浅谈工程造价管理与控制
浅谈建设项目工程造价管理与控制
浅谈建设项 目工程造价管理与控制
生活服务 中心 郝新社
摘 要 本 文从 工程 管理 的不 同阶 段 即 工程 项 目的 决 策 阶段 、 计 阶段 、 设 实施 阶段 和 竣 工验 收 阶段 ， 述 了建设 项 目工程 造 价 的 管理 与 控 制方 法及 手段 。 论
关 键 词 建 设 项 自 工程 造 价 管理 控 制
好 工 程设 计 阶段 的造 价 控 制 是有 效 控 制工程造 价 的关 键 ， 控制 工程 费用 应从 设 计 抓起 ， 施 工 、 重 轻设 计 的 观念 必 须 克 服。 因此 ， 建设 单位在 审查设 计单 位 的设计 时 ，要 重视设 计方案 的 优化 ， 利 用各种 指标对 施工 总平面 图设计 、 工业
性研究 报告 的投 资估算 控制初 步设计 ， 按 照批 准的初 步设计总概算控 制技术设
计和施工 图设计 ，同时各专业 在保 证达
到使用功能 的前提下 ，按分配 的投 资限
（） ２投资估算必须是设计的真实反映 在投资估算 中， 应该实事求是地反映 设计 内容 ，这就要求设 计人员从工程规 模和项 目内容上真实反 映设计 意图。主 要工艺要进行 多方案 比较 ，不仅技术上 可行 ， 而且经济上合理。 所以工程技术人
头 ，这一阶段耗资约 占总投资额的 ０ ～ ． ５
建筑 的空间平 面设计进 行分 析 比较 ， 这
负 着对工程 项 目全 面 、 过程 的造价 控 全
制 管 理 责任 。 （ ） 工程 项 目实 行限 额设计 ２对
所谓限额设计就 是按 照批 准的可行
两方面 的设 计不 仅影 响工程 造价 ， 而且 对施 工及 投产后 的生产 、 营都有 重大 经 影 响。在符合设计 的情况下 ， 合理 、 对 科 学 、 济 的设 计 ， 限额 造 价 与设 计 造 经 按 价进行 比较 ， 节约部分 资金 按照一 定 的 比例奖励设计单位 。在选择工 艺技术方 案 时 ， 从 我 国实 际 出发 ， 应 以提高 投 资 效 益为前提 ， 积极 而稳妥 地采 用先进 的 技 术 方案 。施 工 图纸 是 工程 实 施 的灵
浅谈工程全面造价管控与工程管理
浅谈工程全面造价管控与工程管理在建筑工程领域中，全面造价管控与工程管理是非常重要的环节。
它涉及到工程项目的预算、成本、进度、质量等方面，对于确保工程项目的顺利进行和达到预期目标具有重要意义。
本文将就工程全面造价管控与工程管理进行探讨，并阐述它的重要性和应用范围。
我们来谈谈全面造价管控。
在工程建设项目中，造价是一个非常重要的指标，它直接关系到工程项目的投资和盈利情况。
全面造价管控就是要全面地掌握和管理工程项目的造价预算、成本控制、资金使用等方面，确保工程项目在预算范围内、成本可控、资金使用合理。
全面造价管控包括了前期投资估算、概预算编制、招投标控制、合同价款审计、工程进度款支付等环节。
通过全面造价管控，可以实现工程项目成本的控制和节约，最大程度地提高项目的投资收益率。
我们来讨论工程管理。
工程项目管理是指对工程项目进行全面规划、组织、协调、控制和监督的过程，以达到项目的目标。
工程管理的核心在于项目的质量、进度和成本的控制。
质量管理是确保工程项目达到设计要求和标准要求的关键环节，它涉及到材料选择、工艺流程、施工过程中的监督检查等方面。
进度管理是保证工程项目按时交付的重要环节，它需要对施工进度进行合理安排和动态控制，防止项目进度延误。
成本管理是指对工程项目预算和实际成本进行全程控制，确保项目成本在可控范围内，避免因为成本超支而影响项目的顺利进行。
工程全面造价管控与工程管理是相辅相成的，它们共同构成了工程项目的全面管理体系。
在实际应用中，全面造价管控与工程管理有以下几个重要意义：它可以提高工程项目的整体管理水平。
通过全面造价管控与工程管理，可以对工程项目的各个环节进行全面的规划和控制，从而提高整个项目的管理水平。
管理水平的提高可以有效地降低项目风险，提高项目的运作效率和经济效益。
它可以有效地控制项目的成本。
通过严格的造价管控和成本管理，可以避免因为材料浪费、工艺不当等原因而导致的成本增加，从而节约项目的成本，提高项目的投资回报率。
浅谈加强工程造价的控制与管理
拄 制 与 管再
刘俊 霞
工程造价控制与管理的主要内容 就是合理的确定和有效的控制工程造
资效益。 一、水电建设单位在项 目投资决策 阶段的工程造价控制与管理 工程建设项 目 投资决策阶段工程造
二、建设单位在工程设计阶段的工
程造价控制与管理
价。 合理确定工程造价， 就是在项目 建议
项目 投资决策完成后， 设计阶段的
理的范围和核定的造价限额内。具体的 制工程造价具有十分重要的意义。编制 征地费用的案例也颇多见。项 目 投资决
效益分 策完成后， 设计阶段的工程造价控制就 说就是用投资估算价控制初设阶段的设 投资概算要在科学进行工程项目
计方案的选择和初步设计概算造价; 用 概算造价控制技术设计和修正概算造 析的前提下进行， 编制要有依据， 要尽量 细致， 尽可能从现实出发， 充分考虑到施
确定结算价;在竣工验收阶段， 全面汇集
认真优选建设方案， 合理确定 定一个较合理的设计方案。设计质量直 在工程建设中实际花费的全部费用， 发展前景， 编 制真实准确完整的竣工决算， 如实体现 工程的规模及建筑标准。编写具有较强 接影响工程造价，由于设计不科学造成
建设工程的实际造价。有效控制工程造 价就是在优化建设方案、 设计方案的基
2、 开展技术经济分析等活动， 协调 控制， 招标文件编制的规范、 严谨就显得 增减额度。对于变更中的内容及工程量
和配合设计单位力求使设计投资合理 尤其重要。实践表明， 一份严密、 准确的 增减， 由施工、 建设单位预算人员进行现 化。建设单位在整个设计过程中应积极 招标文件能很好的保证建设工程合同造 场抽项实测实量，以保证变更内容的准
