袁雄军企业安全风险评估PPT课件
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安全风险辨识评估技术培训课件ppt
化学品泄漏
有毒、易燃、易爆等化学品的泄漏可能引 发严重事故。
建筑施工安全风险案例
总结词
建筑施工现场环境复杂，涉及高空作 业、重型机械等多种危险因素，案例 分析有助于提高安全意识。
01
02
高处坠落
缺乏安全带、防护网等措施可能导致 工人从高处坠落。
03
坍塌事故
施工临时结构、土方开挖等过程中发 生坍塌事故。
常见风险辨识方法
危险源辨识法
通过识别企业生产过 程中存在的危险源， 评估其可能产生的危 害和影响。
事故树分析法
通过对已发生事故的 原因进行分析，找出 事故的直接和间接原 因，为企业预防类似 事故提供参考。
风险矩阵法
根据危险源可能产生 的危害程度和发生的 概率，对危险源进行 风险评估和分类。
经验评估法
安全风险辨识评估技 术培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-27
目录
• 安全风险辨识评估概述 • 安全风险评估技术 • 安全风险控制措施 • 安全风险案例分析 • 安全风险辨识评估工具与软件 • 安全风险辨识评估发展趋势与展望
01
安全风险辨识评估概述
定义与目的
定义
安全风险辨识评估是指对企业生产过程中存在的各种危 险因素进行识别、分析、评估的过程，旨在预防和减少 安全事故的发生。
个体防护措施
总结词
为员工配备符合标准要求的个体防护 装备，降低职业病和事故对员工身体
健康的危害。
使用和维护保养
员工应正确使用和维护保养个体防护 装备，确保其有效性。
配备个体防护装备
根据岗位需要，为员工配备符合国家 标准的个体防护装备，如安全帽、防 护眼镜、手套等。
定期检测与更新
企业风险评估培训课件(PPT 58张)
（二）国内风险管理制度
（二）国内风险管理制度
2.国内风险管理标准——GB/T 24353 2009 参考ISO31000编制，于2009年正式发布，包括 2项，一是风险管理原则与实施指南（GBT24353）， 一是风险管理术语（GBT23694）。
术语和定义： 风险 风险管理 总体要求： 应有明确目标，并制定风险 发生的可能性和影响程序的 标准； 开展风险评估应建立一支风 险评估团队，充分收复企业 各类人员的意见； 风险评估结果具有一定的时 效性，企业ing根据内外部 形势的变化持续开展风险评 估。
企业风险管理是一个收到企业董事会、管 理层和其他人员影响的过程，这个过程从 企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动 中，旨在识别那些可能影响企业的潜在事 企业风险 管理概念
件并管理风险使之在企业的风险偏好之内，
从而合理确保企业实现其既定目标。
企业风险管理框架所对 应的企业目标 ◎战略目标 ◎经营目标 ◎报告目标 ◎合规性目标
理制度
（1）明确风险类型
根据对风险做出应对策略所在层面的不同，可以将风险分为： ①公司层面风险
例如：公司风险管理报告、企业风险管理报告（关注重大风
险） ②业务层面风险 公司层面重大风险，高于业务层面但又与业务层面结合 例如：内控手册中财务报告风险、投资、资本运营等业务的 不同层级管控不同的风险，主要分三个层面，包括公司层面 经营 管控的重大风险、企业管理层管控的重大风险、业务操作层 面管控的重要风险。
企业风险管理框架八要素
◇控制环境 ◇目标设定 ◇事项识别 ◇风险评估 ◇风险反应 ◇控制活动
规范中的目标、 风险类型
◇信息与沟通
◇监督
建立风险评估基础： ①外部基础 ②内部基础 ③风险管理相关的内容明确现有风险： 结果、可能性、风险水平
安全风险辨识评估技术培训课件
通过事件的发展过程和相互关系评估风险 。
综合考虑故障模式、影响和危害程度进行 风险评估。
风险矩阵法
01
02
03
04
确定风险等级
根据风险发生的可能性和后果 有识别出的风险进行排序 ，确定优先处理的风险。
制定风险控制措施
根据风险等级和排序，制定相 应的风险控制措施。
风险因素分析
风险因素分析是对危险源可能导致的事故或伤害的概率和后 果进行评估的过程。
风险因素分析需要考虑事故或伤害发生的可能性、可能导致 的后果以及这些后果的严重程度，从而为制定相应的风险控 制措施提供依据。
事故隐患排查
事故隐患排查是发现和消除可能导致事故的潜在隐患的过 程。
事故隐患排查通常涉及对设施、设备和作业过程的检查， 以发现可能导致事故的缺陷、故障或违规操作等问题，并 及时采取措施进行整改和消除。
风险沟通与更新
及时沟通风险信息，并根据情 况变化更新风险评估结果。
风险接受准则
01
02
03
可接受风险
经过评估后，确定为可接 受的风险，不需要采取进 一步措施。
不可接受风险
经过评估后，确定为不可 接受的风险，需要采取措 施降低或消除风险。
临界风险
接近不可接受风险的风险 ，需要采取措施进行控制 和管理。
常用方法
包括危险源辨识、风险评估、风险控制等。
工具
如风险矩阵法、LEC法、风险指数法等，这些工具能够帮助评估人员量化风险程 度，为制定相应的风险控制措施提供依据。
02
安全风险辨识技术
危险源辨识
危险源辨识是识别和确定可能导致事 故或伤害的潜在危险因素的过程。
危险源辨识是预防事故的第一步，通 过识别和确定可能导致事故或伤害的 潜在危险因素，可以采取相应的措施 来预防和控制这些危险因素。
风险评估培训ppt课件 (3)
PART 05
风险控制与管理
风险控制的定义
01
风险控制是指采取一系列措施来 预防、减轻或消除风险的过程， 旨在降低风险发生的可能性或减 少风险发生时可能造成的损失。
