集团公司资产管理办法—规章制度
公司资产管理办法
公司资产管理办法第一章总则第一条为加强公司对资产的管理，明确资产的管理机构与职责，规范资产的配置、采购、日常管理与维护、报废等工作，根据公司相关办法，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司各分子公司。
第二章资产管理范围第三条公司资产的管理范围包括资产、低值易耗品等资产的管理。
资产界定如下：（1）固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物质形态的机器设备、运输设备以及其它与生产经营有关的设备、器具、工具等；不属于生产经营设备的物品，单位价值在2000元以上、使用期限超过两年的，也视为资产。
（2）低值易耗品是指单位价值在2000元以下（包含2000元），在使用过程中能保持原有形态的物品。
第二章资产管理部门及职责第四条行政部（资产管理部门）的主要职责：（1）资产购置、验收、调拨、修理、报废的审核及处理。
（2）负责资产的实物管理，做好资产标签粘贴及资产台账登记工作（见附件一）。
（3）会同财务部门于每年年中及年末对资产情况进行检查与盘点。
第五条财务部的主要职责：（1）资产购置、验收、调拨、修理、报废的审核及账务处理。
（2）负责资产的价值管理，根据相应会计核算制度进行核算，处置资产时提供相关财务数据。
（3）协助行政部于每年年中及年末对资产情况进行检查与盘点。
第六条资产使用部门的主要职责：（1）负责资产的购置申请、使用维护，出现资产调拨、报废、维修等情况的须报行政部及财务部，（2）配合作好资产核查、登记及核算工作。
第三章公司资产管理第七条资产的申购以部门为单位，按照“谁使用，谁申购”的原则执行。
所有资产的申购、配置必须严格按照基本办公需求执行，严禁超标申购、配置，严禁申购、配置任何与工作无关的资产。
第八条资产购置流程：（1）申请部门于每季度的末月20日之前向行政部提出下一季度资产的购置预算（见附件二），由行政部提出意见后报集团审批，集团在次月10日之前予以批复。
（2）在预算范围内实际采购时，由使用部门提出申请报行政部、财务部审核，行政部负责会同使用部门进行采购。
集团公司固定资产管理办法
集团公司固定资产管理办法The document was prepared on January 2, 2021XX集团公司固定资产管理办法目录第一章总则第二章固定资产实物管理组织形式第三章各级固定资产管理岗职责一、生产部固定资产管理岗职责二、固定资产兼职管理岗职责第四章固定资产的基础管理一、资产卡片二、资产台帐三、固定资产档案管理第五章固定资产编号规则第六章固定资产的增、减及变动管理一、固定资产的计价规定二、新增固定资产的管理1、集团本部购置固定资产的审批2、专业部门购置固定资产的审批3、核算规定三、转让、转移固定资产的管理1、转让固定资产的审批2、核算规定3、转移固定资产的规定四、固定资产的维修管理1、集团本部固定资产维修的审批2、专业部门固定资产维修的审批3、核算规定五、出租固定资产的管理1、出租固定资产的审批2、确定租金的原则3、租金的管理4、核算规定六、封存固定资产的管理七、报废固定资产的管理1、固定资产报废的条件2、报废资产的审批程序3、需经专业部门报废鉴定的固定资产4、资产报废后的处理八、固定资产年终盘点1、盘点的组织2、盘点清理的原则第七章固定资产管理例会第八章其他规定第一章总则一、为加强固定资产管理,及时准确核算企业固定资产的数量和价值,监督并促进各项固定资产的保管和合理使用,使其处于完好状态,充分发挥其使用效能,特制定本办法.二、固定资产概念及其标准固定资产是指使用年限超过一年以上的,单位价值在2000元以上的,并且在使用过程中保持原有物资形态的资产,包括房屋、建筑物、机器设备、运输设备、电子设备包括通讯、音响、电视、录像以及仪器、仪表、工具器具等.三、固定资产的分类及折旧1、固定资产的分类1经营用固定资产：包括用于经营方面的仓库、机器、车辆、房屋、设备及管理用具.2非经营用固定资产：包括宿舍、食堂、医务室等.2、固定资产的折旧1固定资产的折旧办法：采用直线法.2固定资产的折旧根据固定资产的原价、估计残值和使用年限计算确定.A估计残值：按固定资产原价的5%计算.B使用年限：房屋及建筑物：20年机械设备：10年电子设备：5年运输设备：5年其他：5年3折旧的计提原则：当月增加的固定资产,当月不计提折旧,从下月起计提折旧；月份内减少或停用的固定资产,当月计提折旧,从下月起停止计提折旧；提前报废的固定资产,不补提折旧.四、固定资产实物实行分级归口管理,办公室负责机动车辆、及办公设备等管理,其他由集团生产部管理；固定资产价值管理的归口部门为集团及各公司财务部.使用单位设财产管理员.第二章固定资产实物管理组织形式一、生产部固定资产管理岗负责组建集团公司固定资产实物管理体系,设置各级固定资产管理岗,把集团公司及各公司的固定资产统辖在各固定资产管理岗内.根据集团公司固定资产管理办法进行固定资产的管理工作.二、根据集团公司机制和机构设置的情况及固定资产的分布情况进行固定资产管理岗的设置.第三章各级固定资产管理岗职责一、生产部固定资产管理岗职责1、负责建立健全集团公司固定资产管理体系,组织开展固定资产管理工作并逐步完善各级职能.2、指导各职能部门加强固定资产各环节的管理,特别是固定资产的变动管理,确保帐、卡、物相符.3、定期汇总各类固定资产管理报表,召集、主持固定资产管理例会.定期向集团领导汇报工作.4、参与新增固定资产的验收和移交工作.会同财务部组织固定资产年终盘点各制糖公司盘点时间为榨季结束后,对盘点盈亏进行审核、上报和帐务清理.二、固定资产兼职管理岗职责1、认真执行集团公司固定资产管理办法及有关规定,做好本部门及下属部门的固定资产的管理工作.2、根据本部门的实际情况,制定本部门的固定资产管理细则,报集团公司固定资产实物管理部门生产部和价值管理部门财务部门审批备案.3、参加定期召集的固定资产管理例会,及时反馈固定资产管理工作中的有关信息,交流工作经验,解决日常管理工作中的问题并执行例会决议.4、根据管理制度要求,做好本部门新增资产的建帐、立卡及固定资产变更等日常管理,保证帐、卡、物相符.5、按时上报各类管理报表,及时清理帐目,随时接受抽查.6、帮助并督促使用单位做好设备、设施的维护、保养工作,包括库存设备和闲置设备的管理,提高设备利用率,使其更好地为生产和经营服务.7、每年进行固定资产年终盘点清理工作,核对帐、卡、物呈报盘点报表.8、遵守集团公司的有关保密制度,妥善保管资料,未经领导批准,不得对外提供任何资产资料.第四章固定资产的基础管理固定资产基础管理包括资产卡片、资产台帐、资产档案及定期报表.一、资产卡片资产卡片是资产的凭证,在验收时产生,一式二份,分别保存在相应的资产管理岗和相应的财务部门.资产变动时,资产卡片应随资产进行移动.二、资产台帐资产台帐是反映企业各种类型资产拥有量、分布情况的主要记录.按本办法第五章规定的资产编号原则进行统一编号后的资产汇总为集团公司固定资产管理台帐.各固定资产管理岗必须设有管理岗的资产台帐,并保证帐、卡、物相符.