经营绩效考核管理办法
经营绩效考核管理办法
经营绩效考核管理办法为了规范企业经营绩效的评估、激励和管理，提高企业的经营管理水平和绩效，制定本《经营绩效考核管理办法》。
一、考核目的和原则1.1 考核目的本考核管理办法的目的是为了：（1）促使企业实现经营目标，提高企业经营水平；（2）激励员工积极工作，共同创造价值；（3）建立公正、科学、透明的考核体系。
1.2 考核原则本考核管理办法的原则是：（1）公平公正原则：考核应公平、公正，遵循公平竞争的原则，确保每位员工的权益；（2）科学合理原则：考核指标应科学、合理，能准确反映企业经营绩效；（3）综合考虑原则：考核应综合考虑各个部门、个人的工作表现、贡献和成果；（4）激励导向原则：通过考核激励，激发员工工作积极性，提高绩效。
二、考核指标与权重2.1 考核指标根据企业的具体情况，考核指标可包括但不限于：（1）营业收入和利润增长率；（2）市场份额和销售增长率；（3）产品质量和客户满意度；（4）资产利用率和资金回收周期；（5）成本控制和经济效益；（6）员工绩效和团队合作等。
2.2 考核权重为了保证绩效考核的科学合理性和公正性，各个考核指标应分配相应的权重。
具体的权重分配可根据企业的战略目标和各个部门的重要性进行调整。
三、考核周期与频率3.1 考核周期考核周期可根据企业的需求灵活确定，常见的考核周期为年度考核、季度考核或半年度考核。
3.2 考核频率考核频率应根据考核周期确定，确保及时掌握企业的经营情况和员工的绩效表现。
常规情况下，每个考核周期结束后应及时进行绩效考核。
四、考核方式和奖惩机制4.1 考核方式考核方式可根据企业的实际情况和需求灵活选择，可包括个人面谈、绩效评估表、360度评估等多种方式。
4.2 奖惩机制奖惩机制是激励和约束员工的重要手段，应根据考核结果做出相应的奖励或处罚。
奖励可以包括薪酬提升、晋升、荣誉表彰等，处罚可以包括降薪、调岗、警告等。
五、考核结果反馈与改进5.1 考核结果反馈考核结果应及时向被考核员工反馈，告知其考核绩效和评价意见，并明确改进的方向和要求。
资产经营管理有限公司绩效考核办法
资产经营管理有限公司绩效考核办法一、目的和背景资产经营管理有限公司旨在通过绩效考核办法，建立科学、公平、有效的员工绩效评价体系，激励员工积极主动地工作，提高公司整体运营效率和业绩。
绩效考核办法的制定是为了确保公司能够根据员工个人的成果和贡献进行评估，并从中获取有价值的反馈和发现潜在的问题。
二、绩效指标体系2.1 关键结果指标（Key Results Indicator, KRI）关键结果指标是资产经营管理有限公司绩效考核的核心指标，通过该指标评估员工在工作中的业绩和绩效。
每位员工将根据其工作职责和所属部门的不同，制定相应的关键结果指标。
2.2 行为能力指标（Behavioral Competency Indicator, BCI）行为能力指标是评估员工在工作中所表现出的行为素质和工作态度。
该指标将综合考虑员工的团队合作能力、沟通能力、创新能力、执行力等方面的表现。
2.3 评分标准公司将根据关键结果指标和行为能力指标的综合情况，对每位员工进行绩效评分。
评分标准主要包括：- 优秀：员工在工作中表现出色，业绩突出，积极主动地履行职责，以及为公司带来了明显的效益；- 良好：员工在工作中表现良好，达到或超过了相关工作指标，能够满足公司的要求；- 一般：员工在工作中表现一般，较好地完成了工作任务，但还有一些需要改进和提升的地方；- 不达标：员工在工作中表现不符合要求，未能达到相应的工作目标，需要进一步改进或辅导。
三、绩效考核流程3.1 工作目标确定每年初，员工与直接上级共同制定个人工作目标，并明确关键结果指标和期望的行为能力指标。
3.2 绩效考核周期绩效考核周期为一年，即从上一次绩效评估结束之日起至下一次绩效评估结束之日。
3.3 绩效考核评估绩效考核评估由直接上级负责，可结合部门评议和员工自评。
评估结果应结合实际情况，客观公正，并提供相应的依据和解释。
对于员工存在的问题和不足，上级应当给予明确的指导和支持。
经营业绩考核管理办法
经营业绩考核管理办法第一章总则为了规范和激励企业员工的经营业绩，提高企业的经济效益，制定本《经营业绩考核管理办法》（以下简称“本办法”）。
第二章考核指标1. 经营业绩考核指标由企业根据实际情况制定，包括但不限于以下几个方面：1.1 销售额：以企业销售的产品或服务金额作为衡量销售业绩的指标，销售额越高，业绩越优秀。
1.2 客户满意度：通过客户反馈、评价等方式对客户满意度进行考核，客户满意度越高，业绩越优秀。
1.3 利润率：以企业的利润与销售额之比作为考核指标，利润率越高，业绩越优秀。
1.4 项目完成情况：按照企业制定的项目要求，对项目的完成情况进行考核，项目完成情况越好，业绩越优秀。
2. 考核指标应当符合客观性、公平性和可操作性的原则，确保考核结果准确、公正。
第三章考核过程1. 考核周期一般为一年，具体考核时间由企业根据实际情况确定。
2. 考核结果应当在考核期结束后及时公布，并向员工做出解释和说明。
3. 员工有权提出对考核结果的异议，企业应当成立专门的复核机构，对异议进行审查和处理。
