集团人力资源战略规划方案57页PPT
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人力资源战略计划(ppt35张)
审计内容
加强人力资源管理
目标 战略 责任人
张静/ 马 总
何敬博/胡 惠娉 完成集团规定的模版，提供详 细报告。执行集团合同签订指 各公司HR 导原则 3/31/2006 使用集团样本或当地劳动部门 各公司HR 确认的样本 3/31/2006 每个到期人员填写合同续签意 各公司HR 愿表，直接主管填写评估表 3/31/2006 2006-6-31 审计内容
回顾正式工和临时工 保险缴纳情况
提供现缴纳情况详细报告，分 析潜在的风险，确定缴纳的优 先级，分步骤解决问题（三 各公司HR 年） 3/31/2006
加强人力资源管理
目标 战略 责任人
张静/ 马 总
衡量标准
完成 时间
状态
备注
1.4 加强员工培训与发展
1.4.1 战术 战术
加强员工培训，提升员工绩 效 胡惠娉 实施2006培训（内训+外训+ 有年度计划、月度计划，年 交流）计划 各公司HR 度计划完成率在80%以上 跟踪培训（内训+外训+交 完成集团规定的模版，提供 流）记录 各公司HR 详细报告 100%的培训课程结束后，学 员填写培训评估表并存档。 培训组织者分析培训评估 表，并提出下次培训的改进 建议。对于适合考试的培 训，提前设计好考试，在培 使用培训评估表 （内训+外 训结束前，要求学员完成培 训） 各公司HR 训考试。5% 的培训有考试
4.加强财务内部控制 5.实施BOT项目改进质量，降低成本 6.加强人力资源管理
改善管理
2006年人力资源战略
• 回顾HR结构和各岗位职责
• 与相关管理层、总经理讨论并确认
HR结构、职责 HR每个岗位的职责
• 加强人员管理
某集团人力资源规划PPT课件
培训实施与管理
组织培训课程的实施，确保培训效果达到 预期目标。同时，对培训过程进行管理， 包括参训人员考勤、课堂纪律等。
员工绩效管理方案
绩效目标设定
根据集团战略和部门目标，为员工设定明确的绩 效目标，确保员工工作方向与集团整体目标保持 一致。
绩效考核实施
按照设定的考核周期和流程，对员工绩效进行考 核，确保考核过程公正、客观。
收集和分析数据
通过问卷调查、访谈、数据统计等方式， 收集和分析相关数据，对人力资源规划的 实施效果进行客观评估。
反馈与改进建议
针对评估报告中发现的问题和不足，提出 相应的改进建议和措施，为下一轮人力资 源规划的制定和实施提供参考和借鉴。
THANKS
感谢观看
员工培训与开发方案
培训计划制定
根据培训需求，制定相应的培训计划，包 括培训课程、讲师选择、时间安排等。
A 培训需求分析
通过对员工和岗位的分析，确定培 训需求，包括技能培训、团队协作
培训、领导力培训等。
B
C
D
培训效果评估
对培训效果进行评估，包括考试、问卷调 查、面谈等方式，以便了解培训效果并持 续改进。
根据业务增长比例和人员配备比例，预测 未来人员需求。
德尔菲法
回归分析法
通过专家咨询和问卷调查等方式，收集专 家意见并进行综合分析，预测未来人力资 源需求。
运用统计学方法建立回归模型，分析业务 发展与人员需求之间的相关关系，进而预 测未来人力资源需求。
04
集团人力资源供给预测
内部供给预测
员工技能库分析
截至目前，集团员工总数已达到XX人。
员工平均年龄为XX岁，其中30岁以下 员工占XX%，30-40岁员工占XX%， 40岁以上员工占XX%。
某集团人力资源战略规划方案
某集团人力资源战略规划方案人力资源战略规划方案一、前言随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，人力资源的重要性逐渐凸显。
作为某集团，我们深刻认识到，人才是企业发展的核心竞争力，只有通过合理的人力资源战略规划，才能有效地吸引、培养和保留优秀的人才，推动企业持续稳定发展。
因此，本文将为某集团制定一套全面、具体的人力资源战略规划方案，以期为企业的人力资源管理提供有力的支持和指导。
二、人力资源目标与定位1.人力资源目标（1）引进优秀人才：通过优秀人才的引进，提升企业的核心竞争力。
（2）培养人才：通过培养和发展员工，提高企业整体人力资源素质。
（3）激励人才：通过适宜的激励措施，激发员工的工作激情和创造力。
（4）保留人才：通过建立合理的薪酬福利制度和良好的企业文化，为员工提供良好的发展机会，保留住核心人才。
2.人力资源定位根据某集团发展战略和业务需求，把人力资源定位为服务业务发展、促进企业变革和创新的重要驱动力。
人力资源部门将成为企业战略合作伙伴，负责为企业提供全面的人力资源管理支持，推动企业的可持续发展。
