效能监察通知及监察方案格式
效能监察实施方案
效能监察实施方案为切实转变机关工作作风,提高工作效能,保证依法行政和政令畅通, 优化经济进展环境,确保我市“两个领先”奋斗目标的实现,以下是我整理的效能监察实施方案，欢送大家参阅。
第 1 篇：效能监察实施方案一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，依据科学发展观的要求，紧紧围绕公司中心工作，着力转变工作作风，促进工作人员廉洁从政，提高效劳水平和办事效率。
二、工作目标贯彻公司纪委效能监察工作，整顿工作作风，提高工作效率，树立严明、勤政、廉洁、务实、高效的工作作风，进一步加强行政效能建设和有效的治理体系。
三、效能监察对象党政领导干部及全体员工。
四、职责1.经理 /书记组织贯彻落实公司纪委及本部门制定的各项审批制度 ;组织民主评议活动，有对各类过失行为处理的最终打算权。
2.效能监察小组效能监察小组由党风廉政建设领导小组成员组成，执行公司及本部门纪检制度，不定期对效能及纪律状况实施监视检查或抽查并落实监察结果;畅通群众诉求渠道、加强行政效能监视。
3.职能部门每月下旬各职能部门主管(效能监察小组成员)，实事求是地对部门员工工作行为及结果进展检查，将本部门职工的思想动态和工作完成状况汇报效能监察小组。
明确指出员工的缺乏及存在的问题，使员工生疏缺乏改正过错尽快提高。
4.其他相关责任员工有行使监视权，有权向效能监察小组指出党员领导干部工作作风及廉洁自律等方面所存在的问题。
五、效能监察内容1.监察廉政勤政、工作纪律状况。
对职工执行廉洁自律各项状况进展监察，重点监察工作时间串岗闲聊、上网谈天、炒股和玩玩耍 ;工作时间擅自离开工作岗位，办理与工作无关的个人事务及参与各种娱乐消费活动;无故旷工、请假逾期不归或迟到早退等问题。
2.监察落实决策状况。
对公司重大决策的贯彻落实状况进展监察，是否存在有令不行、有禁不止的渎职行为。
3.监察履行职能状况。
对各部门履行职责进展监察。
重点监察各部门工作等是否准时，程序是否标准。
效能监察实施方案
效能监察实施方案一、背景介绍近年来，随着社会的快速发展和市场的竞争加剧，各个组织和企业都面临着提高效能的压力。
而监察工作作为一种管理手段，对于组织的效能提升起着重要的作用。
因此，制定和实施一套科学有效的效能监察实施方案，对于提高组织的经济效益和社会效益具有重要意义。
二、目标本实施方案的目标是建立一个高效、规范的效能监察体系，通过监察工作的开展，加强组织内部各个部门之间的协作，提高工作效率，提升服务质量，确保组织实现良好的经济和社会效益。
三、实施步骤1.确定监察内容和指标在制定效能监察实施方案之前，需要明确监察的内容和指标。
这些内容和指标应该与组织的战略目标和业务流程相符合，能够真实反映出组织的运营状况和效能水平。
监察内容和指标的选择应该经过充分的调研和分析，确保科学合理。
2.建立监察团队效能监察需要一支专业的团队来进行实施。
这个团队需要由经验丰富的专业人员组成，包括监察人员、数据分析师、质量管理专家等。
监察团队的人员需要经过专业培训，熟悉监察工作的流程和方法，具备良好的沟通协调能力。
3.制定工作计划根据监察内容和指标，制定具体的工作计划。
工作计划应该明确具体的监察任务、责任人、时间节点等，确保监察工作按照计划有序进行。
4.收集和分析数据监察工作离不开数据的支持。
监察团队需要收集和分析与监察内容和指标相关的数据，通过数据分析，找出存在的问题和瓶颈，提出改进措施和建议。
5.制定改进方案根据数据分析的结果，监察团队需要制定具体的改进方案。
改进方案应该针对存在的问题和瓶颈，提出具体的解决措施和实施计划。
6.推动改进措施的实施制定的改进方案需要得到组织内部各个部门的支持和合作。
监察团队需要与各个部门进行有效的沟通和协调，确保改进措施的顺利实施。
同时，监察团队还需要制定一套有效的监察流程和监督机制，确保改进措施的有效性。
7.定期评估和调整监察工作是一个持续的过程，需要定期进行评估和调整。
监察团队需要定期对监察工作的效果进行评估，及时发现问题和不足，及时调整和完善实施方案。
安全生产效能监察活动的通知
安全生产效能监察活动的通知安全生产效能监察活动的通知关于对基层单位开展安全生产效能监察活动的通知集团各单位:为进一步贯彻落实集团201某年党政工作会议精神，经研究决定，定于六月中下旬对集团基层单位开展安全生产专项效能监察活动。
现将有关事项通知如下：一、检查组人员组成组长：孟祥浩副组长：庞德立成员：杨建华、张康乐、王明辉、孔凡春、庞广峰、穆朝云第一组：组长：孟祥浩成员：孔凡春、潘军民第二组：组长：杨建华成员：庞广峰、穆朝云第三组：组长：张康乐成员：王明辉二、检查的重点和主要内容此次效能监察的重点是各基层单位所施工的矿、土、安等工程项目。
主要内容是：1、“安全第一、预防为主，综合治理”国家安全生产方针和国家安全生产法律法规的贯彻落实情况；2、集团安全生产有关规定和安全生产责任制的执行落实情况；3、处班子成员到项目部检查指导和下井情况；4、项目部安全人员配备（包括施工队）及履行职责情况；5、对集团、工程处两级安监部门查出的安全隐患等问题的整改情况，是否存在未按规定屡不整改的现象；6、其他检查组认为需要检查的事项。
三、检查的方法1、听取项目部安全生产第一责任人工作汇报；2、查阅安全生产管理工作记录、台帐等相关资料；3、组织项目部班子成员、安监人员、管理人员等人员参加安全知识测试；4、检查结束，向各单位通报检查情况。
