固定资产管理制度(集团)
集团固定资产管理制度
集团固定资产管理制度1、目的为确保集团固定资产安全和完整,加强固定资产内部控制,明确固定资产管理责任,提高固定资产的管理水平,结合本集团的实际情况,制定本项管理制度。
本项制度应和《集团管理授权手册》及其他管理规定一并使用。
2、适用范围本制度适用于集团固定资产的全过程管理。
固定资产是指年限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与经营有关的设备、器具、工具等资产均应作为固定资产,不属于经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用年限超过2年也作为固定资产管理。
整批购置大量器具、每件单价金额虽未超过2000元,但拥有年限超过两年的也作为固定资产管理(如:批量采购办公桌椅、电脑及打印机、传真机等)。
3、固定资产管理原则3.1固定资产的购置需求应由使用部门提出,采购部无权首先提出采购需求。
对于集团自建的固定资产,工程建设部无权首先提出建设需求。
3.2固定资产外购和建造的审批人不能同时也是申请人。
3.3资本性支出预算的审批人不能同时也是编制人。
3.4固定资产的验收与采购,验收与建设、验收与款项支付不能为同一人。
3.5固定资产的使用人或保管人不能同时担任记账工作。
3.6固定资产盘点时不能只由使用人、保管人员执行,或只由负责记账的人员执行,应组织独立于使用人、保管人及记账人的其他人员执行。
3.7固定资产报废审批人不能同时也是申请人。
4、固定资产管理要求固定资产管理要做到账实相符、帐帐相符。
固定资产的增加要遵守预算管理要求,遵守集团授权管理要求。
固定资产在使用过程发生变化,应及时调整固定资产登记,明确管理责任。
集团综合管理部为固定资产归口责任部门,财务部配合综合管理部,统筹集团各部门按照既定制度要求和不断变化的业务环境,以高于行业标准的要求做好本集团固定资产资产。
4.1、自建固定资产集团应根据现有固定资产使用情况、结合生产经营发展目标拟定自建固定资产投资项目,并对自建项目可行性进行充分研究和分析,编制固定资产投资预算,并按程序完成集团董事会批准之后方可执行。
公司固定资产管理制度(完整版)
公司固定资产管理制度(完整版)公司固定资产管理制度(完整版)一、背景介绍随着公司业务的发展,固定资产在公司的重要性也逐渐增加。
为了合理管理和利用固定资产,提高公司的运营效益和资产利用率,特制定本《公司固定资产管理制度》。
二、适用范围本制度适用于我公司所有固定资产的管理和使用。
三、管理目标1. 提高固定资产的使用效率和资产利用率,减少闲置和浪费;2. 维护固定资产的正常运行和可持续使用;3. 提高固定资产管理的规范性和透明度;4. 降低固定资产管理和维护成本。
四、管理责任1. 公司固定资产管理部门负责制定和实施固定资产管理制度,并对其进行监督和检查;2. 各部门负责本部门固定资产的申请、领用、使用和归还,并做好资产使用记录和基础信息的维护;3. 各层级管理人员负责对本部门固定资产的有效管理,防止资产的滥用或浪费;4. 公司员工应遵守固定资产管理制度,妥善使用和保管所领用的固定资产。
五、固定资产管理流程1. 固定资产申请:- 部门需提出固定资产申请,明确使用目的和预计使用期限;- 如需购置新固定资产,需提出购置申请,并附上相关购买方案和报价;- 如需领用现有固定资产,需提出领用申请,并附上使用理由。
2. 固定资产审批:- 固定资产管理部门对固定资产申请进行审批,并根据公司资产采购预算进行预算调配;- 如申请购置新固定资产,需进行比价和谈判,由管理部门决定购买方式。
3. 固定资产采购和领用:- 财务部门按照采购预算购置固定资产,并进行验收;- 管理部门根据申请批准情况,将领用的固定资产交付申请部门。
4. 固定资产使用和保管:- 申请部门需妥善保管所领用的固定资产,确保正常使用和安全;- 如需使用外借或调拨,需提出申请,经过审批后方可进行;- 固定资产使用期限届满或无维修价值时,需报废或处理。
5. 固定资产维护和检查:- 申请部门需定期检查和维护所领用的固定资产,确保其正常运行;- 固定资产管理部门可进行抽查和定期检查,发现问题及时处理。
固定资产管理制度(3篇)
固定资产管理制度为了加强公司财产管理和固定资产管理,保护公司合法财产不受损害,同时让公司员工能正确使用公司财产,特制定此制度一:财产概念及范围本制度所指的资产是指固定资产、低值易耗品及公司道具1:固定资产是指单位价值在____元人民币以上,使用年限在____年以上的资产;或价值不及____元人民币,但公司要求按固定资产来管理的财产。
按存放地点,分为公司办公固定资产、店铺经营固定资产。
2:低值易耗品,是单位价值在____元人民币以内,使用年限不超过____年;或使用过程中易损耗的财产。
例如公司办公用品、电脑耗材、通迅耗材等。
3:公司道具,包括货架、花车、收银台、模特、射灯、挂通、橱窗等。
二:资产采购1:固定资产采购:1):部门要求采购固定资产时,事先由请购部门填写《固定资产请购单》,由人事部审批,财务部复核库存情况。
任何未经批准,擅自采购固定资产,由当事人自行承担一切费用。
2):固定资产由公司人事部统一验收、管理。
不合格的固定资产坚决拒收,并由经手人负责进行退回或调换。
3):人事部门验收合格后,应在发票上签名并注明实收数量。
并同时填写《固定资产验收入库单》,每一联人事部存,第二联由报销人员在报销时与发票一起交财务部。
2:低值易耗品采购1):预算内的低值易耗品由各部门在预算内进行控制,其中公司办公用品由人事部门统一采购、保管,各部门每月申请领用。
