东财《企业战略管理》在线作业三(随机)-0028
18春东财《企业战略管理》在线作业三(随机)
(单选题) 1: 零散型产业是（）。
A: 新形成的或重新形成的产业B: 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C: 指衰退产业D: 指成熟产业正确答案:(单选题) 2: 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。
A: 企业环境B: 企业哲学C: 企业目标D: 企业宗旨正确答案:(单选题) 3: 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。
A: 经营资源—价值活动—竞争优势B: 价值活动—经营资源—竞争优势C: 竞争优势—经营资源—价值活动D: 经营资源—竞争优势—价值活动正确答案:(单选题) 4: （）不是行业进入壁垒。
A: 品牌忠诚度B: 预期的竞争者的报复C: 供应商的讨价还价能力D: 规模经济正确答案:(单选题) 5: 在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。
A: 魁因B: 钱德勒C: 安索夫D: 波特正确答案:(单选题) 6: 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（）。
A: 应变性B: 专业化C: 多样化D: 计划性正确答案:(单选题) 7: “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由（）提出的。
A: 明兹伯格B: 德鲁克C: 安索夫D: 波特正确答案:(单选题) 8: 在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。
A: 另辟蹊径B: 产品开发C: 市场开发D: 市场渗透正确答案:(单选题) 9: 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。
C: 魁因D: 波特正确答案:(单选题) 10: 国际化战略是指（）。
A: 在本国市场以外销售公司的产品B: 欧盟国家的整合C: 公司在美国市场销售的扩张D: 美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
16春东财《企业战略管理》在线作业一二三(随机)答案
16春东财《企业战略管理》在线作业一一、选择题(共 20 道试题，共 60 分。
)V 1. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( )。
A. 集中化战略B. 差异化战略C. 多元化战略D. 一体化战略满分答案：3 分2. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A. SWOT分析B. 财务分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法满分答案：3 分3. “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由( )提出的。
A. 明兹伯格B. 德鲁克C. 安索夫D. 波特满分答案：3 分4. 战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由( )提出的。
A. 德鲁克B. 安索夫C. 明兹伯格D. 波特满分答案：3 分5. 企业战略的现代概念(狭义定义)强调企业战略的一方面属性( )。
A. 应变性B. 专业化C. 多样化D. 计划性满分答案：3 分6. 造成产业零散的原因不包括( )。
A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B. 市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断满分答案：3 分7. 差异化战略的核心：( )。
A. 取得某种对顾客有价值的独特性B. 生产过程(工艺)的差异化C. 产品的差异化D. 取得某种对生产者有竞争优势的独特性满分答案：3 分8. 成本领先战略是指( )。
A. 企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B. 企业的发展战略C. 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D. 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务满分答案：3 分9. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的( )。
东财《战略管理》单元作业三答卷
东财《战略管理》单元作业三答卷一、概述本次作业是针对《战略管理》单元的第三次作业。
在这个作业中，我们将从以下几个方面进行讨论和分析：战略目标的设定、组织结构的调整、执行监控以及适应性组织文化的建设。
通过这些内容的研究，我们将从理论和实践角度深入了解战略管理的核心要素和实施方式。
二、战略目标的设定战略目标的设定是组织制定和实施战略管理的基础。
在设定战略目标时，需要遵循以下原则：1. 目标应该与组织的使命、愿景和价值观相契合，能够准确反映组织的核心价值和长远目标；2. 目标应该具有可测量性和可达性，能够通过具体的指标进行量化评估和监控；3. 目标应该有明确的时间要求，能够帮助组织进行合理的时间安排和资源配置。
三、组织结构的调整在实施战略管理过程中，组织结构的调整是必不可少的。
通过优化和调整组织结构，可以实现以下目标：1. 提高组织的效率和灵活性，使其更加能够适应外部环境的变化；2. 促进组织内部各部门之间的协调与合作，实现资源的共享和优化配置；3. 提升组织绩效，实现战略目标的高效实施。
四、执行监控在战略管理过程中，执行监控是非常重要的一环。
通过执行监控，可以及时发现战略实施中的问题和风险，并进行调整和纠正。
在进行执行监控时，应关注以下几个方面：1. 监控战略实施的进展情况，检测是否存在偏离预期的情况；2. 监控关键绩效指标的达成情况，及时发现绩效差异和问题；3. 监控外部环境的变化，评估其对战略实施的影响。
五、适应性组织文化的建设适应性组织文化是战略管理中的核心要素之一。
它是指组织内部的价值观和行为规范，能够帮助组织实现战略目标并适应外部环境的变化。
在建设适应性组织文化时，应注重以下几个方面：1. 建立共同的核心价值观，使所有组织成员都能够理解和认同；2. 建立开放的沟通渠道，鼓励员工间的互动和协作；3. 提供机会和资源，帮助员工不断研究和成长。
六、总结通过对《战略管理》单元作业三的讨论和分析，我们深入了解了战略目标的设定、组织结构的调整、执行监控以及适应性组织文化的建设。