四、检查时间及顺序这次检查与集团安监局的第二季度安全大检查同时进行，抽查的项目部和抽查时间按照集团安监局确定的项目部和通知时间为准，集团纪委监察处不再另行通知。
各单位接到此文件后，要认真准备书面汇报材料，并及时通知项目部准备资料，以迎接集团检查组的检查。
各单位的书面汇报材料于6月20日前上报纪委监察处。
二0一二年六月六日信湖矿风井项目部安全生产管理效能工作汇报信湖矿风井项目部认真贯彻落实集团公司、钻井处的工作部署，落实集团201某年党政工作会议精神，进一步提升了项目部安全管理水平，健全了安全管理规章制度，加强了安全基础设施建设，为夯实项目部安全生产基础、推动党风廉政建设，节约生产经营成本，提高项目部经济效益，促进公司“管理效益年”各项工作任务的实现，起到了一定的作用。
作风效能监察实施方案
作风效能监察实施方案一、背景。
作风效能监察是指对党员干部在工作中的作风和效能进行监督检查，以促进党员干部廉洁自律、勤政廉政，提高工作效能。
作风效能监察实施方案的制定，旨在加强对党员干部的监督管理，规范工作作风，提高工作效率，推动党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展。
二、监察对象。
监察对象包括党政机关、国有企事业单位、社会团体等各类组织，以及党员干部、公职人员等个人。
监察对象应当按照职责分工和工作任务划分为不同的监察范围和对象，确保监察工作的全面性和针对性。
三、监察内容。
1. 作风监察，主要包括工作作风、服务态度、工作效率等方面的监察内容。
对于工作作风懈怠、服务态度恶劣、工作效率低下的情况，要及时进行监察并提出整改意见。
2. 效能监察，主要包括工作成果、工作质量、工作效率等方面的监察内容。
对于工作成果不明显、工作质量不达标、工作效率低下的情况，要及时进行监察并提出整改意见。
四、监察方式。
1. 定期检查，按照工作计划和任务安排，定期对监察对象进行检查，发现问题及时提出整改意见。
2. 不定期抽查，随机抽取监察对象进行抽查，对发现的问题及时提出整改意见。
3. 线索举报，接受社会各界和广大群众的监督，对举报线索进行核实和调查，对发现的问题及时提出整改意见。
五、监察程序。
1. 收集资料，通过调阅档案资料、实地走访、询问相关人员等方式，收集监察对象的相关资料。
2. 分析研判，对收集的资料进行分析研判，发现问题及时提出整改意见。
3. 提出意见，将监察结果整理成书面报告，对发现的问题提出整改意见，并提交相关部门。
4. 督促整改，对整改意见进行督促，并跟踪检查整改情况，确保问题得到解决。
六、监察责任。
1. 党政机关，要加强对作风效能监察工作的领导和组织，确保监察工作的顺利开展。
2. 监察部门，要加强对作风效能监察工作的指导和监督，确保监察工作的规范进行。
3. 监察对象，要积极配合监察工作，接受监察并主动整改，确保问题得到解决。
国企效能监察工作实施方案
国企效能监察工作实施方案一、背景。
近年来，国有企业在改革开放的大潮中取得了长足的发展，但也面临着效能监察不足的问题。
为了提高国企的运营效率和管理水平，制定国企效能监察工作实施方案显得尤为重要。
二、目标。
1. 提高国企的运营效率和管理水平；2. 加强国企内部监督和自律机制；3. 推动国企改革和发展。
三、实施步骤。
1. 制定监察标准。
明确国企效能监察的标准和指标，建立科学合理的评价体系，确保监察工作的客观性和公正性。
2. 加强内部监督。
建立健全国企内部监督机制，强化对各级管理人员和员工的监督，确保国企运营活动的合法合规。
3. 完善激励机制。
建立激励机制，对国企在效能监察工作中取得突出成绩的单位和个人给予奖励，激发国企内部活力。
4. 完善信息披露。
加强国企信息披露工作，提高透明度和公开度，让社会各界监督国企运营活动。
5. 加强培训和教育。
加大对国企管理人员和员工的培训力度，提高他们的管理水平和监察意识，为国企效能监察工作提供有力保障。
四、保障措施。
1. 加大政策支持。
政府应加大对国企效能监察工作的政策支持力度，为国企监察工作提供政策保障。
2. 健全监察机构。
建立健全国企效能监察机构，明确监察职责和权限，确保监察工作的有序进行。
3. 加强信息化建设。
推动国企效能监察工作的信息化建设，提高监察工作的效率和准确性。
五、总结。
国企效能监察工作的实施方案，对于提高国企的运营效率和管理水平，推动国企改革和发展具有重要意义。
我们将按照以上方案，全面推进国企效能监察工作，为国有企业的可持续发展贡献力量。
效能监察报告
效能监察报告效能监察报告尊敬的领导：根据近期的监察工作，我们对本单位的工作效能进行了评估和监察。
现将监察报告如下：一、工作效能评估1.工作目标达成度评估：本单位在本季度工作目标的完成情况较好，大部分目标已经顺利达成。
但也存在一些目标未能如期完成或达到预期效果的情况，需要进一步分析原因并采取相应措施进行改进。
2.工作流程评估：本单位的工作流程相对规范，但在一些环节存在不必要的繁琐程序，导致工作效率有所降低。
建议简化流程，优化工作方式，提高工作效能。
3.人员配置评估：本单位的人员配置合理，但由于一些人员的工作能力有限或分工不明确，导致了工作效率的浪费。
建议对人员进行合理分工和培训，提升工作效能。