第四章考核奖惩1. 考核结果将作为奖惩措施的依据。
优秀的业绩将获得相应的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。
2. 业绩较差的员工可能面临警告、罚款、岗位调整等相应的惩罚。
3. 奖惩措施应当公正、公平，确保员工的合法权益。
第五章绩效考核监督1. 企业应当建立绩效考核监督制度，对考核过程进行监督，确保考核的公正性和准确性。
2. 监督机构可以包括内部审计部门、人力资源部门等，应当独立而具有权威性。
3. 监督机构应当定期对考核过程进行检查和评估，并提出改进建议。
第六章最终条款1. 本办法由企业负责人负责解释和修改。
2. 本办法自颁布之日起正式实施，之前的相关规定将被废止。
3. 如因企业内部变化或外部环境变化需要进行修订，应当及时修改和公布。
以上为《经营业绩考核管理办法》的内容，企业员工应当按照本办法进行经营业绩考核，提高自身业绩，为企业的发展做出贡献。
商业银行经营管理绩效考核办法(2023年版)
商业银行经营管理绩效考核办法（2023年版）目录第一章总则 (3)第二章考核指标的设置 (4)第三章计分方法 (4)第四章考核管理 (5)第五章考核结果评价与应用 (6)第六章附则 (7)第一章总则第一条为增强金融服务实体经济能力，有效落实发展战略，发挥绩效考核的导向作用，根据制度办法、总行、省行相关规定以及年度经营计划，制定本办法。
第二条绩效考核遵循以下原则：（一）全面管理。
尊重市场规律、行业规律、价值规律，发挥绩效考核指挥棒作用，从经营效益、发展转型、风险管理、合规经营、社会责任五个方面，对各市分县区支行的经营成果和管理水平进行全面评价。
（二）转型升级。
贯彻落实新发展理念，以绩效考核引导业务结构调整，破除体制机制障碍，承担国有企业深化改革重任，推动邮储银行高质量发展。
（三）严控风险。
落实关于坚决打好防范化解重大金融风险攻坚战的战略部署，牢牢守住风险底线，对信用风险、流动性风险、操作风险、内部控制、监管评价及处罚情况进行综合评价，全面贯彻邮储银行稳健、审慎的经营思路。
（四）服务战略。
进一步贯彻我行大型零售商业银行的整体战略，引导各县区支行优先发展普惠金融业务，落实乡村振兴政策。
第三条本办法考核对象为各县区支行。
第四条本办法各项考核指标的计算基础为人民银行、中国银行保险监督管理委员会发布的或第三方市场服务监测机构提供的数据和经审计后的年度财务会计报告。
第二章考核指标的设置第五条绩效考核采用统一的指标体系评价各县区支行。
绩效考核指标体系由五大类指标和附加指标构成。
其中，五大类指标包括经营效益指标、发展转型指标、风险管理指标、合规经营指标、社会责任指标。
考核方式上主要采用主副卡的方式，主卡主要包括综合管理指标，突出分行经营主体责任；副卡主要包括业务发展指标，突出零售、公司条线管理责任。
第三章计分方法第六条绩效考核指标计分遵循“外部比同业、内部比先进、自身比进步”原则，对标同业水平、行内最优和自身变化等多个维度进行考核。
经营部绩效考核管理办法
经营部绩效考核管理办法一、背景介绍在一个企业中，绩效考核是一个必不可少的管理工具，它可以帮助企业评估和激励员工的工作表现，提升组织整体的效率和效益。
经营部作为企业的核心部门，其绩效考核更是至关重要。
本文将从绩效考核的重要性、绩效指标与权重的设定、考核流程与评分标准以及奖惩措施等方面探讨经营部的绩效考核管理办法。
二、绩效考核的重要性1.激励员工：绩效考核可以正确认知、鼓励并奖励员工，激励他们全力投入工作，以达到和超越预期目标。
2.提升绩效：通过绩效的定量评估，可以发现问题，及时采取措施解决，并定期追踪和评估改进的效果，从而提升经营部的整体绩效。
3.科学决策：绩效考核数据和评估结果可以为企业高层管理层的决策提供科学依据，有助于调整战略、定位和资源配置。
三、绩效指标与权重的设定1.量化指标：绩效指标应该能够量化，即能够用具体的数据或指标来衡量，这样才能客观公正地进行评估。
比如销售额、市场份额、利润增长率等。
2.多维度评估：除了量化指标外，还应该考虑一些关键的非量化指标，如员工的团队合作能力、创新能力和客户满意度等。
这样可以综合评估员工在不同方面的表现。
3.权重的设定：针对不同的指标，应根据其重要性和贡献度给予不同的权重，以确保各项指标的权衡和均衡。
例如，销售额可能在绩效考核中具有较高的权重，因为它直接影响到了企业的收入和利润。
四、考核流程与评分标准1.设立目标：在考核周期开始前，应与员工共同设定明确的目标，确保目标的具体、可衡量和可达成性。
2.定期反馈：在考核周期内，应定期进行反馈，及时告知员工在绩效指标方面的进展和需要改进的地方。
3.综合评估：在考核周期结束后，应进行综合评估，包括量化指标的达成情况以及非量化指标的评估。
评估结果应以客观公正的方式进行分析，避免主观偏差的干扰。
4.评分标准：根据考核结果，可以设定一套评分标准，将员工的实际表现与标准进行对比评价，得出相应的绩效评分。
五、奖惩措施1.奖励机制：对于表现优秀的员工，可以给予物质奖励或非物质奖励，如工资调整、奖金、晋升、荣誉称号等，以激励和鼓励。
经营部管理办法-绩效考核与奖励
