搅局者Airbnb
Airbnb共享经济中的管理创新
Airbnb共享经济中的管理创新共享经济是近年来快速发展的一种经济模式，让人们以更加灵活的方式共享和利用资源。
作为共享经济的典型代表，Airbnb以其独特的业务模式和管理创新在全球范围内取得了巨大成功。
本文将重点探讨Airbnb在共享经济中的管理创新，包括社区建设、信任机制、用户评价以及操作流程等方面。
一、社区建设Airbnb通过积极的社区建设，促进了旅行者和房东之间的互动和交流。
首先，Airbnb鼓励房东主动与租客建立联系，提供更个性化的住宿体验。
其次，Airbnb定期举办线下活动，如社区聚会、文化交流等，让旅行者和房东有机会亲自见面，促进友谊和了解。
此外，Airbnb还设立了在线社区平台，供用户交流和分享经验。
这一系列社区建设措施，使Airbnb的用户更有归属感，同时也增加了用户对平台的忠诚度。
二、信任机制共享经济平台的核心问题是信任，而Airbnb通过创新的信任机制解决了这一难题。
首先，Airbnb提供了实名认证和身份验证系统，确保房东和租客的真实身份。
其次，Airbnb对新用户进行风险评估，并为用户提供了互评和评分的功能，这样可以让其他用户更好地了解房东和租客的信誉情况。
再次，Airbnb还提供了金融交易的中介服务，使房东安心收租，租客也能放心支付。
三、用户评价Airbnb鼓励用户对房东和租客进行评价，从而建立起一个相互监督的社区。
用户评价作为房东和租客的信誉指标，对平台运营至关重要。
好的评价可以提高用户的信任度和吸引更多的租客，而差评则可能使用户流失。
Airbnb凭借透明、公正、真实的用户评价系统，有效提高了用户体验和共享资源的质量。
四、操作流程Airbnb通过简化操作流程，提升用户的使用便捷性。
首先，Airbnb的在线界面简洁明了，用户可以轻松搜索和筛选符合需求的房源。
其次，Airbnb提供在线预订和支付功能，节省了用户的时间和精力。
再次，Airbnb的用户界面用户友好，提供了清晰的合同条款和退改政策等，让用户更加了解自己的权益和义务。
爱彼迎案例分析
爱彼迎案例分析爱彼迎（Airbnb）是一家总部位于美国的在线住宿预订平台，成立于2008年。
该平台通过连接房东和租客，为用户提供独特的短期住宿体验。
在过去的几年里，爱彼迎已经成为全球最大的共享经济平台之一，其成功经验值得我们进行深入的案例分析。
首先，爱彼迎的成功得益于其创新的商业模式。
传统的酒店行业通常提供标准化的住宿服务，而爱彼迎则允许房东将他们的个人住房转化为短期出租的住宿场所，为用户提供更加个性化和多样化的选择。
这种创新的商业模式不仅满足了用户对于独特住宿体验的需求，同时也为房东提供了额外的收入来源，实现了双赢局面。
其次，爱彼迎注重用户体验和社区建设。
平台上的房源来自于全球各地，用户可以在爱彼迎上找到从传统民宿到树屋、船屋等各种别具一格的住宿选择。
爱彼迎通过评价和评分系统，保障了房源的质量和安全，同时也建立了一个积极向上的社区氛围。
这种注重用户体验和社区建设的经营理念，使得爱彼迎在激烈的竞争中脱颖而出，赢得了用户的信任和好评。
此外，爱彼迎还充分利用了互联网和移动技术。
用户可以通过爱彼迎的网站或者手机应用轻松地浏览和预订房源，同时也可以随时随地与房东沟通。
这种便捷的预订方式和即时的沟通工具，大大提升了用户的体验感，也为爱彼迎的快速发展提供了技术支持。
最后，爱彼迎的成功还得益于其良好的品牌营销和国际化战略。
爱彼迎在全球范围内进行了大规模的品牌推广和营销活动，加强了用户对于品牌的认知和信任。
同时，爱彼迎还积极拓展国际市场，与各国政府和旅游机构合作，为用户提供更加便利和安全的住宿体验。
综上所述，爱彼迎的成功得益于其创新的商业模式、注重用户体验和社区建设、充分利用互联网和移动技术以及良好的品牌营销和国际化战略。
这些因素共同推动了爱彼迎的快速发展，使其成为全球共享经济领域的佼佼者。
我们可以从爱彼迎的成功经验中学到很多，尤其是在创新、用户体验和国际化方面，这些都是其他企业可以借鉴和学习的宝贵经验。
虚拟企业成功案例
虚拟企业成功案例1. Airbnb（爱彼迎）：虚拟企业成功案例之一是Airbnb。
它是一个在线市场，提供私人住宅、公寓和独特的住宿体验供旅客租赁。
Airbnb通过平台化经营模式连接了房主和房客，极大地扩展了旅行住宿的选择范围。
Airbnb在成立后不久，就获得了迅速的增长，并成功搭建了全球广泛的房屋租赁网络。
2. Uber（优步）：Uber是一家提供打车服务的虚拟企业，它通过移动应用程序连接乘客和司机，提供便捷的打车服务。
Uber在成立后不久迅速扩张，并上升为全球最大的出行平台之一。
其成功在于创新的商业模式、便利的用户体验以及全球范围的市场覆盖。
3. Alibaba（阿里巴巴）：阿里巴巴是一家虚拟企业巨头，拥有众多成功的业务板块，包括B2B、B2C、C2C电子商务、云计算、金融科技等。
阿里巴巴通过其旗下的电商平台和支付系统融入了各个方面的生活，成为中国最大的电子商务公司之一。
阿里巴巴的成功在于打造了庞大的平台生态系统，为消费者和商家提供了全方位的服务。
4. Netflix（奈飞）：Netflix是一家提供在线流媒体服务的虚拟企业。
它通过订阅模式向用户提供电影、电视节目和原创内容，成为全球最大的视频订阅服务提供商之一。
Netflix利用互联网的便利性和个性化推荐算法，为用户定制个人化的娱乐体验。
5. Amazon（亚马逊）：亚马逊是一家全球最大的在线零售平台和云计算服务提供商。
通过其虚拟企业模式，亚马逊将买家和卖家连接在一起，提供方便的购物环境和广泛的商品选择。
亚马逊的成功来自于其高效的物流和仓储系统，以及智能化的个性化推荐技术。
这些虚拟企业的成功案例都展示了平台经济的崛起，并突显了虚拟企业在创新商业模式、提供便利的用户体验、构建庞大的生态系统方面的优势。
虚拟企业通过利用互联网和技术的发展，改变了传统产业的商业模式，实现了快速的增长和盈利。
