集团有限公司资产管理制度
集团公司资产管理制度
集团公司资产管理制度在不绝进步的时代，大家渐渐认得到制度的紧要性，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺当执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而订立的具有法规性或引导性与管束力的应用文。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？的我细心为您带来了集团公司资产管理制度【8篇】，希望能够予以您一些参考与帮忙。
盘点管理制度篇一第一条目的为了保证公司存货及财产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵从，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特订立本方法。
第二条盘点范围（一）存货盘点：系指原材料、油料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品。
（二）财务盘点：系指现金、票据、有价证券、租赁契约。
（三）财产盘点：系指固定资产、保管资产、保管品等的盘点而言。
1、固定资产：包含土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。
2、保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。
3、保管品：以费用购置者。
第三条盘点方式（一）年中、年终盘点1、存货：由资材部门或经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
2、财务：由财务科与会计科共同盘点。
3、财产：由经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
（二）月末盘点每月末全部存货，由经管部门及财务部门实施全面清点一次。
(经管项目500项以上时，得实行重点盘点。
（三）月份检查由检核部门（总经理室）或财务部门照会其部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。
第四条人员的指派与职责（一）总盘人：由总经理担负，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
（二）主盘人：由各事业部主管担负，负责实际盘点工作的推动及实施。
（三)复盘人：由总经理室视需要指派及事业部经管部门的主管(含科长、厂长、处长），负责盘点监督之责。
（四）盘点人：由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。
集团公司资产经营管理制度(5篇)
集团公司资产经营管理制度1、总则第一条为加强集团公司、直属集团资产经营管理工作，维护集团公司的合法权益，确保集团公司净资产的保值、增值，不断提高企业管理水平和经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司、直属集团的资产经营管理工作。
第三条本制度由集团公司资产经营管理中心____实施和解释。
二、年度生产经营计划的编制第四条集团公司、直属集团生产经营计划编制的原则：(一)充分考虑国内、国际经济发展趋势和市场需求，并以此制定战略和计划；(二)充分考虑集团公司及直属集团的地缘、资源、资本、资产优势和条件；(三)充分考虑集团公司及直属集团实际情况，做到科学合理、实事求是；(四)充分预测当年原材料、产品市场价格、成本构成和费用等变化及其他增、减利因素；(五)立足于资产的不断增值和优化，迅速提高资产的创利能力，增强集团公司的抗风险能力。
第五条集团公司、直属集团年度生产经营计划主要包括产品品种、产量、质量及质量合格率、主要消耗指标和费用指标、单位成本及总成本、销售价格、销售收入、实现利润、上缴投资回报等内容。
第六条集团公司、直属集团年度生产经营计划编制、审批程序：(一)直属集团经营班子拟订年度生产经营计划，报董事会审定，董事会将审定后的生产经营计划报集团公司资产经营管理中心；(二)资产经营管理中心对各直属集团年度生产经营计划进行初审并汇总后，报集团公司行政工作会议审定；(三)经行政工作会议审定的年度生产经营计划，报集团公司董事局会议审议并批准；(四)集团公司以文件将业经董事局会议审议并批准的计划下发并执行。
三、统计报表第七条集团公司、直属集团要高度重视统计工作，并设置专(兼)职统计人员，定期、准确上报统计报表。
第八条统计报表要符合《____统计法》的规定。
第九条集团公司年度生产经营计划各单列企业，直接向集团公司上报统计报表。
第十条集团公司内部，按集团公司资产经营管理中心要求的统计报表格式填报；需向政府统计部门报送的统计报表，按____统计部门规定的格式填报。
集团公司资产管理制度
集团公司资产管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司资产管理，提高资产利用效率，确保资产安全和保值增值，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团公司内所有资产的管理，包括但不限于固定资产、流动资产、无形资产等。
第三条集团公司各部门、各单位必须严格遵守本管理制度，做到认真执行、及时更新、监督落实。
第四条公司资产负责人应当依法、按章管理公司资产，切实履行资产管理职责，维护公司资产利益。
第二章资产管理组织架构第五条公司设立资产管理部门，负责资产管理工作的协调、监督和实施。
第六条公司资产管理部门下设固定资产管理、流动资产管理、无形资产管理等职能部门，分别负责不同类型资产的管理工作。
第七条公司每年定期进行资产清查，由资产管理部门组织实施，报告上级主管部门备案。
第八条公司建立资产管理委员会，由公司高管成员组成，负责对公司资产管理工作进行监督和决策。
第三章资产管理制度第九条公司对固定资产进行分类管理，建档立卡，做到清晰明确。
第十条公司对流动资产实行统一管理，建立完善的信息管理系统，实现对资产流向的实时监控。
