集团企业固定资产管理制度
企业固定资产管理制度
企业固定资产管理制度第一章总则第一条为了规范企业固定资产的管理，保障固定资产的安全、完整和有效使用，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业购置、使用、处置固定资产的全过程管理。
第三条企业固定资产管理应遵循合法性、安全性、有效性和透明度原则，确保固定资产的合理配置、高效使用和价值最大化。
第四条企业应设立固定资产管理岗位，明确固定资产管理的职责和权限，确保固定资产管理工作的顺利进行。
第二章固定资产的购置与管理第五条企业购置固定资产应按照企业发展战略和财务预算进行，遵循必要性、实用性和经济性原则。
第六条企业购置固定资产应履行审批程序，按照规定的权限和程序进行。
第七条企业购置固定资产应签订合同，明确双方的权利和义务，确保购置过程的合法性。
第八条企业应建立健全固定资产登记制度，对固定资产的名称、规格、数量、价值、购置日期等进行详细登记。
第九条企业应建立健全固定资产使用制度，明确固定资产使用范围、使用责任人、使用期限等，确保固定资产的安全、完整和有效使用。
第十条企业应建立健全固定资产维修保养制度，定期对固定资产进行维修保养，确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。
第三章固定资产的处置第十一条企业处置固定资产应遵循合法性、必要性、效益最大化原则，履行审批程序。
第十二条企业处置固定资产的方式包括出售、报废、捐赠等，应根据固定资产的实际情况和市场情况选择适当的处置方式。
第十三条企业处置固定资产应进行资产评估，确保处置价格的合理性。
第十四条企业处置固定资产应签订合同，明确双方的权利和义务，确保处置过程的合法性。
第十五条企业处置固定资产所得收入应按照国家有关规定进行核算和处理。
第四章固定资产的核算与报告第十六条企业应按照国家会计准则和相关法规，对固定资产进行核算，确保固定资产账务的准确性和合法性。
第十七条企业应定期进行固定资产盘点，确保固定资产的账务与实物相符。
第十八条企业应建立健全固定资产报告制度，定期向上级报告固定资产的管理和使用情况。
企业固定资产管理制度【4篇】
企业固定资产管理制度【4篇】【导语】企业固定资产管理制度怎么写受欢迎？本为整理了4篇优秀的企业固定企业管理制度范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。
以下是为大家收集的企业固定资产管理制度，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】企业固定资产管理制度公司固定资产管理制度(七)第一条为了加强公司固定资产的管理,明确部门及员工的职责,现结合公司实际,特制定本制度。
第二条固定资产标准。
固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上,单位价值在2000元以上,并在使用过程中保持原来物质形态的资产。
包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、运输设备等。
除固定资产以外的物质资产,列入低值易耗品管理。
第三条固定资产管理部门的职责:1、设置固定资产实物台账及卡片;2、设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项;3、对每项固定资产的使用落实到人,并订立相关的使用、交接,丢失、损坏赔偿规定。
第四条固定资产核算部门的职责:1、财务部门为公司固定资产的核算部门;财务部门设置固定资产总账及明细分类账,负责对固定资产增减变动及时进行账务处理;2、财务部门协助固定资产管理部门进行固定资产盘点(至少每年一次),做到账实相符。
