小型施工企业的发展战略分析
工程建筑公司发展战略规划
工程建筑公司发展战略规划一、背景介绍工程建筑行业是一个具有广阔发展前景的行业，随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断推进，工程建筑市场需求持续增长。
作为一家工程建筑公司，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，我们需要制定一份科学合理的发展战略规划。
二、目标定位1. 公司愿景：成为行业领先的工程建筑公司，以卓越的工程质量和服务为客户创造价值。
2. 公司使命：为客户提供全方位的工程建筑解决方案，促进城市发展和社会进步。
3. 核心价值观：诚信、创新、合作、共赢。
三、市场分析1. 市场规模：根据市场调研数据，预计未来五年，工程建筑市场规模将保持稳定增长，年均增长率约为10%。
2. 市场竞争：工程建筑行业竞争激烈，存在大量的中小型企业，同时还面临来自国内外大型建筑公司的竞争压力。
3. 市场需求：随着城市化进程的推进，住宅、商业、基础设施等领域对工程建筑的需求不断增加。
四、发展战略1. 品牌建设：通过提升公司的知名度和美誉度，树立优质工程建筑品牌形象，吸引更多客户和项目合作伙伴。
2. 技术创新：加大研发投入，引进先进的工程建筑技术和设备，提高施工效率和工程质量。
3. 人才培养：建立完善的人才培养体系，吸引和留住优秀的工程建筑人才，提高员工的专业素质和服务能力。
4. 拓展市场：积极开拓国内外市场，寻找更多的合作机会，扩大市场份额。
5. 提升客户满意度：注重客户需求，提供个性化的工程建筑解决方案，不断提升客户满意度，增强客户粘性。
五、实施计划1. 品牌建设计划：a. 设立品牌部门，负责品牌形象的策划和推广工作。
b. 加强媒体宣传，通过电视、广播、网络等渠道提升品牌知名度。
c. 参加行业展览和论坛，展示公司的工程建筑实力和成果。
d. 建立客户口碑，通过客户推荐和口碑传播提升公司的美誉度。
2. 技术创新计划：a. 建立研发中心，加强与高校和科研机构的合作，推动工程建筑技术的创新和应用。
b. 引进先进的施工设备和工程管理软件，提高施工效率和质量。
建筑施工企业发展规划
建筑施工企业发展规划郑州建安科技开发有限公司二0一一年三月公司发展规划现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为我们建筑施工企业提供了新的发展机遇。
同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次竞争与挑战。
一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析：1、机遇分析:社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大；集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器；集团对建筑公司未来发展的高标准要求和高度重视；2、影响发展因素分析：行业间的恶意竞争；政府政策的变化；公司业务拓展力度不够；二、公司优劣势分析；1、优势分析：品牌影响力较大；发展资金充裕；决策层高效精干；集团房地产项目迅猛发展为公司经营保证了一定的生存空间；积累起了一定的项目管理经验；拥有了一定的社会资源；2、劣势分析：近两年没有有影响力的产品出现；自主经营项目少，依赖集团房地产项目和挂靠项目过强；3、潜能分析:着手联系，拟承接项目的状况分析，及对建筑公司提出的挑战和提供的机遇分析；公司资质等级、业务范围的不断提升；四、公司发展目标和指导思想；1、中长期发展目标：2、发展指导思想：五、近几年建筑公司发展规划；1、经营发展规划2、内控管理规划3、品牌建设规划4、人力资源发展规划5、财务规划6、公司文化建设规划六、规划实施措施：1、加强市场开发。
1）在目前公司经营工作的基础上，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年持续增长；2）要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传；3）对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的品牌知名度；4）实施“大项目战略”，着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态，积极参与其中，增强公司知名度和影响力；5）按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力；6）在区域上重视培养关系融洽，合作良好的关系。
建筑施工企业经营管理战略浅析
建筑施工企业经营管理战略浅析作者：刘留来源：《城市建设理论研究》2013年第20期摘要：高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中十分重要，对于建筑施工企业来说也不例外。
本文探讨了新经济形势下建筑施工企业所应当采取的经营管理战略，望对各位读者有所帮助。
关键词：施工企业；经营管理；策略Abstract: the effective strategic management in the current fierce competition in the environment is very important, for construction enterprises are no exception. This paper discusses the new economic situation, construction enterprises should adopt the management strategy, hope to be helpful to the readers.Key words: construction enterprise; The operation and management; strategy中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)当前,金融危机最困难时期已经过去,世界经济开始出现回缓势头，也就是人们常说的“后金融危机时代”已经到来，国内经济也步入了回升的时期。
