齐鲁石化：储备物资管理妙招频出
齐鲁石化储运厂 多管齐下保“危化品”安全
企业动态安全健康环境、和编辑王新军九江石化加强检修现场HSE 管理日前,九江石化分公司一套常减压装置节能改造项目施工以及炼油、化工等装置停工大检修已经全面展开。
该公司加强检修现场HSE 管理,全力以赴确保改造和检修按期高水平完成。
500万吨/年一常装置节能改造是九江石化分公司2007年的重大技术改造项目,项目拟投资2.99亿元,被九江市政府拟定为沿江开发重大项目。
本次一常改造及炼化装置检修是九江石化建厂以来规模最大、时间跨度最长的一次大检修,具有就地改造施工难度大,交叉作业多,工程量大,参战单位多,时间紧,质量要求高等特点,因此,现场作业的安全及文明施工尤为重要。
九江石化认真贯彻落实集团公司《安全生产禁令》,严格执行HSE 管理制度,确保改造、检修安全和质量。
该公司安全环保处牵头成立现场安全督察组,编制了《检修现场施工HSE 管理方案》,全面加强一常改造及装置大检修现场施工的安全管理。
严格依照H SE 管理体系文件的要求,对参加检修人员及外来施工人员进行H SE 和安全知识培训;每天对装置检修现场安全文明施工情况进行监督检查;积极组织审查施工及特种危险作业安全防护技术措施的落实情况、各施工现场安全管理制度的执行情况;做好检修、施工项目的危害识别与风险评估工作;及时掌握施工安全生产动态,发现和解决检修现场作业事故隐患,及时纠正违章作业,杜绝安全事故发生。
(汪学峰)齐鲁石化储运厂坚持以人为本、多管齐下加强液体危险化学产品的综合治理工作,保证危化品时刻处于控制之中。
该厂是危化品储存、运输的专业化工厂,每年接收、储存、装车、外运液体危化品16种、160多万吨。
为确保安全,齐鲁储运厂首先根据《危险化学品安全管理条例》等国家有关安全方面的条例,结合厂实际制定了《危险化学物品储存、装运安全管理规定》。
用4个章节63条,重点对危化品的储存、装运进行了严格的规定。
其次,按照国家有关安全生产法律、法规的规定,规范危险化学品收、储、装、运四大环节。
齐鲁石化：储备管理大蜕变
库存 “ 减压” ，啃下 “ 硬骨头”
针对库存结构不合理 ， 积压物资压减难度大的问题 ， 齐鲁
石化大胆制定一系列 “ 减压”策略。 “ 想要把库存降下去 ，首
展储备管理的工作方案，相关单位和人员都清楚地掌握了库
存管理系统的使用方法 ，为物装 中心后续工作的开展扫清了
障碍 。培训结束后 ， 全体 员工 的干劲被充分调动起来 ， 大家 都明确了自己的工作任务， 使得储备工作得以更顺利地开展。
在分解落实责任主体指标的同时 ，物装 中心牵 头，各生
为确保储备管理工作 的有序进行 ，及时 了解 工作中出现 产厂和公司职能部 门人员、物装 中心计划员 、储备管理人员 的问题，齐鲁石化加强 了对各责任主体库存情况的动态监控 ， 实行库存管理 “ 周通报 ，月考 核”制度 。要求各单位 、各部
物装 中心——明确管理职责 ， 提高物资储备管控操作技能 ，
积极做好沟通协调和监督考核工作。 通过培 训，统一 了各级部 门和从业人员 的思想 、步调 ， 公 司上下充分 认知 了集 团公司的要求、齐鲁石化 的目标报告，总部批复
后立即办理物资出库手续 ，年 内及时消化 了新增积压。
领 导层——使领导全方位 了解储备管理工作 的要求 ，从 存在超过 ６ 个 月未出库物资的单位扣奖 ５ ５ ０ ０ 元； ２ ０ １ ３ 年对未
决策上 引导储备管理工作的开展 ；公司职能部 门—— 使各职 能部 门明确各项指标的任务要求，并根据各部 门的职能做 好 计划监审和考核管理工作 ；生产厂——促使生产厂在 需求计 划提 报、物资库存控制 、系统操作等方面严格按要求执行 ； 完成积压物资进度指标的四个生产厂累计扣罚奖金 ７ ０ ０ ０ 元。 对于新增的积压物资 ， 齐鲁石化积极采取措施进行消化。 ２ ０ １ ２ 年 ，由于基建项 目资金超过概算 ，进 口仪表 ２ ２ ９万元形 成新增积压物资 ，公司对责任单位扣奖 １ ０ ０ ０ 元 。物装中心与
油田物资管理的强化措施分析
油田物资管理的强化措施分析1. 建立完善的物资管理制度：制定和完善油田物资管理的相关制度，包括物资入库、库存、领用和归还等各个环节的规定，明确责任人员和操作流程，确保物资管理的规范化和标准化。
2. 强化物资采购管理：建立健全的物资采购管理制度，根据实际需要进行采购计划和预算编制，确保物资的供应和库存的合理控制，同时可以通过与供应商签订长期合作协议或合作框架，在价格、质量等方面达成优化协议。
3. 强化物资库存管理：建立物资库存管理制度，定期进行库存盘点和巡查，加强对库存品物料的保管和维护，确保物资的安全和保持完好，避免物资的浪费、丢失和过期等问题的发生。