3、固定资产取得后,即归管理部门管理,并会同财务部门依其类别及会计科目统驭关系,予以分类编号并贴粘样签。
第五条固定资产的购置、转移、调拨:固定资产增加应办理的相关手续。
1、外购增加的固定资产。
应由供应部门会同归口管理部门对购置的固定资产进行验收交接,并编制固定资产交接入库凭证。
财务部门根据供货单位发票及包装费、运输费、保险费、安装成本等及固定资产验收交接入库凭证,登记入账,并根据固定资产使用部门会同归口管理部门签章的领料单,登记固定资产账册及登记簿。
2、自营建造增加的固定资产。
由管理和使用该固定资产的部门会同相关部门对自营完工的固定资产进行验收交接。
财务部门根据验收交接凭证,按实际发生的全部支出登记固定资产账册和登记簿。
企业固定资产管理制度
企业固定资产管理制度一、总则为了规范企业固定资产管理，提高资产利用效率，保障企业资产安全，制定本制度。
二、管理规定（一）固定资产登记1.企业固定资产应按照国家有关规定进行登记管理，包括固定资产名称、规格型号、数量、原值、使用部门、使用人员等信息。
2.对新购置的固定资产，应及时登记并填写清楚相关信息，确保固定资产登记记录的准确性和完整性。
3.每年对固定资产进行盘点，核对固定资产的实际状况与登记记录是否一致，发现差异及时调整登记信息。
（二）固定资产使用1.固定资产必须经过使用部门的批准，并按照规定的用途和范围使用。
2.使用人员必须经过相应的培训和考核，熟悉固定资产的使用方法和操作流程，并遵守相关安全规程。
3.固定资产的使用人员要做好日常维护保养工作，保持资产的正常运行状态。
4.固定资产的损坏、报废或闲置，必须及时报告上级部门，并按照相关程序进行处理。
（三）固定资产保管1.固定资产必须设置专门的保管场所，保管场所要保持干燥、清洁、通风良好，并做好安全防护措施，如防火、防盗等。
2.严格控制固定资产的借用和调拨，确保借用和调拨的固定资产及时归还和登记。
3.对固定资产进行定期巡查，检查固定资产的完好性和数量，发现问题及时进行维修或更换。
（四）固定资产报废1.固定资产达到报废标准时，应及时报废并进行书面登记，包括报废日期、报废原因、报废处理方式等信息。
2.报废的固定资产应进行处理，可以选择出售、捐赠、报废等方式，但必须按照相关规定进行，并填写相关手续和报废记录。
三、安全检查（一）定期检查固定资产的使用状况和安全防护措施的落实情况，发现问题及时处理和整改。
（二）加强固定资产的防火、防盗、防水等安全管理，做好安全防护设施的维护和更新工作。
四、附则本制度由企业管理部门负责解释和执行，并根据实际情况进行调整和完善。
集团固定资产管理制度
集团固定资产管理制度1、目的为确保集团固定资产安全和完整，加强固定资产内部控制，明确固定资产管理责任，提高固定资产的管理水平，结合本集团的实际情况，制定本项管理制度。
本项制度应和《集团管理授权手册》及其他管理规定一并使用。
2、适用范围本制度适用于集团固定资产的全过程管理。
固定资产是指年限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与经营有关的设备、器具、工具等资产均应作为固定资产，不属于经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年也作为固定资产管理。
整批购置大量器具、每件单价金额虽未超过2000元，但拥有年限超过两年的也作为固定资产管理（如：批量采购办公桌椅、电脑及打印机、传真机等）。
3、固定资产管理原则3.1固定资产的购置需求应由使用部门提出，采购部无权首先提出采购需求。
对于集团自建的固定资产，工程建设部无权首先提出建设需求。
3.2固定资产外购和建造的审批人不能同时也是申请人。
3.3资本性支出预算的审批人不能同时也是编制人。
3.4固定资产的验收与采购，验收与建设、验收与款项支付不能为同一人。
3.5固定资产的使用人或保管人不能同时担任记账工作。
