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风险评估与风险应对PPT课件

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定量评估法
包括访谈法、问卷调查法、德尔菲法 、头脑风暴法、流程图分析法、风险 评估系图法等。
03
风险识别与分析
风险识别过程及技巧
风险识别定义
通过系统性方法,发现、认识和描述潜在 或现有风险的过程。
风险识别步骤
明确目标、收集信息、识别风险、记录风 险。
风险识别技巧
头脑风暴、德尔菲法、流程图法、风险矩 阵法等。
引出本次汇报的主题
本次汇报将围绕风险评估和风险应对展开,介绍相关概念、方法及应用。
汇报范围
1 2
风险评估的基本概念和方法
包括风险识别、风险分析、风险评价等环节。
风险应对的策略和措施
包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受 等策略。
3
风险评估与风险应对的实践应用
结合具体案例,分析风险评估和风险应对在实际 操作中的应用。
转移策略探讨及案例
风险转移Байду номын сангаас含义
通过合同、保险等手段将风险转移给 其他主体承担。
转移策略的适用条件
适用于无法通过规避或减轻策略有效 应对的风险情况。
探讨转移策略的实现途径
保险合同设计、合同条款协商、第三 方担保等。
案例分析
介绍典型的转移策略应用案例,如工 程保险、合同违约责任等,并分析其 效果及局限性。
了解风险。
定量与定性评估结合
定量评估优势
提供客观、可衡量的数据支持,有助于精确决策。
定性评估优势
能够揭示风险背后的深层次原因和潜在影响,有助于全面理解风险。
结合应用
在风险评估过程中,应将定量和定性评估方法相结合,以充分利用各自优势,提高评估结 果的准确性和可靠性。例如,可以采用风险矩阵法将定性和定量评估结果进行综合排序, 以确定优先应对的风险。

风险评估培训课件pptx

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2023
PART 02
风险识别
风险识别方法
SWOT分析法
通过分析企业或项目的 优势、劣势、机会和威 胁,识别潜在的风险。
PEST分析法
从政治、经济、社会和 技术四个方面分析外部 环境可能带来的风险。
风险树法
将风险按层级进行分解 ,逐一识别子风险和潜
在风险源。
风险问卷调查法
通过问卷形式收集员工 对潜在风险的看法和经
风险排序法
将多个风险因素按照影响 程度进行排序,确定优先 处理的风险。
风险承受能力分析
风险偏好
评估组织或个人对风险的 接受程度,确定风险容忍 度。
风险承受能力
分析组织或个人在面对不 同风险时的应对能力和资 源储备。
风险阈值
设定组织或个人可接受的 风险上限和下限,以指导 风险管理决策。
风险优化与决策
记录风险
将识别出的风险记 录在风险清单中。
报告与沟通
将风险报告给相关 人员,确保各方了 解风险的状况。
2023
PART 03
风险分析
风险分析方法
故障树分析法
通过建立故障树,分析系统故障的原因,评 估潜在风险。
风险矩阵法
将风险概率与影响程度相结合,对风险进行 排序和分类。
事件树分析法
通过分析事件序列,评估系统在不同事件发 生后的风险。
详细描述
企业风险管理案例包括对某企业在市场、财务、运营等方面的风险识别、评估 和应对措施的详细描述,以及对企业风险管理体系的构建和实施过程的介绍。
项目风险管理案例
总结词
项目风险管理案例旨在展示项目管理 中如何进行风险识别、评估和控制, 以确保项目顺利完成。
详细描述
项目风险管理案例包括对某重大工程 项目在进度、成本、质量等方面的风 险识别、评估和应对措施的详细描述 ,以及项目风险管理流程的介绍。

