应收账款管理咨询服务费用
应收账款管理,综述
应收账款管理,综述应收账款管理是管理企业从客户处收回款项的一项关键业务。
在现代企业中，应收账款管理一般包括对客户信用评估、制定预算和收款规划、实施信用担保手段、控制账款风险等功能。
这篇综述将回顾应收账款管理的基本原则、工具和策略。
一、应收账款管理原则企业应收账款管理的成功与否，往往体现在管理者对几个重要原则的正确遵循上。
1.识别优质客户并保持良好关系优质客户指那些有稳定现金流和信誉的客户，企业应该定期评估客户信用等级，及时恢复欠款，并在能力范围内给优质客户提供优惠和其他福利以加强合作关系。
2.及时提醒和催款企业应在欠款到期前及时提醒客户还款，并通过尽可能多的催款方式促使客户及时还款。
3.合理利用资金企业应结合各种资金来源，灵活运用各种资金，确保资金的充分利用和资金周转的灵活性。
4.建立和维护健康的信用体系企业应建立健康的信用体系，并对它进行评估和改进，从而提高企业赊销政策下的管理效率和控制优质客户的风险。
二、应收账款管理工具1.客户信用评估工具客户信用评估工具是用于评估客户信用等级的重要工具，其中最常用的评估工具包括：商业银行信用报告和信用评估模型所使用的数据源、资产和财务负债表、现金流量分析、历史交易记录等。
2.预算和收款计划制定预算和收款计划是企业应收账款管理的重要组成部分，其中预算的制定需要分析和识别各种交易和财务风险，并设定对应的管理策略。
收款计划可以帮助企业高效地短期内回收所欠的账款，并协调各个部门的改进措施。
3.信用担保手段信用担保手段是减少企业应收账款风险的重要手段，包括银行担保、保险担保、贷款担保和保证金等。
这些担保手段可以在企业与客户之间建立合约并运用的保证收款的安全性。
4.客户服务模块和客户关系管理工具客户服务模块和客户关系管理工具可以帮助企业识别不同类型的客户，并管理各个客户的授信、资金利用和债务等。
这些工具可以使企业构建健康的信用体系，同时还可以提高客户回款率和减少客户违约的风险。
应收账款管理的 种方法
应收账款管理的9种方法在做咨询的过程中，经常会碰到一些企业的老板找我诉苦，不论企业的大小，他们都有一个共同的苦恼就是企业的业务做得还可以，但总感觉自己口袋里没钱，带着这个问题我调阅了他们的财务资料，发现了一些类似的问题，其中之一就有：在这些老板反映业务做得还可以的企业中，普遍是销售业务实际已经发生，但收不到钱，在企业的流动资产中，应收账款所占比重比较大，应收账款周转率（应收账款周转率=赊销收入净额÷应收账款平均占用额）比较低，我想这也应该是我国很多企业家所面临的一个共同且棘手的问题吧。
据世界首席财务官报道讯，应收账款是指企业因赊销产品或服务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目，根据调查，目前我国企业中应收账款已经占到流动资产比例的40％-50％之间了，而且逾期一年以上的账款占很大的比例，触目惊心，因此对于应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。
在这里我想提出一个问题，为什么企业会出现这么多的应收账款呢，很明显，赊销是解开问题的钥匙。
赊销是很多企业老总比较感兴趣的词语，因为它能够带来很多好处：1、扩大了销售，增强了企业的市场竞争力在市场比较激烈的情况下，赊销是促进销售的一种重要方式，尤其在市场疲软，资金匮乏的情况下，赊销具有明显的促销作用，对于企业的新产品来说，可以达到迅速占领市场，从而快速获得利润，当然这样也会产生一些后患，这在后面会提及；2、减少库存，降低存货风险和管理开支我们知道企业持有存货，相应的要追加管理费，仓储费和保险费等开支，相反如果企业把存货变成应收账款则没有这方面的烦恼。
当然应收账款是把双刃剑，我们在得到上述一些好处的同时，相应的也会为应收账款的存在付出一些代价，其弊端主要表现在：1、费用的增加应收账款的存在，自然而然的就会发生一些收款费用、利息支出等，当然最重要的是财务费用和税金，对于这点可以这么解释，企业应收账款的存在，使企业加速了现金的流出，包括税金和利润等，税金方面包括企业的流转税及所得税的支出，应收账款可以带来销售收入，但这并没有带来现金，而根据中国的会计准则，流转税是以销售收入为计算依据的，企业必须按时以现金交纳，企业交纳的流转税如增值税、营业税、消费税、资源税及城市建设税等，必然会随着销售收入的增加而增加，应收账款产生了利润，但并没有以现金的方式实现，而缴纳所得税则必须按时以现金支付，这样所得税支出也增加，假如这笔应收账款收不回来，对企业来说，就有点“赔了夫人又折兵”的味道；2、企业周转不良产品转化为现金的时间拉长，应收账款使企业的不良资产增加，使企业的流动资金被一块块的压死，不合理的应收账款的存在，使营业周期延长，影响了企业资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产领域，致使企业现金短缺，影响了工资的发放和原材料的购买，严重影响了企业的正常生产经营；3、呆账企业应收账款的发生，必然面临这样的一个问题，在这些应收账款中，不是所有的应收账款都能够收回，企业必然要承担呆账的风险，呆账的存在也会给企业带来心理和精神上的创伤。