第十一条公司应当对无形资产进行评估，确定其价值，加强保护和利用。
第十二条公司资产管理部门应当定期对资产进行折旧、减值等处理，确保资产账面价值准确。
第四章资产使用管理第十三条公司资产使用人员要按照规定使用资产，并保证资产的正常运转和维护。
第十四条公司资产使用人员应当加强对资产的保护，确保资产免受损失、盗窃等。
第十五条公司资产使用人员在资产使用中出现问题，应当及时向资产管理部门反馈，并按要求进行处理。
第十六条公司资产使用人员在离职时应当交接清楚，确保公司资产不受影响。
第五章资产报废处理第十七条公司定期对固定资产进行质量检测和折旧核算，确定报废资产。
第十八条公司对报废资产应当采取合理方式处理，可以进行报废处理、转让、捐赠等。
第十九条公司报废资产处理应当依法、合规，确保资产安全和环保。
第六章资产调动管理第二十条公司资产移动必须经过资产管理部门审批，并签订移动协议。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、目的为了规范和有效管理集团公司的固定资产，保证其正常运转和合理使用，提高资产利用率，确保公司的经营效益和可持续发展，特制定本固定资产管理制度。
二、适用范围本制度适用于集团公司所有固定资产的管理，包括但不限于土地、房屋、设备、机械、车辆及其他衍生的固定资产。
三、管理责任1. 集团公司总经理负责制定固定资产管理政策，并监督和推进其执行。
2. 各子公司设立固定资产管理部门，负责具体的固定资产的购置、使用、维修、报废等工作，并做好相应的档案管理。
3. 各部门负责人要配合固定资产管理部门的工作，确保固定资产的日常使用符合规定，并按时向固定资产管理部门提供有关信息。
四、固定资产的购置与验收1. 集团公司固定资产的购置需经过预算审批程序，并按照公司采购管理制度进行采购。
2. 购置的固定资产在到货后，由固定资产管理部门进行验收。
验收合格后，方可进行入账和使用。
3. 验收不合格的固定资产应及时退回供应商，并按照合同规定维护退货事宜。
五、固定资产的使用与维护1. 固定资产应按照其使用性质进行合理使用，并做好相应的维护工作。
2. 各部门负责人应制定相应的资产使用计划，并定期报告给固定资产管理部门。
3. 固定资产管理部门应定期进行资产的巡检和清理工作，确保其正常运转和延长使用寿命。
六、固定资产的报废与处置1. 固定资产达到预定的经济寿命或无法继续使用时，应及时报废，并填写资产报废申请表，报经相关部门批准。
2. 被报废的固定资产应进行拍卖、变卖或报废处理，所有收益或损失由固定资产管理部门负责。
3. 对于危险废弃物类的固定资产报废，应按照相关法律法规进行安全处置，防止对环境造成污染。
七、固定资产的档案管理1. 固定资产管理部门负责建立和维护固定资产档案，包括资产采购合同、验收记录、维修保养记录等。
2. 各部门负责人要登记并及时上交固定资产的相关文件和记录，并配合固定资产管理部门进行档案信息的更新和整理工作。
集团公司资产经营管理制度
集团公司资产经营管理制度第一章总则第一条为规范集团公司资产经营管理行为，保障资产的安全和合理的利用，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内所有资产经营管理活动，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
第三条资产经营管理应遵循合法、公平、公正、诚信的原则，确保资产的安全、高效和可持续发展。
第四条资产经营管理应与集团公司的战略规划相适应，确保资产的配置与发展战略保持一致。
第二章资产分类管理第五条资产应按照其性质和用途进行分类管理，包括固定资产、流动资产和无形资产等。
第六条固定资产应进行准确的登记和管理，应制定固定资产管理制度，确保固定资产的安全和有效利用。
第七条流动资产应定期盘点和检查，确保流动资产的完整和正常使用。
第八条无形资产应评估其价值，并建立相关的管理制度，确保无形资产的及时更新和保护。
第三章资产采购管理第九条资产采购应依据需求计划和预算编制，确保采购的资产数量和质量符合要求。
第十条资产采购应通过招标或协议采购，依法选定供应商，并签订合同进行采购。
第十一条资产采购过程应记录并进行审核，确保采购程序的合规和透明。
第四章资产使用管理第十二条资产应按照规定的用途和要求进行使用，不得超出授权范围进行转让、改建或租赁。
第十三条资产使用人应定期检查和维护资产，确保资产的正常运转和延长使用寿命。
第十四条资产使用人应保障资产的安全和保护，在资产发生损失或事故时应及时报告和处理。
第五章资产维修管理第十五条资产维修应按照维修计划进行，确保资产的正常运转和无故障。
第十六条资产维修应选定专业维修人员进行，确保维修质量和效果。
第六章资产报废管理第十七条资产经过评估和检查后，符合报废条件的应按照规定进行报废处理。
第十八条资产报废应填写报废申请表，并经审核后进行报废处理。
第七章资产清查管理第十九条资产应定期进行清查，确保资产的数量和状况的准确记录。
第二十条资产清查应采用先进的管理手段和技术，确保清查的准确性和高效性。
第八章资产保险管理第二十一条集团公司应对重要的资产进行保险，确保资产发生风险时可以得到保障。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、总则1、为了加强集团公司固定资产的管理，提高固定资产的使用效益，确保固定资产的安全和完整，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本集团公司的实际情况，制定本制度。
2、本制度适用于集团公司及所属各子公司、分公司（以下统称“各单位”）。
3、固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备、办公设备等。
二、固定资产的分类1、按固定资产的经济用途和使用情况，分为以下几类：（1）生产经营用固定资产，指直接服务于生产经营过程的固定资产，如生产设备、运输工具等。
（2）非生产经营用固定资产，指不直接服务于生产经营过程的固定资产，如职工宿舍、食堂等。
（3）租出固定资产，指出租给外单位使用的固定资产。
