竣工后施工单位履约能力评价表模板

工程项目建设单位履约评价表

附表1：
填表说明：
1、此表为施工企业（总承包企业、专业承包企业）和监理企业对建设单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。

2、此表一式两份，施工（监理）企业和建设行政主管部门各留存一份。

附表2：
填表日期：年月日填表人：
填表说明：
1、此表为建设单位对总承包企业、专业承包企业履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。

2、此表一式两份，建设单位和建设行政主管部门各留存一份。

附表3：
填表日期：年月日填表人：
填表说明：
1、此表为建设单位对监理单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。

2、此表一式两份，建设单位和建设行政主管部门各留存一份。

工程合格供方履约最终评价总表

工程合格供方履约最终评价总表Q/POLY GC3006-2014/B2项目名称填表时间项目经理/工程部经理：主管副总：总经理：评价总表编制说明：1.履约过程评价综合得分建议为项目部/工程部综合得分*6.5+预算部综合得分*1.5+技术部综合得分*2.0+扣分、加分数，评价综合得分只保留小数点后2位；2.履约最终评价综合得分建议为项目部/工程部综合得分*6.5+预算部综合得分*1.0+技术部综合得分*1.5+营销/客服部综合得分*0.5+物业公司综合得分*0.5+扣分、加分数，评价综合得分只保留小数点后2位；3.通过加分或扣分项对评价结果进行修正，其中每次评价累计加分总数不得超过10分，累计扣分总数不设上限，具体加、扣分原则如下：1) 该供方与我司有三年至五年连续合作关系，信誉良好，且全国各公司合作项目超过5个的，每次评价可有2分的加分，当该供方与我司有五年以上的连续合作关系，信誉良好，且全国各公司合作项目超过10个的，每次评价可有4分的加分；2) 该供方在参评项目的合同履约内容取得相应的国家级、省级及市级奖项，可在评价中分别取得5分、3分、1分的加分；3) 该供方在参评项目的进度、质量、安全文明施工、配合、交楼、维保等方面有突出表现，且在集团第三方巡检综合排名靠前时，可酌情加1-3分；该供方参与评价的项目在进度、质量、安全文明施工、配合、交楼、维保等方面表现极差，且在集团第三方巡检综合排名靠后时，可酌情减1-3分。

4) 因供方原因，导致参评项目出现较为重大的质量、安全事故或有重要节点工期未按期完成的，在评价时扣3-5分。

5）进行工程合格供方履约最终评价时，在履约最终评价前参评项目该供方履约过程评价综合得分结果有不合格的，每一次扣1分，结果为优秀的，每一次加0.5分。

6) 其它经认定，可进行加分或扣分的情况。

4.表格中履约过程评价情况为该供方参评项目履约过程评价次数及评价结果；5.表格中综合评价内容包含：供方主要存在问题、改进建议、供方履约评价等；6.评价结果90分（含）以上为优秀，75分（含）至90分为良好，60分（含）至75分为合格，60分以下为不合格。

建设工程施工合同履约评价表

建设工程施工合同履约评价表一、基本信息
项目名称：[填写项目名称]
承包商名称：[填写承包商全称]
合同编号：[填写合同编号]
评价时间段：[填写评价的具体时间范围]
二、履约情况评价
1. 工程质量
- 符合标准：工程是否完全符合国家及行业标准。