与设计单位配合， 应随时提供有关资料， 价的合理性、 合法性， 减少履行合同中甲 确性。 制定统一的设计变更管理办法， 要
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
浅谈工程造价概预算控制措施
浅谈工程造价概预算控制措施工程造价概预算控制是指在工程项目的各个阶段，通过合理的预算编制和有效的控制措施，对工程造价进行合理控制，从而实现项目的质量、进度和成本的统一。
一、浅谈工程造价概预算编制工程造价概预算编制是工程项目管理中的重要环节。
在进行预算编制时，首先要充分了解项目的具体情况，包括工程项目的规模、特点和技术要求等。
要充分了解市场行情和材料价格，以及工程项目的设计要求和施工工艺等方面的影响因素。
根据以上情况对每个工程项目进行详细的预算编制，包括项目费用、人工费用、材料费用、设备费用等各项开支的预计，确保预算的合理性和准确性。
二、浅谈工程造价概预算控制措施1、严格控制项目成本在工程项目的实施过程中，要严格控制项目成本，包括项目的施工和材料费用，设备采购和人工费用等。
在确定施工合同和材料采购时，要通过招标比较或者多方询价等方式，选取合理价格的施工单位和材料供应商，避免因为成本的增加而影响项目的预算控制。
2、科学合理地安排工程进度在项目实施过程中，要科学合理地安排工程进度，减少工期延误和二次施工等不必要的费用开支，确保项目能够按照预期的时间节点进行推进，从而保证项目的质量和进度。
3、建立完善的造价控制管理体系在工程项目实施中，建立完善的造价控制管理体系是非常重要的，包括对各项费用的档案记录和核查，对项目的费用分析和汇总，以及对成本控制和费用分配等方面的管理。
通过管理体系的建立，能够有效地对项目进行全面控制，确保项目的造价能够得到有效地控制。
4、加强合同管理在工程项目实施中，要加强合同管理，包括合同的订立、履行以及变更等方面的管理。
合同管理是保障工程造价控制的重要保障，只有对合同的合理管理，才能够有效地控制项目的费用开支，提高项目效益。
5、加强审计监督在工程项目实施过程中，通过加强审计监督，对项目的各项费用开支进行严格把关，确保项目的费用开支符合预算要求。
只有通过审计监督，才能够及时的发现和纠正项目造价控制中的问题，最大限度地减少项目的经济损失。
浅谈工程造价的控制管理
１ ．进 行工 程造 价控 制与 管理 探讨 的必 要性
工程造价 的控制 与管理 ， 可以直接控制建设工程的资金投入 ， 节约国家 和投资单位的的资金投入 ， 能够是资源合理分配、 有效利用 ， 最大程度的发挥 工程 建 设 的经 济效 益 和社 会效 益 。通 过对 工 程造 价 控制 与 管 理 的探 讨研 究 ， 使国家和相关单位在工程建设方面投入产 出可以更好的控制。 工程建设的造 价管理与控制对 于当前激烈市场竞争现状下企业 国家资源的科学合理利用 ， 对于保持国家和企业的持续竞争力作用重大。
经 济 建设
浅谈 工程造价 的控 制管理
摘要： 随着经济的发展 ， 国家工程建设数量增 多， 工程建设投入大量资金。工程造价的控制与管理的重要性也 日益明显， 工程造 价的控制与管理是需要较高层次的科学技术水平， 和先进的造价管理经验共同作用才 能有效的控制建设工程造价的。工程造价的 控制与管理对 国家建设资金、 建设工程设施资源的有效利用有着重要意义。随着经济的发展和对造价控制要求的提高， 工程造价的 控制与管理成为工程建设和设计等相关人员均十分重视的重要课题 ， 工程造价控制与管理需要与国际接轨， 本文对工程造价的控制
同机 构 负 责 ， 每 一个 造 价 管理 部 分 均 是机 构 内部 计算 得 出 ， 缺 乏 与其 他 造 价 和 经济 要 求 ， 同时对 初 步 检测 符 合要 求 的工 程建 设 方 案 进行 细 节 考 量 ， 减 少
投入一定的人员和资金进行造价降低与 管 理 控制 机 构有 效 的沟 通 和交 流 ， 工 程建 设 中造 价信 息 不 能有 效 的被 各 个 造 设计技术细节增加工程造价的可能。 以便运 用 到工 程 造价 控制 中。 价控制环节利用 ， 失去 了造价信息对工程造价控制的指导意义 。整个工程造 节约 的技 术 方面 的研 究 ， 价管理过程不能协调统一 ， 而是各 自计算 ， 因为造价信息的缺失 ， 每一个造价 管理环节均考虑 自己负责范围内的工程造价管理与控制 ， 不能兼顾整体 的工
浅谈建筑工程造价的控制和管理
成本 预测工作做得好坏直接关 系到工程投标报价 工作 。施
工企 业为 了中标 ， 总是尽量报 出合理低价 ， 而合理低价 的确定 ，
一
定 是以科学合理 的成本预测分析作为依据的。
二、 工 程 实 施 阶 段成 本 控 制
１ ． 施 工阶 段 的 成 本 控 制 ， 主要应从施工组织设计、 质量 、 工 期
摘
要
关 键词
工
容之一 价 的控 程造价
最 大 的 制 重 点
润。
１ ． 人 工、 材料 、 机械 等成本 的预测 。（ １ ） 人工费要根据市场 价
工作 。
格和企业 内部人 员工 资标 准进行预测计算 ，根据工期及设备 投
入的人员数量预测该工程 的人工费成本额 。 在人工 费预测时 ， 施 工企业应注意不 能完 全按 照定额的规定预测人工费 。由于 国家
０ １ ７， 大理 。工期 的延 长或拖 延 ， 必 然带
