案例_2_RME公司降低物流成本
RME公司降低物流成
• 5、信息 ⑴物流系统的一切活动，都依赖于物流信息。物流信息 是物流活动过程中的各环节间的联系纽带，是物流活 动圆满完成的基本条件，同时，也是物流、商流间联 系的纽带。 ⑵对物流全过程中物料、商品的各种信息的采集、识别、 分析、控制、反馈、处理和科学管理，有利于实现精 益生产，促进物流科学化、合理化；有利于为新产品 开发、质量跟踪、物流服务评估、创新决策等提供快 速、科学、准确的数据信息；有利于按用户和生产要 求优质完成物流活动，提高各项物流功能的效率，达 到物流的最佳经济效益。因此，从基本数据的收集做 起，建立完善的物流信息管理系统，是不断提高物流 系统现代化水平的强有力支持。
二、如果考虑到公司的发展战略和对以后的市场 预测， 预测，公司在中国地区的物流中心选择方面还应 考虑哪些因素？ 考虑哪些因素？
物流中心选址要分两个要素: 外部因素:要考虑 周边的环境怎样?比如说距离市场远近\附近基础设施 建设怎样?运作成本大小(固定的\可变的成本)。 内部 因素:要考虑物流中心的大小(面积\容量),平面规划要 清晰包括设备设施\人员安排,再还要考虑立体规划(周 转率\周转量\管理方法\组织结构)等等。 以上只是大致说明,但可以从这些方面去深入研究。
请尊重作者劳动成果 转载请注明出处：
总结
• 1、物流资源集成 • 2、物流系统优化 • 3、物流人才培养
问题： 问题：
一、通过这个案例，你认为一个高效的物流系 统应具备哪些条件？ 1、物流系统各组成要素间具有良好的协调性(各 物流要素按一定比例合理组合、组织结构合 理)。 2、各要素之间的交换价值可以促进系统整体工 作的绩效; 3、要素并不要求个体上达到最佳或最优设计， 而关键在于组成物流系统的各要素之间的综 合关系。 物流系统的建立和运行，需要有大量的硬件和 软件支撑要素，这些要素对实现物流系统的 功能必不可少，有利于提高物流系统的效率 和效益。
物流成本控制方法创新案例分析
物流成本控制方法创新案例分析随着全球经济一体化的加深，物流成本一直是企业运营的重要成本之一。
如何寻找创新的物流成本控制方法，成为了企业必须面临并解决的难题。
本文将以几个案例为例，探讨物流成本控制方法的创新思路和实践。
一、供应链整合与协同在物流管理中，供应链整合与协同是一种有效的成本控制方法。
传统的物流管理所存在的问题是各个环节之间信息传递不及时，导致物流效率低下和企业的库存水平较高。
然而，在供应链整合与协同的方法下，各个环节之间的信息共享和沟通得到了加强，从而提升了物流效率并降低了库存水平。
以某电子产品制造企业为例，通过与供应商建立紧密合作关系，共享订单信息和库存状况，实现了供应链的整合与协同。
由于供应商可以提前了解到订单的需求，并根据实际情况进行库存控制，减少了库存积压的风险，同时也提高了订单的及时交付率。
通过供应链整合与协同，该企业降低了物流成本并提高了运营效率。
二、智能化技术的应用随着信息技术的迅速发展和智能化技术的广泛应用，物流管理也得到了很大程度的改善。
智能化技术如物联网、大数据分析等，可以使物流过程更加高效和可控。
以某快递公司为例，该公司利用智能化技术对物流过程进行了全面优化。
通过将包裹与物流车辆进行实时连接，实现了包裹的实时跟踪和配送过程的智能调度。
通过大数据分析，该公司可以预测包裹的配送需求，提前规划路线，从而提高运输的效率和减少物流成本。
通过智能化技术的应用，该公司提升了物流服务质量和降低了成本。
三、可持续发展与绿色物流在当前环境保护意识日益提高的背景下，企业要注重可持续发展和绿色物流的实践。
绿色物流以降低运输排放和资源有效利用为核心，通过绿色供应链管理和选择低碳交通工具等，实现了物流成本的控制与环境保护的协同发展。
以某电子产品制造企业为例，该企业将环境保护纳入物流管理中的计划与决策。