东财随机-企业战略管理(含答案)
一、单选题(共２0道试题,共60 分。
)Ｖ1. 造成产业零散的原因不包括(d）。
A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B．市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断2．企业战略的现代概念(狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a）。
Ａ. 应变性B．专业化C．多样化D．计划性３．如果企业处于SＷOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b)。
Ａ.发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略Ｄ. 多元化战略4. 新兴产业的战略选择不包括（c)。
A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C.连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位５．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(a )两种。
Ａ. ＳＷOT分析B.财务分析C．核心能力分析Ｄ．生命周期分析法６.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由(d )提出的。
A.明兹伯格B. 德鲁克Ｃ．安索夫D. 波特7.企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的（d ）。
A. 企业目标B. 企业哲学C.企业环境Ｄ. 企业宗旨8.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a ）。
Ａ. 经营资源—价值活动—竞争优势Ｂ. 价值活动—经营资源—竞争优势C. 竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动9. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 本企业产品Ｂ. 竞争对手产品C. 原产品D．同行业产品１０. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是(b )。
Ａ. 市场开发B．收缩和放弃战略C.收获战略D．维持战略11. 零散型产业是（b ）。
A. 新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境,在这种产业中,产业集中度很低,没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C.指衰退产业D．指成熟产业1２．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(ａ)较好。
东财《企业战略管理》在线作业三答案
东财《企业战略管理》在线作业三（随机）-0028试卷总分:100 得分:100一、单选题(共20 道试题,共60 分)1.格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。
A.组合战略B.发展战略C.防御战略D.稳定发展战略答案:A2.企业的竞争优势源于（）。
A.企业的核心竞争力B.企业资源C.企业素质D.企业能力答案:A3.成本领先战略是指（）。
A.企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B.企业的发展战略C.企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务答案:C4.（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A.公司战略B.市场战略C.职能战略D.经营战略答案:C5.公司使命是（）。
A.要阐明企业组织的根本性质与存在理由B.产品市场的演变C.公司目标的具体化D.将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析答案:A6.新兴产业的战略选择不包括（）。
A.塑造产业结构B.选择适当的进入时机与领域C.连锁经营或特许经营方式D.在产业发展变化中占据主动地位答案:C7.差异化战略的核心：（）。
A.取得某种对顾客有价值的独特性B.生产过程（工艺）的差异化C.产品的差异化D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性答案:A8.企业的内部利益相关者，不包括（）。
A.经理阶层。
一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B.企业竞争对手C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D.企业员工答案:B9.钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。
东财《企业战略管理》在线作业三答卷
东财《企业战略管理》在线作业三答卷东财《企业战略管理》在线作业三（随机）-0001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)1.企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（）。
A.应变性B.专业化C.多样化D.计划性答案:A2.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
A.前向一体化B.混合一体化C.横向一体化D.后向一体化答案:D3.（）不是行业进入壁垒。
A.品牌忠诚度B.预期的竞争者的报复C.供应商的讨价还价能力D.规模经济答案:C4.经济环境是指：（）。
A.对新的环境规则将如何影响经济的分析B.由世界银行提供的世界经济展望C.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析答案:C5.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
A.市场开发B.收缩和放弃战略C.收获战略D.维持战略答案:B6.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.本企业产品B.竞争对手产品C.原产品D.同行业产品答案:B7.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。
