员工晋级考核系统.
公司员工晋升淘汰考核制度
公司员工晋升淘汰考核制度一总则1( 目的通过对员工在本职工作期间工作能力、执行力、忠诚度及工作岗位所需的各项职业素养的考核，留住优秀合适的员工，淘汰不合格员工，保证员工队伍的稳定性，提升员工的综合素质。
2( 内容a. 本人自我评述b. 直接主管综合评定c. 部门经理/总监审核d. 人事部组织民主评议及审核总经理审批 e.3( 权责单位公司人事部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。
总经理负责核准本制度的制定、修改、废止等。
二、考核时间1( 岗位员工:晋升、淘汰考核为1-2次/年，晋升考核需在转正后方能接受晋级考核。
2( 主管级(含)以上员工:晋升、淘汰考核为1次/年，晋升考核需在转正后方能接受晋级考核。
3( 以上如遇特殊情况，晋升考核将顺延。
三、考核内容及方式1( 员工自我评述内容:对期间的工作表现进行自我评述，包括工作要项、主要贡献、工作障碍、工作规划、合理化建议等内容。
2( 直接主管综合评价内容:员工的绩效考核、工作业绩、个人能力、工作素质、思想品德、考勤情况等内容。
有必要的情况下，其主管要进行岗位实际操作考核，从而确定该员工的本职工作能力。
3( 部门经理/总监审核:部门经理或总监对员工的自评和其上级的评价进行审批，并填写鉴定意见，并根据《公司薪酬体系管理制度》对员工进行建议薪资晋升等级的填写。
4( 人事部组织民主评议及审核:人事部将针对不同的部门员工进行组织合理的民主评议会，将组织部门同事、跨部门同事间的横纵向评议;同时，结合员工考勤状况给出评定;同时根据上述成绩进行定级认定。
5( 总经理对上述结果进行批准。
四、考核权限考核者被考核者主管经理总监总经理职员(岗位工) 考评审核审批批准管理类员工 --- 考评审核批准说明:1、“职员”(岗位工)定义为:职务在主管级(不含)以下人员。
主要包括但不限于:文员、专员、仓管员、理货员、备货员售后服务员、业务员、设计员、跟单员、采购员、物控员、会计员、出纳员、统计员、技术员、技工、机修工、打样员、质检QC(PQC/IQC/OQC)等。
公司年度员工晋级考核通知
公司年度员工晋级考核通知
尊敬的各位员工：
大家好！在这个辞旧迎新的时刻，公司将举行年度员工晋级考核，以激励员工的积极性，提高整体团队的凝聚力和执行力。
以下是关于
本次考核的通知事项：
一、考核时间安排
本次员工晋级考核将于2023年1月10日开始，持续至2023年2月10日。
请各位员工提前做好准备，按时参与考核。
二、考核内容
工作业绩评估：根据各位员工在过去一年的工作表现、完成情况、责任心和团队合作能力等方面进行评估。
能力测试：包括专业技能测试、沟通能力测试、解决问题能力测
试等，全面考察员工的综合能力。
自我评价：请各位员工对自己在过去一年的工作进行客观自我评价，并提出对未来发展的规划和期望。
三、考核标准
绩效评定：优秀、良好、合格、待改进。
根据评定结果确定员工
的晋级幅度和奖励措施。
晋级机制：根据绩效评定结果，公司将对表现优异的员工进行晋升，并提供更广阔的发展空间和更丰厚的薪酬待遇。
四、注意事项
请各位员工认真对待本次考核，如有弄虚作假或作弊行为，一经查实将取消晋级资格并承担相应责任。
考核结果将由公司人力资源部门统一公布，请各位员工密切关注通知，如有异议可向人力资源部门提出申诉。
对于未通过考核或未获得晋升的员工，公司将提供个性化的职业发展规划和培训支持，帮助其提升能力和实现自身职业目标。
希望各位员工能够以饱满的热情和专业态度参与本次考核，相信通过大家的共同努力，公司一定会迎来更加美好的明天！
祝各位员工在新的一年里身体健康、工作顺利！
特此通知。
公司人力资源部
2022年12月28日。
公司员工晋升晋级制度
公司员工晋升晋级制度一、晋升评估机制1.定期评估：公司将制定一个定期的员工绩效评估计划，一般为每年一次或每个季度一次。
评估主要以员工的表现、能力和业绩为基准，还可以考虑员工的工作态度、团队合作和创新能力等因素。
2.绩效考核：公司将根据各个职位的绩效指标制定相应的考核标准，包括工作目标的实现状况、质量和数量的达成情况等。
评估结果以A、B、C等等级来划分，A级为优秀、B级为合格、C级为需要改进。
3.职业规划：公司将提供职业规划指导，帮助员工了解不同职位的晋升路径和要求，让员工能够根据自身情况设定个人目标，并提供相应的培训和发展机会。
二、晋升条件1.能力和业绩：晋升的前提是员工在当前职位上具备出色的能力和优秀的业绩表现。