- 缺陷处理：对发现的问题和缺陷的处理速度及效果。

- 验收结果：最终验收时的质量评定等级。

2. 工程进度
- 工期遵守：是否按照合同约定的时间完成各阶段工作。

- 进度更新：定期向业主报告工程进度的准确性与及时性。

- 延期处理：遇到不可抗力或特殊情况时的延期申请及处理。

3. 安全生产
- 安全制度：是否建立了完善的安全生产管理制度。

- 事故记录：施工期间安全事故的发生次数及处理情况。

- 安全教育：对员工的安全教育和培训情况。

4. 环境保护
- 环保措施：施工现场的环境保护措施及其执行情况。

- 污染处理：对噪音、粉尘等污染的控制和处理。

- 法规遵守：是否遵守相关环保法律法规。

5. 合作态度
- 沟通协调：与业主及其他参建方的沟通协调能力。

- 问题解决：遇到问题时的解决效率和态度。

- 诚信经营：是否诚实守信，遵守合同约定。

三、综合评价
根据上述评价内容，对承包商的整体履约情况进行总结，明确指出其履约过程中的优点与不足，为今后的合作提供参考。

四、建议与改进
针对评价过程中发现的问题，提出具体的改进建议，包括加强管理、改进技术、优化流程等方面，以促进承包商在未来项目中的表现。

五、结论。

竣工后施工单位履约能力评价表

施工单位综合评价评分明细表（GC-34-01）
项目名称：施工单位: 日期:
序号
评价要素
评价内容
计分方法
得分
1
综合实力
（30分）
1、自有资金投入到本项目的情况（10分）
非常好（10分），好（6～9分），一般（3～5分），差（0～2分）
2、管理人员的数量情况及现场管理经验和能力（10分）
非常好（10分），好（6～9分），一般（3～5分），差（0～2分）
实际工期
工程进度情况评价
工程部
工程技术部
总工室
预决算部
合同管理部
最终评价
填表部门：部门经理签字：
注：1、每项工程竣工验收后10天内由工程部组织各部门召开参建单位履约质量及履约能力评价会；
2、评价结果须报集团招投标中心、管理中心及当地公司招投标部；
3、评定为不合格的单位须报集团监察室备案；
4、不合格的单位表现为：队伍的资金实力、技术力量、管理水平等很差，造成工期严重延误或被迫更换施工单位，以及经招投标程序中标后所供的主要工程材料及设备，在同等价格下质量特别差的材料供应商。
序号
评价要素
评价内容
计分方法
得分
3
工程质量情况
（15分）
1、质保体系、质量管理情况（2分）
好（2分），一般（1分），差（0分）
2、工程质量档案,保证资料的真实性和完整性情况（2分）
好（2分），一般（1分），差（0分）
3、施工工艺、外观质量情况（5分）
非常好（5分），好（3～4分），一般（1～2分），差（0分）
1、施工安全文明措施执行情况及检查、整顿力度（3分）
非常好（3分），好（2分），一般（1分），差（0分）

施工合同履约评价评分表

良好2分：具有比较相应的履行合同的技术实力；
合格1分：具有基本相应的履行合同的技术实力；
不合格0分：不具有相应的履行合同的技术实力。
6
大型设备
2
优秀2分：投标文件拟定的大型设备按项目需求进出施工现场；
不合格0分：投标文件拟定的大型设备没有按项目需求进出施工现场。
7
应急处理能力
4
优秀4分：施工过程中未发生因施工单位原因引起的各种应急事件；
（若施工单位已尽职但确属其他原因造成的工期延后，可酌情处理）
五
履约配合（26分）
14
履约准备
3
优秀3分：能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
良好2分：能够比较及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
合格1分：能够基本及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
不合格0分：不能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同。
15配合情况6Fra bibliotek优秀6分：能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
良好5分：能够比较认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
合格4分：基本能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
不合格0分：不能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作。
16
合格4分：项目主要管理人员能够按投标承诺到位且具有基本相应的履约能力；不合格0分：项目主要管理人员未按投标承诺到位或不具有相应的履约能力。
二
实力（18分）
3
经济实力
3
优秀3分：具有相应的履行合同的经济实力；
良好2分：具有比较相应的履行合同的经济实力；
合格1分：具有基本相应的履行合同的经济实力；

