新形势下烟草行业员工队伍转型探索
独家新形势下烟草行业如何发展线人
VS
增长趋势
新型烟草制品（如电子烟、加热不燃烧产 品等）市场规模持续扩大，成为行业增长 的新动力。
政策法规影响分析
控烟政策
各国政府加强控烟力度，提高烟草税 、限制广告促销等措施对烟草行业产 生深远影响。
新型烟草制品政策
各国政府对新型烟草制品的监管政策 差异较大，部分国家将其视为加强品牌建设
培育一批具有国际影响力的烟草品牌，提升中国烟草整体形象。
强化科技创新
加大科技研发投入，推动关键核心技术攻关，增强自主创新能力。
THANKS
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03
数字化转型助力线人发展
大数据在精准营销中应用
消费者画像
通过收集和分析消费者数据，了解消费者的购买习惯、偏好和需求 ，为产品研发、营销策略制定提供有力支持。
精准投放
基于大数据分析，将广告准确投放给目标受众，提高营销效果，降 低广告投放成本。
市场预测
利用大数据挖掘技术，预测市场趋势，为产品研发、生产计划制定提 供数据支持。
开展多元化经营，降低单一政策风险
积极拓展烟草行业以外的业务领域，降低企业 对烟草市场的依赖度。
加强与其他行业的合作与联动，开发跨界产品 和服务，提高企业盈利能力。
关注新兴市场和消费群体，布局战略性新兴产 业，培育企业新的增长点。
05
未来展望与机遇挖掘
国内外市场拓展前景预测
国内市场
随着消费升级和烟草市场逐步开放，中高端 烟草市场将迎来更大发展空间。
独家新形势下烟草行 业如何发展线人
汇报人： 2023-11-30
目 录
• 烟草行业现状及挑战 • 线人发展策略探讨 • 数字化转型助力线人发展 • 政策法规风险应对策略 • 未来展望与机遇挖掘
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策随着社会的发展和经济的全球化，烟草行业在新形势下面临着人力资源管理的新挑战。
传统的人力资源管理模式已经无法满足日益增长的市场需求和企业发展的需要。
在这样的背景下，烟草企业需要更加关注人力资源管理所面临的主要问题，并采取相应的对策来应对这些问题。
本文将从新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策进行论述。
一、主要问题1. 人才稀缺烟草行业需要具备高素质的人才来应对全球化市场的竞争。
目前人才培养和吸引方面的政策和制度存在不足，导致人才流失和人才结构不合理的问题。
2. 客户需求变化随着社会的不断发展，消费者的口味和需求也在不断变化。
烟草企业需要更加敏锐地把握市场变化，及时调整产品开发和营销策略，这就需要具备一支灵活且快速反应的人才队伍。
3. 人力成本压力烟草企业在面对全球竞争时，往往需要在人力资源方面投入大量成本。
现实情况是很多企业可能并没有充分发挥人力资源的效益，导致了成本的浪费。
4. 企业文化建设烟草企业的文化建设对于员工的培养和激励具有重要意义。
当前烟草行业的文化建设相对滞后，导致了员工对企业的归属感不强和凝聚力不足的问题。
二、对策建议1. 加强人才培养和引进烟草企业需要加强与高等院校和科研机构的合作，建立人才培养的长效机制。
可以加大对优秀人才的引进力度，通过薪酬激励等方式留住人才。
2. 创新人力资源管理机制烟草企业可以引进新的人力资源管理理念和方法，如弹性工作制度、绩效管理体系等，来提高人力资源的利用效率和成本控制。
3. 提升企业文化建设通过塑造开放、包容的企业文化，激励员工的创新和发展。
烟草企业可以通过举办员工活动、员工培训等方式来提升企业文化建设。
4. 强化市场营销团队建设建立一支敏锐且具有创新意识的市场营销团队，及时发现市场动态并进行产品调整。
通过激励政策和培训机会，来提升市场营销团队的综合素质。
5. 薪酬激励和员工福利待遇建立合理的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
浅谈新形势下如何加强烟草专卖管理队伍建设
加大对非法经营、假冒伪劣等行为的打击力度，维护市场秩序。
增强应急处理能力
建立健全应急处理机制，及时应对和处置市场突发事件。
促进烟草行业健康发展
1 2
推动产业升级
通过加强烟草专卖管理队伍建设，促进烟草产业 的优化和升级。
提高经济效益
通过加强市场监管，减少非法经营带来的经济损 失。
3
增强品牌影响力
浅谈新形势下如何加强烟草专 卖管理队伍建设
汇报人:
日期:
目
CONTENCT
录
• 烟草专卖管理队伍建设概述 • 加强烟草专卖管理队伍建设的措施 • 落实烟草专卖管理队伍建设的具体
方法 • 加强烟草专卖管理队伍建设的意义
和作用
01
烟草专卖管理队伍建设概述
当前烟草专卖管理队伍建设的意义
适应行业发展
烟草行业面临着日益严峻的市场竞争和复杂多变的外部环境，加强烟草专卖管理队伍建设有利于提高烟草企业的核心 竞争力，适应行业发展的新形势。
拓展知识面
鼓励烟草专卖管理人员学习与工作相关的知识，提高 综合素质。
强化队伍的监督管理
建立健全考核机制
设立科学、合理的考核机制，对烟草专卖管理 人员的工作绩效进行评估。
加强内部监督
建立内部监督机制，对烟草专卖管理人员的执 法行为进行监督，防止权力滥用。
落实责任制ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