（4）未使用固定资产，指尚未投入使用的新增固定资产、改建扩建等原因暂停使用的固定资产以及其他原因闲置的固定资产。
（5）不需用固定资产，指本单位多余或不适用，需要调配处理的固定资产。
（6）融资租入固定资产，指企业以融资租赁方式租入的固定资产，在租赁期内，应视同自有固定资产进行管理。
三、固定资产的计价1、固定资产的计价应遵循以下原则：（1）购入的固定资产，按实际支付的买价、包装费、运输费、安装成本、交纳的有关税金等计价。
（2）自行建造的固定资产，按建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的全部支出计价。
（3）投资者投入的固定资产，按投资各方确认的价值计价。
（4）融资租入的固定资产，按租赁开始日租赁资产的原账面价值与最低租赁付款额的现值两者中较低者计价。
（5）在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按原固定资产的账面价值，加上由于改建、扩建而使该项资产达到预定可使用状态前发生的支出，减去改建、扩建过程中发生的变价收入计价。
（6）接受捐赠的固定资产，按以下规定确定其入账价值：捐赠方提供了有关凭据的，按凭据上标明的金额加上应支付的相关税费计价。
集团公司资产管理制度
集团公司资产管理制度1. 前言资产管理是集团公司日常运营的重要组成部分，对于提高公司的运营效率和风险控制具有重要意义。
本文档旨在确立集团公司资产管理的制度和流程，以有效管理和保护公司的各类资产。
2. 定义•资产：指集团公司所有的有形和无形的财产，包括但不限于固定资产、无形资产、现金、股权、债权等。
•资产管理：指对集团公司资产进行有效规划、组织、监控和控制的活动，旨在实现最大化的资产价值和风险控制。
3. 资产分类及管理责任根据资产的性质和用途，将资产划分为以下几类，并明确相应的管理责任： 1. 固定资产：由资产管理部门负责统一管理，并制定固定资产报废和清查制度。
2. 无形资产：由知识产权部门负责管理，包括专利、商标、软件等。
3. 现金及银行存款：由财务部门负责统一管理，并制定资金管理制度。
4. 股权及债权：由投资部门负责管理，并制定相关投资决策制度。
4. 资产采购与登记为确保资产的合理购买和使用，集团公司建立了资产采购和登记制度，流程如下： - 提交采购申请：各部门根据需求填写采购申请，并附上相关的技术规格和要求。
- 采购审批：资产管理部门根据申请的合理性和符合性进行审批，并向上级主管部门报备。
- 供应商选择和谈判：采购部门负责选择合适的供应商，并进行采购谈判。
- 资产登记：资产管理部门在收到购买的资产后进行登记，并分配资产编码。
5. 资产使用与维护为确保资产的有效利用和保护，集团公司建立了资产使用和维护制度，要求如下： - 资产使用：各部门负责妥善使用所属的资产，不得私自转移、借用或出售。
- 资产维护：各部门负责对所属的资产进行定期检查、维护和保养，并及时报修。
- 资产报废：资产管理部门负责编制资产报废计划，并对报废资产进行安全和环境友好的处理方式。
6. 资产盘点与清查为确保资产的准确性和完整性，集团公司定期进行资产盘点和清查，具体步骤如下： - 盘点组织：资产管理部门负责组织盘点工作，并协调各相关部门的配合。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、背景与目的集团公司作为一家大型企业集团，拥有大量的固定资产，如土地、建筑、设备等。
为了更好地管理和保护这些固定资产，提高资源利用效率，制定一套科学、严密的固定资产管理制度势在必行。
本文旨在制定集团公司固定资产管理制度，以确保固定资产的完好性、价值最大化并提高公司综合竞争力。
二、基本原则1. 合规性原则：固定资产管理应遵守国家法律法规和公司内部管理规定，确保合规性和稳定性。
2. 资源优化原则：合理配置和管理固定资产资源，提高资源利用效率，减少浪费。
3. 信息化原则：建立信息化系统，实现固定资产的全生命周期管理。
4. 安全保护原则：加强固定资产的安全管理措施，确保资产的安全性和稳定性。
三、管理范围本制度适用于集团公司所有固定资产，包括土地、建筑、设备、汽车等，不论其价值规模如何。
四、管理流程1. 固定资产申请与采购1.1 部门负责人填写固定资产申请表，详细描述所需资产的规格、用途和数量等信息。
1.2 资产采购委员会审核申请表，按照采购指引进行评估，审批通过后提供预算。
1.3 采购小组按照预算和采购指引进行供应商选择、合同谈判和签署。
1.4 采购部门按照合同要求进行物资的收购、验收和入库，并记录相关信息。
2. 固定资产使用与管理2.1 各部门负责人根据需要，使用固定资产，确保合理利用和保护。
2.2 使用人员需按照规定进行设备操作和维护保养，确保资产的正常运转。
2.3 定期进行固定资产清查和盘点，记录资产的变动情况，发现问题及时上报并采取相应措施。
2.4 预防和控制固定资产的丢失、损坏和盗窃等风险，建立安全防范措施和保险制度。
3. 固定资产报废与处理3.1 当固定资产达到使用寿命、无法修复或无法继续使用时，部门负责人提交报废申请。
3.2 资产报废委员会审核申请，确认资产报废的合理性，并提供相关文件备案。
3.3 资产管理部门负责将报废资产进行处置，如回收、拍卖、捐赠等，并做好相关记录。
集团公司资产盘点管理制度
集团公司资产盘点管理制度第一章总则第一条为了加强对集团公司所有资产的管理，合理利用资产，提高资产使用效率，规范资产盘点工作，防止资产损失与浪费，保护资产安全，制定本制度。
第二条本制度所称“资产”包括固定资产、无形资产、流动资产等各类资产。
第三条集团公司全体员工均应遵守本制度的规定，认真履行资产盘点管理的职责和义务。
第四条集团公司资产盘点工作实行科学管理、细致操作、严格保密、合理调控的原则。
第五条集团公司的领导班子要高度重视资产盘点工作，确保资产盘点工作的顺利进行。
第二章盘点范围第六条集团公司资产盘点的范围包括但不限于固定资产、无形资产、库存资产等各类资产。
第七条固定资产包括建筑物、土地、机械设备、交通工具等所有长期使用的资产。
第八条无形资产包括专利、商标、软件等企业所拥有的无形资产。
