班组长岗位职责工作内容
班组长岗位职责范本(4篇)
班组长岗位职责范本1、负责本班组的人员管理，安全管理、现场管理和质量管理;2、根据上级下达的生产计划，组织本组员工按质、按量完成生产;3、负责本组材料的物流管理;4、负责本组材料消耗的控制管理;5、负责贯彻、落实公司和部门的各项规章制度;6、完成上级临时交办的任务。
任职要求：1、年龄在2____—____岁，中专以上学历;2、____年以上的同岗管理工作经验;3、有一定的组织能力、沟通能力和协调能力;4、熟悉班组生产计划和安排;5、能适应加班，能吃苦耐劳。
班组长岗位职责范本（二）1、内部和外部生产管理：全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、负责员工的管理、培训和培养。
任职要求：1、大专及以上学历，应用电子及其相关专业;2、____年以上生产现场管理工作经验，并且在电子生产上有实操经验;3、熟悉电子产品制造企业生产、物流和技术内部的运营流程者优先;4、具备品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力，有很好的分析问题和解决问题的能力;5、有较好的领导和组织协调能力、沟通能力、执行能力等。
班组长岗位职责范本（三）1遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工。
2负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前检查安全，班后讲安全。
把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。
3经常向组员进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。
4负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育，并指定专人带领新工人，新工人未经考核合格不得安排上岗。
班组长岗位职责(优秀5篇)
班组长岗位职责（优秀5篇）篇一：班组长岗位职责篇一1、负责执行车间主任下达的各项生产任务，服从领导、听从指挥、认真完成车间交给的各项工作。
2、熟悉本班组各个岗位的工作及技术要求，带领本班职工严格执行工艺要求，确保生产出合格产品。
3、敢于进行班组管理，认真负责并以身作则，给班组职工起表率作用。
4、能带领职工想方设法减少浪费，不断降低产品消耗，提高产品出成率。
5、监督所辖设备操作人员严格按照设备安全操作规程进行操作，提高安全防范意识，杜绝事故的发生。
6、做好班组内物品管理及卫生管理工作，做到整洁有序、干净卫生。
7、认真做好本班组生产记录及交接班记录，及时报到车间汇总。
8、组织好本班职工积极参加车间组织的其它各项活动。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育10、抓好文明生产工作，车间布置合理，不断改善劳动环境。
原辅材料仓库保管员岗位职责负责原辅材料、包装材料的接收入库、保管、出库等工作，做到帐帐相符，帐物相符。
篇二：班组长岗位职责篇二一、热爱园林绿化事业，服从领导，坚守工作岗位，工作认真；二、努力学习先进的生产技术，正确领悟工作要求，合理安排工作进度，并保持保量地完成本职工作；三、负责检查督促本部门员工遵守各项规章制度的执行情况，要以身作则，模范遵章守纪，组织领导工人干好本职工作；四、协助部门领导进行管理，并负责对工人进行考勤、工作记录和工作质量与进度检查；五、负责绿化日常工作按排，合理用工，做到不出现窝工、怠工现象，使工人工作热情、施工进度、施工质量等情况达到最佳；六、对工作中使用的机械、工具、原材料负有调配、使用、维修和保养等责任；七、负责工作中的安全问题，领导绿化工人安全生产；八、负责绿化员工之间的团结与协调工作；九、负责绿化工人的技术培训；十、完成部门领导交办其他工作。
篇三：班组长岗位职责篇三爱岗敬业，吃苦耐劳。
钻研技术，率先垂范！在车间主任（总监验员）的领导下开展工作，履行以下职责：一、班组建设责任1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司的各项号召。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
1. 协调管理，负责协调班组内部工作，监督并管理班组成员的工作任务，确保工作顺利进行。
2. 沟通协调，负责与其他部门、班组进行沟通协调，及时传达上级管理层的指示和要求，确保工作任务的顺利完成。
3. 培训指导，负责对新员工进行培训和指导，帮助他们熟悉工作流程和规范，提高工作效率和质量。