Airbnb的商业模式和成功因素
Airbnb的商业模式和成功因素Airbnb 的商业模式和成功因素Airbnb 是一家成立于 2008 年的在线短租平台，创始人 Brian Chesky、Joe Gebbia 和 Nathan Blecharczyk 希望提供一种更加轻松、经济和个性化的旅行方式，使旅行者能够住在像当地居民一样的家庭住宅中，体验真正的当地生活。
经过十多年的发展，Airbnb已经成为全球数以百万计房源的租赁平台，服务对象覆盖全球各地的旅行者。
Airbnb 的商业模式是基于共享经济的，其主要理念是让寻找房源的旅行者和有房源可分享的房东直接联系，快速成交并达成双赢。
相比于传统住宿业的模式，Airbnb 具有以下特点。
一、低成本Airbnb 的成本非常低。
这得益于 Airbnb 的商业模式和运营方式。
Airbnb 并不直接拥有任何房源，而是作为平台，提供房屋在线租赁中介服务。
因此，Airbnb 只需要维护网站技术和联络买家与卖家之间的关系。
除此之外，Airbnb 基本上不需要投入其他任何的营销费用，因为它的用户基础是高度社交化的，他们会在社交网络和口碑营销中互相推荐。
二、利润部分退回房东Airbnb 的利润部分退回给房东，这也是其商业模式中最特殊的部分。
虽然 Airbnb 给出的收益分成比例不会对房东来说很高，但是这给了房东足够的信心来加入到这个平台中，共享他们物业、获得更多收益，同时享受一流的用户体验。
除此之外，Airbnb 在推广房源时，也经常会放大房东的名字、照片和信息，进一步提高房东的平台影响力，吸引更多的租客。
三、极致用户体验Airbnb 是一家强调用户体验的公司。
通过在网站上提供详细和准确的房源信息和图片，减少出现错位、误导和低质量房源的风险。
Airbnb 还提供一系列客户支持，包括在线聊天、电话和电子邮件，帮助业主和房客解决问题。
AirBnb的客户支持团队分布在全球，多语种的客服可以提供更优质的用户体验。
【创新案例】Airbnb，颠覆传统商业的终结者！
【创新案例】Airbnb，颠覆传统商业的终结者！打车有Uber，住房找Airbnb。
作为“分享经济”的代表性公司，它凭借社区和分享的理念，影响到全球190多个国家和地区超过1500万旅行者和80万房主，市场估值已超130亿美元。
Airbnb，颠覆传统商业的终结者！一、Airbnb：颠覆传统商业的终结者对很多人或企业来说，Airbnb还闻所未闻。
但在熟悉互联网的人群中，Airbnb早已成为一个炙手可热的现象。
作为一家正在颠覆多项传统产业的网站，Airbnb的理念是要创造一个可以在任何地方属于你的世界。
Airbnb的创始人Brian Chesky和Joe Gebbia曾是美国罗德岛设计学院的同学，搬到旧金山后，两位昔日的同窗好友合租了一个公寓。
本来准备在事业上大展拳脚的两人无奈都失业了，没有收入的生活举步维艰，于是他们萌生了将公寓闲置房间租出去的念头。
2008年，一个工业设计会议即将在旧金山召开，很多酒店客满为患，两人看到机会。
他们购买了充气床垫，在网上创建一个叫做“空床早餐/AirBed Breakfast”的网站，顺利以每人80美元一天的价格，将客厅租给了3个参会人员。
这个网站便是Airbnb的前身。
后来，初尝成功滋味的两位年轻人找到做网络技术的Nathan Blecharczyk，三人共同创建了Airbnb公司。
2008年8月，Airbnb正式推出“空床早餐”的模式，希望能结合社交网络，为游走天下的旅行者创造处处都有家的体验。
在Airbnb上，任何人都可以将自己闲置的房间信息及照片上传，Airbnb会帮其找到客户。
但很长一段时间内，生意都不甚理想，甚至一度只有两个客户，其中之一就是创始人Brain——为了发现问题、获得第一手的体验，Brain几乎每天都在Airbnb的不同房源居住。
为了度过难关，他们买来一批盒装的麦片，借助当时总统选举事件，创造了两款总统候选人“奥巴马”与“麦凯恩”的早餐盒子。
Uber、Airbnb的分析
是什么Airbnb是AirBed and Breakfast ("Air-b-n-b")的缩写,中文名:空中食宿。
空中食宿是一家联系旅游人士和家有空房出租的房主的服务型网站，它可以为用户提供各式各样的住宿信息。
特征是什么表现出电商的什么特点解决了什么需求对房主来说，解决了空房闲置的问题，可以利用暂时不用闲置的空房子来创造财富；对爱好旅行的人士来讲，Airbnb为他们提供了除了旅店和酒店的另一种旅途的住宿选择。
相同点：1、总的来说，具有O2O模式的特点：全面社交媒体与客户在线互动、线上线下一体化的会统。
2、O2O本质是通过互联网信息优势分享和改善非理性溢价，实现消费者剩余价值和生产者剩余价值的最大化。
传统商业由于信息不对称和资源分布不均，造成可替代性的伪需求。
O2O是基于互联网信息洞”效应，对接终端消费者，延伸服务链，通过改善非理性溢价和对富余资源的再配置，求的商业模式。
Airbnb中利用房主闲置的房子，为爱好旅行的人士提供除了酒店与旅社之型的居住体验。
为房主创造利润。
而Uber是利用车主闲置的私家车，进行车主空余时间与空车的利用，App认证，为车主创造3、由线上和线下两个部分组成。
4、服务标准在于c端。
顾客在进行消费的时候主要是看中服务的质量，并且会有人性化的。
5、一般情况下商家通过线下的服务来延长交易参与链，尽量通过势获取客户，消费者则通过线上的信息获取来延长交易参与链，通过货比三家选择最优。
商家还是消费者，这种参与链都是彼此交互延长，尽量减少第三方参与来使得自身利益最O2O运营Uber、Airbnb的分析分析为什么会火爆1、互联网的快速发展。
通过移动端上网的用户随着科技的发展开始增多。
在商家和消费者的需求的催化下，以及网的快速发展，使得同时实时在线处理、地理信息和移动支付等技术都逐步成熟，为O2O发技术基础和发展的动力。