二、问题整改建议1.完善工作目标设定：对于未能如期完成的目标，需要进一步分析原因，制定具体的整改措施，确保下一季度能够顺利实现目标。
2.优化工作流程：对于存在繁琐程序的环节，建议进行评估，找出问题所在，并制定相应的优化方案，确保工作流程更加简捷高效。
3.人员培训和分工调整：对于工作能力有待提升或分工不明确的人员，我们建议进行相关培训，提升其能力水平。
同时，根据人员的专长和特长进行合理的分工，确保每个人都能发挥最大的效能。
三、未来工作计划1.定期评估和监察：为了持续提高工作效能，我们将定期进行效能评估和监察，找出问题并及时进行整改。
2.加强沟通协作：通过加强内部沟通和协作，提高工作效率和效能，确保工作能够高效顺利地进行。
3.借鉴先进经验：积极学习借鉴其他单位的先进经验和做法，寻求更好的工作方式和方法，不断提高工作效能。
四、总结通过本次效能监察，我们发现了一些问题和不足，并提出了相应的整改建议。
我们相信在领导的正确指导下，本单位一定能够不断改进工作，提高工作效能，为单位的高效运转和发展做出更大的贡献。
谨此报告。
监察人：XXX日期：XXXX年XX月XX日。
效能监察通知及监察方案格式
《效能监察通知》XXX公司文件关于对XXX业务管理进行专项（综合）效能监察的通知XXX业务管理责任单位（部门）：根据公司XXX年效能监察计划总体安排，经公司领导研究决定，对XX单位（部门），围绕XX业务管理进行专项（综合）效能监察，具体效能监察实施方案见通知附件《XXX业务管理专项（综合）效能监察方案》，请XXX单位（部门）做好相关准备和配合工作。
附件：《XXX业务管理专项（综合）效能监察方案》XXX公司（章）XX年XX月XX日效能监察实施方案根据XX公司X年效能监察计划总体安排，经公司领导研究决定，对XX单位（部门），围绕XX业务管理进行专项（综合）效能监察，具体监察方案策划如下：一、监察对象本次效能监察对象是XX单位（部门）负责管理的XX等业务流程。
二、效能监察目的通过对XX业务管理全过程效能监察，促进XX业务管理制度健全、完善与改进，促进专业业务部门严格遵循业务制度，提高制度执行力，实现XX业务管理的阶段性绩效管理目标和最终绩效管理目标，不断提高XX管理效能。
三、效能监察总体思路本次效能监察在公司效能监察领导小组总体领导下，在效能监察工作小组具体实施中，上下密切配合，按效能监察工作流程、“流程1+6结构穿行测试法与指标对比法”方法，对XXX业务进行效能监察，对XXX业务管理水平提升起到良好的保证和促进作用，充分发挥效能监察对XXX业务管理的再管理、再监督作用。
四、计划实施时间立项时间：X年X 月X 日，终结时间：X年X 月X 日。
五、监察抽样覆盖时间范围X年X 月X 日——X年X 月X 日。
六、监察依据1、XXX公司现行XX管理制度规定、办法、工作实施细则。
2、XXXX公司制定的考核XX业务绩效的管理目标、责任书。
3、效能监察体系文件，其中作业指导书按体系文件《XX业务效能监察符合性、有效性检查与评价作业指导书》4、国家法律、法规、廉洁从业各项规定要求等七、效能监察内容1. 监察XXXX业务执行过程的符合性，检查内容是：抽取一定数量的XXXX业务样本，检查业务实际执行过程是否符合企业XXXX业务现有制度各项要求，分析判断业务过程按照制度要求执行的符合程度。
效能监察工作实施方案
效能监察工作实施方案为切实转变机关工作作风，提高工作效能，保证依法行政和政令畅通，优化经济发展环境，确保我市“两个率先”奋斗目标的实现，根据市委、市政府《关于在全市开展效能监察工作的意见》的要求，特制定本实施方案：一、指导思想效能监察工作要以“三个代表”重要思想为指导，以《中国共产党纪律处分条例》、《中华人民共和国行政监察法》、《国家公务员暂行条例》等有关法律法规为依据，大力弘扬求真务实精神，查处“四乱”行为，落实效能责任追究。
通过开展效能监察工作，做到思想再解放，思路再创新，效率再提高，发展再加速，使党的路线、方针、政策和市委、市政府的各项工作部署得到贯彻落实，各级各部门工作作风明显转变，工作效率明显提高，发展环境进一步优化，为全面建设小康社会，加快鹤壁经济发展，实现市委确定的“两个率先”奋斗目标，提供坚强的政治保证。
二、监察对象和内容（一）监察对象效能监察的对象是全市各级党委部门、政府部门、司法机关和群团组织及其工作人员。
（二）监察内容效能监察工作必须紧紧围绕党的路线、方针、政策的贯彻落实，紧紧围绕市委、市政府的工作部署，紧紧围绕实现“两个率先”的奋斗目标，主要监察以下内容：1、市委、市政府工作部署的贯彻落实情况。
主要是市委、市政府重要改革措施、重大决策和工作部署是否落到实处；重点项目建设是否顺利推进；招商引资目标是否顺利实现；与市委、市政府签订的各项工作目标任务是否完成。
2、机关职能转变和改进服务方式情况。
主要是各级各部门是否把干部任用、项目审批、批钱批物、收费罚款、办证审照等重要事项，以及不涉及保密的所有工作事项，实行办事依据、办事程序、办事条件、办事结果等政务公开；各项便民承诺服务措施是否建立并落实到位；应进入行政服务中心办理的事项是否做到应进全进；市、县（区）行政服务中心功能是否完善，服务是否改进，是否实现由“一站式办公，一条龙服务”向“一站式办公，一网式服务”转变；是否积极推进行政审批制度、财政管理制度、干部人事制度以及招标投标等服务方式的改革与创新，建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的机关管理体系。
