甲方对施工单位内部评价表
工程供应商评价表
10
资金保障
资金周转顺畅,可提供相应资金保障措施
资金周转顺畅
资金周转欠顺畅，但对工程未构成影响
资金周转困难,发生欠款追讨现象，造成一定的社会影响
10
成品保护
成保责任清楚，管理力度大，未发生成品损坏现象
成保责任清楚，很少发生成品损坏
成保责任清楚，管理力度不够
供方名称：合同名称：合同编号：
评价方面
权重
评价内容
优秀
较好
一般
较差
评价分值
评价依据事例
施工质量
15
施工质量
达到或超过国家颁布的施工规范与质量要求，工程施工质量优良
能够按照国家颁布的施工规范与质量要求进行施工作业，满足竣工验收要求
按照国家颁布的施工规范与质量要求进行施工作业，但个别非重要环节的施工质量有待改进
成保责任不清，管理力度不够，问题较多，成品损坏现象较多
经济过程评价
10
图纸、资料管理
配合态度积极,往来资料、图纸管理严谨，上报资料齐全、准确、及时，符合要求
配合态度积极,往来资料、图纸无丢失，上报资料满足要求
配合态度一般,上报资料基本满足要求
配合态度较差,上报资料不及时，不齐全，不准确
10
经济洽商
甲方审减额度在3%以内
根据要求对各相关单位进行协调与管理，但效果与执行能力一般
无法按要求对相关单位进行协调与管理，管理能力较差
10
安全文明施工
管理措施明确、完善、有效，现场施工秩序井然，未发生安全事故
按要求具备相应的管理措施，现场施工有序，未发生安全事故
具备基本的管理措施，但执行过程中存在一定的缺陷，在督促下能够立即改正
劳务考核评价表
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。
甲方对施工单位评价表
是□可作备选□否□
监理单位
总监理评价意见(签章)
建设单位评价部门
评价意见
经办人
经办部门负责人
经办部门分管副总
说明：有选项的请在□中打勾√，评价意见请填写承包人的综合评价。
承包人评价表
编号：日期年月日
施工单位
项目名称
项目经理
联系电话
承包内容
合同金额
合同工期□整改后合格□
安全文明施工
优□良□一般□差□
工期是否延后
是□否□
延后天数
工程资料是否按要求及时报送与归档
是□否□
是否服从监理人指令
是□否□
是否服从发包人指令
是□否□
承包人信用
信誉好□信誉一般□信誉差□
供方履约评价打分表(工程施工类)
（标准分100分）
供方编号：
项目名称：
很好
10分
较好
7～9分
较差
4～6分
差
0～3分
评价说明
供方名称：
类别
评定项
评定分值
1.施工质量
1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收
——
——
2、主要工序是否执行样板引路制
——
——
3、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制
评价结论：
对该供方综合评价为
□ 优良 □ 合格 □ 不合格
评价人（或部门）签字：年月日
备注：1、总分在81～100分为优良；60～80分为合格；60分以下为不合格（以标准分满分为例）；
2、工程采购管理中心部组织，工程部（1-5项）、成本部（第6项）参与评价。
注：拟采用。但评分项目及评分标准待完善。如项目获得奖项的评定时间滞后或有无等。
17.技术配合
1、对图纸错、漏、碰问题的审核力度
2、是否及时提供专项施工技术方案
3、施工单位的质量保证体系
4、施工现场安全文明施工措施是否得力
21.成本管理中心
1、进度款报送是否及时准确
2、结算款报送误差率是否在合同约定范围内
3、结算资料是否完整、准确
得分：（满分200分，对折折算成标准分100分）
11.文明施工
1、本标段曾获得奖项
——
——
2、工地是否出现重大人员伤亡、管理情况
4、施工人员着装情况
5、施工现场禁止吸烟情况
16.协调管理和配合
1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理
2、施工单位对甲方现场指令的响应
对施工单位工作质量检查评价表 模板
6.认真履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责，多数分包单位评价较好，对甲、乙双方分包的工程进行施工总协调，参加甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验收和竣工验收，并对整体工程的施工质量和工期负责；
7.协助甲方、监理进行甲供、限价材料的管理，积极配合甲供、三方合同内的材料设备的转运；
8.未出现对分包单位的故意刁难，处处为工程项目进展的大局考虑。
与甲方、监理的配合（5-20分）