4. 安全管理，负责班组内部的安全管理工作，监督员工遵守安全操作规程，确保工作场所的安全。
5. 绩效考核，负责对班组成员的绩效进行考核，及时发现问题并提出改进建议，促进班组工作的持续改进和提升。
6. 纪律管理，负责维护班组内部的纪律，确保员工按照规定完成工作任务，维护工作秩序。
7. 报告汇总，负责定期向上级主管汇报班组工作进展情况，提
出工作建议和改进建议。
8. 团队建设，负责组织班组内部的团队建设活动，增强班组成员之间的凝聚力和团队合作意识。
以上即是班组长岗位的主要职责，希望能够找到合适的人选来担任这一职位，为班组的发展和工作效率做出积极贡献。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
通常包括：
1. 组织协调工作：负责协调和安排班组成员的工作任务，确保任务能够按时完成，并确保工作质量符合要求。
2. 班组管理：负责管理班组成员，包括考勤管理、绩效评估、培训指导等，确保班组成员能够高效地开展工作。
3. 生产计划执行：根据生产计划，负责制定并执行班组的生产计划，确保生产过程顺利进行。
4. 质量控制：负责监督和检查产品或服务的质量，以确保符合公司的质量标准和客户需求。
5. 安全管理：负责班组的安全管理，包括安全培训、事故预防、应急处理等，确保工作场所安全。
6. 协调沟通：负责与其他部门或班组之间的沟通协调，解决工作中的问题和冲突，推动协作和合作。
7. 绩效改进：根据班组工作情况，提出并执行改进措施，不断优化工作流程，提高工作效率和质量。
8. 数据分析与报告：负责收集和分析相关数据，编制和提交相关报告，向上级汇报工作情况和业绩。
9. 培养团队：负责培养班组成员的技能和能力，提供必要的培训和指导，以提升团队的整体素质。
10. 解决问题：负责处理和解决在工作中遇到的问题和矛盾，及时采取措施有效化解。
总之，班组长作为班组的领导者，需要具备良好的组织协调能力、沟通能力和问题解决能力，以保证班组工作顺利开展并达到预期效果。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
班组长是团队中的核心角色，负责协调和管理班组成员的工作。
其职责包括但不限于以下几点：
1.领导和指导班组成员，确保班组成员明确工作目标和任务，
指导他们完成工作，并提供必要的技术支持和帮助。
2.协调工作安排，根据工作量和工期，合理安排班组成员的工
作任务，确保工作进度和质量符合要求。
3.监督工作进展，定期检查工作进展情况，及时发现和解决工
作中的问题，确保工作按时完成。
4.培训和指导，对新员工进行培训和指导，帮助他们尽快适应
工作环境并提高工作能力。
5.维护团队合作，促进班组成员之间的合作和沟通，营造和谐
的工作氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
6.安全管理，负责班组工作场所的安全管理，确保工作环境符
合安全标准，预防和应对工作中的安全事故。
7.汇报和沟通，向上级领导汇报班组工作情况，及时沟通工作中的问题和需求，协助解决工作中的困难和矛盾。
总之，班组长是团队中的领头羊，需要具备较强的组织管理能力和团队协作能力，能够有效地协调和管理班组成员的工作，确保工作顺利进行并达到预期目标。
班组长安全职责(5篇)
班组长安全职责1、贯彻执行集团公司和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。
2、组织职工学习并贯彻执行集团公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。
3、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。
4、负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位三级安全教育。
5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。
发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。
6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，便其经常保持完好和正常运行。
督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。
7、搞好班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。
8、抓好班组建设，提高班组管理水平。