该企业使用绿色供应链管理，优先选择符合环保标准的供应商，推行低碳运输，减少二氧化碳的排放，并推广包装材料的回收与再利用。
降低物流成本的3个案例
降低物流成本的3个案例嘿，大家好呀！今天我要给你们讲讲三个降低物流成本的超厉害案例，保管让你眼界大开！先来说说第一个案例。
有家电商公司啊，他们以前那物流成本高得吓人，就像个无底洞一样！但是呢，他们灵机一动，想到了一个妙招。
他们跟当地的多家快递公司谈合作，这一谈可不得了，就像打开了宝藏的大门！通过谈判，拿到了超级划算的运费折扣。
哎呀呀，这可不是省了一点半点啊！就好比你本来每天要花 100 块买零食，现在只花 50 块就能买到同样多的零食，那不爽歪歪啊！接着呢，是一家制造业企业。
他们发现自己仓库里的货物堆积得像小山一样，占用了大量的空间和资金。
这可咋办呢？嘿，他们想出了一个绝妙的点子。
他们把货物进行分类管理，就好像给它们贴上不同的标签一样。
然后呢，根据货物的需求紧急程度来安排运输时间，不再是一股脑地都往外运。
这就像你整理衣柜，把冬天的衣服和夏天的衣服分开放，需要的时候再拿出来穿，多机智啊！这样一来，物流成本大大降低了，运输效率还提高了不少呢！他们员工之间都高兴得合不拢嘴，直说这办法太好了。
再讲讲第三个案例。
有个零售商，以前总是因为货物运输过程中出现损坏而烦恼，那损失可不小啊！他们后来就想啊想，终于想出了一个绝招。
他们加强了对货物的包装，用更结实的材料包裹货物，就像给货物穿上了一层厚厚的铠甲。
这可不得了，货物损坏率大幅下降，这省了多少钱啊！这就好比你有个宝贝花瓶，以前经常磕磕碰碰会碎掉，现在给它裹上一层保护套，就不容易碎啦，对吧！你看看这些案例，是不是很厉害呀？降低物流成本真的不是什么难事，只要找对方法，就能做到！就像走路一样，找对了方向才能走得又快又稳。
所以呢，大家都要多动动脑筋，多尝试一些新办法，说不定就能闯出一片新天地呢！。
物流成本降低的最佳实践与案例分享
物流成本降低的最佳实践与案例分享近年来，随着全球化的快速推进以及电子商务的迅猛发展，物流成本成为企业关注的焦点之一。
高昂的物流成本不仅直接影响企业的利润，还可能使企业在市场竞争中处于劣势。
因此，在当今竞争激烈的市场环境下，物流成本的降低变得尤为重要。
本文将介绍几个物流成本降低的最佳实践，并通过案例分享为读者提供实际操作的参考。
一、优化运输网络结构优化运输网络结构是降低物流成本的重要一环。
通过分析企业的运输需求和客户分布情况，合理规划运输网络，降低运输距离和成本。
例如，一家电子产品制造商可以在全球布局仓储和分销中心，通过海运、航空运输等方式，将产品快速送达客户手中，减少仓储和运输成本。
此外，企业还可以与物流服务商合作，共享物流资源，提高物流效率，降低成本。
以亚马逊为例，该公司通过建立大型仓库网络和自动化管理系统，实现了高效的物流运营。
亚马逊不仅自建物流基础设施，还与物流公司签订合作协议，共享仓储和运输资源。
通过优化运输网络结构，亚马逊在全球范围内提供快速、低成本的物流服务，降低物流成本，提高竞争力。
二、采用先进的信息技术信息技术对于降低物流成本具有重要作用。
企业可以借助先进的信息技术来实现物流信息的实时监控、分析和预测，从而提高物流效率，降低成本。
例如，运输路线优化软件可以根据实时路况和客户需求，选择最佳的运输方案，避开拥堵路段，减少运输时间和成本。
京东物流是中国一家电商物流服务提供商，通过采用物联网技术、大数据分析等先进技术，实现了物流信息的实时共享与处理。
京东物流利用先进的预测模型，预测订单量和货物的流动情况，合理安排运力和仓储空间，降低了运输和仓储成本。
三、优化仓储管理仓储管理是物流成本降低的关键环节之一。
通过合理布局仓储设施、优化仓储流程，企业可以降低仓储成本，提高物流效率。
例如，企业可以采用精细化管理，通过优化存货周转率，减少库存数量，降低仓储成本。
