广东中山大学肿瘤防治中心管理模式
医院岗位管理中山大学肿瘤防治中心
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医院岗位管理中山大学肿瘤防治中心
医院核心员工的特点
才华出众 强调自我
是医院的中坚力量,创造了辉煌业绩, 但 也常常让医院的领导者深感困惑。
核心问题: 知识化的专业人士 稀缺资源的掌握者 实现个人价值的途径多元化
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医院岗位管理中山大学肿瘤防治中心
计划经济时代——身份管理
护理、财务等部门的主任也异口同声的赞同医务部主任的意
见，主持会议的人力资源部主任一下子感觉有好多话说不出来。
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医院岗位管理中山大学肿瘤防治中心
案例：权限不清影响工作效率
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某医院经常有病人投诉,手术室不能按时手术。医院领导经 过调研，对手术按大、中、小进行分类，并对各类手术规定 了基本的时间要求。但外科医生说即使有了规定也难以保证， 因为病人送到手术室后，手术室经常是没有做好术前准备。 院领导便找来手术室负责人，要求他们积极配合医院对手术 时间的要求。手术室人员趁机大倒苦水，告诉院领导许多术 科手术通知单送出后，常常不能按时将病人送到手术室，而 且经常是术前检查不完善，所以拖延手术时间根本不是手术 室的原因。院领导觉得说的有道理，便再次去找外科医生， 外科医生说这是手术室人员不懂专业，许多急救病人是没有 时间做检查的，救命要紧，等做了那些硬性的术前检查，病 人早就没命了。
人民当家作主 职工是医院的主人 重大决策由职代会决定 多数服务少数 做一颗永不生锈的螺丝钉 活是医院的人，死是医院的鬼
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医院岗位管理中山大学肿瘤防治中心
市场经济时代——岗位管理
岗位是医院的一个细胞。 员工也是医院的一个细胞。 一个员工只有匹配一个岗位才是有用 的细胞，否则就是变异、功能衰竭甚 至死亡的细胞，个别可能成为癌细胞。
广东中山大学肿瘤防治中心管理模式
完成）
二、中山大学肿瘤医院绩效方案
（一）医疗绩效之医师绩效
采用RBRVS（以资源投入为基础的相
对价值体系）（绩效费率） RBVRS=（TW+RPC+PLI）×GAF
二、中山大学肿瘤医院绩效方案
RBRVS简介
背景：来自美国，80年代末，医疗市场失灵，医疗收费价
格扭曲， 国会开始改革医疗付费标准 内容：工作量化评估标准，1、必须为医师亲自操作的项 目。2、药品、材料、血液项目不计算绩效。3、风险性及 技术含量高的项目，绩效费率高，反之则低。4、单位工 作量耗费人力价值多的项目，绩效费率高。5、医师只判 读不亲自操作的项目，绩效费率低。 作用意义：较好的反映了医务人员的工作量、服务质量、 工作风险和医疗技术反应专科特色，体现多劳多得，降低 医疗成本，鼓励人员开展高技术项目，促进医疗项目发展 ，在对医生的支付方面不依据市场价格，可以说是以投入 成本为基础而规定的诊疗行为的各自单价， 故成为美国 抑制医疗费用上涨的一个举措之一
考核。
医疗与科研的平衡：通过绩效的公平达到均衡，如发表
SCI论文加分。
医院与科室之间的均衡：不同职系分立考核，差距凸显，
科主任协调任务艰巨。
增强了成本节约意识，加大成本控制力度
二、中山大学肿瘤医院绩效方案
绩效管理改革前的基础性配套工作
完善信息化建设（HIS、PACS、电子
病历、检验系统、病理系统、医院综 合运营管理系统HBOS、体检、放疗 等20多个信息系统） 规范数据采集，明确数据责任科室
二、中山大学肿瘤医院绩效方案
历时2年（07-09年），不断地改革尝试，形成
该中心一套完善、科学的绩效管理机制。
PDCA循环管理模式在门诊分诊管理中的应用
ＰＤＣＡ循环管理模式在门诊分诊管理中的应用发表时间：2016-10-08T14:25:56.050Z 来源：《中西医结合护理》2016年第2卷第9期作者：陈映琼梁艳梅唐雪苗[导读] PDCA循环是由美国质量管理专家于1954年根据信息反馈原理提出，反映了质量管理活动的规律。
中山大学肿瘤防治中心门诊部广东广州 510060【摘要】目的: 探讨PDCA循环在门诊分诊护理质量改进中的应用效果。
方法: 2015 年 2 月至2016年2月医院将PDCA循环应用于门诊分诊护理服务中，从就诊环境、护士仪表、服务态度等方面进行持续改进。
比较PDCA 循环实施前后门诊分诊护理的抽检合格率，患者满意度。
结果: PDCA循环实施后，护士着装、就诊指导、健康教育、便民措施等抽检合格率明显高于实施前; 患者对门诊就诊环境、护士仪表、服务态度、护患沟通、护理水平及健康教育方面的评分均明显高于实施前。
门诊医生，医技科室及职能管理部门的满意度明显高于实施前。
结论: PDCA 循环能改进门诊分诊护理服务质量，建立良好的就医环境，提高患者满意度。
【关键词】门诊分诊护理; 质量改进; 护理质量【中图分类号】R197.3 【文献标识码】A 【文章编号】2096-0867（2016）-09-338-01PDCA循环是由美国质量管理专家于1954年根据信息反馈原理提出，反映了质量管理活动的规律，是全面质量管理所应遵循的科学程序。
PDCA循环是质量保证体系运转的基本方式，是一种普遍实用的管理哲学[1]。
PDCA 循环法是计划(P)、实施(D)、检查 (C)、处理(A)的总称，能全面控制、持续性改进质量，继而达到质量的全面的提升[2]我院是一家三级甲等医院，门诊人流量大，护士分诊工作任务重，作为医院门诊窗口的门诊分诊护理人员也成为患者投诉、发生医患纠纷的主要对象。
