《工程项目管理》第四+五章
建设工程项目部管理条例
第一章总则第一条为了规范建设工程项目部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本条例。
第二条本条例适用于在我国境内从事建设工程项目的建设单位、施工单位、监理单位等相关部门及个人。
第三条建设工程项目部应当遵循以下原则：（一）依法依规，确保工程质量；（二）科学管理，提高工作效率；（三）安全文明施工，保障人民生命财产安全；（四）节约资源，保护环境。
第二章组织机构与职责第四条建设工程项目部由项目经理、副经理、各部门负责人及工作人员组成。
第五条项目经理是项目部的法定代表人，负责全面领导项目部的工作，对项目的质量、安全、进度、成本等承担主要责任。
第六条项目部各部门的职责：（一）工程部：负责工程的施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等管理工作；（二）质量部：负责工程质量检验、质量评定、质量事故处理等工作；（三）安全部：负责施工现场的安全管理、安全培训、安全事故处理等工作；（四）材料部：负责工程材料的采购、验收、保管、发放等工作；（五）财务部：负责工程项目的财务预算、成本控制、资金结算等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员的招聘、培训、考核、薪酬等工作。
第三章工程质量管理第七条项目部应当建立健全工程质量管理制度，确保工程质量符合国家及行业标准。
第八条施工单位应当严格按照设计文件、施工图纸、施工方案进行施工，不得擅自改变设计。
第九条施工单位应当加强施工过程的质量控制，对施工质量进行检验，确保工程质量达到规定要求。
第十条监理单位应当对施工过程进行监督检查，发现质量问题及时提出整改意见，对严重质量问题应当要求施工单位停工整改。
第四章施工安全管理第十一条项目部应当建立健全施工现场的安全管理制度，确保施工安全。
第十二条施工单位应当对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
第十三条施工单位应当对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
《工程项目管理办法》
第一章总则第一条为了加强工程项目的内部控制，规范工程项目建设行为，提高工程项目管理水平，确保工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本单位的工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条本办法遵循以下原则：（一）坚持依法依规，规范项目管理；（二）坚持质量第一，安全第一；（三）坚持目标导向，强化责任落实；（四）坚持科学管理，提高投资效益。
第二章工程项目范围及分类第四条工程项目范围包括：（一）基本建设项目；（二）技术改造项目；（三）其他工程项目。
第五条工程项目分类：（一）按建设性质分为新建、改建、扩建和技术改造项目；（二）按投资规模分为大型、中型和小型项目；（三）按工程类型分为建筑工程、安装工程、市政工程等。
第三章工程项目管理职责第六条工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目管理的第一责任人。
第七条项目经理职责：（一）组织实施工程项目建设的各项计划；（二）协调解决工程建设过程中的问题；（三）组织工程质量、进度、安全和投资控制；（四）建立健全工程项目管理制度；（五）组织实施合同管理、招投标管理、物资采购管理等。
第八条相关部门职责：（一）计划部门负责工程项目的立项、审批、下达和监督检查；（二）财务部门负责工程项目的资金管理和结算；（三）质量部门负责工程项目的质量监督和验收；（四）安全部门负责工程项目的安全管理和监督；（五）物资部门负责工程项目的物资采购和供应。
第四章工程项目实施第九条工程项目实施应按照以下程序进行：（一）项目立项；（二）项目审批；（三）工程设计；（四）施工招标；（五）施工监理；（六）工程验收；（七）工程结算。
第十条工程项目实施过程中，应严格执行国家有关法律法规、行业标准和技术规范。
第五章工程项目监督第十一条工程项目监督实行政府监管、行业自律、企业自律和社会监督相结合。
第十二条政府部门对工程项目实施全过程监督检查，确保工程项目依法依规进行。
工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）
工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
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工程项目部内部管理规章制度篇1第一章项目经理部人员及劳动纪律管理第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。
第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。
第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。
第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。
第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。
第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。
第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。
第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。
第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。
