创业公司股权激励方案利润分红型
股权 分红 激励方案
股权分红激励方案1. 背景介绍股权、分红和激励方案是现代企业管理中常见的手段。
股权是指股东所占有的公司所有权的比例，分红是指公司按照一定的比例将利润分配给股东，激励方案是指通过给予员工一定的股权激励来提高其积极性和工作动力。
2. 股权激励的优势股权激励方案具有以下几个优势： - 提高员工积极性：员工持有公司股权后，会更加关注公司的业绩和发展，从而积极参与工作。
- 提高员工忠诚度：股权激励能够将公司和员工的利益紧密联系在一起，增强员工对公司的忠诚度。
- 促进团队合作：股权激励可以使员工对公司的经营决策更加参与和负责，促进团队合作和协作精神的形成。
3. 分红制度设计公司的分红制度应该考虑以下几个因素： - 公司的盈利情况：分红应该根据公司的盈利情况来确定，确保公司具有足够的资金用于运营和投资。
- 股权结构：分红应该根据股东的股权比例来分配，以保证各股东的利益平衡。
- 分红方式：分红可以采取现金分红或股票分红的方式，具体根据公司和股东的需求来确定。
- 分红频率：公司可以根据年度、季度或其他时间段来确定分红频率，以满足股东的需求。
4. 股权分配原则在设计股权激励方案时，应该考虑以下原则： - 公平公正：股权分配应该公平公正，根据员工的贡献和表现来确定。
- 长期激励：股权激励的初衷是为了长期激励员工，所以要设计长期持有股权的规定，促使员工与公司共同成长。
- 风险分担：股权激励也包含一定风险，所以应该制定风险分担的原则，避免员工在公司业绩不佳时受到损失。
5. 实施过程和注意事项股权激励方案的实施过程应该注意以下几点： - 参与度高：设计方案时应该充分考虑员工的意见和参与度，提高方案的可行性和有效性。
- 透明度和公开性：方案应该具备透明度和公开性，避免信息不对称和产生猜疑。
- 风险控制：制定合理的风险控制措施，避免激励方案带来的风险和负面影响。
6. 案例分析以下是一个公司的股权激励方案的案例分析： - 公司A在上市之前，为员工设定了股权激励方案，规定员工可以通过购买公司股权的方式获得激励。
利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析
方案设计
方案目标
为了激励核心员工，提高员工的工作 积极性和留任率，同时吸引新的人才 加入。
方案设计
公司推出利润分红型虚拟股权激励计 划，以实现对员工的激励和留任。
方案设计
01 方案内容
02
激励对象：针对公司核心员工，以技术、市场、管理
等部门为主。
03
激励方式：采用虚拟股权的方式，员工可享受公司年
实施效果
自推行该方案以来，公司业绩得到了 显著提升，员工工作积极性得到了较 大提高，人才流失率明显下降。同时 ，该方案的实施也增强了公司的向心 力和凝聚力。
未来发展展望
完善方案内容
针对不同行业背景和公司特点，进一步完善 该方案的细节和操作流程，使其更具针对性 和可操作性。
加强风险防控
加强对市场风险的监测和预警，制定更为严格的投 资决策程序和风险防控措施，确保公司资金安公司透明度：通过公开虚拟股权的分配和行权情况，提高公司的透明度， 增强投资者信心。
方案设计的优缺点
缺点
可能产生道德风险：如果虚拟股权的分配不公或 者信息不透明，可能会引发员工的不满和质疑， 甚至产生道德风险。
实施成本高：虚拟股权方案需要制定和实施一系 列的制度和流程，需要投入大量的人力、物力和 财力。
利润分红型虚拟股权激励方案设 计案例及评析
汇报人： 2023-12-06
• 案例介绍 • 案例分析 • 方案设计建议 • 案例总结与展望
01
案例介绍
公司背景
公司A是一家成立于1990年的知名互联网公司，总部位于北京，主要经营互联网科技、电子商务等领 域。公司在业内拥有较高的声誉和市场份额。
公司发展过程中，由于市场竞争加剧、业务拓展等原因，公司需要留住核心人才并吸引新的人才加入 。
利润分红型虚拟股权激励方案案例
利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析一、范例：北京九源网络招聘有限公司利润分红型虚拟股权激励计划北京九源网络招聘公司（以下简称公司）作为互联网科技企业，其发展需要公司管理层长期、持续投入管理技术和知识，关键技术人员长期不间断地进行创新。
公司现行的每月工资制度，是一种短期的、较弱的激励，不足以激励这些人才充分发挥能动性并长期留任；同时公司受资金特别是现金流的压力，在初创期无法给管理层和关键技术人员以很高的现金工资或奖励。
因此本公司实施利润分红型虚拟股权激励方案，一方面降低本公司初创期所需的激励资金成本，另一方面希望通过以此股权激励计划将管理层和关键技术人员的利益与公司利益紧紧地捆绑在一起，达到留住人才，实现公司持续快速发展的目的。
（一）本利润分红型虚拟股权激励计划的激励对象1、激励对象的范围（1）高级、中级管理人员、指担任高级管理职务（总经理、副总经理、总经理助理等）或有高级职称的核心管理层（如营销总监、财务总监等）；担任中层管理职务（如高级监理、人力资源经理等）的人员。
（2）公司董事、监事、创始人。
（3）关键技术人员等骨干员工。