此外，合理使用仓储设备和仓储技术，提高仓储效率，减少仓储操作成本。
有效降低全社会物流成本典型案例
有效降低全社会物流成本典型案例一、菜鸟网络：智能物流骨干网的降本增效魔法。
1. 故事背景。
以前，在电商飞速发展的时候，物流就像个有点混乱的大拼图。
包裹从卖家到买家，要经过好多环节，就像接力赛里每个选手都不太协调。
菜鸟网络出现了，就像一个超级指挥家。
2. 具体举措。
他们打造了智能物流骨干网。
这个网络可不得了，就像给物流安上了大脑。
通过大数据分析，菜鸟能知道每个地区的包裹量大概是多少，哪些地方发货多，哪些地方收货多。
比如说，在“双11”这种购物狂欢节的时候，能提前安排好仓储。
像在一些热门的电商发货地，菜鸟就会建议商家把货物提前存到附近的仓库。
这样一来，当订单产生的时候，直接从本地仓库发货，减少了长途运输的时间和成本。
他们还推广了电子面单。
以前纸质面单填写起来麻烦，还容易出错。
电子面单就简单多了，商家在电脑上输入信息，直接打印出来就好。
而且电子面单可以和物流系统无缝对接，快递员扫描一下就能获取包裹的所有信息。
这大大提高了包裹的处理效率，降低了人力成本。
3. 成果展示。
因为有了智能物流骨干网和电子面单等一系列措施，整个物流链条变得更加高效。
包裹的平均配送时间缩短了，物流成本也有明显的下降。
据估算，在一些地区，物流成本降低了大概10% 15%呢。
二、京东物流：自建物流体系的成本优化之路。
1. 故事背景。
京东一开始就想给顾客提供超级棒的购物体验，物流是其中关键的一环。
但是，外面的物流有时候不太靠谱，服务质量参差不齐。
于是京东决定自己搞物流。
2. 具体举措。
京东建立了大量的仓储中心。
这些仓储中心分布在全国各地，而且布局很科学。
他们根据商品的销售数据，把热门商品分散存放在不同的仓储中心。
比如说，一些日常用品，就会存放在离人口密集区比较近的仓储中心。
这样当顾客下单后，能快速从附近的仓储中心发货。
而且，京东的仓储管理很智能，采用自动化设备，像自动分拣机器人。
这些小机器人在仓库里跑来跑去，把货物准确地分拣出来，速度比人工快很多，还不容易出错，大大降低了仓储运营成本。
中外运降低物流成本的案例
中外运降低物流成本的案例中国外运集团是一家具有50年历史的国有大型外贸运输企业,是我国最大的国际货运代理企业和第三大船东，也是一个准物流企业。
自1998年开始，中外运集团开展了确定企业发展总定位、总方向的战略研究工作，经过一年多的深入调查与研究，制定了一个企业发展战略。
这个战略全面总结了企业的历史、现状、问题，客观分析企业的资源基础和发展条件，比较分析了国内外交通运输行业发展的规律和特点，提出了企业的产业定位是把中外运从一个传统的外贸运输企业建成由多个物流主体组成的、按照统一的服务标准流程和规范体系运作的、国际化、综合性的大型物流企业集团，并制定了一个为期三年的战略目标和实施步骤.这个战略第一次提出了中外运的经营理念,即是：“我们今天和未来所做的一切，都是以降低客户的经营成本为目标，为客户提供安全、迅速、准确、节省、方便、满意的物流服务.”在这一理念中，包含以下几方面的内容：（1）以“客户为中心”的物流服务精神；(2）以“降低客户的经营成本”为根本的物流服务目标；（3）以“伙伴式、双赢策略"为标准的物流服务模式；（4)以“服务社会、服务国家"为价值取向的物流服务宗旨；企业经营理念的提出,是中外运经营思想的重大转变，它确立了集团经营的价值取向和中心目标，已经成为指导集团物流发展工作的基本原则与思想基础。
2．降低客户成本是发展现代物流的重点在中外运的物流经营理念中，提出了降低客户经营成本的目标。
在传统的外贸运输服务中，客户成本的降低往往意味着运费收入的减少,当然这是与运输提供者市场交易的目标相矛盾的。
