建筑施工工程投标管理程序
建筑工程施工招投标管理
2、 工程资金或者资金来源已经落实 3、有满足施工招标需要的设计文件及其
技术资料 4、法律、法规、规章制度规定的其他条件
新型项目模式
1、BOT项目模式 Build operate transfer 建设—运营—转让
2、PPP项目模式 public private partnership 公共私营合作式
建筑工程 施工招投标管理
建筑工程施工招投标管理
为什么要对招投标进行管理
为了规范招投标活动，维护招标、 投标人当事人合法权益，国家和建设部 门分别在相关法律法规中明确了建筑工
程施工招投标的管理办法
一、分级、属地管理
1 国务院建设行政主管部门依法实施监督、 查处违法活动
2县级以上地方人民政府建设行政主管部门 负责本地区
二、招标项目的范围
1施工单项合同估算价在200万人民币以上 或总投资在3000万人民币以上
2任何单位和个人不得限制排斥本地区、本系统 以外的法人和组织参加投标
3招标人不的限制和排斥潜在的投标人 投标人不得串通，不得排挤其他投标人等弄虚作
假等方式骗取中标
三、招标方式的规定
《中华人民共和国招投标法》 《房屋建筑和市政基础设施工程施工
招标投标管理办法》 《工程建设项目施工招标投标办法》
招标人应该具备的条件
招标人应该具备的条件 （1）是法人，依法成立的其它组织； （2）有与招标工程相应的经济技术管理人员； （3）有组织编制招标文件的能力； （4）有审查投标单位资质的能力； （5）有组织开标、评标、定标的能力
பைடு நூலகம்程招标施工招标应具备的条件
工程施工招标的一般程序
工程施工招标的一般程序一、拟定招标方案1.明确招标项目范围、工程规模、工程要求和技术参数等相关信息；2.确定招标方式，包括公开招标和邀请招标；3.确定招标文件编制的内容和要求；4.确定开标及评标的时间和地点；5.编制招标文件。
二、发布招标公告1.招标人在指定媒体发布招标公告，公告内容包括招标项目的基本情况、招标范围、时间、地点、招标方式、招标文件获取方式等；2.邀请招标时，直接向特定的承包商发送招标邀请函。
三、发放招标文件1.招标人向有意投标的承包商发放招标文件；2.承包商购买招标文件，并签署保密协议。
四、组织预磋会1.组织投标人参加招标项目的预磋会，详细介绍工程的设计要求、施工期限、质量标准等；2.解答承包商的疑问，并对可能引起争议的问题进行解释。
五、接受投标文件1.投标人根据招标文件的要求，按时提交投标文件；2.招标人接收并登记投标文件。
六、开标1.在指定的时间和地点，招标人组织开标，公开拆封投标文件，并录音、录像备案；2.评标委员会对投标文件进行评审，评定中标人。
七、公示招标结果1.评标委员会确定中标人后，向招标人提交评标报告；2.招标人向中标人发出中标通知书；3.公示中标结果。
八、签订合同1.中标人和招标人在规定时间内签订施工合同；2.确定具体的施工方案、工程进度和施工验收标准。
九、监督施工过程1.招标人和评标委员会对施工过程进行监督，确保施工符合合同要求；2.对施工中出现的问题及时进行整改。
十、验收工程1.施工结束后，对工程进行验收；2.验收合格后，招标人向中标人支付工程款。
十一、总结工程招标过程1.对工程招标过程进行总结，总结工程施工的优点和问题，为日后的工程建设提供经验。
新版《建筑工程招标投标管理办法》
建筑工程设计招标投标管理办法第一条为规范建筑工程设计市场，提高建筑工程设计水平，促进公平竞争，繁荣建筑创作，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程勘察设计管理条例》和《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，制定本办法。
第二条依法必须进行招标的各类房屋建筑工程，其设计招标投标活动，适用本办法。
第三条国务院住房城乡建设主管部门依法对全国建筑工程设计招标投标活动实施监督。
县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门依法对本行政区域内建筑工程设计招标投标活动实施监督，依法查处招标投标活动中的违法违规行为。
第四条建筑工程设计招标范围和规模标准按照国家有关规定执行，有下列情形之一的，可以不进行招标：（一）采用不可替代的专利或者专有技术的；（二）对建筑艺术造型有特殊要求，并经有关主管部门批准的；（三）建设单位依法能够自行设计的；（四）建筑工程项目的改建、扩建或者技术改造，需要由原设计单位设计，否则将影响功能配套要求的；（五）国家规定的其他特殊情形。
第五条建筑工程设计招标应当依法进行公开招标或者邀请招标。
第六条建筑工程设计招标可以采用设计方案招标或者设计团队招标，招标人可以根据项目特点和实际需要选择。
设计方案招标，是指主要通过对投标人提交的设计方案进行评审确定中标人。
设计团队招标，是指主要通过对投标人拟派设计团队的综合能力进行评审确定中标人。
第七条公开招标的，招标人应当发布招标公告。
邀请招标的，招标人应当向3个以上潜在投标人发出投标邀请书。
招标公告或者投标邀请书应当载明招标人名称和地址、招标项目的基本要求、投标人的资质要求以及获取招标文件的办法等事项。
第八条招标人一般应当将建筑工程的方案设计、初步设计和施工图设计一并招标。