4. 加强物资领用管理：建立物资领用管理制度，规范物资领用流程，严格控制物资领用的资格和数量，确保物资的合理使用，并及时进行记录和报账，避免物资的滥用和浪费。
5. 加强物资归还管理：建立物资归还管理制度，规定物资的归还流程和期限，加强对物资归还情况的监督和检查，确保物资的及时返还，并进行必要的检查和审查，确保物资的完整和正确使用。
6. 强化物资信息管理：建立物资信息管理系统，对物资进行编码和分类，建立物资档案和信息库，方便物资的查询和统计，及时更新物资信息，利于物资需求的判断和决策，提高物资管理的科学性和效率。
7. 培训和管理人员素质提升：加强对物资管理人员的培训和考核，提高其物资管理的业务水平和能力，增强其责任意识和服务意识，加强对物资管理人员的管理和督查，确保物资管理工作的顺利进行。
通过建立完善的物资管理制度，强化物资采购、库存、领用和归还管理，加强物资信息管理和人员培训提升，可以有效地提升油田物资管理工作的规范性、科学性和效率，确保物资的及时供应和合理利用，降低成本，提高油田的生产效益。
油田物资管理的强化措施分析
油田物资管理的强化措施分析油田是一种重要的能源资源，其物资管理对于油田的稳定生产和安全运营至关重要。
为了强化油田物资管理，并提高物资管理效率和减少成本，以下是一些可能的强化措施：1. 优化物资采购流程：建立健全的物资采购流程，包括编制物资采购计划、供应商评估和选择、合同签订和履行等环节。
通过统一的采购流程，可以防止过度采购或重复采购，减少采购过程中的浪费和损失。
2. 建立物资库存管理系统：通过建立物资库存管理系统，对油田现有的物资库存进行分类、标记和管理，实现物资的清晰可见和快速查找。
根据需求预测和实时数据，合理控制物资库存水平，避免库存积压或缺货现象的发生。
3. 强化供应商管理：建立供应商评估和监控体系，对供应商进行定期评估和考核，并建立长期稳定的合作关系。
通过与优质供应商的合作，可以获得质优价廉的物资，提高物资的采购效率和质量。
4．加强物资进场验收：在物资进场时，加强对物资的验收，确保物资的质量和数量符合合同要求和标准。
建立物资验收记录和追溯体系，对不合格物资及时处理和追责，防止不合格物资进入生产环节，影响油田的正常运营。
5. 强化物资领用和归还管理：建立严格的物资领用和归还管理程序，对物资的领用和归还进行严格监控和跟踪。
加强对物资使用情况的监督和对物资消耗的统计，及时发现和解决物资的浪费和滥用情况，提高物资的利用效率。
6. 提高物资管理人员的素质：加强物资管理人员的培训和学习，提高其物资管理的专业水平和综合素质。
物资管理人员应具备良好的沟通和协调能力，能够与供应商、领用部门和仓库等各方面进行有效的沟通和协调，确保物资的及时供应和有效利用。
7. 利用信息化技术提升物资管理效率：应用先进的信息化技术，建立物资管理信息系统，实现物资的全过程管理和数据的实时共享和分析。
通过信息化技术，可以减少纸质文件的使用，提高工作效率和数据的准确性，降低管理成本。
通过优化采购流程、建立物资库存管理系统、强化供应商管理、加强物资进场验收、强化物资领用和归还管理、提高物资管理人员素质以及利用信息化技术，可以有效强化油田物资管理，提高物资管理效率，降低成本，确保油田的稳定生产和安全运营。
齐鲁石化：“激活”采购管理 创造“源头”效益
完 善 供 应 商 动 态 考 核 ， 建 立 业 绩 引 导 脑 油 “ 库 ”２ ２ 涨 ． ８万 吨 ， 为 企 业 创 效 油厂 ＣＢ锅炉 采用 石 灰石 脱硫 工 艺， Ｆ 订 货 机 制 。对 供 应 商 名 录 和 产 品 目录 １ ４ ０ ９万元 。 进 行 持 续 的 梳 理 和 清 理 ， 大 力 压 减 流
管理哲学一 ：优化管理 “ 三步棋＂ 采购源头挖效益
常 用 物 资 品 种 达 １０ ０ ０多 种 ， 最 常 用 的 约 ５ ０种 。 他 们 借 助 ＥＰ将 基 础 数 据 ０ Ｒ
中 石 化 集 团 公 司 在 物 资 工 作 会 议 个 流 程 ，均 设 置 了完 成 时 限 ， 对 超 过 全 部 导 出 ， 以 该 数 据 为 基 础 进 行 全 面 上 提 出 ， 要 把 物 资 采 购 作 为 企 业 挖 潜 时 限 未 按 时 完 成 的 ， 严 格 考 核 。 物 装 细 化 管 理 ， 以 此 建 立 了 公 司 ９个 生 产 化 增效 的第一 项工 作。齐鲁 石化 总经理 中心对 各部 门指标 完成 情况 进行 “ 周 厂 的 《 工 原 辅 料 基 础 台 帐 》 。在 这 李安 喜亦指 出，供应 部 门要坚 持 “ 性 通 报 、 月 考 评 、 年 度 总 评 ” 。管 理 和 个 基 础 台 帐 中 ，每 一 种 化 工 原 辅 料 的 价 比 最 优 ， 总 成 本 最 低 ” ， 通 过 优 化 业 务 部 门 均 加 快 了 业 务 处 理 速 度 ，整 物 资 编 码 、规 格 型 号 、质 量 标 准 、材 管 理 ，从 源 头 上 为 企 业 创 造 效 益 。 在 个 业 务 流 程 所 需 时 间 大 大 缩 短 。 根 据 质 、用 途 、采 购 方 式 、供 应 商 、年 消 耗 、 科 学 理 念 的 引 领 下 ， 齐 鲁 石 化 物 装 中 已经创 建 的采购订 单需 用 时间分析 ， 心 开始 重 新 布 局 ， 妙 棋 连 出 。