作为经济主体的企业组织，在后金融危机时代将面临异常复杂，甚至比金融危机时代更为复杂的经营环境。
一方面，国内外经济发展进入调整期，市场需求大幅萎缩；另一方面，普遍经济刺激后出现全球性产能过剩，企业生存压力空前，形势非常严峻。
要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产经营已远远不够了。
因此，高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中，显得尤其重要。
施工企业项目经济活动分析的必要性及分析方法
施工企业项目经济活动分析的必要性及分析方法施工企业项目经济活动分析是指对施工企业进行经济活动的分析。
这项工作对于施工企业来说非常必要，有助于企业了解自身经济状况，识别存在的问题，制定合理的经营策略，并为未来的发展提供参考。
施工企业项目经济活动分析有助于了解企业的经济状况。
通过分析企业的财务数据、经营指标和经济绩效，可以及时发现企业的经济问题，如资金周转不灵、成本管控不严等。
了解企业经济状况的情况下，企业可以及时采取措施，防止问题进一步恶化，不至于造成经济损失。
施工企业项目经济活动分析有助于识别存在的问题。
通过分析企业的经济数据，可以发现企业运营中存在的问题，如销售额下降、利润率降低等。
识别问题的根源可以有针对性地解决，并能迅速调整经营策略，提高企业的经济效益。
施工企业项目经济活动分析有助于制定合理的经营策略。
通过对企业内外环境的分析，了解市场竞争情况、行业发展趋势，企业可以制定出符合市场需求和公司实际情况的经营策略。
这样的策略制定可以有效指导企业的日常经营活动，提高经济效益。
施工企业项目经济活动分析有助于企业未来发展的参考。
通过分析企业的经济数据，进行趋势和预测分析，可以对企业未来的发展做出科学合理的判断。
企业可以根据分析结果进行战略规划和资源配置，为未来的发展提供保障。
针对施工企业项目经济活动的分析方法有很多种，包括财务分析方法、经济指标分析方法等。
财务分析方法是最常用的一种。
财务分析主要包括偿债能力分析、盈利能力分析、运营能力分析等。
通过对企业财务数据的分析，进一步了解企业的健康程度和盈利能力，以及经营风险和潜力。
还可以采用比较分析方法，对企业的经济数据进行比较，从而了解企业在同行业中的竞争优势和劣势。
比较分析方法可以通过对企业与同行业的比较，了解企业经营状况在同行业中的地位，从而有效制定竞争策略，提高企业的经济效益。
除了以上的方法，还可以通过SWOT分析方法来评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
对国有小型施工企业发展战略制定
对国有小型施工企业发展战略制定的探究摘要：本文针对国有小型施工企业在激烈的市场竞争中越来越没有竞争优势的困境，利用swot矩阵分析了企业所处的外部环境和内部资源状况，指出了企业发展中存在的问题，制定了总体发展战略和配套战略，希望能对国有小型施工企业尽早摆脱困境，走上可持续发展道路有所启发。
关键词：国有小型；施工企业；swot矩阵；战略制定中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）07-00-01在我国由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的过程中，国有小型施工企业逐渐丧失了行业优势，相对国有大中型施工企业、非国有施工企业而言在激烈的市场竞争中处于劣势。
由于市场份额有限，想要分得一杯羹越来越困难。
面对困境，有些企业茫然了，不知道该用什么办法才能突围。
只有站在战略分析的高度上，实施战略研究和战略管理，国有小型施工企业走出困境才有方向，摆脱困难才有出路。
我们可以利用swot矩阵，分析企业所处的外部环境，认真审视企业自身的优势和劣势，因时因地制宜的谋划思路，制定一套切实可行的发展战略。
一、外部环境分析（机会o、威胁t）1.机会o随着我国经济持续快速发展，城市化率越来越高，新一轮大规模城市建设已经展开，可以预测，在未来较长时期我国的基本建设、房地产等固定资产投资规模会保持在一个较高的水平，建筑业具有广阔的发展前景，这些为施工企业提供了难得的发展机遇。
2.威胁t随着建筑市场的逐步放开，国有小型施工企业面对的竞争对手越来越多、越来越强。
由于工程建设市场实行招投标制度，过去国有企业所依靠的行业保护优势正逐渐消失。
二、内部资源分析（优势s、劣势w）国有小型施工企业通常具备一定的施工资质等级和工程业绩，诚信度较高。
普遍存在的问题有：产业结构不合理；管理水平不高；管理人才匮乏；企业制度不健全；经营模式粗放等。
深刻剖析企业内部的优势s、劣势w，可以从以下几项着手分析：在人力资源方面，分析企业各类人员的数量、结构、分布、使用、流动、潜力、来源、成本、培训等。
小型施工企业的发展战略分析
ｋ ｔｓ ｇ ｎ ａｉｎ ｌｇ ｉｇ ｂ ｈ ｎ ｈ ｅ ｅ ｏ ｅ ｏ ｎｒｅ ｓｗｅｌａ ｈ ｎ ｅ ｒ ｔ ｎ ｏ ｅ ｇ ｏ ａ ｃ ｎ ｍｙ ｔｎ ｓｔ ｅ ｅ ｖｒ ｎ ｎ ，ｔ ｅｚ ｅ ｅ ｍｅ ｔｔｏ ａ ｇｎ ｅ ｉ ｄ ｔｅ ｄ ｖ ｌｐ ｄ ｃ ｕ ｔ ｓａ ｌ ｓｔ ｅ ｉｔｇ ａ ｉ ｆ ｈ ｌｂ ｌ ｏ ｏ ｄ ｏ ｔ ｎ ｉ ｍｅ ｔ ｏ ｓ ｉｅ ｉ ｏ ｔ ｅ ｅ ｈ ｏ
建筑业SWOT分析
建筑业SWOT分析一、简介SWOT分析是对一个企业或行业的内外部环境进行评估的常用工具，可以帮助我们了解其优势、劣势、机会和威胁。
本文将对建筑业进行SWOT分析，以便更好地了解该行业的现状和发展趋势。
二、优势 (Strengths)1. 技术和专业知识：建筑业作为一项高度专业化的行业，在技术和专业知识方面具备强大优势。
建筑师、工程师和设计师等专业人士在项目实施中能够提供专业化的解决方案和创新设计。
2. 国内市场需求：随着经济的快速发展和城市化进程的加速推进，建筑业在国内市场具有强大的需求潜力。
房地产、基础设施建设以及市政工程都是建筑业发展的重要驱动力。
3. 品牌知名度和口碑：一些大型建筑企业在市场上积累了较高的品牌知名度和良好的口碑，这为它们在竞争中取得优势提供了支持。
消费者更倾向于选择知名度高且信誉良好的建筑企业。
4. 技术创新和数字化转型：随着科技的不断进步，建筑业也在积极探索数字化转型和技术创新。
例如，建筑信息模型（BIM）的应用可以提高设计和施工效率，减少成本和缺陷。