3.6固定资产盘点时不能只由使用人、保管人员执行，或只由负责记账的人员执行，应组织独立于使用人、保管人及记账人的其他人员执行。
3.7固定资产报废审批人不能同时也是申请人。
4、固定资产管理要求固定资产管理要做到账实相符、帐帐相符。
固定资产的增加要遵守预算管理要求，遵守集团授权管理要求。
固定资产在使用过程发生变化，应及时调整固定资产登记，明确管理责任。
集团综合管理部为固定资产归口责任部门，财务部配合综合管理部，统筹集团各部门按照既定制度要求和不断变化的业务环境，以高于行业标准的要求做好本集团固定资产资产。
4.1、自建固定资产集团应根据现有固定资产使用情况、结合生产经营发展目标拟定自建固定资产投资项目，并对自建项目可行性进行充分研究和分析，编制固定资产投资预算，并按程序完成集团董事会批准之后方可执行。
企业固定资产管理制度
企业固定资产管理制度1、目的规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、处置等各环节的权责，明确部门与员工的职责。
2、适用范围2.1本制度适用于集团及下属子公司、分公司的固定资产管理。
2.2固定资产定义单价在5000元以上且使用期限在一年以上的房屋构筑物、生产设备、办公家具、运输设备、电子与通信设备、电器设备等列入固定资产，部分设备虽然其单价不足5000元，但出于实物管理的需要，也可列入固定资产。
3、职责3.1行政部行政部是公司固定资产实物管理的主管部门，集团行政中心统筹集团总部及下属子公司固定资产的实物管理，对子（分）公司行政部固定资产管理进行指导和考核；子（分）公司行政部负责子公司范围内固定资产的实物管理。
（1）审核公司各部门提出的固定资产申购要求是否合理，是否符合公司规定标准及固定资产预算。
(2)负责固定资产的验收、登记、编号及保管。
(3)负责固定资产调拨、处置、维修及养护。
(4)对固定资产是否报废进行审核。
(5)负责公司固定资产年度盘点，制作固定资产台账。
(6)负责编制公司固定资产年度预算和固定资产配置标准。
3.2财务部财务部是公司固定资产的帐务管理主管部门，为公司固定资产价值核算部门。
(1)负责设置固定资产账目，核算固定资产价值。
(2)对固定资产的增减变动进行财务处理。
(3)会同办公室对固定资产进行年度盘点，做到帐物相符。
3.3使用部门负责保管分配到本部门使用的固定资产，固定资产遗失或非正常损耗的，保管责任人应当承担赔偿责任，若发生非正常损耗，保管人能够指证责任人的，免除赔偿责任。
(1)保持固定资产的日常卫生清洁。
(2)负责提出固定资产的报修申请及变更申请。
(3)协助固定资产盘点部门进行固定资产年度盘点。
3.4采购部(1)落实固定资产的集中采购工作。
(2)根据市场实际情况，为固定资产选型、标准确定提供参考信息。
4、固定资产购置4.1固定资产的购置纳入预算管理体系，行政部负责统计各部门固定资产需求并编制公司固定资产预算。
某国有企业集团公司固定资产管理办法
某国有企业集团公司固定资产管理办法某国有企业集团公司固定资产管理办法第一章总则第一条为加强公司固定资产的管理和运用，提高固定资产的利用效率和经济效益，规范固定资产的使用、维护、监管和处置，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有的固定资产管理及公司职工的固定资产使用。
第三条固定资产指公司运用于生产、科研、办公等方面的，具有使用年限长、价值较高、终于年度进行的计量的不易形成现金或现金等价物的物品和产权。
第四条对于本办法未涉及的问题，参照国家及本公司其他相关规定处理。
第二章管理及使用第五条公司固定资产采购应在预算、审批、验收、入账后，必须列入企业资产台账并报送财会部记录，定期执行复核。
第六条公司固定资产的使用，需由资产使用人员向设备管理部门先行登记（如需借用）或鉴定（如大修、加工等），并签署《公司固定资产使用协议书》后出库使用。