三、固定资产的档案管理固定资产档案分技术档案和产权档案,资产的档案管理执行集团公司档案管理的有关规定,资产档案的收集内容规定如下：1、各公司外购生产、经营设备必须在设备开箱时由各公司的生产部或办公室和固定资产管理员参加,取出随机设备资料建立设备档案；自制的设备必须由以上部门将有关资料收集归档.设备档案指设备从设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、更新直至报废全过程的图纸和文字资料.2、由各级生产部实施的基建工程,包括土建工程和设备工程、消防工程、冷气工程、电气工程、污净水工程等必须在工程验收时同时验收竣工资料,建立工程档案.3、购买非生产性固定资产时,随机资料,由使用单位交本固定资产管理岗建档保管.4、凡购买行政用房和生活用房的经办部门,都必须将购买合同原件和产权证交集团公司办公室档案室保管.办公室房屋固定资产管理岗必须配合档案室,做好产权档案的收集.5、固定资产在价值管理过程中形成的档案材料包括资产价值的计算、变动的核算、凭证审核、帐务处理等由集团公司财务部及相应的财务部门保管三年后移交档案室.第五章固定资产编号规则固定资产必须进行统一编号,每一件固定资产一个编号,不能重复,编号由集团公司固定资产实物归口管理部门生产部制定.第六章固定资产的增、减及变动管理集团公司固定资产价值管理包括：固定资产计价、固定资产增减变动的审批及核算规定、固定资产维修与技术改造的审批及核算规定、固定资产清查.一、固定资产计价规定1、投资转入的固定资产,以投资时各方协商并经董事会确定的价值经会计师事务所审核认定后为原价.2、购进的房屋以购房价含装修款及附着设施包括煤气管道、通讯线路、水电及消防系统等的成本作为原价.3、购进的设备以设备价加运输费、装卸费、保险费等费用和应缴纳的税金和安装费作为原价.4、自建、自制的固定资产以制造、建造过程的实际支出含应资本化的利息支出作为原价.5、进口设备以购进价到岸价、加进口关税、增值税及相应的汇兑损益、运费和安装费作为原价.6、技术改造、改建扩建而增加价值的固定资产以实际发生的有关支出增加固定资产原价.7、盘盈的固定资产,以重置成本为原价,并按新旧程度估计固定资产累计折旧.二、新增固定资产的管理1、购置固定资产的审批程序及权限管理.1集团公司购置固定资产必须由相关购置部门提交财务审批表,按规定要求审批后,方可请款购置,购置属于基建项目内容的单项固定资产,只有当实际价款超出预算金额10%以上时,才需提交审批表.2请购部门经办人应如实填写财务审批表,说明购置固定资产的理由及拟购固定资产的名称、规格、产地、用途、数量、金额和拟购时间.如购置生产性固定资产,还应说明购置固定资产对生产效率和新增效益的提高程度.审批表经部门经理签署意见后按规定程序呈批.3购置固定资产的审批程序依次为：请购部门经理签署意见——主管固定资产实物管理部门审核批——集团财务部出具付款意见——集团领导审批.呈批必须按程序逐级进行,各级审批部门必须严格把关,超越其审批权限的必须签署审核意见.如不同意购置须说明原因.如果某一级审批不同意购置,呈批者方可越级报批；如果两级审批均不同意购置,呈批者不得再越级报批.无论哪一审批级审批,均应由财务部经理出具付款意见,未经财务部经理出具付款意见的,财务部有权拒绝付款.2、核算规定1集团公司职能部门新增固定资产,由经办人填写“固定资产安装、交接、验收及转移单”简称验收单一式三份及固定资产卡片一式二份,经本部门固定资产管理岗核对实物后,在卡片的“设备管理负责人”一栏签名或盖章,经生产部审批后到集团公司财务部办理报销手续.卡片和“验收单”财务部应及时地返回有关部门.2各公司新增固定资产同上述要求一样须办理资产卡片和验收单,卡片上的“设备管理负责人”一栏由各公司及相应的固定资产管理岗签名或盖章,使用单位的使用责任人在卡片的“操作人”一栏签名或盖章,由经办人到公司财务办理报销手续.卡片和验收单财务部门应及时地返回到有关部门.三、转让、转移固定资产的管理1、转让固定资产的审批1集团各职能部门转让固定资产必须由经办部门填写“财务审批表”详细说明转让的理由、转让固定资产名称、编号、帐面价值或评估价值、累计折旧、预计转让费用及转让盈利或亏损等.由生产部签署意见,报送集团领导审批.2各公司之间调拨固定资产视同为对外转让固定资产.3经集团领导批准捐赠转出的固定资产,应凭批准手续办理固定资产注销手续.2、核算规定1转让固定资产,必须在收齐全部价款后,方可办理转出手续.2转出固定资产通过“固定资产清理”科目核算.3固定资产转出后,有关固定资产档案管理部门应及时将有关档案材料进行清理.3、转移固定资产的规定1固定资产在集团公司职能部门之间和公司不同管理岗之间的调动称转移,必须办理固定资产内部转移手续.2固定资产在各管理岗内部调动,不需要办理内部转移手续,但必须向生产部报月度变更报表.四、固定资产的维修管理1、固定资产维修的审批1固定资产技术改造及符合下列条件的固定资产维修,必须提交财务审批表,审批同意后,方可维修或技改.2经办人应在审批表中详细说明维修的理由、费用预算,维修后的效益率的提高程度.3修理费用预算报生产部或办公室审批,财务审核,报集团领导审批.2、核算规定固定资产维修,一般原则上事先预提修理费,计入当期费用.五、出租固定资产的管理集团公司将产权范围内的固定资产出租,必须按一定程序审批同意后,方可签订租赁合同,并按时收取租金.集团公司生产部和办公室是出租生产性和非生产性固定资产的归口管理部门.1、出租固定资产的审批1凡属集团公司产权范围内的固定资产均实行有偿使用.各管理部门及属下公司自行负责其使用固定资产的折旧费和维修费.其他关联企业使用集团公司固定资产,须提交租赁申请报告,经集团公司生产部或办公室审核及集团领导批准后方可签定租赁合同.2各公司出租属于集团公司产权范围内的固定资产必须由现使用单位提出租赁申请,经集团公司生产部或办公室审核并送集团领导批准后,授权子公司总经理签定财产租赁合同.3集团公司本部对外出租非生产性固定资产及由办公室管理的专项固定资产,由办公室提出租赁申请,送集团领导批准后,授权办公室主任签署租赁合同.4租赁合同必须按有关合同管理规定,经有关部门会签后,方可签署.2、确定租金标准的原则对外出租固定资产,一律以市场价出租,若无合理的市场价作依据,租金水平应不低于成本价即单位折旧额,下同加30%的投资回报率.具体的租金标准,在租赁合同会签时审定.3、租金管理1对外出租固定资产,应按租赁合同规定的时间和要求收取租金,如租户逾期不缴,按合同有关条款予以处罚.2对其他关联公司出租固定资产,应于次月10日前按月收取租金,逾期不缴纳的,按‰的月利率计收滞纳金.3属于集团公司产权范围的固定资产租金收入,每月由生产部或办公室通知财务部收款入帐.4、核算规定对外出租固定资产租金收入,计入“其他业务收入”.六、封存固定资产的管理闲置设备是指已安装使用的设备因各种原因暂时不需用的设备、设施.1闲置六个月以上的资产不含季节性使用的资产,由使用单位原地封存,并填写封存申请单,购进未使用的资产,在暂时没有设备库的情况下,按闲置资产进行管理.2对封存的资产应切断电源,放净油箱,将设备擦拭干净,工作面涂油防锈,覆盖防尘罩,妥善保管,任何人不得拆除零件,随机附件专用工具一并清点封存,防锈保管.3办理封存手续的资产暂停计提折旧费.4封存资产启封时,应办理启封手续,重新计提折旧费.