物业应收账款的管理方法
物业应收账款的管理方法一、建立完善的收费制度建立完善的收费制度是物业应收账款管理的基础。
首先，要明确收费项目和标准，确保收费的合理性和公平性。
其次，要规定收费的时间和方式，例如是否可以线上支付，是否可以分期缴纳等，以方便业主缴费。
同时，还要建立收费通知和催缴制度，及时提醒业主缴费，并对逾期未缴费的业主进行催缴。
二、加强业主信息管理物业应收账款的核心是业主的缴费情况，因此，加强业主信息管理非常重要。
首先，要建立业主档案，包括业主的姓名、联系方式、房屋信息等。
其次，要及时更新业主信息，例如业主的变动信息，包括业主的联系方式、房屋的转让等，以便及时通知新业主缴费，并及时更新欠费信息。
此外，还要保护业主的隐私，确保业主信息的安全性。
三、建立科学的欠费管理制度欠费管理是物业应收账款管理的重要环节。
首先，要建立欠费预警机制，及时发现欠费情况。
可以通过物业管理系统进行监控，一旦发现有业主欠费，立即进行通知和催缴。
其次，要建立欠费登记制度，将欠费情况进行登记，包括欠费金额、欠费时间等。
同时，要建立欠费催缴制度，对欠费业主进行催缴，采取适当的方式，例如电话通知、短信提醒等，以促使业主尽快缴费。
此外，还可以采取一些措施，例如限制业主的部分权益，直到缴清欠费为止。
四、建立完善的收费核查制度为了确保收费的准确性和公正性，建立完善的收费核查制度非常重要。
首先，要对收费项目进行核查，确保收费项目的准确性和合法性。
其次，要对收费金额进行核查，确保收费金额的准确性和合理性。
同时，还要定期对收费情况进行抽查和核对，以确保收费的公正性和透明度。
此外，要建立收费核查的记录和报告，以备查证。
五、加强与业主的沟通和互动加强与业主的沟通和互动是物业应收账款管理的重要手段。
首先，要建立良好的业主关系，增强业主的归属感和认同感，提高业主的缴费意识和积极性。
其次，要及时回应业主的咨询和投诉，解决业主的问题，增强业主对物业管理的信任和支持。
同时，还可以通过业主大会、业主委员会等形式，与业主进行定期的沟通和交流，了解业主的需求和意见，从而更好地开展物业管理工作。
代理记账收费标准
代理记账收费标准代理记账是指企业将财务记账工作委托给专业的代理记账公司或个人进行处理，以减轻企业财务工作负担，提高工作效率。
而代理记账收费标准则是企业选择代理记账服务时最为关注的问题之一。
下面将就代理记账收费标准进行详细介绍。
首先，代理记账收费标准一般是根据企业的经营规模、行业特点、财务交易数量和复杂程度等因素来确定的。
一般来说，代理记账收费标准分为固定收费和按交易量收费两种形式。
固定收费是指代理记账公司按照一定的标准收取固定的费用，不受企业的财务交易数量和复杂程度的影响；而按交易量收费则是根据企业的实际财务交易数量和复杂程度来确定收费标准，一般是按照每笔交易或每份报表收取费用。
其次，代理记账收费标准还与代理记账服务内容有关。
一般来说，代理记账服务内容包括财务账簿的建立和管理、税务申报、财务报表编制、财务分析等方面。
不同的代理记账公司可能提供的服务内容有所不同，因此在确定代理记账收费标准时，需要考虑到具体的服务内容。
另外，代理记账收费标准还受到地区因素的影响。
不同地区的代理记账市场竞争状况、人工成本、税收政策等因素都会对代理记账收费标准产生影响。
一般来说，一线城市的代理记账收费标准可能会高于二三线城市，因此在选择代理记账公司时，需要考虑到地区因素对收费标准的影响。
最后，企业在选择代理记账服务时，除了关注代理记账收费标准外，还应该注意代理记账公司的信誉和服务质量。
因为代理记账涉及到企业的财务核算和税务申报等重要工作，选择一家信誉良好、服务质量有保障的代理记账公司至关重要。
综上所述，代理记账收费标准是企业选择代理记账服务时需要重点关注的问题之一。
在确定代理记账收费标准时，需要考虑到企业的经营规模、行业特点、财务交易数量和复杂程度、服务内容、地区因素等多方面因素，以选择到适合自身需求的代理记账公司，从而实现财务管理的科学化和规范化。
物业管理应收账款管理制度
物业管理应收账款管理制度一、目的与原则1. 目的：确保物业管理公司应收账款的及时回收，提高资金使用效率，降低坏账风险，保障公司财务健康。
2. 原则：遵循合法、合规、公平、透明的原则，确保应收账款管理的规范性和有效性。