工程项目效能监察实施方案（四篇）
工程项目效能监察实施方案为规范工程建设项目管理，持续加大对工程项目的监管，按照公司效能监察工作的安排，公司拟对____年以来计划资金在建工程建设项目实施监察，为确保本次效能监察能取得实效，特制订本方案。
一、监察目的通过对工程建设项目重点部位和关键环节的监察，促使工程建设项目管理人员依法、合规、高效、廉洁地履行职责，促进工程建设项目管理规范运作，为建设优质工程服务。
二、监察依据《重大工程项目廉政监督实施意见》、《工程监理企业资质管理规定》、《建筑业企业资质管理规定》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》、《建设工程勘察设计管理条例》等。
三、监察范围云山大桥、云山南路等隐患整改、技改项目。
四、监察内容、切入点及方法(一)项目审批与前期准备1.监察内容(1)项目是否列入年度投资计划，是否经过审批，审批手续是否完善。
(2)项目是否进行了立项论证和可行性研究，初步设计、概算是否经过有效审批，项目是否经过当地有关管理部门的批准。
(3)用地、规划、安评、环评、开工及其需要办理的手续是否办理，是否符合国家规定。
(4)项目建设资金是否及时到位，并符合工程项目的进展要求。
2.监察切入点项目审批的文件、前期准备的手续和票据等相关资料。
3.监察方法(1)检验工程项目的审批文件。
(2)核对土地的取得程序及实际用途。
(3)核对规划许可手续，检查安评报告、环评报告和开工报告。
(4)核对资金流动。
(二)工程发包1.监察内容(1)发包方式的选择是否符合国家规定，直接发包的内容是否符合法律规定，有无直接发包或者规避招标的行为，有无肢解工程行为；(2)是否办理申请和审批手续，项目审批部门核准的发包初步方案是否符合国家规定；(3)合同是否与招标投标文件相一致，有无另行分包的内容；(4)是否依法办理备案手续。
2.监察切入点工程发包的各种文件、资料。
3.监察方法(1)查验发包初步方案及已发包部分的文件、资料，到现场了解工程项目的实际情况；(2)查验并核对项目审批文件和报建登记资料；(3)查验招标投标过程中的招标公告、招标文件、评标委员会组成记录、评标报告、标底等文件、资料，核对中标单位及其项目经理或总监的资质、业绩；(4)查验合同是否与招投标文件一致，现场了解合同履行情况；(5)查验备案资料；(6)查验直接发包的申请和审批资料。
效能监察实施方案
效能监察实施方案效能监察实施方案范文导语：方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
效能监察实施方案应该怎么写呢？下面是为大家整理的效能监察实施方案范文，欢迎参考！篇一：效能监察实施方案范文为贯彻落实《新乡市人民政府关于印发(新乡市行政机关效能监察暂行办法)通知》文件通知精神，为加强纪律作风建设，切实改进工作作风，提高工作效能，圆满完成目标任务，经局党组研:究，特制定农牧局机关工作效能监察实施方案。
一、指导思想严格按照县委、县政府的具体要求和统——部署，紧紧围绕《通知》精神，本照改进机关作风，提高工作效能的原则和宗旨，坚持思想教育与严格管理相结合，监督检查与奖励惩戒相结合，依法行政与制度创新相结合的原则，切实抓好落实二e作，确保进…—步改善工作环境，改良工作作风，改变工作面貌。
二、效能监察对象农牧局全体干部职工。
三、效能监察内容二级安排的各项工作目标任务及局各项业务工作落实情况;局各项规章制度落实情况。
四、实施方案(一)成立领导小组经矽『究成立局效合滥察领导小组，局长信向东任组巳副局长白广林任常务副组k、纪检组长徐庆良任副组长，成员有:杨海彰、郝道星、周爱勤、杜卫东、马爱军、孙海洲、杨怀辉、司国光。
(二)建立层层责任制，狠抓落实工作局机关及各二级机构实行首问负责制和岗位责任制，凡涉及本股室有关咨询事项，首问责任人应子办理落实，不能推诿扯皮;严格定员、定岗、定职责，根据本单位职责权限和工作实际，科学、合理地确定本单位工作人员的岗位工作和管理制度，保证内部分工合理，运作有序。
(三)严格考勤制度，加强纪律整顿坚持点名，严抓考勤制度及有关工作纪律规章制度的落实工作，对违规违纪现象决不姑息迁就，做到奖惩分明，以达到提高认识，遵章守纪，彻底改变工作作风的目的。
(四)提倡热爱劳动，搞好环境卫生环境局领导以身作则，积极参与各项劳动工作，充分发扬吃苦耐劳的优良作风，培养良好习惯，克服自身惰性等不良现象;加强爱国卫生、文明礼貌思想教育，搞好环境卫生，改善工作环境，训:l:究个人卫生，改善精神面貌和工作面貌。
行政效能监察工作实施方案
行政效能监察工作实施方案一、背景介绍行政效能监察工作是指政府机构为提高行政效能，促进政务公开、加强公共服务能力而开展的常态化监察工作。
行政效能普遍认为包含了公共服务质量、办事效率、决策效能、行政执法效能等方面。
行政效能监察工作对于提高政府治理能力和维护社会公平正义具有积极意义。
二、实施目标旨在促进政府部门规范行政行为、提高行政效能、落实政务公开，为广大群众提供更加优质的公共服务，实现政府高效运转和规范化管理。
三、实施内容1.建立健全效能评估指标体系建立行政效能评估指标体系是行政效能监察工作的基础性工作。
要充分考虑政府部门的不同职能，制定全面、科学、系统、客观的效能评估指标。
针对性强，科学严谨的指标体系，对提高工作效率、优化政府管理将起到积极促进作用。