随着医改政策的进一步深化，改善我院门诊的就医环境，树立良好的医院形象，2015年2月至2016年2月医院将PDCA循环应用于门诊分诊管理中。
中山大学肿瘤防治中心_企业报告(业主版)
企业基本信息
单位名称: 营业范围：
中山大学肿瘤防治中心
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-03~2023-02)：项目数(个)Fra bibliotek131
同比增长：72.4%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥2784.98
同比增长：55.5%
平均金额(万元)
￥34.38
同比增长：3.7%
平均节支率
TOP8
学附属肿瘤医院、中山大学肿瘤 广州佳禾科技股份 研 究 所 ） 货 物 项 目 有限公司
0.4
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TOP9
中山大学肿瘤防治中心（中山大 学附属肿瘤医院、中山大学肿瘤 研究所）采购电子验收单公示
广州佳同信息科技 有限公司
0.3
TOP10
中山大学肿瘤防治中心（中山大 学附属肿瘤医院、中山大学肿瘤 研究所）采购电子验收单公示
20.0
TOP3
中山大学肿瘤防治中心（中山大 学附属肿瘤医院、中山大学肿瘤 研究所）采购电子验收单公示
广州市维安科技股 份有限公司
6.7
TOP4
中山大学肿瘤防治中心（中山大 学附属肿瘤医院、中山大学肿瘤 研究所）采购电子验收单公示
广州成翔计算机有 限公司
0.9
中山大学肿瘤防治中心（中山大
TOP5
学附属肿瘤医院、中山大学肿瘤 广州成翔计算机有 研 究 所 ） 货 物 项 目 限公司
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学附属肿瘤医院、中山大学肿瘤 广州市国傲计算机 研 究 所 ） 货 物 项 目 科技有限公司
0.8
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《中山大学肿瘤防治中心RBRVS管理模式思考》
《中山大学肿瘤防治中心RBRVS管理模式思考》第一篇：中山大学肿瘤防治中心rbrvs管理模式思考关于rbrvs 一些理解——中山大学肿瘤防治中心管理模式思考最近读了一本与医院管理相关的书《绩效革命》，这本书以广东省中山大学肿瘤防治中心的现行绩效薪酬管理模式为主线，全方位讲述了一种新型的管理模式，对于日常的工作指导有很大的作用，通过以下几个方面跟大家分享一下从此书我获得的收获。
首先，了解了来自美国医疗管理并从台湾医院取得成功的ＲＢＲＶＳ绩效管理模式，这是一种适用于临床医生的工作量统计方法，相对于目前我国大部分公立医院普遍采取的按收入提成计算工作量和奖金的模式，ＲＢＲＶＳ以每个项目医生资源的投入为基础，统计每个项目医生的工作量，真正体现了工作时间、责任、压力、风险、执业成本等各方面的因素，运用到考核和奖金分配中能够体现按劳分配，向高技术、高风险岗位倾斜。
其次，在护理人员工作量绩效统计方面，引入了护理时间单价制，根据护理工作工作内容相对固定、风险相对较小、操作相对比较简单的特点，统计确定每个项目的操作时间作为护理工作量统计的基数，并根据护理人员工作内容的不同分为了病区护理人员和门诊医技护理人员，采用不同的统计方法。
在充分体现按工作量分配的同时，赋予了科室中层一定的分配权力，工作量绩效的20％由科主任在科内自行主持分配。
一方面树立了中层管理人员的权威，另一方面也便于中层根据科室的情况，适当的调整科内人员奖金水平，增强灵活性，全面调动科内人员。
在管理绩效方面，该医院也根据自己的情况制定了４方面的考核标准，分别是经营绩效，行政事务绩效、社会影响力绩效、ＫＰＩ，并设置了明确的考核责任部门和考核标准，以及跟奖金挂钩的方法，值得借鉴学习。
总之，这本书让我全方位的了解了一种全新的管理模式，对工作的指导和学习受益匪浅。
第二篇：肿瘤防治中心xx年肿瘤防治中心xx年学术型研究生推优预评工作方案为助力学校“双一流”发展，建设一流学科和一流大学，进一步提高学术型研究生培养质量，鼓励学术型研究生潜心科研，勇于创新，本中心xx年继续开展学术型博士研究生的推优预评工作，并将学术型硕士生也纳入推优预评考核范围。
中山大学肿瘤防治中心博士陈雨沛专注精准诊疗 拓宽健康之路
INNOVATING CHINA | 食d 新中国cscxS ^g肿涵眭讯csccx ^肿瘤j g f f l主持人阿杜中山大学肿瘤防治中心博士陈雨沛：专注精准诊疗拓宽健康之路■文/杨烁鼻咽癌是“中国特色”肿瘤，我国每年新发病例占全球 的48%,让人们感到鼻咽癌就好像是中国人的病，西方几乎 没有患者。
并且近年来鼻咽癌的发病有年轻化趋势.从原来 的40~60岁高发年龄减少到青壮年，对家庭劳力和社会经济 造成巨大冲击，严重威胁我国人民的生命健康。
目前，鼻咽 癌的主要治疗方式包括放射治疗、化学治疗、手术治疗等。
同时，医学界的科研工作者一直在探讨更有效、副作用更小 的精准治疗方法。
中山大学肿瘤防治中心博士陈雨沛便是一 位鼻咽癌的精准治疗和分子分型研究领域的佼佼者，用一项 项创新成果不断提高患者生存与生活质量。
创新是这位90后学者事业的起点陈雨沛，一位典型的90后，独立、热情，有个性，有梦想， 有闯劲，同时他还有着并不符合这个年龄阶段的沉稳与坚定， 让他在科研领域取得了令人瞩目的成绩。
鼻咽癌也被称为“广东瘤”，作为一名土生土长的广东人， 陈雨沛2017年毕业于中山大学临床医学八年制后，便怀着 梦想进入中山大学肿瘤防治中心，在马骏教授的指导下以攻 克鼻咽癌为己任，四年来一直围绕鼻咽癌的精准治疗和分子 分型开展系列研宄工作，并将相关研宄成果转化为临床应用，为鼻咽癌的精准治疗做出了自己的贡献。