经营部管理办法-绩效考核与奖励1. 引言经营部作为公司的重要职能部门之一，对于公司的经营管理起着关键性的作用。
为了提高经营部门的工作绩效，激发员工的工作积极性和创造力，制定了本管理办法，旨在建立一个科学、公正、有效的绩效考核与奖励制度。
2. 绩效考核指标2.1 业绩目标完成情况业绩目标是根据公司的发展战略和经营部门的具体职责制定的，通过完成业绩目标来评估员工的工作成果。
根据不同岗位的职责和权责，设定了明确的业绩目标，并给予相应的权重。
2.2 工作质量和效率工作质量和效率是评估员工绩效的重要指标。
工作质量包括工作成果的准确性、规范性和客户满意度等方面，工作效率则包括工作完成的速度、任务分配的合理性等方面。
2.3 团队合作和协作能力团队合作和协作能力是经营部门工作中的重要要素，通过评估员工在团队合作和协作中的表现，可以客观地评估员工的能力和贡献。
3. 绩效考核流程3.1 目标设定在每个绩效考核周期的开始，经营部门负责人会与员工一起制定绩效考核的目标和相关指标。
目标设定应该明确、具体，与公司的发展战略和经营部门的职责密切相关。
3.2 考核评估在绩效考核周期结束后，经营部门会对员工的工作表现进行评估。
评估可以通过定期的工作会议、工作报告和客户评价等方式进行，确保评估结果客观公正。
3.3 绩效评定根据员工在绩效考核中的表现和实际工作成果，经营部门会进行绩效评定，并按照一定的比例分配绩效等级。
3.4 绩效反馈经营部门负责人会与员工进行绩效反馈，对员工的工作表现进行评价和讨论，指出优点和不足，并提出改进意见和建议。
4. 奖励制度4.1 薪酬激励绩效优秀的员工将获得相应的薪酬激励，包括绩效奖金、岗位补贴等。
4.2 荣誉奖励经营部门将设立荣誉奖励，对绩效突出的员工进行表彰和奖励，如年度优秀员工、创新奖等。
4.3 职业发展绩效优秀的员工将有机会参与公司的一些重点项目和培训，提升自身的职业发展。
5. 绩效考核与奖励的完善与改进经营部门将定期对绩效考核与奖励制度进行评估与改进，根据员工的反馈和实际情况，不断完善制度，确保其科学性和有效性。
公司经营部门绩效考核方案（通用15篇）
公司经营部门绩效考核方案（通用15篇）公司经营部门绩效考核方案（通用15篇）为了确保事情或工作能无误进行，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编收集整理的公司经营部门绩效考核方案（通用15篇），欢迎阅读与收藏。
公司经营部门绩效考核方案1一、职责1、专案经理职责：专案经理实行项目销售全程负责制，全面负责完成公司下达的项目销售任务、销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等工作。
具体职责如下:(1)组织、督促销售人员按时完成销售指标;(2)督促销售人员在规定时限内办理合同签约，并审核合同，确保准确率100%;(3)督促销售人员收缴房款。
确保房款准时收缴率100%;(4)参与楼盘销售前的市场调研，提出销售方案，营销策划建议;(5)组织销售人员参加促销活动;(6)检查销售人员台帐等基本资料记录、保存、运用情况，收集、阅签、上交销售人员周报;汇集销售资料，编报销售情况分析月报;(7)协调、处理销售人员之间及与客户的矛盾;(8)搞好销售人员业务培训，提高员工素质;(9)组织、督促销售人员密切配合有关人员搞好见证、按揭、收款、交房、办证等工作;(10)带头执行并督促员工执行公司的规章制度及行为规范，维护、发扬公司形象。
(11)按时完成总经理下达的其它工作。
2、销售代表职责：销售代表实行销售全程负责制，对本人所售房屋销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等方面负责。
主要职责是：(1) 按时完成销售指标;(2) 按时签订合同契约;(3) 按时收缴房款，按时收缴按揭资料，按时完成预交付房屋验收工作;(4) 主动协同有关人员做好见证、按揭、收款、交房、办证等工作;(5) 积极参加市场调研、促销活动;(6) 热情接待来访客户并和客户保持良好的联系，做到零投诉;(7) 认真做好来电、来访记录;记好工作台帐，按时填报周报;(8) 努力提高业务素质和销售技巧，熟悉楼盘规划、周围环境、交通、房型面积、装修标准等;学习房产、税务、金融等政策;做到有问必答，百问不厌;(9) 严格执行公司的规章制度及员工行为规范，保持良好的仪表、形象;(10) 发扬团队精神，维护公司形象。
经营绩效考核管理办法
公司经营绩效考核管理办法1 目的为进一步提高公司的经营效益，不断适应外部市场的变化以及内部自身发展的要求，全面提升公司营销人员的营销能力和绩效，谋求公司和员工的更大发展，特制定本办法。
2 适用范围本办法适用于公司除有机部及所属分公司之外各部门、分公司。
3 术语3.1经营绩效工资：是公司对员工、部门、分公司的价值创造在分配环节的具体体现。
经营绩效工资分为基本经营绩效、经营效益绩效和经营超额绩效，基本经营绩效为完成公司下达的保底利润目标的绩效，经营效益绩效为保底利润目标与奋斗利润目标之间的部分取得的绩效，经营超额绩效为超过公司下达的奋斗利润目标的部分取得的绩效。
3.2公司管理部门：是指综合业务部、财务部、风险管理部及公司新设立的其他管理部门。
