站队标准化标准规范明细表

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基层站队hse标准化建设模板图册编写指南(v2.0)

管理主题
公司相关规章制度
7 生产运行
1.中国石油天然气集团公司关于关键装置和要害部位（单位）安全管理办法（中油质安字〔1999〕第267号） 2.大庆油田有限责任公司安全生产管理办法(庆油发〔2015〕24号) 3.大庆油田有限责任公司交通安全管理办法(庆油发〔2015〕76 号) 4.大庆油田有限责任公司消防安全管理办法(庆油发〔2009〕128号) 5.大庆油田有限责任公司危险化学品安全管理办法(庆油发〔2009〕127号)
5 沟通协商
1.中国石油天然气集团公司基层班组安全活动管理规定（安全〔2015〕258号） 2.大庆油田有限责任公司职工代表大会实施办法（试行）（庆油党发〔2010〕2 号） 3.大庆油田有限责任公司工作规则（庆油发〔2011〕55号）
1.大庆油田有限责任公司设备管理办法(庆油发〔2009〕86号)
基层站队HSE标准化建设管理主题规章制度表
管理主题 1 风险管理
公司相关规章制度
1.中国石油天然气集团公司重大危险源管理办法（中油质安字〔2006〕740号） 2.大庆油田有限责任公司生产安全风险防控实施办法（庆油发〔2014〕46号） 3.大庆油田有限责任公司事故隐患管理暂行办法(庆油发〔2012〕27号)
8
承包方管理
1.大庆油田有限责任公司承包商安全监督管理办法(庆油健安环委发〔2014〕4 号)
9管理实施办法（试行）(庆油发〔2010〕112 号)
10 职业健康
1.大庆油田有限责任公司健康管理办法（庆油发〔2009〕131号） 2.大庆油田有限责任公司职业病危害建设项目管理办法(庆油发〔2009〕131号) 3.大庆油田有限责任公司员工健康监护管理实施细则(庆油发〔2009〕131号) 4.大庆油田有限责任公司作业场所职业病危害因素检测管理办法（庆油发〔2009 〕131号）

基层站队hse标准化量化评比标准 (2)

10
发现不符合一处扣1分，未执行一处扣5分
8.1 培训8.2 8.3
属地监管验收评价
20
发现不符合一处扣1分，未执行一处扣5分
大庆油田有限责任公司基层站队HSE标准化建设量化评比标准
管理主题重点内容规范要求相关记录标准分值
40
扣分标准
发现不符合一处扣1分，不合规一处扣5 分，风险遗漏一项扣2分，措施未落实一项扣5分发现不合规一处扣5分发现不符合一处扣1分，不合规一处扣5 分，未及时整改一处扣5分
1.1 风险辨识
1 风险管理
1.2 重大危险源管理 1.3 隐患管理
10
隐患实行动态管理，及时发现、报告并整改。
30
2 责任落实
3 目标指标
4 能力培训
岗位员工危害因素和风险识别表员工参与岗位风险识别，并清楚本岗位风险和控制措作业生产安全风险管控记录施。培训记录按照“一岗双责”和风险管控要求，所有岗位HSE职 2.1 岗位职责责清晰明确。基层领导认真落实本岗位HSE职责，制定并有效设施 HSE岗位职责 2.2 有感领导个人安全行动计划。安全环保责任书管理人员按照“管工作管安全”的原则，认真履行岗干部个人安全行动计划 2.3 直线责任位HSE职责。属地划分清晰、责权明确；岗位员工能够严格落实属 2.4 属地管理地责任。站队和岗位都有明确的HSE目标指标，包括过程性指 3.1 制定分解标和结果性指标。目标指标管理方案对关键性的HSE目标指标应制定方案并设施，方案要管理手册 3.2 设施方案明确所需要的资源、方法、时间及责任等。安全环保履职考核细则定期监督检查HSE目标指标的完成情况，依据考核细 3.3 跟踪考核则进行严格考核，鼓励正向激励。管理手册明确各岗位上岗条件和能力要求，培训合格，能岗匹 4.1 上岗条件上岗证配，持证上岗。特种作业资格证岗位培训矩阵培训矩阵得到运用，根据不同岗位人员能力需求制定培训计划 4.2 培训设施了有针对性的培训计划并有效设施。培训记录安全环保履职考评设施方案工种达标考评标准题库根据日常工作表现和岗位HSE目标指标完成情况，定 4.3 能力评价理论考试卷期对岗位员工的HSE意识、知识和技能等进行评价。个人业绩考评标准表考评成绩汇总表