物资管理重点及举措
物资管理重点及举措物资管理是企业运营中至关重要的一环，对于企业的生产效率、资金流动和成本控制具有重要作用。
合理、高效的物资管理可以减少企业的不必要的资源浪费，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将重点介绍物资管理的重点和一些具体的举措。
一、物资管理的重点1.物资采购物资采购是物资管理的起点和基础，合理的物资采购对于物资管理的成功至关重要。
重点包括：(1)确定采购需求。
根据企业的生产计划和市场需求确定物资采购的种类、数量和时间节点。
(2)寻找供应商。
积极寻找合适的供应商，在供应商的多个方面进行综合评估，包括价格、质量、配送时间等。
(3)制定采购控制措施。
建立完善的采购流程和规范，并采取一定的控制措施，包括限制采购权限、明确采购职责、加强监督等。
2.物资分类管理物资分类管理是对物资进行合理划分和分类，以便更好地进行管理和利用。
重点包括：(1)根据物资的属性进行分类。
根据物资的种类、规格、质量等属性进行分类，便于管理和查询。
(2)建立物资台帐。
建立物资的台帐，记录物资的基本信息，包括物资名称、规格、数量、存放位置等。
(3)制定物资利用计划。
根据企业的生产计划和需求，制定物资利用计划，合理安排物资的调用和使用。
3.物资入库管理物资入库管理是对物资进入企业仓库后的管理和控制。
重点包括：(1)建立完善的验收制度。
对物资进行验收，包括数量、质量、规格等方面的检查，并建立相应的验收记录和报告。
(2)建立合理的入库流程。
建立入库的标准化流程，包括登记、入库、标识、上架等环节。
(3)建立适当的库存管理制度。
根据企业的生产需求和市场变化，合理设置库存水平和库存警戒线，避免库存过高或过低。
4.物资出库管理物资出库管理是对物资从企业仓库中流出的管理和控制。
重点包括：(1)合理的出库计划。
根据生产计划和市场需求，制定合理的物资出库计划，避免因为物资不齐全而延误生产。
(2)建立完善的出库流程。
建立出库的标准化流程，包括申请出库、审批出库、出库记录等环节。
加强油气企业物资储备管理的对策
加强油气企业物资储备管理的对策随着经济的不断发展，油气企业在国民经济中占据着重要地位。
由于油气资源的稀缺性和市场需求的日益增长，油气企业物资储备管理成为了一项迫切需要加强的工作。
在这样的形势下，加强油气企业物资储备管理的对策显得尤为重要。
本文将从优化物资储备计划、加强物资储备储存和管理、提高物资储备运营效率等方面提出相应的对策。
一、优化物资储备计划1. 提前预判市场需求加强对市场需求的分析和研究，及时了解市场动向和发展趋势，调整物资储备计划。
建立完善的市场调研机制，以确保储备物资能够满足市场需求。
2. 完善供需匹配机制建立更加灵活多样的供需匹配机制，根据市场需求和供应情况生成储备物资清单，避免因为需求变化而导致物资浪费或不足的情况。
3. 多渠道采购拓展物资采购渠道，建立多元化的供应体系，降低采购成本，提高储备物资的灵活性和可靠性。
二、加强物资储备储存和管理1. 完善储存设施加强对储存设施的规划和建设，建立现代化的储存库房和设备，确保储备物资的安全和完整性。
2. 严格管理流程建立严格的物资储备管理流程，包括入库、出库、库存核查等相关环节的规范管理，确保物资的有效管理和利用。
3. 强化安全管理加强对储备物资的安全管理，包括防火、防爆以及环境保护等方面的管理，确保储备物资的安全和环保。
三、提高物资储备运营效率1. 优化物资配送建立高效的物资配送体系，降低物资调度的成本，提高物资调度的效率，减少因运输、堵塞等问题造成的物资浪费。
2. 创新管理模式引入信息化管理手段，通过物资管理系统的应用，实现对储备物资的全程管理和监控，提高物资调度执行效率。
3. 加强人才培训加强对物资储备管理人员的培训和技能提升，提高工作人员的管理水平和工作效率，确保物资储备管理工作的顺利进行。
通过上述对策的实施，可以进一步加强油气企业物资储备管理工作，提高储备物资的利用效率和资源利用率，确保储备物资能够满足市场需求，为油气企业的稳定发展提供有力支持。
加强油气企业物资储备管理的对策
加强油气企业物资储备管理的对策随着油气行业的发展，油气企业的物资储备管理变得越来越重要。
储备管理的不当不仅会给企业带来经济损失，还可能对国家能源安全带来潜在风险。