2、激励对象确定的依据（1）工作期限在公司的工作期限满二年（经董事会特批急需人才可以不受时间限制）。
每五年为一届。
每年通过决议吸引人才加入。
（2）批准激励对象的加入需要经过董事会会议或其下属的专门薪酬委员会批准。
董事、监事、创始人的加入需要经过股东会会议的批准。
（3）签订激励计划合约与公司签订激励计划合约，依照合约的规定行使权利和履行义务。
（二）本利润分红型虚拟股权激励计划的管理机构公司董事会薪酬工作委员会是本激励计划的专设管理机构，其只要职责和权利包括：1、拟订、修改股权激励计划及相关配套规章制度；2、拟订股权激励计划实施方案3、负责组织股权激励计划的日常管理，在计划执行过程中，监控计划的运行情况；4、根据股权激励计划，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜；5、向董事会报告股权激励计划的执行情况；6、其他应由薪酬工作委员会决定的事项。
创业公司股权激励方案
XX创业公司期权激励方案第一章总则第一条实施模拟期权的目的公司引进模拟股票期权制度，在于建立高级管理人员及骨干团队的长期激励机制，吸引优秀人才，强化公司的核心竞争力和凝聚力，依据《公司法》相关规定，制定本方案。
第二条实施模拟期权的原则1、模拟期权的股份由公司股东提供，公司股东须保证模拟期权部分股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让；2、本实施方案以激励高管、骨干团队为核心，突出人力资本的价值，对一般可替换人员一般不予授予。
第三条模拟股票期权的有关定义1、模拟股票期权：本方案中，模拟股票期权是指公司股东将其持有的股份中的一定比例，集合起来授权股东会管理，该比例的股份利润分配权由受益人在授权期内享有，授权期满并达到约定条件后转为实股的过程；2、模拟股票期权的受益人：满足本方案的模拟期权授予条件，并经公司股东会批准获得模拟期权的人，即模拟期权的受益人；3、行权：是指模拟股票期权的持有人按本方案的有关规定，变更为公司股东的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利；4、行权期：是指本方案规定，模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权变更为实质意义上的股份的时间。
第二章模拟股票期权的授予总量、股份来源及相关权利安排第四条本方案模拟股票期权的授予总量为XX万股（即公司现有注册资本XXX万元的 %），公司未来增资扩股/减资，此占股比例将同比稀释/增加；公司股份未来如进行股票分割，则本授予数量同比分割；第五条本方案模拟股票期权的股份由公司股东提供，其中：股东提供万股（现有注册资本的 %），股东提供万股（现有注册资本的 %）。
第六条在模拟期权持有人行权之前，除利润分配权外的其他权利仍为期权提供股东所享有；第七条对受益人授予模拟期权的行为及权利由公司股东会享有，股东会根据股东会授权执行；第八条受益人在被授予模拟股票期权时，享有选择权，可以拒绝接受。
第三章模拟股票期权受益人的范围、授予数量第九条本方案模拟期权受益人范围为公司初创期高管与骨干团队。
创业股权激励方案设计创业公司股权激励方案
创业股权激励方案设计创业公司股权激励方案一、方案背景二、激励对象1.核心团队成员：包括公司创始人、核心技术人员、关键岗位人员等。
2.骨干员工：为公司发展做出显著贡献的员工。
3.特殊贡献者：为公司带来重要项目、资源或技术的人才。
三、激励方式1.股权激励工具：采用限制性股票、股票期权、虚拟股权等工具。
2.股权来源：公司原股东出让部分股权，或通过增资扩股方式获得。
3.激励规模：根据公司实际情况，设定合理的股权激励规模。
四、激励条件1.绩效考核：员工需达到公司设定的绩效考核标准，方可获得股权激励。
2.工作年限：员工在公司工作满一定年限，方可获得股权激励。
3.贡献度：根据员工对公司发展的贡献度，确定股权激励的比例。
五、激励方案实施步骤1.制定股权激励计划：明确激励对象、激励方式、激励条件等。
2.设立股权激励委员会：负责股权激励计划的实施和监督。
3.开展绩效考核：对激励对象进行绩效考核，确定是否符合激励条件。
4.签订股权激励协议：与符合激励条件的员工签订股权激励协议。
5.股权激励实施：按照协议约定，向员工分配股权。
6.股权激励管理：对股权激励计划进行动态管理，确保激励效果。
六、股权激励效果评估1.员工满意度：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对股权激励方案的满意度。
2.绩效提升：分析实施股权激励后，员工绩效是否得到提升。
3.人才流失率：观察实施股权激励后，公司人才流失率是否降低。
4.公司发展：评估股权激励对公司发展的推动作用。
七、风险控制1.法律风险：确保股权激励方案符合相关法律法规要求。
2.操作风险：加强股权激励计划的实施和监督，防止操作失误。
3.财务风险：合理预测股权激励对公司财务状况的影响，确保公司财务稳健。
八、案例分享1.激励对象：公司创始人、核心技术人员、关键岗位人员。
2.激励方式：限制性股票+股票期权。
3.激励条件：绩效考核达标、工作年限满2年。
