简约而不简单-NIKE公司PPT模板
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耐克PPT
耐克神话是因为“上帝所赐”吗？ 耐克公司的总裁耐特回答说：“是的， 是消费者上帝。我们拥有与上帝对话的 神奇工具—耐克广告。。。”
耐克，采用了从运
出现在街道 上…
奈特先生借用其父母的车库创办了耐克公司nike正式命名于1978年年轻的而有活了后来居上超过了曾雄踞市场的领导品牌阿迪达斯彪马锐步被誉为近20年世界新创建的最成功的运动品牌公司
ike
“古希腊的胜利女神”
70年代初，菲尔.奈特先生借用其父母的车库创 办了耐克公司 Nike正式命名于1978年，年轻的而有活了后来 居上 ，超过了曾雄踞市场的领导品牌阿迪达斯、 彪马、锐步，被誉为“近20年世界新创建的最成 功的运动品牌公司”。 Nike公司从1985年的1300万美元上升到2010年 的约25亿美元，25年间利润增长了大约190倍！
根据专家的说法，耐克仅仅借助“Just do it”这句天才口号的 传播力量，就使其运动鞋在美国的市场占有率由18%升至到 60%。
耐克的行销奥秘是多方面的，其中一个是它的 Nike’s Marketing Commumcation（行销沟 通）。2011年，耐克的广告费投入为10亿美元富 有创意极具魅力的耐克行销传播，赢得了消费者， 使耐克成为市场的胜利之神。
耐克飞扬的一勾，简简单单， 却勾住了世界体育的灵魂。
JUST 个性极强的口号：
DO IT
超级球星迈克.乔丹是just do it的头号传播者。 1984年，乔丹就与耐克订下终身，成为耐克的家庭 运动员。 耐克对乔丹的英文名一直寄于厚望，以飞人乔丹命 名的体育用品深得青少年喜爱。 耐克在全美12座城市建有2500平方米的“耐克城” 耐克的所以品牌，从运动鞋到运动服装，还有各类体 育器材，都在硕大的耐克橱窗里散发出时代精神的 光彩。
耐克案例分析PPT课件
31
品牌合作
在全球体育用品市场，阿迪达斯和锐步实行强强联手，对耐 克独霸天下的地位构成了前所未有的挑战。不少业内人士预 言:阿迪达斯和锐步，会产生“1+1>2”的效应。
这个结果对于耐克来说，不免有些胆战心惊。锐步在美国仅次于 耐克，全球则排名第三，位于耐克和阿迪达斯之后，中国球员姚 明以及艾弗森等大牌明星都是其签约球员，在美国本土甚至在全 世界范围内都有极大的影响力
29
网络推广
• 阿迪达斯通过在腾讯的广告投放以及与QQ特色业 务（QQ秀、QQ游戏、Qzone）的合作，覆盖并 深刻影响了亿万年轻消费者。
• 双方的品牌形象及产品服务加以捆绑，相互渗透， 相互提携，取得了令人满意的效果。这也展现了 一种新的合作模式，即均赢关系下的娱乐营销模 式。在此模式下，企业与媒体以及消费者三方形 成了利益分享的局面。企业推广了品牌，提升了 销售；媒体扩大了知名度，增加了浏览量和用户 群；消费者获得了双重消费体验以及较高的附加 值回报。
32
产品策略
2003年，阿迪达斯建立了“大众定制”系统，可以根据顾客脚 的不同情况、个人喜好和要求设计特别的鞋，领先者的优势使 阿迪达斯在这一领域处于第一位。
33
34
耐克的前景与启示
——张林娟
35
前景
一、 耐克对新兴市场形势极为乐观 耐克公司表示，到2015年，大中
国区等新兴市场的年总收入在现有 基础上将增加30亿~35亿美元，每 年以较低的两位数速度增长。
Click to add title in here
15
营销环境
1北美自由 贸易协议 与WTO 2贸易壁垒 3配额制度
1.老龄化 问题 2.消费群 体增多
女性消费 者增多
品牌合作
在全球体育用品市场，阿迪达斯和锐步实行强强联手，对耐 克独霸天下的地位构成了前所未有的挑战。不少业内人士预 言:阿迪达斯和锐步，会产生“1+1>2”的效应。
这个结果对于耐克来说，不免有些胆战心惊。锐步在美国仅次于 耐克，全球则排名第三，位于耐克和阿迪达斯之后，中国球员姚 明以及艾弗森等大牌明星都是其签约球员，在美国本土甚至在全 世界范围内都有极大的影响力
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网络推广
• 阿迪达斯通过在腾讯的广告投放以及与QQ特色业 务（QQ秀、QQ游戏、Qzone）的合作，覆盖并 深刻影响了亿万年轻消费者。
• 双方的品牌形象及产品服务加以捆绑，相互渗透， 相互提携，取得了令人满意的效果。这也展现了 一种新的合作模式，即均赢关系下的娱乐营销模 式。在此模式下，企业与媒体以及消费者三方形 成了利益分享的局面。企业推广了品牌，提升了 销售；媒体扩大了知名度，增加了浏览量和用户 群；消费者获得了双重消费体验以及较高的附加 值回报。