明确各级烟草专卖管理人员的职责，确保工作责任落实到人。
制定年度培训计划
根据烟草专卖管理队伍的实际情况，制定符 合员工需求的年度培训计划，包括培训内容 、时间、地点等。
加强业务培训
针对专卖管理工作的特点，开展专卖业务、法律法 规等培训，提高员工的业务水平。
关于加强烟草行业人才队伍建设工作的探索
关于加强烟草行业人才队伍建设工作的探索摘要：企业的发展离不开人力资源的支持，但如何将人力资源的作用最大化，保障企业的核心竞争力，不仅需要科学管理企业人力资源，还需要做好人才队伍建设工作。
只有当企业人才队伍整体质量不断上升，才能够更好地发挥其价值，为企业创造更多效益。
特别是新时期市场竞争日益激烈的环境下，各行业要想实现可持续发展，人才队伍建设工作的落实至关重要。
基于此，本文将从烟草行业的角度，结合当前烟草行业人才队伍建设工作中存在的问题，就如何加强人才队伍建设工作展开讨论，以供参考。
关键词：烟草行业；人才队伍建设；加强措施引言：现如今，人力资源管理逐渐成为企业及行业发展的工作重点，而人力资源管理的基础工作，则是为企业构建适合、优秀的人才队伍，促使企业能够实现高质量运营，提升整体发展效益。
就烟草行业而言，高素质人才队伍的建设是推动该行业发展的重要支持，但目前烟草行业的人才队伍建设情况仍未达到理想效果，还有一些问题需加以关注。
只有做好人才队伍的建设工作，才能够从根本上提升烟草行业的服务质量及水平。
因此，烟草行业人事部门应从实际出发，结合现有问题，全面落实人才队伍建设工作，让人才队伍更好地发挥其价值，促进烟草行业在新时期的良好发展。
一、当前烟草行业人才队伍建设工作中存在的问题随着时代的进步，烟草行业实现了转型发展。
然而在行业企业的进步与发展中，人才的推进未能紧跟发展步伐，虽已逐步提升了对人力资源管理的重视，但在实际人才队伍的建设过程中，仍存在各种各样的问题，导致人才队伍整体素质不能有效满足烟草行业及时代发展需要。
具体而言，目前烟草行业在人才队伍建设工作上主要存在以下几个问题：一是在人才队伍建设期间还存在培训力度不足的问题。
尽管目前人力资源管理工作逐渐被提高重视，但在实际展开人才队伍建设工作时，仍有多数企业因各种因素影响，未能全面开展人才培训活动，导致现有人才质量及工作水平处于长期停滞状态。
不仅如此，在人才引进方面，也未能达到较好效果，或是人才引进率较低，或是人才引进与实际需要仍有差距等。
浅析烟草企业如何加强和改进新形势下群团工作
浅析烟草企业如何加强和改进新形势下群团工作为贯彻落实中央、省委党的群团工作会议精神，切实增强烟草行业工会工作政治性、先进性和群众性，充分发挥行业工会组织的桥梁纽带作用，团结广大职工服务大局，笔者对攀枝花烟草的工会工作进行了调研，并针对工作实际，就如何适应新的形势，加强工会工作进行了探索。
标签：烟草企业，加强改进，群团工作引言：《中共中央关于加强和改进党的群团工作的意见》和习近平总书记在中央党的群团工作会议上的重要讲话都强调：“新形势下，党的群团工作只能加强，不能削弱；只能改进提高，不能停滞不前。
”作为烟草企业要深刻认识新形势下加强和改进党的群团工作的重要性和紧迫性，准确把握新形势下党的群团工作存在的问题和困难，积极探索加强和改进新形势下党的群团工作的新思维、新方法和新举措。
1行业工会基本情况1）组织架构情况。
烟草商业系统工会实行市、县两级自上而下的垂直管理组织架构。
在市级单位层面，成立本级单位工会委员会，其工会组织关系以省公司工会管理为主，地方总工会管理为辅；在县级局（分公司）层面，成立基层分工会（工会小组），接受市级单位工会领导。
2）基础工作情况。
市公司工会成立以来，认真贯彻执行省公司党组及上级工会各项决议决定和工作部署，加强工会组织和工会干部队伍建设，实现了工会组织、工会会员两个“全覆盖”。
宣传、贯彻、落实各项工会法律法规，建立健全了工会财务管理制度、职工代表大会制度、困难职工帮扶管理办法等规章制度，制定了工会组织管理、经费收支、换届改选等20 个标准化工作规范。
及时换届改选了下级单位工会，选好配强了一批专兼职工会干部队伍。
不断规范工会财务经审工作，建立完善了工会经审工作制度，明确了工作责任和流程，每年审计部分单位工会经费。
2准确把握加强和改进新形势下党的群团工作的现实性和趋向性（一）对群团工作的重视程度呈弱化趋势在促销量和抓规范的双重压力下，个别企业认为群团组织的存在无关紧要，群团活动流于表面形式，无法对企业的生产经营起到实质性推动作用。
浅谈新形势下如何加强烟草专卖管理队伍建设
建立完善的激励机制，激发管理人员 的工作积极性和创新精神。同时，加 强绩效考核和评价，为优秀管理人员 提供晋升和奖励机会。
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信息化
信息化技术手段在烟草专卖管理中发挥着越来越重要的作用。未来，烟草专卖管理队伍建设将更加注重信息化，加强 信息化技术的应用和推广，提高管理效率和监管能力。
规范化
随着烟草专卖法律法规的不断完善，对烟草专卖管理的要求也越来越高。未来，烟草专卖管理队伍建设 将更加注重规范化，加强法律法规的宣传和培训，提高管理人员的法律意识和执法水平。
拓宽选拔渠道
通过公开招聘、内部推荐等多种 方式，吸引更多优秀人才加入烟 草专卖管理队伍。
严格选拔程序
