如何激发员工的责任心与上进心PPT课件
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责任心培训PPT课件
在工作中，责任心强的员工通常更积极主动、认真负责，能够承担更多的工作任务 和责任，从而获得更多的锻炼和成长机会。
责任心还可以促进个人在学习、生活和社交等方面的发展，提高个人的综合素质和 竞争力。
增强自信心和自尊心
当一个人对自己的行为和决策负 责时，他会更加自信和自尊，因 为他知道自己的行动是有意义的 ，并且能够对自己的结果负责。
降低企业风险
责任心能够降低工作中出现失误和疏 漏的风险，减少企业因此而遭受的损 失。
02
责任感的内涵与表现
责任感的定义
01
责任感是指个人对自己、他人和 集体所承担的义务和职责的认知 、情感和行为表现。
02
责任感是一种内在的驱动力，促 使个体积极主动地履行自己的职 责，并对自己的行为负责。
责任感的表现形式
更多的职业发展机会。
在团队合作中，责任心强的员工 更容易获得同事和领导的认可和 信任，从而在团队中发挥更大的
作用。
责任心还可以帮助员工在职业生 涯中不断进步和提升，实现个人 的职业规划和目标，获得更多的
成就和满足感。
06
责任心培训总结与展望
总结培训要点和收获
培训目标明确
本次责任心培训旨在提高员工对工作责任的认知和履行能 力，通过培训，员工对责任感的含义和重要性有了更深刻 的理解。
接受挑战和承担风险
总结词
接受挑战和承担风险是提升责任心的重要途径，有助于个人 在面对困难和挑战时更加坚定地承担责任。
详细描述
通过鼓励员工接受挑战和承担风险，让他们在实践中锻炼自 己的责任心，从而在工作中更加勇敢地面对挑战，承担自己 的责任。
04
责任心在工作中的体现
对工作的态度和职业精神
总结词
责任心还可以促进个人在学习、生活和社交等方面的发展，提高个人的综合素质和 竞争力。
增强自信心和自尊心
当一个人对自己的行为和决策负 责时，他会更加自信和自尊，因 为他知道自己的行动是有意义的 ，并且能够对自己的结果负责。
降低企业风险
责任心能够降低工作中出现失误和疏 漏的风险，减少企业因此而遭受的损 失。
02
责任感的内涵与表现
责任感的定义
01
责任感是指个人对自己、他人和 集体所承担的义务和职责的认知 、情感和行为表现。
02
责任感是一种内在的驱动力，促 使个体积极主动地履行自己的职 责，并对自己的行为负责。
责任感的表现形式
更多的职业发展机会。
在团队合作中，责任心强的员工 更容易获得同事和领导的认可和 信任，从而在团队中发挥更大的
作用。
责任心还可以帮助员工在职业生 涯中不断进步和提升，实现个人 的职业规划和目标，获得更多的
成就和满足感。
06
责任心培训总结与展望
总结培训要点和收获
培训目标明确
本次责任心培训旨在提高员工对工作责任的认知和履行能 力，通过培训，员工对责任感的含义和重要性有了更深刻 的理解。
接受挑战和承担风险
总结词
接受挑战和承担风险是提升责任心的重要途径，有助于个人 在面对困难和挑战时更加坚定地承担责任。
详细描述
通过鼓励员工接受挑战和承担风险，让他们在实践中锻炼自 己的责任心，从而在工作中更加勇敢地面对挑战，承担自己 的责任。
04
责任心在工作中的体现
对工作的态度和职业精神
总结词
如何提高员工责任心和积极性 ppt课件
6、你必须有团队协作的精神。
7、你是PP正T课直件的。
10
提问
• 试分析你能够使你的客户满意的优势所 在。
如果一个人有100分的能力，而职业化的程度只有50% ，那么其工作价
值显然只发挥了一半。如果一个人的职业化程度很高，那么能力、价值
就能够得到充分、稳定的发挥，而且是逐步上升的。如果一个人的能力
• 第三类人：就是 我们称之为“老 板”的人。他们 在获得高收入的 同时：就是
我们所说的“职
业人”。简单说，
职业人就是懂得
如何为自己创造
PPT课美件 好生活的人。
7
新时代对职业人的界定
职业人的所有对象就是客户。 包括上司、同事、合作伙伴、
下属、业务客户。
职业人的使命是使客户满意。
PPT课件
14
• 社交需求 归属感，友好的和对自己有帮助的同事、上级。
• 尊重需求 ➢受到上级和管理人员的认同、表扬 ➢获得转岗或升职
• 成就需求
自我实现，令人满意的、有趣的、可以大展拳脚 的工作。
