固定资产管理制度修订版
固定资产管理制度(修订版).doc
固定资产管理制度(修订版)1巴南区中医院固定资产管理制度为加强医院固定资产管理，明确相关科室职责，防止国有资产的流失，提高固定资产的投资效益，保证医疗、科研和其它工作的正常进行，特制订本制度。
一、固定资产的确认标准、分类和计价1、确认标准（1）一般设备单位价值在1000元以上，专业设备单位价值在1500元以上，使用时间在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物资形态。
（2）单位价值虽未达到规定标准，但使用时间在一年以上的大批同类物资设备，也属于固定资产范围，应作为固定资产管理。
2、范围和分类（1）房屋及建筑物：指产权属于本单位的一切房屋建筑物及各种附属设施；（2）专业设备：指用于业务的各种医疗仪器、设备等；（3）一般设备：指办公与事务用的设备、家具、用具、交通工具等；（4）其他固定资产：指不属于以上各类范围的固定资产。
3、计价（1）购入的固定资产，按购入价格，包括运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等计价；（2）新建的房屋建筑物，按固定资产交付使用前发生的实际支出计价；（3）在原有基础上进行改扩建发生的房屋建筑物，按其原值加上改扩建发生的实际支出，减去改扩建过程中拆除的固定资产原值和固定资产变价收入后的余额计价；（4）自制的固定资产，按制造过程中发生的实际成本计价；（5）借款购建的固定资产，安装完毕交付使用前发生的借款利息也应计入固定资产价值；（6）接受捐款的固定资产，按市场同类固定资产的价格计价。
接受固定资产时发生的各项费用，应计入固定资产价值；（7）无偿调拨或由于医院撤并转入的固定资产，按原单位帐面原值计价；（8）盘盈的固定资产，按重置完全价值计价。
二、固定资产管理原则医院固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责的管理原则。
以我院目前的现状，设置设备科和总务科为专门的财产管理部门，使用部门指定专人负责管理，并建立健全相应的管理制度。
1、建立健全三帐一卡制度财务科负责固定资产总帐和一级明细分类帐，进行金额核算；财产管理部门负责二级明细分类帐，按类别、品名、规格、型号，进行数量金额核算；使用科室负责建卡（台帐），进行数量管理。
固定资产管理办法(最新)修订与实施时间表
固定资产管理办法(最新)修订与实施时间表修订时间表修订版本修订时间修订内容1.0 2022年1月1日初版发布1.1 2022年7月1日添加资产归还流程1.2 2023年1月1日调整资产报废流程1.3 2023年7月1日修改资产移交流程2.0 2024年1月1日修订部分条款和流程2.1 2024年7月1日更新资产清查流程2.2 2025年1月1日修订固定资产审批流程3.0 2025年7月1日修订整体管理办法实施时间表阶段时间计划阶段 2021年10月 2021年12月筹备阶段 2022年1月 2022年6月试行阶段 2022年7月 2023年6月评估阶段 2023年7月 2023年12月修订阶段 2024年1月 2025年6月最终实施阶段 2025年7月起更新内容概述1.0 版本发布发布第一版固定资产管理办法，包括资产采购、验收、入账、移交、报废等各个环节的管理规定。
1.1 版本更新添加资产归还流程，明确资产归还的操作流程和要求，以提高固定资产的利用率和管理效能。
1.2 版本更新调整资产报废流程，明确报废资产的审批程序和处理方法，规范资产报废的管理流程，以减少资产浪费和遗失。
1.3 版本更新修改资产移交流程，明确资产移交的程序和责任，确保资产移交的顺利进行，减少资产损坏和流失的情况发生。
2.0 版本修订修订部分条款和流程，进一步完善固定资产管理办法，提高固定资产管理的规范性和有效性，减少管理漏洞和潜在风险。
2.1 版本更新更新资产清查流程，明确资产清查的要求和频率，加强资产管理的监督和控制，减少潜在的资产遗失和盗窃情况。
2.2 版本修订修订固定资产审批流程，明确固定资产采购和处置的审批程序，加强固定资产管理的授权和监督。
3.0 版本修订修订整体管理办法，对固定资产管理的各个环节进行全面调整和优化，提升固定资产管理水平，降低管理成本和风险。
固定资产管理制度修订版
巴南区中医院固定资产管理制度为加强医院固定资产管理，明确相关科室职责，防止国有资产的流失，提高固定资产的投资效益，保证医疗、科研和其它工作的正常进行，特制订本制度。
一、固定资产的确认标准、分类和计价1、确认标准（1）一般设备单位价值在1000元以上，专业设备单位价值在1500元以上，使用时间在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物资形态。
（2）单位价值虽未达到规定标准，但使用时间在一年以上的大批同类物资设备，也属于固定资产范围，应作为固定资产管理。
2、范围和分类（1）房屋及建筑物：指产权属于本单位的一切房屋建筑物及各种附属设施；（2）专业设备：指用于业务的各种医疗仪器、设备等；（3）一般设备：指办公与事务用的设备、家具、用具、交通工具等；（4）其他固定资产：指不属于以上各类范围的固定资产。