选拔过程应公正、公平、公开， 遵循规定的程序和步骤，确保选 拔结果客观、准确。
加强培训教育，提高队伍素质
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制定培训计划
根据烟草专卖管理队伍的 实际需求，制定培训计划 ，包括岗前培训、在岗培 训、专项培训等。
创新管理模式
探索实施信息化、智能化管理模式，提高烟草专卖管 理工作的效率和准确性。
加强协作配合
加强部门间的沟通与协作，形成工作合力，共同推动 烟草专卖管理工作取得实效。
优秀烟草专卖管理人员事迹介绍
张某
在打击非法经营烟草案件中表现突出，成功破获多起重大 案件，为维护市场秩序做出了贡献。
01
李某
积极推广现代信息技术应用，提高烟草 专卖管理工作效率，获得了广泛的认可 和赞誉。
思想教育不到位
对员工的价值观和职业操守教育重视不够。
激励机制不健全
考核和晋升机制存在缺陷，影响员工积极性 和工作动力。
人才流失严重
由于工作压力和待遇问题，导致优秀人才流 失。
新形势下烟草行业学习型员工队伍建设
真心 向往 的结 果 ，培 养全 新前 瞻 而开 阔 的思 考方 式 ， 全 力实现 共
同的抱 负 。这些 都 是烟 草行 业学 习型 企 业文 化 的基础 和源 泉 。另
一
发 展成 为 自觉 的生 活方 式和 提升 生 命价值 的过程 ，使 “ 活到 老 、
学 到老 ”真 正成 为 每名 员工 坚定 不移 的追 求和信 念 ，在 员工 之间 营造热 爱 学 习、追 求 知识 的 良好风 气 。 树立 实绩 立 身的 意识 。建 立健全 选拔 使 用优 秀人 才 的政 策方 针 ，尽 快 建立 优胜 劣 汰 、奖罚 分 明和 监督 有力 的选 人 用人 机制 ， 建立 多劳 多得 、业 绩 与待 遇紧 密联 系 的激 励机 制 ，在 企 业 内部形 成公 开选 拔 、唯 才是 举 、不拘 一格 用 人才 的风 气 ，真正 实现 “ 能
业 特点 明显 ，政企 合一 、国有独 资 、政 策调 控 、地方 保护 和 高额
好 的职 业态 度 、职业 道 德 、责任 感和职 业 行 为习惯 等 ，增强 员工 对企 业 的认 同感 。职 业技 能 重点 是专 业知 识 和技 能培 训 。充分 运 用 网络 教育 等各 种 现代 化教 育 培训 手段 ，创新 职 工教 育培 训 工作
价 值 标 准 、基 本信 念 及行 为规 范 ，是企 业理 念 形态 文化 、物 质 形
态 文化 和制 度形 态 文化 的复合 体 。国 家烟 草专 卖局 局 长姜成 康 指
出 ：“ 烟 草行 业 文化 建 设首 先 要 把维 护 国 家利 益 、消 费 者 利益 作 为 共 同 的价 值追 求 ，而 且 在 生产 经 营 管理 中要真 正体 现 出来 。 ” 烟 草作 为 一种 对人 体健 康 具有 一定 不 良影 响的 特殊 商 品 ，它不 仅 具 有普 通 商 品的属 性 ，更 受到社 会舆 论 法律 等种 种 限制 。烟 草行
烟草行业数字化转型 烟草企业推动数字化转型 实现智能化运营
烟草行业数字化转型烟草企业推动数字化转型实现智能化运营烟草行业数字化转型：烟草企业推动智能化运营随着时代的发展和科技的进步，数字化转型成为各个行业的发展趋势。
烟草行业作为传统产业之一，也需要积极推动数字化转型，实现智能化运营。
本文将探讨烟草企业在数字化转型中的重要性、面临的挑战以及推动数字化转型的策略。
一、数字化转型的重要性数字化转型对于烟草企业来说具有重要的意义。
首先，数字化转型可以提升生产效率。
通过引入先进的生产设备和数字化管理系统，可以实现烟草生产过程的自动化和智能化，提高生产效率，降低成本。
其次，数字化转型可以提升烟草产品的质量。
通过数字化技术，可以实时监测生产过程中的关键参数，对生产过程进行精细化管理，确保烟草产品的质量稳定可靠。
另外，数字化转型还可以提升企业的营销能力。
借助互联网和移动互联网的发展，烟草企业可以利用数字化渠道进行广告宣传、产品推广和销售，实现精准营销，增加市场份额。
二、数字化转型面临的挑战尽管数字化转型对烟草企业有诸多好处，但在推进数字化转型的过程中，也面临一些挑战。
首先，传统烟草企业缺乏数字化技术人才。
数字化转型需要专业的技术人员来进行系统开发、数据分析和运营管理，而传统烟草企业对此方面的投入相对较少，造成了人才短缺的问题。
其次，数字化转型需要大量的投入。
对于规模较小的烟草企业来说，数字化转型所需的投入可能会超过其财力承受能力，导致难以推进数字化转型。
另外，数字化转型过程中的信息安全问题也不可忽视。
烟草企业拥有大量的敏感信息和知识产权，数字化转型的过程中，如何有效保护这些信息和知识产权成为了一个重要的问题。
三、推动数字化转型的策略为了促进烟草企业的数字化转型，以下是几个策略可以参考：1. 建立数字化转型的战略规划。
烟草企业应该制定明确的数字化转型目标和计划，明确数字化转型的重要性，并根据企业的实际情况制定相应的战略规划。
2. 加强数字化技术人才培养。
烟草企业可以与高校合作，开展人才培养项目，吸引优秀的数字化技术人才加入烟草行业，提供必要的培训和发展机会，增强企业的数字化能力。
探究现阶段基层卷烟营销团队的建设及管理
探究现阶段基层卷烟营销团队的建设及管理随着社会经济的不断发展，卷烟行业在中国也一直保持着稳步增长的态势。