PPT课件
15
对马斯洛 层次的理解
• 职业人与打工者的不同之处： • 后者只要达到最初的生理需求。 • 前者是能够把自己的职业生涯跟以上五
比较强，却自觉发挥得很不理想，总有“怀才不遇”的感慨，那就很可
能是自身的职业化程度不够高造成的。这样就使得个人的工作价值大为
降低。
PPT课件
11
职业人是能够设计、规划自己职业生 涯的人
职业人是懂得经营 自我的人，职业人 的发展与职业的发 展是密不可分的。 我们把以下两类人 作个比较，就可以 清楚地看出职业人 与普通打工者的区 别。
员工义务的要求，通过员工的自律实现的。
如何培养员工责任感(共 34张PPT)
2、负责任的人----往往是对结果负责。他们为自己
的行为产生的结果负责。
他们工作态度积极，把工作当成自己的事来做， 做事的前提和标准就是怎样尽善尽美地完成工作， 确保工作结果的高质量。
三、没有任何借口
（一）借口——侵蚀责任感的毒药
1、这事与我无关
许多借口总是“不”、“不是”、
“没有”与“我”紧密联系在一起， 其潜台词就是“这事与我无关”— —不愿承担责任，把本应该自己承 担的责任推卸给别人。
能够为你的人生不断带来崭新
的契机。
无论责任多大，都不要害怕承
担责任，要给自己制定目标。
一、主动承担责任是为自己负责
你若把责任的“沉重感”与训 练哑铃比较一下，哑铃的重量 虽然沉重，但它不是为你肌肉 的健美提供了更多的机会吗？
生活是艰难的——只要你接受 一切，生活反而会容易起来。
二、对结果负责
规则和思维惯性上舒服地睡大
觉----寻找借口就是向懒惰低 头，向怯懦投降。
（一）借口—侵蚀责任感的毒药
3、借口给人带来的严重危害是让人消极颓废
当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法克 服，而是去寻找各种各样的借口。
人们必须付出巨大的心力才能成为卓越的人。 改变对借口的态度，把寻找借口的时间和精力用 到努力工作中来。
担意味着解决问题的责任， 让自己担当起来。
p 没有面对力，承担就没有基 础；没有承担力，面对就没 有价值。
（二）没有任何借口
3、勇于负责并不是“盲目负责”
勇于负责需要使自己切实地投入到工作中去，而
且要有足够的信心确信目前的工作会有一定的影 响力。
从人品上讲，勇于负责的是英雄，盲目负责的是 蠢货，不负责的是平庸之辈。
的行为产生的结果负责。
他们工作态度积极，把工作当成自己的事来做， 做事的前提和标准就是怎样尽善尽美地完成工作， 确保工作结果的高质量。
三、没有任何借口
（一）借口——侵蚀责任感的毒药
1、这事与我无关
许多借口总是“不”、“不是”、
“没有”与“我”紧密联系在一起， 其潜台词就是“这事与我无关”— —不愿承担责任，把本应该自己承 担的责任推卸给别人。
能够为你的人生不断带来崭新
的契机。
无论责任多大，都不要害怕承
担责任，要给自己制定目标。
一、主动承担责任是为自己负责
你若把责任的“沉重感”与训 练哑铃比较一下，哑铃的重量 虽然沉重，但它不是为你肌肉 的健美提供了更多的机会吗？
生活是艰难的——只要你接受 一切，生活反而会容易起来。
二、对结果负责
规则和思维惯性上舒服地睡大
觉----寻找借口就是向懒惰低 头，向怯懦投降。
（一）借口—侵蚀责任感的毒药
3、借口给人带来的严重危害是让人消极颓废
当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法克 服，而是去寻找各种各样的借口。
人们必须付出巨大的心力才能成为卓越的人。 改变对借口的态度，把寻找借口的时间和精力用 到努力工作中来。
担意味着解决问题的责任， 让自己担当起来。
p 没有面对力，承担就没有基 础；没有承担力，面对就没 有价值。
（二）没有任何借口
3、勇于负责并不是“盲目负责”
勇于负责需要使自己切实地投入到工作中去，而
且要有足够的信心确信目前的工作会有一定的影 响力。
从人品上讲，勇于负责的是英雄，盲目负责的是 蠢货，不负责的是平庸之辈。
员工责任心培训-页资料课件 (一)
员工责任心培训-页资料课件 (一)员工责任心培训-页资料课件公司发展需要更专业，更严格的管理方式，而其中的核心是提高员工的责任心。