晨训站队标准1

讲
过道 ←左过道
台
过道右→ 过道
管理中心（陈总）
桌子
财务部（徐总）人力资源人力资源中心中心
桌子人力资源中心（林总）桌子
营运中心（涂总）
桌子
投资发展中心
管理中心
管理中心
财务部
财务部
财务部
财务部
市场部 (徐小霞)
市场部
营运中心
投资发展中投资发展中投资发展中心心心投资发展中心
管理中心
管理中心
财务部
财务部
营运中心
营运中心营运中心营运中心营运中心营运中心
市场部
市场部
营运中心
营运中心
投资发展中投资发展中心心
管理中心
桌子
人力资源中心
市场部
营运中心
桌子
管理中心
管理中心
财务部
财务部

财务部
人力资源中人力资源人力资源人力资源人力资源营运中心营运中心营运中心营运中心心中心中心中心中心
营运中心
投资发展中投资发展中心心投资发展中心
管理中心
桌子
营运中心
桌子
市场部
营运中心
桌子
管理中心

标准化站队建设(集输安全)

4.外来施工队伍必须严格执行作业许可管理制度。 5.指派专人负责对外来人员及施工队伍进行管理，定期对施工过程进
行HSE监督检查，对HSE措施不落实或违反相关规定的，监督检查人员
有权停止施工，并及时上报作业区。 6.施工结束后，应督促施工单位及时清理恢复现场。
一、规章制度建设
（八）小伙房管理制度 1.每日对餐饮具进行消毒。 2.食炊具存放整齐，严禁与其他杂物混放。 3.不购买、使用腐烂变质的食物和原料。 4.食品应专库存放，生与熟隔离、成品与半成品隔离。 5.环境卫生应定人、定物、定时间、定质量，划片分工，包干责任。 6.炊事人员工作完毕后应切断气源。 7.可燃气体报警仪定期检查，确保在有效期内。 8.小伙房应取得卫生许可证，炊事人员应取得健康证。
二、软件资料建立
9.接地电阻检测（防雷防静电、电气设施）台账
接地电阻检测（防雷防静电、电气设施）台账
序号接地类型接地部位自编号备注
二、软件资料建立
10.污染治理设施台账污染治理设施包括：废气处理设施，固体废物处理设施，如斜板罐、过滤罐、浮选机、应急事故池等，不包括机泵。
污染治理设施台账
3.其它专项HSE检查表执行相应下发检查表。
三、现场规范管理
（一）联合站大门 1.进站须知牌
站主大门外道路右侧设置立式进站须知牌，进站须知内容包括风险提示、注意事项、安全标识、安全联系人及联系方式等；安全标识包括：严禁烟火、禁止带火种、禁止打电话、当心机械伤害、当心爆炸、必须穿防护服，符合《中国石油油气田站场视觉形象标准化设计规定。
二Hale Waihona Puke 软件资料建立联合站应建立一本一书一表”：
（一）HSE工作记录本
（二）HSE作业指导书（三）HSE现场检查表

基层站队HSE标准化建设量化评比标准

50 80
第 5 页
2 责任落实 2.3 2.4
3.1 制定分解 3 目标指标 3.2 3.3 4.1 4 能力培训 4.2 4.3 5.1 动
站队和岗位都有明确的HSE目标指标，包括过程性指标和结果性指标。对关键性的HSE目标指标应制定方案并实施，方案要明确所需要实施方案的资源、方法、时间及责任等。定期监督检查HSE目标指标的完成情况，依据考核细则进行严格跟踪考核考核，鼓励正向激励。明确各岗位上岗条件和能力要求，培训合格，能岗匹配，持证上上岗条件岗。培训矩阵得到运用，根据不同岗位人员能力需求制定了有针对性培训实施的培训计划并有效实施。根据日常工作表现和岗位HSE目标指标完成情况，定期对岗位员能力评价工的HSE意识、知识和技能等进行评价。站队安全活每月至少一次安全活动，传达上级HSE要求和文件精神，通报生产情况、重大作业活动并明确安全要求。
16.3 环境保护设 “三废”处理设施、三级防控设施、在线监测设施等按标准配置施齐全，完好投用。 17 生产作业设备设施 17.1 特种设备锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等完好运行。
40
50
17.2 关键生产设机泵、压缩机、机床等完好运行。备 18 生产作业场地环境 18.1 生产作业场场地布置、安全间距、营地建设、通风照明、安全目视化、物品地环境摆放等符合标准，场地整洁卫生。
1 风险管理
1.2 重大危险源重大危险源得到辨识，控制措施有效可行。管理 1.3 隐患管理 1.4 员工参与 2.1 岗位职责 2.2 有感领导直线责任属地管理隐患实行动态管理，及时发现、报告并整改。员工参与岗位风险识别，并清楚本岗位风险和控制措施。按照“一岗双责”和风险管控要求，所有岗位HSE职责清晰明确。基层领导认真落实本岗位HSE职责，制定并有效实施个人安全行动计划。管理人员按照“管工作管安全”的原则，认真履行岗位HSE职责。属地划分清晰、责权明确；岗位员工能够严格落实属地责任。