三、劣势 (Weaknesses)1. 人力资源短缺：建筑业需要大量的熟练工人和专业技术人才，但是当前市场上存在着人力资源短缺的问题。
这导致施工周期延长和项目成本上升。
2. 高成本和低利润率：建筑业的项目成本通常较高，同时市场竞争激烈，导致利润率较低。
由于竞争激烈，企业往往需要压缩利润空间以争取项目，这对行业的可持续发展带来了挑战。
3. 建筑质量和安全隐患：由于一些建筑企业在施工和管理过程中存在不规范操作和违规行为，导致建筑质量和安全隐患问题引起了社会关注。
这一问题不仅会影响企业声誉，还可能导致法律诉讼和经济损失。
四、机会 (Opportunities)1. 城市化进程：城市化进程的不断推进为建筑业提供了巨大机会。
随着城市人口的增加和城市基础设施的建设，建筑业将有更多的项目需求和发展空间。
2. 绿色建筑和可持续发展：在全球环保意识的提高下，绿色建筑和可持续发展成为建筑业的重要趋势。
浅析小型建筑施工企业管理
内部 的 管 理 制 度 还 是 对 外 的适 应 能 力 都 表 现 出严 重
的 缺 乏 ， 激 烈 的 市 场 竞 争 中处 于 劣 势 。 中很 大 部 在 其 分 的 小 型 建 筑 企 业 就 存 在 以 下 管 理 误 区 和 管 理 困 境 ：
１． 企 业 的 管 ， 少 个 性 ， 时 也 难 以对 企 业 长 期 发 展 产 生 真 正 缺 同 推 动 力 。 缺 乏 企 业 文 化 的 指 导 ， 致 小 型 建 筑 企 业 因 导 的 内部凝 聚力不足 ， 往很 少能形成 真正 的团 队， 往 一
在 成 本 管 理 方 面 大 多 数 传 统 的 成 本 管 理 都 未 能 动 态 地 、 前 地 进 行 预 测 ， 乏 技 术 基 础 ， 有 实 施 事 缺 没
建筑施 工企业 管理水平不 高 ， 于粗放 经营 。 属 现 场 管 理 粗 放 ， 料 浪 费 严 重 ， 械 设 备 使 用 效 率 不 材 机 高 ， 工 技 术 含 量 低 等 ， 业 整 体 管 理 水 平 低 下 。大 施 企 部 分 小 型 建 筑 施 工 企 业 还 是 沿 袭 计 划 经 济 条 件 下 的 思 维 定 式 ， 术 进 步 缓 慢 ， 用 传 统 的施 工 方 法 ， 技 套 在 管理 和 技 术 创 新 方 面 投 入 的人 力 、 力 很 少 ， 仅 劳 物 不 动 生 产 率 低 ， 且 工 程 质 量 安 全 方 面 得 不 到 有 效 控 而
素 质 的 管 理 人 员 加 入 。 外 ， 于 小 型 建 筑 施 工 企 业 另 由
没 有 有 效 的 管 理 体 制 ， 业 员 工 流 动 性 过 大 ， 才 大 企 人 量 无 序 的 流 动 使 队伍 素 质 的 提 高 也 受 到 冲击 。 由于 企 业 人 员 的 综 合 素 质 不 高 ， 施 工 组 织 设 其 计 力 量 较 低 ， 工 经 验 不 够 丰 富 ， 致 建 筑 施 工 企 业 施 导 的 施 工 能 力 较 低 。 大 部 分 建 筑 施 工 企 业 没 有 设 置 专
浅谈小型建筑企业的经营管理
浅谈小型建筑企业的经营管理摘要：建筑业是支柱型产业，小型建筑企业是保证城镇基础设施建设和经济发展的主力军。
需要人社、住建及各专业院校、技校根据小型建筑企业的实际情况，拓宽或放开建设相关人才的资格认证，解决建设行业人证不符问题；通过设立地方建筑行业协会并实现自律，规范小型建筑企业的竞争行为；建立健全行业融资渠道，为项目建设解决资金方面的后顾之忧；地方政府继续扶持中小企业发展，践行和兑现奖励政策，全力、全面服务中小企业生产经营活动，保民生、稳经济、促发展。
关键词：小型建筑企业；经营管理；措施1小型建筑企业发展的背景我国小型建筑企业迅速发展的原因，除国务院各部委及地方简政放权、放管结合、优化服务等政策大力推进原因外，还与工商部门降低了企业工商注册门槛、建设部门简化了办证流程、互联网传送数据的速率大幅提升、高铁及民航等交通设施全面履盖并当日抵达等信息和物流的高效便捷息息相关。
各行各业的发展迅速带动了个人创业的高潮。
如福建省，截止2018年12月，新设立建筑企业5862家，同比2014年12月增长192.8%。
2小型建筑企业的经营优、劣势近几年，中央、地方对各项基础设施的投入呈逐年上涨的趋势，虽然大中型项目资金投资占比大，但小型项目总投资也占据30%以上,再加上城镇、农村基础设施建设项目小、工地远、资金到位慢等原因，大中型企业基本不参与，小型建筑企业在经营灵活、经营成本低的有利条件下，进驻农村，按时、保质地完成了农村基础设施建设任务，其税收收入、吸纳劳动力等方面，对注册地的税收、财政及剩余劳动力出入均有较大贡献。
由于小型建筑企业主要负责人多为“包工头”或是大中型企业的项目经理，在工程管理方面具有一定经验，但在企业经营管理方面有明显不足。
譬如企业专业技术人才的培养方面，应建立健全用人、育人机制，利用股份制管理办法，在帮助专业技术人才取得专业学历、专业技术职称或注册类资格的同时，既提升人才的技能水平，也完善了企业的专业技术力量。
中小施工企业如何制定发展战略
中小施工企业如何制定发展战略【摘要】在经济全球化、竞争激烈化的大趋势下，对宏观环境、经济政策、产业政策等高度依赖、高度敏感的建筑企业，正面临着国内外宏观环境的变革以及市场竞争日益激烈的局势，中小施工企业的发展面临极大的压力。
以安徽省路网交通建设集团的战略制定为例，梳理出中小施工企业战略制定的步骤，这种战略的制定对当代中小施工企业建立适合自身特点的发展战略和促进产业升级转型具有一定的指导意义。
一、中小施工企业发展战略制定的背景建筑行业是国民经济的支柱产业，建筑产品生产周期长、投资大，对经济运行、国家宏观政策极为敏感，是不折不扣的高风险产业。
随着建筑市场的开放，建筑企业数量飞速增长。
（见图1980-2008年我国建筑企业数量）。
受建筑业盈利的刺激，国有、民营、外资等各种性质的企业都加入到建筑大军中。
施工企业的增多，再加上国有等大型施工企业的影响，使中小施工企业在技术、融资、资质等方面面临极大的冲击。
在这种形势下，制定适合自身发展的战略成为中小企业发展的必然选择。
虽然外部环境的制约因素对企业的发展存在一定程度的影响，但却不是制约中小施工企业发展的决定性因素。
真正制约企业发展的瓶颈还是在于企业内部，其中最突出的是自身定位不够明确，缺乏战略指导。
