创业指南送给创业者的六条起步创业经
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创业者起步必备的六条金科玉律-创业计划,创业如何起步,创业项目的可行性创业必须有计划、有筹措资金的知识以及与贷款部门打交道的经验。
有了这些条件，下面的问题就是如何起步了。
第1条：计划→行动→检验以上3点是美国经营学家常挂在嘴边的“口头禅”。
当你独立开业时，这3点比其它任何事情、步骤都更为重要。
千万别小看它们，否则你的创业计划就难以实现。
一定要按这3点要求认真去做。
第2条：机制→行动→资产请你按专家的上述要求去做。
如果你要创办自己的企业，而对这行业企业的机制缺乏深入了解，那么，你以后的行动、努力都可能是无意义的。
第3条：对你而言，财产意味着什么？通过对这个问题的回答，可以判断出你的经营意识。
创业最重要的是本钱。
本钱是什么？企业经营资源，一般人们认为它包括：人、财、物、信息。
凡事钱当先的人是没有经营常识的。
开创事业，本钱首先是人：对于个人创业者来说，是你的父母、兄弟姐妹，是你的亲戚、朋友，是那些与你志趣相投的人。
围绕着你的这些人事关系，就是你创业的本钱。
你自身的人际关系网络，对你个人创业都会有很大影响。
第4条：你应该选择哪一种事业？过去经济不景气时，企业从只注重规模效益、追求市场份额，向多元化、多品种经营方向转移。
有的企业甚至调整产品结构，生产完全不同种类的产品，在日本，就曾有过巨型钢铁厂用停工的炼钢炉载培食用菌的事。
最后，这个“创举”失败了。
现在，在产业界，越来越多的企业家们认识到“重操旧业”的必要性，要“回归本行”，不再涉足那些陌生的行当。
这种教训也同样适用于野心勃勃、梦想创办自己企业的创业者。
如果你想以联锁店的形式开创自己的事业，你需要经过一段时间的训练。
比如，在其它联锁店做一段临时工，积累相应经验是相当重要的。
第5条：你所选定的事业前景如何？你一定要选择你有经验的和你所喜爱的工作。
但同时必须注意：你所选择的事业本身必须有发展前途，前景可观。
如果你所选择的业种本身效益不佳，你就需要重新研究确定想进入的行业。
创业六字箴言“稳准狠短平快”
创业六字箴言“稳准狠短平快”一个创业成功者初期原始资本的快速积累和一个18岁创业25岁身家百万的创业成功人事谈到如何才能在创业初期快速积累原始资本的话题，听了他的“六字真言”觉得大有收获。
如果大家有兴趣可以来看看。
六字箴言：“稳、准、狠、短、平、快”1、稳稳就是创业前通过详尽的市场调查、市场分析，了解你所要开发的项目发展空间、周期、和相关的信息做一份详细的创业计划书，知道什么时间、什么地方、如何操作、如何赢利、如何管理等等，有了这些东西，你的创业才会有了根基，有了发展的规划。
2、准准就是懂得在什么时间进入市场最佳、什么时候要全力一击、一击必重、什么时候该放弃市场转营其他项目，不能死守空城血本无归。
3、狠狠就是在创业过程中，找到最佳时期，比如销售的旺季、大量投入人力物力，为了实现利润的最大化，全力一击，让你的生意火暴起来，不要错失，资本原始积累的黄金时间。
4、短短字充分说明了资本原始积累的投机性和周期性，要在一个相对时间里，完成资本的快速增长，靠的就是对市场摸得透彻，也就是前面说的“准”，从出手到收手，中间的高回报带来的利润让你更有创业实力。
这一点比较难，很多人是出手之后就处于满足回报的过程中，没有看到市场上更多的竞争对手出现，市场被大家瓜分的情况。
5、平这里讲的是个风险相对性的大小，当你在为你全力一击大量备货的时候，你的风险就增大了，一旦货物积压，你能低价转手吗?可以折价销售吗?所以，在选择时一定要看清你做的事情风险在那里，如何转嫁这些风险、找一两条后路，才会把成功率提高。
6、快其实上面已经提到过了，资本的原始积累是一个由小到大的过程，如果做长线，回收期肯定慢，而且小资本能做的长线项目不多，等有看到大鱼的那天估计也在几年后了，我个人以为快者要么2、3天、要么3个月、6个月，这是分成不同的项目来讲，有些项目根本谈不上能快速原始积累，比如在大学校园附近开餐厅这种，做长线更实在点。
我个人的一些看法是，比如在节假日前期在一些***旅游景区附近租几套平民房，然后节前节后都会有人来，时间在一到两个月，当然这是我自己以前去考察过的，高峰期每间房在100-400元/天，但在那些地方一个月的一个2层楼的房租才100-200元，这个利润应该大了吧，自己想办法把环境改善下把他弄成家庭旅馆、连吃带住一起赚，不能说了，自己的点小算盘都漏光了，你们这些高手一点既通。
创业政策送给准创业者的六条忠告别盲目往圈里跳
送给准创业者的六条忠告别盲目往圈里跳1、你的想法不是一个好想法：只有活下来的才是想法。