第九条流动资产包括现金、银行存款、应收账款等企业的短期资产。
第十条资产盘点工作由集团公司的财务部门负责统一管理。
第三章盘点方式第十一条集团公司资产盘点可以采取手工盘点、电子盘点等不同方式进行。
第十二条手工盘点是通过人工逐项核对资产清单上的资产，确保清单与实物对应无误。
第十三条电子盘点是通过现代信息技术手段，实现资产清单与实物的自动匹配，提高盘点效率和准确性。
第十四条盘点方式由财务部门根据具体情况进行选择和安排。
第四章盘点流程第十五条资产盘点工作的流程包括制定盘点计划、盘点准备、实施盘点、编制盘点报告等步骤。
第十六条制定盘点计划是资产盘点工作的第一步，要确定盘点的时间、范围、人员等具体内容。
第十七条盘点准备包括清理资产档案、准备盘点工具、通知人员等工作。
第十八条实施盘点是盘点工作的核心环节，要根据盘点计划逐项逐条对资产进行盘点核对。
第十九条编制盘点报告是总结盘点工作结果的重要步骤，报告应该真实准确地反映资产的盘点情况。
第五章盘点记录第二十条资产盘点的记录应当清晰、详细、真实，确保资产盘点工作的可追溯性。
第二十一条盘点记录应当包括资产清单、盘点表、盘点报告等各类资产盘点相关文件。
金融控股集团有限公司资产管理制度
金融控股集团有限公司资产管理制度引言金融控股集团有限公司是一家综合型金融机构，拥有资产管理业务。
为确保公司的资产安全和有效管理，公司制定了资产管理制度，以规范公司内部资产管理流程和操作规程，确保公司资产的安全性和管理效率。
一．基本原则1.1 资产管理应遵循有关法律法规和公司规章制度的规定，树立安全、高效、合规的资产管理理念；1.2 资产管理应坚持风险管理，以风险防范为主要目标，降低公司的资产损失风险；1.3 资产管理应建立科学、规范、有效的内部控制机制，保证资产管理程序的严谨性和效率性；1.4 资产管理应以客户利益为出发点，注重资产增值和管理效益，提高客户满意度和公司盈利水平。
二．资产管理职责2.1 公司董事会是公司资产管理的最高领导机构，负责制定公司资产管理战略、政策和规划，审批任何重要的资产管理决策；2.2 公司总经理负责组织实施公司的资产管理，制定公司内部资产管理规程和操作手册，确保公司资产的安全性和管理效率；2.3 公司内设资产管理部门，负责公司资产的日常管理和监督，实施资产管理规程、制度和操作程序；2.4 公司各部门应按照公司规定的资产管理程序和操作流程，对所属的所有资产进行管理、监督和使用。
三．资产管理流程3.1 资产采购管理（1）经过审批的资产采购计划应由资产采购部门进行采购，并妥善保存采购合同等相关文件；（2）采购人员应制定明确的采购方案、准确的采购清单和明确的采购要求；（3）采购人员应依据公司的供应商管理规定，选择符合要求的供应商进行采购，确保采购的产品质量和价格是否合理；（4）采购人员应在采购过程中注意了解产品的保修期、维护保养等方面的信息，做好对采购产品的后续管理工作。
3.2 资产使用管理（1）公司内所有资产的使用都应按照管理规定，保证资产的有效使用和保养；（2）资产使用人员应认真阅读相关操作手册，严格按照要求使用资产，并及时向资产管理部门上报资产的使用情况；（3）资产使用人员不得擅自改变资产的用途、位置、结构和外观等方面，确保资产的完整性和稳定性；（4）对于重要和敏感资产，应设置专人负责保护和记录工作，防止遗失和损坏。
集团公司资产管理制度
集团公司资产管理制度第一章总则第一条为规范集团公司的资产管理行为，加强资产管理工作，提高资产利用效率，保护公司资产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及其下属各单位范围内的资产管理工作。
第三条集团公司资产管理工作应当遵循合法合规、科学管理、实事求是的原则，确保资产的安全、稳定和合理利用。
第四条集团公司应当建立健全资产管理制度，明确资产管理职责、权限、程序和监督制约机制，严格执行，切实加强资产管理工作。
第五条资产管理部门是集团公司的资产管理工作机构，负责具体组织实施资产管理工作。
第六条集团公司应当建立健全资产管理信息系统，提高资产管理的科学化水平，便于资产管理工作的监督和管理。
第七条集团公司应当建立健全资产管理制度的培训和考核机制，确保资产管理人员具有良好的职业道德和专业素养。
第八条集团公司应当定期对资产管理制度进行评估和修改，确保其符合公司经营发展的需求。
第二章资产管理职责第九条集团公司董事会对公司的资产管理工作负有最终责任，应当确保公司资产的安全和有效利用。
第十条集团公司总经理是公司的资产管理主管，负责制定公司的资产管理政策、目标、计划和措施，组织实施资产管理工作。
第十一条资产管理部门是公司的资产管理实施机构，负责具体组织实施公司的资产管理工作，报告并接受总经理的领导。
第十二条公司各部门应当按照公司的资产管理政策和规定，合理规划和使用自己的资产，承担好自己的资产管理责任。
第十三条公司各层管理人员应当认真履行资产管理职责，对所管理的资产负责，确保资产的安全和有效利用。
第十四条公司职工应当按照公司的资产管理制度和规定，正确使用公司的资产，维护资产的安全和完整。
第十五条公司应当加强与相关单位的合作，建立健全资产管理工作的协调机制，共同维护公司资产的安全和有效利用。
第三章资产管理目标第十六条集团公司的资产管理目标是：实现资产的安全保值，提高资产的使用效率，最大程度地发挥资产的价值。
第十七条资产管理工作的重点是：对资产进行分类管理，加强对资产使用的监督，提高资产管理的科学化水平。
集团资产部管理制度
集团资产部管理制度第一章总则第一条为规范集团资产部的管理行为，提高资产管理效率，维护公司利益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司集团资产部，相关人员必须遵守并执行。
第三条集团资产部是公司资产管理的专门机构，负责公司资产的统一管理和监督。
第四条集团资产部负责编制公司资产管理制度，并组织实施和监督。
第五条集团资产部负责资产的全面清查、评估和监管。
第二章组织机构第六条集团资产部设部长一职，直接向公司高层汇报。
第七条集团资产部设三个分管部门：固定资产管理部、流动资产管理部、投资管理部。
第八条部门领导由部长任命，分管部门领导由部门领导任命。