4.激励效果：实施股权激励后，员工积极性明显提升，公司业绩快速增长。
创业公司股权激励方案
法律咨询
在制定和实施股权激励计 划过程中，寻求专业法律 顾问的意见和建议。
管理层道德风险防范
道德规范
制定并实施针对管理层的道德规范，防止利益输 送和权力寻租等不正当行为。
监督机制
建立针对管理层的监督机制，防止股权激励计划 被滥用或以权谋私。
激励与约束
合理设置激励与约束机制，防止管理层因追求个 人利益而损害公司利益。
1.C 虚拟受限股：腾讯还推出了虚拟受限股计划 ，允许员工以虚拟股票的形式持有公司股份 。这些虚拟股票享有与实际股票相同的分红 和增值权，但不可以转让或出售。
1.D 员工持股计划：腾讯的员工持股计划允许员
工直接持有公司股票，从而与公司利益更加 紧密地结合。这个计划通过员工持股平台实 施，使员工可以享受到公司成长的长期收益 。
股票期权方案设计
股票期权概述
股票期权是一种金融衍生品，给 予激励对象在未来某一特定日期 或该日之前的任何时间以固定价
格购买公司股票的权利。
股票期权方案优点
能够降低创业公司的现金流压力 ，同时能够吸引和留住核心人才
，激发员工的工作积极性。
股票期权方案缺点
可能会导致员工短视，降低对公 司的长期价值关注度，同时行权 价也可能成为操纵股价的工具。
公司授予员工一定数量 的虚拟股票，员工可以 享受虚拟股票对应的分 红和股价上涨带来的收 益，但实际上并没有获 得公司股票。
公司授予员工在未来某 一时间享受公司股票增 值的权利，但员工不需 要支付购买股票的费用 。
公司根据员工的业绩表 现，授予员工一定数量 的股票或奖金，以鼓励 员工为公司的长期利益 着想。
03
增加公司的价值
通过股权激励，能够增加公司的价值，提高公司的吸引 力和竞争力。
利润分红型虚拟股权激励方案案例
利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析一、范例：北京九源网络招聘有限公司利润分红型虚拟股权激励计划北京九源网络招聘公司（以下简称公司）作为互联网科技企业，其发展需要公司管理层长期、持续投入管理技术和知识，关键技术人员长期不间断地进行创新。
公司现行的每月工资制度，是一种短期的、较弱的激励，不足以激励这些人才充分发挥能动性并长期留任；同时公司受资金特别是现金流的压力，在初创期无法给管理层和关键技术人员以很高的现金工资或奖励。
因此本公司实施利润分红型虚拟股权激励方案，一方面降低本公司初创期所需的激励资金成本，另一方面希望通过以此股权激励计划将管理层和关键技术人员的利益与公司利益紧紧地捆绑在一起，达到留住人才，实现公司持续快速发展的目的。
（一）本利润分红型虚拟股权激励计划的激励对象1、激励对象的范围（1）高级、中级管理人员、指担任高级管理职务（总经理、副总经理、总经理助理等）或有高级职称的核心管理层（如营销总监、财务总监等）；担任中层管理职务（如高级监理、人力资源经理等）的人员。
（2）公司董事、监事、创始人。
（3）关键技术人员等骨干员工。
2、激励对象确定的依据（1）工作期限在公司的工作期限满二年（经董事会特批急需人才可以不受时间限制）。
每五年为一届。
每年通过决议吸引人才加入。
（2）批准激励对象的加入需要经过董事会会议或其下属的专门薪酬委员会批准。
董事、监事、创始人的加入需要经过股东会会议的批准。
（3）签订激励计划合约与公司签订激励计划合约，依照合约的规定行使权利和履行义务。
（二）本利润分红型虚拟股权激励计划的管理机构公司董事会薪酬工作委员会是本激励计划的专设管理机构，其只要职责和权利包括：1、拟订、修改股权激励计划及相关配套规章制度；2、拟订股权激励计划实施方案3、负责组织股权激励计划的日常管理，在计划执行过程中，监控计划的运行情况；4、根据股权激励计划，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜；5、向董事会报告股权激励计划的执行情况；6、其他应由薪酬工作委员会决定的事项。
公司利润激励分配方案
公司利润激励分配方案公司利润分配方案是指一种将公司获得的利润按照一定的比例分配给公司内部员工或股东的管理方法。
利润激励是一种激励措施，可以激励员工充分发挥自己的潜力，提高工作效率，增加企业利润。
制定一套合理的利润激励分配方案对于企业的长期发展非常重要。
以下是一种可能的公司利润激励分配方案。
1. 基本工资和绩效工资相结合：基本工资是员工的固定工资，是员工的基本收入来源。
绩效工资是根据员工的工作表现和绩效评价而给予的奖励，可以根据个人或团队的绩效情况进行调整。
将基本工资和绩效工资相结合可以激励员工提高工作效率，努力提升个人绩效。
2. 分红制度：公司利润的一部分可以通过分红制度分配给公司内部的股东或合作伙伴。
分红制度可以根据股权比例进行分配，也可以根据公司内部的绩效评价进行调整。
分红制度可以激励股东和合作伙伴积极参与公司的经营管理，增加公司利润。
3. 股权激励：股权激励是一种将公司的股权作为员工激励的方式。
员工可以通过购买公司股票或获得股权奖励的方式分享公司的成长和发展。
股权激励可以激励员工积极参与公司的经营管理，提高公司的治理水平和绩效。