3.3利润额：是指公司业务部门、分公司经营业务实现的利润额，利润额根据本办法所列公式计算，不直接对应分公司会计报表所体现的利润额。
3.4营业税金及附加：是指业务开展过程中按分公司所在地法律、法规规定缴纳的流转环节税金及附加，包括但不限于营业税、城市建设维护税、教育费附加、地方教育费附加税、印花税、车船使用税、土地使用税、房产税等，但不包括所得税类、除印花税外的其他财产和行为税类等税金。
3.5经营费用：是指销售商品和材料、提供劳务过程中发生的相关费用，包括但不限于办公费、房租及物管水电费、差旅费、通讯费、业务招待费、车辆使用费、广告宣传费、折旧费、样品展示费、佣金、信息情报费、驻外补贴等费用。
3.6物流费用：是指销售商品和材料、提供劳务过程中发生的直接费用包括运输费、装卸费、仓储费、出口代理费等费用。
3.7人工成本：是指员工所有薪酬，包括工资、奖金、福利费、工会经费、职工教育经费、五险两金等。
3.8资金利息：包括分公司占用资金利息和收取银行承兑汇票的贴现息等，占用资金按年利率7.20%计算利息，银行承兑汇票的贴现息按收取汇票当日的贴现率计算贴现息。
3.9责任损失：是指经营业务过程中，正常成本、费用支出之外发生的赔偿支出、坏账损失、存货净损失、罚款支出等损失。
经营绩效考核管理办法
经营绩效考核管理办法第一章总则第一条为了提高企业的绩效，明确工作目标，激励员工积极进取，制定本经营绩效考核管理办法。
第二条本管理办法适用于所有企业的经营绩效考核。
第三条经营绩效考核是企业根据既定目标，对员工的工作表现进行评估、激励和奖惩的一种管理方式。
第四条经营绩效考核应遵循公平、公正和客观的原则，充分尊重员工的权益和利益，不得歧视和虐待员工。
第五条经营绩效考核应与企业整体目标相一致，使员工的工作表现与企业的战略发展紧密结合。
第二章考核指标第六条经营绩效考核的指标应包括以下几个方面：1.企业经济绩效：包括营业收入、利润、资产回报率等指标。
2.业务绩效：包括销售额、市场份额、客户满意度等指标。
3.管理绩效：包括成本控制、效率提升、质量管理等指标。
4.员工绩效：包括团队合作、个人工作质量、工作态度等指标。
第七条考核指标应根据不同职位的特点和工作内容进行合理设置，避免指标过多、冗杂和重复。
第八条考核指标应具有可量化、可比较和可达成的特点，方便对员工的工作表现进行评估和比较。
第九条考核指标的权重应合理设置，重要指标的权重要比较高，辅助指标的权重要比较低。
第十条考核指标应根据企业的实际情况进行定期调整和优化，避免指标过时和不适应。
第三章考核流程第十一条经营绩效考核的流程应包括以下几个环节：1.目标设定：企业应根据自己的战略目标和经营计划制定年度目标，并向员工明确传达。
2.考核计划：企业应制定具体的考核计划，包括考核指标、权重、考核时间和考核流程等。
3.自评和部门评审：员工应对自己的工作进行自我评估，部门主管应对员工的工作进行评审。
4.绩效评估：企业应通过员工的工作表现和评估结果，对绩效进行评估和排名。
5.激励和奖惩：对于绩效优秀的员工，应及时给予激励和奖励；对于绩效不佳的员工，应及时进行纠正和培训。
第四章考核结果第十二条经营绩效考核的结果应公开透明，员工有权了解自己的考核结果和排名情况。
第十三条经营绩效考核的结果应作为员工晋升、薪酬调整、奖金分配、培训安排等决策的重要依据。
国有企业负责人经营业绩考核管理办法
国有企业负责人经营业绩考核管理办法第一章总则第一条为贯彻落实市国资委有关企业经营业绩考核管理要求，推动集团公司战略目标稳步实现，塑造企业上下重视价值创造的绩效文化，完善集团公司激励与约束机制，进一步促进集团公司持续、健康、稳定发展，结合实际，制定本办法。
第二条本办法考核的企业负责人是指集团公司所属国有及国有控股企业（含事业部）的董事长、总经理。
第三条二级企业其他负责人的经营业绩考核办法由企业依据本办法制定并组织实施。
第四条二级企业负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与薪酬分配相挂钩的考核制度。
第五条企业负责人经营业绩考核原则：（一）战略核心原则。
企业经营业绩考核工作紧密围绕集团公司战略目标的实现，推动集团公司年度经营目标全面落实和完成。
（二）效益导向原则。
将企业负责人经营业绩考核结果同激励约束紧密结合，即业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。
（三）对标考核原则。
倡导并逐步推行与行业标准进行对标考核，推动企业又好又快发展。
（四）可持续发展原则。
企业绩效考核将严格贯彻科学发展的基本理念，在强化全过程控制的基础上倡导企业均衡、健康、可持续发展。
第二章经营业绩考核的组织管理第六条集团公司设立经营业绩考核领导小组（以下简称“考核领导小组”）主要负责集团公司二级单位经营业绩考核办法、考核指标目标值、考核结果的审定等具体工作，负责向集团公司董事会提交年度、任期考核方案和考核评价结果及报告。
考核领导小组由集团公司总经理，主管人力资源、财务审计和战略投资的领导及办公室、人力资源部、战略投资部、财务部、审计部等相关部室负责人组成（详见附件1）。