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产品策略
2003年，阿迪达斯建立了“大众定制”系统，可以根据顾客脚 的不同情况、个人喜好和要求设计特别的鞋，领先者的优势使 阿迪达斯在这一领域处于第一位。
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耐克的前景与启示
——张林娟
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前景
一、 耐克对新兴市场形势极为乐观 耐克公司表示，到2015年，大中
国区等新兴市场的年总收入在现有 基础上将增加30亿~35亿美元，每 年以较低的两位数速度增长。
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营销环境
1北美自由 贸易协议 与WTO 2贸易壁垒 3配额制度
1.老龄化 问题 2.消费群 体增多
女性消费 者增多
有关于NIKE介绍的PPT
Enjoy Nike Enjoy fashion Enjoy young
ห้องสมุดไป่ตู้ust
do
it
Let
us
go
About Nike
NIKE英文原意指希腊胜利女神。
NIKE是全球著名的体育用品品牌， 中文译为耐克。该公司总部位于美 国俄勒冈州Beaverton。该公司生产 的体育用品包罗万象：服装，鞋类， 运动器材等等。
1973年，全美2000米到10000米跑记录 创造者史蒂夫· 普雷方丹成为第一个穿NIKE 运动鞋的田径运动员。
AIR FORCE
Follow me to know about Dunk
NIKE DUNK的本意其实是一对贴地性良好的篮球鞋。
(灌篮是SLAM DUNK) zoom air代表的是“冲击气垫”， 也就是平时说的zoom，经常使用在Nike的顶级球鞋上作为缓震。 对于NIKE来说，虽然就现在眼光看来设计简单，技术含量 低的DUNK绝对是一对跨世纪的鞋。 83年NIKE为了打败老对手Converse而推出的Air Force 1 (第一双气垫鞋)让他们在市场上大获全胜，股票也节节攀升。 但到了85年adidas卷土重来，运动产品市场大变，Nike面临有史 以来最严重的财政危机，股价在同年下跌过半，此时为了扭转逆 势，Nike做了一个后来影响全世界的动作，那就以巨资签下了当 时的超级新人Michael Jordan，以Air Force One为原型，为他 设计了第一双签名鞋Air Jordan One。很快所有的顶级校队都强烈 要求拥有自己的队鞋，这正是后来Dunk出现的原因。在Dunk发售 时有8种完全不同颜色，分别代表了北卡罗来纳大学、亚利桑那大学 及阿肯色大学等八支NCAA顶尖球队。其实在设计方面Dunk是以 Air Jordan 1代为设计原型，所以都拥有了极好的抓地性能和场地感， 保证了那些优秀的球员在场上可以轻巧且稳定的运动，因此 性能也不可挑剔。
耐克企业文化ppt课件
5
1908年，马萨诸塞州的利恩建了一 个制鞋厂，使当地的制鞋技术得到了进 一步发展。在那里工人不再是独立的做 nike鞋，鞋的每个制作环节都由一个受 过训练的专人负责。生产线开始形成。 起初的nike板鞋仍然是订做的，但为了 使工人在淡季有事可干，鞋坊老板开始 做没有预订的鞋。这些鞋被称作待售鞋，
3
产品展示——鞋
8
产品展示——衣服
9NIKE+ 跑 鞋 通 过 无 线 NIKE+ 苹 果 运 动 组 件 与 苹果设备实现信息信息 互 通 。 将 NKIE+ 运 动 鞋 与苹果设备连接后，苹 果设备就可以储存并显 示运动日期、时间、距 离、热量消耗值、运动 次数、运动时间、运动 距离和总卡路里等数据。
7
17
NIKE
NIKE的经营模式 1.重视设计与营销。 2.以较低的价格与其他名牌产品
竞争。 3.建立高度认同感的品牌资产价
值。 耐克公司拓展市场的首要突破口是青
少年市场，这一市场上的消费者有一 些共同的特征：热爱运动、崇敬英雄 人物，追星意识强烈，希望受人重视， 思维活跃，想象力丰富并充满梦想。 针对青少年消费者的这一特征，耐克 相继与一些大名鼎鼎、受人喜爱的体 育明星签约，如乔丹、巴克利、阿加 西、坎通纳等等，他们成为耐克广告
“体育、表演、洒脱自由的运动员
JUST DO IT
为什么这个标志对于耐克的企业文化这 么重要?