标准化作业要求

标准化作业——今天你做到了吗？
一、班前标准化要求：
1、劳防用品穿戴整齐，特种作业岗位随身携带原件或复印件做到持证上岗；
2、站队开展班前会，由班组长点名并主持会议（班前5分钟台账）；
3、布置当班的生产任务和人员安排，对作业过程中存在的各类不安全因素进行安全提示、并告知有效的防范措施，作业过程中对作业质量的控制和特殊作业要求进行告知。

二、班中安全生产巡视：
1、班长以上人员必须进行现场各岗位巡检，对发现的问题及时整改；
2、当班管理者要对现场关键岗位和重要设备加强巡视，务必确保都在受控状态；
3、过程管控必须突出重点作业岗位和故障设备的跟踪旁站，监护到位。

4、班中巡检过程管控必须做好记录，便于总结和提升班组管理的重要依据。

三、班后工作总结点评：
1、不标准的作业行为和不规范的操作设备；
2、违反操作规程、工艺流程、产品质量标准要求；
3、违反劳动纪律及厂纪厂规的现象
4、表扬当班掌握操作要领好的遵章守纪的员工。

5、班组应该总结找差管理，相互探讨现场作业过程中存在的问题，提出更高的班组管理的目标。

加油站安全标准化表格

加油站安全标准化表格在加油站工作中，安全问题一直是重中之重。

为了确保加油站的安全运营，我们需要对加油站的安全标准化进行全面的管理和监控。

为此，我们制定了以下加油站安全标准化表格，以便全面了解和监控加油站的安全情况。

1. 加油站基本信息。

加油站名称：地址：负责人：联系电话：经营性质：2. 安全管理人员信息。

安全管理人员姓名：职务：资格证书：联系电话：3. 安全设施检查。

消防设施是否完好：安全出口是否畅通：应急照明是否正常：防爆设备是否齐全：其他安全设施情况：4. 安全培训情况。

安全培训计划是否制定：安全培训内容是否到位：员工安全意识是否提高：安全培训效果评估：5. 安全生产管理。

安全生产责任制度是否建立：安全生产目标是否明确：安全生产管理制度是否完善：安全生产记录是否完整：6. 安全事故处理。

安全事故报告流程是否规范：安全事故处理措施是否及时有效：安全事故隐患整改情况：安全事故应急预案是否健全：7. 安全巡查检查。

安全巡查制度是否落实：安全巡查记录是否完整：安全巡查发现问题整改情况：安全巡查频次及时度评估：8. 安全风险评估。

安全风险评估制度是否建立：安全风险评估内容是否全面：安全风险评估结果分析：安全风险评估改进措施：通过对以上安全标准化表格的全面填写和管理，我们可以全面了解加油站的安全情况，及时发现和解决安全隐患，确保加油站的安全运营。

同时，我们也可以定期对表格进行检查和评估，不断改进和完善加油站的安全管理工作，提高加油站的安全生产水平。

在加油站的安全管理工作中，我们每个人都应该高度重视，做到安全第一，预防为主。

只有通过全面的安全标准化管理，才能确保加油站的安全运营，保障员工和顾客的生命财产安全。

希望大家能够认真填写和执行以上安全标准化表格，共同为加油站的安全保驾护航，让加油站成为安全放心的场所。

加油站安全标准化表格，让我们一起努力，让加油站更加安全！。

[最新]队列标准

现场迎检队伍准军事化队列标准一、现场队伍集合队列规范：一）队列位置单位队列位置在“紧急集合区”处，原则上队列与紧急集合区前黄线平行。

二）队形1.集合站队的基本队形为横队，现场人员10人以上时，可成多列横队。

横队队列人员之间的间隔（两肘之间）约１０厘米，前后排之间距离约７５厘米。

2.迎检时负责人站第一位，其余人员按低高顺序排列（要求队列人员按检查组方向由低到高顺序站位）。

3.需列纵队时由低到高排列。

指挥人站在离队3米左右以外整队。

三）指挥人及员工“列队”动作单位在场负责人是队伍集合指挥人，整队口令如下：集合、稍息、立正、整队（向右看齐、向前看）、报数、解散。

1.集合，整理着装指挥人根据现场实际地形，确定好自己位置，面对队伍保持3米左右距离，成立正姿势并发出集合口令；所属人员听到口令，跑步到指定位置面向指挥人集合（在指挥人后侧的人员，应从指挥人右侧绕过），自行对正、看齐，成立正姿势。