很多初有创业想法的人都有这样一个误区：有了一个解决生活问题的想法，而且想到自己的技术又能够实现，便以为这是一个好想法，但其实还差的很远。
当下有许多商业比赛，参赛者们能在其中挖掘和解释基本理念，分析市场。
最后由专业人士从可行性到发展前景的角度决定获胜者，而它的核心，并不是简单评价好与不好，而是看其理念是否高效地投入市场。
比如，在近期的美国休斯顿编程马拉松上，获得前几名的多是与现有资源相匹配的，如类似于二维码的声音控制码是源于 Microsoft Azure开源项目，而二维码快速付费则与Ebay和Venmo相关。
这样的项目往往并不是在解决生活中明显的问题，而只是对现有产品做出便捷的升级，具有较快的市场基础，而且因为基于行业主流，在进入市场之前就有了损失较小的退路。
2、你不是在和同行竞争：时代的方向和有限的资源决定了你的对手。
当下，已经很少有人在用PDA甚至电子词典，他们并不是被同行淘汰，而是在整个行业硬件一体化、信息数字化的过程中被并入了手机、平板电脑等终端。
掌上电脑和电子词典虽然逐渐少了，但是在线办公和网络词典仍使用频繁，互联网化打败了可便携化。
在科技整体转型的过程中，已经变成了行业与行业之间的互相淘汰。
不仅如此，科技创业公司在这样的问题上更加明显。
同样有一个身边的例子，休斯顿在去年年底举办了“Startup Houston”的一项聚集创业者进行展示和融资的活动，在这里，无论是各行各业都要被拉上同一个平台被评价。
最终，一个在线理发预定的平台获得了一百万美金的融资，而一些很能促进专业科技发展的公司结果却不尽人意。
很简单的道理，现在促进生活便捷化的服务类应用越来越多，在投资人资源有限的情况下，大部分自然会选择符合市场趋势和需要的概念进行支持。
而科技创业公司们所考虑到的必须得不仅仅是如何做出超越同行的创新，更需要将自己放到全行业上评价。
创业指南如何从零开始创业
创业指南如何从零开始创业创业指南如何从零开始创业创业是一项激动人心的冒险，对于那些渴望打破束缚，实现自己梦想的人来说，它是通向成功和财富的大门。
但是从零开始创业并不容易，需要经过周密的策划和艰苦的努力。
本文将为您提供一份创业指南，帮助您从零开始实现创业梦想。
第一步：明确你的创业目标在开始创业之前，首先要明确自己的创业目标。
这个目标应该是具体而明确的，能够激励和指导你的行动。
确立清晰的目标有助于你制定切实可行的计划，并持续保持动力和专注。
第二步：进行市场调研在创业之前，进行全面的市场调研是至关重要的。
了解自己所选择的行业的市场需求、竞争对手、目标客户和潜在机会等方面的信息，有助于你制定合适的商业模式和战略。
第三步：制定商业计划书商业计划书是创业的路线图，其中包括了你的商业理念、市场分析、产品或服务描述、财务预测等重要信息。
制定一个全面而详细的商业计划书有助于你在创业过程中保持目标的一致性，并向潜在投资者或合作伙伴展示你的价值和潜力。
第四步：寻找资金来源创业通常需要一定的资金投入，包括启动资金和经营资金。
寻找合适的资金来源是创业过程中的一项重要任务。
可以考虑自筹资金、寻找投资者、申请创业贷款或寻求众筹等方式，确保你有足够的资金来支持创业初期的运营。
第五步：组建团队一个强大的团队是创业成功的关键之一。
寻找能够共享你梦想和愿景的合作伙伴，并为团队招募具有专业技能和经验的人才。
一个充满激情、目标一致、相互协作的团队有利于提高工作效率和推动企业发展。
第六步：营销和推广在创业初期，市场认知度是至关重要的。
制定合适的营销策略，利用互联网和社交媒体等渠道来推广你的产品或服务。
同时，与潜在客户保持良好的沟通和互动，建立信任和品牌忠诚度。
第七步：持续创新和改进创业是一个不断学习和成长的过程。
密切关注市场变化和客户需求，不断进行创新和改进，以保持竞争力和适应快速变化的商业环境。
同时，建立与客户和合作伙伴的紧密联系，收集反馈和意见，不断调整和完善产品或服务。
给创业者的十条创业指导
给创业者的十条创业指导（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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创业启示录大全
创业启示录大全1、初心与热情创业的第一步是找到自己的初心，确定自己想要做什么，实现什么样的目标。
同时，必须保持对这个目标的热情和执着，只有这样才能克服困难，坚持下去。
2、个人定位在创业过程中，要明确自己的个人定位，找到自己的优势和特长，并将其发挥到极致。
不要追随潮流，而是要塑造自己的独特性，让自己在竞争中脱颖而出。
3、市场调研在创业之前，必须对市场进行深入的调研，了解行业的现状和趋势，找到合适的商机。
只有对市场有深入的了解，才能做出正确的决策，并且能够更好地应对市场变化。
4、合作伙伴的选择创业的道路上，合作伙伴的选择非常重要。