七、报废固定资产的管理1、固定资产报废条件：1超过使用年限,主要结构陈旧,无法满足工作需要且无改装利用价值的资产.2使用年限未到但不能迁移的资产,因建筑物改造或工艺布局改变必须拆除的资产.3磨损损耗严重,绝缘老化,容易发生危险的设备.4因事故或其他灾害,使设备受严重损坏,无修复价值的设备.2、报废设备的审批程序1凡属集团公司本部的非生产性固定资产及办公室管理的专项固定资产申请报废,由使用单位提出申请,使用部门的上一级主管经理审批并经相应的专业部门鉴定后报集团公司办公室审核,价值高的资产必须报集团领导批准后,方可办理报废手续.2子公司非生产性固定资产的报废参照上条规定办理.3生产性固定资产报废必须由使用部门提出申请,经公司生产部工程部鉴定,公司负责人审批后报集团公司生产部审核,重点设备或价格高的设备必须报集团公司领导批准后,方可办理报废手续.3、资产报废后的处理1报废的非生产性固定资产统一由办公室负责处理,由使用部门提出申请,使用部门的上级主管经理审批并经相应的专业部门在鉴定后提出处理意见,呈报集团领导审批.办理固定资产报废手续前应向办公室移交报废实物,办公室须建立报废资产台帐.2可利用的残料,由相应的专业部门提出申请,经办公室同意后,办理领用手续并报财务部作帐务处理.3能作价变卖的残料、零件由办公室处理后,残值收入交财务部作帐务处理.4报废的生产性、经营性固定资产由所在单位的生产部或设备部固定资产管理岗参照以上规定对报废的固定资产进行处理.5具有长期使用价值的车辆牌号、移动入网台费不随实物作报废处理.车辆报废后的处理由车辆管理部门处理.但必须将回收公司的单据或单据的复印件交生产部存档.八、变更固定资产的管理1、各级固定资产管理岗本部门和下属部门的固定资产发生变动时应做好记录,并于下月的5号前向上一级固定资产管理岗报送资产月度变更报表.2、各二级固定资产管理岗应于每月的10日前汇总下属部门的变动报表,整理、核对上报固定资产变动表给集团公司生产部和集团公司财务部子公司财务部,如有电脑、行政车辆、生产、经营车辆、行政用房固定资产的变动,还应向相应的专业部门报变动报表.九、固定资产的年终盘点1、盘点的组织每年12月份为固定资产年终盘点时间各制糖公司盘点时间为榨季结束后,由财务部、生产部工程科共同主持组织盘点工作.盘点的截止时间为当年12月30日各制糖公司盘点结束时间为当年5月30日.盘点工作全面开展之前先由各固定资产管理岗对本部门和下属部门的固定资产进行自盘,在自盘的基础上再进行盘点,盘点结果由各管理岗报盘点情况表并进行盘点后的清理.2、盘点清理的原则：1盘亏：A报废、内部转移等变动未办理有关手续而造成盘亏的按正常审批程序补办有关手续.B遗失、被盗必须由责任部门或责任人提供已经保卫部门或当地公安部门证明的书面报告,报所在部门的上一级主管部门经理审核并按集团公司或专业部门的有关规定提出处理意见后到生产部办理固定资产遗失手续.C盘亏的固定资产,按原价扣除累计折旧和过失人或者保险公司等的赔款后,计入营业外支出.2盘盈：A新增或变动未办理手续而出现盘盈的按正常变动补办有关手续.B未经批准用其他费用购买固定资产而出现盘盈必须由责任部门或责任人提出书面报告,报上一级主管部门经理审核并对违纪提出处理意见后补办固定资产手续.C盘盈的固定资产,按原价扣除累计折旧后,计入营业外收入.第七章固定资产管理例会为加强沟通,交流总结管理工作经验,每季初召开一次固定资产管理例会,由集团公司生产部和计划财务部共同组织并主持,召集集团公司及所属各公司固定资产专兼管理岗管理员参加.主要内容：1、交流总结上季度工作,讨论并布置下阶段工作.2、检查制度执行情况,反馈管理工作中存在的问题.3、表彰管理工作中先进的人和事,对违反管理规定的现象提出批评.第八章其他规定一、集团公司所属的各公司可根据实际情况制定本部门的管理细则 ,并在颁布前报集团公司生产部和计划财务部备案.二、本办法的解释权,实物管理部分归集团公司生产部,价值管理部分归集团公司计划财务部；三、本办法自颁布之日起执行.附表：1、财务审批表2、设备报废申请表3、资产封存、启封申请单4、固定资产内部转移单5、固定资产清查盘盈、盘亏报告单6、固定资产变更月报表XX 集团有限责任公司财 务 审 批 表审批表编号：呈批日期：设 备 报 废 申 请 单填报人：使用部门经理：填报日期：注：本表一式四份：分别存使用单位固定资产管理岗和财务部、集团公司生产部、财务部.资产封存、启封申请单填报人：使用部门经理：填报日期：注：本表一式四份：分别存使用部门、使用部门财务部、集团公司财务部、集团公司生产部.年日字第号：。
资产管理办法
资产管理办法第一章总则第一条为了加强公司资产的管理，确保资产的完整性，明确公司各部门、各合作公司(以下简称各单位）资产管理的职责，理顺资产管理作业程序，充分发挥资产使用效能，特制定本办法。
第二条本办法适用于资产取得、维护、转移、处分、出售、报废、盘点等作业程序。
第三条公司资产的购置、弃动、变卖、报废等，由公司总经理或总经理授权的副总经理最终审批。
第二章资产管理的范围第四条参照国家有关资产管理的规定，结合本公司资产管理的需要，下列资产为本办法管理的范围：（一）固定资产：使用期限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等；不属于生产经营主要物品，使用年限一年以上，并在使用工程中保持实物原有形态的资产。
（二）无形资产：区别于实物资产的软件、专利技术、特许使用权、商誉、土地使用权等。
（三）管制资产：单位价值200元以上2000元以下，使用年限二年以上，并在使用工程中不改变原物形态的资产；单位价值在200元以下，使用年限二年以上，并在使用中不改变原物形态的物品。
管制资产实行列管不列帐,根据管制资产的使用范围，由监管单位和个人实行建卡管理使用.（四）异动资产：指退库、调拨、报废、出售、借用和使用位置发生变动的资产。
第三章资产管理措施第五条资产按上述范围进行分类编码管理。
资产编号（资产代码）设定为5位数。
第1—2码代表部门、子公司。
其中:自然数1-49代表集团公司机关各部门，50-99代表各子公司.第5码开始为资产编码的自然流水号（从00001开始）。
第六条各单位必须对各自监管的资产设立台账，个人资产管理卡.负责对异动资产进行确认并进行台账、管理卡的更新。
资产的管理按以下权责分工负责。
（一）集团行政部:1、负责资产的监管，建立集团《固定资产清册》、集团机关员工《个人资产管理卡》,负责对资产进行编码。
2、负责各类设施和设备(生产设备除外)的日常保养、维护。
3、负责会同财务部实施固定资产的年中和年终盘点。
大型国有集团公司资产管理办法
大型国有集团公司资产管理办法第一章总则第一条为加强**（集团）有限公司（下称“集团公司”）资产管理，维护资产的安全与完整，规范资产管控流程，提高资产使用效能，实现国有资产保值增值，根据《中华人民共和国会计法》《**市企业国有资产监督管理暂行办法》及其他相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本办法。
第二条资产是指由企业过去的交易或事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。
