国外企业管理绝招2007428202358711
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美国惠普公司创造了一种独特的周游式管理办法，鼓励部门负责人深入基层，直接接触广大职工。
为此目的，惠普公司的办公室布局采用美国少见的敞开式大房间，即全体人员都在一间敞厅中办公，各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室、会客室外，无论哪级领导都不设单独的办公室，同时不称职衔，即使对董事长也直呼其名。
这样有利于上下左右通气，创造无拘束和合作的气氛。
日本太阳工业公司：会议成本分析制度 日本太阳公司为提高开会效率，实行开会分析成本制度。
每次开会时，总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。
成本的算法是 会议成本=每小时平均工资的3倍2 开会人数会议时间(小时)。
公式中平均工资之所以乘3，是因为劳动产值高于平均工资;乘2是因为参加会议中断经常性工作，损失要以2倍来计算。
因此，参加会议的人越多，成本越高。
有了成本分析，大家对开会态度就会慎重，会议效果也十分明显。
比奇公司：劳动生产率会议 为了扭转劳动生产率日益下降的趋势，美国比奇飞机公司从20世纪80年代中期以来建立了劳动生产率会议制度。
公司从9000名职工中选出300名作为出席劳动生产率会议的代表。
当某一职工想提一项合理化建议时，他就可以去找任何一名代表，并与该代表共同填写建议表。
当这个提议交到劳动生产率会议后，由领班、一名会议代表和一名出席劳动生产率会议的干部组成的小组负责对这项建议进行评价。
如果这个小组中的两个人认为该建议能提高劳动生产率并切实可行，则提建议者可得到一笔初审合格奖金。
接着由劳动生产率会议对上述建议进行复审，复审通过后，即按该建议产生效果的大小给提议职工颁发奖金。
这项制度给公司带来了巨大效益。
德国MBB公司：灵活上下班制度 在德国主要的航空和宇航企业MBB公司里，可以看到这样一种情景：上下班的时候，职工们把自己的身份卡放入电子计算器，马上就显示到当时为止该职工在本星期已经工作了多少小时。
解密国外知名企业的管理绝招
解密国外知名企业的管理绝招2009年07月19日09:11 生意场生意场07月19日讯惠普公司：“敞开式大房间”办公室美国惠普公司创造了一种独特的“周游式管理办法”，鼓励部门负责人深入基层，直接接触广大职工。
为此目的，惠普公司的办公室布局采用美国少见的“敞开式大房间”，即全体人员都在一间敞厅中办公，各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室、会客室外，无论哪级领导都不设单独的办公室，同时不称职衔，即使对董事长也直呼其名。
这样有利于上下左右通气，创造无拘束和合作的气氛。
日本太阳工业公司：会议成本分析制度日本太阳公司为提高开会效率，实行开会分析成本制度。
每次开会时，总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。
成本的算法是：会议成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数×会议时间(小时)。
公式中平均工资之所以乘3，是因为劳动产值高于平均工资；乘2是因为参加会议中断经常性工作，损失要以2倍来计算。
因此，参加会议的人越多，成本越高。
有了成本分析，大家对开会态度就会慎重，会议效果也十分明显。
比奇公司：“劳动生产率会议”为了扭转劳动生产率日益下降的趋势，美国比奇飞机公司从20世纪80年代中期以来建立了“劳动生产率会议”制度。
公司从9000名职工中选出300名作为出席“劳动生产率会议”的代表。
当某一职工想提一项合理化建议时，他就可以去找任何一名代表，并与该代表共同填写建议表。
当这个提议交到“劳动生产率会议”后，由领班、一名会议代表和一名出席劳动生产率会议的干部组成的小组负责对这项建议进行评价。
如果这个小组中的两个人认为该建议能提高劳动生产率并切实可行，则提建议者可得到一笔初审合格奖金。
接着由“劳动生产率会议”对上述建议进行复审，复审通过后，即按该建议产生效果的大小给提议职工颁发奖金。
这项制度给公司带来了巨大效益。