施工单位履约检查评分表(附表二)doc-施工单位履约检查

现场查看
15
文明施工
现场整洁，规范，环保，根据施工现场情况，每项不文明施工现象或环保存在问题的扣1—2分。
10
履约评分
备注：满分100分检查人员：检查日期：年月日
按照投标文件及《自检体系审批表》逐一核对
10
施工现场检查台帐
由施工单位制作并管理《施工现场检查台帐》，没有的扣5分，管理不到位，填写混乱的扣1—3分
现场查看
5
机械设备投入情况
是否按照投标文件投入机械设备，满足《鞍山市公路工程施工设备配套管理规定》否则每台扣2分
按照投标文件核查
5
材料情况
检查现场使用材料是否满足规范要求，是否建立并执行材料准入登记备案、进货、使用台帐，缺一项扣3分
取样试验及现场查看相关资料
10
施工组
织设计
有针对性、操作性、合理性，及时报批
无织施工组织设计扣10分；施工组织设计未经报批扣5分；内容不详细或操作性不强扣1—3分。
现场查看
10
督查项目
督查内容
督查方式
各项满分
扣分原因
扣分
得分
工地实验室的建立或相应检测设备的投入情况
1、是否建立工地实验室或委托相应资质的试验室，否则扣5分；
查看会议纪要
5
文件档
案管理
是否建立文件档案管理制度，未建立扣5分，管理混乱的扣3-5分
现场查看
5
质量管理制度及
措施
缺少重要质量管理措施，如岗位责任制、工作考核制度、质量保证体系等每项扣2分；制度制定不详细或可操作性不强每项扣1—2分；制度落实不到位，每项扣1—3分，无必要的书面记录或制度不上墙等情况，每项扣1—3分。
附表二施工单位履约检查评分表

施工单位合同履约评价表

合同履约评价表
说明：本文档主要用于对施工单位合同履约能力、履约状况的综合评价，所列评价项目、权重以及评价标准仅供参考，企业应根据实际情况进行适当调整。
项目名称
项目编号
项目时间
承包单位
监理单位
建设单位
评价人
评价部门
评价日期
一、合同内容摘要
二、履约过程合同价款承包商上报结算价款实际结算
增减价款
料未标示发现一次扣1分
廉政
2
无廉政措施、廉政管理办法扣2分，不详细、不具体扣1分
其他备注
商业信誉
3
社会信誉度低，扣3分，社会信誉度一般扣1-2分
计量
3
计量弄虚作假扣3分，计量技术资料不齐全扣1-2分
合同管理水平
2
合同管理不规范，扣2分，合同管理不系统，扣1分
考评分在85-100为优，70-84为良，60-69为及格，60分以下为不及格，每分项扣分最多扣到得分为零为止，如果发生一起重大安全或质量事故本月考评结果为不合格
5
分，安全技术方案和措施内容不健全、针对性差扣1-4分，无文明施工措
施费使用计划扣1分
5
没有安全应急预案扣5分，安全应急预案编写不及时扣1-5分，针对性差扣1-5分，内容不健全扣1-3分；
文明施工
无文明施工措施扣5分，现场文明管理差扣1-5分，发生打架斗殴每次扣1
5
分，发生刑事案件扣5分，发现现场施工人员不戴安全帽一次扣1分，材
三、履约评价
变更次数上报变更金额审定金额变更主要原因
签证次数上报签证金额审定金额签证主要原因
增项次数上报增项金额审定金额增项主要原因
合同工期
完工日期

建设工程施工合同履约评价表

建设工程施工合同履约评价表建设工程施工合同履约评价表1. 合同背景和目的本文档旨在对建设工程施工合同的履约情况进行评价。

建设工程施工合同是由承包商和业主签订的合同，约定了施工过程中的义务和责任，以及工程竣工后的验收标准和条件。

2. 履约评价要素为了对建设工程施工合同的履约情况进行全面评价，我们将从以下几个方面进行评估：2.1 工程质量评估工程质量包括对工程结构牢固性、施工工艺合理性、材料选用合理性以及外观质量等方面进行评价。