第九条集团资产部设资产管理人员，具体人数由部长决定。
第十条部门领导负责部门的日常管理和工作分配。
第三章资产管理第十一条集团资产部负责编制资产管理计划，提出管理建议，并报告公司领导。
第十二条集团资产部负责资产的购置、使用、处置和监督。
第十三条集团资产部负责固定资产的清查、评估和保管。
第十四条集团资产部负责流动资产的管理和监控。
第十五条集团资产部负责投资项目的管理和风险评估。
第四章监督检查第十六条集团资产部有权对公司各部门的资产进行检查和监督。
第十七条集团资产部负责定期对资产进行抽查和评估。
第十八条集团资产部有权要求各部门提供资产使用情况和资产流动情况。
第十九条集团资产部对资产管理不善的部门有权提出整改建议，并报告公司高层。
第五章法律责任第二十条集团资产部及相关人员违反资产管理规定的，将受到公司纪律处分。
第二十一条集团资产部及相关人员因过失或故意造成公司损失的，将依法承担相应的法律责任。
第六章附则第二十二条本管理制度经公司高层审批后生效，解释权归公司高层所有。
第二十三条本管理制度未尽事宜，由集团资产部负责解释。
以上为集团资产部管理制度的主要内容，希望各相关人员认真遵守执行，确保公司资产安全和管理效率。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度
第一条固定资产是指单位价值在两千元以上或两千元以下但使用期限超过一年的房产、建筑物、机器、机械、运输工具、办公用品以及其他与经营有关的设备、器具、工具等；
第二条集团公司各部门需要购置固定资产的，先提出书面报告，并填写《物资采购申请审批表》报商务部、总裁办副总裁、财务总监审核，经集团公司总裁审核批准，方可购置。
固定资产办公用品类的购置由总裁办行政部负责办理，其他类固定资产由商务部负责办理；
第三条固定资产使用和保管实行“统一管理、管用结合”的方法，购置的固定资产由使用部门验收后，由商务部门办理入库手续，办公用品类固定资产（含房屋建筑物）由行政部建立固定资产数量台账，生产类固定资产由生产部建立固定资产数量台账。
采购员凭固定资产入库验收单、发票一起送财务部门进行报账，在财务管理中心门建立固定资产台账，
并由财务部对固定资产进行单价、数量、金额一级账户管理；
第四条固定资产的调拔、外借、损耗和报废均须由使用部门提出处理意见报行政部、财务部审核，集团公司总裁批准后，办理相应调拨报废手续。
固定资产应定期进行维护，使用部门编制维修计划，交行政部统一安排调度。
设备大修必须报集团公司总裁批准；
第五条行政部、制造部、财务管理中心每半年对固定资产进行实地盘点一次，及时了解固定资产的使用维护情况。
备使用部门主管移交时，必须与行政部办理固定资产移交手续。
集团公司国有资产管理制度
集团公司国有资产管理制度【原创版3篇】篇1 目录I.引言II.集团公司国有资产管理制度的重要性III.管理制度的内容IV.管理制度的实施与监督V.结论篇1正文一、引言随着经济的发展和国有企业的壮大，集团公司国有资产的管理越来越受到关注。
为了规范国有资产的管理，保护国有资产的安全和完整，提高国有资产的使用效益，集团公司需要建立一套完善的国有资产管理制度。
本文将介绍这一制度的重要性、内容、实施与监督，以期为读者提供有益的参考。
二、集团公司国有资产管理制度的重要性1.保障国有资产的安全和完整：通过制定管理制度，集团公司可以明确资产管理的责任和义务，规范资产的使用和处置，确保国有资产不受损失。
2.提高国有资产的使用效益：管理制度可以规范资产的采购、使用和报废等环节，避免资源的浪费和低效使用，提高国有资产的使用效益。
3.促进企业的发展：建立完善的国有资产管理制度，可以提高企业的运营效率和竞争力，促进企业的发展。
三、集团公司国有资产管理制度的内容1.资产的采购：管理制度应规定采购的程序、标准和审批流程，确保采购的合理性和有效性。
2.资产的保管和使用：管理制度应规定资产的保管责任人、使用范围和使用方法，确保资产的安全和完整。
3.资产的报废：管理制度应规定报废的程序、标准和审批流程，确保报废的合理性和有效性。
4.资产的审计：管理制度应规定审计的程序、标准和审批流程，确保审计的合理性和有效性。
四、集团公司国有资产管理制度的实施与监督1.制度的执行：集团公司应严格执行管理制度，确保制度的落实和执行。
篇2 目录1.引言2.管理制度概述3.管理制度的详细内容4.管理制度的实施与监督5.管理制度的修订与完善6.结语篇2正文集团公司国有资产管理制度是为了规范国有资产管理行为，确保国有资产的安全、完整和高效利用而制定的一项管理制度。
该制度明确了国有资产管理的范围、管理原则、管理机构和管理职责，旨在确保国有资产的合理使用、有效维护和科学评估，从而保障国有资产的权益和增值。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范集团公司的固定资产管理工作，确保固定资产的合理使用和保护，并提升资产管理的效率与透明度。
本制度适用于集团公司及其下属子公司的所有固定资产管理工作。
二、固定资产定义所谓固定资产，指的是集团公司及其下属子公司拥有的用于生产经营目的、预期使用年限超过一年，且价值超过一定规模的各种设备、土地、建筑、交通工具等资产。
三、固定资产的购置与验收1. 购置程序固定资产的购置需经过集团公司资产管理部门的审核与批准，并按照公司财务制度执行。
采购人员应根据实际需求进行招投标工作，并将招投标结果提交资产管理部门进行评估与审批。
2. 资产验收固定资产购置后，应在规定时间内进行资产验收工作。
验收人员应核对购置合同、发票、保修卡等相关资料，并进行实物核对、功能性测试等步骤，确保资产的完好、有效。
四、固定资产的登记与台账管理固定资产购置后，应及时进行资产登记，包括资产编码、名称、规格型号、厂家、购置日期、价值等信息，并上传相关购置凭证。
2. 台账管理资产管理部门应建立固定资产的电子台账，并及时更新资产变动、维修保养等信息。
所有涉及固定资产的操作都应在台账中进行记录，便于资产管理与追溯。
五、固定资产的使用与维护1. 使用责任固定资产的使用责任由资产归口管理部门与资产使用部门共同承担，归口管理部门应定期对资产使用情况进行检查与审计。