指挥人发出“整理着装”口令，队列人员立即对安全帽、上衣、下衣、鞋等着装进行规范。

2.稍息口令：稍息。

要领：左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之二，两腿自然伸直，上体保持立正姿势身体重心大部分落于右脚。

稍息过久，可自行换脚。

3.立正口令：立正——。

要领：两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约６０度；两腿挺直；小腹微收，自然挺胸；上体正直，微向前倾；两肩要平，稍向后张；两臂自然下垂，手指并拢自然微屈，拇指尖贴于食指的第二节，中指贴于裤缝；头要正，颈要直，口要闭，下颌微收，两眼向前平视。

4.整队口令：向右看—齐、向前—看。

口令：向右看—齐要领：排头不动，其他人员向右转头、眼睛看右邻人员腮部，依次看齐，人员之间间隔10厘米。

后列人员，先向右看齐，后向前对正。

口令：向前—看。

要领：迅速将头转正，调整位置与前方人员对成一条线，恢复立正姿势。

5.报数口令：报数。

要领：横队从右至左（纵队由前向后）依次以短促洪亮的声音左转头报数，最后一名不转头。

6.汇报（见四）7.解散由现场指挥人进行人员分工后发出“解散”口令，喊“向右或左转”口令带领人员迅速离开列队位置，回岗位继续工作。

4.基层站队HSE标准化建设通用规范

基层站队HSE 标准化建设通用规范一、基层站队标准化建设标准基本框架基层站队标准化建设标准包含管理要求和设备设施两部分内容。

管理要求方面明确了15 个主题事项，设备设施方面明确了3 个方面内容。

（一）管理要求风险管理；责任落实；目标指标；能力培训；安全例会；设备设施管理；生产运行；承包方管理；作业许可；职业健康；环保管理；变更管理；应急管理；事故事件；监督检查。