2.2 工期完成情况评估工期完成情况包括对合同规定的工期进行评估，以及对施工进度计划的执行情况进行评价。

2.3 合同成本控制情况评估合同成本控制情况包括对施工合同金额与实际支出之间的对比分析，以及对施工过程中的成本控制措施和效果进行评价。

2.4 安全生产情况评估安全生产情况包括对施工过程中的安全管理措施和安全教育培训的执行情况进行评价。

2.5 环境保护情况评估环境保护情况包括对施工过程中的环境管理措施的执行情况进行评价，确保施工活动对环境的影响得到有效控制。

3. 履约评价方法和标准为了对建设工程施工合同的履约情况进行评价，我们将采用以下方法和标准：3.1 评价方法我们将采用定性和定量相结合的方法对履约情况进行评价。

定性分析将从合同要求的履行情况、工程质量，工期完成情况，合同成本控制，安全生产以及环境保护等方面进行评价。

定量分析将采用指标体系对这些方面进行具体评估。

3.2 评价标准我们将根据建设工程施工合同中的规定，结合相关标准和法规进行评价。

工程质量方面将参考建筑工程质量验收标准，工期完成情况将参考施工进度计划，合同成本控制将参考施工合同金额与实际支出之间的对比以及成本控制指标，安全生产将参考《建设工程施工安全生产管理规定》，环境保护将参考相关环境管理法规和标准。

4. 履约评价结果与建议根据上述评价方法和标准，对建设工程施工合同的履约情况进行评估后，将得出评价结果和建议。

评价结果将根据各项履约情况的实际表现，给出相应的评价等级，如优秀、良好、一般或不合格。

建设工程施工合同履约评价表

建设工程施工合同履约评价表建设工程施工合同履约评价表1.合同基本信息●合同编号：________●合同签订日期：________●合同金额：________●合同履行期限：________2.甲方履行情况评价2.1 甲方履行合同义务的认真程度：________●甲方履行合同义务的认真程度，包括但不限于按规定支付工程款项，提供相关资料等。

●评价方法：________（例如：________优良、一般、较差）2.2 甲方提供相关文件资料的准确程度：________●甲方提供相关文件资料的准确程度，包括但不限于设计文件、施工图纸等。

●评价方法：________（例如：________优良、一般、较差）2.3 甲方协助施工方的配合程度：________●评价甲方协助施工方的配合程度，包括但不限于提供必要的协助、解决工程中的问题等。

●评价方法：________（例如：________优良、一般、较差）3.乙方履行情况评价3.1 工程施工进度：________●评价施工方按计划完成工程施工的情况。

●评价方法：________（例如：________较快、正常、较慢）3.2 工程质量：________●评价施工方工程质量。

●评价方法：________（例如：________优良、合格、不合格）3.3 安全生产：________●评价施工方的安全生产管理情况，包括但不限于是否存在安全事故、是否按照规定履行安全操作等。

●评价方法：________（例如：________安全、一般、不安全）4.双方合作评价4.1 沟通协调能力：________●评价双方在工程实施过程中的沟通协调情况，包括但不限于解决问题的能力、合作配合程度等。

●评价方法：________（例如：________优秀、一般、不足）4.2 合作态度：________●评价双方在合同履行过程中的合作态度，包括但不限于互相配合、诚信合作等。

●评价方法：________（例如：________良好、一般、不良）5.经评定的结果与建议●综合评定结果：________（例如：________合格、不合格、优秀等）●建议或改进意见：________6.附件●附件1：________合同签订文件●附件2：________工程进度表●附件3：________工程质量检验报告本文所涉及的法律名词及注释：________1.合同义务：________合同中约定的双方应履行的权利和义务。

工程施工履约评价表

工程施工履约评价表评价对象：承建单位______________________项目名称：______________________评价时间：______________________一、综述近年来，本项目委托承建单位参与了我公司的工程项目施工，承建单位按照合同约定认真履行施工合同，按时按质完成了工程项目。