而作为卷烟行业的一线营销力量，基层卷烟营销团队的建设和管理变得愈发重要。
本文将探讨现阶段基层卷烟营销团队的建设及管理，以期为相关行业提供一些思路和方法。
一、基层卷烟营销团队建设的现状目前，我国基层卷烟营销团队在规模和数量上都呈现出了不断壮大的趋势。
尤其是在一二线城市，各大卷烟公司都加大了对基层卷烟营销团队的投入，力求能够在市场上占据更大的份额。
这些营销团队通过网络销售、零售终端和品牌宣传等多种方式，积极开拓市场，为公司的发展做出了贡献。
但与此基层卷烟营销团队也面临着一些问题。
传统的销售模式已经难以适应新的市场需求，营销团队需要不断升级自身的销售技能和服务水平。
随着市场的竞争日益激烈，营销团队的管理也是一个亟待解决的问题。
如何提高团队的凝聚力和执行力，成为了当前最亟需解决的问题。
针对目前基层卷烟营销团队存在的问题，我们需要找到一些新的方向和思路来进行建设。
可以借鉴互联网思维，通过大数据、人工智能等技术手段，提高营销团队的运营效率和服务水平。
加强对营销团队的培训和教育，提升团队成员的综合素质和专业技能，从而更好地适应市场的变化。
加强对营销团队的激励和管理，通过科学的绩效考核和激励机制，激发团队成员的工作热情和创造力。
在实际的管理工作中，我们可以采用以下一些方法来加强对基层卷烟营销团队的管理。
建立科学的招聘制度，选拔和培养一批具有专业素质和团队合作意识的人才。
建立健全的培训体系，定期开展各类培训活动，提高营销团队成员的专业技能和综合素质。
建立科学的考核和激励机制，根据团队成员的工作表现，给予相应的奖惩。
注重团队文化建设，让团队成员有一种归属感和成就感。
通过以上的建设和管理，相信可以让基层卷烟营销团队得到更好的发展。
团队的凝聚力和执行力将得到有效提升，可以更好地适应市场的变化和需求。
团队成员的专业素质和服务水平将明显提高，可以更好地为客户提供优质的服务。
关于加强烟草行业人才队伍建设工作的探讨
关于加强烟草行业人才队伍建设工作的探讨1. 引言1.1 烟草行业人才队伍建设的重要性烟草行业人才队伍建设的重要性还在于为行业的可持续发展奠定了基础。
随着社会经济的飞速发展和科技的不断进步，烟草行业面临着市场环境和技术要求的变化。
只有拥有一支适应时代潮流和市场需求的人才队伍，才能使烟草行业持续发展并保持竞争力。
烟草行业人才队伍建设的重要性不言而喻。
只有加强烟草行业人才队伍建设，才能为烟草行业的可持续发展奠定坚实的基础，推动行业繁荣发展。
加强烟草行业人才队伍建设势在必行，是当前烟草行业发展的当务之急。
1.2 当前烟草行业人才队伍建设存在的问题人才选拔机制不够科学，存在着唯学历、唯成绩等倾向。
在烟草行业，有些单位只注重应届毕业生，而对于有丰富实践经验、技术能力较强的人才并没有给予足够的认可和机会。
这导致了许多具有实践能力但学历较低的人才无法进入或发展在烟草行业。
人才队伍结构不够合理。
烟草行业人才结构中存在着人才浪费和人才短缺并存的现象。
一些基层岗位人才紧缺，而高级技术人才却出现闲置情况。
这种结构问题导致了烟草行业人才资源的浪费和不合理配置。
烟草行业人才队伍的素质和能力整体偏低。
由于行业发展速度较快，许多人才难以跟上时代的步伐，导致了部分人才在技术和管理方面的薄弱，影响了整个行业的竞争力和发展速度。
当前烟草行业人才队伍建设存在的问题主要集中在人才选拔机制不科学、人才队伍结构不合理以及人才素质和能力整体偏低等方面。
解决这些问题，加强人才队伍建设，是烟草行业可持续发展的关键。
2. 正文2.1 加强人才选拔和培养机制加强人才选拔和培养机制是烟草行业人才队伍建设工作的重要组成部分。
在当前人才市场竞争激烈的背景下，烟草行业必须注重人才选拔和培养，以保证行业持续发展。
加强人才选拔的方式和方法。
烟草企业可以通过制定科学合理的招聘标准，考核人才的专业能力、综合素质和团队合作能力，确保选聘到适合企业岗位的人才。
还应该注重引进和培养具有高科技、高技能的人才，提高企业的核心竞争力。
关于新形势下烟叶工作队伍建设的思考
关于新形势下烟叶工作队伍建设的思考作者：杨杰李新峰王宝剑赵艳伟来源：《商情》2016年第45期面对新的烟叶生产发展形势，作为第一资源的人力资源，对于推动十三五期间烟叶生产转型升级起着至关重要的作用。
新形势下，要着力加强技术推广、专业服务、职业烟农、科研创新四只队伍建设，不断夯实烟叶生产发展的人力资源基础。
队伍建设思考面对新的烟叶生产发展形势，作为第一资源的人力资源，对于推动十三五期间烟叶生产转型升级起着至关重要的作用。
新形势下，要着力加强技术推广、专业服务、职业烟农、科研创新四只队伍建设，不断夯实烟叶生产发展的人力资源基础。
一、加强技能培训，打造综合素质过硬的技术推广队伍多种形式开展基层技术人员培训。
针对当前技术培训侧重技术理论的现状，今后应重点从个方面加强，一是加强工商协同，邀请工业企业技术中心人员深入产区或者组织技术人员前往烟厂车间开展面对面、体验式培训，强化烟技员的质量意识，进一步树立以市场为导向的烟叶生产理念。
二是加强人员实际操作技能锻炼，分批次抽调技术人员蹲点，亲自参与并完成起垄施肥、揭膜培土、不适用烟叶处理、采收烘烤等精益化技术措施的实施，改变以往重理论、轻实操的培训方式，更加注重实践与理论结合，切实提高技术推广人员的业务技能。
三是加强人员沟通协调能力培训。