2、生产力提升与产能饱和。
目前大多数国家的经济下行压力大，很多行业出现产品过剩的现象;其次是生产力有了很大提升，需求远远跟不上供求，导致产能过剩。
Airbnb介绍
经典营销案例
宜家联手Airbnb推“试睡样板间”免费睡一晚活动
宜家澳洲和线上房屋租赁初创团队 Airbnb 合作推出了“试睡样板间”的推广服 务，只要使用 Airbnb “预订”在宜家的房间，就可以获得在宜家布置好的样板 间中睡一晚的机会。 这个服务完全免费(但还是要付 12 美元的 Airbnb 费用)，试睡者会获得一份早餐，睡过的被褥出于 卫生考虑还可以拿回家。 如果这个服务从澳洲普及到中国的宜家，相 信申请的人们会更加踊跃。因为即使不开放试睡 间，人们还是在宜家的各种床褥上舒适地小憩了。 不久前时代周刊还专门发表了一篇摄影组图，名 为“在宜家睡觉的中国人”。
与众不同
Airbnb如何颠覆传统旅游酒店营销
Airbnb创造信任社区 Airbnb创造了信任和社 区，建立信任度和个人关 系。酒店业从来都不是特 别透明的市场。Airbnb对 所有的东西都很开放。房 屋屋主和客户在预订前、 研究阶段、库存搜索、入 住确认、入住前阶段都会 进行交流。在入住甚至是 退房后，屋主（通常是其 本人）通常会提供礼宾服 务式的建议。
培养市场并不是容易的事情，而Airbnb能做到现在这样让大家放心也不是幸运或 者一蹴而就的事情。Airbnb的交易也曾出过大事。2011年7月，一位Airbnb的房东 遭洗劫，人们指责Airbnb一些政策的不完善，Airbnb遭遇了前所未有的信任危机。 当然，最终Airbnb挺过了那次危机，经历了一次打击后，Airbnb更强健了。
发展历程
抛弃旧时代的logo,Airbnb成功的拐点
在“Belong Anywhere” 的理念下， Airbnb 希望 自己是实现“地球村” 的介质，未来的人们是 belong anywhere 的， 他们常常会在地点和地 点之间迁移，他们不需 要拥有过重的房产，任 何地方的房主都可以提 供栖身之所。Airbnb 希 望自身不仅仅服务“旅 游”需求，而可以成为 任何人的家。
Airbnb解析
Airbnb解析逻辑：有空闲的资源就可以出租，就可以提高闲置资源利用率从而获得最大收益。
Airbnb，空中食宿。
作为一个旅游专用的服务型网站，它重塑了酒店行业，你可以从个人的手中租住一间房屋，而不是从一家酒店中租住。
将空置的房屋出租，你可以获得额外的现金，并且房租通常比酒店便宜。
Airbnb功能介绍搜索功能：区域搜索，可输入目的地城市名称，即刻搜索出该地区可租住的房源。
热门推荐，系统推荐热门城市，选择可查看该地区可租住房源。
当前位置，系统自动识别定位，搜索用户所在区域可租住房源。
（条件筛选：1. 日期确定：在搜索功能内，可选择抵达和离开目的地的日期，进行进一步筛选可使用房源。
2.更多筛选条件：房客数、房源类型、即使预订、价格区间、房间类型、便利设施。
显示模式：图文显示，配套房间图片及文字信息显示；地图显示，以地图模式显示，主要标注房源所在位置。
）手机收藏：用户搜索房源后可选择收藏该房源，将房源加入收藏夹，可待以后使用。
收件箱：找到合适的房源后，可与房东取得联系，采用留言的方式发送消息给房东，与之进行沟通。
房东的回信将会进入到收件箱。
可在此与房东进行交流。
行程单：搜索目的地房源，并选择预定以后，将会在此生成一个旅行行程单，根据时间和地点，可以清楚看到本次旅行的具体行程。
个人中心：个人信息（头像、姓名、性别、生日、电子邮箱、电话、身份验证）；发布房源信息（可选择出租理由、房源类型、房源具体信息等）；邀请好友（邀请好友，好友接受邀请可得第一次旅行优惠基金，邀请人同时可得旅行基金）货币设置（可选择世界任意货币类型）Airbnb用户体验1. 功能上来讲，Airbnb不是一个功能很复杂的APP应用，对于用户而言，操作简单，且方便。
2. 对于用户来说，不管是寻找房源还是发布房源，只需一个APP就搞定了，而且实名认证，对使用者的安全性有了很大的保障。
优点1. 和住宿酒店不同，由于大多是当地人的家或者物业，通常装饰和物品更有家的味道，更温馨。
Airbnb模式危机
Ａｉ ｒ ｂｎ ｂ遭 遇 “ 分 享 ”危 机
房 费 并 以 现 金 的 方 式 退 还 给 齐 先
无 独 有偶 ．日前 ． 一 位 名 为 汪
生 。 不 过 齐 先 生 称 ，Ａｉ ｒ ｂ ｎ ｂ的 处 理 莫 言 的 网 友 在 微 博 上 发 表 《 曝 光
之 所 以 就 在 华 水 土 不 服 的 Ａｉ ｒ ｂ ｎ ｂ 再 度遭 遇 ” 分 享 ”危 机 。２ ０ １ ６ 方 式 可 以 接 受 ．但 该 公 司 表 示 这 种
１ ８至 ３ ５岁是 中 国互 联 网 的 主 更 不 可 能 了 ，他 们 只 需 坐 等 房 价 一 要 人群 ．该 类人 群 中 般 拥 有的 为 涨 红 利 赚 大 钱 即 可 ，所 以 在 中 国
２室 １ 厅 １卫 的 商 品 房 ，刚好 适 合 一 供 应 的 房 源 相 比 欧 美 国 家 是 一 个 个 小 家 庭 居 住 而 国 外 很 多 房 屋 格 对稀 缺 的 资源 。 局都是独 栋 ｈ ｏ ｕ ｓ ｅ ．可 以 单独 分 出房
一
个 上 戏 学 生 他 用 Ａ ｉ ｒ ｂ ｎ ｂ 毁 了 我
事 例 属 于 个 别 情 况 ，可 自己 遇 到 像 整 个 家 》 的 文 章 ， 文 章 指 出 一 名 自 称 上 戏 学 生 的 消 费 者 通 过 Ａｉ ｒ ｂ ｎ ｂ预
年 １ ２月 ２ ９ 日 ，一 位 消 费 者 向相 关 这 样 的 问 题 就 不 止 一 次 。 媒 体 反 映 ， 自 己通 过 Ａｉ ｒ ｂ ｎ ｂ预 订 的
是 引 人 关 注 。再 加 上 近 日不 断 发 酵
的 上戏 学 生 毁 房 事件