3、计价（1）购入的固定资产，按购入价格，包括运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等计价；（2）新建的房屋建筑物，按固定资产交付使用前发生的实际支出计价；（3）在原有基础上进行改扩建发生的房屋建筑物，按其原值加上改扩建发生的实际支出，减去改扩建过程中拆除的固定资产原值和固定资产变价收入后的余额计价；（4）自制的固定资产，按制造过程中发生的实际成本计价；（5）借款购建的固定资产，安装完毕交付使用前发生的借款利息也应计入固定资产价值；（6）接受捐款的固定资产，按市场同类固定资产的价格计价。
接受固定资产时发生的各项费用，应计入固定资产价值；（7）无偿调拨或由于医院撤并转入的固定资产，按原单位帐面原值计价；（8）盘盈的固定资产，按重置完全价值计价。
二、固定资产管理原则医院固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责的管理原则。
以我院目前的现状，设置设备科和总务科为专门的财产管理部门，使用部门指定专人负责管理，并建立健全相应的管理制度。
1、建立健全三帐一卡制度财务科负责固定资产总帐和一级明细分类帐，进行金额核算；财产管理部门负责二级明细分类帐，按类别、品名、规格、型号，进行数量金额核算；使用科室负责建卡（台帐），进行数量管理。
2024年版企业固定资产管理制度
第一章总则第一条为规范企业固定资产管理，加强固定资产的监督和使用，保障企业资产安全和有效利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的固定资产管理。
第三条本企业固定资产管理应遵循“合理、规范、科学、有效”的原则。
第四条本企业固定资产管理主要任务是：（一）建立完善的固定资产管理制度和流程；（二）做好固定资产的验收、登记、盘点、评估等各项工作；（三）规范固定资产的使用和处置；（四）加强固定资产的保管和维护。
第五条本企业固定资产管理应做到信息化，实施资产管理软件并进行信息录入和查询。
第六条本企业固定资产管理应做到定期审计，确保固定资产的安全和完整。
第七条本企业固定资产管理负责人应具备相关资产管理知识和经验，定期接受培训提升能力。
第八条本企业固定资产管理制度应定期进行评估，及时调整完善。
第二章固定资产的登记第九条本企业所有的固定资产都要进行登记，包括资产的名称、规格型号、数量、价值、使用部门等信息。
第十条负责固定资产登记的部门应建立和维护固定资产档案，确保资料的真实、完整、准确。
第十一条购置新资产时，应当按照资产管理流程，及时进行资产登记和信息录入。
第十二条负责固定资产登记的部门应做好资产变动情况记录，并及时更新资产信息。
第十三条负责固定资产登记的部门应做好资产出入库管理，确保资产安全。
第十四条负责固定资产登记的部门应及时归档和存储资产相关文件，保障档案的完整和安全。
第三章固定资产的验收第十五条购置新资产时，应按规定程序进行验收，确保资产完好无损。
第十六条负责固定资产验收的部门应做好验收记录，并对有质量问题的资产提出处理意见。
第十七条负责固定资产验收的部门应做好验收后的资产登记和信息录入，确保资产信息的准确性。
第十八条负责固定资产验收的部门应根据质检报告和合同约定，及时向相关部门反馈验收结果，提出需改进的建议。
第十九条负责固定资产验收的部门应对验收过程中存在的问题及时进行整改，避免再次出现同类问题。
第二十条负责固定资产验收的部门应于验收结束后，进行验收报告的撰写和归档工作，并向上级部门报告。
固定资产管理制度新版
固定资产管理制度新版固定资产管理制度是企业规范固定资产管理的基本文件，它的作用是引导和规范企业对固定资产的管理，保障企业的资产安全和合法权益。
为此，我们对公司固定资产管理制度进行了修订，新制度内容如下：一、目的和范围1. 目的：建立规范化的固定资产管理体系，有效管理固定资产，保障企业资产的完整性、减少损失和浪费，提升资产利用效益。
2. 范围：本制度适用于本公司所有固定资产的管理，包括土地、房屋、机器设备、交通工具、办公设备及其他固定资产的购置、使用、保养、维修、保险和报废等方面的管理。
二、固定资产的购置和验收1. 购置程序：固定资产的购置应按规定程序审批和采购（填写《固定资产采购申请表》）。
并同时制定合理的预算计划，保证采购资金的合理性和效益。
2. 验收标准：固定资产采购到位后，应经过固定资产管理部门的验收审核（填写《固定资产验收记录单》），确保资产验收标准符合公司要求。
三、固定资产的使用管理1. 资产编制：公司内部应根据固定资产的资产编制规定编码，建立统一的资产清单。
2. 资产管理：严禁擅自挪用、私自转让、折旧偷逃等行为。
在资产使用、维修和保养等方面应建立完善的制度和流程，并确保《固定资产使用协议》认真落实。
3. 资产折旧：应按照国家和公司有关规定计算折旧合理期限和折旧方法，折旧费用配合月度、年度财务报表，如无特殊需要，不得单独核算。
四、固定资产的保养维修1. 保养维修部门：建立固定资产的保养维修管理机构，负责固定资产的保养、维修及报废等工作（填写《固定资产报修单》）。