只有在达到一定水平后，员工才有资格进行晋升。
2.岗位培训：公司将为员工提供必要的培训和学习机会，使他们能够全面掌握当前职位的技能和知识，并为未来职位的要求做好准备。
3.经验积累：公司鼓励员工拓宽工作领域，通过参与跨部门项目、挑战新的工作任务等方式，积累更多的工作经验和技能。
4.学历提升：公司将鼓励员工继续深造和提高学历，如通过参加培训班、研究生课程或其他学习方式，提升自身的知识水平。
三、晋升途径1.层级晋升：公司设定不同的层级和职位，员工通过在职位上的表现和能力积累，逐步晋升至更高级别的职位。
2.职务晋升：公司将设立中层管理、高层管理等职位，员工通过在工作中展示出色的能力和领导潜力，有机会晋升到管理层职位。
3.跨部门晋升：公司鼓励员工通过参与跨部门团队或项目，了解和掌握不同部门的工作，提升自己的全面能力，为职位晋升提供更多机会。
四、晋升待遇1.薪酬福利：员工在晋升后，将获得相应的薪资和福利提升，以激励员工继续保持优秀的工作表现。
2.工作条件：晋升后，员工可以享受更好的工作条件，如更宽敞的办公空间、更高级别的工作设备等。
3.发展机会：晋升后，公司将提供更多的培训和发展机会，以帮助员工适应新的工作要求和提升职业能力。
员工绩效考核管理系统
员工绩效考核管理系统（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工晋级考评管理制度
员工晋级考评管理制度一、概述员工的晋级是企业人才培养和激励机制的重要组成部分，对于提高员工的积极性、促进企业的发展具有重要意义。
建立科学合理的员工晋级考评管理制度，对于规范员工的晋级途径、提高员工的工作积极性、激励员工的发展具有重要意义。
本制度的颁布可有效促进企业的可持续发展，提高企业的核心竞争力。
二、晋级条件1. 岗位要求：员工需在所在岗位上工作满一定年限，具备相应的专业知识和技能，能够胜任当前工作内容和要求。
2. 效率要求：员工需在当前岗位上表现优秀，能够有效地完成工作任务，提高工作效率，提高工作质量。
3. 绩效要求：员工需在绩效考核中获得优秀评价，能够按时完成各项工作目标，能够为企业创造价值，能够提高自己的工作业绩。
4. 学历要求：员工需具备相应的学历和专业背景，具备一定的知识储备和理论基础。
5. 培训要求：员工需参与企业组织的各类培训和学习，不断地提高自身的综合素质和能力。
6. 品质要求：员工需具备团队合作精神，具备较强的责任心和职业操守，具备较强的沟通和协调能力，能够与公司的价值观和文化相符。
三、晋级程序1. 申请晋级：员工需向所在部门主管提出晋级申请，明确晋升的职位和等级。
2. 部门评估：部门主管根据员工在岗位上的表现、绩效情况等，对员工进行评估，提出是否支持员工晋级的建议。
3. 综合评议：企业人力资源部根据员工在部门内的评估情况，制定晋级评定方案，综合评议员工的晋级条件，做出相应的决定。
4. 颁布晋级：经过人力资源部的综合评估，企业颁布晋级通知，对员工进行正式晋级。
5. 岗位调整：员工根据晋级通知，按时调整到新岗位上工作，履行新职责和职能。
四、晋级考核1.绩效考核：员工晋级后，企业将对员工进行新一轮的绩效考核，评估员工在新岗位上的表现和工作成绩。
2.定期复议：企业将定期对员工进行晋级后的表现进行复议，评估员工的工作成绩和发展潜力，为员工的未来发展提供指导和帮助。
3.奖惩制度：企业将根据员工的工作表现、绩效考核等方面进行奖惩，激励员工的进步，惩罚员工的不端行为。
公司员工晋级、晋升管理制度
一、目的
为进一步规范和完善公司人才成长晋升机制，满足公司发展过程中对员工技能和素质的要求，培养企业发展所需要的各种不同层次和不同类型的人才，在全职工中树立能者上庸者下的意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，同时也为员工提供职业化发展通道，特制定本制度。
二、范围
公司各部门工作人员。
三、权责
1、人力资源管理部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度；
C4
C4满一年以上
C3
C4满一年以上
部门业绩及团队建设较上一考核年度有明显提升
C2
C4满一年以上
C1
职务晋升
领导力、解决处理问题的能力强，具有良好的团队建设、合作、沟通、协同能力、专业知识及技能丰富
副经理
高级工程师
D5
D4满半年以上
部门业绩及团队建设较上一考核年度有明显提升
D4
D4满半年以上
D3
D4满半年以上
专业科目考核主要是针对与本岗位相关的专业知识；