A.企业环境B.企业哲学C.企业目标D.企业宗旨答案:B8.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。
A.高利润高风险B.低利润高风险C.稳定的低利润D.稳定的高利润答案:D9.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。
A.培养人才战略B.借用人才战略C.引进人才战略D.人才使用战略答案:D10.企业的内部利益相关者，不包括（）。
A.经理阶层。
一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B.企业竞争对手C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D.企业员工答案:B11.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。
东大22春《企业战略管理》在线平时作业3【参考答案】
《企业战略管理》在线平时作业3【参考答案】
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（）。
A.市场开发战略
B.市场渗透战略
C.地理扩展战略
D.市场争夺战略
标准答案:B
2.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。
A.企业目标
B.企业哲学
C.企业宗旨
D.企业环境
标准答案:B
3.5、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（）。
A.收益性指标
B.流动性指标
C.成长性指标
D.生产性指标
标准答案:C
4.4、企业的竞争优势源于（）。
A.企业的核心竞争力
B.企业能力
C.企业资源
D.企业素质
标准答案:A
5.4、环境中的法律政策因素表现在：（ ）
A.社会中不同种族群体的政治取向
B.社会中不同政治团体的技术价值观
C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D.对企业和其他组织对政府的态度的研究
标准答案:C
6.“厂兴我荣，厂衰我耻”体现了企业文化的（）作用。
A.导向作用
B.约束作用
C.凝聚作用。
东财《企业战略管理》单元作业三答卷
12.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。
A.高利润高风险
B.低利润高风险
C.稳定的低利润
D.稳定的高利润
答案:D
13.新兴产业的战略选择不包括（ ）。
A.塑造产业结构
B.选择适当的进入时机与领域
C.连锁经营或特许经营方式
D.在产业发展变化中占据主动地位
答案:C
答案:D
6.（ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A.公司战略
B.市场战略
C.职能战略
D.经营战略
答案:C
7.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。
A.培养人才战略
B.借用人才战略
C.引进人才战略
D.人才使用战略
C.市场集中度高
D.产品差异性高
答案:B
4.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。
A.SWOT分析
B.财务分析
C.核心能力分析
D.生命周期分析法
答案:A
5.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（ ）。
A.另辟蹊径
B.产品开发
C.市场开发
D.市场渗透
10.在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。
A.魁因
B.钱德勒
C.安索夫
D.波特
答案:D
11.企业的内部利益相关者，不包括（ ）。
A.经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B.企业竞争对手
C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
《企业战略管理》作业三及参考答案.docx
《企业战略管理》作业三一、名词解释1、战略管理是在充分占有信息的基础上的一个决策和实施过程，包括三个相关联的主要阶段，即战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段。
2、业务层战略是在公司曾战略的知道先经营管理某个业务单位的战略，是企业总体战略下的子战略，为企业的整体目标服务。
3、职能层战略是企业内部职能部门，如研发、生产、营销、财务等，为贯彻、实施、支持公司层战略而制定的特定只能管理战略。
4、学习效应学习效应亦称学习或经验曲线效应，指的是由于重复做某件事（某项活动）次数的增加，人们可以从中学到更加具有效率的做事方法，从而可以降低成本。
这些成本下降主要来自于员工对工作的改进、生产布局的合理化、专门设备和工艺的开发、经营管理的控制等。
5、规模经济是指产量增加而长期平均成本减少，表现为平均成本曲线的下降趋势曲线段，即生产规模扩大带动了每单位平均成本的下降。
6、核心竞争力是指企业根据自己独特的资源（资本资源、技术资源或其他方面的资源以及各种资源的综合），培育创造本企业不同于其他企业的最关键的竞争能量与优势7、企业价值链是一种将企业在想顾客提供产品过程中的一系列活动分为在战略上相互关联的活动类，从而理解企业的成本变化以及引起变化的原因和方法。
8、企业使命是指企业作为社会中的一个经营组织，它所应当完成任务、达成目的以及多负担的责任。
9、成本领先战规略是指在追求规模经济效益的基础上，通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者，并获得高于行业平均水平利润的一种战略。
10、差异化战略是指企业向市场提供与众不同的产品和服务，树立去一些全行业范围内具有独特性的东西，用以满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势的一种战略11、防御战略是指企业为降低被攻击的风险，减弱任何已有的竞争性行为所产生的影响，并迫使挑战者将他们的行动瞄准其他竞争对手为目的的战略。
12、相关多元化战略是企业以现有的技术、物资资源、市场营销活动为基础，进入不同的产品或市场领域13、协同效应是指多个事业部以合作方式运转能够创造比他们单独运转更多价值的效应14、混合多元化是指向不相关的多种行业发展的多元化。
奥鹏6月-9月东财《企业战略管理》单元作业三.doc
1.20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。
A.对生产同类产品的企业的横向兼并B.集中于单一业务C.以不相关行业的合并为特征D.大规模的纵向兼并【参考答案】: C2.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。