二、建立中小施工企业发展战略的意义企业发展战略是指企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为实现企业发展目标，求得企业长期稳定的发展，不断获得新的竞争优势，对公司的全局筹划和谋略。
中小企业发展战略决定着中小企业的兴衰。
如果战略管理出了问题，即使运行层面的管理再精细，企业也可能会出大问题。
制定科学、合理的中小企业发展战略，不仅为中小企业的发展提供行动纲领，而且有利于中小企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
下面我们以安徽省路网交通建设集团有限公司的战略制定为例，剖析企业战略的制定过程。
三、制定中小施工企业发展战略的过程和方法——以路网公司为例（一）安徽省路网交通建设集团有限公司的发展历程2004年安徽省路网交通建设集团有限公司成立，经历了高速公路交通工程、公路工程施工和高速公路养护的初建时期，和基础设施投资建设时期，公司完成了从单一的工程施工向基础设施投资建设的产业延伸，主要经营公路、市政、保障房、水利、港口等基础设施bt、bot模式项目投资。
浅议施工企业经营战略
战略选择；阶段目标、行动计划、职能战略和政策；组织 这是经营战略最根本的特征，它是指经营战略以企业 结构、组织领导和组织文化；战略实施的评价和控制。 的全局为研究对象来确定企业的总体目标，规定企业的总 这 . 方面的要素提供 了战略管理的整体信息与概 念， 行动，追求企业的总效益，它们正确与否直接关系到企业 的兴衰存亡。 作为进行战略管理的总纲，共同组成设计战略管理的要素 ’" (" (% 系统性 构成模式。 它是把企业各个方面作为一个彼此密切契合的、有机 (" ’% 企业任务 联系的整体。系统有层次大小和母子系统等区分。 企业的任务是企业存在的理由，是企业自身的特殊使 ’" (" #% 长远性 是指经营战略的着眼点是企业的未来，战略决策和计 命。施工企业的任务是生产建筑产品。企业的任务是战略 ****************************************************** ! ! 通过企业文化价值观念，企业经营哲学，企业行为规 “ 人力资源 是第—资 源” 的 开发 观念。 以创 新 的精 神 去 范，营造激励人才成长，增强企业 凝聚力的环境；从而达 到吸引和留住人才的目的。 !" #" $% 股权激励 即通过对企业骨干，实行契约化管理，落实经济责任， 在经考核确认取得约定业绩的前提下，给予一定数量的现 股、期股或期权，使得享有本企 业的部分产权，并使这部 分产权权益的兑现长期化形成一种产权激励机制。这种长 效激励机制更有利于人力资源的开发。 &% 结束语 ! ! 企业的各级 领导、各 级组织 一定要 解放思 想，与 时 俱进，树立“ 以 人 为 本” 的 人 力 资 源 使 用 观 念， 树 立 -. 探索开发人力资源 的新路 子。真正 建立一 个有科 于人 才 素质提高的环境，搭建 一个 有利于 人才充 分发挥 自己 才 能的舞台，创建一个有 利于 全方位 调动人 力资源 的激 励 机制。使人力资源 通过有 效的、全 面的开 发，发 挥出 具 有“ 核裂变” 的作用，使企业 在激烈的 市场竞争 中立于 不败之地。 ［ "# ：$%&& ］
建筑施工企业做好经营开发的策略分析
建筑施工企业做好经营开发的策略分析摘要：随着经济社会的发展，科学技术的不断进步，建筑行业市场竞争变动日益复杂和激烈，建筑施工企业受到市场经济的影响越来越大。
经营开发是企业发展的龙头，同样面临诸多问题和压力，文章针对建筑施工企业在经营开发工作中所面临的问题进行了分析，提出了相关措施，供大家参考。
关键词：建筑施工企业；经营开发；经营策略引言建筑企业要健康发展，增强竞争力，就要不断的开拓市场，增加市场份额，努力提高经营效益。
在我国，市场营销理论在商品流通领域的应用还十分有限，在建筑业中还相对落后。
探讨企业管理与营销的内在关系及互动机制，对提高施工企业的经营开发管理，增强企业市场竞争力具有重要意义。
本文从市场营销和发展的角度，对建筑施工企业的营销策略进行了研究和探讨。
建筑企业一定要以建设发展为核心，从经济角度而言，要以利益与效益相结合最大化为最终目标。
只有通过提高自身的竞争力，才能有意义地组织实施项目，在经营的同时必须对项目的成本进行预测、分析、控制，才能最大限度的降低企业经营风险。
1.目前经营开发存在问题第一是经营队伍不稳定。
由于企业内部环境和市场外部环境的不断变化，经营人员岗位变动比较频繁，长期培养起来的各方面资源没有得到有效开发利用，资源流失较多，给企业的长远发展带来不利影响。
第二是经营开发效率低。
建筑施工企业日常跟踪的项目数量很多，投标的项目也不少，但是能够中标的项目却很少。
投标中标率不足20%，跟踪项目中标率更低。
浪费了企业的大量资金、人力、设备等资源。
第三是中标项目质量不高。
由于房地产业的市场形势低迷，建筑施工企业的项目经营利润也很低，甚至为负数。
对企业的良性发展造成重大威胁。
第四是营销体系落实运行不畅。
总体来看，各建筑施工企业的营销体系建立的比较科学完善，但是相关制度没有得到有效落实，只停留在纸面上，管理不规范。
2建筑施工企业经营开发的策略面对激烈的市场经常环境，工程项目的利润空间越来越小，建筑施工企业的经营开发关口必须前移，不断调整营销策略，加强与各建设单位、设计院、咨询单位的联合，掌握项目可研、立项审批、资格审查、评分办法、报价水平等方面的情况。
我国建筑企业信息化建设的战略分析
我国建筑企业信息化建设的战略分析【摘要】我国建筑企业信息化建设是当前行业发展的重要趋势。
本文从信息化建设现状、面临的挑战、战略分析、关键影响因素和实施路径等方面进行了深入探讨。
通过分析信息化建设的重要性和发展趋势，提出了相应的建议与展望。
本文旨在为我国建筑企业信息化建设提供战略指导，推动行业发展。
【关键词】建筑企业、信息化建设、战略分析、挑战、影响因素、实施路径、重要性、发展趋势、建议、展望1. 引言1.1 研究背景随着信息技术的迅速发展和普及，信息化已经成为各行业发展的趋势和方向。
在建筑行业，信息化建设对于提高企业管理水平、提升效率和降低成本具有重要意义。
我国建筑企业信息化建设相对滞后，面临着诸多挑战和障碍。
为了推动建筑企业信息化建设，提升行业的竞争力和发展水平，有必要深入研究我国建筑企业信息化建设的战略分析。