现将承建单位工程施工履约情况进行总体评价，为今后项目合作提供参考。

二、履约情况1. 项目进度：（满分10分）◎严格按照工程进度计划开展施工，未延期（满分10分）○ 有轻微延期，但未超过约定的工期（扣1-3分）△存在较大的延期情况，导致项目进度受影响（扣4-6分）× 严重延期，对整个项目造成较大影响（扣7-10分）2. 施工质量：（满分20分）◎施工质量符合国家法律法规和相关标准，达到预期要求（满分20分）○ 存在轻微质量问题，但未影响整体工程质量（扣1-5分）△存在较大质量问题，需要返工或修正（扣6-10分）× 严重影响工程质量，需要重大改动或重建（扣11-20分）3. 安全生产：（满分10分）◎实行严格的安全管理措施，未发生重大安全事故（满分10分）○ 存在轻微安全隐患，但未发生重大事故（扣1-3分）△存在较大的安全隐患，可能发生一般事故（扣4-6分）× 安全隐患严重，导致发生较严重事故（扣7-10分）4. 资金执行：（满分10分）◎严格按照合同约定的工程价款支付标准执行，未有资金挪用或拖欠情况（满分10分）○ 存在轻微资金执行问题，但未超过合同范围（扣1-3分）△存在较大的资金执行问题，需催款或其他操作（扣4-6分）× 严重违约，涉及资金挪用或拖欠等情况（扣7-10分）5. 现场管理：（满分10分）◎现场管理规范，责任清晰，协调有序（满分10分）○ 存在轻微管理混乱情况，但未影响施工进度和工程质量（扣1-3分）△管理不到位，导致施工纠纷和质量问题（扣4-6分）× 管理混乱，严重影响工程施工和进度（扣7-10分）6. 沟通与协作：（满分10分）◎与项目管理方沟通协作紧密，及时解决问题（满分10分）○ 存在轻微沟通问题，但未影响工程进度和质量（扣1-3分）△沟通不畅，问题得不到及时解决（扣4-6分）× 沟通问题严重，导致工程进度落后和质量问题（扣7-10分）7. 现场安全：（满分10分）◎安全生产措施到位，未发生安全事故（满分10分）○ 存在轻微安全隐患，但未发生事故（扣1-3分）△存在较大安全隐患，可能发生一般事故（扣4-6分）× 严重安全隐患，导致较严重事故（扣7-10分）8. 竣工验收：（满分10分）◎顺利完成工程竣工验收，无任何争议（满分10分）○ 存在轻微问题，但未影响验收结果（扣1-3分）△存在较大问题，需重新整改或补缺（扣4-6分）× 严重问题，影响工程验收结果（扣7-10分）三、综合评价根据以上各项评价标准，对承建单位的工程施工履约情况进行综合评价，综合得分（满分100分）：得分_______________评定等级______________优秀（90-100分）：良好（80-89分）：一般（70-79分）：较差（60-69分）：差（59分及以下）：四、评价意见1. 承建单位在本次工程施工中做得较好的方面：（1）项目进度控制得当，及时完成了工程施工；（2）施工质量符合要求，工程质量有保障；（3）安全生产管理规范，未发生重大安全事故；（4）资金执行合规，未出现拖欠及挪用情况；（5）现场管理有序，责任明确，协作顺畅；2. 承建单位存在待改进的方面：（1）现场管理不够细致，导致施工纠纷较多；（2）沟通协作不够紧密，问题解决不及时；（3）安全生产隐患较多，需要加强整改；（4）竣工验收存在一定问题，须加强整改和补缺；五、改进建议1. 提出具体的改进建议，如加强现场管理、优化沟通协作、强化安全生产管理等；2. 要求承建单位认真对待改进建议，及时整改并提升施工履约水平。