员工责任心是指员工对工作所负担的责任程度和抗压能力，成为了如今社会竞争的核心竞争力。
为了改善这个问题，许多公司都在注重员工责任心方面开展了培训。
员工责任心培训的重要性员工可以通过培训提高其责任心。
在工作中，许多员工都会出现遇到问题后逃避责任、追求功劳等情况，这是缺乏责任心的表现。
员工责任心不足会导致企业的整体危机，责任心与绩效对企业的效益和生存而言同等重要。
一次性投入职员的培训与短时间的交流，对于日后无法想象的收益而言，是一个非常值得尝试的事情。
增强员工责任心，升高服务质量，才能取得不断的发展、得到更多的客户认可和市场体验。
员工责任心培训的内容1. 提高员工的意识。
员工需要认真地思考，仔细地对待工作，对于所承担的任务和职责，要深刻理解。
2. 培养员工的自信。
自信是一种美好的品质。
让员工有一种自信，不仅能激发员工的潜力，还可以让员工在工作上充满信心。
3. 强化自律。
员工应该在工作中养成自律的习惯。
自律就是要约束自己，在工作中不浪费时间，不拖拖拉拉。
4. 增强沟通。
员工需要在工作中与其他人交流，特别是上下级之间的沟通，要保持良好的心态，以达到更好的交流效果。
员工责任心培训的方法1. 举办内部培训。
企业可以邀请专业的讲师来为员工做培训，为企业提高员工的能力奠定基础。
2. 实行集体学习。
在工作中，公司可以组织员工去外部培训，让员工拓展视野，更好的了解工作知识，提高工作能力。
3. 实行个人学习。
公司可以让员工进行在线学习或阅读，自我学习和提高，进行实践操作。
员工责任心是企业成功的基石。
企业需要通过培训来提高员工的责任心，并建立良好的行业声誉，公正的经营方式，从而获得更多的客户和市场份额。
对公司和员工来说，提高员工的责任心是实现价值的最佳途径。
员工责任心培训(PPT54页)
❖ 原因在那儿呢？
什么是工作责任心？
❖ 工作责任心就是员工对待工作的一种整体态 度，特征是：
❖ 1、为完成工作而保持高度热情和付出额外 努力。
❖ 2、自愿做一些本不属于自己职责范围内的 工作。
❖ 3、助人与合作。 ❖ 4、严格遵守公司的各项规章制度。 ❖ 5、赞同、支持和维护公司的品牌形象。
工作是为了谁？
能力； ❖ 三是没有树立起正确的价值观责任感； ❖ 四是没有系统地接受责任心的教育和培训； ❖ 五员工不知做什么好，不知做到什么程度？ ❖ 六根本的原因是没有责任感和进取心。
为什么不把工作责任心当回事
❖ 为什么新进入公司的新人,做事很负责任,可很 快丧失了责任心；
❖ 表面上看,是被老员工和领导同化,可是,但这 些老员工和领导的冷漠又是怎么来的呢?
❖ 人可以不伟大，也可以清贫，但不可以没有 责任。
❖ 责任让人坚强，责任让人勇敢；
❖ 当我们对别人担负责任时，别人也为我们承 担责任。
对工作充满激情
❖ 一个人全身心的投入工作之中并取得成绩 时，是快乐而放松的。反之，生活会平凡 无奇，且有可能不得安宁。
❖ 有激情的人，无论做何工作，都会认为从 事的是最神圣的职业；无论有何困难，都 会始终一丝不苟去完成。
没有责任心的具体表现1：
❖ 只做安排的工作，不会主动地做一点工作； ❖ 没有积极的进取心、事业心； ❖ 做一天和尚不想撞一天钟； ❖ 满足于现状，没有工作激情； ❖ 遇到问题绕着走，难处理的事就请示； ❖ 应付工作和领导-------
没有责任心的具体表现2：
❖ 工作上是得过且过； ❖ 个人事大于公司事； ❖ 当天的工作不能完成； ❖ 工作不认真，常有小错误发生； ❖ 贪恋舒服，无心工作； ❖ 工作不能按时完成，或是工作质量达不到
什么是工作责任心？
❖ 工作责任心就是员工对待工作的一种整体态 度，特征是：
❖ 1、为完成工作而保持高度热情和付出额外 努力。
❖ 2、自愿做一些本不属于自己职责范围内的 工作。
❖ 3、助人与合作。 ❖ 4、严格遵守公司的各项规章制度。 ❖ 5、赞同、支持和维护公司的品牌形象。
工作是为了谁？
能力； ❖ 三是没有树立起正确的价值观责任感； ❖ 四是没有系统地接受责任心的教育和培训； ❖ 五员工不知做什么好，不知做到什么程度？ ❖ 六根本的原因是没有责任感和进取心。
为什么不把工作责任心当回事
❖ 为什么新进入公司的新人,做事很负责任,可很 快丧失了责任心；
❖ 表面上看,是被老员工和领导同化,可是,但这 些老员工和领导的冷漠又是怎么来的呢?
