6、设计变更洽商记录
图纸及图纸会审记录、设计变更、工程洽商管理制度
图纸及图纸会审记录、设计变更、工程洽商管理制度1.目的为加强和规范本公司对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的管理，依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，制定本制度。
2.适用范围适用于本公司范围内的所有项目图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作。
3.职责和权限3.1总工程师：对公司技术管理工作负领导责任。
3.2技术质量部：负责对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的登记、收发及技术交底工作的监控。
3.3分公司技术副经理：负责对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的登记、收发及技术交底工作的检查。
3.4项目经理：组织图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商内容的实施。
3.5技术负责人：组织图纸审查，参加设计交底、图纸会审，组织办理工程洽商记录，进行有关图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的技术交底，检查交底实施情况。
3.6资料员：负责项目部所需文件的接收、发放和留存，并建立台帐。
4.工作流程（详见附录1）5.图纸收发5.1项目部从建设单位领取图纸并进行核对后，进行登记，填写收图记录。
收图记录包括收图时间、图纸名称、图纸套数、起止图号、图纸提供单位、提供人等；5.2图纸套数应按照合同中规定的数量为准，项目部技术负责人应留取竣工图并将其报至分公司存档，剩余图纸不满足施工实际需要时自行翻晒，不得将竣工图用于施工；5.3领取图纸后，应及时发给技术、生产、质量等其他专业及分承包方等有关部门和人员，并建立发图记录。
6.图纸会审6.1项目部收到图纸后，项目技术负责人应及时组织技术、生产、质量、安全及分包单位等相关人员踏勘现场后进行图纸审查，对于单体面积超过2万平米的大型工程和结构复杂的工程，分公司相关部室参加图纸审查。
6.2图纸会审内容：图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，重要及关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等应用情况。
6.2.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
工程变更洽商记录范文
工程变更洽商记录范文# 工程变更洽商记录。
工程名称：[具体工程名称]洽商日期：[年/月/日]洽商地点：[详细地点]洽商内容：一、变更事由。
咱这工程干着干着，就发现有些地方得变变啦。
就像你本来计划穿蓝色衣服出门，结果突然发现今天的天气更适合穿红色的，工程也是这么个事儿。
原本按照设计图呢，[具体部位]的布局是那样的，但是实际施工过程中，我们发现了一些小问题。
比如说，[详细说明原设计在施工中遇到的问题，如空间利用不合理、与其他部分冲突等]，这就好比你搭积木，按照图纸搭到一半，发现有两块积木根本就对不上号，你说愁人不？二、变更内容。
# （一）结构部分。
1. 基础加固。
那[具体基础部位]啊，经过检测发现它的承载能力可能有点悬乎，就像一个人本来只能扛50斤，你非让他扛80斤，迟早得出问题。
所以呢，我们商量了一下，决定给这个基础做加固处理。
具体就是在[详细说明加固的位置和方式，如在基础周边增加钢筋混凝土加固带等]，就像给这个基础穿上一层铠甲，让它变得更结实。
2. 柱子调整。
还有那个[柱子编号]柱子，原设计的尺寸和配筋在实际受力分析的时候发现不太够劲儿。
这就好比一个小细腿要支撑一个大胖子，肯定不稳当啊。