2. 维护保养资产使用部门应按照规定的操作流程和维护计划，对固定资产进行定期的保养与维修，确保资产的正常运转和寿命。
3. 资产报废当固定资产达到报废标准或无法修复时，应按照规定的程序进行资产报废申请，并在台账中记录相应信息。
归口管理部门将对报废资产进行处理，包括出售、报废处理等。
六、固定资产的调拨与处置固定资产调拨应经过资产管理部门的批准，调拨人员应填写调拨申请，并说明调拨原因与目的。
接收方应进行验收和登记，并更新相应的台账信息。
2. 资产处置固定资产无法使用或无继续使用价值时，需经过资产管理部门的评估与批准，按照相关政策和程序进行处置，包括出售、报废或捐赠等。
集团公司资产经营管理制度模版
集团公司资产经营管理制度模版第一章总则第一条为规范集团公司资产经营管理行为，提高资产使用效益，保障集团公司资产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内所有部门和员工在资产经营管理过程中的行为，包括资产的采购、使用、保管、维修和报废等环节。
第三条集团公司资产包括但不限于固定资产、无形资产、低值易耗品和库存物资等。
第四条集团公司资产经营管理应严格按照法律法规和相关制度要求进行，强调合规经营、节约用资、规范操作、加强监管。
第五条集团公司设立专门的资产管理部门，负责资产的采购、配备、使用、保管、维修和报废等工作。
第六条部门负责人是所属部门资产的主管，承担资产经营管理的责任，确保所属部门资产的安全和有效利用。
第七条集团公司定期开展资产清查和盘点工作，及时更新资产目录和台账，确保资产数据的准确性和完整性。
第二章资产采购管理第八条集团公司资产采购应符合财务预算、合同法和采购管理制度的规定，实行统一采购，确保资金使用和物资配置的合理性。
第九条集团公司成立采购委员会，负责资产采购项目的审批和监督，组织招标、评标和合同签订等工作。
第十条集团公司采购人员应具备相关的采购知识和技能，严格按照采购程序进行操作，确保公平、公正、公开的原则。
第十一条集团公司资产采购应注重供应商的信誉度和产品质量，签订合同前应进行充分的调查和评估，确保资产采购的合法性和有效性。
第十二条集团公司采购资金应按照财务预算的规定进行支付，严禁挪用、截留、私分和虚报资金。
第三章资产使用管理第十三条集团公司资产应按照规定的用途使用，严禁擅自改变资产的使用范围和使用方式，确保资产的正常运转和价值的实现。
第十四条集团公司部门负责人应合理安排和分配资产使用，优先使用自有资产，严格控制委托使用的资产，提高资产使用效率。
第十五条集团公司员工应按照操作规程和安全操作要求使用资产，严格禁止损坏、滥用和浪费资产，保护资产的安全和完整。
第十六条集团公司资产使用发生故障或损坏时，应及时报修或报废，避免进一步损失和安全隐患。
集团公司行政资产管理制度
集团公司行政资产管理制度1. 引言为加强集团公司行政资产管理，规范资产使用、处置、保管等行为，防止资产遗失、损坏、错用、滥用等情况出现，制定本管理制度。
2. 资产管理范围本制度适用于集团公司所拥有并直接管理的全部资产，包括固定资产、无形资产、流动资产等。
3. 资产管理机构集团公司成立资产管理委员会来负责资产管理的决策、协调、监督工作。
资产管理委员会由公司领导班子成员组成，委员长由总裁兼任。
4. 资产采购管理集团公司资产采购必须有严格的审批程序，资产采购要按实际需要预算，采购的数量和价值必须合理，符合公司发展规划和财务预算的要求。
并要求建立采购记录，保留采购发票、合同、单据等原始凭证。
5. 资产保管管理（1）固定资产管理：集团公司要统一对固定资产进行编号、分类、计量、标识和交接，并要建立档案，对固定资产实行年度盘点。
资产保管部门要定期对固定资产进行保养和维护，防止资产损坏或报废。
有责任人对固定资产的管理、使用、保养等负全部责任。
（2）无形资产管理：集团公司对无形资产实行登记、评估和管理制度。
无形资产使用单位要按规定用途、按程序对其进行管理和使用，准确记录和报告无形资产的变动和使用情况。
6. 资产处置管理集团公司资产处置应以减少公司资产损失为目的，落实责任人，按以下条件进行：（1）赠与：必须由资产管理委员会审批，并做好相关文件和记录；（2）报废：应由资产保管部门审核，并进行处理；（3）出售：须由资产管理部门进行招投标，按规定程序进行，出售所得应上缴国库，并做实质性记录。
7. 资产盘点管理集团公司资产盘点应分固定资产、无形资产、流动资产，涵盖全部的资产。
资产盘点委员会由会计部门、财务部门、资产保管部门和监察部门等有关部门的负责人组成，并制定具体的盘点细则。
每年至少开展一次资产全面盘点，并根据情况进行临时盘点。
8. 资产使用管理集团公司在使用资产时，要按照相关规定和合同约定进行管理使用，并做好资产台账、领用登记、使用情况记录。
公司资产管理制度(4篇)
公司资产管理制度第一章总则第一条为了加强集团公司的资产管理，明确资产使用与管理的责权关系，规范、完善资产运作程序，确保资产安全完整和保值增值，根据《____企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《____省人民____省属企业国有资产处臵有关事项____》、《____省国资____加强省属企业实物和无形资产转让管理工作____》等有关规定，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
第二条资产管理主要包括固定资产管理、流动资产管理、长期投资管理、无形资产及其他资产管理和资产评估、资产处臵管理等。
第三条集团公司财务部门负责资产的价值管理，经营(使用)单位负责实物资产管理和技术监督，内部审计部门负责资产管理安全性的监督检查。
第四条本制度适用于集团公司总部、全资及控股子、分公司(以下简称所属企业)，集团公司参股企业可比照执行。
所属企业应当依据有关法律法规以及本制度的规定，规范对资产的监督管理，制定本企业的资产管理制度，上报集团公司备案。
第二章固定资产管理第五条集团公司对固定资产实行归口管理与分级管理相结合的方式。
集团公司固定资产目录和分类折旧率依照集团公司财务管理制度执行。