处理措施 。（ ３ ） 机械使用成本的预测要 分析使用 自有机械设备 的 来成本的增加 ， 造成资金使用费 的上升 。 要合理的制订资金使用 推销 费用 和使用 费用 ， 并与使 用租赁机械设备费用相 比较 。当使 计划 ， 使成 本控制与 进度控制相 协调 ； 要加强施 工质量管 理 ， 控 用租 赁机械设备更划算时 ，应将租金作 为机械 使用费的主要成 制返工率 ， 在施工过程 中要严把质 量关 ， 使质量管理工作贯 穿于 本标准 。 全施工 费等按照 国家规定 的标准计算 ， 不存在预测 ， 但 措施项 目
定额编制的滞后性 ， 目前定 额规定 的人工 日单价标准是大大 低
于市场人工价格 的。只有按 照市场价格进行的人工费预测才 是
浅谈工程建设造价控制与管理
外 ， 是要 合 理 控 制工 程 变 更 。 一 ５１ 工程 建 设 严格 按 投 资计 划执 行 ， 禁擅 自提 高 建 设 标； 严 ． 严 隹， 建设工程造价 ， 一般是指进行某项工程所花费（ 指预期花费或实 禁 计 划 外开 工 项 目。 如 有 些对 原 设计 影 响 很 小 的修 改 项 目，只 需 经 际花费 ） 的全部费用。 它是一种动态投资。 它的运动 受价值规律、 货币 甲、 乙双 方确 认 就 可 执 行 ， 某 些 有 可 能 引 起 造价 较 大 的 变 更 ， 设 对 如 流通规律和商 品供求规律 的支配。因此在建设工程造价计算中我们 计不适合使用要求 ， 平面布局 、 建筑 结构 及装修标准 有大的变动 的， 要 运 用 决 策 理 论 、 计 学 、 济 学 等理 论 评 定 报 价 策 略 ， 过 从 行 政 需 要 召 开 建 设 方 、 建 方 和 设 计 方 三 家 参 加 联 席 会 议 ， 技 术 、 济 会 经 经 承 从 经 上、 技术上和商务上进行全面鉴别、 比较 以后采用科学的计算方法和 等 方面 进行 论 证 商 定 ， 成 一 致意 见 并 形成 文 字 纪 要 备案 。 达 切 合 实 际 的计 价 依 据 ， 理 确 定 工程 造 价 。 合 ５２ 严 格 设计 变更 签 证 审 批程 序 。 一 般 性 变 更 由 甲 方现 场 代 表 ＿ 工 程 造价 控 制 是 工程 建 设 管 理 工作 的重 要 组 成 部 分 ，工 程 造价 起草 ， 交施 工 负责 人 及 工 程 指 挥 部 领 导 审 批 ， 大项 的 变 更 ， 先做 概 应 控 制 贯 穿于 项 目建 设 全过 程 ， 即体 现 在 对 工 程 建设 前 期 可 行 性研 究 、 算 ， 主 管 首 长 批准 后 实 施 。 同时 要 注 重 变更 的合理 性 ， 于 不 必 要 报 对 投 资 决 策 、到 设 计 施 工再 到 竣 工 交 付 使用 前 所 需 全部 建设 费 用 的确 的 变 更坚 决 不 予 通 过 ， 于某 些不 合理 或保 守 设计 ， 满足 使 用 要 求 对 在 定 、 制 、 督 和 管理 。 实施 中 可从 以下 几 个 阶段 进 行 造 价 控 制 。 控 监 的 前提 下 ， 过 优 化 设计 ， 降低 工 程 造价 。 通 可 １项 目前 期 。 确 定 位 、 学 决 策 、 免盲 目投 资 准 科 避 ５３ 加 强 对设 计 变 更工 程 量 及 内容 的 审核 监 督 。对 于 变 更 中 的 ． 个 项 目若前 期 出现 决 策 失误 ，不 管 后 期 建 设 实施 阶 段 如何 努 内容 及 工程 量 增 减 ， 由施 工 、 算 人 员进 行 现 场 抽 项 实 测 实 量 ， 保 预 以 力 ， 无 法 弥补 其 损 失 。 因 此要 有 个 合理 的投 资估 算 ， 资 估 算 是一 证 变 更 内容 的 准确 性 。 也 投 个 项 目投 资决 策 阶段 的主 要 造 价 文件 ，也 是 项 目建议 书 和 可 行性 研 制定 统 一 的 设计 变更 管理 办 法 ， 求变 更 单编 号 连 贯 一 致 ， 高 要 提 究 报 告 的组 成 部 分 ， 于项 目的决 策 及成 败十 分重 要 ， 充 分估 计 出 变 更单 的 内容 质量 ， 时 变更 要 准确 及 时 。 对 应 同 项 目建设 过 程 中及 建成 后 的 收 益 与风 险 ， 出科 学 编 制 的投 资 估 算 。 做 ６ 严 格 实 行 监 理制 度 ２ 控 制设 计 质 量 。 把 设计 关 严 有 效 地 控 制 工程 造 价 ， 项 目建设 前 期 阶 段 必 须 实 行监 理 《 在 含造 工程 造 价 控 制 重点 应 转 移 到项 目决 策 和 设计 阶段 。 工 程造 价 控 价监 理 ） 制度 。 过 对设 计 过 程 的监 理 ， 设 计 趋 于合 理 ， 价 控 制在 通 使 造 制 贯 穿于 项 目建 设 全过 程 ， 在做 出投 资 决 策后 ， 设计 又 成 为 关键 。据 限额 范 围 内 ， 正做 到用 最 小 的 投 入取 得 最 大 的产 出。 真 专 家 分析 ： 建筑 设 计 方 案 中 ， 步设 计 阶 段 、 术 设计 阶段 、 工 图 在 初 技 施 ７ 竣 工 结 算 时 的造 价 控 制 设计 阶段 对工 程 的 影 响分 别 达 ７ ％ ～９ ％ 、 ５ ～７ ％ 、 ％ ～ ５ ５ ３％ ５ ５ 目前 在 各 施工 企 业 经 济 独立 核 算 的情 况 下 ， 乙方都 以获 取最 大 ３ ％ ： 在 施 工 阶段 ， 过 优 化 组 织 施 工 设计 ， 约 工 程 造 价 的可 能 限 度利 润 为 目的 。所 以建 设 单位 要 强 化 管理 意 识 、 善 管理 制 度 、 ５ 而 通 节 完 改 性 只 有 ５ 一１ ％ 。 以 应 该把 重 点 转 移 到 设计 阶 段 ， ％ Ｏ 所 以取 得 事 半功 进管理 方法 ， 使工程建设投资达到最佳 的经济性、 效率性 、 效果性 ， 审 倍 的 效果 。 