据了解，中晚期鼻咽癌极易出现远处转移，需要在放疗 基础上联合化疗或免疫治疗，但最佳的综合治疗模式一直不 明确。
对此，陈雨沛博士在鼻咽癌的精准治疗上开展了深入2021年第7期•中国高新科技 1了f d 新中国丨 INNOVATING CHINA研宂，证实了放疗后使用化疗（即辅助化疗）不仅未能提高 疗效，还增加了 30%的严重毒副反应，并进一步证实放疗前 使用化疗（即诱导化疗）可通过及早杀灭微小转移灶而提高 患者的生存几率，是最佳的化疗应用时机；发现通过监测诱 导化疗过程中血浆E B 病毒（EBV ) DNA 的动态变化可实时 评估患者的化疗反应性，及时调整化疗疗程数，指导从诱导 化疗转入放疗的时机；发现在化疗的基础上同步加用免疫治 疗可进一步提高患者疗效，且毒性可控，并详细描绘了免疫 检查点抑制剂的毒性谱以 精准干预免疫相关毒副反 应，推动了免疫治疗临床 试验的设计优化与开展。
2016广东中山大学肿瘤防治中心招聘公告
中⼭⼤学肿瘤防治中⼼由中⼭⼤学附属肿瘤医院和中⼭⼤学肿瘤研究所两部分组成。
经过五⼗多年的不懈建设，现肿瘤防治中⼼已经发展成为全国规模、学术⼒量最雄厚的集医疗、教学、科研、预防于⼀体的肿瘤学医、教、研基地之⼀，学科地位、综合实⼒已居全国⽔平，在全国尤其是⼴东省的肿瘤防治⼯作中发挥着举⾜轻重的作⽤。
中⼼现有员⼯2468⼈，开放病床数1478张，设有33个业务科室，8个职能处室，2个研究科室。
2014年门诊量达680476⼈次，出院⼈数达76403⼈次，⼿术16489例，医疗业务量均居全国肿瘤专科医院前列。
中⼭⼤学肿瘤防治中⼼是国家重点学科（肿瘤学）、国家重点实验室（华南肿瘤学国家重点实验室）、教育部重点实验室、⼴东省重点实验室、国家新药（抗肿瘤药物）临床试验研究中⼼、中国中西医结合肿瘤中⼼、博⼠学位授权点、博⼠后科研⼯作流动站，⼴东省抗癌协会的依托单位。
2015年，中⼼主办的ChineseJournalofCancer（《癌症》；简称CJC）获创刊以来⾸个影响因⼦2.155，在本年度中国⼤陆被JCR收录的173种期刊中位列第22位，在肿瘤学领域的国内期刊中位列第⼀。
中⼼是国际防癌组织（UnionforInternationalCancerControl,UICC）成员，与全美肿瘤专科排名第⼀的德州⼤学M.D.安德森癌症中⼼（M.D.AndersonCancerCenter）结为姊妹医院，与瑞典卡罗琳斯卡医学院、法国古斯塔夫•鲁西研究院、玛丽•拉纳隆格外科中⼼及让•佩林癌症中⼼、英国华威⼤学、澳⼤利亚皇家外科医师学院等世界先进的癌症防治及科研机构建⽴了密切联系,共同开展多项国际合作项⽬。
因中⼼事业发展需要，现⾯向社会招聘各类⼈才。
竭诚欢迎全国重点⾼校优秀应、往届毕业⽣来我院⼯作。
现将本次招聘事项公布如下:⼀、招聘岗位、职数及要求1、医教研、护技药及⾏政后勤岗位医教研岗位序号科室招聘岗位职数学历（学位）专业要求岗位编制类型1综合科临床医师2硕⼠及以上肿瘤学、临床医学⼋年制流动编制或调⼊2内科临床医师2博⼠肿瘤学、临床医学⼋年制流动编制或调⼊3放疗科临床医师1硕⼠及以上肿瘤学、临床医学⼋年制流动编制或调⼊4乳腺科临床医师1博⼠肿瘤外科学、临床医学⼋年制流动编制或调⼊5结直肠科临床医师1博⼠肿瘤外科学、临床医学⼋年制流动编制或调⼊6神经外科临床医师1博⼠神经外科学、肿瘤外科学、临床医学⼋年制流动编制或调⼊7胃胰科临床医师1硕⼠及以上肿瘤外科学、临床医学⼋年制流动编制或调⼊8妇科临床医师1硕⼠及以上妇产科学、肿瘤外科学、临床医学⼋年制流动编制或调⼊9泌尿外科临床医师1硕⼠及以上泌尿外科学、肿瘤学、临床医学⼋年制流动编制或调⼊10微创介⼊科临床医师1硕⼠及以上医学影像学、临床医学⼋年制流动编制或调⼊11⼿术⿇醉科⿇醉医师2硕⼠及以上临床医学、肿瘤学、⿇醉学等相关流动编制或调⼊12核医学科医师1硕⼠及以上肿瘤学、核医学、临床医学⼋年制流动编制或调⼊13分⼦诊断科医师1硕⼠及以上临床医学、病理学、肿瘤学流动编制或调⼊14影像科医师1硕⼠及以上医学影像学、临床医学⼋年制流动编制或调⼊15病理科医师1博⼠病理学、临床医学、肿瘤学、临床医学⼋年制流动编制或调⼊16实验研究部马骏教授课题组研究助理1博⼠肿瘤学、基础医学、肿瘤学相关医学、⽣命科学流动编制或调⼊邓务国教授课题组研究助理1博⼠肿瘤学、基础医学、肿瘤学相关医学、⽣命科学流动编制或调⼊17⾎液肿瘤科学科带头⼈1博⼠⾎液肿瘤引进18⼉童肿瘤科学科带头⼈1博⼠⼉童肿瘤引进护技药岗位序号科室招聘岗位职数学历专业要求岗位编制类型1放疗科技术员4本科及以上医学影像、临床医学合同聘⽤2影像科技术员2本科及以上影像技术、医学影像合同聘⽤3分⼦诊断科技术员2硕⼠及以上医学检验、⽣物技术、⽣物信息学等相关医学专业合同聘⽤4输⾎科技术员1本科及以上临床检验合同聘⽤4输⾎科技术员1本科及以上临床检验合同聘⽤5重症医学科肺功能室技术员1本科及以上临床、检验或影像医学（呼吸⽣理理论基础优先）合同聘⽤6⼴东省⾷管癌研究所技术员1本科及以上护理学、临床医学专业合同聘⽤7护理部护⼠10⼤专及以上护理学合同聘⽤⾏政后勤岗位序号科室招聘岗位职数学历专业要求岗位编制类型1财务处会计核算3硕⼠及以上会计、财务专业流动编制或注册会计师收费员1本科及以上会计及经济相关专业聘⽤2⼈事处员⼯关系管理1硕⼠及以上⼈⼒资源、经济或卫⽣管理3编辑部英⽂编辑2博⼠肿瘤学或⽣物医学流动编制4总务处物业管理科经济审核与合同管理1硕⼠及以上强弱电、给排⽔、空调、环境⼯程或管理类相关专业流动编制5国际合作与公共关系办公室国际交流管理1硕⼠及以上不限合同聘⽤（外籍）6影像科办事员1本科及以上中⽂、英语、⾏政管理、医学等相关专业合同聘⽤8⽣物治疗中⼼办事员1本科及以上合同聘⽤9检验科、输⾎科办事员1本科及以上合同聘⽤说明：①应聘流动编制岗位者必须为全国重点⾼校硕⼠及以上应届毕业⽣，第⼀学历必须为知名⾼校全⽇制本科。
中山大学肿瘤防治中心肿瘤资源库.