（一）对公司负责的固定资产，应当严格遵守使用安全、节能环保、保养维护的原则。
资产管理部门应定期对固定资产进行管理；如需大修或更新，需关注和制定大修CRP项目或可行性研究报告书，报经公司老干部会审批后谈判实施。
（二）对于借用的固定资产，应按照《公司固定资产使用协议书》约定的时间归还，使用期间因故损坏或遗失的，由资产使用人员承担修复、赔偿责任。
第七条公司固定资产折旧、摊销应遵循国家及公司相关会计准则的规定。
第八条对于因使用年限或其他原因可能出现”闲置“、”不用“的固定资产，应当向资产管理部门提出申请，由资产管理部门审核后办理固定资产出售或捐赠手续。
第三章维护第九条固定资产的维修保养应当严格按照公司的技术标准和质量规范执行，维修保养人员应当具有相应的专业技能。
第十条对于与固定资产使用有关的配件、工具等物品，应当严格控制管理，做好防丢、防盗、防损的措施。
第十一条固定资产因年限耗损、变质而被淘汰的，在报废前，应当向资产管理部门提出申请，并经资产管理部门审核批准后报销。
第十二条固定资产维修费用和费用计算标准应当严格遵循国家及公司规定。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、总则1、为了加强集团公司固定资产的管理，提高固定资产的使用效益，确保固定资产的安全和完整，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本集团公司的实际情况，制定本制度。
2、本制度适用于集团公司及所属各子公司、分公司（以下统称“各单位”）。
3、固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备、办公设备等。
二、固定资产的分类1、按固定资产的经济用途和使用情况，分为以下几类：（1）生产经营用固定资产，指直接服务于生产经营过程的固定资产，如生产设备、运输工具等。
（2）非生产经营用固定资产，指不直接服务于生产经营过程的固定资产，如职工宿舍、食堂等。
（3）租出固定资产，指出租给外单位使用的固定资产。
（4）未使用固定资产，指尚未投入使用的新增固定资产、改建扩建等原因暂停使用的固定资产以及其他原因闲置的固定资产。
（5）不需用固定资产，指本单位多余或不适用，需要调配处理的固定资产。
（6）融资租入固定资产，指企业以融资租赁方式租入的固定资产，在租赁期内，应视同自有固定资产进行管理。
三、固定资产的计价1、固定资产的计价应遵循以下原则：（1）购入的固定资产，按实际支付的买价、包装费、运输费、安装成本、交纳的有关税金等计价。
（2）自行建造的固定资产，按建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的全部支出计价。
（3）投资者投入的固定资产，按投资各方确认的价值计价。
（4）融资租入的固定资产，按租赁开始日租赁资产的原账面价值与最低租赁付款额的现值两者中较低者计价。
（5）在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按原固定资产的账面价值，加上由于改建、扩建而使该项资产达到预定可使用状态前发生的支出，减去改建、扩建过程中发生的变价收入计价。
（6）接受捐赠的固定资产，按以下规定确定其入账价值：捐赠方提供了有关凭据的，按凭据上标明的金额加上应支付的相关税费计价。
固定资产管理制度(5篇)
固定资产管理制度为了加强公司财产管理和固定资产管理，保护公司合法财产不受损害，同时让公司员工能正确使用公司财产，特制定此制度一:财产概念及范围本制度所指的资产是指固定资产、低值易耗品及公司道具1:固定资产是指单位价值在____元人民币以上，使用年限在____年以上的资产;或价值不及____元人民币，但公司要求按固定资产来管理的财产。