确需另行选择设计单位承担初步设计、施工图设计的，应当在招标公告或者投标邀请书中明确。
第九条鼓励建筑工程实行设计总包。
实行设计总包的，按照合同约定或者经招标人同意，设计单位可以不通过招标方式将建筑工程非主体部分的设计进行分包。
建筑工程投标程序
建筑工程投标程序
建筑工程投标程序包括以下步骤：
1. 招标公告发布：招标方在指定的媒体上发布招标公告，明确工程的基本信息，如名称、地点、规模、竞标要求等。
2. 投标文件准备：投标人根据招标文件的要求，准备相应的投标文件。
投标文件通常包括投标信、技术方案、施工组织设计、预算报价等。
3. 投标文件递交：投标人将准备好的投标文件按要求提交给招标方。
通常需要将投标文件密封，并注明投标人的名称和联系方式。
4. 开标：由招标方组织开标会议，公开拆封投标文件，并记录投标人的名称和投标报价等信息。
开标过程应严格遵守相关法规和规定，确保公正、公平、透明。
5. 投标文件评审：招标方组织专家对投标文件进行评审，评估各个投标人的技术方案、施工组织设计、预算报价等内容，并进行综合评定。
6. 中标候选人确定：根据评审结果，招标方确定中标候选人，并公布中标候选人的名称。
7. 中标公示：在规定的时间内，招标方公示中标结果，并明确中标候选人的名称、中标价格、工程开工时间等信息。
8. 中标洽谈：招标方与中标候选人进行洽谈，商定具体的合同条款、付款方式、工期、质量要求等内容，并签订正式合同。
9. 合同履行与工程实施：中标候选人按照合同约定，承担相应的责任和义务，组织实施工程，并保质保量地完成。
10. 工程验收与结算：工程竣工后，进行竣工验收，确保工程质量符合合同要求。
验收合格后，按照合同约定进行结算，并支付相应的费用。
以上即为建筑工程投标程序的基本步骤，每个步骤都有其具体的要求和流程，参与者需要按照相关规定和标准来完成相应的工作。
简述建筑工程施工招标程序
简述建筑工程施工招标程序
1.发布招标公告：招标流程通常从发布招标公告开始。
发布机构（如业主、承建单位或招标代理机构）将在适当的媒体上或相关平台发布公告，说明招标项目的基本信息、标书准备要求、招标文件获取方式和截止日期等。
2.获取招标文件：潜在投标人需到指定地点（通常是招标代理机构或项目办公室）购买或下载招标文件。
招标文件中包含了项目的详细信息、技术规范、合同条款、评标标准和要求的文件等。
3.准备投标文件：潜在投标人在了解招标文件后，按要求准备投标文件。
这通常包括填写投标表格、明确报价、提供公司资质文件、工程经验证明、施工方案、人员组织结构等。
4.递交投标文件：潜在投标人在规定的截止日期和时间前将投标文件递交到指定地点。
通常要求在密封的信封上写上招标项目的名称、投标人的详细信息，并确保按时递交。
5.投标文件开标：在规定的开标时间和地点，招标机构或招标代理机构将公开开标，即在投标人和相关利益相关方的面前打开递交的投标文件、记录提交的报价和对文件的相关要求进行检查。
6.评标和中标：投标文件经过评标委员会或评标小组进行评审，评估每份投标文件的符合性、技术可行性、价格合理性和综合实力等因素。
最终确定中标单位，并与中标单位进行合同谈判。
7.签订合同：确定中标单位后，投标人与招标机构或业主签订正式的建筑工程施工合同。
合同将详细定义工期、工程范围、报酬
形式、质保期等合同条款。
建筑工程公司招标流程(3篇)
第1篇一、招标概述建筑工程招标是指招标人按照国家有关法律法规和招标投标规定，通过公开招标、邀请招标等方式，选择具备相应资质和条件的建筑工程承包商，完成工程建设项目的全过程。
招标流程是招标工作的核心环节，主要包括招标公告、投标报名、资格审查、投标文件编制、开标、评标、中标公示和合同签订等步骤。
二、招标公告1. 发布招标公告：招标人根据工程项目的特点和需求，在指定的媒体上发布招标公告，明确招标项目的名称、地点、规模、招标范围、招标方式、投标资格要求、投标文件要求、开标时间、地点等信息。
2. 招标公告期限：招标公告期限一般为20个工作日，特殊情况下可适当延长。
三、投标报名1. 投标人资格要求：投标人应具备国家规定的建筑工程施工总承包资质，并在有效期内。
2. 投标报名：有意向的投标人按照招标公告要求，向招标人提交投标报名资料，包括企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、类似工程业绩等。
3. 投标报名审核：招标人收到投标报名资料后，对投标人资格进行审核，确认其符合招标要求。
四、资格审查1. 资格审查方式：招标人采用资格预审和资格后审两种方式。
2. 资格预审：招标人在发布招标公告后，对投标人进行资格预审，筛选出符合条件的投标人。
3. 资格后审：招标人在收到投标文件后，对投标人的资格进行审查，确认其符合招标要求。
五、投标文件编制1. 投标文件内容：投标文件应包括投标函、法定代表人身份证明、授权委托书、企业资质证书、安全生产许可证、类似工程业绩、施工组织设计、项目管理机构、投标报价等。
2. 投标文件编制要求：投标文件应按照招标文件要求编制，内容完整、真实、准确。
六、开标1. 开标时间：招标文件规定的开标时间。
2. 开标地点：招标文件规定的开标地点。
3. 开标程序：招标人组织开标会议，宣布开标纪律，投标人代表签到，递交投标文件，开标主持人宣布开标结果。