DNA癌癌旁
RNA癌癌旁
石蜡组织
切片
癌正常
血清
肿瘤
对照
血浆
肿瘤
对照
淋巴细胞
肿瘤
对照
申请人姓名
科室
申请编号
标本号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
总数份
标本来源科室主任意见
日期
标本库负责人审核意见
日期
接受标本确认签名
日期
标本输出执行情况
执行人年月日
*申请人利用本标本发表的论文请注明标本的来源并提供论文给标本库存档
中山大学肿瘤防治中心肿瘤资源库
标本使用申请单（本中心用）申请编号
申请人姓名
联系电话
执行人姓名
联系电话
科室
日期
所属课题名称
基金名称及编号
起止年月
研究计划（请写明课题名称及研究计划，此部分很重要，请认真撰写，可加附页）
对所申请标本的要求
肿瘤病种
标本类型
标本数量
其它要求
标本类型
冰冻组织
中山大学肿瘤防治中心绩效方案介绍2015.10.20
物理1级 物理2级 物理3级 物理4级 工程1级 工程2级 工程3级 工程4级
检验科、细胞制备室
计算公式
科室医技绩效奖金=∑[执行诊疗项目时间(权重)×完成该项目个 数×单价]×医技医疗质量交叉检查得分率
其中：单价=(（基期该科室医技人员岗位奖金标准×80%)/(∑【基 期该科室执行护理项目时间（权重）×基期执行项目个数】)
4
绩效方案内容介绍
科室基期医技人员岗位奖金标准是按医院定编定岗核定的医技人数和岗位等级计 算出每个医技人员的基期岗位奖金（=科室综合系数*岗位系数*基期标准绩效）总和， 科室综合系数和岗位系数根据医疗风险和技术难度予以评定，具体如下表：
护理 住院床日数、护理项目 工作点数、工作质量 个人工作量、科室 风险 工作岗位 工作岗位、执行力 住院、门诊、医技 医辅科室护理人员 检验科、细胞制备 室等部分医技科室 行政后勤科室及实 验研究部 部分技术 人力资源使用效率 人员 管理 关键绩效指标、综合目 标
用人费率 制 KPI制
4
绩效方案内容介绍
新医改背景下
绩效分配改革与探索
彭望清
内容概览 1
2 3 4 5 6 7
绩效方案实施背景 绩效方案实施组织
绩效方案框架
绩效方案内容介绍 找准关键绩效点和持续改进措施
绩效方案取得成效
本绩效项目的主要创新点 绩效考核建议 绩效考核启示
8 9
1
绩效方案实施背景
戎铁华教授---中山大学肿瘤防治中心-中山大学附属肿瘤医院
戎铁华教授食管癌、肺癌首席专家，教授，博士生导师省级以上学术团体及国家级专业杂志任职情况：●中华医学会肿瘤学分会副主任委员（2007.1-2011.1）●中国医师协会胸外科医师分会副会长●中国抗癌协会食管癌专业委员会常务副主任委员、后任主任委员●广东省医学会理事会理事●广东省抗癌协会食管癌专业委员会名誉主任委员●广东省抗癌协会肺癌专业委员会顾问●广东省抗癌协会理事会理事●《癌症》杂志副主编工作经历：1970年毕业于中山医科大学临床医学系。
在中山医科大学肿瘤医院从事胸部肿瘤外科临床研究与实践30余年，对胸部肿瘤如食管癌、肺癌、乳腺癌、纵隔肿瘤及胸壁巨大肿瘤等的诊断、外科手术及综合治疗有丰富的临床经验，尤其对食管癌的临床研究有更深的造诣。
1991－1992年在德国柏林HecKen Shown肺科医院做访问学者。
分题主持国家恶性肿瘤九五攻关课题“广州越秀区恶性肿瘤病区防治研究”；主持卫生部课题“非小细胞肺癌纵隔淋巴清扫方法改进研究”；主持广东省科委课题“P53、PCNA、核仁旁小体等食管癌预后指标的研究”；还参与研究与食管癌、肺癌有关的多项省部级课题。
研究方向：1. 食管癌手术治疗方法的改进;2. 食管癌淋巴结转移规律的临床研究;3. 食管癌淋巴结转移的分子生物学研究;4. 食管癌个体化治疗方案的优化设计；均已取得阶段性成果。
获奖及荣誉：1995年获国务院科技人员“政府特殊津贴”；1996年获广东省白求恩医务工作者称号；1998年科研成果“食管癌治疗新技术系列研究”获广东省重大科技进步三等奖及广东省医学卫生科学进步奖二等奖。
近五年所承担科研项目：（1）2006年863重大专项食管癌分子分型及个体化诊疗分题：食管癌标本库建立及个体化治疗中分子标志物的筛查（75万）2006.12-2011.12（2）2006年863重大专项肺癌分子分型及个体化诊疗分题：多中心肺癌诊疗和随访研究（35万）2006.12-2011.12发表论著SCI收录论文（✉表示通讯作者）[1]Zhang X , Lin P , Zhu ZH , Long H , Wen J , Yang H , Zhang X , Wang DF , Fu JH , Fang Y ,Rong TH (✉). Expression profiles of early esophageal squamous cell carcinoma by cDNA microarray. Cancer Genet Cytogenet. 2009 Oct;194(1):23-9.[2]Liu H , Xiong M , Xia YF , Cui NJ , Lu RB , Deng L , Lin YH , Rong TH (✉). Studies onpentoxifylline and tocopherol combination for radiation-induced heart disease in rats.Int J Radiat Oncol Biol Phys. 2009 Apr 1;73(5):1552-9.[3]Zhu ZH , Sun BY , Ma Y , Shao JY , Long H , Zhang X , Fu JH , Zhang LJ , Su XD , Wu QL ,Ling P , Chen M , Xie ZM , Hu Y , Rong TH (✉). Three immunomarker support vector machines-based prognostic classifiers for stage IB non-small-cell lung cancer. J Clin Oncol .2009 Mar 1;27(7):1091-9.