新品招商策略
电器新品招商方案策划书3篇
电器新品招商方案策划书3篇篇一《电器新品招商方案策划书》一、项目背景随着科技的不断发展和人们生活水平的提高，对各类电器产品的需求持续增长。
为了满足市场需求，我们推出了一系列具有创新性和竞争力的电器新品，现面向广大经销商和投资者进行招商，共同开拓市场，实现双赢。
二、产品概述详细介绍我们此次推出的电器新品的特点、优势、功能等方面，包括但不限于：1. 独特的设计理念，符合现代审美和使用习惯。
2. 采用先进的技术，提升产品性能和品质。
3. 多样化的功能，满足不同消费者的需求。
三、市场分析1. 对当前电器市场的规模、趋势进行分析，阐述我们的产品在市场中的定位和潜力。
2. 分析目标客户群体的特点和消费需求，为招商策略提供依据。
3. 研究竞争对手的产品和营销策略，找出我们的优势和差异化。
四、招商政策1. 提供有吸引力的价格政策，确保经销商的利润空间。
2. 给予广告宣传支持，包括线上线下的推广资源。
3. 提供完善的售后服务体系，解决经销商的后顾之忧。
4. 设立奖励机制，鼓励经销商积极拓展市场。
五、招商流程1. 意向咨询：潜在经销商通过各种渠道了解招商信息并进行咨询。
2. 资料审核：对经销商的资质进行审核。
3. 实地考察：邀请符合条件的经销商进行实地考察和产品体验。
4. 合同签订：双方就合作细节达成一致后签订合同。
5. 培训与支持：为经销商提供产品知识、销售技巧等方面的培训和持续支持。
六、营销推广计划1. 制定线上线下相结合的推广策略，包括广告投放、社交媒体营销、参加展会等。
2. 与相关行业进行合作，扩大品牌影响力。
3. 举办促销活动，吸引消费者购买。
七、盈利预测根据市场分析和招商政策，对经销商的盈利情况进行预测，展示合作的前景和潜力。
八、风险评估与应对分析可能面临的风险，如市场风险、竞争风险等，并提出相应的应对措施，确保项目的顺利推进。
九、联系方式提供详细的招商联系信息，包括联系人、电话、等，方便潜在经销商咨询和沟通。
产品招商方案
产品招商方案尊敬的客户：感谢您对我公司产品的关注与支持！为了更好地推广和销售我公司的产品，我们制定了以下的招商方案。
一、产品概述我公司主要经营XX产品，该产品具有特色的外观设计和优质的品质，能够满足消费者的需求，并在市场上有很大的销售潜力。
二、招商目标通过招商合作，扩大产品的销售渠道，增加市场份额，提升品牌影响力，实现双方的共赢。
三、招商条件1. 具备相关行业经验和渠道资源；2. 具备一定的市场开拓和销售能力；3. 具备良好的信誉和商业道德。
四、合作方式1. 代理经销：负责在指定区域内销售我公司产品，并享有一定的价格优惠；2. 加盟店经营：负责在指定区域内开设加盟店，负责产品的销售和店面运营；3. 电商平台合作：通过与电商平台合作，共同打造产品的线上销售渠道。
五、支持政策1. 提供产品宣传资料和市场调研支持；2. 提供培训和技术支持，帮助代理商和加盟店提升销售能力；3. 提供合理的价格政策，确保代理商和加盟店的利益；4. 统一的品牌形象和市场推广政策，增加产品知名度和美誉度。
六、合作期限和终止条件1. 合作期限可以根据双方的协商确定，一般为1年；2. 如有违反合作协议和销售绩效不达标等情况，可以终止合作。
七、合作前景与收益预期我公司具有强大的研发能力和供应链资源，产品具有巨大的市场潜力。
通过与您的合作，我们相信能够共同抓住市场机遇，实现双赢。
预计在合作的一年内，您能够获得可观的收益。
八、合作申请理由我公司的产品具有独特的设计和高品质，市场需求也较大，与您的合作将能够充分发挥双方的优势，相信能够取得良好的销售业绩。
希望我们能够开展更进一步的合作，共同创造美好的未来！期待与您的进一步沟通和合作！如有任何疑问或进一步合作意向，请随时与我们联系！此致，敬礼！XX公司。
产品招商计划
产品招商计划一、市场分析。
当前，随着经济的迅速发展和人民生活水平的提高，消费者对于产品的需求也越来越多样化和个性化。
在这样的市场环境下，我们公司认为，招商计划是一个非常重要的战略举措，可以帮助我们扩大市场份额，提高品牌知名度，增加销售额。
二、产品优势。
我们公司拥有自主研发的一系列产品，具有以下几个优势：1. 技术优势，我们拥有一支高素质的研发团队，可以根据市场需求进行快速的产品迭代和更新，保持产品的竞争力。
2. 品质优势，我们严格把控产品的生产过程，确保产品的质量稳定可靠，得到了消费者的一致好评。
3. 价格优势，我们采用高效的生产工艺和供应链管理，可以保证产品的价格具有竞争力，提高产品的市场占有率。
三、招商政策。
为了吸引更多的合作伙伴加入我们的招商计划，我们制定了一系列的招商政策：1. 价格支持，对于新加盟的合作伙伴，我们将提供一定的价格支持，帮助他们降低成本，提高利润空间。
2. 售后服务，我们将为合作伙伴提供全方位的售后服务支持，包括产品培训、市场推广、销售技巧等方面的指导。
3. 区域保护，对于合作伙伴所在的区域，我们将给予一定的市场保护政策，避免激烈的价格战和恶性竞争。
四、合作要求。
为了保证招商计划的顺利实施，我们对合作伙伴提出了一些基本要求：1. 信誉良好，合作伙伴必须具备良好的商业信誉和道德品质，能够诚信经营，与我们共同发展。
2. 营销能力，合作伙伴应具备一定的市场营销能力和销售网络，能够快速推广和销售我们的产品。
3. 资金实力，合作伙伴需要具备一定的资金实力，能够支持产品的市场推广和销售活动。
五、预期目标。
通过招商计划，我们希望能够在短期内拓展更多的销售渠道，增加产品的市场份额，提高品牌知名度，实现销售额的快速增长。
六、总结。
招商计划是我们公司战略发展的重要举措，我们将以更加开放的姿态，更加灵活的政策，更加优质的产品，诚邀各界合作伙伴加入我们的招商计划，共同分享市场红利，共同发展壮大。
产品招商策划(5篇)