第七条考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。
作为经营业绩考核工作的归口管理部门，主要负责起草考核管理办法，协调考核管理工作，收集汇总考核指标目标值和考核意见等，依据考核办法和考核结果提出具体考核奖惩意见。
负责制定和组织经营业绩考核责任状的签订工作。
《经营绩效考核实施方案》
经营绩效考核实施方案一、基本原则依据下达的年度生产经营计划，坚持以质量效益为中心，由注重规模向规模、效益双提升转变。
为推进深化改革，实现高质量发展，制定经营绩效考核办法。
二、考核体制（一）全员考核。
经营绩效考核按照全员覆盖，分级管理的原则，实行一级考核一级的方式，各部门、基层单位对所有人的经营绩效进行考核。
通过考核，使职工绩效与组织绩效相统一，不断提升绩效水平。
（二）分类考核。
对所属单位实行分类考核，根据绩效考核结果分“赛道”排队，并与激励约束挂钩。
根据功能定位，分为主业生产单位，辅助及三产单位，子公司，经费单位，机关各部门及其他二级机构五类。
（三）穿透式考核。
对经营绩效考核工作按照一盘棋要求管理，统一设置要素、统一分配权重、统一下达指标、统一计分标准、统一对标排队、统一结果运用。
主业生产单位由项目管理委员会考核至项目管理公司的单位工程，实施穿透式考核。
根据单位工程规模、工期及性质设置不同中间考核兑现节点，就责任目标按照单位工程内部承包责任书进行考核。
（四）刚性化奖惩。
强化生产经营计划和经营考核的严肃性、权威性，严格考核过程，根据多维度评价考核结果，统一实施刚性奖惩。
通过强有力的考核，有效传导市场压力，充分发挥经营绩效考核的战略牵引作用。
三、考核要素及权重分配（一）主业生产单位1.经营绩效考核指标单位：万元（二）辅助及三产单位1.经营绩效考核指标：季度计划指标按照各项指标的年度计划均分。
单位：万元（三）子公司经营绩效考核指标：季度计划指标按照各项指标的年度计划均分。
（四）经费单位经营绩效考核指标：季度计划指标按照各项指标的年度计划均分。
1.职工食堂：4.后勤服务中心：（五）机关各部门、二级单位 1.市场营销中心市场营销中心的工资总额由人力资源部核定，根据经营绩效考核结果进行调整。
经营绩效考核指标：季度计划指标按照各项指标的年度计划均分。
2.机关各部门及其他二级机构机关各部门及其他二级机构负责人的月度基本绩效工资100%与主业生产单位经营绩效考核中的平均得分进行挂钩，部门其他人员月度基本绩效工资以部门负责人为基数，按照《薪酬管理办法》执行。
国资委监管企业负责人经营业绩考核办法
国资委监管企业负责人经营业绩考核办法第一章总则第一条为切实履行国有资本出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，引导监管企业实现高质量发展，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规和党中央、国务院、兵团关于深化国有企业改革文件精神，参照《中央企业负责人经营业绩考核办法》（国务院国资委令第40号），结合监管企业实际，制定本办法。
第二条本办法所称企业负责人是指兵团国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国有及国有控股企业（以下简称企业）中列入国资委党委管理的下列人员：（一）党委书记、党委副书记、党委委员、纪委书记；（二）董事长、副董事长、董事（不含外部董事、职工董事）；（三）总经理、副总经理、总会计师。
第三条企业负责人经营业绩考核遵循以下原贝h（一）坚持质量第一效益优先。
牢固树立新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，加快质量变革、效率变革、动力变革，不断做强做优做大国有资本。
（二）坚持市场化方向。
遵循市场经济规律和企业发展规律，健全市场化经营机制，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，强化正向激励，激发企业活力。
（三）坚持依法依规。
准确把握出资人监管边界，依法合规履行出资人职权，坚持以管资本为主加强国有资产监管，有效落实国有资产保值增值责任。
（四）按照全员绩效考核的要求，层层落实国有资产保值增值责任，引导企业深化内部改革，建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的劳动用工制度和收入分配制度,增强发展活力。
（五）坚持分层分类考核。
根据企业规范董事会建设水平，有序落实董事会的业绩考核权，实行分层考核。
根据企业功能定位、经营性质和业务特点，实行分类考核，提高考核的科学性、针对性和有效性。
（六）坚持业绩考核与激励约束紧密结合。
坚持权责利相统一的要求，建立与企业负责人选任方式相匹配、与企业功能相适应、与经营业绩相挂钩的差异化激励约束机制。
经营绩效考核管理办法
经营绩效考核管理办法一、绩效考核概述经营绩效考核是为了评估和指导企业经营业绩而采取的一种管理手段。
