集团企业固定资产管理制度
企业固定资产管理制度
企业固定资产管理制度第一章总则第一条为了规范企业固定资产的管理，保障固定资产的安全、完整和有效使用，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业购置、使用、处置固定资产的全过程管理。
第三条企业固定资产管理应遵循合法性、安全性、有效性和透明度原则，确保固定资产的合理配置、高效使用和价值最大化。
第四条企业应设立固定资产管理岗位，明确固定资产管理的职责和权限，确保固定资产管理工作的顺利进行。
第二章固定资产的购置与管理第五条企业购置固定资产应按照企业发展战略和财务预算进行，遵循必要性、实用性和经济性原则。
第六条企业购置固定资产应履行审批程序，按照规定的权限和程序进行。
第七条企业购置固定资产应签订合同，明确双方的权利和义务，确保购置过程的合法性。
第八条企业应建立健全固定资产登记制度，对固定资产的名称、规格、数量、价值、购置日期等进行详细登记。
第九条企业应建立健全固定资产使用制度，明确固定资产使用范围、使用责任人、使用期限等，确保固定资产的安全、完整和有效使用。
第十条企业应建立健全固定资产维修保养制度，定期对固定资产进行维修保养，确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。
第三章固定资产的处置第十一条企业处置固定资产应遵循合法性、必要性、效益最大化原则，履行审批程序。
第十二条企业处置固定资产的方式包括出售、报废、捐赠等，应根据固定资产的实际情况和市场情况选择适当的处置方式。
第十三条企业处置固定资产应进行资产评估，确保处置价格的合理性。
第十四条企业处置固定资产应签订合同，明确双方的权利和义务，确保处置过程的合法性。
第十五条企业处置固定资产所得收入应按照国家有关规定进行核算和处理。
第四章固定资产的核算与报告第十六条企业应按照国家会计准则和相关法规，对固定资产进行核算，确保固定资产账务的准确性和合法性。
第十七条企业应定期进行固定资产盘点，确保固定资产的账务与实物相符。
第十八条企业应建立健全固定资产报告制度，定期向上级报告固定资产的管理和使用情况。
企业固定资产管理制度【4篇】
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【第1篇】企业固定资产管理制度公司固定资产管理制度(七)第一条为了加强公司固定资产的管理,明确部门及员工的职责,现结合公司实际,特制定本制度。
第二条固定资产标准。
固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上,单位价值在2000元以上,并在使用过程中保持原来物质形态的资产。
包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、运输设备等。
除固定资产以外的物质资产,列入低值易耗品管理。
第三条固定资产管理部门的职责:1、设置固定资产实物台账及卡片;2、设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项;3、对每项固定资产的使用落实到人,并订立相关的使用、交接,丢失、损坏赔偿规定。
第四条固定资产核算部门的职责:1、财务部门为公司固定资产的核算部门;财务部门设置固定资产总账及明细分类账,负责对固定资产增减变动及时进行账务处理;2、财务部门协助固定资产管理部门进行固定资产盘点(至少每年一次),做到账实相符。
3、固定资产取得后,即归管理部门管理,并会同财务部门依其类别及会计科目统驭关系,予以分类编号并贴粘样签。
第五条固定资产的购置、转移、调拨:固定资产增加应办理的相关手续。
1、外购增加的固定资产。
应由供应部门会同归口管理部门对购置的固定资产进行验收交接,并编制固定资产交接入库凭证。
财务部门根据供货单位发票及包装费、运输费、保险费、安装成本等及固定资产验收交接入库凭证,登记入账,并根据固定资产使用部门会同归口管理部门签章的领料单,登记固定资产账册及登记簿。
2、自营建造增加的固定资产。
由管理和使用该固定资产的部门会同相关部门对自营完工的固定资产进行验收交接。
财务部门根据验收交接凭证,按实际发生的全部支出登记固定资产账册和登记簿。
企业固定资产管理制度
企业固定资产管理制度一、总则为了规范企业固定资产管理，提高资产利用效率，保障企业资产安全，制定本制度。
二、管理规定（一）固定资产登记1.企业固定资产应按照国家有关规定进行登记管理，包括固定资产名称、规格型号、数量、原值、使用部门、使用人员等信息。
2.对新购置的固定资产，应及时登记并填写清楚相关信息，确保固定资产登记记录的准确性和完整性。
3.每年对固定资产进行盘点，核对固定资产的实际状况与登记记录是否一致，发现差异及时调整登记信息。
（二）固定资产使用1.固定资产必须经过使用部门的批准，并按照规定的用途和范围使用。
2.使用人员必须经过相应的培训和考核，熟悉固定资产的使用方法和操作流程，并遵守相关安全规程。
3.固定资产的使用人员要做好日常维护保养工作，保持资产的正常运行状态。
4.固定资产的损坏、报废或闲置，必须及时报告上级部门，并按照相关程序进行处理。
（三）固定资产保管1.固定资产必须设置专门的保管场所，保管场所要保持干燥、清洁、通风良好，并做好安全防护措施，如防火、防盗等。
2.严格控制固定资产的借用和调拨，确保借用和调拨的固定资产及时归还和登记。
3.对固定资产进行定期巡查，检查固定资产的完好性和数量，发现问题及时进行维修或更换。
（四）固定资产报废1.固定资产达到报废标准时，应及时报废并进行书面登记，包括报废日期、报废原因、报废处理方式等信息。
2.报废的固定资产应进行处理，可以选择出售、捐赠、报废等方式，但必须按照相关规定进行，并填写相关手续和报废记录。
三、安全检查（一）定期检查固定资产的使用状况和安全防护措施的落实情况，发现问题及时处理和整改。
（二）加强固定资产的防火、防盗、防水等安全管理，做好安全防护设施的维护和更新工作。
四、附则本制度由企业管理部门负责解释和执行，并根据实际情况进行调整和完善。
集团固定资产管理制度
集团固定资产管理制度1、目的为确保集团固定资产安全和完整，加强固定资产内部控制，明确固定资产管理责任，提高固定资产的管理水平，结合本集团的实际情况，制定本项管理制度。