聘请优秀人力资源培训师，借鉴卷烟营销培训的经验，对基层技术员开展组织行为、协调沟通和执行力方面的培训，提高技术员沟通协调能力和指导服务烟农的水平。
同时，加强基层烟站建设，改善基层烟技员的工作生活条件，通过基层烟站争先创优活动等形式，激发队伍活力，提高工作积极性，努力打造一支综合素质过硬、技术领先水平的烟技员队伍。
二、加强合作社建设，打造服务能力较强的专业化队伍积极加强烟农专业合作社建设，一是立足烟叶生产，开展专业化服务。
全面推行育苗、机耕、植保、烘烤、分级等环节专业化服务的基础上，积极探索移栽、采收等用工较多、劳动强度较大环节的专业化服务，提升合作社专业化服务水平的同时，提高专业化服务覆盖率。
烟草企业政工队伍发展现状探析
党建与社团经济与社会发展研究烟草企业政工队伍发展现状探析江西省赣州市烟草专卖局 李家人摘要：在烟草企业中，政工队伍发挥着重要的作用，使干部职工综合素能不断提升，为企业实现高质量发展打下了坚实的基础。
而干部职工素能的提升，离不开企业职工教育培训工作的支撑，本文结合县级烟草分公司职工教育培训工作现状，对新时期加强企业员工教育培训工作加以探讨。
关键词：企业；职工；教育；培训政工干部是党建工作的具体组织者、实施者和推动者，加强和改进基层党建工作，需要有一支优秀的想干事、能干事、干成事的政工队伍。
企业政工人员应当认识到提升自身修养的重要意义，并且在日常的政工工作中逐渐实现自身综合素养的提升。
一、提高企业政工队伍素质重要性的分析针对当前企业政工队伍发展现状的分析，依然存在着各种问题有待完善，因为在社会不断发展的背景下，市场竞争也越来越激烈，企业要想在社会中有着更加广阔的发展空间，不仅要适应社会的发展，跟上社会发展的潮流，同时也要建设一支专业技能较强的政工队伍。
但有的企业并未重视政工队伍的优化，主要体现在政工队伍管理能力有待提升，并且缺乏完善的培训体系。
虽然说政工队伍是企业的主要成分之一，但是由于未能引起企业管理人员的重视和关注，所以，导致政工人员在管理工作中存在的诸多问题不能有效处理，在很大程度上阻碍了企业的长远发展。
并且由于企业内部结构具有多样性的特点，在一定程度上也影响着企业政工队伍的思想。
所以说，在企业发展中只有提高企业政工队伍素质，才能够为企业的长远发展保驾护航。
在企业发展中，重视政工队伍素质的提升，转变传统思想，提升工作人员的主动性和积极性，促进企业的长远发展。
同时也能转变工作人员的价值观，在企业实现良好文化建设。
开展企业政治工作时，要求企业管理人员采用正确的方法，并且严格按照相关制度执行，才能够将各种思想深入贯彻应用在企业发展中，为企业发展提供保障。
二、新时期企业职工培训工作存在的问题和不足（一）对职工教育培训工作还不够重视县级烟草分公司作为烟草行业最基层的单位，承担的职能较多，事务繁杂，在企业人力资源管理的过程中，往往重视对业务的完成情况，而忽略了人力资源开发，对企业职工教育培训工作不够重视，一方面是在培训的师资力量上，主要依靠企业内训师队伍，让员工“走出去”培训的机会较少；另一方面，在培训课时上，员工的培训时间较少，不能保证培训效果。
卷烟营销队伍转型存在的问题
卷烟营销队伍转型存在的问题一、卷烟营销队伍转型存在的问题近年来，随着社会经济的发展和人们对健康的重视，卷烟市场竞争愈发激烈。
在这样的背景下，卷烟营销队伍也需要实现转型以适应市场变化。
然而，在转型过程中却面临着一些问题。
本文将从多个方面探讨存在于卷烟营销队伍转型中的问题，并提出建议。
二、传统思维束缚新模式创新传统思维是卷烟营销队伍转型过程中首要挑战之一。
长期以来，固有的观念和操作方法已经深入人心，并制约着创新意识的培养和实践。
例如，很多公司仍依赖传统广告宣传手段，而忽视了新媒体时代对于消费者的信息获取渠道的改变。
此外，也有企业尚未意识到消费者需求已经从追求数量向品质和健康导向转变。
解决传统思维束缚创新问题需要采取以下策略：首先，加强人才培养与引进工作，在员工中培养具备创新思维的能力，并招聘具有新颖理念的人才。
其次，加强市场调研和竞争情报收集，及时把握消费者需求变化和市场趋势，以制定符合现代生活方式的市场营销策略。
三、销售渠道多元化问题亟待解决在卷烟营销队伍转型过程中，销售渠道多元化是另一个亟待解决的问题。
当前，依然存在大量传统零售店作为主要卷烟销售渠道。
然而，随着电子商务和移动支付等新一代技术的普及和发展，越来越多的消费者开始通过网络购买商品。
针对这一问题，业界可以尝试以下策略：首先，在线上平台上建立自己的品牌形象与产品推广，并实施线上促销活动。
其次，与社交媒体达成合作，在社交软件平台进行广告宣传。
此外，在与现有实体零售店合作前提下，逐步引入共享经济模式。
四、品牌可持续性发展问题仍待突破品牌可持续性发展在卷烟营销队伍转型中仍然是一个尚待突破的问题。
传统的卷烟品牌经过多年市场推广，积累了一定的知名度与影响力。
然而，在消费者对健康意识日益增强的背景下，这些品牌可能会遭受到质疑并面临市场份额下降的风险。
为了实现品牌可持续性发展，企业可以采取以下措施：首先，注重产品质量和安全性，并加大对产品生产工艺和原材料科研的投入。
烟草营销队伍转型存在的主要问题
烟草营销队伍转型存在的主要问题烟草营销队伍转型存在的主要问题烟草营销队伍转型是一个具有挑战性和复杂性的过程。
在过去的几十年里，烟草行业一直是一个盈利丰厚的行业，吸引了大量的人才从事烟草营销。
然而，随着人们健康意识的提高和反烟运动的兴起，烟草行业正面临着巨大的变革。
