员工绩效考核内容 - 360文档中心

员工绩效考核的内容优秀范文

员工绩效考核的内容优秀范文（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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员工绩效考核指标

员工绩效考核指标
员工绩效考核指标
1. 工作目标达成率：评估员工在设定的工作目标上的完成情况，包括任务完成
质量和时间节点的达成情况。

2. 工作态度：评估员工在工作中的态度和积极性，包括对工作的热情、主动性、团队合作精神等。

3. 工作质量：评估员工在工作中的表现质量，包括工作成果的准确性、完整性、创新性等。

4. 工作效率：评估员工在单位时间内完成工作量的能力，包括任务的处理速度、工作方法的合理性等。

5. 专业知识与技能：评估员工在所属岗位所需的专业知识和技能的掌握程度，
包括专业知识的应用能力、技能的熟练程度等。

6. 自我发展：评估员工对自身职业发展的投入程度，包括参加培训学习的积极性、自我学习能力的提升等。

7. 团队合作：评估员工在团队中的合作能力和贡献度，包括与他人的沟通协作
能力、团队目标的达成情况等。

8. 创新能力：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力，包括提出新的
想法和方法、解决难题的能力等。

9. 客户满意度：评估员工在与客户接触中的表现和服务质量，包括客户满意度
调查结果、客户反馈等。

10. 职业操守：评估员工的职业道德和行为规范，包括遵守公司制度和规定、诚实守信、保守商业机密等。

以上指标可根据具体岗位和公司的需求进行适当调整和权重分配，以全面评估员工的绩效情况，并为员工的职业发展提供指导和改进的方向。

员工月工作绩效考核

员工月工作绩效考核
员工月工作绩效考核是一种评估员工工作表现的方法，用于衡量员工在一个月内所展
现的工作能力和业绩。

该考核通常基于设定的工作目标和指标，评估员工的工作质量、效率、创新能力和责任心等方面。

员工月工作绩效考核可以包括以下内容：
1. 完成工作任务的数量和质量：评估员工在一个月内完成的工作任务数量和质量，包
括是否按时完成、是否达到预期目标等方面。

2. 工作效率和生产力：评估员工在工作中的效率和生产力，包括每日工作量、工作速
度和操作技能等方面。

3. 与团队合作：评估员工与团队的合作能力和交流沟通能力，包括与同事的协作、沟
通和解决问题的能力等方面。

4. 创新和提升能力：评估员工在工作中的创新能力和自我提升能力，包括主动提出和
实施改进措施、学习和应用新知识等方面。

5. 责任心和职业道德：评估员工对工作的责任心和职业道德，包括对工作的认真程度、遵守工作规定和规章制度等方面。

根据考核结果，可以对员工进行绩效评级，以便对员工的表现进行激励和奖励，或者
提供培训和改进的建议。

同时，员工月工作绩效考核也可用于制定个人和团队的目标，并对业绩进行跟踪和评估，以便进行后续的考核和调整。

员工绩效考核内容5篇

员工绩效考核内容5篇员工绩效考核内容篇1第一章总则第一条绩效考核的首要目的是透过评价员工的工作绩效，帮忙员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向;保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励;同时，透过考核淘汰不适宜的人员。

第二条考核的原则：1、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。

2、公平性原则：员工的工作目标等考核资料，考核人应在考核期初予以明确。

3、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

4、双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核资料开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。

5、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工作出正确评价，帮忙下属改善工作业绩是管理者的重要工作资料。

第三条公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。

第四条相关名词解释1、目标管理：目标管理是根据重成果的思想，先由企业提出在必须时期内期望到达的理想目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并用心主动想方设法使之实现的一种管理方法。

目标管理的英文缩写为mbo，以下均简称为mbo。

2、月度mbo绩效考核：是指在每月初(7日前)由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现状况进行的mbo考核。

3、年终mbo考核：是指人事行政部门根据被考核者在本年度内的奖惩记录状况，给予综合评价，并统计、汇总各月度mbo考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。

第二章月度mbo考核第一条月度mbo考核在次月1日-7日进行。

第二条mbo考核的资料和实施(一)目标的制定1、公司月度总目标、部门目标要分解到每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目标填写《工作目标计划考核表》(见附表)，一式三份，由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。