面试科目考核主要针对入职以来的工作经验、具体的工作表现和工作述职等方面展开讨论。
注：经过部门推荐和民主推荐成功得以入围者方可进入三考，考核的总成绩为普通科目考核、专业科目考核和面试科目考核的总和，其中普通科目考核占20%；专业科目考核占40%；面试科目考核占40%。将候选人按照总分高低进行排序，从而决定最终人选。
E1满半年以上
E1满一年以上
E1
职务晋升
能够熟练准确按计划和要求独立完成工作，具备岗位所需要的专业知识和技能
副主管
一级工程师
F5
F4满半年以上
F4满一年以上
工作业绩及工作能力较上一考核年度有明显提升
F4
F3满半年以上
员工晋升晋级机制调整通知
员工晋升晋级机制调整通知尊敬的各位员工：为了更好地激励员工的积极性，提高公司整体绩效，经公司领导班子研究决定，对员工晋升晋级机制进行调整。
现将调整内容通知如下：一、晋升晋级机制调整背景随着公司业务的不断发展壮大，原有的员工晋升晋级机制已经不能完全适应当前的发展需求。
为了更好地激励员工的工作热情和创造力，提高员工的职业发展空间，公司决定对员工晋升晋级机制进行全面调整。
二、调整内容1. 晋升条件绩效考核：员工在岗位上表现优秀，连续两年绩效考核评定为“优秀”以上。
能力素质：具备较强的专业能力和团队合作精神，能够胜任更高职务的工作。
岗位要求：符合目标岗位的任职条件和能力要求。
2. 晋升程序申请：符合晋升条件的员工可主动向人力资源部门提出晋升申请。
评审：人力资源部门将组织相关部门对申请人进行评审，包括绩效考核、能力素质等方面的评定。
决策：经过评审合格的员工，由公司领导班子最终决定是否给予晋升。
3. 晋级机制逐级晋升：员工从初级岗位逐步晋升至中级、高级岗位，形成明确的晋级路径。
培训支持：公司将为晋升人员提供相应的培训和指导，帮助其更好地适应新岗位的工作要求。
三、调整后的期望通过此次晋升机制调整，公司希望能够激励更多员工不断提升自我，努力拼搏，实现个人职业发展与公司业务发展的良性互动。
希望各位员工能够认真对待此次调整，根据自身实际情况做好规划，并在日常工作中不断提升自我，为公司发展贡献自己的力量。
最后，希望各位员工能够理解和支持公司此次调整决定，共同努力，共同成长！特此通知。
公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
员工晋升晋级管理制度
员工晋升晋级管理制度第一章总则为了规范和激励员工的工作表现，完善公司的人才梯队体系，提高员工的工作积极性和士气，公司制定本制度。
第二章晋升晋级条件1、晋升条件：员工连续工作满一年且表现优秀，不影响司的正常工作秩序以及一年内没有违反公司的相关规章制度。
2、晋级条件：员工连续工作满两年，通过评定，具备晋级条件者须符合考核标准。
3、员工表现评定：员工的工作表现、工作态度、团队协作能力、工作成绩、学习能力、专业技能等综合评价。
第三章晋升晋级程序1、晋升审批程序：员工提出晋升申请，并由其上级经理审批，符合条件者可由人力资源部门进行审批。
2、晋升审核程序：人力资源部门对员工的晋升申请进行审核，并进行组织内部评定，得出结果。
3、晋级评定程序：员工提出晋级申请，上级经理进行评定确定晋级资格，发起晋级程序。
第四章晋升晋级程序1、晋升程序：（1）员工提出晋升申请，提交相关材料；（2）上级经理审批；（3）人力资源部门进行审核；（4）组织内部评定；（5）经认定的员工完成晋升程序。
2、晋级程序：（1）员工提出晋级申请，提交相关材料；（2）上级经理进行评定；（3）经认定的员工完成晋级程序。
第五章晋升晋级考核1、定期考核：公司以季度为周期对员工的工作表现进行定期考核，作为晋升晋级的重要依据。
2、全员考核：公司将全员进行综合考核，确定员工的晋升晋级资格。
第六章晋升晋级奖励1、晋升奖励：公司对通过晋升程序的员工进行奖励，具体奖励内容由人力资源部门确定。
2、晋级奖励：公司对通过晋级程序的员工进行奖励，具体奖励内容由人力资源部门确定。
第七章晋升晋级监督1、公司将建立员工晋升晋级工作的监督制度，确保晋升晋级程序的公平公正。
2、人力资源部门将定期进行对晋升晋级程序的监督检查，发现问题及时纠正。
第八章晋升晋级管理1、公司将建立晋升晋级管理小组，负责制定晋升晋级工作的具体方案和管理规定。
2、人力资源部门将对公司晋升晋级工作进行管理，确保工作的顺利进行。
通知关于员工晋升晋级评选及绩效考核安排
通知关于员工晋升晋级评选及绩效考核安排尊敬的各位员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效，特制定了员工晋升晋级评选及绩效考核安排。