烟草营销队伍转型面临一系列问题和挑战，本文将探讨其中的主要问题。
首先，烟草营销队伍转型面临的主要问题是技术落后和创新能力不足。
由于传统烟草行业长期以来盈利丰厚，很少有动力去创新和引入新技术。
随着新技术的不断涌现和市场的快速变化，烟草企业的竞争力将受到挑战。
然而，烟草营销队伍的技术能力和创新能力往往相对较弱，导致无法适应市场的变化和满足消费者的需求。
其次，烟草营销队伍转型面临的问题是缺乏多元化的市场营销能力。
过去，烟草行业的成功主要依赖于广告和销售渠道的建立。
然而，随着各种传统和新兴媒体的兴起，消费者获取信息的途径变得越来越多样化。
烟草营销队伍需要具备多种市场营销的技能，包括数字营销、社交媒体营销、品牌管理等，以便更好地与消费者互动和引导他们作出购买决策。
第三，烟草营销队伍转型面临的问题是员工素质和培训的缺乏。
由于长期的烟草行业盈利丰厚，许多从业人员对新市场和新技术的了解和培训相对较少。
随着烟草行业的转型，员工需要具备更加综合的知识和技能。
烟草企业需要加大培训力度，提升员工的素质水平，以适应市场变化和客户需求的提升。
第四，烟草营销队伍转型面临的问题是缺乏合作与共享的文化。
过去，烟草行业往往是一个竞争激烈的行业，传统的营销模式主要注重品牌间的竞争。
然而，随着社会和经济的发展，营销的成功越来越依赖于合作与共享。
烟草企业需要与其他行业的企业建立合作关系，共同推动市场的发展。
同时，在内部，烟草企业需要建立一种合作与共享的文化，打破部门之间的壁垒，加强协同工作，提高整体的市场竞争力。
最后，烟草营销队伍转型面临的问题是道德和伦理的挑战。
烟草行业在过去被广泛批评为不道德和不伦理。
烟草营销队伍转型存在的主要问题
烟草营销队伍转型存在的主要问题一、引言随着社会发展和人们生活水平提高，烟草行业也在面临着转型升级的压力。
然而，在进行烟草营销队伍转型过程中，仍然存在一些主要问题亟待解决。
本文将围绕这些问题展开讨论，为推动烟草行业转型发展提供思路和建议。
二、市场定位混乱导致造成经营策略不明确1. 产品定位模糊在传统观念中，烟草产品被认为是社交礼仪必不可少的组成部分，但随着时间的推移和社会的变化，年轻人对于烟草产品的需求逐渐减少。
然而，部分企业受到传统观念束缚，在产品定位上没有及时做出调整。
2. 市场细分不够精准烟草市场广阔而多元化，消费者需求差异明显。
然而，在转型过程中，部分企业没有将市场细分做到位，造成无法针对不同消费群体提供个性化服务。
三、渠道结构非理性造成销售困难1. 市场渠道单一部分烟草企业过于依赖传统的销售渠道，比如零售、批发等传统模式。
然而，随着电子商务的兴起和消费习惯的改变，市场竞争日趋激烈，过于依赖单一渠道已不能满足消费者需求。
2. 线下资源浪费严重在烟草营销队伍转型中，线下资源的利用存在不合理现象。
如大量线下零售网点闲置、经销商层级过多、物流体系不完善等问题导致了资源的浪费与重复投入。
四、营销方式陈旧难以适应市场需求1. 传统广告推广效果有限随着媒体形态的多样化和消费者接受信息能力的提升，传统广告推广方式效果逐渐减弱。
然而，在烟草行业中仍然普遍采用简单重复的宣传方式，并没有迅速调整为更加创新、个性化的营销手段。
2. 移动互联网时代未及时抓住机遇移动互联网时代给了烟草企业更多的创新机遇，通过互联网渠道与用户进行直接交流，推动品牌形象塑造。
然而，烟草企业缺乏对于移动互联网的足够认知和积极应用，错失了发展机会。
五、人才培养体系不完善影响队伍素质提升1. 营销岗位技能匮乏传统烟草营销队伍中，很多人员缺乏系统化的市场营销知识和经验。
由于行业特殊性以及一些观念束缚，导致人才培养存在困难。
2. 跨界创新人才缺失在烟草行业转型中，需要有具备跨界思维和创新能力的人才来推动变革。
烟草行业用工分配制度改革调研报告
烟草行业用工分配制度改革调研报告烟草行业用工分配制度改革调研报告随着社会的发展和经济的进步，烟草行业的用工情况也在变化。
在烟草工业的发展过程中，用工分配制度一直是一个关键性问题，这也是近年来国内外烟草行业共同面临的问题之一。
为了了解烟草行业用工分配制度的现状和存在的问题，本文进行了相关的调研和分析。
一、烟草行业用工分配制度现状1.工资水平根据调查结果显示，烟草行业的工资水平相对较高，基本工资会根据不同的职位和级别进行划分。
此外，各种保险、福利和津贴也相对较高。
2.用工形式目前，在烟草行业，正式员工和合同员工仍是主要用工形式，以合同员工为主。
3.用工管理一般来说，烟草行业的用工管理比较规范，企业会根据岗位设置相应的职业能力要求和用工标准，对员工进行全方位的培训和管理。
二、烟草行业用工分配制度存在的问题1.薪酬福利差异大虽然烟草行业的基本工资和福利水平较高，但是在薪酬福利方面的差异比较大，不同职位和级别的员工之间薪资差距较大，令一些员工产生不满情绪，影响团队凝聚力。
2.用工形式不够灵活目前，烟草行业仍以正式员工和合同员工为主要用工形式，且合同期限在多数情况下只有一年。
在这种情况下，员工的劳动力很难被充分利用，对职业发展和公司发展都不利。
3.工作压力过大烟草行业是个高强度的工作场所，由于行业本身的特殊性和工作需要，员工总是处于较大的工作压力之中。
这种压力不仅导致了员工高离职率，也导致了员工过度疲劳和身体状况的恶化。
三、烟草行业用工分配制度改革应对之策1.差异化薪酬体系烟草企业应通过建立差异化薪酬体系，重视员工的绩效，鼓励员工在工作中不断超越，实现绩效和薪资的直接挂钩。