保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产，并做好班组的思想政治工作。
班组长安全职责（2）班组长的安全职责包括：1. 确保工作区域的安全：班组长需要负责确保工作区域的安全状况。
他们需要检查工作区域的设备和工具是否安全可用，消防设施是否完好，电路是否正常等，并及时采取措施修复或通知相关部门进行修缮。
2. 安排安全培训和教育：班组长需要负责为班组成员提供必要的安全培训和教育。
他们需要确保每个成员知晓并理解工作场所的安全规程和操作程序，并能够正确使用和维护相关设备和工具。
3. 监督安全操作：班组长需要监督班组成员的安全操作。
他们需要确保成员遵守安全规章制度和程序，正确使用个人防护装备，并及时纠正不安全的操作行为。
4. 安全事故的应急处理：班组长需要在发生安全事故时及时进行应急处理，并通知相关部门进行调查和处理。
他们需要了解各类安全事故的应急处理程序和应对措施，能够迅速有效地组织救援和抢险工作。
5. 定期安全检查和报告：班组长需要定期对工作区域进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并向上级报告工作区域的安全状况和安全措施的落实情况。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
1. 组织和协调班组工作，负责安排和分配班组成员的工作任务，确保工作按时完成，并协调不同成员之间的工作关系，保持班组的
工作效率和秩序。
2. 督促和指导班组成员，对班组成员进行工作督促和指导，帮
助他们解决工作中遇到的问题，提高工作质量和效率。
3. 汇报和反馈工作情况，定期向上级领导汇报班组工作情况，
包括工作进展、问题和建议，及时反馈上级领导的指示和要求。
4. 维护班组秩序，负责维护班组的工作秩序和规章制度，确保
班组成员遵守公司规定和纪律，维护班组的正常工作秩序。
5. 协助上级领导完成工作任务，协助上级领导完成相关工作任务，积极配合公司的工作安排和要求。
6. 培训和提升班组成员，对班组成员进行工作技能培训和提升，帮助他们不断提高工作能力和水平。
7. 解决班组内部矛盾和纠纷，处理班组成员之间的矛盾和纠纷，维护班组的团结和和谐。
8. 安全生产管理，负责班组的安全生产管理工作，确保班组成
员遵守安全生产规定，预防和处理安全事故。
总之，班组长是班组的领导者和管理者，需要具备较强的组织
协调能力、沟通协调能力和团队领导能力，能够有效地管理和指导
班组成员完成工作任务，保持班组的正常运转和工作秩序。
班组长的岗位职责(15篇)
班组长的岗位职责(15篇)班组长的岗位职责11、负责带领班组成员，根据生产效率，按要求完成公司下达的各项生产目标和工作任务，并不断提高工作效率;2、根据质量标准要求，负责生产线产品符合质量标准要求，减少损耗率;3、负责各工序报表收集、审核与汇总，确保数据准确性，并按时上交车间统计;4、监督指导班组成员严格遵守设备操作规程、生产作业指导书及质量标准作业等各项标准及文件要求;5、负责生产线安全和车间工艺卫生，做好各项劳动防护工作，保证所辖区域的安全文明生产;6、负责班组成员各项培训及跟进工作，包括入职培训、岗位技能培训、安全卫生、质量标准、纪律考核、设备操作培训等;7、负责员工日常管理，同时依据客观事实对班组成员进行工作绩效评定;8、做好公司各项制度的传达及员工沟通，及时有效地贯彻执行公司及部门各项规章制度;10、完成上级领导安排的其他工作。
二、任职要求1、大专以上学历，熟练办公软件;2、2年以上生产企业相关工作经验，有化妆品行业工作经验者优先;3、良好的沟通表达能力、反应灵敏，具备一定的紧急事务处理能力;4、生产企业需要倒班。
班组长岗位职责范本：巷修班组长是巷修施工现场的安全第一责任者，负责巷修班组在巷道维修、维护过程中按照三大规程组织施工和安全生产管理工作。
巷修班组长必须掌握相关专业知识并依法经过培训，熟悉避灾路线。
巷修班组长必须合理的组织巷修施工，保证安全生产。
（一）、岗位职责第1条保证本班组在巷道维修、维护过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
第2条在需要连续作业的巷修地点进行作业时，巷修班组长要严格执行交接班制度。
第3条每班开始工作以前，必须与安全员（验收员）一起对作业地点进行全面的检查，发现隐患立即处理，确保安全。
第4条协调好各工种之间的工作，根据其工种和工作要求、巷修计划和操作规程等组织巷修施工。
第5条根据煤矿制定的各项工作标准、质量标准组织巷修工作，保证工程质量达到要求。
班组长的岗位职责
班组长的岗位职责
一、协调管理。
1. 负责协调班组内部工作，安排和分配工作任务，确保生产进度和质量的完成。
2. 督促班组成员遵守工作纪律，确保工作安全和生产秩序。