七、评标1. 评标委员会组成：评标委员会由招标人代表、技术专家、经济专家等组成。
建设工程招投标流程
建设工程招投标流程建设工程招投标流程是指在建筑工程领域中，为了确定工程承包商和供应商，通过一定的程序和方式进行的招标和投标活动。
建设工程招投标流程的规范与否，直接关系到工程质量、工程进度和工程成本，因此，建设工程招投标流程的规范性和透明度具有极其重要的意义。
下面将从招标公告、投标文件、评标、中标通知等几个方面，对建设工程招投标流程进行详细介绍。
首先，招标公告是建设工程招投标流程中的第一步。
招标人在确定了招标范围和招标条件后，需要在指定的媒体上发布招标公告，公告内容应包括招标项目的基本情况、招标范围、招标条件、投标文件获取的方式和时间、开标时间和地点等信息。
招标公告的发布应当符合相关法律法规的规定，确保公开、公平、公正。
其次，投标文件是建设工程招投标流程中的核心环节。
投标人需要根据招标文件的要求，准备齐全的投标文件，包括技术方案、施工组织设计、工程预算、施工进度计划、资质证明、商业投标等内容。
投标文件的编制应当严格按照招标文件的要求进行，确保信息的真实性和完整性。
接着，评标是建设工程招投标流程中的关键环节。
评标委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，综合考虑技术方案、施工组织设计、工程预算、施工进度计划、资质证明、商业投标等内容，进行评分和排序。
评标过程应当公开、公平、公正，确保评标结果的客观性和公正性。
最后，中标通知是建设工程招投标流程中的最终环节。
招标人根据评标结果，确定中标人，并在指定的媒体上发布中标通知，通知内容应包括中标人的基本情况、中标金额、中标理由等信息。
中标通知的发布应当及时、准确，确保中标结果的公开和透明。
综上所述，建设工程招投标流程涉及招标公告、投标文件、评标、中标通知等多个环节，每个环节都需要严格按照相关法律法规的规定进行，确保流程的规范和透明。
只有这样，才能最大程度地保障工程质量、工程进度和工程成本，促进建设工程领域的健康发展。
建筑工程施工招标投标管理办法
建筑工程施工招标投标管理办法
1. 引言
2. 招标文件准备
•招标公告及相关通知
•工程概况及技术要求说明
•施工图纸及设计文件
•投标申请表格及相关材料清单
•合同草案及标的物清单
•施工报价要求及计算公式
•安全生产、环境保护和质量管理要求
•技术交底及验收标准说明
3. 招标程序
3.1 招标公告发布
招标方需在适当的渠道发布招标公告，明确工程概况、投标要求、截止日期等信息，并设立接收投标文件的地点。
3.2 投标准备
投标人在投标截止日期前的规定时间内，准备好投标文件，并提交给招标方。
投标文件应按照招标文件要求进行规范整理，确保材料齐备、准确无误。
3.3 开标评标
开标评标是指在开标会议上，对投标文件进行公开审查和评定。
评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行综合评分，并确定中标人。
3.4 中标公告及合同签订
招标方通过适当渠道发布中标公告，并与中标人签订施工合同。
合同中应包含工期、工程范围、施工标准、质量要求等具体约定。
4. 投标注意事项
•仔细阅读招标文件，确保了解招标要求和技术规范。
•准确计算施工成本，合理确定报价。
•提交投标文件前，仔细核对材料和信息的准确性。
•遵守投标截止日期和要求，避免迟交或不符合要求的投标文件。
5. 结论
建筑工程施工招标投标管理办法对于确保建筑工程施工质量和效率具有重要意义。
通过明确的招标程序和注意事项，可以使投标过程更加规范、透明，保护各方的合法权益。
招标方和投标人都应遵守相关规定，共同推动建筑工程的顺利进行。
大连市建设工程施工招标投标管理办法
大连市建设工程施工招标投标管理办法一、总则为规范大连市建设工程施工招标投标活动，加强工程质量和施工安全管理，提高投标效益，依法维护招标人、投标人和监理机构的合法权益，特制定本管理办法。
二、招标投标范围本办法适用于大连市范围内的建设工程施工招标投标活动，包括房屋建筑工程、市政公用工程、交通运输工程等。
三、招标投标程序1. 招标文件编制：招标人根据工程的特点和要求，制定招标文件，明确工程范围、标段、投标人资格要求、报名时间、招标文件获取及费用等。
2. 招标公告发布：招标人发布招标公告，明确招标项目信息，包括项目名称、招标范围、投标人资格要求、报名时间和地点等。
招标公告应在至少两家本市新闻媒体和大连市政府指定的招标网站上同时发布。
3. 投标人报名：投标人根据招标公告的要求，按时到指定地点报名，提交相应的资料和报名费。
招标人应公正、透明地对投标人进行审核，并及时将结果通知到各投标人。
4. 招标文件获取：投标人取得招标文件后，应仔细研究招标文件的内容，并提出问题和疑义，以便招标人及时做出解答和修改。
5. 投标文件编制：投标人根据招标文件的要求，编制符合要求的投标文件，包括投标报价、施工方案、施工组织设计等。
6. 投标文件递交：投标人按照招标文件要求的时间和地点，将投标文件递交给招标人，签署相关文件并缴纳投标保证金。
7. 招标评标委员会评标：由招标人组建评标委员会，对投标文件进行评标，按照评标标准进行评分，确定中标人。