2. 维修审批：保养维修部门应制定规范的维修审批流程，明确维修权限和流程。
严禁私自维修或委托未经评估的外部单位维修，必须由资产管理部门批准后方可操作。
五、固定资产的报废处理1. 报废程序：固定资产报废应在规定程序和流程下进行，不得擅自处置或转移，必须经过资产管理部门审核批准方可销毁或变卖。
2. 处理原则：绝对不允许将固定资产随意丢弃，必须按照环保要求进行处理，并适当收回其资产价值（填写《固定资产报废处理单》）。
1 固定资产管理制度本月修正2023简版
1 固定资产管理制度固定资产管理制度1. 引言固定资产是指企事业单位在日常经营活动中，为了长期使用和获取利益而购买、建造或投资的、使用年限超过一年的各种有形资产，包括土地、房屋、设备、机械等。
固定资产管理制度是指为了有效管理和保护企事业单位的固定资产，确保其正常使用和价值的最大化而制定的一系列规章制度和办法。
2. 目的制定固定资产管理制度的目的是为了规范企事业单位固定资产的购置、使用、维护和报废程序，确保固定资产的完整性、稳定性和价值，提高企业资产管理的效率和效益。
3. 责任部门固定资产管理的责任部门一般由企业的资产管理部门负责。
资产管理部门负责制定和实施固定资产管理制度，并对各业务部门的固定资产进行监督和管理。
4. 责任人员固定资产管理员是指具备相应资质和专业知识，负责固定资产管理的人员。
其主要职责包括：- 负责固定资产的日常使用和管理，包括资产购置、验收、编制资产清册等；- 制定固定资产的使用和保管规定，并监督执行；- 参与固定资产的年度盘点工作，并负责资产减少、增加等情况的记录和核查；- 负责固定资产处置和报废程序的执行。
5. 资产购置- 在购置固定资产时，应根据企业的资产计划和需求，编制购置申请，并经相应部门批准。
- 购置流程包括招标、评标、签订合同、验收等环节。
- 购置资金应按照财务制度的规定进行预算、审批和支付。
6. 资产使用与保管- 固定资产保管的原则是安全、稳定、有效。
- 负责人员应制定固定资产的保管规定，并落实责任到具体岗位和人员。
- 固定资产的使用应符合相关规定，严禁私自调拨、“借调”或租借固定资产。
- 对于固定资产的定期保养、维修和保险等工作，应制定相应的计划和措施，确保资产的正常使用和价值的保全。
7. 资产盘点- 每年对固定资产进行一次全面盘点，盘点结果应与资产清册进行核对。
- 盘点工作应由资产管理部门负责，涉及的业务部门应积极配合。
- 对于盘点中发现的问题和异常情况，应及时进行调查和处理，并进行合理的账务调整。
2023修正版固定资产管理制度(通用版)
固定资产管理制度(通用版)固定资产管理制度(通用版)1. 引言1.1 目的本固定资产管理制度旨在规范和管理企业的固定资产，确保固定资产的有效利用、管控和保护，提高企业的资产管理水平，降低风险。
1.2 适用范围本制度适用于企业所有部门和各类固定资产的购置、使用、处置和报废过程。
1.3 定义- 固定资产：企业所拥有的使用寿命超过1年，用于生产、经营或提供服务的有形资产。
- 固定资产管理：指对企业固定资产的计划、采购、使用、维护和处置等全过程的管理活动。
2. 资产采购流程2.1 需求申请员工或部门需要新的固定资产时，应填写采购需求申请表，明确资产的种类、数量、用途和预算。
2.2 采购审批采购部门接收到需求申请后，进行审批并核实预算情况。
审批通过后，采购部门负责寻找供应商，并与其进行谈判和签订合约。
2.3 购置与验收供应商交付固定资产后，相关部门应进行验收，并核实数量、质量和规格是否符合采购合同的要求。
2.4 资产入账验收合格的固定资产应及时入账，并进行编码和分类，录入固定资产管理系统。
3. 资产使用与保管3.1 资产登记所有固定资产都应进行登记，包括资产编码、名称、规格、数量、使用部门等信息，并贴上资产标签。
3.2 资产领用与借用员工需要领用或者借用固定资产时，应填写资产领用或借用申请表，并经过上级审批后方可领取或借用资产。
3.3 资产归还与离职处理员工离职或者资产借用期限到期时，应归还所领用或借用的固定资产，并及时清理系统中的相关记录。
3.4 资产保管各部门负责妥善保管所领用的固定资产，确保资产的安全、完整和有效利用。
禁止将固定资产用于个人目的或未经授权的用途。
4. 资产维护与检修4.1 定期保养根据固定资产的使用情况和保养要求，制定相应的定期保养计划，并实施保养措施，确保资产保持正常工作状态和良好的使用寿命。
4.2 报修与维修当固定资产出现故障或需要维修时，员工应及时向维修部门报修，并配合维修人员进行维修。
固定资产管理制度(新版)
固定资产管理制度（新版）一、总则为规范固定资产的管理，保证固定资产的完整性、安全性、可用性和准确性，制定本固定资产管理制度（以下简称“本制度”）。
本制度适用于本公司的所有固定资产的管理。
二、固定资产管理的基本原则1.固定资产的购置、变更、调拨、报废等必须按照公司相关的规定、程序和经费管理制度进行。
2.固定资产必须要有清晰的产权证明，公司必须对其合法性和所有权进行认真审查。
3.固定资产必须全部编号，并按照编号进行管理。