当前我国建筑行业面临技术更新换代的挑战，传统的管理模式已经不能满足市场需求。
信息化建设可以帮助企业优化管理流程、提高生产效率，加强与客户、供应商之间的沟通和协作，提升企业整体竞争力。
深入探讨我国建筑企业信息化建设的现状、挑战、战略分析以及实施路径，对于引领行业发展方向，实现可持续发展具有重要意义。
，在实际写作时请具体展开。
】1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨我国建筑企业信息化建设的现状和面临的挑战，分析信息化建设的战略路径以及关键影响因素，以期为我国建筑企业信息化建设提供有效的指导和建议。
通过研究，可以帮助建筑企业更好地把握信息化建设的方向，提高企业信息化水平，提升企业竞争力，实现可持续发展。
本研究还旨在为相关决策者和管理者提供参考，促进我国建筑行业信息化建设的进展，推动整个行业朝着智能化、数字化的方向发展，促进行业的创新和转型升级。
1.3 研究意义我国建筑企业信息化建设的战略分析引言信息化已经成为当前社会科技发展的趋势，对于建筑企业而言，信息化建设不仅可以提升企业的管理效率和服务质量，还可以促进企业的创新发展和提升竞争力。
中小型通信信息施工企业发展战略分析
中图分类号
Ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｔ ａ ｅ ｙ ｆ Ｓ ｌ ａ ｄ Ｍ ｉｄ ｅ Ｉ ｆ ｒ ｔ ｎ ＆ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ Ｓ ｒ ｔｇ ｏ ｍａ ｌ ｎ ｄ ｌ ｎ ｏ ｍａ ｉ ｏ
Ｃｏ ｍ ｕ ｃ ｉｎ ｍ ｎｉａｔｏ Ｅｎｔ ｒ ｉｅ ｅ ｐｒｓｓ
和获取竞争优势而整合与协调企业一系列资源和行 动的谋划 ” 。通信信息施工企业 因其使命和所面Ｉ 临
的环境 不 同 ， 企业 战略 各相 径庭 。下 面 以交通 行业
Ｌ ｕ ｉ Ｃｈ ｎ Ａ ｓｒ ｃ Ｔ ｋ ｎ ａ ｉ ａ ｎ ｅｐ ｉ ｆ ｎｏ ｍａｉｎ＆ ｍｍｍＬ — ｂ ｔａ ｔ ａ ｉ ｇ ａｎ ｔ ｎ ｌ ｔｒｒ ｅＯ ｆｒ ｔ ｏ ｅ ｓ ｉ ｏ ｍｉ ｃ ｔ ｎ ａ ｎ ｅ ａ ｌ，ｔ ｉ ｐ ｐ ｒａ ａｙｅ ｈ ｅ ｄ ｐ ａ ｉ Ｓａ ｘ ｍｐ ｅ ｈｓ ａ ｅ ｎ ｌｚｓ ｔ ｅｄ ｖ ｏ ｍｍ ｔｓｒ ｔ ｙ ｏ ｔａｅ ｇ ｏ ｔ ｐ ｉｅ Ｓ ０ ｎ ｎ ｃｉｎ ｎ ｌｄｎ ｈ ｏ ｉ ｎ ａ ｅ ｄ ｐ ｆｍ ｅ ｒ ’ 。 ｓ ｕ ｔ ．ｉｃ ｉ ｔ ｅ ｈ ｒ ｏ ｔｌｄ ｖ ｏ ｍｍ ｔ ｒ ｓ ｏ ｕ ｇ ｚ ｎ ａ ｄｔ ｅ ｖ ｒ ｃｌ ｅ ｄｏ ｍｍ ｔ ｈ ｅｔ ａ ｄ ｖ ｐ ｉ ．Ａｓｆｒｔ ｅｖ ｒｉ ｌ ｅ ｄ ｐ ｏ ｈ ｅｔ ａ ｄ ｖ ｏ ｍｍ ｔ ｅ — ｃ ，ｐ ｏ ｐｅ ｈ ｖ ｏ ｂ ｉ ｎ ｄｕ ｇ ａ ｅｔ ｏｅｅ￣ ｐ ｔ ｉｅ ｅ ｓ ｆｔ ｅｏ ￣ ｌ ｉ ａ ｅｔ ｕｌ ｄａ ｐ ｒｄ ｈ ０ ｒ ｃ ｅｉ ｖ ｎ ｓ ｈ ｖ ｌ ｅ ｎ ｔ ｏ
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浅议建筑施工企业的转型发展战略
浅议建筑施工企业的转型发展战略【摘要】建筑施工企业作为建筑行业的重要参与者，在面临市场竞争激烈、技术更新迅速的挑战时，需要进行转型发展以适应新的形势。
本文首先分析了施工企业的现状和需求，通过对市场情况和内部管理的评估，找出转型发展的契机和方向。
探讨了转型发展的战略路径，包括技术创新、人才培养和管理体系的建设，以及市场营销策略的优化。
同时强调了技术创新在转型发展中的重要性，指出人才培养和管理体系的建设是企业转型的基石。
总结了转型发展带来的好处，展望了建筑施工企业未来的发展方向，并提出了未来发展的建议，为企业在新形势下稳健发展提供参考和指导。
通过转型发展，建筑施工企业将迎来更广阔的发展空间和更稳健的发展基础。
【关键词】建筑行业, 施工企业, 转型发展, 技术创新, 人才培养, 市场营销,发展方向, 建议.1. 引言1.1 建筑行业发展现状建筑行业作为国民经济的支柱产业，在我国经济发展中起着举足轻重的作用。
近年来，随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断扩张，建筑行业也迎来了前所未有的发展机遇。
随之而来的是市场竞争日益激烈、技术更新换代迅速以及环境保护和节能减排要求加大等挑战。
建筑行业在发展过程中也逐渐出现了诸多问题，比如建筑施工过程中存在的安全隐患、材料浪费和资源浪费等现象较为普遍；传统施工模式下，项目周期长、效率低；人工成本上升、劳动力短缺等一系列问题，亟待施工企业寻找解决之道。
建筑施工企业面临着转型发展的迫切需求。
转型不仅可以提升企业的核心竞争力，还能够满足市场需求，实现可持续发展。
建筑施工企业要充分认识到转型发展的重要性，积极拥抱变革，适应新的市场环境和发展需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 施工企业面临的挑战建筑施工企业面临着诸多挑战，其中包括市场竞争激烈、成本上升、效率低下、监管政策变化等问题。
市场竞争的加剧导致了施工企业在招投标过程中面临价格战，利润空间被不断挤压。
原材料价格不断上涨，劳动力成本增加，施工周期延长等因素也直接影响了企业的盈利能力。
某建筑装饰公司战略研究分析报告
某建筑装饰公司战略研究分析报告2023-10-27•引言•公司概况•行业分析目录•公司战略分析•业务战略分析•财务战略分析•人力资源战略分析•结论与建议目录•参考文献01引言建筑装饰行业的快速发展建筑装饰公司在市场中的竞争激烈公司需要制定有效的战略来应对市场竞争研究背景与意义研究目的与方法研究目的分析公司的战略现状，提出有效的战略建议，提高公司的市场竞争力。
研究方法文献综述、案例分析、实地调研等方法。
研究内容与结构研究内容公司战略现状分析、行业竞争分析、市场趋势分析、战略建议等。
研究结构引言、正文、结论与建议等。
02公司概况公司简介•某建筑装饰公司（以下简称“A公司”）是一家专业从事建筑装饰工程设计与施工的综合性企业。
自成立以来，A公司始终致力于为客户提供高品质的装饰工程服务，业务范围涵盖了商业建筑、住宅、酒店等多个领域。
•A公司成立于1990年，经过多年的发展，已从一个小型施工队逐渐发展成为拥有多项专业资质和丰富施工经验的建筑装饰企业。