理由是，它与美国的古老智慧“做就 是了”JUST DO IT密不可分。耐克不只 卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式， 这是它成功的关键。这个标志对于人心的 激励，以及这一哲学背后的干劲与决心， 是与每个人都有关的，不管你是不是运动 员。耐克运用一种励志式的语言来激发消 费者。不管你是谁，你的头发或皮肤的颜 色是什么，你遭遇了身体上或生活中的什 么困难，耐克说服消费者，你一定可以办 到。它告诉人们要振作起来，抓紧人生的 方向盘，并且采取行动。在“做就是了” 的广告词背后，是一个非常美国式的意识 形态；然而，随着全球化的进展，原来是 美国意识形态的东西，变成了一种全世界 共同的渴望，渴望能有一个公平的竞技场， 可以让人们不只在运动方面，而是在人生 的每一层面都一争短长。这可以追溯到美 国早期的拓荒者精神，和他们对成功的渴 求。耐克无疑是将伟大的美国梦行销全球，
1908年，马萨诸塞州的利恩建了一 个制鞋厂，使当地的制鞋技术得到了进 一步发展。在那里工人不再是独立的做 nike鞋，鞋的每个制作环节都由一个受 过训练的专人负责。生产线开始形成。 起初的nike板鞋仍然是订做的，但为了 使工人在淡季有事可干，鞋坊老板开始 做没有预订的鞋。这些鞋被称作待售鞋，
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产品展示——鞋
8
产品展示——衣服
9NIKE+ 跑 鞋 通 过 无 线 NIKE+ 苹 果 运 动 组 件 与 苹果设备实现信息信息 互 通 。 将 NKIE+ 运 动 鞋 与苹果设备连接后，苹 果设备就可以储存并显 示运动日期、时间、距 离、热量消耗值、运动 次数、运动时间、运动 距离和总卡路里等数据。
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NIKE
NIKE的经营模式 1.重视设计与营销。 2.以较低的价格与其他名牌产品
竞争。 3.建立高度认同感的品牌资产价
值。 耐克公司拓展市场的首要突破口是青
少年市场，这一市场上的消费者有一 些共同的特征：热爱运动、崇敬英雄 人物，追星意识强烈，希望受人重视， 思维活跃，想象力丰富并充满梦想。 针对青少年消费者的这一特征，耐克 相继与一些大名鼎鼎、受人喜爱的体 育明星签约，如乔丹、巴克利、阿加 西、坎通纳等等，他们成为耐克广告
“体育、表演、洒脱自由的运动员
JUST DO IT
为什么这个标志对于耐克的企业文化这 么重要?
理由是，它与美国的古老智慧“做就 是了”JUST DO IT密不可分。耐克不只 卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式， 这是它成功的关键。这个标志对于人心的 激励，以及这一哲学背后的干劲与决心， 是与每个人都有关的，不管你是不是运动 员。耐克运用一种励志式的语言来激发消 费者。不管你是谁，你的头发或皮肤的颜 色是什么，你遭遇了身体上或生活中的什 么困难，耐克说服消费者，你一定可以办 到。它告诉人们要振作起来，抓紧人生的 方向盘，并且采取行动。在“做就是了” 的广告词背后，是一个非常美国式的意识 形态；然而，随着全球化的进展，原来是 美国意识形态的东西，变成了一种全世界 共同的渴望，渴望能有一个公平的竞技场， 可以让人们不只在运动方面，而是在人生 的每一层面都一争短长。这可以追溯到美 国早期的拓荒者精神，和他们对成功的渴 求。耐克无疑是将伟大的美国梦行销全球，
展示设计NIKE店面设计PPT(完美版)
三、设计彩色总平面图
顾客在专卖店购物 行为五个环节： 1.停留 2.进店 3.游视 4.试衣 5.购买
三、设计彩色总平面图 卖场的区域划分：
按顾客的行走习惯 划分： 1.最便捷区， 2.次便捷区， 3不便捷区。
次便捷区
不便捷区
最便捷区
次便捷区
三、设计彩色总平面图
C
销售冷区（死角）
比尔.