由 Ａｉ ｒ ｂ ｎ ｂ
引 起 的 分 享 模 式 难 题 已 成 为 业 界热议的话题。
世界最大的住宿提供者是
世界最大的住宿提供者是世界最大的住宿提供者是：Airbnb引言随着互联网的迅猛发展和全球旅游业的繁荣，人们的住宿需求也日益增加。
在过去，传统的酒店业一直是主流的住宿选择，但随着共享经济的兴起，新的住宿模式也逐渐受到了人们的关注和青睐。
而在众多在线住宿平台中，Airbnb无疑是最受欢迎和最成功的，成为了世界上最大的住宿提供者。
本文将介绍Airbnb的发展历程、其成功的原因以及未来的挑战。
一、Airbnb的发展历程Airbnb成立于2008年，创始人分别是布赖恩·切斯基、乔·盖比亚和内特·布莱克斯利。
最初，Airbnb的商业模式是将城市的额外空房间转化为短期租赁的住宿选择，让旅行者能够更加便宜、灵活地找到适合他们的住宿。
起初，Airbnb的发展遇到了一些困难和挑战，但随着时间的推移，人们开始意识到这个新的住宿模式的便利性和吸引力。
自成立以来，Airbnb经历了快速的发展。
截至目前，Airbnb已经覆盖了190多个国家和地区，拥有超过250万个房源。
无论是大城市的高级公寓，还是乡村的度假别墅，Airbnb都提供了各种各样的住宿选择，满足了不同旅行者的需求。
二、Airbnb的成功原因1. 独特的商业模式：Airbnb以分享经济为基础，通过将闲置或额外的房间转变为住宿选择，使得共享住宿成为了一项可行的商业模式。
这种模式不仅为房东提供了额外的收入来源，也为旅行者提供了高性价比和个性化的住宿选择。
2. 用户友好的平台：Airbnb的平台非常易于使用，既能帮助房东方便地发布房源信息，也能帮助旅行者快速浏览并预订适合自己的住宿。
此外，Airbnb的平台还提供了安全保障、评价和评分等功能，增加了用户对平台的信任。
3. 与当地社区的紧密联系：与传统的酒店不同，Airbnb提倡旅行者与当地居民建立联系和交流，使得旅行更具个性化和本地化的特色。
这种近距离接触和交流不仅丰富了旅行的体验，也对当地社区的经济和文化发展起到了积极的推动作用。
Airbnb共享经济案例
Airbnb共享经济案例随着信息技术的不断发展，共享经济在过去几年中迅速崛起并蓬勃发展。
共享经济的典型代表之一就是Airbnb，一个通过在线平台连接房东和房客的住宿共享平台。
本文将以Airbnb为案例，探讨共享经济的实践和影响。
一、共享经济背景与定义共享经济，也被称为“共享型经济”或“平台经济”，指的是通过在线平台将私人拥有的产品或服务分享给其他人使用的经济模式。
共享经济的核心理念是利用闲置资源，实现资源的最大化利用和优化配置。
二、Airbnb的发展与模式创新1. 创立背景和初衷Airbnb成立于2008年，创始人是布莱恩·切斯基和乔·加比亚。
他们在旅行中的住宿经历中发现，旅行者需要更多与当地人接触的机会，房东也有额外的空闲房间可以出租。
于是，他们开发了Airbnb平台，为房东和房客提供了方便、安全的连接机会。
2. 运营模式和核心业务Airbnb的运营模式非常简洁明了。
房东可以在平台上发布房源信息，包括照片、价格和可住人数等详细信息。
房客可以在平台上搜索并浏览各种房源，选择最适合自己需求的房间。
双方可以通过平台上的私信功能沟通，并通过在线支付完成交易。
3. 安全保障和信任机制为了确保交易的安全性和可靠性，Airbnb建立了一系列安全保障和信任机制。
房东和房客都可以在平台上互相评价对方，增加了交易的透明度和信任度。
此外，Airbnb还提供了房屋保险，保障了房东在出租过程中的权益。
三、Airbnb对共享经济的影响1. 促进经济发展和创造就业机会作为一种创新经济模式，Airbnb为房东提供了额外的收入来源，激发了住宿行业的发展。
同时，通过吸引更多的旅行者，Airbnb也带动了周边商业的繁荣，为餐饮、零售等行业创造了商机，并为当地居民带来了更多就业机会。
2. 优化资源利用和节约环保Airbnb运用共享经济的理念，充分利用了房东的闲置资源，提高了资源的利用效率。
相比传统酒店，住宿共享平台可以更好地满足用户多样化的需求，并减少了建设新酒店的需求，从而达到节约环保的目的。
airbnb案例分析
airbnb案例分析Airbnb案例分析。
Airbnb是一家总部位于美国的在线房屋租赁平台，成立于2008年。
该平台通过连接房东和房客，为用户提供了全球范围内的短期住宿服务。
在过去的几年里，Airbnb已经成为了全球最大的住宿共享平台之一，其成功的商业模式和创新的经营理念也为其他行业提供了许多启发和借鉴。
首先，让我们来分析一下Airbnb的商业模式。
与传统的酒店业务不同，Airbnb 并不直接拥有房屋资源，而是通过在线平台为房东和房客提供了一个便捷的交易渠道。
房东可以在平台上发布自己的房源信息，而房客则可以根据自己的需求和预算选择合适的住宿地点。
通过这种方式，Airbnb成功地打破了传统酒店行业的壁垒，为用户提供了更加灵活和个性化的住宿选择，同时也为房东提供了额外的收入来源。
其次，Airbnb的成功还在于其创新的经营理念。
在过去的几年里，Airbnb不断推出新的服务和功能，不断完善用户体验。
比如，他们推出了“体验”项目，让用户可以在当地体验到更加本土化的生活方式；同时，他们也加强了对房源信息的审核和管理，提高了平台的安全性和可信度。
这些举措不仅为用户提供了更加丰富和多样化的选择，也提升了平台的口碑和竞争力。
另外，Airbnb还注重用户体验和社区建设。
他们通过建立用户评价和信任系统，让用户可以更加方便地选择可靠的房源和房客；同时，他们也鼓励用户之间的互动和交流，打造了一个更加友好和包容的社区氛围。
这些举措不仅提升了用户对平台的信任度，也为Airbnb打造了一个更加有温度和人情味的品牌形象。
综上所述，Airbnb之所以能够成为全球最大的住宿共享平台之一，不仅在于其创新的商业模式和经营理念，更在于其对用户体验和社区建设的重视。