产品招商策划（5篇）什么是筹划方案？筹划方案是筹划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，源自于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将筹划思路与内容客观地、清楚地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。
产品招商筹划（精选5篇）充实的工作生活一不留神就过去了，为了迎接新的工作目标，不妨坐下来好好写写筹划书吧。
信任大家又在为写筹划犯愁了吧！下面是小编为大家收集的产品招商筹划（精选5篇），欢送阅读与保藏。
产品招商筹划1一、明确招商目的招商的精确解释和定义：通过宣传、谈判等各种方式，说服和吸引投资者或客商参加共同经营的商业行为。
自从中国由完全的规划经济转变为以市场经济为主以来，招商成为许多行业的一种经营方式。
如各种开发区、工业园区、科技园区的招商，各种市场的招商，各个品牌销售的招商，各种加盟连锁店的招商，各种效劳行业的招商等等。
从全局和长远的角度看，招商不仅仅是政府和企业快速进展的手段，更是保证政府和企业实施全局战略的重要策略。
通过招商，政府和企业可以最大限度发挥已有资源的综合效益；通过招商，政府和企业可以特别充分的利用外围资源来加快进展规模和速度；通过招商，政府和企业可以通过合作共赢来躲避市场风险、削减和避开因市场和政策变化带来的损失。
一个要长远进展的企业，其招商目的应与那些只顾眼前或短线利益的企业、个人不同，其根本目的应当是打动和争取消费者，从根基上启动和占据市场，把招商仅仅作为市场开发的手段和工具之一，而不是企业的终极目的。
与投资户和客商利益相通、命运相连、风险共担，进而形成真正意义上的、长期而稳固的战略伙伴，才能为招商工作树立坚固的操作准则和效劳理念。
二、设置招商机构由于招商模式在运作手法及技巧等方面与传统渠道操作存在较大差异，甚至在人员素养、特长、阅历以及治理、鼓励政策等方面，两者都不尽一样。
因此，一般来说在招商期间应将招商部门与其它业务部门独立开来，并给予其肯定的职级高度、权限和有别于一般销售的鼓励机制，使其尽量在整体企业组织框架中享有较为敏捷的权限。
新产品引进策划书3篇
新产品引进策划书3篇篇一新产品引进策划书一、项目背景随着市场需求的不断变化和竞争的加剧，我们公司需要不断推出新产品以满足客户需求，提高市场竞争力。
本次策划旨在为公司引入一款具有创新性和市场潜力的新产品，制定详细的推广计划和营销策略，确保新产品能够顺利推向市场并取得成功。
二、产品概述1. 产品名称：[新产品名称]2. 产品类型：[具体分类]3. 产品特点：[产品的功能、优势、设计等方面的特点]三、市场分析1. 目标市场：[新产品的目标客户群体，包括地理范围、人口统计特征、消费行为等]2. 市场规模：[目标市场的规模、增长率、需求趋势等]3. 竞争情况：[分析竞争对手的产品特点、市场份额、优劣势等]四、推广策略1. 产品定位：确定新产品的定位，包括产品的差异化优势、目标客户群体等。
2. 推广渠道：选择适合新产品的推广渠道，如线上广告、社交媒体、线下活动等。
3. 推广时间：确定新产品的推广时间，包括预热期、正式推广期、持续推广期等。
4. 推广内容：制定有吸引力的推广内容，如广告文案、宣传视频、活动方案等。
五、营销方案1. 定价策略：根据成本、市场需求和竞争情况等因素，制定合理的价格策略。
2. 促销策略：设计有吸引力的促销活动，如打折、赠品、优惠券等，以吸引消费者购买新产品。
3. 渠道策略：选择合适的销售渠道，如线上电商平台、线下实体店等，以提高产品的曝光度和销售量。
4. 合作伙伴策略：寻找合适的合作伙伴，如代理商、经销商、加盟商等，共同推广和销售新产品。
六、财务预算1. 研发成本：包括新产品的设计、开发、测试等费用。
2. 生产成本：包括原材料采购、生产设备租赁、劳动力成本等费用。
3. 营销成本：包括广告宣传、促销活动、渠道合作等费用。
4. 运营成本：包括人员工资、水电费、办公设备租赁等费用。
5. 利润预测：根据销售收入和成本预算，预测新产品的利润情况。
七、风险评估与对策1. 市场风险：新产品可能无法适应市场需求，导致销售不畅。
产品招商策划方案
产品招商策划方案一、背景与目标近年来，市场竞争越发激烈，为了实现企业的持续发展，我们公司决定开展产品招商活动。
本次招商策划方案旨在寻找潜在的合作伙伴，扩大市场份额，提升品牌知名度，增加销售额。
以下是我们的具体计划：二、市场调研1. 目标市场：根据产品特性的研判，我们将主要面向年轻人群体，目标市场定位为25-35岁的都市白领阶层。
2. 潜在竞争对手分析：通过调研市场，分析了现有竞争对手的产品特点、价格、销售渠道等信息，以及他们的市场占有率和经营策略。
三、核心优势与创新点1. 产品特点：我们的产品具有独特的创新设计和高品质的制造工艺，能够满足年轻群体对时尚、环保、高品质生活的需求。
2. 价格优势：通过精简供应链和高效生产管理，我们能提供具有竞争力的价格，让消费者享受到物超所值的购物体验。
3. 市场定位：我们将产品定位为具有时尚品味和个性的消费品，强调产品的独特性和社交价值，提升消费者购买的情感认同感。
四、招商渠道及策略1. 宣传推广：利用各种线上和线下渠道进行品牌广告宣传，如电视、广播、杂志、报纸、网络、社交媒体等，增加品牌知名度。
2. 参展拓客：参加行业内的专业展会、市集等活动，与潜在代理商、经销商、合作伙伴进行面对面的接触和洽谈。
3. 营销促销：通过优惠券、折扣活动、合作促销等方式，吸引消费者尝试我们的产品，提高销量和口碑。
4. 渠道拓展：与已有的销售渠道合作，如线上销售平台、实体门店、经销商等，扩大产品的覆盖范围和销售网络。
五、合作模式与利益分配1. 代理商合作：与有实力的代理商进行合作，通过签订代理协议，共同推广、销售产品。
双方按照约定的销售目标和分成比例进行利益分享。