本项制度应和《集团管理授权手册》及其他管理规定一并使用。
2、适用范围本制度适用于集团固定资产的全过程管理。
固定资产是指年限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与经营有关的设备、器具、工具等资产均应作为固定资产，不属于经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年也作为固定资产管理。
整批购置大量器具、每件单价金额虽未超过2000元，但拥有年限超过两年的也作为固定资产管理（如：批量采购办公桌椅、电脑及打印机、传真机等）。
3、固定资产管理原则3.1固定资产的购置需求应由使用部门提出，采购部无权首先提出采购需求。
对于集团自建的固定资产，工程建设部无权首先提出建设需求。
3.2固定资产外购和建造的审批人不能同时也是申请人。
3.3资本性支出预算的审批人不能同时也是编制人。
3.4固定资产的验收与采购，验收与建设、验收与款项支付不能为同一人。
3.5固定资产的使用人或保管人不能同时担任记账工作。
3.6固定资产盘点时不能只由使用人、保管人员执行，或只由负责记账的人员执行，应组织独立于使用人、保管人及记账人的其他人员执行。
3.7固定资产报废审批人不能同时也是申请人。
4、固定资产管理要求固定资产管理要做到账实相符、帐帐相符。
固定资产的增加要遵守预算管理要求，遵守集团授权管理要求。
固定资产在使用过程发生变化，应及时调整固定资产登记，明确管理责任。
集团综合管理部为固定资产归口责任部门，财务部配合综合管理部，统筹集团各部门按照既定制度要求和不断变化的业务环境，以高于行业标准的要求做好本集团固定资产资产。
4.1、自建固定资产集团应根据现有固定资产使用情况、结合生产经营发展目标拟定自建固定资产投资项目，并对自建项目可行性进行充分研究和分析，编制固定资产投资预算，并按程序完成集团董事会批准之后方可执行。
企业固定资产管理制度
企业固定资产管理制度1、目的规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、处置等各环节的权责，明确部门与员工的职责。
2、适用范围2.1本制度适用于集团及下属子公司、分公司的固定资产管理。
2.2固定资产定义单价在5000元以上且使用期限在一年以上的房屋构筑物、生产设备、办公家具、运输设备、电子与通信设备、电器设备等列入固定资产，部分设备虽然其单价不足5000元，但出于实物管理的需要，也可列入固定资产。
3、职责3.1行政部行政部是公司固定资产实物管理的主管部门，集团行政中心统筹集团总部及下属子公司固定资产的实物管理，对子（分）公司行政部固定资产管理进行指导和考核；子（分）公司行政部负责子公司范围内固定资产的实物管理。
（1）审核公司各部门提出的固定资产申购要求是否合理，是否符合公司规定标准及固定资产预算。
(2)负责固定资产的验收、登记、编号及保管。
(3)负责固定资产调拨、处置、维修及养护。
(4)对固定资产是否报废进行审核。
(5)负责公司固定资产年度盘点，制作固定资产台账。
(6)负责编制公司固定资产年度预算和固定资产配置标准。
3.2财务部财务部是公司固定资产的帐务管理主管部门，为公司固定资产价值核算部门。
(1)负责设置固定资产账目，核算固定资产价值。
(2)对固定资产的增减变动进行财务处理。
(3)会同办公室对固定资产进行年度盘点，做到帐物相符。
3.3使用部门负责保管分配到本部门使用的固定资产，固定资产遗失或非正常损耗的，保管责任人应当承担赔偿责任，若发生非正常损耗，保管人能够指证责任人的，免除赔偿责任。
(1)保持固定资产的日常卫生清洁。
(2)负责提出固定资产的报修申请及变更申请。
(3)协助固定资产盘点部门进行固定资产年度盘点。
3.4采购部(1)落实固定资产的集中采购工作。
(2)根据市场实际情况，为固定资产选型、标准确定提供参考信息。
4、固定资产购置4.1固定资产的购置纳入预算管理体系，行政部负责统计各部门固定资产需求并编制公司固定资产预算。
某国有企业集团公司固定资产管理办法
某国有企业集团公司固定资产管理办法某国有企业集团公司固定资产管理办法第一章总则第一条为加强公司固定资产的管理和运用，提高固定资产的利用效率和经济效益，规范固定资产的使用、维护、监管和处置，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有的固定资产管理及公司职工的固定资产使用。
第三条固定资产指公司运用于生产、科研、办公等方面的，具有使用年限长、价值较高、终于年度进行的计量的不易形成现金或现金等价物的物品和产权。
第四条对于本办法未涉及的问题，参照国家及本公司其他相关规定处理。
第二章管理及使用第五条公司固定资产采购应在预算、审批、验收、入账后，必须列入企业资产台账并报送财会部记录，定期执行复核。
第六条公司固定资产的使用，需由资产使用人员向设备管理部门先行登记（如需借用）或鉴定（如大修、加工等），并签署《公司固定资产使用协议书》后出库使用。
（一）对公司负责的固定资产，应当严格遵守使用安全、节能环保、保养维护的原则。
资产管理部门应定期对固定资产进行管理；如需大修或更新，需关注和制定大修CRP项目或可行性研究报告书，报经公司老干部会审批后谈判实施。
（二）对于借用的固定资产，应按照《公司固定资产使用协议书》约定的时间归还，使用期间因故损坏或遗失的，由资产使用人员承担修复、赔偿责任。
第七条公司固定资产折旧、摊销应遵循国家及公司相关会计准则的规定。
第八条对于因使用年限或其他原因可能出现”闲置“、”不用“的固定资产，应当向资产管理部门提出申请，由资产管理部门审核后办理固定资产出售或捐赠手续。
第三章维护第九条固定资产的维修保养应当严格按照公司的技术标准和质量规范执行，维修保养人员应当具有相应的专业技能。
第十条对于与固定资产使用有关的配件、工具等物品，应当严格控制管理，做好防丢、防盗、防损的措施。
第十一条固定资产因年限耗损、变质而被淘汰的，在报废前，应当向资产管理部门提出申请，并经资产管理部门审核批准后报销。