2.推动效能共享合作推动政府部门间效能共享合作，是提高政府综合效应的必要手段。
要通过政府部门间的合作与沟通，协同推进公共管理工作的衔接与协调。
加强行政效能共享，使政府在承担公共服务的同时，更好地保障人民群众的根本权益。
3.加强办事服务一体化针对行政服务的需要，加强政府部门办事服务一体化的建设，不仅可以提高办事效率，降低政府部门运转成本，还将改善人民群众的办事体验，加强政府的责任感和公信力。
4.加强对互联网时代信用体系建设推进全市行政效能监察的互联网时代信用体系建设的工作，通过开展政务数据的搜集、归结、推送和分析等方式，建立完备的信用记录、评估体系，让政府部门职能的价值更好的得到展现。
5.建立行政效能监察督导机制在该方案实施期间，将建立行政效能监察督导机制，通过对各级政府部门行政流程、服务流程等业务工作的督导和评估，获取详实数据支撑和针对性指导，提高政府部门的行政规范化和效率，实现政务公开，深化政府与社会各界的深度沟通交流。
四、实施方案1.明确行政效能评估指标，建立评估体系逐步建立水平普遍、涵盖领域广泛、科学合理的行政效能评估指标体系，实现科学化、规范化、制度化的测评。
工程变更效能监察方案
工程变更效能监察方案一、监察目标1. 确保工程变更的合理性和必要性2. 确保工程变更的质量和安全3. 控制工程变更对项目成本和工期的影响二、监察内容1. 变更申请的合理性分析2. 变更设计的合规性审查3. 变更实施的质量监督4. 变更成本和工期的监控三、监察方法1. 变更申请的合理性分析（1）对工程变更申请进行审核，确定变更是否合理和必要。
（2）分析变更的原因和影响，评估变更对项目的影响。
（3）确定是否需要进行变更风险评估，并对风险进行控制。
2. 变更设计的合规性审查（1）对变更设计文件进行审查，确保设计方案符合相关法规和标准。
（2）审查设计方案是否合理、可行，是否符合项目要求。
（3）确定设计变更对原设计的影响，评估变更对项目的影响。
3. 变更实施的质量监督（1）对变更施工过程进行监督，确保变更施工符合质量要求。
（2）对变更施工材料、工艺等进行检查，确保变更质量可控。
（3）对变更施工人员的技术水平进行监督，确保变更施工的质量可靠。
4. 变更成本和工期的监控（1）对变更成本进行核算和控制，确保变更成本合理。
（2）对变更工期进行监控和控制，确保变更工期可控。
（3）分析变更对项目预算的影响，评估变更影响对项目整体进度的影响。
四、监察手段1. 建立变更监察小组，负责对工程变更进行全程监察和管理。
2. 制定变更监察计划，明确监察内容、责任人和监察周期。
3. 制定变更监察标准，明确监察要求和监察指标。
4. 采用现场检查、文件审查、核算分析等手段进行监察。
5. 定期召开变更监察会议，汇报监察情况，研究解决监察中发现的问题。
五、监察结果处理1. 对监察结果进行评估，确定变更的合理性和必要性。
2. 对监察中发现的问题进行整改，确保变更过程的质量和安全。
3. 向项目管理部门提供监察报告，为项目管理提供参考依据。
4. 对监察工作进行总结和反馈，不断完善变更监察方案，提高监察效能。
六、监察效能评估1. 对监察工作进行定期评估，评估监察效能和监察结果。
工程结算效能监察实施方案
工程结算效能监察实施方案一、项目背景随着社会经济的不断发展，工程建设项目的数量和规模也在不断增加，工程结算作为工程建设项目的核心环节，对于保障工程质量、控制工程成本、维护工程秩序具有重要的意义。
然而，在实际工程建设过程中，由于工程结算监管不力、工程结算操作不规范等原因，导致工程结算出现质量问题、成本超支等情况，严重影响了工程建设项目的顺利进行。
为了提高工程结算的效能和监督管理水平，保障工程建设的质量和安全，本方案拟对工程结算效能监察进行实施。
二、监察目标1. 提高工程结算的透明度和规范性，推动工程结算的科学化、规范化和信息化。
2. 加强工程结算监督管理，确保工程结算的准确性和及时性。
3. 推动工程结算的诚信建设，促进工程建设市场的健康发展。
三、监察内容1. 工程结算政策监察：监察工程结算相关政策法规的制定和实施情况，及时发现和解决工程结算政策存在的漏洞和问题。
2. 工程结算标准监察：监察工程结算标准的制定和执行情况，督促机构和企业严格执行相关标准，确保工程结算的规范性和准确性。
3. 工程结算信息化监察：监察工程结算信息化建设的进展情况，推动工程结算信息化工作的加快推进，提高工程结算信息化系统的可用性和安全性。
4. 工程结算质量监察：监察工程结算质量的评定和把关情况，加强对工程结算质量的监督管理，防止工程结算出现质量问题。
5. 工程结算诚信监察：监察工程结算相关主体的诚信行为，推动工程结算相关主体建立诚信档案，促进工程结算市场的健康发展。
四、监察方法1. 抽查检查：采取随机抽查、定点检查等方法，检查和审核工程结算文件和资料，核实工程结算的真实性和合法性。
2. 数据分析：利用大数据分析技术，对工程结算数据进行分析和比对，发现工程结算的异常情况。
3. 投诉举报：建立工程结算监察投诉举报渠道，接受社会公众和相关主体的投诉和举报，及时处理和解决工程结算问题。
4. 网络监测：利用互联网和信息化技术，对工程结算情况进行实时监测和追踪，发现和解决工程结算问题。
效能监察工作实施方案