2):电脑、通讯耗材,适用固定资产采购办法。
3:道具采购1):新开店的道具采购,严格按公司已制定的店铺标准执行,不得随意降低或提商道具档次。
2):道具采购方案由拓展部、市场部结合店铺装修方案与效果图拟出,并附上预算表,经财务经理审核后,报总经理审批。
3):拓展部与市场部应经常根据公司制定的店铺统一道具标准进行调整。
4):采购部根据审核后的道具采购方案,进行统一采购。
5):加盟商道具的发放,拓展部提出道具发放的申请,经市场部经理,财务经理在公司费用标准范围内执行,超过标准的,报总经理批准。
XX集团固定资产管理制度
固定资产管理制度1 总则1.1 为了加强公司的固定资产管理,保证固定资产的安全与完整,充分发挥固定资产的效能,根据国家规定,结合本公司实际情况,制定本制度。
1.2 公司实行公司与各分公司之间固定资产统一调剂有偿使用制度。
集团公司财务中心负责相关事宜,分公司财务部门会同使用部门负责具体工作.2 固定资产范围2。
1使用年限在一年以上的房屋建筑物、机器设备、运输工具、以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等,价值在2000元以上;2.2 不属于生产经营主要物品,单位价值在2000元以上的,并且使用年限超过2年的其他物品,按固定资产进行管理;2。
3 固定资产分为房屋建筑物、机器设备、运输工具、办公设备及其他物品五大类.3职责分工3.1 公司的固定资产的管理,实行“三方共管”的管理方法,即资产管理部门、资产监督部门、资产保管(使用)部门共同负责,资产保管部门使用资产,资产管理部门和监督部门定期检查.3.2 资产监督部门是各公司的财务部门,其职责是:a、负责固定资产的账务记录和折旧、摊销等的业务核算工作。
b、办理相应的固定资产增添、调置、处置等财务手续,建立和健全全公司固定资产的账簿和“固定资产卡片"编号,对有关资产手续是否合规、完善进行监督.c、拟定资产管理的规章制度。
d、定期与管理部门、保管部门对资产进行盘存检查。
e、配合资产管理、保管部门做好财产保险等事宜。
3.3资产管理部门是资产使用部门与综合管理部,具体分工是综合管理部管理公司办公用车辆及电脑、打印机、数码相机、投影仪等固定资产,资产使用部门管理上述资产以外的所有固定资产,其职责是:a、落实固定资产具体操作人和使用人,负责资产的安全、完整,是资产管理的第一责任人。
a、负责公司财产的管理事宜,如登记、编号、维修等,并建立各公司“财产管理登记簿”,分部门进行财产登记,及时对“固定资产卡片”进行更新及修护.b、负责采取妥善保存资产的办法,如参加保险、配置灭火器材等。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、总则1、为了加强集团公司固定资产的管理,提高固定资产的使用效益,确保固定资产的安全和完整,根据国家有关法律法规和财务制度,结合本集团公司的实际情况,制定本制度。
2、本制度适用于集团公司及所属各子公司、分公司(以下统称“各单位”)。
3、固定资产是指使用期限超过一年,单位价值在规定标准以上,并在使用过程中保持原有物质形态的资产,包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备、办公设备等。
二、固定资产的分类1、按固定资产的经济用途和使用情况,分为以下几类:(1)生产经营用固定资产,指直接服务于生产经营过程的固定资产,如生产设备、运输工具等。
(2)非生产经营用固定资产,指不直接服务于生产经营过程的固定资产,如职工宿舍、食堂等。
(3)租出固定资产,指出租给外单位使用的固定资产。
(4)未使用固定资产,指尚未投入使用的新增固定资产、改建扩建等原因暂停使用的固定资产以及其他原因闲置的固定资产。
(5)不需用固定资产,指本单位多余或不适用,需要调配处理的固定资产。
(6)融资租入固定资产,指企业以融资租赁方式租入的固定资产,在租赁期内,应视同自有固定资产进行管理。
三、固定资产的计价1、固定资产的计价应遵循以下原则:(1)购入的固定资产,按实际支付的买价、包装费、运输费、安装成本、交纳的有关税金等计价。
(2)自行建造的固定资产,按建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的全部支出计价。
(3)投资者投入的固定资产,按投资各方确认的价值计价。
(4)融资租入的固定资产,按租赁开始日租赁资产的原账面价值与最低租赁付款额的现值两者中较低者计价。
(5)在原有固定资产基础上进行改建、扩建的,按原固定资产的账面价值,加上由于改建、扩建而使该项资产达到预定可使用状态前发生的支出,减去改建、扩建过程中发生的变价收入计价。
(6)接受捐赠的固定资产,按以下规定确定其入账价值:捐赠方提供了有关凭据的,按凭据上标明的金额加上应支付的相关税费计价。
公司固定资产管理制度(完整版)[13]
公司固定资产管理制度(完整版)公司固定资产管理制度一、目的为了规范公司固定资产的管理,保证固定资产的安全、完整、合理使用和有效控制,提高固定资产的使用效率和价值,根据《企业会计准则》和《企业会计制度》等相关规定,制定本制度。
二、范围本制度合用于公司所有属于固定资产范畴的物品,包括:土地、房屋建造物、构筑物等不动产;机器设备、交通运输工具、电子设备、仪器仪表等动产;图书资料、专利权、商标权、非专利技术等无形资产。
三、职责(一)财务部财务部是公司固定资产管理的主要部门,其职责有:审核固定资产的采购、领用、调拨、处置等申请单据,确保符合规定和预算;登记和核算固定资产的账务处理,编制固定资产的账簿和报表;监督和检查固定资产的实物盘点,处理盘点差异和损失;定期对固定资产进行折旧摊销,评估固定资产的净值和残值;对固定资产进行风险评估和内部控制,防止固定资产的损坏、丢失或者滥用。
(二)各使用部门各使用部门是公司固定资产使用的主体,其职责有:合理规划和申请固定资产的采购、领用、调拨、处置等事项,按照规定填写并提交相关单据;妥善保管和使用所属或者借用的固定资产,遵守操作规程,及时维修保养,防止固定资产的损坏、丢失或者滥用;及时报告固定资产的变动情况,如转移、报废、损毁等,并按照规定办理相关手续;配合财务部进行固定资产的实物盘点,如实反映固定资产的存量和状态;对所属或者借用的固定资产负有使用效果和安全责任,如因过失或者违规造成固定资产的损失或者伤害,应承担相应的赔偿或者处罚。
四、流程(一)采购流程1.各使用部门根据工作需要和预算情况,填写《固定资产采购申请单》,并报送上级主管部门审核批准。
2.上级主管部门审核批准后,将《固定资产采购申请单》报送财务部审核。
3. 财务部审核后,将《固定资产采购申请单》报送总经理审批。
4.总经理审批后,由采购部门根据《固定资产采购申请单》进行采购活动,如询价、比价、签订合同等。
5.采购部门采购完成后,将《固定资产采购合同》和《固定资产入库单》报送财务部登记。
XX集团固定资产管理办法
固定资产管理办法第一章总则第一条目的为了规范集团固定资产管理,健立健全和完善固定资产管理制度,确保企业固定资产安全、完整,充分发挥其使用价值,提高固定资产使用经济效益,特制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用全集团固定资产的管理。
第二章固定资产定义及范围第三条本办法所指固定资产指使用期限超过一年,单位价值在2,000元(含2,000元)以上,并在使用过程中基本保持原来实物形态的有形资产。
其范围包括但不限于:(一)土地、房屋及其他构筑物等资产;(二)设施设备、工器具、电子设备等资产;(三)运输工具(包括各类面包车、商务车、轿车等各类交通工具);(四)成套生产装置上的管道、阀门、仪器仪表、线路在竣工时应列为固定资产;(五)属于整体之一部分, 不便或不宜划分, 而其整体总值符合固定资产标准者,应列为固定资产;(六)单位价值低于2000元,但使用年限超过一年的耐用型低值易耗品,应纳入固定资产管理范围。
(七)符合定义特征的其他资产。
第三章固定资产管理原则第四条固定资产的管理原则:账、卡、物三相符。
第五条固定资产卡片建立的原则:一物一卡。
所有固定资产必须建立固定资产卡片一式三联,财务部一联,资产管理部门一联,使用单位一联。
第六条设备作为企业的重要固定资产,原则上要求建立单独的各项管理制度,其它固定资产的管理参照设备管理制度执行。
第四章职责第七条固定资产的管理实行管理部门、采购部门、使用部门、财务部门分工负责的原则,使用部门、管理部门负实物的直接管理责任,财务部门负责核算和监督、检查。
各部门职责具体如下:(一)管理部门(集团为xx部门,以下简称“xx部门”,各业务集团(公司)为行政管理部门)各单位固定资产管理部门,全面负责本单位固定资产的管理。
1.负责本单位固定资产的计划统计、分析、申报管理、报批及资产的定期核查、分析、上报处理等管理工作。
2.根据使用部门的使用情况,组织编制固定资产维修、保养计划,按期编报设备更新计划,并组织落实。
集团有限公司资产管理制度
集团有限公司资产管理制度公司资产管理制度为规范集团公司及其分、子公司在固定资产的购置、使用、内部转移、报废、转让、变卖、出租、抵押、赠送、盘盈、盘亏等方面的行为,根据实际情况,制定本制度。
本制度所称资产包括集团公司拥有的实物资产、无形资产等,主要指固定资产和存货。
其中,固定资产指使用期限在二年以上,单位价值在2000元以上的资产,包括房屋建筑物、交通工具、电器设备、通讯设备、办公设备、办公家具等;存货是指为销售或耗用而储备的各种物品,包括烟、酒、茶、办公耗材、小型办公设备及电子产品、低值易耗品等;无形资产是指权利人长期使用但没有实物形态的资产,包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉等。
集团公司在固定资产的购置、使用、内部转移、报废、转让、变卖、出租、抵押、赠送、盘盈、盘亏等方面,应履行登记和报账手续。
实物管理部门负责管理房屋建筑物、电气设备;办公家具、办公设备由使用部门经理负责,具体使用人负责管理;所有物品档案材料由指派专人负责,定期归档;财务核算中心指定专人(暂由总账岗位兼任)就各分、子公司资产进行汇总管理,定期进行盘点,并就盘点情况作出书面报告,同时不定期派人抽查;每年进行专项财务检查时,资产核查是其中一项重要内容。
固定资产取得后应立即送交实物管理部门管理,财务核算中心依其类别及会计科目关系,予以分类编号,并粘贴标签。
购置固定资产时,应提出书面申请,报董事长审批,按审批后的标准、数量,由办公室具体执行。
购置后由实物管理部门验收签字,使用部门具体领用并报财务核算中心结算。
财务核算中心在入账同时,应同时登记“固定资产卡片”,逐项填列。
各分公司或部门固定资产需要修理的,由使用部门提出申请,部门负责人签署意见,报董事长审批。
修理完毕,经验收合格,财务核算中心予以付款。
固定资产由于减损而报废的,由使用部门填写报废或转让申请单,注明报废或转让原因,送财务核算中心签署处理意见,报董事长批准。
公司固定资产管理制度(完整版)
公司固定资产管理制度(完整版)公司固定资产管理制度一、概述固定资产是企业生产经营过程中必备的物质基础,也是企业财务状况的重要组成部分。
为合理、安全地管理固定资产,规范固定资产的投资、购置、使用、保管、维修、更新、处置等各个环节的管理,提高固定资产的管理效率,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司的所有固定资产,包括但不限于土地、房屋、厂房、机器设备、电器、交通工具等。
三、管理员工1、公司设立固定资产管理员,负责固定资产管理的日常事务,并向公司财务部门汇报。
2、管理员应具备相应的专业知识和管理能力,负责制定固定资产管理方案,落实固定资产的核算、登记、报废等工作。
四、购置流程1、固定资产购置前,需要经过合理审批、预算准备、招投标等程序,并经过公司领导的批准。
2、购置流程中应详细记录资产名称、规格型号、数量、进价、供应商、购置日期等相关信息。
3、购置后,管理员应对其进行验货、验收、核算,并编制相应的登记簿和档案,牢记一次性采购不是只看低价,质量也是非常重要的一项。
五、使用和保管1、公司固定资产应当按照规定的范围和程序进行使用和保管,不得私自转借、转移或转让。
2、管理员应当制定固定资产使用计划,并及时拟定维护保养计划,保证使用效率、延长使用年限。
如有损坏、故障情况应及时进行维修。
每次使用结束后,应当及时清点、归回,如有遗失应当立即上报公司领导并按照相应法律进行赔偿。
3、公司对管理麻烦,对安保有限制、对公司业务无特别要求、寿命久且价值低的设备减少添置,可以考虑租赁。
六、维修和更新1、工具、设备等固定资产,需要经常进行维护、保养和检修,以确保正常使用,延长使用寿命。
2、管理人员应每年开展一次大规模的设备财务体检,根据差别情况,制定相应的维修计划,按规定的流程进行维修保养。
3、设备使用寿命到期或者不能再满足生产需要时,管理员应当根据企业实际需要合理添置或更新设备,提高生产效率。
七、资产盘点1、由公司指派人员定期进行资产盘点,一般情况下一年一次,发现存在问题及时调整和纠正。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度
第一条固定资产是指单位价值在两千元以上或两千元以下但使用期限超过一年的房产、建筑物、机器、机械、运输工具、办公用品以及其他与经营有关的设备、器具、工具等;
第二条集团公司各部门需要购置固定资产的,先提出书面报告,并填写《物资采购申请审批表》报商务部、总裁办副总裁、财务总监审核,经集团公司总裁审核批准,方可购置。
固定资产办公用品类的购置由总裁办行政部负责办理,其他类固定资产由商务部负责办理;
第三条固定资产使用和保管实行“统一管理、管用结合”的方法,购置的固定资产由使用部门验收后,由商务部门办理入库手续,办公用品类固定资产(含房屋建筑物)由行政部建立固定资产数量台账,生产类固定资产由生产部建立固定资产数量台账。
采购员凭固定资产入库验收单、发票一起送财务部门进行报账,在财务管理中心门建立固定资产台账,
并由财务部对固定资产进行单价、数量、金额一级账户管理;
第四条固定资产的调拔、外借、损耗和报废均须由使用部门提出处理意见报行政部、财务部审核,集团公司总裁批准后,办理相应调拨报废手续。
固定资产应定期进行维护,使用部门编制维修计划,交行政部统一安排调度。
设备大修必须报集团公司总裁批准;
第五条行政部、制造部、财务管理中心每半年对固定资产进行实地盘点一次,及时了解固定资产的使用维护情况。
备使用部门主管移交时,必须与行政部办理固定资产移交手续。
集团公司固定资产管理制度
XXX集团公司固定资产管理制度第一章总则第一条为加强集团公司固定资产管理,提高固定资产使用效益,优化资产配置,确保集团公司经营管理目标的实现,根据国家有关法规,结合集团公司实际情况,特制定本制度。
第二条根据《企业会计准则第4号——固定资产》第三条,固定资产是指同时具有下列特征的有形资产:1、为生产提供劳务、出租或经营管理而持有的,价值超过2000元的;2、使用寿命超过一个会计年度,并在使用过程中保持原有实物形态不变的土地、房屋、构筑物;机械电气设备;交通运输工具;管道等特殊工具;办公设备;仪器、仪表、计量设备等。
会计年度:我国《企业会计准则》规定会计年度应从每年的公立1月1日起至12月31日结束。
使用寿命:集团公司使用固定资产的预计期间,或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的时间(附件12:《集团公司固定资产计提折旧规定》)。
第三条集团公司企业策划部是集团公司资产的事务管理部门,负责资产的购置、接收、清查、处置等工作;集团公司财务部是固定资产的价值管理部门,负责固定资产的价值核算及账务管理工作;集团公司本部及各子公司是固定资产的使用部门,负责资产的使用、维修、养护及保管工作。
第四条固定资产管理的内容包括资产购置及验收、资产接收、资产转移、资产调拨、资产核算、资产保管、清查及处置。
第五条集团公司所有固定资产不得以任何形式私自使用。
第二章资产购置第六条集团公司固定资产购置应当纳入集团公司预算管理体系。
集团公司企业策划部负责统计、审核各子公司固定资产申购情况,根据各子公司实际情况编制集团公司年度固定资产投资计划与预算、安排资产购置等事项。
第七条每年年底集团公司企业策划部向各资产使用单位下发《固定资产需求统计表》(附件1),各子公司根据实际情况申报本公司固定资产购置需求,经负责人审核加盖公章后上报集团公司。
第八条固定资产的使用单位在申报固定资产需求时应考虑固定资产的需求情况、公司发展和经营目标等因素;对重大固定资产的投资项目还需进行可行性研究和分析。
2023年版企业(集团)固定资产管理制度
2023年版企业(集团)固定资产管理制度
概述
本企业(集团)固定资产管理制度的制定旨在规范企业(集团) 固定资产的管理流程,保护企业(集团) 固定资产的安全和完整性,提高企业(集团) 固定资产的使用效益。
本制度适用于我公司(集团)所有固定资产的管理。
管理原则
1. 规范管理:本制度旨在规范企业(集团)固定资产的日常管理流程。
2. 盘点管理:企业(集团)应每年进行一次固定资产清查工作,确保固定资产数量和质量的真实性和完整性。
3. 统一管理:企业(集团)应建立固定资产统一管理制度,统一规划、采购、入库、使用、维修和报废等流程。
4. 安全管理:企业(集团)应加强对固定资产安全的管理,防范各种安全事故。
管理流程
1. 固定资产采购:公司从事固定资产采购需经过采购申请、审批、定购、验收、入库等环节,并建立相应的档案记录。
2. 固定资产使用与维修:公司应制定固定资产使用和维修制度,定期保养维修,确保其稳定运行。
3. 固定资产报废:在企业(集团)的固定资产达到报废标准时应
及时报废处理,并进行相应的清理、注销等工作。
4. 固定资产调拨和借用:企业(集团)相互之间的固定资产调拨
和借用需经过管理部门批准,并建立相关档案记录。
管理责任
企业(集团)固定资产管理责任制由董事会进行审定并制定。
各
级管理人员及员工要切实履行岗位职责,依据本制度规范管理固定
资产。
附则
本制度由管理部门负责解释和修订,并在公司网站公示,自公
示之日起施行。
公司固定资产管理制度(6篇)
公司固定资产管理制度(6篇)公司固定资产管理制度1一、固定资产管理制度的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在元以上,并且使用期限超过2年的,也应作为固定资产管理制度。
二、固定资产管理制度的分类固定资产类别折旧计提年限净残值率1、房屋及建筑物 %2、机器设备 1010%3、运输工具 1010%4、计算机设备 510%5、办公家具及设备510%三、固定资产管理制度的部门根据内部控制制度,固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理;由IT部对计算机设备进行管理;由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。
各具体管理部门应:1、设置固定资产实物台帐,建立固定资产卡片。
2、对固定资产进行统一分类编号3、对固定资产的使用落实到使用人(机器设备落实到组)四、固定资产管理制度的核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点,做到帐实相符,保持帐、物、卡一致。
五、固定资产管理制度的购置1、各部门需购置固定资产,需填写“资本性支出申请单”(格式后附1),由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。
2、经批准后,由采购部门安排专人负责采购,填写“固定资产采购申请表”(格式后附2),报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。
在此表中应详细填。
公司固定资产管理制度2一、目的为了加强固定资产的管理,掌握固定资产的构成与情况,使固定资产可发挥其正常使用功能,消除闲置固定资产,避免浪费。
同时使固定资产得到安全保护,防止遗失或被窃,确保公司财产不受损失,特制定本制度。
二、适用范围1、固定资产的管理范围:指使用期限超过一年的房屋建筑物、机械设备、电子设备、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
公司固定资产管理制度(完整版)[3]
公司固定资产管理制度(完整版)公司固定资产管理制度一、目的为了规范公司固定资产的采购、使用、保管、处置等活动,提高固定资产的使用效率和价值保持,防止固定资产的损失和浪费,制定本制度。
二、范围本制度适用于公司所有的固定资产,包括土地、房屋、设备、车辆、电子设备、家具、图书等。
三、定义固定资产卡片:指记录固定资产的基本信息和变动情况的卡片,包括固定资产编号、名称、规格型号、数量、单价、金额、使用部门、存放地点、购置日期、折旧方法、累计折旧等内容。
固定资产清单:指按照固定资产卡片的内容,汇总编制的固定资产明细表。
固定资产盘点:指对固定资产的实物数量和账面数量进行核对和调整的过程。
固定资产处置:指对固定资产进行报废、捐赠、转让、置换等处理的过程。
四、职责财务部:负责固定资产的核算和监督管理,包括编制固定资产预算和计划,审核固定资产采购申请和报销单据,登记固定资产卡片和清单,计算固定资产折旧,组织固定资产盘点和处置等。
采购部:负责固定资产的采购工作,包括根据需求部门的申请,进行市场调研和比价,选择合格的供应商,签订采购合同,验收入库固定资产等。
需求部门:负责提出固定资产的需求和申请,按照规定使用和保管固定资产,及时报告固定资产的损坏和变动情况,配合财务部进行盘点和处置等。
后勤部:负责提供固定资产的维修和保养服务,按照规定对固定资产进行日常检查和维护,处理紧急故障和事故等。
五、流程1. 固定资产采购流程需求部门根据工作需要,填写《固定资产采购申请单》,并报送上级领导审批。
上级领导审批后,将《固定资产采购申请单》交由财务部审核。
财务部根据预算和计划,审核《固定资产采购申请单》,并将审核意见反馈给需求部门。
需求部门根据审核意见,修改或确认《固定资产采购申请单》,并将原件交由采购部执行。
采购部根据《固定资产采购申请单》,进行市场调研和比价,选择合格的供应商,签订采购合同,安排付款和发票等事宜。
采购部在收到固定资产后,进行验收入库,并填写《固定资产验收入库单》,并将原件交由财务部登记。
2024年公司固定资产管理制度7篇
2024年公司固定资产管理制度7篇公司固定资产管理制度1一、管理分工1、资产管理部作为固定资产的主管部门,应建立健全固定资产的明细帐卡。
2、各机房网管负责本机房桌椅主机显示器键盘鼠标耳机机柜路由器交换机等设备的维护与使用管理。
微机中心有统一管理与购置权。
3、办公室负责办公室电脑桌椅相关设备的维护和使用管理。
二、主管部门的职责1随时掌握固定资产的使用状况。
2、负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护,确保设备完好提高利用率,并定期组织设备的清点,保证帐、卡、物三相符。
3、负责固定资产的管理,搞好固定资产的分类,统一编号,建立固定资产档案,登记账卡,负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。
4、根据使用部门的使用情况,组织编制设备大中修维修计划,按期编报设备更新计划。
5、严肃财经纪律,对违反固定资产管理制度,擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象,要严格追查责任,视情节给予处罚。
三、使用部门的职责1、各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作,应设置专职或兼职的设备管理员,各生产班组要设置工人设备管理员,每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。
2、严格执行技术操作规程和维护保养制度,确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。
3、建立固定资产明细帐,固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及总经理批准,未经批准,不得擅自调动、报废,更不能自行外借和变卖。
4、根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点,做到帐、卡、物三相符。
四、管理事项1、由于生产、研制需要,各单位购置固定资产必须提前向主管部门提出申请,报经总经理批准后,由相关部门负责购置。
2、购设备进厂后,由相关单位开箱检查、验收,设备安装完毕后填“设备使用单”报主管部门。
主管部门根据“设备使用单”建立固定资产卡片,并通知使用单位。
3、基本建设项目完工时,由基建部门办理“基建项目完工单”,报主管部门。
五、调拨转移1、凡列入公司的'固定资产未经公司主管领导和总经理批准,任何单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、总则为了加强集团公司固定资产的管理,确保固定资产的安全、完整,提高固定资产的使用效益,根据国家有关法律法规和财务制度,结合本集团公司的实际情况,特制定本制度。
本制度适用于集团公司及所属各子公司、分公司。
二、固定资产的定义和分类(一)固定资产的定义固定资产是指使用期限超过一年,单位价值在规定标准以上,并在使用过程中保持原有物质形态的资产,包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备等。
(二)固定资产的分类1、房屋及建筑物:包括办公用房、生产厂房、仓库等。
2、机器设备:包括生产设备、动力设备、起重设备等。
3、运输设备:包括汽车、叉车、货车等。
4、电子设备:包括电脑、打印机、复印机等。
5、其他固定资产:包括办公家具、空调设备等。
三、固定资产的购置(一)购置计划各部门根据工作需要,提出固定资产购置申请,填写《固定资产购置申请表》,经部门负责人审核后,报集团公司资产管理部门。
资产管理部门根据集团公司的发展规划和资产配置情况,进行综合平衡,制定年度固定资产购置计划,经集团公司领导批准后实施。
(二)购置审批固定资产购置金额在_____元以下的,由集团公司分管领导审批;购置金额在_____元以上的,需经集团公司董事会审批。
(三)购置执行购置固定资产应按照国家有关法律法规和集团公司的采购制度进行。
采购过程中应遵循公开、公平、公正的原则,选择质量可靠、价格合理的供应商。
四、固定资产的验收(一)验收组织固定资产购置完成后,由资产管理部门组织使用部门、技术部门等相关人员进行验收。
(二)验收内容验收人员应按照合同或采购清单,对固定资产的数量、规格、型号、质量、技术性能等进行检查和测试,确保固定资产符合要求。
(三)验收手续验收合格后,验收人员应填写《固定资产验收单》,并签字确认。
验收单应作为固定资产入账的依据。
五、固定资产的登记和入账(一)登记资产管理部门应建立固定资产台账,对固定资产进行详细登记,包括资产编号、名称、规格型号、购置日期、使用部门、存放地点等信息。
固定资产管理制度(百度)
固定资产管理办法第一章总则第一条为了加强固定资产管理,提高固定资产的使用效率,保护公司财产,防止资产流失,特制定本办法。
第二条本办法所称固定资产是指使用年限在一年以上,单位价值在1000元以上,并在使用过程中保持原有形态的资产,包括房屋不动产、办公设备、电子设备、运输设备、机械设备、工具器具等。
第三条固定资产管理是指对固定资产的计划、购置、验收、登记、领用、使用、维修、报废等全过程的管理。
第四条公司行政综合部是公司固定资产管理的职能部门,负责制定公司固定资产管理办法、监督检查固定资产的使用情况、管理情况,负责管理公司所有的固定资产。