第二章项目经理部工作目标管理第12条项目经理部工作目标和计划的种类（1）工程进度目标和计划。
（2）工程质量目标和计划。
（3）工程安全与文明施工目标、计划。
（4）项目经理部总体目标与计划。
（5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。
（6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。
第13条项目经理部工作目标、计划的考核（1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
（2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
建筑工程项目管理条例
第一章总则第一条为规范建筑工程项目管理，保障建筑工程质量和安全，提高建筑工程效益，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合我国实际情况，制定本条例。
第二条本条例所称建筑工程项目管理，是指在建筑工程建设过程中，对工程项目的规划、设计、施工、监理等环节进行全过程、全方位的管理。
第三条建筑工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，公开透明；（二）科学规划，合理组织；（三）质量控制，安全第一；（四）节约资源，保护环境。
第二章项目管理主体第四条建筑工程项目管理主体包括：（一）建设单位：负责建筑工程项目的立项、设计、施工、竣工验收等全过程；（二）施工单位：负责建筑工程项目的施工；（三）监理单位：负责建筑工程项目的监理；（四）设计单位：负责建筑工程项目的规划设计；（五）其他相关单位：如咨询、检测、评估等。
第五条建筑工程项目管理主体应当具备相应的资质和条件，依法承担相应的法律责任。
第三章项目管理内容第六条建筑工程项目管理内容主要包括：（一）项目立项：包括项目可行性研究、立项审批等；（二）规划设计：包括设计方案、施工图设计等；（三）招标投标：包括招标文件编制、招标公告、投标、评标等；（四）施工管理：包括施工组织设计、施工方案、施工进度、施工质量、施工安全等；（五）监理：包括监理规划、监理实施细则、监理工作记录、监理报告等；（六）竣工验收：包括竣工验收方案、竣工验收报告等。
第七条建筑工程项目管理应当实行全过程、全方位的质量控制，确保工程质量达到国家规定的标准。
第四章质量与安全第八条建筑工程项目管理应当严格执行国家有关建筑工程质量和安全的标准、规范。
第九条建筑工程项目质量应当符合以下要求：（一）符合设计文件和施工图纸的要求；（二）符合国家规定的建筑工程质量标准；（三）符合合同约定的质量要求。
第十条建筑工程项目安全应当符合以下要求：（一）施工现场应当具备必要的安全防护设施；（二）施工人员应当遵守安全操作规程；（三）施工机械、设备应当符合安全要求。
(完整版)《工程项目管理》习题及答案
《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。
本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制.为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。
本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入.“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述；“掌握"即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。
考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果.由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。
编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (17)第三章填空题 (18)第四章判断题 (21)第五章简答题 (22)第六章计算分析题 (23)第三部分模拟试题 (25)模拟试题一 (25)模拟试题二 (27)第四部分参考答案 (31)第一章单项选择题 (31)第二章多项选择题 (31)第三章填空题 (32)第四章判断题 (33)第五章简答题 (33)第六题计算分析题 (37)模拟试题一 (38)模拟试题二 (40)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3。
工程项目管理规章制度范本
工程项目管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，根据有关法律法规和规章制度的要求，制定本规章。
第二条本规章适用于我单位参与的所有工程项目管理活动。
第三条工程项目管理是指在规定的条件下，对项目目标进行计划、组织、指导、协调和控制，以达到项目目标的过程。
第四条所有从事工程项目管理工作的人员，都应当严格遵守本规章的规定，不得违反。
第五条工程项目管理责任人应当承担管理的全面责任，保障项目目标的实现。
第二章项目立项管理第六条项目立项前，应当经过规范的申请、评审、批准程序。
项目建议书应当包括项目概况、项目目标、项目范围、项目计划和项目预算等内容。
第七条项目立项管理人员应当对项目建议书的内容进行详细审核，确保项目目标的合理性和可行性。
项目立项管理人员应当对项目的风险进行充分评估，并提出相应的防范措施。
第八条项目立项管理人员应当根据项目的实际情况，制定合理的项目目标和项目计划，确保项目能够按时按质完成。
第九条项目立项管理人员应当对项目的预算进行严格控制，防止项目预算超支。