那未，中外运在发展现代物流的过程中，为什么要提出降低客户成本的目标，怎样才能在降低客户成本的同时达到自己的利润目标，如何去降低客户的经营成本。
能否解决这些问题实际上是中外运能否实现产业升级的关键.以下几点是中外运的解决思路:1)为什么提出降低客户经营成本的目标降低客户的成本是现代物流的本质特征和最终目标。
物流行业如何利用大数据分析降低运输成本
物流行业如何利用大数据分析降低运输成本大数据分析作为当今信息时代的核心技术之一，正在各个行业中得到广泛应用，其中包括物流行业。
物流作为供应链的重要环节，对运输成本的降低有着重要影响。
本文将介绍物流行业如何利用大数据分析来优化运输成本，并提供一些实际案例作为参考。
一、运输路线优化物流运输过程中，合理选择运输路线是降低成本的重要环节。
通过收集和分析大数据，物流企业可以对运输路线进行全面评估，包括道路状况、交通拥堵情况、运输距离等因素。
通过建立运输网络模型，物流企业可以准确预测不同路线的成本，并作出最佳选择，以降低运输成本。
例如，著名电商巨头亚马逊就利用大数据分析来优化运输路线。
他们通过实时监测运输车辆的GPS数据、天气情况、交通信息等多种数据来调整运输路线，以提供更快速和高效的配送服务，从而降低了运输成本。
二、货物配装优化在物流行业中，货物配装是一个关键环节，不同的货物尺寸、需求等条件都会对装载效率和成本产生影响。
通过大数据分析，物流企业可以对货物进行智能配装，以减少空间浪费，提高装载率，从而降低运输成本。
以邮政物流为例，他们利用大数据分析技术，根据货物的尺寸、重量等因素，智能调配货物的装载顺序和位置，从而实现最佳的装载效果。
通过这种方式，邮政物流成功提高了装载率，减少了运输车辆的数量，大幅降低了运输成本。
三、库存管理优化物流行业中，库存管理是一个重要的环节。
通过大数据分析技术，物流企业可以实时监测货物的流动情况，根据市场需求和货物的供应情况来进行库存管理，以避免库存积压和缺货现象，从而降低运输成本。
例如，顺丰速运利用大数据分析技术来实现智能库存管理。
他们通过分析客户订单、货物追踪信息等数据，预测不同地区的市场需求，从而准确调配货物的库存数量和位置。
通过实时调整库存策略，顺丰速运成功降低了库存积压和物流成本。
四、智能运输调度物流行业中，有效的运输调度是节约成本的关键因素。
通过大数据分析技术，物流企业可以实时监测运输车辆的位置、状态等信息，智能化调度运输资源，提高运输效率，降低运输成本。
物料管理中的成本节约与效益提升实例案例
物料管理中的成本节约与效益提升实例案例1. 介绍物料管理在企业生产运营过程中起着至关重要的作用。
一个高效的物料管理系统可以帮助企业降低成本、提高效益。
本文将通过介绍一个实例案例来阐述物料管理中的成本节约与效益提升的方法和途径。
2. 实例案例介绍在某电子产品制造公司的生产过程中，物料管理一直是一个值得关注的问题。
由于物料种类繁多、采购、仓储、分发等环节复杂，导致物料管理效率低下，成本偏高。
针对这一问题，该公司决定进行一次物料管理改进项目。
3. 成本节约措施3.1 优化供应商选择和采购策略通过评估各个供应商的质量、价格、交货期等因素，公司决定优化供应商选择，并与供应商进行长期合作。
同时，制定了更为科学的采购策略，如批量采购、集中采购等，以降低物料采购成本。
3.2 建立合理的库存管理模型通过分析产品的生产周期、销售季节性等因素，公司建立了合理的库存管理模型。
该模型考虑了库存安全、库存周转率等指标，并结合企业自身的实际情况进行了优化。
通过精细管理库存，有效减少了库存积压和库存过期等问题，从而降低了仓储成本。
3.3 加强物料信息管理与共享将物料信息集中管理，并实现与公司内部各个部门的信息共享，可以降低物料寻找与跟踪成本。
采用先进的信息系统，对物料的采购、入库、出库等过程进行实时监控和管理，以提高物料管理的效率和准确性。