第十二条固定资产维修费用和费用计算标准应当严格遵循国家及公司规定。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、总则1、为了加强集团公司固定资产的管理，提高固定资产的使用效益，确保固定资产的安全和完整，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本集团公司的实际情况，制定本制度。
2、本制度适用于集团公司及所属各子公司、分公司（以下统称“各单位”）。
3、固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备、办公设备等。
二、固定资产的分类1、按固定资产的经济用途和使用情况，分为以下几类：（1）生产经营用固定资产，指直接服务于生产经营过程的固定资产，如生产设备、运输工具等。
（2）非生产经营用固定资产，指不直接服务于生产经营过程的固定资产，如职工宿舍、食堂等。
（3）租出固定资产，指出租给外单位使用的固定资产。
（4）未使用固定资产，指尚未投入使用的新增固定资产、改建扩建等原因暂停使用的固定资产以及其他原因闲置的固定资产。
（5）不需用固定资产，指本单位多余或不适用，需要调配处理的固定资产。
（6）融资租入固定资产，指企业以融资租赁方式租入的固定资产，在租赁期内，应视同自有固定资产进行管理。
三、固定资产的计价1、固定资产的计价应遵循以下原则：（1）购入的固定资产，按实际支付的买价、包装费、运输费、安装成本、交纳的有关税金等计价。
（2）自行建造的固定资产，按建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的全部支出计价。
（3）投资者投入的固定资产，按投资各方确认的价值计价。
（4）融资租入的固定资产，按租赁开始日租赁资产的原账面价值与最低租赁付款额的现值两者中较低者计价。
（5）在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按原固定资产的账面价值，加上由于改建、扩建而使该项资产达到预定可使用状态前发生的支出，减去改建、扩建过程中发生的变价收入计价。
（6）接受捐赠的固定资产，按以下规定确定其入账价值：捐赠方提供了有关凭据的，按凭据上标明的金额加上应支付的相关税费计价。
固定资产管理制度(5篇)
固定资产管理制度为了加强公司财产管理和固定资产管理，保护公司合法财产不受损害，同时让公司员工能正确使用公司财产，特制定此制度一:财产概念及范围本制度所指的资产是指固定资产、低值易耗品及公司道具1:固定资产是指单位价值在____元人民币以上，使用年限在____年以上的资产;或价值不及____元人民币，但公司要求按固定资产来管理的财产。
按存放地点，分为公司办公固定资产、店铺经营固定资产。
2:低值易耗品，是单位价值在____元人民币以内，使用年限不超过____年;或使用过程中易损耗的财产。
例如公司办公用品、电脑耗材、通迅耗材等。
3:公司道具，包括货架、花车、收银台、模特、射灯、挂通、橱窗等。
二:资产采购1:固定资产采购:1):部门要求采购固定资产时，事先由请购部门填写《固定资产请购单》，由人事部审批，财务部复核库存情况。
任何未经批准，擅自采购固定资产，由当事人自行承担一切费用。
2):固定资产由公司人事部统一验收、管理。
不合格的固定资产坚决拒收，并由经手人负责进行退回或调换。
3):人事部门验收合格后，应在发票上签名并注明实收数量。
并同时填写《固定资产验收入库单》，每一联人事部存，第二联由报销人员在报销时与发票一起交财务部。
2:低值易耗品采购1):预算内的低值易耗品由各部门在预算内进行控制，其中公司办公用品由人事部门统一采购、保管，各部门每月申请领用。
2):电脑、通讯耗材，适用固定资产采购办法。
3:道具采购1):新开店的道具采购，严格按公司已制定的店铺标准执行，不得随意降低或提商道具档次。
2):道具采购方案由拓展部、市场部结合店铺装修方案与效果图拟出，并附上预算表，经财务经理审核后，报总经理审批。
3):拓展部与市场部应经常根据公司制定的店铺统一道具标准进行调整。
4):采购部根据审核后的道具采购方案，进行统一采购。
5):加盟商道具的发放，拓展部提出道具发放的申请，经市场部经理，财务经理在公司费用标准范围内执行，超过标准的，报总经理批准。
企业固定资产管理制度
企业固定资产管理制度一、引言在现代经济运行中，企业固定资产占据着重要的地位，对企业发展起到至关重要的作用。
为了合理管理和有效利用企业固定资产，本文制定了企业固定资产管理制度，旨在提高资产管理的效率和质量，降低潜在风险。
二、管理目标1. 提高资产使用效率：通过规范管理流程、优化使用方法和加强维护保养，提高资产的使用效率，延长使用寿命。
2. 实现资产价值最大化：通过科学的投资决策和资产配置，使企业的固定资产获得最大的经济效益。
3. 加强监督控制：通过建立全面的监督机制，加强对固定资产管理过程中各环节的监控，防止违规操作和资产流失。
4. 保护企业财产安全：确保企业固定资产的安全性，防止丢失、毁坏和盗窃行为的发生。
三、资产管理流程1. 固定资产登记：对企业的固定资产进行登记，包括资产名称、型号、数量、价值等信息，建立固定资产档案。
2. 资产购置审批：对新购置的固定资产提出申请，经过审批程序后方可进行采购。
3. 资产验收和入账：新购置的固定资产在经过验收合格后，由财务部门进行入账处理，并做好资产标识。
4. 资产调拨：根据需要，对固定资产进行内部调拨，需经相关部门批准，并及时更新固定资产记录。
5. 资产维护保养：加强对固定资产的定期巡检和维护保养工作，确保资产的正常运行和延长使用寿命。
6. 资产报废处理：对已经达到使用寿命或无法继续使用的固定资产，及时进行报废处理，并做好相应的记录和报废手续。
7. 资产盘点和清查：定期进行固定资产的盘点和清查工作，确保资产数量和实际情况的一致性。
四、责任和权限1. 资产管理部门：负责制定和实施固定资产管理制度，统一管理和协调各项资产管理工作。
2. 采购审批部门：负责对固定资产的采购申请进行审批，并确保采购程序的合法和合规。
3. 资产使用部门：负责对固定资产的正常使用和保养工作，并及时上报资产使用情况。
4. 资产保管部门：负责固定资产的安全保管和定期巡查工作，确保资产的完好和安全。
企业内部控制固定资产管理制度