按存放地点，分为公司办公固定资产、店铺经营固定资产。
2:低值易耗品，是单位价值在____元人民币以内，使用年限不超过____年;或使用过程中易损耗的财产。
例如公司办公用品、电脑耗材、通迅耗材等。
3:公司道具，包括货架、花车、收银台、模特、射灯、挂通、橱窗等。
二:资产采购1:固定资产采购:1):部门要求采购固定资产时，事先由请购部门填写《固定资产请购单》，由人事部审批，财务部复核库存情况。
任何未经批准，擅自采购固定资产，由当事人自行承担一切费用。
2):固定资产由公司人事部统一验收、管理。
不合格的固定资产坚决拒收，并由经手人负责进行退回或调换。
3):人事部门验收合格后，应在发票上签名并注明实收数量。
并同时填写《固定资产验收入库单》，每一联人事部存，第二联由报销人员在报销时与发票一起交财务部。
2:低值易耗品采购1):预算内的低值易耗品由各部门在预算内进行控制，其中公司办公用品由人事部门统一采购、保管，各部门每月申请领用。
2):电脑、通讯耗材，适用固定资产采购办法。
3:道具采购1):新开店的道具采购，严格按公司已制定的店铺标准执行，不得随意降低或提商道具档次。
2):道具采购方案由拓展部、市场部结合店铺装修方案与效果图拟出，并附上预算表，经财务经理审核后，报总经理审批。
3):拓展部与市场部应经常根据公司制定的店铺统一道具标准进行调整。
4):采购部根据审核后的道具采购方案，进行统一采购。
5):加盟商道具的发放，拓展部提出道具发放的申请，经市场部经理，财务经理在公司费用标准范围内执行，超过标准的，报总经理批准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
***********集团有限公司固定资产管理制度第一章总则第一条目的为加强固定资产管理，提高使用效率，保障固定资产的安全、完整，实现全集团固定资产的合理配置，特制定本制度。
第二条管理职能一、集团管理职能：建立健全集团固定资产管理体系，指导、协调、监督和检查各公司的固定资产管理。
二、分公司职能：制定本企业固定资产管理实施细则，负责企业内的固定资产管理，向集团总部上报固定资产管理信息。
第二章固定资产的确认和分类第三条定义固定资产指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过1年的有形资产，包括：房屋及建筑物、生产设备、运输设备、电子设备及其他与生产、经营有关的设备、办公家具、工具器皿等。
第四条确认固定资产必须满足下列条件：1.此项资产具有实物形态;2.为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；3.可单独发挥作用。
如不能单独发挥作用，虽然单位价值较高，使用寿命超过1年，也不能作为固定资产确认，如：汽车高价值配件、钢铁企业的轧辊等，不作为固定资产确认；4.非生产性固定资产单位价值超过2000元（贰仟元），使用寿命超过2年；生产性固定资产单位价值超过2000元（贰仟元），使用寿命超过1年。
第五条分类及使用年限固定资产的分类和使用年限见下表第三章固定资产的管理第六条集团总工办为全集团生产类固定资产的主管部门；集团办公室为全集团非生产类固定资产的主管部门。
第七条固定资产使用部门、管理部门负实物的直接管理责任，财务部门负核算和监督、检查的责任。
分公司结合本单位机构设置情况确定固定资产管理部门。
具体内容如下：一、使用部门1.执行固定资产的使用、保管责任制度，确保固定资产落实到责任人。
2.正确使用固定资产，做好维护保养。
3.定期清查盘点。
二、管理部门1.负责本企业固定资产的实物管理，建立健全固定资产的台账、档案，做到帐、卡、物一致，按期填报有关报表。
2.及时办理增值、转移、调拨、报废等手续。
3.检查、指导和监督使用部门的固定资产维护和使用。
4.参加清查盘点，办理盈亏报废事项，出具分析报告。