8. 中标结果公示：招标人将中标结果在指定时间内公示，并及时告知中标人相关事宜，同时通知未中标人。
9. 中标合同签订：招标人与中标人签订施工合同，明确双方的权利和义务。
四、投标保证金和履约保证金1. 投标保证金：投标人在递交投标文件之前，需缴纳一定金额的投标保证金，作为保证投标人出价的真实性和投标文件的合法性。
2. 履约保证金：中标人在签订施工合同之前，需缴纳一定金额的履约保证金，作为保证中标人按照合同约定履行责任的担保金。
房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法
房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法第一章总则第一条为规范房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标活动，促进施工行业健康有序发展，根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本市所有建筑和市政基础设施工程招标投标活动。
第三条招标单位及其招标代理机构、投标人、招标专家、评标委员会等参加招标投标活动的各方，应当遵守本办法和相关法律法规，诚信公平地参加招标投标活动。
第四条招标单位自制定招标方案之日起，应当在招标文件中明确本办法的适用，以及投标人参加评标过程的权利和义务。
第二章招标文件制定第五条招标单位应当将招标范围、内容、时间、地点、使用条件、招标方式、招标标准、合同金额、支付方式、合同执行期、质量保证期等内容编制招标文件，并应当按照国家有关标准、规范填写招标文件。
第六条招标文件应当包括但不限于以下内容：（一）招标公告;（二）招标文件说明;（三）投标人资格要求;（四）招标评分办法;（五）投标人提交的文件要求;（六）招标相应的技术规范要求;（七）招标单位提供的设计要求;（八）招标文件中的关键日期和时间;（九）其它附件。
第七条招标单位应当在招标文件中明确投标人提交的文件要求和要求完成的标准，使得投标人可以清楚了解如何完成招标文件。
第八条招标文件中的技术规范要求应当明确投标人需要符合的标准、构建要求、规范要求和设备要求等方面。
第九条招标文件中的关键日期和时间，包括但不限于开标日期和时间、评标委员会组成通知日期和时间、结果公布日期和时间、中标通知日期和时间等，应当在招标文件中明确。
第十条投标人需要提供以下文件：（一）投标申请书;（二）投标人的经营范围及其在规定期间内营业执照副本;（三）投标保证金;（四）拟承担的主要责任的人员名单及其简历;（五）投标人提供的证明文件。
第十一条投标人提供的证明文件包括但不限于以下文件：（一）投标人的资格证书;（二）投标人提供的技术文件;（三）投标人的业绩文件;（四）投标人向本招标项目提供的商情报告。
建筑工程招标基本程序
建筑工程招标基本程序
建筑工程招标的基本程序如下：
1. 编制招标文件：根据建筑工程项目的实际情况，编制招标文件，明确招标的标的、标准、要求、时间、地点、方式、程序、投标人的资格条件以及投标报价的要求等。
2. 发布招标公告：将编制好的招标文件在规定媒介上公开发布，告知有意参与招标的投标人。
3. 投标人报名：投标人需按照招标文件的要求提交报名申请，并符合预定的资格条件。
4. 投标人领取招标文件：满足资格条件的投标人，可在规定时间内到指定地点领取招标文件。
5. 投标人研究、准备招标文件：投标人领取招标文件后，要按照文件的要求认真研究和准备招标文件，同时对招标标的所涉及的技术、价格、工期、保修期等全部方面进行认真分析。
6. 投标人递交投标文件：按照招标文件规定的时间、地点将投标文件递交给招标人。
7. 招标人进行评标：招标人将投标文件逐一评查，按照评标标准，综合评定出排名次序。
8. 招标人公示中标人：按照评标结果，招标人公示中标人，并进行公示备案。
9. 中标人签订合同：按照公示结果，招标人与中标人签订合同，并严格按照合同内容进行工程施工。
建设工程施工管理流程
建设工程施工管理流程一、前期准备阶段：1.制定施工总体方案：包括施工组织设计、施工进度计划等。
2.完成前期工作：包括招标、投标、签订合同等工作。
二、施工准备阶段：1.安排施工队伍：确定项目经理、施工队长等。
2.管理物资设备：准备所需的施工物资、机械设备等。
3.制定安全生产计划：包括施工现场安全管理、应急预案等。
三、施工过程阶段：1.现场管理：进行现场施工管理、施工进度控制等。
2.工程质量管理：进行质量检验、验收等。
3.施工安全管理：加强现场安全巡视、事故预防等。
4.全过程监管：对施工全过程进行监察和督导。
5.现场记录和报告：记录施工过程中的问题和进展情况，并及时上报。
四、施工收尾阶段：1.施工竣工验收：进行工程竣工验收、交付等。
2.工程保修：进行保修期的维护、修复等。
以上是建设工程施工管理流程的一般步骤，下面对其中几个重要的流程进行详细介绍：1.施工总体方案制定：在前期准备阶段，需制定施工总体方案，包括施工组织设计、施工进度计划等。
施工组织设计确定了工程的施工组织结构，规定了各施工单位的职责和任务，明确了施工资源的利用方式，以确保施工工序的协调，提高施工效率。
施工进度计划按照工程进度要求，合理安排各施工工序的先后顺序和工期，明确了时间节点，可作为工程进度的基准。