第十条项目立项管理人员在项目立项过程中，应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第三章项目实施管理第十一条项目实施前，应当制定详细的工作计划，并确定项目管理人员和项目执行人员。
第十二条项目实施管理人员应当根据项目计划，对项目的进度、质量、成本等进行全面监控，及时发现和解决问题。
第十三条项目实施管理人员应当对项目的风险进行定期评估，及时采取措施，确保项目能够按时按质完成。
第十四条项目实施管理人员应当与项目执行人员保持密切沟通，协调项目执行人员之间的工作，确保项目的顺利进行。
第十五条项目实施管理人员应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第四章项目验收管理第十六条项目完成后，应当进行严格的验收程序。
验收人员应当根据验收标准进行验收，确保项目能够达到预期的目标。
第十七条项目验收管理人员应当对项目的成果进行全面评估，确保项目的质量符合要求。
工程项目建设合规管理规定
第一章总则第一条为规范工程项目建设管理，保障工程质量、安全、进度和投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我国工程建设的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内进行的各类工程项目建设活动，包括新建、改建、扩建和拆除工程。
第三条工程项目建设必须遵循以下原则：（一）依法合规，保证工程质量、安全、进度和投资效益；（二）科学规划，合理布局，节约资源，保护环境；（三）公开透明，公平竞争，诚实守信，廉洁自律；（四）强化责任，落实到位，形成合力。
第二章项目立项第四条工程项目立项应当符合国家产业政策、发展规划和地方经济社会发展需要。
第五条工程项目立项前，应当进行可行性研究，包括项目必要性、技术可行性、经济效益和社会效益等。
第六条项目立项单位应当依法办理项目审批手续，取得项目批准文件。
第三章工程设计第七条工程设计应当符合国家相关标准、规范和设计深度要求。
第八条设计单位应当具备相应的设计资质，并按照合同约定履行设计职责。
第九条工程设计文件应当经过审查，符合法律法规、标准规范和合同约定。
第四章工程施工第十条工程施工应当严格按照工程设计文件、施工图纸和技术规范进行。
第十一条施工单位应当具备相应的施工资质，并按照合同约定履行施工职责。
第十二条工程施工过程中，应当加强施工现场管理，确保施工安全、质量、进度和文明施工。
第五章工程监理第十三条工程监理单位应当具备相应的监理资质，并按照合同约定履行监理职责。
第十四条监理单位应当对工程设计、施工、验收等环节进行全过程监理，确保工程质量、安全、进度和投资效益。
第十五条监理单位应当对施工单位、设计单位等参建单位的资质、质量、进度、安全等方面进行监督检查。
第六章工程验收第十六条工程验收应当符合国家相关法律法规、标准规范和合同约定。
第十七条工程验收应当由项目法人或者其委托的验收机构组织实施。
第十八条工程验收合格后，应当依法办理竣工验收备案手续。
工程项目预算管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目预算管理，规范预算编制、执行和监督，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《基本建设财务管理条例》等法律法规，结合本地区实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本地区行政区域内各级政府及所属单位、企业和其他组织投资建设的各类工程项目。
第三条工程项目预算管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格按照国家法律法规和政策要求进行预算编制、执行和监督。
（二）科学合理原则：预算编制应科学、合理，确保项目资金使用效益。
（三）民主集中原则：预算编制、执行和监督应充分发扬民主，集中统一领导。
（四）绩效导向原则：预算编制、执行和监督应注重绩效评价，提高资金使用效益。
第二章预算编制第四条工程项目预算编制应当遵循以下程序：（一）项目立项：项目单位应根据国家法律法规和政策要求，提出项目建议书，经相关部门审核批准后，纳入年度投资计划。
（二）编制预算：项目单位应根据批准的年度投资计划和项目设计方案，编制项目预算。
（三）审核预算：项目单位应将编制的预算报送主管部门审核，主管部门应组织相关部门对预算进行审核。
（四）批复预算：主管部门审核通过的预算，由财政部门批复。
第五条工程项目预算编制应包括以下内容：（一）项目基本情况：项目名称、建设规模、建设地点、建设周期等。
（二）项目投资估算：包括工程建设投资、设备购置投资、安装工程投资等。
（三）项目资金来源：包括财政资金、自筹资金、银行贷款等。
（四）项目预算：包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费、其他费用等。
第三章预算执行第六条工程项目预算执行应遵循以下规定：（一）严格执行预算：项目单位应按照批复的预算执行，不得随意调整。
（二）加强资金管理：项目单位应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
（三）强化项目监管：主管部门应加强对项目实施过程的监督检查，确保项目按预算执行。
（四）做好信息反馈：项目单位应定期向主管部门和财政部门报告预算执行情况。
第四章预算监督第七条工程项目预算监督应遵循以下规定：（一）加强内部监督：项目单位应建立健全内部监督机制，加强对预算编制、执行和监督的监督检查。
工程项目合规管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目管理，提高工程项目质量，保障国家利益和人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，结合我国工程项目实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。