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NIKE品牌策划PPT幻灯片课件
通过公司广告位换一下对方媒体广告位如杂志数码产品等14品牌推广的工作成果预估企业品牌的认知度美誉度在消费者中有明显的提升nike在市场上的策略人员助推型转向品牌引领型顾客更加认可nike的产品占领市场份额激活市场15企业在品牌的推广过程中推广的方式方法一定要根据自身的实际状况来设定不可盲目的进行要有的放矢定位准确企业一定要在执行过程中坚持已制定的推广策略在大方向不变的情况下根据市场的变化适时作出调整企业在市场整体推广过程中品牌的构建要与企业的深度文化结合起来在市场品牌的推广中最重要的还是对品牌形象的维护161718
• （1）媒体的选择必须考虑媒体主传播方 向与目
• 标顾客的吻合程度，对比各媒体的有 效覆盖率
• （2）做针对性的广告宣传，将产品信息 直接渗
•
透到消费者那里（如新浪、腾讯等）
• （3）加强与潜在顾客的双向沟通：通过 设计有
• 奖问答等方式与顾客互动，增进对潜 在消费者
• 的了解，促使消费
13
品牌具体推广策略（线下）
好孩子集团是NIKE kids 在中国大陆的 总代理， 好孩子在全国开了数百家NIKE kids 专卖店和专柜。NIKE作为国际知名品 牌知名度很高，但是真正能把NIKE说明白 的并不多 。
4
NIKE品牌现状分析
• 企业尚无品牌和知名度或者知名度还处于建立 阶段;
• 海外市场较大，但是NIKE需要拓展更大的市场 占有率加强目标消费群体对NIKE品牌的认知度;
•
品牌推广是品牌树立、维护过程中
的重要环节，它包括传播计划及执行、
品牌跟踪与评估等。品牌创意再好，没
有强力的推广执行支撑也不能成为强势
的品牌，而且品牌推广强调一致性。在
执行过程中的各个细节都要统一。
• （1）媒体的选择必须考虑媒体主传播方 向与目
• 标顾客的吻合程度，对比各媒体的有 效覆盖率
• （2）做针对性的广告宣传，将产品信息 直接渗
•
透到消费者那里（如新浪、腾讯等）
• （3）加强与潜在顾客的双向沟通：通过 设计有
• 奖问答等方式与顾客互动，增进对潜 在消费者
• 的了解，促使消费
13
品牌具体推广策略（线下）
好孩子集团是NIKE kids 在中国大陆的 总代理， 好孩子在全国开了数百家NIKE kids 专卖店和专柜。NIKE作为国际知名品 牌知名度很高，但是真正能把NIKE说明白 的并不多 。
4
NIKE品牌现状分析
• 企业尚无品牌和知名度或者知名度还处于建立 阶段;
• 海外市场较大，但是NIKE需要拓展更大的市场 占有率加强目标消费群体对NIKE品牌的认知度;
•
品牌推广是品牌树立、维护过程中
的重要环节，它包括传播计划及执行、
品牌跟踪与评估等。品牌创意再好，没
有强力的推广执行支撑也不能成为强势
的品牌，而且品牌推广强调一致性。在
执行过程中的各个细节都要统一。
nike公司简介PPT课件
诚信铸就品质 创新引领未来
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团队介绍
姓名
Year : 2014
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nike公司简介
适用于新年计划/工作汇报/述职等精品PPT
目录页
CONTENTS PAGE
1.
2.
3.
4.
关于企业 About enterprise 产品介绍 Product introduction 市场分析 Market analysis 前景展望 Prospect
还有我问你，你有见过我这么美丽的花儿吗？;蜜蜂说：;人外有人花外有花。;冬天来了，玫瑰花的 花瓣全落光了。玫瑰花想：;看来，我还真不该骄傲哇！;骄傲的玫瑰作文600字很久以前，在一片茂 盛的森林里有一朵美丽的玫瑰和一棵大榕树，还有一只小鸟。这天，阳光明媚，玫瑰小姐出来晒太 阳，看到了榕树爷爷，她骄傲地说：;榕树你虽然有茂盛的树叶，但你已经老态龙钟了，哪像我年轻 貌美，跟我比，你根本不算什么。;玫瑰小姐话音刚落，在一旁的小鸟就听不下去了，只见它拍着翅 膀生气地对玫瑰说：;你虽然长得漂亮，可身上都是刺，好像无数根针在你的身长，谁都不赶靠近 你。;玫瑰小姐听了，心里火辣辣的。突然，天上的太阳不见了，只见天空中雷
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作用三
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NIKE公司简介中文PPT
1973年，全美2000米到10000米跑记录创造者史蒂夫·普雷方丹成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。 1978年，NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。 1979年。第一款运用NIKE专利气垫技术的Thaiwind跑步鞋诞生。第一条NIKE服装生产线开始上马。 1980年，NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处。之后，NIKE秉承“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念 的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。
NIKE的创始人田 Nhomakorabea菲
径
尔
教
. 耐
练 比 尔
特
.
鲍
尔
曼
NIKE的创始人
Dr. Phil Knight
The track coach Bill Bormann
蓝带体育公司-1962 ——Nike的前身
蓝带体育公司-1962
The predecessor of
公司简介：
1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公 司。
耐克 (Nike) 品牌
国家：美国 创建年代：1972年 产品类别：运动鞋、运动服饰、运动设备、运动
配 饰 (Athletic shoes, apparel, sports equipment, accessories) 创始人： Bill Bowerman (已于1999年12月24 日去世)、Philip Knight (现任Nike董事长) 公 司 总 部 ： 美 国 俄 勒 冈 州 ， 近 比 弗 顿 城 (near Beaverton, Oregon, United States)
NIKE的创始人田 Nhomakorabea菲
径
尔
教
. 耐
练 比 尔
特
.