A.另辟蹊径B.产品开发C.市场开发D.市场渗透【参考答案】: D3.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。
A.高利润高风险B.低利润高风险C.稳定的低利润D.稳定的高利润【参考答案】: D4.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（）A.确保有充足的资源B.确保生产的低成本C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.利用潜在机会为公司产品扩大市场【参考答案】: C5.战略联盟指（）。
A.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系 B.一个区域中的产业集群 C.一个产业中的战略群体 D.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团【参考答案】: A6.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。
A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业【参考答案】: D7.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.本企业产品B.竞争对手产品C.原产品D.同行业产品【参考答案】: B8.造成产业零散的原因不包括（）。
A.不存在规模经济或难以达到经济规模B.市场需求多样导致高度产品差异化C.进入障碍低D.市场垄断【参考答案】: D9.国际化战略是指（）。
A.在本国市场以外销售公司的产品B.欧盟国家的整合C.公司在美国市场销售的扩张D.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
16春 东财《企业战略管理》在线作业三(随机)
东财《企业战略管理》在线作业三（随机）一、单选题（共 20 道试题，共 60 分。
）1. 公司使命是（）。
. 要阐明企业组织的根本性质与存在理由. 产品市场的演变. 公司目标的具体化. 将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析正确答案：2. 差异化战略的核心：（）。
. 取得某种对顾客有价值的独特性. 生产过程（工艺）的差异化. 产品的差异化. 取得某种对生产者有竞争优势的独特性正确答案：3. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。
. 企业环境. 企业哲学. 企业目标. 企业宗旨正确答案：4. 企业的内部利益相关者，不包括（）。
. 经理阶层。
一般指对企业经营负责的高、中层管理人员. 企业竞争对手. 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者. 企业员工正确答案：5. “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由（）提出的。
. 明兹伯格. 德鲁克. 安索夫. 波特正确答案：6. 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（）。
. 应变性. 专业化. 多样化正确答案：7. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。
. SWOT分析. 财务分析. 核心能力分析. 生命周期分析法正确答案：8. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。
. 经营资源—价值活动—竞争优势. 价值活动—经营资源—竞争优势. 竞争优势—经营资源—价值活动. 经营资源—竞争优势—价值活动正确答案：9. 战略联盟指（）。
. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系. 一个区域中的产业集群. 一个产业中的战略群体. 某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团正确答案：10. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。
. 发展型战略. 先稳定后发展战略. 紧缩战略. 多元化战略正确答案：11. 20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。
最新企业战略管理 第三个网上作业答案
作业二、论述题查阅两面针集团的基本信息，根据目前该企业的业务状况及经营业绩，假定该企业打算实行多元化经营，请你为其制定多元化战略目标、多元化业务的数量及所属行业领域。
说明你选择的理由。
字数控制在 字以内。
柳州两面针股份有限公司起源于 年， 年在上海证券交易所挂牌上市。
公司现有产业为：个人及家居护理用品、植物药、纸制品、酒店用品、竹木制品；此外公司还从事资本经营和房地产业务。
公司现有员工近 人， 年销售收入 多亿元。
公司的主导产品 两面针中药牙膏 为中国名牌产品，并被认定为 国家质量标准示范产品 和 全国用户满意产品 。
两面针商标为中国驰名商标， 两面针 为 中国最受公众喜爱的十大民族品牌 。
公司所属的亿康药业公司已通过国家 认证，拥有先进而配套的制药工艺与设备，可生产全方位、高质量的近 种中、西药，其中苍鹅鼻炎片等十种著名药物公司独家拥有知识产权。
公司是中国口腔清洁护理用品工业协会理事长单位，也是行业首家通过国际质量体系认证的企业。
拥有行业内唯一的博士后科研工作站，且已经完成了《两面针镇痛、抗炎和止血活性成分的研究及应用》课题研究。
公司简介公司总部位于山清水秀的城市柳州。
公司在江苏扬州投资新建了酒店用品公司，并在广西融水兴建了竹木制品厂以及南药 种植基地， 年全额收购与重组了安徽芳草日化股份有限公司。
公司从位居世界 强的跨国公司引进了总裁、技术总监等高层次的职业经理人。
目前正在引进国外先进设备和工艺进行技术改造，工程完工后公司牙膏生产的投料、制膏、灌装等工艺及设备将稳固处于世界先进水平。
企业发展两面针的发展，一是继续在中草药、草本植物上走出差异化来，既要提练两面针的现代功效作用，又要不能拘泥于两面针这一植物，两面针作为了品牌就应该超越了一个单独的两面针草药，而是延伸到所有相关的天然草本；二是继续在产品开发上给予两面针这一品牌内涵更深更符合现代人们需要的功效支持，特别是在护龈健齿以外的范围提练，在 两面 生活哲理深层次上进行联想、挖掘更深的内涵。
东北财经大学《企业战略管理》单元作业三-00
东财《企业战略管理》单元作业三
战略变革的动力不包括（）。
A:技术变化