2.现场管理：现场管理是指对施工现场进行控制和管理，保证施工过程的顺利进行和施工质量的达到。
现场管理主要包括：土建工程的开挖、基础施工、主体结构施工、建筑安装等工序的组织与管理；材料、设备的供应与管理；人员的协调与安排；现场的卫生与环保等。
3.工程质量管理：工程质量管理是通过实施一系列的措施，确保项目质量符合规划和设计要求。
包括：-质量检验：进行施工中各工序和阶段的质量检测，确保工程质量。
-质量验收：对完成的工程进行验收，评估达到交付要求的质量标准。
-质量记录：记录工序、工艺和设备的质量问题，及时解决和追踪。
4.施工安全管理：施工安全管理是为了保护工作人员的安全，减少事故发生，保证施工过程平稳进行。
青岛市建设工程施工招标投标管理办法
青岛市建设工程施工招标投标管理办法一、前言青岛市建设工程施工招标投标是推动市区建设、提高工程质量、促进经济发展的重要环节。
为规范招标投标活动，确保公平、公正、公开，保证建设工程施工的质量和效益，特制定本办法。
二、招标范围本办法适用于青岛市范围内的各类建设工程施工招标投标活动，包括但不限于房屋建筑工程、市政工程、水利工程等各类工程。
三、招标投标程序1. 招标公告发布：招标人应在招标前发布招标公告，明确工程的基本信息、招标条件和要求，并注明招标文件的获取方式和截止时间。
2. 招标文件的编制和发放：招标人应按照相关法律法规和招标管理规定，编制招标文件，并在规定时间内发放给投标人，确保投标人充分了解工程要求。
3. 投标文件的递交：投标人应在规定的截止时间前将投标文件递交给招标人，并按照规定的方式提交，确保投标的合规性。
4. 投标文件评审：招标人应组织专业人员对投标文件进行评审，评审内容包括但不限于技术方案、价格、资质等，确保评审工作的公正、公平、公开。
5. 投标结果公示：招标人应在规定时间内公示投标结果，包括中标人姓名、中标金额等关键信息，以维护公开透明的原则。
6. 中标通知和履约担保：招标人应向中标人发出中标通知书，并与中标人签订合同，约定履约担保要求，确保中标人履行合同义务。
7. 施工管理和监督：招标人应建立施工现场管理和监督机制，对施工过程进行监视，并要求承包商严格按照合同约定完成工程。
四、招标措施1. 公平竞争原则：招标投标活动应公平、公正、公开，任何单位和个人都应有平等参与的机会。
2. 资质要求：招标人应对投标人的资质进行审查，确保投标人具备相应的资质条件。
3. 投标保证金和履约保证金：投标人应按照规定支付投标保证金，中标后应支付履约保证金，以确保投标和中标的真实性和可靠性。
4. 投标人信誉评价：招标人应建立投标人的信誉评价制度，鼓励优秀企业参与招标。
5. 投标限价措施：对于市政工程、公共事业建设等有着特殊社会效益要求的工程，可采取投标限价措施，确保工程的成本控制和质量保证。
建筑工程招投标管理办法
建筑工程招投标管理办法1. 引言建筑工程招投标管理办法旨在规范建筑工程的招投标程序，保证招标过程公开、透明、公正，促进建筑工程市场健康发展。
本文将介绍建筑工程招投标管理办法的基本内容和要求。
2. 定义2.1 建筑工程招投标建筑工程招投标是指建筑工程业主按照一定的程序和要求，通过公开招标的方式选择合适的承包商或供应商来完成工程或供应工程材料、设备等。
2.2 建筑工程业主建筑工程业主是指拥有建筑工程的所有权、使用权或管理权，并承担建设任务的单位或个人。
2.3 承包商承包商是指具备相应资质和能力，接受建筑工程业主的委托进行工程施工的单位或个人。
3. 招投标程序3.1 招标准备阶段制定招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等定义招标范围、要求和标书评审标准确定招标截止时间和开标时间对潜在投标人进行资格预审。
3.2 投标阶段投标函技术方案投标报价相关资质文件等。
3.3 开标和评标阶段开标和评标阶段是建筑工程招投标过程中最重要的环节之一。
在开标阶段，评标委员会应当公开开启投标信封，并记录投标人的名称和投标报价等相关信息。
在评标阶段，评标委员会根据招标文件要求对投标文件进行评审，并按照评标办法确定中标人。
3.4 中标和合同签订阶段评标委员会确定中标人后，建筑工程业主将与中标人进行合同谈判，并最终签订施工合同。
合同应明确工程范围、工期、价款支付方式、质量要求等各项条款。
4. 保证措施招标公告、招标文件和评标办法应当明确招标人的要求和要求的评审标准，确保招标过程的公正性和透明性投标人应按照招标文件的要求提交投标文件，确保投标过程的公正性和透明性开标过程应当公开进行，确保投标人的权益得到保障评标过程应按照公正、公平的原则进行，确保评标结果的准确性和公正性中标人和建筑工程业主之间的合同应明确各项权责和约定，确保各方的合法权益得到保护。
5. 管理责任建筑工程业主应当设立相应的招投标管理部门，负责制定和实施招投标管理办法，并监督招投标过程的执行情况。
建筑工程招投标管理
建筑工程招投标管理建筑工程招投标管理是指在建筑领域中进行项目选择和合同签订的过程，其目的是促使公平竞争、确保工程质量和保障各方利益。
本文将从招标公告、招标文件准备、投标评审、中标公示等方面探讨建筑工程招投标管理的相关要点。
一、招标公告招标公告是招标活动的开始，它是建筑项目吸引潜在投标人的重要环节。