于是我们决定把柱子的截面尺寸从[原尺寸]加大到[新尺寸]，配筋也做了相应的调整，这样柱子就能稳稳地撑起上面的结构啦，就像给这个建筑的骨架加粗了骨头一样。
# （二）建筑部分。
1. 墙体改动。
再说说墙体这块儿。
[具体墙体位置]的那堵墙啊，原计划是在这儿的，但是考虑到整个空间的使用功能，就像你家里的房间布局，怎么合理怎么来嘛。
我们打算把这堵墙往[移动方向]移动[X]厘米。
这样一来，[说明移动墙体后的好处，如增加了某个房间的面积或者改善了采光等]，是不是感觉一下子就合理多了呢？2. 门窗变更。
门窗这块儿也有变化。
原来设计的[门窗编号]门窗尺寸有点小，就像一个小窗户只能透进来一点点光，整个屋子都感觉闷闷的。
现在我们决定把门窗的尺寸改成[新尺寸]，而且材质也换一换，换成那种更坚固又好看的[门窗材质名称]。
设计变更洽商记录(建筑、结构)
号
变
1、三层模板图标高修改。 2、GS-25中大样2在五层增加做法和取消大样2做法。 3、屋面层模板图补充消防水箱结构平面图及配筋大样，47.500标高局部结构修改。 4、标高、配筋、尺寸修改。 内 5、钢筋强度等级均改为三级钢，柱底标高修改。 6、取消LZ24。 容 7、大样1的具体变更。 8、剖面标注1700改为1600。 、 9、夹层结构布置及梁底配筋修改。 洽 10、原GS-11a与GS-12合并为GS-12（改），重新出图。 11、增加4.000标高几部结构布置图。 详见结构改字03（改）号设计修改通知单。
内
容 、 洽
商
事
项 意 见： 意 见： 总 建 承 包 施 单 (公章) 工 项目负责人： 位 (公章) 单 位 (公章) 单 (公章) 单 总监理工程师： 位 位 (公章) 施 监 设 意 见： 意 见：
意见：
设
工
理
计
项目负责人： 单 位
项目技术负责人：
项目负责人：
更 容 、 洽
商
事
项 意 见： 意 见： 总 建 承 包 施 单 (公章) 工 项目负责人： 位 单 位 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 经办人： 月 日 年 月 日 (公章) 单 项目负责人： 位 (公章) 单 (公章) 单 总监理工程师： 位 位 (公章) 施 监 设 意 见： 意 见：
年
月
日
年
月
日
年
月
日
年 经办人：
月
日
年
月
日
项目负责人：
设计变更洽商记录
GD220105 2014 单位(子单位)工程名称 变更(洽商)工程部位 变更(洽商)主要原因 基础及地下室结构 优化图纸设计 图 号 GS04~06、8a、09 年 8 月 12 日 第 结改01 号
设计变更通知单与工程洽商记录样板
3、不允许将不同专业的工程洽商办理在同一份上。
4、"专业名称"栏应按专业填写，如建筑、结构、给排水、电气、通风空调等。
设计变更通知单
表C2-3
编 号
工程名称
xx楼
专业名称
结构
提出单位名称
xx公司
日 期
xx
序号
图 号
变更内容
1
窗洞侧面、底面、顶面窗附框内装面按现浇砼处理，
结构做法见下图：
签
字
栏
建设单位
监理单位
设计பைடு நூலகம்位
施工单位
1、本表由建设单位、监理单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。
2、涉及图纸修改的必须注明应修改图纸的图号。
3、不可将不同专业的设计变更办理在同一份变更上。
4、"专业名称"栏应按专业填写，如建筑、结构、给排水、电气、通风空调等。
工 程 洽 商 记 录
表C2-4
编 号
工程名称
xx
专业名称
建筑
提出单位名称
xx公司
日 期
xx
内容摘要
xx
序号
图 号
洽 商 内 容
1
2
3
4
Xx
签
字
栏
建设单位
监理单位
设计单位
施工单位
1、本表由建设单位、监理单位、施工单位及城建档案馆各保存一份。
设计变更、工程洽商、现场签证的区别
设计变更、工程洽商、现场签证的区别观点一1．工程签证单可视为补充协议，如增加额外工作、额外费用支出的补偿、工程变更、材料替换或代用等，应具有与协议书同等的优先解释权；2．工程联系单可视为对某事、某措施可行与否、变更替换或代替等的请求函件。