本办法所指的资产包括流动资产、长期投资、固定资产、在建工程、使用权资产、无形资产、递延资产以及其他资产。
第三条本办法适用于集团公司及所属全资、控股子公司与经费单位（以下统称“所属公司”）开展的资产管理工作。
所属公司应结合实际情况，制定本公司资产管理办法，参股公司可参照执行。
第二章管理原则第四条归口管理与主体管理相结合。
集团公司有关部门根据工作职责，实行分类归口管理，实现资产管理科学化、专业化，由资产归口管理部门履行管理职能，并对所属公司资产管理进行规范、指导、预算审批等。
同时，集团公司各级投资主体需履行管理职责，结合本办法及自身实际制- 1 -定相应实施细则，并切实做好所属公司资产管理工作。
此外，遵照集团公司预算相关管理办法，科学编制资产专项预算，并纳入集团公司预算考核范围。
第五条实物管理与价值管理相结合。
采用实物管理与价值管理相结合的方法，各主管部门统筹协调、分工合作，对资产的取得、使用和处置等环节实施全过程管理监督，优化资产的科学合理配置，发挥资产的最大效用；实现资产保值增值，有效提高资产投资回报率，避免企业资源浪费；确保资产权属清晰，维护资产的安全完整。
第六条管理监督与考核评价相结合。
监督管理与考核评价相结合。
资产管理必须遵守国家有关法律、法规和制度，认真履行各项审批程序，执行集团公司各项资产管理规定，加强日常管理，规范财务核算，明晰产权，提高资产使用效率；完善资产管理制度体系，主管部门要根据其分管资产的特性制定考核实施细则，加强资产运营效果的考核评价。
公司固定资产管理规章制度
公司固定资产管理规章制度一、目的与范围公司固定资产管理规章制度的制定旨在规范公司固定资产的购置、使用、保管、维护和报废流程，确保公司固定资产的安全、有效使用，提高固定资产的利用率和管理水平。
本制度适用于公司内所有固定资产的管理，包括但不限于土地、建筑、机器设备、交通工具、电子设备等。
二、责任与权限1. 公司财务部门负责对固定资产进行核算，包括购置、折旧、清查等工作，并提供相关数据支持。
2. 各部门负责对本部门使用的固定资产进行日常管理和维护，并定期向财务部门报告资产变动情况。
3. 公司领导层负责制定固定资产管理的目标和策略，并监督各级部门的执行情况。
4. 公司内部审计部门有权对固定资产进行定期或不定期的审计，发现问题及时通报并跟踪整改情况。
三、购置管理1. 固定资产的购置需经公司领导层批准，并按照公司的采购流程进行购买。
2. 财务部门负责编制资产购置预算，并监控其执行情况。
3. 资产购置合同应明确规定固定资产的名称、规格、数量、价格、服务期限等关键信息，合同生效后应及时登记并建立相应的资产档案。
4. 资产的验收由购买方与供应方共同完成，验收合格后方可转交使用部门。
四、使用与保管1. 使用部门应妥善使用固定资产，做到节约、有效利用，并承担相应的维护责任。
2. 使用部门需制定固定资产的使用细则，并将其告知相关人员，确保固定资产的正常运行和安全使用。
3. 使用部门应按照规定定期对固定资产进行清查，记录资产的状况和位置，并报告财务部门。
4. 固定资产应设立专门的存放场所，并进行定期巡检，防止丢失、损坏或遗失。
五、维护与保养1. 各部门应建立固定资产维护保养计划，并指定专人负责维修和保养工作。
2. 维修和保养工作需要按照规定的程序和标准进行，对于维修保养无法解决的大修项目，需向上级报告并得到批准。
3. 财务部门应定期对固定资产进行折旧核算，并及时调整资产净值。
六、报废处理1. 使用部门发现固定资产存在严重故障或无效使用时，应及时向财务部门报告，并提出报废申请。
公司资产管理部的规章制度
公司资产管理部的规章制度第一条总则为规范公司资产管理部的运作，保障公司资产的安全和有效利用，提高公司的资产管理水平，特制定本规章制度。
第二条部门组织1. 公司资产管理部设有部长一名，部门副部长一名，各职能部门设置必要的员工。
2. 部长负责全面领导和管理公司资产管理部的工作，副部长协助部长处理部门日常事务。
3. 公司资产管理部下设资产采购、固定资产管理、出入库管理、资产清查四个职能部门，各部门负责其相应工作。
第三条资产采购1. 资产采购部门负责公司固定资产和日常耗材的采购工作。
2. 所有资产采购需根据公司采购管理制度执行，采购流程合理清晰，严格按照制度执行。
3. 资产采购部门应做好供应商管理工作，与供应商保持良好的合作关系，确保采购质量和价格的合理性。
第四条固定资产管理1. 固定资产管理部门负责对公司所有固定资产的管理和监督工作。
2. 所有新购置的固定资产需做好台账登记，明确资产的规格型号、数量、存放位置等信息。
3. 固定资产管理部门应每季度对公司固定资产进行清查和盘点，确保资产的准确性和完整性。
第五条出入库管理1. 出入库管理部门负责公司资产的出入库登记和监督工作。
2. 所有出入库需凭有效单据进行登记，明确资产的数量和状态。
3. 出入库管理部门应做好资产库存管理，及时更新资产信息，确保资产的流转情况可追溯。
第六条资产清查1. 资产清查部门负责对公司所有资产进行定期清查和盘点。
2. 资产清查应按照公司要求定期进行，确保资产的准确性和安全性。
3. 资产清查部门应做好清查记录和报告，及时报告异常情况并提出整改建议。
第七条资产报废处理1. 资产报废处理应按照公司相关规定进行，需做好资产的报废登记和处理。
2. 资产报废需经过部门审批并按程序进行处理，不得私自处理或转让。
3. 资产报废处理需做好相关记录和报告，确保账实相符。
第八条审计监督公司资产管理部需接受公司内部审计和监督，定期接受公司审计部门进行资产管理的检查和评估。
金融控股集团有限公司资产管理制度
金融控股集团有限公司资产管理制度引言金融控股集团有限公司是一家综合型金融机构，拥有资产管理业务。
为确保公司的资产安全和有效管理，公司制定了资产管理制度，以规范公司内部资产管理流程和操作规程，确保公司资产的安全性和管理效率。
一．基本原则1.1 资产管理应遵循有关法律法规和公司规章制度的规定，树立安全、高效、合规的资产管理理念；1.2 资产管理应坚持风险管理，以风险防范为主要目标，降低公司的资产损失风险；1.3 资产管理应建立科学、规范、有效的内部控制机制，保证资产管理程序的严谨性和效率性；1.4 资产管理应以客户利益为出发点，注重资产增值和管理效益，提高客户满意度和公司盈利水平。
二．资产管理职责2.1 公司董事会是公司资产管理的最高领导机构，负责制定公司资产管理战略、政策和规划，审批任何重要的资产管理决策；2.2 公司总经理负责组织实施公司的资产管理，制定公司内部资产管理规程和操作手册，确保公司资产的安全性和管理效率；2.3 公司内设资产管理部门，负责公司资产的日常管理和监督，实施资产管理规程、制度和操作程序；2.4 公司各部门应按照公司规定的资产管理程序和操作流程，对所属的所有资产进行管理、监督和使用。
三．资产管理流程3.1 资产采购管理（1）经过审批的资产采购计划应由资产采购部门进行采购，并妥善保存采购合同等相关文件；（2）采购人员应制定明确的采购方案、准确的采购清单和明确的采购要求；（3）采购人员应依据公司的供应商管理规定，选择符合要求的供应商进行采购，确保采购的产品质量和价格是否合理；（4）采购人员应在采购过程中注意了解产品的保修期、维护保养等方面的信息，做好对采购产品的后续管理工作。