二、应收账款管理职责1. 财务部门负责应收账款的核算、分析和报告。
2. 业务部门负责与客户沟通，确保服务合同的执行，并协助财务部门进行账款催收。
3. 法务部门负责处理与应收账款相关的法律事务。
三、应收账款确认与记录1. 所有应收账款必须基于有效的服务合同或销售订单。
2. 财务部门应及时、准确地记录所有应收账款，并定期与业务部门核对。
四、账款催收1. 业务部门应在服务提供后及时向客户发出账单，并明确付款期限。
2. 财务部门应定期跟进账款回收情况，对于逾期未付的账款，应采取电话催收、发送催款函件等方式进行催收。
3. 对于连续逾期的账款，应升级催收措施，必要时可采取法律手段。
五、坏账准备与核销1. 财务部门应根据账龄分析，合理计提坏账准备。
2. 对于确认无法收回的账款，应按照公司内部审批流程进行核销，并由法务部门协助处理相关法律手续。
六、客户信用管理1. 对新客户进行信用评估，根据评估结果设定信用额度和付款条件。
2. 定期对现有客户的信用状况进行复评，及时调整信用额度和付款条件。
七、内部控制与审计1. 建立内部控制机制，确保应收账款管理的规范性。
2. 定期进行内部审计，检查应收账款管理制度的执行情况。
八、培训与指导1. 对相关员工进行应收账款管理的培训，提高其专业能力和风险意识。
2. 管理层应提供必要的指导和支持，确保制度的有效执行。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过后实施。
请注意，这只是一个模板，具体内容应根据公司的实际情况和管理需要进行调整。
在实施前，建议咨询法律和财务专家，确保制度的合法性和适用性。
浅析企业的应收账款管理
浅析企业的应收账款管理一、应收账款的概述应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等业务，应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项，是企业因未在销售商品、产品或提供劳务时收取现金而形成的债权。
总体而言，导致应收账款产生的原因无非源于以下三方面：一是为了在市场竞争中巩固并扩大市场份额，增强竞争力；二是减少企业库存，降低库存费用和存货管理费用；三是销售和收款的时间差。
一般来说，市场竞争导致的赊销是应收账款产生的主要原因，企业应收账款管理的对象也主要是赊销产生的应收账款。
二、企业应收账款管理中存在的问题随着市场经济的发展，应收账款占企业流动资产的份额越来越重，应收账款作为企业的一项资产，越来越受到企业的重视。
企业应收账款都要经历进入企业、存在于企业当中、退出企业的生命周期，应收账款的管理也是针对其存在的全过程进行的，有关的管理问题也就相应的分为事前、事中、事后管理。
据此，一般分为以下三个大方面：（一）应收账款事前管理存在的问题（1）未能建立有关往来客户的信用状况和财务状况的动态信息管理系统对往来客户的信用状况进行调查和科学分析，并建立有效的动态管理系统有利于企业从源头上控制应收账款的质量。
但目前很多企业为了占领市场，纷纷忙于如何提高销售，更多的争取客户，而对客户的资信情况、信誉程度和付款能力缺少必要的了解，致使形成的应收账款风险增加。
常此以往，大量账款无法收回，呆坏账大量形成，影响了企业的资金周转，规模较小的企业甚至可能面临倒闭的风险。
（2）内部缺少有效的职责分工和牵制制度企业要实现高效运作，前提之一就要明确内部各部门的职责和权限，做好各部门的配合工作。
但大多数企业在这方面的现状却是：部门间缺少沟通，各行其是，内部分工协作不合理，职责不明确，更很少有企业专门设置信用审批部门对赊销进行审核批准，或即使设置了也没能发挥好自己的职能。
财务部门与销售部门之间在应收账款管理上的职能“完全独立”，当出现问题后部门间互相推诿责任。
应收账款管理的意义及作用
（上接第72页）摘要:当前经济增速下滑，一些企业的产品和服务销售受到了一定的影响，而对于那些应收账款额度大的企业来说，其面临的风险正在加大。
本文通过分析应收账款的意义、作用和弊端，提出了应收账款在实际管理过程中，一些比较有效的策略。
关键词:信用成本企业赊销存货周转0引言应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项。
从实际经验来看，企业主要是基于以下因素产生应收账款：一是商业竞争，这是发生应收账款的主要原因；二是销售与收款的时间差。
企业提供商业信用，采取赊销方式，会使企业应收账款的数额大量增加，现金的收回时间延长，甚至使企业遭受不能收回应收账款的损失。
但赊销又可以扩大销售，增加企业的市场占有率和盈利。
从企业总体的统计结果分析，应收账款尽管出现了一定程度的减少，但是在整体经济下滑较严重的2008年后，很大一部分应收账款变得更难收回。