德国MBB公司：灵活上下班制度在德国主要的航空和宇航企业MBB公司里，可以看到这样一种情景：上下班的时候，职工们把自己的身份卡放入电子计算器，马上就显示到当时为止该职工在本星期已经工作了多少小时。
国外企业管理绝招三则
这种螺旋式的流动工作制，充分调动了职员的创造性和能动性，使公司获得了高速发展。
绝招之二：重用"犯错误的人"
一家日本电器公司的老板准备物色一位职员去完成一项重要工作，在对众多应聘者进行面试时，他只问了同样一个问题：在以往的工作中你犯过多少次错误？在获悉大多数应聘者都是一贯正确时，他却把这项工作交给了犯多次错误的X先生。他说：“我不要20年没有犯过错误的人。我要一个人，他犯过20次错误，但每次都能及时吸取教训，立即改正，并且以后不再犯同样的错误。”
绝招之一：让ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ员也成为老板
人只有生活在一种希望之中，才有可能让自己的潜能得到充分发挥。100个雇员中恐怕有99个都希望有朝一日也能成为老板。然而老板中恐怕很少有人希望自己的雇员成为老板。
但是，德国创业公司的老板却是例外，这家公司的宗旨是：培训能独立创办实体的老板。
公司没有职员，只有大老板和小老板之分。小老板们掌握了一个独立的老板所必需的全部技能和素质后，其生产和经营业绩达到公司要求的指标时，可以从公司提取一笔可观的开办费，离开公司自己去当老板。
创业公司初建时有6个小老板，公司总裁对他们说：“我只负责给你们投资，你们拿出切实可行的发展方案后，自己去寻找助手，公司不会以任何理由对你的人事及发展进行干预。在你们的经营达到一定规模时，我可以让你们独立出去做老板。”
6位小老板开动脑筋，一方面潜心开拓市场，一方面仿效大老板的做法，进一步发展自己的小小老板，于是，创业公司事业蒸蒸日上，迅速腾飞。
开始工作前，老板交给X先生一本"错误备忘录"，然后嘱咐道："你犯过的错误，都属于你的工作成绩，但是你要记住，同类错误第二次出现之时，就是你离开公司之日，同样错误属于你的机会永远只有一次".事后证明，X先生没有让老板失望，圆满地完成了这项任务。
外企业的管理绝招
外企业的管理绝招
张永会
【期刊名称】《广东质量》
【年(卷),期】2003(000)003
【摘要】麦当劳：锯掉经理的椅子靠背麦当劳快餐店创始人雷·克罗克不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在“走动管理”上。
有一段时间，麦当劳公司面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯躺在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。
于是克罗克想出—个“奇招”，将所有经理的椅子靠背锯掉。
【总页数】1页(P61)
【作者】张永会
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.国外知名企业的管理绝招 [J],
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西方企业管理技巧
西方企业管理技巧“抽屉式”管理“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，在现代化管理中，也叫做“职务分析”。
它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范；在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。
但在目前，还有不少企业对此缺乏足够的重视，因而不同程度地存在着职责不清，分工不明，权力和责任低下等状况。
企业进行“抽屉式”管理有如下五个步骤：第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。
第二步，正确处理企业内部集权与分权关系。
第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。
第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则。