第三条工程项目合规管理应当遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规，确保工程项目合法、合规进行。
（二）公开透明：工程项目招标、投标、施工等环节公开透明，接受社会监督。
（三）诚实信用：工程项目各方当事人应当诚实守信，不得弄虚作假、串通投标。
（四）质量第一：把工程质量放在首位，确保工程项目安全、可靠、经济、适用。
第二章工程项目招标投标第四条工程项目招标投标应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第五条工程项目招标分为公开招标和邀请招标。
公开招标适用于国家规定的必须公开招标的工程项目；邀请招标适用于技术复杂、专业性强或者有特殊要求的工程项目。
第六条招标人应当依法发布招标公告，公告内容应当包括工程项目的名称、地点、规模、投资估算、招标范围、投标资格要求、投标文件要求、投标截止时间、开标时间、评标办法等。
第七条投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，并在投标截止时间前提交给招标人。
第八条招标人应当组织评标委员会对投标文件进行评审，评标委员会由招标人代表和有关专家组成。
第三章工程项目施工第九条工程项目施工应当严格按照设计文件和施工图纸进行，确保工程质量。
第十条施工单位应当具备相应的资质，取得施工许可证后方可进行施工。
第十一条施工单位应当建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行及时处理。
第十二条施工单位应当严格按照施工合同约定，按时、按质、按量完成施工任务。
第十三条施工单位应当加强施工现场安全管理，确保施工安全。
第四章工程项目验收第十四条工程项目竣工后，建设单位应当组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。
第十五条竣工验收应当符合国家有关法律法规、标准和规范的要求。
建设工程项目工程管理办法
工程管理办法第一章总则第一条为确保本项目顺利实施，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》和国务院及省、市有关规定，特制定本办法。
第二条凡由项目部负责实施的建设工程项目，均适用本办法。
第三条本项目部是本项目的主体。
秉承"优质、高效、节约、创新、廉洁"的方针，科学化、规范化地完成各项工程。
第二章设计第四条设计单位必须按照工程建设强制性标准进行设计，并对其成果负责。
各单位移交给指挥部的设计成果及施工图纸，由工程部接收。
第五条工程部接到各单位移交的设计成果及施工图纸后，组织有关专业人员对成果及图纸进行审核。
第六条设计单位如不符合资质要求，或提交的成果文件质量低劣，工程部可将设计施工图纸退给各单位。
对于图纸存在的问题，由工程部与各部门以及设计单位协商，共同提出整改意见。
凡涉及设计原则变更应报指挥部领导审批。
第七条由于设计变更需增加的设计，由工程部提出技术要求，并对设计成果进行审核、验收。
第八条工程开工前，由工程部组织有关部门进行施工图会审。
设计单位应当就施工图及设计文件作出详细说明。
工程部负责会审总结，并将结果向指挥部领导汇报。
第三章工程监理第九条工程监理单位须经过招标产生，委托具有相应工程监理资质等级的工程监理单位进行监理，实现质量、进度、投资三控制。
第十条不得将监理任务委托给与施工单位、设备（材料）供给单位，存在隶属或者其他利害关系的工程监理单位。
第十一条工程监理单位应当依照设计文件和施工合同，编制监理大纲，报指挥部审定。
第十二条工程监理单位应当依据监理合同，选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师在施工阶段进驻现场，派驻现场的监理工程师不得少于2名。
未经监理工程师（2名）签字确认的建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序。
第十三条本指挥部的工作人员不得干扰现场监理工程师，不得利用职权迫使监理工程师认可其本不同意的材料或工序。
工程项目管理实施条例
第一章总则第一条为了规范工程项目管理，提高工程项目质量和效益，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本条例。
第二条本条例适用于在我国境内从事各类工程项目管理的活动，包括勘察、设计、施工、监理等环节。
第三条工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）质量第一，安全至上；（三）科学管理，持续改进；（四）以人为本，服务社会。
第二章工程项目招标投标第四条工程项目招标投标应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第五条工程项目招标分为公开招标和邀请招标两种方式。
公开招标的项目，招标人应当发布招标公告；邀请招标的项目，招标人应当向具备承担招标项目能力的法人或者其他组织发出投标邀请书。
第六条招标人应当根据工程项目特点，制定合理的招标文件，包括工程概况、技术要求、投标报价要求、评标标准等内容。
第七条投标人应当具备相应的资质、业绩和信誉，按照招标文件的要求进行投标。
第八条评标委员会应当根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，确定中标人。
第三章工程项目勘察设计第九条工程项目勘察设计应当遵循科学、合理、经济、适用的原则。
第十条勘察设计单位应当具备相应的资质，按照勘察设计合同的要求，完成勘察设计任务。
第十一条勘察设计单位在勘察设计过程中，应当严格执行国家有关规范、标准和要求。
第十二条工程项目勘察设计成果应当经专家评审，符合相关法律法规和标准。
第四章工程项目施工监理第十三条工程项目施工监理应当遵循客观、公正、严谨、高效的原则。