内部控制规范—固定资产第一章总则第一条为了加强固定资产的内部控制和管理，防止并及时发现和纠正固定资产业务中的各种差错和舞弊，保护固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率，根据《中华人民共和国会计法》和财政部等五部委《企业内部控制基本规范》等有关规定，并结合集团公司实际，制定本规范。
第二条本规范所称固定资产，是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
第三条本规范适用于xx集团公司及其全资、控股企业以及企业的分支机构、事业部、项目部（以下简称各企业）。
第四条各企业应当根据国家有关法律法规和本规范，建立适合本企业业务特点和管理要求的固定资产内部控制制度，并组织实施。
第五条各企业负责人对本企业固定资产内部控制的建立健全和有效实施负责。
第六条企业在建立并实施固定资产内部控制制度中，至少应当强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制，并采取相应的控制措施：（一）职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范，机构设置和人员配备应当科学合理；（二）固定资产取得依据应当充分适当，决策和审批程序应当明确；（三）固定资产取得、验收、使用、维护、处置和转移等环节的控制流程应当清晰、严密，固定资产投资预算、工程进度、验收使用、维护保养、内部调剂、报废处置等应当有明确的规定；（四）固定资产成本核算、计提折旧和减值准备、处置等会计处理应当符合国家统一的会计制度的规定。
第二章岗位分工与授权批准第七条企业应当建立固定资产业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
同一部门或个人不得办理固定资产业务的全过程。
固定资产业务不相容岗位至少包括：1. 固定资产投资预算的编制与审批，审批与执行；2. 固定资产采购、验收与款项支付；3. 固定资产投保的申请与审批；4. 固定资产的保管与清查；5. 固定资产处置的申请与审批，审批与执行；6. 固定资产取得与处置业务的执行与相关会计记录。
集团公司固定资产管理制度
XXX集团公司固定资产管理制度第一章总则第一条为加强集团公司固定资产管理，提高固定资产使用效益，优化资产配置，确保集团公司经营管理目标的实现，根据国家有关法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条根据《企业会计准则第4号——固定资产》第三条,固定资产是指同时具有下列特征的有形资产：1、为生产提供劳务、出租或经营管理而持有的，价值超过2000元的；2、使用寿命超过一个会计年度，并在使用过程中保持原有实物形态不变的土地、房屋、构筑物；机械电气设备；交通运输工具；管道等特殊工具；办公设备；仪器、仪表、计量设备等。
会计年度：我国《企业会计准则》规定会计年度应从每年的公立1月1日起至12月31日结束。
使用寿命：集团公司使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的时间（附件12：《集团公司固定资产计提折旧规定》）。
第三条集团公司企业策划部是集团公司资产的事务管理部门，负责资产的购置、接收、清查、处置等工作；集团公司财务部是固定资产的价值管理部门，负责固定资产的价值核算及账务管理工作；集团公司本部及各子公司是固定资产的使用部门，负责资产的使用、维修、养护及保管工作。
第四条固定资产管理的内容包括资产购置及验收、资产接收、资产转移、资产调拨、资产核算、资产保管、清查及处置。
第五条集团公司所有固定资产不得以任何形式私自使用。
第二章资产购置第六条集团公司固定资产购置应当纳入集团公司预算管理体系。
集团公司企业策划部负责统计、审核各子公司固定资产申购情况，根据各子公司实际情况编制集团公司年度固定资产投资计划与预算、安排资产购置等事项。
第七条每年年底集团公司企业策划部向各资产使用单位下发《固定资产需求统计表》（附件1），各子公司根据实际情况申报本公司固定资产购置需求，经负责人审核加盖公章后上报集团公司。
第八条固定资产的使用单位在申报固定资产需求时应考虑固定资产的需求情况、公司发展和经营目标等因素；对重大固定资产的投资项目还需进行可行性研究和分析。
(完整版)企业固定资产管理制度
(完整版)企业固定资产管理制度1. 引言本制度旨在规范企业内部固定资产的管理与使用，确保资产的安全、有效的利用，提高企业的运营效率和管理水平。
2. 适用范围本制度适用于企业内所有固定资产的管理与使用，包括但不限于土地、房屋、设备、机械等。
3. 资产登记与档案管理- 所有固定资产必须在进入企业时进行登记，并按照资产类别建立相应的档案。
- 每个资产档案应包括资产的名称、型号、数量、取得日期、使用部门、责任人等必要信息。
- 档案应定期更新，保证信息的准确性和完整性。
4. 资产验收与入库管理- 固定资产的验收应由专人负责，验收标准应明确，并将验收结果书面记录。
- 入库前，应对固定资产进行编号、标识，记录所在位置，确保资产能够追溯。
- 入库后，资产应立即放置于专门的存放场所，并且定期进行盘点。
5. 资产领用与归还管理- 资产需经过申请并经核准后方可领用，相关部门应及时获得资产使用权限。
- 资产的领用登记应详细记录领用人、领用日期、归还日期等信息，以便进行跟踪管理。
- 资产的归还应在规定时间内完成，未归还的资产应进行督促，并进行相应的纪律处理。
6. 资产维护与保养管理- 固定资产的保养与维护应定期进行，确保资产的正常运转，并及时处理故障或损坏问题。
- 相关部门应制定资产保养计划，并建立维修记录和保养台账，记录维护过程和效果。
7. 资产处置与报废管理- 资产处置应经过审批程序，采用合法合规的方式进行。
- 对于无法再继续使用的资产，应及时予以报废，并按照相关规定进行登记、封存和报废处理。
- 处置和报废记录应保存至少五年，以备审计和监督查验。
8. 相关责任人的职责各部门与人员应按照本制度规定的要求，履行相应的职责，并确保制度的有效执行。
9. 附则本制度自发布之日起生效，涉及的事项如有变动，应及时进行修订并在内部进行宣传。
以上为企业固定资产管理制度的完整版，希望全体员工认真遵守并执行，以确保企业资产的安全和有效利用。
