万科物业智能化工程采购管理办法 - 制度大全
万科物业招标采购管理办法
万科物业招标采购管理办法1. 引言招标采购是万科物业公司为了确保产品和服务质量，提供公正的竞争机会，并有效控制成本而采取的一种重要方法。
为了规范和规范招标采购活动，提高采购效率，降低采购风险，制定了本《万科物业招标采购管理办法》。
2. 目的和原则2.1 目的该管理办法的目的是确保万科物业招标采购活动的公平、公正、透明，实现优质、高效、经济的采购结果，保证采购活动的合法性和规范性。
2.2 原则•公开透明原则：招标采购活动应该公开透明，确保供应商有平等的机会参与竞争。
•公正竞争原则：在招标采购过程中，应采取公正的评标标准和程序，确保竞争的公平性。
•诚实守信原则：参与招标采购活动的供应商应当遵守法律法规，诚实守信，不得有不正当竞争行为。
•高效经济原则：招标采购活动应当高效执行，合理利用资源，降低采购成本。
3. 招标采购的流程3.1 招标准备阶段•制定招标文件：明确需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等。
•发布招标公告：将招标公告发布在指定的媒体上，公告内容包括采购项目的基本信息、报名要求等。
•供应商报名及资格审核：供应商根据招标公告要求进行报名，同时进行资格审核，核实符合资格的供应商名单。
3.2 投标阶段•发放招标文件：将招标文件发送给报名的供应商，并确保供应商了解全部招标文件的内容。
•投标准备：供应商根据招标文件评审和要求准备投标文件。
•提交投标文件：供应商按照招标文件要求的时间和方式提交投标文件。
3.3 评标阶段•开标：在规定的时间和地点，对提交的投标文件进行开标。
•评标：评审专家对投标文件进行评审，根据评标标准进行打分和排名。
•中标公告：根据评审结果，确定中标供应商并发布中标公告。
3.4 履约阶段•签订合同：与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
•履行合同：监督中标供应商履行合同，包括产品或服务的交付等。
•结算和评价：按合同约定进行结算，并对供应商的产品或服务进行评价。
万科工程材料采购制度
万科工程材料采购制度第一章总则第一条为规范和统一万科工程项目中的材料采购工作，提高采购效率，降低采购成本，保障工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于万科公司及其下属子公司所有工程项目中的材料采购工作。
第三条材料采购应当遵循公开、公正、公平的原则，确保采购的材料质量合格、价格优惠。
第四条严格执行国家有关法律、法规，杜绝行贿受贿、以权谋私等不正之风。
第五条建立健全材料采购信息管理系统，确保采购过程的透明和记录、备查。
第六条每年对本制度进行评估，根据实际情况进行修订和完善。
第七条本制度由万科公司负责解释，并督促各分支机构严格执行。
第二章材料采购流程第八条工程项目经理根据工程需求编制材料采购计划，并报批项目负责人。
第九条项目负责人审批通过后，由采购部门负责拟定采购方案，包括采购方式、供应商选择、标准规格等，并报批项目负责人。
第十条项目负责人审批通过后，开始公开招标或邀请供应商投标。
招标文件应当包括材料名称、规格、数量、质量要求、价格预算、投标截止时间等内容。
第十一条供应商按照招标文件要求投标，采购部门组织评标，评选出中标供应商，并发布中标公示。
第十二条项目负责人审批中标结果并签订采购合同，约定供货期限、付款方式、验收标准等内容。
第十三条供应商交付材料后，项目经理组织验收，经审核合格后，填写验收记录，并报批项目负责人。
第十四条材料采购完成后，采购部门汇总采购记录，形成档案，并移交项目负责人保管。
第三章材料采购管理第十五条采购部门应当建立健全供应商库，定期评估供应商信用情况，确保供应商的资信度。
第十六条项目经理应当严格控制采购成本，根据市场行情合理制定价格预算，并协调采购部门在预算范围内采购材料。
第十七条采购部门应当按照规定程序办理采购手续，及时与供应商签订采购合同，认真履行合同约定。
第十八条项目经理应当加强对供应商交付材料的监督，确保材料的质量符合合同约定。
第十九条项目负责人应当加强对采购过程的监督，确保采购工作的公开、公正、公平。
万科物业管理制度
万科物业管理制度万科物业管理制度是指万科物业公司为了规范和提升物业管理服务质量，保障业主的权益，制定的一系列规章制度和管理办法。
该制度的实施旨在建立一套科学、高效、规范的物业管理体系，确保小区的安全、卫生、环境质量，并提供便捷的物业服务，提升整体居住体验。
一、管理范围万科物业管理制度适用于万科物业管理的所有项目，包括住宅小区、商业综合体、写字楼等不同类型的物业。
通过一套完善的管理制度，确保不同物业的运营和维护工作能够有序进行，为业主和租户提供优质的服务。
二、组织结构为了有效管理各个物业项目，万科物业公司建立了一套严密的组织结构。
包括总经理办公室、综合管理部、技术维修部、市场运营部、客户服务部等职能部门。
各个部门之间形成了紧密的协作机制，共同推动物业管理工作的顺利开展。
三、安全管理1.小区安全：万科物业公司将小区安全作为重要的管理内容之一。
通过设立安保岗亭、安装闭路电视监控等手段，确保小区内的安全环境。
同时，还会定期组织安全培训和演练，提高物业人员的应急处理能力。
2.消防安全：万科物业公司对小区内的消防设备进行定期维护和检查，确保其正常运行。
同时，还会组织安全宣传，提高业主和租户的消防意识，减少火灾风险。
四、环境管理万科物业公司致力于打造绿色环保的物业环境。
该公司将加强对小区内的绿化、道路、垃圾分类等环境问题的管理和维护。
通过定期巡查，及时处理环境问题，保持小区整洁美观。
五、维修保养1.日常维修：万科物业公司负责小区内公共设施和设备的维修保养工作。
包括电梯、给排水系统、空调等各类设备的定期维护和故障处理，确保其正常运行。
2.应急维修：针对突发性故障，万科物业公司建立了24小时应急维修服务机制。
