客户进行业务受理、咨询、查询、投诉、故障申告等一系列活动的窗口。

客户接触管理完成对客户的接触事件及其处理结果的记录,以便提供对客户接触历史的跟踪及分析。

2)业务资源管理业务资源是中国联通在市场营销、客户服务过程中涉及到的各类有形和无形资源,主要包括号码、电信卡、终端、礼品、票据等业务资源。

在业务资源管理中主要完成各种业务资源的入库、出库分配、调配、回收、盘点等的功能。

3)产品管理产品管理涵盖了从产品设计、开发、推出、跟踪、特性修改,到产品退出的整个生命周期的管理,包括了定义产品和服务特性、支持产品设计过程、管理产品目录、供应产品信息和跟踪产品绩效等功能。

4)客户资料管理客户资料管理是指对客户基本资料的创建和维护的过程1.4.2省分PRM系统省分PRM系统面向中国联通省分合作伙伴业务管理人员以及省内合作伙伴提供支撑。

共包括合作伙伴管理、合作伙伴业务管理、合作伙伴产品管理、培训管理、问题管理、结算管理、系统管理等多个功能域。

1.4.3综合结算系统总部综合结算系统将漫游出访用户传递给综合计费帐务系统;综合计费帐务系统将移动业务漫游来访等数据传递给总部综合结算系统;1.4.4经营分析系统综合计费帐务系统将客户帐务数据(包括帐单数据、欠费数据、缴费数据、销帐数据及其详单数据)传递给经营分析系统;1.4.5合作伙伴关系管理系统综合计费帐务系统将SP结算所需数据(应收、实收)传递给合作伙伴关系管理系统;1.4.6在线计费OCS预付费用户资料等处理1.4.7省级综合结算系统结算数据处理1.4.8计费帐务系统1.4.8.1其它系统集成关系1.4.8.2子系统功能说明批价:批价模块完成对语音、短信、数据、增值业务等使用事件的信息查找和费用计算。

针对使用事件,通过批价向导,在完成有效性检查、信息标准化等处理后,确定其对应的资费计划,由费用计算子模块依据资费计划计算出该事件的费用。

●帐务处理:帐务处理模块根据优惠规则对客户产生的费用进行优惠处理,并对周期性及一次性费用进行计算。

基于客户请求(即时出帐)或定期出帐请求对客户产生的各种费用进行聚合、计算等处理并最终生成综合帐单数据。

●收费管理:收费管理实现对用户各类话费、业务费等费用的收缴处理。

收费管理支持营业前台缴费、金融非联网托收、金融联网托收、金融代收、电话缴费、网上缴费、缴费卡缴费、代理商缴费等多种缴费渠道缴纳钱款,同时触发缴费结束后的统一的销帐服务等功能,并可面向所有联通用户提供异地缴费业务。

●欠费管理:欠费管理通过建立处理过期未缴帐目的相关政策,对客户欠费帐目进行处理和征收。

欠费管理的主要功能包括欠费数据生成、欠费缴清、催缴队列、信用度计算、挂帐处理、呆坏帐处理、滞纳金管理等。

●帐单管理:帐单管理负责生成客户详细、准确、多种格式、多种介质的帐单。

帐单生成格式可定制并根据要求将帐单分发给CRM以及其他渠道进行多种方式的分发处理(邮件、电子邮件、短信、网站等)。

●信用控制:信用控制根据预先设定的信用控制规则,对用户数据进行分析,以甄别超限额用户,并根据处理结果进行告警、停机等处理。

●防欺诈控制:防欺诈控制通过建立一系列可以创建、变更和扩展的欺诈规则来实施对客户使用情况的监测,根据欺诈规则判别恶意用户的欺诈行为,对客户数据进行分析以甄别欺诈客户并根据分析结果对相应客户进行处理和管理。