企业财务管理制度-固定资产管理制度管理制度
企业财务管理制度-固定资产管理制度管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范企业固定资产的管理和使用，确保固定资产的安全、正常运转，提高企业的资产效益和管理水平。
二、适用范围本制度适用于企业内所有固定资产的管理和使用。
三、制度内容1.固定资产的定义和分类（1）固定资产的定义：指企业用于长期经营目的、价值较高、使用寿命较长的无形或有形资产，包括土地、建筑、设备、机器、车辆、电子设备等。
（2）固定资产的分类：根据资产的性质和用途，将固定资产分为土地、房屋建筑物、机械设备、运输工具、电子设备、其他固定资产等。
2.固定资产的购置和验收（1）固定资产的购置：固定资产需经过预算、采购、竞标等程序进行购置，购买金额超过一定金额的固定资产需经过公司董事会批准。
（2）固定资产的验收：购买的固定资产需经过验收程序，验收包括外观验收、性能验收、安装验收等，验收合格后方可投入使用。
3.固定资产的登记和台账管理（1）固定资产的登记：对购置的固定资产需进行登记，登记内容包括资产名称、规格型号、购置日期、购置金额、使用部门等。
（2）固定资产的台账管理：对登记的固定资产进行台账管理，每个固定资产需建立相应的台账，记录资产的基本信息、使用情况、维修保养情况、价值变动等。
4.固定资产的使用和处置（1）固定资产的使用：所有固定资产必须按照规定的用途和使用方法进行使用，使用人员需经过相应培训和授权，禁止私自改变固定资产的用途。
（2）固定资产的维修和保养：对固定资产进行定期的维修保养，确保资产的正常运转和延长使用寿命。
（3）固定资产的处置：固定资产的处置需经过程序，包括申请、评估、出售或报废等步骤，处置金额超过一定金额的固定资产需经过公司董事会批准。
5.固定资产的盘点和盘亏盘盈处理（1）固定资产的盘点：定期对固定资产进行盘点，确保台账与实际资产的一致性，盘点结果需进行相关记录和报告。
（2）固定资产的盘亏盘盈处理：如盘点发现有盘亏盘盈的情况，需进行相关处理，盘亏需进行调查和核实，盘盈需进行归还或调配。
集团企业固定资产管理制度
**＊＊**＊*＊**集团有限公司固定资产管理制度第一章总则第一条目的为加强固定资产管理，提高使用效率，保障固定资产的安全、完整,实现全集团固定资产的合理配置，特制定本制度。
第二条管理职能一、集团管理职能：建立健全集团固定资产管理体系,指导、协调、监督和检查各公司的固定资产管理。
二、分公司职能:制定本企业固定资产管理实施细则,负责企业内的固定资产管理，向集团总部上报固定资产管理信息。
第二章固定资产的确认和分类第三条定义固定资产指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过1年的有形资产，包括：房屋及建筑物、生产设备、运输设备、电子设备及其他与生产、经营有关的设备、办公家具、工具器皿等。
第四条确认固定资产必须满足下列条件：1。
此项资产具有实物形态；2。
为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；3。
可单独发挥作用。
如不能单独发挥作用，虽然单位价值较高,使用寿命超过1年，也不能作为固定资产确认，如：汽车高价值配件、钢铁企业的轧辊等，不作为固定资产确认;4。
非生产性固定资产单位价值超过2000元（贰仟元)，使用寿命超过2年；生产性固定资产单位价值超过2000元（贰仟元)，使用寿命超过1年.第五条分类及使用年限固定资产的分类和使用年限见下表第三章固定资产的管理第六条集团总工办为全集团生产类固定资产的主管部门;集团办公室为全集团非生产类固定资产的主管部门。
第七条固定资产使用部门、管理部门负实物的直接管理责任，财务部门负核算和监督、检查的责任.分公司结合本单位机构设置情况确定固定资产管理部门。
具体内容如下：一、使用部门1.执行固定资产的使用、保管责任制度，确保固定资产落实到责任人。
2.正确使用固定资产，做好维护保养.3.定期清查盘点.二、管理部门1.负责本企业固定资产的实物管理，建立健全固定资产的台账、档案，做到帐、卡、物一致，按期填报有关报表。
2。
及时办理增值、转移、调拨、报废等手续。
3.检查、指导和监督使用部门的固定资产维护和使用。
公司固定资产管理制度(优秀7篇)
公司固定资产管理制度（优秀7篇）在当今社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺当执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而订立的具有法规性或引导性与管束力的应用文。
那么相关的制度到底是怎么订立的呢？这次本店铺为您整理了7篇《公司固定资产管理制度》，亲的确定与共享是对我们最大的激励。
固定资产管理制度篇一第一条固定资产是教唆用期限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持原有物形态的资产包含房屋及建筑物、一般设备（单位价值在500元以上）、专用设备（单位价值在800元以上）、文物和陈设品、图书、其他固定资产等。
其单位价值虽然不足规定标准，但使用时间在一年以上的大批同类资产，按固定资产管理。
第二条局各科站室固定资产由办公室统一购置，严格依照市政府的规定实行政府采购。
每年年末，局各科站室要依据业务工作的需要，本着合理、节省、高效的原则，编制下年度固定资产购置计划。
于每年12月下旬报办公室，由办公室提交局长办公会审定后执行。
对于确属急需购置的固定资产，由办公室提出看法后，报局长批准后办理。
第三条局办公室负责固定资产实物管理。
即对固定资产的保管、使用、维护、清查盘点等管理；同时负责办理固定资产的调拨、转让、报损、报废等报批手续。
第四条局财务科负责固定资产统一建帐、统一核算，并帮忙办公室对固定资产实物进行管理。
第五条购入的固定资产，由办公室组织验收，验收合格后并填制《固定资产入库验收单》一式二联，办公室凭第一联登记固定资产登记簿和固定资产卡片，水利经济科凭第二联填制记帐凭证，记入固定资产总帐。
固定资产卡片必需登记到每一件固定资产，明确使用、保管职责，坚持“按物设卡、物卡相符、物移卡随”的管理原则。