业主和租户可以通过电话或在线平台报修，物业人员将会及时响应并解决问题。
六、规章制度为了确保物业管理工作的规范性和公正性，万科物业公司制定了一系列规章制度。
包括物业费管理制度、业主委员会管理办法、投诉处理办法等。
万科物业采购管理流程表
万科物业采购管理流程表1. 引言采购管理是指组织对于所需商品和服务进行获取的过程，也是企业日常运营中不可或缺的一部分。
良好的采购管理流程可以帮助企业节省成本、提高效率，并确保所采购的商品和服务的质量和可靠性。
本文档将介绍万科物业的采购管理流程表，以提供一种规范化、可操作的采购管理方案。
2. 采购管理流程表步骤描述1需求确认1.1 部门向采购团队提供采购需求单。
1.2 采购团队与部门确认需求，并核实所需商品或服务的规格和数量。
1.3 需求确认后，采购团队将需求单转交给采购经理审批。
2供应商选择2.1 采购经理审批需求单，并将需求单转交给采购员。
2.2 采购员根据需求选择合适的供应商，并向其发送询价函。
2.3 采购员收集供应商的报价，并进行比较和评估。
2.4 采购员选择最佳供应商，并将选择结果报告给采购经理。
3合同谈判3.1 采购经理根据采购员提供的选择结果，与供应商进行合同谈判。
3.2 采购经理确保合同条款和条件符合公司的要求，并与供应商就价格进行协商。
3.3 采购经理与供应商达成一致后，签署正式合同。
4采购执行4.1 采购员将正式合同发送给供应商，并提醒供应商按时交付商品或提供服务。
4.2 采购员和供应商之间保持沟通，跟进供应商的交付进度。
4.3 采购员检查收到的商品或服务是否符合合同要求，并在需要时返回给供应商进行修正或替换。
5验收和结算5.1 部门负责人对收到的商品或服务进行验收，并确认是否符合合同要求。
5.2 验收合格后，部门负责人向财务部门提交付款申请。
5.3 财务部门与供应商确认发票和付款事项，并进行付款。
5.4 采购员和财务部门记录采购过程和付款情况，并归档相关文件。
3. 管理流程说明•需求确认：在这一步骤中，部门与采购团队对采购需求进行确认，并核实所需商品或服务的规格和数量。
采购经理审批需求单后，进入下一步。
•供应商选择：采购员根据需求选择合适的供应商，并与其联系发送询价函。
采购员将收集到的供应商报价进行比较和评估，最终选择最佳供应商。
万科工程管理制度
万科工程管理制度一、总则第一条为了规范万科集团工程管理工作，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团所有工程项目的管理工作，包括工程前期、设计、采购、施工、验收、维护等阶段。
第三条工程管理工作应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。
第四条万科集团工程管理部门负责组织实施工程管理工作，对工程项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。
二、工程前期管理第五条工程前期工作应严格按照国家法律法规和行业标准进行，主要包括项目可行性研究、选址、规划、环境影响评价、土地使用权取得等。
第六条项目前期部负责组织编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告等文件，并提交给相关部门审批。
第七条项目前期部应开展项目选址工作，确保项目选址合法合规，满足项目发展需求。
第八条项目前期部应开展项目规划工作，确保项目规划符合国家和地区发展规划，满足项目功能需求。
第九条项目前期部应开展环境影响评价工作，确保项目施工和运营过程中对环境的影响得到有效控制。
第十条项目前期部应协助办理土地使用权取得手续，确保项目用地合法合规。
三、设计管理第十一条设计管理工作应遵循科学合理、创新高效、安全环保、投资控制的原则。
第十二条设计管理部门负责组织设计招标工作，选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。
第十三条设计管理部门应组织对设计方案进行审查，确保设计方案符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
第十四条设计管理部门应监督设计单位按照审查通过的设计方案进行施工图设计，确保施工图设计质量。
第十五条设计管理部门应组织施工图设计文件的审查和会审，确保施工图设计符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
四、采购管理第十六条采购管理工作应遵循公开透明、竞争有序、质量可靠、投资控制的原则。
第十七条采购部门负责组织采购招标工作，选择具备相应资质的供应商进行物资、设备采购。
第十八条采购部门应建立健全供应商评价体系，对供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评价。
2024万科物业管理公司全套制度
2024万科物业管理公司全套制度2024年，万科物业管理公司制定了一套全新的管理制度，以提高公司的运营效率和服务质量。
以下是该套制度的主要内容：一、组织管理制度1.公司组织架构：明确了公司的组织架构、各部门的职责和职位设置，确保公司运作的高效和协调。
2.员工管理制度：规定了员工的招聘、培训、晋升和离职等方面的相关政策和程序，保障员工的权益和公司的人力资源管理。
二、财务管理制度1.资金管理制度：规定了公司资金的使用和监督的流程和要求，确保公司的资金安全和合法性。
2.审计管理制度：明确了公司内部审计的职责和权限，并建立了完善的内部审计制度，以保证公司财务收支的透明和规范。
三、物业管理制度1.物业服务标准：明确了公司提供的各项物业服务的标准和要求，规范了物业服务的质量和流程。
2.设备设施管理制度：规定了物业管理公司对物业设备设施进行维护、保养和更新的管理要求。
3.安全管理制度：建立了包括保安的管理、火灾防控、应急预案等方面的安全管理制度，确保小区的安全和居民的利益。