2. 经销商合作：与各地区的经销商合作，建立供应关系、保证产品供应并协助销售，分成比例按照约定进行分配。
3. 合作伙伴共赢：与其他行业的优质品牌、社会组织等建立合作关系，通过互补优势，实现资源共享和共同发展。
六、风险控制与评估1. 市场风险：市场需求和消费习惯的变化，以及竞争对手的崛起，可能对产品销售和市场份额产生不利影响。
产品招商策划方案
本产品招商策划方案立足于我司产品市场现状，旨在吸引优秀合作伙伴，共同拓展市场。通过严谨的招商政策、详细的实施步骤和全面的推广策略，确保招商活动的顺利进行。我们期待与广大合作伙伴携手共进，共创美好未来。
2.建立稳定的销售渠道，拓展合作伙伴。
3.提升企业盈利能力，增强市场竞争力。
三、招商对象
1.具有相关行业经验和资源的经销商、代理商、加盟商等。
2.有志于从事本行业的企业和个人投资者。
3.国内外有影响力的行业组织和专业市场。
四、招商政策
1.区域保护：实行区域独家代理制度，保障代理商利益。
2.价格政策：统一市场价格，确保代理商利润空间。
4.遵守国家法律法规，具备合法经营资格。
5.愿意接受我司的指导和监督，共同维护市场秩序。
六、招商流程
1.提交申请：意向代理商向我司提交招商申请，包括企业简介、资质证明等相关材料。
2.资质审查：我司对意向代理商进行资质审查，确保符合招商条件。
3.签订合同：双方就合作事宜达成一致，签订正式的代理合同。
4.培训指导：我司为代理商提供产品知识、市场推广等方面的培训指导。
九、总结
本产品招商策划方案旨在为我司拓展市场份额，提高品牌知名度，实现可持续发展。通过严谨的招商政策、完善的推广策略和严格的风险控制，确保项目顺利实施。我们期待与广大投资者和合作伙伴携手共进，共创美好未来。
第2篇
产品招商策划方案
一、项目概述
为扩大我司产品市场份额，增强品牌竞争力，吸引优秀合作伙伴，特制定本产品招商策划方案。本方案将围绕市场分析、招商目标、合作政策、实施步骤、推广策略等方面展开，以确保招商活动的顺利进行。
2.价格体系：制定统一的市场价格体系，确保合作伙伴具有合理的利润空间。
商品招商方案
六、风险管理
1.市场风险：密切关注市场动态，合理规划招商领域和数量，降低市场风险。
2.质量风险：严格把控供应商资质和商品质量，对质量问题实行零容忍政策。
3.合规风险：遵循国家法律法规和行业规定，确保招商活动的合规性。
4.信用风险：建立供应商信用评价体系，对信用不良的供应商实行淘汰制度。
第2篇
商品招商方案
一、前言
为扩大我司商品种类，提高市场竞争力，增加企业盈利，现制定商品招商方案。本方案将明确招商目标、招商条件、招商政策、招商流程及风险管理等内容，确保招商活动的合规、高效进行。
二、招商目标
1.商品类别：重点招商类别包括食品、家居、服装、化妆品等，同时关注市场新兴品类。
2.招商数量：根据市场需求和企业发展战略，设定合理的招商数量。
1.提交申请：供应商向我司提交招商申请，包括企业资质、商品信息、市场分析等。
2.审核评估：我司对提交的申请进行审核评估，筛选符合招商条件的供应商。
3.签订合同：双方就合作事宜达成一致，签订正式招商合同。
4.商品上架：供应商按照约定向我司提供商品，我司负责商品上架。
5.培训指导：我司为供应商提供业务培训和技术指导，确保供应商顺利开展业务。
2.招商数量：根据企业实际需求，设定合理的招商数量。
3.招商区域：全国范围内。
三、招商条件
1.依法设立并取得相关经营许可的企业。
2.拥有良好的商业信誉和口碑。
3.拥有成熟的供应链和产品质量保障体系。
4.同意遵守我司招商政策和相关规定。
四、招商政策
1.合作模式：我司与供应商签订合作协议，明确双方的权利和义务。
商品招商方案
产品招商策划方案
产品招商策划方案一、市场概况分析随着经济的发展，市场竞争日益激烈，为了提升竞争力和市场份额，我们制定了以下的产品招商策划方案。
二、产品定位本产品定位于高端市场，针对中高收入群体，旨在满足他们对于品质和功能的追求。
通过精选原材料和先进的生产工艺，产品具有独特的特色和优势。
三、目标客户1. 中高收入人群：他们对于产品质量和服务有较高的要求，能够接受高价位的产品，并对品牌有一定的忠诚度。
2. 企业采购商：面向企业市场，提供个性化的定制服务，满足企业的需求，建立长期合作关系。
3. 高端消费者：注重品质和体验，对于产品细节要求严格，愿意为品质产品买单。
四、产品优势1. 高品质原材料：产品均选择优质原材料制作，保证产品的品质和安全性。
2. 先进的生产工艺：采用先进的生产工艺，保证产品具备良好的性能和使用寿命。
3. 独特的设计和创新：产品设计独特，注重细节，展现品牌的独特价值观。
4. 个性化定制服务：针对企业客户提供个性化定制服务，满足不同需求。
5. 完善的售后服务：提供完善的售后服务，确保客户的满意度和忠诚度。
五、招商策略1. 渠道拓展：与知名的经销商和代理商合作，扩大产品的销售渠道，提高市场覆盖率。
2. 品牌推广：通过媒体广告、线上线下推广活动等方式，提升品牌知名度和美誉度。
3. 参展展览：积极参与行业内的展览和展销会，展示产品特色，开拓更多的商机。
4. 网络推广：通过社交媒体平台、电子商务等渠道进行在线推广，吸引更多潜在客户。
5. 企业合作：与其他企业进行合作，共同开发市场，实现互利共赢。
六、销售计划1. 销售目标：设定明确的销售目标，包括销售量、销售额等方面的指标。
2. 销售渠道：通过建立线下实体店、与电商平台合作等多种销售渠道，覆盖更多的潜在客户。
3. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、赠品等，吸引客户购买，提高产品销量。
4. 客户关系维护：与客户保持良好的关系，定期进行回访和客户满意度调查，增加客户忠诚度。
新产品招商方案
新产品招商方案背景介绍：随着市场竞争日益激烈，公司意识到需要推出新产品以保持竞争优势与市场份额。