鲍
尔
曼
NIKE的创始人
Dr. Phil Knight
The track coach Bill Bormann
蓝带体育公司-1962 ——Nike的前身
蓝带体育公司-1962
The predecessor of
公司简介：
1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公 司。
耐克 (Nike) 品牌
国家：美国 创建年代：1972年 产品类别：运动鞋、运动服饰、运动设备、运动
配 饰 (Athletic shoes, apparel, sports equipment, accessories) 创始人： Bill Bowerman (已于1999年12月24 日去世)、Philip Knight (现任Nike董事长) 公 司 总 部 ： 美 国 俄 勒 冈 州 ， 近 比 弗 顿 城 (near Beaverton, Oregon, United States)
NIKE的企业文化ppt课件
1977年，There is no finish line 1988年，JUST DO IT
关注消费者 2003年，收购匡威 分销：六种不同类型的商店销售
11
品牌介绍 品牌背景 品牌风格 竞争对手 品牌战略 双星品牌
NIKE的经营模式
①重视设计与营销。首先NIKE将公司的所有人才，物力，财力，资源等。资 源集中起来，然后就，然后全部投入到产品设计和市场营销这两大部门，当 中全力培植公司强大的产品设计和市场运营能力。 ②以较低的价格与其他名牌产品竞争。NIKE采取了一种虚拟化策略模式。既： 向外部借力，通过整合外部资源，使其成为我们所有，从而拓展自身的疆域， 利用外部的能力和优势来弥补自身产品的不足，投资建设更多的生产场地，不 装配生产线，耐克公司所有的产品都不是自己生产的。全部是外包给其他的生 产厂家加工制造出来，这一招不仅节约了大量的投资也节约了人工费。 ③建立高度认同感的品牌资产价值。耐克公司营销中的创新在于传播。通过 青少年的偶像，利用电子游戏设计耐克的专用游戏。每当推出新款式，既请 来乐队进行演绎，通过娱乐的方式传播出一种新变革思想和品质。耐克的这 种传播策略，不仅使其品牌知名知名度迅速提升，而且还建立了一种高度的 认同感的品牌资产价值。
5
创始人:菲尔·奈特
胜利女神NIKE
品牌介绍 品牌背景 品牌风格 竞争对手 品牌战略 双星品牌
标志发展
这个胖胖的勾勾符号是由一个女学生设计的，她就是凯罗琳·戴维森，虽然耐克公司在 当时只花了35美元的费用，买到这个logo.但这个“swoosh"对于耐克的成功，居功至伟。
NIKE这个名字，在西方人眼里是吉利，易读易记很能叫得响。耐克商标象征这希腊胜利 女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔，图案是钩子，造型简洁有力，急 如闪电，一看就是让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。 ①1971年，因为名叫耐克的胜利女神有一对翅膀，所以有了swoosh ②1978年，swoosh标志由框线变成实型，出现在标志的下方 ③1985年，标志组合在方形中，形成正负形 ④如今，swoosh标志依据需要被单独运用
关注消费者 2003年，收购匡威 分销：六种不同类型的商店销售
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品牌介绍 品牌背景 品牌风格 竞争对手 品牌战略 双星品牌
NIKE的经营模式
①重视设计与营销。首先NIKE将公司的所有人才，物力，财力，资源等。资 源集中起来，然后就，然后全部投入到产品设计和市场营销这两大部门，当 中全力培植公司强大的产品设计和市场运营能力。 ②以较低的价格与其他名牌产品竞争。NIKE采取了一种虚拟化策略模式。既： 向外部借力，通过整合外部资源，使其成为我们所有，从而拓展自身的疆域， 利用外部的能力和优势来弥补自身产品的不足，投资建设更多的生产场地，不 装配生产线，耐克公司所有的产品都不是自己生产的。全部是外包给其他的生 产厂家加工制造出来，这一招不仅节约了大量的投资也节约了人工费。 ③建立高度认同感的品牌资产价值。耐克公司营销中的创新在于传播。通过 青少年的偶像，利用电子游戏设计耐克的专用游戏。每当推出新款式，既请 来乐队进行演绎，通过娱乐的方式传播出一种新变革思想和品质。耐克的这 种传播策略，不仅使其品牌知名知名度迅速提升，而且还建立了一种高度的 认同感的品牌资产价值。
5
创始人:菲尔·奈特
胜利女神NIKE
品牌介绍 品牌背景 品牌风格 竞争对手 品牌战略 双星品牌
标志发展
这个胖胖的勾勾符号是由一个女学生设计的，她就是凯罗琳·戴维森，虽然耐克公司在 当时只花了35美元的费用，买到这个logo.但这个“swoosh"对于耐克的成功，居功至伟。
NIKE这个名字，在西方人眼里是吉利，易读易记很能叫得响。耐克商标象征这希腊胜利 女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔，图案是钩子，造型简洁有力，急 如闪电，一看就是让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。 ①1971年，因为名叫耐克的胜利女神有一对翅膀，所以有了swoosh ②1978年，swoosh标志由框线变成实型，出现在标志的下方 ③1985年，标志组合在方形中，形成正负形 ④如今，swoosh标志依据需要被单独运用
耐克公司战略分析PPT课件
耐克公司当前的SO战略主要是： 1、市场渗透战略。利用生活节奏加快、竞争加剧，社会
居 民对休闲运动的需求增加的市场机会； 充分发挥耐
克公 司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计 方面的优势，使公司的SO 战略能够做的更好。
2、市场发展战略。利用大中华地区经济的强劲增长和居 民收入普遍提高， 消费能力增强的市场机遇， 进一步 占领这片广大市场。
第8页/共26页
二、内部环境分析
1、技术秘诀 耐克公司精心研究和开发新样产品，并使得这其中很
多产品都是当时市场上最新颖和工艺最先进的。而且， 耐克的研发十分重视人体工程学和仿生学等领域，这些 产品的设计样式经常是根据不同脚型、体重、跑速、训 练计划、性别和不同技术水平而设计的。例如：