4. 效益提升措施4.1 提高生产计划的准确性通过加强对市场需求的研究和预测，公司制定了更为准确的生产计划。
有针对性地采购和储备物料，避免了因为物料短缺或过剩而造成的生产中断和资金浪费。
同时，根据市场需求的变化，及时调整生产计划，以适应市场变化，提高生产效率。
4.2 实施物料二次利用与回收公司通过开展物料的二次利用和回收工作，不仅减少了废弃物料的排放对环境的影响，还降低了物料的采购成本。
例如，对于一些旧产品的零件可通过维修和改造，重新利用于新产品的生产中，从而节约了物料采购成本。
4.3 员工培训和意识提升通过加强物料管理培训，提高员工的专业知识和技能水平，使其更好地理解和掌握物料管理的方法和技巧。
降低物流成本的实施方案
降低物流成本的实施方案随着全球经济的快速发展，物流行业也日益成为了各个行业发展中不可或缺的一部分。
然而，随之而来的高昂物流成本也成为了企业发展的一大障碍。
因此，如何降低物流成本成为了各个企业急需解决的问题。
本文将针对降低物流成本的实施方案进行探讨。
首先，优化物流网络布局是降低物流成本的重要手段之一。
企业可以通过合理规划仓储、配送中心的位置，优化物流网络，缩短运输距离，降低运输成本。
同时，合理规划物流节点，避免重复运输、中转，提高运输效率，降低成本支出。
其次，采用信息化技术也是降低物流成本的有效途径。
企业可以通过物流信息系统，实现对物流运输过程的全程监控和管理，提高运输效率，减少资源浪费。
同时，信息化技术还可以帮助企业实现对库存、订单、运输等方面的精细化管理，减少库存积压，提高资金周转效率，降低物流成本。
另外，加强供应链管理也是降低物流成本的重要举措。
企业可以与供应商、客户建立紧密的合作关系，共同优化供应链，减少中间环节，降低成本支出。
同时，通过供应链管理，企业可以更好地预测市场需求，合理规划生产和配送计划，避免因为需求预测不准而导致的物流成本增加。
此外，合理选择物流合作伙伴也是降低物流成本的关键。
企业可以通过招标采购、竞争性谈判等方式，选择具有一定规模和信誉的物流服务商合作，争取到更优惠的价格和服务条件。
同时，建立长期稳定的合作关系，可以享受到更多的优惠政策，降低物流成本。
最后，持续优化物流流程也是降低物流成本的重要手段。
企业可以通过不断优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本。
例如，通过优化装载方案，减少运输次数和运输成本；通过优化订单拣货流程，提高拣货效率，降低人力成本等。
综上所述，降低物流成本是企业发展中至关重要的一环。
通过优化物流网络布局、采用信息化技术、加强供应链管理、合理选择物流合作伙伴以及持续优化物流流程等实施方案，企业可以有效降低物流成本，提高竞争力，实现可持续发展。
希望本文提出的实施方案能够为各个企业在降低物流成本方面提供一定的参考和帮助。
物流成本管理的最佳实践与成功案例分享
物流成本管理的最佳实践与成功案例分享随着全球化的发展和供应链的日益复杂化，物流成本管理对企业来说变得愈发重要。
合理控制和降低物流成本是企业实现可持续发展的关键之一。
本文将介绍物流成本管理的最佳实践，并分享一些成功的案例。
一、物流成本管理的最佳实践1. 运输网络优化运输网络优化是物流成本管理的核心要素之一。
首先，企业可以通过追踪和分析货物运输路径，找到优化运输网络的潜在机会。
例如，合理规划运输路线，减少运输距离和时间，降低运输成本。
其次，企业可以与供应商和分销商合作，建立共享运输网络，共享运输设施和资源，降低物流成本。
最后，使用先进的技术工具，例如物流管理软件，实时监控运输状况，及时调整运输计划，提高物流效率，降低成本。
2. 库存管理库存管理是物流成本管理的另一个关键环节。
过高的库存会导致资金占用过多，增加库存成本。
而过低的库存会影响供应链的稳定性，增加物流成本。
因此，企业需要通过科学的需求预测和供应链协调，实现合理的库存水平。