4.固定资产必须要有完整的保管记录和使用记录，并进行相应的审计。
5.固定资产必须要进行盘点，时间由公司具体规定，但至少每年进行一次。
三、固定资产管理的具体要求1.固定资产进入管理系统1.固定资产进入管理系统中，必须有专门的人员负责，同时必须要有购买合同和发票等相关文件，资产编号由管理人员负责进行赋值。
2.购买资产的应该在一周内提交固定资产管理系统，以确保及时更新资产记录。
3.变更、调拨、报废必须要提交资产管理系统，同时要有相关的文件和管理人员的签署。
2.固定资产的保管1.固定资产保管必须要有专门的场所进行存储。
2.系统内需要设置对应保管人员，并实行人员分工、单人负责制，负责相应的固定资产进行安全保管。
3.物品保养、维修可以由保管人员进行，但受限于资产自身情况和具体维修难易程度。
3.固定资产的报废1.固定资产在报废前必须进行安全销毁或出售，并提交相应的销毁或售出报告。
2.对于无法进行安全销毁或出售的固定资产，必须进行正确的处理（如不得随意抛弃）。
4.固定资产的盘点1.对固定资产的盘点应该进行有步骤地、有计划地进行，保证主要固定资产都能够完成盘点。
2.通过随机数或者种类进行盘点，以保证盘点结果准确。
同时，如果可能的话，盘点应该在不同的月份进行，来增加盘点的准确性。
3.盘点工作必须要有专门的人员进行，同时要进行记录，记录的内容包括：资产编号、名称、数量等。
4.盘点工作完成后，记录必须要进行核对并进行管理人员的签字（核对结果与实际资产是否相符合）。
2023修正版医院固定资产管理制度(最新)
医院固定资产管理制度(最新)医院固定资产管理制度(最新)1. 背景和目的医院作为一家规模庞大且资产较为丰富的机构，需要建立一个高效的固定资产管理制度，以确保固定资产的准确记录、合理配置和有效利用，保证医院运营的顺利进行，同时最大程度地节约资源和降低成本。
本制度的目的是规范和管理医院的固定资产，提高资产管理的透明度和效率。
2. 资产管理部门和责任- 资产管理部门由医院设立，负责医院固定资产的管理和监督。
- 资产管理部门的主要责任包括：- 制定固定资产管理政策和制度；- 管理固定资产清单，并进行定期盘点和核对；- 审批和监督固定资产的采购、报废、调拨和处置；- 组织固定资产的维护、保养和折旧核算。
3. 资产登记与管理3.1 资产登记- 医院所有的固定资产都需要进行登记，包括但不限于设备、仪器、器械、车辆、房屋等。
登记信息应包括资产名称、规格型号、数量、原值、使用部门等。
3.2 资产清单- 资产管理部门负责建立和维护固定资产清单，确保资产信息的准确性和及时性。
资产清单应按照类别和使用部门进行分类，方便资产的管理和查找。
3.3 资产盘点- 资产盘点是对医院固定资产的定期清点和核对，以确保清单上的资产与实际存量一致。
资产盘点工作应每年至少进行一次，由资产管理部门组织实施。
4. 资产采购与报废4.1 资产采购- 医院的资产采购应根据实际需求，制定采购计划，经过审批后进行采购。
采购过程应具备透明度和公正性，通过招标、竞争性谈判等方式进行，确保获取优质的固定资产。
- 资产采购的过程中，应根据采购金额和重要程度，制定不同的审批流程和权限制度。
4.2 资产报废- 固定资产达到报废期限或无法正常使用时，应及时进行报废处理。
报废程序包括报废申请、评估和报废决策等环节，由资产管理部门负责组织实施。
报废的资产应经过合理处置，遵守相关法规和环保要求。
5. 资产调拨与处置5.1 资产调拨- 资产调拨是指将固定资产从一部门或场所调整到另一部门或场所使用。
固定资产管理制度(新版)
固定资产管理制度（新版）1. 总则为规范固定资产的管理，提高资产利用率和管理水平，保护企业固定资产，制订本管理制度。
2. 适用范围本管理制度适用于公司内所有的固定资产管理活动。
3. 固定资产的定义根据《企业会计准则》，固定资产是指：企业在生产经营活动中使用并计划长期拥有的、没有在一个会计期间内消耗殆尽的有形资产。
4. 固定资产的分类根据使用年限及价值的变化，将固定资产分为以下四类：1.房屋及建筑物：使用年限≥ 20年；2.汽车、摩托车等交通工具：使用年限≥ 5年；3.办公设备及装备：使用年限≥ 3年；4.电子设备及通讯设备等：使用年限≥ 2年。
5. 固定资产的购置1.购买前审批：本公司所有购买固定资产的计划都必须事先在公司管理层审批。
2.采购方式：通过询价、招标等程序进行采购，并在三家以上有合适资质的供应商中选择一家。
3.合同签订及验收收据：合同由采购部门签订，固定资产验收小组进行验收并领取验收收据。
4.财务入账：由固定资产管理部门进行数据录入，并报请财务部门进行入账操作。
6. 固定资产的使用与维护1.保养维修：固定资产需要进行定期的保养维修，保证资产的正常使用寿命并提高利用率。
2.使用限制：对固定资产进行严格的使用限制，并避免损害企业经营利益，如私自转卖、借用、抵押、典当或赠与等行为。
3.资产改造：对固定资产需要进行改造维护的，需要事先报批，并由技术部门进行方案制定及施工验收。
7. 固定资产盘点1.盘点周期：一年一次，时间由财务部确定并通知相关部门。
2.盘点方法：固定资产管理员负责组织盘点工作，并采用实地清点、核对资产卡片及财务账簿等方法进行盘点。