[4]Huang XP , Rong TH (✉) , Wang JY , Tang YQ , Li BJ , Xu DR , Zhao MQ , Zhang LJ ,Fang Y , Su XD , Liang QW. Negative implication of C-MYC as an amplification target in esophageal cancer.Cancer Genet Cytogenet. 2006 Feb;165(1):20-4.[5]Xiao-Ping H , Tie-Hua R(✉) , Peng L , Qiu-Liang W , Guang-Yu Y , Jing-Hui H ,Xiao-Dong S , Xiao-Dong L , Bao-Jiang L , Peng-Yuan Z , Kai L , Zhi-Fan H. Cyclin D1 overexpression in esophageal cancer from southern China and its clinical significance.Cancer Lett. 2006 Jan 8;231(1):94-101.[6]Huang XP , Rong TH (✉) , Wu QL , Fu JH , Yang H , Zhao JM , Fang Y. MCM4 expressionin esophageal cancer from southern China and its clinical significanceJ Cancer Res Clin Oncol. 2005 Oct;131(10):677-82.核心期刊论文[1]张冬坤,苏晓东,林鹏,龙浩,傅剑华,张兰军,马国伟,戎铁华(✉).食管腺鳞癌22例临床分析中华肿瘤杂志2009;31(4):302[2]韦尉东,傅剑华,林鹏,李小东,杨弘,戎铁华(✉) ,陈丽昆.非小细胞肺癌完全切除及综合治疗后预后预测模型的建立与评价. 中华肿瘤杂志2008;30(9):672[3]张冬坤,苏晓东,龙浩,张兰军,朱志华,邓勇军,戎铁华.原发性肺淋巴上皮瘤样癌的临床分析中华肿瘤杂志2008;30(1):72[4]李宝江,王军业,王红月,黄晓平,张兰军,龙浩,杨名添,戎铁华.乳腺癌患者骨髓中人乳腺珠蛋白mRNA的检测及其临床意义.中华肿瘤杂志2006;28(10):766[5]姚广裕,曾木圣,林鹏,宋立兵,张星,何洁华,杨名添,戎铁华.膜型基质金属蛋白酶-1对乳腺癌细胞浸润能力的影响中华肿瘤杂志2006;28(9):850[6]张冬坤,苏晓东,龙浩,张兰军,朱志华,邓勇军,戎铁华(✉).原发性肺淋巴上皮瘤样癌的临床分析中华肿瘤杂志2008;30(1):72[7]全切除及综合治疗后预后预测模型的建立与评价. 中华肿瘤杂志2008;30(9):672[8]李宝江,王军业,王红月,黄晓平,张兰军,龙浩,杨名添,戎铁华(✉).乳腺癌患者骨髓中人乳腺珠蛋白mRNA的检测及其临床意义.中华肿瘤杂志2006;28(10):766[9]姚广裕,曾木圣,林鹏,宋立兵,张星,何洁华,杨名添,戎铁华(✉).膜型基质金属蛋白酶-1对乳腺癌细胞浸润能力的影响中华肿瘤杂志2006;28(9):850[10]张旭,朱志华,林鹏,杨弘,傅剑华,张兰军,龙浩,文静,黄晓平,方嬿,戎铁华(✉).食管不典型增生和早期食管鳞癌全基因组的变化特征分析中华医学杂志2008;88(37):2636[11]张冬坤,苏晓东,龙浩,林鹏,傅剑华,张兰军,马国伟,朱志华,戴云,戎铁华(✉).胸段食管鳞状细胞癌外科治疗与预后分析中华外科杂志2008:46(17):1333[12]苏晓东,王欣,戎铁华(✉) ,龙浩,傅剑华,林鹏,张兰军,王思愚,温哲盛,马国伟.纵隔淋巴结清扫范围对Ⅰ期非小细胞肺癌预后的影响中华外科杂志2007:45(22):1543 [13]张冬坤,苏晓东,林鹏,傅剑华,曾灿光,张兰军,马国伟,朱志华,戎铁华(✉) ,龙浩.467例Ⅱ期胸段食管鳞癌切除术后患者的生存分析癌症2008;27(2):113[14]刘慧,熊迈,戎铁华(✉) ,崔念基,夏云飞,邓玲,林月好.大鼠心脏组织TGF-β1 mRNA表达水平与放射性损伤关系的实验研究癌症2008:27(1):18[15]朱志华,杨弘,傅剑华,胡祎,马芸,吴秋良,戎铁华(✉) ,汪道峰.Survivin蛋白在早期非小细胞肺癌中的表达及其与预后的关系癌症2007;26(11):1268[16]邓勇军,戎铁华(✉) ,张兰军,苏晓东,林志潮,司徒冬荣.食管癌术中脾意外切除对术后并发症及预后的影响癌症2007;26(9):983[17]张旭,黄晓平,马国伟,朱志华,杨弘,戎铁华(✉).8q24区域扩增靶基因在食管癌中的研究中国肿瘤临床2007;34(13):724[18]黄晓平,张旭,苏晓东,马国伟,赵进明,戎铁华(✉).MCM4在食管癌组织中的表达与临床病理的关系癌症2007;26(1):96[19]赵进明,朱志华,吴秋良,侯景辉,黄晓平,张蓬原,戎铁华(✉). Smac在Ⅰ～Ⅱ期非小细胞肺癌组织中的表达及其临床意义癌症2006;25(5):631[20]张旭,戎铁华( ) ,张玉,龙浩,傅剑华,林鹏,张兰军,杨名添,曾灿光,马国伟,苏晓东,李小东,王军业,温浙盛,赵进明. C-kit和PDGFR β在食管癌组织中的表达及其临床意义癌症2006;25(1): 73主要著作：参与编写《自然科学年鉴》、《食管外科学》、《肿瘤外科学》等学术专著的编写。
中山大学肿瘤防治中心中新知识城院区一期工程项目管理
中山大学肿瘤防治中心中新知识城院区一期工程项目管理资格预审情况报告广州开发区建设工程招投标管理办公室：由我单位中山大学附属肿瘤医院筹建的中山大学肿瘤防治中心中新知识城院区一期工程项目管理招标项目，已委托广东工程建设监理有限公司（招标代理机构）在广州建设工程交易中心组织进行公开招标，已经完成资格预审程序。
现将资格预审情况报告如下：该工程于2012年11月16日至11月21日在广州建设工程交易中心发布招标公告、于11月29日发布补充公告（一），于2012年11月22日至12月3日在广州建设工程交易中心开发区、萝岗区交易部3号报名窗口公开接收投标报名。
招标人在报名期间内共收到6 家单位提交的资格预审材料。
我单位依照相关规定依法组建资格预审委员会。
资格预审委员会首先检查了 6个投标申请资格预审资料文件的密封情况，全部投标人资料密封完好。