本文将阐述公司新产品招商方案，重点介绍产品特点、市场定位、市场推广、合作方式等内容，以吸引潜在投资者的关注与合作。
一、产品特点为了满足市场需求，我们公司决定推出一款具有创新性、高附加值的新产品。
新产品的主要特点如下：1. 技术先进：该产品采用最新的技术，具备较强的研发实力，并拥有多项专利；2. 独特优势：与市场上同类产品相比，我们的产品在性能、功能等方面有独特的优势；3. 客户需求导向：我们对客户需求进行了深入的调研，新产品能够满足市场上的痛点和需求。
二、市场定位针对我们的新产品，我们将采取以下市场定位策略：1. 目标客户群体的明确：通过调研和分析，我们明确了新产品需要面向的目标客户群体，并对其需求和特点进行了详细分析；2. 价值主张的突出：我们将通过产品性能、质量保证、售后服务等方面的突出，为客户提供高附加值的产品和全方位的支持；3. 竞争优势的凸显：通过对竞争产品的SWOT分析，我们将重点凸显新产品的竞争优势，使其在市场上具备差异化的竞争力。
三、市场推广为了确保新产品在市场上的快速推广和认知度的提升，我们将采取以下市场推广策略：1. 线下推广：通过在行业展会、商务会议等场合展示产品，与潜在客户面对面交流，提高产品的知名度和认可度；2. 线上推广：借助互联网平台，通过搜索引擎优化(SEO)、社交媒体、广告投放等方式，将产品信息传播给更多的潜在客户；3. 媒体宣传：与行业媒体合作，通过新闻稿、行业报道等形式提升产品的曝光度和影响力；4. 口碑传播：与已经成为我们客户的企业合作，引入他们的推荐和口碑传播，增加新产品的信誉度和市场声誉。
四、合作方式为了进一步扩大市场份额和实现商业价值最大化，我们欢迎各类合作伙伴的加入。
合作方式可包括但不限于：1. 经销商合作：与国内外的经销商合作，扩展产品的销售渠道；2. 技术合作：与行业内的技术公司或科研机构合作，共同开发新产品或改进现有产品；3. 资本合作：与投资机构或企业进行资本合作，以支持产品的持续研发和市场推广。
大型商超招商技巧及策略
大型商超招商技巧及策略
大型商超的招商技巧和策略可以根据市场需求和竞争情况来制定。
下面是一些常用的招商技巧和策略：
1. 精准定位：了解目标客户群体的需求、喜好和购买习惯，针对性地选择合适的商家入驻。
2. 建立品牌形象：打造独特的品牌形象和文化，吸引消费者和商家的关注和认可。
3. 提供优质服务：与商家建立良好的合作关系，提供专业的运营指导和支持，帮助商家取得成功。
4. 创新经营模式：通过引入新产品、新概念或新商业模式，不断给消费者带来新鲜感和惊喜，提升商超的吸引力。
5. 拓展合作渠道：与供应商、厂商、行业协会等建立长期稳定的合作关系，共同推动商超的发展。
6. 进行市场调研：及时了解市场变化和竞争情况，根据市场需求做出相应调整和改进。
7. 营销推广活动：组织促销活动、折扣优惠、会员福利等，吸引消费者前来购物。
8. 数据分析与决策：利用大数据分析工具对销售数据进行深入分析，为招商决策提供科学依据。
9. 品牌联合推广：与知名品牌合作进行联合推广，共享资源、提高品牌曝光度和影响力。
10. 加强口碑营销：通过用户评价、口碑传播等方式积极塑造良好的企业形象，吸引更多商家和消费者的关注。
这些是一些常见的大型商超招商技巧和策略，根据实际情况可以结合运营需求和市场特点来选择适合的策略。
新品招商方案
4.培训指导：我公司对合作伙伴进行产品知识、销售技巧等方面的培训指导；
5.市场启动：合作伙伴在指定区域内启动市场，开展新品销售工作；
6.跟踪管理：我公司对合作伙伴进行定期跟踪管理，提供持续支持。
七、预期效果
1.拓展市场份额，提高新品市场占有率；
2.增强公司品牌知名度和美誉度；
2.确保新品在规定时间内完成招商任务，达到预期销售目标；
3.提升公司品牌知名度和市场占有率。
三、招商对象
1.具有一定市场知名度和良好口碑的代理商、经销商；
2.有意愿从事我公司产品销售业务，具备相应销售渠道和资源的个人或企业；
3.同行业优秀企业，具备合作共赢意识。
四、招商政策
1.区域保护：我公司对合作伙伴实行区域保护政策，确保其在指定区域内独家代理我公司新品；
3.遵守我国法律法规，具备合法经营资格；
4.有一定的经济实力，能保证新品的市场推广和销售；
5.同意接受我公司的招商政策和管理规定。
六、招商流程
1.提交申请：意向合作伙伴向我公司提交书面申请，包括企业简介、资质证明、销售渠道等相关资料；
2.审核评估：我公司对提交的申请进行审核评估，筛选出符合条件的合作伙伴；
第2篇
新品招商方案
一、项目概述
为响应市场发展趋势，满足消费者多元化需求，我司决定推出一款创新性新品。为确保新品的市场推广效率与效果，制定本招商方案，旨在吸引具有实力和资源的合作伙伴，共同开拓市场，实现互利共赢。
二、招商目标
1.筛选并确立与新品市场定位相匹配的优质合作伙伴。
2.完成新品上市初期的市场布局与渠道建设。
3.培养一批忠诚的合作伙伴，实现互利共赢；
新产品引进策划书3篇
新产品引进策划书3篇篇一《新产品引进策划书》一、项目背景随着市场的不断发展和竞争的加剧，为了满足消费者日益多样化的需求，提升公司的市场竞争力，我们计划引进一款具有创新性和市场潜力的新产品。
二、产品概述对拟引进的新产品进行详细描述，包括产品的特点、功能、优势等方面。
三、市场分析1. 目标市场：明确产品的主要目标客户群体。
2. 市场规模：分析该产品所在市场的规模及增长趋势。
3. 竞争情况：研究市场上现有竞争对手的产品特点和市场份额。
四、引进策略1. 合作方式：确定与产品供应商的合作模式，如代理、经销等。
2. 引进时间：规划合理的引进时间节点。
五、营销计划1. 定价策略：根据市场情况和产品成本，制定合理的价格体系。
2. 推广渠道：选择合适的推广渠道，如线上广告、线下活动等。
3. 促销活动：策划一系列促销活动，以吸引消费者购买。