3.盘点结果：盘点结果按照固定资产清单表、固定资产使用状况表及盘点有关说明等来反映固定资产使用管理情况，并进行核实和审核。
8. 固定资产报废处理1.报废方法：固定资产发现有无法维修的故障或年限已到，需报请固定资产管理员处理，如确认为废品，则进行废品出库操作。
固定资产管理制度修订版
固定资产管理制度修订版第一章总则第一条为了规范公司内部固定资产的管理，提高固定资产的使用效率和保值率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的管理，包括土地、建筑物、机器设备、交通工具、办公设备等。
第三条公司内部固定资产委托负责人负责制定和执行固定资产管理制度，并对固定资产的购置、使用、维护、处置等过程进行监督和审核。
第四条公司所有部门和员工都必须遵守本制度的规定，不得擅自处置公司固定资产。
第五条固定资产委托负责人应定期对固定资产进行盘点，并制作固定资产清单，定期上报公司财务部门。
第二章固定资产购置第六条公司固定资产采购需提供购置申请，由相关部门填写申请表，并报固定资产委托负责人审核。
第七条固定资产购置应按照公司的发展规划和经济实力进行合理安排，确保购置的固定资产能够满足公司的生产、经营和管理需求。
第八条固定资产购置应遵循公开、公平、公正、节约的原则，通过公开招标、比价等方式进行，确保采购过程的透明度。
第九条固定资产的购买合同、发票及相关证明文件应妥善保存，与固定资产清单进行核对，并存档备查。
第三章固定资产使用和维护第十条固定资产的使用应安排科学合理，合理配置人员，充分发挥其最大化效益。
第十一条固定资产的使用人员应接受相关培训，熟悉和掌握固定资产的使用方法和操作规程，确保固定资产的安全和正确使用。
第十二条固定资产的维护和保养应按照规定进行，在使用过程中及时发现和排除故障，确保固定资产的正常运行。
第十三条固定资产的维修和保养应委托专业技术人员进行，维修记录和费用明细应详细记录并存档备查。
第十四条对于磨损较严重的固定资产，应及时申请更换或进行技术改造，提高使用效率和降低维修成本。
第四章固定资产处置第十五条固定资产委托负责人应及时对不再使用的固定资产进行处置申请，并填写处置申请表，报公司财务部门审核。
第十六条按照公司的规定，固定资产委托负责人可以通过拍卖、协议转让等方式进行处置。
第十七条处置固定资产应按照相关法律法规和公司内部规定进行手续办理，确保处置过程的合法性和规范性。
固定资产管理制度范本修订版
固定资产管理制度范本修订版第一章总则第一条为规范和管理固定资产的购置、使用、维护和报废，加强固定资产的管理和利用，提高资源利用效率，根据国家法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属单位的固定资产管理工作。
第三条固定资产的管理范围包括购置、入账、合理使用、维护、更新与报废。
第二章购置与入账第四条购置固定资产应遵循经济、合理、安全、绿色的原则，并按照公司核准的预算进行采购。
第五条购置固定资产应由专门机构负责，并进行规范的招投标程序。
根据招投标结果进行供应商的审批，并签订合同。
第六条购置固定资产采购后，应按照固定资产编码进行标识，并由专管人员进行验收和入账。
第七条固定资产的入账应记录基本信息，包括资产名称、型号、数量、金额、购置日期等，保证账务的准确性和可靠性。
第三章合理使用第八条公司应根据固定资产的性质和用途，合理配置、使用和保管。
确保固定资产的安全使用和有效利用。
第九条使用固定资产的部门应按照固定资产管理制度的相关规定，及时报废盘点、损耗情况和资产状况。
对于借用或调拨的固定资产，使用部门应当落实责任，并在完成使用后及时归还或上报。
第十条使用固定资产的部门应对固定资产进行监管和保养，确保资产的正常运行和使用寿命。
第四章维护与更新第十一条固定资产的维护应与管理制度相配套，确保固定资产可以达到预期的使用寿命。
第十二条维护工作应由专业人员负责，制定保养计划，并按照计划进行维护、保养和检查工作。
第十三条维护过程中发现的设备故障，应及时进行记录、通知和维修，并进行相应的维修记录。
第十四条固定资产到达使用年限时，应进行更新和替换等工作，确保固定资产的技术水平和使用效率。
第五章报废与处置第十五条固定资产完结使用年限或无法修复时，应根据公司及国家法律法规的相关规定进行报废处理。
第十六条报废固定资产应编制报废申请，由资产管理部门审核，经公司主管部门批准后予以实施。
第十七条报废固定资产可依据实际状况选择交易、拍卖或捐赠等方式进行处置，应确保处置程序的合法性和公开透明。
医院修订固定资产管理制度
随着医疗行业的不断发展，医院固定资产的管理显得尤为重要。
为了更好地适应医院发展的需要，提高固定资产的使用效率，确保国有资产的安全和完整，现对医院固定资产管理制度进行修订如下：一、修订目的1. 优化固定资产管理流程，提高管理效率。
2. 明确各部门职责，加强责任追究。
3. 确保国有资产的安全和完整，防止国有资产流失。
4. 提高固定资产的使用效益，降低医院运营成本。