施工单位履约考核评分表

0.5-5
五
廉政建设(10)
廉政建设
(10)
未建立廉政责任制等配套制度
2-5
未开展廉政教育、未设立廉政公示牌和举报箱
2-10
未履行《廉政合同》有关条款
2-10
扣分总计=分
加分因素
部省级表彰(10分)
市级、省厅局级表彰或排名前三(5分)
实得分总计=100扣分总计+加分因素=分
工程
施工单位履约考核评分表
施工单位名称：考核时段：年第季度
工程合同标段：考核日期：年月日
编考核项目
号及标准分
考核内容
扣分范围
实际扣分
扣分小计
一
工程组织(10)
1
人员及设备 (2)
人员或设备的配备不满足合同要求，或不适用于本工程项目建设的要求，影响工程进程
1-2
施工人员不熟悉拟开工的分部、分项工程施工方案
1.5
施工月报内容不齐全或不及时
0.2-1
施工日志、相应台帐不齐全或未按规定每月集中报送总监办公室查验
0.2-1
未汇编分部分项工程施工技术方案和危险性较大的分部分项工程安全生产方案
0.2-1
二
工程质量（30）
1
质量保证体系（5）
创优无目标、计划或计划未落实，措施不力
0.5-3
未建立质保体系或质保体系不健全
1
各工序未按修订完善的分部分项工程施工技术安全方案进行
2-5
三
工程进度(25)
1
工程计划 (10)
工程总体进度计划风险较大，操作性不强
1-10
年度、季度、月度进度计划未层层分解、落实
1-10

施工单位合同履约评价表

10
落实情况一般扣1-5分，较差扣5-10分
提交验收的完工质量能否达到业主的质量目标
10
完工质量一般扣1-5分，较差扣5-10分
安全
管理
30分
设立安全管理组织机构，建立安全台账
10
资料完整性一般扣1-5分，较差扣5-10分
施工单位定期进行安全隐患排查，对在安全隐患、文明施工排查中发现的问题及时整改
10
进度
管理
20分
合同工期
10
因乙方原因增加工期或者延期的酌情扣分
保证工期的措施
10
落实情况一般扣1-5分，较差扣5-10分
业主
满意度
10分
对建设单位、监理单位的指令积极落实
10
业主自评
问题
建议
建设单位：（盖章）评价日期：
发现一项一般性隐患未及时整改的扣2分，重要隐患未及时整改的扣4分，同一隐患多次发现未整改的扣8分，最多扣10分。发生安全责任事故的扣10分
安全文明施工（施工现场清洁卫生、材料分类堆放有序、按规定配备消防设施、封闭管理到位、防火设施、夜间噪音污染防控、设置安全警示标识等）
10
存在不文明施工行为的发现一次扣2分，最多扣10分，如被有关部门在检查中发现文明施工、消防、防扬尘、影响五水共治、文明创建、平安创建等问题并造成后果类别：(房建/装修/市政/水利/交通)施工
监理单位：评价得分：
评价内容
满分
扣分标准
扣分原因
得分
施工
人员
到岗
20分
项目施工主要管理人员到岗情况
20
实际到岗施工管理人员未达合同约定要求的，情节一般扣1-10分，情节严重扣10-20分
质量
管理

专业化施工队伍履约评价表P

专业化施工队伍履约评价表P
专业化施工队伍履约评价表
1. 项目信息
项目名称：
项目所在地：
承包商名称：
施工队伍名称：
验收时间：
评价人员：
评价周期：
2. 履约情况评价
1) 施工计划
评价指标：施工计划是否按时完成，计划中的交付时间与实际交付时间是否一致。