六、运营管理1. 库存管理：建立科学的库存管理机制，确保产品供应的及时性和合理性。
2. 售后服务：制定完善的售后服务政策，提高客户满意度。
七、财务预算1. 引进成本：包括采购成本、运输成本等。
2. 营销费用：用于推广和促销活动的费用。
3. 预期收益：预估产品引进后的收益情况。
八、风险评估与应对措施1. 识别可能面临的风险，如市场风险、技术风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
九、项目实施与监控1. 明确项目实施的责任人和时间进度。
2. 建立监控机制，定期评估项目进展和效果，及时调整策略。
篇二《新产品引进策划书》一、引言随着市场的不断发展和竞争的加剧，为了满足消费者日益多样化的需求，提升企业的竞争力，我们计划引进一款具有市场潜力的新产品。
本策划书将详细阐述新产品引进的目标、市场分析、产品特点、推广策略等内容，以确保新产品能够顺利进入市场并取得成功。
二、新产品引进目标1. 增加公司的产品线，丰富产品种类，提高市场占有率。
2. 满足消费者对高品质、创新型产品的需求，提升客户满意度。
某数码城招商策划
某数码城招商策划某数码城招商策划一、背景介绍随着科技的快速发展和人们生活水平的提高，数码产品逐渐成为现代生活必不可少的一部分。
为了满足人们对数码产品的需求，各种数码产品销售渠道也得以建立。
某市计划建设一座现代化的数码城，以满足广大消费者对数码商品的购买需求，同时为数码产品生产商提供一个良好的销售平台。
为了确保数码城的运营成功，需要制定一套完善的招商策划。
二、目标市场分析1.消费旺盛的年轻群体：随着经济的发展和收入的增加，年轻人对数码产品的需求不断增长，形成了重要的消费群体。
2.办公人群：数码产品在办公生活中扮演着重要角色，对办公人员来说，提高生产效率和工作质量离不开数码产品的帮助。
3.个别高消费能力的群体：一些高收入和高消费能力的人士对数码产品的追求和购买力度也较大。
4.数码产品生产商：数码产品生产商是数码城的重要客户，招商策划需要吸引他们入驻数码城。
三、招商策略1.品牌亮点：数码城将定位为一个集数码产品销售、体验和售后服务于一体的综合性数码购物中心。
数码城将组织各种数码品牌厂商进行展示和销售，并提供品牌产品售后服务，增强消费者对于数码产品的信任感。
2.招募热门品牌：招商策划中，要重点招募一些热门数码产品品牌，这些品牌既能够吸引大量消费者前来购买，也能为数码城带来较高的知名度和美誉度。
3.优惠政策吸引品牌厂商：为了吸引品牌厂商入驻数码城，可以提供一些优惠政策，例如减免租金、物业费用等，以及提供专业的市场调研和营销支持，帮助品牌厂商提高销售额。
4.建立稳定合作关系：一旦成功招商，数码城要与品牌厂商建立长期的稳定合作关系，为品牌厂商提供定期的市场数据分析和市场推广支持，共同促进数码城和品牌厂商的发展。
四、招商推广活动1.媒体宣传：数码城的开业要通过各大主流媒体进行广泛宣传，从而吸引更多消费者和品牌厂商的关注。
2.促销活动：在数码城正式开业之前，可以组织一系列促销活动，例如限时打折、赠品、抽奖等，吸引消费者前来购买。
2024车展招商方案
2024车展招商方案一、背景分析近年来，汽车行业发展迅速，市场竞争也日益激烈。
为了推动汽车行业的发展，提升企业形象，增加销售额，车展这一市场推广活动逐渐受到汽车企业的重视。
2024车展作为年度重要的汽车行业盛会，必将吸引众多参展商和观众，为汽车企业提供一个展示自身实力、拓展市场的机会。
二、招商目标1.吸引优秀汽车品牌企业参展，提升展商质量。
2.增加观众数量，提高品牌知名度。
3.发掘潜在客户，促进销售额增长。
三、招商策略1.以“创新、绿色、智能”为主题，将参展商的产品和技术重点放在环保、节能、智能化方向，吸引更多的观众关注。
2.加强与汽车企业、汽车协会等相关机构的合作，共同推动车展的成功举办。
3.制定完善的展位价格体系和招商政策，满足不同企业的需求。
4.加大宣传力度，利用广告媒体、网络平台等渠道宣传车展，吸引更多观众和参展商。
5.引进相关的配套活动，如新车发布会、汽车论坛等，提升整体活动的吸引力。
四、招商方案1.展位招商(1)制定不同规格展位的价格体系，根据展位位置、面积和需求程度确定价格；(2)提供充足的展位选择，满足不同企业的展示需求；(3)针对一线品牌和重点企业，提供优质展位和特殊优惠政策。
2.合作招商(1)与汽车企业合作，推出联合展台，提供全方位展示和宣传机会；(2)与汽车协会合作，共同打造主题展区，增加车展的吸引力；(3)与各地区的汽车销售商合作，利用他们的销售网络和渠道推广车展。
3.宣传招商(1)制定全面的宣传计划，包括广告媒体、网络平台、户外传媒等多渠道宣传；(2)利用社交媒体和微博等网络平台进行互动宣传，并举办网络抽奖活动，吸引更多观众关注；(3)利用户外传媒，如公交广告、地铁广告，增加品牌曝光度。
4.配套活动招商(1)邀请汽车专家、学者、业内人士参加论坛或讲座，提供汽车行业的最新动态和发展方向；(2)配合车展举办新车发布会，提前展示参展商的新产品，吸引媒体和观众关注；(3)举办汽车创新科技展示活动，展示汽车科技的最新成果。
优秀的产品招商策划方案(七篇)
优秀的产品招商策划方案(七篇) >优秀的产品招商策划方案七篇优秀的产品招商策划方案七篇优秀的产品招商策划方案【篇1】超市位于商贸中心地带，是一家集购物、休闲、美食、娱乐为一体的大型综合性现代化购物中心。
超市总建筑面积7000平方米，卖场面积6300平方米。
超市采用计算机结算售货系统，安装有大型中央空调、自动扶梯、自动消防喷淋及电子监控系统等现代化设施设备。
公司以“顾客至上、提高服务、迎合消费需求、领导消费时尚”为己任，全力打造一流购物场所。
现面向社会隆重招商，具体招商方案如下：一、招商范围：1、食品类：休闲食品、膨化食品、奶粉、饼干、烟酒、饮料、冷饮、干果、粮油、调味品、罐装制品、熟食、特色小吃、糕点、主食厨房、面包、蛋糕坊、腌腊制品。