合适的合作伙伴可以为创业者提供支持和帮助，共同面对各种挑战。
因此，创业者应该仔细选择合作伙伴，确保彼此的目标和价值观是一致的。
5、重视人才人才是创业成功的关键因素之一。
拥有优秀的团队和员工可以为企业带来巨大的价值。
因此，创业者应该注重招聘和培养人才，搭建一个高效的团队，共同推动企业的发展。
6、持续学习创业者应该保持学习的热情，不断充实自己的知识和技能。
只有不断学习和进步，才能应对市场的变化和挑战，保持竞争力。
7、创新与变革创新是创业成功的核心要素之一。
创业者应该敢于突破传统，不断创造新的商业模式和产品，与时俱进，适应市场的变化。
8、客户至上创业过程中，必须始终把客户放在首位，了解客户的需求，并提供优质的产品和服务。
只有赢得客户的认可和信任，企业才能取得长久的发展。
9、财务管理创业者应该对企业的财务情况进行精细化管理，合理规划资金的使用，确保企业的持续发展。
同时，也要学会理财，合理规划个人财务，防范风险。
10、迎接挑战创业的道路上会面临各种各样的挑战和困难。
创业者必须保持积极乐观的心态，勇于面对挑战，并且从中吸取经验和教训，不断成长和进步。
总结：创业是一条充满挑战和机遇的道路，只有具备正确的心态和正确的方法，才能成功创业。
希望以上的创业启示录能够给想要创业的人士一些帮助和启示，祝愿大家在创业的道路上取得辉煌的成就。
创业指南：从零开始打造成功的职业生涯
要从零开始打造成功的职业生涯，可以参考以下创业指南：
1. 明确目标和愿景：首先，明确自己的职业目标和愿景，确定想要追求的行业或领域。
这有助于给自己一个明确的方向，并帮助制定长期的职业计划。
2. 培养关键技能：了解所选行业或领域中最重要的技能，并努力发展和提升这些技能。
持续学习、参加培训课程、寻求导师指导等都是积极提升自己技能的方式。
3. 积累实践经验：寻找机会来积累实践经验，例如实习、志愿者工作或参与项目。
这些经验可以增加个人履历的丰富性，展示个人的能力和才华。
4. 打造人际网络：建立广泛的人际关系网络，包括同行业的专业人士、导师、同事等。
通过参加行业活动、社交媒体、专业组织等方式，扩大人脉圈子，获取行业内的机会和信息。
5. 创新思维与适应能力：保持创新思维，不断探索新的机会和解决方案。
同时，培养适应能力，随着行业的变化调整自己的职业发展方向。
6. 自我推广：学会有效地推销自己和自己的能力。
建立个人品牌，包括优化简历、创建个人网站、积极参与社交媒体等，以展示自己的专业素养和成就。
7. 持续学习和成长：职业生涯是一个不断学习和成长的过程。
保持持续学习的习惯，通过阅读书籍、参加培训课程、获得认证等方式，不断扩大知识和技能领域。
8. 坚持和毅力：创业路上可能会面临挫折和困难，但要坚持并保持积极态度。
相信自己的能力，勇敢面对挑战，并从失败中吸取经验教训。
创业之路并不容易，成功需要时间和努力。
关键是坚持自己的梦想和目标，不断学习和成长，不断寻求机会并勇于迎接挑战。
创业之初助你成功的六个步骤
创业之初助你成功的六个步骤对于刚开始想创业的人说，每走一步都是非常关键的，且不说以后会怎么样，但必须要知道创业之前应该怎么做，这一问题很显然都是每个创业者最想知道的目标。
所以，要想以后发展的顺利，首先得学会策划每一步，这样才有资格谈未来会怎么样。
成功之初第一步：创业资金筹措万事起头难，资金不够想创业更难。
在景气低迷，资金募集不易的此刻，想创业首先就要先解决资金问题。
当创业者的创业资金不足时，筹钱的方式，除了可以向亲友借贷，或是民间盛行的标会等方式外，还可以设法寻求政府的相关贷款资源，以解决创业资金不足的问题。
这些途径包括青年创业贷款、下岗贷款、微型企业创业贷款，以及须具备特定身分的身心障碍创业贷款、特殊境遇妇女创业贷款、农村青年创业贷款，还有由部分银行所推出的加盟创业贷款。
成功之初第二步：学习经营技术专家提示选定行业之后，接下来的问题就是经营技术怎么来。
当然，如果是选择连锁加盟店，有总部的技术移转教育训练，一切就搞定。
但是，如果是自行创业，就必须自己想办法学习。
就学习途径而言，当然坊间有很多的技艺补习班，各类餐饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等，各式各样的技艺传授。
另外，其他像劳委会职训局职业训练中心，也有开办各类的职业训练课程。
此外，在开店之前，最好自己本身要有该行业的实战经验。
因为，如果只在补习班学会相关技术，但是缺乏店面临场的实战经验，等到正式营业上场时，很可能会手忙脚乱而频出状况。
所以在自己开店之前，最好先到相同的店中上班工作，一来可学习经营技术及实战经验，二来也可以考验一下自己究竟适不适合这个行业。