02
风险控制是风险管理的重要组成 部分，通过识别、评估和应对风 险，实现组织目标的保障。
风险控制的方法
风险避免
通过放弃或改变某些活动来消除风险源，从 根本上消除风险。
2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
通过分析类似项目的历史资料，识别 潜在风险。
风险分析的步骤
风险识别
收集项目相关信息，识别项目 中可能出现的潜在风险。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定 性评估，确定其对项目的影响 程度。
风险应对
根据风险评估结果，制定相应 的应对措施，降低风险对项目 的影响。
风险监控
在项目实施过程中，持续监控 风险的发展变化，及时调整应
提高企业的风险管理水平
风险评估是企业风险管理的重要组成部分，通过风险评估可以不断 完善企业的风险管理制度，提高企业的风险管理水平。
风险评估的流程
01
02
03
04
风险识别
收集相关信息，识别出可能存 在的风险因素，包括市场风险 、技术风险、财务风险等。
风险分析
对识别出的风险因素进行定性 和定量分析，确定风险的性质
详细描述
项目风险评估需要考虑项目的具体情况，包括项目的目标、范围、时间、成本等方面的要求，通过风 险识别、风险分析和风险评价等步骤，确定项目中可能出现的风险，并提出相应的风险应对措施。
案例三：个人投资风险评估
总结词
个人投资风险评估是对个人投资过程中 可能面临的各种风险的评估和预防。
风险评估培训ppt课件
行业风险管理现状与趋势
行业风险管理现状
分析当前各行业的风险管 理现状，包括风险管理的 重视程度、主要问题和应 对策略等。
行业风险管理趋势
探讨未来行业风险管理的 发展趋势，包括技术进步 、政策变化和市场竞争等 因素对风险管理的影响。
行业风险管理展望
根据行业发展趋势，提出 加强行业风险管理的建议 和措施，促进各行业健康 稳定发展。
风险预测
预测风险的发展趋势和可 能出现的后果，为制定应 对措施提供依据。
风险概率与影响评估
风险概率评估
评估风险发生的可能性，包括客观概率和主观概率两种方法 。
风险影响评估
评估风险对项目目标的影响程度，包括财务影响、进度影响 、质量影响等。
风险矩阵与优先级排序
风险矩阵
将风险发生的概率和影响程度放入矩阵中，对风险进行分类和优先级排序。
未来风险评估的发展方向
01
跨学科融合
未来的风险评估将更加注重跨学科的融合，包括社会科学、自然科学、
工程学等领域的交叉融合，以提高风险评估的准确性和可靠性。
02
大数据和人工智能技术的应用
随着大数据和人工智能技术的发展，未来的风险评估将更加注重数据挖
掘和智能化处理，以提高风险评估的效率和精度。
03
定制化服务
收集项目相关信息，了解项目 基本情况，确定风险评估范围
和重点。
风险分解
将项目分解为若干个相对独立 的工作包，对每个工作包进行
风险识别。
专家调查
邀请专家对项目进行风险评估 ，收集专家的意见和建议。
事件树分析
通过分析项目可能遇到的各种 事件，确定可能的风险因素。
常见风险因素
技术风险
技术难度大、技术不成熟、技 术方案不合理等。
《安全生产培训课件：风险评估与控制》
方法
风险评估的方法包括定性 方法、半定量方法和定量 方法。定性方法通过描述 风险的发生可能性和影响 来识别危险。半定量方法 通过对定性评价加以量化， 应用评分法来辨别危险的 程度。定量风险评估是一 种准确的量化风险估算方 法，计算风险的大小和可 能的损失。
风险评估的重要性及意义
预防事故
风险评估可以帮助预测潜在 的事故和危险，并制定措施 来防止其发生。
风险管理的基本原理
风险优先
优先识别和处理具有高风 险的活动、设备或环境。
全员参与
风险管理是一个全员参与 的过程，需要公司高层的 领导和员工的共同努力。
动态管理
不断的监测和更新风险评 估结果，及时制定相应的 控制措施。
风险控制措施的制定方法
预防措施
通过技术和管理手段预防事故 的发生，如改变工作方式、更 换设备、提高员工的技能和意 识等。
2 量化评估
使用科学的方法对隐患进行 量化评估，为控制隐患提供 基础。
3 设立巡查制度
针对不同的环节和场所建立巡查制度，对隐患进行实时监控。
风险评估与现场管理
安全教育
通过安全教育提高员工的安全意识和责任感， 让员工在生产中自觉履行安全管理责任。
安全检查
认真执行安全检查制度，定期对设备、场所和 员工的安全情况进行检查，及时发现隐患并处 理。
风险评估的细节包括对风险源 进行识别和评价，确定风险的 等级和特征，并制定风险控制 措施。
风险评估的流程和方法
1
准备工作
收集资料、确定评估的范围和目的，
识别风险
2
确定评估的方法和指标。
确定潜在的风险源，对其进行归类和
排列。
3
评估风险
对风险进行分析和定量或定性评价，
安全风险辨识评估技术培训课件ppt
安全风险辨识评估技 术培训课件
汇报人：可编辑
xx年xx月xx日
• 安全风险辨识评估技术概述 • 安全风险辨识技术 • 安全风险评估技术 • 安全风险控制与应对措施 • 安全风险辨识评估技术实践应用
目录
01
安全风险辨识评估技术概 述
定义与重要性
定义
安全风险辨识评估技术是一种系统性 的方法，用于识别、评估和预测潜在 的安全风险，并采取相应的措施来预 防或减轻这些风险。
重要性
安全风险辨识评估技术是保障企业安 全生产、减少事故发生的关键手段， 有助于提高企业的安全管理水平和风 险应对能力。
常见安全风险类型
机械安全风险
涉及机械设备、工具等 操作过程中的安全风险
。
化学安全风险