二、团队建设。
1. 带领班组成员，指导和培训新员工，提升整个班组的工作效率和技能水平。
2. 维护班组成员间的良好关系，解决内部矛盾和问题，营造和谐的工作氛围。
三、质量管理。
1. 监督和检查班组成员的工作质量，确保产品符合质量标准和客户要求。
2. 及时发现和解决生产过程中的质量问题，提出改进建议，提高产品质量和生产效率。
四、沟通协调。
1. 与其他部门和班组进行沟通协调，协助解决跨部门的协作问题，保障生产进度和质量。
2. 及时向上级领导汇报班组工作情况，提出改进建议和解决方案。
五、安全管理。
1. 负责班组内部的安全管理工作，制定安全生产规章制度，确保生产过程中的安全。
2. 定期组织安全生产培训，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
六、绩效考核。
1. 对班组成员的工作绩效进行考核评定，提出奖惩建议，激励员工积极工作。
2. 与上级领导一起制定班组的绩效目标，确保班组工作与公司整体目标一致。
以上就是班组长的岗位职责，希望能够帮助您更好地了解这一岗位。
班组长职责安全生产责任制(5篇)
班组长职责安全生产责任制1班组长是班组安全生产第一责任人，对本班组人员在生产中的安全健康负责。
认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员的工作。
2坚持班组安全日活动，经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。
3认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。
4经常检查班组作业现场的安全生产情况，发现问题及时解决并上报领导。
5认真做好新工人的岗位教育。
6发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。
7熟悉了解作业环境，对存在的安全隐患应及时报告施工员，当安全隐患消除后，方可进入作业区作业。
班组长职责安全生产责任制（2）班组长在安全生产责任制中的职责主要包括以下几个方面：1. 安全教育培训：负责组织开展安全教育和培训活动，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。
2. 安全生产规章制度：负责制定和完善本班组的安全生产规章制度，确保员工按照规定进行操作。
3. 安全隐患排查：定期组织安全隐患排查，及时发现和排除安全隐患，确保工作环境安全。
4. 事故应急预案：负责组织制定和实施本班组的事故应急预案，并组织演练，确保员工在突发事件中能够迅速响应和处置。
5. 安全检查督导：定期对本班组的安全生产情况进行检查和督导，发现问题及时整改。
6. 安全奖惩管理：负责对班组员工的安全行为进行奖励，对违反安全规定的行为进行纠正和处罚。
7. 安全生产资料记录：负责本班组的安全生产资料的记录和归档，包括事故、隐患排查、教育培训等。
8. 安全管理改进：负责分析本班组的安全生产工作情况，提出改进建议和措施，不断提高安全管理水平。
总之，班组长在安全生产责任制中承担着重要的职责，是班组安全生产的组织者和指导者，通过有效的组织和管理，确保班组成员的安全生产。
班组长职责安全生产责任制（3）班组长在安全生产责任制中承担着重要的安全管理职责，包括但不限于以下几个方面：1. 了解和遵守法律法规：班组长应当熟悉国家、地方和企业的安全生产相关法律法规，确保自身行为符合法律法规的要求。
班组长的岗位职责（通用15篇）
班组长的岗位职责（通用15篇）班组长的篇11、编制生产计划，组织均衡生产，做到保质保量按时完成生产任务;2、严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量;3、负责所属车间的人员管理与培训(人才培养);4、上级临时安排的其他事项。
班组长的岗位职责篇21.生产物料(半成品)供应情况检查，发现异常，协调仓库、采购处理;2.在制品存放量和生产消耗量检查，负责对生产产量的统计和物资消耗的统计，准确性和及时性予以监控。
3.检查物料是否与计划相符及满足生产使用量;4.对剩余的闲置生产员进行合理的调配;5.保持现场卫生符合要求，对生产日报表的填写正确性和使用状况检查;6.车间人员管理，调配;7.领导安排的其它事情。