成功之初第三步：如何选定行业决定产品在选定自己想要创业的行业之前，一定要先衡量自己的创业资金有多少，因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
依据自己准备的资金，先初步筛选可以投入的行业，然后，再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、性向、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素，加以评估考量，看自己适合从事那种行业，以及从事那种行业最具有竞争优势。
创业成功的六条忠告
创业成功的六条忠告创业是一种非常具有挑战性的事业，需要创业者具备坚韧不拔的毅力和勇气，同时还需要具备有效的创业策略。
在这篇文章中，我们将为你介绍创业成功的六条忠告。
1. 强调创新创意是创业的核心，所以要始终保持敏锐的视觉和灵敏的感受力。
创新不仅意味着创新技术，还包括在业务模式、产品和服务等方面具有创造性的思维。
在市场上保持竞争力需要拥有创新的能力。
2. 不断学习与成长无论是个人还是团队，都需要不断拓展自己的知识和技能，以适应不断变化和升级的市场需求。
团队中的每个成员都应该有自己的专长和能力，以使得团队在各个方面都能得到充分发挥。
3. 看好长远规划在创业中，规划是非常重要的。
需要制定良好的长远计划，以便更好地准备未来。
同时，要始终保持灵活性，以适应未来需求和趋势的变化。
4. 重视市场调研在产品开发之前，对市场进行充分的调研和分析是非常重要的。
只有了解市场需求和动向，才能够更好地满足消费者的需求。
5. 保持专注保持专注和维持稳定是创业成功的重要因素之一。
不要过于分散注意力，要将精力主要集中在创业的核心目标上。
这可以帮助团队更快速地实现目标，并降低失败的风险。
6. 承认失败最后一条忠告是承认失败。
创业者会遇到一系列的困难和挑战，而失败只是其中之一。
只有愿意承认失败，我们才能够总结经验教训，并在下一次尝试中做得更好。
总结以上六个忠告适用于任何类型的初创企业。
成功的创业需要大量的努力和奉献，同时也需要坚韧不拔的毅力和对公司成功的信心和决心。
如果你正在考虑创业，希望这六条忠告可以为你提供一些有用的启示。
创业三十六条
创业者的“三十六条”军规第1条：创业者，人生之大事也，不可轻启。
第2条：只有20%的人适合创业，之中仅有5%的人适合当总经理。
第3条：创业的机会成本非常大。
第4条：创始人必须一直承受“非人待遇”。
第5条：只有创新才能创始。
第6条：想当创始人，要树立远大的理想和必胜的信念。
第7条：时时思考，事事复盘，绝不在同一类地方跌倒两次。
第8条：要有坚强的神经和摧不跨的心理素质。
第9条：先学会赚钱，再研究发展。
第10条：相信直觉，敢于拍板。
第11条：创业没有剧本，学会拥抱变化。
第12条：早5分钟行动，留3分力在手，随时准备自救。
第13条：为谋生进行的创业大都是没有价值的。
第14条：广阔天地才能大有作为。
第15条：不仅要想清楚怎么赚钱还要想清楚怎么赚大钱。
第16条：创业的关只能一关一关过。
第17条：融资不是结婚。
第18条：先想明白准备怎么花钱再去要钱。
第19条：一轮一轮地去融资。
第20条：为公司找钱和找人是创始人的事儿。
第21条：时间早点、价格低点、规模小点。
第22条：美元日元都是人民币。
第23条：投资人帮你是情份，计算你是本份，帮到你是戏份。
第24条：不要对赌。
第25条：不放弃公司的控制权，不要让投资人替你决策。
第26条：公司做起来后不需要钱也要融资。
第27条：上市只是企业的成人礼。
第28条：分清企业股东、朋友和员工三种人。
第29条：选股东是结婚，必须志同道合优势互补，婚前协议很重要。
第30条：铁打的营盘流水的兵，能用一次分配激励不要用二次分配激励。
第31条：构建54321的股东结构。
第32条：人对了，事就对了，企业价值观必须一开始就建立。
第33条：管理上原则问题必须第一时间明确表态。
第34条：管理三要素，战略最重要。
第35条：抓好四个环节来领导团队：对表、切磋、算帐和复盘。
第36条：学先进、傍大款、走正道。
创业指南：从零到一,打造成功的创业之路
创业指南：从零到一，打造成功的创业之路一切都始于零，成功源于创新。
走出传统的束缚，创业者要努力寻找属于自己的奇迹。
本文将为大家提供一份创业指南，帮助你从零开始，打造一条通往成功的创业之路。
1. 创意的种子：找到个人的热忱创业的第一步是找到个人的热忱和兴趣所在。
想一想，你喜欢什么？你有什么特长？你是否有能力将这些热忱和兴趣转化为商业机会？找到自己的创意种子，将会为你的创业之路奠定坚实的基础。
2. 寻找创新的机会：解决现有问题成功的创业项目通常都是能够解决现有问题的创新想法。
观察周围，寻找那些有待解决的问题。