B:需求变化
C:供给变化
D:竞争变化
参考选项：B
微软通过在全球市场上销售WindowsXP来分担10亿美元的开发成本，这体现了企业在追求国际多元化战略过程中的（）基本动力。
A:扩大产品/服务市场
B:实现规模经济
C:延长产品的生命周期
D:在全球范围内优化资源配置
参考选项：B
企业进入国际市场的方式中最初级，最容易和最脆弱的国际市场进入方式是（）。
A:间接出口进入
B:合同制造进入
C:直接出口进入
D:国际战略联盟
参考选项：A
战略控制与评价的第一步是（）。
A:评价环境变化
B:确定评价指标
C:评价实际效果
D:组建评价小组
参考选项：B
发展战略的实施过程不包括的是（）。
A:分解战略目标
B:分析战略目标
C:监控战略实施
D:调整发展战略
参考选项：B
使命及愿景、核心价值观、经营理念、职业意识等是企业文化中（）的相关内容。
A:制度层面
B:行为层面
1。
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案卷4
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.没有进入及退出市场障碍的是()。
A.产品同质性高B.产品差异性高C.市场集中度高D.转换成本高2.关于“业务战略(竞争战略)”，以下表述正确的是()。
A、涉及各业务单位的主管以及辅助人员B、是企业最高层次的战略C、首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由D、主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略E、要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争3.对核心能力整合的基本方式有()。
A、技术复合B、技术组合C、技术的功能性组合D、技术整合E、技术融合4.从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企业资源寻求战略，从()展开。
A.研究开发与生产制造的协调B.生产制造与市场营销的协调C.市场营销与研究开发的协调D.内部资源寻求和外部资源寻求E.中心资源寻求和分散资源寻求5.安索夫(Ansoff)矩阵是()。
A.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题B.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品市场战略组合”矩阵C.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵6.经济环境指()。
A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B.由世界银行提供的世界经济展望C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D.对新的环境规则将如何影响经济的分析7.企业宏观环境主要包括()等宏观因素。
A、政治法律B、财政货币政策C、经济D、社会文化E、技术8.查尔斯·汉迪在1976年将文化类型从理论上进行分类，包括()。
A、角色导向型文化B、权力导向型文化C、任务导向型文化D、人员导向型文化E、政治导向型文化9.根据波特教授的竞争分析模型，对竞争对手的分析主要包括()。
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理X》网课测试题答案卷3
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理X》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.企业的竞争优势源于()。
A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质2.造成产业零散的原因包括()。
A、进入障碍低B、市场需求多样导致高度产品差异化C、市场垄断D、不存在规模经济或难以达到经济规模E、进入障碍高3.价值链理论所依据的基本逻辑关系是()。
A、竞争优势—经营资源—价值活动B、价值活动—经营资源—竞争优势C、经营资源—价值活动—竞争优势D、经营资源—竞争优势—价值活动4.进入壁垒高与退出壁垒低的产业具有()。
A、高利润高风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润5.蓝海战略是指()。
A、立足当前业已存在的行业和市场，采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略B、不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略C、企业通过购并、战略联盟等形式谋求发展的战略D、企业通过挖掘内部资源，谋求发展的战略6.新兴产业的战略选择不包括()。
A、塑造产业结构B、连锁经营或特许经营方式C、选择适当的进入时机与领域D、在产业发展变化中占据主动地位7.行业吸引力-竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括()。
A、生产规模B、行业规模C、行业利润D、单位形象E、市场占有率8.权力与战略过程中所提及的“权力”，指()。
A、从上到下的控制权力B、个人或利益相关者能够采取(或者说服其他有关方面采取)某些行动的能力C、职权D、其影响力在各个方面E、政治9.“把鸡蛋放在一只篮子里”的做法是()的形象表述。
A、集中化战略B、一体化战略C、差异化战略D、多元化战略10.企业宏观环境主要包括()等宏观因素。
A、政治法律B、经济C、财政货币政策D、技术E、社会文化第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：A2.参考答案：ABD3.参考答案：C4.参考答案：B5.参考答案：B6.参考答案：B7.参考答案：ADE8.参考答案：BD9.参考答案：A10.参考答案：ABDE。
东财《企业战略管理》在线作业三[参考答案]
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东财《企业战略管理》在线作业三（随机）-0003
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)
1.安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵
D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
答案:C
2.企业的内部利益相关者，不包括（）。
A.经理阶层。