2、生鲜类：海鲜、水产、生肉、蔬菜、水果、豆制品现场制作、酱菜、干菜、蛋类。
3、百货类：洗涤日化、办公文具、纸制品、陶瓷玻璃制品、日杂用品、不锈钢制品、木制竹编品、塑料制品、箱包、体育用品、玩具、鞋类、床上用品、针织、妇女用品、服装、图书音像、小家电、自行车。
三、招商对象及条件：1、具备一定经营能力和经济实力的厂家、公司或个人，地域不限、资信可靠、可长期合作;2、具有良好的职业道德，自觉遵守国家各项法律、法规和企业的各项规章制度;3、组织观念强，能自觉接受管理和监督;4、对所经营的商品具有透彻的市场分析能力、超前的经营理念以及市场机遇的把握能力;5、能够按规定及时交纳各种费用。
四、合作方式：1、供货商：是指由供货人按照与超市所签协议的约定条款，为超市提供商品和有关支持的厂家、公司或个人。
本方式有两种形式：①供货商按进价供货，超市制定商品售价;②供货商提供商品建议售价，购物中心按核定的比例提取利润。
2、联营：是指由超市有偿提供场地，供货方自主经营、费用自理、按月结算的合作方式。
B、商品品质认证资料：产品合格证、卫生检验报告、厂家生产许可证、厂家卫生许可证外埠商品进卖场所在地销售许可证、商标注册证、条码证明的复印件及其它相关资料。
软体新品招商策划方案
软体新品招商策划方案一、背景随着技术的进步和市场的不断发展，软件产业逐渐成为了经济发展的重要领域之一。
市场上涌现出了很多创新型、高附加值的软件产品，越来越多的人开始关注和重视软件的价值。
在这个背景下，我们公司研发并推出了一款全新的软件产品，该产品名称暂不公开。
该软件产品拥有独特的功能和设计，具有广泛的市场前景。
我们决定在国内及国际市场上展开招商工作，将该软件产品推向更广泛的用户。
二、目标市场我们面向的目标市场主要是中小型企业和个人用户。
这类用户对软件的需求量大，而且相对比较注重功能的实用性和性价比的问题。
我们的软件产品恰好符合这类用户的需求。
我们拥有强大的应用场景，以及实用的功能特点，可以满足中小型企业和个人用户的不同需求。
我们已经前期开展了市场调研，对目标市场市场需求和市场空间有了非常清晰的认识。
三、招商策略1.针对中小企业用户的招商策略我们将通过与推销代理商及独立软件开发商合作的方式招揽中小型企业用户。
我们将以OEM的形式授权给这些代理商和开发商，让他们可以将我们的软件产品带给他们的用户，帮助我们更好地拓展企业用户市场。
同时，我们还将通过线下参加有关软件、IT行业的专业展会，如“中国国际软件信息服务博览会”、“网络与信息安全博览会”等，让更多的中小企业用户知晓我们的软件产品，并了解到我们的招商政策。
这样，我们可以大幅提升软件产品的曝光度，吸引更多的目标用户。
2.针对个人用户的招商策略我们将在某些重要的垂直领域里，根据目标用户的需求和市场突破点，建立一些联合营销的合作模式，如与电子商务平台、游戏应用商店、社交媒体、个人博客、微信公众号等进行合作。
我们还将与相关代理商和销售渠道建立良好的渠道关系。
通过网络推广、口碑传播等方式，引导用户进入我们的网站，下载和使用我们的产品。
在促进产品销售的同时，我们还将帮助用户更好地使用我们的软件，提升用户体验和满意度。
四、预期效果通过我们的招商策略，我们预计可以达到以下几个方面的效果：1.市场份额我们的目标是占领中小型企业和个人用户市场的30%份额，成为该细分市场的领导者。
新品牌招商计划方案
新品牌招商计划方案1. 引言随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业需要不断创新和发展，以保持竞争力并占据市场份额。
本文将介绍一项新品牌招商计划方案，旨在吸引更多的合作伙伴与企业合作，共同实现业务增长和市场扩张的目标。
2. 目标本招商计划的主要目标是吸引具有行业经验和实力的合作伙伴，与企业合作推广新品牌，并实现以下具体目标：- 扩大新品牌在市场上的知名度和影响力；- 提升销售额并增加市场份额；- 加强品牌定位和声誉。
3. 招商策略3.1 市场调研在进行招商活动之前，企业应先进行深入的市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手、潜在渠道等。
通过市场调研，企业可以更好地了解市场情况，为制定招商策略提供依据。
3.2 定位与价值主张企业应明确新品牌的定位和价值主张，找准目标市场的定位点和痛点。
通过突出产品的特点和优势，与消费者建立情感共鸣，增强品牌吸引力。
3.3 渠道招募与合适的渠道伙伴合作是招商计划的重要环节。
企业可以通过广告、网络宣传、行业展览会等途径，吸引潜在的合作伙伴。
在渠道招募过程中，需要注意合作伙伴的经验与实力，以确保合作关系的长期稳定。
3.4 市场支持为了帮助合作伙伴更好地推广新品牌，企业应提供必要的市场支持措施，例如提供市场调研数据、培训合作伙伴的销售人员、提供促销活动支持等。
通过提供这些支持，可以增强合作伙伴的信心，并提升品牌的市场渗透力。
3.5 业绩激励为了激励合作伙伴持续投入和努力，企业应设定合理的业绩激励机制，例如通过销售奖励、返利政策、优先供货以及市场份额分成等方式，与合作伙伴共同分享成果。
4. 落地执行在所有的策略制定完毕之后，企业需要制定详细的招商计划，并制定实施方案。
在落地执行阶段，企业应确保执行团队的专业能力和资源配备，以确保计划的顺利进行。
同时，企业还需要建立有效的监控机制，及时发现问题并进行调整。
5. 风险控制在招商活动中，企业需要时刻关注潜在风险，并采取相应的措施进行控制。
门店新品引进方案
门店新品引进方案一、背景分析随着消费者需求的日益多样化和快速变化，门店经营者面临着不断更新改善商品品类和结构的任务。
引进新品是门店维持生命力和市场竞争力的重要手段。
但在实施新品引进方案时，存在诸如选品难、销售周期长、进货成本高等风险和挑战。