三、人力资源规划1.人力资源需求预测（1）根据企业的发展战略和业务需求，详细了解每个岗位的人力资源需求，包括招聘人数、职位要求和绩效评估指标。
（2）通过市场调研和行业分析，预测未来的人力资源需求趋势，以便及时调整招聘策略和人才培养计划。
2.人力资源招聘与选拔（1）建立招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘和人才中介等，以吸引更多的优秀人才。
（2）优化招聘流程，确保招聘过程公正、透明，通过面试、笔试、测评等手段选拔出最适合岗位的候选人。
（3）建立人才储备库，及时跟踪和管理潜在的人才资源，为企业的发展提供强有力的支持。
3.员工培养与发展（1）制定员工培训计划，包括新员工入职培训、职业技能培训和管理能力培训，以提高员工的岗位技能和综合素质。
（2）建立健全的内部晋升机制和职业发展通道，为员工提供良好的晋升机会和发展空间。
（3）鼓励员工进行终身学习，建立学习型组织，提供各种学习资源和平台。
公司集团人力资源工作三年战略规划PPT课件
集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行
HR核心策略
HR管控模式
HR政策 取向
HR流程管 理
HR队伍建 设
HR实施计划
02 20XX-20XX年人力资源战略规划 HR Strategic 2-5 HR核心策略
战略目标
1
集团层面
强化业绩导向， 提高组织效率
核心策略
以绩效管理体系和激励体系为基 础，驱动员工及组织能力的提升
02 20XX-20XX年人力资源战略规划 HR Strategic
2-6 HR管控模式（HR管理平台的组织角色 ②）
推动者
督促管理者重视人才培养
高层 业务 管理 部门
① 将HR管理视为其主要职责 ② 亲自执行HR管理程序 ③ 保证部门员工获得必要的培训发 展和提升
HR
落实者
部门
支
持
① 为业务决策提供HR建议
• 随着公司上市，外部人才供 给和政府支持环境逐步改善
SW
优势 劣势
OT
机会 威胁
• 人员结构不尽合理 • 干部梯队培养滞后，人员流动
性差 • 员工业务能力提升受视野、教
育基础，通用素质的局限 • 集团人力资源管理体系能力弱，
与业务的互动性低
• 受通涨和政策因素影响，人力成 本压力大
• 社会问题对员工激励形成难度 • 因属高温，躁声，长时作业，对
国内市场整合、 国际市场拓展
市场
战略 目标
价值
业务
保持稳步健康的价值增长， 为股东和员工创造最大利益
扩展业务规模， 丰富产品组合
成为领先的 综合包装方案 提供商
02 20XX-20XX年人力资源战略规划 HR Strategic
人力资源战略规划方案PPT模板
Thanks
汇报人：
20ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ3.10.10
岗位结构与人员配置
1. 优化岗位结构：通过对企业现有岗位的分析，确定关键岗位和 辅助岗位，确保各个岗位之间的协同作用，提高整体工作效率。 同时，根据企业发展需求，调整或新增岗位，以满足不断变化的 市场需求。
2. 人员配置策略：根据岗位结构和企业战略，制定合理的人员配 置策略。包括招聘、选拔、培训、晋升等方面，确保企业拥有足 够的人力资源来支持业务发展。同时，关注员工的职业发展规划 ，提供成长空间，激发员工的工作积极性和忠诚度。
绩效管理优化
1. 优化绩效管理体系：建立科学、合理的绩效考核指标体系，确保 员工的工作目标与企业战略目标相一致。通过设定可量化、可衡量 的绩效指标，激发员工的工作积极性和创新能力，提高整体绩效水 平。
2. 实施绩效反馈与改进：定期对员工的绩效进行评估，及时向员工 提供反馈，帮助他们了解自己的优势和不足，制定个人发展计划。 同时，根据绩效评估结果调整工作分配和培训资源，促进员工和企 业共同发展。
1. 人力资源需求分析：通过对企业战略目标、业务发展需求 和市场环境的分析，明确企业在未来的人力资源需求，为招 聘、培训和发展提供依据。 2. 人力资源供给分析：评估现有员工的技能、经验和潜力， 确定企业在关键岗位上的人才储备情况，以便在需要时进行 内部选拔或外部招聘。 3. 人才培养与发展计划：根据企业的发展战略和人力资源需 求，制定针对性的培训和发展计划，提升员工的技能和素质， 为企业的长远发展提供人才保障。 4. 激励与绩效管理：建立科学的激励机制和绩效管理体系， 激发员工的工作积极性和创新能力，提高整体团队的工作效 率和绩效水平。
02
企业发展战略与人力资源需求分析
XX集团人力资源规划方案幻灯片PPT
团
展战略，进展了组织诊断，勾勒出了公司组织体系和构造设置的初步
人 力 资 源 规 划