招标公告应明确工程项目的基本信息，包括项目名称、建设地点、投标人资格要求、投标截止时间等。
同时，公告应具备简明扼要、通俗易懂的特点，以吸引更多的潜在投标人参与。
二、招标文件准备在招标文件准备阶段，招标人需明确工程项目的投标条件和要求，并编制完整的招标文件。
招标文件通常包括招标文件说明、投标文件要求、技术规范、施工进度计划、合同范本等内容。
在准备招标文件时，重点考虑以下几个方面：1. 投标人资格要求：明确投标人应具备的资格条件，如注册资格、工程经验、财务状况等，以筛选出符合要求的投标人。
2. 技术规范：详细说明工程项目的技术要求和质量标准，确保工程质量可控，避免后期纠纷。
3. 施工进度计划：描述工程项目的施工步骤和时间节点，合理安排施工进度，确保项目按时完工。
4. 合同范本：明确建立工程合同的内容和要求，规定各方的权益和责任。
三、投标评审投标评审是招标的核心环节，它旨在筛选出最符合要求且有竞争力的投标人。
在评审过程中，招标人需组织专业评审团队，负责评审投标文件，择优确定中标人。
主要步骤如下：1. 投标文件审核：对投标人提交的文件进行合规性审核，确保投标文件完整、准确、符合招标要求。
2. 技术方案评审：评估投标人的技术方案是否满足工程项目要求，并考虑技术可行性、创新性、可行性等因素。
3. 价格评审：综合考虑投标人的报价情况，评估其价格合理性和经济性，并根据实际情况进行合理的价格调整。
4. 综合评审：将技术方案评审和价格评审的结果综合考虑，确定中标人，并制定相关评审报告。
四、中标公示中标公示是向社会公众公布中标结果的环节，其目的是保持招标过程的透明度和公正性。
工程招标管理流程
工程招标管理流程一、项目准备阶段1.招标需求确定：明确项目的规模、类型、技术要求、建设周期等，制定招标需求。
2.制定招标方案：根据项目需求，确定招标方式（公开招标、邀请招标、竞争性谈判等），招标人与招标代理机构进行对接，制定招标方案。
3.编制招标文件：根据招标方案，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、投标评审标准等。
4.决策审批和公示：由业主单位或相关部门进行审批和公示。
二、招标执行阶段1.招标公告发布：根据招标方案，发布招标公告，通过媒体、招标网站等途径进行广泛宣传。
2.投标申请：供应商根据招标公告，按照规定的时间和方式提交投标申请书，并缴纳招标保证金。
3.技术文件的发放：招标人工程项目标书或者其他技术文件，按照招标控制价，向获准成为投标人的投标人发放。
4.技术交流会：招标人按照招标方案，组织技术交流会，向投标人详细介绍工程项目情况，并解答技术问题。
5.投标文件的递交：投标人在规定的时间和地点递交投标文件。
6.开标评标：由招标人或者招标代理机构组织开标评标会议，公开、透明地评标。
7.中标结果公示：根据评标结果，发布中标候选人名单，并在规定时间内进行公示。
三、合同签订阶段1.合同洽谈：与中标单位进行合同洽谈，明确合同条款和双方义务。
2.合同签订：经双方协商一致，签订正式合同。
3.合同备案：将合同备案送相关部门备案。
四、履约阶段1.合同履行：双方按照合同的约定进行交付、支付、验收等工作。
2.合同变更：根据实际情况，如果需要调整合同内容，双方可以进行合同变更。
3.合同终止：按合同约定的条款，如达到合同期限、履约不到位等情况下，合同终止。
五、验收结算阶段1.工程竣工验收：按照合同约定，对工程项目进行验收，在验收合格后，颁发竣工验收证书。
2.工程结算：根据竣工验收结果，对工程项目进行结算，支付相应的施工款。
3.合同归档：将所有合同文件进行归档。
总结：以上是一般的工程招标管理流程，每个项目可能会有一些细微的差异。
新版《建筑工程招标投标管理办法》(2017.5实施)
建筑工程设计招标投标管理办法第一条为规范建筑工程设计市场，提高建筑工程设计水平，促进公平竞争，繁荣建筑创作，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程勘察设计管理条例》和《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规,制定本办法。
第二条依法必须进行招标的各类房屋建筑工程，其设计招标投标活动，适用本办法。
第三条国务院住房城乡建设主管部门依法对全国建筑工程设计招标投标活动实施监督.县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门依法对本行政区域内建筑工程设计招标投标活动实施监督，依法查处招标投标活动中的违法违规行为.第四条建筑工程设计招标范围和规模标准按照国家有关规定执行，有下列情形之一的，可以不进行招标：（一）采用不可替代的专利或者专有技术的；(二）对建筑艺术造型有特殊要求，并经有关主管部门批准的；(三）建设单位依法能够自行设计的；（四)建筑工程项目的改建、扩建或者技术改造，需要由原设计单位设计，否则将影响功能配套要求的；（五）国家规定的其他特殊情形。
第五条建筑工程设计招标应当依法进行公开招标或者邀请招标。
第六条建筑工程设计招标可以采用设计方案招标或者设计团队招标，招标人可以根据项目特点和实际需要选择。