3.2 资产使用管理（1）公司内所有资产的使用都应按照管理规定，保证资产的有效使用和保养；（2）资产使用人员应认真阅读相关操作手册，严格按照要求使用资产，并及时向资产管理部门上报资产的使用情况；（3）资产使用人员不得擅自改变资产的用途、位置、结构和外观等方面，确保资产的完整性和稳定性；（4）对于重要和敏感资产，应设置专人负责保护和记录工作，防止遗失和损坏。
集团公司资产管理办法
集团公司资产管理办法第一章总则第一条为了加强集团公司的资产管理，明确资产使用与管理的责权关系，规范、完善资产运作程序，确保资产安全完整和保值增值，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《工业企业财务制度》的有关规定，结合集团公司的实际情况，制定本办法。
第二条资产管理主要包括固定资产管理、流动资产管理、长期投资管理、无形资产及其他资产管理、资产评估和财产保险管理等。
第三条集团公司财务部门归口负责资产的价值管理，生产部门负责实物资产管理和技术监督，内部审计部门负责资产管理的监督工作。
第四条本办法适用于集团公司本部、分公司（代表处）、内部核算电厂、全资及控股公司（以下简称各单位）。
第二章固定资产管理第五条集团公司对固定资产实行归口管理与分级管理相结合的方式。
集团公司固定资产目录和分类折旧率另行制定。
第六条固定资产购建、技术改造与修理管理基建项目和改扩建项目应严格按集团公司预算平衡后下达的基建投资计划执行。
固定资产零星购置和技术改造与修理，应按照集团公司审定的预算执行，不得突破预算。
如因特殊原因需追加预算应报集团公司审批。
各单位固定资产购建、技改、修理应根据集团公司招标管理程序，对限额以上的项目实行招标。
基建项目、改扩建项目、技改工程应按照有关规定，及时办理资产移交手续，增加固定资产。
第七条各单位固定资产有偿调拨、出租、出借管理单位原值在100万元以下的，报集团公司备案：原值在100万元（含100万元）以上的，报集团公司审批。
固定资产出租、出借应实行有偿原则，按照该资产的应计提折旧、合理收益和税金核定出租、出借的租金。
固定资产的无偿调拨应报集团公司审批。
第八条固定资产毁损、盘亏、报废管理各单位应定期组织对固定资产进行清查，对清查中发现的毁损、盘亏及待报废固定资产，应及时查明原因并申请处置。
单项资产原值超过30万元的毁损、盘亏和报废资产，报集团公司审批。
单项资产原值不超过30万元的毁损、盘亏和报废资产，由各单位自行审批，并报集团公司备案。
公司固定资产管理规章制度条款
公司固定资产管理规章制度条款第一条总则为了加强公司固定资产管理，提高固定资产使用效益，确保固定资产安全完整，促进公司持续健康发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条固定资产定义本规章制度所称固定资产是指公司拥有或控制的，使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋建筑物、机器设备、运输工具、电子设备、办公家具等。
第三条固定资产管理原则（一）统一领导，分级管理。
公司成立固定资产管理委员会，负责制定固定资产管理政策，监督固定资产管理工作。
各部门负责人为本部门固定资产管理的第一责任人。
（二）规范操作，科学管理。
固定资产管理应遵循国家法律法规和公司规章制度，采用科学的管理方法和技术手段，确保固定资产的安全、完整和高效使用。
（三）预算控制，效益优先。
固定资产购置应纳入公司年度预算管理，遵循效益优先原则，确保固定资产投资决策的科学性和合理性。
第四条固定资产分类与编码（一）固定资产分类。
根据固定资产的性质和使用特点，将固定资产分为以下几类：1. 房屋建筑物：包括厂房、办公用房、仓库等。
2. 机器设备：包括生产设备、检测设备、实验设备等。
3. 运输工具：包括汽车、叉车、装卸设备等。
4. 电子设备：包括计算机、服务器、网络设备等。
5. 办公家具及设备：包括办公桌椅、空调、饮水机等。
（二）固定资产编码。
固定资产应进行统一编码管理，便于资产查询、统计和盘点。
第五条固定资产购置管理（一）固定资产购置应根据公司发展规划和生产经营需要，由使用部门提出购置申请，经固定资产管理委员会审批后实施。
（二）购置固定资产时，应选择合格供应商，签订采购合同，明确质量、价格、交货期限等条款。
（三）固定资产购置后，由财务部门负责办理付款手续，并由资产管理部进行实物验收。
验收合格后，方可投入使用。
第六条固定资产使用管理（一）固定资产使用部门应负责本部门固定资产的日常管理和维护，确保固定资产安全、完整和高效使用。
集团公司资产经营管理制度
集团公司资产经营管理制度是指为了有效管理和优化集团公司的资产，确保资产的安全和稳定运营，制定的一系列规章制度和管理措施。
该制度主要包括以下内容：1. 资产管理目标和原则：明确资产管理的目标，例如提高资产利用率、降低资产风险等，并制定相应的管理原则，如规范管理、风险控制、科学决策等。
2. 资产采购和投资决策：规定了资产采购和投资的程序和要求，包括预算编制、项目评估、投资决策等，确保对资产的选择和投资具有可行性和合理性。
3. 资产登记和分类管理：明确资产登记和分类管理的规定，包括资产的编码和命名、归属单位和责任人、使用和处置规定等，确保资产准确、全面和规范管理。
4. 资产评估和折旧核算：规定了资产评估和折旧核算的方法和程序，包括定期评估资产价值、计算资产折旧、处理资产报废等，确保资产价值的准确和及时反映。
5. 资产清查和盘点：明确资产清查和盘点的要求和程序，包括定期清查资产情况、盘点盈亏差异、调整资产账面价值等，确保资产数量的真实和准确。
6. 资产处置和报废：规定了资产处置和报废的程序和要求，包括处置方式选择、程序审批、报废程序等，确保资产处置合规和合理。
7. 资产保险和风险管理：明确资产保险和风险管理的规定，包括选择保险种类、投保金额确定、风险评估等，确保资产安全和风险控制。
8. 资产使用和维护管理：规定了资产使用和维护的规定，包括资产领用、使用要求、维护保养等，确保资产正常使用和保持良好状态。
9. 资产监督和考核：制定了资产监督和考核的制度，包括监督检查、绩效评估等，确保资产管理的有效实施和绩效改进。
集团公司资产经营管理制度是集团公司日常运营和管理的基础，通过严格执行这些规章制度和管理措施，能够提高资产管理的效能和效益，确保集团公司的可持续发展。
集团公司固定资产管理制度
XXX集团公司固定资产管理制度第一章总则第一条为加强集团公司固定资产管理，提高固定资产使用效益，优化资产配置，确保集团公司经营管理目标的实现，根据国家有关法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条根据《企业会计准则第4号——固定资产》第三条,固定资产是指同时具有下列特征的有形资产：1、为生产提供劳务、出租或经营管理而持有的，价值超过2000元的；2、使用寿命超过一个会计年度，并在使用过程中保持原有实物形态不变的土地、房屋、构筑物；机械电气设备；交通运输工具；管道等特殊工具；办公设备；仪器、仪表、计量设备等。
会计年度：我国《企业会计准则》规定会计年度应从每年的公立1月1日起至12月31日结束。