随后，资格预审委员会根据各投标申请人提交的资格预审材料对照招标公告规定的资格预审合格条件进行资格审查。
结果如下：共有 6 家投标申请人通过资格审查通过资格审查。
按招标公告第十条“正式投标人的确定方式”第1点的规定确定了6家单位为正式投标人。
特此报告备注：《投标申请人报名提交资料一览表》中没有要求提交的资料，投标申请人未提交的，招标人不得以此为由评定其资审不合格。
资格预审专家签名：招标人：中山大学附属肿瘤医院招标代理机构：广东工程建设监理有限公司联系人：黄先生联系人：邓先生联系电话：87343700 联系电话：83292768二〇一二年十二月六日附件一：资格预审结果一览表附件二：资格预审委员会名单附件三：企业\项目经理业绩一览表（如有）附件四：择优计分表（如有）附件五：正式投标人一览表（该表不上网）（注：本报告正文及附件一至附件四的内容需上网公示）附件1资格预审结果一览表备注：资格预审不通过原因应按照资格预审情况报告规定的内容填写。
资格预审专家签名：招标人：中山大学附属肿瘤医院招标代理机构：广东工程建设监理有限公司联系人：黄先生联系人：邓先生联系电话：87343700 联系电话：83292768二〇一二年十二月六日附件2资格预审委员会成员名单项目名称：中山大学肿瘤防治中心中新知识城院区一期工程项目管理招标人：中山大学附属肿瘤医院招标代理机构：广东工程建设监理有限公司联系人：黄先生联系人：邓先生联系电话：87343700 联系电话：83292768二〇一二年十二月六日附件3企业/项目经理业绩一览表资格预审专家签名：招标人：中山大学附属肿瘤医院招标代理机构：广东工程建设监理有限公司联系人：黄先生联系人：邓先生联系电话：87343700 联系电话：83292768二〇一二年十二月六日。
中山大学附属肿瘤医院药物临床试验运行管理制度和流程
药物临床试验是指任何在人体（病人或健康志愿者）进行的药物的系统性研究，以证实或发现试验药物的临床、药理和/或其他药效学方面的作用、不良反应和/或吸收、分布、代谢及排泄，目的是确定试验药物的安全性和有效性。
遵照《药物临床试验质量管理规范》及ICH GCP要求，参照国内外开展药物临床试验的经验，制定本制度与流程。
1.步骤一：立项准备1.1．申办者/CRO与机构共同商定主要研究者（PI）。
1.2．PI提出研究小组成员，根据项目的具体情况并参照如下人员组成组建研究团队：⑴临床医师；⑵病区护士；(3)研究护士；(4)药物管理人员；(5)药代研究人员（如必要）；(6)相关科室人员（如必要）。
1.3．研究人员的资质：⑴研究团队成员必须经GCP培训并获取证书；⑵临床医务人员必须为本院在职在岗人员。
1.4．如需机构派出研究护士的项目，请递交《研究护士申请》（附件6）。
1.5．若本中心为组长单位，申办方/CRO协助PI主持召开研究者会议，机构应派人参议；若为参加单位，PI等研究人员参加研究者会议。
1.6．申办者/CRO按照附件1准备申请临床试验的相关材料，由监查员交机构办公室秘书（电话）进行形式审查，正式受理后通知PI。
2.步骤二：立项审核机构对送审材料及研究小组成员资质进行审核、立项。
（具体事项可参考《立项审核的SOP》）。
3.步骤三：伦理审核3.1 申办者按伦理委员会的要求准备材料，将申报材料交伦理委员会进行伦理审评。
3.2 最终的“伦理委员会审批件”交机构办公室秘书存档。
4.步骤四：合同审核4.1申办者/CRO与PI拟订合同/经费预算，按《临床试验合同签订SOP》的要求，递交机构办公室秘书。
4.2经费管理小组审核合同/经费预算，通过后由机构办公室秘书交主管院长签字盖章生效。
4.3协议正式签署后，方能开始临床试验。
5.步骤五：项目实施5.1申办者/CRO应尽快将临床试验材料交研究小组。
5.2申办者/CRO按照《药物的接收、保存、分发、回收、退还的SOP》将药物交予药学部临床试验药房（药物管理员，电话）。
知情同意书-中山大学肿瘤防治中心
知情同意书模板：1.“科研项目中需涉及病人或正常人血液、尿液标本采集”受试者须知模版2.“科研项目中涉及病人组织标本采集”受试者须知模板3.“新药临床试验”受试者须知模版知情同意书(ICF Template)“科研项目中需涉及病人或正常人血液、尿液标本采集”受试者须知模版（括号内斜体字部分需根据课题不同情况自行填写）方案名称：方案编号：KY2009-×××（“×××”为伦理审查委员会首次受理号）方案版本号：01，2009年×月×日（“01”为版本序号，随版本更新而依次递增）知情同意书版本号：01，2009年×月×日（“01”为版本序号，随版本更新而依次递增）研究机构：主要研究者（负责研究医师）：您将被邀请参加一项临床研究。
本知情同意书提供给您一些信息以帮助您决定是否参加此项临床研究。
请您仔细阅读，如有任何疑问请向负责该项研究的研究者提出。
您参加本项研究是自愿的。
本次研究已通过本研究机构伦理审查委员会审查。
研究目的：背景意义（包括国内、国外研究进展）――语言要求通俗易懂。
研究过程：（包括主要研究内容、预期参加的受试者人数、过程与期限、随访的次数、需何种检查操作、告知受试者可能被分配到试验的不同组别等――语言要求通俗易懂）。
（例如：如果您同意参与这项研究，我们将对每位受试者进行编号，建立病历档案。
在研究过程中我们需要采集一些您的标本，将由专业人员为您取样，例如从您的胳膊上抽取静脉血毫升，或留取尿液毫升，共需次。
您的样品仅用于研究。
）风险与不适：对于您来说，所有的信息将是保密的。
您的样本采集将严格按照无菌要求操作，标本的采集可能会有一些非常小的风险，包括短暂的疼痛、局部青紫，少数人会有轻度头晕，或极为罕见的针头感染。
受益：通过对您的标本进行检测将有助于对疾病作出诊断，为您的治疗提供必要的建议，或为疾病的研究提供有益的信息。
乳腺癌患者个案管理模式的探索