设计方案招标,是指主要通过对投标人提交的设计方案进行评审确定中标人.设计团队招标，是指主要通过对投标人拟派设计团队的综合能力进行评审确定中标人。
第七条公开招标的，招标人应当发布招标公告。
邀请招标的，招标人应当向3个以上潜在投标人发出投标邀请书。
招标公告或者投标邀请书应当载明招标人名称和地址、招标项目的基本要求、投标人的资质要求以及获取招标文件的办法等事项。
第八条招标人一般应当将建筑工程的方案设计、初步设计和施工图设计一并招标。
确需另行选择设计单位承担初步设计、施工图设计的，应当在招标公告或者投标邀请书中明确。
第九条鼓励建筑工程实行设计总包。
实行设计总包的,按照合同约定或者经招标人同意,设计单位可以不通过招标方式将建筑工程非主体部分的设计进行分包。
(完整)建筑工程招投标完整流程
招投标完整流程一、招标人准备工作1、项目立项（1）提交项目建议书主要内容有:投资项目提出的必要性,拟建规模和建设地点的初步设想,资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。
（2)编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策,单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景;技术上的可行性;财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等。
2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。
3、建设单位招标资格(1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金(2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（3）如果没有资格自行组织招标的,招标人有权自行选择招标代理机构,委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记.二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容：资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况。
2、编制招标文件(1)招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式(2)编制招标文件注意事项1)明确文件编号、项目名称及性质；2）投标人资格要求；3）发售文件时间；4）提交投标文件方式,地点和截止时间. 招标文件应明确投标文件所提交方式,能否邮寄，能否电传。
投标文件应交到什么地方,在什么时间.3、投标文件的编制要求内容包括：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。
①投标的语言;点击免费下载海量工程资料②投标文件的构成；③投标文件的装订;④投标文件的式样和签署；⑤投标报价；4、投标有效期招标文件应当根据项目的情况明确投标有效期，不宜过长或过短.如遇特殊情况,即开标后由于种种原因无法定标，执行机构和采购人必须在原投标有效期截止前要求投标人延长有效期。
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工程投标管理制度
一、适用范围
本制度适用于公司项目开发的市场分析、项目联络跟踪、投标项目策划、工程投标等管理。
二、相关文件
1.《管理手册》
2.《中华人民共和国合同法》
3.《中华人民共和国建筑法》
4.《中华人民共和国招标投标法》
5.《合同管理程序》
三、实施职责
1.本制度由经营预算部负责管理；
2.经营预算部负责市场调研、投标工程策划、工程投标。
3.综合办公室负责工程投标所需的公司荣誉证书、证明文件资料；
4.工程部负责，参与合同评审中有关合同技术条件和技术措施；负责工程质量承诺及
质量保证措施；
四、工作流程
4.1投标策划
4.2.1投标报名：经营预算部根据项目的联络跟踪信息等进行工程项目的投标报名工作。
负责在建筑市场、建委等有关单位进行登记等工作。
4.2.2购买招标文件：公司联络跟踪的项目在得到工程项目业主单位的邀请投标信息后，确
定参与该工程项目的投标，即行购标书。
4.2.3招标文件评审
购买招标文件后，由经营预算部组织招标文件的评审，主要评审：
——准确理解顾客需求
——分析招标文件、合同的特殊要求
——顾客所有要求包括隐含要求是否明确，确定咨询答疑内容
——顾客要求是否全部形成文件（来往答疑、通知）
——审查招标文件、合同是否符合国家法律、法规及国际惯例要求
——分析公司履行合同的能力
4.2.4确定投标策略
招标文件评审后，公司领导确定投标策略，投标实施大体方案，编制投标编排计划，包括：
——明确工程投标意图
——参与投标的优势与劣势
——项目技术经济指标分析
——收集整理报价资料
——确定投标承诺
——确定报价策略
——确定项目实施大体方案
——确定公关策略
——确定投标编制主要内容、时间安排等。
4.3编制投标文件
4.3.1经营预算部负责工程投标的组织工作，负责投标答疑；负责收集投标所需资料,公司相关单位提供各自专业范围的必需文件和资料.