绩效考核包含哪些内容

绩效考核包含哪些内容绩效考核包含哪些内容导语：我们在很多公司都要进行绩效考核，那么亲爱的你，知道绩效考核包含哪些内容吗？下面小编来教教大家。

绩效考核包含哪些内容 1一、工作态度1 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真2 工作从不偷赖、不倦怠3 做事敏捷、效率高4 遵守上级的指示5 遇事及时、正确地向上级报告二、基础能力6 精通职务内容，具备处理事务的力7 掌握个人工作重点8 善于计划工作的步骤、积极做准备工作9 严守报告、联络、协商的原则10 在既定的时间内完成工作三、业务水平11工作没有差错，且速度快12 处理事物能力卓越，正确13 勤于整理、整顿、检视自己的工作14 确实地做好自己的工作15 可以独立并正确完成新的工作四、责任感16 责任感强，确实完成交付的工作17 即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对18 努力用心地处理事情，避免过错的发生19 预测过错的可预防性，并想出预防的对策20 做事冷静，绝不感情用事五、协调性21 与同事配合，和睦地工作22 重视与其他部门的同事协调23 在工作上乐于帮助同事24 积极参加公司举办的活动六、自我启发25 审查自己的力，并学习新的行业知识、26以广阔的眼光来看自己与公司的未来27 是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点28 表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满29 即使是分外的工作，有时也做出思考及提案30 以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行绩效考核包含哪些内容 21、工作态度有人说态度决定一切，话虽然有点过，但是有一定的道理的。

企业由于不同的工作任务，不同的分工，可以降低工作能力，但是肯干、肯学的态度是一定要有的。

因为，没有良好的工作态度，是无法好好完成工作任务，更不能发挥潜在的工作能力了。

所以，工作态度是绩效考核的必要条件。

2、业务能力能力考核不仅可以提升员工某一点缺失的基础能力，还是根据判断员工的工作能力如何。

具体可以通过以下几点：（1）专业知识：对职务内容的精通，处理事务的专业知识；掌握个人工作重点；善于计划工作。

绩效考核内容与方法

绩效考核内容与方法绩效考核内容和方法是根据企业的要求和目标来确定的，以下是一些常见的绩效考核内容和方法：1. 工作完成情况：评估员工的工作完成情况，包括完成的任务数量、质量、时效等。

可以通过定期的工作汇报、工作日志等方式进行评估。

2. 工作态度和行为表现：考核员工的工作态度、专业素养、团队合作能力、沟通能力等。

可以通过观察员工的日常表现以及同事、领导的反馈来评估。

3. 目标达成情况：根据制定的目标和指标，评估员工在一定时间内是否能够达成预期目标。

可以通过目标考核表、工作计划追踪等方式进行评估。

4. 个人能力发展：评估员工的个人能力发展情况，包括参加培训学习、能力提升、工作经验积累等。

可以通过员工自评、上级评估、培训记录等方式进行评估。

5. 与团队合作情况：考核员工在团队中的合作能力、贡献和支持。

可以通过团队评价、项目组评估等方式进行评估。

6. 客户满意度：评估员工在客户服务方面的表现和客户满意度。

可以通过客户反馈、调查问卷等方式进行评估。

常见的绩效考核方法包括：1. 定量评估：根据员工完成的任务数量、指标达成情况等定量数据来进行评估。

2. 定性评估：根据员工的工作态度、行为表现、团队合作等定性因素来进行评估。

3. 360度评估：员工的绩效考核不仅由上级评估，还包括同事、下属以及员工自评的评估结果。

4. OKR目标管理法：根据设定的目标和关键结果来评估员工的绩效。

5. 实施绩效评估：根据员工的实际工作表现和能力发展情况来评估绩效。

企业可以根据自身需求和情况，结合多种方法和评估指标进行绩效考核，以全面、客观地评估员工的工作表现。

员工绩效考核标准内容

员工绩效考核标准内容
1. 工作任务完成情况，就好比一场比赛，你得全力以赴冲过终点线！比如说，小张这个月负责的项目都按时高质量完成，那他在这一项就可以得高分啦！
2. 工作效率得重视啊，这可不是开玩笑的！像小李，快速又准确地处理各项事务，这就是好样的，反之，那些总是磨磨蹭蹭的，能行么？
3. 团队协作多重要呀，大家是在一条船上的蚂蚱！比如团队一起攻克难题时，小王积极配合他人，贡献自己的力量，这就是好的团队player！
4. 工作质量可不能马虎哦！好比做一件艺术品，得精雕细琢！小刘每次都能交出近乎完美的成果，这就是高质量的代表呀！
5. 创新能力就像是给工作注入活力！难道总是按部就班能有进步？就像小陈总能想出新奇的点子，让工作变得多姿多彩！
6. 对工作的责任心，那就是基本准则啊！你总不能对自己的活儿不上心吧！像老赵，把工作当成自己的事儿，认真负责得很呢！
7. 自我提升也不能忘呀！就像不断升级的游戏装备一样，你得让自己变得更强！看看小周，一直在努力学习新技能提升自己！
8. 沟通能力也超级关键的呀！这可不是随便说说的！在团队中良好的沟通就像畅通的桥梁，让一切都顺顺利利的。