四、客户服务制度1.客户投诉处理制度：规定了客户投诉的渠道、流程和处理方式，确保客户的合法权益得到保障和解决。
2.客户满意度调查制度：建立了客户满意度调查制度，了解客户对物业服务的满意度并及时改进服务。
五、合同管理制度1.合同签订管理制度：规定了合同签订的流程、程序和审核要求，以确保公司与各合作伙伴签订的合同合法、合规。
2.合同档案管理制度：明确了合同档案的整理、归档和保存的要求，方便公司管理和查阅合同文件。
六、绩效考核制度1.员工绩效考核制度：建立了员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和奖惩，激励员工提高工作效率和质量。
2.公司绩效考核制度：制定了公司绩效考核的指标和方法，评价公司整体运营和发展的成果。
七、信息管理制度1.信息保密制度：规定了公司内部和客户信息的保密要求和措施，保障信息安全和客户隐私。
2.信息技术管理制度：规定了公司内部信息技术设备的使用和维护规范，确保信息技术的正常运作和数据安全。
万科物业全套管理制度
万科物业全套管理制度一、前言万科物业是中国房地产开发商万科集团旗下的全资子公司，成立于1999年。
作为国内一家领先的综合性物业服务企业，万科物业致力于为客户提供高品质、高效率、高满意度的物业服务。
而为了保证服务质量的提升和业务的规范化运营，万科物业制定了一整套完善的管理制度，本文将对万科物业全套管理制度进行详细介绍。
二、管理制度的范围和目的万科物业的全套管理制度包括了人力资源管理制度、财务管理制度、项目管理制度、客户服务管理制度等多个方面。
这些管理制度的目的是为了规范企业的各项业务活动，提高工作效率和服务质量，保障客户的权益，确保企业的可持续发展。
三、人力资源管理制度1.招聘管理制度招聘管理制度规定了人才招聘的流程，包括招聘计划的制定、岗位需求分析、候选人筛选、面试录用等多个环节。
同时，制度还对招聘人员的资格要求和招聘程序的标准化要求进行了规定。
2.薪酬管理制度薪酬管理制度规定了员工的薪酬构成、薪酬标准、薪酬发放和调整等多个方面。
制度明确规定了员工的考核标准和考核结果与薪酬的评定关系，并制定了遵守国家法律法规的相关要求。
3.培训管理制度培训管理制度主要涉及员工的培训计划、培训形式、培训内容的开发、培训组织和管理等多个环节。
制度要求员工必须具备必要的技能和知识背景，以满足企业业务发展的需要。
四、财务管理制度1.会计核算制度会计核算制度规定了财务管理的流程和规范，包括了原始凭证的处理、账务的记账、报表的制作等。
同时，该制度还要求会计工作必须在遵守国家财务法律法规的基础上进行，确保公司财务的稳健运作。
2.费用控制制度费用控制制度规定了公司各项开支的管理流程，包括审批制度、费用预算管理、费用报销等多个方面。
该制度的实施可以有效控制公司开支，提高公司财务的健康状况。
五、项目管理制度1.工程项目管理制度工程项目管理制度主要涉及到项目的立项、招投标、施工、验收等过程。
制度要求项目必须在预算和计划的基础上进行，并要求各个阶段的规划和管理必须有条不紊。
万科物业智能化工程部项目立项管理办法
万科物业智能化工程部项目立项管理办法一、前言随着万科物业智能化业务的快速推进，为保障项目的顺利进行和完成，特制定《万科物业智能化工程部项目立项管理办法》。
该管理办法旨在规范项目立项的流程和方法，确保立项过程中的合规性和规范性，促进项目质量的提高和成本的控制。
二、适用范围本管理办法适用于万科物业智能化工程部所有项目的立项和管理。
三、定义和缩写1.项目：为完成某项工作或达成某个目标设定的一系列工作。
2.立项：是指项目经理或相关人员在获得项目相关授权的前提下，进行项目的初步设计、可行性分析、预算编制等一系列审慎调研和分析，最终将项目提交上级部门进行批准。
3.申报表：是指项目申报人员按照一定格式填写的一个文件，主要包含项目名称、立项原因、项目可行性分析、项目预算等信息。
4.项目经理：是指在项目立项过程中负责指导、管理、协调整个项目实施的人员。
5.业主代表：是指有关业主委员会负责人或业主委员会委员等群体中任命的代表，负责业主代表工作的人员。
四、立项流程第一步：项目申报项目申报由项目经理、业主代表等人员完成。
项目申报表应当详细描述项目名称、项目目标、预算和责任人等信息，同时提供清晰的项目可行性研究报告。
项目申报表应当按下列内容格式编制：序号内容填写说明1 项目名称简明、准确、易于理解2 项目基本情况包括背景、建议部门、实施经验、评价意见等3 问题提出提出问题产生原因、现实后果和应付措施4 项目可行性分析包括研究成本、技术、市场和法规等因素5 项目预算包括总预算、投资、建设、运营、维护、管理等费用6 项目组织架构包括组织机构、职责划分、人员配备等7 项目管理计划相关部门的合作、进度标准、档案及信息管理、质量保证等8 项目风险管理分分析项目实施中可能的风险及应对措施析9 其他项目可行性研究报告中必备的信息第二步：初审项目初审主要由项目管理中心进行，评估项目可行性、合规性和管理能力。
如果项目申报表不符合要求，需用书面形式通知项目经理再次修改和调整，并确定下一步审核时间和阶段。
万科采购管理制度
房地产采购管理制度一、采购控制程序二、甲供材料（设备）采购及管理工作程序三、甲供、乙供与三方供货材料的划分方法四、甲供材料及三方供货材料管理规定五、限价材料管理规定六、三方施工合同材料管理规定七、甲供材料（设备）进货检验指导书八、中准价以外乙供材料价格确定的工作程序九、材料进货检验指导书十、十万元以下项目施工队伍、材料供应厂家选择办法十一、新材料推广应用管理工作程序十二、单位指定产品采购工作程序十三、产品标识和可追溯性管理规定一、采购控制程序1.目的保证所购甲供材料、设备符合公司要求。
2.范围适用于公司工程系统所有甲供材料、设备的采购工作。
3.职责（1）工程部是甲供材料、设备采购的主管部门，负责采购全过程的操作。
（2）招投标小组对采购全过程进行监控。