涉及化学品储存、使用 和运输过程中的安全风
险。
电气安全风险
涉及电气设备、电线电 缆等操作过程中的安全
持续改进
根据安全风险管理的实际情况，不断 改进和完善管理体系，提高安全风险 防控水平。
05
安全风险辨识评估技术实 践应用
企业安全风险辨识评估实践
企业安全风险辨识评估流程
介绍企业进行安全风险辨识评估的具体流程，包括确定评估对象、收集相关信息、进行风险识别、评估风险等级 等步骤。
企业安全风险辨识评估方法
风险矩阵法
风险矩阵法是一种将危险源的风险程度与可能性和后果的 严重程度相结合的方法。
风险矩阵法是一种定性的风险评估方法，通过将危险源的 风险程度与可能性和后果的严重程度进行比较，可以将风 险划分为不同的等级，从而为制定相应的风险控制措施提 供依据。
作业条件危险性评价法
作业条件危险性评价法是一种基于作业条件的危险性评估方法。
作业条件危险性评价法考虑了人在特定作业条件下的暴露程度、事故发生的可能 性和后果的严重程度等因素，通过将这些因素与相应的权重值相乘，得出作业条 件的危险性等级，从而为采取相应的安全措施提供依据。
汇报人：可编辑
xx年xx月xx日
• 安全风险辨识评估技术概述 • 安全风险辨识技术 • 安全风险评估技术 • 安全风险控制与应对措施 • 安全风险辨识评估技术实践应用
目录
01
安全风险辨识评估技术概 述
定义与重要性
定义
安全风险辨识评估技术是一种系统性 的方法，用于识别、评估和预测潜在 的安全风险，并采取相应的措施来预 防或减轻这些风险。
重要性
安全风险辨识评估技术是保障企业安 全生产、减少事故发生的关键手段， 有助于提高企业的安全管理水平和风 险应对能力。
常见安全风险类型
机械安全风险
涉及机械设备、工具等 操作过程中的安全风险
。
化学安全风险
涉及化学品储存、使用 和运输过程中的安全风
险。
电气安全风险
涉及电气设备、电线电 缆等操作过程中的安全
持续改进
根据安全风险管理的实际情况，不断 改进和完善管理体系，提高安全风险 防控水平。
05
安全风险辨识评估技术实 践应用
企业安全风险辨识评估实践
企业安全风险辨识评估流程
介绍企业进行安全风险辨识评估的具体流程，包括确定评估对象、收集相关信息、进行风险识别、评估风险等级 等步骤。
企业安全风险辨识评估方法
风险矩阵法
风险矩阵法是一种将危险源的风险程度与可能性和后果的 严重程度相结合的方法。
风险矩阵法是一种定性的风险评估方法，通过将危险源的 风险程度与可能性和后果的严重程度进行比较，可以将风 险划分为不同的等级，从而为制定相应的风险控制措施提 供依据。
作业条件危险性评价法
作业条件危险性评价法是一种基于作业条件的危险性评估方法。
作业条件危险性评价法考虑了人在特定作业条件下的暴露程度、事故发生的可能 性和后果的严重程度等因素，通过将这些因素与相应的权重值相乘，得出作业条 件的危险性等级，从而为采取相应的安全措施提供依据。
有关企业全面风险评估理论讲解PPT课件
风险应对
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的 风险应对措施，降低风险对企业
的影响。
风险应对策略
采用风险规避、风险转移、风险 控制等策略，根据风险的性质和 企业的实际情况选择合适的策略。
风险应对实施
落实风险应对措施，明确责任人 和实施计划，确保应对措施的有
效执行。
风险监控与改进
风险监控
定期对企业面临的风险进行监控，及时发现新的 风险和现有风险的变动情况。
02
企业全面风险评估理论概述
全面风险评估的核心理念
全面性
动态性
全面风险评估要求对企业面临的各种 风险进行全面、系统的识别、分析和 评价，确保评估结果全面反映企业风 险状况。
企业面临的风险是动态变化的，全面 风险评估应定期进行，以适应企业内 外部环境的变化，及时发现和应对新 出现的风险。
重要性
全面风险评估应关注企业面临的重要 风险，并根据风险的重要程度进行优 先排序，以确保有限的资源优先用于 解决最关键的风险。
企业全面风险评估理论讲 解
• 引言 • 企业全面风险评估理论概述 • 企业全面风险评估的步骤与操作 • 企业全面风险评估的挑战与解决方案 • 企业全面风险评估案例分析 • 结论
01
引言
风险评估的定义与重要性
风险评估的定义
风险评估是对企业所面临的各种 潜在风险进行识别、分析和评价 的过程，旨在为企业提供风险管 理决策的依据。
风险监控方法
采用定期风险评估、关键指标监控、内部审计等 方法，确保企业风险状况得到及时掌握。
风险改进
根据风险监控结果，对现有的风险应对措施进行 持续改进和优化，提高企业的风险管理水平。
04
企业全面风险评估的挑战与解决方案
企业安全风险评估ppt课件
2007 年 3 月 22 日国网公司为推动建立安全风险管理体系，整体提升公司安全生 产水平，制定并印发了《国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见》。
实施指导意见的内容
1 总则 （8条） 2 教育培训 （4条） 3 作业安全风险管理（4条） 4 企业安全风险管理 （5条） 5 电网安全风险管理 （4条）
概念设计及结构设计 转下页
试点工作的过程
接上页 2006年1月开始事故致因分析 2月修订大纲、成立各种组织、启动标准编写 2月底计划进度、质量要求并启动搜资工作 3月8日国网公司李主任一行第一次审查
转下页
试点工作的过程
接上页 3月25日事故致因第一次内部审查会 4月上旬咨询科大等有关安全系统工程专家 4月10日集中攻关，形成完整的第一稿 4月21日安徽省公司内部审查，修订第二稿
企业安全风险评估 2007年6月
风险评估问题的提出：