4.3.2经营预算部负责商务报价、资信标的编制工作.
4.3.3工程部负责技术标的编制工作，按投标编排计划按时交给经营预算部排版打印。
4.3.4投标文件编制完成由经营预算部主任审核后进行印刷,装订,包封投标书.
4.3.1经营预算部负责投标策划；
4.3.2投标策划，由经营预算部负责将商务标策划和技术标策划的结果整理，按招标文件要
求的格式和内容编制投标文件；
4.3.3投标文件由经营预算部主任负责审核。
4.4工程投标
4.4.1工程投标的组织工作由经营预算部负责，负责编制、印刷标书，收集投标所需资料，
公司各相关单位提供各自专业范围的必需文件和资料；
4.4.2综合办公室负责提供：
——公司简介
——公司业绩证明
——公司资质、资格文件
——提供公司经济诉讼案件情况资料
——办理公司“法定代表人资格证书”
——办理“法定代表人”授权委托书。
——公司领导、公司机关部门主要工程技术和管理人员的简历（包括工作经历、经验和业绩）和资证资料
——项目部拟定负责人、主要工程技术和管理人员简历（包括工作经历、经验和业绩）
和资证资料
4.4.3工程部负责提供
——质量目标、质量承诺
——质量管理措施
——质量标准
——质量保证体系
——量管理人员名单及证书
——安全目标和安全保证体系
——文明施工和环境保护措施
——安全管理人员资证及特种工种人员资证。
4.4.4财务部负责提供
——公司财务状况资料
——经审计的年度财务报表
——公司财务状况预测分析资料
——办理投标保函或银行汇票及中标工程的履约保证金
——办理公司资信等级证明；
4.5中标工程合同洽谈及合同签订
4.5.1工程中标后由经营预算部负责与业主签订承包合同；
4.5.2合同起草由经营预算部依据招标文件、投标书编制，当业主要求采用其规定格式合同时，以此格式合同为合同草案；
4.5.3合同草案评审
4.5.3.1合同草案（或顾客格式合同）起草后，由经营预算部组织合同草案评审，并做好评审记录。
评审程序见 4.7条；
4.5.3.2合同草案评审的主要内容：
——准确理解顾客及招标文件需求
——是否正确理解了顾客要求的特点
——分析招标文件及格式合同的法律内涵
——分析格式合同与招标文件的差异
——是否符合国家法律、法规及国际惯例要求
——是否贯彻了投标策略
——是否掌握了顾客的投资心理
——是否做到了知彼知己
——是否与投标书文件一致
4.5.4合同评审后由经营预算部负责组织合同洽谈、签订，相关部门参加。
合同签订其程序
为：
——审核会签
——公司经理签字或由其委托人签字
4.5.5合同签订后由经营预算部负责对本工程进行交底，交底的内容包括：有关招标文件；
对招标文件的澄清、答疑；投标文件；对投标文件的澄清、答疑；中标通知书；合同草案（或正式合同）中涉及“项目管理规划大纲”的内容。
并将全部合同正、副本及招投标文件建档
保存。
4.6合同评审程序
合同评审包括招标文件评审、合同草案评审二种，其评审程序为：
4.6.1合同评审组织
组长：公司经理（或其委托人）
成员：公司副经理及公司经营预算部、工程部等部门负责人和专业人员；
4.6.2合同评审前准备
<1>由合同评审组织单位负责将招标文件、投标书及合同草案等有关内容分发各部门分
阅；
<2>各部门分阅后，将评审初步意见填写在合同评审表中。
4.6.2合同评审
般为经营预算部）负责通知各参加单位、人员，并负责合同评审的记录
合同评审一般以会议形式进行，当评审组长确定具体评审日期后，由合同评审组织单位（一。