（3）设计部、预算部、财务部是材料、设备采购的协办部门。
①设计部负责材料、设备选型，并提供给工程部。
②预算部负责价格审核。
③财务部负责资金筹措。
4.程序采购程序流程图甲供材料、设备及供应商资料设计部材料岗甲供材料、设备清单甲供料采购时间计划招标书1合同文本分供方考察及资格审查招投标小组标书审查合同审查确定中标分供方合同报批预算部、财务部会签分管副总会签总经理签署5.相关文件（1）《关于工程发包、材料（设备）采购、设计任务委托实行招投标管理制度的实施办法》（一九九七年四月十四日）。
（2）《工程保修金使用办法》。
（3）《发标、评标会议纪要》6.相关表单《相关合同及标书》。
《合同报批表》。
《付款申请表》。
《甲供材料、设备清单》。
《材料、设备采购决算申请表》。
《甲供材料、设备采购时间计划表》。
二、甲供材料（设备）采购及管理工作程序1.目的：（1）确保采购材料（设备）100％符合有关国家规范及标准。
（2）确保采购材料（设备）严格按合同要求进场，保证工程按质按期完成。
（3）严格按采购合同要求支付材料（设备）款，做到付款进度不超前于材料（设备）进场进度。
2.范围新建项目工程承包合同中所指定的甲供材料（设备）。
万科物业管理制度汇编完整版2024新版
目录
• 物业管理制度概述 • 物业服务管理 • 物业设施设备管理 • 物业安全与应急管理 • 物业费用管理 • 业主自治与社区文化建设
01
物业管理制度概述
制度目的与意义
01
02
03
规范物业管理行为
通过制定物业管理制度， 明确各方职责和权利，规 范物业管理行为，确保物 业服务质量和效率。
安全检查与隐患排查治理
制定安全检查制度，定期对物业 设施、设备和场所进行安全检查
。
对发现的安全隐患进行及时排查 和治理，确保隐患得到彻底消除
。
建立安全隐患排查治理档案，对 排查出的隐患进行跟踪管理。
应急预案制定与演练实施
根据可能发生的突发事件，制 定相应的应急预案和处置措施 。
定期组织应急演练，提高员工 应对突发事件的能力和水平。
对应急演练中发现的问题和不 足进行及时总结和改进，不断 完善应急预案。
05
物业费用管理
费用构成与核算方法
物业费构成
包括基础物业服务费、公共能耗 费、特约服务费等。
核算方法
按照物业服务合同约定，以建筑 面积为单位进行核算，确保费用 合理、透明。
费用收取与支付方式
收取方式
支持现金、银行转账、支付宝、微信 等多种支付方式，方便业主缴费。
业主委员会选举及工作职责
01
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04
制定业主委员会选举办法，明 确候选人资格和选举程序。
组织候选人进行竞选演讲，让 业主更全面地了解候选人情况
。
选举产生业主委员会，并公示 选举结果。
业主委员会负责监督物业管理 公司工作，协调业主与物业之 间的关系，促进社区和谐。
2024年全新万科物业管理制度汇编
引言概述：2024年全新万科物业管理制度汇编（二）是万科集团在不断发展和创新的基础上，针对物业管理领域的最新需求和挑战所制定的一系列规章制度。
本文将从五个大点分析新制度的具体内容，包括绩效管理、社区服务、危机处理、绿色环保以及技术创新。
通过详细的阐述，读者能够全面了解2024年万科物业管理制度的核心要点和相关措施，为物业管理人员提供指导和借鉴。
正文内容：一、绩效管理1.建立明确的岗位职责和任务目标：物业管理人员应根据具体职位要求和工作内容，制定明确的工作目标，并制定相应的工作计划和时间表。
2.定期考核和评估：通过定期考核和评估，对物业管理人员的工作表现进行全面评价，并及时给予肯定和指导，以激发员工的工作积极性和创造力。
3.员工培训和发展：为了提升员工素质和能力，万科将加强培训计划，通过内部培训和外部教育机构合作，提供员工专业知识和技能的培训，确保物业管理团队的整体水平。
二、社区服务1.提升服务质量：万科将投入更多资源和人力，提升服务质量和效率，通过建立客户服务、增加在线服务平台等方式，为业主提供更便捷的服务和解决方案。
2.增加社区活动和文化建设：为了增加居民的幸福感和归属感，万科将组织多样化的社区活动，如健身瑜伽、亲子游戏等，提供居民交流和娱乐的场所。
3.建立居民自治组织：为了增强居民自治和参与度，万科将鼓励居民成立业委会、社区合作组织等，加强居民的组织管理和社区治理。
三、危机处理1.建立危机管理机构和流程：为了应对各类突发事件和危机，万科将建立专门的危机管理机构和应急响应流程，确保能够及时、有效地处理各类危机情况。
2.加强安全措施和防范意识：通过加强安全设施和技术装备的投入，提高员工的安全意识和应急处理能力，降低各类事故和安全事件的发生率。
3.建立危机应对培训和演练机制：万科将定期组织危机应对演练和培训，提高员工对危机的应对能力和处理技巧，并及时进行危机应对方案的修订和改进。
四、绿色环保1.推行节能减排政策：万科将积极倡导员工和业主的节能减排行为，通过推广绿色建筑、使用节能设备等方式，减少资源的浪费和环境的污染。
万科采购管理制度及流程(内部资料)
万科采购管理制度及流程(内部资料)万科的管理制度,,采购万科采购管理体系介绍――我们的采采思路探索万科的管理制度,,采购采购的采采目标？采购的采采目标？通过各种形式的采购确定符合建筑效果、确保采程资量、满足采程进度、同时具有价格竞争优势、合采良好的材料、设备、部品、采程分包方面的资源供方，提升采程建设效益。
万科的管理制度,,采购采购管理过程要解决7方面的问题(1)采购方式的选择？(2)确定采购标的建筑效果、技术性能特性等方面的问题？(3)标的采程施采要求、采购标的的界面？(4)标的单位、数量及其计量、造价结算方式？(5)资源供方搜寻、筛选、考察，确定投标入围单位？(6)选择、确定中标单位的标准、程序？(7)采购过程的组织？万科的管理制度,,采购考虑采采量，保证入围单位资量，一般均采用邀请招标，3家以上，4-5家最为适宜万科是如何解决此7个方面的问题(1)采购方式的选择采购方式采采指指A、招标(邀请招标、公开招标) 、招标(邀请招标、公开招标)万科规定凡采购金额大于10万以上，万科规定凡采购金额大于万以上，且具有足够供方资源可供选择的万以上标的，必须进行网上公开招标。