效能监察工作实施方案效能监察工作实施方案篇一第一纪工委监察分局关于开展102国道长春至德惠段改建项目效能监察的实施方案根据《中华人民共和国行政监察法》的有关规定，按照市纪委监察局2010年重点工作部署要求，为加强对政府投资重大项目的监督管理，确保项目顺利实施，把102国道长春至德惠段改建项目建设成为优质、廉政、高效工程，结合项目实际情况，制定本效能监察实施方案。
一、总体要求通过对102国道长春至德惠段改建项目实施效能监察，严格规范项目业主的管理行为和项目参建单位的建设行为，及时发现、认真整改不规范行为，严肃查处违纪违法问题。
促进项目法人单位强化责任，科学决策，严格管理，督促市直有关部门认真履行职责，改进工作作风，提高办事效率，保证工程建设目标顺利实现。
二、工作目标102国道长春至德惠段改建项目效能监察以“工程规范建设、干部廉洁优秀”为目标，重点监察在工程建设领域易发生腐败或不当管理的环节，主要做到“四防”、“三监督”。
（一）五防1、防止贪污受贿、挪用公款等违法违纪行为发生；2、防止因官僚主义、失职渎职行为造成工程质量下降、质量安全事故的发生及建设资金流失；3、防止违反建设工程有关法律、法规及规章行为的发生；4、防止发生损害群众利益行为。
（二）三监督1、监督工程建设资金安全使用，提高资金使用效能；2、监督工程建设优质高效，有序实施，按期完工；3、监督合同正常履行，工程建设管理达到国家要求。
三、监察内容102国道长春至德惠段改建项目效能监察的主要内容是：项目建设全过程的跟踪监督，加强对工程概算、预算和决算的控制与监督，对相关单位和管理人员在项目建设中依法履行职责的能力、效率、效果、行为规范的检查评价，以及对项目建设过程中违法失职行为的查处。
效能监察要重点突出以下重要环节：（一）项目审批。
是否按国家有关基本建设程序的规定办理立项、报批等有关手续。
（二）征地拆迁工作。
是否符合国家政策、高效地开展征地拆迁工作，建立土地征用、拆迁补偿的有关制度和监督制约机制。
建筑工程效能监察实施方案
建筑工程效能监察实施方案一、总则为了贯彻落实《关于进一步加强建筑工程效能监察工作的意见》，保障建筑工程质量和安全，提高建筑工程效能，加强建筑工程效能监察工作，特制定本方案。
二、监察对象（一）建筑工程效能监察的对象为各类建筑工程项目，包括但不限于工业厂房、商业综合体、住宅楼盘、基础设施等。
（二）监察范围为建筑工程项目从规划、设计、施工、竣工阶段的全过程，包括施工材料、施工工艺、施工质量、工程安全等内容。
三、监察内容（一）监察内容包括但不限于：1.规划阶段：监察建筑工程项目规划是否符合国家和地方相关规定，是否能够满足工程效能要求；2.设计阶段：监察建筑工程项目设计是否符合国家和地方相关规定，是否采用了节能、环保、绿色建筑等先进理念；3.施工阶段：监察建筑工程项目施工过程中的材料选用、施工工艺、施工质量等情况；4.竣工阶段：监察建筑工程项目是否符合验收标准，是否达到预期效能要求。
（二）具体监察内容还需根据不同的建筑工程项目类型和具体情况进行分析和确定。
四、监察方法（一）建立健全监察机制，实现全过程监察。
（二）采取定期巡查、不定期抽查的方式，进行实地监察。
（三）利用现代信息技术手段，进行远程监察。
（四）建立监察档案，记录监察情况，形成监察报告。
五、监察机构（一）建立建筑工程效能监察机构，负责统筹协调建筑工程效能监察工作。
（二）监察机构人员应具备相关专业知识和实践经验，具有一定的监察能力和监察素质。
（三）建立建筑工程效能监察专家库，邀请相关专家参与监察工作。
六、监察责任（一）建筑工程项目相关单位应配合监察工作，提供必要的信息和文件资料。
（二）建筑工程效能监察机构应按照监察计划，务实管理、严格执行。
（三）对于发现的问题和隐患，监察机构应及时报告，并提出整改措施。
七、监察效果评估（一）定期对建筑工程效能监察工作进行评估，不断完善和提高监察水平。
（二）准确记录监察工作情况和监察结果，形成监察报告。
（三）监察报告应向相关单位和社会公众公开，接受监督和评议。
《1.关于开展公务用车管理效能监察现场检查的通知》
《1.关于开展公务用车管理效能监察现场检查的通知》第一篇：1.关于开展公务用车管理效能监察现场检查的通知关于开展公务用车管理效能监察现场检查的通知根据集团公司《关于开展公务用车管理效能监察的通知》（中铁十监…xx‟73号）要求，定于xx年3月底开始，对所属各子分公司（含项目部）、局属项目经理部（指挥部）进行现场检查，现将有关事项通知如下：一、检查内容依据《关于开展公务用车管理效能监察的通知》（中铁十监…xx‟73号）文件中监察重点内容和股份公司、集团公司相关文件的要求开展监督检查。
具体检查内容包括但不限于以下内容：1.公务用车管理办法是否制定并发布，内容是否合规，部门职责是否明确；2.所购车辆是否有审批文件，配置数量及标准是否符合集团公司有关规定；3.是否存在账外或无计划购置车辆；4.油料、通行费用集中支付、定点维修保养协议是否完备；5.运行费用台帐是否规范，有无统计、分析和评价资料；6.公车签派制度是否完整并严格执行；7.公务用车监督举报渠道是否畅通；8.司机人员管理及奖惩制度管理是否规范，外聘司机聘用程序是否合规；9.车辆费用预算执行情况及费用报销是否规范；10.车辆租赁审批是否合规，有无违纪违规事项；11.车辆的处置、报废、置换、出售等程序是否合规；12.股份公司、集团公司精细化督导检查发现的有关车辆管理问题是否整改落实；13.股份公司模拟政府审计、亏损项目审计、国资委经济责任审计和股份公司巡视中发现的有关车辆管理问题是否整改落实；14.是否存在其他违反股份公司、集团公司车辆管理规定的事项。