为了加强油气企业物资储备管理，下面提出以下对策：制定完善的储备管理制度。
油气企业应制定储备管理制度，明确储备物资的种类、数量、储存期限等具体要求，为储备管理提供明确的依据。
制度还应包括物资储备计划的编制和执行、储备物资的采购和储存、物资库存的动态管理等内容，以确保储备工作能够有条不紊地进行。
加强储备物资的采购管理。
油气企业应根据储备计划和市场需求，制定合理的采购计划，并明确物资采购的流程和审核制度。
在采购过程中，要注重供应商的资质和信誉，以避免采购到假冒伪劣产品。
采购部门应加强供应市场的调研，及时掌握市场价格和供应动态，以便选择最优的供应商和采购时机。
加强储备物资的储存管理。
油气企业应建立完善的物资储存体系，包括储存设施、仓储管理、储存条件等。
储存设施应符合相关的安全标准，确保物资的安全和完整性。
仓储管理人员要经过专业培训，掌握储存技术和知识，合理安排物资的储存位置和储存方式，定期检查储存设施和物资的状态，并进行防潮、防腐等保养措施。
第四，建立健全的物资库存管理制度。
物资库存管理是储备管理的核心环节，应通过建立信息化管理系统和物资跟踪系统，实时监控库存数量和流动情况。
要建立库存物资的动态管理机制，定期进行库存清点和盘点，确保库存数据的准确性和及时性。
要注重物资的周转率，合理控制库存量，避免因库存过多导致资金和资源的浪费。
加强储备管理的监督和评估。
油气企业应建立健全的储备管理监督机制，由相关部门对储备工作进行定期检查和评估，发现问题及时纠正。
要加强与其他相关部门的协同配合，共同推进储备管理工作，确保储备物资能够及时可靠地供应。
加强油气企业物资储备管理的对策包括制定完善的储备管理制度、加强储备物资的采购管理、加强储备物资的储存管理、建立健全的物资库存管理制度以及加强储备管理的监督和评估。
化工应急物资储备管理制度范文
化工应急物资储备管理制度范文化工应急物资储备管理制度一、总则本管理制度是根据国家有关法律法规和化工行业安全生产管理要求，结合我公司的实际情况制定的。
旨在规范化工应急物资储备的管理，确保生产过程中及时、有序地进行应急处理，最大限度地减少事故的发生和对公司形象的影响。
二、储备原则1.根据化工厂的实际情况，制定合理的应急物资储备方案，确保各类应急物资的种类、数量和质量达到应急处理的需求。
2.储备应急物资的种类、规格和数量应有合理的依据，根据风险评估结果、生产工艺及设备特点、周边环境分析等因素确定。
3.合理分配储备应急物资的存放地点，确保应急物资的安全储存和方便调用。
三、储备内容1.应急救援物资：包括应急处理设备、工具、器材等，用于应急处理事故隐患、泄漏、火灾等情况。
2.急救药品物资：包括呼吸道急救药品、止血药品、心脑血管急救药品、外伤处理药品等，用于事故伤员的急救处理。
3.防护用品物资：包括防护服、防毒面具、防护眼镜、防护手套等，用于工作人员在应急处理过程中的人身安全保护。
4.油罐车、消防车辆等交通运输工具：用于应急处理过程中的物料运输。
5.应急装备设备：如应急通信设备、应急发电设备等，用于应急处理过程中的通讯、能源供应等。
四、储备标准1.应根据公司的生产规模、工艺特点、周边环境等因素，制定合理的储备标准。
2.设定应急物资储备数量的上限和下限，确保储备物资的充足性和及时性。
3.根据应急物资的重要程度和需求紧急程度，确定不同物资的储备比例和优先顺序。
4.定期进行应急物资的盘点和检查，及时补充和更新储备物资。
五、应急物资的储存管理1.应急物资应存放在专门的存放仓库或库房内。
2.应急物资的存放仓库或库房应保持洁净、通风良好、干燥，并防潮、防火、防腐蚀。
3.应急物资应按照物资种类、数量等进行规整并标明物资名称、型号、数量、存放位置、保管责任人等信息。
4.应急物资的储存环境应定期检查和维护，确保物资的保存期限和使用状态。
加强油气企业物资储备管理的对策
加强油气企业物资储备管理的对策随着全球能源需求的不断增长，油气企业的物资储备管理成为了一项至关重要的工作。
有效的物资储备管理可以确保企业在突发事件或供应链中断的情况下能够保持正常的生产和运营。
在实际操作中，许多油气企业在物资储备管理方面存在着诸多问题。
本文将就如何加强油气企业的物资储备管理提出一些对策，以期对相关行业有所帮助。
一、建立完善的物资储备管理体系要加强油气企业的物资储备管理，首先需要建立一个完善的管理体系。
这个体系应包括物资储备管理的组织结构、责任分工、流程和制度、信息系统等方面。
还应建立起一套科学、规范、高效的物资储备管理制度和操作流程，确保物资储备管理的全面性和连续性。
在组织结构方面，应当明确物资储备管理部门的职责和权限，建立起清晰的管理体系和工作流程。
在责任分工方面，应明确每个岗位的职责和要求，明确各级管理人员的责任范围和权力范围。
在流程和制度方面，建立健全的物资储备管理程序和规范，包括采购、入库、出库、库存管理、盘点等各个环节，确保管理的有序性和规范性。