你是否能够提供新的解决方案？创新的机会就隐藏在这些问题之中。
3. 研究市场：了解竞争和需求在投入大量时间和精力之前，研究市场至关重要。
了解你的目标市场，研究竞争对手，分析潜在的需求和机会。
只有在正确的时间和正确的地点，推出正确的产品或服务，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
4. 商业计划：规划好每一步商业计划是实现创业目标的路线图。
制定详细的商业计划可以帮助你规划好每一步，并为投资者提供可行性和潜在回报的证据。
一个好的商业计划应该包括市场分析、竞争分析、营销策略、财务预测等内容。
5. 知识和技能：不断学习成长创业者需要不断学习和提升自己的知识和技能。
通过参加培训课程、研讨会、行业展会等活动，不断吸收新知识和经验。
同时，积极与其他创业者交流，分享心得和教训，互相支持和鼓励。
6. 筹集资金：选择适合的资金来源创业阶段需要大量的资金支持。
寻找适合自己的资金来源，如银行贷款、风险投资、天使投资等。
与投资者进行充分沟通，准备好详细的项目介绍和商业计划，以吸引他们对你的项目投资。
7. 建立团队：找到合适的合作伙伴成功的创业需要一个强大的团队。
找到那些与你有共同目标和价值观的人，组建一个全面的团队。
每个团队成员的技能和角色应当互补，以确保项目的顺利进行。
8. 建立品牌：树立良好的声誉建立一个强大的品牌是创业成功的关键之一。
白手起家成功创业六部曲
白手起家成功创业六部曲创业，是很多人的生存法则和奋斗理想，同时，它又是一条充满荆棘、坎坷的道路，在创业的道路上，倒下的、落队的、迷途而返的占绝大多数，只有少数者到达了一个又一个里程碑，坚定地走下去，是什么致使少数创业者取得了成功？据理财加油站介绍，从国内外、近现代白手起家的商界名人成长史中发现他们之中存在共同规律，可以总结为成功创业六部曲。
第一部，创业奏鸣曲——靠体力赚钱，它的主旋律是勤奋、节俭、求知。
白手起家创业者的特征是，没有资金，没有救世主，全靠个人的热情和努力，这里唯一可以使用的资源是体力，靠体力的付出获得报酬，但是，这种体力的付出不是被动的，而是自己掌握命运的主动付出。
第二部，创业序曲——靠知识赚钱，它的主旋律是兴趣、挖掘、定向。
人的体力是有限的，如果想创业成功，必须把有限的体力与专业知识结合起来，并且得到升华。
第三部，创业进行曲——靠资金赚钱，它的主旋律是寻求、整合、立业。
成功地创业必须有适合的载体，这时成立创业公司就将是顺理成章，此时冒险精神将发挥重要作用，因为，你已经有了个人的稳定的、不错的收入，现在，要自己做老板，以前的生存环境将有大的改变，搞不好，就会失业，没了生活来源。
很多人此时就犹豫了，停滞不前了。
第四部，创业主题曲——靠信誉赚钱，它的主旋律是品牌、成长、完善。
一个公司要想立足于社会，要有自己的形象，就是企业信誉。
首先自己的品牌必须值得信赖，这样可以保证企业的正常生产稳定进行，经济指标令人放心，此时，企业扩大再生产、开发新产品就可以得到诸如银行、股市一类的资本机构的支持，企业的发展就自然而然地产生“马太效应”。
第五部，创业变奏曲——靠信息赚钱，它的主旋律是敏锐、果敢、突破。
市场不是一成不变的，随着社会分工的细化，企业必须转变自己的经营方式，找到新的利润增长点，企业家此时的嗅觉要敏锐，新业务投资要果敢，这样才能有所突破。
第六部，创业回旋曲——靠智慧赚钱，它的主旋律是领先、不败、永恒。
千万创业小白都想知道的——创业必须遵循的六件事!
千万创业小白都想知道的——创业必须遵循的六件事！要想创业赚到钱,就必须遵循这六事，即：定势(上一章主要讲的"蓄势",包括内部蓄势和外部蓄势),这章节中的"定势"又加强了格局、探情(情报调研)、谋局(搞好规划)、集智(集中群智)、精事(做好细节)、策交(搞好外部公关)。
一、定势：内外部蓄券，事业格局你是如何评价你的事业的?你做到此的学极追求是什么?打个比方,创业如上战场,你是想赢得一生的战争胜利,还是想打赢一次小战斗",这里的"定势"决定了你在创业过程中所采取的策略、方法、武器、团队和作战方式。
二、探情：情报调研，事业调查情报调研、市场调察、搜集市场情报。
知己知彼,才能更好的应对竞争、更好的把产品卖出去。
"探情"包括二大部分:其一是对行业领域的"探情"即研究对手、同行业、领域趋势;其二是对目标消费者的了解,更好的销售产品的过程。
三、谋局：搞好规划，做好事情创业,做事业,一定要有规划,规划是什么?简单地说就是做事情的条理、计划统筹、商业的逻辑原则,做为一个想创业的人,你是如何规划自己的事业的呢?世上99%的东西都存在了,你无需创造,只需要找到它们,然后和它们合作;你想要的东西99%的人也想要,找到这些人,和他们合作。
而这个前提就是首先要明确:你有什么?你要什么?四、集智:集中群体智慧1. 群体集智:基于社群的集智手段。