比如小高，特别会与人交流沟通，工作开展得多顺利！
9. 工作态度更是不能差呀！要积极乐观地对待每一项任务！不能整天垂头丧气的！就像小孙，那阳光般的工作态度，多棒！
我觉得员工绩效考核标准就应该从这些方面全面衡量，这样才能真正激发员工的积极性和潜力，让大家都努力向上，为公司创造更大的价值呀！。

绩效考核包括哪些内容

绩效考核包括哪些内容绩效考核是企业对员工工作表现进行评估的一种管理方式。

通过对员工工作表现的评估，可以更好地了解员工的工作能力和水平，为企业制定合理的激励政策和培训计划提供数据支持。

绩效考核的内容通常包括以下几个方面：一、工作目标及完成情况绩效考核首先关注员工的工作目标设定及完成情况。

工作目标是企业对员工在一段时间内工作任务的要求和期望，通过指标的设定，可以明确员工的工作方向和任务分配。

在考核中，会对员工在目标设定阶段的能力和合理性进行评估，同时也会对完成情况进行评估，了解员工是否达到了预期的工作效果。

二、工作态度和意识绩效考核还会关注员工的工作态度和意识。

一个员工的工作态度和意识决定了他对待工作的热情和责任心。

在考核中，会评估员工是否积极主动、敬业奉献、与同事良好合作等方面的表现，以此来了解员工在工作中的表现和个人素质。

三、工作质量和效率绩效考核还会关注员工的工作质量和效率。

一个员工是否具备高质量的工作能力和高效率的工作方式，直接关系到企业的业绩和效益。

在考核中，会评估员工在工作过程中的问题解决能力、创新能力、工作方法和效果等方面的表现，以此来了解员工的工作能力和水平。

四、团队合作和沟通能力绩效考核还会关注员工的团队合作和沟通能力。

在现代企业中，团队合作和沟通能力是非常重要的软实力。

在考核中，会评估员工在团队合作中的角色与贡献、与同事的沟通和协调能力等方面的表现，以此来了解员工在团队合作中的表现和潜力。

五、个人发展和学习能力绩效考核还会关注员工的个人发展和学习能力。

企业需要具备不断学习和适应变化的员工，而不仅仅是完成当前工作任务。

在考核中，会评估员工的学习能力和学习成果，了解员工是否能够持续提升自己的工作能力和知识水平，以此来判断员工的个人发展潜力和未来发展方向。

绩效考核的内容是多方面的，涵盖了员工的工作目标及完成情况、工作态度和意识、工作质量和效率、团队合作和沟通能力、个人发展和学习能力等方面。

员工绩效考核方案(精选15篇)

员工绩效考核方案(精选15篇)员工绩效考核方案1一、绩效考核制度原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性。

2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。

3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的绩效考核标准。

4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果二、绩效考核制度内容1、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过x个，由任务布置者进行考评。

2、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评。

3、工作态度：指本职工作内的`协作精神、积极态度等。

由部门内部同事或被服务者进行考评。

三、绩效考评制度程序1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行绩效考核程序。

2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分。

3、直接上级一般为该员工的考评负责人。

4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通。

5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。

员工绩效考核方案2一、概述为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性与创造性，达成持续改进之目的，人力资源中心11月在集团及各子公司范围内推行全员参与绩效考核(x除外);结合本次绩效工作进行中出现的实际问题，为规范绩效工作流程，提升绩效工作完成质量，同时为提供基础，现就相关数据分析、问题点及建议反馈整理如下。

二、数据分析1、公司整体成绩分布2、各部门优秀比例以上数据显示：1、绩效优秀比例整体分布不平衡，x优秀比例高达50%，x等五个部门优秀比例为0，说明部门间没有统一纠偏标准，对于工作项目的评分侧重点也各不相同。