陆启洲副总经理在国网公司安全生产合肥会议上指出 安全性评价工作需要进一步拓展、延伸和规范。一是在评价内容上改变忽视安全管理、
人员因素、外部环境等外在条件的评价； 二是在具体实施中从强化企业安全管理、规范人员行为、完善外部环境等全方位入手，认真 研究企业综合安全性评价标准及其查评方法，全面提高企业安全风险防范水平。
事故案例的统计分析
事故案例的统计分析。人身和人为责任事故案例的统计分析结果将有助于标准条款的取舍和标准 分权重的选择，和以后的量化分析。从人身事故案例统计数据来看，配电作业、一次设备修试工 作、输电施工检修、变电检修四类占有绝对的比例：
事故案例的统计
40 35 30 25 20 15 10 5 0
风险意识的培育和事故案例教育
通过各种途径搜集历年的有关的人身事故、人为责任方面的事故通报、快报等作为“安全事 故案例教育活动”的原始资料。区分不同的专业特点组织员工系统的学习、讨论，以大量的案例 说明风险的客观性以及控制风险的必要性、紧迫性，在较短的时间内使得大部分员工的风险意识 得到提高。
安全风险辨识评估技术培训完整ppt课件
重要性
准确辨识和评估安全风险，有助于采取有效的预防 措施，降低事故发生的概率，保障人员生命安全和 财产安全。
常见安全风险类型
01
机械伤害
如设备故障、操作失 误等可能导致的人员 伤亡和财产损失。
02
电气伤害
如触电、设备漏电等 引起的电击事故。
03
化学伤害
如有毒有害物质的泄 漏、腐蚀等对人员和 环境造成的危害。
VS
详细描述
建筑施工安全风险辨识评估应从施工方案 、作业环境、施工设备等方面入手，重点 关注脚手架、临时用电、起重机械等关键 环节。同时，需结合施工进度和季节变化 ，动态调整评估内容和措施，确保及时发 现和消除安全隐患。
案例三：电力行业安全风险辨识评估
总结词
电力行业涉及高压、高温、高风险因素，安 全风险辨识评估是保障安全生产的关键。
应急演练
定期组织应急演练，提高员工应 对突发事件的能力和自救互救技 能，确保在紧急情况下能够迅速
、正确地采取应对措施。
应急处置
在发生突发事件时，迅速启动应 急预案，组织相关人员进行处置 ，控制事态发展，减少人员伤亡
和财产损失。
改进措施
事故调查与分析
对发生的安全事故进行调查和分析，找出事故原因，制定针对性 的改进措施，防止类似事故再次发生。
实施预防和控制措施 ，并对其实施效果进 行监控和调整。
02
安全风险辨识技术
Chapter
危险源辨识
总结词
危险源辨识是识别和评估潜在危险因 素的过程，是预防事故发生的关键步 骤。
详细描述
危险源辨识通过分析生产过程中的设 备、环境、人员和管理等方面，识别 出可能引发事故的危险因素，为制定 相应的风险控制措施提供依据。
风险评估培训ppt课件
提高员工安全意识等。
A
B
C
D
接受策略
明确风险承受能力，对于无法避免的风险 采取接受的态度。例如，明确企业的风险 承受能力，制定风险管理计划等。
转移策略
通过保险、外包等方式将风险转移给第三 方。例如，为企业财产购买保险，将部分 业务外包等。
风险控制措施制定
技术措施
采用技术手段降低风险发生的可能性 或减轻风险影响程度。例如，安装安 全设备，使用防护用品等。
02
风险识别
风险识别方法
历史数据分析
通过分析历史数据，识 别出可能的风险因素和
模式。
专家评估
邀请专家对特定领域或 行业进行风险评估，提
供专业意见和建议。
风险问卷调查
设计问卷调查，收集不 同利益相关者的意见和 反馈，识别潜在风险。
风险研讨会
组织专家和利益相关者 进行风险研讨会，共同 探讨和识别风险因素。
风险评估培训ppt课 件
汇报人：可编辑 2023-12-26
目 录
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险分析 • 风险应对与控制措施 • 风险评估实践与案例分析
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险是指在特定情况下，某一事 件发生的不确定性及其对目标产 生负面影响的可能性。
风险特性
风险具有不确定性、客观性、潜 在性和可变性等特性。
组织措施
通过优化组织结构、完善管理制度等 方式降低风险。例如，建立风险管理 机构，制定风险管理流程等。
应急措施
针对突发事件制定应急预案，提高应 对能力。例如，制定火灾应急预案， 定期进行演练等。
培训措施
提高员工的风险意识和应对能力。例 如，开展安全培训，提高员工的安全 意识等。
A
B
C
D
接受策略
明确风险承受能力，对于无法避免的风险 采取接受的态度。例如，明确企业的风险 承受能力，制定风险管理计划等。
转移策略
通过保险、外包等方式将风险转移给第三 方。例如，为企业财产购买保险，将部分 业务外包等。
风险控制措施制定
技术措施
采用技术手段降低风险发生的可能性 或减轻风险影响程度。例如，安装安 全设备，使用防护用品等。
02
风险识别
风险识别方法
历史数据分析
通过分析历史数据，识 别出可能的风险因素和
模式。
专家评估
邀请专家对特定领域或 行业进行风险评估，提
供专业意见和建议。
风险问卷调查
设计问卷调查，收集不 同利益相关者的意见和 反馈，识别潜在风险。
风险研讨会
组织专家和利益相关者 进行风险研讨会，共同 探讨和识别风险因素。
风险评估培训ppt课 件
汇报人：可编辑 2023-12-26
目 录
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险分析 • 风险应对与控制措施 • 风险评估实践与案例分析