4. 奖金和福利：除了基本工资和绩效工资外，公司可以设立奖金和福利制度来激励员工。
奖金可以根据员工个人或团队的绩效表现进行发放，福利可以包括年终奖金、提供员工培训和发展机会、提供员工健康保险和退休金等。
奖金和福利可以激励员工更加积极地投入工作和提升绩效。
5. 股票期权：股票期权是一种将公司的股票购买权授予员工的激励方式。
员工在特定时间内可以以优惠价格购买公司股票。
股票期权可以激励员工长期发展公司利益，促使员工对公司的长远利益负责。
6. 利润分享计划：利润分享计划是一种将公司的利润分享给全体员工的激励方式。
公司可以设立一定的利润分享比例，将公司实际利润的一部分作为员工的奖励进行分配。
利润分享计划可以激励员工共同努力，实现公司的长期利益最大化。
以上是一套可能的公司利润激励分配方案。
创业公司股权激励方案(利润分红型)
公司股权激励方案（利润分红型虚拟股权激励）为健全公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，开拓企业与员工的双赢局面，确保公司发展目标的实现，推行利润分红型虚拟股权激励制度。
本方案经董事会审核，由公司股东大会批准后实施。
一、股权性质本方案的虚拟股份是指公司现有股东授予被激励者一定数额虚拟的股份，被激励者不需出资，享受公司价值的增长，利益的获得由公司支付。
被激励者没有表决权、转让权和继承权，只有分红权。
被激励者离开公司将失去该股权；公司价值下降，股份无收益；绩效考评结果将影响股份的授予和生效。
本方案仅适用于公司主体公开发行股票和上市之前；一旦公司股票能够公开发行股票和上市，将按照相关法律法规进行及时补充和调整。
二、目的意义构建以价值创造为导向的公司文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制；持续激发员工创新力创造力，保证公司长期稳健发展；为管理层留下“想象空间”，变短期利益为长期追求；吸引与保留优秀管理人才和骨干员工，提升凝聚力战斗力；鼓励并奖励业务创新和变革精神，增强员工归属感与认同感。
三、股份总额公司注册资本为500 万元，虚拟股份总额设为注册资本额的 15%，即 75 万股，首次分配总额为 60 万股，预留 15 万股用于储备或支付具备资格的新增员工、岗位职务升迁员工的股权激励。
每轮融资结束后，相应调整股份总额和各岗位股份基数。
四、管理机构公司成立监事会，成员5人，其中大股东 2 人、激励对象代表 2 人（由被激励对象选出）、普通员工 1 人。
主要职责：①拟订、修改股权激励方案及相关配套规章制度；②拟订股权激励实施方案；③负责组织股权激励方案的日常管理，在方案执行过程中，监控方案的运行情况；④根据股权激励方案，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜；⑤向董事会报告股权激励方案的执行情况。
监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。
股权激励方案实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
创业公司股权激励方案模板
创业公司股权鼓励方案模板合同编号：__签订日期：__甲方〔公司〕：__地址：__乙方〔员工〕：__地址：__鉴于甲方是一家致力于创新和成长的创业公司，乙方作为甲方的员工，对公司的长期开展做出了重要奉献。
为了鼓励乙方继续为公司的开展做出更大的奉献，双方经协商一致，特制定本股权鼓励方案。
第一条股权鼓励的目的1.1 增强员工的归属感和忠诚度，使员工与公司共同成长。
1.2 激发员工的潜能，进步工作效率和创新才能。
1.3 促进公司的长期开展和市场竞争力。
第二条股权鼓励的形式2.1 本股权鼓励方案采用股票期权的形式。
2.2 股票期权是指甲方授予乙方在将来一定时间内以特定价格购置甲方股份的权利。
第三条股权鼓励的授予条件3.1 乙方需在甲方连续工作满____年。
3.2 乙方需在甲方的工作中表现出色，到达甲方设定的业绩目的。
3.3 乙方需遵守甲方的规章制度和职业道德。
第四条股权鼓励的授予数量4.1 根据乙方的职位、工作年限和业绩表现，甲方将授予乙方____股股票期权。
4.2 股票期权的授予数量将根据公司的详细情况和市场条件进展调整。
第五条股权鼓励的行权价格5.1 股票期权的行权价格为____元/股。
5.2 行权价格将根据公司的财务状况和市场情况定期进展评估和调整。
第六条股权鼓励的行权期限6.1 股票期权的行权期限为自授予之日起____年。
6.2 乙方可在行权期限内选择适当的时间行权。
第七条股权鼓励的行权条件7.1 乙方需继续在甲方工作，并保持良好的工作表现。
7.2 乙方需遵守甲方的规章制度和职业道德。
7.3 乙方需在行权时支付相应的行权价格。
第八条股权鼓励的转让限制8.1 乙方在行权后所获得的股份在____年内不得转让。
8.2 股份转让需遵守甲方的相关规定和法律法规的要求。
第九条股权鼓励的终止9.1 如乙方违背甲方的规章制度或职业道德，甲方有权终止本股权鼓励方案。