2、绩效考核数据只考核员工个体，未涉及部门考核分，员工个人绩效得分与部门整体工作指标达成情况无关联。

三、存在问题分析1、表单混用—签到表格式不统一。

2、培训课件未进行更新例：x部9月、10月、11月培训课件均为同一课件。

新员工绩效考核内容(推荐5篇)

新员工绩效考核内容(推荐5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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基层员工绩效考核具体内容说明

①、各指标考核（除“*贡献”）为减分制，制定标准：轻微违规1分/次；一般性违规2分/次；较严重违规或口头警告3分/次；严重违规或书面警告4-6分/次；情节特别严重的本项得0分。

②、“*贡献”为得分制，制定标准：无贡献为0分；有价值的改善建议得1分/次；价值相当于1000元以上的贡献得2分/次；价值相当于5000元以上的贡献得3-5分/次；价值相当于1万元以上的贡献得6分以上，得分不超过本项总分值。

③、如员工当月获记过处分者，当月考核得分不得高于80分；获记大过处分者，当月考核得分不得高于60分。

员工绩效考核指标

员工绩效考核指标员工绩效考核指标1. 工作质量：衡量员工完成工作任务的准确性和效果。

包括完成工作的质量水平、错误率、工作效率等方面的评估。

2. 工作态度：评估员工对工作的积极程度和态度。

包括工作主动性、合作精神、工作责任心等方面的考核。

3. 目标达成：评估员工是否能够按照设定的目标完成工作任务。

包括目标完成情况、任务分解能力、时间管理等方面的评估。

4. 创新能力：考核员工是否具备创新思维和能力。

包括对工作流程的改进、解决问题的能力、提出新的想法等方面的评估。

5. 学习能力：评估员工的学习能力和学习态度。

包括学习新知识的积极性、学习效果、应用能力等方面的考核。

6. 团队合作：评估员工在团队中的合作能力和贡献度。

包括与团队成员的沟通协作、解决冲突的能力、团队目标达成等方面的考核。

7. 自我管理：考核员工对自己工作的管理能力。

包括时间管理、任务优先级的处理、自我激励等方面的评估。

8. 专业知识：评估员工在所从事领域的专业知识和技能。

包括专业知识的掌握程度、技术能力、持续学习的能力等方面的考核。

9. 客户满意度：评估员工在与客户接触中的表现和客户满意度。

包括服务态度、问题解决能力、客户反馈等方面的考核。

10. 领导能力：评估员工是否具备良好的领导能力。

包括团队管理能力、决策能力、激励团队等方面的评估。

以上是一些常见的员工绩效考核指标，公司可以根据实际情况和岗位要求进行适当调整和补充。

通过科学的绩效考核指标，可以更全面、客观地评估员工的表现，为员工发展和公司发展提供有效的参考依据。

员工绩效考核标准内容

员工绩效考核标准内容员工绩效考核是企业评估员工工作表现、发现问题、提高绩效的一种管理方式。

一个有效的绩效考核标准应包含以下几个方面的内容：1. 岗位职责：明确员工的工作职责和任务，包括岗位的主要职能和具体工作内容，以确保员工了解工作目标和要求。

2. 工作质量：衡量员工在完成工作时所表现出来的专业水平和工作质量，如准确性、精确性、原创性等。

可以通过客户满意度调查、工作错误率等方式进行评估。

3. 工作能力：评估员工的工作能力和技能水平，包括专业知识、技术能力、解决问题的能力、协作能力等方面。

可以通过考试、项目表现、培训记录等进行评估。

4. 工作效率：评估员工在单位时间内完成工作的数量和质量。

该指标可以通过工作量统计、任务完成时间、工作日志等方式进行评估。

5. 团队合作：评估员工在团队中的表现和合作精神，包括团队合作能力、沟通能力、协作态度等。

可以通过员工互评、团队表现评估等方式进行评估。

6. 创新能力：评估员工在工作中的创新和改进能力，包括提出新的工作方法、改进流程、解决问题等方面。

可以通过员工建议、创新项目参与等方式进行评估。

7. 业绩目标：评估员工是否完成定期设定的工作目标和绩效指标。

可以通过和员工讨论设定目标，并在评估时对比实际完成情况进行评估。

8. 工作态度：评估员工的工作态度和职业素养，包括工作态度积极性、责任心、遵守规章制度等方面。

可以通过领导评估、同事评估、员工自我评估等方式进行评估。

综上所述，员工绩效考核标准内容应包含岗位职责、工作质量、工作能力、工作效率、团队合作、创新能力、业绩目标、工作态度等方面的内容，以全面、客观地评估员工的工作表现和绩效。