2.引入更多的用工形式除正式员工和合同员工外，应引入更多能够满足员工个性化职业发展和公司发展需要的用工形式，如兼职、项目合作、远程办公等。
3.提高工作质量和压力管理烟草企业应通过建立全面的工作质量和压力管理体系，以保障员工的身体健康和工作质量。
高质量发展形势下卷烟营销队伍建设转型策略研究
高质量发展形势下卷烟营销队伍建设转型策略研究摘要:烟草行业从卷烟生产到卷烟销售，对我国国民经济发展和税收都作出了积极贡献。
而卷烟营销队伍在其中也承担重要角色，发挥巨大作用。
在当前推进高质量发展的背景下，面对新的行业内外发展形势，卷烟营销队伍也亟待转型。
本文从当前卷烟营销队伍建设面临的问题出发，针对问题提出相应的策略，努力打造一支适应高质量发展的卷烟营销队伍，同时给业内人员提供一定的参考建议。
关键词:高质量发展;卷烟营销队伍建设;转型1引言经过40多年的改革开放，我国经济已经进人新常态，经济也已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
新形势下，人民的生活水平有非常大的改善，在这一背景下各行各业的发展也迎来新的挑战和机遇。
烟草行业作为国有垄断企业，也面临诸多的转型问题。
虽然烟草行业有国家烟草专卖制度的保护，但在市场经济发展背景下烟草商业企业也是以市场需求为导向，在当前国内外控烟形势和高质量发展的大环境下，烟草商业企业更要注重营销管理，通过先进管理理念和队伍建设理念的融入，强化卷烟营销队伍转型，努力提高企业的营销水平。
2卷烟营销队伍存在的问题分析2.1销售考核指标压力大烟草行业自2017年开始试行推进卷烟营销市场化取向改革，将过去的销售计划型向市场导向型转变。
与之相对应的客户经理职能也将从过去的重指标、重考核向现在的重基础、重市场转变。
但在实际推进过程中，各个地市推进不平衡，部分烟草商业企业改革的具体措施难以落实，营销人员工作压力大、结构等指标压力，特别是今年受疫情影响，烟草行业也受到巨大冲击，部分烟草商业企业为了保证上缴利税和年度目标的完成，销量、结构等指标考核的压力，在一定程度也使得营销人员在优化客户服务、精细品牌培育和市场分析研判上投入精力少。
广大零售客户是烟草商业企业的最重要的服务对象，营销队伍过多考虑销售指标，盲目的就指标进行品牌推介，忽略客户的真实需求和市场的真实状态，对优化客我关系、提升客户满意度和忠诚度都将产生不利影响。
高质量发展形势下卷烟营销队伍建设转型策略研究
高质量发展形势下卷烟营销队伍建设转型策略研究摘要：我国烟草制品从生产到销售都为国民经济带来十分重要的积极贡献，对维护利税稳定也有着现实意义。
卷烟营销队伍是卷烟销售的主力军，在推动卷烟产业发展中起着重要作用，但当前传统的队伍运行模式已不能满足新时代卷烟市场需求和服务需求，亟需从多个维度进行队伍转型建设，进一步促进卷烟营销和市场服务满意度，有效提升经济效益与社会效益。
关键词：卷烟营销；队伍建设；转型发展。
引言随着新零售时代的到来，烟草在市场经济体制中的竞争力不单单依靠专卖专营的行业体制，还要结合市场服务、客户管理、市场满意度等多维度的综合服务，才能稳住烟草在市场经济体制中的位置。
因此，转型建设新的营销队伍经营模式，势在必行。
一、卷烟营销队伍建设中存在的问题（一）品牌营销战略地位不强品牌营销是推动卷烟销售的重要手段之一，重点品牌的销售对烟草经营税利的提升有着重要作用。
虽然很多工业企业在长时间的市场竞争中已经找到自身的定位，并且通过研发和培育个性化的品牌细分了市场，但是部分工业品牌只有大规模，却在市场竞争中不具备强势地位，部分产品线也存在着老化问题，难以适应现阶段市场消费需求的变化[1]。
大部分卷烟营销队伍存在着较强的传统观念，市场服务模式单一化、机械化，品牌培育能力相对较弱，站在消费者的角度挖掘核心卖点的能力不足，习惯性将自身价值理念强加于消费者的行为，在市场服务中容易引发服务对象的抵触情绪，因而难以形成较强的品牌营销战略地位，在核心营销策略上也缺乏系统性和有效性，深度践行品牌培育工作的认识不足。
（二）人员整体素质参差不齐烟草商业企业经营主要靠生产和销售两个环节，因此卷烟营销人员有着较为庞大的员工基础，因此对于营销队伍的管理存在着一定的难度。
在我国，基层卷烟营销队伍在执行具体的营销任务时，存在着能力上的差异，在品牌营销的策略和方法上依然存在较为明显的差距。
当前，在岗的大多数卷烟营销人员因招聘时未限制专业与技能，导致现队伍中缺少综合素质较强或者专业能力过硬的工作人员，使得营销队伍后续发展存在不确定性。
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新形势下烟草行业员工队伍转型探索
薛毅
威海市文登区烟草专卖局(分公司)
摘要：当前和未来一段时期，烟草行业发展的主旋律就是全面推进高质量发展。
如何深入推进员工队伍职能转型，有力支撑行业战略和各项改革举措落地运行，是我们应该思考的重要问题。
关键词：职能转型；企业员工；烟草企业当前和未来一段时期，烟草行业发展的主旋律就是全面推进高质量发展。
如何深入推进员工队伍职能转型，有力支撑行业战略和各项改革举措落地运行，是我们应该思考的重要问题。
笔者认为，在具体工作中，队伍职能转型可以从以下五个方面进行探索。
树立改进作风意识，奋力争当执行落实的先行者