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险是指在特定情况下，某一事 件发生的不确定性及其对目标产 生负面影响的可能性。
风险特性
风险具有不确定性、客观性、潜 在性和可变性等特性。
组织措施
通过优化组织结构、完善管理制度等 方式降低风险。例如，建立风险管理 机构，制定风险管理流程等。
应急措施
针对突发事件制定应急预案，提高应 对能力。例如，制定火灾应急预案， 定期进行演练等。
培训措施
提高员工的风险意识和应对能力。例 如，开展安全培训，提高员工的安全 意识等。
安全风险辨识评估技术培训完整课件
通过对生产、经营过程中存在的危险 、有害因素进行辨识、分析、评估， 确定危险程度和可能造成的后果，为 制定相应的防范措施提供依据。
安全风险辨识评估意义
提高企业安全管理水平，预防和减少 事故发生，保障员工生命安全和财产 安全。
安全风险辨识评估的识别潜在的安全风险，确定风险等级，提出针对性的防范措施，降低事故发生 的概率和损失。
05 安全风险培训与教育
安全风险培训内容与方法
培训内容
包括安全风险辨识、评估、控制 等方面的知识，以及相关法律法 规和标准要求。
培训方法
采用讲座、案例分析、实践操作 等多种形式，以提高学员的实践 能力和应用水平。
安全风险教育途径与手段
教育途径
通过企业内部的宣传教育、培训课程、安全文化活动等多种途径，向员工普及安 全风险知识。
应急预案制定与演练实施
应急预案编制
根据可能发生的突发事件，编制相应的应急预案，明确应急响应流 程、资源调配方案、现场处置方案等。
应急演练策划与实施
策划并实施应急演练，包括演练目标、场景设计、参与人员、时间 安排等，确保应急预案的有效性和可操作性。
应急预案评估与修订
对应急预案进行评估，并根据评估结果进行修订，不断完善应急预案 。
安全风险辨识评估原则
科学性、系统性、全面性、可操作性。
安全风险辨识评估的流程和方法
安全风险辨识评估流程
明确评估对象和范围、收集相关资料、现场调查与检测、危 险源辨识、风险评估、提出防范措施。
安全风险辨识评估方法
包括但不限于专家评估法、概率风险评估法、模糊综合评估 法等。
02 安全风险辨识技术
危险源辨识技术
根据收集到的信息，识别出可能对评估对象产生 不利影响的风险因素。
安全风险辨识评估意义
提高企业安全管理水平，预防和减少 事故发生，保障员工生命安全和财产 安全。
安全风险辨识评估的识别潜在的安全风险，确定风险等级，提出针对性的防范措施，降低事故发生 的概率和损失。
05 安全风险培训与教育
安全风险培训内容与方法
培训内容
包括安全风险辨识、评估、控制 等方面的知识，以及相关法律法 规和标准要求。
培训方法
采用讲座、案例分析、实践操作 等多种形式，以提高学员的实践 能力和应用水平。
安全风险教育途径与手段
教育途径
通过企业内部的宣传教育、培训课程、安全文化活动等多种途径，向员工普及安 全风险知识。
应急预案制定与演练实施
应急预案编制
根据可能发生的突发事件，编制相应的应急预案，明确应急响应流 程、资源调配方案、现场处置方案等。
应急演练策划与实施
策划并实施应急演练，包括演练目标、场景设计、参与人员、时间 安排等，确保应急预案的有效性和可操作性。
应急预案评估与修订
对应急预案进行评估，并根据评估结果进行修订，不断完善应急预案 。
安全风险辨识评估原则
科学性、系统性、全面性、可操作性。
安全风险辨识评估的流程和方法
安全风险辨识评估流程
明确评估对象和范围、收集相关资料、现场调查与检测、危 险源辨识、风险评估、提出防范措施。
安全风险辨识评估方法
包括但不限于专家评估法、概率风险评估法、模糊综合评估 法等。
02 安全风险辨识技术
危险源辨识技术
根据收集到的信息，识别出可能对评估对象产生 不利影响的风险因素。
专题培训风险辨识与评估PPT课件pptx(精)
析和记录的过程。
风险评估
在风险辨识的基础上，对 识别出的风险进行量化和 定性评估，确定风险等级
和优先级。
意义
通过风险辨识与评估，可 以帮助企业及时发现和应 对潜在风险，减少损失， 提高经营稳定性和可持续
性。
基本原则与方法
基本原则
系统性、科学性、客观性、可操 作性。
方法
包括头脑风暴、德尔菲法、流程 图分析、故障树分析等。
6. 监控风险措施的实施情况，并定期进 行审查和更新。
02
常见风险类型及特点
市场风险
定义
影响因素
市场风险是指由于市场价格变动导致 投资损失的风险。
市场风险受到宏观经济因素、政治因 素、社会因素等多种因素的影响。
特点
市场风险具有普遍性，任何投资行为 都会面临市场风险。市场风险的大小 与市场的波动性和投资期限有关。
流程与步骤
• 流程：明确目标、收集信息、识别风险、评估风险、制定 措施、监控与审查。
流程与步骤
步骤 1. 确定评估对象和范围； 2. 选择合适的风险辨识方法；
流程与步骤
3. 进行风险辨识，列出潜在的风险清单 ；
4. 对识别出的风险进行量化和定性评估 ；
5. 根据评估结果，制定相应的风险应对 措施；
历史比较法
借鉴历史上类似项目的风 险数据和信息，与当前项 目进行比较分析，从而评 估风险。
定量评估模型
概率风险评估法
通过分析历史数据，确定 风险事件发生的概率及后 果，进而计算风险指标。
敏感性分析法
通过分析项目关键因素的 变化对项目风险的影响程 度，找出敏感因素并量化 其影响程度。
蒙特卡罗模拟法
利用计算机模拟技术，对 项目风险进行多次模拟和 统计分析，得出风险概率 分布和风险指标。
风险评估
在风险辨识的基础上，对 识别出的风险进行量化和 定性评估，确定风险等级
和优先级。
意义
通过风险辨识与评估，可 以帮助企业及时发现和应 对潜在风险，减少损失， 提高经营稳定性和可持续