各科室站依据工作需要签字领取。
第六条各科室站之间和上级调拨固定资产，应填制《固定资产领用（调拨）单》，视同“购入固定资产”管理。
企业固定资产管理制度
企业固定资产管理制度企业固定资产管理制度是指为了规范企业对固定资产的采购、使用、保管、维修、报废等管理工作，建立的一套制度和规范。
良好的固定资产管理制度能够有效地控制企业成本，提高资产效益，保护企业资产安全，提高企业竞争力。
以下是一个关于企业固定资产管理制度的示范，供参考：一、总则1.本制度适用于公司的固定资产管理，并严格按照国家相关法律、法规和公司内部规章制度执行。
2.固定资产包括土地、厂房、设备、车辆等，不包括库存物资。
3.公司的固定资产由固定资产管理部门负责，具体工作由固定资产管理员执行。
二、固定资产采购1.固定资产采购需经过预算审核、领导批准，并由固定资产管理部门组织实施。
2.固定资产采购需按照公司资本预算计划进行，并在采购前进行严格评估，并提交采购备案审批。
3.采购程序包括编制采购计划、招标或询价、评审、合同签订等环节，并注重采购合同的履约情况。
三、固定资产使用1.固定资产使用需按照规定程序办理固定资产卡片和领用单。
2.根据工作需要，固定资产使用单位可对固定资产进行借调、租赁，但需事先提出申请，并由上级部门批准。
四、固定资产保管1.固定资产保管人员要熟悉固定资产使用情况，并将资产划定归类。
2.对固定资产定期检查，特别是易损耗部位，及时进行检修和保养。
3.每个固定资产保管部门要建立固定资产保存的安全防范措施，确保固定资产的安全。
五、固定资产维修1.固定资产损坏或出现故障时，应及时报修，并交由专业人员进行修理。
2.维修过程中，要做好维修记录和费用明细，确保成本的合理支出。
3.维修完毕后，需进行维修验收，并填写验收报告。
六、固定资产报废1.固定资产达到报废标准时，由固定资产使用单位提出报废申请。
2.固定资产报废需经过审批程序，并由固定资产管理部门负责组织处置。
3.报废固定资产要注销固定资产卡片，并填写报废登记表，做好报废资产的处置。
七、固定资产盘点1.公司每年进行一次固定资产盘点，确保资产准确无误。
公司企业固定资产管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的固定资产管理，确保固定资产的安全与完整，提高固定资产的使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、盘点、处置、转移等活动相关的部门及个人。
第三条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年，且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括但不限于房屋及建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
非生产经营性设备单位价值在2000元以上，且使用年限在两年以上的也作为固定资产管理。
第四条本制度旨在规范固定资产管理流程，降低管理成本，提高资产利用率，保障公司资产保值增值。
第二章固定资产分类与编码第五条公司的固定资产分为以下五大类：1. 房屋及建筑物：包括公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备。
2. 机器机械设备：包括各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备，各种动力、输送、传导设备等。
3. 交通运输工具：包括企业所拥有的交通及运输工具，如汽车、叉车等。
4. 电子设备：包括由集成电路、电子元器件组成的设备，如计算机、通信设备等。
5. 办公设备：包括视频音像设备、复印机、打印机、传真机、移动电话等固定资产，以及单位价值高于200元、低于3000元，使用期限在一年以上的低值易耗品。
第六条固定资产应进行分类编码，以便于管理和查询。
第三章固定资产管理流程第七条固定资产的增加、减少、调拨、报废等事项，应按照以下流程办理：1. 提交申请：相关部门或个人根据实际需要，填写固定资产申请表，报经相关部门负责人审批。
2. 财务部门审核：财务部门对申请表进行审核，确保申请事项符合相关规定。
3. 领导审批：将审核后的申请表报请公司领导审批。
4. 办理手续：审批通过后，办理固定资产的增加、减少、调拨、报废等手续。
5. 登记备案：将办理结果登记在固定资产台账和档案中。
企业固定资产管理规章制度
企业固定资产管理规章制度第一章总则第一条为规范企业固定资产管理行为，推动企业经济效益的提升，根据《中华人民共和国公司法》和其他相关法律法规的规定，制定本规章制度。
第二条企业固定资产管理规章制度适用于本公司的各级部门以及全体员工。
第三条企业固定资产是指本公司以获得长期使用、持有、租赁和最终处置而购置或建造的不易转为流动资金的物质资产，包括土地、建筑物、设备、交通工具、电子设备等。
第四条企业固定资产管理的目的是规范固定资产的登记、使用、保管、维修和报废流程，确保固定资产的安全、完整和有效利用。
第五条企业固定资产管理应遵循合法、合规、便于审计的原则，做到规范、透明、高效。
第二章固定资产登记管理第六条企业固定资产的登记应包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、采购价格、使用期限、责任人等信息。
第七条企业固定资产的登记应由固定资产管理部门负责，并按照一定规定的流程进行登记。
第八条企业固定资产的登记应及时更新，对于新增的固定资产或变更的固定资产信息应及时登记。
第九条企业固定资产的登记应由固定资产管理部门保存，建立详实的档案，以备查阅。
第十条企业固定资产的登记应按照相关法律法规的要求进行备案，并配合税务部门进行财务核算。
第三章固定资产使用管理第十一条企业固定资产的使用应按照规章制度和相关制度规定的程序和权限进行。
第十二条责任人应对所管理的固定资产进行认真使用，杜绝私用、乱用、滥用现象。
第十三条责任人应负责对固定资产的安全使用和保护，定期检查固定资产的情况，确保其正常运转。
第十四条企业固定资产的使用部门应定期进行固定资产清查，核实固定资产的数量和状况，做好固定资产使用管理的工作。