标的，必须进行网上公开招标。
B、非招标方式、1)10万以下小额采购(需进行比价) ) 万以下小额采购需进行比价) 万以下小额采购( 2)10万以上(a、能保证效果的供应资源不足，b、国有垄断万以上( 、能保证效果的供应资源不足，、国有垄断――自来) 万以上自来电力等) 水、电力等)――免招标程序免招标程序采程物资免招标采采指指免招标审批采万科的管理制度,,采购(2)确定采购标的建筑效果、技术性能特性等方面的问题？A、建筑效果――色彩、资感、形式、建筑功能(譬如铝合金门窗开启、空调配置)――设计管理部职责万科在进行采购之前，会要求设计管理部提出明确的建筑效果要求，或提供样板；在设计管理部未能提出明确建筑效果，可提出由采购管理部提供一至两家配合单位(供应商),提供样品并与设计管理部共同研究探讨确定建筑效果；如确实需要，如铝合金门窗，可要求配合单位试制样品，供设计管理部确认。
万科采购管理制度汇编
路漫漫其悠远
第一部分工程采购管理程序
q工程采购管理程序 q工程招标采购作业指引 q采购方式作业指引 q工程集中采购指引
q工程免招标采购作业指 引 q样品制作作业指引 q总包招标招标操作指引
q监理招标招标操作指引
q4、各部门职责
q 4.2成本管理部 q 负责编制工程量清单。 q 负责编制招标文件中的计价标准、付款方 式、结算方式等经济条款。 q 决定是否编制招标标底。 q 负责评审经济标。 q 负责监理、施工中标通知书的办理。
q负责组织编制招标文件，进行招投标操作，组织评标， 并确定中标单位。
q负责工程合同的签署，参与对项目经理部的合同交底。
q负责无锡公司定点采购合作协议的签订及各项目的供货 合同。
q负责办理工程及材料的招投标采购。
q负责在满足WXVK-PM-PCH1-4《工程免招标采购作业指 引》要求条件下属工程管理部办理的议标采购或直接委托 采购。
万科采购管理制度汇编
路漫漫其悠远 2020/4/14
目录
q工程采购管理程序 q工程供方管理程序 q工程合同管理程序 q采购制度表单
路漫漫其悠远
第一部分工程采购管理程序
q工程采购管理程序 q工程招标采购作业指引 q采购方式作业指引 q工程集中采购指引
q工程免招标采购作业指 引 q样品制作作业指引 q总包招标招标操作指引
q议标采购审批人员：工程管理部经理、成本管理部经理 、分管工程副总经理、总经理。
路漫漫其悠远
第一部分工程采购管理程序
q工程采购管理程序 q工程招标采购作业指引 q采购方式作业指引 q工程集中采购指引
q工程免招标采购作业指 引 q样品制作作业指引 q总包招标招标操作指引
q监理招标招标操作指引
万科地产公司采购管理制度
第一章总则第一条为规范公司采购活动，提高采购效率，降低采购成本，确保采购物资的质量和供应的及时性，特制定本制度。
第二条本制度适用于万科地产公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品、服务等的采购。
第三条采购活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购工作的合规性和透明度。
第二章组织机构与职责第四条公司设立采购管理部门，负责采购工作的整体规划、组织实施和监督管理。
第五条采购管理部门的主要职责包括：1. 制定和修订采购管理制度；2. 编制年度采购计划；3. 组织采购招标、询价、谈判等工作；4. 负责采购合同的签订、执行和监督管理；5. 定期对采购工作进行评估和改进。
第三章采购流程第六条采购流程如下：1. 需求提出：各部门根据工作需要提出采购申请，并详细说明采购物资的规格、数量、用途等信息。
2. 采购计划：采购管理部门根据需求申请编制采购计划，包括采购预算、采购方式、供应商选择等。
3. 供应商选择：采购管理部门根据采购计划，通过公开招标、询价、谈判等方式选择合适的供应商。
4. 合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
5. 采购执行：供应商按照合同约定履行义务，公司按照合同约定支付货款。
6. 验收与付款：公司对采购物资进行验收，确认质量合格后支付货款。
7. 合同管理：采购管理部门负责采购合同的存档、管理及后续的合同履行跟踪。
第四章供应商管理第八条公司建立供应商评价体系，对供应商进行定期评估，包括供应商的资质、产品质量、服务态度、价格竞争力等方面。
第九条供应商分为合格供应商、优秀供应商和重点供应商，并根据供应商的表现进行动态调整。
第十条对不合格供应商进行淘汰，对优秀供应商给予奖励。
第五章监督与考核第十一条公司设立采购监督小组，负责对采购工作进行监督，确保采购活动的合规性。
第十二条采购管理部门对采购工作进行定期考核，考核内容包括采购成本、采购效率、供应商满意度等。
第十三条对采购工作中存在的问题进行及时整改，并对责任人进行追责。
万科采购业务管理制度
万科采购业务管理制度一、前言本文档旨在规范和管理万科公司的采购业务，包括采购流程、采购人员职责、采购合同管理等方面，以提高采购效率、降低采购成本，并保证采购活动的合规性。
二、采购流程1.需求确认：采购人员与需求方共同确认采购需求，明确采购物品或服务的名称、规格、数量、质量要求、交付时间等。
2.供应商评估：采购人员根据需求确认的信息，对供应商进行评估，包括供应商的信誉度、实力、产品质量、价格竞争力等方面进行考察。
3.采购申请：采购人员根据需求确认和供应商评估结果，填写采购申请表，并提交给上级审核。
4.采购审批：采购申请经上级审核通过后，采购人员可进行采购活动。
5.供应商谈判：采购人员与供应商进行谈判，就价格、交货期、售后服务等方面进行协商，寻求最优的供应商。