5.负责编制分管固定资产的大中修理计划。
三、财务部门1.负责本企业固定资产价值及核算管理，建立健全固定资产的核算凭证和账卡。
2.办理固定资产增值、转移、调拨、盈亏报废等的财务手续。
3.按照集团财务部的固定资产核算政策计提折旧。
4.负责组织有关部门对固定资产进行清查盘点，将盘点结果交集团财务部。
第八条在集团财务部确定的编码规则下，分公司制定本企业固定资产编号。
第九条固定资产管理部门建立《固定资产台账》，且《固定资产台帐》与财务部门编制的《固定资产明细账》要一致。
明确固定资产使用人，当使用人发生变化时（如：离职、调职等），做好固定资产移交工作。
第十条当固定资产离厂维修或外放加工时，须经本企业固定资产管理部门批准后出厂。
第四章新增、改造及大修理第十一条新增或改造固定资产（或工程项目）时，由使用部门填写《固定资产（工程）申请表》（附件1），注明固定资产名称、规格、型号预计费用及原由，上报集团总部审批。
第十二条固定资产（工程）新增及改造的审批流程1.非生产类固定资产申购流程申请部门→资产管理部门→分公司总经理→集团办公室→集团行政副总（空缺）→集团总经理2.生产类固定资产新增改造流程：申请部门→资产管理部门→分公司总经理→集团总工办→集团总工程师→集团总经理注：如分公司固定资产管理部门设有主管副总时，由分公司主管副总审核后，报分公司总经理审签。
第十三条固定资产的大修理分公司生产设备需要大修理时，报集团总工办备案，修理费用超过200万的大修理项目，须报集团总工办审批后执行。
修理费用超过200万的大修理审批流程：固定资产管理部门→分公司主管副总→公司总经理→集团总工办→集团总工程师→集团总经理第十四条固定资产验收1.由经办部门提出验收申请，填写《固定资产/工程项目验收单》（附件2）。
2.准备的资料包括：《固定资产（工程）申请表》、采购合同、试运行报告（需要时）、付款单据（或现金收据）、发票及其他相关资料。
对于在建和改造的资产还需要：工程设计蓝图、工程合同、合同变更确认书、检验报告、工程预算报告、工程决算报告等。
3.达到验收标准后，填制“固定资产验收移交单”办理移交手续。
4.集团总工办负责组织工程、生产类固定资产投资项目的竣工验收工作。
第五章固定资产的调拨第十五条各公司间调拨固定资产，调出单位填《固定资产调拨单》（附件3）。
第十六条《固定资产调拨单》一式三份，分别交调出单位、调入单位、集团财务部，生产类固定资产由集团总工办备案，非生产类固定资产由集团办公室备案，《固定资产调拨单》必须经调出单位及调入单位总经理签批。
第十七条调拨资产由调出单位（或部门）办理调拨手续，调入部门协助办理。
如无法事先执行审签手续，要在5天内补办完成固定资产调拨手续。
第十八条分公司内部固定资产调拨的，执行该公司内部调拨程序。
第十九条固定资产调拨由调入、调出公司（单位）负责人审批后,报集团办公室或集团总工办批准后，执行实物交接手续，并将已审签的《固定资产调拨单》一份报集团财务部备案。
固定资产一次性调拨原值十万元及以上的，由集团公司总经理做最后审批。
一、十万以下固定资产调拨审批流程：1.非生产类固定资产调拨审批流程调出部门→调出单位财务部→调出单位总经理→调入部门→调入单位财务部→调入单位总经理→集团办公室→集团财务部2.生产类固定资产调拨审批流程调出部门→调出单位财务部→调出单位总经理→调入部门→调入单位财务部→调入单位总经理→集团总工办→集团财务部二、十万元及以上固定资产调拨审批流程：1.非生产类固定资产调拨审批流程调出部门→调出单位财务部→调出单位总经理→调入部门→调入单位财务部→调入单位总经理→集团办公室→集团财务部→集团行政副总（空缺）→集团总经理2.生产类固定资产调拨审批流程调出部门→调出单位财务部→调出单位总经理→调入部门→调入单位财务部→调入单位总经理→集团总工办→集团财务部→集团总工程师→集团总经理注：如调出（调入）部门设有主管副总，由主管副总审核后，报调出（调入）单位总经理审签。