《工程项目风险管理》课件

《工程项目风险管理》课件

01
02
03
风险发生的可能性
评估风险发生的概率,预 测风险发生的可能性。
风险影响程度
评估风险对工程项目目标 的影响程度,包括财务损 失、进度延误、质量不达 标等影响。
风险等级划分
根据风险发生的可能性和 影响程度,将风险划分为 高、中、低等级,以便于 优先处理高风险因素。
04
工程项目风险评估
定性风险评估
05
工程项目风险应对策略
风险回避
风险回避是一种主动的风险应对策略 ,通过避免潜在风险的措施来避免风 险的发生。
风险回避的优点是能够从根本上消除 风险源,避免风险的发生和可能的损 失。
在工程项目中,风险回避可能包括放 弃实施某些高风险的工程计划,或者 在项目设计和实施过程中增加安全防 护措施来降低风险。
01
03
然而,风险减轻可能需要投入更多的资源,如人力、 物力和财力,因此需要进行成本效益分析。
04
风险减轻的优点是能够降低风险发生的可能性或影响 程度,从而减少潜在的损失。
风险接受
风险接受是一种被动地应对风 险的策略,意味着承认存在的 风险并准备承担其可能的后果

在工程项目中,风险接受可能 适用于一些无法避免或转移的 风险,或者是一些影响程度较
风险。
风险因素分析
01
02
03
04
自然风险
如地震、洪水、恶劣天气等自 然灾害带来的风险。
技术风险
涉及工程项目实施过程中的技 术难题、技术变更等风险。
经济风险
如市场需求变化、原材料价格 波动、融资困难等经济因素带
来的风险。
法律风险
涉及法律法规变更、合同违约 、知识产权侵权等法律问题带

风险评估与风险应对PPT课件

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第六章 风险评估与风险应对
14
4.被审计单位的目标、战略以及相关经 营风险
经营风险与重大错报风险
两者既有区别又有联系
– 区别:前者范围比后者要广,多数经营风险 最终都会产生财务后果,从而影响财务报表, 但不是所有的经营风险都会导致重大错报风 险
– 联系:了解经营风险有助于注册会计师识别 财务报表重大错报风险
第5项既有外部因素也有内部因素
13.04.2020
第六章 风险评估与风险应对
9
1.行业状况、法律与监管环境以及其他外 部因素
了解的行业状况主要包括:
– 所在行业的供求与竞争(钢铁生产、房地产) – 生产经营的季节性和周期性(空调) – 产品生产技术的变化(电视机) – 能源供应与成本(停电) – 行业的关键指标和统计数据(药品毛利率30%和5%)
计划阶段
实施阶段
报告阶段
风险评估 程序
总体审计 策略
重大错报 风险
控制测试 实质性程序
具体审计 计划
完成外勤 审计

无保留意见



保留意见
计 程
否定意见

无法表示意见
结束
风险导向审计下审计流程
13.04.2020
第六章 风险评估与风险应对
4
第六章 风险评估与风险应对
• 第一节 了解被审计单位及其环境 • 第二节 了解内部控制与评估重大错报风险 • 第三节 风险应对
• (一)必要性
• 了解被审计单位及其环境是必要程序,且贯穿于整个审 计过程的始终
• 为注册会计师在做出职业判断提供重要基础。如:确定 重要性水平;考虑会计政策的选择和运用是否恰当,以 及财务报表的列报是否适当;设计和实施进一步审计程 序;评价所获取审计证据的充分性和适当性等

《项目的风险》课件

《项目的风险》课件

制定应急预案,对可能出现的风险进 行充分评估和准备。
为项目团队提供必要的资源和支持, 提高团队应对风险的能力。
在风险发生时,及时采取有效措施来 应对和解决,以降低风险造成的损失 。
05
项目风险的监控与控制
风险监控的方法
风险日志
记录项目风险的详细信息,包括风险 描述、发生概率、影响程度等。
风险仪表盘
人力技能风险
人员技能不足或与项目需 求不匹配可能导致效率低 下或失误。
人力健康风险
员工健康问题可能影响项 目的正常进行和进度。
人力协作风险
团队内部协作问题可能导 致效率低下或沟通障碍。
03
项目风险的识别与评估
风险识别
01
02
03
风险识别
确定项目中可能出现的风 险因素,包括技术、组织 、资源、环境等方面。
03 风险与机会
风险也代表着机会,对于风险的有效管理和控制 ,可以带来可观的经济利益。
风险的特性
01 不确定性
风险是否发生以及发生的时间、地点、影响范围 等都是不确定的。
02 可变性
随着时间、环境等因素的变化,风险也会发生变 化。
03 可测量性
通过概率统计等方法,可以对风险进行量化评估 。
风险的分类
建立有效的沟通机制,及 时发现和解决潜在问题, 避免风险扩大。
风险缓解
风险缓解是通过采取 一系列措施来减轻风 险的影响程度,降低 风险造成的损失。
对可能出现的风险进 行充分评估,并制定 应对措施,以减轻风 险发生时的损失。
在项目执行过程中, 加强监控和管理,及 时发现和解决潜在问 题,避免风险扩大。
项目风险管理能够提高企业的风险意识,加强企 03 业的风险防范能力,减少不必要的损失。

审计风险评估与风险应对ppt

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四、了解被审计单位的内部控制 内部控制是被审计单位为了合理保证财务报
告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规 的遵守,由治理层、管理层和其他人员设计与执 行的政策及程序。内部控制的责任主体是被审计 单位治理层、管理层和其他人员。内部控制由控 制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和对 控制的监督五个要素组成。
表4-1 相关事项及其可能导致的经营风险。
相关事项
可能导致被审计单位存在的相关经营风险
行业发展
开发新产品或提供新服 务
业务扩张
不具备足以应对Байду номын сангаас业变化的人力资源和业务专长 等
产品责任增加等
对市场需求的估计不准确等
新的会计要求 监管要求
执行新要求不当或不完整,或会计处理成本增加 等
法律责任增加等
本期及未来的融资条件
【项目演练4-1 多选题】注册会计师可能实施的 风险评估程序有( )。
A.询问被审计单位管理层和内部其他人员 B.实地查看被审计单位生产经营场所和设备 C.执行分析程序 D.重新执行内部控制 『正确答案』ABC 『答案解析』重新执行专属于控制测试,不用于 风险评估程序。
三、了解被审计单位及其环境 (一)了解被审计单位及其环境的目的 (1)确定重要性水平,并随着审计工作的进程评 估对重要性水平的判断是否仍然适当; (2)评价会计政策的选择和运用是否恰当,评价 财务报表的列报与披露是否充分、适当; (3)识别需要特别考虑的领域,包括关联方交易、 管理层运用持续经营假设的合理性,或交易是否 具有合理的商业目的等; (4)确定在实施分析程序时所使用的预期值; (5)设计和实施进一步审计程序,以将审计风险 降至可接受的低水平; (6)评价所获取审计证据的充分性和适当性。

《风险评估培训》ppt课件

《风险评估培训》ppt课件
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汇报人:可编辑
2023-12-22
目录
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险评估方法 • 风险评估报告 • 风险应对与监控
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险是指在某一特定环境下,某 一特定时间段内,某种损失发生 的可能性。
风险特性
风险通常具有不确定性、潜在性 、可测性、可控性等特性。
收集风险数据
通过各种渠道收集与风险相关的数据和信息。
分析风险趋势和变化
对收集到的数据进行处理和分析,了解风险的演变 趋势和变化情况。
评估风险状态
根据分析结果,评估风险的当前状态,判断是否 需要采取应对措施。
报告与反馈
向上级或相关利益相关者报告风险状况,并根据反馈调 整监控策略和措施。
谢谢观看
04
风险评估报告
风险评估报告的内容
风险识别
识别可能影响项目或企业的风险因素,包括 内部和外部的风险。
风险评价
根据风险分析的结果,确定风险等级和优先 级,以便于后续的风险应对和监控。
风险分析
对识别出的风险进行量化和定性分析,评估 其发生的可能性及影响程度。
风险应对计划
制定相应的风险应对措施,包括风险规避、 转移、减轻和接受等策略。
风险指数法
根据风险发生的可能性和 影响程度,计算风险指数 ,对风险进行量化评估。
定量风险评估方法
概率-影响图法
通过确定风险发生的概率 和影响程度,绘制概率-影 响图,对风险进行量化评 估。
贝叶斯网络法
利用贝叶斯网络模型对风 险进行概率推理和更新, 对风险进行量化评估。
蒙特卡洛模拟法
通过模拟风险事件的概率 分布和影响程度,计算风 险值和概率分布,对风险 进行量化评估。

风险评估培训课件ppt

风险评估培训课件ppt
个人风险管理实践案例
介绍一些成功的个人风险管理实践案例,如防范 网络诈骗、健康管理等,分析其风险管理的优点 和不足,以及如何改进。
THANKS
感谢观看
组织选择自行承担风险后果的策略。
详细描述
风险自留策略是一种主动或被动的方法,其中组织选择不采取任何行动来转移或控制风 险,而是自行承担潜在损失。这通常适用于可预测和可接受的风险,组织认为购买保险 或其他转移机制的成本效益不高。在采取风险自留策略时,组织应确保有足够的资源来
应对潜在的损失,并提前制定应急计划以减轻潜在后果。

潜在风险的识别
市场风险
由于市场需求变化、竞 争加剧等因素导致的销 售下滑、市场份额减少
等风险。
技术风险
由于技术更新换代、技 术难题等因素导致的项 目延期、成本超支等风
险。
财务风险
由于资金筹措、成本控 制等因素导致的资金链 断裂、财务危机等风险

法律风险
由于法律法规变化、合 同违约等因素导致的法 律纠纷、处罚等风险。
总结词
通过采取措施降低风险发生概率和/或影响的策略。
详细描述
风险缓解与控制策略侧重于降低潜在风险的负面影响。这可能包括制定应急计划、建立风险管理流程 、培训员工、实施安全措施或采用其他方法来减少风险发生时的潜在损失。这种策略通常涉及持续监 控和调整措施,以适应不断变化的风险状况。
风险自留策略
总结词
风险管理策略改进
根据风险评估结果,不断优化风险 管理策略和方法,提高风险管理水 平。
06
CATALOGUE
风险评估实践与案例分析
企业风险管理实践
企业风险管理概念
企业风险管理是指企业识别、评估和管理风险的过程,旨在降低 企业面临的不确定性,从而实现企业目标。

风险评估与应对措施PPT

风险评估与应对措施PPT

风险评估目的与意义
目的:识别、评估和监控潜在的风险,确保项目的顺利进行
意义:提前预警,采取应对措施,降低风险对项目的影响,提高项目的成功率
风险评估方法与流程
风险识别:确定可能影响项目的风险因素 风险分析:评估风险发生的概率和影响程度 风险评价:根据风险等级和优先级进行排序 风险应对:制定相应的应对措施和预案
风险评估与应对 措施PPT大纲
汇报人:XX
目录
01 单击添加目录项标题 02 风险评估概述 03 风险识别与评估 04 应对措施制定 05 风险管理案例分析 06 风险管理未来发展
01
添加章节标题
02
风险评估概述
风险定义与分类
风险定义:风险是指某一事件发生的不确定性和可能带来的损失
风险分类:按照不同的标准,风险可以分为不同的类型,如按照来源可以分为内部风险和外部风险;按照性质可以分为自然风险和人为 风险等
制定实施计 划:明确应 对措施的具 体步骤、时 间安排和责 任人
资源分配: 合理分配人 力、物力和 财力等资源, 确保应对措 施的有效实 施
培训与沟通: 对相关人员 进行培训, 确保他们了 解并能够执 行应对措施
监测与评估: 对实施过程 进行监测, 及时调整实 施计划,并 对实施效果 进行评估
应对措施效果评估
03
风险识别与评估
风险识别
风险定义:潜在 的不利事件或情 况,可能对目标 产生负面影响
风险来源:内部 和外部环境因素, 包括市场、技术、 财务等
风险分类:按照 性质、来源、影 响范围等进行分 类
风险识别方法: 包括风险问卷、 研讨会、专家咨 询等
风险分析
风险识别:识别 潜在的风险因素 和风险事件