目前，A公司在国内外多个地区设有分支机构，拥有近千名员工，业务规模不断扩大。
公司历史与现状•A公司的组织架构包括董事会、监事会和高级管理层。
董事会负责制定公司战略和监督公司运营情况，监事会负责监督公司的财务和业务执行情况，高级管理层则负责公司的日常运营和业务拓展。
此外，A公司还设有工程部、设计部、市场部、财务部等职能部门，以支持公司的业务发展。
公司组织架构与治理结构03行业分析行业概述建筑装饰行业是一个庞大的产业，涉及到建筑物的室内外装饰、家具陈设等多个方面。
建筑装饰行业与房地产、建筑等行业密切相关，其发展受到国家政策、宏观经济形势等因素的影响。
建筑装饰行业竞争激烈，市场上有许多知名品牌和公司。
行业竞争格局建筑装饰行业中，国有企业、民营企业、外资企业等多种所有制企业并存。
行业整合加速，大型企业逐渐占据主导地位，中小企业面临较大的压力。
建筑装饰行业的技术创新、设计创意等成为企业竞争的新焦点。
浅议建筑施工企业的转型发展战略
浅议建筑施工企业的转型发展战略
建筑施工企业是指从事建筑施工工作的企业，是建筑行业的重要组成部分。
随着经济社会发展的变化，建筑市场需求的不断变化，建筑施工企业也面临着转型发展的考验。
一、从传统施工向全程服务转型
传统建筑施工企业只是从事建筑施工及配套研发产品的生产。
而现代化建筑业的发展要求施工企业要进行更高层次的服务。
建筑施工企业应该从传统的施工生产转变为全程服务型的建筑企业。
全程服务型的建筑企业扮演着设计、施工、装修、监理、投资、管理等角色，为客户提供整个项目生命周期的管理服务。
不仅能提高企业的竞争力，也有助于产生利爆性的复合效益。
二、投资开发领域进一步发展
建筑市场中新兴的房地产开发领域也给建筑施工企业带来了更多的发展机遇。
建筑企业可以将自有的资金或积累的财力投资在不同的房地产开发领域，如学校、医院、商场等地方的地产投资，这能有效提高企业的负债率及效益。
三、提升技术创新能力
技术创新是建筑施工企业转型的关键要素。
应提升技术研发与创新能力，使企业在市场上脱颖而出。
建筑企业应积极进行技术学习研究，开发先进的新材料，探索建筑装配、数字化、智能化等领域，提高企业技术创新能力。
四、加强人才培养和团队建设
建筑施工企业的转型离不开人才的培养和团队建设。
通过加强对人才的培养和团队建设，建筑企业能够更好地提高生产和管理的效率，从而更好地满足市场对建筑的需求。
总之，建筑施工企业在转型发展中需要紧抓市场发展机遇，不断增强自己的竞争力。
通过全程服务、投资开发、技术创新和人才培养等手段，企业可不断提升核心竞争力，实现持续稳定的发展。
浅议建筑施工企业的转型发展战略
浅议建筑施工企业的转型发展战略目前，建筑施工企业面临着市场竞争激烈、资源供应紧张、环境污染等一系列问题，必须进行转型发展，以适应新的市场需求和环境要求。
在此背景下，建筑施工企业的转型发展战略应该从以下几个方面展开。
加强技术创新。
建筑施工行业是一个技术密集型行业，技术创新是企业转型发展的关键。
企业应该加大技术研发投入，引进先进技术和设备，提高施工效率和质量，降低施工成本。
也要注重技术创新的应用和推广，尤其是在绿色建筑、节能建筑等领域，以适应社会对环保和可持续发展的要求。
拓宽业务领域。
传统的建筑施工企业主要从事住宅和商业建筑的施工，面临市场竞争激烈和行业周期性波动的问题。
建筑施工企业应该拓宽业务领域，向工业建筑、公共基础设施和海外市场等方向扩展，以降低市场风险。
企业还可以通过与其他企业的合作来拓宽业务领域，比如与设计院、工程咨询公司等合作，提供一站式的工程服务，提高市场竞争力。
注重品牌建设和企业文化。
建筑施工企业在转型发展过程中，必须注重品牌建设和企业文化的塑造。
建筑施工行业的竞争激烈，企业要想在市场中脱颖而出，必须有自己的特色和优势，这就需要注重品牌建设，提高企业形象和声誉。
企业还要注重企业文化的建设，凝聚员工的共识和力量，提高企业的凝聚力和创造力。
加强市场营销和客户服务。
建筑施工企业的转型发展离不开市场营销和客户服务的支持。
企业要积极开拓市场，寻找新的客户和项目机会，加强品牌宣传和市场推广，提高企业知名度和影响力。
企业还要加强客户服务，提高施工质量和施工进度，保证按时完工，为客户提供满意的服务。
建筑施工企业的转型发展战略应该以技术创新为核心，拓宽业务领域，注重品牌建设和企业文化，加强市场营销和客户服务。
只有通过全面的转型发展，才能适应新的市场要求，实现可持续发展。
建筑设计行业小型景观设计公司的SWOT分析
建筑设计行业小型景观设计公司的SWOT分析简介：SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业内外部环境因素对企业发展的影响。
本文将针对建筑设计行业中小型景观设计公司进行SWOT分析，旨在帮助该类型公司了解现状和潜在的机会与挑战，为未来发展制定合理的战略目标。
一、优势（Strengths）1.专业团队：小型景观设计公司通常由资深设计师或设计团队组成，具备较高的设计能力和经验，能够提供专业的设计方案和服务。
2.灵活性：相比大型公司，小型景观设计公司更具灵活性，能够为客户提供个性化、定制化的设计服务，并能够快速响应客户需求。
3.低成本：小型公司的运营成本相对较低，不需要支付大量的人力资源和办公场地租金，能够提供更具竞争力的价格，并获得较高的利润率。
二、劣势（Weaknesses）1.品牌影响力：相对于大型景观设计公司，小型公司的品牌知名度和影响力较低，对市场和客户的吸引力有一定限制。
2.资源限制：由于规模较小，小型公司在资源方面可能存在一定限制，如资金、人力等。
这可能会影响到项目的规模和数量。
3.市场份额：小型公司在建筑设计行业的市场份额有限，市场竞争压力较大。
三、机会（Opportunities）1.市场需求增长：随着人们对室内外环境的重视和生活品质的提升，对景观设计的需求不断增长，小型公司可以通过提供高质量的设计服务来满足市场需求。
2.专业合作伙伴：小型公司可以与其他建筑设计公司、施工单位等合作，通过共享资源、互补优势，实现互利共赢的效果。
3.市场细分：在景观设计市场上，可以通过对特定领域或特定客户群体的细分，提供更具专业性的设计服务，满足不同需求。
四、威胁（Threats）1.竞争对手：建筑设计行业中存在众多的竞争对手，包括大型景观设计公司和其他小型公司，竞争激烈，市场份额有限。