❖ 人可以不伟大，也可以清贫，但不可以没有 责任。
❖ 责任让人坚强，责任让人勇敢；
❖ 当我们对别人担负责任时，别人也为我们承 担责任。
对工作充满激情
❖ 一个人全身心的投入工作之中并取得成绩 时，是快乐而放松的。反之，生活会平凡 无奇，且有可能不得安宁。
❖ 有激情的人，无论做何工作，都会认为从 事的是最神圣的职业；无论有何困难，都 会始终一丝不苟去完成。
没有责任心的具体表现1：
❖ 只做安排的工作，不会主动地做一点工作； ❖ 没有积极的进取心、事业心； ❖ 做一天和尚不想撞一天钟； ❖ 满足于现状，没有工作激情； ❖ 遇到问题绕着走，难处理的事就请示； ❖ 应付工作和领导-------
没有责任心的具体表现2：
❖ 工作上是得过且过； ❖ 个人事大于公司事； ❖ 当天的工作不能完成； ❖ 工作不认真，常有小错误发生； ❖ 贪恋舒服，无心工作； ❖ 工作不能按时完成，或是工作质量达不到
提高员工责任心和积极性培训课件ppt
责任心。
04
提高员工责任心的策略
明确岗位职责与目标
总结词
明确岗位职责与目标是提高员工 责任心的关键。
详细描述
通过制定清晰、具体的岗位职责 和目标，让员工明确自己的工作 范围和期望成果，有助于激发员 工的责任心和主动性。
建立奖惩机制
总结词
合理的奖惩机制是提高员工责任心的 有效手段。
详细描述
通过奖励和惩罚措施，对表现优秀的 员工给予适当的奖励，对工作不力的 员工进行适当的惩罚，可以激励员工 更好地履行职责。
责任心与创新力
责任心强的员工在工作中会不断寻求改进和创新的机会，以提升工作效率和质量 ，推动企业不断向前发展。
责任心强的员工会关注市场变化和客户需求，提出建设性的意见和建议，为企业 的创新发展贡献自己的力量。
03
员工积极性的影响因素
薪酬福利制度
薪酬水平
合理的薪酬水平能够激发 员工的积极性，使他们感 到自己的工作得到了应有 的回报。
02
责任心强的员工会主动承担责任 ，不推诿扯皮，积极解决问题， 遇到困难时能够主动寻找解决方 案，而不是等待上级指示。
责任心与团队协作
责任心强的员工在团队协作中能够更 好地发挥自己的作用，积极配合团队 成员完成任务，共同达成团队目标。
责任心强的员工能够促进团队内部的 沟通与合作，增强团队凝聚力，形成 良好的工作氛围。
提高员工责任心和积极性培 训课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 培训目标与意义 • 员工责任心的重要性 • 员工积极性的影响因素 • 提高员工责任心的策略 • 激发员工积极性的方法 • 案例分享与总结
01
培训目标与意义
提高员工责任心
培养员工对工作的敬重和热爱
04
提高员工责任心的策略
明确岗位职责与目标
总结词
明确岗位职责与目标是提高员工 责任心的关键。
详细描述
通过制定清晰、具体的岗位职责 和目标，让员工明确自己的工作 范围和期望成果，有助于激发员 工的责任心和主动性。
建立奖惩机制
总结词
合理的奖惩机制是提高员工责任心的 有效手段。
详细描述
通过奖励和惩罚措施，对表现优秀的 员工给予适当的奖励，对工作不力的 员工进行适当的惩罚，可以激励员工 更好地履行职责。
责任心与创新力
责任心强的员工在工作中会不断寻求改进和创新的机会，以提升工作效率和质量 ，推动企业不断向前发展。
责任心强的员工会关注市场变化和客户需求，提出建设性的意见和建议，为企业 的创新发展贡献自己的力量。
03
员工积极性的影响因素
薪酬福利制度
薪酬水平
合理的薪酬水平能够激发 员工的积极性，使他们感 到自己的工作得到了应有 的回报。
02
责任心强的员工会主动承担责任 ，不推诿扯皮，积极解决问题， 遇到困难时能够主动寻找解决方 案，而不是等待上级指示。
责任心与团队协作
责任心强的员工在团队协作中能够更 好地发挥自己的作用，积极配合团队 成员完成任务，共同达成团队目标。
责任心强的员工能够促进团队内部的 沟通与合作，增强团队凝聚力，形成 良好的工作氛围。
提高员工责任心和积极性培 训课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 培训目标与意义 • 员工责任心的重要性 • 员工积极性的影响因素 • 提高员工责任心的策略 • 激发员工积极性的方法 • 案例分享与总结
01
培训目标与意义
提高员工责任心
培养员工对工作的敬重和热爱
(最新)提高员工责任心讲座(PPT36页)
第七页，共36页。
二、什么(shén me)是责任心
1、责任 汉语词典这样定义：分内应做的事。 分：角色，岗位，职位，位置 内：范围，范畴，内部，界限 应：应该，应当，必须(bìxū)，理所应当，责无旁
贷，不可推卸，没有余地，不可讨价还价 事：工作，时间，职责，义务，困难，挫折，目的，
事后，这位老板说：我知道在业务上他也许未必适宜 公司，但他的责任心确实令我欣赏。我相信把公司交给这 样的人我会很放心。
第十页，共36页。
三、怎么(zěn me)培养责任心
1、责任心与使命感紧密相连 使命感——是一种促使人们去行动，实现自我(zìwǒ)理
想 和信仰的心理状态，富有使命感的员工，没有他人的催 促，也能完成任务。
业绩，目标
第八页，共36页。
二、什么(shén me)是责任心
2、责任心 是指对自己、对他人、对家庭、对组织、对国家和社会所
负责任的认识、情感和信念，以及与之对应的准守标准、 承担和履行义务的自觉态度。 责任心是一种习惯行为，是健全人格的根底，是能力发挥 的催发剂。 责任心是一种素质，是衡量一个人成熟与否的重要 (zhòngyào)标准，是做优秀人所必须的。