请各位员工认真阅读以下内容，并按照规定积极参与。
一、员工晋升晋级评选1. 晋升条件岗位要求：根据各自岗位的职责和能力要求，达到相应的晋升标准。
绩效考核：近一年内绩效评定为优秀或称职。
培训学习：参加公司组织的相关培训并取得合格证书。
2. 晋升程序申请：符合条件的员工需在规定时间内向人力资源部提交晋升申请。
初审：人力资源部对申请材料进行初步审核。
面试：通过初审的员工将进行面试环节，由相关部门负责人组成评审委员会进行面试评定。
公示：通过面试评定的员工名单将在公司内部公示，接受同事们的监督和意见。
最终确定：经过公示期后，最终确定晋升名单，并进行公布。
二、绩效考核安排1. 考核内容工作业绩：根据各自岗位职责完成情况进行评定。
工作态度：包括团队合作精神、沟通能力等方面的表现。
专业能力：针对所在岗位所需的专业技能和知识水平进行考核。
2. 考核方式自评：员工需如实填写个人自评表，客观评价自己的工作表现。
主管评定：直接主管根据实际工作表现对员工进行评定。
同事评议：由同事们对员工在团队中的表现进行匿名评议。
综合评定：综合考虑自评、主管评定和同事评议结果，形成最终绩效考核结果。
3. 考核结果称职：达到基本要求，符合岗位要求，将给予肯定并提出改进建议。
待提高：存在一定问题或不足，需要制定改进计划并接受监督。
以上就是关于员工晋升晋级评选及绩效考核安排的通知内容，请各位员工按照规定认真准备，并在规定时间内提交相关材料。
希望通过这次评选和考核，能够激励大家不断进步，共同推动公司发展。
谢谢！人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
员工晋升晋级管理制度(5篇)
员工晋升晋级管理制度为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。
一、晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
二、审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。
三、晋升流程1、员工晋升申报(1)由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。
(2)员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。
在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
(3)人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在____个工作日内完成，并于____个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。
2、晋升考核评估工作(1)晋升考核评估工作原则①充分尊重原则：人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。
②充分负责原则：本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。
③充分建议原则：针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
(2)晋升考核评估工作流程①人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。
②对晋升员工进行全面(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。
岗位晋升考核制度
岗位晋升考核制度一、目的：为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围：适用于公司的全体员工三、权责：1、行政人事部负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。
2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核及推荐。
3、总经理、副总经理、负责对部门经理（助理）的晋升综合考核及推荐。
四、晋升原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。
2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、考核、公开的原则。