2.经济波动：景观设计行业的发展与经济环境息息相关，经济不稳定可能导致市场需求减少、项目延期等不确定因素。
3.法规限制：某些地区或国家的法规对建筑和景观设计领域可能存在一定限制或要求，这可能对小型公司的运营和发展带来影响。
中国建筑施工企业发展战略
中国建筑施工企业发展战略--上下游（横向、纵向）多元化伴随这中国经济的高速增长，中国的基础建设投资也同样保持着相对较高的增长速度，同时这也使得中国的建筑施工企业的整体实力随之快速壮大。
从原来的施工队/包工头，涌现出了一批大型的民营建筑企业集团；从原来的国有建筑企业一枝独大，发展到国有、民营共同发展的局面；从原来的各搞一块，发展到多领域、大跨度共生共存的态势。
原来主攻公路的中交系统企业进入到了水利、铁路、民建、地铁等多个建筑细分市场/领域，原来主攻铁路的中铁系统企业也进入到了公路、民建、地铁等多个领域，原来只能在民建等领域才有生存机会的民营建筑施工企业也可以进入国投大型建设工程当中。
随着中国建筑施工企业实力和规模越来越大，建筑施工领域的利润却随着竞争变得越来越薄，建筑施工企业一直处于整个价值链的弱势环节—完成最多的产值，但是却收获最少的利润，而大部分的利润却被同处价值链上下游的其他企业瓜分，最终使得在整个建筑产业价值链上出现了巨大的价值分配不平衡。
纵观国际上的大型建筑企业集团（更准确的说应该叫以建筑为主的综合产业集团），几乎都拥有者丰富而多元的产业结构，如：ACS公司（西班牙最大的建筑企业）的主要业务涉及五大领域：建筑、特许经营、环保与物流、工业服务和能源。
一些具有相当规模的建筑施工企业开始了向价值链上下游进行延伸的（横向、纵向）多元化之路。
一、“做精”战略：瞄准高端市场前沿，强化科技创新与项目管理从工程建筑行业发展趋势来看，大型工程建筑公司应该积极开拓前沿工程市场，充分发挥大集团的综合优势，牢牢地盯住建筑的高端市场，如：超高层建筑、标志性建筑、重点公共设施工程，以及新发展起来的市政轨道交通、磁浮桥隧、地下空间市场的高占有率和较多的份额。
有调查结果显示：70%的外国企业认为，外企最大的优势是技术，第二是管理。
中国公司最大的优势是价格，最大的弱势是管理，特别是项目管理；其次的弱势是技术。
无论是现在或将来，工程项目管理对建筑施工企业发展都具有强劲的战略功能。
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2008年第1期总第115期福 建 建 筑Fujian A rchitecture &Constructi on No1・2008Vol ・115小型施工企业的发展战略分析童华东(福建发展建设有限公司 350013)摘 要:本文针对小型施工企业大多没有很长时间的历史积累,而是在改革开放和市场细分滞后于发达国家以及全球经济趋向一体化的大环境下,得以抓住机遇。
通过自身努力从而获得了高速的增长。
施工企业发展节奏的跳跃性和财富积累的快捷,使得小型企业忽视了市场环境的变化往往会超前企业变革这一定律。
因为小型施工企业家族式管理的特性,往往等到外部隐患的干扰和阻挠积累到一定程度,在企业内部显山露水之时,才能有所醒悟,并开始寻找创新和改革的途径。
关键词:小型施工企业 发展 战略分析中图分类号:F40719 文献标识码:A 文章编号:1004-6135(2008)01-0099-02Con structi on of the develop m en t of sma ll en terpr ises Stra teg i c Ana lysisTong huadong(Fujian Fazhan Construct Co 1,L td 350013)Abstract:This paper for s mall constructi on enter p rises are not very l ong hist orical accu mulati on,but in the refor m,opening up and mar 2ket seg mentati on lagging behind the devel oped countries as well as the integrati on of the gl obal economy tends t o the envir on ment,t o seize the opportunity 1Thr ough their own eff orts t o gain high -s peed gr owth 1Constructi on Enter p rise Devel opment rhyth m of the ju mp and the ac 2cu mulati on of wealth of s peed,makes s mall businesses ignored the changes in the market envir on ment will often lead business change this la w 1Constructi on of s mall fa m ily businesses because of the characteristics of manage ment,often hidden danger until external interference and obstructi on accu mulated t o a certain level,in -house when Sa mp le will have t o wake up and start l ooking f or innovati on and refor m 1Keywords:s mall enter p rise devel opment strategy ofon 作者简介:童华东,男,1971年10月出生,本科,工程师,从事房屋建筑、市政公用工程、装饰装修、古园林建筑等与建筑有关的施工与管理。
收稿日期:2007-12-260 绪论小型施工企业在激烈的市场竞争中有其优势的一面,就是有较强的灵活性和适应性,但是也有其不足的一面,即规模经济效益差,技术力量不足,水平较低。
因此,小型施工企业在市场竞争中要想立足市场,发挥优势,必须要根据自身的特点,采取一套行之有效的经营对策和合理的竞争策略。
随着企业改革的不断深化,人们在改革的观念和思想上有了新的调整和突破。