计人员须秉公办事 ， 坚持 原则 ， 从严把关 ； 工作中应坚持深入施工现 项 目做 出投 资决 策后 ， 制工 程 造 价 的 关键 也 在 于 设计 。 西 方 场 ， 控 据 了解 工 程 变 更 内 容 的具 体 做 法 ， 悉 工 程 变更 增 减 工 程 量 情 况 ， 熟 些 国 家 分 析 ， 设 计 费 一 般 只 相 当 于 建 设 工 程 全 寿 命 周 期 费 用 的 为决算审计打下基础 ， 同时要建立严格 的审计制度 ， 审减率直接和岗 １ 以 下 ， 这 １ 以下 的 费用 对 工 程 造 价 的影 响 却 占 ７ ％ 以上 。因 位 责任 、 功 评 奖 等 挂 钩 ， 有 坚 持 严 格 的办 法 和 程 序 ， 能 保 证 决 ％ 而 ％ ５ 评 只 才 此 ， 计 质 量对 整 个 工 程 建 设 的效 益 是 至 关重 要 的。 设 算 的真 实性 、 肃 性 。 工程 竣 工 决 算 是确 定 工 程 造价 的最 终 手段 ， 严 也 ３ 准确 编 制 标 底预 算 ． 格公 正 评 定 标 严 是 工程 造 价 控 制 的 重要 环 节 。 严格 编标 预 算 管理 的 目的 ， 于 力 求 工程 编标 预 算 准确 ， 同造 在 合 ７１ 严 格 设 计 变更 单 的 审查 除 在 施 工 过 程 中严 把 设计 变 更 签 ． 价 科 学合 理 。 决 定 工 程 造 价 高低 的 因素 中 ， 同造 价 是最 重 要 的 一 证 关 外 ，在 竣 工 决 算 时 ，决 算 人 员须 从 专 业角 度 对 设计 变 更进 行 审 在 合 环， 为达 到 合 同造 价 的准 确 合理 ， 算 编标 中应 把 住 以 下几 个 关 口。 查 ， 要 包 括 以 下几 个 方 面。 预 主 ３１ 制 定 严 密 的招 标 文 件 。 ． ７１１ 审 查 设 计 变 更 内 容 是 否 符合 规定 。 查 设 计 变 更 内容 与 原 ．． ３２ 编标 人 员 要持 证 上 岗 ， 专 门从 事 相 关 专 业 ， 工 明 确 、 － 并 分 责 工 程标 底预 算 是 否 重 复列 项 ，即 设计 变更 增 加 的经 费 是 否 已包 含 在 任到人 ， 建、 土 装饰 、 装 编 标 人 员 积 极 配 合 、 互 沟 通 ， 免 专 业 间 合 同造价中 ， 安 相 避 如有上述情况 ， 与签证人 员联 系补 充修 改， 应 使其符合 的脱 节 。 规 定 后 ， 进 行调 整 修 改 图纸 会 审 ， 前 熟 悉 图 纸 ， 各 提 同 ７１２ 审查 手 续 是 否 符 合 规 定 。 凡 设计 变 更都 应 有 建 设 单 位 和 ．－ 专 业 人 员 一道 审 定 答 疑 会议 纪 要 并 下 发 各投 标 单 位 ，使 之对 图 纸 形 施 工 单 位 的盖 章 及 现 场 人 员 的签 字 ，比较 重 要 的设 计 变 更还 应 有 设 成 共 识 ， 加 公正 公 平 地 参 与 工 程 编 标 、 标 ， 止 施 工 和 决 算 过 程 计 单 位 有 关人 员 的签 字 ， 更 投 防 方能 生效 ， 续不 全 者 不 予计 算 。 手 中 ， 乙 方相 互扯 皮 现 象 的发 生 。 甲 ７１３ 审查 内容是否清楚 。设计 变更都应资料齐全 ， ．． 内容表达清 ３３ 坚 持 严 格 的评 标 制 度 及 评 标 程 序 。 审查 标 底 时 要 重 点 做 到 楚 ， ． 有具体 的变更部位 、 变更原 因、 变更项 目、 数量 ， 以及特殊情 况的 四审到四防 审查工程量 ， 防止 多算错算 ； 审查分项 工程 内容 ， 防止重 技 术 处 理 意 见等 。 设计 变更 应 满 足做 增 减 预 算 的要 求 。 有 的 变 更 内 如 复计算 ； 审查分项工程单价 ， 防止错算错套 ； 审查取 费费率 ， 防止高取 容 不 清 楚 或过 于 简 单 ， 核 实 具体 内容 情 况 ， 充 设计 变更 签 证 。 应 补 多算 。 坚 持 严 格 的评 标 制 度 ， 过 修 订标 底 造 价 ， 定 招 标 合 同价 。 要 通 确 ７１ 审 查 签 证是 否准 确 。 有 无 把 不 属 签证 范 畴 的 内容 列 入签 ．． ４ 证参与决算的情况 ， 诸如像施工单位 自身原因返工 的项 目， 施工现场 ４抓好甲供设备 、 材料投资管理 甲供设备、 材料投资也是左右工程造价的重要因素之一。 在工程�
浅谈建筑工程造价控制和管理
２ ０ ３ ３年 ４期 （ 中）
浅谈建筑工程造价控制和管理
季华 瞿祖彬
（ 江苏 南通 ２ ２ ６ ０ ０ ０）
摘 要：工程造价在整个工程建设项 目的 实施过程 中具有很 重要 的作 用．对 工程造价的控制和管理 有利于提 高工程项 目的经济效益 ，实现建筑工程的资源优化
配王 ，并且降低工程的成本同时使 项 目获得 最大的效益 。本文主要从施 工单位 的角度 出发 ，简单分析 了建筑工程造价控制和 管理的现状 以及存在的 问题 ，并结合理 论与实际 。分别从工程项 目的投资决策时期、设计和准备 时期 、实施 时期三个阶段 ，对建筑工程造价 的控制和管理进行 了简要分析。 关键词：工程造价 ；控制 ；管理
一