二、新品引进策略1.市场调研在引进新品之前，必须了解自己的市场，了解消费者的需求和喜好，找到自身产品的差异化定位。
针对消费者喜好进行的市场调研可以帮助我们确定新品引进方案。
2.品类选择根据市场调研的结果和自身产品差异化定位，合理确定新品引进品类，避免品类重合或者误区，选择的产品品类应该与门店的整体经营理念以及目标客户群有所契合。
3.供应商选取门店新品引进的重要环节是寻找可靠的供应商。
供应商必须提供优质可靠的产品，以及有竞争力的价格，并能够给予门店一定的支持和专业指导。
4.定价策略门店应该确定适合的定价策略。
首先，一定要确定产品的成本和市场价值，然后根据自身定位和市场需求，确定合理的售价。
5.营销推广引进新品不仅需要门店在选品、采购、销售等多个方面进行全面考虑，也需要做好新品营销推广。
营销宣传可以采用线上和线下相结合的方式，包括网络营销、门店宣传、推介活动等。
三、实施方案1.市场调研选择专业的第三方市场数据分析公司，对门店所在区域的市场环境、消费者购买习惯、竞争对手销售数据等进行调查分析，找到市场的空白点和发展机会。
2.品类选择选择口碑好、价格合理、适合门店市场定位的新品产品。
评估新品占总销售额的比例，不能过高也不能过低，根据实际情况合理配置新旧产品比例。
3.供应商选取在行业内选择底细可靠、生产技术成熟、品质稳定的正规厂商。
避免低品质、虚假宣传、违规经营等供应商。
通过供应商的合作服务等来提升新品引进过程中的效率。
4.定价策略综合考虑成本、市场需求和竞争对手情况定价，此外在各类促销、奖励活动中合理调整定价，提高客户回头率。
5.营销推广结合本地市场情况，选择线上和线下相结合的营销方式，如入驻电商平台、流量渠道、专业展览会、线下推广活动等。
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区域经理成长录对于快速消费品行来来说经销商是销售渠道组成的主要环节，担负着渠道扩展、物流配送、终端维护、回款等许多无法替代的职能。
对于区域经理来说能否快速开发适合的优秀经销商，决定了该企业产品能否把握时机快速低成本切入市场。
P公司是靠流通批发起家的。
年初，为了适应市场需求的变化，P公司推出了一款定位中高档市场的新产品。
由于事关公司未来战略转型的试水，因此公司上下都对这款新产品寄予了高度的期望。
然而几个月下来，公司倾力打造的两大重点市场却呈现出了完全不同的两种状态：华东市场形势喜人，华北来市场却反应平平。
这究竟是什么原因呢？为了进一步了解市场状况，品牌经理专门下市场蹲点，调查结果发现，这居然是与两大区域的大区经理在招商时的不同做法有着直接的关系。
课前调查华北市场的三个小片段张经理是P公司的华北大区经理。
此前由于种种原因，公司的老产品在河南市场已基本处于了半死亡状态，平日的市场工作开展极其艰难，因此此次公司新产品的推出，让张经理看到了一颗“保命金丹"。
于是，参加完总部的新品推广会之后，张经理便迫不及待地飞到了郑州。
片段一：张经理的尴尬张经理一到郑州，便立即约见了当地的一对颇有实力的经销商夫妇。
然而，谈判刚一开始，张经理就傻了眼——由于来的时候太勿忙，他居然忘记了从总部带样品过来，而从总部寄样品过来需要四天的时间。
所幸这对经销商夫妇与张经理平日里私交不错，没太介意这四天的等待。
样品寄到后，又经过3天的沟通，张经理终于与客户达成了合作共识，可要签合同时，张经理这才想起来，公司规定新品牌要用新合同，而且必须是经审核部签章的合同才有效。
于是，又过了四天，新合同寄到了。
可这对经销商夫妇离开了郑州，去参加某品牌的经销商会议了，两天后才能回来。
没办法，张经理只能继续等待。
片段二：迷茫的区域经理在向下面的区域经理转达总公司对新产品的开发意图、定位和推广政策等信息时，张经理并没有特别的上心，只是让自己的助理给下面的区域经理寄了一份新产品的价格表及样品。
由于不清楚政策，很多区域经理在与客户谈判时会经常打电话回公司问——进货有多少点的折扣？客户有几个点的返利，返利怎么计算？回款有没有梯度奖励？有没有人员配备？公司还有哪些费用支持？能不能铺底货等等。
更为严重的是，事实上，这款新产品是P公司主力针对商超渠道而推出的新产品，很多区域经理并没有理解公司的真正意图，为了图省事，就拿着定位商超渠道的产品去找熟悉的流通经销商谈合作，结果往往得到的只有一话：“卖不动！价格太贵了！"片段三：令人挫败的一次谈判张经理手下的某区域经理与客户谈判回放：客户：这产品卖相是不错，可你们的供货价格太高啊！市场支持也不够，没法做啊！（挑刺是经销商的惯用手段）区域经理：我们公司的新产品质量好啊，你看这包装和档次要比同等价位的产品高出一大截，出厂价格跟同类品牌也差不多，一瓶酒的出厂价只有92元，还有15%的市场费用支持，在二线品牌里市场支持力度算是相当大的了！"（王婆卖瓜自卖自夸）客户：你知道L品牌现在的市场政策吗？（称称你的斤两）区域经理：你说说看？（故作高深）客户：L品牌在我们这儿市场一直都比你们做得好，其新产品一瓶出厂价才85元，还有全算下来将近25%的市场费用支持，前期还承担全部的进场费用。
你说说看，我为什么要选择你们的产品？"（忽悠你没商量）区域经理：不可能吧，哪有这么低？（露馅了吧）客户：不信你去市场上问问，为什么人家L品牌现在做的比你们好？为什么你们的新品牌没人接?这就是差距！市场接受，消费者认可才是王道！"（菜鸟，跟我斗！）区域经理：一分钱一分货嘛，杂牌产品50、60的出厂价都有，不能光比价钱，还要看产品质量是不？这样吧，您要有诚意做的话，我跟公司再申请一个“进十搭一"的政策给你，如果您还不能接受，我也没办法，只能以后有机会再合作。
（缴枪投降）客户：那我再考虑考虑，明天给你答复。
最终，这个客户虽然开发成功，但区域经理在与客户的谈判是却败的一塌糊涂！课间解析：新品招商的四个大忌事实上，在新品招商时有四个大忌，区域经理在操作时一定不能触碰。