9.对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成；
10.准时参加由甲方、监理组织的周例会等各类会议，会上积极讨论，会后对达成共识的决议积极执行；
2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计。编制质量通病防治措施；
3.质检程序得到规范执行，自检合格，资料齐全，申请验收；
4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行
5.专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需要；
6.公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见；
7.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制度。
工程资料（10分）
1.是否建立项目图纸会审、设计交底记录、施工组织设计审查记录；
2.钢筋、水泥、黄砂、石子、砖等原材料出厂合格证书及进场检试验报告是否完备；
3.隐蔽工程验收记录、建筑物沉降观察记录、分部分项工程质量验收记录、施工日记等与施工建设同步，不遗漏；
4.地基与基础、主体结构分部工程质量验收监督记录完备；
编号：
项目名称：总包单位：检查日期：年月日，检查人员：
项目
分项内容
主要检查内容
检查的问题及评述
得分
内部管理
（50分）
工程建筑企业员工绩效考核评价表格
顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象
6
积极参与公司举办的团体活动
4
服从工作安排、听从指挥
6
从不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单
6
乐于协助同事解决工作生活中的难题
4
劳动纪律
严格执行公司各项劳动纪律、规章制度
7
按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作
5
会议、学习期间从不无故缺席
4
职业道德
保守公司内部和本职工作机密
4
时刻从工作角度出发对待问题和处理问题
3
对待业主（甲方）、外部人员热情有礼
5
工作前从不讲取无理条件，没有无怨言
4
员工绩效考核管理办法
-------------工程建筑企业
经理级员工综合素质考核表
被考核人姓名：
考 核 指 标
标准分
考评得分
平均得分
自我
评分
员工评分
业主评分
领导艺术
7
专业技术水平
6
模范带头与务实精神
7
协调组织能力
6
执行上级（部门）指令、团队意识
5
岗位工作数量、工作完成质量
5
成本、风险控制能力
7
培养、引导下属，关心员工成长进步
5
团队意识
设，积极参与公司举办的团体活动
3
严格执行公司、上级工作指令
5
不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单
5
乐于协助同事解决工作中的难题
3
劳动纪律
严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度
5
按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作
承包商商动态评价表(分包单位)
后期质量问题的维修及时性和成功率 5% 后期质量问题的维修基本及时且成功率高
合同履行 能严格履行合同条款
5% 无违约现象
投诉 合作过程是否收到投诉
5% 合作过程中未收到过投诉
动态评价总得分
100% ---
说明：
1、评分采用5分制：5分＝超出预期，4分＝首选的，3分＝可接受的，2分＝限制条件使用，1分＝不可接受的；评分低于或高于3分需简述评分原由。
与总包及其他分包单位配合
5% 现场材料和大部分工种劳动力充足。 3% 技术交底制度健全，有对施工班组的技术交底记录。
5% 能按要求完成施工组织设计和专项施工方案并落实。
3% 有专人负责图纸、变更管理，但文件记录有更新不及时现象。
10% 成品保护措施基本到位，无严重的成品损坏现象。
3%
能否站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进 建议
否定项 5%
评价期内出现安全事故造成人员伤亡，每次扣5分 评价期内出现维权上访、堵门造成恶劣影响的事件，每次扣2
分 无高估冒算现象，但申报有时不及时。
模拟验收的质量问题和整改配合
5% 模拟验收的投诉
5% 低于本公司上一年度所有项目集中入伙平均缺陷率