在信息系统方面，应建立起科学的物资储备管理信息系统，实现对物资储备的全面、及时、准确的监控和管理。
二、根据实际需求合理确定储备物资的种类和数量加强物资储备管理，就要确保储备物资的种类和数量能够满足实际的需求。
应根据企业的生产规模和运营模式，合理确定储备物资的种类和数量。
还应根据市场需求、供应链风险等因素，定期进行调研和评估，对储备物资的种类和数量进行动态调整，以确保物资储备的有效性和实用性。
在确定储备物资种类和数量时，需考虑到企业的生产特点和需求，合理安排各类物资的存储和管理。
还需要充分考虑到储备物资的更新换代和质量保障等因素，确保储备物资的有效性和可靠性。
三、加强对储备物资的管理和监控在物资储备管理过程中，还需加强对物资储备的动态监控和调整，确保物资储备的及时补充和更新，以应对市场需求和供应链风险的变化。
还需要建立起科学的物资储备管理指标体系，对各类指标进行监控和分析，及时发现和解决物资储备管理中的问题和风险。
加强油气企业物资储备管理的对策
加强油气企业物资储备管理的对策油气企业应提升储备能力。
只有具备足够的物资储备能力，才能应对突发事件和市场波动。
油气企业应加大投入，提高储备的规模和种类，确保储备的充足性。
油气企业还应加强与供应商的合作，建立良好的合作关系，提高供应的稳定性。
油气企业还应加强储备设施的建设，提高储存、保管和配送的能力，确保物资储备的质量和安全性。
油气企业应优化储备结构。
根据市场需求和供应情况，油气企业应合理配置储备种类和数量。
一方面，要根据市场需求和供应的规模，合理确定储备数量；要根据市场的需求和供应的种类，合理选择储备种类。
油气企业应以市场为导向，合理配置储备，以防范风险和保障供应的稳定性。
油气企业应加强储备调配。
储备物资是实现供应稳定性的基础，但只有灵活运用和合理调配储备，才能在市场波动时保持供应的稳定性。
油气企业应制定有效的调配方案，根据市场需求和供应情况，合理调配储备物资。
油气企业还应加强与其他企业的合作，实现储备物资的共享和互通，提高储备调配的灵活性和效率。
油气企业应建立储备监管机制。
储备物资是国家战略资源，必须加强管理和监管，确保储备物资的安全和有效使用。
油气企业应建立健全储备管理制度，明确储备的管理职责和管理流程。
油气企业还应加强储备的监督和检查，确保储备物资的安全和完整性。
当发生突发事件或市场波动时，油气企业应及时启动储备调配机制，保障供应的稳定性。
加强油气企业物资储备管理是确保供应稳定和市场运行的关键。
油气企业应提升储备能力，优化储备结构，加强储备调配和建立储备监管机制，以提高储备管理的效能和稳定性。
只有这样，才能保障油气供应的可持续性和社会的安定发展。
加强油气企业物资储备管理的对策
加强油气企业物资储备管理的对策随着全球经济的不断发展，油气能源的需求量也在不断增加。
油气企业作为能源供应的主要提供者，需要保证其物资储备管理的有效性和及时性。
为了加强油气企业物资储备管理，以下是一些对策。
在储备策略方面，油气企业应制定科学合理的储备计划。
根据市场需求和供应情况，确定合理的储备数量和种类，以确保能够及时满足市场需求。
应定期评估储备政策的有效性，及时调整和优化储备计划，以适应市场变化。
在供应链管理方面，油气企业应加强与供应商的合作与沟通。
与供应商建立长期稳定的合作关系，并签订供应协议，确保供应商能够及时、稳定地向企业供应所需物资。
还要加强供应商的管理，定期对供应商的履约情况进行评估，确保其能够按时供货。
在库存管理方面，油气企业应加强物资库存的监管和管理。
建立科学、规范的库存管理制度，确保物资的及时存放、入库和出库。
要严格控制库存的数量和质量，避免过多的库存积压和过期物资的浪费。
定期进行库存盘点和清理，确保库存的准确性和及时性。
油气企业还可以采取信息化技术手段，提高物资储备管理的效率和准确性。
利用物联网技术、大数据分析等技术手段，实时监控物资的存储情况和供需状况，及时进行调整和优化。
通过建立管理系统，统一管理物资的购进、入库、出库等环节，提高管理的标准化和自动化程度。
在应急管理方面，油气企业应建立健全的应急预案和应急响应机制。
应对突发事件和供应中断，及时采取措施，确保能够及时、有效地恢复供应。
定期组织应急演练和培训，加强员工的应急意识和能力，确保能够妥善处理各种突发情况。
加强油气企业物资储备管理的对策包括制定科学合理的储备策略、加强供应链管理、加强库存管理、利用信息化技术提高管理效率、建立应急管理机制等。
通过采取这些对策，可以有效提高物资储备管理的能力和水平，确保能够及时满足市场需求，保障油气供应的稳定性和安全性。
保证储备物资的措施有哪些
保证储备物资的措施有哪些随着社会的不断发展，储备物资不仅仅是国家重要的应急备用品，也逐渐成为保障国民生活的必须品。