风险评估和风险应对

风险评估和风险应对

风险评估和风险应对之风险评估
(三)识别两个层次的重大错报风险
注册会计师应当确定,识别的重大错报风险是与
特定的某类交易、账户余额和披露的认定相关,还是
与财务报表整体广泛相关,进而影响多项认定。 (四)控制环境对评估认定层次重大错报风险的
影响 财务报表层次的重大错报风险很可能源于薄弱的
控制环境。薄弱的控制环境带来的风险可能对财务报 表产生广泛的影响,难以限于某类交易、账户余额和 披露,注册会计师应当采取总体应对措施。
1.内部控制的目标是合理保证:(1)财务报告的 可靠性;(2)经营的效率和效果,即经济有效地使用企 业资源,以最优方式实现企业的目标;(3)在所有经营 活动中遵守适用的法律法规的要求。
风险评估和风险应对之风险评估
2.设计和实施内部控制的责任主体是治理层、管理
层和其他人员,组织中的每一个人都对内部控制负有责任。
风险评估和风险应对之风险评估
二、需要特别考虑的重大错报风险 (一)特别风险的含义 特别风险,是指注册会计师识别和 评估的、根据判断认为需要特别考虑的 重大错报风险。
风险评估和风险应对之风险评估
在判断哪些风险是特别风险时,注册会计师应当考虑 下列事项:
⑴风险是否属于舞弊风险; ⑵风险是否与近期经济环境、会计处理方法或其他方 面的重大变化相关,因而需要特别关注; ⑶交易的复杂程度; ⑷风险是否涉及重大的关联方交易; ⑸财务信息计量的主观程度,特别是计量结果是否具 有高度不确定性; ⑹风险是否涉及异常或超出正常经营过程的重大交易。
询问本身并不足以评估控制的设计及确定其是否得 到执行,注册会计师应当将询问与其他风险评估程序结 合使用。
风险评估和风险应对之风险评估
(三)了解内部控制的步骤 了解内部控制包括四个重要的步骤: 第一步,识别需要降低哪些风险以预防财务报表中发生重 大错报; 第二步,记录相关的内部控制; 第三步,评估控制的执行; 第四步,评估内部控制的设计。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
11
(三)内部控制的要素(五要素)
1、控制环境要素
控制环境包括治理职能和管理职能,以及治理层和管理层
对内部控制及其重要性的态度、认识和措施。包括下列要素:
(1)管理当局的宗旨、理念和经营风格;(2)对诚信和道
德价值观念的沟通与落实;(3)对胜任能力的重视;(4)组
织结构;(5)管理控制方法、职权和责任的分配方法;(6)
内部审计;(7)人力资源管理;(8)其他外部环境影响。
良好的控制环境是实施有效内部控制的基础。
12
2、风险评估过程 注册会计师应当了解被审计单位的风险评估过程和结 果。风险评估过程包括识别与财务报告相关的经营风险, 以及针对这些风险所采取的措施。 3、信息系统与沟通 是指用以生成、记录、处理和报告交易事项和情况对 相关资产、负债和所有者权益履行管理责任的程序和记录。 此信息系统一般与业务流程相适应。
3
任务一、审计风险准则体现的要求
(一)要求CPA加强对被审计单位及其环境的了解 目的是为了识别和评估财务报表重大错报风险。
(二)要求CPA在审计的所有阶段都要实施风险评估程序 不得未经过风险评估,直接将风险设定为高水平。
4
(三)要求CPA将识别和评估的风险与审计程序挂钩 应当将审计程序的性质、时间和范围与识别、评估的风
15
(四)内部控制采用人工系统和自动化系统 此将影响交易生成、记录、处理和报告的方式。 (五)内部控制的固有局限性 1、在决策时人为判断错误而导致控制失效; 2、由于串通或管理层凌驾于内部控制之上。
16
任务四、评估重大错报风险
(一)识别和评估重大错报风险的程序 1、在了解被审计单位及其环境的整个过程中识别风险,并
的审计证据相矛盾,CPA应当修正风险评估结果,并相应修改原 计划实施的审计程序。
9
任务三、内部控制
(一)内部控制的含义 是指一个组织为了实现 三个目标,由治理层、管理层和
其他人员设计和执行的政策和程序。 内部控制三个总目标: 财务报告的可靠性(真实性) 经营的效率和效果(效益性) 法律法规的遵守(合法性)
10
(二)内部控制的具体目标:(五个确保)