第六条固定资产购建、技术改造与修理和改扩建工程项目应严格按集团公司下达的专项工程投资计划执行。
固定资产零星购臵和技术改造与修理，必须严格按照集团公司审定的预算执行，不得突破预算。
确因特殊原因需追加预算，须报集团公司审批。
各单位固定资产购建、技改、修理应根据集团公司招标管理程序，对限额以上的项目实行招标。
基建项目、改扩建项目、技改工程应按照有关规定，及时办理资产移交手续，增加固定资产。
第七条各单位应定期____对固定资产进行清查，对清查中发现的毁损、盘亏及待报废固定资产，应及时查明原因并申请处臵。
第1页共10页资产管理制度第三章流动资产管理第八条流动资产管理。
包括货币资金、交易性金融资产、应收票据和其他各种债权、存货等。
(一)货币资产管理应严格按现金管理制度、银行结算制度和集团公司有关资金管理的办法执行。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、引言随着企业的发展壮大，集团公司所拥有的固定资产也逐渐增多。
为了更好地管理和保护这些资产，制定一套科学、规范、高效的固定资产管理制度显得尤为重要。
本文将就集团公司固定资产管理制度进行详细介绍。
二、资产分类和编码为了方便对固定资产进行管理和追踪，集团公司将所有固定资产进行分类，并为每个资产编码。
资产分类主要依据资产的性质和用途，例如土地、厂房、设备等。
编码则根据一定的规则制定，以确保资产编码的唯一性。
三、资产购置程序集团公司对固定资产的购置采取统一的程序和流程。
首先，资产需求部门提出购置申请并填写相应的购置申请表。
然后，申请表提交给财务部门进行审核，并提供预算和采购方案。
最后，经过高层审批后，财务部门负责与供应商进行谈判并签订采购合同。
四、资产验收和入账在资产购置到达后，相关部门负责对其进行验收。
验收主要包括对资产数量、型号、规格、品质等进行检查，并填写验收单。
验收合格后，资产将被入账，并由财务部门进行折旧计提。
五、固定资产盘点为了确保固定资产的准确性和完整性，集团公司定期进行固定资产盘点。
盘点操作由专门的资产管理部门负责，其中包括资产的实物盘点和账务对账盘点。
通过盘点，可以及时发现资产丢失、繁殖等情况，并进行相应的处理。
六、资产维修和报废集团公司对固定资产的维修和报废采取规范的流程。
在资产出现故障或需要维修时，负责维修的部门应及时进行维修，并记录维修情况。
如果资产无法维修或已经超过经济寿命，则需要由资产管理部门提出报废申请，并经过审批后进行报废。
七、固定资产处置在集团公司的发展过程中，难免会出现固定资产的处置情况。
固定资产的处置应由资产管理部门负责，并按照一定的程序进行。
首先，确定处置的资产清单，并征求相关部门的意见。
然后，通过公开拍卖、协商转让、报废申请等方式进行处置。
最后，由资产管理部门负责对处置结果进行记录和报告。
八、资产管理责任为了确保固定资产管理的落实，集团公司对相关人员提出了明确的管理责任。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、总则为了加强集团公司固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整，提高固定资产的使用效益，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本集团公司的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于集团公司及所属各子公司、分公司。
二、固定资产的定义和分类（一）固定资产的定义固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备等。
（二）固定资产的分类1、房屋及建筑物：包括办公用房、生产厂房、仓库等。
2、机器设备：包括生产设备、动力设备、起重设备等。
3、运输设备：包括汽车、叉车、货车等。
4、电子设备：包括电脑、打印机、复印机等。
5、其他固定资产：包括办公家具、空调设备等。
三、固定资产的购置（一）购置计划各部门根据工作需要，提出固定资产购置申请，填写《固定资产购置申请表》，经部门负责人审核后，报集团公司资产管理部门。
资产管理部门根据集团公司的发展规划和资产配置情况，进行综合平衡，制定年度固定资产购置计划，经集团公司领导批准后实施。
（二）购置审批固定资产购置金额在_____元以下的，由集团公司分管领导审批；购置金额在_____元以上的，需经集团公司董事会审批。
（三）购置执行购置固定资产应按照国家有关法律法规和集团公司的采购制度进行。
采购过程中应遵循公开、公平、公正的原则，选择质量可靠、价格合理的供应商。
四、固定资产的验收（一）验收组织固定资产购置完成后，由资产管理部门组织使用部门、技术部门等相关人员进行验收。
（二）验收内容验收人员应按照合同或采购清单，对固定资产的数量、规格、型号、质量、技术性能等进行检查和测试，确保固定资产符合要求。
（三）验收手续验收合格后，验收人员应填写《固定资产验收单》，并签字确认。
验收单应作为固定资产入账的依据。
五、固定资产的登记和入账（一）登记资产管理部门应建立固定资产台账，对固定资产进行详细登记，包括资产编号、名称、规格型号、购置日期、使用部门、存放地点等信息。
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集团有限公司资产管理制度
第一条为规范集团公司以及所属分公司、子公司固定资产的购置、使用、内部转移、报废、转让、变卖、出租、抵押、赠送、盘盈、盘亏等行为，根据集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称资产是指集团公司拥有的实物资产、无形资产等，主要指固定资产与存货。
固定资产指使用期限在二年以上，单位价值在2000元以上的资产，包括房屋建筑物、交通工具、电器设备、通讯设备、办公设备、办公家具等。
存货是指集团公司在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种物品，包括烟、酒、茶、办公耗材、低于2000元以下小型办公设备及电子产品、低值易耗品等。