使用寿命：集团公司使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的时间（附件12：《集团公司固定资产计提折旧规定》）。
第三条集团公司企业策划部是集团公司资产的事务管理部门，负责资产的购置、接收、清查、处置等工作；集团公司财务部是固定资产的价值管理部门，负责固定资产的价值核算及账务管理工作；集团公司本部及各子公司是固定资产的使用部门，负责资产的使用、维修、养护及保管工作。
第四条固定资产管理的内容包括资产购置及验收、资产接收、资产转移、资产调拨、资产核算、资产保管、清查及处置。
第五条集团公司所有固定资产不得以任何形式私自使用。
第二章资产购置第六条集团公司固定资产购置应当纳入集团公司预算管理体系。
集团公司企业策划部负责统计、审核各子公司固定资产申购情况，根据各子公司实际情况编制集团公司年度固定资产投资计划与预算、安排资产购置等事项。
第七条每年年底集团公司企业策划部向各资产使用单位下发《固定资产需求统计表》（附件1），各子公司根据实际情况申报本公司固定资产购置需求，经负责人审核加盖公章后上报集团公司。
第八条固定资产的使用单位在申报固定资产需求时应考虑固定资产的需求情况、公司发展和经营目标等因素；对重大固定资产的投资项目还需进行可行性研究和分析。
某某集团公司资产管理办法
某某集团公司资产管理办法一、总则1. 为了加强某某集团公司（以下简称公司）资产管理，保障资产安全，提高资产使用效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
2. 本办法适用于公司及其下属各单位的资产管理工作。
3. 公司资产管理的原则是：统一领导、分级管理、责任到人、安全高效。
二、组织机构与职责1. 公司设立资产管理部门，负责公司资产管理工作的组织、协调、监督和指导。
2. 公司各下属单位应设立资产管理岗位，配备专职或兼职资产管理人员，负责本单位资产管理工作。
3. 资产管理部门的主要职责：（1）贯彻执行国家有关资产管理的法律、法规和政策；（2）制定公司资产管理制度和办法；（3）组织实施公司资产清查、登记、评估、处置等工作；（4）负责公司资产的日常管理工作；（5）负责公司资产的监督检查和考核工作；（6）负责公司资产的信息管理和技术培训工作；（7）负责公司资产的其他相关工作。
三、资产管理范围与分类1. 公司的资产管理范围包括固定资产、无形资产、长期待摊费用等。
2. 固定资产分为房屋建筑物、设备、交通运输工具、电子设备、家具等。
3. 无形资产分为专利权、商标权、著作权、土地使用权等。
四、资产采购与验收1. 资产采购应符合公司采购管理制度，遵循经济、实用、安全、环保的原则。
2. 资产验收应由资产管理部门和使用单位共同进行，验收合格后方可办理资产登记手续。
五、资产登记与账务管理1. 公司实行资产登记制度，资产管理部门应建立完善的资产台账和档案。
2. 资产登记应真实、准确、完整，不得虚报、漏报、重复登记。
3. 公司应建立健全资产账务管理制度，确保资产账务处理及时、准确。
六、资产使用与维护1. 公司应加强资产使用管理，合理安排资产使用，提高资产使用效益。
2. 使用单位应定期对资产进行检查、维修，确保资产安全、正常运行。
3. 对于长期闲置、报废的资产，应及时清理、处置。
七、资产盘点与清查1. 公司应定期进行资产盘点，确保资产安全。
公司资产管理制度范本
公司资产管理制度范本第一章总则第一条为规范公司资产管理，合理配置和利用公司各项资产，保护公司财产安全，确保公司的正常运营，制定本制度。
第二条公司资产分为固定资产和流动资产两类。
固定资产是指长期使用和持有的、价值较高、使用寿命较长的各类资产；流动资产是指公司流动性较高的各类资产。
第三条公司资产管理部门负责资产的采购、入库、使用、报废、清理和处置工作，各部门负责按照公司资产管理制度的规定，正确、合理地使用本部门的资产。
第四条公司员工应当爱护公司资产，妥善保管公司的物资和设备，不得私自摆弄、乱用公司资产，并定期对所负责的资产进行盘点和检查。
第五条公司严禁擅自处置公司资产，也不得将公司资产以抵押、出售或转让给他人。
第六条公司各项资产应当按照合理的分类、管理和使用标准进行存储、维护和保养。
严禁大规模购买不必要的资产，对于资产的使用要精打细算，发挥最大的价值。
第二章固定资产管理第七条公司每年都要进行固定资产清点工作，将清点结果与固定资产台账进行记录核对，确保资产的真实性和准确性。
第八条公司每年都要进行固定资产评估工作，对固定资产进行评估并出具评估报告，以便合理配置和利用资产。
第九条公司固定资产需要维修时，应及时进行维修保养，保持资产的正常运转，并将维修保养情况及时记录。
第十条公司固定资产的报废程序应当严格遵循公司相关政策，经过资产管理部门审批，并按照规定进行处置。
第十一条公司固定资产的转移、借用、租用等行为必须经过资产管理部门的批准，并进行相应的记录和跟踪管理。
第十二条公司各部门负责定期对所负责的固定资产进行检查和维护，确保资产的完好和安全。
第十三条公司离职的员工必须交回所负责的固定资产，并由资产管理部门进行确认和清点。
第三章流动资产管理第十四条公司流动资产主要包括现金、存货和应收账款等。
第十五条公司现金管理应当遵循资金安全、高效利用的原则，确保公司资金的安全和有效使用。
第十六条公司存货管理应当严格按照采购流程和库存管理规定进行，定期进行库存盘点和质量检查，并做好存货的统计和报告工作。
公司固定资产管理规章制度条款
公司固定资产管理规章制度条款一、总则1.本规章制度是为了规范和管理公司的固定资产，确保其正常运营和最大化利用，保护公司的财产安全和利益。
2.本规章制度适用于公司全体职员及相关部门，任何人员都不得擅自改变、占用或处置公司的固定资产。
3.固定资产管理部门是负责公司固定资产的采购、登记、使用、维护、报废和处置等工作的部门。
二、固定资产采购1.固定资产采购需提前编制采购计划，并经相关部门和上级领导审核批准后方可执行。
2.采购的固定资产应与公司业务需求相适应，符合国家和地方相关法规和标准。
3.采购合同应明确规定固定资产的质量、规格、数量、价格、交付时间等重要条款，并应保存相关证照、发票等凭证。
三、固定资产登记与使用1.公司固定资产应按照规定的模板填写登记表格，并附上相关证照、购置凭证等文件，由固定资产管理部门进行登记。
2.固定资产的使用部门应妥善保管、使用和维护资产，确保其完好无损。
3.使用部门发现固定资产存在故障或损坏情况时，应及时向固定资产管理部门报告，并配合维修人员进行维护修复。
四、固定资产维护1.固定资产的维护工作由固定资产管理部门安排、组织实施，维护过程中应严格按照操作规程进行操作。
2.定期对固定资产进行检查，发现问题及时维修，确保其正常运行。
3.严禁用固定资产进行非正常用途，确保其安全和性能的长期保持。
五、固定资产报废与处置1.固定资产达到使用寿命或无法修复时，应由固定资产管理部门提出报废申请，并报公司领导审批。
2.报废的固定资产应进行资产清退，并附上相关凭证交给财务部门进行注销，方可进行资产处置。
3.固定资产的处置应根据国家相关法律法规和公司内部规定进行，严禁非法转让、私自销毁或处置固定资产。