8% 能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用
5% 有质量保证体系，基本保持正常运转。
5%
能按要求对重要工序在正式开始施工前先做施工样板，获得批 准后方进行大面积施工。
10% 能按要求编制/调整进度计划，能基本保证工期
10% 能达到安全文明工地要求。
8% 就大部分指令而言，基本可以得到落实。
2、由相关部门的人员参与评价打分，每个评价人员单独打分，只评价由本部门负责的指标。
供应商考核评价表
工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人：监理单位月度检查考核表(年月)项目名称：单位及项目负责人:填表人：日期：建筑安装承包商年度考评表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：建筑安装承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：智能化工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：园林绿化工程承包商综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表）项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：监理单位综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：填表人：日期：严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。
人与人之间的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。
人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。
两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦肩而过。
做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容。
包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，才能走得越久。
人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。
常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。
人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。
供应商供方履约评价表(参考模板)
质量成品进场及已安装的材料、设备、部履施工进度计划报送及时20％计划实际进度与计划的符合程度12％供方履约评价表（工程施工类）项目名称供方名称合同名称合同金额合同生效时间供方负责人及联系电话服务项目合同编号合同签订时间合同终止时间评估时间指阶序标段号类别评估指标指标权重部门权重总权重20％80％100％成本工程得分项目经理到位良好，岗位设置合理；组织管理人员数量和资质满足合同及结构标段阶段性要求；现场施工人员数量符合合同要内部履求；管理约1施工组织设计和施工方案翔实有10％效；制度交底制度、样板制度、过程管理体系制度规范；成品保护、过程监督与整改制度履规范；4％6％□□□□约工程评质量工程实体的施工质量16％_□估履约24％管理保护品保护，施工人员教育。
26％质量整改工作态度和质量质量质量整改及时性6％整改工程质量入住保修状况_□_□约3进度进度计划管理执行施工进度计划编制详细施工进度计划安排合理4％_□_□进度进度延误的纠偏措施适当有效4％_□“控制 变更 洽商 工程 成本履款支 管理约4付申 12％请 满足甲方的特殊进度要求变更洽商办理及时合理； 4％ □ □工程月报量及时准确； 4％ □ _工作 配合成本相关工作的配合； 4％ □_文明 施工 安全履安全 文明约5管理 12％安全 检查分供场容场貌整齐有序，文明施工组 4％ 织规范；安全管理措施规范有效，无安全 4％事故；安全检查组织有效，记录完整。
4％履行合同中总包管理职责；___ □□□方管 理与 配合配合甲指、甲控材料设备的采购； 未出现对分包和供货商的故意刁 难；对甲方、监理的指令积极响应， 并按要求完成。
8％ □ □履约6 沟通 与甲 积极协同或配合甲方进行和项目协调 方、监 有关的政府部门及周边居民的公20％ 理的 关工作。
配合 配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示 区域的施工。