二、检查方式和步骤本次检查采用查阅法、询问法、核对判断法、穿行测试法、指标对比法等方法进行，以定性评价、发现问题为主，直奔主题，直面问题。
具体步骤如下：1.召开检查组预备会议。
部署检查任务，宣布检查纪律，讲解检查方法，进行检查分工。
2.召开首次会议。
介绍检查组成员，说明本次检查的目的、检查程序、检查内容。
安全生产效能监察工作实施方案
安全生产效能监察工作实施方案一、项目背景与目标安全生产是企业发展的基石，而效能监察则是提升安全生产水平的重要手段。
这次监察的目的是通过对生产过程中的各个节点进行细致检查，确保每一项安全措施都能落到实处，减少事故发生的可能性，提升整体安全生产效能。
1.1背景分析随着企业规模的扩大，安全生产问题日益凸显。
过去一年中，我们公司发生了数起小型安全事故，虽然未造成重大损失，但也给我们敲响了警钟。
1.2目标设定本次监察的主要目标是：通过效能监察，全面排查生产过程中的安全隐患，提高员工的安全意识，确保安全生产各项制度得到有效执行。
二、监察内容与方式监察内容涵盖了生产线的每一个环节，从原料采购到产品出厂，都必须进行细致的检查。
2.1内容原料采购环节的安全标准是否符合要求；生产过程中的安全操作规程是否得到执行；生产线设备的维护保养是否到位；安全防护设施的配置是否合理；应急预案的制定与演练是否有效。
2.2方式实地检查：深入生产线，对各个环节进行现场检查；问卷调查：通过问卷了解员工对安全生产的认识和态度；数据分析：收集生产过程中的各项数据，进行统计分析；第三方评估：邀请专业机构进行安全评估，提供专业建议。
三、实施步骤与时间安排整个监察过程分为三个阶段，每个阶段都有明确的时间节点。
3.1准备阶段（第1周）确定监察范围和内容；制定监察方案和流程；对监察人员进行培训。
3.2实施阶段（第2-10周）按照方案进行实地检查；开展问卷调查和数据分析；对发现的问题进行整改。
制定改进措施；提交监察报告。
四、预期成果与评估4.1预期成果安全生产效能得到显著提升；安全事故的发生率明显下降；员工的安全意识得到增强。
4.2评估通过对监察数据的分析，评估监察效果；定期对安全生产效能进行跟踪检查；根据评估结果调整监察策略。
五、保障措施5.1组织保障成立专门的监察小组，负责整个监察工作的实施；明确各成员的职责和任务，确保工作的有序进行。
5.2资源保障提供必要的人力、物力和财力支持；确保监察所需的设备、工具和资料齐全。
效能监察工作实施方案
效能监察工作实施方案一、背景和意义效能监察工作是一项重要的管理工作，对于提高工作效率、规范管理行为、优化资源配置具有重要意义。
在当前经济形势下，加强效能监察工作，对于推动经济发展、促进社会和谐稳定具有重要意义。
二、总体目标本实施方案的总体目标是建立健全的效能监察工作机制，提高管理效能，推动工作落实，实现经济发展和社会稳定。
三、工作内容1. 制定监察标准：根据不同部门和单位的工作特点，制定相应的效能监察标准，明确工作目标和要求。
2. 开展监察评估：定期对各部门和单位的工作进行效能监察评估，发现问题及时提出整改建议。
3. 完善监察机制：建立健全的监察工作机制，明确监察责任，加强监察力度，确保监察工作的全面性和有效性。
4. 加强监察培训：对监察人员进行专业培训，提升监察水平和能力，保障监察工作的科学性和严谨性。
5. 推动监察结果落实：对监察评估结果进行跟踪，督促各部门和单位积极整改，确保监察结果的有效落实。
四、工作要求1. 加强组织领导：各级领导要高度重视效能监察工作，加强组织领导，确保监察工作的顺利开展。
2. 健全工作机制：建立健全的效能监察工作机制，明确监察责任和工作流程，确保监察工作的科学性和严谨性。
3. 加强监察力度：加大监察力度，确保监察工作的全面性和有效性，及时发现和解决工作中存在的问题。
4. 完善监察标准：根据实际情况，不断完善监察标准，提高监察工作的针对性和实效性。
五、工作保障1. 加强宣传教育：通过各种形式加强效能监察工作的宣传教育，提高广大干部职工的监察意识和能力。
2. 加大投入力度：加大对效能监察工作的投入力度，提供必要的人力、物力和财力保障。
3. 建立奖惩机制：建立健全的奖惩机制，激励监察人员积极参与监察工作，推动监察工作的深入开展。
六、工作评估定期对效能监察工作进行评估，总结经验，发现问题，及时调整工作方向，确保效能监察工作的科学性和有效性。
七、结语效能监察工作是一项重要的管理工作，对于提高工作效率、规范管理行为、优化资源配置具有重要意义。
效能监察通知书
效能监察通知书
安生部：
为促进工程管理，完善制度，强化内部监督，促进党风廉政建设，提高经济效益，根据效能监察的有关文件精神，经厂部研究，决定对2006年的2#水轮发电机组大修、4#水轮发电机组大修、3#球阀技术改造、5#球阀技术改造、6#球阀技术改造、#3B主变压器改造、35kV油开关技术改造、1—6号调速系统增加一次调频功能、国电生产营销实时数据传输及监视系统建设、尾水防洪闸门大修、生产现场10kV 及低压系统大修、设备管理系统（TDM）建设、引水隧道维修、上坝公路大修、尾水平台大修、防汛物资购置及库区维护共16个项目进行效能监察，请你们在实施这些项目时，及时通知党委工作部相关人员参与到监察工作当中，确保效能监察工作的顺利进行。