第十五条企业固定资产的使用部门应做好固定资产的维护和保养工作，确保固定资产的正常使用。
第四章固定资产保管管理第十六条企业固定资产的保管应设定专门的保管人员进行管理，对固定资产进行分类、编号、图文记录，并建立相应档案。
第十七条企业固定资产的保管应严格按照有关标准进行，切实保证固定资产的安全。
企业公司固定资产管理制度
企业公司固定资产管理制度1.引言在企业经营过程中，固定资产作为一项重要的资源，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
为了合理、高效地管理固定资产，保护公司利益，制定和执行固定资产管理制度是必要的。
2.目的和范围2.1 目的该固定资产管理制度的目的是确保企业固定资产的安全、有效、规范管理，提高资产利用率，减少资源浪费，并规范固定资产的新增、使用、维护、报废等相关流程，最终实现资产价值最大化。
2.2 范围该制度适用于企业公司的所有固定资产管理活动，包括固定资产的购买、验收、分类、登记、使用、维护、保险、处置等方面。
3.基本原则3.1 资产责任制每个部门和岗位都应负有相应的固定资产责任，明确资产的归属和责任分工，建立健全的资产管理机制。
3.2 审核和监控制度建立固定资产核实、审核和监控制度，确保固定资产的真实性和准确性，及时发现和纠正管理漏洞。
3.3 统一管理固定资产的管理应统一规划、统一管理，根据需要，结合公司的业务特点和发展需求，合理划分资产管理区域。
3.4 资产评估和折旧对固定资产进行定期评估，合理计提折旧，及时调整资产价值，保持固定资产账面价值与实际价值的准确匹配。
3.5 资产保护和维修加强对固定资产的保护工作，制定科学合理的维修计划，延长固定资产的使用寿命。
4.固定资产管理流程4.1 资产购买与验收•涉及固定资产的采购需提前编制采购计划，明确资产需求和采购预算。
•根据采购计划，择优选购固定资产，并与供应商签订正式合同。
•验收采购的固定资产，确保其完好无损，并与采购部门签订验收文件。
4.2 资产登记与分类•对验收的固定资产进行登记，并分配唯一的编号。
•按照资产类型、用途、规格等分类管理固定资产，建立相应的资产分类名录。
4.3 资产领用与归还•员工需要使用固定资产时，需填写相关的领用申请，并提交给资产部门进行审批。
•领用的固定资产应在规定时间内归还或上交，归还时需要进行验收和登记。
4.4 资产维护与保养•制定固定资产维护计划和保养标准，定期对固定资产进行维护和保养，确保其正常运行。
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***********集团有限公司固定资产管理制度第一章总则第一条目的为加强固定资产管理，提高使用效率，保障固定资产的安全、完整，实现全集团固定资产的合理配置，特制定本制度。
第二条管理职能一、集团管理职能：建立健全集团固定资产管理体系，指导、协调、监督和检查各公司的固定资产管理。
二、分公司职能：制定本企业固定资产管理实施细则，负责企业内的固定资产管理，向集团总部上报固定资产管理信息。
第二章固定资产的确认和分类第三条定义固定资产指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过1年的有形资产，包括：房屋及建筑物、生产设备、运输设备、电子设备及其他与生产、经营有关的设备、办公家具、工具器皿等。
第四条确认固定资产必须满足下列条件：1.此项资产具有实物形态;2.为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；3.可单独发挥作用。
如不能单独发挥作用，虽然单位价值较高，使用寿命超过1年，也不能作为固定资产确认，如：汽车高价值配件、钢铁企业的轧辊等，不作为固定资产确认；4.非生产性固定资产单位价值超过2000元（贰仟元），使用寿命超过2年；生产性固定资产单位价值超过2000元（贰仟元），使用寿命超过1年。
第五条分类及使用年限固定资产的分类和使用年限见下表第三章固定资产的管理第六条集团总工办为全集团生产类固定资产的主管部门；集团办公室为全集团非生产类固定资产的主管部门。
第七条固定资产使用部门、管理部门负实物的直接管理责任，财务部门负核算和监督、检查的责任。
分公司结合本单位机构设置情况确定固定资产管理部门。
具体内容如下：一、使用部门1.执行固定资产的使用、保管责任制度，确保固定资产落实到责任人。
2.正确使用固定资产，做好维护保养。
3.定期清查盘点。
二、管理部门1.负责本企业固定资产的实物管理，建立健全固定资产的台账、档案，做到帐、卡、物一致，按期填报有关报表。
2.及时办理增值、转移、调拨、报废等手续。
3.检查、指导和监督使用部门的固定资产维护和使用。
4.参加清查盘点，办理盈亏报废事项，出具分析报告。
5.负责编制分管固定资产的大中修理计划。
三、财务部门1.负责本企业固定资产价值及核算管理，建立健全固定资产的核算凭证和账卡。
2.办理固定资产增值、转移、调拨、盈亏报废等的财务手续。
3.按照集团财务部的固定资产核算政策计提折旧。
4.负责组织有关部门对固定资产进行清查盘点，将盘点结果交集团财务部。
第八条在集团财务部确定的编码规则下，分公司制定本企业固定资产编号。
第九条固定资产管理部门建立《固定资产台账》，且《固定资产台帐》与财务部门编制的《固定资产明细账》要一致。
明确固定资产使用人，当使用人发生变化时（如：离职、调职等），做好固定资产移交工作。
第十条当固定资产离厂维修或外放加工时，须经本企业固定资产管理部门批准后出厂。
第四章新增、改造及大修理第十一条新增或改造固定资产（或工程项目）时，由使用部门填写《固定资产（工程）申请表》（附件1），注明固定资产名称、规格、型号预计费用及原由，上报集团总部审批。
第十二条固定资产（工程）新增及改造的审批流程1.非生产类固定资产申购流程申请部门→资产管理部门→分公司总经理→集团办公室→集团行政副总（空缺）→集团总经理2.生产类固定资产新增改造流程：申请部门→资产管理部门→分公司总经理→集团总工办→集团总工程师→集团总经理注：如分公司固定资产管理部门设有主管副总时，由分公司主管副总审核后，报分公司总经理审签。
第十三条固定资产的大修理分公司生产设备需要大修理时，报集团总工办备案，修理费用超过200万的大修理项目，须报集团总工办审批后执行。