8％ □ □廉洁合作 指标权重总计 与甲方、监理、分包单位合作关 系简单、透明，符合工程合同附 件之廉洁协议规定内容。
年终对项目整体情况评价表(绩效考评)
15
制度执行：正常执行安全管理各项规章制度，安全教育、安全 检查、安全交底制度及劳动纪律均能严格执行
5
各级管理人员履职情况：项目部各级管理人员能做到经常深入
16
现场，重视现场作业安全管理工作，主动的发现现场存在的安 安全文明生 全隐患和人员违章行为，并对涉及高风险、人员多的作业项
5
产管理 目，管理人员能够主动到位旁站监督
5
9
管理人员工作团结，并能相互支持，爱岗敬业、工作责任心 强，及工作投入程度较高
5
10
项目部管理人员自身专业知识水平较高，熟练掌握运行、维护 管理人员综 工艺流程及标准，能满足现场实际需要
5
11
合考评 管理方法灵活多样，能充分调动所辖人员的工作积极性，带领 专业或班组成员安全高效的完成现场的各项生产任务
评分
其它点评（选填）
安全文明生 产管理
安全培训开展：项目项目部各班组能够按照每周一次的频率开
17
展安全活动，安全活动内容有针对性，安全员主持讲解生动、 5
明了，使参加人员易于理解和接受
18
班前班后会：班前班后会能够规范有效开展，工作布置清晰， 结合当日工作安全风险预控措施交代全面
5
19
文明生产：现场作业规范有序，检修工艺符合标准流程；现场 卫生干净整洁
5
20
项目部组织框架明确，人员资质、数量满足合同要求，人员技 能较强，能满足现场生产需要
21
项目部的班组日志、违章教育记录、隐患排查、人员信息等台 账完善，并能及时更新
5
22
项目部针对维护设备建立有完善的设备台账，并根据开展的设 班组建设 备消缺、定期工作等及时更新台账
5
23
供应商考察评价表(工程材料类)
4/2/3/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
目标产品完整生产线套数3套以上
小于：3套/2套/1套
2/5/8
目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上
小于：3倍/2倍/1倍
2/5/10
稳定技术人员、熟练工人、一般工人数量满足稳定日产量需要
企业职工有明确的竞争机制，且深入人心
无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
2/2/1/2/1
该项累计扣分，最多扣4分
有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高
合格：X≥60不合格：X＜60
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
对评分项目的说明
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分分值
考察结果
该项得分
得分小计
企业基本条件
30
历史
15
成立时间5年以上
5年以内每短一年
1
我方目标产品生产历史3年以上
小于：3年/2年/1年
2/5/10
规模
30
总体占地面积符合生产、办公、仓储、运输中转、企业文化建设之需要
5/10/直接扣掉所有总分，中止考察
产品实体质量
30
实体外观质量优异，残次品比率低
实体外观质量一般，但能满足我方要求/残次品比例过高/合格品与残次品混放/实体质量不满足我方要求
5/15/25/直接扣掉所有总分，中止考察
甲方(业主)评价表
A.对项目部现场安全措施防范进行评价。
10分
8分
6分
4分
2分
B.对项目部发现问题、及时纠正意识、执行力进行评价。
10分
8分
6分
4分
2分
C.对项目部定期组织安全培训、入职安全培训情况进行评价。
10分
8分
6分
4分
2分
D.对项目部发生安全问题，及时处理情况进行评价。
5分
4分
3分
2分
1分
E.工作票、风险预控票措施执行到位。
业主评价表一
评价日期：
评价人
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
超额完成表现优异
达到要求表现良好
基本完成表现尚可
催促完成表现勉强
不能完成表现较差
主管部门负责人
A．对项目部服务意识，完成工作情况进行评价。
10分
8分
6分
4分
2分
B．对项目部项目部经理、主管的管理能力进行评价。
10分
8分
6分
4分
2分
C．对项目部现场施工规范，工程质量进行评价。
5分
4分
3分
2分
1分
F.工作开展前应进行安全技术交底，交底记录齐全、符合现场实际情况进行评价。
5分
4分
3分
2分
1分