（二）设备设施健康安全环保设施；生产作业设备设施；生产作业场地环境。

二、基层站队标准化建设标准内容要求（一）管理要求1. 风险管理（1）风险辨识：工作前安全分析等风险管理工具得到有效应用，风险辨识评价全面准确，控制措施有效可行。

（2）重大危险源管理：重大危险源得到辨识，控制措施有效可行。

（3）隐患管理：隐患实行动态管理，及时得到发现、报告并整改。

（4）员工参与：员工参与岗位风险识别，建立岗位风险识别清单，并清楚岗位风险、控制措施。

2. 责任落实（1）岗位职责：按照“一岗双责”和风险管控的要求，岗位HSE 职责清晰明确。

—1（2）有感领导：基层领导认真落实本岗位HSE 职责，制定并有效实施个人安全行动计划。

（3）直线责任：管理人员按照“管工作管安全”的原则，认真履行岗位HSE 职责。

（4）属地管理：属地划分清晰，责权明确，岗位员工能够严格落实属地责任。

3. 目标指标（1）制定分解：站队和各岗位都有明确的目标指标，包括过程性指标和结果性指标。

（2）实施方案：对关键性的目标指标制定方案并实施，方案明确完成目标指标所需要的资源、方法、时间及责任等。

（3）跟踪考核：定期检查目标指标的完成情况，依据考核细则进行严格考核，鼓励正向激励。

4. 能力培训（1）上岗条件：明确各岗位上岗条件和能力要求，培训合格，能岗匹配，并持证上岗。

（2）培训实施：培训矩阵得到运用，根据不同岗位人员能力需求制定有针对性的培训计划、按时实施。

—2。

基层站队标准化标准动作

基层站队标准化标准动作基层站队标准化标准动作是指在军事训练中，士兵们在站队时所需遵循的一系列标准化动作。

这些动作不仅仅是为了整齐划一的队形，更重要的是为了提高士兵们的纪律性、协作性和执行力。

在军事训练中，基层站队标准化标准动作是非常重要的，它直接关系到整个部队的训练质量和作战效能。

首先，站立的姿势是基层站队标准化标准动作中的第一步。

士兵们应该双脚并拢，脚尖稍微分开，双腿微微弯曲，保持身体的平衡。

双手自然下垂，手指并拢，放在身体两侧。

站立时，要保持身体挺直，目视前方，保持警觉。

其次，基层站队标准化标准动作中的站姿转换也是非常重要的。

在转换站姿时，士兵们应该以左脚为基准，右脚向左脚方向迈出一步，然后将右脚与左脚并拢。

在这个过程中，要保持身体的平衡，动作要迅速而准确。

另外，基层站队标准化标准动作中的正步走也是必不可少的。

正步走是士兵们在队列行进时所需掌握的基本动作。

在正步走时，士兵们应该保持身体挺直，双臂自然摆动，脚步要稳健，步伐要整齐一致，以保持整个队伍的整齐划一。

此外，基层站队标准化标准动作中的立正和稍息也是非常重要的。

在立正时，士兵们要迅速调整站姿，双脚并拢，双手自然下垂，目视前方，保持整齐划一的队形。

而在稍息时，士兵们可以稍微放松身体，但依然要保持站姿，以备随时恢复到立正状态。

最后，基层站队标准化标准动作中的敬礼也是必不可少的。

敬礼是士兵们对长官或者上级领导表示尊敬和礼貌的一种动作。

在敬礼时，士兵们要站立端正，目视前方，右手迅速抬至眉眼，掌心向内，手指并拢，以示尊敬。

综上所述，基层站队标准化标准动作是军事训练中非常重要的一环。

士兵们需要通过不断的练习和训练，掌握这些标准动作，以保持整齐划一的队形，提高纪律性和协作性，为部队的训练和作战提供坚实的基础。

只有在基层站队标准化标准动作上下功夫，才能在实战中取得胜利。

2023年标准化站队实施方案

2023年标准化站队实施方案____年标准化站队实施方案一、背景介绍随着科技的快速发展和全球化的加速推进，不同国家、地区和组织之间的交流与合作日益频繁。

在各类国际会议、展览和赛事中，站队礼仪愈发重要。

为此，制定一套统一的标准化站队实施方案，可有效提升国际交流的效率和质量，增强参与者的形象和竞争力。

二、目标与原则1. 目标：制定一套标准化站队实施方案，促进国际交流与合作的有序进行，提升参与者的形象和竞争力。

2. 原则：科学性、合理性、实用性、创新性。

三、方案内容1. 规范站姿1.1 站立姿势：身体挺直，两脚并拢，脚尖稍微外展，膝盖微微弯曲；双臂自然下垂，手掌紧贴自身大腿，手指自然展开。

1.2 目光注视：眼睛平视前方，不宜左顾右盼。

1.3 眼神交流：与前方人员保持眼神交流的同时，展现自信和友好。

1.4 身体重心：将重心放在双脚之间，保持稳定平衡。

1.5 注意细节：各项规范要求应细致入微，比如衣着整齐、发型整洁、不乱摆手等。

2. 排队顺序2.1 按职务和级别：按照职务和级别的高低确定排队顺序，尊重权威和地位。

2.2 按国别和组织：按照国别和组织的字母顺序进行排队，尊重所有参与方。

3. 动作规范3.1 行进方向：根据具体场合指定的方向进行行进，保持队伍整齐一致。

3.2 步伐统一：保持一致的步伐，避免踩脚或者追尾现象。

3.3 动作配合：保持队列整齐一致的行进动作，如抬腿、迈步、折腾等。

3.4 转向动作：转身时保持整齐、协调一致的动作，如同时转身、同时停下等。

4. 声音协调4.1 口令一致：统一口令，在指挥或现场人员的指挥下，对不同动作进行口令控制。

4.2 音量协调：参与者要根据指挥的音量，协调发出统一的音量，避免杂音和干扰。

4.3 语速统一：参与者要根据指挥的速度，协调掌握语速，保持整齐划一。

5. 衣着饰品5.1 服饰规范：按照具体场合制定的要求着装，遵守相应的礼仪准则。

5.2 饰品搭配：合理搭配饰品，遵循简约、大方、得体的原则。

军训站队调整方案

军训站队调整方案
背景
军训是每个新生必须要接受的训练项目，通过军训，不仅可以锻炼身体素质，更可以培养爱国精神和团队意识。

而在军训中，站队是一个重要环节，如何让同学们快速、规范地完成站队，是每个军训教官都需要考虑的问题。

现状
目前，学校进行军训站队时，模式大多为“火车站”式排列，即一排人站成一列，然后再依次连接多列，但由于同学们对于站姿的理解不一，导致站队时存在以下问题：
1.不同身高的同学站姿偏差较大，视觉效果不佳；
2.同学们站姿缺乏统一，容易出现四不像的情况；
3.站队时间较长，同学们耐心容易逐渐消退。