性。
基本原则与方法
基本原则
系统性、科学性、客观性、可操 作性。
方法
包括头脑风暴、德尔菲法、流程 图分析、故障树分析等。
6. 监控风险措施的实施情况，并定期进 行审查和更新。
02
常见风险类型及特点
市场风险
定义
影响因素
市场风险是指由于市场价格变动导致 投资损失的风险。
市场风险受到宏观经济因素、政治因 素、社会因素等多种因素的影响。
特点
市场风险具有普遍性，任何投资行为 都会面临市场风险。市场风险的大小 与市场的波动性和投资期限有关。
流程与步骤
• 流程：明确目标、收集信息、识别风险、评估风险、制定 措施、监控与审查。
流程与步骤
步骤 1. 确定评估对象和范围； 2. 选择合适的风险辨识方法；
流程与步骤
3. 进行风险辨识，列出潜在的风险清单 ；
4. 对识别出的风险进行量化和定性评估 ；
5. 根据评估结果，制定相应的风险应对 措施；
历史比较法
借鉴历史上类似项目的风 险数据和信息，与当前项 目进行比较分析，从而评 估风险。
定量评估模型
概率风险评估法
通过分析历史数据，确定 风险事件发生的概率及后 果，进而计算风险指标。
敏感性分析法
通过分析项目关键因素的 变化对项目风险的影响程 度，找出敏感因素并量化 其影响程度。
蒙特卡罗模拟法
利用计算机模拟技术，对 项目风险进行多次模拟和 统计分析，得出风险概率 分布和风险指标。
风险评估培训课件pptx (2)
定期或不定期对清单中 的风险进行评估，确定 风险的等级和影响程度
。
风险监控计划
根据风险评估结果，制 定风险监控计划，明确 监控对象、方法、频率
和责任人。
风险报告
定期生成风险报告，汇 总分析风险状况，提出
应对措施和建议。
风险改进措施与建议
01
针对已发生的风险，分 析原因，采取改进措施 ，降低风险再次发生的 可能性。
财产损失：分析风险事件可能导致的财 产损失，如设备损坏、生产中断等。
详细描述
人身安全：评估风险事件可能对人员造 成的伤害程度，如死亡、伤残等。
风险等级评估
详细描述
总结词：根据风险发生的可能性 和影响程度，对风险进行等级划 分，以便于制定相应的风险管理 策略。
低风险：发生可能性较低且影响 程度较小的风险，通常采取常规 管理措施。
提高风险管理水平
风险监控是风险管理的重要组成部分，通过持续监控和评估，企业 可以提高风险管理水平，降低风险损失。
促进企业持续改进
风险监控不仅关注已发生的风险，还关注潜在风险，为企业提供改 进方向，促进持续改进。
风险监控的方法与流程
风险清单
建立风险清单，列出潜 在风险及对应的风险因
素和影响。
风险评估
02
风险识别
风险因素识别
01
02
03
内部风险因素
包括公司内部的管理水平 、员工素质、技术能力等 方面的风险因素。
外部风险因素
包括市场环境、政策法规 、竞争对手等方面的风险 因素。
风险因素分析
对各种可能影响项目进展 的风险因素进行识别和分 析，确定其可能对项目产 生的影响程度和概率。
风险事件识别
历史发生频率：分析过去类似风 险事件的发生频率，以了解风险 发生的可能性和趋势。
。
风险监控计划
根据风险评估结果，制 定风险监控计划，明确 监控对象、方法、频率
和责任人。
风险报告
定期生成风险报告，汇 总分析风险状况，提出
应对措施和建议。
风险改进措施与建议
01
针对已发生的风险，分 析原因，采取改进措施 ，降低风险再次发生的 可能性。
财产损失：分析风险事件可能导致的财 产损失，如设备损坏、生产中断等。
详细描述
人身安全：评估风险事件可能对人员造 成的伤害程度，如死亡、伤残等。
风险等级评估
详细描述
总结词：根据风险发生的可能性 和影响程度，对风险进行等级划 分，以便于制定相应的风险管理 策略。
低风险：发生可能性较低且影响 程度较小的风险，通常采取常规 管理措施。
提高风险管理水平
风险监控是风险管理的重要组成部分，通过持续监控和评估，企业 可以提高风险管理水平，降低风险损失。
促进企业持续改进
风险监控不仅关注已发生的风险，还关注潜在风险，为企业提供改 进方向，促进持续改进。
风险监控的方法与流程
风险清单
建立风险清单，列出潜 在风险及对应的风险因
素和影响。
风险评估
02
风险识别
风险因素识别
01
02
03
内部风险因素
包括公司内部的管理水平 、员工素质、技术能力等 方面的风险因素。
外部风险因素
包括市场环境、政策法规 、竞争对手等方面的风险 因素。
风险因素分析
对各种可能影响项目进展 的风险因素进行识别和分 析，确定其可能对项目产 生的影响程度和概率。
风险事件识别
历史发生频率：分析过去类似风 险事件的发生频率，以了解风险 发生的可能性和趋势。
安全风险辨识评估技术培训ppt课件
（4）煤矿事故发生机理。 （5）其他相关资料。比如：最新颁布的标准、条例、要求等。
危险源识别的界限
危险源识别的界限是所有可能导致事故发生的原因，可能性的大小在 风险评价时予以考虑，用以评价风险程度。另一方面目前不可能导致事故发 生因素不作为危险源，即从现实出发，不需要“张开想象的翅膀”。
经验 对照 分析
风险识别基础知识
危险源辨识的内容： （1）人的不安全行为； （2）机的不安全状态； （3）环境的不安全条件；
人员的不安全行为因素
人员的其他 不安全因素
工作中的 心里异常
操作不安全性
人的不安全 行为
现场指挥的 不安全性
失职
身体状况不佳 的情况下工作
决策失误
机的不安全安状态
没有按规定配备必要的设备 设备选不设型符备不合选符要型合求要求 设备安装不符合规定
1.风险点：风险点是指在作业过程中可能发生事故的地点、部位、场所、工器具或行为 等。
2.危险源：危险源是指可能造成人员伤害、职业病、设备损坏、作业环境破坏的根源和 状态。