一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
C.企业竞争对手
D.企业员工
答案:C
3.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（）
A.确保有充足的资源
B.确保生产的低成本
C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D.利用潜在机会为公司产品扩大市场
答案:C
4.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。
A.另辟蹊径
B.产品开发
C.市场开发
D.市场渗透
答案:D
5.企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（）属性。
A.计划性
B.应变性
C.专业化
D.多样化
答案:A
6.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A.集中化战略
B.差异化战略
C.多元化战略。
东财《企业战略管理》在线作业二(随机)-0028.D877
东财《企业战略管理》在线作业二（随机）-0028
差异化战略的核心：（）。
A:取得某种对顾客有价值的独特性
B:生产过程（工艺）的差异化
C:产品的差异化
D:取得某种对生产者有竞争优势的独特性
答案：A
20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。
A:对生产同类产品的企业的横向兼并
B:集中于单一业务
C:以不相关行业的合并为特征
D:大规模的纵向兼并
答案：C
安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
A:一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B:把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C:研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D:美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
答案：C
造成产业零散的原因不包括（）。
A:不存在规模经济或难以达到经济规模
B:市场需求多样导致高度产品差异化
C:进入障碍低
D:市场垄断
答案：D
在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。
A:成本领先战略
B:集中战略
C:差异化战略
D:市场开发战略
答案：A。
东财《企业战略管理X》综合作业3
东财《企业战略管理X》综合作业零散型产业是（）。
选项A：一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响选项B：新形成的或重新形成的产业选项C：指成熟产业选项D：指衰退产业正确选项：A电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
选项A：前向一体化选项B：后向一体化选项C：横向一体化选项D：混合一体化正确选项：B所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
选项A：原产品选项B：竞争对手产品选项C：本企业产品选项D：同行业产品正确选项：B202160年代的企业兼并浪潮是（）。
选项A：以不相关行业的合并为特征选项B：集中于单一业务选项C：对生产同类产品的企业的横向兼并选项D：大规模的纵向兼并正确选项：A企业的内部利益相关者，不包括（）。
选项A：向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者选项B：经理阶层。
一般指对企业经营负责的高、中层管理人员选项C：企业员工选项D：企业竞争对手正确选项：D战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（）提出的。
选项A：明兹伯格选项B：波特选项C：德鲁克选项D：安索夫正确选项：A造成产业零散的原因不包括（）。
选项A：进入障碍低选项B：市场需求多样导致高度产品差异化选项C：市场垄断选项D：不存在规模经济或难以达到经济规模正确选项：C环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。
选项A：核心能力分析选项B：SWOT分析选项C：财务分析选项D：生命周期分析法正确选项：B国际化战略指（）。
选项A：美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略选项B：在本国市场以外销售公司的产品选项C：欧盟国家的整合选项D：公司在美国市场销售的扩张正确选项：B迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）。
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东财《企业战略管理》在线作业三（随机）-0028
格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。
A:组合战略
B:发展战略
C:防御战略
D:稳定发展战略
答案：A
企业的竞争优势源于（）。
A:企业的核心竞争力
B:企业资源
C:企业素质
D:企业能力
答案：A
成本领先战略是指（）。
A:企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B:企业的发展战略
C:企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D:企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
答案：C
（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A:公司战略
B:市场战略
C:职能战略
D:经营战略
答案：C
公司使命是（）。
A:要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B:产品市场的演变
C:公司目标的具体化
D:将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析
答案：A
新兴产业的战略选择不包括（）。
A:塑造产业结构
B:选择适当的进入时机与领域
C:连锁经营或特许经营方式
D:在产业发展变化中占据主动地位
答案：C
差异化战略的核心：（）。
A:取得某种对顾客有价值的独特性
B:生产过程（工艺）的差异化
C:产品的差异化
D:取得某种对生产者有竞争优势的独特性。