1、评价部门根据评价因素要点，在评价尺度处在相应的分数处用红色字体标注或“√“进行评价。
2、评价得分，各项得分之和为分。
3、评价人确认签字：
10分
8分
6分
4分
2分
D．对项目部应急事件处理情况、重复性问题发生情况进行评价。
5分
甲方对施工单位评价表
承包人信用
信誉好□ 信誉一般□ 信誉差□
是否建议再次合作
是□ 可作备选□ 否□
监理单位
总监理评价意见(签章)
建设单位评价部门
评价意见
经办人
经办部门负责人
经办部门分管副总
说明：有选项的请在□中打勾√，评价意见请填写承包人的综合评价。
承包人评价表
编号： 日 期 年 月 日
施工单位
项目名称
项目经理
联系电话
承包内容
合同金额
合同工期
天
开工日期
竣工日期
质量情况
优□ 良□ 合格□ 整改后合格□
安全文明施工
优□ 良□ 一般□ 差□
工期是否延后
是□ 否□
延后天数
工程资料是否按要求及时报送与归档
是□ 否□
是否服从监理人指令
是□ 否□
是否服从发包人指令
土方开挖工程施工质量评定表
1
2
2
1
1
1
1
检查结果
保证项目
检测10个项目全部合格
允许偏差项目
检测7点，其中合格7点，合格率99%
施工单位自评意见
质量等级
监理单位符合意见
核定等级
合格
合格
合格
合格
施工单位
监理单位
昆明建设咨询监理公司楚雄分公司
测量员
初检负责人
终检负责人
董显永
董显永
董显永
监理工程师
土基
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
高程
符合设计要求
1
1
1
2
1
2
1
1
1
2
2
长度宽度尺寸
符合设计要求
1
2
2
1
2
2
1
1
1
1
3
中心位置
符合设计要求
2
2
1
1
2
1
2
1
2
1
4
表面平整度
符合设计要求
1
1
1
1
2
2
1
1
1
1
5
土坡比
符合设计要求
2
1
2
2
1
2
1
2
1
2
6
顶高程
符合设计要求
2
1
1
1
2
1
2
1
1
1
7
顶宽度
符合设计要求
2
1
单位工程施工质量评定表
工程合格供方评价表(物业公司用表)
工程合格供方评价表（物业公司用表）Q/POLYGC3006-2014/B10
评价人员：, 主管领导:
评价表编制说明:
1.表格中项目名称、供方名称、合同编号、履约内容由项目部/工程部经办人统
一填写，表格中其余内容由各部门评价人员填写；
2.履约内容包含：施工区域、工程规模、合同总金额、履约主要内容等；
3.各评价人员采用打钩方式，给出各项评价内容得分；
4.表格中评价内容如被评为差，该项的评价得分根据评价供方具体表现取5〜O
分的整数分；
5.表格中评价得分为各项评价内容得分总和除以评价内容项数，评价得分只保留
小数点后2位；
6.综合评价内容包含：供方主要存在问题、改进建议、供方履约评价等。
7.评价人员在进行项目部/工程部用表中评价内容打分时，应结合供方在集团第
三方巡检表现情况进行综合打分。
甲方对施工单位评价表
编号： 日 期 年 月 日
施工单位
项目名称
项目经理
联系电话
承包内容
合同金额
合同工期
天
开工日期
竣工日期
质量情况
优□ 良□ 合格□ 整改后合格□
安全文明施工
优□ 良□ 一般□ 差□
工期是否延后
是□ 否□
延后天数
工程资料是否按要求及时报送与归档
是□ 否□
是否服从监理人指令
是□ 否□
是否服从发包人指令
是□ 否□
承包人信用
信誉好□ 信誉一般□ 信誉差□
是否建议再次合作
是□ 可作备选□ 否□
监理单位
总监理评价意见签章
建设单位评价部门
评价意见
经办人
经办部门负责人
经办部门分管副总
说明：有选项的请在□中打勾√,评价见请填写承包人的综合评价;
分包及维护单位评价表
工程名称：
考评单位：
被考评单位：
考评得分：
评价项目
评 分 标 准
评价得分
施工管理（25分）
（1）项目经理应具有相应资格，且经过施工单位的任命；建立了安全健康、消防保卫、交通安全、环境保护管理组织机构；项目经理到位良好，岗位设置合理；管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；现场施工人员数量满足工程进度要求
（2）对施工存在的质量缺陷，认真整改，及时回复工作联系单；工程验评记录及签证记录，能与工程保持同步；内容真实、数据准确；及时申请监理进行预验收，积极配合中间验收、工程质量监督检查；施工期间未发生一般质量事故，发生事故后积极采取相应措施，避免事故情况的进一步扩大，同时保护好事故现场
（3）项目施工所需的技术标准配备齐全，积极参加施工图会审和施工图设计交底，制定了施工技术方案(措施)、调试报告或施工技术方案(措施)、调试报告可操作强，重大（特殊）施工技术方案（措施）报项目部审批，施工技术方案得到贯彻执行