绩效考核里的考核项目有哪些

绩效考核里的考核项目有哪些绩效考核是组织对员工工作表现的评估和测量，是重要的人力资源管理工具。

通过绩效考核，组织可以了解每个员工的工作表现情况，评估员工的工作能力、工作质量和工作效率等方面，同时也可以为员工制定个人发展计划和激励措施。

下面是绩效考核中常见的一些考核项目。

1. 工作目标的达成程度：员工的工作目标是根据岗位职责和组织战略目标制定的，通过考核员工是否达成工作目标，可以评估员工所负责的工作是否顺利进行，是否完成了既定的工作任务。

2. 工作质量：工作质量是评估员工工作表现的重要指标之一，包括工作成果的质量、工作流程和方法的合理性等。

通过考核工作质量，可以评估员工在工作中的专业能力和责任心。

3. 工作效率：工作效率是评估员工工作表现的另一个重要指标，包括工作完成的速度、工作过程中的时间管理和任务分配等。

通过考核工作效率，可以评估员工的工作能力和工作态度。

4. 团队合作能力：团队合作能力是评估员工的团队意识和合作能力的指标，包括员工在团队中的沟通能力、协作能力和决策能力等。

通过考核团队合作能力，可以评估员工在团队中的角色和价值。

5. 问题解决能力：问题解决能力是评估员工面对工作中的问题是否能够迅速地找到解决方案和采取有效措施的指标，包括员工分析问题的能力、解决问题的方法和处理问题的结果等。

6. 自我学习和发展：自我学习和发展是评估员工个人素质和职业发展意愿的指标，包括员工主动学习的能力、反思和总结的能力以及职业规划和发展意识等。

7. 创新意识和能力：创新意识和能力是评估员工对工作的创新和改进能力的指标，包括员工提出创新想法和解决方案的能力、推动创新项目的能力和实施创新的结果等。

8. 客户满意度和服务质量：客户满意度和服务质量是评估员工对外服务能力和责任心的指标，包括员工沟通和应对客户问题的能力、客户满意度调查的结果和客户投诉处理的情况等。

9. 资源利用和成本控制：资源利用和成本控制是评估员工对组织资产的管理和利用能力的指标，包括员工资产管理的效果、成本控制措施的执行和效果等。

员工绩效考核指标

员工绩效考核指标
员工绩效考核指标
1. 工作目标完成度：评估员工是否能够按时、高质量完成工作目标，包括任务
完成情况、项目进展等。

2. 工作质量：评估员工的工作质量，包括工作成果的准确性、完整性、可靠性等。

3. 工作效率：评估员工在单位时间内完成工作的效率，包括工作速度、时间管
理能力等。

4. 团队合作能力：评估员工在团队中的合作表现，包括与同事、上级的沟通协
作能力、团队意识等。

5. 创新能力：评估员工在工作中是否能够提出新的想法、解决问题的能力，包
括创新思维、创造性解决方案等。

6. 自我发展：评估员工是否有自我学习、自我提升的意愿和能力，包括参加培训、学习新知识的积极性等。

7. 专业知识和技能：评估员工在所从事岗位上所需的专业知识和技能的掌握程度，包括专业能力、技术水平等。

8. 服务态度：评估员工在与客户、合作伙伴等接触中表现出的服务意识和态度，包括主动性、耐心、友好等。

9. 岗位责任意识：评估员工对自己所承担岗位的责任意识和对工作的认同感，
包括对工作结果的负责程度等。

10. 领导能力：评估员工在工作中是否表现出一定的领导能力，包括组织协调能力、决策能力、团队管理能力等。

以上指标可以根据具体情况进行调整和补充，通过对员工绩效的全面评估，可以更好地了解员工的工作表现，为人力资源决策提供参考依据。

公司员工绩效考核制度内容(7篇)

公司员工绩效考核制度内容（7篇）公司员工绩效考核制度内容（精选篇1）一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。

三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。

(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

员工绩效考核方案【完整版】

员工绩效考核方案【完整版】员工绩效考核方案篇1一、总则1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

2.工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。

3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。

4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。

二、考核的内容(1)、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的`要求;(2)、安全生产情况：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为。

(3)、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。

由部门内部同事或被服务者进行考评。

(4)、技术水平情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。

三、考核方法1.季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《jl0303-05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行——工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。