员工敬业(jìnɡ yè)、责 任心提高讲座
第一页，共36页。
目
1 前言
2 什么(shén me)是责任心
录
3 怎么(zěn me)培养责任心
4 主动(zhǔdòng)承担责任是为自己负责
5 基层管理的责任
6 总结
第二页，共36页。
我喜欢(xǐ huan)别人这样评价我
我是一个认真谨慎，稳重(wěnzhòng)可行，责任心强，值得依赖的 人！！
第二十二页，共36页。
五、基层管理(பைடு நூலகம்uǎnlǐ)的责任
二、什么(shén me)是责任心
1、责任 汉语词典这样定义：分内应做的事。 分：角色，岗位，职位，位置 内：范围，范畴，内部，界限 应：应该，应当，必须(bìxū)，理所应当，责无旁
贷，不可推卸，没有余地，不可讨价还价 事：工作，时间，职责，义务，困难，挫折，目的，
事后，这位老板说：我知道在业务上他也许未必适宜 公司，但他的责任心确实令我欣赏。我相信把公司交给这 样的人我会很放心。
第十页，共36页。
三、怎么(zěn me)培养责任心
1、责任心与使命感紧密相连 使命感——是一种促使人们去行动，实现自我(zìwǒ)理
想 和信仰的心理状态，富有使命感的员工，没有他人的催 促，也能完成任务。
业绩，目标
第八页，共36页。
二、什么(shén me)是责任心
2、责任心 是指对自己、对他人、对家庭、对组织、对国家和社会所
负责任的认识、情感和信念，以及与之对应的准守标准、 承担和履行义务的自觉态度。 责任心是一种习惯行为，是健全人格的根底，是能力发挥 的催发剂。 责任心是一种素质，是衡量一个人成熟与否的重要 (zhòngyào)标准，是做优秀人所必须的。
员工敬业(jìnɡ yè)、责 任心提高讲座
第一页，共36页。
目
1 前言
2 什么(shén me)是责任心
录
3 怎么(zěn me)培养责任心
4 主动(zhǔdòng)承担责任是为自己负责
5 基层管理的责任
6 总结
第二页，共36页。
我喜欢(xǐ huan)别人这样评价我
我是一个认真谨慎，稳重(wěnzhòng)可行，责任心强，值得依赖的 人！！
第二十二页，共36页。
五、基层管理(பைடு நூலகம்uǎnlǐ)的责任
如何提高工作责任心全部ppt课件
一种性格关系到一个人的命运
个人有责任心，个人就有前途 企业的员工有责任心，企业就有前途
心有多大，市场就有多大。
SUCCESS
THANK YOU
2019/5/9
1、三级台阶的作用 2、对出口转弯的作用没有理解 3、一条装饰线让顾客更全 4、不同的站台宽度给人的舒适度不同
三星公司通过细节看人的责任心
拣废纸 面试时间回应
产品与产品之间的差距是差在细节 人与人之间的差距也是差在细节
七、责任心应用案例
把一个信念播种下去，收获的将是一个行动 把一个行动播种下去，收获的将是一个习惯 把一个习惯播种下去，收获的将是一种性格
责任心的构成要素（2）
2.诚实性
确认要点，检查结果 经常反省自己 不弄虚作假 凭良心工作，不欺骗公司和自己
责任心的构成要素（3）
3. 彻底性 树立工作计划 准确把握指示与业务的内容 不忽略小事 出现问题或事情变更时立刻报告 不要半途而废
责任心的构成要素（4）Biblioteka 1、拥有责任心会不断提高我们的
责任心是干好工作的前提，拥有责任心才会拥有细心、耐心、 爱心、自动自发。工作成果的改善，最大的受益者是我们自己。
收入
绩效
态度 能力
责任心 工作技能
米卢先生讲 “态度决定一 切”
｛ 工作目的
收入（价格） 能力培养（价值）
从老板角度：你干多少事，我给你多少钱 从个人角度：你给我多少钱，我干多少事
5、干好份内事，多干份外事
许多人都斤斤计较，不愿做份外事，于是他们常常 也就得不到“份外”的锻炼、“份外”的机会，以及“份 外”的回报。因此，他们一辈子也只能做他那一份小 得可怜的“份内事”，以及得到那一份被自己一直抱怨 “小的可怜”的份内回报。
个人有责任心，个人就有前途 企业的员工有责任心，企业就有前途
心有多大，市场就有多大。
SUCCESS
THANK YOU
2019/5/9
1、三级台阶的作用 2、对出口转弯的作用没有理解 3、一条装饰线让顾客更全 4、不同的站台宽度给人的舒适度不同
三星公司通过细节看人的责任心
拣废纸 面试时间回应
产品与产品之间的差距是差在细节 人与人之间的差距也是差在细节
七、责任心应用案例
把一个信念播种下去，收获的将是一个行动 把一个行动播种下去，收获的将是一个习惯 把一个习惯播种下去，收获的将是一种性格
责任心的构成要素（2）
2.诚实性
确认要点，检查结果 经常反省自己 不弄虚作假 凭良心工作，不欺骗公司和自己
责任心的构成要素（3）
3. 彻底性 树立工作计划 准确把握指示与业务的内容 不忽略小事 出现问题或事情变更时立刻报告 不要半途而废
责任心的构成要素（4）Biblioteka 1、拥有责任心会不断提高我们的
责任心是干好工作的前提，拥有责任心才会拥有细心、耐心、 爱心、自动自发。工作成果的改善，最大的受益者是我们自己。
收入
绩效
态度 能力
责任心 工作技能
米卢先生讲 “态度决定一 切”
｛ 工作目的
收入（价格） 能力培养（价值）
从老板角度：你干多少事，我给你多少钱 从个人角度：你给我多少钱，我干多少事
5、干好份内事，多干份外事
许多人都斤斤计较，不愿做份外事，于是他们常常 也就得不到“份外”的锻炼、“份外”的机会，以及“份 外”的回报。因此，他们一辈子也只能做他那一份小 得可怜的“份内事”，以及得到那一份被自己一直抱怨 “小的可怜”的份内回报。