框架。在此根底上，进展了工程第二阶段的访谈和深入分析，研究对 公司总部以及下属分公司的组织构造和部门职责以及人员编制如何加 以科学、清晰的界定。 ❖ 经调研我们初步了解到，公司在成长和开展的过程中存在着众多人力 资源困境： ❖ 人才流失
方
❖ 不能有效吸引人才
案
❖ 员工工作动力缺乏、心气亟待提高
❖ 员工职业素养亟待提高
❖ 薪酬考核缺位
❖ 培训效果不明显
X X
1.2工程引言〔续〕
X
X
集 ❖ 人力资源困境对公司在成长和开展，进一步构造公司的核
团
心竞争能力造成了以下障碍
人
力 ❖ 制约争夺市场的能力
资 ❖ 制约创新的能力
源 规
❖ 制约经营品质的提高
源 ❖ 在组织诊断调查中，“战略目标〞和“理解认同〞两个要
规 划 方
素得分别为3.0717分和3.1114分，这说明公司上下对公司 战略目标有着明确清晰的认识，且有一定的认同度。
案
X X
2.22规划前提
X
X
天达管理参谋群认为实现上述战略目标对以下事项应有清晰的分析和足够的准备：
集
团
目前临河房地产行业前5名的企业经营规模和实力，以及在未来5年中可能的开展速
方
各项制度才能顺利的实施，才能够树立良好的企业文化，这是解
案
决XXXX集团核心人力资源缺乏的最根本的、有效的途径。
X X
2.1公司战略评述
X
X
集 ❖ 公司的战略设想是将目前的多元化经营，调整为专业化、
团
规模化经营，将公司内部资源进展有效的集中整合，投入
集团公司人力资源部工作计划PPT
人力资源供给规划
内部供给分析
分析企业内部现有人力资源状 况，包括员工数量、素质、结
构等方面。
外部供给分析
了解外部人才市场供求状况， 评估外部招聘的可行性和难度 。
制定供给策略
根据内外部供给分析，制定相 应的人力资源供给策略，如内 部培养、外部招聘等。
规划实施与调整
制定人力资源供给计划，明确 实施步骤和时间节点，并根据
数据规范 数据统计 数据分析 数据可视化
制定人力资源数据规范，确保数据的准确性、一致性和完整性 ，为数据统计和分析提供可靠基础。
建立人力资源数据统计体系，对人力资源相关数据进行全面、 系统的收集和整理。
运用数据分析工具和方法，对人力资源数据进行深入分析，为 管理决策提供数据支持。
通过数据可视化技术，直观展示人力资源数据和分析结果，提 高决策效率。
集团公司人力资源部 工作计划
目录
CONTENTS
• 人力资源部概述和目标 • 人力资源策略与规划 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 员工关系与企业文化 • 人力资源信息化建设 • 工作计划执行与评估
01
人力资源部概述和 目标
人力资源部简介
组织架构
集团公司人力资源部是负责管理 和发展公司人力资源的部门，下 辖招聘、培训、绩效、薪酬等各 个子部门。
定期进行成果评估
按照设定的评估标准， 定期对各项工作成果进 行评估，及时发现问题
并改进。
反馈与调整
将评估结果反馈给相关 责任人和执行团队，指 导其进行工作调整和优
化，提升工作效能。
激励与奖惩
根据评估结果，对表现 优秀的团队和个人给予 奖励，对存在问题的团 队和个人采取相应的惩 罚措施，激发团队积极
某某集团人力资源战略规划共57页文档
鉴于人力资源管理是一个复 杂的系统工程，而目前我们 的水平有限，要确保规划的 科学性、先进性和可行性，
务需外部专家介入
2
前言
从HR部门的角度看：如 何整合总部及下属公司 的HR职能，提升集团人 力资源管理水平？
HR管理至少 涉及三个维度
从CEO的角度看： 如何发挥HR管理的杠杆作 用？做到何种程度？
HR战略分析
集装箱产业集团
车辆集团
其他产业集团 非主业公司
制造 销售 研发 职能 中心 中心 中心 部门
销售 研发 职能 直线 职能 销售 中心 中心 部门 部门 部门 中心
各生产基地
各生产基地
•按产业类型战略管控 •管理层级不超过5层 •地区公司采用矩阵结构
10
业务层面对HR管理的需求
HR战略分析
HR实施计划 HR资源需求
17
HR核心策略
HR核心策略
战略目标
通过资源整合，形成 统一的HR管理平台
核心策略
• 以制度建设和资源共享为 切入点建立管理平台
通过HR开发和配置，
有效支持业务拓展
• 以人才培养与储备体系为 基础，形成持续稳定的人 才供给渠道
通过竞争平台强化业 绩导向，提高组织效 率
• 以绩效管理体系和激励体 系为基础，形成统一的竞 争平台
– 关注组织的柔性。
11
HR系统本身的整合需求
HR战略分析
• HR管理现状
– S：务实高效的价值观。
– w：集团HR管理割裂， 管理成本高，限制了员 工发展空间；与优秀企 业相比管理差距较大。
– O：与集团化管理同步， 争取资源支持。
– T：公司发展20年，有 保守势力；对人才的吸 引力相对下降；人工成 本不断提高；国际化经 营人才争夺激烈。