评价方法：查看施工计划，对比实际完成时间与计划中的交付时间是否一致。

2) 工程质量
评价指标：工程质量是否符合国家相关标准，设计图纸和规范，工程材料是否符合标准，工程验收是否通过，维修保养情况。

评价方法：对施工现场进行实地走访，查看工程建设是否符合相关标准，查看相关证书、文件等。

3) 安全生产
评价指标：安全防范措施是否全面，工人是否佩戴劳保用品，施工过程中是否发生过安全事故。

评价方法：查看安全防范措施、工人佩戴劳保用品情况，并了解施工现场是否发生过安全事故。

4) 经济效益
评价指标：施工过程中材料、用工是否节约，经济效益是否可观。

评价方法：通过查看项目实际开销与预算金额的对比，了解施工过程中的经济效益情况。

5) 服务态度
评价指标：施工队伍的服务态度是否良好，施工效率是否高效，客户是否满意度高。

评价方法：通过现场沟通、该施工队往期的客户反馈等方式来了解服务态度情况。

3. 综合分析与评价
对以上指标进行综合分析和评价，得出综合评分。

4. 改进建议
根据评价结果，提出合理、可行的改进建议，帮助施工队伍改进工作。

评价人员签名：日期：。

建设工程施工(监理)履约评价表

建设工程施工(监理)履约评价表建设工程施工(监理)履约评价表1. 项目基本信息1.1 项目名称：_____________1.2 项目地点：_____________1.3 项目类型：_____________1.4 建设单位：_____________1.5 监理单位：_____________1.6 施工单位：_____________2. 履约评价指标2.1 开工时间：_____________2.2 竣工时间：_____________2.3 完工质量：_____________2.4 工程造价：_____________2.5 安全环保：_____________2.6 进度控制：_____________2.7 变更管理：_____________2.8 合同履行：_____________3. 履约评价内容3.1 开工时间评价3.1.1 是否按合同约定时间开工？3.1.2 是否有迟延现象发生？3.1.3 若有迟延现象，是否提前通知并采取补救措施？3.2 竣工时间评价3.2.1 是否按合同约定时间竣工？3.2.2 是否提前或者推迟竣工？3.2.3 若提前或者推迟竣工，是否有合理的原因和补偿措施？3.3 完工质量评价3.3.1 是否达到设计要求的质量标准？3.3.2 是否按照技术规范进行施工？3.3.3 是否存在质量问题？若有，是否及时整改？3.4 工程造价评价3.4.1 是否按照合同约定的造价进行施工？3.4.2 施工过程中是否存在超支或者节约的情况？3.4.3 若存在超支或者节约，是否有充分的合理解释和记录？3.5 安全环保评价3.5.1 是否有健全的安全管理制度和措施？3.5.2 是否发生过安全事故或者环境污染？3.5.3 若发生安全事故或者环境污染，是否及时采取措施进行处置和防范？3.6 进度控制评价3.6.1 是否有科学合理的施工进度计划？3.6.2 施工过程中是否按计划执行？3.6.3 若进度浮现延迟，是否有有效的调整方案和措施？3.7 变更管理评价3.7.1 是否有严格的变更管理制度？3.7.2 变更是否符合法律法规和合同规定？3.7.3 是否及时通知并与各方达成一致？3.8 合同履行评价3.8.1 是否严格按照合同约定履行义务？3.8.2 是否及时履行合同义务？3.8.3 是否存在不履行或者擅自变更合同的情况？4. 总结评价4.1 综合评价4.2 针对性改进意见附件：1. 合同文件2. 变更通知书3. 安全报告4. 质量验收报告5. 验收单据法律名词及注释：1. 合同：根据《合同法》，合同是具有相互约束力的协议。

竣工后施工单位履约能力评价表(300万以上)

＿＿＿＿＿＿公司竣工后施工单位履约能力评价表（300万以上合同）
备注：1、工程部须在工程验收后10天内组织评价；2、项目经理、工程部经理各自独立评分后，按项目经理：工程部经理权重为4:6计算出工程部汇总得分（取整数）；3、表格中权重比设置原则：按各部门接触、了解施工单位整个过程的熟悉度，评分给予不同比例。

填表时间：
年月日
1、例如工程进度情况评价评分，参与评价的部门为工程部、工程技术部、预决算部、合同管理部，根据熟悉度原则，各部门评分在最终评价的比例各自占60%、20%、10%、10%，即6:2:1：1，计算出最终评价得分（取整数）
2、以工程进度情况评价评分为例，项目经理10分，工程部经理13分，权重比项目经理：工程部经理=4:6，则工程部汇总得分=10*40%+13*60%=11.8分，四舍五入为12分；参与评价的部门为工程部、工程技术部、预决算部、合同管理部，各自评分为12分，11分，13分，10分，根据熟悉度原则，各部门评分在最终评价的比例各自占60%、20%、10%、10%，最终评价得分=12*60%+11*20%+13*10%+10*10%=11.7分，四舍五入为12分。