Nike Mercurial系列：最具匠心的足球产品闪亮出 炉，从此彻底改变了足球靴的外观设计。 Nike T90系列：足球赛场上最具杀伤力的战靴，能够 为热爱进球的前锋提供极高的精准度。
第9页/共26页
2、市场秘诀
个性、独到、时尚的营销策略是耐克制胜的法宝， 过去十几年，正是这个法宝，伴随着耐克不断地创造着 全新的产品种类和零售理念。
其实，耐克的市场营销策略并没有多少标新立异， 在很多方面它还是沿袭了阿迪达斯树立起来的成功典范： 坚持技术领先、低成本扩张、独特企业形象识别系统、 利用国际大赛及大牌明星的广告效应、产品多样化等。 耐克也毫不讳言在企业发展过程中把德国人的操作方法 大大方方地搬过来套用。但就是这一系列的模仿和学习 使耐克后来居上，而且耐克还在实践中不断地完善着这 个营销策略。比如在完善过程中，得出的对市场变化快 速反应能力，已经成为耐克在市场上的核心竞争力之一。
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2.劣势
首先，虽然耐克公司的运动产品范围广泛、多样。 但公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份额。将 来如果全球鞋类市场份额萎缩，将会使其受到很大影响。 其次，零售部门对价格非常敏感。耐克公司的主要入源 于向其他零售商提供产品。当零售商们设法将一部分低 价竞争压力转嫁给耐克公司时， 公司的利润就会遭受 挤压。第三，在耐克开拓发展中国家市场时，它的价格 就成为它比较致命的缺点，相较于当地品牌而言，耐克 的价格较高，与当地的消费水平有一定的差距， 且产 品质量和产品舒适度也需要提高。第四，耐克在企业管 理上存在着较多的问题。耐克从低人力成本国家广辟代 工厂商，使成本大幅下降。但在美国国内耐克不断遭到 一些民间团体的抗议，逼迫耐克提高海外制鞋工人的工 资。
居 民对休闲运动的需求增加的市场机会； 充分发挥耐
克公 司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计 方面的优势，使公司的SO 战略能够做的更好。
2、市场发展战略。利用大中华地区经济的强劲增长和居 民收入普遍提高， 消费能力增强的市场机遇， 进一步 占领这片广大市场。
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二、内部环境分析
1、技术秘诀 耐克公司精心研究和开发新样产品，并使得这其中很
多产品都是当时市场上最新颖和工艺最先进的。而且， 耐克的研发十分重视人体工程学和仿生学等领域，这些 产品的设计样式经常是根据不同脚型、体重、跑速、训 练计划、性别和不同技术水平而设计的。例如：
Nike Mercurial系列：最具匠心的足球产品闪亮出 炉，从此彻底改变了足球靴的外观设计。 Nike T90系列：足球赛场上最具杀伤力的战靴，能够 为热爱进球的前锋提供极高的精准度。
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2、市场秘诀
个性、独到、时尚的营销策略是耐克制胜的法宝， 过去十几年，正是这个法宝，伴随着耐克不断地创造着 全新的产品种类和零售理念。
其实，耐克的市场营销策略并没有多少标新立异， 在很多方面它还是沿袭了阿迪达斯树立起来的成功典范： 坚持技术领先、低成本扩张、独特企业形象识别系统、 利用国际大赛及大牌明星的广告效应、产品多样化等。 耐克也毫不讳言在企业发展过程中把德国人的操作方法 大大方方地搬过来套用。但就是这一系列的模仿和学习 使耐克后来居上，而且耐克还在实践中不断地完善着这 个营销策略。比如在完善过程中，得出的对市场变化快 速反应能力，已经成为耐克在市场上的核心竞争力之一。
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2.劣势
首先，虽然耐克公司的运动产品范围广泛、多样。 但公司的收入仍然主要依赖于它在鞋类市场的份额。将 来如果全球鞋类市场份额萎缩，将会使其受到很大影响。 其次，零售部门对价格非常敏感。耐克公司的主要入源 于向其他零售商提供产品。当零售商们设法将一部分低 价竞争压力转嫁给耐克公司时， 公司的利润就会遭受 挤压。第三，在耐克开拓发展中国家市场时，它的价格 就成为它比较致命的缺点，相较于当地品牌而言，耐克 的价格较高，与当地的消费水平有一定的差距， 且产 品质量和产品舒适度也需要提高。第四，耐克在企业管 理上存在着较多的问题。耐克从低人力成本国家广辟代 工厂商，使成本大幅下降。但在美国国内耐克不断遭到 一些民间团体的抗议，逼迫耐克提高海外制鞋工人的工 资。
耐克专卖店设计PPT课件
色彩处理
专卖店的色彩基调以高明度暖色调为宜，重点部位可依其形体特点配以相应的 对比色彩。为突出专卖店的识别性，店面的标志物采用高纯度的鲜明色彩，给 人以醒目的展示。
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色彩处理
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创意节点
由长方形分割而来，分割成很多大小不同的三角形， 每个三角形的厚度不同，大小的对比，厚与薄的对 比，形成了一定层次感
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橱窗与人口
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边缘空间
充分利用并组织好店面的边缘空间，这些边缘空间，即是商店室内空间的向外扩展， 又是室外商业街道的向内延伸，是专卖店内部与外部环境的中介空间，这种空间应 具有开敞、灵活、方便购物并可供人稍事休憩及观览的功能特点。
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边缘空间
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由魔方旋转变化而来，作为中心的展览体，每个块突出或者凹进去 的宽度不一样，正好可以放一只鞋的宽度，可以摆放很多鞋子，又 位于中心，所以成为了一个展览的主体物。