六、固定资产的移交和调拨1.固定资产的移交和调拨应经固定资产管理部门审批，并在移交和调拨单上注明相关信息。
2.移交和调拨的固定资产应进行登记和记录，明确转出和接收部门。
3.移交和调拨的固定资产的使用部门应妥善保管和使用，做到不得滥用或私自处置。
某某集团公司资产管理办法
1.建立建全固定资产帐卡。各单位财务部门要按规定设置各项固定资产总帐、明细帐，管理部门要设置各项固 定资产的台帐，详细记载固定资产的编号、类别、名称、规格、使用单位、启用年限、停用等情况。
2•完善固定资产实物变动制度，要求实物变动必须办理相关手续，变动手续必须经过两个不同部门之手和两个 不
第六条在固定资产的正常管理活动中，还必须做好以下四个方面的工作：
（一）对固定资产实行归口分级管理。
由各单位领导牵头，组织相关职能部门，根据本单位的实际情况，按照固定资产的使用性质或类别归口给相关 职能部门管理，在归口管理的基础上，按照固定资产的使用地点将各类固定资产分别交与公司内部各级使用单位管 理，有必要时要一直具体到人。
第十二条银行存款的管理
1.遵守银行结算纪律及结算办法，不准出租、出借本单位银行帐户，不准签发空头支票和远期支票，不准套取 银行信用。
.设立银行存款日记帐，根据合法的收、付款凭证逐笔登记，逐日结算余额，并定期与银行存款对帐单核对，审 核与出纳工作应分设，以保证帐目清楚、正确。
.银行结算应以汇票、本票、支票为主体进行结算。企业要依据《中华人民共和国票据法》，加强对银行结算各 种票据的管理，规范本企业财务人员票据使用的信用行为，保证票据活动中遵守纪律、行政法规并维护好市场的经 济秩序。
.企业库存现金的日常收支管理，必须严格遵守国家有关的财经纪律和财经政策，严禁“坐支”，开出的现金支票 必须实事求是地写明用途；一切现金收支，必须取得或填制原始凭证；建立建全现金帐目，做到日清月结。
.企业领导和财务负责人，要督促和严格遵守国家财政法令和财经纪律，在现金收支上，严禁“白条”抵库，一经
发现要严肃处理，情况报(集团)公司财劳部、监察审计部,并按《现金管理暂行条例》中有关处罚条款进行处罚 。
集团公司固定资产管理办法
集团公司固定资产管理办法一、概述为了规范固定资产的使用和管理，提高固定资产的使用效益，保护企业长期利益，集团公司特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于集团公司及其下属公司的固定资产管理。
三、固定资产定义固定资产指除土地外，预计使用时间超过一年，能够为集团公司创造效益，并且其价值可较为稳定地计量、管理的有形资产。
四、固定资产申请与购置1.集团公司固定资产由各部门负责申请，经过集团公司领导层审批，才能购置。
2.购置固定资产应当定向配备专人负责购买，注意比较采购市场进价、交货期等各方面因素，争取购得具有品质和性价比优势的固定资产。
3.固定资产应当在合同规定的时间和地点验收，并在验收单上签字确认。
五、固定资产保管与使用1.固定资产应当交由专人保管，设立固定资产管理台账，对固定资产进行分类登记、编码、清查、盘点，确保固定资产安全使用。
2.在正常使用期内，固定资产使用单位的使用人应当按照规定进行维修养护，保证固定资产的正常运转，减少生产维护成本，提高使用效率。
3.固定资产的保修期内应当及时处理在正常使用中发现的缺陷和质量问题，避免损失扩大。
4.固定资产的运转过程中，应当积极推广新技术、新工艺和新工具，提高资源利用率、劳动生产率和产品质量。
六、固定资产处置与报废1.固定资产由专人管理并登记在册，到规定的计提年限后，应当及时进行处置。
2.固定资产的处置可以是转让、捐赠、送修、拍卖等方式，但必须遵循公司规定的流程，报集团公司领导层审批。
3.固定资产报废前，必须进行验收和评估，出具评估报告，报集团公司领导层审批。
七、监督检查集团公司领导层有权对下属单位的固定资产实行巡视、抽查、监督检查，确保规章制度的执行和固定资产的安全运转。
八、附则1.本管理办法适用于集团公司固定资产管理，其他有关事项参照有关规章制度的规定。
2.本管理办法解释权归集团公司领导层。
九、总结固定资产是企业的重要财产，良好的管理能够为企业带来更好的效益。
集团公司国有资产管理制度
集团公司国有资产管理制度【原创实用版4篇】目录（篇1）I.集团公司国有资产管理制度的背景和意义II.集团公司国有资产管理制度的主要内容III.集团公司国有资产管理制度的实施和监督IV.集团公司国有资产管理制度的总结和评价正文（篇1）集团公司国有资产管理制度是为了规范国有资产管理行为，确保国有资产的安全、完整和高效利用而制定的一项重要制度。
该制度旨在明确管理职责、规范管理流程、加强监督检查，以确保国有资产不被滥用、流失或浪费。
一、管理职责集团公司国有资产管理制度明确了各级管理人员的职责和权限，确保国有资产管理工作的有序开展。
具体而言，公司领导层负责制定国有资产管理政策，监督执行情况；管理部门负责制定具体的管理办法和操作规程，组织开展日常管理工作；使用部门负责按照规定使用和管理国有资产，确保其安全、完整和高效利用。
二、管理流程集团公司国有资产管理制度规定了国有资产管理的具体流程，包括申请、审批、采购、验收、使用、维护和报废等环节。
在使用环节，管理部门和使用部门应当加强协作，确保国有资产得到合理使用，避免浪费和损失。
同时，对于报废环节，应当按照规定程序进行处置，防止国有资产的流失。
三、监督检查集团公司国有资产管理制度强调了监督检查的重要性，要求管理部门和使用部门定期开展自查自纠工作，及时发现和纠正问题。
此外，公司领导层还应当加强对管理工作的监督检查，发现问题及时整改，确保国有资产管理工作的规范有序。
总之，集团公司国有资产管理制度的制定和实施有助于提高国有资产管理水平，保障国有资产的安全、完整和高效利用。
目录（篇2）I.引言II.集团公司国有资产管理制度的重要性III.管理制度的内容IV.管理制度的实施与监督V.结论正文（篇2）一、引言随着经济的发展和国有企业的壮大，集团公司国有资产的管理越来越受到关注。
为了规范国有资产的管理，保障国有资产的安全、完整和保值增值，本文将探讨集团公司国有资产管理制度的重要性。
集团办公资产管理制度
集团办公资产管理制度第一章总则第一条为规范和管理集团办公相关资产，提高资产的利用率和保障资产的安全，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内所有与办公相关的资产管理工作，包括但不限于办公设备、办公用具、办公家具等。
第三条集团公司办公资产的管理工作应当遵循“合理、科学、规范、安全”的原则，确保资产的有效使用和管理。
第四条集团公司应当建立资产管理部门，负责办公资产的管理与监督，制定相关管理规定并监督全面实施。
第二章办公资产的分类第五条集团公司的办公资产主要包括以下几类：（一）办公设备：包括计算机、打印机、复印机、传真机等；（二）办公家具：包括办公桌、椅子、文件柜、会议桌椅等；（三）办公用具：包括笔、纸、订书机、胶带等；（四）其他办公设备和用具。
第六条集团公司应当对办公资产进行分类管理，确定每类资产的使用范围、管理人员和保管地点，并制定相应的管理办法。
第三章办公资产的采购与处置第七条集团公司办公资产的采购应当遵循公开、公平、公正的原则，选取有资质的供应商进行采购。