甲、乙双方的联系单反映出一个工程的进展过程，是索赔等的强有力的证明材料。
3．设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。
由此可见，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。
设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。
4．工程洽商记录主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未包含而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的洽商。
观点二因为在工程建设中，经常会遇到设计变更、工程洽商、现场签证这三个词，由于三者产生后共同效果就是工程成本的增减，并无明显区别。
但从提出者、产生原因及费用的责任归属三者是有明显区别的。
清晰三者的定义对于判断费用承担责任是非常重要的。
1．设计变更属于由设计单位提出的对承包合同之设计资料做出的补充、完善、优化，及根据发包方要求的功能改变而做出的相应变更。
2．工程洽商属于由非设计单位(包括发包方或承包人或工程监理)根据工程实际情况对承包合同之设计资料及非设计原因而做出的补充、完善、优化、做法确认，及根据发包方要求的功能改变而做出的相应变更。
3．现场签证属于由承包人根据承包合同约定而提出的关于零星用工量、零星用机械量、设计变更或工程洽商所引致返工量、合同外新增零星工程量的确认。
现场签证现场签证是施工过程中经常碰到，是对某种施工实施情况的书面描述，由此发生的价格不仅成为工程造价的组成部份，而且也是成为合同的补充部分。
施工现场签证是工程建设在施工期间的各种因素和条件发生变化情况的真实记录和证实。
设计变更洽商记录
设计变更洽商记录日期：________地点：________参与人员：1.________（职位：________）2.________（职位：________）3.________（职位：________）记录人：_________（职位：_________）会议内容：1.设计变更提议：提议人：_______当前设计：________变更内容：________变更原因：________变更影响：________讨论结果：-将设计变更纳入讨论范围，进行评估和决策；-技术团队负责评估设计变更的可行性和影响，确定变更的实施方案；-各相关方（设计师、开发人员、项目经理等）沟通，确保变更的理解和认可；-变更后需更新相应文档，并通知相关人员。
2.设计变更评估：细化变更内容，包括但不限于：-变更的范围、目标和预期效果；-变更所需的资源、工时和成本估计；-变更的风险和潜在问题；-变更对项目进度和交付日期的影响。
结果评估：-提交变更评估报告，并由各相关方审查和讨论；-讨论结果达成一致后，由项目经理发出正式变更通知。
3.变更洽商：变更纳入洽商范围，讨论以下内容：-变更目标和需求；-变更实施方案和计划；-变更对项目进展和交付日期的影响；-变更后的工作分配和责任；-变更后的成本和资源需求；-变更的风险控制措施。
洽商结果：-各方进行协商，并达成共识；-确定变更计划、资源分配和变更后的工作安排；-更新项目计划和时间表，并通知相关人员。
4.变更通知和更新：-由项目经理发出正式变更通知，明确变更内容和实施计划；-更新相关文档，包括设计文档、需求文档等；-通知相关人员，确保他们了解变更和对其作出响应。
5.变更跟踪和管理：-项目经理负责跟踪和管理变更的执行情况；-定期评估变更的实施效果和影响；-变更过程中出现的问题和风险，由项目经理负责解决和控制。
6.变更评审和总结：-在变更完成后，进行评审和总结；-收集各方的反馈和意见，为类似变更提供参考；-汇总变更过程中的经验教训，为项目管理提供改进建议。
设计变更洽商记录