6.采购合同签订：采购人员与供应商达成一致后，签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。
7.采购执行：采购人员监督供应商按照合同要求履行义务，并确保采购物品或服务按时交付、质量合格。
8.采购验收：采购人员组织验收，对采购物品或服务进行检验，确保其符合采购合同的要求。
9.支付结算：采购人员按照合同约定，进行支付结算，确保及时付款，维护良好的合作关系。
10.采购档案管理：采购人员负责建立和管理采购档案，包括采购合同、采购申请、供应商评估报告等文件资料的归档和整理。
三、采购人员职责1.需求确认：负责与需求方沟通，准确确认采购需求。
2.供应商评估：负责对供应商进行评估，确保选择合适的供应商。
3.采购申请：根据采购需求填写采购申请表，并提交审核。
4.采购审批：根据职责等级对采购申请进行审核，确保合规性。
5.供应商谈判：与供应商进行谈判，争取最优的采购条款和价格。
6.采购合同签订：确保采购合同的合规性，签订正式的采购合同。
7.采购执行：监督供应商履行合同义务，确保按时交付、质量合格。
8.采购验收：负责组织采购物品或服务的验收工作，确保符合合同要求。
9.支付结算：按照合同约定进行支付结算，确保及时付款。
万科物业智能化工程部工程物资招投标管理办法
万科物业智能化工程部工程物资招投标管理办法VK物业智能化工程部工程物资招投标管理方法1.目的规范物资选购、工程项目招投标工作。
2.范围适用于智能化工程部。
3.职责部门/岗位工作内容部门经理负责对工程物资招投标工作监督及控制。
选购管理员负责收拾收集招投标物资清单及招标书,负责组织招标协调工作。
4.办法和过程控制4.1总则4.1.1成立招标工作小组,其组成人员包括:智能化工程部负责人、品质管理部代表、财务管理部代表、分管领导、经办人。
定标时由招标工作小组集体决策。
4.1.2 招标应采纳藏匿招标或邀请招标的方式,但无论实行何种方式,都必需有二家以上的投标单位参加竞标。
4.1.3 囫囵招标过程必需保持透亮度,各部门乐观协作、全面交流、信息分享,杜绝暗箱操作。
4.1.4 做好保密工作,任何人均不得泄露标底、投标文件、评标、定标等内容,以保证招标的公平性与效果。
4.2招标项目确实定4.2.1品牌招标,按照工程项目技术、性能要求举行招标。
4.2.2格外包项目招标,按照工程项目施工类别举行招标。
4.2.3分项年选购总量招标,按照选购方案举行招标。
4.3招标工作程序4.3.1 招标文件招标文件应按照招标项目的详细状况编制,包括招标邀请函、投标允诺书、合同样本、相关标准或要求(包括规模、用途、标准、费用、期限、人员配置、工艺流程、质量要求和平安防护责任等)、相关技术资料(如图纸)等文件。
4.3.2 招标信息发布及投标邀请4.3.2.1藏匿招标的项目可以在当地主要报纸、网站或建设交易服务中央发布招标信息,并按政府有关部门规定办理手续。
4.3.2.2采取邀请招标,由智能化工程部、品质管理部、财务管理部共同从公司《合格服务供方一览表》中挑选所需数量的投标单位举行邀请招标。
4.3.2.3如《合格服务供方一览表》没有合适的投标单位或数量不够,应由智能化工程部推举,再组织举行考察,考察合格后方可选为投标方,并纳入《合格服务供方一览表》。
物业智能化工程部工程物资招投标管理办法
物业智能化工程部工程物资招投标管理办法1. 引言物业智能化工程部作为物业管理公司的重要部门，负责物业智能化项目的采购与管理工作。
为了确保招投标过程的公正、公平，并能够获取满足项目需求的高质量工程物资，制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于物业智能化工程部门在进行工程物资招投标管理过程中的操作和决策。
3. 招投标流程3.1 招标准备3.1.1 确定物资需求：根据工程项目计划，确定所需的工程物资种类、数量和质量要求。
3.1.2 编制招标文件：根据物资需求确定招标文件的内容和格式，包括招标公告、招标通知、投标文件模板等。
3.2 招标公告发布3.2.1 确定发布媒体：根据招标范围和预算，选择合适的媒体进行公告发布，例如行业网站、报纸等。
3.2.2 编写招标公告：按照相关法规和公司要求，编写招标公告的内容，包括项目概况、要求资格条件、招标文件获取方式等。
3.2.3 公告发布：将编写好的招标公告发送至指定媒体发布，并在公司内部通知所有相关部门。
3.3 投标文件评审3.3.1 定义评审标准：根据工程物资的重要性和质量要求，制定评审标准，包括技术方案、价格、售后服务等。
3.3.2 开标程序：组织评标委员会，确保开标过程公正、公开，开具开标记录。
3.3.3 投标文件评审：评审委员会根据招标文件要求，对各投标文件进行评审，按照评审标准进行打分。
3.3.4 评审结果确定：根据评审分数，确定中标人，并制作评审结果报告。
3.4 中标结果公示3.4.1 中标通知书发放：将中标通知书发放给中标人，并告知中标人具体的履约要求。
3.4.2 中标结果公示：公示中标单位名称、中标金额等信息，以确保公示结果无误。
3.5 合同签订3.5.1 签订合同：与中标人签署合同，明确物资的种类、数量、质量要求、价格、交付时间、售后服务等条款。
3.5.2 合同归档：将签订的合同归档存档，方便后续跟踪与管理。
4. 招投标管理要求4.1 诚信原则招投标参与方应以诚实守信的原则进行投标活动，不得采取任何欺骗行为。
物业智能化工程采购管理办法
物业智能化工程采购管理办法物业智能化工程采购管理办法是指为了规范物业智能化工程采购过程，提高采购效率和质量，确保采购结果符合项目要求的一系列管理措施。
一、背景随着社会的不断发展，物业管理越来越倾向于智能化。
物业智能化工程的建设和升级涉及多个方面，包括建筑智能化设备、监控系统、安防系统等。
为了保证物业智能化工程的顺利进行和落地，制定物业智能化工程采购管理办法是必要的。
二、采购流程物业智能化工程采购流程分为以下几个环节：2.1 项目前期准备在项目前期准备阶段，需要明确物业智能化工程的需求和目标，制定工程规划和方案，明确采购范围和预算等。