1、工作准备不充分，行程安排不合理，导致工作无效率。
俗话说，“绝不打无准备的仗"。
新品的招商工作就是一场硬役，因此准备样品、带齐最新合同、合理安排自己的行程……这些都招商工作开展前就必须完成的基本准备工作。
尽管繁琐，然而却直接关系到此后的工作是否能有效开展。
张经理就是因为这些工作没有做好，开发一个原本就有合作意向的客户竟然用了十多天，造成了不必要的资源和人力的浪费。
2、区域经理不熟悉招商政策和推广方案，给客户留下不专业的印象。
区域经理与客户谈判时，涉及的都是具体而实际的东西，方方面面的内容都可能被问道。
如果事先没有充分熟悉政策，区域经理一遇到问题就给公司打电话，表面上看是对工作认真负责，然而次数多了，很多经销商心里就难免嘀咕：一个连公司招商方案都搞不清楚的区域经理市场能做好吗？我进完货以后市场该怎么做？做不好怎么办？在竞争品牌多如牛毛的市场形势下，生产厂家不再是“有奶就是娘"，有相当部分的经销商认为，随着消费者品牌意识的加强和强势品牌的市场垄断，新品牌的成功机率越来越小。
如今，经销商更看重的是厂家的盈利模式和区域经理的营销思路，这是他们的信心之源。
一名优秀的区域经理不仅要吃透厂家的市场方案，同时也要对当前市场做个初步调查了解，跟客户探讨在当地操作该品牌自己的营销思路和设想，如果区域经理的思路与经销商的理念能够达成共鸣，那么合作自然水到渠成了。
3、没搞清楚产品渠道定位、选择客户标准，闭门羹吃到没信心。
招商一定要有的放矢，弄清新产品的目标消费者、价格定位和渠道选择，明确经销商选择条件和标准，清楚的知道自己要找的是什么样的经销商，避免在非目标客户身上浪费过多时间，同时打击自己自信心。
区域经理的客户资源积累很重要，很多在某一区域做了几年的区域经理，除了公司的老客户，就没有几个储备经销商，当公司推出新品牌，要求另外开发经销商时就无从下手了。
4、不清楚同行业的竞争态势和竞品的推广政策，不但谈起客户没底气，而且还容易被客户忽悠，被客户套出底牌。
经销商每天都与大量的各厂家业务员交锋，都是谈判的高手，而且信息灵通，熟悉各厂家的政策方案，如果区域经理不了解主要竞品的推广政策和市场动态，只会王婆子卖瓜自卖自夸，那只能会被客户牵着鼻子走。
建议区域经理在下市场招商之前先做一下SWOT分析。
课后支招：华东市场的成功经验闫经理是P公司的华东大区经理，他同样也接到了总公司关于新品推广的任务。
然而，与张经理不同的是，参加完新品推广会之后，他并没有着急去立即开展推广工作，而是首先仔细地研究了公司新产品推广方案。
第一步：分析新品的优劣势闫经理打电话给手下的几名城市经理，让他们通过经销商和个人关系务必搞到与新产品价格定位、渠道定位、营销模式相似的几个竞品的价格体系、推广政策、市场表现等信息。
很快，几个主流竞品的价格体系和市场方案汇集到了闫经理的办公桌上。
闫经理又从网上下载了有关竞品的效果图和产品说明、走访了数家终端了解了竞品的操作模式和市场表现。
经过反复对比，闫经理总结出了新产品招商的“五大优势"和“三点不足"。
五大优势：（1、新产品的包装精美，比竞品更上档次，品牌名称新颖，功效概念独特。
（2、出厂价格略低于竞品，经销商利润空间更丰厚。
（3、企业实力雄厚，产品质量领先竞品。
（4、渠道定位准确，地级独家经销，市场保护严格。
（5、回款指标低，可退换货，经销商投资风险小。
三点不足：（1、新产品上市无广告支持，公司缺少前期市场费用投入。
（2、老产品市场混乱，在客户中的评价不高（3、公司要用新产品扩展商超渠道，可又想兼顾流通市场，同时公司在商超渠道的经验积累有限，公司领导又想做商超又没有信心，不敢做终端投入，仍然用做流通的方式来操作终端，在商超发达的华东市场根本不符合市场形势。
第二步：制定区域市场推广方案闫经理清楚地知道，商超和流通渠道是完全不同的两个领域。
一方面，近年来双方的操作模式差异越来越大，操作的专业化分工越来越细；另一方面，商超是靠费用驱动，流通是以利润为导向。
更何况新产品不是变型金刚，很难同时在多个渠道拥有竞争力。
最终，闫经理决定在华东市场，新产品只做商超渠道，从而弥补P公司此前的老产品在这个渠道的空白。
在征询了多位商超渠道经销商朋友的意见后，根据终端营销的特点，闫经理向总部申请调整了市场推广方案，并制作了一个招商方案讲解演PPT，发给了手下的各个城市经理作为招商工具。
第三步：全方位搜寻目标客户资料。
A、闫经理交待商务部助理通过阿里巴巴等电子商务网站发布新产品招商信息。
B、向广告部申请在行业期刊发布招商广告。
C、要求下属城市经理不管是通过客户介绍还是终端走访，必须要收集到当地操作操作商超渠道的全部经销商资料，同时对具有合作意向的目标客户进行洽谈。
第四步：打造样板市场，辐射周边尽管前期做了很多努力，但由于P公司多年来一直以流通批发渠道为主，很多客户并不看好P公司走商超渠道的新品牌。
在加上华东KA发达、商超系统收费高、厂家前期投入有限，尤其是进场费不能全部承担，很多原本对P公司新产品感兴趣的客户也犹豫不决。
闫经理发现必须选择一个支点撬动华东市场。
南京苏果和华东大润发是公司直营，虽然老产品进场条码不多，公司推广力度不大，但P公司产品物美价廉，在这两个系统销量一直都不错，客情关系也很好。
尽管这两大超市的运作费用也不菲，然而经过细致的投入产出分析，闫经理准备放手一搏。
二个月过去了，苏果和大润发已全部进场，且进场后的促销活动搞的有声有色，吸引了周边很多地区的经销商来电咨询代理事宜。
很快，华东大多地级市场都顺利地完成招商，且很多新客户主动地向闫经理推荐自已在其它地区做代理商的朋友。
就因为执行了有效地招商策略，P公司的新产品在华东从以前的无人问津，到现在变成了抢手的香饽饽，闫经理的终端业务团队和促销团队也已从无到有初具雏形。
华东市场成为了P公司新品推广的一个成功典型。
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