并且 此阶段 也负 责施工材 料 的选 购 以及 施 工设备的选用等 ， 这些都 与工程造价有着直 接的联系。除此之外 ， 工程项 目 规划设计方 案、 工程项 目所处的位置以及选用 的标准等 也都在很大程度上影 响着工程造价 。 若要 在建筑 工程 决策 阶段就 做到对 工 程造价进行有效的控制和管理 ，首先要选择 最佳 的建筑项 目 建设 方案 。 对于建设方案 的 选择 ， 要在综合考虑各种有影 响作用的主客 观条件的基础上来 进行确定 ， 尽量做到规模 大小合适 ，并且确保 建设水平 的设计合理 ， 符合 国家和社会的要求 ， 并 且建筑施工场地 的选择也要合适 ，在建设 方案的设计 中争取 实现建筑项 目的最优配置 。其次 ， 要不断完 善决策系统 ，提前将投入与产出估算好 ，尽 量做到分配合理。对于决策体系和决策 问责 机制 ，也要努力使其更加科学 、合理 ，明确 各项决策任务以及相关工作 人员 的职责 ， 要 明确到具体细节。除此之外 ， 还要推行和完 价控 制 和管理 很有必要 ，如果控制 和管理地好 ， 将会对整 个项 目 的造价控制和管理都有帮助 。 根据管 理学 的观点 ， 设计阶段的工程造价 的控制和 管理主要是通过事前调节来 确定 ， 属于建筑 工程虚拟化阶段的造价研究 。 在该 阶段对造 价进行控制和管理 ， 将会有低投入 、 高 回报 的效果 ，有很重要 的意义 ，因为该 阶段 的造 价控制是整个工程项 目 造价 的源头控制 ， 具 有十分重要的地位。鉴于此 ， 这个 阶段 的工 程造 价管 理应该 被 当作 整个工 程项 目的工 程造价管理的重点 ， 对其进行好好研究 ， 为 以后 的造 价控制 和管理 打下一个 好 的基础
浅谈工程造价的控制及管理
浅谈工程造价的控制及管理摘要：经过多年的工作，作者总结出了一些在工程造价方面的实战经验，在保证工程质量和工程建设的过程中，怎样能够实现降低工程造价，怎样能对工程造价进行强而有效的控制同时又能提高投资效益提出自己的观点一些看法。
关键词：工程造价控制abstract: after years of work, the author summed up some hands-on experience in project cost, and how to reduce the project cost in the process to ensure project quality and construction, how strong and effective control of the project cost at the same time can improve investment returns to some of the views put forward their views.keywords: project cost control中图分类号 : tu723.3 文献标识码：a 文章编码：建筑工程承包市场竞争已经如火如荼。
特别是受“客户市场”规则的潜在影响，建筑施工企业的利润所剩无几，甚至某些项目都在亏本经营。
面对这样严峻的考验，施工方更应该加强工程造价管理，最主要的就是要严格控制施工成本。
工程造价有效控制本身特点就要求了在整个工程施工阶段都必须能够随时随地的利用各种科技手段纠正或缩小实际成本与目的成本的偏差，把工程造价控制在目标成本的范围之内，保证工程造价经济而有效的控制，从而使利润目标的顺利实现。
要求在建设项目施工进程中能够合理分配好财力物力与人力资源，只有这些因素都协调得当才能取得预期的经济效益和社会效益。
由此看来：施工阶段工程造价控制与管理是一个具有复杂的、动态的、多向性的特定的系统管理工程。
浅谈工程项目施工阶段业主方对工程造价的控制和管理
浅谈工程项目施工阶段业主方对工程造价的控制和管理工程项目的施工阶段是整个工程过程中最关键的阶段之一，对工程造价的控制和管理尤为重要。
在施工阶段，业主方需要对工程造价进行严格控制和有效管理，以确保工程项目按时按质按量完成，同时最大限度地控制工程造价，保障工程项目的经济效益和安全性。
本文将浅谈工程项目施工阶段业主方对工程造价的控制和管理的相关内容。
一、技术方面的控制和管理在工程项目施工阶段，业主方需要对施工过程中的技术方面进行严格的控制和管理。
业主方需要与施工单位签订严格的施工合同，明确工程造价的控制指标和标准。
在施工合同中，可以明确工程造价的总额、分项工程造价的标准、工程变更和增减项的处理等内容，从而约束施工单位按照约定的造价标准进行施工，避免出现因为施工单位自行决定施工造价而导致工程造价偏高的情况。
业主方需要对施工单位提供的工程设计图纸进行严格审查，并参与施工单位的技术方案的评审。
在设计图纸和技术方案审查阶段，业主方可以通过专业的技术人员对相关内容进行细致的审查，确保图纸和方案的合理性和经济性，避免因施工单位提供的不合理设计或施工方案导致的额外的工程造价支出。
业主方需要对施工现场的工程质量进行严格监督和管理。
在施工现场，业主方可以设置专门的质量监督组织或委托第三方的质量监督机构对施工质量进行全程监控，及时发现并纠正施工过程中出现的工程质量问题，避免因工程质量问题导致的额外工程造价支出。
工程项目的施工阶段，材料采购和使用是直接影响工程造价的重要因素之一。
在施工阶段，业主方需要对材料的采购和使用进行严格控制和管理，以确保材料的质量和数量满足工程施工的需要，同时最大限度地控制材料的采购成本。
业主方需要与供应商签订严格的采购合同，明确材料的种类、质量标准、数量和价格等相关内容。
在采购合同中，可以约定供应商必须按照合同规定的质量标准和价格提供材料，避免因为供应商提供的材料质量不符合标准导致的额外成本支出。
浅谈工程造价的控制与管理
浅谈工程造价的控制与管理摘要：在工程实施过程的各个阶段, 时时要有控制造价的经济头脑, 发挥建设单位掌握第一手资料的优势, 认真分析和充分利用建设周期中的重要信息, 把握住市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的流失, 最大限度地提高建设资金的投资效益。
本文探讨了工程造价的控制与管理。