9.2 如甲方因经营不善等原因需要进展重组或清算，本股权鼓励方案将相应终止。
创业公司股权激励方案
创业公司股权激励方案创业公司股权激励方案是一种旨在吸引、留住和激励优秀人才，提升企业业绩和竞争力的制度安排。
在设计股权激励方案时，企业需要充分考虑以下几个方面：一、激励模式的选择激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。
创业公司可以根据自身需求和特点选择以下几种激励模式：1.实打实的股权：被激励的对象直接获得公司股权，成为公司股东，享有创业公司的股东权利并承担相应义务。
2.期权：基于未来，由公司设定一个优惠条件，给员工在未来某个时点购入公司股权的权利。
员工可以根据行权时公司的状况，选择是否行权。
3.限制性股票：公司向激励对象授予一定数量的股票，但股票的转让和出售受到一定限制。
二、激励对象的确定股权激励的对象应当是对企业战略最具价值的人员，如核心管理层、核心技术团队、销售团队等。
在确定激励对象时，要充分考虑其对企业长期发展和战略目标的贡献。
三、购股资金的来源激励对象通常是自然人，因此资金来源成为整个计划过程的关键点。
企业可以提供一定的资金支持，也可以鼓励员工自筹资金。
此外，还可以探索与金融机构合作，为员工提供贷款购股的解决方案。
四、考核指标设计股权激励的行权一定与业绩挂钩，其中一个是企业的整体业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。
企业要制定科学、合理的考核指标，确保激励效果的同时，避免过度追求短期业绩。
五、股权退出机制为保证公司股权结构的稳定，创业公司需要设计合理的股权退出机制。
常见的退出机制包括：1.提前约定：在激励计划中提前约定股权转让的价格和条件，确保公司在股权变动时能够保持稳定。
2.优先购买权：激励对象在离职或满足特定条件时，公司有权优先购买其持有的股权。
3.股权代持：激励对象将其股权委托给公司或其他指定主体代为持有，以确保公司股权结构的稳定。
六、注意区别股权激励与合伙人制度股权激励和合伙人制度在目的、对象、分配方式等方面有所区别。
股权激励主要针对特定员工，旨在激发其积极性，提升企业业绩；而合伙人制度则涉及公司全体成员，强调共同创业、共同分享。
创业公司股权激励方案(利润分红型)
公司股权激励方案（利润分红型虚拟股权激励）为健全公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，开拓企业与员工的双赢局面，确保公司发展目标的实现，推行利润分红型虚拟股权激励制度。
本方案经董事会审核，由公司股东大会批准后实施。
一、股权性质本方案的虚拟股份是指公司现有股东授予被激励者一定数额虚拟的股份，被激励者不需出资，享受公司价值的增长，利益的获得由公司支付。
被激励者没有表决权、转让权和继承权，只有分红权。
被激励者离开公司将失去该股权；公司价值下降，股份无收益；绩效考评结果将影响股份的授予和生效。
本方案仅适用于公司主体公开发行股票和上市之前；一旦公司股票能够公开发行股票和上市，将按照相关法律法规进行及时补充和调整。
二、目的意义构建以价值创造为导向的公司文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制；持续激发员工创新力创造力，保证公司长期稳健发展；为管理层留下“想象空间”，变短期利益为长期追求；吸引与保留优秀管理人才和骨干员工，提升凝聚力战斗力；鼓励并奖励业务创新和变革精神，增强员工归属感与认同感三、股份总额公司注册资本为 500 万元，虚拟股份总额设为注册资本额的15% ，即 75 万股，首次分配总额为 60 万股，预留 15 万股用于储备或支付具备资格的新增员工、岗位职务升迁员工的股权激励。
每轮融资结束后，相应调整股份总额和各岗位股份基数。
四、管理机构公司成立监事会，成员 5 人，其中大股东 2 人、激励对象代表 2 人（由被激励对象选出）、普通员工 1 人。
主要职责：①拟订、修改股权激励方案及相关配套规章制度；②拟订股权激励实施方案；③负责组织股权激励方案的日常管理，在方案执行过程中，监控方案的运行情况；④根据股权激励方案，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜；⑤向董事会报告股权激励方案的执行情况。
监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。
股权激励方案实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
利润分红型虚拟股权激励方案案例(同名4979)
利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析一、范例：北京九源网络招聘有限公司利润分红型虚拟股权激励计划北京九源网络招聘公司（以下简称公司）作为互联网科技企业，其发展需要公司管理层长期、持续投入管理技术和知识，关键技术人员长期不间断地进行创新。
公司现行的每月工资制度，是一种短期的、较弱的激励，不足以激励这些人才充分发挥能动性并长期留任；同时公司受资金特别是现金流的压力，在初创期无法给管理层和关键技术人员以很高的现金工资或奖励。