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单个鞋柜的重复排列
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Hale Waihona Puke 第17页/共18页感谢您的观看！
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耐克是运动品牌，有弧度的线比直线更生动，更有动感，更符合耐克的产品特性
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橱窗与人口
橱窗是店面的重点部位，不仅仅起着识别性与导向性的作用，还起着在顾客未进 专卖店之前就有个沟通功能。把橱窗设计在路口转角也是这个目的。
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橱窗与人口
尤其是在这种中心十字路口的地段，人流量大，也具有一定的宣传性 的作用。
NIKE品牌简介
• 全球著名的体育用品制造商
有关于NIKE介绍的PPT
于 摩西·马龙(Moses Malone)、迈克尔·库帕(Michael Cooper)、 贾马尔·威尔克斯(Jamaal Wilkes)、博比·琼斯(Bobby Jones)、 米切尔·汤普森(Mychal Thompson)以及卡尔文·奈特(Calvin Natt)， 他们是经过精心选出的防守专家，他们将这款篮球鞋带到了世人面前。
势，Nike做了一个后来影响全世界的动作，那就以巨资签下了当 时的超级新人Michael Jordan，以Air Force One为原型，为他 设计了第一双签名鞋Air Jordan One。很快所有的顶级校队都强烈 要求拥有自己的队鞋，这正是后来Dunk出现的原因。在Dunk发售 时有8种完全不同颜色，分别代表了北卡罗来纳大学、亚利桑那大学 及阿肯色大学等八支NCAA顶尖球队。其实在设计方面Dunk是以 Air Jordan 1代为设计原型，所以都拥有了极好的抓地性能和场地感， 保证了那些优秀的球员在场上可以轻巧且稳定的运动，因此
“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念 不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于 本地人才、生产技术、销售观念的培养，取 之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。
的体育用品包罗万象：服装，鞋类，
运动器材等等。
2008年耐克入选世界品牌价值实验室编制的
1963年，比尔·鲍尔曼和校友菲 《中国购买者满意度第一品牌》，排名第十四
到目前为止，air force 1的性质发生了变化，变成了街头潮流鞋而不是 纯粹意义上的篮球鞋了。可它的影响力却始终没有减退,它见证了 1/4世纪篮球运动的飞速发展。 现在它已经成为各类潮人的百搭鞋款,是不可或缺的潮流物件
Follow me to know about Dunk
势，Nike做了一个后来影响全世界的动作，那就以巨资签下了当 时的超级新人Michael Jordan，以Air Force One为原型，为他 设计了第一双签名鞋Air Jordan One。很快所有的顶级校队都强烈 要求拥有自己的队鞋，这正是后来Dunk出现的原因。在Dunk发售 时有8种完全不同颜色，分别代表了北卡罗来纳大学、亚利桑那大学 及阿肯色大学等八支NCAA顶尖球队。其实在设计方面Dunk是以 Air Jordan 1代为设计原型，所以都拥有了极好的抓地性能和场地感， 保证了那些优秀的球员在场上可以轻巧且稳定的运动，因此
“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念 不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于 本地人才、生产技术、销售观念的培养，取 之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。
的体育用品包罗万象：服装，鞋类，
运动器材等等。
2008年耐克入选世界品牌价值实验室编制的
1963年，比尔·鲍尔曼和校友菲 《中国购买者满意度第一品牌》，排名第十四
到目前为止，air force 1的性质发生了变化，变成了街头潮流鞋而不是 纯粹意义上的篮球鞋了。可它的影响力却始终没有减退,它见证了 1/4世纪篮球运动的飞速发展。 现在它已经成为各类潮人的百搭鞋款,是不可或缺的潮流物件
Follow me to know about Dunk
简约而不简单-NIKE公司PPT模板67页
HOW DO WE DO IT?:
•Make the Store an interactive experience
HOW DO WE DO IT?:
•Make the Store ‘live’ through events
HOW DO WE DO IT?:
•Remember the mission
WHAT WOULD WE DO? :
•Know our ‘market’ •Understand their needs •Know the competition •Understand your point of difference
e l f s e r v i c e
WHAT WOULD WE DO? :
WHAT WOULD WE DO? :
•Know our mission statement •Make sure our people know it and believe in it •Don’t ‘fake’ it •Diversify and enhance but don’t lose sight of your core purpose
Our mission statement:
Deliver premium consumer experiences at every touch point
NIKETOWN LONDON:
WHY DO WE CREATE THEATRE?