调整方案
针对以上问题，我们提出如下调整方案：
一、分组站队
将同学们分为若干个小组，每个小组人数在6-10人之间，同时在每个小组中安排一个队长，由队长带领队员完成站姿训练。

这种方式
不仅能够让同学们更快速、更准确地完成站姿，还能够增强小组之间的沟通和合作意识。

二、标准化站姿
制定一套明确、具体、简单的站姿条例，规定同学们必须按照标准化站姿进行排列。

同时，教官可以通过影响同学们的站姿，指导同学们对正确的站姿有一个更直观的认识。

三、站姿比对
通过站姿比对的方式，来检验同学们是否按照标准化站姿进行排列。

这种方式可以让同学们定期检验自己的站姿是否到位，及时纠正错误，让站姿更加统一、规范。

总结
通过以上调整方案，我们可以帮助同学们更好地完成军训站队训练。

每个方案都带有一定的可操作性和适用性，在实施的过程中，需优化和修改方案，以达到最佳效果。

最后，希望我们的调整方案能够对军训站队训练的质量、效率和效果带来积极的影响。

新《城市消防队站建设规范标准》

第二章建设规模与项目构成第七条消防站分为普通消防站、特勤消防站和战勤保障消防站三类。

普通消防站分为一级普通消防站和二级普通消防站。

第八条消防站的设置，应符合下列规定：一、城市必须设立一级普通消防站。

二、城市建成区内设置一级普通消防站确有困难的区域，经论证可设二级普通消防站。

三、地级以上城市（含）以及经济较发达的县级城市应设特勤消防站和战勤保障消防站。

四、有任务需要的城市可设水上消防站、航空消防站等专业消防站。

第九条消防站车库的车位数应符合表1的规定。

注：消防站车库的车位数含1个备用车位。

第十条消防站建设项目由场地、房屋建筑和装备等部分构成。

消防站的场地主要是指室外训练场、道路、绿地、自装卸模块堆放场。

消防站的房屋建筑包括业务用房、业务附属用房和辅助用房。

普通消防站、特勤消防站的业务用房包括：消防车库（码头、停机坪）、通信室、体能训练室、训练塔、执勤器材库、训练器材库、被装营具库、清洗室、烘干室、呼吸器充气室、器材修理间、灭火救援研讨和电脑室。

普通消防站、特勤消防站的业务附属用房包括：图书阅览室、会议室、俱乐部、公众消防宣传教育用房、干部备勤室、消防员备勤室、财务室等。

普通消防站、特勤消防站的辅助用房包括：餐厅、厨房、家属探亲用房、浴室、医务室、心理辅导室、晾衣室（场）、贮藏室、盥洗室、理发室、设备用房、油料库等。

战勤保障消防站的业务用房包括：消防车库、通信室、体能训练室、器材储备库、灭火药剂储备库、机修物资储备库、军需物资储备库、医疗药械储备库、车辆检修车间、器材检修车间、呼吸器检修充气室、灭火救援研讨和电脑室、卫勤保障室。

战勤保障消防站的业务附属用房包括：图书阅览室、会议室、俱乐部、干部备勤室、消防员备勤室、财务室等。

战勤保障消防站的辅助用房包括：餐厅、厨房、家属探亲用房、浴室、晾衣室（场）、贮藏室、盥洗室、理发室、设备用房等。

消防站的装备由消防车辆（船艇、直升机）、灭火器材、灭火药剂、抢险救援器材、消防员防护器材、通信器材、训练器材、战勤保障器材，以及营具和公众消防宣传教育设施等组成。

标准化站区建设实施细则(表格版)

理考核表》
2、《肃宁分公司卫生标准化管理考核表》
1、站区卫生管理机构图
2、站区卫生责任区划分图
3、有统一的垃圾箱，垃圾箱有明显标识
4、消防器材标识
5、浴室龙头冷热水标识
6、卫生间安全谚语、笑话小段或温馨提示
8
招待所、洗衣房管理
招待所严格执行登记入住制度，卧具一客一换，用品清洁卫生；洗衣房收发登记手续齐备、洗涤效果达标。
2、行车日志
3、车况检查记录
4、汽车修理记录
《汽车管理标准化考核表》
1、汽车停放区标识标线
2、汽车钥匙集中存放板
11
地亩协调管理
地亩资料齐全有效，地界桩埋设标准，不发生铁路用地受侵害事件。
《朔黄铁路有限责任公司土地管理办法》
1、《原平分公司地亩管理标准化考核表》
2、《肃宁分公司地亩管理标准化考核表》
（10）就餐员工满意率测评表
（11）就餐员工满意率测评统计表
（12）供暖满意率测评表
（13）供暖满意率测评统计表
《后勤服务满意度测评表》
1、站区后勤管理委员会组织机构及职责
2、站区管理区域平面示意图
3、站区民主管理公示栏
4、站区民主管理意见箱
2
食堂管理
食堂管理规范，流程可控，保证食品安全，不发生食物中毒事件，就餐员工满意度达80%以上。
1、《食堂标准化管理考核表》
2、《就餐员工满意率测评表》
1、食堂账目核算公示
2、炊事机械操作规程
3、餐饮服务许可证
4、烹饪间、面案间、主副食库、燃气间、售饭间等标志标牌
3
房屋建筑物管理
房屋建筑物设备管理规范，房屋技术状态评定达一级。《房屋所有权证》达90%以上。