分为六档——优、好、良好、良、一般、差。

如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。

如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。

如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。

2.年终考核：第四季的考核为年终考核。

年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。

并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

员工绩效考核范本5篇

员工绩效考核范本5篇员工绩效考核范本1一、总体思路(一)考核目的为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。

(二)适用范围本公司所有设计人员。

(三)考核指标及考核周期针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。

考核指标类型(工作业绩工作态度工作能力)考核周期(项目结束后，年度/季度/月)(四)考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。

二、考核内容设计(一)工作业绩指标工作业绩考核表(满分100分)关键性业绩指标考核目标值权重得分新方案设计周期实际设计周期比计划周期提前?天20 设计评审满意率设计评审满意率达到100% 10 项目计划完成率项目计划完成率达到100% 10 设计的可生产性成果不能投入施工情况发生的次数少于?次5 设计成本降低率设计成本降低率达到?%以上设计完成及时率设计完成及时率达到%以上15 设计方案采用率设计方案采用率达到%以上10 设计改造费用控制率设计改造费用控制率达到?% 10 设计服务满意度对设计服务满意度评价的评分在?分以上10 设计资料归档及时率资料归档及时率达到100% 5(二)工作态度指标工作态度考核表考核标准(满分100分)指标名称标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30 有24 一般18 工作积极性非常高25 很高20 一般15 团队意识强烈25 有20 一般15 学习意识强烈20 有16 一般12(三)工作能力指标工作能力考核表(满分100分)指标名称标准得分标准得分标准得分设计能力非常强20 较强16 一般12 创新能力非常强15 较强12 一般8 沟通能力非常强10 较强8 一般6 学习能力非常强15 较强12 一般8 理解能力非常强10 较强8 一般6 (四)年度绩效考核年度绩效考核表(满分100分)标准得分无6 无5 无5 无4 标准得分较弱4 较弱3 较弱2 较弱3 较弱2 总分30 25 25 20 总分30 25 20 15 10指标类型所占权重折合分数实得分数工作业绩70% 70 工作态度15% 15 工作能力15% 15 合计100% 100 特别加分事项：注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评：绩效改进意见：期末评价□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核实施设计人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。

员工绩效考核方案（精选14篇）

员工绩效考核方案（精选14篇）员工绩效考核方案篇1一、绩效考核标准绩效考核标准由公司负责人依据各项工作岗位的工作标准制定，考核指标由定量指标和定性指标。

二、绩效考核体系公司员工的绩效考核由品质管理部检查、公司分管领导抽查、电梯公司经理每月抽检、区域技术主管检查、外部电梯年检、合同签订、急修响应时间、维修工艺效果和工作表现等构成。

三、绩效考核方法物业公司、电梯公司每月不定期对各维保组工作按《电梯维修保养工作质量考核标准》标准进行抽查、区域技术主管按《电梯维修保养工作质量考核标准》进行检查后进行综合评定，并记录考核结果，绩效工资将根据考核结果评定。

四、绩效考核奖罚1、内部抽检：公司质检人员每月不定时进行抽查考核，考核标准见《电梯维修保养工作质量考核标准》进行：一、责任人：如果月度考核分数责任人95分(含)以上，发100%的月绩工资;80分(含)以上95分以下，发90%的月绩效工资;70分(含)以上80分以下，发70%的月绩效工资;70分以下者不予发放当月绩效工资。

二、区域技术主管：如果区域员工月度考核后，员工平均分数95分(含)以上，发100%的月绩工资，连续三个月考核分数都是95分，奖励300.00元;员工平均分数80分(含)以上95分以下，发90%的当月绩效工资;员工平均分数70分(含)以上80分以下，发75%的当月绩效工资;员工平均分数60(含)以上70分以下，发50%的当月绩效工资;60分以下者不予发放当月绩效工资;如果组长对公司所提出的整改问题没有及时整改，扣除当月的绩效工资50%。

——连续两个月绩效考核分数均为末位，且低于70分者，责任人可降1档工资;——连续两个月绩效考核分数均为60分以下者，责任人可予以辞退。

三、公司主管技术领导在内部抽检时发现电梯存在安全隐患，扣除区域技术主管当月绩效工资的80%;区域技术主管对所存在的问题没有在规定时间内监督整改，扣除当月绩效工资的100%，如发现区域内存在同样的问题或下次检查时发现区域内仍然存在类似问题，对区域技术主管立即给予辞退解聘。