2.2 供应商选择选择合适的供应商是保证物业智能化工程质量的关键。
在供应商选择阶段，需要进行供应商调研、评估和比较，从中选定符合要求的供应商。
2.3 编制招标文件根据物业智能化工程需求，编制相应的招标文件，包括招标公告、招标文件、招标报名表等。
2.4 发布招标公告按照规定的程序发布招标公告，吸引符合要求的供应商参与投标。
2.5 供应商投标供应商根据招标文件的要求，按时提交投标文件。
2.6 开标评标在规定的时间和地点进行开标评标过程，评审各家供应商的投标文件，并根据评标标准进行打分和排名。
2.7 签订合同选定中标供应商后，与其签订合同，明确工程规模、工期、价格、验收标准等。
三、采购管理要求为了确保物业智能化工程的采购过程规范和顺利进行，采购管理应满足以下要求：3.1 透明公开采购过程应公开透明，保证招标公告的发布渠道广泛，并及时向投标人提供招标文件及相关信息。
3.2 公平竞争采购过程应保证供应商之间的公平竞争，不得对供应商进行不公正的待遇或歧视。
3.3 严格遵守法律法规采购管理过程中，必须严格遵守相关的法律法规，不得搞违法违规行为。
3.4 严格控制采购成本采购过程中，应根据工程需求合理控制采购成本，确保采购结果的经济合理性。
3.5 质量监督与管理采购过程中，应建立有效的质量监督和管理机制，对供应商的交付物进行严格验收，并及时处理质量问题。
XXX物业智能化工程部工程物资招投标管理办法
万科物业智能化工程部工程物资招投标管理办法1. 前言为了规范工程物资的招投标管理，保证招投标过程的公平、公正，提高工程物资采购的效率与质量，制定《万科物业智能化工程部工程物资招投标管理办法》。
2. 适用范围本办法适用于万科物业智能化工程部工程物资招投标及采购的全过程。
3. 招投标程序3.1 招标公告发布1.在行业专业网站和报刊上发布招标公告，内容包括招标项目、投标文件要求、投标截止日期、开标时间等信息；2.招标公告要求投标者填写《投标确认函》，并提交工商注册资质认证文件、经营许可证、消防安全证明、税务清单等证明材料；3.招标公告发布七天后，对符合条件的供应商进行资格审查，评审评标人员对其资格进行审核。
3.2 投标文件评审1.评审评标人员对供应商提供的投标文件进行评审，评审内容包括：投标文件的完整性、技术方案、施工方案、质量保证、工期实现、技术服务等方面；2.评审评标人员对评审材料进行汇总，将符合要求的供应商进行筛选。
3.3 开标1.开标时，各供应商代表出席，待开标程序结束后即场公布；2.根据投标价格从低到高顺序，选定供应商。
4. 采购方式1.公开招标：适合所有供应商均可参加的采购方式；2.邀请招标：适合一定数量或一定范围的供应商参加的采购方式。
5. 采购程序5.1 供应商申报1.供应商应按招标文件填写供应商申报资料，并提供符合要求的证明文件；2.经过资格审核后，将符合资格的供应商列入供应商库。
5.2 采购需求确认1.工程物资采购需求提出后，确认采购需求和采购方式，拟定采购计划；2.采购计划报批后，开始采购。
5.3 询价采购1.发布采购公告，在供应商库中抽取供应商进行询价；2.按询价结果，确定中标供应商，签订采购合同。
5.4 招标采购1.发布招标公告，邀请符合要求的供应商参加投标；2.对供应商进行资格审查、投标文件评审、开标等程序；3.按评审结果，确定中标供应商，签订采购合同。
6. 采购合同管理采购合同应包括“供货数量、质量、价格、交货期、付款方式”等常规条款，应签订正式采购合同，并履行合同相关责任。
j智能化工程部采购管理办法
1、目的明确智能化工程部工程项目物资采购流程2、适用范围智能化工程部工程项目物资采购。
3、定义3.1 施工材料：包括设备及线材。
3.2 零星材料：用于项目中的对相关设备、设施进行保护或连接的辅助材料。
3.3 工具：在项目施工过程中需要的相关工具，包括电动工具。
3.4 办公用品及设施：办公需要而需购买的相关办公用品及设施。
45、方法和过程控制5..1 施工材料的采购5.1.1采购计划5.1.1.1 项目进场之初，由物资计划管理员根据工程合同及施工细化方案做出《智能化工程物资采购计划》发至采购管理员。
5.1.1.2 由采购管理员在《智能化工程物资采购计划》填写采购周期后发至项目组，同时抄送物资计划管理员，现场施工负责人根据采购周期及运输时间做好物资申请计划。
5.1.2 物资申请5.1.2.1现场施工负责人发出《智能化工程项目组物资申请单》，物资申请必须有编号，在邮件主题中也必须写明是“××项目组采购申请××号”。
5.1.2.2施工技术组根据现场实际情况及技术需要填写意见。
5.1.2.3部门物资计划管理员根据各区域及各项目库存情况合理做物资调配。
5.1.2.4部门经理审批后发采购管理员采购。
5.1.3物资采购5.1.3.1设备及线材类物资由部门统一采购，零星材料和工具一部分由部门采购，一部5.1.3.2采购管理员根据采购申请以项目组为单位编制《智能化工程物资采购订单》、《智能化工程样品借用单》；需调拨的物资由物资计划管理员填写《智能化工程物资调拨单》。
5.1.3.3《智能化工程物资采购订单》编号原则为：项目地点+项目组名称+期数+流水号。
如订单有更改，则原订单相应作废，其编码也相应作废，新订单编码按流水号顺延。
5.1.3.4金额在50000元以下的订单由部门财务审核、部门经理审批后，盖部门公章发出。
5.1.3.5金额在50000元以上订单需按公司审批流程审批后，盖部门公章后发出。
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万科物业智能化工程采购管理办法-制度大全
万科物业智能化工程采购管理办法之相关制度和职责，VK物业智能化工程采购管理办法1、目的明确智能化工程部工程项目物资采购流程2、适用范围智能化工程部工程项目物资采购。
3、定义3.1施工材料:包括设备及线材。
3.2零星材料:...