同时，可以利用信息技术，例如物流管理系统和供应链管理软件，精确掌握库存状况，及时补充和调整库存，降低物流成本。
3. 运输模式选择选择合适的运输模式是物流成本管理的重要决策之一。
不同的货物和运输需求，适合使用不同的运输模式。
例如，对于大宗货物和远距离运输，铁路和海运可能是更经济高效的选择；而对于小批量、高价值的货物，航空运输可能更合适。
通过评估不同运输模式的优劣势，企业可以选择最适合的运输方式，降低物流成本。
4. 供应链合作伙伴管理与供应链合作伙伴的密切合作是物流成本管理的重要策略之一。
企业可以与供应商、分销商、物流服务提供商等合作伙伴共享信息，优化物流流程，实现资源共享，降低成本。
例如，通过建立长期合作关系，供应商可以提供更好的价格和服务，减少采购成本；与分销商合作，可以共享销售渠道和市场信息，提高效益。
通过建立稳定的合作伙伴关系，企业可以更好地管理物流成本。
二、成功案例分享1. 京东物流京东物流是中国最大的电商物流服务提供商之一。
降低物流成本案例
我国啤酒工业企业物流成本管理的发展现状及问题——以河南商丘蓝牌啤酒厂为例目录1 企业简介 (2)2 蓝牌啤酒厂啤酒生产的工艺流程 (2)2.1糊化与糖化工序 (2)2.2发酵工序 (2)2.3包装工序 (2)2.4设备运用 (3)3 改进会计成本法 (3)3.1企业内部物流成本构成 (3)3.2 核算步骤 (4)3.2.1 设置物流成本项目 (4)3.2.2 分析全部成本费用科目 (4)3.2.3二级、三级账户费用栏 (4)3.2.4无法分离的物流成本 (4)4 确认物流作业及其数据 (4)4.1原料仓库作业 (4)4.2生产作业 (5)4.3包装作业 (7)4.4成品仓储作业 (8)5 具体核算 (8)5.1材料费 (9)5.2维护费 (9)5.3一般经费 (10)5.4人工费 (10)5.5特别经费 (10)5.6其他作业 (10)6 啤酒工业物流成本管理的现状及问题 (11)6.1现状 (11)6.2 问题 (11)6.2.1三大理论仍然作用 (11)6.2.2具体核算中的不足 (11)参考文献 (13)1 企业简介河南府泉酒业有限公司是河南省著名的专业啤酒生产商，公司现拥有固定资产总值3.56 亿元,占地面积 500 亩，职工 1500 人，年啤酒生产能力 30 万吨，下属商丘啤酒有限公司，平顶山啤酒有限公司等六个子公司。
本文以河南商丘蓝牌啤酒厂为研究对象。
该公司作为啤酒行业的带头人，面对各方竞争的压力，物流管理问题也日益明显，如包材供给不协调造成的生产不协调等问题对下游销售市场的影响尤为突出。
但同时，啤酒也属于快速消费品行业，快消品具有单品价值一般较低、消耗周期短、消耗后需要及时补充、为便利品、视觉化产品等特点。
本文研究的结合点为现实企业，将基于改进会计成本法对A公司的物流成本作界定，建立其核算体系。
以该企业为代表进而对我国啤酒工业企业物流成本管理的发展现状及问题进行探讨。
2 蓝牌啤酒厂啤酒生产的工艺流程明确啤酒生产的工艺流程明确便于作业流程的明确，方便企业内部物流成本核算。
RME公司降低物流成本
物流成本小组成员：RM的基本运作模式：将位于价值链高端的核心技术研发和 销售等环节安置在美国的母公司，将 处于价值链中低端的制造、装配和原 材料采购等环节放在劳动力、原材料 等价格低廉的国家。
国内的制造分公司的运作模式：
从全球范围的客户及代理商处获得订单， 然后安排相应生产计划，并进行全球采购 所需零部件。生产出的最终产品，通过销 售渠道及物流系统发货给客户。可以看出： 物流是RME公司全球化战略中不可缺少的 重要环节，是公司实现全球化战略的重要 支撑。
各种运输方 式
供应商所在国港
各种运输方 式
供应商n
分公司1
各种运输 方式
海运
HME中国地区物流中心
分公司7
分公司2 分公司6 分公司3 分公司4 分公司5