为了保证储备物资的质量和有效供应，采取一些措施是必要的。
提高生产能力和技术保证储备物资数量足够是很重要的，但更重要的是保证物资质量，特别是应急物资至关重要。
为应对任何突发事件，必须提高生产能力，并采用先进的生产技术制造储备物资。
此外，加强科技创新，完善技术和质量标准，提高管理档次，建立并实施有效的质量控制体系，是确保合格的储备物资供应的前提。
建立稳定的储备制度建立稳定的储备制度是储备物资供应保障的核心。
在制度设计上，应该制定储备物资之间的优先度和流动性，明确各级储备仓库的储备范围、职责和管理流程，建立健全的运输、检测、杂交和储存机制，并建立配送、质量管理和使用等多级储备制度。
加强储备物资的分类不同的国家和地区有不同的储备物资分类标准，有些是根据储备物资的用途和功能进行分类，有些则是从物资的储存期限、贮存环境和储存条件等方面进行分类，对于不同的储备物资分类标准，我们要制定不同的储备计划，采取不同的储备方式和储存条件，做到科学储备。
定期检查为了保证储备物资的质量和储藏状态，应定期进行储备物资检查。
检查的内容包括储藏环境的温度、湿度、排气、灭菌等方面，储备物资的质量、数量和保质期等方面，为良好的储备管理提供可靠的保障。
健全调配制度储备物资多次被用于灾后救援或大型活动，因此建立健全的调配制度，及时恰当的向受灾地区调配物资，是非常必要的。
有一定准备工作的物资库，并且实行物资全面储备制度，以及与各级社会救助机构或单位建立有效合作机制，将是非常实用的。
总之通过以上措施的实施，可以解决储备物资的管理、储藏、检查和供应等方面的问题，确保储备物资质量安全、数量足够充足、交付可靠、投放及时。
在我们日常生活中，我们不能掉以轻心，也不能仅凭一己之力，更需要政府、社会和个人多方合作，为保证储备物资工作做好准备。
加强油气企业物资储备管理的对策
加强油气企业物资储备管理的对策当前我国的经济发展已步入新时代，然而，随着全球经济的日趋复苏，国际市场价格持续上涨，油气企业遇到的采购难题日益突出。
为了保证企业正常生产运营，必须落实储备物资管理措施，加强物资库存的管理和控制。
一、强化物资库存管理油气企业应采取合理的库存管理方式，根据产品的特性和市场需求，制定科学合理的物资储备计划。
储备物资需要进行分类，根据使用范围、存储条件、使用频率等因素展开归档，同时根据价格级别确定储备最合理数量，需要达到安全储备的标准。
二、加强供应商资格审查为了提高采购的稳定性和有效性，油气企业应对供应商资格进行审查，确保签订的合同符合标准要求。
审查的关键是认真分析产品质量、供货能力、信誉度和经济实力等方面，判断供应商是否能够满足企业的批量需求。
同时，油气企业应推进供应商管理工作，深入挖掘供应商的资源，减少采购中的不确定性。
三、加强库存品质检测为了保证库存物资的正常使用和维护企业品牌形象，油气企业应建立完善的品质检测机制，从采购、储存、使用等环节中抽取一定数量的产品样本进行检测，做到严格把关。
同时，对不合格品应及时报废、淘汰或退货，严格控制废旧库存。
可以制定保质期限，及时进行检查或更新。
四、合理定价机制油气企业采取合理的定价机制有利于降低采购成本，提高企业经济效益。
企业需要根据实际市场情况，结合未来市场预测提出采购报价，合理定价。
通过多方推荐和评估选择合适的供应商，制定合同约定，明确采购价格。
同时，根据储备数量调整价格，控制成本。
为了提高库存管理的效率和精度，油气企业应加强库存信息化管理。
建立完善的库存管理系统，实现高效管理库存，推动企业数字化转型。
最后，油气企业应加强内部管理，完善并规范业务流程，加强员工培训，提高采购、储存等业务人员的专业素质，从而提高物资储备管理水平，保障企业的顺利运营。
齐鲁石化：打造物资供应管理的“赶超盛宴”
齐鲁石化：打造物资供应管理的“赶超盛宴”
佚名
【期刊名称】《石油石化物资采购》
【年(卷),期】2014(000)006
【摘要】2011年以来，齐鲁石化将“比学赶帮超”作为提升物资供应管理水平的有力抓手，全面对标先进水平，建立了“落实责任、讲评通报、奖惩兑现”长效工作机制，逐步改进了物资供应管理“短板”，大幅提升了安全、及时、经济供应保障能力和物资供应精细化管理水平。
【总页数】3页(P62-64)
【正文语种】中文
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中国石化物资储备和库存管理规定
中国石化物资储备和库存管理规定1 管理原则和内容1.1管理原则1.1.1控制储备规模，优化库存结构，加快物资周转，保证安全、及时、经济供应。
1.1.2储备和库存管理由企业法律、财务、生产、设备、技术、工程、物资供应等相关部门和设计单位共同参与。
1.1.3按照“谁产生、谁负责”的原则，确定积压物资及工程余料的责任主体，并落实相应责任。