从这一点上来讲，建立有效的应收账款管理机制是刻不容缓的。
1应收账款管理的意义与影响1.1应收账款管理的意义国内学者普遍认为，应收账款周转率的高低能够反映出企业管理层的经营能力和管理效率。
应收账款从会计学角度看，它作为企业流动资产的重要构成部分，但是这种资产本身就包含一定程度的风险，即坏账损失风险，企业会由于一系列因素而收不回的应收账款，就需要一定的坏账准备。
提高应收账款的管理效率，对于企业优化应收账款的分类，减少不必要的坏账，提高资金流动性有着非常积极的意义。
1.2应收账款管理对企业的影响1.2.1应收账款对企业生产经营的正面影响。
从企业销售的角度来看，能够扩大销售、提高存货周转率的销售模式、销售策略都可使用，在实际企业销售过程中，赊销就是比较有效的促销方法。
企业提供的服务或产品，如果能有一部分使用赊销的模式，则会大大减轻客户的资金压力，这样在同等价格下，会增加企业的销售额，减轻库存压力，减少管理成本，从而提高企业的竞争力。
1.2.2应收账款对企业生产经营的负面影响。
上海医药应收账款管理问题及应对措施
上海医药应收账款管理问题及应对措施引言应收账款是企业经营活动中的重要组成部分，对于上海医药企业来说也不例外。
然而，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，上海医药企业在应收账款管理方面面临着一系列的问题。
本文将分析上海医药企业在应收账款管理中存在的问题，并提出相应的应对措施。
问题分析1. 应收账款回收周期长上海医药企业在销售产品后，往往需要等待较长时间才能收回货款。
这导致了企业资金周转速度慢，影响了企业的经营效率和盈利能力。
2. 应收账款坏账风险高由于上海医药行业特殊性质，存在一定比例的坏账风险。
一些患者无法按时支付医疗费用或者拖欠费用，给企业带来了不小的损失。
3. 应收账款管理流程不规范上海医药企业在应收账款管理方面缺乏有效的流程和规范。
没有建立科学的应收账款管理体系，导致了管理混乱、信息不透明等问题。
应对措施1. 加强与医疗保险机构的合作上海医药企业应与医疗保险机构建立良好的合作关系，提前获取患者的保险信息，并通过电子结算等方式实现费用直接结算。
这样可以缩短应收账款回收周期，减少坏账风险。
2. 引入第三方信用担保机构上海医药企业可以考虑引入第三方信用担保机构，对患者进行信用评估和担保。
这样可以有效降低坏账风险，提高企业的收款率。
3. 建立科学的应收账款管理体系上海医药企业需要建立科学、规范的应收账款管理体系。
包括制定明确的应收账款回收流程、建立完善的数据统计和分析系统、加强内部控制等。
这样可以提高管理效率，减少错误和遗漏。
4. 加强与患者之间的沟通和教育上海医药企业可以通过多种方式加强与患者之间的沟通和教育，让患者了解医疗费用的重要性和支付义务。
可以通过宣传、咨询等方式提高患者的费用支付意识，减少拖欠和逾期付款的情况。
5. 定期进行应收账款的风险评估上海医药企业应定期进行应收账款的风险评估，及时发现可能存在的坏账风险，并采取相应措施加以化解。
可以通过建立风险评估模型、加强与律师事务所合作等方式来实现。
外贸公司应收帐款管理制度
外贸公司应收帐款管理制度第一章总则为了规范外贸公司的应收账款管理，提高应收账款的回收率和效率，加强对应收账款风险的管控，特制定本管理制度。
第二章应收账款管理的基本原则1. 应收账款的管理遵循"安全、高效、规范"的原则。
2. 应收账款的管理要遵循"诚实守信、公平互利"的原则。
3. 应收账款的管理要遵循"咨询、审批、备案、管理"的程序。
4. 应收账款的管理要遵循"财务、风险、风控"的原则。
第三章应收账款管理的组织架构1. 外贸公司应设立应收账款管理部门，负责应收账款的管理工作。
2. 应收账款管理部门应设立应收账款管理岗位，分工明确，责任明确。
第四章应收账款的分类及登记方式1. 外贸公司应根据应收账款的性质、金额和逾期情况等，将应收账款分为当前账款、逾期账款、坏账等不同分类。
2. 外贸公司应建立应收账款登记簿，对应收账款进行详细记录。
第五章应收账款的核查与确认1. 外贸公司应确保销售合同、发票等相关凭证真实有效。
2. 外贸公司应核对应收账款与应收账款登记簿，确认无误后予以确认。
第六章应收账款的催收方式及时效控制1. 外贸公司应根据应收账款的逾期情况，采取电话催款、信函催款等方式进行催收。
2. 外贸公司应建立催收时间表，加强对应收账款的催收时效控制。
第七章应收账款的管理工作流程1. 外贸公司应建立应收账款管理制度，并制定应收账款管理操作流程。
2. 外贸公司应落实应收账款管理工作流程，确保每一步都按照程序执行。
第八章应收账款的风险评估及防范措施1. 外贸公司应建立应收账款风险评估表，评估每一个客户的风险。