(1)确保业务活动按照适当的授权进行; (2)确保所有交易和事项以正确的金额记录于适当 的会计期间和账户; (3)确保财务报表符合会计准则的要求; (4)确保对资产和记录的接触、处理均经过适当的 授权; (5)确保账面资产和实存资产定期核对相符。
险相关联。 (四)要求CPA针对重大的各类交易、账户余额和列报实
施实质性程序 对重大错报风险评估是一种判断,无论评估结果如何,
都应当针对重大的各类交易、账户余额和列报实施实质性程 序,不得将实质性程序只集中在例外事项上。
5
(五)要求CPA将识别、评估和应对风险的关键程序形成 审计工作记录
目的是为保证执业质量,明确执业责任。
易。与重大非常规交易相关的特别风险可能导致更高的重大
错报风险。非常规交易的特征:
(1)管理层更多地介入会计处理;
(2)数据收集和处理涉及更多的人工成分;
(3)复杂的计算或会计处理方法;
(4)非常规交易的性质可能使被审计单位难以对由此产
生的特别风险实施有效控制。
20
(四)对风险评估的修正 如果通过进一步审计程序获取的审计证据与初始评估获取
13
4、控制活动
是指有助于确保管理层的指令得以执行的政策和程序,包 括授权、业绩评价、信息处理、实物控制和职责分离等相关的 活动。
职责分离制度:即将交易授权、记录、资产保管等职责分 配给不同员工,以防范同一员工在履行多项职责时可能发生的 舞弊和错误。
14
职责分离,目的在于避免任何员工担任不相容职务。 不相容职务:指业务的授权、批准、执行、记录等职责如 完全由一人或一个部门办理,发生错误和舞弊的可能性就会增 大的几项职责。 职责分离方式主要有:(1)凭证与记录控制程序(2)资 产接触与记录使用(3)独立稽核。等 5、对控制的监督。
项目八 风险评估与风险应对
1
学习目的
树立风险导向审计的观念 掌握风险评估与风险应对的程序和方法 了解被审计单位的环境及内部控制对风险评估的意义 本章计划3学时
2
课程内容
任务一 审计风险准则的要求 任务二 了解被审计单位及其环境和内部控制 任务三 评估重大错报风险 任务四 针对报表层次重大错报风险的总体应对措 施 任务五 针对认定层次重大错报风险的措施 任务六 应对舞弊导致的重大错报风险
7
(一)了解被审计单位及其环境的作用
1、确定重要性水平; 2、考虑会计政策的选择和运用及报表的列报是否适当; 3、识别需要特别考虑的领域; 4、确定在实施分析程序时所使用的预期值; 5、设计和实施进一步审计程序; 6、评价所获取审计证据的充分性和适当性。
8
(二)了解被审计单位及其环境的内容
1、行业状况、法律环境与监管环境以及其他外部因素; 2、性质; 3、对会计政策的选择和运用; 4、目标、战略以及相关经营风险; 5、财务业绩的衡量和评价; 6、内部控制。
考虑各类交易、账户余额和列报; 2、将识别的风险与认定层次可能发生错报的领域相联系; 3、考虑识别的风险是否重大; 4、考虑识别的风险导致财务报表发生重大错报的可能性;
17
(二)需要特别考虑的重大错报风险(简称特别风险) CPA应当运用职业判断,确定识别的风险哪些是需要特别
考虑的重大错报风险(特别风险)。在确定哪些风险是特别风 险时,CPA应根据风险的性质、潜在错报的重要程度和发生的 可能性而定。
18
下列事项容易产生特别风险:
(1)风险是否属于舞弊风险;
(2)风险是否与近期经济环境、会计处理方法和其他方面
的重大变化有关;
(3)交易的复杂程度财务信息计量的主观程度;
(6)超出正常经营的异常重大交易。
19
(三)非常规交易和判断事项导致的特别风险
非常规交易是指由于金额或性质异常而不经常发生的交
6
任务二、了解被审计单位及其环境
(一)了解被审计单位及其环境的作用 被审计单位的所有制性质、组织形式、管理当局的品质、
企业规模、生产经营特点等,直接影响着审计对象的特点、质 量和完整性。
因而,全面了解被审计单位的内部控制等基本情况及其环境, 对CPA透过现象抓本质,做到有的放矢极其重要。
其作用体现在以下几方面:
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