2. 社交化集智:针对于自媒体的集智手段。
3. 众筹集智:以众筹人为目的,筹思想、筹好想法。
4. 内部合伙人集智:以头脑风暴会为主。
5. 网络集智:有奖集智,全民参于。
6. 向专业人士求教:高人指点,少走弯路。
五、精事:做好细节,细节决定成败提到细节当你在战略上无法超越于常人时,一定要在细节上超越常人,细节决定成败,更适合创业者,我们要对每一个流程、环节,都要做到细节制胜。
六、单交:摘好外部公关项目未动,公关先行,布局、造势,而后才能做好事,这是一个必然的规律。
小本创业的三十条经典生意经
小本创业的三十条经典生意经一：生意是为社会大众贡献服务的，因此，利润是它应得到的合理报酬。
二：不可一直盯着顾客，不可纠缠啰嗦。
三：地点的好坏，比商店的大小更重要；商品的好坏，又比地点的好坏更重要。
四：商品的排列得井然有序，不见得生意就好，反倒是杂乱无章的小店，常有顾客登门。
五：把交易的对象都看成自己的亲人。
是否能得到顾客的支持，决定商店的兴衰。
六：销售前的奉承，不如售后服务。
这是制造“永久顾客”的不二法则。
七：要把顾客的责备，当作“神佛的话”，不论是责备什么，都要欣然接受。
八：不必忧虑资金的缺乏，该忧虑的是信用不足。
九：采购要稳定，简化。
十：只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。
十一：不要强迫推销。
不是卖顾客喜欢的东西，而是卖顾客有益的东西。
十二：要多周转资金。
一百元的资金周转十次，就变成了一千元。
十三：遇见顾客前来退货物时，态度要比原先出售时更和气。
十四：当着顾客的面斥责店员，或夫妻吵架，是赶走顾客的“妙方”。
十五：出售好商品是件善事，为好商品作宣传更是件善事。
十六：要有这样坚定的自信和责任感：如我不从事这种销售，社会就不能圆满活动。
十七：对批发商要亲切。
要正当要求，就要坦城地原原本本地说出来。
十八：即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。
如果没有赠品，就赠送“笑容”。
十九：既然要雇店员为自己工作，就要在待遇，福利方面订立合里的制度。
二十：要不断创新。
美化商店的陈列，也是吸引顾客登门的秘诀之一。
二十一：浪费一张纸，也会使商品价格上涨。
二十二：商品售完缺货，等于是怠慢顾客，也是商店要不得的疏忽。
这时，应郑重道歉，并说，“我们会尽快补寄到府上。
”要留下顾客的地址。
二十三：尽守不二价。
减价反而会引起混乱和不愉快，有损信用。
二十四：儿童是福神。
对携带小孩的顾客，或被派来购物的小孩，要特别照顾。
二十五：经常思考当日的损益，要养成不算出今天的损益就不睡觉的习惯。
二十六：要得到顾客的信誉和夸奖：“只要是这家店卖的，就是好的。
创业心经：从零到一
创业心经：从零到一创业，这个词汇在当今社会中被频频提及，许多人都有着创业的梦想，但真正能够从零开始迈出第一步的人却屈指可数。
如何从无到有，如何把一个零散的想法逐渐发展成一个可行的项目，乃至最后变成一个成功的企业，实属一门学问。
本文将分享一些创业的心路历程和宝贵经验，希望能为有志于创业的朋友们提供一些启示。
一、明确目标创业的第一步就是明确目标。
目标不仅是你想要达成的结果，更是你在创业过程中所有决策的指南针。
你需要问自己几个关键问题：我想解决什么问题？我希望达到什么样的规模或影响力？我期望的收入是什么？对于这些问题的清晰回答将引导你制定出合理的商业计划，并帮助你在面对困惑时保持专注。
二、市场调研在明确了创业目标后，接下来就是深入的市场调研。
了解你的目标市场、竞争对手以及潜在客户是至关重要的。
市场调研不仅能帮助你确定市场需求，还能让你意识到自身产品或服务的独特价值。
例如，通过调查问卷、访谈和数据分析来收集信息，了解用户的需求和痛点，确保你的产品能够真正满足市场的空白。
三、制定商业计划有了目标和市场调研后，需要将这些信息整合到一个详细的商业计划中。
商业计划应涵盖项目的基本概况、市场分析、营销策略、财务预测等部分。
一个好的商业计划不仅能帮助你理清思路，还能在寻求投资时，向潜在投资者清晰地展示你的价值。
在书写商业计划时，要尽量做到条理清晰、数据详实、论证有力。
四、组建团队一个优秀的团队是创业成功的重要保障。
在选择团队成员时，应考虑其技能、经验和价值观与项目的契合度。
一个多元化的团队能够带来不同的视角和创意，对项目的发展起到积极的推动作用。
同时，良好的团队氛围和沟通方式也能增强团队的凝聚力，提升工作效率。
五、资金管理创业初期，资金尤为紧张，因此良好的资金管理至关重要。
首先，要做好预算，合理分配资金，确保每一笔支出都是为了推动业务的发展。