如何培养员工责任感(ppt36张)
员工素养培训
培养真正的责任感
成功必备：培养真正的责任感
责任：是一个成熟的人对自己的内心和环境完 全承当的能力和行为。
责任感：明确权利与义务，对自己的工作和行
为勇于负责。 伟大人格魅力的关键----独自承担自己行为的责 任，承担这些行为的哪怕是最沉重的后果。
前言1 对公司称谓
部分人对公司称谓：使用的代名词通常都是 “他们”而不是“我们”，或者是与其他人站 在一个立场上：“xx公司… … 这是一种缺乏责任感的 典型表现，这样的员工
1、不太有责任感的人----往往会为行为承担责任，
但不会为行为产生的结果负责。
不太有责任感的人----外在表现是工作不积极， 生活中有一个形象地形容此类行为是“像青蛙一 样，碰一下，跳一下。” 对于此类人，其工作成 效与工作质量一定不佳，对工作结果不负责任的 态度其上司也会直摇头。
二、对结果负责
眼界决定境界
你找到成功的 梯子了吗？
谢谢！
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1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。
培养真正的责任感
成功必备：培养真正的责任感
责任：是一个成熟的人对自己的内心和环境完 全承当的能力和行为。
责任感：明确权利与义务，对自己的工作和行
为勇于负责。 伟大人格魅力的关键----独自承担自己行为的责 任，承担这些行为的哪怕是最沉重的后果。
前言1 对公司称谓
部分人对公司称谓：使用的代名词通常都是 “他们”而不是“我们”，或者是与其他人站 在一个立场上：“xx公司… … 这是一种缺乏责任感的 典型表现，这样的员工
1、不太有责任感的人----往往会为行为承担责任，
但不会为行为产生的结果负责。
不太有责任感的人----外在表现是工作不积极， 生活中有一个形象地形容此类行为是“像青蛙一 样，碰一下，跳一下。” 对于此类人，其工作成 效与工作质量一定不佳，对工作结果不负责任的 态度其上司也会直摇头。
二、对结果负责
眼界决定境界
你找到成功的 梯子了吗？
谢谢！
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1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。
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– 团队奖 – 成就奖 – 经理奖
– Together 一起 – Everyone 每一个人 – Accomplishes 完成 – More 更多 – With 和 – Organization 组织 – Responsibility 责任 – Knowledge 知识
典藏 PPT
练习
• 你的工作有激励吗?
典藏 PPT
股票期权
10.员工如果自愿离开 ，可以对持有的股票 期权可行权部分行权 ，当管理者或员工违 反法律等，公司有权 收回认股权未执行部 分
10 股票期权的结束条件
1、 公司要成立一个 专门的薪酬委员会， 负责全面实施，该委 员会有权决定每年的 股票期权额度、受益 人、时机的选择及出 现突发事件时对股票 期权计划进行解释或 做出重新安排
娱乐与激励
• 娱乐建议箱
西南航空 ceo (连续26年 获利)Herb Kelleher
: 公司会议- 金项链/ 白色 休闲装, 象猫王
服务日: 穿制服,倒coffee
….
• 练习：
– 帮助你们的公司寻找一个工作中的乐趣。
如何典让你藏被人记起: (NorPmPanT将军)
爱他的家庭
爱他的军队
他们也爱你
• 第一，期权是一种风险收入，而这种风 险是由期权所有者与企业共同承担的。
• 第二，期权激励贵在长期。 • 第三，以期权为激励降低了企业的成本。
第四，期权对吸引投资也很重要。 • 股票期权吸引优秀人才 • 股票期权作为激励的绝妙之处
典藏 PPT
股票期权方案
• 规范化的股票期权方案应包括：
– 受益人的范围、 – 股票的数量、 – 股票的分配依据、 – 股票期权的授予时机、 – 行权价格的设定、 – 认股权的有效期限、 – 股票期权的等待期限等。
典藏 PPT
课程大纲
• 如何激发员工的责任心与上进心? • 如何促进员工合作? • 如何塑造团队精神? • 跨国公司的员工激励方案分享 • 认股权 (Stock Option) • 业绩奖金(Performance Bonus)
典藏 PPT
一些经典的激励理论
• X理论：
– 工作天生令人讨厌 – 人本质上懒惰， – 喜欢受到监管 – 回避责任 – 激励物就是金钱 – 必须胁迫、贿赂达到
典藏 PPT
改善员工的绩效
• 鼓舞士气
– 额外的休息时间 – 给2个小时的午餐时间 – 三天的周末 – 看杂志的时间。。
visio典n 藏 PPT
希望与信任
• 希望是激励的基础 • 信任是所有关系的基础， 激励力的源泉 • 赋权 • 经理人的榜样， 言必行的风格 • 分享对未来的设想
典藏 PPT
典藏 PPT
如何鼓励员工
• 更大的自主 • 给予更多的责任 • 职位提升 • 增加在公司曝光的机会 • 额外的物质支持 • 特殊的承认方法 • 更灵活的工作安排 • 给予表达成功的机会 • 物质奖励
注意:研究员工行为后的动机 保持公平, 也要富化?
