新疆某政府行政办公楼技术标【暗标】

目录一、施工组织设计二、施工机械设备投入三、劳动力安排计划及其保证措施四、材料（周转材料）投入计划五、管理人员投入六、施工技术方案七、施工进度计划八、质量安全文明施工保证措施九、技术难点及相应解决方案第一章施工组织设计一、项目管理网络图（见附页）二、施工现场平面布置图（见附页）三、工序衔接合理，关键节点控制措施可行（一）工程概况1、工程名称：霍尔果斯行政服务中心建设项目。

2、建设地点：霍尔果斯经济开发区。

3、建设规模：建设面积为10000㎡,框架结构，局部三层。

4、发包范围：施工图内的主体土建施工。

5、设计单位：苏州工业园区设计研究院股份有限公司。

6、计划工期：2013年4月15日开工至2013年9月30日竣工，日历工期169天。

7、质量要求：合格。

8、资金来源：援疆自筹。

(二) 建筑设计内容1、材料说明1）墙体：除特殊注明外外墙采用ALC砌块250厚；内墙采用ALC砌块200厚；隔墙为120厚未特殊标注轴线中分，均为KP1型粘土多孔砖。

2）楼地面：除特殊注明外，管道穿楼板时采用预埋套管法，套管应高出楼面0.05m，管道与套管之间用建筑密封膏填塞严实。

2、其他1）在施工过程中应通阅全套图纸，各工种间密切配合。

2）凡楼板及墙体留洞均应与结构、设备、电气专业对照施工，其他未详尽说明处详见结构、设备、电气专业图纸。

3）施工中应严格执行国家及自治区有关规范及规定，且施工时不得擅自更改设计，如有不妥之处，应及时同设计人员联系，各方协商解决。

4）凡本工程未说明处，一律按国家施工验收规范及自治区有关规定施工。

5）施工中应严格执行国家及自治区有关规范及规定（三）结构设计概况该工程为全现浇钢筋混凝土框架结构，结构设计的具体特点如下所示：1、结构的设计使用年限:50年2、建筑结构安全等级:二级3、地基基础设计等级:丙级4、砌体施工质量控制等级为:B级5、建筑耐火等级：二级6、抗震设防烈度为7度，设计地震分组为第三组。

（四）施工总体部署及总体施工顺序根据先地下后地上、先结构后围护、先主体后装修的原则，分基础、结构、二次结构三个施工阶段的不同特点、安排总体施工部署。

1土方及基础施工阶段：本阶段的主要施工工序为：土方开挖→验槽→垫层→独立基础、条形基础钢筋→基础模板及砼→基础墙及管沟砌筑→构造柱、圈梁模板及砼→土方回填。

2主体结构施工阶段：主体结构施工主要以钢筋加工、框架柱钢筋绑扎→框架柱模板施工→框架柱混凝土浇筑→框架梁、顶板模板施工→框架梁、顶板钢筋绑扎→顶板、框架梁、顶板混凝土浇筑等施工工序流水施工。

3二次结构填充墙施工阶段：本工程在地基与基础、主体结构基本完成后，进行二次结构及填充墙砌筑→主体验收。

第二章施工机械设备投入一、施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求划一）、机械设备进场计划工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械开工后全部进场，随进度安排使用。

二）、机械设备管理我公司施工规模较大，各类机具品种齐全、数量充足且全部是进口及国优产品，质量有保证，项目部在管理机具方面制度齐全、处罚分明，因此能够满足施工时数量与质量的保证。

施工机具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。

对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。

仓库配维修技师和保管员。

应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。

三）、机械设备选择机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。

在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。

在使用中，必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用。

在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素。

1、机械设备的生产效率。

所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩得太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。

2、机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。

3、选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。

4、机械设备的能源耗费要少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限度。

5、机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。

6、合理地组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。

四）、施工机械配置计划主要施工机械设备一览表:施工机械的搭配主要需根据施工进度计划安排，各施工阶段的机械使用的重点不相同。

利用先进的施工机械设备，成为施工快速、高效的重要条件之一。

1、在土方施工阶段主要的施工机械是挖掘机、运输车辆，后期主要是施工回填，装载机、打夯机械就显得重要。

2、基础及主体施工阶段，钢筋加工机械、砼泵送机械、用于垂直运输的塔吊、砼的振捣设备就显得十分关键。

以上施工机械的配置，要求机械设备完好，及时维护和保养，做到高效耐用，不影响质量和工期为原则。

3、水平、垂直运输整个施工过程中，现场的垂直运输和水平运输都显得十分重要。

也涉及到立体交叉作业。

拟定选用2台50米臂(QTZ5010)塔吊作为基础和结构施工期间主要垂直运输设备。

第三章劳动力安排计划及其保证措施一、调配投入计划合理1.劳务构成情况本项目根据工程需要结合我公司的具体情况与同外来工签订五年合同，确保了工程需要。

雇用的外来劳务工主要有瓦工班、木工班、为了确保外来用工的稳定性及长期性，项目遵守合同约定，确保外用工的工资及待遇。

外用工在工作时，严格按国家规定与公司正式职工享受同等待遇，确保了工人的劳动强度、体现了多劳多得的工资保障，使外来工享受了国家职工的待遇。

2.宣传教育及管理项目使用劳务工时必须到公司登记备案，签订劳务合同，同时按照，“谁主管，谁负责”“谁用工，谁负责”的原则向综治办上报使用外来劳务工花名册，落实“三证一保”责任制。