无形资产是指权利人长期使用但是没有实物形态的资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉等。
第三条集团公司固定资产的购置、使用、内部转移、报废、转让、变卖、出租、抵押、赠送、盘盈、盘亏等应履
行登记和报账手续。
第四条实物管理部门
1、房屋建筑物、电气设备由集团公司办公室物管科专门负责管理。
2、办公家具、办公设备由使用部门经理负责，具体使用人负责管理。
3、所有物品档案材料由集团公司办公室物管科指派专人负责，定期归档。
4、财务核算中心指定专人（暂由总账岗位兼任）就各分公司、子公司资产进行汇总管理，财务核算中心主任应定期进行盘点，并就盘点情况作出书面报告，财务部及物管科不定期派人抽查。
5、财务部每年进行专项财务检查时，资产核查是其中一项重要内容。
第五条固定资产编号
固定资产取得后应立即送交物管科管理，财务核算中心依其类别及会计科目关系，予以分类编号，并粘贴标签。
第六条固定资产购置及登记
1、购置手续
各分公司、业务部门因工作业务需要，添置固定资产，应提出书面申请，报董事长审批，按审批后的标准、数量，由办公室具体执行。
购置后由物管部验收签字，使用部门具体领用，报财务核算中心结算。
2、登记
财务核算中心在入账同时，应同时登记“固定资产卡片”，逐项填列。
第七条固定资产修理
各分公司或部门固定资产需要修理的，由使用部门提出申请，部门负责人签署意见，报董事长审批。
修理完毕，经验收合格，财务核算中心予以付款。
第八条固定资产减损报废
固定资产由于减损而报废的，由使用部门填写报废或转让申请单，注明报废或转让原因，送财务核算中心签署处理意见，报董事长批准。
财务核算中心据此进行相应财务处理。
第九条存货的购进
各部门根据业务需要购进办公耗材、商品等，应向办公室提出书面申请，经部门负责人签署意见，报董事长审批后，由办公室执行。
财务核算中心根据审批意见及正式发票进行付款。
第十条存货的入库
购进的存货由物管科办理验收入库手续：
1、核对实物规格、型号、生产单位是否与合同一致。
2、观察包装是否完好。
3、清点实物数量。
4、完成品质检测。
5、填制“入库单”，记录实物账卡。
第十一条存货的出库
1、根据集团公司领导指令发出存货前，各部门领货人必须填写“出库单”。
出库单是报告物管科已按发货指令将存货发出，并办妥交接签字手续的程序性凭据。
凡未办理出库单手续者，一律不得发货，禁止以白条抵库。
2、出库单以存货保管人为主体，按年度编号和按顺序标号。
3、按规定填写出库单全部内容，空白行应划线。
4、存货发出并经清点完毕，应盖“存货已发出”章。
第十二条存货的仓储
1、存货存放地点应符合防火、防盗、防潮、防尘标准，大宗商品仓储如有货架应达到安全要求。
2、仓储物品应严格按照规定存放，有条件的应分类挂卡。
第十三条物管科保管人员应履行以下基本职责：
1、应妥善保管集团公司资产。
2、若资产存放于集团公司仓库，应禁止无关人员进入，并保持库房的清洁、卫生，库容整齐。
3、经常核对账、卡、物，发现异常情况，及时上报处理。
第十四条实物账册管理
1、存货明细账是记录实物的收入、发出、结存情况的
重要账册，应按品种、规格登记，并妥善保管，年终装订成册，至少保管5年；启用新账册时进行结转下年登记。
2、记账应有合法凭证，凭证应完整，并遵守以下规则：
（1）根据入库单记收入，根据出库单记发出，有关资料作为附件，分别按顺序编号，作为记账索引号，按月装订成册，以便月后查询。
（2）账面不准撕毁，遇有差错，可以划红线加盖私章校正。
账面记账严禁挖、补、刮、擦和用涂改液。
（3）账面记录采用永续盘存制，每次发生增减变动，及时结存余额。
（4）启用账簿，应在账簿封面载明集团公司名称、年度，在启用页上载明账簿名称、启用时间，由记账人员签名或盖章，并加盖公章。
（5）保管人调动工作岗位时，应注明交接日期，并由移交人、交接人签名或盖章。
第十五条资产盘点方式
1、年终盘点
办公室会同审计部门于年度终了一个月内对集团公司固定资产、存货等进行全面清查盘点。
2、年中盘点
办公室会同审计部门于每年6月30日前对集团公司资产、存货等进行盘点一次。
3、季末盘点
办公室物管科于季末终了对所保管物品进行盘查清点。
4、不定期抽点
由审计部及集团公司指定部门牵头，经领导批准，对集团公司资产进行不定期随机抽查。
不定期抽点，以不预先通知为原则。
第十六条盘点人员及其职责
1、总盘人：由集团公司分管高管担任，负责年度盘点工作，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
2、主盘人：由审计部经理担任，负责年终、年中盘点工作的推动及实施。
3、复盘人：由办公室主任担任，负责盘点工作的监督。
4、盘点人：由审计部指派专人担任，负责点计数量。
5、会点人：由物管科指派，负责会点及记录，与盘点人核对，确实数据工作。
第十七条盘点实施
1、审计部将年度抽查项目、部门、时间等相关情况呈报董事长，经批准后，签发盘点通知，并负责召集盘点协调会，拟订盘点计划，限期办理盘点工作。
2、盘点应精确计量，避免主观臆断，避免目测方式。
3、盘点过程应按指定顺序进行，不得遗漏、重复。
4、盘点时，会点人应依据盘点人实际盘点数，详实记录于“盘点统计表”，核对无误后，在统计表中互相签名确认。
5、盘点完毕，盘点人员应将“盘点统计表”汇总编制“盘存表”，一式两份，一份由物管部门自存，一份送交财务部，供核算盘点盈亏金额。
第十八条盘点报告
1、审计部应依据“盘存表”编制“盘点盈亏报告表”，填写差异原由，说明情况，提出处理意见及对策，报董事长签
核。
2、盘点报告应于盘点结束后一周内呈报上级核阅。
财务部依据审批后意见进行账项调整。
第十九条处罚细则
1、做好各分公司固定资产及车辆的统计工作，各分公司应按照集团公司的要求，按时报送固定资产及车辆的统计表，未及时或未按要求上报的每次扣2分。
2、负责资产管理及盘查清点检查的相关人员，违反本制度，在员工逐月考核评分时，由主管负责人对相关人员的岗位职责履行情况和规章制度执行情况，按员工逐月考核评分标准进行扣分。
第二十条附则
1、本制度由集团公司财务部负责解释，办公室、财务部、审计部对资产管理的执行情况进行监督检查。
2、本制度从二〇年一月一日起执行。