2. 外贸公司应采取应收账款保险等措施，降低应收账款的风险。
第九章应收账款的清理与核销1. 外贸公司应定期进行应收账款清理，对坏账等无法收回的账款及时核销。
2. 外贸公司应建立应收账款核销制度，确保每一笔核销都有相关凭证和审批。
财务共享办公成本分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，财务部门的工作量也在不断攀升。
为了提高财务工作效率、降低成本、优化资源配置，许多企业开始采用财务共享服务中心（FSSC）的模式。
本报告旨在通过对财务共享办公的成本进行全面分析，为企业决策提供参考。
二、财务共享办公概述财务共享服务中心是一种集中处理企业财务事务的机构，通过整合企业内部财务资源，实现财务业务的标准化、流程化和集中化。
财务共享服务中心的主要职能包括：会计核算、财务报告、资金管理、税务处理、成本控制等。
三、财务共享办公成本构成1. 人力资源成本- 人员工资及福利：包括财务共享服务中心员工的工资、奖金、社保、公积金等。
- 人员培训成本：对员工进行专业知识和技能培训的费用。
- 人员招聘成本：包括招聘广告费、面试费、录用手续费等。
2. 信息系统成本- 软件购置成本：包括财务软件、办公软件、数据库软件等。
- 系统维护成本：包括软件升级、系统维护、网络安全等。
- 硬件购置成本：包括服务器、网络设备、存储设备等。
3. 办公场地成本- 租金：租赁财务共享服务中心办公场地的费用。
- 装修费用：对办公场地进行装修改造的费用。
- 水电费：办公场地的水电费用。
4. 外部服务成本- 审计费用：聘请外部审计机构对企业财务进行审计的费用。
- 咨询费用：聘请专业咨询机构进行财务战略规划、流程优化等服务的费用。
- 税务代理费用：聘请税务代理机构进行税务申报、税务筹划等服务的费用。
5. 其他成本- 差旅费用：员工出差产生的交通、住宿、餐饮等费用。
- 办公用品费用：包括打印纸、文具、耗材等。
- 会议费用：组织内部会议、培训等产生的费用。
四、财务共享办公成本分析1. 人力资源成本分析- 通过财务共享服务中心，企业可以优化人力资源配置，减少重复劳动，从而降低人力成本。
- 财务共享服务中心的专业人员经过培训，能够提高工作效率，降低错误率，从而减少因错误导致的额外成本。
2. 信息系统成本分析- 信息化建设是企业提高财务管理水平的重要手段，通过财务共享服务中心的信息系统，可以实现数据共享、流程优化，提高工作效率。
咨询服务业财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言咨询服务业作为现代服务业的重要组成部分，近年来在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色。
本报告旨在通过对某咨询公司的财务状况进行全面分析，评估其经营状况、盈利能力、偿债能力以及发展潜力，为公司的管理层、投资者及相关部门提供决策参考。
二、公司概况某咨询公司成立于2000年，主要从事企业咨询服务、市场调研、投资咨询、管理培训等业务。
公司总部位于我国某一线城市，拥有分支机构遍布全国多个省份。
截至2020年底，公司员工总数为300人，其中专业咨询人员占80%以上。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据公司2020年度资产负债表，公司总资产为5000万元，其中流动资产为3000万元，非流动资产为2000万元。
流动资产中，货币资金、应收账款、存货等占比较高，表明公司短期偿债能力较强。
（2）负债结构分析公司2020年度负债总额为2000万元，其中流动负债为1500万元，非流动负债为500万元。
流动负债主要由短期借款、应付账款等构成，表明公司短期偿债压力较大。
2. 利润表分析（1）营业收入分析公司2020年度营业收入为6000万元，同比增长10%。
其中，咨询服务收入占比最高，达到60%，表明公司核心竞争力较强。
（2）成本费用分析2020年度，公司营业成本为3000万元，同比增长5%。
期间费用总额为1000万元，同比增长10%。
期间费用中，销售费用、管理费用、财务费用分别占比30%、40%、30%。
总体来看，公司成本费用控制较好。
（3）利润分析2020年度，公司实现净利润1500万元，同比增长15%。
其中，营业利润为2000万元，同比增长10%。
净利润增长主要得益于营业收入增长及成本费用控制。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析2020年度，公司经营活动现金流入为3000万元，同比增长10%；现金流出为2000万元，同比增长5%。