乳腺癌患者个案管理模式的探索张惠婷;张晶晶;吴晓丹;张丽娟;和文豪;覃惠英【摘要】目的探讨符合中国国情的肿瘤专科医院乳腺癌患者个案管理模式,提高患者治疗依从性及疗效.方法培养乳腺癌个案管理师,设置个案管理师专职岗位,乳癌个案管理师依托“多专科肿瘤团队”,与肿瘤患者形成“一对一”的服务,从患者诊断到出院5年内提供全程化整体照护服务.结果通过个案管理实践,1名专职个案管理师共初步收案402例,其中正式收案341例(占84.82％);目前结案5例,其中转他院治疗治疗3例;治疗完成188例,持续追踪率100％;复诊率94.53％.结论肿瘤专科医院乳癌个案管理模式的实施能有效提高患者治疗依从性、治疗完成率、复诊率等,增加患者满意度,改善生活质量,加强医护合作,提高医护人员工作效率及医疗护理质量.【期刊名称】《护理学杂志》【年(卷),期】2017(032)014【总页数】3页(P19-21)【关键词】肿瘤专科;乳腺癌;个案管理;多专科肿瘤团队【作者】张惠婷;张晶晶;吴晓丹;张丽娟;和文豪;覃惠英【作者单位】中山大学肿瘤防治中心广东广州,510060;中山大学附属第五医院;中山大学肿瘤防治中心广东广州,510060;中山大学肿瘤防治中心广东广州,510060;中山大学肿瘤防治中心广东广州,510060;中山大学肿瘤防治中心广东广州,510060【正文语种】中文【中图分类】R473.6乳腺癌是女性最常见的恶性肿瘤，其发生率占女性肿瘤总数的23%，占癌症死亡总数的14%[1]。
乳腺癌的治疗方式以手术为主，结合化学治疗、放射治疗、内分泌治疗和分子靶向治疗等[2]。
乳腺癌患者在带病治疗及康复期间面临着重重困难，包括治疗时间长，费用高，报销比例小[3]；治疗不良反应带来的症状困扰、心理创伤及生活质量下降[4]；由于治疗时间漫长和方案的复杂性，患者的治疗依从性不高[5-6]；缺乏个体化的定期随访及专业化指导。
因此，迫切需要构建一种适合我国国情的乳腺癌个体化管理模式。
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2013
项目部
二、中山大学肿瘤医院绩效方案
医疗工作绩效
I
II II IIII
管理工作绩效
教学工作绩效
四维度 绩效评价体系
III
科研工作绩效
2013
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项目部
二、中山大学肿瘤医院绩效方案
（二）管理绩效
• 设计原则： • （一）能直观体现管理者管理成果 • （二）能体现为中心公共行政事务付出的 劳动 • （三）引导行政后勤科室建立业务处理标 准流程及保存标准文件 • （四）细化、量化评价各项行政后勤工作
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项目部
护理人员绩效计算公式
• 确定护理诊疗项目→护士长组织确定个护 理项目护理时间或权重→统计调整、修改 →各科护理诊疗项目（耗时）点值 • 病区类护理人员绩效分值=占床日数*每床 日护理时间*时间单价*质量交叉检查得分 • 门诊医技医辅类护理人员绩效分值=Σ护理 操作项目执行时间（权重） *项目执行个 数*质量交叉检查得分
√
√
√
2013
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项目部
综合绩 效得分
教学 绩效
科研 绩效
医疗 绩效
管理 绩效
评价 结果
15% 5% 50% 30% 医疗科室综合排 医疗 名 科室 10% 课题组综合排名 课题组 20% 70% 行政后 5% 勤科室 10% 85% 行政后勤科室综 合排名
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项目部
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项目部
二、中山大学肿瘤医院绩效方案
RBRVS本土化
• 1、共同项目RBRVS点数分歧 • 2、不同科室之间，相同项目点数的差异
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项目部
二、中山大学肿瘤医院绩效方案
医师考核分数计算方法
• 一、科室分类（明确各科室重点执行项目与非重 点执行项目，并分类） • 二、计算公式： • 一类科室得分=（Σ（每个重点执行项目RBRVS* 该项目当期实施数量）+非重点执行项目RBRVS 得分+常数）*手术达标率（限外科）*质量考核 得分 • 二类科室得分=Σ（每个重点执行项目RBRVS*该 项目实施数量）*质量考核得分
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项目部
一、中山大学肿瘤医院简介
• 中心拥有一支高水平的的医教研队伍，其中中国 科学院院士2名，硕士生导师92名，博士生导师 61名，在读研究生459人。 • 中心是国家重点学科（肿瘤学）、国家重点实验 室（华南肿瘤学国家重点实验室）、教育部重点 实验室、广东省重点实验室、国家级首个抗癌药 物临床实验研究基地（GCP中心）、中国中西医 结合肿瘤中心、博士学位授权点、博士后科研工 作流动站，广东省抗癌协会的依托单位。 • 中心主编国家级核心期刊——《癌症》。
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项目部
二、中山大学肿瘤医院绩效方案
KPI范例——中心办公室
序 号
KPI
会议组织 、协调发 生不规范 次数
定义
会议安排完善程度，做好 协助 1、会议前信息发布或传达 2、会议场地安排、资料准 备妥善 3、会议准时召开
权 周 重 期
10 %
目 标
评分与计算标 准
1=目标值的100, 2，每被查出或 投诉不规范发生 一次，减5分
除KPI之外，全院通用的管理绩效指标
• 八、主持国际及国家级专业学术会议或指 定发言情况 • 九、省内外三甲医院会诊次数
• 十、收治病人中省外病人占比每1%
• 十一、收到感谢信、锦旗情况
• 十二、媒体正面报道次数
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项目部
KPI
• 医院根据各行政后勤科室主要工作职责为 确定各科室KPI • 考核周期：季度 • 季度末：登录系统填写，提交电子版和纸 质版（直接领导签字确认）
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项目部
二、中山大学肿瘤医院绩效方案
（一）医疗绩效之医技绩效
医技类别
执行性项目于临床相 似度高的
绩效方 案
RBRVS
适用科室
病理科