WHY DO WE CREATE THEATRE?:
•Create a destination – drive footfall •Tell the Brand story •Better understanding of the Brand •Encourage loyalty •Encourage performance
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WHAT WOULD WE DO? :
•Create the right environment
WHAT WOULD WE DO? :
•Create the right environment •Embrace technology
WHAT WOULD WE DO? :
•Create the right environment •Embrace technology •Make it interactive
RETAIL THEATRE:
BRINGING THE BRAND TO LIFE
NIKE:
WHO ARE WE?
WHO ARE WE?:
• Started in 1962 with $500 • Based on a handshake between two men • Aim to make running shoes suitable for runners
WHAT WOULD WE DO? :
•Know our ‘market’ •Understand their needs •Know the competition •Understand your point of difference
e l f s e r v i c e
WHAT WOULD WE DO? :
HOW DO WE DO IT?
HOW DO WE DO IT?:
•In store-communication
HOW DO WE DO IT?:
•Use athletes as ‘heroes’
HOW DO WE DO IT?:
•Attract & engage through visuals
• Now has revenues of $11billion • Operates in 160 countries with 24,300 employees • Brands including Nike, Converse and Cole Hann
”If You Have a Body You Are An Athlete”
HOW DO WE DO IT?:
•Make the Store an interactive experience
HOW DO WE DO IT?:
•Make the Store ‘live’ through events
HOW DO WE DO IT?:
•Remember the mission
•Know our ‘market’
WHAT WOULD WE DO? :
•Know our ‘market’ •Understand their needs
WHAT WOULD WE DO? :
•Know our ‘market’ •Understand their needs •Know the competition
•Create a destination – drive footfall •Tell the Brand story •Better understanding of the Brand •Encourage loyalty •Encourage performance
RETAIL THEATRE:
WHAT WOULD WE DO? :
•Create ‘heroes’
WHAT WOULD WE DO? :
•Create ‘heroes’ •Become relevant to our ‘market’
WHAT WOULD WE DO? :
•Create ‘heroes’ •Become relevant to our ‘market’ •Create a marketing calendar
RETAIL THEATRE:
IS THAT ENOUGH?
HOW DO WE DO IT?:
•Our people are true to the brand
BRINGING THE BRAND TO LIFE:
WHAT WOULD WE DO?
WHAT WOULD WE DO? :
•Know our mission statement
WHAT WOULD WE DO? :
•Know our mission statement •Make sure our people know it and believe in it
WHAT WOULD WE D源自? :•Know our mission statement •Make sure our people know it and believe in it •Don’t ‘fake’ it
WHAT WOULD WE DO? :
•Know our mission statement •Make sure our people know it and believe in it •Don’t ‘fake’ it •Diversify and enhance but don’t lose sight of your core purpose
WHAT WOULD WE DO? :
•Create the right environment •Embrace technology •Make it interactive •Break the barriers – encourage talk!
The psychology of speed dating‚ the origin of magical beliefs and London’s first mediaarts festival launches
WHAT WOULD WE DO? :
•Focus on features and benefits •Communicate them clearly •Ensure relevant content
WHAT WOULD WE DO? :
•Focus on features and benefits •Communicate them clearly •Ensure relevant content •‘Right product, right place, right time’
n
NIKETOWN LONDON:
WHAT DO WE DO?
• Opened 1999 by Michael Jordan • Approx 3million visitors per year • 68,000sqft over four floors
•Running club – 200 per week attend •160,000 units of stock •260 staff •1 in 5 through the door leave with a purchase
Man Vs Machine – What are the implications of a cyborg society?
WHAT WOULD WE DO? :
•Focus on features and benefits
WHAT WOULD WE DO? :
•Focus on features and benefits •Communicate them clearly
WHAT WOULD WE DO? :
•Know the mission statement
WHAT WOULD WE DO? :
•Know the mission statement •And make sure it informs all you do
RETAIL THEATRE:
BRINGING THE BRAND TO LIFE
Our mission statement: Deliver premium consumer experiences at every touch point
NIKETOWN LONDON:
WHY DO WE CREATE THEATRE?
WHY DO WE CREATE THEATRE?: