员工工作绩效考核体系
公司员工绩效考核指标体系及评价标准
公司员工绩效考核指标体系及评价标准一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。
（一）项目经理部绩效考核指标体系对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。
项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。
对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及明建设指标、综合管理指标五人项绩效指标来设置。
公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业化建设和其他总体要求，基本体现在五人指标之中。
另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包扌舌信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。
但从抓主要管理的角度考虑，这五人指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。
1生产技术绩效考核指标体系公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。
生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。
进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。
质量管理指标绩效标准主要包括按S9000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。
员工月工作绩效考核
员工月工作绩效考核
员工月工作绩效考核是一种评估员工工作表现的方法，用于衡量员工在一个月内所展
现的工作能力和业绩。
该考核通常基于设定的工作目标和指标，评估员工的工作质量、效率、创新能力和责任心等方面。
员工月工作绩效考核可以包括以下内容：
1. 完成工作任务的数量和质量：评估员工在一个月内完成的工作任务数量和质量，包
括是否按时完成、是否达到预期目标等方面。
2. 工作效率和生产力：评估员工在工作中的效率和生产力，包括每日工作量、工作速
度和操作技能等方面。
3. 与团队合作：评估员工与团队的合作能力和交流沟通能力，包括与同事的协作、沟
通和解决问题的能力等方面。
4. 创新和提升能力：评估员工在工作中的创新能力和自我提升能力，包括主动提出和
实施改进措施、学习和应用新知识等方面。
5. 责任心和职业道德：评估员工对工作的责任心和职业道德，包括对工作的认真程度、遵守工作规定和规章制度等方面。
根据考核结果，可以对员工进行绩效评级，以便对员工的表现进行激励和奖励，或者
提供培训和改进的建议。
同时，员工月工作绩效考核也可用于制定个人和团队的目标，并对业绩进行跟踪和评估，以便进行后续的考核和调整。
单位员工绩效考核制度
单位员工绩效考核制度在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
下面是由作者给大家带来的单位员工绩效考核制度5篇，让我们一起来看看！单位员工绩效考核制度篇1一、指导思想积极推进学校内部管理体制改革，充分发挥绩效工资的激励导向作用,逐步形成内部激励机制和约束机制，以调动教师的工作积极性，增强学校办学活力，提高办学质量。
二、试行原则1、坚持思想领先，既要按劳分配，又要防止一切向钱看，大力提倡无私奉献、团结协作和主人翁精神。
2、打破平均主义，按工作责任、岗位目标完成情况，在考核的基础上，确定教师的绩效工资待遇。
3、绩效优先，重实绩，重贡献，重工作质量，多劳多得，优劳优酬，奖勤罚懒。
4、处理好历史与现实的关系，既要充分保护老教师的利益，又要让优秀的中青年教师脱颖而出。
5、处理好改革与稳定的关系，采取迈小步、不停步的方法，根据学校及教师的实际情况，逐步完善分配方案，努力提高教师待遇。
三、实施对象全市教育事业单位在职教职工(非义务教育阶段单位在职教师除外)和全市教育事业单位离退休人员。
四、绩效工资的构成教师绩效考核方面建议按以下五个方面进行考核：1、师德奖;2、全勤奖;3、教育、教学奖;4、岗位津贴奖(课时津贴、工作量奖、班主任津贴、校长、中层等行政后勤岗位);5、安全责任奖;各学校根据年初学校管理方案，结合上述五个方面制定考核细则，将教师的工作量细化成考核分数，对教师绩效进行考核评分，然后以考核分数×资金计算。
五、发放办法：1、总量控制。
绩效工资实行总量控制。
在职人员绩效工资总量=各学校在编在岗教职工(含资教生)人数×(按人月平300元+原月保留津补贴)×12+300元;离退休人员总量绩效工资总量=离退休人数×(按人月平150元+原月保留津补贴)×12+300元，上述两者之和计算到学校(核算单位)并予以公示。
2、突出绩效。
离退休教师按月平均发放，在职教师按绩效工资的60%按月发放，40%部分在每学期结束后根据考核情况发放至教师手中。
员工绩效考核细化方案（精选9篇）
员工绩效考核细化方案员工绩效考核细化方案（精选9篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常会被要求事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编帮大家整理的员工绩效考核细化方案（精选9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
员工绩效考核细化方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合潜力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩状况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部。
2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部。
3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务。
4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分。
员工绩效考核管理制度(精选7篇)
员工绩效考核管理制度(精选7篇)员工绩效考核管理制度【篇1】为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。
绩效考核针对员的在厂表现。
本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。
考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其1.部门工作专业能力。
2.对工作的计划推动能力。
3.对工作的组织能力。
4.对工作上团队运用之协调能力。
5.对工作问题上的改善能力。
6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感7.自我开发能力〈二〉一般从业人员考核其1.作业效率。
2.作业品质。
3.作业配合性。
4.服从管理度。
5.出勤状态6.行为状态〈三〉考核等级通常分a.b.c.d.四等，原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。
〈五〉考勤扣分：1.有下列情形。
不得为a等a.旷工记录。
b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者(含)2.有下列情形。
不得为a.b等a.请假两日(含)以上的或迟到.早退两次(含)以上，b.记小过一次(含)3.有下列情形。
不得为a.b.c等a.旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。
底分为50分奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：项目嘉奖小功大功工资上调晋级10分20分30分.在以下情况中，可以加10分：a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错b.良品率指标稳步达标以上c.拾金不昧呈转交公司d.积极参与公司各项活动，表现突出的e.爱护公司财物，并有具体事迹者。
f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者g.主动参与各项援助工作，精神可嘉者，在以下情况中，可以加20分：a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者职工有下列情况之一者，可以加30分：a.对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者b.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者c.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。
员工绩效考核方案(10篇)
员工绩效考核方案第1篇：一。
总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二。
考核的目的1。
造一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并构成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等供给人事评核的客观依据，以到达公平、公正、公开的目的。
三。
考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2、客观、公平、公正、公开的原则。
四。
考核适用范围凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案:1、试用期内，尚未转正的员工；2全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。
五。
考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
员工绩效考核方案第2篇：第一条：考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情景进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整供给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条：考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条：考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条：考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
员工绩效考核制度(8篇)
员工绩效考核制度（8篇）员工绩效考核制度员工绩效考核制度（一）：第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
员工绩效考核规范管理制度
员工绩效考核规范管理制度企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。
下面是由作者给大家带来的员工绩效考核规范管理制度5篇，让我们一起来看看！员工绩效考核规范管理制度篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
如何建立团队中的员工奖励体系和绩效考核机制？
如何建立团队中的员工奖励体系和绩效考核机制
在一个团队中，建立员工奖励体系和绩效考核机制是非常重要的，可以激励员工积极工作，提高团队整体的绩效。
下面将介绍如何建立一个有效的员工奖励体系和绩效考核机制。
1. 设定明确的目标
首先，团队需要设定明确的目标，包括短期和长期目标。
这些目标需要具体、可衡量，并与公司的战略目标相一致，员工可以根据这些目标来努力工作。
2. 制定奖励政策
根据员工的不同角色和贡献，制定相应的奖励政策。
奖励可以包括绩效奖金、晋升机会、员工福利等。
制定公平、透明的奖励政策可以激励员工更好地发挥自己的潜力。
3. 建立绩效考核机制
建立科学合理的绩效考核机制是评价员工表现的重要依据。
可以采用360度评价、KPI等方法来评估员工的工作表现，及时指出问题并给予反馈，帮助员工改进工作。
4. 提供培训和发展机会
除了奖励和考核，团队还应该提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和技能。
培训可以提高员工的工作效率和工作质量，使团队整体更加强大。
5. 持续改进
建立员工奖励体系和绩效考核机制是一个持续改进的过程。
团队需要不断跟踪员工的表现和反馈，根据实际情况对奖励体系和绩效考核机制进行调整，保持其有效性。
通过建立一个完善的员工奖励体系和绩效考核机制，可以激励员工更加积极地工作，提高团队整体的绩效水平。
团队领导者需要重视员工的激励和培养，促进团队整体发展。
以上是关于如何建立团队中的员工奖励体系和绩效考核机制的一些建议，希望对你有所启发。
让我们共同努力，打造一个高效、和谐的团队吧！
感谢阅读。
员工绩效考核细则及考核评分表
员工绩效考核细则及考核评分表一、绪论在现代企业管理中，员工绩效考核是一项重要的管理工作。
通过细致的考核细则和科学的评分体系，可以全面评估员工的工作表现，制定合理的薪酬激励政策，并为员工个人发展提供指导和反馈。
本文将介绍一份员工绩效考核细则及考核评分表，旨在提高员工的工作效率和工作质量，促进企业的发展和创新。
二、绩效考核细则2.1 工作目标达成情况•目标设定：员工在每一年的年初与直接上级共同制定工作目标，并明确时限和工作内容。
•目标执行情况：对员工在一年内实际完成的工作目标进行评估，包括目标的完成程度、质量标准的达成以及工作效率等方面的考察。
•目标评估指标：–目标完成情况（满分10分）：根据员工完成目标的数量和质量给予评分，10分为目标全部完成，0分为未完成任何目标。
–目标质量标准：根据目标完成的质量标准给予评分，包括工作的准确性、创新性、可行性等，满分10分。
2.2 工作能力发展•岗位技能：–基本岗位技能：对员工在所属岗位所需的基本技能进行评估，包括专业知识、沟通技巧、团队合作等方面的考察。
–职业素养：评估员工的职业操守、自我学习、自我提升和个人成长等方面的能力。
•工作能力评估指标：–基本岗位技能评分（满分10分）：根据员工在所属岗位所需的基本技能表现给予评分，包括工作的专业能力、沟通技巧、合作能力等，满分10分。
–职业素养评分（满分10分）：根据员工在职业素养方面的表现给予评分，包括职业操守、自我学习、自我提升和个人成长等方面的能力，满分10分。
2.3 工作态度和团队合作•工作态度：–主动性：评估员工在工作中的主动性和积极性。
–敬业精神：评估员工对工作的忠诚度和奉献精神。
•团队合作：–协作能力：评估员工在团队合作中的协作能力和沟通能力。
–工作互助：评估员工对他人的帮助和支持程度。
•工作态度和团队合作评估指标：–工作态度评分（满分10分）：根据员工在工作态度方面的表现给予评分，包括主动性和敬业精神等，满分10分。
建立健全的员工绩效考核与激励体系
建立健全的员工绩效考核与激励体系近年来，随着企业管理水平的提高，建立健全的员工绩效考核与激励体系成为企业发展的关键因素之一。
一个良好的绩效考核与激励体系能够促进员工的工作积极性、提升企业的竞争力。
本文将探讨如何建立健全的员工绩效考核与激励体系。
一、绩效考核的重要性绩效考核是企业管理的重要环节，通过对员工的工作表现进行定期评估与盘点，可以全面了解员工的能力、业绩与潜力，为企业的人力资源配置提供依据。
同时，绩效考核可以帮助员工认清自己的优劣势，为自身职业发展制定目标和方向。
二、绩效考核的原则1. 公平公正：绩效考核应建立在公平公正的原则之上，避免偏见和主观因素的介入。
2. 客观量化：绩效考核应尽量采用客观量化的指标和评估方法，避免主观评价带来的偏差。
3. 及时反馈：绩效考核需要建立及时的反馈机制，及时向员工反馈评估结果，帮助员工改进和提升。
4. 多维度评估：绩效考核应涵盖多个方面，包括员工的工作成果、工作态度、团队合作能力等，全面地评估员工的综合能力。
三、绩效考核的指标体系1. 工作业绩：工作业绩是绩效考核的核心指标之一，通过制定明确的工作目标和指标，对员工的工作成果进行评估。
2. 能力提升：员工的能力提升是企业长远发展的保障，应该将员工的学习能力和个人成长纳入绩效考核指标体系中。
3. 团队合作：团队合作对于企业的协同效应至关重要，绩效考核可以通过评估员工在团队协作中的表现，促进团队的有效沟通和合作。
四、激励体系的构建1. 薪酬激励：薪酬激励是最直接的激励手段，根据员工的绩效水平给予相应的薪资提升或奖励。
2. 晋升机制：建立合理的晋升机制，鼓励员工通过优异的绩效表现实现个人职业发展。
3. 培训与发展：提供培训和发展机会，帮助员工不断提升能力和水平，激励员工主动学习和成长。
4. 丰富的福利待遇：提供丰富的福利待遇，如健康保险、员工旅游等，增加员工的归属感和满意度。
五、激励体系的考核与调整1. 绩效考核结果与激励措施应有机结合，将绩效考核作为决定激励措施的重要依据。
公司员工绩效考核制度(试行)
公司员工绩效考核制度（试行）第一条总则。
工作绩效考核（以下简称“考核”），目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，为人事决策提供依据，促进形成以“互相成就”为核心的企业文化和以“理性、激情、正直、诚信、包容、协作”为主要内容的团队行为准则。
通过绩效考核，使员工正确地认识自己的优缺点，及时对自身的发展方向进行修正，从而获得更好的工作业绩和更多的发展机会。
第二条绩效考核原则。
1．考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的优缺点，以扬长避短，达到自我完善和提高；2．考核应以规定的考核项目及其事实为依据；3．考核应始终落到实处，以确认的事实或者可靠的材料为依据；4．考核自始至终应以公正公平为原则。
第三条适用范围。
本制度除下列人员外适用于公司全体员工。
1．因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；2．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条考核期限。
每年的1月1日至12月31日。
第五条本公司员工考核分为平时考核、年终考核两种。
（一）平时考核1．每月各部门主管对于所属员工应就其责任心、工作态度、工作绩效和考勤状况等方面进行严格考核，逐项认真填写《绩效考核表》，并送上级主管复审。
对其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2．员工假勤奖惩应统计附载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
（二）年终考核1．员工于每年年底举行总考核一次。
2．考核时，担任初考各部门主管对于所属员工参考平时考核记录及人事记录的假勤记录及《绩效考核表》，统计该工作年度该员工每个月的表现后送上级主管复审。
第六条考核方法及评分标准说明。
１.员工绩效考核分为自行评分和上级评分两步，首先由被评核员工自行给自己在本月的表现如实打分，再由其上级主管打分，并写出对被评核人的意见和期望。
２.出勤缺勤一天按100元，半天按50元计算，从工资中扣除。
可以用周末等节假日时间补回。
迟到半小时以上算半天。
第七条考核结果的运用。
（一）考核结果与职务晋升。
绩效考核体系
责,分别与其分管副总经理、总经理协商,确定各人年内各季度工作绩效考核目标;
3．非项目组人员根据本人所在部门,结合岗位职责,经与上级主管协商后
确定个人年内各季度工作绩效考核目标;
4．项目组成员根据本人所在项目组,经与项目经理协商后确定个人在项目
10
8
6
4
说明：以上指标除沟通、协调、服务由相关部门或同事考核和沟通、监督、指导由下级考核外,其他指标均由直接上级考核;
附件2：
考核指标权重表
部门
名称
人员
类型
直接上级
同事
下级
工作绩效
工作态度
工作能力
合计
客服
中心
管理人员
30%
10%
10%
50%
30%
20%
员工
48%
16%
16%
80%
20%
研发
中心
管理人员
种不同的评定方法;
1.定量指标：完成目标是定量指标时,应以完成数量来计算完成率,并按S、A、B、C四个等级进行考核,即目标完成率是定量数字时,对照各部门的定量指标评分标准,超过目标→S,达到目标→A,低于目标→B,远低于目标→C;
2.定性指标：完成目标是定性指标时,以主观判断进行评定,并按以下四个等级进行考核;
3．员工绩效考核情况将作为职务评审的一个重要评价要素;
4．年终时,公司对表现突出的个人可视情况分别给予xx奖、记功或嘉奖;获奖人员在以后的晋升、培训、提薪时将优先给予考虑;
第二十五条全年四次绩效考核中至少有两次为“优”的员工,如其他条件同时满足公司职务评审要求,有资格参加公司年度各职务系列晋升评审;
公司绩效考核体系
公司绩效考核体系（制度）___________________________________________________第1章总则第1条考核目的为全面客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
第2条考核的原则1.以提高员工绩效为导向原则。
2.定性与定量相结合原则。
3.多角度展开的原则。
4。
遵循公正、公平、公开的原则.第3条适用范围本制度适用于公司所有办公室员工。
第2章考评体制第4条考评分类根据员工的工作性质，可以将员工分成三类，分别采取不同的考核方式，如下表所示。
第5条考评职责1。
公司考核管理委员会职责由公司总经理、副总经理（兼管理者代表）、行政部经理、财务部会计组成.其职责包括以下内容。
（1）负责制定高管人员的考核细则。
（2）负责中层管理人员业绩评价。
（3)审阅公司中层以下员工的年度考核结果。
（4)员工考核申诉的最终裁决。
2。
公司行政部职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要承担以下职责。
（1）制定员工考核管理实施细则。
（2)就各考核实施的各项工作对相关人员进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询。
(3）对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚。
（4）协调、处理考核申诉的具体工作。
(5）组织实施考核，统计汇总各部门员工考核评分结果，并形成绩效考核评估报告.(6）建立员工考核档案。
3.各部门经理的职责（1）负责本部门考核工作的组织及实施管理。
（2）负责处理本部门关于考核工作的申诉。
(3）负责与行政部协商制定本部门员工的考核指标.（4）负责本部门员工的考核评分。
（5）负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制订改进计划，并对考核工作情况进行通报。
第6条考评流程1。
由考评者和被考评者在考核期初共同确认考核目标和要求.2.在被考评者工作过程中，由考评者对被考评者的工作进行指导。
3.考评者在考评期内收集各类考评资料，以作为考核的依据.4.考评者对照考评指导书和考评量表,对被考评者进行评价。
基层员工绩效考核体系优化对策
基层员工绩效考核体系优化对策随着企业竞争日趋激烈，基层员工的绩效考核成为了企业管理的重要环节。
一个科学合理的绩效考核体系能够激励员工的工作积极性，提高企业的整体绩效。
然而，目前许多企业的绩效考核体系存在一些问题，如过分重视指标达成，忽略员工发展潜力等。
为了优化基层员工绩效考核体系，我提出以下对策。
一、明确指标权重，合理设定考核目标绩效考核指标的设定应该符合企业战略目标，并与员工的实际工作内容相对应。
管理者应该根据不同岗位的特点，确定不同指标的权重，使得绩效考核更加公平合理。
同时，考核目标应该具有可操作性和可衡量性，让员工能够明确自己的工作目标，并有明确的奖励与惩罚机制。
二、注重全面发展，兼顾过程和结果考核绩效考核不应仅仅关注员工的绩效结果，还应该注重员工的工作过程和个人发展。
过分追求结果导向可能会造成员工工作短视和不稳定，而忽略了员工的能力提升和职业发展。
因此，绩效考核体系应该综合考虑员工的工作结果、工作过程和个人能力等因素，使得员工能够全面发展。
三、建立有效的反馈机制，及时调整考核标准绩效考核不仅仅是对员工的评价，更是对管理者的反馈。
一个良好的绩效考核体系应该建立有效的反馈机制，及时了解员工的工作情况和需求，并根据反馈结果调整考核标准。
管理者应该与员工进行定期的沟通和反馈，及时指导员工的工作，并根据员工的实际表现调整考核标准，使得绩效考核更加准确和公正。
四、关注员工培训和发展，提高绩效水平员工的绩效水平与其个人能力和技能密切相关。
为了提高基层员工的绩效水平，企业应该注重员工的培训和发展。
通过定期的培训和学习机会，提高员工的专业知识和技能，使得员工能够更好地完成工作任务。
同时，企业还可以通过制定职业发展计划和晋升机制，激励员工不断提升自己的绩效水平。
五、激励机制与绩效考核相结合，提高员工积极性绩效考核与激励机制是相辅相成的。
一个有效的绩效考核体系应该与激励机制相结合，激励员工积极主动地提高绩效水平。
员工绩效考核方案【完整版】
员工绩效考核方案【完整版】员工绩效考核方案篇1一、总则1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
2.工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。
3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。
二、考核的内容(1)、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的`要求;(2)、安全生产情况：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为。
(3)、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。
由部门内部同事或被服务者进行考评。
(4)、技术水平情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。
三、考核方法1.季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《jl0303-05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行——工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。
分为六档——优、好、良好、良、一般、差。
如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。
如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。
如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。
2.年终考核：第四季的考核为年终考核。
年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。
并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
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三、考核什么——考核的内容和标准
3、考核的内容要点（360全方位考核） （３）传统的工作能力结构图
常识、 专业知识 能力 工作 经验
技能和 技巧 能力
体力
三、考核什么——考核的内容和标准
3、考核的内容要点 （4）三者之间的关系 ——工作能力是员工的基本素质，工作态度是员工 的主观能动性，客观条件是工作开展的基本前提， 工作业绩是能力和态度在客观条件下转化的结果
5、考核的三个原则
（1）“三公”原则——公平、公正、公开
（2）“三结合”原则——责、权、利
（3）“三级考核”原则
二、为什么考核——考核的目的和意义
1、考核是企业正常经营运作的必由之路 （1）考核是企业管理的基本手段 （2）考核是实施奖惩的前提 （3）考核是人力资源合理配置的依据 2、员工需要考核 （1）员工合理的物质利益回报
六、考核后怎么办——考核结果的应用
3、考核结果应用 （责、权、利结合的体现） （1）奖惩兑现 ——企业信誉与奖励制度严肃性的集中体现 （2）人事调整 —— 与内部人才晋升的规定接轨 体现“能者上，平者让，庸者下”的思 想 （3）员工再培训 ——根据“末位淘汰制”考核下来的员工，要 接
结束语：
1、考核方法的灵活性（具体问题具体分析）
一、什么是考核——考核的概念和原则
2、考核时代的到来
（1）初级阶段的管理
——经验型，以人治为基本特征
其考核带有极强的主观性和随意性，维护上司
的权威和面子是考核的内在目的，因而其标准 也是以上司的好恶来衡量的； （2）科学化管理
一、什么是考核——考核的概念和原则
2、考核时代的到来
（2）科学化管理 ——以X管理理论为思想基础，强调理性化、制度化， 考核进入量化（数字化），往往忽视精神层面的非 理性因素；
管
理
专
业
技
术
现场管理 现场专业 现场技术 事
务
操
作
辅
助
事
务
三、考核什么——考核的内容和标准
3、考核的内容要点（360全方位考核）
（１）工作业绩
——效率、效果（正确性、速度、质量）
——任何考核最终都要以业绩为最重要内容
——其一体现在基本职责的履行程度 ——其二体现在考核期制定的目标任务计划 完成的程度、质量、速度
——不同岗位的考核的标准如何确定？
——什么是业绩优秀者？创新者与传统标准的冲
突如何解决？
——工作很努力，但业绩不佳，这类员工如何考核？
——考核期限如何确定？
——方案设计的很好，但执行起来很困难，怎么办？
三、考核什么——考核的内容和标准
1、从毛皮公司三兄弟的故事说起
人 老 老 物 二 三 耗 时 方 式 工 作 结 果
四、怎么考核——考核的方法和程序
4、考核的一般程序
自我鉴定 直属上司考核 主管领导审核 汇总上报来自互动沟通互动沟通
考核反馈
人事考核部门组织实施
四、怎么考核——考核的方法和程序
5、考核方法种种
（1）评级量表法
（2）等级择一法 （3）普洛夫斯特法 （4）混合标准测评法 （5）个体排序法 （6） 配对比较法 （7）人物比较法 （8）关键事件记录评价法
五、谁考核谁——考核的主体与客体
2、关于考核的培训 ——无论考核者、被考核者都要参加有关培训 3、沟通在考核中的重要作用 （1）考核者与被考核者心灵之间的桥梁 （2）实现良性考核的途径 （3）考核过程的价值（只重结果的弊端）
（4）防止衍化为警察与违规者的关系
被称为世界第一CEO的杰克•韦尔奇说： 管理的秘诀是：沟通、沟通、再沟通。
——适合京安的方法与考核创新
以评级量表法为主，结合关键事件记录评价法 制定符合京安管理现状的考核办法
四、怎么考核——考核的方法和程序
6、考核的时间安排
职级层次 开始时间 高级管理层 中级管理层 普通员工层
年末10天 半年（季）末5天 季（月）末2天
执行天数
20天
10天
5天
注：某集团公司考核案例
四、怎么考核——考核的方法和程序
运用之妙，存乎一心（技术与艺术）
2、任何事物都是在不断发展的 考核同样也需要创新（唯一不变的是变化） 3、考核与企业方方面面的协调统一（整合的观念） 4、跳出考核看考核（功夫在诗外）
思考题：
1、为什么说“公正、公平、公开”是考核中的 最 重要的原则？ 它与营造企业良好的考核氛围 有什么关系？ 2、为什么说企业推行绩效考核的重点和难点并 不在考核技术的引进，而在于观念的真正转 变和树立考核的权威性？
五、谁考核谁——考核的主体与客体
1、360°全员考核 ——每个人既是考核者又是被考核者 （1）上对下的考核（80%） ——体现在经常性的考核工作中 （2）平级考评（10%） ——体现在考核后组织的各种评议会上，其结
果有参考意义（分部门评议）
（3）下对上的评议（10%） ——体现为不定期的员工满意度调查
三、考核什么——考核的内容和标准
3、考核的内容要点（360全方位考核）
（３）工作能力
——知识、技能、计划、协调、体力
即履行所在岗位工作职责所应具备的基本能力
——创新力、学习力：现代企业对员工的要求
——领导力：中、高层管理人员的组织管理能力
——个人魅力：要求各级管理人员的品德修炼 （人格魅力和性格魅力）
六、考核后怎么办——考核结果的应用
1、考核结果的反馈 （公开组织评议会） 2、考核结果分析 （1）工作业绩：基层偏向于短期物质奖励 越向高层越偏向于长期激励 （2）工作态度：从中判断企业凝聚力、员工忠诚度、 目前存在的问题、员工个性特征 （3）工作能力：用作员工晋升、降职、辞退等人事 调整依据，以使合适的人放在合适 的位置上
一、什么是考核——考核的概念和原则
1、问题的提出
（1）作为主管人员，你想给工作出色的员工奖励，
但又怕引起其他人的不满？ （2）某员工能力不足，但你却不知道差距在哪里？ （3）某员工能力较强，业绩不错，想给予晋升， 却找不出晋升的依据何在？ （4）想辞退某人，却又觉得很难为情，甚至无法 面对他提出的质疑？
6、考核权重
职级层次 高级管理层 中级管理层 普通员工层 工作业绩 60% 70% 80% 工作态度 20% 15% 10% 工作能力 20% 15% 10%
四、怎么考核——考核的方法和程序
1、考核表格的设计
（1）实用性：
——这是设计考核表格的第一前提 （2）简单化： ——容易操作才具有实用性 （3）数字化：
三、考核什么——考核的内容和标准
注：考核中效率与效果的关系
资 源 利 用
目 标 实 现
低浪费
高成就
三、考核什么——考核的内容和标准
5、定性与定量考评
定性考评 S-特优级 A-优秀级 B-良好级 C-合格级 D-不合格级 定量考评 100+10分 100-85分 84-75分 74-60分 59-0分
五分钟 一小时
电话询问 数量、质量、价格 亲自到船 数量、质量、价格 查看 的详细情况
老
大
亲自到船 品牌、数量、质量、 三小时 与货主约定 价格的详情，并 了解另两家情况
三、考核什么——考核的内容和标准
2、考核的人员范围和层次
层 次 层级 9 8 7 6 5 4 3 2 1 类 别
高层 管理 中层 指导 监督 基层 操作
三、考核什么——考核的内容和标准
3、考核的内容要点（360全方位考核） （２）工作态度 ——态度含有德的成份，不仅仅是忠诚，还含有 义、信、勇、谋， ——纪律性：对规章制度的执行和职责职能的履行
——协作性：在工作是体现出的团队合作精神
——积极性：心态、热情投入的程度
——责任感：体现出思想上对企业高度负责的精神
（2）员工精神上的荣誉感、成就感
3、考核与企业发展的关系
二、为什么考核——考核的目的和意义
3、考核与企业发展的关系
员工工作努力程度
高 公司绩效 大幅度提高 公司绩效 降低 低 公司绩效 有所提高 公司绩效 无明显变化
努力 方向 与企 业目 标一 致性
二、为什么考核——考核的目的和意义
4、考核中面临的困境
7、考核中应注意的几个问题
（1）重视思想引导，观念先行
（2）坚持原则，维护考核的严肃性
（3）合理评价技术层面的作用
（4）注意把握量化指标的“度”
（5）注意非量化指标的主观性成份
（6）防止考核误区
四、怎么考核——考核的方法和程序
（6）防止考核误区 A B C D 过于繁琐，简单问题复杂化（考核成本） 过于僵化，生搬硬套，不懂得采用灵活方法 过于迷信技术分析，而忽视其它非理性因素 传统的思维定势带来的误区 （主观、偏见、光环、从众等） E 考核者本身不能以身作则
员工工作绩效考核
管 理 语 录
培训是告诉员工该做什么，考核是检验员工做 的怎么样，只有通过考核，才能知道员工的工作绩 效和工作态度，可以说，没有考核就不存在管理。 考核是企业文化理念在管理中的集中体现，公
正、公开、公平是考核中的最重要原则，考核面前
人人平等，不允许任何人在考核之中享有特权。
目
录
一、什么是考核——考核的概念和原则 二、为什么考核——考核的目的和意义 三、考核什么——考核的内容和标准 四、怎么考核——考核的方法和程序 五、谁考核谁——考核的主体与客体 六、考核后怎么办——考核结果的应用
——要明确、量化工作任务的内容 ——要确切标出完成工作的时间 ——要列出执行责任人、相关检查人
四、怎么考核——考核的方法和程序
3、确定考核的期限
职级层次
高级管理层 中级管理层 普通员工层
适用期限
一年（半年）半年（季度）季度（月份） 1、不同企业规模、不同工作性质，其