加油站安全标准化评分细则

5
4.根据危险化学品的种类、特性，在车间、库房等作业场所设置相应的安全设施、设备，并按照国家标准和国家有关规定进行维护、保养，保证符合安全运行要求；
6
5。建立特种设备台帐和档案，定期检验，证件齐全。特种设备操作人员持证上岗；
8
6.制定监视和测量设备管理制度，建立监视和测量设备台帐,定期进行校准和维护，并保存校准和维护活动的记录.
5
4.新工艺、新技术、新装置、新产品投产前，其主管部门应组织编制新的安全操作规程，并进行专门培训。有关人员经考核合格,方可上岗操作。
3
4.3新从业人员培训教育
1.对新从业人员进行厂、车间、班组安全培训教育；
10
2。厂、车间、班组安全培训教育的内容、学时应满足本规范要求。
10
4。4其他人员培训教育
1。对转岗、下岗再就业、干部顶岗以及脱离岗位六个月以上者，应进行车间、班组安全培训教育，经考核合格后，方可从事新岗位工作；
3．安全管理状况(安全、职业危害管理机构、负责人、近几年主要业绩）：
4．有无特殊危险区域或限制的情况：
三、其他信息
1．贵单位是否同意遵守考核评级要求,并能提供考核所必需的信息？□是□否
2、在提交申请书时,请同时提交如下文件：
营业执照复印件，法人或委托法人资格证明
行业上有强制要求的资Leabharlann 证书和行政许可证复印件15
2。发放到有关的工作岗位.
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3.5修订
明确评审和修订安全生产规章制度和安全操作规程的时机和频次，定期进行评审和修订.
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4安全培训教育（100）（自评/考核得分分）
考核要素
考核内容
应得分
实得分
不符合项数
备注

1：油气生产系统基层站队HSE标准化建设标准

职业健康档案〔平安科统一管理〕
职业健康防护
职业健康防护设施齐全完好，员工正确使用个人防护装备。
职业健康体检
接害员工定期进行职业健康体检，职业禁忌人员得到妥善安排。
环保管理
环境因素辨识
环境因素辨识全面，风险评价准确，控制措施有效可行；员工清楚本岗位环境风险和控制措施。
危害辨识表中应含环境辨识内容
环境因素监测
应急处置措施
基层队站属地管理手册中应建立本站适用的所有应急处置措施〔卡〕目录清单；
岗位作业指导书中应有本岗位适用的应急处置措施〔卡〕的具体内容。
各队站应在风险辨识的根底上，重新确认应急处置措施的主要内容，对现行应急处置措施〔卡〕的符合性进行确认，并及时组织修订。
HSE检查表
基层队站属地管理手册中应建立本站适用的所有HSE检查表目录清单；
培训师资建设
中转站、联合站应设置培训教室、完善投影仪等培训设施；其它单位可根据实际情况完善相关培训设施。
基层队站应建立师资队伍，可优先聘用技师、平安员、班站长、资深员工等担任培训师，并建立培训师选拔、考核、鼓励机制。
培训师聘用及考核的相关文件或记录
培训教室可建为党支部活动、平安活动、培训等功能合一的活动室
〔4〕现场整洁，工作区域到达“三清、四无、五不漏〞。
平安设施
防雷防静电设施、平安检测设备设施、平安报警设施、放空泄压设施等按标准配置齐全，定期检测、检查、保养
平安设施记录
消防管理
消防器材按标准配置，定期检查，并填写检查记录；
消防、应急设施等按齐全、完好，建立相关台账并定期保养；
定期开展防火巡查、检查；
平安检查记录和隐患整改记录
隐患管理
隐患实行动态管理，包括各类检查、员工巡查〔HSE检查表〕发现的问题，应建立隐患台帐，将问题进行分类处置，按照分级治理的原那么进行隐患治理；队站不能解决的，要提出相应防范措施及整改方案上报有关部门并做好记录。重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案。〔隐患治理措施包括：工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施和应急措施〕