物流中心选址考虑因素：
• 各分公司的零部件需求量 • 中心到分公司的运费 • 中心管理费用
• 库存费用和劳动力成本
物流中心的选择（课本P31-P32） 运输方式的选择（课本P32-P33）
国内各个分公司的物流概况：
国内各个分公司都拥有独立的物流管理系 统和独立的仓库及相关储运设施，并且其 物理运作模式也决定了在各分公司与供应 商、分公司与客户之间存在着大量的运输 业务，运输成本在其整个物流成本中占据 了相当大的比例。
RME公司的物流网络
供应商1 分公司1 分公司2 供应商2
分公司3
集中型配送网络
跨国型制造企业物流网络类型
生产商
配送 中心
用户
配送 中心
单层次配送网络
跨国型制造企业物流网络类型
生产商
配送 中心
用户
配送 中心 配送 中心
多层次配送网络
浅谈快递企业降低成本的途径
浅谈快递企业降低成本的途径------- 以顺丰速运物流为例摘要: 近年来，随着国际交流与合作的日益增多，我国企业在发展过程中面对的竞争日趋激烈，迫切需要降低成本。
企业必须快速把握市场的真实需求，缩短产品的开发周期、采购供应周期、生产加工周期、流通配送周期，全面降低企业作业链全过程的成本。
为了保持发展活力和竞争力，必须寻找稳定的利润来源。
对于顺丰而言，降低物流成本就等同于销量的增加，因此，顺丰及类似企业在管理过程中适当地控制物流成本，有利于在竞争白热化驱使下实现成本的最佳控制。
关键词:顺丰速运；配送成本；合理化运输Abstract: in recent years, along with the increasing international exchanges and cooperation, China's enterprises face in the process of development in the increasingly fierce competition, the urgent need to reduce costs. The enterprise must quickly grasp the real needs of the market, shorten the period of product development, procurement and supply cycle, production and processing cycle, distribution cycle, reduce the whole process enterprise operation chain cost. In order to maintain the vitality and competitiveness, we must find a stable source of profit. For good luck, increase, reduce logistics cost is equivalent to sales so SF and similar enterprises to properly control the logistics cost in the management process, is advantageous in the intense competition driven To achieve optimal cost controlKey words: SF EXPRESS; distribution cost; reasonable transportation一、企业简介顺丰速运集团有限公司成立于 1993 年，总部设在深圳，主要经营国内、国际快递及相关业务。
企业竞争降低成本的案例
企业竞争降低成本的案例降低成本是企业在竞争中的一个重要策略，可以通过提高效率、优化资源配置、创新技术等方式实现。