班组长的岗位职责篇31、执行生产计划，合理控制生产进度，确保产品供应2、本车间人员的组织、调动、安排、培训、指挥与监督3、对车间环境、卫生、5S、安全等进行控制4、检查、监督生产员工按工艺要求及质量标准进行生产5、负责本车间员工的月度考核6、不合格品的上报处理7、执行首检、巡检制度，确保产品质量8、领用及清场环节相关物料、半成品的整理和确认，包括名称、批号、标识等9、负责对生产设备、工模、夹具的维护、保养，不断提高设备的利用率10、统计分析本车间每天的生产情况，寻找改善、提高措施11、负责各类生产报表、单据的填写或审核12、所属员工100%遵守EHS制度13、监督属地安全及隐患整改状况(不安全行为，不安全状态)14、安全事故上报及处置班组长的岗位职责篇41.合理安排生产计划，完成生产任务;2.车间内生产工艺管理，控制产品质量符合公司内控标准;3.车间内人员培训、考核、管理;4.确保车间内生产的产品质量符合公司内控标准;5.确保生产按计划进行，保证工厂按计划发货;6. 确保车间内各生产活动按GMP 规范及公司相关规定进行;7.组织车间内员工参与非效率提案，提高工作效率;8.加强车间内部员工的培训，提高员工整体素质;班组长的岗位职责篇51、根据下达的生产任务，制定生产计划，合理安排生产;2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;3、监督、指导生产员工及时准确地按计划准时生产，按时保质保量完成生产任务;4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、生产安全等要素及时检查和更正;6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况，物品摆放整齐有序;9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;班组长的岗位职责篇61、按五金图纸加工，使用钻孔、冲床等进行产品加工，日常维护设备与处理异常等;2、协调生产主管进行人员管理及各项生产活动;3、执行生产任务，安排和控制生产作业进度;4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、协助员工的管理、培训和培养。
班组长岗位责任制度(5篇)
班组长岗位责任制度(一)认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
(二)经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。
(三)认真落实安全技术交底，做好班前教育，不违章指挥、冒险蛮干，进现场戴好安全帽，高空作业系好安全带。
(四)经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。
(五)认真做好新工人的岗位教育。
(六)发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。
班组长岗位责任制度（2）是指明确和规范班组长的职责和权责的一套制度。
班组长是指在工作中负责指导和管理一组员工的人员，他们在班组中起着重要的领导作用。
班组长岗位责任制度包括以下几个方面：1. 工作职责：明确班组长的工作职责，包括任务分配、工作计划制定、工作进度控制、质量检查等。
2. 团队管理：班组长负责管理班组的员工，包括人员招聘、培训、绩效考核等。
3. 协调沟通：班组长负责与其他部门和上级沟通，协调解决工作中的问题和矛盾。
4. 安全质量：班组长负责确保工作场所的安全和环境质量，提供必要的防护设备和培训。
5. 目标达成：班组长负责确保班组的工作目标达成，监控工作进展并及时调整工作计划。
6. 领导员工：班组长需要指导和培养班组员工，提高他们的工作能力和业绩。
7. 问题解决：班组长需要及时解决工作中出现的问题和困难，提供必要的支持和协助。
以上是班组长岗位责任制度的主要内容，通过建立和执行这样的制度，可以明确班组长的职责，提高其工作效率和领导能力，推动整个班组的工作顺利进行。
同时，也可以促进班组员工的积极性和团队合作精神。
班组长岗位责任制度（3）1. 岗位背景与职责班组长是工作团队中的中层管理者，其主要职责是负责组织、协调和管理工作组的日常运作，确保任务顺利完成，并向上级汇报工作情况。
班组长在工作中扮演着重要的角色，是团队中起到沟通和推动作用的关键人物。
班组长的十条岗位职责
班组长的十条岗位职责班组长是一班之长，班组长这个岗位有十条岗位职责。
1、做好安全工作安全是重中之重，安全无小事。
通常而言，现场工作的安全隐患较多，因此，班组长首先需要做好现场的安全工作，具体内容包括：①人员的安全教育；②现场危险因素的识别与防控；举个例子，餐饮行业烧酸菜鱼并提供给顾客的过程，需要注意的安全事项包括，刀具使用安全、用火安全、热菜上桌防止烫伤、提醒顾客小心鱼刺等等。
③上岗与下班前的安全事项确认；④设备维护；⑤按安全操作规范作业，等。
2）运用好P D C AP D C A是推进工作的基本方法，分别是计划、执行、检查、行动四个英文词的缩写。