第八条集团公司应当建立健全采购审批制度，明确资产采购的权限和程序，做好相关记录和归档工作。
第九条集团公司要严格控制办公资产的使用，杜绝乱用、浪费等行为，确保资产的安全和合理使用。
第十条集团公司对于不能继续使用的办公资产应当及时处置，可以通过转资、拍卖等方式处理，绝不可私自处理。
第四章办公资产的领用和归还第十一条集团公司领用办公资产的员工应当提供完整的证件和申请理由，并按照规定的程序领取资产。
第十二条集团公司领用办公资产的员工应当爱护资产、妥善使用，并按时归还。
第十三条集团公司严格控制资产的领用权限，避免私自领用和挪用行为。
第五章办公资产的维护与保养第十四条集团公司应当建立资产维护与保养制度，定期检查和维护办公资产，确保资产的正常使用和延长使用寿命。
第十五条集团公司应当配备专门的维修人员或委托专业公司进行维护，对于严重损坏或无法维修的资产及时处理。
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集团公司资产管理办法—规章制度
第一章总则
第一条为了加强集团公司的资产管理，明确资产使用与管理的责权关系，规范、完善资产运作程序，确保资产安全完整和保值增值，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《工业企业财务制度》的有关规定，结合集团公司的实际情况，制定本办法。
第二条资产管理主要包括固定资产管理、流动资产管理、长期投资管理、无形资产及其他资产管理、资产评估和财产保险管理等。
第三条集团公司财务部门归口负责资产的价值管理，生产部门负责实物资产管理和技术监督，内部审计部门负责资产管理的监督工作。
第四条本办法适用于集团公司本部、分公司（代表处）、内部核算电厂、全资及控股公司（以下简称各单位）。
第二章固定资产管理
第五条集团公司对固定资产实行归口管理与分级管理相结合的方式。
集团公司固定资产目录和分类折旧率另行制定。
第六条固定资产购建、技术改造与修理管理基建项目和改扩建项目应严格按集团公司预算平衡后下达的基建投资计划执行。
固定资产零星购置和技术改造与修理，应按照集团公司审定的预算执行，不得突破预算。
如因特殊原因需追加预算应报集团公司审批。
各单位固定资产购建、技改、修理应根据集团公司招标管理程序，对限额以上的项目实行招标。
基建项目、改扩建项目、技改工程应按照有关规定，及时办理资产移交手续，增加固定资产。
第七条各单位固定资产有偿调拨、出租、出借管理单位原值在100万元以下的，报集团公司备案：原值在100万元（含100万元）以上的，报集团公司审批。
固定资产出租、出借应实行有偿原则，按照该资产的应计提折旧、合理收益和税金核定出租、出借的租金。
固定资产的无偿调拨应报集团公司审批。
第八条固定资产毁损、盘亏、报废管理各单位应定期组织对固定资产进行清查，对清查中发现的毁损、盘亏及待报废固定资产，应及
时查明原因并申请处置。
单项资产原值超过30万元的毁损、盘亏和报废资产，报集团
公司审批。
单项资产原值不超过30万元的毁损、盘亏和报废资产，由各单位自行审批，并报集团公司备案。
集团公司每年6月和11月对固定资产的毁损、报废、盘亏进行集中审批。
经批准的固定资产毁损、盘亏和报废净损失列入当期损益。
第三章流动资产管理
第九条流动资产管理：包括货币资产、短期投资、各种债权、存货等。
（一）货币资产管理应严格按现金管理制度、银行结算制度和集团公司有关资金管理的办法执行。
严格现金保管制度，严禁出租、出借银行帐户。
（二）短期投资主要是指各种有价证券和短期委托贷款。
内部核算单位和全资公司不得进行短期投资。
控股子公司进行短期投资的，应报董事会批准。
（三）各种债权形成要建立严格的批准程序，各单位要加大应收账款的回收力度，尤其是电热费的回收工作。
建立债权清理制度和帐龄分析监督制度，及时发现问题，堵塞管理漏洞。
（四）各单位原则上不得将资产进行抵押，确需抵押应报集团公司审批。
（五）各单位应加强对存货的计价、采购、验收保管和定额管理。
应根据生产需要制定库存燃料、事故备品备件和原、辅材料定额，按集团公司制定统一制度的标准执行。
第十条坏帐损失、存货损失、存货超定额耗损、担保损失等流动资产损失，应及时予以核实，查清原因，报集团公司审批后处理。
第四章长期投资管理
第十一条长期投资管理包括股票投资、债券投资和其他投资的管理。
第十二条全资及控股企业所进行的对外投资，应进行充分论证，报集团公司审批。
分公司（代表处）、内部核算电厂不得进行任何对外投资活动。
第十三条高风险投资业务管理
（一）高风险业务是指外汇、证券、期货、黄金、房地产等方面的买卖业务。
（二）全资及控股企业原则上不得增加在高风险业务方面的投资，已进行的投资要逐步收缩。
增加高风险业务方面的投资，应报集团公司审批。
第十四条全资及控股企业的合并、分立、兼并、重组、重大资产置换、租赁等业务，应上报集团公司审批。
第五章无形资产、递延资产及其他长期资产管理
第十五条无形资产管理
（一）各单位根据生产需要购置无形资产应纳入预算管理。
（二）接受投资、联营投入的无形资产，应将评估价值或合同价格等资料上报集团公司审查。
（三）用无形资产对外投资，应报集团公司审批。
第十六条递延资产（或长期待摊费用）及其他长期资产管理（一）列入递延资产（或长期待摊费用）的开办费、经营性租入固定资产的改良支出，应报集团公司备案。
列入递延资产（或长期待摊费用）的其他支出应报集团公司审批。
（二）各单位应加强其他长期资产的管理，不得随意挂账。
第六章资产评估管理
第十七条各单位在发生公司制改建、对外投资、合并分立、清算、股权比例变动、产权转让、资产拍卖、租赁、资产涉讼及其他影响国有权益等行为时，应报经集团公司批准后聘请中介机构进行资产评估。
第十八条各单位需进行资产评估时，应由资产占有单位提出立项申请，报集团公司审批。
办理资产评估项目立项需报送的材料包括：资产评估项目立项申请文件、产权登记证、企业法人营业执照、资产负债表、拟聘请的中介机构的相关情况等资料。
第十九条各单位在资产评估立项后聘请中介机构进行评估。
收到评估机构出具的评估报告后，对评估报告无异议的，应将有关材料逐级报送集团公司办理备案手续。
办理备案应提供的资料包括：国有资产占有单位填报的《国有资产评估项目备案表》、资产评估报告及其他有关材料。
第七章财产保险管理
第二十条各单位财产保险（不含车辆保险）由集团公司统一办理，车辆保险由各单位自行办理。
各单位资产保险费列入年度预算。
第二十一条各单位保险范围内财产出险时，应及时向当地保险公司报案，办理索赔事宜。
预计损失100万元（含100万元）以上的，应书面报告集团公司，必要时集团公司应协助出险单位办理索赔事宜。
第八章监督、检查与考核
第二十二条集团公司建立监督检查制度，对各单位资产管理进行定期和不定期检查和审计。
第二十三条对违反本办法并造成经济损失的，集团公司将根据有关规定追究有关单位负责人和有关责任人的责任。
第九章附则
第二十四条各单位应加强资产管理的制度建设，结合本办法、集团公司内部控制制度的有关规定以及本单位的具体情况，建立和完善内部资产管理办法和规定。
各单位制定的各项资产管理制度应报集团公司备案。
第二十五条本办法解释权归集团公司。
第二十六条本办法自颁布之日起实施。