未来，随着全球旅游市场的不断扩大和消费升级，Airbnb有望继续发挥其领先优势，为用户提供更加优质和个性化的住宿体验。
同时，其他行业也可以从Airbnb的成功案例中汲取经验，不断创新和完善自己的商业模式，以应对市场的挑战和机遇。
Airbnb在共享经济中的创新案例
Airbnb在共享经济中的创新案例共享经济是近年来兴起的一种经济模式，通过共享资源的方式，提供更加便捷、经济、可持续的服务。
在共享经济的发展中，Airbnb作为一个独特的创新案例，通过打破传统旅行方式，改变了人们对于住宿的认知和需求。
本文将从Airbnb的发展历程、创新模式以及对于旅游业的影响等方面进行探讨。
首先，Airbnb作为一家在线短租住宿平台，于2008年成立于美国旧金山，其创建者布莱恩·切斯基与乔·盖比亚在共同经历了一段找不到住处却有空余房间的经历后，萌生了利用互联网分享住宿的想法。
Airbnb的初衷就是为旅行者提供一个更加个性化、灵活和经济实惠的住宿选择，同时也帮助房主充分利用自己的空余资源。
Airbnb的创新模式主要是通过平台的在线匹配以及安全保障来实现的。
首先，房主可以将自己的闲置房源发布在平台上，旅行者可以根据目的地、日期和预算等条件进行筛选，并预订合适的房源。
这样，房主和旅行者可以直接沟通，个性化定制住宿需求，避免了传统中介机构的复杂流程和额外费用。
其次，Airbnb提供了用户评价和身份验证等安全机制，让用户之间建立起信任关系，提高了住宿体验的质量和安全性。
Airbnb的创新模式不仅仅改变了传统的住宿方式，同时也对旅游业产生了深远的影响。
首先，Airbnb在一定程度上解决了宿务供需不平衡的问题。
在传统旅游旺季，酒店的供应往往无法满足需求，而Airbnb的上线使得更多的住宿资源得以开放，提供了更多的选择，缓解了住宿压力。
其次，Airbnb的兴起也带动了旅游业的发展，推动了旅游业的创新和多元化。
有数据显示，Airbnb房客在目的地消费的金额中，约有一半用于餐饮、购物和娱乐等旅游相关领域，为当地经济带来了持续的增长。
此外，借助平台的社交属性，Airbnb也为旅行者提供了更加互动和丰富的旅游体验，让旅行更富有人情味。
尽管Airbnb在共享经济中取得了巨大的成功，但也面临着一些挑战和问题。
打脸好爽,成功再看拒过你的投资人
[谢谢你的介绍啊。
很高兴认识你，Brian。
你们的点子看来很不错啊，不过这貌似不是我们投资的方向，我们不怎么专注这个领域。
真心祝愿你们好运]拒绝信二[Brian你好，对不起啊，回复的有点晚。
我们内部讨论过了这个项目，但是很抱歉啊，从投资角度来说，我们认为这个项目对不适合我们投资。
我们想要市场规模更大的商业模式，你们的这个项目不太符合我们的要求。
]拒绝信三[Brian，我和我的合伙人说过这事。
首先，我们主要投资的5个来源，你们的项目不属于这些，所以我们可能不大会投资。
其次，因为这不是我们投资的领域，所以就算我们做天使投资人投了你们，我们恐怕也帮不了你们什么。
我可以继续保持联系哈。
如果你要开始A轮融资，我们可以再来看看。
]拒绝信四[Brian，感谢你还一直跟我们联系。
我今天没时间和你通电话，因为周四之前我都不在市里。
看到你们的进展我很高兴，但是现在ABB需要解决很多问题，我个人在其他项目上牵扯太多的精力，所以我现在实在没办法帮助你们，也就没办法投资你。
我现在比较担心你们的问题主要是：总统选举之后你们怎么能持续增加用户量，你们也缺乏足够的技术人才，另外你们可能也没办法吸引其他投资人联合投资。
]拒绝信五[Brian，我们昨天已经想好了，可能不会再跟你们往前推进了。
我们对旅游领域的投资一直很纠结。
我们知道这个领域还是挺重要的，但是我们暂时还没什么兴趣。
]我真的很想看看，当年放在这些投资人面前的Airbnb商业计划书，到底长什么样子，能让他们拒绝这么好的一个项目。
这个商业计划书还真找到了。
说实话，这个商业计划书还真的不错。
至少体例内容很标准，可以拿来学习。
现在，咱们换个角度。
让我们来看看，从当年拒绝过Airbnb的投资人之一PaigeCraig的角度，看看当时是怎么回事。
2008年8月12日，PaigeCraig开始跟Airbnb接触。
PaigeCraig当时正在寻找与住宿接待有关的投资项目，当时他有个想法，就是要建立世界上最大的虚拟酒店。
Airbnb的成功之道如何通过共享经济模式颠覆传统酒店行业
Airbnb的成功之道如何通过共享经济模式颠覆传统酒店行业随着互联网的发展和共享经济的兴起，Airbnb作为共享经济模式的典型代表，通过创新性的商业模式以及满足用户需求的服务，成功地颠覆了传统酒店行业。
本文将从房屋共享、用户体验、社交共享以及区域发展等方面探讨Airbnb的成功之道。
一、房屋共享Airbnb作为一个平台，提供了普通个人将自己的房屋出租给旅行者的机会。
传统酒店行业以建设和运营酒店为主要业务，而Airbnb通过整合个人房源，实现了资源共享和利用，从而提供更多样化的住宿选择。
这种房屋共享的模式不仅能够使个人房主获得额外的收入，也能够让旅行者获得更具特色和舒适的住宿体验。
二、用户体验Airbnb通过以用户为中心的设计理念，致力于提供出行过程中全新的住宿体验。
在Airbnb平台上，用户可以自由选择房源、了解房东评价、浏览照片和地理位置等信息，使得住宿选择更为灵活和个性化。
此外，Airbnb也注重用户评价和信誉机制，通过用户的评价来提高平台的服务质量，增加用户的安全感和信任度。
三、社交共享Airbnb平台架起了房东和房客之间的桥梁，促进了社交共享。
在传统酒店行业中，房东与客人之间往往只存在短暂的接待和交流，而Airbnb通过推出用户个人主页、社交功能等，使得房东和房客能够更好地相互了解和沟通。
这种社交共享不仅能够增加用户之间的互动和交流，也能够为用户提供更为真实和个性化的住宿体验。
四、区域发展Airbnb的成功离不开对区域发展的重视。