放疗科、微创介入中心、 执行诊疗项目与护理 时间单价 肝胆科室、核医学科、心 相似的科室 制 电图室、激光科门诊
工作质易受批量影响 、不定期发生频率、 用人费率 麻醉科、检验科、生物治 制 疗中心 时间变异性比较大的 科室
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项目部
二、中山大学肿瘤医院绩效方案
科研绩效指标计分标准（例）
项目名称 级别 编号 分值
科技成果
国 家 级
一等奖 （总 240分 ） 二等奖
第一署名 第二署名
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项目部
二、中山大学肿瘤医院绩效方案
RBRVS与以收入为主导的全成本核算 方式的比较
• 成本核算方式的局限性： • 1、以收入为主，无法体现不同医疗项目的 技术与风险的差异，如剖宫产术1000VS食 道癌根治术3000（标准政府制定），导致 医生更倾向作低风险、低技术的项目。 • 2、难以反映工作量和工作质量，医护合并 计算，无法科学区分。 • 3、不可控成本较多，科室意见比较大：可 控成本（低值易耗、辅料耗材）VS固定成 本（设备、固定资产折旧、人员工资）
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项目部
一、中山大学肿瘤医院简介
组织远景
• 国内综合视力最强、 国际一流的 肿瘤学医教研基地
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中山大学肿瘤防治中心简介 防治中心绩效考核方案详解 防治中心薪酬方案详解
目录
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二、中山大学肿瘤医院绩效方案
管理现状
• 在取得医疗和科研的巨大成果之后，中心高层明锐 的意识到不能让管理成为医院发展的桎梏。2006 年开启了“管理工程”，进行了一些列大胆的尝试 和创新，邀请外脑（深圳康达信、上海康程)做了 人力资源管理的优化。 • 引进了台湾实行的绩效单价制、用人费率制、KPI 等先进模式。 • 调动了医师的工作积极性，促成了战略目标的达成
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二、中山大学肿瘤医院绩效方案
医技人员绩效计算公式
• 适合RBRVS医师绩效=Σ本月执行某诊疗 项目点值*该项目数量 • 适合时间单价制模式人员绩效＝Σ本月执行 某项目点值*该项目数量 • 用人费率制人员绩效=科室当期收入*（ 80%基期科室年奖金/科室基期年收入）
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项目部
二、中山大学肿瘤医院绩效方案
（一）医疗绩效之护理绩效
• 时间单价制 主要考虑每个项目的耗时与、执行 难度 范例：KFC、Mcdonald • 护理工作特点：工作内容相对固定，技术含量差 别不大。工作中涉及的技术难度、风险程度、执 业成本与医生的复杂程度相差很远。 • 确定某时间段支付薪酬总量和总工作时间计算出 时间单价，结合每个项目时间算出奖金 • 病区护理时数单价=各病区80%总绩效奖金/各病 区总护理时数
现代医院绩效管理改革历程
绩效分配新模式
成本核算
按收入提成
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二、中山大学肿瘤医院绩效方案
医疗工作绩效
I
II IIII
管理工作绩效
教学工作绩效
四维度 绩效评价体系
III
科研工作绩效
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二、中山大学肿瘤医院绩效方案
各维度考核基本内容
项 目
核算 周期 考核 标准 医疗 科室 课题 组
教学 绩效
年度 全院 统一
科研 医疗工作绩效 绩效 工作量 工作质量
年度 全院 统一 月度 RBRV S体系 季度 质量交 叉评分
管理工作绩效
社会 影响力 运营指标 行政事务 KPI
年度 全院 统一
季度 成本 管控
季度 全院 统一
季度 各科 不同
√ √
√ √
√
√
√ √
√ √
√ √ √
行政 后勤
√
√
√
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项目部
二、中山大学肿瘤医院绩效方案
• 历时2年（07-09年），不断地改革尝试，形成 该中心一套完善、科学的绩效管理机制。
• 期间的准备工作：
• 一、信息化建设
• 二、定岗定编 • 三、请进外脑启动绩效、薪酬管理机制的改革
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项目部
二、中山大学肿瘤医院绩效方案
二、中山大学肿瘤医院绩效方案
该中心的绩效管理模式简述
• 医：医生RBVRS、护理时间单价制、医
技RBVRS与时间单价制与用人费率多元混 合
• 管：医疗科室：经营、社会影响力、行
政事务；课题组与行政后勤科室：经营、 社会影响力、行政事务、KPI
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项目部
二、中山大学肿瘤医院绩效方案
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项目部
二、中山大学肿瘤医院绩效方案
管理绩效指标分类
• • • • • 共分四类， 一、经营绩效指标 二、行政事务指标 三、社会影响力指标 四、KPI（季度核算）
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项目部
二、中山大学肿瘤医院绩效方案
除KPI之外，全院通用的管理绩效指标
• 一、经营绩效（按季度跟去年同期比较） 1、医疗科室：1÷收入成本比变化比率 2、行后科室、课题组：1÷成本节约率 责任科室：发展计划办公室负责计算，查找 问题根源，提出解决方案。 • 二、院内委员会认知情况 • 三、行政质量交叉检查评分
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