第二章固定资产的申请、审批和购置第五条公司各部门需要增加固定资产购置的,必须写出书面申请,详细注明购置原因,报公司行政综合部等部门联合审核后购置。
第六条固定资产购置的申请、审批程序(一)公司各部门购置固定资产,须填写《固定资产购置申请审批表》(见附件1),由部门负责人、分管负责人签署意见后,报公司行政综合部、财务部审查,再报总经理和董事长审批。
申请程序:填申请表部门负责人意见分管负责人意见行政综合办审核财务部审核总经理审批(二)固定资产购置申请经领导批准后,应尽快通知财务部门列支购置。
第七条固定资产购置程序(一)对一次购置金额在1万元以上的,应通过公开或邀请招标的形式确定供货商;1万元以下的,经办人员应采取“货比三家”、择优采购的方式,购置质价相称的固定资产。
(二)公司所有固定资产购置由公司指定部门负责采购。
第三章固定资产的验收、登记与领用第八条固定资产的验收入库固定资产购置后,采购部门与使用部门应组织有关人员按申请审批表和购货协议进行验收并办理入库手续。
入库时库管员应填写《固定资产入库验收单》(见附件2),一式两份,一份存留,一份交采购部门作报销凭证。
财务管理部门在报销时必须查验《固定资产购置申请审批表》、《固定资产入库验收单》,如手续不全,应拒绝报销。
第九条固定资产验收合格后,行政综合部应对固定资产进行分类编号,录入固定资产的基本资料(包括编号、型号、规格、生产厂家、经销商、价格、购置人、验收人、使用部门、使用人、存放地点、保修情况等)。
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渭南市城市投资集团有限公司
固定资产管理暂行办法
第一章总则
第一条为了加强固定资产管理,提高使用效益,保护公有财产安全,促进管理工作和业务活动的开展,根据国家有关财务制度的规定,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及各子公司,子公司可以参照本办法制定本单位实施细则,并同时将实施细则报集团办公室备案。
第二章固定资产及其分类
第三条固定资产是指使用期限在一年以上,在使用过程中保持原有物质形态的房屋、建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等;不属于生产经营设备的物品,单位价值在1000元以上,使用期限超过一年的,也应作为固定资产。
第四条固定资产分类按国家相关行业规范和有关规定执行。
第三章固定资产的计价
第五条固定资产计价的原则和方法:
(一)购入的固定资产,以其购入价加由公司负担的运输、装卸、安装调试、运输途中保险费及其他附加费用计价,国外购入的还应包括进口税金;
(二)自制、自建的固定资产,按建造过程中的实际支出计价;
(三)在原有固定资产基础上进行改建、扩建的,按固定资产原值,加上改建扩建发生的实际支出计价。
(四)投资者投入的固定资产,按评估确认或按合同、协议约定的价格计价。
(五)接受捐赠、从境外调入或引进的固定资产,以所附单据确定的金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费、缴纳的税金等计价;无所附单据的,按照同类固定资产现行市场价格计算;
(六)盘盈的固定资产,按照同类固定资产的重置完全价值计价;公司购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税计人固定资产的价值。
公司可依法对固定资产进行有偿转让、出租、变卖、抵押借款、对外投资,企业兼并、投资、变卖、租赁、清算时,应依法对固定资产进行评估。
第四章固定资产折旧
第六条固定资产提取折旧的范围和折旧年限按国家规定范围执行。
第七条计算提取固定资产折旧,采用平均年限法(下称直线法)。
净残值率按5%计算。
当月增加的固定资产当月不提折旧,当月减少的固定资产当月照提折旧。
(一)固定资产年折旧额=(固定资产原值-净残值)/预计使用年限
(二)固定资产月折旧额=固定资产年折旧额/12
第五章固定资产日常管理
第八条实物管理工作实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体制,由集团办公室牵头,监事室和财务部配合对固定资产实物进行管理,其主要职责:
(一)制定和完善固定资产实物管理制度及工作流程;
(二)负责对闲置资产进行调剂,对固定资产对内对外移交出借等进行审核;
(三)负责对各子公司、各部室固定资产使用情况进行监督、检查;
(四)定期组织固定资产的清查盘点和统计;
(五)建立和完善固定资产管理数据库。
(六)管理和使用固定资产管理系统。
第九条集团财务部负责固定资产的价值管理,应根据固定资产实物的增减(购置、报废、盘盈、盘亏、毁损等)及时按有关规定进行账务处理。
第十条固定资产日常管理的监督工作由监事会负责。
第十一条集团机关各部室在购置固定资产时应填写《固定资产购置申请表》(附表1),报集团办公室,并按下列程序核准:
(1)预算购置固定资产总价在两万元(不含)以下由总经理审批。
(2)购置预算金额超过两万元以上固定资产报集团董事长同意后提请集团党委会研究决定。
第十二条经批准购置的固定资产,由集团指定部室牵头负责,按专业程序办理。
第十三条亏损企业扭亏期间不得购置固定资产,特殊情况必须购置的,一律按程序报集团公司审批后方可购置。
第十四条集团机关各部室和各子公司报废固定资产应向集团办公室报送《固定资产报废申请表》(附表2),经集团办公室组织监事室、监察室等有关部门和人员鉴定并签署意见后,按程序提请集团党委会研究决定后报废。