通过绩效考核，能够全面了解企业的运营情况、发现问题并采取相应的改进措施，同时也可以激励员工积极工作，提高企业的整体竞争力。
二、考核指标1. 营业收入营业收入是企业经营活动中最基本的指标，是评估企业营销能力和市场竞争力的重要指标。
2. 净利润净利润是衡量企业经营业绩的核心指标，反映企业运营的盈利能力和经营水平。
3. 资产回报率资产回报率是评估企业利用资产获利能力的指标，可全面衡量企业的运营效率。
4. 总资产总资产是评估企业规模和资产规模的重要指标，反映企业的经济实力和发展情况。
5. 客户满意度客户满意度是从客户角度衡量企业服务质量的指标，反映企业与客户的关系和业务水平。
三、考核流程1. 设定目标制定具体、明确的经营目标，包括营业收入、净利润、资产回报率等指标，并确定达成这些目标所需的关键要素。
2. 指标分解将总体目标分解为不同层级的具体分项指标，使各部门或个人能够理解和落实自己的任务。
3. 考核执行每个部门或个人根据自己的职责和任务，制定详细的行动计划，并在一定的时间周期内执行和完成。
4. 绩效评估根据指标的完成情况和考核标准，进行绩效评估，包括定量和定性的评估方法，确保评估结果客观公正。
5. 反馈与改进根据绩效评估的结果，及时给予反馈并提出改进措施，促进绩效提升，同时也为下一轮的考核做准备。
四、考核结果应用1. 激励机制根据绩效考核结果，设计合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，激励员工积极工作，提高工作效率和业绩表现。
2. 绩效改进通过考核结果的分析，识别出问题和不足，针对性地提出改进措施，推动企业经营绩效的持续提升。
3. 绩效通报将优秀绩效和改进信息通报给全体员工，增强员工对绩效管理的关注和参与度，形成全员参与绩效管理的氛围。
五、考核管理的要求1. 公平公正考核流程和标准要公开透明，对所有参与者公平公正，消除人为主观因素对考核结果的影响。
公司经营管理绩效考核办法
公司经营管理绩效考核办法一、背景随着市场竞争不断加剧和公司规模的扩大，公司经营管理的绩效考核变得尤为重要。
有效的绩效考核办法不仅可以促进员工的工作积极性，还可以帮助公司实现目标并持续发展。
二、制定目的公司经营管理绩效考核办法的制定旨在评估和激励公司所有相关人员的工作表现，指导公司的经营管理工作，提高整体的运营绩效，实现公司长期稳定的发展。
三、考核指标1.利润指标：包括公司整体利润增长率、各部门利润贡献率等。
2.销售指标：考核销售额、市场占有率、客户满意度等指标。
3.运营指标：包括生产效率、资产利用率、成本控制等。
4.战略指标：公司发展战略执行情况、风险管理能力等。
5.员工表现指标：包括绩效评价、培训成长、团队合作等。
四、考核方法1.KPI体系：制定个人、部门和公司层面的关键绩效指标，进行定期评估。
2.360度评估：从员工自评、直接上级、同事、下属等多角度对员工进行评估。
3.绩效奖金：将绩效考核结果与奖金绩效直接挂钩，激励员工提高绩效。
4.定期评审：每季度、每年进行绩效评估，制定奖惩机制。
五、考核结果运用1.奖励与激励：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行奖励和激励。
2.培训与提升：针对绩效不佳的员工，进行相关培训和提升，帮助其改善工作表现。
3.绩效改进：根据绩效考核结果，及时调整公司的经营管理策略，改进工作流程和管理模式。
六、总结公司经营管理绩效考核是提升公司整体绩效的重要手段，有效的考核办法可以促进公司的持续发展。
各级领导和员工应共同努力，落实考核制度，不断改进和提升绩效水平，实现公司长期稳定的发展目标。
以上是公司经营管理绩效考核办法的基本内容，希望对公司的经营管理工作有所帮助。
绩效考核管理办法 经营管理类员工绩效考核管理办法
绩效考核管理办法经营管理类员工绩效考核管理办法绩效考核管理办法是企业用来衡量员工工作表现的一种管理方法，其主要目的是为了提高企业的运作效率和员工的工作积极性。
对于经营管理类员工来说，要针对其工作职责和目标，制订出相应的绩效考核管理办法。
一、考核指标经营管理类员工的工作职责主要包括公司战略、人员管理、财务管理、风险控制等方面，因此，对于其绩效考核指标应该至少包括以下几个方面：1. 公司战略：考核员工是否清晰了解公司的战略目标和方向，并针对性地采取了相应的措施。
2. 人员管理：考核员工是否合理地分配人员岗位，并及时给出合理的薪酬、奖惩措施以及晋升机制，同时避免人员流失。
3. 财务管理：考核员工是否对公司的财务情况及时掌握，包括收入、支出、利润这些重要的指标，并制定出相应的财务计划。
4. 风险控制：考核员工是否合理地控制了公司在运营过程中所面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、投资风险等。
二、考核标准为了制定出科学合理的考核标准，应该从以下几个方面考虑：1. 与岗位职责相符：绩效考核标准应该要和员工的实际工作职责存在对应关系，不能过高或过低，应该与员工所担任的职位相匹配。
2. 目标明确：通过制定绩效目标，可以让员工更明确地了解自己的工作任务，并且能够更好地协同合作来实现这些目标。