第十四条工程项目施工监理单位应当具备相应的资质，按照施工监理合同的要求，对工程施工过程进行监督检查。
第十五条施工监理单位应当严格执行国家有关规范、标准和要求，确保工程质量、安全、进度和投资。
第五章工程项目验收第十六条工程项目验收应当遵循客观、公正、严谨、高效的原则。
第十七条工程项目验收分为分部工程验收、单位工程验收和竣工验收。
国网工程项目管理办法
第一章总则第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）工程项目管理，提高工程项目质量和效益，保障工程安全、质量、进度、投资和环境保护等方面的要求，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司系统内各类工程项目的建设、管理和监督。
第三条公司工程项目管理遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规、行业标准和企业规章制度进行项目管理。
（二）科学合理：遵循工程项目规律，采用科学的管理方法，确保工程项目质量、进度、投资和环境保护等方面的要求。
（三）公开透明：工程项目信息公开透明，接受社会监督。
（四）责任明确：明确工程项目各参与方的责任，确保项目顺利实施。
第二章工程项目管理组织第四条公司成立工程项目领导小组，负责公司系统内工程项目的决策、协调和监督。
第五条工程项目领导小组下设办公室，负责日常工作。
第六条工程项目各参与方应设立相应的项目管理机构，明确项目负责人，负责项目的组织实施。
第三章工程项目前期管理第七条工程项目前期管理包括可行性研究、初步设计、施工图设计等环节。
第八条可行性研究阶段，应充分论证项目必要性、可行性、经济效益和社会效益，确定项目建设规模、技术方案和投资估算。
第九条初步设计阶段，应根据可行性研究结论，编制初步设计文件，明确项目规模、技术方案、设备选型、工程量和投资估算。
第十条施工图设计阶段，应根据初步设计文件，编制施工图设计文件，明确施工技术要求、工程量和投资估算。
第四章工程项目招标投标管理第十一条工程项目招标投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第十二条招标投标活动应当符合国家法律法规和公司规章制度的要求。
第十三条招标投标活动应严格执行招标投标程序，确保招标投标过程的合法性和透明度。
第五章工程项目施工管理第十四条工程项目施工应严格按照施工图设计文件和施工技术要求进行。
第十五条施工单位应具备相应的资质和施工能力，确保工程质量。
工程项目建设管理条例
第一章总则第一条为规范工程项目建设管理，确保工程质量和安全，提高工程建设效率，保障人民群众生命财产安全，促进经济社会可持续发展，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本条例。
第二条本条例适用于中华人民共和国境内所有工程项目的建设管理，包括新建、改建、扩建和拆除工程。
第三条工程项目建设应当遵循以下原则：（一）科学规划、合理布局、合理节约、绿色环保；（二）依法依规、公开透明、公平竞争、诚信经营；（三）安全第一、质量至上、进度可控、投资合理；（四）强化监管、严格执法、严肃纪律、责任到人。
第二章工程项目规划与设计第四条工程项目规划应当符合国家产业政策、城乡规划、土地利用总体规划和生态环境保护要求。
第五条工程项目设计应当依据规划，充分考虑地质、气象、水文、环境等因素，确保设计合理、安全、经济、实用。
第六条工程项目设计文件应当符合国家有关标准和规范，并经有关专业机构审核。
第三章工程项目招标投标第七条工程项目招标投标应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第八条工程项目招标人应当具备相应的招标条件，依法发布招标公告，邀请符合条件的投标人参加投标。
第九条工程项目招标投标活动应当严格按照招标文件规定的程序进行，确保投标人的合法权益。
第十条中标人应当按照合同约定履行工程项目建设责任，不得转包、分包工程。
第四章工程项目建设管理第十一条工程项目建设单位应当依法取得项目建设许可证，并按照许可证规定的范围、规模、内容进行建设。
第十二条工程项目建设单位应当建立健全工程质量、安全、进度、投资、合同等管理制度，确保工程建设有序进行。
第十三条工程项目建设单位应当依法进行工程监理，确保工程质量和安全。
第十四条工程项目建设单位应当严格按照设计文件和施工图纸进行施工，不得擅自改变设计方案。
第十五条工程项目建设单位应当加强对施工过程中材料、设备、施工工艺的监督管理，确保施工质量。
第五章工程项目验收与交付第十六条工程项目建设完成后，建设单位应当组织验收，验收合格后方可交付使用。
工程施工项目管理条例
工程施工项目管理条例第一章总则第一条根据《中华人民共和国建筑法》、《工程建设工程项目管理条例》及其他有关法律、法规及规章的规定，结合我国建筑工程施工管理的实际，制定本条例。
第二条本条例适用于国内外的建筑工程施工项目管理，包括建设单位、设计单位、施工单位等在施工项目管理过程中的行为和要求。
第三条建设单位是建筑工程施工项目管理的主体，应当依法依规开展施工项目管理工作，保障工程施工的质量、安全和进度。
第四条施工单位是建筑工程施工项目管理的实施主体，应当依法依规承接建设单位委托的工程施工项目，按照合同要求完成工程建设任务。
第五条设计单位是建筑工程施工项目管理的设计主体，应当依据国家有关建设工程设计标准和规范，对工程进行设计。
第六条建筑工程监理单位是建筑工程施工项目管理的监理主体，应当依法依规对工程施工过程进行监督和检查，保障工程质量和安全。
第七条基建单位和相关单位应当依法依规提供建筑工程施工所需的土地、用地及其他配套设施，为工程施工的顺利进行提供支持。
第八条建设单位、施工单位、设计单位和监理单位应当加强协作，共同提高工程施工项目管理的水平，确保工程质量和安全。
第九条地方政府应当加强对建筑工程施工项目管理的监督和指导，加大执法力度，依法查处违法行为，维护建筑市场秩序。