3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈；五、晋升形式公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。
1、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际工作情况，经考核后，把《员工晋升推荐表》送行政人事部提出意见后报总经理审批。
（2）公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工推荐表》，由总经理审批后，交由人事部调动。
2、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一考核晋升员工。
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
（3）试用期：在试用期间，工作表现优秀者，由本部门经理推荐，人事部门组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经总经理批准晋级。
员工晋级申请表及考核表
员工晋级申请表及考核
表
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
员工晋级申请表表单编号：
申请日期 : 年月日
员工晋级考核表表单编号：
（适用员工级）
公司/部门：职位：姓名：
说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。
评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分
值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*+总监评分*；各项合计得分为考核成绩。
员工晋级考核表表单编号：
（适用管理人员）
公司/部门：职位：姓名：
说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。
评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分
值分；从不0 分。
2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*+上级评分*；各项合计得分为考核成绩。
员工晋升、降级、淘汰管理制度
目的：引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则.体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。
形成管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
原则: 公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力,打通员工进退通道，实现末位淘汰.适用范围: 本制度适用于企业的所有员工。
第一条、管理原则（一）晋升原则(1)德能和业绩并重的原则.晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩；(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升；（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；(4）职位空缺时,首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘.(5) 公司实行考核制度，员工每年有一次晋级的机会，每半年考评一次。
具有晋升资格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级。
原则上，员工每次晋升不超过两档.（二）降级原则（1）违反公司重大纪律，造成较坏影响者；（2）工作能力、领导能力差,不能胜任原岗位,对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者（3）存在对抗领导，不服从命令，或缺少团队精神，因闹不团结而影响工作行为的; （4) 蓄意诋毁公司声誉，有侵占公司利益意图者；（三）淘汰原则（1）违反公司重大纪律,造成较坏影响并造成经济损失者；（2) 无法胜任现有岗位，经过培训依旧不能完成岗位职责者；（3）有意对抗领导，纪律涣散,目无公司制度，经培训教育依旧不知悔改者；（4）蓄意诋毁公司声誉,并给公司造成恶劣影响者.对公司经济财产造成损失者。
第二条核定权限（一）经理及经理以上以上由总经办核定;（二）各部门主管或助理，由部门经理提议，呈人资部核定，总经办审批；（三）各部门主管以下各级人员，由部门主管提议，呈人资部核定，部门经理审批。
第三条核定办法（一）晋级（1）在部门内担任低一级职务满一年,或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（2）历次培训成绩平均达80分以上,且无受过处罚；（3）具备拟任岗位所需能力：经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求。
员工调岗与晋级考核
员工能力
员工具备新岗位所需的知 识、技能和能力，能够胜 任新的工作。
绩效表现
员工在原岗位上表现优秀 ，有晋升或调整到其他岗 位的潜力。
调岗程序
STEP 01
评估与推荐
STEP 02
沟通与协商
对符合调岗条件的员工进 行评估，并由上级领导或 人力资源部门提出调岗建 议。
薪酬与福利变化
劳动争议
调岗过程中可能存在劳动争议，如合 同条款不明确等。应对措施包括完善 劳动合同和加强内部沟通，避免争议 的发生。
调岗可能涉及薪酬和福利的调整，需 要与员工进行明确沟通，确保双方权 益。
Part
03
员工晋级考核
晋级条件
工作表现
员工在工作中表现优秀，能够高 质量完成工作任务，达到或超越 公司期望。
工作能力
技术能力
员工的专业技术水平和工作技能 ，包括技术熟练程度、解决问题
的能力等。
沟通能力
员工的沟通技巧和表达能力，包括 团队协作、与领导和同事的沟通等 。
学习能力
员工的学习能力和适应新环境、新 技术的能力。
工作态度
责任心
员工对工作的责任心和敬 业精神，包括工作认真程 度、遵守规章制度等。
团队合作精神
下降。公司应加强培训和指导，帮助员工提高技能和能力，确保工作质
量不受影响。
Part
04
考核指标与方法
工作绩效
01
02
03
完成工作量
员工在考核期间完成的工 作量，包括任务数量、工 作时长等。
工作质量
员工完成工作的质量，包 括错误率、返工率等。
工作效率
员工完成工作的效率，包 括完成时间、工作速度等 。
员工晋升晋级述职考核评审表-上级
B:16分
C:14分
D:8分
1.根因分析透彻、全面，能紧扣主题，明确真正原因；
2.改善措施有效性、明确性、可操作性强，能有效解决相关问题。
根因分析深刻，有对应的改善措施，具一定的有效性。
有基本原因分析，有基本的改善对策，有效性不够强。
基本的原因分析，但浮于表面；无有效性改善措施。
今后工作规划（20%）
2.有较强的沟通能力及技巧；原则及灵活度兼并，沟通顺畅；
3.信息沟通及反馈全面、有效性：能有效及时传递相关信息给衔接部门；
4.与本职工作直接衔接的部门相关流程熟悉。
1.主导能力较强，能及时有效跟进工作，能有效推行工作，保证工作能如期运作；
2.有良好的沟通技巧及能力，理解能力强，工作衔接顺畅；
3.信息沟通及反馈基本到位，能及时传递给相关衔接部门；
3.对现有工作有明确的提升计划，并能很好的实施。
1.熟悉本职岗位各项工作要求及工作流程，了解本部门范围内与本职相关的相关程序文件；
2.基本能如期完成本职中各项工作任务，偶尔须帮带；
3.对现有工作有一定的提升计划。
1.基本了解本部门工作职责，基本了解本岗位工作要求，及相关流程；
2.对本部门其他流程了解不足；
合计得分：
评级标准
A为优秀（91-100分）B为良好（81-90分）C为一般（71-80分）D为差（60-70分）
考核建议
□不符合晋升晋级 □晋级，不调整岗位，薪酬调整：
□试用3个月后评估晋升，晋升岗位：薪酬调整：
考核人综合评价
姓名
部门
岗 位
毕业学校
专业
入职时间
职称/证书
无
现级别起始日期
拟晋升
员工晋升与晋级评定制度
员工晋升与晋级评定制度随着企业的发展壮大，员工晋升与晋级成为了一个重要的管理问题。
为了建立公平、公正的员工晋升与晋级评定制度，提高员工的积极性和动力，本文将探讨员工晋升与晋级的标准、流程以及可能遇到的问题，并提出相应的解决方案。
一、员工晋升与晋级的标准1. 绩效评定员工的绩效表现是评定其晋升与晋级的重要标准之一。
通过客观的考核体系，包括定期考核、项目评估和业绩评价等方式，对员工的工作绩效进行量化评估。
绩效优秀者有资格晋升或晋级，而绩效较差者需要进一步提升表现。
2. 职业发展规划员工在个人发展中的进步也是员工晋升与晋级的标准之一。
通过定期与员工进行职业发展规划和评估，明确员工在组织中的发展路径，以及所需的技能和知识。
加强员工的培训和发展，帮助他们提升能力，为晋升或晋级提供基础。
3. 工作经验工作经验对于员工的晋升与晋级同样至关重要。
通过给予员工跨部门、跨项目的机会，让他们积累更广泛的工作经验。
在评定员工的晋升与晋级时，应该充分考虑员工的工作经验及其对组织的贡献。
二、员工晋升与晋级的流程1. 需求分析组织在需要员工晋升与晋级时，首先要进行需求分析。
明确晋升与晋级的职位和数量，以及组织的发展需要。
在此基础上，制定合理的晋升与晋级计划。
2. 评定标准制定根据前述述员工晋升与晋级的标准，制定相应的评定标准。
这些标准应该明确、具体，并且容易衡量。
同时，务必保证评定标准的公正性和透明度，避免主观评价的偏见。
3. 考核与评估根据评定标准，对员工进行考核与评估。
采用多种方式，包括绩效考核、面谈以及同事的评价等方法，全面了解员工的表现和发展潜力。
评估结果需经过专业的人力资源部门审核和确认。
4. 决策与宣布根据评估结果，做出晋升与晋级的决策，并及时告知员工。
确保晋升与晋级的决策公开、透明，员工能够理解并接受相关的决策结果。
三、可能遇到的问题与解决方案1. 主观评价的偏见为了避免主观评价的偏见，应该建立以数据为基础的绩效考核体系，降低主观评价成分。
员工考核、晋级制度
XXXX公司员工考核、晋级制度为了完善公司员工的职业生涯规划，合理评价员工业绩，充分调动员工的积极性和进取心，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
一、范围：考核晋级范围为公司全体员工（含主管）二、原则：1、公平、公正、公开原则2、德才兼备、机会均等原则3、能升能降原则三、晋级条件：1、工作表现及操行。
2、具备所升职位的能力。
3、有关工作经验和资历。
4、具有一定的发展潜力。
四、晋级方式：根据公司组织机构及人员编织表，职位空白时，优先考虑从现有员工中竞岗提拔，在没有适合人选时，再考虑对外招聘。
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空白的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
员工大凡逐级晋升，有分外贡献或工作表现出色者可以越级晋升。
员工晋级方式分为逐级晋升和越级晋升两种；晋级期限分为定期和不定期两种；晋级内容分为职位晋级和工资晋级两种。
定期：每年12 月依据月度绩效考核结果和年度考核结果统一实施晋级计划。
按照公司薪酬体系工资级别予以晋级。
不定期：员工在年度进行中（试用期满转正后），工作表现出色或有分外贡献，经用人部门申请，办公室根据《员工考核表》（附件1）进行综合考评，公司经营班子会讨论同意后可随时予以晋级、或调整到技术或管理岗位。
五、说明1、以员工任职能力和工作业绩为导向，客观地考核和评价晋级员工工资。
2、根据公司经营效益和本地区同行业薪酬状况、本单位工作年限等因素，每年底公司将对本方案和公司薪酬体系进行合适调整。
3、员工符合晋级条件的方能提出晋级申请。
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800元 1000元 1100元 1200元 1300元
保安： 实习员工 正式员工 一星员工 二星员工 三星员工
800元 900元 1000元 1100元 1200元
前厅主管： 实习主管 正式主管 一星主管 二星管 三星主管
1000元 1200元+奖金300元—1000元 1400元+奖金300元—1000元 1700元+奖金300元—1000元 2000元+奖金300元—1000元
2010年雅竹轩管理系统
前厅晋级系统
目录
层级规划及薪资 晋级细则 降级规定 奖励规定 考核规则
层级规划及薪资
楼层员工： 实习员工 正式员工 一星员工 二星员工 三星员工 四星员工 五星员工
800元 1000元 1200元 1400元 1600元 1800元 2000元
前厅经理： 实习经理 正式经理 一星经理 二星经理 三星经理 季度奖金
1500元 2200元 2600元 3000元 3400元 2000元 3000元 4000元
店长： 实习店长 正式店长 年度奖金
3000元 4000元
晋级细则
层级认定及晋升标准 优秀员工评定标准 顾客满意度评定标准