下面列举了十个以降低成本为目标的企业案例：1. 供应链优化：企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，优化供应链管理，减少库存成本和运输成本。
例如，亚马逊通过建立全球化的供应链网络，实现了高效的库存管理和物流配送，降低了成本。
2. 自动化生产：企业可以采用自动化技术替代人工操作，提高生产效率，降低人力成本。
例如，汽车制造企业使用机器人自动完成车辆组装，提高了生产效率，降低了成本。
3. 节约能源：企业可以通过采用节能设备和技术，减少能源消耗，降低能源成本。
例如，太阳能发电企业通过使用高效太阳能电池板和优化发电系统，降低了能源成本。
4. 优化生产流程：企业可以通过优化生产流程，消除生产过程中的浪费和瓶颈，提高生产效率，降低成本。
例如，快速消费品企业使用精益生产技术，优化生产流程，减少了生产时间和成本。
5. 人力资源管理：企业可以通过合理的人力资源管理，降低人力成本。
例如，企业可以通过培训和技能提升，提高员工的绩效和效率，减少人员调动和招聘成本。
6. 采购成本优化：企业可以通过谈判和合理的采购策略，降低原材料和设备的采购成本。
例如，制造企业可以与供应商谈判获取更有竞争力的价格和优惠条件，降低采购成本。
7. 信息技术应用：企业可以通过信息技术的应用，提高业务流程的效率，降低管理成本。
例如，企业可以使用企业资源规划（ERP）系统集成各个部门的管理信息，提高决策效率，降低管理成本。
8. 创新技术应用：企业可以通过引入创新技术，提高生产效率，降低成本。
例如，航空公司使用先进的燃油效率技术和飞行管理系统，减少燃油消耗和飞行时间，降低运营成本。
9. 降低运营成本：企业可以通过优化运营管理，降低运营成本。
例如，零售企业通过精细化的库存管理和合理的物流配送，降低了库存成本和物流成本。
10. 产品设计优化：企业可以通过优化产品设计，减少材料和生产成本。
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•对一个制造企业来说，一个销售经理要懂物流，一个生产经 理同样要懂物流，这样企业才能做到销售、生产、采购与物 流的一体化运作，实现企业物流一体化系统，从根本上降低 物流成本。
供应商2 供应商1 各种运输方式 供应商所在国港口 海运
供应商3
供应商n 各种运输方式
HME中国地区物流中心 各种运输方式 分公司1 分公司 分公司 分公司 分公司 分公司
分公司
改进后HME物流网络模式
案例小结
•物流资源分散，规模效益难于实现，管理2 RME公司降低物流成本
案例分析
背景介绍
•
RME是美国一家全球大型生产设备制造商，为全球各个地 区提供生产设备制造和维护服务，其基本的运作模式是：将位 于价值链高端的核心技术研发和销售等环节安置在美国的母公 司，以保持其自身核心竞争优势，将处于价值链中低端的制造、 装配和原材料采购等环节放在劳动力、原材料等价格低廉的国 家中。 • 目前RME公司在中国的各个分公司都拥有独立的物流管理 系统和独立的仓库及相关储运设施，并且其物流运作模式也决 定了在各分公司与供应商、分公司与客户之间存在着大量的运 输业务，运输成本在其整个物流成本中占据了相当大的比例 。
分公司1 供应商 1 供应商 2 供应商 n 分公司2 分公司3 分公司4 分公司5 分公司6 分公司7
RME公司的物流网络
存在的问题
•规模效益难以实现 •市场反应迟钝 •物流资源分散 •运输方式选择不当
解决方案
•为了改进公司目前采购成本过高的情况，RME首先考虑改变 以往的物流网络模式，在中国地区设立一个物流中心，为中 国的7个分公司集中配送零部件 。 •RME综合评估现有可行的运输方式，在可靠性、价格、时间 以及服务频率等方面进行综合评估，然后再根据实际情况决 定采用何种运输方式。