因此本公司实施利润分红型虚拟股权激励方案，一方面降低本公司初创期所需的激励资金成本，另一方面希望通过以此股权激励计划将管理层和关键技术人员的利益与公司利益紧紧地捆绑在一起，达到留住人才，实现公司持续快速发展的目的。
（一）本利润分红型虚拟股权激励计划的激励对象1、激励对象的范围（1）高级、中级管理人员、指担任高级管理职务（总经理、副总经理、总经理助理等）或有高级职称的核心管理层（如营销总监、财务总监等）；担任中层管理职务（如高级监理、人力资源经理等）的人员。
（2）公司董事、监事、创始人。
（3）关键技术人员等骨干员工。
2、激励对象确定的依据（1）工作期限在公司的工作期限满二年（经董事会特批急需人才可以不受时间限制）。
每五年为一届。
每年通过决议吸引人才加入。
（2）批准激励对象的加入需要经过董事会会议或其下属的专门薪酬委员会批准。
董事、监事、创始人的加入需要经过股东会会议的批准。
（3）签订激励计划合约与公司签订激励计划合约，依照合约的规定行使权利和履行义务。
（二）本利润分红型虚拟股权激励计划的管理机构公司董事会薪酬工作委员会是本激励计划的专设管理机构，其只要职责和权利包括：1、拟订、修改股权激励计划及相关配套规章制度；2、拟订股权激励计划实施方案3、负责组织股权激励计划的日常管理，在计划执行过程中，监控计划的运行情况；4、根据股权激励计划，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜；5、向董事会报告股权激励计划的执行情况；6、其他应由薪酬工作委员会决定的事项。
公司章程中的利润分配与股权激励机制规定
公司章程中的利润分配与股权激励机制规定一、引言公司章程作为公司组织的基本法规，对于规范公司的运作和管理起着至关重要的作用。
其中，利润分配与股权激励机制规定是公司章程中重要部分之一。
本文将就公司章程中利润分配和股权激励机制规定进行深入探讨。
二、利润分配规定1. 利润分配原则根据公司法的规定，公司章程应明确利润分配原则。
一般而言，公司章程会规定利润分配在纳税后的基础上进行，以保证公司的税务合规。
同时，公司章程也会规定利润分配应当合理、公平，兼顾全体股东的权益。
2. 利润分配方式公司章程还需要明确不同利润分配方式的规定。
常见的利润分配方式包括现金分红、股票分红、留存利润、其他资本公积偿还等。
公司章程应准确规定每种利润分配方式的具体操作步骤和比例。
3. 利润分配程序公司章程应当清晰规定利润分配的程序。
通常情况下，公司章程会要求董事会提议利润分配方案，经股东大会审议通过后方可实施。
此外，公司章程还应规定当利润分配方案无法得到通过时的应对措施。
三、股权激励机制规定1. 股权激励方式股权激励是吸引、激励和留住公司关键人才的重要手段，公司章程应当明确股权激励的方式。
常见的股权激励方式包括员工持股、期权激励、股票期权、股份回购等。
公司章程需要明确各种股权激励方式的条件、限制和具体操作细则。
2. 股权激励对象公司章程还应详细规定股权激励的对象，通常包括高管、关键技术人员和核心员工等。
公司章程应明确这些对象的条件、评估和选择程序。
3. 股权激励计划公司章程应当规定股权激励计划的内容。
这包括激励对象的股权比例、激励期限、解锁条件、行权方式等。
同时，公司章程还需要规定在激励对象离职或违反公司规定等情况下的处理方式。
四、风险及合规规定公司章程中的利润分配与股权激励机制规定还应当包括风险及合规规定。
这些规定旨在防范公司利润分配和股权激励机制的滥用和风险。
公司章程中通常会包括关于内幕交易、关联交易、人员禁止参与等方面的规定。
五、结论公司章程中的利润分配与股权激励机制规定是公司经营管理的重要内容。
初创公司股权激励计划(股权分红型)
初创公司股权激励计划(股权分红型)
概述
初创公司需要吸引和留住优秀的人才来推动业务的发展，而股权激励计划是一种常用的方式。
在这种计划中，公司向员工提供股权作为回报，以激励员工为公司工作。
股权分红型股权激励计划
股权分红型是股权激励计划中最常用的一种形式。
在这种计划中，公司向员工或股票期权，员工可以按照约定条件获得这些股票或股票期权。
一旦股票或股票期权获得，员工可以持有、出售或转让这些股票。
计划的优点
股权激励计划有以下的优点：
- 可以吸引和留住优秀的人才，帮助公司获得竞争优势；
- 可以激励员工为公司工作，并与公司的利益保持一致；
- 可以降低公司的现金流压力，因为公司不需要支付太多现金作为员工的薪酬。
计划的注意事项
股权激励计划也有一些需要注意的事项，比如：
- 计划的设计应符合相关法律法规，避免违反相关的规定；
- 计划应该考虑到员工的利益，将来公司股票的表现可能会影
响员工的收益；
- 公司应该掌握好计划的实施时机，以免给公司带来不必要的
压力。
结论
股权激励计划是一种常用的初创公司员工激励方式。
股权分红
型股权激励计划是其中较为常见的一种形式，具有吸引和留住优秀
人才，激励员工为公司工作，并降低公司现金流压力的优点。
但是，在实施计划时，公司还需要注意一些事项，以免计划带来不必要的
压力或违法行为。