Airbnb能够迅速扩张至全球各地，与之相关的原因是其平台的本质适应了全球变革中的新经济模式。
在一些旅游发达地区，Airbnb的上市房源数量已经超过了传统酒店的数量，对当地经济的发展也有着积极的推动作用。
同时，Airbnb 也表现出对于区域特色的尊重和保护，推广了一种更为可持续和环保的旅游方式。
综上所述，Airbnb通过其独特的共享经济模式和关注用户体验的经营理念，成功地颠覆了传统酒店行业。
airbnb的商业模式分析
学号：3115139001班级：5066姓名：王孜婧Airbnb的商业模式分析一、airbnb公司介绍Airbnb是AirBed and Breakfast (”Air—b-n—b”)的缩写,中文名:空中食宿。
空中食宿是一家联系旅游人士和家有空房出租的房主的服务型网站，它可以为用户提供各式各样的住宿信息。
这家公司成立于2008年8月，总部位于美国加州旧金山市。
现在已经成为短租市场举足轻重的企业。
Airbnb是一个旅行房屋租赁社区，用户可通过网络或手机应用程序发布、搜索度假房屋租赁信息并完成在线预定程序.Airbnb用户遍布192个国家的34000多个城市，超过100万条租房信息,已经定出3000万间/夜。
二、商业模式类型：o2o和p2p 模式的结合O2o模式全称Online To Offline，又被称为线上线下电子商务，O2O就是把线上的消费者带到现实的商店中去：在线支付线下（或预订）商品、服务,再到线下去享受服务。
通过打折、提供信息、服务等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户。
这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。
Airbnb 是一家进行短租服务的网站，通过为用户提供短时期的住宿信息,完成住宿需求方与房主之间线上与线下的交易服务平台。
它的O2O模式并非简单的互联网模式，不同于传统的b2b,b2c，c2c模式，O2O更加重视线下能力.可以说，在O2O模式创业中,线下能力的大小很大程度上决定了这个模式最终能否成功。
在Airbnb发展初期，在融资的过程中遇到了很大的困难，但其创始人用自己的线下能力获得了维持网站继续运营的资金：他们在美国大选期间,以奥巴马和麦凯恩为卖点各做了500个麦片盒，外面都写上限量版，卖出40美元的高价,但里面装的就是普通麦片。
结果他们卖完了奥巴马的麦片，麦凯恩的卖的不太好.于是他们就用这笔资金支撑网站的运营。
搅局者Airbnb
封面故事｜COVER STORY作为分享经济的标杆型企业，Airbnb 仅用7年就实现了250亿美元的估值，无情碾压了一众酒店业大佬的市值。
搅局者的身份已然明朗，只是能搅动到何种程度，既取决于Airbnb 的自身进化，也取决于酒店业的自我升级。
正如施乐（Xerox ）曾经作为复印机行业的代名词一样，创立于2008年8月1日的Airbnb 如今已成为提供民宿在线预订的旅行房屋租赁平台的同义词。
根据投资银行派杰（Piper Jaffray ）的估算，2014年Airbnb 平台的成交额约为40亿美元，这为其带来4.23亿美元的收入；预计2015年其成交额将突破50亿美元大关，全年净收入预计达6.75亿美元，同比增长高达55%。
据派杰分析，Airbnb 的主要收入渠道是客户的预订手续费，约占交易额的6%-12%，房价越高则手续费越低。
搅局者Airbnb互联网+民宿对撼酒店集团2015年11月，Airbnb崭获了新一轮1亿美元的融资，市场对其估值高达255亿美元，不仅超越了诸如Homeaway这样的同业前辈，按当时的股价计算，也把希尔顿等一众酒店业大佬踩在了脚下，就连其每间客房的单位估值也几乎与大佬们比肩。
要知道，2014年4月Airbnb拿下4.75亿美元的D轮融资时，估值为100亿美元。
短短一年半不到的时间，其估值已经增长了1.5倍。
截至2015年底，成立仅7年多的Airbnb 已吸纳了近24亿美元的融资，发展势头实在令人咋舌（附表）。
如此快的成长速度不禁让传统酒店业老兵脊背发凉，有酒店业人士表示，“Airbnb不仅抢起了我们的市场份额，更重要的是正在一步步瓦解我们的定价权”。
事实，果真如此吗？民宿、酒店大对抗相较传统酒店，Airbnb的优势在于平台上多样化的民宿选择与出色的性价比。
近几年来，其平台上提供的可租房屋数量迅猛增长，遍及全球190多个国家，且平台在游客中的知名度越来越高，于纽约、巴黎和伦敦三座国际大都市分别占据着17.2%、11.9%以及10.4%的市场份额。
c2b的成功案例
c2b的成功案例C2B（Consumer to Business）是指消费者向企业提供产品、服务或者信息的商业模式，相对于传统的B2C（Business to Consumer）模式，C2B模式更加灵活和个性化。
以下是一些C2B的成功案例：1. Upwork：Upwork是一个在线平台，消费者可以在上面发布任务需求，而自由职业者可以竞标任务。
这种模式使消费者可以选择最适合自己需求的自由职业者，并且可以根据自己的预算来确定价格。
Upwork已经成功连接了数百万的消费者和自由职业者，成为全球最大的自由职业市场之一。
2. Airbnb：Airbnb是一个在线平台，消费者可以在上面租借民宿，而房东可以将自己的房源发布在平台上。
这种模式使消费者可以根据自己的需求选择不同类型、价格和位置的住宿，而房东则可以将自己的闲置房源转化为收入。
Airbnb已经在全球范围内取得了巨大的成功，并且成为了旅游行业的颠覆者。
3. Uber：Uber是一家打车平台，消费者可以通过手机应用程序叫车，而司机可以通过平台接单。
这种模式使消费者可以方便快捷地获得出行服务，而司机可以自由选择工作时间和地点。
Uber已经成为全球最大的打车平台之一，改变了传统出行行业的格局。