设计变更洽商记录会议名称：设计变更洽商会议会议时间：[日期][时间]会议地点：[地点]会议主持：[主持人名字]参会人员：1.[参会人员名字]-[职位]2.[参会人员名字]-[职位]3.[参会人员名字]-[职位]4.[参会人员名字]-[职位]5.[参会人员名字]-[职位]6.[参会人员名字]-[职位]7.[参会人员名字]-[职位]8.[参会人员名字]-[职位]9.[参会人员名字]-[职位]10.[参会人员名字]-[职位]会议记录：会议正式开始于[时间]，[主持人名字]主持会议并对会议目的进行了简要说明。
会议旨在讨论和决定关于设计变更的事项。
主持人要求与会人员按照事先已经分配的议题顺序进行讨论。
1.议题：[议题1]主持人简要介绍了议题的背景和重要性，并提出问题供与会人员讨论。
各参会人员就该议题发表了自己的意见和看法，并进行了深入交流。
讨论的重点主要包括：必要性、影响范围、资源调配、时间安排等方面。
最终，与会人员达成了一致的共识，即[共识内容]。
2.议题：[议题2]同样，主持人对该议题进行了简要介绍，并请与会人员就该议题提出自己的观点和建议。
与会人员充分讨论了该议题，并在资源和进度等方面进行了综合评估。
经过协商和讨论，与会人员一致认为[共识内容]。
3.议题：[议题3]主持人对该议题的相关细节进行了说明，并邀请与会人员就该议题进行讨论。
与会人员就各自领域的专业知识提供了宝贵的意见，并共同解决了一些技术难题。
经过认真的评估和讨论，与会人员最终达成共识，同意[共识内容]。
4.其他议题在会议的最后，与会人员还就其他相关议题展开了讨论。
这些议题涉及成本控制、进度安排、合作方需要等方面。
与会人员就各自的关切和建议提出了意见，并通过协商和妥协达成了一些共识。
会议总结：会议正式结束于[时间]。
主持人对与会人员的积极参与和建设性的讨论表示感谢。
会议记录将被记录并归档，以备后续参考。
设计变更洽商会议的讨论和共识将作为决策的基础，以确保项目的顺利进行。
工程量变更洽谈记录
工程量变更洽谈记录
1. 变更原因，首先需要记录工程量发生变更的原因，可能是设
计方面的调整、施工现场实际情况与原设计不符、业主要求的变更等。
明确变更的原因有助于双方更好地理解背后的原因，为后续的
洽谈提供依据。
2. 变更内容，记录工程量变更的具体内容，包括变更的项目、
数量、标准等具体信息。
这有助于双方对变更范围有清晰的认识，
避免后续出现歧义。
3. 影响分析，对工程量变更可能带来的影响进行分析，包括对
工期、成本、质量等方面的影响进行评估和预测。
这有助于双方在
洽谈中更全面地考虑变更可能带来的影响。
4. 沟通记录，记录洽谈过程中双方的意见和看法，包括可能提
出的解决方案和对策。
这有助于双方在洽谈中更好地沟通和协商，
寻求共识。
5. 协议达成，最终需要记录双方就工程量变更达成的协议内容，包括变更后的工程量、变更后的合同金额、变更后的工期等具体内
容。
这是工程量变更洽谈记录的核心内容，也是后续工程实施的依据。
总的来说，工程量变更洽谈记录需要全面记录变更的原因、内容、影响分析、沟通记录和最终达成的协议内容，以便双方在工程实施过程中有明确的依据可循。
设计变更单、工程签证单、工程联系单、工程洽商记录之间的区别
1设计变更单、工程签证单、工程联系单、工程洽商记录之间的区别发起人原因类别法律效力费用责任者归属 适用范围设计补充、变更图纸通知单设计单位设计单位对设计资料做出的的补充、完善、优化，及根据发包方要求的功能改变而做出的相应变更。
1.设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。
2.设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。
当设计产品有较大更改,必须替换部分已交付的图纸,或需增补部分图纸。
工程洽商记录用于对工程方面的技术问题的核定，需要建设、监理、设计、施工单位四家签认。
主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未包含而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的洽商。
对施工工艺或方法的补充说明、细微图面错误的订正及微小的设计更改。