3. 量化指标：绩效考核标准应该考虑到量化指标的重要性，以确保绩效考核的客观性和公正性。
4. 绩效评估：绩效评估应该是定期的、公示的，同时要充分听取员工的反馈意见，以确保统计数据的准确性和相关性。
三、考核周期考虑到经营管理类员工的工作职责比较细分、时间跨度较长，建议将考核周期以季度为主，以年度为基准。
这样能够充分确保绩效考核的科学性和准确性。
四、考核奖惩对于考核合格的员工，应该及时给予奖励，并对其做出公示。
而对于考核不合格的员工，应该给出适当的惩罚，以确保绩效考核的公正性和公正性。
在奖惩机制中，也应该注意到团队合作的重要性，对于团队中表现突出的优秀员工，也应该适时给予相应的奖励证明。
经营管理部绩效考核方案终
经营管理部绩效考核措施为客观、精确地评价员工工作业绩, 充足调动员工旳工作积极性, 根据企业有关绩效考核根据, 结合本部门实际状况, 制定本措施。
一、考核目旳：将员工工作业绩与薪酬鼓励相结合, 保护、激发员工工作热情。
二、考核范围及考核方式:范围: 除部门中层领导以外旳全体员工；方式: 月度考核与年度考核相结合。
三、工资构成1.岗位工资部门人员岗位工资按企业规定统一为1600元；2.员工绩效工资员工绩效工资系数: 在不突破工资总额计划旳前提下, 部门根据员工旳岗位职责、工作业绩、工作量等原因, 遵照公正、客观, 合理拉开差距旳原则, 向关键岗位和有突出奉献旳员工进行合适倾斜, 确定员工绩效工资系数。
3. 绩效工资系数旳调整员工旳绩效工资系数应根据员工旳能力素质等综合原因实行动态调整。
四、考核方式及内容绩效考核算行月度考核和年度考核相结合。
（一）月度考核旳实行1. 月度考核以考勤周期为周期进行, 采用部门领导直接负责旳方式进行。
考核内容包括部门确定旳当月任务旳完毕工作质量、完毕时限、员工岗位职责履行、员工个人学习、考勤等方面旳综合状况, 其成果影响当月绩效工资额度。
月度考核是部门绩效考核旳重要方式, 是年度考核旳基础。
2．每月26日前各岗位应结合当月工作状况, 填写《经营管理部员工月度工作考核表》, 作为当月考核旳根据。
3．在月度工作完毕后, 部门领导按照考核表中对应旳内容和权重, 本着精确、客观、及时、公正旳原则对被考核人进行考核打分, 并在次月5日前将考核汇总成果交绩效考核专人处。
4、考核成果运用:员工当月月度绩效工资＝绩效工资基数×个人绩效系数*月度考核得分/100（二）年度考核旳实行1.考核内容:1）员工年度绩效: 结合企业年度工作规定、部门职责、部门年工作计划、重大差错等原因。
根据个人整年业绩状况综合确定。
2.考核方式:1）员工年度绩效: 员工于每年1月20日前在部门负责人主持下集中述职、集中评议；部门负责人、员工按60、40旳对应权重进行评分。
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经营绩效考核管理办法
公司经营绩效考核管理办法经营绩效考核管理办法1 目的为进一步提高公司的经营效益，不断适应外部市场的变化以及内部自身发展的要求，全面提升公司营销人员的营销能力和绩效，谋求公司和员工的更大发展，特制定本办法。
2 适用范围本办法适用于公司除有机部及所属分公司之外各部门.分公司。
3 术语3.1经营绩效工资：是公司对员工.部门.分公司的价值创造在分配环节的具体体现。
经营绩效工资分为基本经营绩效.经营效益绩效和经营超额绩效，基本经营绩效为完成公司下达的保底利润目标的绩效，经营效益绩效为保底利润目标与奋斗利润目标之间的部分取得的绩效，经营超额绩效为超过公司下达的奋斗利润目标的部分取得的绩效。
3.2公司管理部门：是指综合业务部.财务部.风险管理部及公司新设立的其他管理部门。
3.3利润额：是指公司业务部门.分公司经营业务实现的利润额，利润额根据本办法所列公式计算，不直接对应分公司会计报表所体现的利润额。
3.4营业税金及附加：是指业务开展过程中按分公司所在地法律.法规规定缴纳的流转环节税金及附加，包括但不限于营业税.城市建设维护税.教育费附加.地方教育费附加税.印花税.车船使
用税.土地使用税.房产税等，但不包括所得税类.除印花税外的其他财产和行为税类等税金。
3.5经营费用：是指销售商品和材料.提供劳务过程中发生的相关费用，包括但不限于办公费.房租及物管水电费.差旅费.通讯费.业务招待费.车辆使用费.广告宣传费.折旧费.样品展示费.佣金.信息情报费.驻外补贴等费用。
3.6物流费用：是指销售商品和材料.提供劳务过程中发生的直接费用包括运输费.装卸费.仓储费.出口代理费等费用。
3.7人工成本：是指员工所有薪酬，包括工资.奖金.福利费.工会经费.职工教育经费.五险两金等。
3.8资金利息：包括分公司占用资金利息和收取银行承兑汇票的贴现息等，占用资金按年利率
7.20%计算利息，银行承兑汇票的贴现息按收取汇票当日的贴现率计算贴现息。
3.9责任损失：是指经营业务过程中，正常成本.费用支出之外发生的赔偿支出.坏账损失.存货净损失.罚款支出等损失。
3.10利润目标：是指公司总经理与分管副总经理签订的经营责任书中的利润总额，分管副总经理与分公司签订的经营责任书中分解确定的利润总额。
3.11保底利润目标为利润目标的70%。