对于价值较大的固定资产,需向国资委备案或审批。
第十五条原则上维修费用小于净值的固定资产不予报废。
第十六条应对所有固定资产进行分类,设置固定资产标签并详细登记,年内会同财务部及监事会进行固定资产盘点填制《固定资产盘点表》(附表3)。
第十七条固定资产的日常维护及保养由各使用单位具体负责,各单位对固定资产的维护和管理应建立岗位责任制度,落实到人。
对于固定资产的维修由集团办公室联系。
第十八条各子公司、各部室须指定固定资产管理员办理各自固定资产的管理。
每季度末汇总更新固定资产明细报送集团办公室,每年末向集团办公室报固定资产清单以及使用状况等信息。
第十九条集团对固定资产的使用和管理原则是:“以责论处,谁保管谁负责、谁使用谁负责、谁损坏谁丢失谁负责”。
在固定资产使用、清查期间出现不配合或抵制等行为、国有资产流失等问题交由集团纪委调查处理。
第二十条固定资产实物管理划分为入库、领用、借用、移交、接收、盘点等环节。
第二十一条固定资产的入库,集团公司及各子公司须根据各自固定资产的实际情况填制《固定资产清单》(附表4),一式两份,由固定资产管理员交集团综合办公室保存,登记更新《固定资产清单》。
机关各部室收到申请的固定资产时,须将购货清单交集团办公室备份保存,由集团办公室牵头,监事室和财务部配合,凭购货清单对固定资产进行验收,对验
收合格的固定资产加贴条码,录入固定资产管理系统,并确保资产的名称、类别、购置日期等基本信息清晰准确。
经加贴条码的固定资产,各部室须及时填制更新《固定资产清单》,一式两份,由各自固定资产管理员交集团综合办公室保存,登记固定资产名称、规格型号、类别等信息。
第二十二条机关各部室在领用固定资产时,经集团办公室审核批准后,应当填写《固定资产领用单》(附表5),写明所领用固定资产的名称、类别、规格型号、数量、领用人、使用人或保管人等信息。
对配备给个人使用的固定资产时,使用人应爱护所用资产。
当发生人员调动或岗位调整时应在交还所用固定资产后,方可办理调离手续。
第二十三条固定资产的借用,各子公司之间或集团公司与子公司之间在借用固定资产时,双方应根据借用时间填写《固定资产临时借用登记簿》(附表6)或《固定资产长期借用登记簿》(附表7),写明所借用固定资产的名称、规格型号、数量、借用单位及联系人等信息。
借用单位须在借用时间内归还并保持资产完好无损。
第二十四条固定资产的移交和接收,各子公司与集团公司进行移交或接收之前向集团办公室提出申请,审核批准后填写《固定资产移交清单》(附表8),一式两份,由移交人和接收人保存,写明所移交或接收的固定资产的名称、规格型号、数量、移交人、接收人等信息。
各子公司之间进行固定资产移交或接收时,应联系集团办公室进行监督,并填写《固定资产移交清单》,一式三份,由移交人、接收人和监交人保存。
集团机关各使用部室之间的固定资产移交,由调出和调入部门提出移交申请,经集团办公室审核批准后填写《固定资产移交清单》,一式三份,由移交人、接收人和监交人保存。
移交完成后及时变更固定资产清单。
第六章固定资产清查
第二十五条集团办公室、财务部、监事室会同使用单位或部室对固定资产进行定期或不定期的清查(至少年终清查一次),固定资产清查主要是通过对固定资产实物盘点进行账物核对,以便真实地反映其实有数量和分布情况。
如有盘盈盘亏还应查明原因。
第二十六条固定资产清查的程序:固定资产全面清查时,由办公室和财务部、监事室等相关部门组成清查小组,编制《固定资产盘点表》,经查核后确定固定资产盘盈、盘亏数额,根据《固定资产盘点表》填制《固定资产盘盈、盘亏表》(附表9),经有关人员签字或盖章后,查明原因,分清责任,然后提交会议研究后由财务部进行有关的账务处理。
价值较大的固定资产还需报请相关市级行业主管部门批准后才可进行财务处理。
第二十七条财产清查中发现盘盈的账外固定资产,应按重置完全价值作为原值,按新旧程度估计确定折旧额,并按重置完全价值减去累计折旧额后作为净值。
第二十八条固定资产有偿转让收入或清理报废变价收入扣除清理费后的净收入与其账面净值(固定资产原值减累计折旧)的差额以及固定资产盘盈、盘亏、毁损、报废的净收益或净损失,计入营业外收入或营业外支出。
毁损、报废损失较大的,可分期摊销,摊销期限不得超过2年。
第7章固定资产管理系统的应用
第二十九条固定资产管理系统由各单位固定资产管理员进行具体操作管理。
固定资产管理系统可以反映和监督固定资产的增加、减少、保管、使用及清理报废等情况,并对借用、归还、调拨等进行信息化管理。
第三十条固定资产管理系统根据国家标准资产分类及固定资产基本信息,自动生成唯一固定资产条码。
第三十一条通过固定资产管理系统自动生成的唯一固定资产条码及条码打印机打印固定资产标签,贴至信息完全相符的固定资产上。
严禁撕毁、私自变更、破坏固定资产标签。
第三十二条发生固定资产信息变更时须一周内在固定资产管理系统内更新完毕。
第三十三条通过扫描固定资产标签,固定资产管理系统自动将已盘资产的新信息更新到资产信息中。
第八章附则
第三十四条本规定由集团办公室会同财务部负责解释和修订。
第三十五条本办法自2018年1月1日起实施。
附件:
1.《固定资产购置申请表》
2.《固定资产报废申请表》
3.《固定资产盘点表》
4.《固定资产清单》
5.《固定资产领用单》
6.《固定资产临时借用登记簿》
7.《固定资产长期借用登记簿》
8.《固定资产移交清单》
9.《固定资产盘盈、盘亏表》
附件1
固定资产购置申请表
附件2
固定资产报废/报损申请表
类别:报废□ 报损□ 编号:
填写说明:本表一式三联,第一联资产使用部门留存,第二联报财务部,第三联报办公室。