第十条国家建设部门应当及时更新建筑工程施工项目管理相关法规和规章，指导和协调相关单位做好工程施工项目管理工作。
第二章建设单位的责任与义务第十一条建设单位应当依法依规承担建筑工程施工项目的主体责任，全面负责工程施工的组织管理和质量安全。
第十二条建设单位应当根据国家规定设立专门的工程项目管理部门，负责统筹协调工程施工项目管理工作。
第十三条建设单位应当制定工程施工项目管理计划，明确工程施工的总体要求和目标，制定有效的实施措施。
第十四条建设单位应当依据国家建设工程设计标准，委托具有相应资质和经验的设计单位进行工程设计。
第十五条建设单位应当严格按照施工合同要求选择施工单位，签订合同，并监督施工单位按合同要求履行工程施工任务。
工程项目管理章节练习
第一章工程项目管理概述一、单项选择题：1、单位工程的组成部分，按工程的部位、结构形式的不同而划分的项目单元为（B ）.A.建设项目B。
分部工程C.单项工程D。
分项工程2、具有独立的设计文件，可以独立组织施工和单项核算,但是不能独立发挥其生产能力和使用效益的项目单元指的是( A ).A.单位工程B.分部工程C。
单项工程D.分项工程3、分部工程的组成部分，根据工种、构件类别、使用材料划分的项目单元指的是( D ).A。
单位工程B.分部工程C.单项工程D。
分项工程4、建筑施工项目产品的( A )决定了项目实施过程的一次性。
A。
唯一性B。
固定性C。
多样性D。
复杂性5、建设工程项目必须在规定的时间内按照一定的成本要求建成，这反映了项目实施过程的（C )。
A。
一次性B。
目标明确性C。
约束性D。
不确定性6、下列项目管理类型中,是各方项目管理核心的为（A ）。
A。
业主方项目管理B。
设计方项目管理C。
施工方项目管理D。
咨询方项目管理7、以下不是项目经理责任制特点的是( C ）。
A。
对象终一性B.内容全面性C.主体间接性D.责任风险性8、一级建造师的专业目前有（C ）个。
A.6 B。
8 C.10 D.14二、多项选择题：1、建筑施工项目的产品特征包括（A，B,C ）.A.唯一性B.固定性C。
产品庞大造价高昂D.灵活可变E。
寿命短2、从项目的实施过程来看，建筑施工项目可分为（A，B,C，D,E)。
A。
新建项目B。
扩建项目C。
迁建项目D。
改建项目E。
恢复项目3、按照项目在国民经济中的作用划分，建筑施工项目可分为（D，E ）。
A.筹建项目B。
施工项目C。
投产项目D.生产性项目E.非生产性项目4、按照建设过程划分,可将建设项目划分为(A,B，C,D,E）.A。
筹建项目B。
施工项目C。
投产项目D.收尾项目E.停缓建项目5、建筑施工项目按产品对象范围不同可分为（A,B,C，D,E）.A。
建筑项目B.单项工程C。
单位工程D。
分部工程E。
工程项目管理第4章
工程项目管理第4章项目执行阶段项目执行阶段是项目生命周期中的关键阶段，该阶段的主要目标是根据项目计划开展项目工作。
在这个阶段，项目团队需要实现项目计划中确定的各项任务，完成项目的具体工作。
在项目执行阶段，项目团队需要根据计划开展各项工作，并通过沟通和协作来解决和避免各种可能出现的问题。
项目经理需要不断调整和更新计划，并管理好资源以确保项目顺利进行。
项目执行阶段需要完成以下工作：1.完成项目任务在项目执行阶段，项目团队需要根据项目计划完成各项任务。
所有的任务都必须按时、按质量、按预算完成。
如果有任务延迟或者质量不达标，必须及时进行调整和协商，并寻找解决方案。
2.管理团队和资源在项目执行阶段，项目经理需要不断管理团队和资源，确保项目的顺利进行。
在这个阶段，项目经理需要分配任务，管理人员的工作进度和质量，确保队员能够配合工作。
同时，项目经理还需要管理资源，特别是预算和时间，避免资源的浪费。
3.管理项目风险在项目执行阶段，项目经理需要在团队中监测项目风险的出现，并及时识别和解决问题。
如果发现了风险，项目经理需要制定应对措施并调整项目计划。
4.监控项目进度和质量在项目执行阶段，必须监控项目进度和质量。
定期评估进度和质量，根据评估结果来确定是否需要对项目计划进行调整，并及时进行纠正。
项目执行阶段关键问题在项目执行阶段，项目团队需要面对各种问题和挑战。
以下是项目执行阶段可能会遭遇的关键问题：1.任务分解和分配在项目执行阶段，将项目计划中的任务分解和分配给每个团队成员是至关重要的。
项目团队必须设置清晰的任务目标以及合理的实现方案。
任务分配的不当将会影响项目进度和质量。
2.沟通和协调在项目执行阶段，必须保持良好的沟通和协调。
项目经理需要不断与团队成员沟通，协调工作进度和额外的任务。
团队成员之间的沟通协调也十分关键。
3.时间和预算在项目执行阶段，时间和预算是最重要的资源之一。
项目经理需要时刻监测项目花费的情况，并根据需要调整预算。
成虎-工程管理概论-第4、5章
第四章成功的工程【本章提要】本章主要介绍工程的目的和使命，现代社会对成功的工程要求。
对一个具体的工程来说，这些要求就是工程的目标。
这些决定了工程的价值体系。
第一节工程的目的和使命一、工程的目的工程的目的是通过建成后的工程运营，为社会提供符合要求的产品或服务，以解决人类社会经济和文化的问题，满足人们的需要，或实现人们的某种目的。
这是工程的价值体现。
工程的建设出自人类社会的经济、文化、科学和生活需求。
例如：人们开发房地产小区的目的是为了改善居住条件；人们建造高速公路工程、机场工程、高速铁路工程为了解决交通问题，使交通更为便捷；人们进行了航天工程是为了探索外层宇宙空间。
二、工程的使命使命的本义是指重大的责任。
由于现代工程投资大，消耗的社会资源和自然资源多，对社会的影响大，工程建成后的运营期长，所以工程承担很大的社会责任和历史责任。
1．满足社会，或工程的上层系统(如国家、地区、城市、企业)的要求。
工程最根本的目的是通过建成后的工程运营为社会，为它的上层系统提供符合要求的产品或服务，以解决上层系统的问题，或为了满足上层系统的需要，或为了实现上层系统的战略目标和计划。