3.12实际完成利润即业务部.分公司利润额=营业收入-营业成本-营业税金及附加-物流费用-人工成本-经营费用-资金利息-合
理损失3.13业务板块（分管副总经理）利润额=各分公司该板块利润额之和。
3.14各业务板块分管副总经理的所有费用计入该业务板块费用。
4 经营绩效的计提4.1经营绩效根据利润额实现情况分三段按不同比例提取。
4.2经营绩效的计提方式4.2.1保底利润目标段经营基本绩效的计提。
4.2.1.1公司业务部门.分公司完成保底利润目标后，只能取得基本经营绩效即主管单位下达的年度工资总额。
4.2.1.2职能部门在业务部门.分公司完成保底利润目标后，才能取得基本经营绩效即主管单位下达的年度工资总额。
4.2.2经营利润目标段经营效益绩效的计提。
4.2.2.1公司的经营效益工资按超过保底利润目标的30%计提。
4.2.2.2公司业务部门.分公司完成的利润额在保底利润目标和利润目标之间时，公司取得经营效益工资首先按15%计算公司提留经营效益工资；剩余部分的80%分配给业务部.分公司，20 %分配给职能部门。
4.2.1.3公司提留效益工资=（实际完成利润-保底利润目标）*30%*15%。
4.2.2.4业务部.分公司经营效益绩效=（实际完成利润-保底利润目标）*30%*85%*80%。
4.2.1.5职能部门经营效益绩效=（实际完成利润-保底利润目标）*30%*85%*20%。
4.2.3超额利润段经营超额绩效的计算。
4.2.3.1公司业务部门.分公司完成的利润额超过利润目标的，按超过部分的20%提取超额绩效；职能部门按业务部门.分公司人均超额绩效的85%为基数，根据职能部门实际人数计算提取超额绩效；公司提留经营超额绩效按业务部.分公司超额经营绩效总额的10%计算提取。
4.2.3.2业务部门.分公司经营超额绩效=（实际完成利润-利润目标）*20%。
4.2.3.3职能部门经营超额绩效=业务部.分公司人均经营超额绩效的85%*职能部门人数。
4.2.3.4公司提留经营超额绩效=业务部门.分公司经营超额绩效总额*10%。
4.2.4经营效益绩效和经营超额绩效提取后必须还能保持各阶段的利润额。
4.2.5以上利润额的确认.经营绩效的提取由公司统一计算，须报公司总经理办公会确定。
5 绩效工资的扣减5.1绩效工资的扣减5.1.1公司业务部门.分公司发生重大安全环保事故，该业务部门.分公司当期经营绩效总额归零。
5.1.2如果公司业务部门.分公司完不成保底利润目标，要扣发基本经营绩效，扣发的基本经营绩效=（保底利润目标-实际完成利润）*20%。
5.1.4公司业务部门.分公司经营业务过程中发生责任损失的，由公司总经理办公会根据有关规定计算出各自应承担部分，扣减其当期绩效工资。
5.1.4公司业务部门.分公司当年度发生亏损，需在以后年度弥补。
5.1.5职能部门发生重大安全环保事故，该职能部门当期经营绩效总额归零。
5.1.6如果有完不成保底利润目标的业务部或分公司，职能部门相应扣发基本经营绩效，扣发的基本经营绩效=（公司保底利润目标-公司实际完成利润）*20%。
5.1.7因公司职能部门原因发生责任损失的，由公司总经理办公会根据有关规定计算出应承担部分，扣减其当期绩效工资。
6绩效工资考核6.1公司业务部门.分公司绩效工资6.1.1经营绩效工资额度=计提数-扣减数。
6.2公司职能部门绩效工资的考核6.2.1公司职能部门绩效工资=计提数-扣减数。
7经营绩效工资的考核时间和办法7.1经营绩效工资的考核时间和办法7.1.1公司年初召开总经理办公会，根据公司发展与管理的需求，确定当年利润目标和经营绩效考核办法；然后召开分公司经理及以上人员年度管理工作会议，会上按两个层级签订年度经营管理责任书。
7.1.2公司经营绩效考核实行按半年预考核，年度算总账的办法。
7.2经营绩效工资的考核办法7.2.1公司按审批的年度经营绩效工资考核办法，在半年结束后30天内，由公司办公会（或经营绩效考核管理委员），对各业务部门和分公司进行考评，并由综合部计算出上半年的经营绩效工资。
实际兑现时只允许发放半年度经营绩效工资的80%。
7.2.2全年的经营绩效工资按预计数考核，公司年度《审计报告》出具后1个月内，综合部计算出该年应发经营绩效工资数据并与预兑现数据比较，如预兑现数据超过应发经营绩效工资数据的，在次年上半年经营绩效工资中扣减，次年上半年经营绩效工资不足扣减的，滚存至次年下半年扣减；如预兑现数据不足应发经营绩效工资数据的，依次在以后半年经营绩效工资中补足。
8 绩效工资的发放8.1由公司考核后计算的经营绩效工资，经公司总经理办公会审核通过后，由综合部通知业务部.分公司。
8.2公司业务部.分公司员工的绩效工资由业务部门.分公司的负责人，在公司下达的经营绩效工资额度内进行二次分配，并报公司综合部备案。
8.3业务部门.分公司负责人的绩效工资由公司分管副总经理考核发放。
发放的绩效工资计入本业务部门.分公司的经营绩效工资额度。
9 附则9.1本办法自xx年1月1日起试行。
9.2本办法由公司总经理办公会批准。
9.3本办法的归口解释部门为综合部和财务部。
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