P D C A将工作推进简单套路化，即工作应按照这四个环节进行推进，有助于预防并排除风险、提升执行效力、促进尽善尽美。
推进相关工作时，应制定必要计划，按计划落实执行，开展检查，并采取行动促进工作任务的完美达成。
3）开展工作教导通过耐心、细致的工作教导，使员工掌握相关作业技能。
工作教导需遵循“员工没学会，是教导者未教好”的基本原则。
工作教导完成之后，通常需要对员工技能进行考核与评估。
4）达成工作指标这种指标通常包括质量指标、成本指标以及任务指标等。
为达成工作指标，班组长需要做好人员安排、进度跟进、问题解决等事项。
5）做好现场5S5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
5S是各项工作之基础。
班组长需要带领班组开展“三常活动”，即常整理、常整顿、常清扫，进而保持现场清洁状态，提升人员素养。
6）有效传递信息班组长起到“桥梁”作用，应将员工意见、现场问题、工作心得等及时反馈给上司，同时将企业要求、上司指令等信息及时传递给员工。
7）回应员工问题班组长作为一个班组的“当家人”，需要及时回应员工提出的问题。
员工提出的典型性问题或普遍性问题，班组长应汇报给上司。
8）落实改善工作除了完成日常性事务，班组长应带领班组成员寻找并发现现场的改善机会，推进改善工作，从而使得现场现状或班组管理水准得以转变或提升。
班组长岗位职责
班组长岗位职责班组长岗位职责（精选8篇）班组长岗位职责1一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。
二、范围：适用于生产科车间班组长三、岗位名称：车间生产班组长四、直接上级：生产车间主任五、下属岗位：各工段员工六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力八、管理责任：对所承担的工作全面负责九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。
十、职责内容：1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。
4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。
6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。
9.负责复核本班组的卫生工作。
10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。
11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
13.对本班组在生产操作过程中发生的.安全、质量责任事故负连带责任。
14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。
15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。
16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。
17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。
班组长岗位职责(31篇)
班组长岗位职责（31篇）班组长岗位职责（通用31篇）班组长岗位职责篇11. 负责管理客服中心团队，并确保各项运营KPI指标，确保服务质量满足客户要求;2. 帮助团队成员提升服务水平、服务技能，持续不断改进服务过程问题;3. 构建项目组健康、积极、向上、有凝聚力的团队文化，增加人员稳定性及团队向心力;4. 发现服务过程中的风险或问题，并致力于不断纠正、改进、解决相应问题;5. 处理项目各项日常管理工作班组长岗位职责篇21、负责生产线人员考勤记录与管控;2、负责生产线人员的工作安排和协调;3、负责每日生产计划的达成和人均生产效率的管控;4、负责生产线生产过程控制与品质过程控制;5、生产线异常发生的及时处理和问题的改善;6、负责对生产线人员的绩效考评;7、生产制程操作员工的操作指导与培训;班组长岗位职责篇31.主导整车概念开发，重点关注模块化开发;2.组织竞品分析，并在VA团队的协助下进行成本分析和目标成本的分解、跟进;3.协助项目经理与市场部门，设计团队及模块团队共同完成整车设计说明书的编订;4.负责设计计划的制定并跟进，3D主模型的审查;主持样车的设计确认，技术BOM的放行及风险评估等;5.协调并制定样车的试制计划和实验计划并跟进，协调样车物料的准备，协助项目经理组织样车的试驾体验活动，负责装配及试验过程中问题点的解决，跟进并作技术存档;6.