修理费用超过200万的大修理审批流程：固定资产管理部门→分公司主管副总→公司总经理→集团总工办→集团总工程师→集团总经理第十四条固定资产验收1.由经办部门提出验收申请，填写《固定资产/工程项目验收单》（附件2）。
2.准备的资料包括：《固定资产（工程）申请表》、采购合同、试运行报告（需要时）、付款单据（或现金收据）、发票及其他相关资料。
对于在建和改造的资产还需要：工程设计蓝图、工程合同、合同变更确认书、检验报告、工程预算报告、工程决算报告等。
3.达到验收标准后，填制“固定资产验收移交单”办理移交手续。
4.集团总工办负责组织工程、生产类固定资产投资项目的竣工验收工作。
第五章固定资产的调拨第十五条各公司间调拨固定资产，调出单位填《固定资产调拨单》（附件3）。
第十六条《固定资产调拨单》一式三份，分别交调出单位、调入单位、集团财务部，生产类固定资产由集团总工办备案，非生产类固定资产由集团办公室备案，《固定资产调拨单》必须经调出单位及调入单位总经理签批。
第十七条调拨资产由调出单位（或部门）办理调拨手续，调入部门协助办理。
如无法事先执行审签手续，要在5天内补办完成固定资产调拨手续。
第十八条分公司内部固定资产调拨的，执行该公司内部调拨程序。
第十九条固定资产调拨由调入、调出公司（单位）负责人审批后,报集团办公室或集团总工办批准后，执行实物交接手续，并将已审签的《固定资产调拨单》一份报集团财务部备案。
固定资产一次性调拨原值十万元及以上的，由集团公司总经理做最后审批。
一、十万以下固定资产调拨审批流程：1.非生产类固定资产调拨审批流程调出部门→调出单位财务部→调出单位总经理→调入部门→调入单位财务部→调入单位总经理→集团办公室→集团财务部2.生产类固定资产调拨审批流程调出部门→调出单位财务部→调出单位总经理→调入部门→调入单位财务部→调入单位总经理→集团总工办→集团财务部二、十万元及以上固定资产调拨审批流程：1.非生产类固定资产调拨审批流程调出部门→调出单位财务部→调出单位总经理→调入部门→调入单位财务部→调入单位总经理→集团办公室→集团财务部→集团行政副总（空缺）→集团总经理2.生产类固定资产调拨审批流程调出部门→调出单位财务部→调出单位总经理→调入部门→调入单位财务部→调入单位总经理→集团总工办→集团财务部→集团总工程师→集团总经理注：如调出（调入）部门设有主管副总，由主管副总审核后，报调出（调入）单位总经理审签。
第六章固定资产报废第二十条固定资产在下列情况下，企业可申请报废处理：1.达到设计使用年限，已经失去使用价值或再使用时，产生危害生产经营状况需要淘汰的；2.达到规定折旧年限并提足折旧，已经失去使用价值的；3.遭受自然灾害或意外事件等情况造成主体设备毁损，无法修复的；4.国家规定强制更新淘汰的；5.经修理调校后，其准确度、稳定性仍无法达到规定指标，不再投入使用的；6.损坏严重，维修费用超出（或即将超出）其使用价值的；7.发生灭失情况的；8.其他特殊情况的（需予以说明）。
第二十一条固定资产的报废应填制《固定资产报废审批单》，按照规定流程审批后，公司财务部门办理固定资产报废手续。
1.非生产类固定资产报废审批流程：固定资产管理部门→分公司财务部门→分公司总经理→集团办公室→集团财务部→集团行政副总（空缺）→集团总经理2.生产类固定资产报废审批流程：固定资产管理部门→分公司财务部门→分公司总经理→集团总工办→集团财务部→集团总工程师→集团总经理注：如固定资产管理部门设有主管副总，由主管副总审核后，报分公司总经理审签。
第二十二条资产管理部门将报废的固定资产审批结果报集团审计部备案。
第七章固定资产的处置第二十三条不再使用的或已经报废的固定资产，可申请处置，按固定资产类型报集团总工办或集团办公室审批。
第二十四条固定资产处置流程由固定资产管理部门填写《固定资产处置审批表》（附件5）。
1.非生产类固定资产处置审批流程：管理部门负责人→分公司财务部→分公司总经理→集团办公室→集团财务部→集团行政副总（空缺）→集团总经理2.生产类固定资产处置审批流程：管理部门负责人→分公司财务部→分公司总经理→集团总工办→集团财务部→集团总工程师→集团总经理注：如固定资产管理部门设有主管副总，由主管副总审核后，报分公司总经理审签。
第二十五条集中处理的固定资产金额在3万元以上的要上报集团固定资产主管部门批准后，采用招、议标等形式进行。
第二十六条固定资产管理部门和财务部门，根据审签后的《固定资产处置审批表》做相应的固定资产减少处理。
第二十七条资产管理部门将处置的固定资产审批结果报集团审计部备案。
第八章固定资产清查第二十八条固定资产管理部门定期对固定资产进行盘点，保证物、卡相符。
第二十九条由固定资产管理部门、使用部门、财务部对固定资产每年两次盘点，年中盘点和年末盘点，保证账卡物相符，集团财务部跟踪监督。
第三十条财务部负责组织固定资产盘点，对盘点结果与固定资产明细账进行核对，填写《固定资产清查盘亏表》（附件6）。
第三十一条财务部出具《固定资产盘盈、盘亏明细表》及盘点报告，分公司提出处理意见，集团财务部审核后，报集团总经理审批。
第九章固定资产管理的监督第三十二条集团固定资产主管部门负责检查分公司固定资产管理情况。
集团审计部、运营监查部负有全集团固定资产管理情况的监督权和检查权。
第三十三条当发生固定资产损失时，固定资产管理部门根据固定资产损失情况，上报集团固定资产主管部门，经集团相关主管部门核实后，反馈至集团固定资产主管部门处理。
第十章附件附件1：《固定资产购置申请表》附件2：《固定资产验收单》附件3：《固定资产调拨单》附件4：《固定资产报废审批单》附件5：《固定资产处置审批表》附件6：《固定资产清查盘亏表》第十一章附则第三十四条本制度自下发之日起实施，其他有关文件与本制度有相悖之处，以本制度为准，且原制度废止。
第三十五条本制度最终解释权归双赢集团企管部。
附件2：固定资产/工程项目验收单附件3：固定资产调拨单（工程、生产类）调拨日期：注：此单一式三份，分别由调入、调出单位固定资产管理部门、调入、调出单位财务部门、集团财务部，集团总工办备案。
固定资产报废审批单（办公类）固定资产处置审批表附件5：固定资产处置审批表附件6：固定资产清查盘亏表单位名称：清查基准日期：部门负责人：财务负责人：总经理：。