其次，寻找合适的融资渠道，如天使投资、风险投资或银行贷款等，以及时获取所需的资金支持。
《创业入门指南》
《创业入门指南》创业，是当下社会最热门的话题之一。
每个人都有创业的梦想，但如何实现这个梦想却是一个比较复杂的过程。
本文将为大家提供一份创业入门指南，指导并激励更多的人实现自我创业。
1. 创意的起点创业是从想法开始的，但是，即使你有一个好的创意，它也不一定适合市场并创造价值。
所以，在你付诸行动之前，需要先进行充分的市场调研，了解潜在消费者的需求和竞争对手的现状，以此确定所选择的创意是否可行。
2. 选定领域在市场调研中，需要了解自己所在的行业领域，选择一个适合自己的市场，这是创业成功的关键。
挑选自己擅长或者感兴趣的领域，将更容易找到自己的定位。
3. 人才招募创业团队中，人才招募及团队管理是一个重要的环节。
当你成功将自己的想法付诸实践时，需要一些人才与你共同创业。
因此人才招聘是创业的重头戏。
一支适合的创业团队，将成就事业的启动。
4. 巨大市场的启示“做大市场”是创业成功的另一个重点。
创业初期应选择在一个足够大的市场进行业务实践，以便更高效地获取市场份额、用户和关联品牌。
如此，您将有更多机会减少成本和获得更多的盈利。
5. 充足的资金创业需要资金的支持，随之而来的是更多的责任。
选择合适的融资模式是一件非常重要的事情。
要根据自己的需求和实力，选择合适的融资方式。
在资本市场中有多种类型的融资方式，比如股权融资、债权融资等，需要进行准确的计算，以确保资金需求得到满足。
6. 固定价值观在创业中，价值观和理念是非常重要的考核标准。
创业初期选择一个团队或者想法具有什么样的价值观和使命，至关重要。
然后在项目中贯彻这个理念。
即使遇到挫折和困惑，价值观可以支持人们前行。
7. 长期的业务规划创业不同于纯粹的就业，所以不应该仅仅从单一的营利角度考虑问题。
你需要为公司制定长期的业务规划，思考一个网站或一个营销策略在未来几年或更长时间内如何扩张、成长和壮大。
同时，你也需要设定一些长远的目标，以帮助你逐步实现企业愿景。
8. 社交媒体和广告推广在如今移动互联网时代，数量众多的社交媒体平台为我们的企业toB \/ toC营销策略提供了巨大的机会。
创业者圣经
创业者圣经创业者圣经第一章：起初1.1 目标明确：在你踏入创业之旅之前，确保你的目标明确并且具有可行性。
定义你想要达成的目标，并制定实际可行的计划来达成这些目标。
1.2 勇往直前：创业是一项具有风险的挑战。
要有勇气面对失败和困难，并从中学习和成长。
不要害怕冒险，要敢于追求你的梦想。
第二章：构建团队2.1 招募优秀人才：寻找志同道合、有才能和经验的人加入你的团队。
人才是创业成功的关键，与合适的人合作，可以大幅提高成功的概率。
2.2 建立有效的沟通：良好的团队沟通是成功的关键。
确保信息传递清晰，团队成员之间相互支持和配合，以实现共同目标。
第三章：商业计划3.1 研究市场：了解你所在的市场领域，了解你的竞争对手和目标客户。
通过市场调研和分析，确定你的产品或服务在市场中的定位和发展方向。
3.2 制定商业计划：根据市场研究结果，制定详细的商业计划。
计划包括公司使命和愿景、市场营销策略、财务预测等，为你的企业的发展提供指导。
第四章：资源管理4.1 资金管理：确保你有足够的资金来支持你的企业发展。
制定财务预算和风险管理策略，合理利用资金，确保企业的可持续发展。
4.2 时间管理：有效管理时间，合理分配时间和工作优先级。
制定时间表和计划，以最大程度地提高效率和生产力。
第五章：销售与市场营销5.1 建立品牌：建立一个有力的品牌对于激励顾客和吸引投资者是至关重要的。
投入时间和资源来开发你的品牌形象和价值主张，使其在市场中具有竞争力。
5.2 市场推广：采用适当的市场营销策略来推广你的产品或服务。
这包括广告、促销、公共关系等手段，以吸引更多的潜在客户并提高销售额。
第六章：创新和适应性6.1 不断创新：随着市场环境的变化，保持创新和灵活性对于企业的成功至关重要。
不断研究和开发新产品、服务和商业模式，以保持市场竞争力。
6.2 舍弃旧观念：适应市场变化需要舍弃旧观念和做法。
经常检查和评估你的业务模型，做出必要的调整和改变，以适应新的市场需求。
创业宝典-给创业者的六条管理忠告
创业宝典:给创业者的六条管理忠告
学会把日常工作交由他人来做。
这样你可以有更多时间来发展自己的事业，要授权，而不是对整个程序全盘管理。
有经商技巧的头脑。
必须经过这样一些过程才能造就深入地了解你的产品，经常地听取用户意见，培养你的搭档和下属具有一种能感知企业内部资金流入流出状况的直觉能力。
与你的搭档和下属一起精诚合作，并把自己以往获得的经验，与他们分享，商业头脑的获得会使你的注意力迅速地集中在点上。
花大价钱，尽可能招聘最好的人才。