企业收益分配与股权激励计划分红协议
企业收益分配与股权激励计划分红协议甲方（企业）：__________乙方（员工）：__________鉴于甲方为一家依法注册成立并合法存续的企业，乙方为甲方的正式员工，双方本着平等自愿、公平合理的原则，就企业收益分配与股权激励计划分红事宜，经充分协商，达成如下协议：一、收益分配1.1 甲方应按照国家相关法律法规和公司章程的规定，对企业的净利润进行分配。
1.2 甲方应在每个会计年度结束后，根据企业当年的经营情况和财务状况，制定合理的利润分配方案。
1.3 甲方应根据乙方的职位、工作绩效、工作年限等因素，确定乙方的收益分配比例。
1.4 甲方应在确定收益分配方案后，及时通知乙方，并向乙方支付相应的收益。
二、股权激励计划2.1 甲方应制定股权激励计划，以激励乙方为公司的发展做出更大的贡献。
2.2 股权激励计划应包括股权激励的对象、激励方式、激励条件、激励期限等内容。
2.3 甲方应按照股权激励计划的规定，向乙方提供相应的股权激励。
2.4 乙方应在获得股权激励后，按照甲方的要求，履行相应的股权激励义务。
三、分红协议3.1 甲方应在每个会计年度结束后，根据企业的经营情况和财务状况，决定是否进行分红。
3.2 甲方应按照乙方的收益分配比例，向乙方支付相应的分红。
3.3 乙方应在收到分红后，按照甲方的要求，履行相应的分红协议义务。
四、协议的变更和解除4.1 本协议的变更和解除，应经双方协商一致，并签订书面协议。
4.2 本协议的变更和解除，不影响双方在变更和解除前已经产生的权利和义务。
五、争议解决5.1 双方在履行本协议过程中，如发生争议，应首先通过友好协商解决。
5.2 如协商不成，任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
六、其他约定6.1 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年，自生效之日起计算。
6.2 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：__________ 乙方（签字）：__________签订日期：__________ 签订日期：__________以上是企业收益分配与股权激励计划分红协议的示例，具体内容可根据实际情况进行调整。
创业公司股权激励方案范本
创业公司股权激励方案范本1. 引言本公司旨在激励员工的积极性和创造力，以保持公司的竞争优势。
为此，制定了以下股权激励方案。
2. 方案概述该股权激励方案将以股票期权的形式提供给合格的员工。
通过授予股权期权，员工将有机会在未来购买公司股票，从而分享公司的增长收益。
3. 股权期权授予条件员工必须满足以下条件才能获得股权期权：- 在公司服务的年限达到一定要求（例如，满足三年以上的服务要求）；- 达到特定的绩效目标（例如，实现公司设定的业绩目标）。
4. 股权期权行权条件股权期权的行权将根据以下条件进行：- 行权期限：从股权期权的授予日期开始，到行权日期之间的特定时间段。
- 行权价格：股权期权的行权价格将根据公司内部评估确定，以公平合理的方式确定。
- 行权方式：员工可以选择在行权期限内以现金购买公司股票，或者通过实际交付已有的公司股票进行行权。
- 行权数量：员工可以根据获得的股权期权数量，按照比例行权购买对应数量的公司股票。
5. 股权期权限制与终止股权期权可能会受到以下限制和终止条件的约束：- 员工辞职或被解雇：在员工离职后一定时间内，未行使的股权期权将被取消。
- 公司收购或重组：在公司发生收购或重组情况下，股权期权的行权可能会受到相关法律和协议的约束。
6. 股权期权的税务事项公司将遵守当地税务法律和规定，员工在行使股权期权时可能会产生相关税务责任。
员工应咨询专业税务顾问，了解相关税务事宜。
7. 其他条款本股权激励方案可能根据公司需要随时进行修订和调整。
公司将通过合理的方式向员工传达任何变更内容。
请注意，本方案仅为参考范本，具体的股权激励方案应根据公司的实际情况、法律法规和合同要求进行设计和制定。
以上为创业公司股权激励方案的范本，请咨询专业法律顾问以确保合规和准确性。
---_注意: 此文档仅供参考，请在实际使用前咨询专业法律顾问。
_。
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公司股权激励方案
（利润分红型虚拟股权激励）
为健全公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，开拓企业与员工的双赢局面，确保公司发展目标的实现，推行利润分红型虚拟股权激励制度。
本方案经董事会审核，由公司股东大会批准后实施。
一、股权性质
本方案的虚拟股份是指公司现有股东授予被激励者一定数额虚拟的股份，被激励者不需出资，享受公司价值的增长，利益的获得由公司支付。
被激励者没有表决权、转让权和继承权，只有分红权。
被激励者离开公司将失去该股权；公司价值下降，股份无收益；绩效考评结果将影响股份的授予和生效。
本方案仅适用于公司主体公开发行股票和上市之前；一旦公司股票能够公开发行股票和上市，将按照相关法律法规进行及时补充和调整。