外来劳务工人员进入施工现场，由项目部负责组织进行政策、法规和安全等有关知识的宣传教育，使之自觉遵守安全生产管理、社会治安管理以及其它各项规章制度，听从指挥，不违反劳动纪律、不违章冒险作业。

项目部应建立外来劳务工的学习记录，做到有专人负责此项工作；定期组织外来劳务工进行法律知识、劳动安全、职业技能和专业知识的培训，以提高外来劳务工的法律意识和技术水平。

对各种培训学习应有培训学习记录。

应积极为外来劳务工提供学习专业知识的便利条件，引导他们学习各种专业技能。

3.农民工保证金制度管理办法根据总公司印发的《外来劳务管理办法》的通知，为了加强企业外来劳务工管理、规范企业外来劳务管理程序，切实保证和外来务工的合法权利、义务，特制定外来劳务工保证金措施。

经审查合格的雇用外来劳务工进入施工现场后，项目部要如实把劳务工人员花名册报到分公司财务室备案，如有虚报者，将对项目经理处以500-1000元的罚款。

分公司财务室设立外来劳务工保证金专用帐户，做到专款专用。

二、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应由项目经理组织施工技术负责人，施工队长各工种施工班长对工程进度严密控制实施，保证材料顺利进场，机械正常运转。

（按1#住宅楼配置人员）。

1、基础工程：组织钢筋工25人，砌砖工20人，模板工25人，砼工8人，普工25人，管道工3人，电工2人，进行施工。

2、主体工程：组织钢筋工25人，砌砖25人，模板工35人，砼工12人，普工30人，管道工5人，电工5人，进行施工。

3、屋面工程：组织抹灰工15人,防水工5人，普工15人进行施工。

4、抹灰工程：组织抹灰工25人，普工20人进行施工。

5、地面工程：装饰工人15人，普工20人进行施工。

6、给排水及采暖：组织管道工10人进行施工。

7、电照工程：组织电工15人进行施工。

8、门窗工程：装饰工人18人进行施工。

9、墙面粉刷：组织油漆工、涂料工共15人进行施工。

第四章材料（周转材料）投入计划一、与施工进度计划相呼应且满足施工需要1、做好材料的验收工作，保证进场的材料数量相符，质量合格，技术资料完整齐全。

2、加强材料核算，坚持定额供料，落实材料节约措施，实行节约奖励制度，保证降低成本计划的完成。

3、首先做好物资材料堆放的临设搭建工作，重要物资入库保存，其余材料运入材料堆放场。

4、根据择优的原则，对工程所需的各种原材料及构件展开调查和咨询，将企业资质、质控、实力等方面均达标的单位筛选出来，按照差额的原则，列出拟定的材料供货商，向监理方提供相关的文件资质清单，邀请监理方一同对清单中的单位进行考察，最后确定出材料供应单位。

5、在尽力作好施工组织的同时，对各种材料的入场时间、数量等要提前做好准备计划，由材料员负责，分阶段陆续组织进场，保证施工正常使用，以避免造成积压浪费。

二、调配投入计划合理施工现场材料验收制度建筑材料是建筑工程师的物质基础，材料质量的好坏是影响建筑产品质量的主要因素，因此材料的验收也就成了十分重要的问题。

遵守本企业有关材料的管理，材料出入库的各种规章制度。

了解和掌握施工组织设计中，有关的技术措施、材料规格，质量标准，进场时间，做好材料的准备的工作。

在保证生产需要的前提下，力求材料的合理使用最大限度的降低成本，降低物耗，增加强经济效益。

参照施工平面总布置图，力争材料一次到位，分规格、种类、堆码整齐。

严格把好材料进场验收关，坚持法定计量，做好量尺量方。

第五章管理人员投入一、项目管理人员针对工程实际配置且合理1、管理人员职责（1）管理方面认真贯彻国家有关部委规定的质量方针，政策、规程、标准等，结合企业具体情况制定执行措施，并监督检查。

协助经理制定本企业质量管理目标计划,质量指标计划及年度的质量措施计划,指导检查各分公司的质量措施技术的制定及执行。

参加工程的图纸会审及施工组织设计。

重要工程技术措施的审批工作。

建立及管理质量资料档案。

（2）培训教育方面会同有关部门组织全企业的质量管理、培训教育工作。

协同有关部门对计量、检定、检测、焊工质量检查，理化试验等人员进行技术培训。

2.企业管理制度的各项制度（1）对项目班子的要求凡是参加招投标新组建的班子，必须具有大、中专学历文凭；并经过专业培训取得上岗合格证的专业人员。

项目班子必须由5-7人组成。

（项目经理、施工技术员、质量安全员、核算员、材料员等）。

项目班子的成员，必须热爱祖国，热爱本职工作，具有强烈的革命事业心和危机感、紧迫感。

必须牢固要树立“百年大计、质量第一”以质量求生存，以信誉求发展的思想。

（2）项目经理应具备的基本条件知识素质：施工组织经理应是一名专家，应具有大、中专能上能下的同等学历，并经建设部认定的项目经理培训班学习，取得合格证书。

实践经验：施工项目经理必须具有一定的施工实践经历和按规定经过一段实践锻炼的。

身体素质：由于施工项目经理不但要担繁重的工作，而且工作条件和生活条件现场性强相当艰苦。