安全管理（25分）
（1）按照规定为作业人员提供符合安全标准、规范和卫生要求的作业环境、安全设施以及合格的劳动防护用品；按要求进行安全培训；为从事危险作业人员办理了意外伤害保险；按规定召开安全例会，及时传达、学习并组织落实安全文件、会议精神，总结当前安全工作，布置下阶段安全活动、安全施工工作及安全防范重点；开工前，对参加施工的所有人员进行安全交底。
（2）施工单位应对施工人员进行操作技能，规程规范、技术标准，以及施工安全知识和质量管理要求等方面的培训；执行合同无违约行为；及时协调合同执行过程中的各种问题；相关文件、资料收集及时、填写规范，内容及签字完整；及时整理建设单位下发的各类文件
施工进度（25分）
按要求编制项目施工进度计划且计划安排合理；按业主方下达的施工进度计划调整要求，调整进度计划；按月向项目部和监理方编报施工月报；根据现场协调会的安排，积极配合其他施工单位的工作，促进工程进度；及时对进度计划执行情况进行分析和纠偏。
实用工程施工类供应商评价表(模板)
工程施工类供应商评估表填表日期：年月日工程施工类供应商评估标准一、评估指标1、质量控制（权重20%）1.1 基本分：100分。
1.2 评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分1.3 评分标准：A：优秀，未出现质量整改项；B：良好，极少出现质量整改项，能及时配合整改并达到质量要求；C：合格，出现部分质量整改项，不涉及质量安全和使用功能，但能及时配合整改并达到质量要求；D：不合格，出现大量质量整改项，甚至质量事故，未能及时整改，或经多次整改仍未达标。
2、进度控制（权重20%）2.1 基本分：100分。
2.2 评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分2.3 评分标准：A：优秀，全部计划提前完成；B：良好，全部计划按时完成；C：合格，月计划轻微滞后（5天以内），未影响一二级节点及后续节点完成；D：不合格，月计划滞后5天以上。
3、安全文明施工（权重10%）3.1 基本分：100分。
3.2 评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分3.3 评分标准：A：优秀，严格遵守安全文明施工的规定和要求，可作为安全文明标杆工地，未发生安全事故；B：良好，安全文明施工规范、措施到位；未发生安全事故；C：合格，遵守安全文明施工规范，存在安全问题或隐患能及时整改；未发生安全事故；D：不合格，存在严重安全问题或隐患，为及时整改；发生安全事故。
4、劳动力配备（权重10%）4.1 基本分：100分。
4.2 评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分4.3 评分标准：A：优秀，劳动力人数充足；B：良好，劳动力人数满足要求；C：合格，劳动力人数缺口在20%以内，但未影响进度；D：劳动力人数缺口大于20%；5、现场管理配合（权重15%）5.1 基本分：100分。
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评分内容
资金情况 （10）
注册资本 （10）
0-1亿元（0-4） 1-2亿元（5-9） 2亿元以上（10）
在东莞备案类 型（5）
外省企业（3） 本市企业（5）
0-1000（0-4）
企业资质 （30）
房建工程类分 值（10）
1000-2000（5-9） 2000以上（10）
建筑工程施工 总承包级别 （10）
特级（10） 一级（8） 二级（5）
其他业务承包 级别（5）
加分（0-5）
良好（11-15）
承接业务能力 （15）
一般（6-10）
较差（0-5）
企业业绩
甲方对施工单位内部评价表
分值
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A公司Biblioteka A公司评审项目 评审要素
评分内容
企业业绩 （45）
工程质量 （15）
良好（11-15） 一般（6-10） 较差（0-5）
安全预防措施 管理（15）
良好（11-15） 一般（6-10） 较差（0-5）
施工能力 （15）
技术能力 （15）
良好（11-15） 一般（6-10） 较差（0-5）
合计
甲方对施工单位内部评价表
分值
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综合评价及建议
第 2 页，共 2 页
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