第六章固定资产报废第二十条固定资产在下列情况下，企业可申请报废处理：1.达到设计使用年限，已经失去使用价值或再使用时，产生危害生产经营状况需要淘汰的；2.达到规定折旧年限并提足折旧，已经失去使用价值的；3.遭受自然灾害或意外事件等情况造成主体设备毁损，无法修复的；4.国家规定强制更新淘汰的；5.经修理调校后，其准确度、稳定性仍无法达到规定指标，不再投入使用的；6.损坏严重，维修费用超出（或即将超出）其使用价值的；7.发生灭失情况的；8.其他特殊情况的（需予以说明）。
第二十一条固定资产的报废应填制《固定资产报废审批单》，按照规定流程审批后，公司财务部门办理固定资产报废手续。
1.非生产类固定资产报废审批流程：固定资产管理部门→分公司财务部门→分公司总经理→集团办公室→集团财务部→集团行政副总（空缺）→集团总经理2.生产类固定资产报废审批流程：固定资产管理部门→分公司财务部门→分公司总经理→集团总工办→集团财务部→集团总工程师→集团总经理注：如固定资产管理部门设有主管副总，由主管副总审核后，报分公司总经理审签。
第二十二条资产管理部门将报废的固定资产审批结果报集团审计部备案。
第七章固定资产的处置第二十三条不再使用的或已经报废的固定资产，可申请处置，按固定资产类型报集团总工办或集团办公室审批。
第二十四条固定资产处置流程由固定资产管理部门填写《固定资产处置审批表》（附件5）。
1.非生产类固定资产处置审批流程：管理部门负责人→分公司财务部→分公司总经理→集团办公室→集团财务部→集团行政副总（空缺）→集团总经理2.生产类固定资产处置审批流程：管理部门负责人→分公司财务部→分公司总经理→集团总工办→集团财务部→集团总工程师→集团总经理注：如固定资产管理部门设有主管副总，由主管副总审核后，报分公司总经理审签。
第二十五条集中处理的固定资产金额在3万元以上的要上报集团固定资产主管部门批准后，采用招、议标等形式进行。
第二十六条固定资产管理部门和财务部门，根据审签后的《固定资产处置审批表》做相应的固定资产减少处理。
第二十七条资产管理部门将处置的固定资产审批结果报集团审计部备案。
第八章固定资产清查第二十八条固定资产管理部门定期对固定资产进行盘点，保证物、卡相符。
第二十九条由固定资产管理部门、使用部门、财务部对固定资产每年两次盘点，年中盘点和年末盘点，保证账卡物相符，集团财务部跟踪监督。
第三十条财务部负责组织固定资产盘点，对盘点结果与固定资产明细账进行核对，填写《固定资产清查盘亏表》（附件6）。
第三十一条财务部出具《固定资产盘盈、盘亏明细表》及盘点报告，分公司提出处理意见，集团财务部审核后，报集团总经理审批。
第九章固定资产管理的监督第三十二条集团固定资产主管部门负责检查分公司固定资产管理情况。
集团审计部、运营监查部负有全集团固定资产管理情况的监督权和检查权。
第三十三条当发生固定资产损失时，固定资产管理部门根据固定资产损失情况，上报集团固定资产主管部门，经集团相关主管部门核实后，反馈至集团固定资产主管部门处理。
第十章附件附件1：《固定资产购置申请表》附件2：《固定资产验收单》附件3：《固定资产调拨单》附件4：《固定资产报废审批单》附件5：《固定资产处置审批表》附件6：《固定资产清查盘亏表》第十一章附则第三十四条本制度自下发之日起实施，其他有关文件与本制度有相悖之处，以本制度为准，且原制度废止。
第三十五条本制度最终解释权归双赢集团企管部。
附件2：固定资产/工程项目验收单附件3：固定资产调拨单（工程、生产类）调拨日期：注：此单一式三份，分别由调入、调出单位固定资产管理部门、调入、调出单位财务部门、集团财务部，集团总工办备案。
固定资产报废审批单（办公类）固定资产处置审批表附件5：固定资产处置审批表附件6：固定资产清查盘亏表单位名称：清查基准日期：部门负责人：财务负责人：总经理：。