4. 网红经济：随着社交媒体的兴起，越来越多的消费者通过自己的个人社交媒体平台赚取收入。
他们可以通过发布内容、代言产品或者参与品牌活动来赚取费用。
这种C2B模式使消费者可以通过自己的影响力和个人品牌赚钱，并且在一定程度上改变了传统的广告和宣传方式。
这些案例都展示了C2B模式的巨大潜力和灵活性，通过消费者的需求驱动企业的发展，实现了双赢的局面。
随着科技的不断进步和消费者需求的不断变化，C2B模式有望在更多领域中得到应用和发展。
Airbnb 如何通过个性化的推荐和用户评价系统提供独特的住宿体验赢得用户口碑
Airbnb 如何通过个性化的推荐和用户评价系统提供独特的住宿体验赢得用户口碑Airbnb如何通过个性化的推荐和用户评价系统提供独特的住宿体验赢得用户口碑随着互联网技术的快速发展，共享经济也迎来了蓬勃的发展。
作为共享经济的佼佼者，Airbnb通过其个性化的推荐和用户评价系统为用户提供独特的住宿体验，从而赢得了用户的口碑。
本文将从个性化推荐和用户评价两个方面探讨Airbnb如何实现这一目标。
一、个性化推荐Airbnb利用大数据分析技术和智能算法，通过深入了解用户需求和偏好，提供个性化的住宿推荐。
具体来说，Airbnb通过以下几个方面实现了个性化推荐。
首先，Airbnb根据用户的搜索历史、订单记录和点击行为等数据，收集并分析用户的偏好。
例如，如果用户经常选择靠近海滩的住宿，系统就会倾向于推荐类似的房源给用户。
这种个性化匹配可以提高用户的满意度，使他们更有可能继续使用Airbnb。
其次，Airbnb还根据用户的身份特征进行差异化推荐。
例如，对于家庭用户，Airbnb会更加关注住宿的安全性和适合儿童的设施；对于商务旅行者，Airbnb会优先推荐位于市中心、交通便利的房源。
这种个性化的推荐能够更好地满足不同用户的需求，提高用户体验。
此外，Airbnb还充分利用社交网络和朋友关系，为用户推荐合适的住宿。
通过与Facebook、Twitter等社交平台的合作，Airbnb可以获取用户的社交关系图谱，从而找到用户可能感兴趣的房源。
这种基于社交网络的个性化推荐可以增加用户的信任感和便利性。
二、用户评价系统除了个性化推荐，Airbnb还建立了用户评价系统，用户可以在完成住宿后对房东和住宿环境进行评价。
这个系统在提供独特住宿体验和赢得用户口碑方面起到了关键作用。
首先，用户评价系统增加了住户与房东之间的互动和沟通。
通过评价，住户可以表达对房东的赞赏或批评，同时房东也可以了解到自己的优势和不足之处。
这种及时的反馈可以帮助房东改进服务质量，提供更好的住宿体验。
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搅局者Airbnb
作者：
来源：《新财富》2016年第02期
互联网+民宿对撼酒店集团
作为分享经济的标杆型企业，Airbnb仅用7年就实现了250亿美元的估值，无情碾压了一众酒店业大佬的市值。
搅局者的身份已然明朗，只是能搅动到何种程度，既取决于Airbnb的自身进化，也取决于酒店业的自我升级。
正如施乐（Xerox）曾经作为复印机行业的代名词一样，创立于2008年8月1日的Airbnb 如今已成为提供民宿在线预订的旅行房屋租赁平台的同义词。
根据投资银行派杰（Piper Jaffray）的估算，2014年Airbnb平台的成交额约为40亿美元，这为其带来4.23亿美元的收入;预计2015年其成交额将突破50亿美元大关，全年净收入预计达6.75亿美元，同比增长高达55%。
据派杰分析，Airbnb的主要收入渠道是客户的预订手续费，约占交易额的6%-12%，房价越高则手续费越低。
2015年11月，Airbnb崭获了新一轮1亿美元的融资，市场对其估值高达255亿美元，不仅超越了诸如Homeaway这样的同业前辈，按当时的股价计算，也把希尔顿等一众酒店业大佬踩在了脚下，就连其每间客房的单位估值也几乎与大佬们比肩。
要知道，2014年4月Airbnb拿下4.75亿美元的D轮融资时，估值为100亿美元。
短短一年半不到的时间，其估值已经增长了1.5倍。
截至2015年底，成立仅7年多的Airbnb 已吸纳了近24亿美元的融资，发展势头实在令人咋舌（附表）。
如此快的成长速度不禁让传统酒店业老兵脊背发凉，有酒店业人士表示，“Airbnb不仅抢起了我们的市场份额，更重要的是正在一步步瓦解我们的定价权”。
事实，果真如此吗？
民宿、酒店大对抗
相较传统酒店，Airbnb的优势在于平台上多样化的民宿选择与出色的性价比。
近几年来，其平台上提供的可租房屋数量迅猛增长，遍及全球190多个国家，且平台在游客中的知名度越来越高，于纽约、巴黎和伦敦三座国际大都市分别占据着17.2%、11.9%以及10.4%的市场份额。
2012年，法国全境在 Airbnb 平台上仅有7000个房源，而现在的房源数量已达5万个。
巴克莱银行（Barclays）的研究显示，Airbnb的可出租房屋数量在2015年初突破了100万套（间），超过了当时传统酒店业客房数量最多的洲际集团—直至当年11月，万豪收购喜达屋，传统酒店业才出现了第一个客房数量达百万级的集团。
不仅如此，虽然Airbnb当前全年的预订量为3700万间夜，仅为2014年洲际集团的1/5，但以其目前的增长速度，未来两三年就有望逆袭，在2016年达到1.29亿间夜，并且平台所提供的可出租房屋数量也有望连年翻番。
对那些崇尚“穷游”的旅行者而言，租用一个单间，甚至一整套房可能都比在酒店住一晚来得便宜，更别说加上20%酒店税以及价格不菲的停车费了。
只是，尽管在很多游客心目中，Airbnb是物美价廉的代名词，但其提供的可租房屋实际上覆盖了各个价格区间。
在高档酒店云集的巴黎，Airbnb提供了约400套每晚价格在500欧元左右的房源，其中40套每晚的收费超过1000美元，这直接将Airbnb和一众老牌奢华酒店摆在了竞争对手的位置。