如果工程不能达到这个要求，则失去了它最基本的价值。
如建设一个住宅小区，但却不能居住，则它没有完成它的使命；建一条高速公路却经常损坏，人们不能正常使用，或无法达到预定的通行量和通行速度，则也没有完成它的使命。
2．承担社会责任。
现代工程投资大、消耗的社会资源和自然资源多，对环境影响大，对周边居民和组织的影响大。
所以它担负很大的社会责任，必须为社会作出贡献，不造成社会负担。
工程必须不污染自然环境，不破坏社会环境，必须考虑社会各方面的利益，赢得各方面的支持和信任。
3．承担历史责任。
一个工程的整个建设和运营（使用）过程有几十年，甚至几百年。
所以，它不仅要满足当代人的需求，而且要能够持续地符合将来人们对工程的需求，承担历史责任，有它的历史价值。
这样应该保证工程能够长命百岁，达到它的设计寿命，最后“寿终正寝”。
建筑工程项目管理条例
建筑工程项目管理条例第一章总则第一条目的和依据为了规范建筑工程建设项目的管理，保障工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本条例。
第二条适用范围本条例适用于我国境内所有新建、扩建、改建建筑工程建设项目的管理工作。
第三条管理原则建筑工程建设项目的管理应遵循合法、合规、科学、效益、安全和环保的原则。
第二章项目管理组织第四条项目管理组织架构建筑工程建设项目的项目管理组织应设立项目法人、项目管理机构、施工单位、监理单位等，各自负责相应的管理工作。
第五条项目管理职责1. 项目法人负责项目的投资、组织、协调和监督工作。
2. 项目管理机构负责项目的日常管理工作，包括工程质量、安全、进度和投资控制等。
3. 施工单位负责施工过程中的质量、安全和进度等工作。
4. 监理单位负责对施工过程进行监督管理，确保工程质量、安全和进度等目标的实现。
第三章工程质量管理第六条质量管理体系建筑工程建设项目的质量管理应建立健全质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量验收等环节。
第七条质量控制1. 项目管理机构应根据工程特点，制定合理的施工方案和质量控制措施。
2. 施工单位应按照施工方案和质量控制措施进行施工，并对施工过程中的质量问题及时进行整改。
3. 监理单位应加强对施工过程的监督检查，对发现的质量问题及时督促施工单位整改。
第八条质量验收1. 项目管理机构应组织对工程质量进行验收，验收内容包括材料、构件、设备、施工过程和工程实体等。
2. 验收应按照相关标准和规定进行，验收结果作为工程结算和投运的依据。
第四章工程安全管理第九条安全管理体系建筑工程建设项目的安全管理应建立健全安全管理体系，包括安全规章制度、安全培训、安全检查等环节。
第十条安全措施1. 项目管理机构应根据工程特点，制定合理的安全措施和应急预案。
2. 施工单位应按照安全措施和应急预案进行施工，并对施工过程中的安全隐患及时进行整改。
工程项目管理费收取规定
第一章总则第一条为规范工程项目管理费的收取，保障工程项目的顺利进行，维护各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内进行工程建设活动的工程项目管理费的收取。
第三条工程项目管理费的收取应当遵循公平、合理、透明、规范的原则。
第四条工程项目管理费的收取标准应当根据工程项目的性质、规模、复杂程度、市场行情等因素综合确定。
第五条工程项目管理费的收取应当符合国家有关税收政策。
第二章工程项目管理费的定义及范围第六条工程项目管理费是指在工程项目实施过程中，由项目管理单位为完成项目管理任务所发生的各项费用。
第七条工程项目管理费的范围包括：（一）项目管理人员的工资、福利、奖金等；（二）项目管理单位为完成项目管理任务所发生的办公费、通讯费、差旅费等；（三）项目管理单位为保障工程项目顺利进行所发生的咨询费、评估费、检测费等；（四）项目管理单位为处理工程项目实施过程中出现的各类问题所发生的费用；（五）其他与工程项目管理相关的费用。
第八条工程项目管理费的收取不包括工程项目的直接费用，如材料费、施工费、设备购置费等。
第三章工程项目管理费的收取标准第九条工程项目管理费的收取标准按照以下规定执行：（一）一般工程项目，按工程合同额的一定比例收取；（二）特殊工程项目，根据工程项目的性质、规模、复杂程度等因素，由双方协商确定收取标准；（三）政府投资工程项目，按照国家和地方政府的相关规定执行；（四）采用工程量清单计价的工程项目，按照工程量清单计价的总额的一定比例收取；（五）采用固定总价合同的工程项目，按照合同总价的一定比例收取。
第十条工程项目管理费的收取比例一般不超过工程合同额的5%，具体比例由双方协商确定。
第十一条对于特殊工程项目，如大型基础设施、特殊功能建筑等，项目管理费的收取比例可以适当提高，但不得超过工程合同额的10%。
第四章工程项目管理费的收取方式第十二条工程项目管理费的收取方式可以采用以下一种或多种方式：（一）按月收取，即每月按照约定的比例收取；（二）按季度收取，即每季度按照约定的比例收取；（三）按年度收取，即每年按照约定的比例收取；（四）按工程进度收取，即根据工程进度分期收取；（五）其他双方约定的收取方式。
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《工程项目管理》
------教材及补充知识第四、五章造价管理、质量管理
第4章工程项目造价管理
1、工程项目成本管理从大的方面讲，包括两个方面：计价、控制
计价过程与控制过程是工程造价管理中两个并行的、各有侧
重又相互联系、相互重叠的工作过程。
（1）、计价-----主要是指计算和确定工程造价和投资费用。
（2）、控制-----是指按照既定的造价目标，对造价形成过程的一切费
用（受控系统）进行：严格的监督揭
示偏差，及时调节和纠正以保证造价
目标的实现。
2、工程造价计价的基本特征？
（1）、分解与组合--------( 特征之一)
（2）、多次计价性--------( 特征之二) 3、、影响工程项目成本的因素?