二、修订内容（一）固定资产定义及分类1. 固定资产是指医院在医疗保健服务活动过程中，使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
2. 固定资产分为以下五类：- 房屋及建筑物类- 专业设备类- 一般设备类- 图书类- 其他固定资产（二）固定资产管理部门及职责1. 设立医院固定资产管理部门，负责固定资产的购置、验收、保管、调配、维修等工作。
2. 财务部门负责固定资产的核算、盘点、报废等工作。
3. 使用部门负责固定资产的日常使用、维护、保养等工作。
（三）固定资产购置及验收1. 固定资产购置需进行充分论证，确保购建过程公开透明。
2. 购置的固定资产应按国家规定进行验收，确保质量合格。
3. 验收合格的固定资产应及时办理入库手续，并建立资产档案。
（四）固定资产使用及维护1. 使用部门应严格按照固定资产的操作规程使用设备，确保设备安全运行。
2. 使用部门应定期对固定资产进行维护保养，确保设备处于良好状态。
3. 对出现故障的固定资产，应及时报修，并做好维修记录。
（五）固定资产盘点及报废1. 定期对固定资产进行盘点，确保资产账实相符。
2. 固定资产报废需经过相关部门审核，并报医院领导批准。
3. 报废的固定资产应进行资产评估，并按规定进行处理。
三、修订实施1. 本制度自发布之日起实施。
2. 各部门应认真贯彻落实本制度，确保固定资产管理工作落到实处。
3. 对违反本制度的行为，将依法依规追究相关责任。
通过本次修订，医院固定资产管理制度将更加完善，有助于提高医院固定资产管理水平，为医院可持续发展提供有力保障。
固定资产管理系统制度本月修正版
固定资产管理系统制度本月修正版为了更好地管理和使用公司的固定资产，提高资产的利用效率和安全性，特修订公司的固定资产管理制度。
请全体员工严格遵守以下规定：一、制度适用范围本制度适用于公司的所有固定资产，包括但不限于土地、建筑物、机械设备、交通工具等。
二、固定资产保管责任1.公司成立固定资产管理委员会，负责制定固定资产的验收、使用、维护、处置等相关制度，监督资产的管理工作。
2.固定资产由专人负责保管，保管人应具备相应的专业知识，并按照公司的规定进行资产的登记、验收、存放和监管工作。
3.任何人必须经过授权和管理层的许可，才能使用公司的固定资产，且必须遵守相关的操作规程和使用注意事项。
三、固定资产的采购与验收1.固定资产需经过申请，并经过相关审核批准后方可购买。
2.购买固定资产应遵循多家比较、详细比较、性价比优先的原则。
3.固定资产的验收必须由专人进行，验收内容包括资产数量、质量、配置等，验收人应当填写验收报告，并报告给固定资产管理委员会。
四、固定资产的登记与盘点1.所有固定资产必须进行登记，登记内容包括资产名称、型号、产地、购置日期、使用部门等相关信息。
2.公司每年进行一次固定资产盘点，确保固定资产的真实性和准确性。
盘点结果应与实际情况相符，若发现差异，应及时向上级报告并进行处理。
五、固定资产的维护与保养1.固定资产的保养与维护应按照设备说明书和维护手册的要求进行，确保设备的正常运转和寿命的延长。
2.各部门负责人应制定固定资产的保养计划，并严格执行。
3.任何人不得擅自改动、拆卸或更换固定资产的部件，如有需要应经过相关的审批程序。
六、固定资产的更新与报废1.固定资产使用寿命达到规定标准后，应及时更新或报废，不得继续使用。
2.对于需要更新的固定资产，应进行相应的预算和申请手续，并经过审核批准后方可进行更新。
3.对于报废的固定资产，应通过拍卖、转让或回收等合法方式进行处理，处理后的资金应作为公司收入。
七、违反制度的处罚措施1.对于不按照制度要求操作、保管固定资产的人员，将给予相应的批评教育和纪律处分。
2023修正版事业单位固定资产管理制度范本
事业单位固定资产管理制度范本事业单位固定资产管理制度范本1. 引言本文档旨在规范事业单位固定资产的管理制度，确保固定资产的合理配置、安全使用和科学管理，提高资产利用率并保护资产安全。
所涉及的固定资产包括但不限于房屋、设备、土地等。
2. 资产管理目标- 提高固定资产的利用率，减少闲置资源；- 提升资产使用效率，降低资产管理成本；- 更好地保护固定资产的安全和完整性；- 加强资产管理的科学性和规范性。
3. 资产管理的基本原则3.1 资产的分类管理根据事业单位的需求和特点，将固定资产划分为不同类别，并按照不同类别制定相应的管理措施和流程。
3.2 资产登记和信息管理- 固定资产必须进行登记，包括资产名称、规格、数量、原值、取得方式、使用部门等信息；- 对资产信息的管理应确保准确性、及时性和可靠性。
3.3 资产使用与维护- 资产的使用必须符合规定，不能超过使用年限；- 做好日常维护工作，确保资产的正常运转和延长使用寿命。
3.4 资产申请和处置- 事业单位必须按照规定的程序和条件申请购置固定资产；- 固定资产的处置必须经过合规的审批流程。
3.5 资产盘点与评估- 定期对固定资产进行盘点，核实实际情况与记录的数据是否一致；- 对固定资产进行定期评估，确保资产估值的准确性。
4. 资产管理流程4.1 资产登记流程1. 进货登记：对购置的固定资产进行登记，包括资产名称、规格、数量、原值等信息；2. 领用登记：对领用的固定资产进行登记，包括资产使用部门、使用人员等信息。