关键词：工程造价；控制；管理；措施建设项目由于规模大、建设周期长、技术复杂、人财物消耗大，且考虑到投入使用后的经济效益等因素( 一旦决策失误( 将造成无可挽回、巨大的经济损失。
因此，作为建设单位应力求把投资的发生规模控制在批准的投资限额以内，确保以较小的资金投入，取得较好的投资效益和社会效益。
一、工程造价的控制与管理现状1、忽视投资决策阶段的有效管理和控制大多数政府部门缺乏专业的人才, 进行项目可行性研究时, 无法正确的评价项目长远的经济效益和社会效益, 结果上马了不少垃圾工程。
有的地方政府部门出于本位主义, 为了自己的政绩考虑,故意夸大了项目可能产生的社会效益, 以争取政府投资资金,结果使资金投在了并不是很急需甚至根本用不上的项目上造成了资金的浪费。
还有的项目不具备立项的条件下, 通过走上层路线得以立项, 为以后项目的实施埋下了隐患。
2、设计阶段的造价管理缺乏约束机制工程造价控制贯穿于项目建设全过程, 但必须重点突出。
很显然, 工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段, 而在项目作出投资决策后, 控制工程造价的关键就在于设计。
目前我国工程建设不以批准的可行性研究作为初步设计的依据; 设计深度不够, 随施工不断变动; 设计超标严重; 设计方案不重视技术经济分析与评价结果; 设计部门及设计人员素质对造价的影响非常大。
3、技术与经济相结合不够目前普遍存在工程技术人员的经济观念淡薄, 设计理念保守, 设计思想、施工规范落后, 采用新技术、新成果从而降低成本的观念不强; 而造价工程师、财务人员目前普遍未能参与工程建设全过程, 只是事后复核, 纯粹从工程经济、概预算规则方面加以控制。
浅谈工程造价全过程控制
浅谈工程造价全过程控制引言工程造价全过程控制是指在工程项目的实施过程中，根据项目要求和目标，对项目的造价进行全面、系统的控制和管理。
它包括了项目的预算编制、成本控制、变更管理等方面。
在工程项目的生命周期中，工程造价全过程控制起着至关重要的作用。
本文将对工程造价全过程控制进行浅谈，探讨其重要性和具体实施方法。
工程造价全过程控制的重要性工程造价全过程控制的重要性体现在以下几个方面：1.节约成本：通过全过程控制，可以有效地识别和控制项目造价的风险，使项目的成本得到合理控制。
通过合理的成本控制，可以最大限度地降低成本，节约资金资源。
2.提高项目质量：通过对工程造价的全面控制，可以合理分配和利用资源，确保项目在预算范围内实施，并且符合质量要求。
只有控制好项目的成本，才能更好地保证项目的质量。
3.增强项目竞争力：成本是项目竞争的重要因素之一。
通过对工程造价全过程的精细控制，可以提高项目的经济效益和回报率，从而增强项目的竞争力。
工程造价全过程控制的具体实施方法预算编制预算编制是工程造价全过程控制的基础。
预算编制应该准确反映项目的实施范围、质量要求和进度要求，同时要充分考虑相关风险因素。
在预算编制过程中，应该进行项目分项工程量的估算和单价分析，合理评估成本变动的概率和影响，同时也要与业主进行充分沟通，确保预算与实际需求一致。
成本控制成本控制是工程造价全过程控制的核心环节。
在项目实施过程中，应该建立完善的成本监控机制，及时跟踪、分析和控制项目的成本。
成本控制包括以下几个方面：•成本核算：对项目的成本进行细致核算，包括直接成本和间接成本，确保成本核算的准确性和完整性。
•成本分析：通过分析成本的构成和变动情况，找出成本的关键因素和控制点，确保成本控制的针对性和有效性。
•成本调整：当项目中出现成本偏差时，需要及时调整相关措施，以保证项目的财务目标得以实现。
变更管理在工程项目的实施过程中，变更是不可避免的。
变更可能来自于业主需求的变更、设计的变更或其他各种原因。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与方法
丝 路 视 野建筑工程项目实际运作的过程中，需在前期规划、中期施工和后期的验收等方面做好工程造价控制。
既要有效地控制支出成本，还需充分保证建筑工程的施工质量。
项目负责人应在制度创新、人才管理、控制方法升级三方面进行多维的考量。
以建筑工程造价的合理有效控制这一目标为导向，制定具体的工作方法，以保证按照预期的设定推进与部署工作，并展现出良好的管理效果与控制质量。
一、建筑工程造价的合理有效控制的关键要素（一）制度要素制度是约束与引导工作人员规范化施工和作业的基本保障，是有效合理控制建筑工程造价的关键要素之一。
缺乏完善的制度保障，不能在采购、施工、验收、招投标等工作进行科学的控制。
（二）技术要素新时代背景下，物联网技术、大数据技术被广泛地应用于各个领域。
针对建筑工程造价的合理有效控制，必须能结合当前的现实背景，合理地融入技术元素。
发挥现代信息技术的作用，更加精准和高效地对各项工作内容进行管理和质量把关。
（三）观念要素管理层的观念，基层员工的思想，是决定工程造价合理有效控制最关键的要素。
倘若管理层不具备现代管理理念，就不能制定行之有效的控制措施。
落实工作的员工，不具备良好的专业能力和业务技能，更不能保质保量地完成工作。
一旦某个施工环节出现安全事故，都会提高建筑工程造价的成本。
二、合理有效控制建筑工程造价的具体方法（一）将全过程管理理念应用到建筑工程造价控制中决策定位、前期规划和调研、工程招标、正式施工、工程验收、运营成本审计等工作，都是建筑工程造价控制的重点。
面对复杂的分工和烦琐的工作程序，管理人员若想实现合理有效的控制建筑工程造价，就必须发挥全过程管理理念的作用与优势。
即应在建筑工程施工的前期、中期、后期各阶段，全过程和全员的进行精细化管理。
利用这样的方法，对工作内容进行细化，并分别设定科学的控制流程和管理制度。
科学设置工作岗位、合理的分工，依据规范化的工作程序，引导各个工种和部门协同开展工作。