工程联系单可视为对某事、某措施可行与否、变更替换或代替等的请求函件。
只需建设、监理（或设计）、施工单位签认。
甲、乙双方的联系单反映出一个工程的进展过程，是索赔等的强有力的证明材料用于甲乙双方日常工作联系无工程费用产生或直接产生严重后果的场合工程签证单属于由承包人根据承包合同约定而提出的关于零星用工量、零星用机械量、设计变更或工程洽商所引致返工量、合同外新增零星工程量的确认。
可视为补充协议，如增加额外工作、额外费用支出的补偿、工程变更、材料替换或代用等，应具有与协议书同等的优先解释权。
工程签证单都是由承建商向工程师申报，经审批同意后，对工程签证事实的工程量进行确认。
在建设方内部，这一块的流程通常由合约成本与工程项目联合完成。
常用于工程量的确认。
工程质量资料有哪些内容？
Hope is the faithful sister of doom.（页眉可删）工程质量资料有哪些内容？导读：1、图纸会审、设计变更、洽商记录2、工程定位测量、防线验收记录3、原材料出厂合格证书及进场检验报告4、施工实验报告及见证检测报告5、隐蔽工程验收记录6、施工记录7、预制构件、预拌混凝土合格证 8、地基基础、主体、结构检验及抽样检查资料。
一项工程的完成离不开前期规划，建设中的努力，更离不开质量的监测和把关，工程质量资料有哪些内容呢？在经济日益发展的先进社会，工程建设是伴随经济发展而发展的，同时也推动着经济的发展，在工程质量上签署双方都有严格的责任和义务共同推动项目的进程。
下面就为大家介绍一下工程质量资料的相关内容。
一、工程质量控制资料包括以下内容：1、图纸会审、设计变更、洽商记录2、工程定位测量、防线验收记录3、原材料出厂合格证书及进场检验报告4、施工实验报告及见证检测报告5、隐蔽工程验收记录6、施工记录7、预制构件、预拌混凝土合格证8、地基基础、主体、结构检验及抽样检查资料。
9、工程质量事故及事故调查处理资料10、新材料、新工艺施工记录。
二、建筑工程质量鉴定主要内容有：（一）建设工程质量检测鉴定1、建筑工程结构检测、鉴定(混凝土结构、砌体结构、钢结构，塔桅及高耸建(构)筑物，建筑构配件质量检测，振动测试，结构应力测试，结构性能现场试验);灾后结构承载力鉴定。
2、工业与民用建筑工程安全性、适用性、适修性、耐久性、可靠性鉴定;建(构)筑物抗震鉴定;沉降观测，采光日照鉴定、分析，容积率分析，面积测量，建筑物功能评价;民房检测鉴定;建筑装饰装修工程质量检测鉴定。
3、市政工程及施工安装质量检测，道路桥梁功能性能和结构安全性能检测及维修加固鉴定4、建筑工程室内环境检测：空气成分鉴定、建筑装饰材料有害物质限量鉴定、噪声与振动鉴定、电磁辐射鉴定、遮光污染等鉴定。
（二）建筑热工及设备系统检测鉴定建筑热工(节能)检测;建筑设备(采暖、通风、空调、给排水、电气及防雷)系统、锅炉房系统、冷库系统、厂房净化系统安装质量检测与运行测试;小区供热系统、小区排水系统质量检测与运行测试;建筑设备系统能耗分析与评价、节能性能检测;室内湿度、风速场、温度场测试;地下管网探测。
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变
更
内
容 ︵ 洽
商
事
项 ︶
意见：
意见：
意见：
意见：
建 同意变更 设 (公章)
施 同意变更 工 (公章)
监 同意变更 理 (公章)
设 同意变更 计 (公章
单
单
单
单
单 项目负责人： ××× 位 年 月 日
单 技术监理 工程 位 年 月 日 ×××
单 项目负责人： ××× 位 年 月 日
项目经理：×××
经办人：
×××
号
为水泥砂浆打底、
公章)
×××
设计变更洽商记录
GD2201006 0 2004 年 1 月 6 日 工程名称 图 号 建-1 123456 第 1 00001
变更(洽商)工程部位 主变间、地下电缆夹层 变更(洽商)主要原因 变更装修做法
1、主变间、主变间夹层、地下电缆夹层，原设计顶棚为喷大白浆，现改为耐擦涂料。 2、主变间内墙、地下电缆夹层墙面，原设计为1:3石灰膏砂浆打底，纸筋灰罩面，现改为水泥砂浆打底 压光。