根据英国旅游咨询公司史密斯旅游（STR Global）2015年5月的一项调查，在纽约单价超过500美元/晚的房源中，传统酒店与Airbnb的比例约为9：1，Airbnb提供的可出租房屋多达560家（图1）。
从另一个酒店业的重要指标平均房价来看，Airbnb似乎也毫不逊色，其在纽约布鲁克林、皇后区和斯塔顿岛三个区当月的ADR高于传统酒店（图2）。
事实上，在时尚之都巴黎，一贯高高在上的奢华酒店已经感受到了一定的威胁。
据Hotel News Now报道，2015年上半年，久负盛名的巴黎勒布里斯托酒店（Le Bristol Paris）入住率从69.2%下滑至61.2%，同时段，乔治五世四季酒店（Four Seasons George V）的入住率也下滑了5个百分点，乔治五世四季酒店的总经理在接受采访时直言：“我们的一大部分老顾客，尤其是家庭旅行团，将会把豪华酒店抛弃。
”
由于恐怖袭击以及经济低迷让原来挥金如土的俄罗斯和巴西游客数量有所减少，巴黎高端酒店的需求面本就不太妙，加上政府于2015年夏调整了关于房屋转租的法律条款—房主每年可将自己的主要居所出租 4个月，虽然需要申报所有的收入来源以完成纳税，但不需要像酒店那样缴纳其他税费及社会费—这一举措在一定程度上鼓励了更多人成为Airbnb的潜在房东。
由于Airbnb并不提供酒店预订业务，而是聚焦于民宿，因此，它并不认为自己与这些高端酒店存在直接的竞争关系。
其发言人指出，自家平台上的房源和豪华酒店属于完全不同的风格，“这些住宅为宾客提供独特的旅行体验，和豪华酒店完全不一样”。
更为私密的空间、更为个性化的服务与及更深层地融入当地人的生活，这实际上也构成了Airbnb越来越受到游客乃至商务人士追捧的另一个主要因素。
与以入住率为指标、最终落脚于商业利益的酒店有所不同，Airbnb的房东在意的不一定是金钱上的获益，或者说不仅仅是金钱上的获益，一段与异乡人的情谊、一份温馨的回忆，甚至只是一次认识陌生人的机会，都能成为他们的出发点。
对游客来说，道理是同样的。
空前旺盛的社交需求为Airbnb的迅速走红，写下了文化层面的注脚，而这一切，却正是批量作业、相对程序化的传统酒店服务所无法提供的。
蚕食亦或共赢？
自从2013年聘请拥有近30年酒店从业经验的切普·柯利（Chip Conley）出任公司酒店业务主管，并开始针对商旅市场发力，Airbnb与传统酒店业的这场战争似乎正式摆开了阵势。
尽管Airbnb出具的调查数据表明：即便Airbnb不存在，高达30%-40%的游客也不会选择住在酒店或者干脆选择不出行;并且在主要城市，其接近20%的预订量来自超过30天以上的长租客—言下之意，其收入主要来自传统酒店生意以外的增量市场，但二者之间的竞争关系，俨然已经坐实。
只是，迄今为止，大部分的传统酒店大佬都还保持乐观。
在2015年三季报的新闻发布会上，希尔顿集团全球主席兼首席执行官克里斯·纳塞塔（Chris Nassetta）对媒体关于Airbnb的提问，给出了直截了当的答案：“我不觉得它会对我们大部分的市场带来实质上的影响……它的目标客户与我们不同。
”四季酒店以及万豪的管理层持同样的观点，他们的核心客户群是高端以及商旅客户，在这一市场中，他们与Airbnb并未构成直接的竞争关系。
暂时来说，传统酒店大佬应该还有足够的底气。
摩根士丹利在其2015年11月的报告中指出，酒店行业两项关键指标—每间客房平均年收入和入住率—均保持着强劲增长，而Airbnb 对商旅人士的吸引力也远远不够，因此Airbnb还不足以扳倒传统酒店。
确实，与相对成熟的酒店管理服务相比，作为小字辈的Airbnb有其劣势。
虽然有诸多前人的评论可参考，但在亲身经历之前，游客并不能确定房间是否在入住前打扫干净、隔壁是否住着爱吵闹的邻居，或是退房交接是否顺利—传统酒店也有可能会出现概率问题，但概率显然要小很多。
除此以外，Airbnb最大的潜在敌人，是来自政府的监管，事实上这也是所有共享经济创业企业的阿喀琉斯之踵—在法国，Airbnb 被酒店业界视为钻了税务的空子，具备“不公平竞争优势”。
2015年前10 个月，美国有23个州出台了60条限制类似Airbnb这样短租平台的法律法规，通过了30个针对类似Uber这样主打共享模式企业的议案，另有64个仍在审议之中。
不仅如此，不少初创企业都因其共享模式而面临着各种各样的集体诉讼，其中一家Homejoy已经因此而倒闭。
不管怎样，在很多业内人士看来，高达250亿美元的估值本身，已经充分坐实Airbnb酒店业搅局者的身份。
只是能搅动到何种程度，既取决于Airbnb的自身进化，也取决于酒店业的自我升级。
严格意义上来说，这并非一定是一场有你无我的对决。
在线旅游产品提供商的盛行并不会消灭大街上的旅行社，风风火火的汽车共享服务也并未对新车销售带来太大的影响，再往远点说，电视的出现也未让广播的命运就此画上句话。
对消费者而言，充分竞争可能带来的，是更多样化的选择和更贴心的服务。
对双方选手而言，可能开启的，是一扇通往互利共赢的大门。
这也正是摩根士丹利在其报告中所建议的，未来Airbnb将在某些方面与酒店达成合作，比如说在Airbnb网站上提供酒店房源;在线预定平台通常收取 8%-12% 不等的佣金，但Airbnb
只收取 3%。
一旦双方联手，Airbnb 将通过线上旅行预订平台获得更多的市场份额，而酒店方则能以低成本获得更多的客源。
合作已然在路上。
隶属于全球第四大酒店集团温德姆（Wyndham）的度假租赁公司早前与Airbnb的前辈HomeAway签署了全球渠道分销协议，雅高集团则投资了专注于高端市场的在线旅游订房平台Onefinestay。
适者生存，共享经济是21世纪社会不可或缺的因子，迄今为止，Airbnb和它的小伙伴们并没有改变传统酒店的发展势头，虽然整体经济环境不容乐观，但酒店业已然大到足够容纳Airbnb的生存与发展，或许我们可以一起期待一个更有效率的预订体系以及更为优化的行业格局。