如工程招标阶段，应对工程预算、项目收益、投标单位的资质和信誉、底标价格等进行科学的部署和控制，以保证各个工作流程和过程的合理性和有效性。
浅谈建设工程造价管理与控制
【 文章 摘要 】 随 着社 会 生 产 力的 发展 ，人 们 对 建 设 工程 造价 管 理 的 认 识 不 断加 深 ， 科 学合 理 的控 制 工 程 造 价 ，实 现 优 化 设 计 、优 化控 制 、优 化 管理 ， 充分 发
挥 资 金 的 效益 ， 已经成 为一 项 复杂 的
与发展 方 向 。
一
析 了建 设工 程 造 价 管理 与控 制 的特 点
二 、工 程造 价管 理 的含义
四 ．工程造 价 的有效控 制
所谓Ｔ程造价的有效控制 ，就是在优 化 建 设 方 案 、设 计 方 案 的基 ６ 上 ，在 建设 出 程 序 有 各 个 阶段 ，采 用 一 定 的方 法 和 措施 把 工 程 造 价 的发 生控 制在 合 理 的范 围 内和 核 定 的 造 价 限额 以内 。具 体 说 ，要 用 投 资 估 算 价控 制 没计 方 案 的选 择 和初 步设 计 概 算 造 价 ； 概 算 造 价 控 制 技 术设 计 和修 正 概 算 造 价 ；用概 算 造 价 或 修 正概 算 造价 控 制 施工 图设 计和 预 算造 价 。以求 合 理使 用 人 力 、 力和 财 力 ， 得 较 好 的投 资效 益 。 物 取 控 制 造 价 在这 强调 的是 控 制 项 目投 资 。 有 效 控 制 工 程 造 价 应 体 现 以 下 三 原 则： （ ）以设 计 阶 段 为重 点 的建 设全 过 程 １ 造 价控 制 。 工 程 造 价 控 制 贯 穿 于 项 目建 设 全 过 程 ，但 是 必 须重 点 突 出 。 很 显然 ，工 程 造 价控制的关键在于施工前的投资决策和设 计阶段 ，而在项 目作 出投资决策后 ，控制 工程造价的关键就在于设计。建设工程全 寿命费用包括工程造价和工程交付使用后 的 经常 开 支 费用 （ 经 营 费用 、 Ｈ常 维 护 含 修理 费 用 、使 用 期 内大 修 理 和局 部 更 新 费 用 ）以及该项 目使用期满后的报废拆除费
浅谈工程造价的管理与控制
建设者的管理 和技术 水平 、 国家 和 当地政 府 的政 策 等存在 着 联 问题也 随之暴露 出来 。大致地说 ， 预算 制度是 以国家直接参 与 概
系。正确地编制工程造 价对政府 和业 主 的决 策有 着不 可替代 的 管理经济 活动为前 提的 ， 企业并 不是实际 的经济 实体 。由于计划
者面Ｉ 临的一项十分重大 的课题… 。 也就无从谈起 。国家控制 了构成 工程造 价 主要 因素的设 备材料
１ 我 国工程 造价 管理 工作 的现状
价格 、 人工工资 和利税分 配等 。在 这种 相对稳 定 的经济环 境里 ，
帮助政府进行投资计划方面发挥 了 我 国现行的工程造价管理制度是在 ２ ０世纪 ５ ０年代 形成 、０ 概预算制度 为核定 工程 造价 、 ８
等工作 ， 在这种情 况下按台班计算 ， 每个台班为 ２ ０元。 ２
方任务量为 ５万 ｍ ， ３实际完成 ６万 ｍ ， 司机 的 当月 台班 工资为 ３某
０ 那么该司机的计件工资为 ６００元 ×［ 万 ｍ３ 万 ｍ × ０ ６ ÷５ ３ ｂ 其他机械司机 ： ． 装载机 、 推土机 、 路机 、 地机 、 压 平 洒水 车等 ６００元 ，
浅 谈 工 程 造 价 的 管 理 与 控 制
苗 宏
摘 要： 针对我 国工程造价 管理 工作 的现状 ， 了适应社会 主义市场经济体 制和建设项 目全过程 管理的需求 ， 出了施 为 提 工 中工程造价全 方位 管理 的合理措施 ， 以期最大限度地控制工程造价 ， 实现预期 目标。 关键词 ： 工程项 目， 造价 ， 全过 程管理 ， 控制
距指取土场至 当 日施工里程段重心之间的距离 。 ２ 机械司机计件工资核算分配方案。 ）
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浅谈工程造价管理与控制
摘要：工程造价的管理与控制是一个动态的过程。
市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要对工程造价的管理始终贯穿于工程的全过程，既要全面又要有侧重点。
关键词：工程造价造价控制工程管理
工程造价管理是遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学技术和经济及法律等管理手段解决工程中的工程造价确定于控制、经营和管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。
从经济角度看，建筑市场的竞争主要是工程造价的竞争，谁在工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本，换取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。
工程造价管理主要是指合理有效的确定和控制工程造价。
另外，工程造价管理具有很强的不确定性和变化性，在项目实施过程中还会出现诸多的不可预见性的事件，对于这些事件或者风险的防范，仅仅依靠投资的控制是很不容易做好的，更需要的是，对工程造价管理的全过程、全要素进行比较系统的计划和控制。
建设工程一般分为事前、事中、事后三个阶段，进行全过程的控制。
在具体的实施中，又把三个阶段转化为项目决策与设计阶段、承发包与施工阶段、竣工与后评阶段。
1 投资决策与设计阶段工程造价管理与控制
1.1 投资决策在整个项目建设中占据主要地位，是一个项目建设的初始阶段，也极易被忽视。