4.2 资产使用与维护流程1. 资产使用申请：使用部门向资产管理部门提出资产使用申请；2. 使用审批：资产管理部门审核资产使用申请，满足条件后批准使用；3. 资产维护：使用部门负责定期检查和维护固定资产，确保正常运转；4. 维修申请：若资产需要维修，则使用部门向资产管理部门提出维修申请；5. 维修审批：资产管理部门审核维修申请并委托专业维修单位进行维修。
中小学固定资产管理制度修订
中小学固定资产管理制度修订一、修订目的和依据1.目的：根据中小学固定资产管理的实际情况，修订和完善中小学固定资产管理制度，规范和加强固定资产的购置、使用、保管、报废等全过程的管理，确保固定资产的安全、有效利用，提高资产管理的效益。
2.依据：(1)《教育部关于加强中小学固定资产管理工作的实施意见》；(2)《中小学固定资产管理办法》及相关规定；(3)国家有关固定资产管理的法律法规。
二、修订范围本制度适用于全校师生及学校所有固定资产管理工作。
三、修订内容1.购置管理(2)进行资产需求评估、招标采购和供应商的审查，确保资产的质量和性价比。
(3)完善资产采购合同，明确交付期限、质量标准和保修期限。
(4)建立固定资产台账，记录资产的基本信息，包括名称、规格、产地、购置日期、金额等。
2.使用管理(1)使用资产前，必须进行验收并填写相应手续。
(2)使用资产时遵守使用说明和操作规程，保证资产的正常运转和安全使用。
(3)加强日常巡视和保养工作，定期检查固定资产的状态和运行状况。
(4)严禁擅自调拨、改装、处置固定资产，必须经过相关审批手续。
3.保管管理(1)建立固定资产档案，记录资产的详细信息和管理情况。
(2)对固定资产进行分类、编号，并制定保管责任人制度，明确各岗位的责任和权限。
(3)做好固定资产的日常保管工作，包括定期清点、防火、防盗、防潮等。
(4)设立专门的固定资产保管库房，并加强进出库管理和对实物的质量检查。
4.报废管理(1)建立固定资产报废审批流程，明确报废条件和程序。
(2)编制固定资产报废清单，记录资产的报废时间、原因和处理方式。
(3)对已报废的固定资产进行安全销毁或出售，严禁私自处置报废资产。
四、执行和监督1.执行机构：本制度由学校的固定资产管理部门负责执行和监督。
2.监督与检查：学校将定期对固定资产管理工作进行检查，发现问题及时整改和处理。
3.违规处理：对于违反本制度的行为，将依照学校相关处分规定给予相应的纪律处分或行政处罚。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
巴南区中医院
固定资产管理制度
为加强医院固定资产管理，明确相关科室职责，防
止国有资产的流失，提高固定资产的投资效益，保证医疗、科研和其它工作的正常进行，特制订本制度。
一、固定资产的确认标准、分类和计价
1、确认标准
（1）一般设备单位价值在1000元以上，专业设备单位价值在1500元以上，使用时间在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物资形态。
（2）单位价值虽未达到规定标准，但使用时间在一年以上的大批同类物资设备，也属于固定资产范围，应作为固定资产管理。
2、范围和分类
（1）房屋及建筑物：指产权属于本单位的一切房屋建筑物及各种附属设施；
（2）专业设备：指用于业务的各种医疗仪器、设备等；
（3）一般设备：指办公与事务用的设备、家具、用具、交通工具等；
（4）其他固定资产：指不属于以上各类范围的固定资产。
3、计价
（1）购入的固定资产，按购入价格，包括运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等计价；
（2）新建的房屋建筑物，按固定资产交付使用前发生的实际支出计价；
（3）在原有基础上进行改扩建发生的房屋建筑物，按其原值加上改扩建发生的实际支出，减去改扩建过程中拆除的固定资产原值和固定资产变价收入后的余额计价；
（4）自制的固定资产，按制造过程中发生的实际成本计价；
（5）借款购建的固定资产，安装完毕交付使用前发生的借款利息也应计入固定资产价值；
（6）接受捐款的固定资产，按市场同类固定资产的价格计价。
接受固定资产时发生的各项费用，应计入固定资产价值；
（7）无偿调拨或由于医院撤并转入的固定资产，按原单位帐面原值计价；
（8）盘盈的固定资产，按重置完全价值计价。
二、固定资产管理原则
医院固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责的管理原则。
以我院目前的现状，设置设备科和总务科为专门的财产管理部门，使用部门指定专人负责管理，并建立健全相应的管理制度。
1、建立健全三帐一卡制度
财务科负责固定资产总帐和一级明细分类帐，进行金额核算；财产管理部门负责二级明细分类帐，按类别、品名、规格、型号，进行数量金额核算；使用科室负责建卡（台帐），进行数量管理。
做到财会部门有帐，财产管理部门有帐有卡，使用科室有卡，便于清查核对，互相制约。
2、财产管理部门职责
设备科主要负责医疗设备的计划、采购、验收、安装调试、科学论证、内部调剂、维修保养、清查盘点及办理调