●收入流监测:计费系统的收入流监测是运营商收入保障工程上的一个关键环节。

收入流监测模块根据规则对计费潜在的收入流失点进行全方位的监控与检查,减少由于系统或操作异常导致的收入流失。

●统计查询:统计查询为综合计费帐务系统中的数据提供统一查询与统计管理。

●系统管理:系统管理负责提供系统正常运行所需的基本管理功能,包括操作点管理、权限管理、系统备份、日志管理、系统监控等。

●业会合拢:BSS各系统在生产过程中所产生的各种业务费用数据,在提供给财务部门之前,应按集团的要求和财务原则转换成财务所需数据。

在转换后的数据中,一个会计科目应对应一个或多个计费帐目。

会计科目应符合集团收入报表的会计科目的要求。

●在线计费:远期规划中,在线计费是综合计费帐务目标系统的一个子模块,与其它模块一起实现融合计费。

1.4.8.3主要接口功能●CRM---综合计费帐务系统:➢CRM系统将客户订购关系及客户资料实时同步到综合计费帐务系统;➢CRM系统将产品及优惠计划定义传递给综合计费帐务系统;➢CRM系统将所收取的营业等费用定时或者实时传递给综合计费帐务系统;➢CRM系统将客户积分传递给综合计费帐务系统,以便在帐单上体现客户积分;➢CRM系统将用户信用额度调整结果传递给综合计费帐务系统;●综合计费帐务系统---CRM:➢综合计费帐务系统将催缴用户列表以及催缴动作传递给CRM系统执行催缴;➢综合计费帐务系统将停开机工单发送给CRM,由CRM转发给集成定单管理系统;➢综合计费帐务系统将用户欠费状态同步给CRM系统;➢综合计费帐务系统将用户信用额度计算结果传递给CRM系统;➢综合计费帐务系统将帐单数据(帐务信息)传递给CRM系统,供CRM计算佣金;➢综合计费帐务系统将客户格式化帐单传递给CRM系统,供CRM查询;➢综合计费帐务系统将客户缴费记录传递给CRM系统;●综合计费帐务系统---合作伙伴关系管理系统➢综合计费帐务系统将SP结算所需数据(应收、实收)传递给合作伙伴关系管理系统;●综合计费帐务系统---在线计费OCS➢批价处理需要把产品信息传递给在线计费模块➢帐务处理需要把预付费用户资料以及定购实例传递给在线计费模块;➢帐务处理将OCS预付费与后付费交叉优惠后的OCS余额调整数据提供给OCS 系统进行余额调整。

➢收费管理将变化的帐户余额信息同步到在线计费;●省级智能网平台---综合计费帐务系统➢省级智能网平台向省级计费帐务系统提供详单数据。

➢省级智能网平台向省级计费帐务系统(包括充值平台)提供预付费余额数据。

➢省级智能网平台(包括充值平台)向省级计费帐务系统提供预付费用户状态。

1.5 CRM系统流程概述1.5.1业务新装业务描述客户在营业厅提出入网业务办理请求,并选购世界风“A套餐”产品。

营业员对客户提供的有效身份证件进行验证,客户在系统中不存在,营业员将客户资料和订购信息录入系统,并进行收款,打印票据,发放号卡,并通知客户业务办理结束。

在后台系统完成客户新装处理后,通过短信通知客户产品已开通。

业务场景图8-1 世界风产品新装业务场景图场景描述1. 客户通过营业厅发出新装请求。

2. CRM客户接触管理接收客户新装请求,请求中包括客户名称、证件编码、办理业务内容等。

3. CRM客户接触管理通过客户和证件编码信息向客户资料管理发起客户认证请求,验证客户的合法性等。

4. 客户资料管理根据接收客户认证请求,进行客户识别和验证处理。

5. 客户资料管理将客户认证结果反馈给客户接触管理,如是否是已有客户、是否是黑名单客户等。

本场景中,客户不存在,需要新建客户。

6. 认证通过后,客户接触管理创建客户接触事件,并将客户新装处理请求发送给订单生成模块。

7. 订单生成模块在客户订单生成前,对录入的信息进行检查,检查内容包括订单信息完整性,业务受理是否受限制等。

如果是新客户发出新装订单请求,订单生成模块向客户资料管理模块发创建客户资料请求。

8. 客户资料管理模块接收客户资料创建请求,进行客户资料创建处理。

9. 客户资料创建完成后,反馈订单处理创建完成信息。

10. 订单生成模块选择客户所订购的产品。

11. 客户资料创建完毕后,订单生成向业务资源模块发起业务资源占用请求,相关的业务资源包括号码,SIM卡等。

12. 业务资源模块接收占用请求,对请求进行处理,处理内容包括业务资源是否存在,业务资源状态是否正常等,如果业务资源状态正常,则将资源状态置为预占。

13. 业务资源模块向订单生成反馈业务资源的处理结果,如资源是否成功占用等。

14. 订单生成模块根据客户新装请求中的产品定购信息生成客户订单,并计算初始信用以及应收取的一次性业务办理费用。

15. 订单生成模块向营业收费模块发起收费请求。

16. 营业收费模块接收收费请求,进行相关费用的收费处理;收费的内容包括一次性营业费用以及开户预存的费用等。

17. 收费处理完毕后,营业收费模块将收费结果返回订单生成模块。

18. 订单生成模块向客户接触管理返回订单正式受理信息。

19. 客户接触管理接收到订单生成模块的正式受理信息后,向客户反馈正式受理通知。

20. 客户接触管理根据与客户的交互,收集客户反馈信息以及客户的个性化信息。

21. 客户接触管理将客户的反馈信息、个性化信息以及本次与客户的交互信息传递给接触历史模块进行记录,至此,世界风产品新装受理过程完成。

22. 订单生成模块向订单分解模块发起订单处理请求。

23. 订单分解模块接收到订单处理请求后,根据订单中所涉及的业务将订单分解为相关业务开通定单。

24. 订单分解模块将订单分解完成的消息发送给订单派发模块。

25. 订单派发模块将分解的业务定单派发给到集成定单系统。

26. 集成定单系统接收到下发的业务定单处理请求后,对定单逐一进行合法性和完整性审核检查,定单审核通过后,将定单分解成工单。

27. 集成定单系统将工单派发给OSS系统的相关服务开通系统进行执行。

28. OSS系统接收到工单后,按照工单的执行顺序逐一执行处理。

29. 工单处理后,OSS系统将工单处理结果返回给集成定单系统。

30. 集成定单接收到OSS系统反馈的工单处理结果,检查所有工单是否正确地被执行。

31. 如果所有工单正确地被执行,集成定单系统将业务定单的处理结果反馈给CRM的定单回笼模块。

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