二、目的意义
构建以价值创造为导向的公司文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制；持续激发员工创新力创造力，保证公司长期稳健发展；为管理层留下“想象空间”，变短期利益为长期追求；吸引与保留优秀管理人才和骨干员工，提升凝聚力战斗力；鼓励并奖励业务创新和变革精神，增强员工归属感与认同感。
三、股份总额
公司注册资本为500万元，虚拟股份总额设为注册资本额的
15%，即75万股，首次分配总额为60万股，预留15万股用于储备或支付具备资格的新增员工、岗位职务升迁员工的股权激励。
每轮融资结束后，相应调整股份总额和各岗位股份基数。
四、管理机构
公司成立监事会，成员5人，其中大股东2人、激励对象代表2人（由被激励对象选出）、普通员工1人。
主要职责：①拟订、修改股权激励方案及相关配套规章制度；②拟订股权激励实施方案；
③负责组织股权激励方案的日常管理，在方案执行过程中，监控方案的运行情况；④根据股权激励方案，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜；⑤向董事会报告股权激励方案的执行情况。
监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。
股权激励方案实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
五、激励对象
本股权激励方案的激励对象为与公司签订正式劳动合同、工作满6个月的员工，重点激励中、高层管理人员以及业务、技术骨干和卓越贡献人员。
激励对象年度参与分红的虚拟股权数为岗位股份基数乘年度考核绩效系数。
表1 激励对象岗位名单（股份额以万为计数单位）：
表
2
年
度
考
核
绩效系数确定标准
激励对象年度参与分红的虚拟股权数=岗位股份基数×年度考核绩效系数
六、激励实施
股权激励计划于2017年1月1日起执行。
年度激励资金提取以公司净利润增长率和净资产收益率作为业绩考核指标，启动条件具体为：公司首年度净利润率超过30%；之后年度净利润增长率超过5%，净资产收益率超过12%。
七、分红计算
自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润增长部分，扣除40%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。
图示如下：
虚拟股权每股现金价值＝当年参与分配的分红基金规模÷实际参与分红的虚拟股权总数
:激励对象在激励岗位上服务第一年，年终股份分红金额兑现60%，另外40%记入激励对象权益金额个人账户内，未兑现的权益按每年5%计算利息记入个人账户。
激励对象在公司激励岗位服务第二年，年终股份分红金额兑现80%，20%记入激励对象权益金额账户，未兑现的权益按每年5%计算利息记入个人账户。
（二）激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额：当年的权益金额100%兑现。
从第三年起，前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑现，每年兑现50%，未兑现的权益每年按5%计算利息记入个人账户。
（三）在激励岗位上工作满四年后，激励股份转化为实股，激励对象对激励股份拥有完整的股权，经公司监事会同意后，激励对象以双方协议价格购买股权，可进行股权转让、出售、继承等事项。
八、股权调整
（一）激励对象职务发生变更，按相应的职务岗位变动激励分红股份数量，已记入个人账户的权益金额不变。
（二）若激励对象不能胜任岗位要求，本人要求或公司调整至非激励岗位，按下列办法兑现股权激励权益：
1.在激励岗位上工作不满一年的，取消激励股份，不享有激励股份的年终分红；
2.在激励岗位上工作满一年不满四年的，取消激励股份，累积的个人股份分红金额按80%一次性兑现；
3.在激励岗位上工作满四年的，只要激励对象还在公司工作，股权激励权益即为激励对象所有。
（三）员工离开公司时，按下述办法兑现股权激励分红额：
1.在激励岗位上工作不满一年的，取消激励股份，不享有激励股份的年终分；
2.在激励岗位上工作满一年不满四年的，取消激励股份，累积的个人权益金额按50%一次性兑现；
3.在激励岗位上工作满四年的，因激励对象已拥有实股，按7.2条每年兑现股份分红。
九、分红日期
次年6月30日前兑现上年度分红。
十、权利义务
（一）公司权利：若激励对象因触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉，公司可
以取消激励对象尚未实现的股权激励权益。
（二）激励对象的权利义务：①激励对象自本方案实施之日起，享受本方案规定的股权激励权益；②激励对象应勤勉尽责、恪守职业道德，为公司的发展做出贡献；③激励对象因本方案获得的收益，应按国家税法规定缴纳相关税费。
十一、附则
（一）本方案的修改、补充均须经公司股东会同意。
（二）本方案由公司总经理办公室负责解释，自公布之日起实施，实施此激励办法的激励对象不再享有年终奖。