建设单位对施工单位标后履约情况评价表【模板】

建设单位对施工单位标后履约情况评价表【模板】
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备注：1.此表一式三份，由建设单位填写，报县公管办加盖备案专用章后，一份建设单位存档，一份在工程审计决算时报审计部门；
2.建设应根据施工合同的特点，制定评价指标考核细则，灵活运用各评价指标；
3.本表中具体评价分值为:优：90分以上；良：75～90分（含75分）；合格：60～75分（含60分）；不合格：不足60分。

违反评价表中带*号的项目按严重违约直接评价为不合格。

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备注：1.此表一式三份，由建设单位填写，报县公管办加盖备案专用章后，一份建设单位存档，一份在工程审计决算时报审计部门；
2.建设单位应根据施工合同的特点，制定评价指标考核细则，灵活运用各评价指标；
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3.本表中具体评价分值为:优：90分以上；良：75～90分（含75分）；合格：60～75分（含60分）；不合格：不足60分。

违反评价表中带*号的项目按严重违约直接评价为不合格。

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施工单位履约评价用表

未做坍落度、入模含气量和入模温度测试,每项次扣1分；
未按要求进行养护，每处次扣1分。
间距不合格,每处扣1分；
焊接或直螺纹连接不合格，每处扣1分.
强度பைடு நூலகம்满足要求，每处扣1分；
存在超标裂缝，每处扣1分；
保护层厚度不满足要求，每处扣1分。
隧道
管片拼装出现超过规范的错台,接缝张开量过大，每检验批扣1分;
管片破碎，每项处扣2分.
发现为公司或公司人员组织有可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动,扣1分
未如实提供廉政建设相关资料的，扣2分
工程资料
（10分)
工程资料
资料未分类、管理混乱、不齐全（扣1～10分）
强制指标（从评价总分中扣分）
质量事故
发生重大质量事故(扣30分）;发生一般质量事故（扣10分/次）
安全事故
发生重大安全事故（扣30分)；发生一般安全事故（扣10分/次)
违章指挥、违章作业现象
出现违章指挥、违章作业现象，每次扣2分.
高处坠落事故的预防和控制
脚手架没有按照规定搭设并验收，扣1分；
现场整体提升脚手架没有按规定实施挂牌登记,扣1分。
重大坍塌事故的预防和控制
基坑开挖、起重机械装拆、临时设施、承重支模架和外脚手架的专项施工方案、技术交底、检查验收不完善，扣1分;
（10分）
安全体系与安全责任制
无专门安全管理机构扣1分;安全管理与安全责任制未上墙扣0.5分.
安全专项施工方案与措施落实
未编制安全专项方案，每项扣1分；安全技术措施没落实，每次扣1分.
安全教育、培训与意外伤害保险
施工单位未对管理人员和作业人员未进行每年至少一次安全生产教育培训，扣1分。
未为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险,每人扣1分.

履约评分表

14
造价准确性
3
良好3分
由发包人委托的工程造价咨询人、总监对施工单位的造价准确性进行评价，计量、变更和预结算准确、实事求是且准确率在95%以上（不含95%）
3
合格2分
计量、变更和预结算基本准确、实事求是且准确率在90%-95%之间（不含90%）
不合格0分
计量、变更和预结算准确率在90%以下
四
工期控制
不合格0分
项目主要管理人员不能够按投标书的承诺到位或不具有相应的履约能力
3
工程作业人员要求
4
良好4分
有全面系统的培训计划措施并有效实施，工程作业人员业务素质良好
4
合格2分
有培训计划措施并实施，工程作业人员业务素质满足施工要求
不合格0分
无培训计划措施，工程作业人员业务素质无法满足施工要求
4
人员到位和变更要求
合格2分
有防止施工现场水、噪音、空气、废物污染措施并执行，施工现场环境合格
不合格0分
施工现场环境脏、乱、差
13
造价管理
3
良好3分
能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续
3
合格2分
基本能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续
不合格0分
不能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续
5
合格3分
配备固定的项目经理且该项目经理具有一定的责任心、基本良好的组织协调能力和基本专业的业务水平
不合格0分
配备的项目经理不固定或该项目经理无责任心、组织协调能力和专业的业务水平不满足要求
2
其他管理人员要求
4
良好4分
项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有相应的履约能力