3.安全风险：安全风险指安全生产过程中，某一特定危险情况发生的可能性和后果严重 性的组合。风险有两个主要特性，即可能性和严重性。可能性，是指危险情况发生的概率。严 重性，是指危险情况一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的大小和程度。
安全风险所属系统划分 根据“系统抓、抓系统”的管理要求，结合矿井实际情况将矿井各系统划分为机 电、运输、通风、采煤、掘进、地质灾害防治与测量、其它等七个系统。
第三部分 安全风险评估的方法
安全风险评估的目的是对煤矿所有风险管理对象进行风险等级划分，从而确定风险管 理的重点区域和项目，是为风险管理确定目标的过程。
第三步是风险控制，此过程又可以又可以细化为：管理标准和管控措施的制定过程，安全风 险的监测、预警、控制过程。（第四部分详细讲解）
危险源识别的界限
危险源识别的界限是所有可能导致事故发生的原因，可能性的大小在 风险评价时予以考虑，用以评价风险程度。另一方面目前不可能导致事故发 生因素不作为危险源，即从现实出发，不需要“张开想象的翅膀”。
经验 对照 分析
风险识别基础知识
危险源辨识的内容： （1）人的不安全行为； （2）机的不安全状态； （3）环境的不安全条件；
人员的不安全行为因素
人员的其他 不安全因素
工作中的 心里异常
操作不安全性
人的不安全 行为
现场指挥的 不安全性
失职
身体状况不佳 的情况下工作
决策失误
机的不安全安状态
没有按规定配备必要的设备 设备选不设型符备不合选符要型合求要求 设备安装不符合规定
1.风险点：风险点是指在作业过程中可能发生事故的地点、部位、场所、工器具或行为 等。
2.危险源：危险源是指可能造成人员伤害、职业病、设备损坏、作业环境破坏的根源和 状态。
3.安全风险：安全风险指安全生产过程中，某一特定危险情况发生的可能性和后果严重 性的组合。风险有两个主要特性，即可能性和严重性。可能性，是指危险情况发生的概率。严 重性，是指危险情况一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的大小和程度。
安全风险所属系统划分 根据“系统抓、抓系统”的管理要求，结合矿井实际情况将矿井各系统划分为机 电、运输、通风、采煤、掘进、地质灾害防治与测量、其它等七个系统。
第三部分 安全风险评估的方法
安全风险评估的目的是对煤矿所有风险管理对象进行风险等级划分，从而确定风险管 理的重点区域和项目，是为风险管理确定目标的过程。
第三步是风险控制，此过程又可以又可以细化为：管理标准和管控措施的制定过程，安全风 险的监测、预警、控制过程。（第四部分详细讲解）
安全风险辨识评估培训ppt
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合计
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6
8
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• 依据辨识评估成果，矿井在安排安全生产工作重点、日常管理要求，制定作业规程、安全技术措施时，需加强对煤层顶板、瓦斯、 水灾、火灾、煤尘、机电及运输等方面的管理，具体如下：
说明 极有可能发生
很可能发生 可能发生 较不可能发生 基本不可能发生
事故发生的可能性描述 每年可能发生一次（本行业） 5年内可能发生一次（本行业） 10年内可能发生一次（本行业） 10年以上可能发生一次（本行业） 50年以上发生一次（本行业）
表2：可能发生的事故后果严重性
级别
说明
可能发生的事故后果严重性描述
③系统工艺等重大变化前专项辨识
④启封火区等高危作业前专项辨识
⑤出现事故和重大隐患后专项辨识
条文解读：
①每年底矿长组织开展年度安全风险辨识
②重点对煤矿重大灾害及提升运输系统等容易导致群死群 伤事故的危险因素开展安全风险辨识
③辨识评估结果指导有关生产计划、年度安全工作重点和 规程措施编制等
④编制年度安全风险辨识评估报告，建立重大安全风险清 单，制定相应的管控措施
相关作业规程。 • 5、机电科要根据年度安全风险辨识评估报告进一步针对机电运输存在的安全风险，完善机电运输管理制度及操作规程，对机电方
管理上的缺陷：
1.技术缺陷。指工业建筑物、构筑物及机械设备、仪器仪表等设计、选材、安装、布置、 维护维修有缺陷，或工艺流程、操作方法存在问题； 2.劳动组织不合理； 3.对现场工作缺乏检查，或检查指导错误； 4.教育培训不够； 5.人员选择和使用不当； 6.没有操作规程或规程不健全；
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1.2危险源的分类
第二类危险源举例
• 第二类危险源包括人、物、环境三个方面的问题：
1. 人的失误
➢ 人的行为结果偏离了被要求的标准，即没有完成规定功能的现象。
人的不安全行为也属于人的失误。
人的失误会造成能量或危险物质控制系统故障，使屏蔽破坏或失效，从而
导致事故发生。
2. 物的故障
➢ 机械设备、装置、元部件等由于性能低下而不能实现预定的功能的现象。
为了防止第一类危险源导致事故，必须采取措施约束、 限制能量或危险物质，控制危险源。
老虎与铁笼
第二类危险源（状态危险源）：
正常情况下，生产过程中的能量或危险物质受到约束 或限制，不会发生意外释放，即不会发生事故。但是， 一旦这些约束或限制能量或危险物质的措施受到破坏或 失效（故障），则将发生事故。导致能量或危险物质约 束或限制措施破坏或失效的各种因素称作第二类危险源。
风险辨识即危险源辨识