VK物业智能化工程采购管理办法
1、目的
明确智能化工程部工程项目物资采购流程
2、适用范围
智能化工程部工程项目物资采购。
3、定义
3.1 施工材料:包括设备及线材。
3.2 零星材料:用于项目中的对相关设备、设施进行保护或连接的辅助材料。
3.3 工具:在项目施工过程中需要的相关工具,包括电动工具。
3.4 办公用品及设施:办公需要而需购买的相关办公用品及设施。
4、职责
部门/岗位工作内容
部门经理负责采购申请、订单及付款的审批。
本部事务主管负责协调采购工作按流程顺利执行,负责审批办公用品的采购申请。
施工负责人/城市负责人负责对本项目所需物资做出统筹计划,填写采购申请。
施工技术组负责对项目组工程物资采购申请技术层面的审核。
采购管理员负责对项目组物资采购申请制作、申请、发放订单,跟进供货情况及办理付款手续。
部门财务负责审核单价、与供应商对账及资金使用计划
物资计划管理员负责编制采购计划、物资调配、跟进供货情况及核对项目组进仓单。
5、方法和过程控制
5..1 施工材料的采购
5.1.1采购计划
5.1.1.1 项目进场之初,由物资计划管理员根据工程合同及施工细化方案做出《智能化工程物资采购计划》发至采购管理员。
5.1.1.2 由采购管理员在《智能化工程物资采购计划》填写采购周期后发至项目组,同时抄送物资计划管理员,现场施工负责人根据采购周期及运输时间做好物资申请计划。
5.1.2 物资申请
5.1.2.1现场施工负责人发出《智能化工程项目组物资申请单》,物资申请必须有编号,在邮件主题中也必须写明是"××项目组采购申请××号"。
5.1.2.2施工技术组根据现场实际情况及技术需要填写意见。
5.1.2.3部门物资计划管理员根据各区域及各项目库存情况合理做物资调配。
5.1.2.4部门经理审批后发采购管理员采购。
5.1.3物资采购
5.1.3.1设备及线材类物资由部门统一采购,零星材料和工具一部分由部门采购,一部分由项
目组自行在当地供应商处购买。
5.1.3.2采购管理员根据采购申请以项目组为单位编制《智能化工程物资采购订单》、《智能化工程样品借用单》;需调拨的物资由物资计划管理员填写《智能化工程物资调拨单》。
5.1.3.3《智能化工程物资采购订单》编号原则为:项目地点+项目组名称+期数+流水号。
如订单有更改,则原订单相应作废,其编码也相应作废,新订单编码按流水号顺延。
5.1.3.4金额在50000元以下的订单由部门财务审核、部门经理审批后,盖部门公章发出。
5.1.3.5金额在50000元以上订单需按公司审批流程审批后,盖部门公章后发出。
5.1.3.6采购管理员在《智能化工程项目组物资申请单》中注明此申请的订单编号、调拨单号或样品借用单号后发至项目组,抄送物资计划管理员。
5.1.3.7采购管理员要求供应商必须及时将送货单一式两份发至部门物资计划管理员及项目组,并在送货单中注明订单号。
5.1.3.8物资计划管理员依据采购申请及订单,根据供应商交货情况,及时安排发货。
并在收到送货单后,以邮件形式告知项目组XX订单/调拨单/样品单已发货。
5.1.3.9施工负责人/城市负责人需及时反馈《智能化工程项目组物资申请单》完成情况,物资计划管理员负责跟进《智能化工程项目组物资申请单》,未及时到货物资需及时与采购管理员沟通对接。
5.1.4借样
5.1.4.1各项目组如需向供应商借用样品,需提前填写《智能化工程样品申请单》。
5.1.4.2采购管理员根据《智能化工程样品申请单》填写《智能化工程样品借用单》。
5.1.4.3采购管理员将《智能化工程样品借用单》盖部门公章后发至供应商,同时以邮件形式发至物资计划管理员及项目组,由样品接收人员负责填写《智能化工程物资进仓单》。
5.1.4.4如在后续采购过程中,订货数量包括已借用样品,则需注明《智能化工程样品借用单》单号,以备查对。
5.1.4.5《智能化工程样品申请单》编号规则同《智能化工程项目组物资申请单》编号规则,《智能化工程样品借用单》编号为J-YP+流水号。
5.1.5 付款
由采购管理员整理出相关订单及其物资申请报告的邮件批复页、发票、附项目组《智能化工程物资进仓单》,如果订单数量与结算数量有增加或减少,需填《智能化工程物资付款结算单》,由物资计划管理员、部门财务、本部事务主管审核、部门经理审批后报公司财务管理部审批结算。
5.2 零星材料及工具采购
5.2.1 项目组采购零星材料及工具,每月底由项目组填写《智能化工程项目组零星材料需求计划》,报施工技术组、物资计划管理员审核,部门财务审批后方可采购。
在当地采购的零星材料和工具须在指定合格供方采购。
5.2.2 每月报销时付《智能化工程项目组零星材料需求计划》及邮件批复页、《智能化工程物资进仓单》、发票报销。
5.3 办公用品、家私电器及劳保用品采购
5.3.1 采购办公用品、家私电器及劳保用品由项目组填写《智能化工程项目组办公物资需求计划》报部门财务审核、本部事务主管审批后方可采购;如果采购单价200元以上1000元以下的物资需资产管理员审核,单价1000元以上的家私电器及办公类固定资产申请由项目/城市负责人填写《物资/服务申请报告》申请,本部事务主管审核,经部门经理审批后按公司流
程进行。
5.3.2 每月报销时附《智能化工程项目组办公物资需求计划》/《物资/服务申请报告》及邮件批复页、发票报销。
5.4分包工程
5.4.1由施工负责人填写《物资/服务申请报告》(附合同草案)报部门采购管理员,由采购管理员报部门财务审核,权限内的部门经理审批,由采购管理员跟进审批工作。
超过部门经理权限的按公司相关程序执行。
5.4.2分包工程结束后,由项目负责人负责组织相关验收工作,并填写验收报告。
5.4.3付款时需附:《物资/服务申请报告》及其邮件批复页、合同、内部验收申请
、付款结算单,由项目负责人整理申请付款。
5.4.4分包合同编号规则同订单编号规则。
5.5物资采购单价变更审批
5.5.1使用范围:已经经过评估为公司合格供方的供应商在新增产品报价或原有产品单价变动时使用。
5.5.2由采购管理员填写《智能化工程部采购单价变更审核表》,报部门财务审核,部门经理审批后,报公司财务管理部备案。
5.6本办法未涉及的物资审购规定按《采购管理程序》执行。
6.相关文件
VKWY7.4-Z01《采购管理程序》
7.相关记录和表格
VKWY7.4-Z01-F3 《物资/服务申请报告》
VKWY7.5.1-J02-05-F1《智能化工程物资采购计划》
VKWY7.5.1-J02-05-F2《智能化工程项目组物资申请单》
VKWY7.5.1-J02-05-F3《智能化工程物资采购订单》
VKWY7.5.1-J02-05-F4《智能化工程物资调拨单》
VKWY7.5.1-J02-05-F5《智能化工程样品申请单》
VKWY7.5.1-J02-05-F6《智能化工程样品借用单》
VKWY7.5.1-J02-05-F7《智能化工程物资付款结算单》
VKWY7.5.1-J02-05-F8 《智能化工程项目组零星材料需求计划》
VKWY7.5.1-J02-05-F9《智能化工程物资进仓单》
VKWY7.5.1-J02-05-F10《智能化工程部采购单价变更审核表》
VKWY7.5.1-J02-05-F11 《智能化工程项目组办公物资需求计划》护士长职责服务用语住户须知
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