二00六年二月十五日。
效能监察表格
附件2：
效能监察项目立项呈报表
年月日项目名称；
主办单位：负责人
协办单位：
立项理由：
检查范围：
具体方案及主要内容：
呈报单位意见：
年月日
公司审批意见：
年月日
此表一式两份
附件3：
效能监察项目结果报告表
年月日项目名称；
主办单位：主办负责人
协办单位：
立项时间：办结时间
检查发现的问题：
整改及处理意见：
年月日
单位领导意见：
签名：年月日
此表一式两份
效能监察通知书
本监察通知书适用于下列情况：
（1）对监察对象进行检查、调查；
（2）要求被监察部门和人员提供与监察事项有关的文件、资料、财务、账目等其他有关事项；
特此通知
年月日
（纪检监察部门印章）
本通知书一式（）份
效能监察建议书
关于××××的建议
（标题）
正文：
（1）被检查、调查部门和人员的基本情况；
（2）监察部门检查、调查后所认定的事实、证据、依据；
（3）提出监察建议；
（4）注明：请于某年某月某日前将办理结果函告本部门。
对本监察建议有异议的，可自收到本监察建议书之日起三十日内向本部门提出。
年月日
（纪检监察部门公章）本监察建议书一式（）份。
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《效能监察通知》
XXX公司文件
关于对XXX业务管理进行专项（综合）效能监察的
通知
XXX业务管理责任单位（部门）：
根据公司XXX年效能监察计划总体安排，经公司领导研究决定，对XX单位（部门），围绕XX业务管理进行专项（综合）效能监察，具体效能监察实施方案见通知附件《XXX 业务管理专项（综合）效能监察方案》，请XXX单位（部门）做好相关准备和配合工作。
附件：《XXX业务管理专项（综合）效能监察方案》
XXX公司（章）
XX年XX月XX日
效能监察实施方案
根据XX公司X年效能监察计划总体安排，经公司领导研究决定，对XX单位（部门），围绕XX业务管理进行专项（综合）效能监察，具体监察方案策划如下：
一、监察对象
本次效能监察对象是XX单位（部门）负责管理的XX等业务流程。
二、效能监察目的
通过对XX业务管理全过程效能监察，促进XX业务管理制度健全、完善与改进，促进专业业务部门严格遵循业务制度，提高制度执行力，实现XX业务管理的阶段性绩效管理目标和最终绩效管理目标，不断提高XX管理效能。
三、效能监察总体思路
本次效能监察在公司效能监察领导小组总体领导下，在效能监察工作小组具体实施中，上下密切配合，按效能监察工作流程、“流程1+6结构穿行测试法与指标对比法”方法，对XXX业务进行效能监察，对XXX业务管理水平提升起到良好的保证和促进作用，充分发挥效能监察对XXX业务管理的再管理、再监督作用。
四、计划实施时间
立项时间：X年 X 月 X 日，终结时间：X年 X 月 X 日。
五、监察抽样覆盖时间范围
X年 X 月 X 日——X年 X 月 X 日。
六、监察依据
1、XXX公司现行XX管理制度规定、办法、工作实施细则。
2、XXXX公司制定的考核XX业务绩效的管理目标、责任书。
3、效能监察体系文件，其中作业指导书按体系文件《XX业务效能监察符合性、有效性检查与评价作业指导书》
4、国家法律、法规、廉洁从业各项规定要求等
七、效能监察内容
1. 监察XXXX业务执行过程的符合性，检查内容是：抽取一定数量的XXXX业务样本，检查业务实际执行过程是否符合企业XXXX业务现有制度各项要求，分析判断业务过程按照制度要求执行的符合程度。
XXXX业务过程的具体的关键步骤（监察点）包括：（列出XXXX业务制度规定的执行步骤清单）。
2. 监察XXXX业务执行结果有效性，检查内容为：业务执行后实际达到的工作效果是否有效实现企业预期的管理目标，分析认证业务执行结果实际达到业务绩效管理目标的有效程度。
具体包括：（考核XXXX业务绩效的管理目标）。
八、监察人员要求及原则
1、效能监察领导小组成员由XXXXX公司效能监察工作分管领导、监察对象——业务分管领导、该业务涉及专业部门和监察部门负责人组成。
2、效能监察工作小组成员由监察对象——业务涉及专业部门业务主管和监察部门人员共同组成。
3、监察对象——业务的直接经办人员回避。
4、坚持实事求是、证据支撑原则。
5、效能监察工作小组人员在进行工作前，必须经过效能监察“四性检查（测试）与评价模型”方法专门培训。
九、组织机构
1、效能监察领导小组
组长：XXX
副组长：XXX XXX
成员：（若干）
2、效能监察工作小组
组长：XXX
副组长：XXX XXX
成员：（若干）
十、小组分工
1、效能监察领导小组：负责效能监察领导工作、定期听取效能监察进展情况，并设你监察建议、决定与报告。
2、效能监察工作小组：编写和执行效能监察方案，编写建议、决定与监察报告。
十一、抽样与方法
本次效能监察样本获得均采用统计抽样、或者非统计抽样方法，测试方法主要采用询问法与审阅法相结合，按照流程1+6结构穿行测试法与指标对比法进行。
十二、其他要求说明
十三、附件
1、效能监察组织分工计划
2、效能监察文件依据采集清单表
3、效能监察实施节点控制计划
4、效能监察现场检查与评价日程安排计划
方案附件1
效能监察组织分工计划
分管领导审批：计划人：年月日
方案附件2
效能监察文件依据采集清单表
文件依据收集人：方案附件3
效能监察实施节点控制计划
方案附件4
效能监察四性检查与评价日程安排计划。