这将会给公司带来比你付出的高薪多得多的利润和好处，因为，如果你的员工是一流的，你公司便也成了一流的。
创业之前，应当不辞辛苦地去了解其他公司的薪金制度。
还要建立定额销售制度，完成销售额的员工将获得公司毛利一定比例的收入。
完不成销售额者收入会少些，超额完成者收入相对要多一些。
企业刚起步时，你对薪金制度了解得越多，公司今后的发展越容易。
任何事情都不要独自一人去做，合伙人会带来无价的帮助。
一开始就建立一个专业的管理班子。
要从“小作坊”变成一个正规的公司，可以采取通过“顾问”体系来形成管理班子的办法。
对每个年轻的管理人员都配有一个顾问指导其工作。
这样一来，公司的管理班子很自然地就随着业务的增长而成熟起来。
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创业指南:送给创业者的六条起步创业经
摘要：要学会把自己信心不足的样子藏起来，信心十足地去做，公司的专业形象就会树立起来。
做生意，就要有做生意的样子
要学会把自己信心不足的样子藏起来，信心十足地去做，公司的专业形象就会树立起来。
你对工作所持的态度很大程度上决定了成功与否，在这个世界上，只要你看重自己，别人就会看重你。
要想使自己做起来像专家或渐渐成为真正的专家，还要有足够的信心避开自己不适合或不喜欢的业务和客户。
一定要保持清醒，并要坚定自己的信念，不要轻易被别人说服，依从了别人的主意。
市场不欢迎新手加盟，要为自己谋取立足之地而战斗。
并树立一些发展目标，有助于衡量公司的早期艰难阶段发展得快慢与好坏。
例如，你希望公司的收入和积累每年都有实实在在的增长。
为实现这个目标，标志着你要找到大一些的客户，因为他们不在乎是否是最低价，并能准时偿付款项。
半年后，你再仔细考核一下，公司是否达到了预期的目标。
如果达到了，就继续干下去;没达到，趁早收手吧!
站在新客户的角度审视公司发展的状况，找出需要改进的地方
之所以用新客户眼光，这是因为老客户像你的朋友，他们对你的公司、产品及服务已非常了解，也就对你很宽容，由于对你太熟悉，几乎注意不到你公司的问题。
而新客户则不然，他们看到什么就认为
你是什么，同老客户相比他们要客观得多。
要问，而不要凭空想像
业务要想成功，必须注重顾客需要什么，而不是自己有什么。
要改变自己过去的错误理念：总是自认为客户一定需要这个，一定需要那个;作为商家，应当把精力放在研究顾客自发的需求上。
当投资某项业务时，最忌讳因为你个人的喜好盲目投资，除非真正有客户恰好与你的喜好相同，愿意出钱购买你提供的产品或服务，否则根据个人喜欢盲目投资，注定导致公司的败落。
在获得理想顾客之前，
创业公司往往要同一些信用不可靠的客户打上很长时间的交道因为在起家时能够有机会取得大公司合同的小公司非常少，对大多数小公司而言，刚创业总要从小客户做起，如想争取大客户必须要坚持不懈地联系(这点很重要，因为你没有在他们心里占据最重要的位置，你必须经常在他们面前露露面，才会加深对方的印象)，并要付出艰辛的工作来建立大客户所要求的声誉。
只有两种可能性：要则是刚起家的小公司拥有的产品或服务很独特，大公司不能或不想自己做而外包给它;要则是这个小公司，进行了周密的调研，摸清楚了某个大公司的运作程序，探察到它的具体需要，也许能争取到。
年轻的公司应当力争为自己的产品开发充足的销售市场
只要有需求量，在哪儿都能卖。
生产商必须在批发商和零售商都有存货的情况下进行产品宣传，以促进销售，这是一项市场原则，生
产商要想产品销售更多，必须遵守。
生产商要通过广告和其他促进市场开发的途径，开发更广阔的市场，比如制作精美的产品手册，批发商可以把它拿给零售商看，他再放在商店，给消费者看;另外，生产商最好还可以提供零售商用的商店展示品。
还必须制定出消费者承担得起的价格，订价时要考虑到批发与零售商的利润。
还负有激励零售商销售动力的义务。
一旦商品进了店，生产商就负起迅速按订单送货租提供让消费者满意的服务的责任，或者对某些产品提供必要的技术支持。
世界上没有任何人有足够的资金和精力把世界上所有的业务都揽下
许多创业新手，由于害怕业务量不够，而无法专注于他们最擅长、最能给他们带来利润的业务，却是广泛撒网，来者不拒，希望什么鱼都能捉住。
为此浪费了大量的财力和精力。
等待其往往不是破产，就是停业。
实际上你更需要找到能给自己带来高利润的强项，那种原来做得很好的服务，那种曾经为你赢利多的业务。
因此要把公司的业务范围缩小，把精力和时间都投放到顾客最需要的服务和产品上。
这样就有了时间精力去制定行之有效的市场宣传计划。
而客户们从此对公司的看法也在改变，开始把你当专家看待，再不是业务广泛而不精通的多面手。
这样一来，你以专家的身份收取酬金就会比多面手收取的多一些，人们对专家的关注也较多。
专业公司面对的竞争对手要少得多。