• 选择一个您认为最少丰富化的工作, 小组 讨论, 如何使工作丰富化?
大脑典风暴藏练习: 如何P鼓P舞T员工的士
气?
改善员工的绩效
• 鼓舞士气
– 一天的带薪假 – 名誉奖章 – 旅游奖励 – 表扬信 – 老板家的宴会 – 一次自愿的家庭照片展示会 – 公司、部门聚餐 – 独特的东西： 公司logo的T -shirt, 笔， 包
团队建设
• 热爱员工的领导者 • 组建充满关爱的团队
李。艾柯卡的贡献 关心就会使事情不同 用真心去领导 必须满腔热情：要领导， 不要 威胁
– 不要对你的某个员工怀恨在心
– 遵守规定
– 对团队中的每个员工表示你的关心
– 意识到你也需要你的员工的关心
– 关心需花经历，时间
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团队建设
• Team work
爱团队的任务
成就，权力，亲和理论不喜欢冲突 喜欢做教练, 导师
渴望友谊
注意人际关系
寻求机会, 达到标 准, 并渴望超越别 人:
适度冒险
个人负责
企业家作用
要绩效反馈
喜欢开发新人的技 能与专门技术
渴望指导和控制别 人:
竞争
高形象的项目
要得到关键的信息
偏爱控制别人的技 能
典藏 PPT
个人发展: 将员工 自我追求发展的本 能融入其中
目的
典藏 PPT
一些经典的激励理论
• Y理论：
– 喜欢工作 – 工作同娱乐一样 – 被赏识，自我实现与
金钱同等重要
– 员工愿意承担工作义 务
– 员工有自律和责任感 – 所有层次的员工如果
有机会都会展示自己 的创造力和智慧
典藏 PPT
一些经典的激励理论
马斯洛的需要层次
自我实现 尊重需要 社交需要 安定需要 生理需要
维持典: 少藏了不行, 多了P, 不P见T得会怎
么样.
一些经典的激励理论
赫茨伯格的双因素理论
维持因素
• 薪酬福利 • 地位 • 管理风格 • 工作安全 • 人际关系 • 工作环境 • 企业政策
激励因素
• 工作内容 • 工作责任 • 业绩肯定 • 晋升机会 • 事业发展 • 工作成就
典藏 PPT
渴望亲密的人际关 系:
练习
• 从人力资源管理的角 度， 从马斯洛需求 理论,双因素理论, 成 就，权力，亲和理论 中得到什么启示?
• 有没有一种办法, 可 以最大限度的激励员 工而没有副作用?
典藏 PPT
培养主人翁式思维
• 解释公司的情况 • 说明公司是如何运作和取得收益的 • 帮助员工了解竞争状况 • 鼓励理智的冒险 • 鼓励创新思维
典藏 3.按照岗位、学历、 P工P作T业绩的不同
股票期权的实施
1、 成立一个专门的薪酬委员会。
2、 受益人范围的安排。
3、 股票期权的分配依据.