1.2管理内容1.2.1优化物资储备和库存。
1.2.2处置积压物资和工程余料。
1.2.3物资的改代利用和调度调剂。
1.2.4考评考核企业物资储备和库存管理情况。
1.3有关定义1.3.1库存物资包括常规储备物资、特殊储备物资和因各种原因形成的积压物资及工程余料。
1.3.2常规储备物资是指企业根据自身物资消耗和缺货风险，为保证正常生产是储备的且1年内至少周转1次的通用性物资，以及在工程建设周期内的工程项目物资。
1.3.3特殊储备物资是指企业为保证正常生产建设所必须储备的非通用性物资和用于抢险救灾的物资。
1.3.4积压物资是指入库3个月没有领用，并经计划提报部门确认不再使用的费储备物资；在库时间超过1年的常规储备物资；经项目管理部门确认不再使用的项目物资；主装置已报废或主设备已更新，且没有使用方向的备品备件。
1.3.5工程余料是指固定资产投资项目施工结束后的工程剩余物资。
1.3.6改代利用是指物资在本企业内部调度利用。
1.3.7调度调剂是指中国石化内部企业之间的物资调拨。
2管理模式和职责2.1管理模式实行“统一领导、分工负责、分级管理”的管理模式。
中国石化物资装备部（简称物资装备部）是物资储备和库存的归口管理部门，各事业部（管理部）负责响应板块的专业指导，企业具体负责落实。
2.2总部相关部门职责2.2.1物资装备部负责集中储备体系和储备管理信息平台建设，下达储备和库存管理考核指标，定期通报企业执行情况，对企业储备和库存管理工作进行指导、协调、监管和考评。
2.2.2集团（股份）公司财务部负责存货资金指标的下达，负责积压物资处置的审批。
化工应急物资储备管理制度
化工应急物资储备管理制度第一章总则第一条为了加强企业化工应急物资储备管理，提高应急处置能力，保障生产安全和环境保护，制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业的化工应急物资储备管理工作。
第三条化工应急物资储备管理工作应坚持“预防为主、防范为先”的原则，促进企业应急管理工作规范化、科学化和可持续发展。
第四条企业应急物资储备管理应遵循依法合规、科学规划、合理配置、统一管理、动态调整的原则。
第五条公司应急物资储备管理工作应建立健全科学的组织架构体系、技术管理制度和管理制度。
第六条公司应急物资储备管理工作应促进企业管理水平的提升，提高物资运用能力和处置水平，不断提高应急响应的能力。
第七条公司应急物资储备管理工作应强化科学技术支撑和人才培养，提高企业应急物资储备管理全过程的科学化水平和能力。
第八条公司应急物资储备管理应加强与政府相关职能部门的联系与协作，不断拓展应急物资储备网络。
第二章组织领导第九条公司应急物资储备管理工作实行“责任到人、管理到位”的原则，确保应急物资储备管理工作落实到位。
第十条公司应急物资储备管理部门应当制定系列规章制度，明确物资储备的种类、数量、使用范围等细则。
第十一条公司应急物资储备管理工作应当建立健全一支高素质的物资管理队伍，明确岗位职责，加强队伍建设。
第十二条公司应急物资储备管理工作应当建立领导责任体系，明确负责人及工作人员的岗位职责。
第十三条公司应急物资储备管理工作应当建立跨部门应急联动机制，确保应急物资储备管理工作的统一协调。
第十四条公司应急物资储备管理工作应当建立内外部信息沟通渠道，及时传递管理信息和技术信息。
第三章物资储备第十五条公司应急物资储备工作应根据企业生产经营规模、化工工艺、生产设备、化工公用设施和化工危险源等，组织开展物资储备规划工作。
第十六条公司应急物资储备工作应对物资储备进行分类与细则划分，包括但不限于生产物资、应急物资等。
第十七条公司应急物资储备工作应确保物资的品种齐全、库存充足并进行定期更新，针对化工生产特点，重点储备用于应急处置的物质、设备、器材和专用工具等。
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日常 工作 中 ，他们 提前介 入需求 计
第一招 ：
推行 寄售采购和 “ 零库存 ”管理
７ 底 ，经 过 认 真 筛选 后 ，物 月
资装 备 中心拟定 了一 批共 ３ 个 品种 ６
的化工 “ 三剂”寄售物 资 ，将于８ 月
底前 实施 寄售采 购 。实施 寄售 采购 后 ，供 应 商所供 的化 工 “ 三剂 ”物 资进入 物资装 备 中心仓 库后 ，物资 装 备 中心不 必先 付货 款 ，而是 使用
用６０万元以上。 ００
对 此 ，物资装 备 中心企 业管 理部部 ２ ０ 年 物资装 备 中心就牵 头制 定 了库 存 ０９
长鲍茂 东说 ： “ 安全 及 时经济 保供 ，安 物 资责 任 主体划 分实施 方 案 ，明确 了齐
全 供应 排在 首位 ，该 降 的要降 ，该 补 的 鲁 石化 各使 用单位 、审核部 门储 备资金