完成其它部门主管交待的工作;班组长岗位职责篇41.负责培训及指导新员工按作业规范指导书进行操作;2.组内成员的工作完成质量的考核，以及人员任职、调离能力评估并汇报上级领导;3.物流单位的商务合作洽谈写入库单给相关人员处理;6.收取大件货物，与采购核对核对到货数量并填写入库单交采购、库管做入库处理7.收件到付运单标注货物明细后交由财务做帐，其他运单整理后存档;8.根据业务订单、出库单对所发货物进行扫码、打包(准确封装货物，包装完整结实)并填写运单、安排物流发货,发货过程前后进行清点,保证所发货物的准确性;9.将发货条码导入表格中，核对并录入发货明细至此表格提交至相关公司群;10.将快递、物流运单明细准确录入表格并提交至相关公司群;将已发货白单、运单整理归档。
班组长岗位职责范文（3篇）
班组长岗位职责范文1.负责监督和管理班组的日常工作，确保任务按时完成并达到预期目标。
2.组织并指导班组成员进行工作，包括任务分配、工作方案制定和执行。
3.负责班组内部的人员安排，包括调整工作时间、休假安排和岗位轮换等。
4.建立良好的班组合作氛围，促进成员之间的沟通和合作，解决工作中的问题和冲突。
5.负责班组成员的绩效评估和培训计划制定，提升团队整体素质和能力。
6.与其他部门和同级别的班组负责人进行沟通和协调，确保工作的顺利进行。
7.定期汇报班组工作进展和问题，向上级领导提供相关数据和报告。
8.监督和执行公司的规章制度和安全操作规程，确保工作场所的安全和环境卫生。
9.提出改进工作流程和提高工作效率的建议，积极参与公司的持续改进活动。
10.执行上级下达的其他工作任务。
以上仅为班组长岗位职责的范本，实际情况会因公司、部门和岗位的不同而有所差异，具体的职责和要求会根据实际情况进行调整。
班组长岗位职责范文（2）班组长是一个重要的管理岗位，主要负责管理和组织班组的日常工作。
他们的职责包括：1. 协调组织：负责协调和组织班组成员的工作，确保工作任务按时完成，并能够高效地完成工作目标。
2. 人员管理：负责对班组成员进行管理和指导，包括招聘、培训、工作分配和绩效评估等。
3. 监督和调度：监督和调度班组成员的工作进度，保证工作按计划进行，及时解决工作中的问题和难题。
4. 沟通协调：负责与其他部门和团队进行沟通和协调，确保工作流程的顺畅进行，及时解决工作中的协调和沟通问题。
5. 安全管理：负责监管工作现场的安全环境，确保班组成员的工作安全，必要时组织进行安全培训和事故应急预案的制定和执行。
6. 管理报告：定期向上级汇报班组的工作进展和情况，包括工作完成情况、问题和改进建议等。
7. 团队建设：负责促进班组成员的团队合作精神和凝聚力，组织团队活动，提升团队士气和工作积极性。
8. 风险管理：及时发现和解决工作中的风险和问题，确保工作的顺利推进，最大限度降低潜在风险。
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一、班组长角色认知与能力素质要求。
A、班组长在企业管理中的地位与作用。
B、班组长的主要角色与职责
C、班组长常见角色误区
D、班组长能力素质需求
注：A、班组长在企业管理中的地位与作用。
班组长是特殊的领导，是生产经营的直接指挥者和组织者，在企业最基础的负责人，是司令是政委是战士。
领导是什么？
是影响者、倡导者、激励者、决策者、先驱者。
B、班组长的主要角色与职责
执行者、管理者、团队领导者。
C、班组长常见角色误区
1、传声筒，缺乏责任意识
2、救火员，缺乏管理意识
3、工作生硬，缺乏领导艺术
4、局限思考，缺乏大局意识
5、自我设限，缺乏积极工作心态
D、班组长能力素质需求
1、专业技术能力
2、自我管理能力：价值观、自控度、进取心、责任感、心态
3、组织管理能力：交流沟通、决策、计划、协调、监督
4、团队领导能力：引导力、影响力、团队整合、人际关系、员工培养
5、现场管理能力：生产、安全环保、成品、设备、质量
二.班组长日常管理工作
1、管理对象、人机料法环（4M1E）、管理项目：Q:质量C：成本D：交货期M：士气
每日基本工作内容
1.巡视现场，查看交接日记，生产计划确认，设备运行正常确认
2.早会，考勤，安排生产任务，传达通知事项
3.5S管理，生产设备点检
4.生产开始
5.巡检，生产进度管理，生产异常处理，质量异常处理，作业指导书改善（管理内容循环）
6.生产结束确认，5S确认
7.工作记录，交接班
三每日工作顺序表（生产班组长）
（一）早会
要点：考勤，工作安排重要事项传达，营造工作的紧张气氛
（二）计划确认
生产能力确认，近期生产状况是否有新品种或试生产
（三）生产安排
尽量按照标准产能安排生产，尽量减少型号转换（缩短转换时间）有困难及时上报
（四）生产准备