经营活动现金流量净额为1000万元，表明公司经营活动产生的现金流量状况良好。
招标公司财务的账务处理(3篇)
第1篇一、引言招标公司作为专门从事招标代理业务的企业，其财务工作在整个公司运营中占据着举足轻重的地位。
财务部门负责对公司各项经济活动进行核算、监督、分析和管理，确保公司资金安全、合法、合规。
本文将详细介绍招标公司财务的账务处理流程，旨在提高财务工作效率，降低风险。
二、招标公司财务账务处理流程1. 会计核算（1）设立会计科目招标公司应根据企业会计准则和实际业务需求，设立相应的会计科目，如“银行存款”、“应收账款”、“预付账款”、“应付账款”、“主营业务收入”、“主营业务成本”等。
（2）填制记账凭证财务部门根据审核无误的原始凭证，填制记账凭证。
记账凭证应包括日期、凭证编号、摘要、会计科目、金额等要素。
（3）登记账簿根据记账凭证，登记总账、明细账和日记账。
账簿应按会计科目分类，逐笔登记，确保账实相符。
2. 资金管理（1）资金筹集招标公司应根据业务需求，合理筹集资金。
可通过银行贷款、股东投入、发行债券等方式筹集资金。
（2）资金运用招标公司应合理运用资金，确保资金安全、高效。
资金运用包括支付工程款、采购物资、支付员工工资等。
（3）资金回收招标公司应及时回收应收账款，降低坏账风险。
可通过催收、诉讼等方式回收应收账款。
3. 成本管理（1）成本核算招标公司应按项目、部门、产品等维度进行成本核算，为成本控制提供依据。
（2）成本控制招标公司应制定成本控制措施，降低成本，提高盈利能力。
4. 收入管理（1）收入确认招标公司应根据收入准则，合理确认收入。
收入确认包括合同签订、项目验收、款项回收等环节。
（2）收入核算根据收入确认，进行收入核算，确保收入真实、准确。
5. 费用管理（1）费用分类招标公司应按费用性质、用途等分类，合理归集费用。
（2）费用核算根据费用分类，进行费用核算，确保费用合理、合规。
6. 税务管理（1）税种确定招标公司应根据国家税法规定，确定适用税种。
（2）纳税申报招标公司应按税种、税目、税率等要求，及时、准确进行纳税申报。
咨询费的账务处理分录
咨询费的账务处理分录
咨询费一般计入管理费用科目，再下设二级科目进行核算。
具体计入哪个二级科目，则要根据不同业务再作判断。
1、如果公司的主营业务是咨询服务：
借：应收账款/银行存款等
贷：主营业务收入
应交税费——应交增值税
2、如果是其他业务收入，那就计入其他业务收入
借：应收账款/银行存款等
贷：其他业务收入
应交税费——应交增值税
3、如果是费用：
借：管理费用等科目
贷：银行存款/库存现金
其中，有两个费用比较常见，一个是律师咨询费，另外
一个是技术咨询费。
律师咨询费一般都计入管理费用，而技术咨询费的核算则需根据具体情况而定。
若是与产品研发方面有关的，则计入管理费用——研发费核算；若是与市场营销方面有关的，则计入销售费用——咨询费核算；若是属于特定产品的生产工艺等方面的技术咨询，咨询费用直接进入生产成本核算；若是与存货采购有关，对所采购物品的技术状态进行咨询的，则计入采购成本核算。
应收账款成本主要内容包括哪些
应收账款成本主要内容包括哪些应收账款具有积极的促进销售和减少存货的功能，同时，也要付出相应的成本。
那么应收账款成本主要内容包括哪些呢？下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。
应收账款成本内容:其主要内容包括：机会成本、管理成本、坏账成本。
应收账款成本—机会成本：机会成本，即因资⾦投放在应收账款上⽽丧失的其他收⼊。
这⼀成本的⼤⼩通常与企业维持赊销业务所需要的资⾦数量(即应收账款投资额)、资⾦成本率有关。
应收账款机会成本可通过以下公式计算得出：应收账款机会成本=赊销业务所需资⾦×资⾦成本率赊销业务所需资⾦=应收账款平均余额×变动成本率应收账款平均余额=平均每⽇赊销额×平均收账天数公式中，平均收账天数⼀般按客户各⾃赊销额占总赊销额⽐重为权数的所有客户收账天数的加权平均数计算;资⾦成本率⼀般可按有价证券利息率计算。
应收账款成本—管理成本：管理成本是指企业对应收账款进⾏管理所发⽣的费⽤⽀出。
主要包括对客户的资信调查费⽤;收集各种信息费⽤;应收账款账簿记录费⽤;催收账款所发⽣的费⽤;其他⽤于应收账款的管理费⽤。
应收账款成本—坏账成本：坏账成本，即因应收账款⽆法收回⽽给企业带来的损失。
这⼀成本⼀般与应收账款数量同⽅向变动，即应收账款越多，坏账成本也越多。
基于此，为规避发⽣坏账成本给企业⽣产经营活动的稳定性带来的不利影响，企业应合理提取坏账准备。
应收账款成本—法律保障：为了最⼤限度地保证应收账款的安全和完整，企业应在分析、评价客户信⽤状况的基础上，采⽤资产保全的⽅式来防范和化解可能出现的各种风险。