影响因素很多，主要有：
（1）质量
（2）工期（进度)
（3）管理水平
4、工程项目成本控制的原理？
（1）、分阶段设置明确的成本控制目标-----前者控制后者（2）、贯穿于以决策及设计阶段为重点的建设全过程------决策及设计阶段是影响工程成本最重要的阶段，是节约可能最
大的阶段，也是成本控制的重点阶段。
（2）、采取主动控制，以取得令人满意的结果---- 控制应立足于主动的、极的控制方法。
事先主动而不是被动（4）、技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段-----在工程项目建设领域中，长期以来存在着技术与经济相分离的问
题。
技术与经济有机结合起来，正确处理对立统一
力求技术先进条件下的经济合理，经济合理基础上的技术先进
5、《建设工程工程量清单计价规范》GB，是中国建筑业改革的一项重大举措，是工程造价行业发展的里程碑事件，它是第一次以国家标准的形式来推行一种计价方法。
它不仅为整个行业与国际接轨铺平了道路，也为建立市场形成工程造价机制、规范工程造价计价行为发挥了一定的作用。
为最终形成：政府制定规则、业主提供清单、企业自主报价、市场形成价格的全新计价形式奠定了重要基础。
7、补充《08清单计价规范》内容
第5章工程项目质量和安全管理
质量第一，安全第一
安全也是效益
1、工程项目质量的含义
广义------- 产品质量
工序质量
工作质量。
产品质量----通常是指工程项目具有的满足相应设计和规范要求的属性
工序--------体现的是人、机、料、法、环对工程项目质量综合起作用的过程，这个过程所体现的产品质量叫工
序质量
工作质量----指工程项目建设中所必须进行的组织管理、技术运用、思想政治工作、后勤服务等对提高工程项目质量
需要的属性。
一般来说，工作质量决定工序质量，而工序质量又决定产品质量。
因此，必须通过保证和提高工作质量来保证和提
高工序质量，再在此基础上达到工程项目产品质量的最
终目标。
2、工程项目质量的特点
（1）、涉及面广，影响因素多
（2）、质量离散，变异性大
（3）、工程质量隐蔽性强
（4）、终检局限性大
3、工程项目质量的影响因素
人、料、机、法环
因此，事前对这五方面的因素进行严格管理，是保证工程项目
实施阶段质量的关键。
4、工程项目质量管理的原则
（1）、质量第一原则“百年大计，质量第一”，
工程建设与国民经济的发展和人民生活的改善息息相关。
质
量的好坏，直接关系到国家的繁荣富强，关系到人民生命财
产的安全。
所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
不符
合质量要求的工程，数量和进度都失去意义，也没有任何使
用价值。
（2）、预防为主原则
长期以来我们采取事后检验的方法，认为严格检查，就能保证质量，实际上这是远远不够的。
应该从消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。
因为好的工程项目是好的设计、好的施工所产生的，不是事后检查出来的。
（ 3）、为用户服务原则
工程项目的建设，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。
进行质量管理，就是要把用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。
同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。
凡达不到质量要求不能交给下道工序。
（4）、用数据说话原则
质量管理必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。
一切用数据说话。
5、技术文件的会审
要将技术设计付诸实施，首先实施者要对技术设计进行会审。
这应作为一项工程制度。
作为实施单位，必须全面理解设计文件、设计意图。
只有这样，才能正确制订实施方案和报价。
对设计文件中发现的问题，例如矛盾、错误、二义性、说明不清楚或无法实施的地方，应在会审中提出，向设计单位质询或要求修改。
材料不合格则不会有合格的工程项目。
6、保修期（缺陷责任期）是从移交开始的，一经移交就应进入使
用状态。
一般工程承包合同都有保修期的规定，为了保证承包商对工程项目的缺陷责任，常常留有一笔保留金作为维修的保证。
7、属于设计质量问题，或属于开发商供应的设备、材料问题，或
属于开发商使用违反操作规程及由于地震、台风、洪水、气侯等问题引起的事故，承包商可以进行修理，但不承但责任，开发商必须付款。
8、“三阶段控制”原理和“三全控制”管理的具体内容是什么？
（1）“三阶段控制”原理指事前——事中——事后控制，是PDCA 循环的具体化。
（2）“三全控制”管理思想来自于TQC全面质量，主要包括以下三个方面的内容：
全面的质量——不限于产品质量，且包括服务质量和工作质量。
全过程——不限于采购、施工过程，且包括决策、设计以及回访维修服务过程。
全员参与——不限于管理者和质量管理人员，而是每个部门每个岗位都要参加。
9、简述过程控制的基本程序
1．计划(Plan)
即为完成项目目标而编制一个可操作的运转程序和作业计划。
2．实施(Do)
实施过程就是从资源投入到成果实现的过程，主要就是协调人力和其他资源以执行工程项目计划。
在这个过程中，工程项目管理团队必须对存在于工程项目中的各种技术和组织界面进行管理；并做好记录，包括人力和其他资源的投入、活动过程、成果的评审、确认等的记录。
3．检查(Check)
就是通过对进展情况进行不断的监测和分析，以预防质量不合格、预防工期延误、预防费用超支，确保工程项目目标的实现。
4．处理(Act)
处理措施包括两方面。
一方面是客观情况变化，必须采取必要的措施调整计划，特别是变化影响到费用、进度、质量、风险等方面，必须做出相应的变更。
另一方面，通过分析发
现管理工作有缺陷，就应提出改进管理的措施，使管理工作持续进行。