六好站队及五型班组建设标准(新)

“六好站队”及“五型班组”建设标准一、“六好站队”建设标准把基层站队建设成为领导班子好、队伍素质好、基础管理好、安全环保好、文化氛围好、工作业绩好的“六好站队”。

(一)领导班子好从思想建设、组织建设、作风建设、能力建设、廉政建设等五个方面入手建设一支坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，能够带领员工创造突出业绩，团结进取、锐意创新的基层领导班子。

1.能够有效落实上级的工作部署、规章制度和各项要求。

2.班子成员年龄、学历结构合理；分工明确，正职核心作用突出，副职尽职尽责。

3.班子团结协作，作风扎实，精神状态好，能够经常深入现场。

4.班子具有分析、协调和解决问题的能力，并有较强的执行力。

5.班子群众信任度较高，整体测评信任率达到85%以上；党支部“六个一”创建工作达标率达到90%以上。

6.党员作用发挥好，群众对党员满意率达到90%以上。

7.党员队伍分布科学合理，10人以上班组无党员空白点。

8.工会组织健全，民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。

(二)队伍素质好从教育培训、用工管理、人才培养、持证上岗、考核评价等五个方面入手实现基层队伍配置合理，结构优化，精干高效，团结协作。

建设一支员工遵纪守法，爱岗敬业，技术精湛，作风过硬，能严格按照岗位职责和操作规范圆满完成工作任务的基层员工队伍。

1.所辖班组“五型”达标率85%以上。

2.员工认真履行岗位职责，掌握操作规程和相关的管理制度。

3.扎实开展各项培训工作，员工技能知识达到应知应会要求。

4.员工职业技能水平照上年有所提高。

5. 充分发挥高技能人才作用，至少带一名徒弟（队内无青工除外），多开发研究创新成果。

6.员工严格遵守劳动纪律，操作服务人员的考核评价工作真实、公正。

(三)基础管理好从开发管理、工程施工管理、地面管理、生产管理、装备管理、物资管理、财务核算管理、质量管理、计量管理、节能管理、标准化管理、信息化管理、治安综合治理、绩效考核管理、信访稳定、纪检监察及法律风险防控管理等方面入手达到管理制度健全，基础管理扎实，现场管理规范，专业管理到位的要求。

基层站队hse标准化建设达标考评表

许可证办理现场监管分析改进
10.1 危害辨识和监测
10 职业健康
11 环保管理
10.2 职业健康防护 10.3 职业健康体检 11.1 环境因素辨识 11.2 环境因素监测 11.3 环保设施 11.4 污染物处置 11.5 放射源管理
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站队名称管理主题重点内容
12.1 12.2 12.3 12.4 13.1 13.2 13.3 13.4 14.1 14.2 14.3 15.1 15.2 15.3 变更程序风险识别人员培训信息管理应急预案物资装备应急演练应急响应事故事件报告事故事件调查资源共享日常检查问题整改分析改进
基层站队HSE标准化建设达标考评表
站队名称管理主题 1 风险管理重点内容
1.1 风险辨识 1.2 重大危险源管理 1.3 隐患管理 1.4 员工参与 2.1 2.2 2 责任落实 2.3 2.4 3.1 3.2 3 目标指标 3.3 4.1 4.2 4 能力培训 4.3 5.1 5.2 5 沟通协商 5.3 5.4 6.1 6.2 6 设备设施管理 6.3 6.4 7.1 7.2 7 生产运行 7.3 8.1 8 承包方管理 8.2 8.3 9.1
9.2
××作业队标准分值实际得分扣分原因 40 40 10 10 30 30 10 8 有一名员工对风险及控制措施不太清楚 20 20 10 10 10 10 10 9 规划不清晰 10 10 10 10 20 17 考核不严格 10 10 20 15 培训计划落实程度欠佳 10 10 10 9 安全活动少 10 10 10 5 参与度不够 10 10 10 10 10 10 10 9 设备档案填写不及时 10 10 10 8 基础资料不健全 10 10 10 10 10 10 20 15 确认风险控制措施不到位 10 10 10 10 10 8 安全分析没有得到有效运用 10 10 20 20 10 10 10 10 20 15 安全防护设置不够健全 10 10 10 10 10 10 10 5 环境设施使用不全 20 15 固废分类收集不好 20 20