一星员工连续三个月百分考核分值均在85 分以上，团队百分考核分值均分在88分以 上；晋升层级为：二星员工（1300元）； 二星员工连续三个月百分考核分值均在90 分以上，团队百分考核分值均分在90分以 上；晋升层级为：三星员工（1400元）； 二星以上层级员工可申请晋级管理层级；
礼仪： 新员工进店当月结算工作日不足整月；入店 培训未结业的人员层级为：实习员工（900 元）； 实习员工培训结业、分岗后经审核可遵照礼 仪流程完成岗位工作，无明显违纪行为，晋 升层级为：正式员工（1000元）； 正式员工连续三个月百分考核分值均在85分 以上；晋升层级为：一星员工（1200元）； 有突出表现者优先晋升其他层级；
二星员工所在团队连续三个月百分考核分值均 分在85分以上；个人百分考核分值同期均在90 分以上，个人顾客满意度分值同期均分在7.5 分以上，团队上座率考核同期内至少获得一次 第一名；晋升层级为：三星员工（1600元）； 三星员工所在团队连续三个月百分考核分值均 分在88分以上；个人百分考核分值同期均在92 分以上，个人顾客满意度分值同期均分在8分 以上，团队上座率考核同期内至少获得二次第 一名；晋升层级为：四星员工（1800元）；
四星员工所在团队连续三个月百分考核分值均 分在90分以上；个人百分考核分值同期均在95 分以上，个人顾客满意度分值同期均分在8.5 分以上，团队上座率考核同期内至少获得二次 第一名；晋升层级为：五星员工（2000元）； 三星以上层级员工可申请晋级管理层级；
传菜生： 新员工进店当月结算工作日不足整月；入 店培训未结业的人员层级为：实习员工 （900元）； 实习员工培训结业、分岗后经审核可遵照 传菜流程完成岗位工作，无明显违纪行为， 晋升层级为：正式员工（1100元）； 正式员工连续三个月百分考核分值均在80 分以上；晋升层级为：一星员工（1200 元）；有突出表现者优先晋升其他层级；
一星员工连续三个月百分考核分值均在90 分以上，团队百分考核分值均分在85分以 上；晋升层级为：二星员工（1350元）； 二星员工连续三个月百分考核分值均在95 分以上，团队百分考核分值均分在90分以 上；晋升层级为：三星员工（1500元）； 二星以上层级员工可申请晋级管理层级；
收银、吧员： 新员工进店当月结算工作日不足整月；入店培 训未结业的人员层级为：实习员工（800元）； 实习员工培训结业、分岗后经审核可遵照流程 完成岗位工作，无明显违纪行为，晋升层级为： 正式员工（1000元）； 正式员工连续三个月百分考核分值均在85分以 上；晋升层级为：一星员工（1100元）；有突 出表现者优先晋升其他层级；
一星员工连续三个月百分考核分值均在90 分以上，团队百分考核分值均分在85分以 上；晋升层级为：二星员工（1100元）； 二星员工连续三个月百分考核分值均在95 分以上，团队百分考核分值均分在90分以 上；晋升层级为：三星员工（1200元）； 二星以上层级员工可申请晋级管理层级；
楼层员工： 新员工进店当月结算工作日不足整月；入店培 训未结业的人员层级为：实习员工（800元）； 实习员工培训结业、分岗后经审核可独立完成 盯台工作，晋升层级为：正式员工（1000元） 正式员工连续三个月百分考核分值均在80分以 上，优秀员工工牌累计获得10次以上；晋升层 级为：一星员工（1200元）；有突出表现者优 先晋升其他层级； 一星员工连续三个月百分考核分值均在85分 以上，优秀员工工牌累计获得15次以上；晋升 层级为：二星员工（1400元）；
传菜生： 实习员工 正式员工 一星员工 二星员工 三星员工
900元 1100元 1200元 1300元 1400元
礼仪： 实习员工 正式员工 一星员工 二星员工 三星员工
900元 1000元 1200元 1350元 1500元
收银、吧员： 实习员工 正式员工 一星员工 二星员工 三星员工
一星员工连续三个月百分考核分值均在90 分以上，团队百分考核分值均分在85分以 上；晋升层级为：二星员工（1200元）； 二星员工连续三个月百分考核分值均在95 分以上，团队百分考核分值均分在90分以 上；晋升层级为：三星员工（1300元）； 二星以上层级员工可申请晋级管理层级；
保安： 新员工进店当月结算工作日不足整月； 入店培训未结业的人员层级为：实习员 工（800元）； 实习员工培训结业、分岗后经审核可遵 照流程完成岗位工作，无明显违纪行为， 晋升层级为：正式员工（900元）； 正式员工连续三个月百分考核分值均在 85分以上；晋升层级为：一星员工 （1000元）；有突出表现者优先晋升其 他层级；