4、 股票期权的数量。
4.公司总股本的10%
5、 股票价格的确定 6、 股票期权的授予时机 7、 股票期权的等待期 8、 股票期权的实施 9、 行权时机的选择
2.据最近一家人力资 源顾问公司以国内的 高科技企业、跨国公 司对国内员工给予期 权的调查，受益人范 围仅限于企业的经营 者、高级管理人员和 技术骨干。这与国外 的情况有所不同。
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IBM 的奖励体系介绍
• 正式奖励
– 总经理奖 – 杰出领导奖 – 突出贡献奖 – ( 不含销售)
• 非正式奖励
– Together 一起 – Everyone 每一个人 – Accomplishes 完成 – More 更多 – With 和 – Organization 组织 – Responsibility 责任 – Knowledge 知识
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练习
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股票期权
10.员工如果自愿离开 ，可以对持有的股票 期权可行权部分行权 ，当管理者或员工违 反法律等，公司有权 收回认股权未执行部 分
10 股票期权的结束条件
1、 公司要成立一个 专门的薪酬委员会， 负责全面实施，该委 员会有权决定每年的 股票期权额度、受益 人、时机的选择及出 现突发事件时对股票 期权计划进行解释或 做出重新安排
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• 练习：
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爱他的家庭
爱他的军队
他们也爱你
• 第一，期权是一种风险收入，而这种风 险是由期权所有者与企业共同承担的。
• 第二，期权激励贵在长期。 • 第三，以期权为激励降低了企业的成本。
第四，期权对吸引投资也很重要。 • 股票期权吸引优秀人才 • 股票期权作为激励的绝妙之处
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股票期权方案
• 规范化的股票期权方案应包括：
– 受益人的范围、 – 股票的数量、 – 股票的分配依据、 – 股票期权的授予时机、 – 行权价格的设定、 – 认股权的有效期限、 – 股票期权的等待期限等。
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课程大纲
• 如何激发员工的责任心与上进心? • 如何促进员工合作? • 如何塑造团队精神? • 跨国公司的员工激励方案分享 • 认股权 (Stock Option) • 业绩奖金(Performance Bonus)
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一些经典的激励理论
• X理论：
– 工作天生令人讨厌 – 人本质上懒惰， – 喜欢受到监管 – 回避责任 – 激励物就是金钱 – 必须胁迫、贿赂达到
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改善员工的绩效
• 鼓舞士气
– 额外的休息时间 – 给2个小时的午餐时间 – 三天的周末 – 看杂志的时间。。
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希望与信任
• 希望是激励的基础 • 信任是所有关系的基础， 激励力的源泉 • 赋权 • 经理人的榜样， 言必行的风格 • 分享对未来的设想
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如何鼓励员工
• 更大的自主 • 给予更多的责任 • 职位提升 • 增加在公司曝光的机会 • 额外的物质支持 • 特殊的承认方法 • 更灵活的工作安排 • 给予表达成功的机会 • 物质奖励
注意:研究员工行为后的动机 保持公平, 也要富化?
• 选择一个您认为最少丰富化的工作, 小组 讨论, 如何使工作丰富化?
大脑典风暴藏练习: 如何P鼓P舞T员工的士
气?
改善员工的绩效
• 鼓舞士气
– 一天的带薪假 – 名誉奖章 – 旅游奖励 – 表扬信 – 老板家的宴会 – 一次自愿的家庭照片展示会 – 公司、部门聚餐 – 独特的东西： 公司logo的T -shirt, 笔， 包
团队建设
• 热爱员工的领导者 • 组建充满关爱的团队
李。艾柯卡的贡献 关心就会使事情不同 用真心去领导 必须满腔热情：要领导， 不要 威胁
– 不要对你的某个员工怀恨在心
– 遵守规定
– 对团队中的每个员工表示你的关心
– 意识到你也需要你的员工的关心
– 关心需花经历，时间
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团队建设
• Team work
爱团队的任务
成就，权力，亲和理论不喜欢冲突 喜欢做教练, 导师
渴望友谊
注意人际关系
寻求机会, 达到标 准, 并渴望超越别 人:
适度冒险
个人负责
企业家作用
要绩效反馈
喜欢开发新人的技 能与专门技术
渴望指导和控制别 人:
竞争
高形象的项目
要得到关键的信息
偏爱控制别人的技 能
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个人发展: 将员工 自我追求发展的本 能融入其中
目的
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一些经典的激励理论
• Y理论：
– 喜欢工作 – 工作同娱乐一样 – 被赏识，自我实现与
金钱同等重要
– 员工愿意承担工作义 务
– 员工有自律和责任感 – 所有层次的员工如果
有机会都会展示自己 的创造力和智慧
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一些经典的激励理论
马斯洛的需要层次
自我实现 尊重需要 社交需要 安定需要 生理需要
维持典: 少藏了不行, 多了P, 不P见T得会怎
么样.
一些经典的激励理论
赫茨伯格的双因素理论
维持因素
• 薪酬福利 • 地位 • 管理风格 • 工作安全 • 人际关系 • 工作环境 • 企业政策
激励因素
• 工作内容 • 工作责任 • 业绩肯定 • 晋升机会 • 事业发展 • 工作成就
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渴望亲密的人际关 系:
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• 从人力资源管理的角 度， 从马斯洛需求 理论,双因素理论, 成 就，权力，亲和理论 中得到什么启示?
• 有没有一种办法, 可 以最大限度的激励员 工而没有副作用?
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培养主人翁式思维
• 解释公司的情况 • 说明公司是如何运作和取得收益的 • 帮助员工了解竞争状况 • 鼓励理智的冒险 • 鼓励创新思维
典藏 3.按照岗位、学历、 P工P作T业绩的不同
股票期权的实施
1、 成立一个专门的薪酬委员会。
2、 受益人范围的安排。
3、 股票期权的分配依据.
4、 股票期权的数量。
4.公司总股本的10%
5、 股票价格的确定 6、 股票期权的授予时机 7、 股票期权的等待期 8、 股票期权的实施 9、 行权时机的选择
2.据最近一家人力资 源顾问公司以国内的 高科技企业、跨国公 司对国内员工给予期 权的调查，受益人范 围仅限于企业的经营 者、高级管理人员和 技术骨干。这与国外 的情况有所不同。
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IBM 的奖励体系介绍
• 正式奖励
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