面对 许 多大 型机组 的关键 部件 采购 划清储 备管理责任 ，严格监督考核
四批 开 展 了物 资 寄售 工作 ，涉 及 ２ ３ １ 种 周 期长 ，以及 低储 备 给安 全生 产带来 的
“目前 ，齐鲁 石 化 储 备 管 理 责任
物资 ，包括 部分 自采 化学 品 、炼 化 “ 三 风 险 ，物资装 备 中心 在控 制储 备总量 的 清 晰 ，１ 个 生产 厂都参 与专 用类库 存物 １ 剂 ” 、润 滑 油 、轴 承 、机 械 密 封 等 物 基 础上 ，科学 决策 ，根 据齐 鲁石 化下 达 资 的管 理 ，大 大促 进 了利 库 工 作 的开 资 。今 年 以来又对 寄售 物资 重新 进行 评 备件储备 定额和实 际需要 ，今年 ５ 初开 展 。”物 资装 备 中心企业 管理 部副 部长 月 估 调整 ，上半年签订 寄售物资 １ ５ 、金 始 陆续补 充库 存 ，购进 一批备 件 ，实 现 邓 慧晨 说 。 ０种
Ｂ．Ｓ。 Ｕ 采Ｓ Ｙ说 ＥＡ 黼！ Ｒ
齐鲁石化 ●
储备物资管理妙招频 出
加强储备物 资管理 ，增加企业 的经 济效益一直 是齐鲁 石化物 资装 备 中心 多年探索 研究的课题之一 。低储保供彰 显了齐鲁石化 的物 资储备 管理 水平 。
●文 Ｉ通讯员 曹萍
加
式 每月将为齐鲁 石化减少 约８ ０ 元的资 ０万
金 占用 。
物 资装备 中心按 照 “ 易后难 ，先 先 近 后远 ” 的原则 ，对库 存物 资进行逐 项
“ 分利 用供应 商库 存 ，推行 寄售 分 析 ，筛 选 出部分 连续使 用且 适合 开展 充 采 购 和 ‘ 库存 ’管 理 ，可 以节 省 资金 寄售 的物资 品种 ，制订 了寄售 物资 整体 零 占用 ，有 效保 证生 产 需要 。 ”物 资装 备 实施方案和控制进度。
额９７ 元。 ８万
补库９ ３４ 万元 ，６ ６ ．２ 月底 齐鲁石 化备件 库
为 了 优 化 库 存 结 构 ，根 据 总 部 关
据 估 算 ，推 行 寄 售 采 购 和 “ 库 存达到 １ 亿元 。 零 ． ２
于调 整库存 资 金 占用 责任 主体 的要求 ，
存 ”管 理 ，此 举每 年可 降低储 备 资金 占
多 少再 与供应 商结 算 多少 ，这种 方
６４ Ｐ Ｍ １． Ｐ Ｐ２ ０ ９ ０ ０
划 的形成 ，深 入生产 厂 了解需 求计 划 ，
有 １１ ．亿元 ，比公 司核准 的储备量 少 了近 重 点 物资定 额下 达到 品种 ，压缩 了库 存
一
提 前 掌 握 需 求 信 息 ，不 断 提 高 计 划 准
第二招 ：
科学制定储备定额 ，储 备必备物资
也要补 。”
占用责 任 ，并 实行 责任 追究 制 。之后物
物 资 装 备 中 心 优 化 储 备 管 理 ，在 资装 备 中心牵 头成 立 了库存 物资鉴 定小
今年五 月 的一 天 ，风特别 大 ，采购 储 备必 备物 资 的同 时 ，合 理控 制储 备总 组 ，对 专用类 物 资 明细与各 使用单 位进 员李 旭 东却 顾 不 了那 么 多 ，得 知 有 ８ 箱 量 ，实行 储备 定额 管理 。２ ０ 年初 ，物 行 了逐项 清查 核实 ，并 下发 文件 ，对压 ０８ 备件将 到达 胶厂 库 区后 ，他 赶 紧赶 到十 资装 备 中心 开始核 定物 资储 备定 额 ，他 减库 存 占用月 度指 标进 行 了分 解落 实 ， 几公里 外 的仓库 ，与保 管员 一起 开箱 验 们抽 调精 干力 量从 事储 备定 额 的制定 工 重 点 抓 好 对 各 单 位 降 库 工 作 的 督 导 检 货 ，办理入库 。 作 ，明确 分工 ，落 实责 任 ，组织 了大规 查 。 这批备 件是 物资装 备 中心为 备件储 模 的清仓查 库 ，并依 据 生产计 划 、消耗
去 年 底 物 资 装 备 中 心 又 利 用 ＥＲＰ
备 定额补 库 的需 要 而采 购的 ，齐鲁 石化 定 额 ，遵 循 “ 进 性 、科 学 性 、经 济 系统建 立 “ 先 统一 管理 、统一 调度 、平衡
库存 占用 低 ，目前 在 中石 化 同类炼 化板 性 ”原 则 ，结合 科学 方法 ，编制物 资储 利 库 ” 的工 作信 息平 台 ，在系统 中按 照 块企 业 中处 于低 档 ，备件 库存 更低 ，仅 备 定额 ，把 储备 定额 分解 到大类 ，部分 齐 鲁石 化需 用单位 设立 了 １ 个厂 级虚拟 １ 库 ，分 别 对应 各 生 产 厂 专 用 类 物 资 库
用 ，降低了储备 资金 占用 。
倍 ，而这 其 中 由于特殊 储备 、库 存结 储备规模 。
确率 ，努力 做好 “ 库存 ”下 的 即需 即 构 不合 理 ，利用 率非 常低 ，每 年利 库从 零 库存领取 的备件 只有５ ０ ０ 万元左右。
第三 招 ：
２ ０ 年 以来 ，物 资 装 备 中心 共 分 ０８