企业通常可在合同、保证、抵押、质押、留置和诉讼等⽅⾯防范风险。
此外债务重组也是最⼤限度保全应收账款的有效选择⽅式之⼀。
以上便是⼩编为⼤家整理的相关知识，相信⼤家通过以上知识都已经有了⼤致的了解，如果您还遇到什么较为复杂的法律问题，欢迎登陆店铺进⾏律师在线咨询。
应收账款管理制度
应收账款管理制度一、引言应收账款是企业经营的重要资产之一，对企业的现金流和利润能力具有重要影响。
为了有效管理和控制应收账款，提高企业的资金利用效率，保障企业的经营安全，制定一套完善的应收账款管理制度势在必行。
二、目的与适用范围应收账款管理制度的目的是规范企业的应收账款管理程序和方法，明确各个部门的职责和权限，确保应收账款的及时回收，减少坏账损失。
本制度适用于企业内部所有涉及应收账款的业务活动。
三、应收账款管理职责与权限1. 财务部门负责制定应收账款管理政策，并监督各部门的执行情况；2. 销售部门负责与客户签订销售合同，并确保及时收取货款；3. 业务部门负责与客户进行往来业务的跟进，并及时上报客户的付款情况给财务部门；4. 制造部门负责按照合同约定的交货日期准时交付产品，并提供发票和相关支持文件；5. 客户服务部门负责处理客户的咨询和投诉，并及时向销售部门和财务部门汇报。
四、应收账款管理流程1. 订立销售合同：销售部门与客户沟通后，根据客户需求订立销售合同，并明确货款支付条件；2. 准时交货与发票开具：制造部门按照合同约定的交货日期准时交付产品，并提供发票和相关支持文件；3. 客户催款和回款：销售部门和业务部门定期与客户进行沟通，催促客户按时支付货款，并及时上报付款情况给财务部门；4. 坏账处理：财务部门定期对应收账款进行核查，发现有可能成为坏账的账款，及时报备给上级领导，并进行适当的准备坏账准备金；5. 应收账款的回收与核销：财务部门根据客户的付款情况进行应收账款的回收和核销，确保账款和实际收款一致；6. 应收账款的分析和报告：财务部门负责对应收账款情况进行分析和报告，及时向企业管理层提供相关数据和建议。
五、应收账款管理的风险控制1. 客户信用评估：销售部门在与客户签订合同之前，应对客户的信用状况进行评估，避免与风险较高的客户进行往来业务；2. 建立严格的应收账款管理流程：规范应收账款的管理流程，并确保各部门按照流程操作，减少错误和失误的发生；3. 建立严格的应收账款跟踪机制：财务部门应定期对应收账款进行核查，及时发现和处理异常情况，并采取相应措施；4. 与客户建立良好的沟通协调机制：及时与客户进行沟通，了解客户的付款意愿和能力，协商解决付款问题，避免与客户产生纠纷；5. 加强内部控制和审计监督：及时发现和处理内部控制不严的问题，加强对应收账款管理的审计监督，确保制度的有效执行。
监理公司的会计分录
监理公司的会计分录一、前言监理公司作为一家提供工程监理服务的企业，其日常运营离不开会计工作的支持和记录。
会计分录是会计工作中最基础的一环，通过对公司各项经济业务的分析和记录，能够准确反映公司的财务状况和经营成果。
本文将以监理公司的会计分录为主题，对其常见的会计分录进行分析和解读。
二、收入类会计分录1. 工程监理服务收入借：应收账款贷：工程监理服务收入工程监理公司提供的工程监理服务是其主要的经营活动，当完成服务并向客户收取费用时，应将收入计入应收账款，同时记入工程监理服务收入。
2. 工程咨询服务收入借：应收账款贷：工程咨询服务收入监理公司在提供工程监理服务的同时，常常也会提供工程咨询服务，当收取咨询费用时，应将收入计入应收账款，同时记入工程咨询服务收入。
3. 其他收入借：银行存款贷：其他收入除了工程监理服务和工程咨询服务外，监理公司还可能因其他经营活动而获得收入，如卖出闲置设备所得款项等，这时应将收入计入银行存款，同时记入其他收入。
三、费用类会计分录1. 办公费用借：办公费用贷：银行存款监理公司的日常办公活动会产生一定的费用，如办公用品、水电费等，当支付这些费用时，应将其记入办公费用，并从银行存款中扣除相应款项。
2. 人员工资借：人员工资贷：应付工资作为一家企业，监理公司需要支付员工的工资，当支付工资时，应将其记入人员工资，并在应付工资中增加相应款项。
3. 社会保险费借：社会保险费贷：应付社会保险费监理公司需要为员工缴纳社会保险费用，当支付社会保险费用时，应将其记入社会保险费，并在应付社会保险费中增加相应款项。
四、资产类会计分录1. 购买固定资产借：固定资产贷：银行存款监理公司在日常运营中，可能会购买一些固定资产，如办公设备、车辆等，当支付购买款项时，应将其记入固定资产，并从银行存款中扣除相应款项。
2. 预付账款借：预付账款贷：银行存款在与供应商进行合作时，监理公司可能需要提前支付一部分费用作为预付款项，当支付预付款项时，应将其记入预付账款，并从银行存款中扣除相应款项。
商业保理方案