建设单位在这一阶段编制投资方案的同时，也从技术层面和经济层面对该项目进行了可行性分析论证，最终在多个建设方案中确定最佳方案。
作为项目投资人，应认真对待投资决策阶段的各项工作。
首先，要掌握工程发展方案以及项目建设的具体要求，组织专门的研究人员或委托工程项目咨询机构，参照技术、经济、坏境等方面的指标，全方位的论证拟建工程项目的建设可行性，对拟建工程的资源条件、建设规模和市场预测以及财务经济评价和工程技术等的客观性、真实性、可靠性进行客观全面的评价，作出投资决策，对工程造价进行有效的控制；其次，编写的投资估算必须要全面、准确、合理地反映出实际情况，真正使投资估算起到控制工程总投资的作用。
1.2 设计阶段是全过程造价控制的重点。
一个工程的设计优劣对于工程造价的影响高达75%以上。
它对建设工期、工程造价、工程质量及建成后能否达到较好的经济效益和使用效益，起着决定性的作用。
想在设计阶段控制工程造价，就一定要做好设计的优选工作，在设计阶段进行设计招投标和设计方案的竞选，并运用价值工程等手段对备选方案进行优化，还要进行设计方案的技术经济评价，真正达到以最优的设计、最经济的投资，建造最好的工程项目的目的。
在设计阶段对工程造价进行严格的控制，以最大限度地争取控制工作的主动权。
一般而言，建筑产品的价值较大，而且具有单件
性的特点，若控制工作不能摆脱被动的地位，便无法避免因误差或工作失误而产生不利因素，建设单位也无法在状况百出的情况下做出准确的预防措施，从而导致更大的损失，甚至形成恶性循环。
若在设计阶段就预先做好各项准备工作，就能够根据一定的质量指标来拟定造价计划，掌握造价控制工作的节奏，就能准确估算各个分部工程的造价，也便于审核造价计划所列的各项指标，问题一旦发生，就能主动采取一些控制方法解决问题。
设计阶段控制工程造价便于技术与经济相结合。
建筑师等专业技术人员在设计过程中更关注的是个工程的使用功能，而对经济因素考虑的较少，如果在设计阶段吸收造价工程师参与，在作出技术方案时就能考虑其经济后果，使方案达到技术与经济的统一。
2 承发包和施工阶段工程造价管理与控制
2.1 建设工程招投标制度是控制工程造价的有效手段，通过招投标可以提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，进行有效的工程造价控制。
实行工程招投标是我们该建筑市场走向规范化、完善化的重要措施之一，推行招投标制，对降低工程造价，使工程造价得到合理的控制具有非常重要的影响。
主要表现在以下几方面：
①推行招投标制基本形成了市场定价的价格机制，使工程价格更处于合理。
推行招投标制最显着的作用使投标人之间产生了激烈竞争确定工程价格，有利于节约投资、提高投资效益。
②推行招投标制能不断降低社会平均劳动消耗水平，使工程造
价价格得到有效控制。
③推行招投标制便于供求双方更好的相互选择，使工程价格更符合价值基础。
④推行招投标制能够减少交易费用，节省人力、物力、财力，进而降低工程造价。
2.2 施工阶段，是实行建设工程价值的主要阶段，更是资金投入的最大阶段。
在实践中，一般情况下，我们把施工阶段看为工程造价控制的重要阶段。
业主在施工阶段，工程造价控制的首要任务就是通过控制工程的工程变更费用、工程付款来预防工程索赔费用的发生。
并处理好各项费用，通过节约工程费用和挖掘工程造价潜力来实现实际发生的费用不超过计划投资。
施工阶段工程造价控制的工作内容包括经济、组织、合同和技术等多方面的内容。
组织工作内容：
①编制本阶段工程造价的详细的工作流程图和工作计划。
②在项目管理人员中，落实从工程造价控制方面，进行施工跟踪的人员的分工及职能分工和任务分工。
经济工作内容：
①在施工过程中，进行工程造价的跟踪与控制。
②核对工程付款对账单，符合规定的，签发付款证书。
③双方协商并确定，工程变更的价款。
④对工程项目造价控制目标确定防范性对策，并进行风险分析。
⑤确定、分解工程造价控制目标，编制资金使用计划。
⑥进行工程的工程量计算和测量。
⑦对工程施工过程中的造价支出做好分析与预测。
⑧审核竣工结算。
技术工作内容：
①参与索赔事件。
②对设计变更资料等，进行技术系统的比较，严格控制设计变更。
③参与合同的修改，，全面考虑他对工程造价控制的影响。
3 竣工结算与后评阶段，工程造价管理与控制
竣工结算是工程造价合理确定重要依据，无论是施工单位还是业主都十分重视工程价款的审计及结算。
长时间以来，竣工结算超施工图预算是造价管理是目前亟待解决的问题。
竣工阶段控制工程造价的工作，工程人员必须注意这个方面：认真核对工程合同款项，对竣工结算和编制范围进行严格的审查。
编制范围即编制工程竣工结算的工程及费用的范围。
工作人员应该以工程建设的具体要求为准对工程竣工内容进行审核和验收，重点看计价和结算的办法，以及优惠条款等内容；参照竣工图对工程量进行审查，在具体执行时，工作人员应检查设计变更、竣工图和现场签证等是否齐全，并根据国家规定的工程量计算规则与国际现行的定额一一核对项目建设
的各个细节；检查设计变更签证是否到位；确定计价方式准确合理；同时也要对地区的取税税率、取费标准、价格指数等进行审查。
不同地区的税率是不同的，工程取费标准必须符合合同的规定要求，
根据施工单位的资质等级、工程类别等设定合理的取费标准。
通过对影响工程造价诸因素的分析和思考，认为，要降低工程造价，重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，尽可能地挤净“水分”。
总之，工程造价的有效和合理控制，是建设工程管理的重要组成部分，在当前市场经济的条件下，工程造价加强管理和有效控制更显重要，他是一个多层次、全方位的系统工程，必须与经济体制改革相结合，与建筑管理的各个环节相结合。