停车场管理人员绩效考核细则

停车场管理人员绩效考核细则

一、考核目的：

1、为提升保安工作服务质量，为老报馆商户提供良好的经营环境。

2、通过日常全面考核，公开、公正的为切实加强保安队伍的建设，强化保安人

员的服务意识和质量，促进保安工作规范管理；

3、客观，真实，公平地评价保安人员的工作绩效，提高和调动保安员的工作积极性和责任性，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。

二、考核适用范围及考核时间：

适用于公司所有保安员。考核时间：每月1-5日，考核上一月的工作表现。6日前将《月绩效考核记录表》及《个人月绩效考核表》交集团人力资源部。

三、考核依据：

保安队各岗位职责及行为规范、《月绩效考核记录表》。

四、绩效奖金来源

1、原绩效考核方案中的100元/人；

2．停车场经营指标：10万/年（8400元/月）；

提成比例：完成月经营指标，多余的按比例提成分配。提成方案如下：

A、每月停车场税后收入13000元—15000元，超出指标4600元—6600元，提成超

出部分的百分之二十五；

B、每月停车场税后收入16000元—19000元，超出指标7600元—9600元，提成超

出部分的百分之三十；

C、每月停车场税后收入19000元以上，超出指标10600元，提成超出部分的百分

之三十五；

备注：绩效执行时间为本月考核上个月，和工资发放同步。

五、奖金分配方案：

六、考核细则：

根据考核分值的不同，将考核结果分为四类，与绩效薪资挂钩情况如下表：

七、月度考核量化表

1、保安主管:

2、保安：

客服：