1.严格审查企业资质，确保企业具备良好的信用状况和还款能力。
2.对应收账款的真实性进行核查，防止虚假交易和欺诈行为。
3.设立风险准备金，对可能发生的信用风险进行预估和补偿，及时调整融资政策。
六、合规性保障
1.严格遵守国家法律法规，确保业务开展合法合规。
3.法律合规管理：
-确保业务操作符合国家法律法规和监管要求。
-定期接受外部审计和监管部门的检查。
六、合规性保障
1.遵循法律法规：
-严格遵守《合同法》、《商业保理业务管理暂行办法》等相关法律法规。
-及时关注法律法规变动，确保业务合规。
2.内部控制与审计：
-建立健全内部审计和风险控制机制。
-定期对业务流程和财务状况进行审计。
2.缓解企业融资难题，降低融资成本。
3.规避信用风险，保障企业合法权益。
4.促进产业链上下游企业协同发展，优化商业生态环境。
三、服务内容
1.应收账款融资：为企业提供基于应收账款的无抵押、无担保融资服务。
2.应收账款管理：协助企业进行应收账款的管理、催收和清收。
3.信用风险管理：对企业客户提供信用评估、信用控制和信用保险等服务。
3.信息保密：
-严格遵守商业秘密保护规定，确保客户信息安全。
-建立信息保密制度，对员工进行保密教育。
七、合作建议
1.选择合作伙伴：
-选择信誉良好、资质齐全的商业保理公司。
-考虑合作伙伴的资金实力、专业能力和市场声誉。
2.建立长期合作：
-双方建立长期战略合作伙伴关系。
-定期进行沟通，共同应对市场变化。
二、方案目标
1.促进企业现金流良性循环，增强企业市场竞争力。
2.降低融资门槛，拓宽企业融资渠道。
财务工作经验之应收账款六部曲
财务工作经验之应收账款六部曲财务工作经验之应收账款六部曲ＣＦＯ实战：狙击应收账款的六部曲202*年11月28日08:47上市公司202*年三季度的成绩单已全部亮相，根据最新的2282家上市公司的数据来看，前三季度共实现净利润1.5788万亿元，较上年同期增长20.61%；然而，这些上市公司的应收账款高达1.8218万亿元，同比增高达55.22%。
应收账款的管理是所有企业财务管理中的重点，对于咨询这样一个新兴行业更是如此。
由于服务周期长、产品表现形式特殊，这使得咨询企业账面上形成了大量的应收款项，有些长期收不回来的款项已经形成坏账。
随着咨询业务市场的迅猛发展，咨询企业的业务特点和产品特点又决定了大部分款项是在为客户提供服务后收取，那就意味着应收账款的绝对金额和占流动资产的比重都在不断加大，所以加强对咨询企业应收账款的管理显得尤为重要。
势在必行的应收账款管理我国咨询行业从上世纪80年代开始兴起，发展到今天已经初具规模。
随着我国企业逐步迈向世界舞台，以市场经济为发展平台的咨询业有可能是我国21世纪最具希望的朝阳产业之一。
但由于我国咨询业发展历史较短，目前尚未建立健全行业管理组织，与之配套的相关法规、政策、市场监管和行业规范等也还不完善。
此外咨询企业发展也呈现良莠不齐的状态，企业整体经营管理水平不高。
在无序的市场竞争之中，为了争取客户和抢占市场份额，以低价或还不符合一般市场规律的收款条件与客户签订合同的现象普遍存在，收款的时间往往晚于项目结束的时间，在企业账面上形成较多的应收账款。
再加之服务性行业存货和应收票据等其他流动资产较少的特点，总体导致应收账款占流动资产比重很大。
虽然咨询业的上市公司较少，无法从公开渠道得到准确的公开数据信息，但根据实际工作经验和对行业的了解，可以肯定今后几年随着咨询业务的快速发展，企业应收账款的规模在成倍地快速增长，而且这种增长趋势在近一段时间还会呈现“爆炸式”增长。
加强应收账款管理的重要性据统计，在应收账款的管理中，如果企业建立有效的管理措施，并对其实施事前、事中和事后的全面控制和管理，可以减少约80%的呆账、坏账损失，如果只采用事前控制，也可以防止约70%的拖欠风险。
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北京中诚法信企业管理顾问有限公司
北京中诚法信公司管理应收账款管理咨询服务费用
北京中诚法信企业管理顾问有限公司的应收账款服务收费分为两个部分，第一部分为案件前期费用；第二部分为后期佣金。
具体标准如下：
一、前期费用：主要用于公司的律师对债务人工商、税务等资料的调查和部分
差旅费。
案件标的（PMB）前期费用（RMB）
10万以内1500
50万以内5000
100万以内8000
100万以上10000
★注：如案件必须要通过诉讼，则案件诉讼所需要预付或者支付的诉讼费、保全费、执行费等由客户负责。
二、服务费：以双方认可的实际追收效果为准，没有效果不收取服务费。
但，以下情况例外：
已经诉讼但未执行的案件或找不到债务人的案件服务费比例为40%
已倒闭、清盘或曾委托过其他公司服务，但不成功的案件服务费比例为45%。