拨、变价、报损、报废等院内的有关报批手续，按档案管理要求建立设备仪器技术档案和运转日志，对大型贵重设备、仪器实行责任制，指定专人管理，定期与财务科核对，做到帐帐、帐实、帐卡相符。
总务科主要负责除医疗设备外的固定资产的采购、验收、保管、办理出入库手续、健全帐目、清查盘点、对报废资产核实后提出申请，定期与财务科核对，做到帐帐、帐实、帐卡相符。
3、使用部门的职责
负责本科室固定资产的管理保养、登记帐卡、清理盘点工作，做好设备使用、维修、故障、事故等情况记录。
遇有丢失、报废或其他原因及时向财产管理部门反映。
按照“谁使用、谁负责”的原则，科室财产要指定专人管理，做到定期清点实物，帐（卡）实相符。
4、核算部门的职责
财务科作为固定资产的核算部门，负责设置固定资产的总账和明细账，并对国定资产增减变动及时进行账务处理及向上线有关部门报批相关手续等，协助设备科、总务科每年进行一次固定资产的全面清查，做到账实相符。
三、固定资产的分类归口管理
1、屋房、建筑物及其各种附属设施，各种车辆、机电
设备、锅炉、水暖、电器、家具、被服及有关设备等，归总务科管理。
2、医疗设备、医疗器械、电子仪器、及有关医疗、教学、科研、专用设备等，归设备科管理。
3、计算机设备，由信息科、总务科共同管理。
四、固定资产购置、领用及转移调拨管理
1、购置的管理
（1）应本着勤俭节约的精神，充分考虑工作需要与实际可能的基础上，按批准的计划和预算办理。
（2）购置设备要按规定申报，大型仪器设备要进行可行性论证，申报中要详细说明仪器设备的价格、性能、适用范围，预测产生的社会效益和经济效益等，并通过组织专家咨询等方法，对安装条件、配装能力、资金来源、技术力量和利用率情况进行综合论证。
（3）对于购入、调入设备，必须按发票、调拔单、合同等组织验收，根据订货合同和发票内容及时认真地验质验量。
如发现型号规格不符、性能不良、数量短少、质量不符要求或残缺损坏、缺附件资料等情况，应立即与供货单位联系，尽快解决。
（4）及时办理财产建帐、入库、分配等有关手续。
对验收合格的固定资产，要按财产类别填写“验收入库单”，财务和财产管理部门根据发票（或调拨单）、入库验收单，登记固定资产总帐、明细帐和台帐。
2、领用的管理
（1）各科室领用固定资产必须严格手续，由使用科室填写“财产物资出库单”一式三份，一联仓库保管留底，一联财产管理部门登帐，一联领用科室存查。
（2）及时建立台帐，仓库保管和使用科室各一份，做到责任明确，手续完备。
3、转移、调拨的管理
（1）各科领用的各种固定资产，不准随意变动，如确因工作需要，在科室之间进行转移调配时，须到设备科做转
移登记，设备科应将固定资产转移登记情况书面通知财务部门，以便进行账务处理。
（2）对各科室某些不再使用或有多余的固定资产，管理部门应予调出，以防止物资财产积压和浪费。
五、固定资产处置的管理
按现行的固定资产管理要求，达到使用年限并且不能使用的情况下，必须进行固定资产的报废。
凡属固定资产管理的物资，须无偿调拨或折旧作价处理和报废时，须提出书面申请，填报《行政事业单位国有资产处置表》，报经院长审批，经主管部门审核同意后，报区国资办或者区卫计委审批；并以此据作财务处理。
六、固定资产的清查盘点
1、医院定期或不定期地对固定资产进行清查盘点，年度终了前进行一次全面清查盘点。
固定资产的清查盘工作，由财产管理部门统一组织并实施，使用科室共同清理，财会部门负责指导和监督。
2、清查工作人员要深入到使用科室逐一盘点核对，发现余缺应及时作出记录，查明原因，提出处理意见，按报批手续报院长批准后进行账面调整。
需追究责任者，按有关制度规定处理。
3、固定资产盘盈、盘亏由设备科按年度盘点后提出固定资产盘盈、盘亏报告，会同财务科核查落实后，报上级有关部门审批；财务科依据上级有关部门批准的固定资产盘盈、盘亏报告进行账务处理。
七、固定资产日常管理
1、固定资产要按规定严格管理、定期维护保养，未经
医院领导批准不得外借。
2、固定资产折旧
财务科每月按各类固定资产规定的使用年限，计算提取折旧，列入有关科室的成本费用的核算。
八、固定资产管理工作考核
1、固定资产的管理应纳入科室年终考核内容之一，目的是管好设备、用好设备、充分发挥设备应有的效能。
2、考核奖惩
（1）对管理制度健全、使用合理、注意保养、保证安全、延长使用年限、提高使用效益、取得较好社会效益和经济效益的科室和个人，应予以表扬、奖励；
（2）对管理不善、玩忽职守或违反操作规程，造成损失的，应追究当事人的责任，并按有关赔偿规定处理。
九、建立固定资产管理档案，房屋及建筑物的地质资料、设计、施工及竣工图纸，电器、水暖安装路线等有关材料，
应归档保存。
大型、贵重精密仪器等参照《仪器设备档案资料管理制度》执行。
十、固定资产的管理和使用应纳入科室工作的重要范畴，作到合理使用，管理完善，因玩忽职守或违反规定造成财产损失者，当事人或科室必须立即写出书面报告，述明原因，根据情节按有关规定加以处理，对隐情不报者应严加处罚。
THANKS
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等
打造全网一站式需求
欢迎您的下载，资料仅供参考。