3
1、危险源辨识
1.1主要概念
风险
是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的严重性的组合。 风险点
是指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的
作业过程，或以上两者的组合。风险点有时亦称风险源，如原料罐区、液氨站、变配电室、危化品仓库；
企业安全风险评估
袁雄军
2020/2/17
2018.10.30
1
目录
1 危险源辨识
2 风险评估方法
3 风险管控与防范
4 基于信息化平台的企业风险辨识 与分级管控应用案例
2020/2/17
2
1、危险源辨识
1.1主要概念
危险源 hazard 可能导致人员伤害或疾病或这些情况组合的根源、状态或活动。 危险源辨识 hazard identification 识别危险源的存在并确定其特性的过程。 风险识别（风险辨识） 是发现、确认和描述风险的过程，包括风险源、事件及其原因和潜在后果的识别。在安全问题上，风 险源的识别也叫危险源识别或叫危险（有害）因素辨识。 （引自GB/T 23694-2013《风险管理 术语》
11
1、危险源辨识
1.2危险源的分类
第一类危险源举例
1. 产生、供给能量的装置、设备，如工作中发电机、变压器，油罐等。 2. 能量载体，如带电的导体、行驶中的车辆等。 3. 一旦失控可能产生巨大能量的装置、设备、场所，如强烈放热反应的化工装
置等。 4. 一旦失控可能发生能量蓄积或突然释放的装置、设备、场所，如各种压力容
等级，采取不同控制措施是风险分级管控的核心。
4
1、危险源辨识
1.1主要概念
风险评估 • 风险评估包括风险识别、风险分析和风险评价在内的全过程。（引自GB/T 23694-
2013《风险管理 术语》）
风险识别（风险辨识）：是发现、确认和描述风险的过程，包括风险源、事件及 其原因和潜在后果的识别。在安全问题上，风险源的识别也叫危险源识别或叫危 险（有害）因素辨识。 （引自GB/T 23694-2013《风险管理 术语》
6
1.1主要概念
1、危险源辨识
问题1：
简述一下风险、隐患与危险源的区别？
7
1.1主要概念
1、危险源辨识
风险与隐患的区别
安全风险：运转的皮带机滚筒具有伤人的风险
事故隐患：防止滚筒伤人风险的护栏不合规
8
1.1主要概念
1、危险源辨识
• 风险与隐患的区别
安全风险：拉紧的钢丝绳具有断裂伤人的风险
事故隐患：钢丝绳维护和更换不合规出现疲劳损伤
风险分析：是理解风险性质、确定风险等级的过程。风险分析是风险评价和风险 管控决策的基础。
风险评价：是对比风险分析结果和风险准则，以确定风险及其大小是否可以接受
或容忍的过程。风险评价有助于风险应对或管控的决策。
5
1、危险源辨识
1.1主要概念 事故隐患 Accident potential 隐患，含义是隐蔽、隐藏的祸患。即为失控的危险源，是指伴随着现实风险， 发生事故的概率较大的危险源。隐患一般包括人（人的不安全行为）、物（物 的不安全状态）、环（作业环境的不安全因素）、管（安全管理缺陷）等4个方 面。
器等。 5. 危险物质，如各种有毒、有害、可燃易爆物质等。 6. 生产、加工、贮存危险物质的装置、设备、场所。 7. 人体一旦与之接触将导致能量意外释放的物体，如带电体、高温物体等。
12
1.2危险源的分类
危险能量 电能
1、危险源辨识
高温物体 （热能）
高位能
生物性风险
化学能
机械能
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1、危险源辨识
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1、危险源辨识
1.1主要概念
危险源、隐患与事故之间的逻辑关系 危险源失控会演变成事故隐患，
事故隐患得不到治理就会发生量变到 质变的过程，质变到一定程度，就会 发生事故（财产损失或人员伤亡）。
10
1、危险源辨识
1.2危险源的分类
第一类危险源（根源危险源）：
根据能量意外释放理论，能量或危险物质的意外释放是 伤亡事故发生的物理本质。于是，把生产过程中存在的， 可能发生意外释放的能量（能源或能量载体）或危险物 质称作第一类危险源。
合成氨装置的冷凝器、换热器等等。
例如，危险化学品罐区、煤气炉、制冷装置是风险点；在罐区进行倒罐作业、防火区域进行动火作业、高温液态金属
的运输过程等也是风险点。
【特别提醒】风险包括两个部分，即区域和作业。
排查风险点是风险管控的基础。
排查风险点首先就要科学、合理划分辨识单元。
对风险点内的不同的危险（有害）因素进行识别、评价，并根据评价结果、风险判定标准认定风险
1.2危险源的分类
1、危险源辨识
15
1、危险源辨识
1.2危险源的分类
危险源 能量意外 释放理论
风险
两类危险源之间的关系
根源（先天）
第一类危险源 能量(能源或能量载 体) 危险物质
状态（后天）
第二类危险源导致第一类危险源源自束或限制 措施破坏或失效的各种因素：
物的缺陷 人的失误 环境因素
后果
可能性
危险源辨识的首要任务是辨识第一类危险源，在此基础上再辨识第二类危险源。
从安全功能的角度，物的不安全状态也是物的故障。
物的故障可能是固有的，由于设计、制造缺陷造成的；也可能由于维修、
使用不当，或磨损、腐蚀、老化等原因造成的。
3. 环境因素
➢ 人和物存在的环境，即生产作业环境中的温度、湿度、噪声、振动、照明或通风换
气等方面的问题，会促使人的失误或物的故障发生。
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