日常工作无小事，事事代表着全局利益。
对于烟草员工而言，首先，要加强党性修养和坚定信念，习总书记对机关人员提出的“五个坚持”重大思想，其中第一条是“绝对忠诚”的政治品格，包括忠诚党组织、忠诚事业、忠诚行业、忠诚领导，这是必须具备的“第一品格”。
一是要在思想上和行动上始终与党中央保持高度一致，与省局(公司)党组和市局(公司)党委保持高度一致。
二是必须切实做到严谨细致，牢固树立“细节决定成败”的思想，有求真务实的精神和扎实的工作作风，对各项事务做出详细周密的安排，坚决摒弃“差不多”“过得去”的思想，在工作中少一些投机取巧、多一些脚踏实地，否则就算只是一点小小的疏忽，也可能带来无法弥补的损失。
特别是在当前全行业全面推进高质量发展的关键时期，更要树立严谨细致、雷厉风行的工作态度，以科学的求真精神、务实的工作作风，对工作多思考、多钻研，脚踏实地、真抓实干，不断提高办事效率和水平；三是应该有精益、专注、创新、敬业的“工匠精神”，对自己手中的工作精益求精，不断提出新目标和新要求，时刻保持危机感、紧迫感，督促自己不断奋勇进取。
牢固树立全面服务意识，奋力争当后勤保障的先行者
机关工作，无论是综合协调、督查督办、公文流转、公务接待或对外宣传等，其本质就是服务。
既要服务好领导，又要服务好群众；既要服务好机关，又要服务好基层。
服务工作看似简单，但若是做不好或做不到位，就会影响全局。
要必须把“服务第一”的理念牢记心中，树立服务工作无小事的观念，做到不以事小而不为、不以事杂而乱为、不以事难而怕为；要必须围绕服务宗旨，主动发掘服务对象潜在的服务需求，进一步提升服务质量，领会上情、掌握下情，想领导之所想、解基层一线员工之所盼，把员工的心声和要求及时反馈给领导，真心实意为员工办好事、办实事，让领导放心、让员工满意。
要必须牢固树立强烈的时间观念和效率意识，坚决杜绝工作懒散、办事拖拉的恶习，大力弘扬雷厉风行、闻令即行的工作作风，时刻保持一种等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，对于分配的任务、安排的工作、交办的事情，不推不脱、立说立行、即说即办、好中求快。
只有这样，才能抢抓机遇、赢得主动，在成长的跑道上不断实现新的超越。
牢固树立参谋助手意识，奋力争当建言献策的先行者
要具备领导“参谋官”和“智囊团”的功能，要有“身在兵位、胸为帅谋”的定位，增强出谋划策的能力，做到“观大
势、谋大局，参重点、谋关键”。
要牢牢抓住行业中心工作和发展重点，充分了解和掌握行业政策要求，认真研究当前出现的新形势、新问题，围绕破解发展难题和突出矛盾去探究新思路、新方法，增强工作的主动性、超前性和实效性，做到思考在前、调研在前、谋划在前。
要为领导决策提供具有参考价值的各项工作资料，重要的一点就是要立足工作实际、深入调查研究。
要多倾听一线声音，掌握第一手材料，反映基层、企业实情，及时把握全局工作动态，准确进行综合分析与反馈，确保提出的问题有现实依据，提出的意见建议有可行方案，提出的目标有关键性支撑。
要将督查督办与调查研究等工作有机结合，坚持在督查中发现问题、分析问题、反馈问题和解决问题，更好地为推动各项工作建言献策。
要牢固树立提升素质意识，奋力争当学习进步的先行者烟草行业工作面宽广，工作内容日益更新，每位人员素质的高低和整个团队的协作，决定了工作是否能高效运行、综合服务能力和服务质量是否能得到有效提升。
所以必须有较全面的知识和相适应的多种能力。
要实现这个目标，一条途径是向上求索，向书本学习汲取理论知识。
进一步提升知识结构和业务水平，不仅要加强理论学习，真正实现学以立德、学以增智、学以谋业，而且要加强业务知识学习，强化对烟草行业知识、烟草法律法规和政策的学习；另一条途径是向下探索，到基层去学习实践经验。
沉下心去、扑下身子，向基层群众学习讨教，将学到的经验做法拿来充分指导工作实践。
在此基础上，还要加强分析能力、管理能力和沟通协调能力，充分发挥好桥梁、纽带作用，形成工作合力，构建上下联通、协调运转的工作格局；要学会应对各类紧急事务的能力，一旦发现问题要第一时间采取有效措施积极应对，确保关键时刻“不掉链子”。
要牢固树立擦亮窗口意识，奋力争当严于律己的先行者各岗位人员是联系上下的桥梁、协调运行的枢纽、沟通内外的窗口，工作人员的一言一行都代表着烟草企业形象。
所以，必须始终带头恪尽职守、严守纪律、严于律己，牢记肩负的使命和责任，警醒和鞭策自己，做到“三个更加注重、三个严守”：即更加注重品行修养，做到崇德向善、忠实可靠；更加注重个人形象，做到讲究细节、谨言慎行；更加注重职业安康，做到尊规守纪、廉洁奉公。
严守政治纪律和规矩，保持头脑清醒。
正确处理公与私、大局与个人的关系，始终保持清醒的政治头脑。
严守工作纪律，保持身体力行。
始终做到以身作则、率先垂范，识大体、顾大局，按规定办事，按流程操作，加强请示、报告，不做越位、添乱的事。
严守生活纪律，保持谨言慎行。
坚守组织原则，不乱说话、不乱发议论，不损公利己、不假公济私，尽职尽责做好本职工作。
参考文献：
[1]戴萍.新形势下企业青年员工思想道德建设的方法探究[J].企业改革与管理，2016，09：189+192.
[2]于光杰.浅谈加强青年员工思想道德建设工作[J].山东社会科学，2016，S1：28-30.
[3]尹程.当前农村金融机构青年员工思想政治工作状况及对策[D].华中师范大学，2014.。