1、作业标准确认：有变更内容确认避免造成批量报废，员工是否明白信息。
2、5S状况如何
1S 整理：区分要与不要的东西，将不要的废弃或移走。
2S 整顿：将必要的东西放到指定的地方，保持一定的数量并做好标识
3S 清扫：彻底清扫灰尘，油渍，铁锈，污物等使工作场所设备用具等达到清洁度
4S 清洁：保持整理，整顿，清扫阶段所达到的效果，丙将实施方法标准化，建立检查制度5S 素养：通过以上四阶段的实施维持，培养员工的遵守意识，养成良好的习惯
3、点检
4、材料确认（零部件，耗材）
5、变更事项确认
（五）生产过程管理
1、质量确认
2、对4M1E持续确认
3、生产进度管理
4、品质异常处理：（QC七大手法，IE七大手法）
5、保留品处置
6、型号转换注意事项（彻底5S）
（六）生产结束前确认（产品委托检查，水，电，气开关检查，设备开关检查，材料退库，不良品处理，5S）
（七）报告与数据整理（生产日报，合格率，材料损耗）
（八）交接日记填写（产量，库存，质量异常，生产异常，上级指示，材料在制品交接）
·四车间目标管理
一，管理基础一（7S整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，节约）
目标
1.车间干净，整洁
2.物料归位管理，标识清楚，摆放整齐
3.员工操作机器设备都是经过培训上岗，直到安全操作机器设备
4.生产摆放物料都是政治生产的产品所用的，无关的物料全部归入暂放区或入库
5.生产区域没有物料浪费，物料掉地上都能及时主动的拾起
6.产线换线时，员工主动将前一个产品多余的物料收集并由物料员归到相应暂放区或入库
7.员工能主动对自己的工作区域随时进行7S管理
措施
1.指定生产车间员工清洁之日轮次表，每天下班时由生产车间员工按轮次表安排对车间地板进行清扫，其他员工负责做好自己的工作台面和机器的清扫与整理工作，并由组长监督；对不认真的由组长劝导返工，不服从安排等，态度端正者建议每次小额罚金并进行公告以警示其他员工，对屡教不改者建议清除工厂。
2.车间进行定值管理
A设置“原材料暂放区，待检验半成品暂放区，已检验半成品暂放区，待检验成品暂放区，已检验成品放置区，等物料暂放区。
B在生产线按生产工序设置相应待用料放置区，在用料放置区，待入库区，并挂标识卡方式标识，要求标示卡要大一点并挂在醒目的地方
3.所有的物料容具都必须清楚表明所装物料名称，规格，数量
4.对车间7S管理区进行划分车间的每一块地方制定专门员工负责管理，并用7S管理标示卡（在卡上面标明员工的姓名）的方式进行7S管理。
将7S管理标识铁在相对应区域并要求标示卡醒目，一眼就能看到此区域属于谁管理，便于大家共同监督执行。
5.要求所有的员工应随时管理好自己的7S管理区域，对没有责任心的员工由组长劝导，不服从安排，或7S管理不到位的员工建议每次小额罚金并公告以警示其他员工，对屡教不改建议清除出工厂
6.对7S管理区域划分问题院长上应将每个员工的工作台面或自己所在工作的机器设备所在区域作为员工7S管理范围，其他区域应该指定专门的责任心比较强的员工进行管理
7.对那些从事机器设备操作的员工，一定要求先培训再上岗，或者在岗培训一定要他能完全正确安全的操作机器设备的操作
8.所有的新员工或投入心的产品时组长都应该对员工进行岗位培训或平时休息时间进行专门培训，并加强制程监督避免因员工的不熟练而带来物料损坏和产能低下，以节约成品，降低报废品，快速提升效率
9.物料掉地上，组长应要求员工及时主动拾起要经常对员工进行宣导使其在员工心中成为一种常识动作
10.关羽生产换线时，前一个产品的多余物料组长应该要求手机并及时归到相应暂放区，不能放在生产线上，导致物料混乱。
二管理基础二员工培训和教育
目标
1.所有员工都能梳理良好的人生价值观，对公司敬业爱岗
2.对所从事的生产工站工艺要求能快速敏捷了解掌握要领能在极端事件内提升自己基于产品的熟练度与品质观念快速提升员工的技能。
措施
1.对员工进行人生价值课程教育
2.增加公司企业文化活动
3.对员工进行在岗培训和专门的培训教育课程。
以达到成员对产品的熟练和快速作业
4.允许并鼓励员工多提意见和建议，对员工进行有问比答，充分做好员工意见和建议的反馈工作，对员工的建议进行合理化采纳并对员工进行奖励
5.鼓励员工对生产工艺进行莞产和思考，并鼓励他们提出自己的工艺改善方法并进行鼓励，以提升员工在工作中的主动性积极性和成就感，并利于公司效率的提升。
6.对思想波动或偶尔犯错的员工进行正面教育引导员工重新梳理好的生活做份和良好的工作态度。
7.对有困难的员工伸出援助的手，鼓励员工互相支援和帮助，让员工之间梳理良好的人际关系（除金钱交易往来）
三管理基础提高产品品质直通率的提升，降低不良率，客诉率
目标
1.直通率95%终极目标100%
2.不良率基于3。