第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。
“瞪羚式”管理所谓“瞪羚式”管理，是企业组织结构调整的形象喻称。
美国工商界常常把老牌大公司称作为“大象”，而把一些新兴中小企业称为“瞪羚”，大市场竞争中往往“瞪羚式”企业更加充满生机和活力。
杜邦公司是美国的“大象”企业，近年来，公司大力进行管理组织和管理方式的改革，使“大象”兼具“瞪羚”优势。
杜邦公司董事长说：“只要将其优势发挥出来，大象跟瞪羚相比有着极大的优势。
如果大象被官僚主义所累，那么它最终只能忙于内部竞争，不能真正地专注于顾客。
”杜邦公司大刀阔斧推进“瞪羚式”管理，进行了大改组。
原有庞大的5个公司业务部门外加石油和天然气生产部门被分成20个规模较小的业务部门，公司最高管理人员直接与20个业务部门的经理打交道，减少中间环节；20个部门经理对本部门生产经营负责，如同20只“瞪羚”独立、灵活运作，及时作出应变决策，很快提高了经营实力与水平，从困境中再度崛起。
在化学界一片萧条景象之中，杜邦公司反而显示出巨大生机和活力。
“完美式”管理“完美式”管理又叫“无缺点”管理，是美国一些公司采用的一种全面质量管理方法。
所谓“完美式”管理，就是依靠企业内每个职工的细心注意，把工作上可能出现的缺点或错误，降低到零。
国外知名企业的管理绝活(PPT15)
惠普公司：
❖ 美国惠普公司创造了一种独特的“周游式管理办法”， 鼓励部门负责人深入基层，直接接触广大职工。为此目 的，惠普公司的办公室布局采用美国少见的“敞开式大 房间”，即全体人员都在一间敞厅中办公，各部门之间 只有矮屏分隔，除少量会议室、会客室外，无论哪级领 导都不设单独的办公室，同时不称职衔，即使对董事长 也直呼其名。这样有利于上下左右通气，创造无拘束和 合作的气氛。
德国MBB公司：
❖ 在德国的主要的航空和宇航企业MBB公司，可以看到这样一种 情景：上下班的时候，职工们把自己的身份卡放入电子计算器， 马上就显示到当时为止该职工在本星期已经工作了多少小时。原 来该公司实行了灵活上下班制度。公司对职工的劳动只考核其成 果，不规定具体时间，只要在所要求的期间内按质量完成工作任 务就照付薪金，并按工作质量发放奖金。由于工作时间有了一珲 的机动，职工不仅免受交通拥挤之苦，而且可以根据工作任务和 本人方便，与企业共同商定上下班时间。这样，职工感到个人的 权益得到尊重，因而产生责任感，提高了工作热情。同时企业也 受益。
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。04:05:1104:05:1104:05Thur sday, January 07, 2021
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安全放在第一位，防微杜渐。21.1.721.1.704:05:1104:05:11J anuar y 7, 2021
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加强自身建设，增强个人的休养。2021年1月 7日上 午4时5分21.1.721.1.7
美国汽车公司： 总裁桌上的不同颜色公文夹
❖ 美国汽车公司总裁莫端要求秘书给他的呈 递文件放在各种颜色不同的公文夹中。红 色的代表特急；绿色的要立即批阅；桔色 的代表这是今天必须注意的文件；黄色的 则表示必须在一周内批阅的文件；白色的 表示周末时须批阅；黑色的则表示是必须 他签名的文件。
国外企业管理绝招
国外企业管理绝招
佚名
【期刊名称】《增塑剂》
【年(卷),期】2008(0)4
【摘要】一、走动式管理法:是指企业各层领导不要整天坐在办公室里,而要将大部分工作时间深入基层,直接接触广大员工,及时了解情况,现场解决问题。
二、特殊顾客监督:是指公司专门雇用、培训一批人,让他们佯装顾客,秘密潜入各子公司或分店进行检查评分。
三、敞开式大房间办公:即公司的办公室布局采用敞开式大房间,全
体人员都在一间大敞厅中办公,各部门之间只有矮屏分隔,除少量会议室、会客室外。
【总页数】1页(P47-47)
【正文语种】中文
【中图分类】F272
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1.企业管理绝招