开始认识到,要搞活每一个国有企业已是一个很难实现的愿望了,只有抓住重点的大型国有企业,使它们成为“国家种子队”,缩小国有企业的摊子,从而在整体上来搞活国有经济。
江泽民总书记指出:“积极推进国有企业改革,集中力量抓好大型国有企业,对一般小型国有企业进一步放开搞活。
”这就是我们所说的“抓大放小”的改革原则。
这一原则一方面为进一步搞活国有大中型企业提供了有利的条件,使资源得到更为有效的利用,企业的优势能更好地发挥。
同时,也为小型施工企业在市场经济的发展中创造了机会,使其能更好地发挥灵活方便的优势,不断发展壮大自己。
目前,我国国有中小施工企业共有10多万家,还有为数不少的“集体企业”。
采取“抓大放小”的改革思路,既能促进国有大型的建筑施工企业发展,也能使小型施工企业不断为国有经济发展提供有利的竞争环境。
从目前改革的思路和所采取的措施来看,给小型施工企业的发展提出了更为严峻的课题。
小型施工企业将面临着的是更加激烈的市场竞争。
因此,在研究搞活国有大型企业的同时,从整个国民经济整体来看,还要研究如何搞好小型施工企业的发展战略问题,从某种角度来说,“抓大放小”是缺一不可的,国民经济的发展就是由这大小两个方面来支持的。
社会生产力的发展,生产社会化程度的提高,客观上已将大型的建筑施工企业与众多的小型施工企业紧密联系在一起,形成了一种相互依赖的关系。
小型施工企业离不开大型的建筑施工企业,大型的建筑施工企业也离不开小型施工企业,二者成为一种互动关系。
我们在研究如何搞活国有大中型企业改革的同时,还应研究小型施工企业的发展思路,为小型施工企业的发展创造条件,指明方向。
小型施工企业在激烈的市场竞争中有其优势的一面,就是有较强的灵活性和适应性,但是也有其不足的一面,即规模经济效益差,技术力量不足,水平较低。
因此,小型施工企业在市场竞争中要想立足市场,发挥优势,必须要根据自身的特点,采取一套行之有效的经营对策和合理的竞争策略。
从国内外成功的企业看,小型施工企业在市场竞争中重点有以下几方面战略可供选择。
1 市场空白领域的进入战略市场空白领域,也称市场自然缝隙。
它是指大型的建筑施工企业在追求“规模经济效益”中,对小工程、规模小、单项多的项目所不愿顾及或难以涉足的经营领域,为小型施工企业发展提供的自然发展空间。
一般来说,这一经营领域有以下特点:(1)市场规模较小,对大型的建筑施工企业来说生产价值不大的项目;(2)大型的建筑施工企业认为信誉风险大的项目;(3)属于多专业、小规模的项目;(4)小规模特殊用途的项目;(5)新技术、新工艺的抢先推广应用。
小型施工企业在市场竞争中,应随时注意和寻找这样的空白领域,根据自身的特点有选择地进入。
因为,在这样的空白领域内便于企业2008年第1期总第115期童华东・小型施工企业的发展战略分析・100 ・的发展,可以发挥小型施工企业的优势,避开与大型的建筑施工企业竞争的不利环境,填补市场需求的不足。
小型施工企业在寻求“空白领域”时,要做到能及时分析市场的变化趋势,善于捕捉机会,果断做出进入决策。
因为在市场竞争中,每一个中小型施工企业都在寻求这一“空白领域”,谁能抢先进入,谁就会占领优势。
“空白领域”中的竞争,实际上就是中小型施工企业之间的平等竞争。
2 生存互补的协作战略小型施工企业在市场竞争中,一方面要尽量减少与大型的建筑施工企业间的竞争,另一方面还要利用大型的建筑施工企业,以求得自身的生存。
这就是要求小型施工企业与大型的建筑施工企业之间要建立一种协作关系。
大型的建筑施工企业依赖单项工程的总承包方式,凭借规模经济性取得了项目成本的优势,这一点是小型施工企业所望尘莫及的。
然而大规模的施工方式必然要引起专业分工协作的发展。
大型的建筑施工企业为获得“规模经济性”,必然要摆脱“大而全”的施工体系的桎梏,求助专业分工与协作,这在客观上就为小型施工企业的生存发展提供了生存领域,增加了大型的建筑施工企业对中小型施工企业的依赖性,同时小型施工企业也由于大型的建筑施工企业的发展为其创造了生存发展机会,所以称这种相互依赖关系存在的协作,即总承包和专业承包劳务分包的协作模式,为生存互补战略。
因此,小型施工企业的发展一定要考虑到大型的建筑施工企业发展的趋势和需求,以便与大型的建筑施工企业发展同步。
以“互补生存领域”为起点,走专业化发展道路,逐步积蓄实力,由小到大,由初级到高级不断发展。
国外许多中小型施工企业之所以能够生存和发展,在很大程度上就是由于它们与大型的建筑施工企业之间建立了紧密的分工协作关系,其生产专业化程度很高。
如深圳中广核集团公司,与它协作的中小型施工企业约有120多家,所需的专业分包项目70—80%都是由中小型施工企业提供的。
所以说,小型施工企业的发展很大程度上取决于与大型施工企业之间所建立的相互依存,共同发展的关系。
国外许多成功的企业家认为,小型施工企业加强与大型的建筑施工企业的相互合作,是小型施工企业保持火力的重要条件。
除了小型施工企业与大型的建筑施工企业间的协作外,中小型施工企业之间也应加强协作,以求得共同发展。
在“生存互补”的协作战略选择时,关键问题是小型施工企业要根据自身特点选择好依存的对象。
3 发挥优势的专知战略小型施工企业在自身势力不很强的条件下,要努力寻找自身的优势,尽量使企业能拥有独特的技术和施工工艺,以形成自己的专业特色,防止大型的建筑施工企业或其它小型施工企业对自己开拓并占领的市场渗透。
利用知识产权的法律制度保护自己企业已有的专有成果和技术,形成有利于小型施工企业成长的“专知生存领域”。
小型施工企业在生产经营过程中,通过技术开发和工艺创新,可以取得具有新颖性、先进性和实用性的科技发明成果,或设计出新结构、新规格、新式样的项目。
这些都可以作为小型施工企业开拓新的细分化市场,满足新的社会需求,降低项目生产成本,扩大项目差异性的手段,从而以独特的优势取得竞争的主动权。
但是在激烈的市场竞争中,大型的建筑施工企业比小型施工企业具有更强的科研能力、商品化能力和市场控制能力。
小型施工企业在利用“专知”战略时,应注重用产权保护武器,通过法律手段维护已取得的专知项目的专有权和垄断权,以免受其它企业,特别是大型的建筑施工企业的驱逐与倾轧,赢得相对平稳的发展环境。
在实施专知战略时,小型施工企业还要注意同类型企业的竞争。
因为并非只有少数小型施工企业能获得专知的能力,很多小型施工企业也可以通过购买专利等方式获取专知优势。
因为,凡是要采取这一策略的小型施工企业,一定要选择和保护好自身的专知领域,尽量在一定市场上形成垄断权。