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3.国外企业管理绝招
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国外名企的治理奇招
国外名企的治理奇招现代经济已进入高速进展的时期，而经济进展要紧依托治理和技术这两个轮子。
在国外，经济学家以为西方工业现代化是"三分靠技术，七分靠治理"。
众多的企业通过改良治理、创新求实，成为世界知名企业。
今天带您看看国外10家知名企业的特色治理模式，不明白可能就Out了！麦当劳：把所有领导的椅子靠背锯掉麦当劳快外店开创人雷·克罗克，是美国社会最有阻碍的十大企业家之一。
他不喜爱成天坐在办公室里，大部份工作时刻都用在"走动治理上"即到所有各公司、部门走走、看看、听听、问问。
麦当劳公司曾有一段时刻面临严峻亏损的危机，克罗克发觉其中一个重要缘故是公司各职能部门的领导有严峻的官僚主义，适应躺在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵时刻花费在抽烟和闲聊上。
于是克罗克想出一个"奇招"，将所有的领导的椅子靠背锯掉，并当即照办。
开始很多人骂克罗克是个疯子，不久大伙儿开始司出了他的一番"苦心"。
他们纷纷走出办公室，深切基层，开展"走动治理"。
及时了解情形，现场解决问题，终于使公司扭亏转盈。
肯德基：用"专门顾客"监督分店美国肯德基国际公司的子公司遍及全世界60多个国家，达9900多个。
但是，肯德基国际公司在万里之外，又怎么能相信他的下属能安分守纪呢?一次，上海肯德基收到了3份总公司寄来的鉴定书，对他们外滩快餐厅的工作质量分3次鉴定评分，别离为83、85、88分。
公司中外方领导都为之瞠目结舌，这三个分数是怎么评定的?原先，肯德基国际公司雇佣、培训一批人，让他们佯装顾客潜入店内进行检查评分。
这些"特殊顾客"来无影，去无踪，这就使快餐厅领导、雇员不时感到某种压力，丝毫不敢疏忽。
惠普公司："放开式大房间"办公室美国惠普公司制造了一种独特的"周游式治理方法"，鼓舞部门负责人深切基层，直接接触广大职工。
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国外企业管理绝招
走动式管理法
是指企业各层领导不要整天坐在办公室里，而要将大部分工作时间深入基层，直接接触广大员工，及时了解情况，现场解决问题。
麦当牢快餐店针对公司智能部门的经理官僚主义一度较为突出，将许多宝贵的时间耗费在闲聊和抽烟上，因而把所有经理椅子的靠背锯掉，促使他们走出办公室，开展“走动管理”。
特殊顾客监督
是指公司专门雇佣、培训一批人，让他们佯装顾客，秘密潜入各子公司或分店进行检查评分。
这些“特殊顾客”来无影、去无踪而且没有时间规律，这就促使各子公司或分店的经理及其雇员时时刻刻感到某种压力，工作上自然丝毫不敢疏忽。
敞开式大房间办公
好公司的办公室布局采用敞开式大房间，全体人员都在一间大敞厅中办公，各部分之间只要矮屏分隔，除少量会议室、会客室外，无论那级领导都不设单独的办公室，这样有利于上下左右通气，创造无拘无束和互相合作的氛围。
一日经理制
即让员工轮流担任一天的经理。
当“一日经理”对员工有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门、车间的员工收阅。
各部门、车间的主管，要依据批评意见随时改正自己的工作。
这样，大部分担负过“一日经理”的职工，对企业的向心力和凝聚力大大增强，企业管理成就显著。
全员决策管理制度
是指让平时那些没有机会相互叫交流的员工，中层管理人员以及工会领导等，出席决策讨论会。
与会者彼此平等，各抒己见，尤其鼓励管理人员在决策过程中决策，不必去经过种种渠道推给上级部门或董事会。
灵活的上下班制度
即公司对员工的劳动只考核其成果，不规定具体的工作时间，重要在期限内按质按量完成工作任务，就照付薪金，并按工作质量发放奖金。
这样员工不仅免受交通拥挤之苦，而且感到个人的权益得到尊重，故而产生责任感，提高了工作热情。
会议成本分析制度
即每次开会都把会议成本分析表醒目地贴于黑板，会议成本=每小时平均工资的3倍×开会人数×开会时间（小时）。
有了成本分析，公司开会就慎重多了。
韩祥明。